關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

 

  一、公司簡(jiǎn)介

 

  公司名稱：香yoyo奶茶店

 

  主要產(chǎn)品：奶茶

 

  業(yè)務(wù)范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

 

  營(yíng)銷策略：

 

  （1）促銷計(jì)劃和廣告策略

 

  （2）價(jià)格策略

 

  公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

 

  第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無(wú)形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會(huì)提高公司知名度，使市場(chǎng)占有率最大化，。預(yù)計(jì)本階段在南昌的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%；

 

  第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)本階段在南昌的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。第五、六年：對(duì)公司進(jìn)行進(jìn)一步完善，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，隨著公司不斷壯大，打造一個(gè)國(guó)際知名的奶茶公司

 

  核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：

 

  我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂(lè)美，相約等奶茶的各種優(yōu)點(diǎn)，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對(duì)身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個(gè)重要法寶。

 

  消費(fèi)者特征與習(xí)慣

 

  1、消費(fèi)者特征青年人是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費(fèi)者看重奶茶飲品的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，因?yàn)槟滩鑼?duì)皮膚有滋潤(rùn)美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對(duì)不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

 

  2、消費(fèi)者需求

 

  既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費(fèi)者在外面就有種想進(jìn)來(lái)逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會(huì)經(jīng)過(guò)安檢局的嚴(yán)格檢驗(yàn)，絕不會(huì)出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象。

 

  由于消費(fèi)者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營(yíng)造一個(gè)舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動(dòng)：比如，情侶買可贈(zèng)送情侶對(duì)勺；買三杯以上獲贈(zèng)可愛的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制造供情侶用的Y型吸管?？梢栽诘昝戏郊訋讉€(gè)小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來(lái)很漂亮，溫馨。

 

  二、市場(chǎng)分析

 

  市場(chǎng)概況：客源市場(chǎng)描述：

 

  ①主要以吃飯逛街的學(xué)生為主。

 

  ②消費(fèi)者分析：對(duì)于大多數(shù)學(xué)生來(lái)說(shuō)，會(huì)經(jīng)常帶著杯奶茶逛街吃飯。

 

  ③奶茶從發(fā)展到現(xiàn)在還是擁有很多的消費(fèi)者。

 

  產(chǎn)品分析：產(chǎn)品投資小，利潤(rùn)大，可以新增新品種奶茶，可以兼售咖啡果汁等飲料，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，利于投資和創(chuàng)業(yè)，我們是以奶茶制作工藝的精湛，制作種類的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。

 

  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：

 

  （1）附近主要的競(jìng)爭(zhēng)品牌有七杯茶，避風(fēng)塘，立頓。

 

  （2）對(duì)于新開奶茶店會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感，并且周邊有三所學(xué)校，客源充足，消費(fèi)潛力大。

 

  （3）經(jīng)調(diào)查，附近雖然也有幾家奶茶店，但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶，因此要擴(kuò)大市場(chǎng)，我們也將變革創(chuàng)新，做市場(chǎng)的領(lǐng)軍人，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶，從此提升競(jìng)爭(zhēng)力。

 

  營(yíng)銷策略：

 

  （1）促銷計(jì)劃和廣告策略

 

  ①宣銷并進(jìn)，在終端店促進(jìn)是課踩用優(yōu)惠銷售和贈(zèng)送禮品等方式，在保證銷量的同時(shí)，帶動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。

 

  ②對(duì)于不適合逛街的冬夏季，我們可以推出購(gòu)買8杯以上就送貨上門，很適合宅寢室的學(xué)生。

 

  ③為提高奶茶的知名度，進(jìn)行廣告宣傳，邀請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)試嘗等策略。

 

  （2）價(jià)格策略

 

  我們的奶茶定價(jià)為1元一杯~3元不等。根據(jù)不同的口味及配料。根據(jù)我們的批發(fā)配料等計(jì)算。我們的成本是在1一杯。所以我們會(huì)有足夠的利潤(rùn)。這個(gè)價(jià)格也對(duì)學(xué)生一族具有大的吸引力。

 

  （3）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理

 

  提高前后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)能力，科學(xué)規(guī)范的管理流程，提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習(xí)慣。

 

  （4）營(yíng)銷渠道

 

  通過(guò)租用店鋪經(jīng)營(yíng)奶茶店。

 

  主要影響因素：

 

  （1）市場(chǎng)環(huán)境因素

 

  選好地段和店面，把握“客流”就是“錢流”原則在人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多?？土髁枯^大的地段有：

 

  ①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說(shuō)的“鬧市區(qū)”）；

 

  ②車站附近（包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站）；

 

  ③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；

 

  ④學(xué)校門口；

 

  ⑤人氣旺盛的'旅游景點(diǎn)；

 

  ⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門口。

 

  （2）消費(fèi)者特點(diǎn)

 

  由于主要客源是師生群體，因此在寒暑假期間會(huì)出現(xiàn)銷售量會(huì)銳減的情況。

 

  （3）產(chǎn)品的特性

 

  產(chǎn)品的生產(chǎn)受客觀因素較小，自由性比較大，投資成本低，但是也有可能會(huì)因在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)銷售低峰導(dǎo)致原材料的擠壓，因此在次期間應(yīng)加大營(yíng)銷部促銷與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營(yíng)損失。

 

  三、財(cái)務(wù)規(guī)劃

 

  一、融資戰(zhàn)略

 

  1、金融資本

 

  主要用于購(gòu)置原料、租賃門面、專修房屋、發(fā)放工資、宣傳費(fèi)用等。

 

  2、資金來(lái)源

 

  為了滿足本店的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置基金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，本店第一年度資金主要來(lái)源有：

 

  本店處于創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過(guò)創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。

 

  二、第一年成本支出預(yù)算計(jì)劃

 

  成本預(yù)算表（單位：元）

 

  門面租金

 

  1、門面租金

 

  本店銷售地點(diǎn)在南昌市內(nèi)，初建門面總計(jì)為40平方米，按每月20xx元算，租金共24000。

 

  2、裝修

 

  本店初建期主要要裝修門面和室內(nèi)，需購(gòu)買吊頂、地磚、吧臺(tái)、頂燈、店外燈箱、招牌、座椅等，其費(fèi)用為30000。

 

  3、基本設(shè)備

 

  封口機(jī)（200元）、自動(dòng)封口機(jī)（2600元）、保溫桶（280元）、雙層帶調(diào)溫功能電熱桶（360元）、奶茶機(jī)（2150元）、電磁爐（360元）、刨冰機(jī)（2300元）、沙冰機(jī)（350元）、冰淇淋機(jī)（8200元）、雙缸雙溫冷飲機(jī)（1950元）、碎冰機(jī)（280）、制冰機(jī)（價(jià)格根據(jù)制冰量規(guī)格而定）?；静僮鞴ぞ邉t包括：樹脂雪克杯、果粉勺、盎司杯、珍珠勺、果汁擠壺、真空密封罐、沖茶組架含漏布、沖茶袋、過(guò)漏網(wǎng)等，這些價(jià)格在幾元到十幾元不等。材料包括果粉、奶精、奶粉等。其總費(fèi)用為23000。

 

  4、職工薪酬

 

  一個(gè)收銀員800元/月，服務(wù)員1000元/月，調(diào)配師1000元/月，封口員700元/月，采購(gòu)員800元/月。每年總費(fèi)用為51600元。

 

  5、宣傳費(fèi)用

 

  傳單、積分卡、會(huì)員卡?？傎M(fèi)用2400元。

 

  據(jù)計(jì)算，每杯奶茶成本為1元。

 

  三、盈利能力分析

 

  分析指標(biāo)：銷售利潤(rùn)率

 

  銷售利潤(rùn)率=稅后凈利潤(rùn)/銷售收入總額×100%

 

  （單位：元）

 

  項(xiàng)目

 

  據(jù)調(diào)查估計(jì)第一月每天能賣600杯，第二月每天能賣700杯，第三月每天能賣800杯，每杯2元。

 

  計(jì)算結(jié)果表明，我店未來(lái)三月的利潤(rùn)呈增加趨勢(shì)，說(shuō)明我店的經(jīng)營(yíng)情況比較樂(lè)觀。

 

  四、風(fēng)險(xiǎn)分析

 

  經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是指在資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所遇到或存在的某些不確定因素造成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而言，本奶茶店店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

  一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

 

  1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

 

  在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，該店可能會(huì)存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

 

  ①消費(fèi)者對(duì)該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的知名度。

 

  ②學(xué)校附近步行街奶茶店數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。

 

  ③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購(gòu)買，因此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營(yíng)銷目標(biāo)要求。

 

  2、對(duì)策

 

  ①針對(duì)達(dá)不到營(yíng)銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該店將主要把廣告等促銷活動(dòng)做到位，在學(xué)校大力宣傳達(dá)到理想的宣傳效果，縮短消費(fèi)者對(duì)該店及其產(chǎn)品的認(rèn)知周期。

 

  ②發(fā)展特色服務(wù)，形成奶茶店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采取各種營(yíng)銷手段，樹立良好的品牌形象，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在學(xué)生市場(chǎng)中形成良好的口碑效應(yīng)。

 

  ③在奶茶的設(shè)計(jì)和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源。

 

  ④建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期在學(xué)校進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)，把握好消費(fèi)者傾向。

 

  二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

 

  該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，在奶茶的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)的要求方面還無(wú)法達(dá)到最完美的結(jié)合，同時(shí)在奶茶銷售或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備低劣，技術(shù)人員的素質(zhì)；無(wú)法找到價(jià)廉物美的原材料等問(wèn)題都可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)該店的發(fā)展也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

 

  三、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

 

  奶茶店剛成立，成員相對(duì)缺乏對(duì)奶茶店的管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)決策能力，不能對(duì)市場(chǎng)和管理有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，對(duì)于這方面風(fēng)險(xiǎn)的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學(xué)習(xí)深造，并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。

 

  四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

 

  成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比較低，在融資方面可能會(huì)存在資金不能及時(shí)到位等問(wèn)題。

 

  故需要：

 

  1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。

 

  2、記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用合符公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃。制定有效的成本計(jì)劃，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。

 

  3、融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

 

  4、加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置。

 

  5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

  6、要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

 

奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

 

  蜜菓奶茶店就是一個(gè)資金投入低，消費(fèi)人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。但對(duì)于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)。一份優(yōu)秀的蜜菓奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對(duì)于以后的經(jīng)營(yíng)管理起著很大的影響。

 

  蜜菓奶茶，發(fā)展趨勢(shì)很好，但要注意以下幾點(diǎn)：

 

  1、我們的經(jīng)營(yíng)必須有特色，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場(chǎng)的。

 

  2、我們的品質(zhì)要好，口感要保持一致。

 

  3、小店也要專業(yè)管理，合理安排人員，分工和良好的服務(wù)態(tài)度。

 

  4、及時(shí)了解消費(fèi)者的愛好，及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味。

 

  一、市場(chǎng)分析：

 

  蜜菓奶茶店就是一個(gè)資金投入低，消費(fèi)人群廣，回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶加盟店經(jīng)營(yíng)管理不用太多的周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個(gè)月收回成本，最快的兩三個(gè)月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營(yíng)策略，靠的是獨(dú)特的蜜菓奶茶文化。

 

  近兩年，蜜菓奶茶在我國(guó)大江南北遍地開花，不論城市大小，不論男女老少，消費(fèi)水平高低，蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個(gè)時(shí)常顯現(xiàn)的亮點(diǎn)，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到。手里拿著一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鮮、味美。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高。原材料價(jià)格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤(rùn)，不斷降低原料品質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場(chǎng)一片混亂。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時(shí)間來(lái)垃圾食品的代名詞，通過(guò)我們對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的`問(wèn)題?？谖恫粩嗤脐惓鲂?、變化多、形成眾多系列，消費(fèi)者選擇廣。

 

  現(xiàn)在我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是學(xué)校外的蜜菓奶茶，我們要從價(jià)格上與他們競(jìng)爭(zhēng)。

 

  二、蜜菓奶茶店的設(shè)備選購(gòu)：

 

  由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購(gòu)。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源。具體使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)：

 

  1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購(gòu)買時(shí)要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來(lái)方便。我們會(huì)一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本。

 

  2、杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購(gòu)。

 

  3、吸管選購(gòu)的時(shí)候要注意用料的厚薄。

 

  三、設(shè)備的維護(hù)與優(yōu)惠計(jì)劃

 

  1、衛(wèi)生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。

 

  2、一些學(xué)生會(huì)問(wèn)我們有關(guān)色素、原料、質(zhì)量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣回答。

 

  四、風(fēng)險(xiǎn)分析：

 

  創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會(huì)引起同行的競(jìng)爭(zhēng)。雖然在短期上，顧客會(huì)到他的店里消費(fèi)，但是顧客是會(huì)比較的。他們終究會(huì)覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

 

  五、財(cái)務(wù)分析：

 

  1、日常消耗開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費(fèi)等。在用上電，我們會(huì)采取購(gòu)置技能電燈泡，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面，我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。

 

  2、貨物進(jìn)出所有工作人員必須用有效憑證來(lái)到出納處報(bào)銷，此外，由出納管理財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)每日一次對(duì)賬，店長(zhǎng)一星期一次查賬。

 

  六、店面裝置：

 

第2篇：關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：微型企業(yè)；外部激勵(lì)；優(yōu)化政策

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—8937（2012）23—0064—02

目前，微型企業(yè)已逐步成為了學(xué)術(shù)界繼中小企業(yè)之后的又一個(gè)新的研究熱點(diǎn)。許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家或地區(qū)已經(jīng)對(duì)規(guī)模很小的微型企業(yè)進(jìn)行了明確、單獨(dú)的分類并且還制定了專門的扶持政策。但是現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)，理論界對(duì)微型企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的研究探討還非常的缺乏，微型企業(yè)的生存和發(fā)展也仍然未受到政府有關(guān)部門的足夠重視。現(xiàn)在的市場(chǎng)主體——企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)微型企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)更是殘酷的。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、緩解就業(yè)壓力等方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，微型企業(yè)的發(fā)展更是面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的發(fā)展不僅要有優(yōu)良的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制更離不開外部環(huán)境的激勵(lì)作用。因此，如何利用有效的外部激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)微型企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展是一個(gè)非常值得我們探討的問(wèn)題。

1 微型企業(yè)與外部激勵(lì)機(jī)制

最近幾年，微型企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題引起了各方面的廣泛關(guān)注。在《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型規(guī)定的通知》中，我國(guó)首次定義了微型企業(yè)。新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，屬于工業(yè)的微型企業(yè)為從業(yè)人員20人以下或年?duì)I業(yè)收入300萬(wàn)元以下，而其他行業(yè)一般是10人以下為微型企業(yè)。微型企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)比較單一，通常經(jīng)營(yíng)者與所有者是沒有分離的。桂林市重點(diǎn)扶持勞動(dòng)密集型、節(jié)能環(huán)保型微型企業(yè)。截至2011年10月31日，全市已發(fā)展微型企業(yè)612戶（含企業(yè)名稱核準(zhǔn)戶數(shù)），注冊(cè)資本（金）3 672萬(wàn)元，從業(yè)人員6 125人，與10月上旬相比，戶數(shù)增長(zhǎng)了695%，注冊(cè)資本（金）增長(zhǎng)了477%，從業(yè)人員增長(zhǎng)了695%。社會(huì)效應(yīng)初步顯現(xiàn)。大力發(fā)展微型企業(yè)，是鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、激發(fā)民間活力、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要舉措。但微型企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，科研能力總體偏低。所以，我們需采取有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)微型企業(yè)的健康發(fā)展。激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效的力一法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工高效完成企業(yè)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。根據(jù)激勵(lì)主體的不同，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有內(nèi)、外部之分。本文所指的激勵(lì)機(jī)制主要是以政府為激勵(lì)主體的外部激勵(lì)機(jī)制。它不同于企業(yè)作為激勵(lì)主體的內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制，作為外部激勵(lì)主體的政府，需要出臺(tái)更有針對(duì)性的優(yōu)惠政策來(lái)為微型企業(yè)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2 桂林微型企業(yè)外部激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，不少中小企業(yè)和微型企業(yè)在外部激勵(lì)機(jī)制上不斷探索，取得了一定的成績(jī)，但還是有很多的不足。目前，桂林市已建立了發(fā)展微型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，并且在2011年10月出臺(tái)了扶持微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的管理辦法，特殊人群創(chuàng)辦微型企業(yè)將獲得多方面的優(yōu)惠，比如在財(cái)政方面有一定數(shù)額的補(bǔ)助，稅收方面有各種優(yōu)惠，融資方面有一定的擔(dān)保金額，同時(shí)對(duì)開創(chuàng)微型企業(yè)的八類特殊人群可以減免一定的行政規(guī)費(fèi)并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等。

在財(cái)政補(bǔ)助方面，新創(chuàng)辦的微型企業(yè)可以獲得資本金補(bǔ)助，這個(gè)比例最高為投資者實(shí)際繳到位注冊(cè)資本或出資數(shù)額的30%。

在稅收方面，微型企業(yè)可享受多方面的優(yōu)惠政策。一方面，從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)項(xiàng)目的微型企業(yè)所得，可以按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行免征或減征企業(yè)所得稅；另一方面，從事港口碼頭、機(jī)場(chǎng)、鐵路、公路、城市公共交通、電力、水利等國(guó)家重點(diǎn)扶持的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的微型企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的所得，自項(xiàng)目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入所屬納稅年度起，第1年至第3年可以對(duì)其免征企業(yè)所得稅，并且在第4年至第6年可以對(duì)其減半征收企業(yè)所得稅。

在融資擔(dān)保扶持方面，根據(jù)出臺(tái)的政策，開辦微型企業(yè)的相關(guān)人員只要是符合《廣西小額擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》規(guī)定的對(duì)象，就可以按照規(guī)定享受一定的貸款貼息和融資擔(dān)保扶持的優(yōu)惠政策。其中，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金的小額擔(dān)保貸款額度需參照《廣西小額擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。比如，如果貸款期限不超過(guò)2年，貸款利率可以在中國(guó)人民銀行公布的同期同檔的貸款基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)上浮，但是最高不能高于同期同檔的貸款基準(zhǔn)利率的3%。

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面，桂林市人力資源和社會(huì)保障局下屬的市勞動(dòng)保障職業(yè)培訓(xùn)中心定期舉辦培訓(xùn)班，每次可以培訓(xùn)8天，內(nèi)容非常具體、豐富，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、融資投資、創(chuàng)業(yè)實(shí)例分析以及指導(dǎo)創(chuàng)辦者寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等經(jīng)濟(jì)管理以及創(chuàng)業(yè)方面的相關(guān)課程。而且在創(chuàng)業(yè)半年內(nèi)，老師還將進(jìn)行后續(xù)扶持，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

在行政規(guī)費(fèi)方面，如果是屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)形式的微型企業(yè)，可以免收其工商登記、變更登記和年檢費(fèi)。并且在“十二五”期間，對(duì)屬于合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司形式的微型企業(yè)有特殊的優(yōu)惠政策。比如，可以按現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的20%的額度進(jìn)行收取工商登記、變更登記及年檢費(fèi)；對(duì)新設(shè)、變更的各類微型企業(yè)辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證時(shí)，可以免收地方分成部分的行政性收費(fèi)。

3 桂林微型企業(yè)外部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該注意的問(wèn)題

第3篇：關(guān)于環(huán)保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

盛勇鋼是寧波建設(shè)工程學(xué)校的一名學(xué)生，同時(shí)也是浙江省團(tuán)代會(huì)寧波市5名學(xué)生代表中唯一一位中職生、象山縣“十佳優(yōu)秀青年”。盡管成了學(xué)妹們眼中的“男神級(jí)”人物，他依然難以忘記這些“言語(yǔ)性暴擊”。

糾結(jié)的情緒一方面源自對(duì)過(guò)去遭遇的“復(fù)刻”，另一方面則是對(duì)學(xué)校HOPE德育教育的感激?！拔覐膩?lái)沒有想過(guò)，一個(gè)突發(fā)奇想的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子會(huì)變成現(xiàn)實(shí)！”當(dāng)站在寧波市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大賽第一名的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上時(shí)，盛勇鋼感覺自己“摸”到了未來(lái)的輪廓。

在中職學(xué)校中，盛勇鋼絕不是個(gè)案。來(lái)自社會(huì)的忽視，讓無(wú)數(shù)個(gè)“盛勇鋼”在成長(zhǎng)過(guò)程中失去“希望感”，走進(jìn)“習(xí)得性無(wú)助”的漩渦中，迷失自我。“我們的德育工作就是去尋找一條路，一條能讓學(xué)生內(nèi)心得到希望的路?！睂幉ńㄔO(shè)工程學(xué)校校長(zhǎng)陳列認(rèn)為，每一個(gè)學(xué)生都值得被世界溫柔以待。

初心：接通W生內(nèi)心的“希望電路”

85%的學(xué)生希望在新的學(xué)校被尊重與認(rèn)可，71%的學(xué)生對(duì)自己所學(xué)的專業(yè)具有期待感，87%的學(xué)生希望自己能夠成功，但是74%的學(xué)生表示對(duì)自己的能力沒有信心，61%的學(xué)生表示自己不太可能成功。

當(dāng)這一組直觀的調(diào)查數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在陳列面前時(shí)，他無(wú)比震驚：“我們的學(xué)生最大的兩個(gè)需求是被看見、被肯定。”這促使他反思過(guò)去以問(wèn)題為導(dǎo)向的德育模式――“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。這種片面處理問(wèn)題的方式很可能會(huì)通過(guò)消極的暗示對(duì)學(xué)生產(chǎn)生負(fù)向的強(qiáng)化作用，而忽視了學(xué)生內(nèi)在潛能的開發(fā)與人格的全面發(fā)展。

“積極心理學(xué)之父塞利格曼發(fā)現(xiàn)，人類大腦中存在‘希望電路’，正是這個(gè)開關(guān)，決定了人們幸福與否。那么，如果接通學(xué)生內(nèi)心的‘希望電路’，是不是就可以打破學(xué)生的習(xí)得性無(wú)助，幫助個(gè)體走向幸福？”在與陳列的探討中，學(xué)校分管德育的副校長(zhǎng)林婭基于對(duì)塞利格曼理論基礎(chǔ)的研究，開始了關(guān)于“希望感”德育的探索與研究，并構(gòu)建了具有校本特色的“HOPE德育”模式。

“HOPE德育”模式包含積極體驗(yàn)（Happiness）、職業(yè)規(guī)劃（Occupational Planning）、正向關(guān)注（Positive Attention）/積極人格特質(zhì)（Positive Personality）、環(huán)境支持（Environment）四個(gè)方面。

這是一種積極取向的德育教育，主張?jiān)诘赖陆逃?，首先關(guān)注、發(fā)掘?qū)W生身上的積極品質(zhì)（此為核心理念），幫助他們發(fā)展職業(yè)技能，做好人生規(guī)劃（主要途徑），并通過(guò)各種活動(dòng)讓他們體驗(yàn)到快樂(lè)和幸福，幫助他們建立起對(duì)未來(lái)的“希望感”（主要目標(biāo)），同時(shí)充分利用校內(nèi)外環(huán)境中的各種資源，構(gòu)建學(xué)生成長(zhǎng)動(dòng)力系統(tǒng)，從而培養(yǎng)充滿正能量的“半島工匠”。

“不難看出，我們對(duì)‘希望感’的理解其實(shí)包含了兩層意思，一是意志（agency），二是策略（pathways）。”談起對(duì)“HOPE德育”模式的理念架構(gòu)，副校長(zhǎng)林婭有著獨(dú)到的見解：“一個(gè)有希望感的人，不光要有意志去實(shí)現(xiàn)自己希望的目標(biāo)，更要有一些實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的策略和方法，所以希望感不僅僅是我們生活中所謂的‘心靈雞湯’，不僅僅是一種愉悅的情感，而是一種動(dòng)態(tài)的認(rèn)知機(jī)動(dòng)系統(tǒng)。”

為了讓學(xué)生有更好的“認(rèn)知”，學(xué)校引進(jìn)了測(cè)量希望感的量表，該量表使用的是評(píng)定量表，包括意志分量表（例題如“我是不是總是積極地追求我的目標(biāo)”）和策略分量表（例題如“解決任何問(wèn)題都有大量的方法”）?！坝行┤说南Ｍ刑焐秃軓?qiáng)，這屬于特質(zhì)上的希望感個(gè)體差異；有些事情或環(huán)境會(huì)促使人們的希望感增強(qiáng)，這屬于狀態(tài)上的希望感個(gè)體差異。”正是處于對(duì)差異的考量，林婭告訴記者，希望感量表是面向全體學(xué)生的，可以客觀且科學(xué)地反映個(gè)體“特質(zhì)上的希望水平”和“在狀態(tài)下的希望水平”。

落地：讓學(xué)生在積極體驗(yàn)中感知成長(zhǎng)與力量

認(rèn)知之后，如何行動(dòng)？這成了擺在林婭面前的一個(gè)難題。轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在一個(gè)愛化妝的女生身上。

“這個(gè)女生把頭發(fā)染成了紅色，妝容也喜歡走舞臺(tái)劇風(fēng)格，她的儀容儀表成為班級(jí)管理的老大難?！绷謰I告訴記者，當(dāng)女生的班主任把她帶到了自己的辦公室時(shí)，林婭沒有急于勸說(shuō)或者批評(píng)，而是主動(dòng)“請(qǐng)纓”給女生化一個(gè)妝。得到應(yīng)允后，林婭只卸去了女生半邊的妝容，又細(xì)細(xì)地為她描眉畫眼。當(dāng)女生看著鏡子中的自己，對(duì)比左臉淡妝的清新雅致，竟然難以忍受右臉的“濃墨重彩”：“老師，我到今天才知道，我一直把自己往丑里整了！”此后，林婭成了女生的“美容顧問(wèn)”。

學(xué)校的女生占了48%的比例，愛美是女孩們的天性，何不以此為契機(jī)創(chuàng)辦一個(gè)“女子課堂”？2015年，在林婭的積極呼吁下，寧波建設(shè)工程學(xué)校有了第一個(gè)“女子課堂”?！芭诱n堂”從學(xué)生喜歡的妝容服飾與形體訓(xùn)練入手到站、走、坐姿訓(xùn)練，從插花、陶藝、面點(diǎn)制作到禮儀、茶道、瑜伽、經(jīng)典誦讀，最后落實(shí)到學(xué)生內(nèi)心的積累沉淀，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、調(diào)造自我、發(fā)展自我、悅納自我。為了強(qiáng)化“儀式感”，從2016年開始，學(xué)校每年三月三舉行女子“及笄禮”。

“女子課堂”帶來(lái)了意想不到的收獲。林婭給記者分享了一位家長(zhǎng)發(fā)來(lái)的微信。微信中，這位家長(zhǎng)激動(dòng)地寫道：“老師，我迫不及待地想和你分享，昨天晚上我女兒把我當(dāng)閨密一般跟我聊了近一個(gè)晚上，和我說(shuō)起女子課堂手工課的精致、瑜伽課帶給她形體和心境的改變，還講了一些她的心事，我們好久沒有這樣推心置腹地交流了。自從上了女子課堂，孩子的性格溫婉了許多，心也靜了很多，在家里待的時(shí)間也長(zhǎng)了，也會(huì)給我們泡杯茶，真是讓人看在眼里喜在心里。”

以“女子課堂”為索引，秉持“重在實(shí)踐、體驗(yàn)過(guò)程”的理念，寧波建設(shè)工程學(xué)校形成了一系列學(xué)生積極情緒體驗(yàn)的活動(dòng)工程。其中最受學(xué)生歡迎的是“星星點(diǎn)燈”校園愛心公益團(tuán)隊(duì)。據(jù)悉，“星星點(diǎn)燈”打造了系列公益工程：走進(jìn)折翼天使，點(diǎn)亮希望之燈；關(guān)愛空巢老人，點(diǎn)亮愛心之燈；牽手農(nóng)村學(xué)校，點(diǎn)亮知識(shí)之燈；撐起公益之傘，點(diǎn)亮誠(chéng)信之燈；開始環(huán)保當(dāng)鋪，點(diǎn)亮綠色之燈；追尋心動(dòng)事跡，點(diǎn)亮榜樣之燈；倡導(dǎo)文明出行，點(diǎn)亮責(zé)任之燈。

“當(dāng)一位小弟弟拉著我的手問(wèn)，姐姐，你唱得好聽，下次還來(lái)嗎？當(dāng)每一次去，這位弟弟大老遠(yuǎn)都能認(rèn)出我，樂(lè)顛顛大聲叫‘姐姐來(lái)了，姐姐來(lái)了’的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)很幸福，自己被需要，有種不想丟下的責(zé)任感。”這是學(xué)校學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生第三次走進(jìn)培智學(xué)校后發(fā)自肺腑的感受。而這，成了她不斷提升自我，努力學(xué)習(xí)的“永動(dòng)力”。

深入：成長(zhǎng)導(dǎo)師團(tuán)重塑“服務(wù)型”德育價(jià)值

學(xué)生們的蛻變，讓陳列和林婭感動(dòng)又感慨：“當(dāng)‘分?jǐn)?shù)’選擇把這群孩子丟下，職業(yè)學(xué)校能夠在另一星空擁他們溫暖入懷?！钡麄円睬宄卣J(rèn)識(shí)到，能夠真正去溫暖學(xué)生的內(nèi)心世界，接通學(xué)生“希望電路”的是他們的教師。為此，寧波建設(shè)工程學(xué)校實(shí)施了“學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”。

記者了解到，這個(gè)校內(nèi)的成長(zhǎng)導(dǎo)師團(tuán)包括優(yōu)秀教師、后勤骨干、行政領(lǐng)導(dǎo)、黨員教師、心理老師等，覆蓋學(xué)校各個(gè)部門。導(dǎo)師制要求每位導(dǎo)師作為結(jié)對(duì)學(xué)生的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想引導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，每學(xué)期導(dǎo)師對(duì)結(jié)對(duì)學(xué)生進(jìn)行家訪。

為了讓結(jié)對(duì)更加人性化，一方面，學(xué)校要求導(dǎo)師與需結(jié)對(duì)的學(xué)生必須進(jìn)行嚴(yán)格的雙向選擇?！斑@打破了過(guò)去教師單向選擇的強(qiáng)制性機(jī)制，有助于提高學(xué)生的參與性，確保結(jié)對(duì)的成效?！标惲姓f(shuō)：“這個(gè)做法真正實(shí)現(xiàn)了“一對(duì)一、個(gè)性化、親情化”的目標(biāo)?！?/p>

另一方面，學(xué)校專門成立了“正向心理教練工作坊”，聘請(qǐng)杭州師范大學(xué)心理科學(xué)研究院的專家團(tuán)隊(duì)，以積極心理學(xué)為理論指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)教師觀念，將教師培養(yǎng)成積極心理教練，從而提升導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化素養(yǎng)。

校內(nèi)學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師團(tuán)的成立，是寧波建設(shè)工程學(xué)校將德育價(jià)值從“訓(xùn)練”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”的第一步。目前，學(xué)校還借助“林婭勞模創(chuàng)新工作室”的社會(huì)輻射力量，成立了校外成L導(dǎo)師團(tuán)――“成長(zhǎng)關(guān)愛團(tuán)”。“這個(gè)社會(huì)團(tuán)隊(duì)來(lái)頭可不小?！绷謰I指著一張活動(dòng)照片說(shuō)：“有全國(guó)、省、市級(jí)勞模和縣關(guān)工委成員、行業(yè)先進(jìn)代表、優(yōu)秀畢業(yè)生、心理專家以及心理醫(yī)生。”

“成長(zhǎng)關(guān)愛團(tuán)”搭建起了優(yōu)秀畢業(yè)生實(shí)際報(bào)告會(huì)、主題教育講座、新聞訪談、特殊學(xué)生結(jié)對(duì)等平臺(tái)，將德育教育與職業(yè)生涯規(guī)劃教育、心理健康教育、美德教育等有機(jī)融合，有效地將社會(huì)資源最大化。