建筑公司規(guī)章管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語(yǔ) 第1部分：基本術(shù)語(yǔ)》（GB/T3935.1-1996）中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的定義為：“標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制訂共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)?！?/p>

由于電廠建筑施工具有地下工程施工強(qiáng)度大，高聳構(gòu)筑物多，單體工程多且散，但系統(tǒng)聯(lián)系密切，安裝工藝對(duì)土建要求較高，土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，電力建設(shè)建筑施工有其不同于其他行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，管理難度相應(yīng)加大，標(biāo)準(zhǔn)化工作也有相當(dāng)難度，如果按正常的工業(yè)與民用建筑施工的特點(diǎn)去管理是行不通的。

本文擬對(duì)電力建設(shè)企業(yè)如何抓好建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好文明施工，發(fā)表一些拙見，旨在拋磚引玉。

二、建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提出、實(shí)施和內(nèi)容

1.電力建設(shè)建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說，建筑施工呈現(xiàn)出范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、項(xiàng)目多、管理散、監(jiān)管難的特點(diǎn)，單項(xiàng)工程區(qū)域性相對(duì)較為集中，但是，單項(xiàng)工程之間又具有分散性的特點(diǎn)。各單項(xiàng)工程因工作性質(zhì)不同，管理和技術(shù)要求也有很大差異，例如攪拌站、鋼筋場(chǎng)、煙囪、水塔、主廠房、輸煤、化水等施工區(qū)域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也沒有統(tǒng)一的具體標(biāo)準(zhǔn)，管理難度相對(duì)加大。

區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理中模塊化管理理論的應(yīng)用，它是針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)，通過對(duì)具體區(qū)域施工制訂標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施，改變?nèi)藶橐蛩貙?dǎo)致的隨意性強(qiáng)、施工環(huán)境差、文明施工管理難度大的現(xiàn)象，對(duì)改變建筑施工安全文明管理現(xiàn)狀具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的提出

以攪拌站管理為例，攪拌站遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，是相對(duì)獨(dú)立的單位，設(shè)備布置也比較固定，臨時(shí)措施相對(duì)較少，因此便于施行標(biāo)準(zhǔn)化，可率先選擇攪拌站進(jìn)行試點(diǎn)，試運(yùn)行一段時(shí)間之后，根據(jù)對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的分析驗(yàn)證，再考慮進(jìn)行逐步推廣。

針對(duì)原來(lái)攪拌站建設(shè)隨意性大，設(shè)備顏色不統(tǒng)一、場(chǎng)地布置混亂、各類標(biāo)識(shí)牌大小規(guī)格顏色零亂、管理表格不一致等現(xiàn)象，率先進(jìn)行了攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作梳理和規(guī)范，其目的是為了實(shí)現(xiàn)攪拌站的建設(shè)的快速、高效。為規(guī)范攪拌站運(yùn)行各環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、表格內(nèi)容一致，并制訂了一系列攪拌站建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包括三部分：一是工作人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，二是攪拌站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)攪拌站設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)筑物的建設(shè)建立、標(biāo)識(shí)、顏色實(shí)行統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一要求；三是攪拌站規(guī)章制度及管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章、管理制度和程序。

（1）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)：

①國(guó)家頒發(fā)的建筑安裝工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

②國(guó)家及地方頒發(fā)的法規(guī)和匯編的相關(guān)文件。

③公司所承建所有砼工程及業(yè)主和公司QES體系要求。

（2）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

①混凝土攪拌站管理制度；

②混凝土原材料管理辦法；

③混凝土級(jí)配管理辦法；

④混凝土計(jì)量管理辦法；

⑤混凝土的質(zhì)量管理辦法

⑥設(shè)備的管理與維護(hù)制度；

⑦拌和站生產(chǎn)調(diào)度管理制度；

⑧攪拌樓管理規(guī)章制度；

⑨攪拌站安全生產(chǎn)管理制度；

⑩攪拌站環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理制度

攪拌站消防保衛(wèi)制度；

攪拌機(jī)管理細(xì)則；

輸送車管理細(xì)則。

（3）攪拌站區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)：

①攪拌站站長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)；

②攪拌站副站長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)；

③控制室操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)；

④現(xiàn)場(chǎng)裝料人員崗位標(biāo)準(zhǔn)；

⑤混凝土攪拌車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)；

⑥汽車泵、拖泵操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)

⑦車輛駕駛員崗位標(biāo)準(zhǔn)

⑧混凝土攪拌站處罰管理辦法。

通過近幾年來(lái)攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹和執(zhí)行，目前區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)日趨成熟，所有的攪拌站均統(tǒng)一了顏色、規(guī)格和形式，改變了原來(lái)臟亂差的局面，面貌大為改觀，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理初步取得良好的效果。

3.建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂

（1）以國(guó)家及上級(jí)安全文明施工管理相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以各類機(jī)械“技術(shù)操作規(guī)程”為依據(jù)，以公司企業(yè)文化建設(shè)“VIS手冊(cè)”為指導(dǎo)，編制各項(xiàng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

（2）借鑒和總結(jié)以往各工地在該項(xiàng)施工中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)行收集、整理并加以規(guī)范，制訂為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并逐步進(jìn)行推行執(zhí)行。

4.區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與推行

實(shí)施區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，要克服隨個(gè)人意愿隨意實(shí)施的壞習(xí)慣。區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)制訂應(yīng)先與相關(guān)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專題討論，事先充分統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，征得一致認(rèn)可并深刻理解，在此基礎(chǔ)上編制為區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，通過實(shí)踐進(jìn)行修改和完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不足之處進(jìn)一步進(jìn)行修訂，使建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理得以有效貫徹實(shí)落實(shí)和執(zhí)行。

三、建筑施工區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用和效果

通過開展區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化施工和推廣區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地減少了日常管理工作中存在的盲目性、隨意性，積極推動(dòng)了安全與文明施工由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，由過去重事后處理的管理方式向事前預(yù)防管理全面轉(zhuǎn)換，使得區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理機(jī)制不斷完善，保證區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)處處都處于可控、在控狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)是電力建設(shè)企業(yè)建筑施工水平更上新臺(tái)階的新舉措。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的年代，電力建設(shè)企業(yè)必須依靠更加嚴(yán)格、規(guī)范的管理機(jī)制，堅(jiān)持“在實(shí)踐中不斷探索、在探索中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷完善”的原則，持續(xù)不斷打造安全文明常態(tài)化、持久化、標(biāo)準(zhǔn)化的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，努力創(chuàng)建安全文明、環(huán)保綠色的工地等舉措，為企業(yè)的生存、發(fā)展贏得一席之地，從而最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)安全管理 策略

財(cái)務(wù)安全管理是建筑工程發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜。因此，建筑工程必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。然而，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理實(shí)踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)人員有必要提出合理的財(cái)務(wù)安全管理策略，彰顯財(cái)務(wù)管理的安全價(jià)值，使建筑工程實(shí)現(xiàn)效益最大化。

一、建筑工程財(cái)務(wù)安全管理的意義

在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財(cái)務(wù)安全管理為目標(biāo)，能夠增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的安全管理意識(shí)，并積極做好財(cái)務(wù)管理工作。例如，指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作人員制定長(zhǎng)中短期目標(biāo)等，為工作人員指明未來(lái)發(fā)展方向。其次，通過財(cái)務(wù)安全管理，能夠提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。財(cái)會(huì)工作者開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財(cái)務(wù)工作提供新活力。再次，財(cái)務(wù)安全管理，為建筑工程資金運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。建筑工程發(fā)展中，原材料費(fèi)用、人員費(fèi)用等，是財(cái)務(wù)安全管理的重要內(nèi)容。最后，財(cái)務(wù)安全管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。

二、建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中的問題

建筑工程發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全管理是重要保證。然而，在財(cái)務(wù)安全管理實(shí)踐中，存在問題，不僅降低財(cái)務(wù)管理效率，而且對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規(guī)章制度，難以為財(cái)務(wù)安全管理提供保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協(xié)同合作，其職能混亂，可能造成嚴(yán)重的資金損失。再次，在財(cái)務(wù)安全管理中，政府未能加強(qiáng)引導(dǎo)，且外部環(huán)境不夠良好，降低財(cái)務(wù)管理效率。最后，財(cái)務(wù)管理工作人員是財(cái)務(wù)安全管理的主體，其綜合素質(zhì)能力水平相對(duì)較低，降低財(cái)務(wù)管理效率。由此可見，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關(guān)人員提出有效策略。

三、加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)安全管理的策略

建筑工程發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全管理是關(guān)鍵性因素，但由于財(cái)務(wù)安全管理問題相對(duì)較多。所以，為實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現(xiàn)在以下方面：完善財(cái)務(wù)安全管理制度、加強(qiáng)各部門協(xié)同合作、政府加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理工作指導(dǎo)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（一）完善財(cái)務(wù)安全管理制度。要推動(dòng)建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)安全管理工作，而制定財(cái)務(wù)安全管理制度是關(guān)鍵性因素。首先，相關(guān)人員必須完善規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以規(guī)范約束。與此同時(shí)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，建立切實(shí)可行的新制度，為財(cái)務(wù)安全管理營(yíng)造良好的環(huán)境。其次，完善財(cái)務(wù)安全管理制度，應(yīng)根據(jù)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際而開展，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，為財(cái)務(wù)安全管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。所以，完善財(cái)務(wù)安全管理制度是重要環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)各部門協(xié)同合作。建筑工程相對(duì)較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理工作中，涉及到諸多方面內(nèi)容，在一定程度上加大財(cái)務(wù)管理工作難度。另外，財(cái)務(wù)管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財(cái)務(wù)管理工作效率。所以，要充分發(fā)揮建筑工程財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性，必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，使財(cái)務(wù)安全管理工作得以全面貫徹和落實(shí)。另一方面，在各部門協(xié)同合作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門人員的工作職能進(jìn)行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協(xié)同完成財(cái)務(wù)安全管理工作。

（三）政府加強(qiáng)正確引導(dǎo)。建筑工程與人類社會(huì)生活息息相關(guān)，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會(huì)生活的需求。政府在建筑工程發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，只有加強(qiáng)正確引導(dǎo)，才能對(duì)建筑工程的持續(xù)發(fā)展有利。首先，政府引導(dǎo)建筑工程發(fā)展，必須對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，以充分發(fā)揮其職能，對(duì)財(cái)務(wù)安全管理加強(qiáng)引導(dǎo)。其次，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中，如若存在不足問題，政府應(yīng)發(fā)揮輔、引導(dǎo)性作用，積極為建筑工程財(cái)務(wù)安全管理提供扶持，確保財(cái)務(wù)安全管理工作深入開展。最后，政府應(yīng)對(duì)建筑工程的發(fā)展給予經(jīng)濟(jì)、政策等方面的支持，不僅能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，我國(guó)政府應(yīng)對(duì)建筑工程加強(qiáng)正確引導(dǎo)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)安全管理中，財(cái)務(wù)人員占據(jù)重要地位和充分發(fā)揮其作用，只有提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員意識(shí)，才能更好開展財(cái)務(wù)安全管理工作。首先，財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身的基礎(chǔ)知識(shí)能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理的安全性。其次，建筑工程相關(guān)部門應(yīng)積極為財(cái)務(wù)工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以不斷提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能水平及其綜合素養(yǎng)，在提高財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理安全系數(shù)。在培訓(xùn)過程中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)安全管理意識(shí)能夠不斷增強(qiáng)，為財(cái)務(wù)安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。因此，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)尤為重要。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)安全管理尤為重要，對(duì)推動(dòng)建筑工程持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中，應(yīng)搭建良好的平臺(tái)，一是完善財(cái)務(wù)安全管理制度；二是加強(qiáng)各部門協(xié)同合作；三是政府加強(qiáng)正確引導(dǎo)；四是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?；诖?，能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┏渥愕馁Y金保障，以推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。盡管建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財(cái)務(wù)安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳天澤.海外建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建及組織實(shí)施――以SJ公司為例[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.

[2]魏子晗.建設(shè)施工安全管理的最優(yōu)化策略研究――以高處墜落事故為例[D].華南理工大學(xué)，2013.

[3]彭慶希.有關(guān)建筑企業(yè)外包工程安全管理及財(cái)務(wù)管理精細(xì)化探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（01）.

第3篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

 

河南北**建集團(tuán)有限公司，前身為**市北方建筑工程有限責(zé)任公司，始創(chuàng)于1973年，集團(tuán)以河南北**建集團(tuán)有限公司為母公司，下轄3個(gè)控股子公司、5個(gè)參股公司、8個(gè)分公司，集團(tuán)注冊(cè)資本總計(jì)9280多萬(wàn)元，系房屋建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。公司成立至今，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)宗旨，遵守合同、履行義務(wù)，嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量，為業(yè)主、社會(huì)奉獻(xiàn)了多項(xiàng)精品工程。公司連續(xù)幾年被評(píng)為“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “河南省出省施工先進(jìn)企業(yè)”。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善

集團(tuán)公司成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的誠(chéng)信管理委員會(huì)；各分公司均按規(guī)定建立誠(chéng)信管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)日常工作，在企業(yè)內(nèi)部形成了嚴(yán)密統(tǒng)一的組織體系，為誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)工作的順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

建立健全了合同管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、勞務(wù)用工管理制度、檔案管理制度、項(xiàng)目管理辦法等一系列管理制度，將“信用”工作與企業(yè)日常管理工作緊密結(jié)合，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化管理體系。

 

 

二、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、照章納稅

公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中，堅(jiān)持“以人為本，科技興企；精求質(zhì)量、持續(xù)提高；信守承諾、崇尚信譽(yù)”的質(zhì)量方針，守合同、重信用、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，公司連續(xù)多年被評(píng)為**市“守合同、重信用”企業(yè)、**市“最佳誠(chéng)信企業(yè)”、**市“最佳誠(chéng)信先進(jìn)”企業(yè)，河南省“守合同、重信用”企業(yè)，河南省A級(jí)納稅信用企業(yè)，**市地方稅收依法誠(chéng)信納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司信用等級(jí)為AA級(jí)。

三、把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本

“誠(chéng)信”不僅僅是遵守合同，還包括提高工程的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)等眾多內(nèi)容。因此，我們公司大力實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”。在保證堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，制定出高于上述標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供最優(yōu)質(zhì)工程，進(jìn)一步豐富“誠(chéng)信”的內(nèi)涵。先后有幾十項(xiàng)工程被評(píng)為“河南省中州杯”、“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”、“河南省安全文明工地”、“**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”、“**市**杯”、“**市文明工地”。

四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工誠(chéng)信意識(shí)和綜合素質(zhì)

公司定期組織信用建設(shè)會(huì)議，用實(shí)際案例教育員工樹立信用意識(shí)；強(qiáng)化法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解、掌握與建筑相關(guān)的法律、法規(guī)及其他規(guī)范，增強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

五、嚴(yán)格履行合同簽訂、交底、履約的管理程序，確保合同履約率達(dá)到100%。

      公司在合同簽訂階段，嚴(yán)格履行合同評(píng)審、合同核簽程序，通過這樣的層層把關(guān)，合同簽訂后的條款齊全完備，表述準(zhǔn)確，違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決的方式明確、具體，有效預(yù)防了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

      各項(xiàng)目部在工程開工前，安排合同管理人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行合同交底，將合同工作分解落實(shí)到個(gè)人，使大家職責(zé)明確，目標(biāo)清晰，保證了合同義務(wù)在實(shí)際工作中的全面履行。

     在施工中，變事后控制為事前控制、事中控制，杜絕各類隱患，保證工程質(zhì)量和安全工作處于全過程受控狀態(tài)。相關(guān)部室在人員管理、勞務(wù)用工、成本管理等方面提供管理支持，為工程成本控制提供有力保障。

六、注重顧客、相關(guān)方的感受和要求

公司加強(qiáng)內(nèi)外部信息交流反饋，及時(shí)傳遞相關(guān)方意見，并對(duì)相關(guān)方意見加以整理，及時(shí)處理解決相關(guān)方反映的意見和建議，提高企業(yè)綜合適應(yīng)能力。

       通過多年堅(jiān)持不懈的推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)工作，北方集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得長(zhǎng)足發(fā)展，從公司創(chuàng)立之初的三級(jí)企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值5億元，年開復(fù)工能力100萬(wàn)平方米的綜合性一級(jí)企業(yè)集團(tuán)。誠(chéng)信建設(shè)為北方集團(tuán)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、做強(qiáng)做大提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，并將在北方集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外埠市場(chǎng)過程中提供更多支持。

 在今后的工作中，北方集團(tuán)將繼續(xù)高度重視誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)工作，一如既往地推進(jìn)誠(chéng)信工作，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，照章納稅，樹立良好社會(huì)形象，使企業(yè)工作再上新臺(tái)階。為此，我們將抓好以下方面工作：

        一、堅(jiān)持推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)工作不動(dòng)搖，將誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)工作同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、法制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

        二、全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，通過外部招聘和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，為進(jìn)一步提高誠(chéng)信建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

        三、進(jìn)一步完善誠(chéng)信建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，為誠(chéng)信建設(shè)水平的提高提供制度保障。

第4篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

1 企業(yè)“建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”

項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、九大員、班組長(zhǎng)到每個(gè)員工均與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

2 企業(yè)“重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)”

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對(duì)全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

項(xiàng)目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，并落實(shí)到位。

2.1 實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級(jí)教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

2.3 經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn))。

2.4 采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報(bào)、會(huì)議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。

3 企業(yè)“加強(qiáng)安全檢查”

安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項(xiàng)目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況;有無(wú)安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4 公司“執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施”

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡(jiǎn)報(bào)”的形式每季度總結(jié)、比拼；項(xiàng)目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。

5 公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無(wú)論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭(zhēng)取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，控制事故的擴(kuò)大，減少事故的損失。

6 以自身?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會(huì)：

我曾擔(dān)任的湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓項(xiàng)目經(jīng)理，以下為親手組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理感悟。

6.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：該項(xiàng)目工程總建筑面積為38406（其中地下室為410）。地下設(shè)有負(fù)1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因?yàn)闆]達(dá)到計(jì)算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi)，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；整個(gè)建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個(gè)綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長(zhǎng)為137.4米、進(jìn)深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費(fèi)等三個(gè)功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗(yàn)等綜合功能的房間；該建筑物的特點(diǎn)是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設(shè)計(jì)縝密，施工精細(xì)，它的建設(shè)過程和結(jié)果匯聚了我們的心血。

6.2 施工準(zhǔn)備：開工前，我們經(jīng)過了精心組織和施工準(zhǔn)備工作，臨時(shí)圍墻有千余米，搭設(shè)臨時(shí)辦公室、休息室、臨時(shí)工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個(gè)月的時(shí)間。根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，由一級(jí)建造師陳玉娥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作；公司高級(jí)工程師姜曦?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合，精干的團(tuán)隊(duì)得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時(shí)向建設(shè)主管部門上報(bào)了申報(bào)優(yōu)良計(jì)劃書。

6.3 主體施工：除配備了強(qiáng)有力的人員外，項(xiàng)目部配置了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，新購(gòu)進(jìn)了溫控拌和機(jī)、砼輸送泵和塔吊等；還購(gòu)置了足夠三層同時(shí)使用的支撐和模板（2萬(wàn)余平方米周轉(zhuǎn)性材料）。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段，采取流水作業(yè)，利用兩臺(tái)塔吊、5臺(tái)龍門吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。施工砼采用現(xiàn)場(chǎng)溫控拌和機(jī)預(yù)拌、攪拌機(jī)攪拌、輸送泵輸送、振動(dòng)棒和平板進(jìn)行振搗。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時(shí)，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅(jiān)守到凌晨6點(diǎn)，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來(lái)才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu)，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)和并由專家論證會(huì)論證可行后，方進(jìn)行下道程序施工的。

6.4 標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全文明生產(chǎn)

6.4.1 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報(bào)齊全，警示標(biāo)牌布置合理。

6.4.2 按標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行平面布置與劃分區(qū)域，辦公、生活、生產(chǎn)分開；場(chǎng)容整齊，擺放花卉，辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化。

6.4.3 按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護(hù)棚、攪拌站、倉(cāng)庫(kù)用房等3000。

6.4.4 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗(yàn)合格。

6.4.5 及時(shí)清理各樓層垃圾，及時(shí)運(yùn)走，現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費(fèi)用投入大。

6.4.6 根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。

6.4.7 主要材料半成品的堆放整齊，并設(shè)明顯標(biāo)牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。

6.4.8 建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如：對(duì)各工種施工班組施工操作前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底；并開展了各項(xiàng)班前安全生產(chǎn)活動(dòng)；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；意外傷害保險(xiǎn)制度等。

6.4.9 施工過程中針對(duì)重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部組織每周不少于一次的自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題均及時(shí)進(jìn)行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時(shí)，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達(dá)9米，我單位針對(duì)該實(shí)際情況編制了專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請(qǐng)了有關(guān)專家進(jìn)行了論證，通過后嚴(yán)格按照該方案實(shí)施。

6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我們?yōu)橹鳎瑢?duì)其他專業(yè)隊(duì)伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位。

第5篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工 高處墜落 預(yù)防對(duì)策

一、高處墜落事故的分類

高處墜落事故是由于高處作業(yè)引起的,故可以根據(jù)高處作業(yè)的分類形式對(duì)高處墜落事故進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類。根據(jù)《高處作業(yè)分級(jí)))(GB 3608-83)的規(guī)定,在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m}有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè),均稱為高處作業(yè)。根據(jù)高處作業(yè)者工作時(shí)所處的部位不同,高處作業(yè)墜落事故可分為:臨邊作業(yè)高處墜落事故,洞口作業(yè)高處墜落事故,攀登作業(yè)高處墜落事故,懸空作業(yè)高處墜落事故,操作平臺(tái)作業(yè)高處墜落事故,交叉作業(yè)高處墜落事故等。根據(jù)高處作業(yè)的性質(zhì)和環(huán)境不同,高處作業(yè)墜落事故又可分為一般高處作業(yè)墜落事故和特殊高處作業(yè)墜落事故。了解高處作業(yè)墜落事故的分類情況,對(duì)于在工作中對(duì)高處作業(yè)墜落事故進(jìn)行原因分析及采取預(yù)防措施是有幫助的。

二、建筑施工高處墜落事故原因分析

建筑工程安全事故發(fā)生的基本原因主要包括勘察設(shè)計(jì)原因、施工人員違章作業(yè)、施工單位安全管理不到位、安全物資質(zhì)量不合格、安全生產(chǎn)投入不足等。對(duì)建筑工程安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)判斷出直接原因、間接原因、主要原因等。高空墜落事故是最常見的建筑安全事故之一。由于建筑施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工人流動(dòng)性大、露天高空作業(yè)多、勞動(dòng)繁重等特點(diǎn),造成高空墜落事故的原因十分復(fù)雜。其主要可能因素有:人的因素,環(huán)境因素,材料因素,機(jī)具設(shè)備因素,安全技術(shù)措施因素。

三、高處墜落事故的預(yù)防措施

1.對(duì)人的不安全行為的控制措施

(1)嚴(yán)格規(guī)章制度,提高違章成本。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為,企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到其危害的嚴(yán)重性,要有決心通過一定的獎(jiǎng)懲措施,通過大幅度地提高違章成本,通過抓典型樹標(biāo)兵等形式提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),要使企業(yè)所有人都意識(shí)到:違章是得不償失的;違章是必受到懲罰的,從制度上杜絕一部分人的僥幸心理。提高違章成本可以從經(jīng)濟(jì)層面上斷絕部分項(xiàng)目經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人的違章冒險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)輔以一定的管理、技術(shù)手段。

(2)對(duì)于人操作失誤和注意力不集中,可仿照質(zhì)量管理中“旁站監(jiān)理”的管理監(jiān)控手段做好對(duì)一些重點(diǎn)過程、重點(diǎn)區(qū)域的“旁站監(jiān)督”,比如搭拆腳手架、模板支撐架時(shí),安裝、拆卸、調(diào)試起重設(shè)備時(shí),特殊高處作業(yè)過程中等,都可安排專職安全員做好“旁站監(jiān)督”,以減少人失誤和注意力不集中所造成的危害。

2.對(duì)管理缺陷的控制措施

(1)根據(jù)當(dāng)前國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,及時(shí)更新,將企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程宣傳、傳達(dá)到企業(yè)的每一個(gè)部門、項(xiàng)目和員工,使企業(yè)的管理、作業(yè)制度化、程序化。國(guó)家這幾年對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視,出臺(tái)了不少與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,比如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等,建筑施工企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些新的法律法規(guī)、規(guī)章制度,并在企業(yè)的管理制度中體現(xiàn)出來(lái),不斷完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的管理水平。

(2)一般高處作業(yè)按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定在施工組織設(shè)計(jì)中編制指導(dǎo)性強(qiáng)的,易于操作的高處作業(yè)安全技術(shù)措施,對(duì)于危險(xiǎn)性較大的高處作業(yè)工程比如模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、6m以上的邊坡施工等還要按照《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的要求編制安全專項(xiàng)施工方案,在施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行;對(duì)于達(dá)到一定高度的高處作業(yè)工程比如30m及以上高空作業(yè)工程的安全專項(xiàng)施工方案,建筑施工企業(yè)還要組織不少于5人的專家組對(duì)之進(jìn)行論證審查,合格后才能實(shí)施。這就需要企業(yè)的安全、技術(shù)部門及施工項(xiàng)目部有關(guān)人員相互配合,共同努力才能完成。尤其是公司管理部門要把好關(guān),做好有關(guān)的教育培訓(xùn)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員也掌握必要的高處作業(yè)技術(shù)知識(shí),并在工作中不斷的充實(shí)、完善。

(3)要重視教育、交底工作,規(guī)章制度再好,高處作業(yè)方案再制定得完善,如果不將其內(nèi)容向有關(guān)的施工人員進(jìn)行教育、交底,也起不到應(yīng)有的作用,頂多只是應(yīng)付外面檢查罷了,不能減少施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)事故,因此,企業(yè)必須將有關(guān)的制度方案向有關(guān)施工人員進(jìn)行教育、交底。

(4)要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、整改,施工作業(yè)人員是否遵章守紀(jì),是否按高處作業(yè)方案的交底要求去進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施是否損壞,有沒有及時(shí)修復(fù),高處作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品等等都要靠安全檢查來(lái)解決。

3.對(duì)物的不安全狀態(tài)的控制措施

(1)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施材質(zhì)強(qiáng)度不夠、安裝不良、磨損老化等要把好以下關(guān)口:①把好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),比如用作搭設(shè)施工腳手架、模板支撐系統(tǒng)的鋼管、扣件、腳手板等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求。②把好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)驗(yàn)收關(guān),對(duì)于作業(yè)人員搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施,施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員一定要按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能投入使用。驗(yàn)收合格后,還要對(duì)之進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,確保狀況良好。③對(duì)于吊籃腳手架、懸挑平臺(tái)、轉(zhuǎn)料平臺(tái)的鋼絲繩也要經(jīng)常檢查,嚴(yán)格按照鋼絲繩的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行報(bào)廢,不能帶病使用。④對(duì)于象手拉葫蘆、電動(dòng)葫蘆等設(shè)備,除在每次使用前要進(jìn)行仔細(xì)的檢查外,還要注意不超期使用,達(dá)到規(guī)定的使用年限后即進(jìn)行報(bào)廢。

(2)任何安全防護(hù)裝置都有可能失靈,對(duì)之不要過于迷信,對(duì)于整體提升腳手架、施工電梯等設(shè)施設(shè)備的防墜裝置要進(jìn)行經(jīng)常性檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安裝前的檢查及安裝后的驗(yàn)收手續(xù),盡可能避免因裝置失靈而導(dǎo)致的墜落事故。

(3)對(duì)于關(guān)系到勞動(dòng)者人身安全的勞動(dòng)防護(hù)用品,千萬(wàn)不能貪圖便宜,購(gòu)買時(shí)要查看其是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,否則堅(jiān)決不能購(gòu)買使用。

參考文獻(xiàn):

第6篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 合同 管理體系 建立 完善

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理特性的認(rèn)識(shí)

1.合同管理時(shí)間的長(zhǎng)期性。房地產(chǎn)開發(fā)具有資金投入大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。小型項(xiàng)目的建設(shè)周期可能有幾個(gè)月，大型項(xiàng)目建設(shè)周期可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，甚至更長(zhǎng)，相應(yīng)合同的履行也具有長(zhǎng)期性、連續(xù)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理通常是隨著項(xiàng)目建設(shè)及合同履行進(jìn)度順序?qū)嵤┑?，依次?jīng)歷項(xiàng)目取得、設(shè)計(jì)、施工、銷售、前期物業(yè)管理等環(huán)節(jié)。

2.合同管理內(nèi)容的龐雜性。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、監(jiān)理、銷售等類型，這些合同的內(nèi)容各不相同。一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會(huì)簽訂數(shù)個(gè)以上的合同，而且合同內(nèi)容又涉及很多工程技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。

3.合同管理涉及人員的眾多性。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理從內(nèi)部來(lái)講，需要涉及本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、合同管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等人員。從外部來(lái)講，又涉及每個(gè)合同對(duì)方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人員等人員，同時(shí)還涉及建設(shè)、土地、質(zhì)檢、稅務(wù)等政府相關(guān)部門的人員。

4.合同管理體現(xiàn)了較強(qiáng)的國(guó)家干預(yù)性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建成投入使用后通常會(huì)對(duì)社會(huì)公共利益產(chǎn)生重大影響，因此，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)采取了嚴(yán)格的干預(yù)措施。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)合同主體的限制。《城市房地產(chǎn)管理法》、《建筑法》等明確規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)活動(dòng)的開發(fā)商、施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位都應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，只有取得資質(zhì)證書后，才可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)建設(shè)活動(dòng)；二是對(duì)合同的履行制定了一系列強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到民眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為此，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都制定了大量的國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并要求嚴(yán)格執(zhí)行，有關(guān)合同中的許多條款也都是嚴(yán)格按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)訂立的；三是合同責(zé)任的法定性。我國(guó)法律對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)合同責(zé)任有許多強(qiáng)制性規(guī)定，如采用招標(biāo)方式訂立合同、禁止轉(zhuǎn)包、施工方的質(zhì)量保修責(zé)任等規(guī)定。強(qiáng)制性規(guī)定的存在，使部分合同責(zé)任成為法定責(zé)任，部分或全部排除了當(dāng)事人的締約自由。

5.合同管理的高風(fēng)險(xiǎn)性。房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)合同從簽訂到履行均面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，既有如自然災(zāi)害、法律法規(guī)變化、合同條件及國(guó)際慣例修訂等客觀原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，也有如合同訂立時(shí)的疏忽大意、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、合同一方違約等主觀原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不采取一定措施進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析

1.從外部來(lái)看，由于我國(guó)合同制度尤其是建設(shè)工程合同制度的建立時(shí)間較短，相關(guān)企業(yè)對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足，合同管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)的建設(shè)工程合同制度是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，逐漸發(fā)展建立起來(lái)的。上世紀(jì)70年代末、80年代初,隨著《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計(jì)合同試行條例》、《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的頒布，初步建立起了建設(shè)工程合同制度。

2.從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部來(lái)看，在合同管理上主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

(1)合同管理制度不健全。房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺少相應(yīng)的管理制度或是管理制度存在漏洞，不能對(duì)合同實(shí)施有效管理，造成合同風(fēng)險(xiǎn)事故的頻繁發(fā)生。

(2)合同管理人員缺乏合同管理的專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)不高。在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理人員多數(shù)集中在工程技術(shù)方面，專業(yè)合同管理人員所占的比重較低，這些合同管理人員缺乏合同管理及法律方面的專業(yè)知識(shí)及相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

(3)合同管理人員主觀上缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。合同管理制度的缺位，使管理人員之間權(quán)責(zé)劃分不清，缺少相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。有些風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生源于管理人員的疏忽大意，專業(yè)知識(shí)本來(lái)就比較缺乏，再?zèng)]有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，更加劇了風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理體系的建立與完善

1.合同管理制度體系的建立與完善。在合同管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體的、可操作的規(guī)章制度，通過制度來(lái)規(guī)范、協(xié)調(diào)各方的工作，從而使合同管理的有關(guān)各方做到分工明確、職責(zé)清晰、相互配合。這些管理制度主要包括：合同歸口管理制度；合同審查制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。

2.合同管理組織體系的建立與完善。要自上而下地建立和健全合同管理機(jī)構(gòu)，例如：在總部、分公司和各個(gè)項(xiàng)目部，分別設(shè)立合同管理部、合同管理辦公室、合同管理小組等機(jī)構(gòu)，使合同管理機(jī)構(gòu)覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)角落。合同管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度；檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；培訓(xùn)合同管理人員；采取措施有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗(yàn)等。

3.合同管理人員體系的建立與完善。合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置完成后，就需要配備相應(yīng)的管理人員，通過對(duì)外公開招聘、內(nèi)部選拔等方式，將有一定合同管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人充實(shí)到總部、分公司、項(xiàng)目部的各個(gè)合同管理崗位上，保證這些機(jī)構(gòu)中有充足人員從事合同管理工作。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等方式，定期或不定期地對(duì)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括建筑、法律、管理等專業(yè)知識(shí)，提高相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平。

4.合同管理運(yùn)行體系的建立與完善。在合同管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)設(shè)立、人員已經(jīng)配備后，如何使這些機(jī)構(gòu)和人員相互之間協(xié)調(diào)配合、有效地開展工作，便是合同管理運(yùn)行體系要解決的問題。在合同管理工作程序上，應(yīng)采取簡(jiǎn)捷、高效的方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦玉文:建筑業(yè)如何成為實(shí)實(shí)在在的支柱產(chǎn)業(yè)[J].建筑,2006,17:16

第7篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；制度；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項(xiàng)目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會(huì)聲譽(yù)。項(xiàng)目能否順利實(shí)施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對(duì)原有思維定勢(shì)、傳統(tǒng)體制、制度、觀點(diǎn)、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識(shí)，而且要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè)，不冒風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

3、創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的對(duì)象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實(shí)的需要也在不斷的發(fā)展。

二、建筑施工管理制度

1、建筑施工安全管理制度

建筑施工安全管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，并與建筑行業(yè)要求相符，制度必須切實(shí)可行、簡(jiǎn)明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：其一，安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及會(huì)議，并以書面的形式簽訂責(zé)任狀，利用安全知識(shí)宣傳等方式讓各級(jí)施工人員詳細(xì)了解并掌握自己的安全職責(zé)；其二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責(zé)任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級(jí)施工人員予以了解。另外，還應(yīng)設(shè)置專人對(duì)該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施；其三，安全技術(shù)措施管理制度。應(yīng)在施工組織方案中編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并交由技術(shù)總監(jiān)審批，確認(rèn)可行后予以實(shí)施，同時(shí)還應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作。對(duì)于具有較高危險(xiǎn)性的各個(gè)分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)方案，編制過程中應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)驗(yàn)算，并交由技術(shù)總監(jiān)審批確認(rèn)合格后，方可予以實(shí)施；其四，安全教育培訓(xùn)制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的主要目的是：提高其安全意識(shí)及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識(shí)提高了，自然能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權(quán)限和職責(zé)。

2、建筑施工質(zhì)量管理制度

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，為確保施工質(zhì)量，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，以此來(lái)確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立工程質(zhì)量第一的思想，并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進(jìn)行施工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及文件等予以堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作；其二，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測(cè)及核驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收簽證，各項(xiàng)技術(shù)也應(yīng)整理完善、妥善保管；其三，經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識(shí)教育，增強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其四，施工質(zhì)量管理應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求予以落實(shí)，以此來(lái)確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量均能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)各分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行施工自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決處理，直至質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。此外，在進(jìn)行隱蔽工程施工前，必須經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人予以驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽；其五，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗(yàn)看，并由專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行抽檢，以此來(lái)確保材料質(zhì)量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理機(jī)歸檔工作，并做好竣工驗(yàn)收等記錄，以備隨時(shí)接受檢查。

3、建筑施工進(jìn)度管理

因建筑工程中的分項(xiàng)工程較多，為有效地控制施工進(jìn)度，必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體內(nèi)容如下：其一，建立計(jì)劃管理體系，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；其二，建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制?？赏ㄟ^設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提前完成施工任務(wù)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的工程工期能夠按時(shí)完成；其三，對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。就施工進(jìn)度而言，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在落實(shí)執(zhí)行上面，故此，應(yīng)每周對(duì)已完成的進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)，并及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況是否與實(shí)際情況相符，若有偏差應(yīng)盡快找出原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時(shí)，還應(yīng)在每月、每季度、每年度都對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)歸納，盡可能避免趕工期、搶進(jìn)度的情況發(fā)生，這樣有利于后續(xù)施工的開展。

4、建筑施工成本控制

建筑工程施工成本管理制度，實(shí)質(zhì)上就是成本控制，具體應(yīng)包括以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：其一，落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制。對(duì)于一個(gè)較為成熟的施工企業(yè)而言，在工程準(zhǔn)備開始施工前，應(yīng)按照工程總體投資及歷年工程的實(shí)際成本進(jìn)行分析總結(jié)，并以此作為依據(jù)制定詳細(xì)、可行的工程成本計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃中的要求，通過目標(biāo)分解法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人將分解后的目標(biāo)分配到各相關(guān)職能人員及施工隊(duì)伍，然后讓其簽訂成本承包責(zé)任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計(jì)劃成本的相應(yīng)措施；其二，加大對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，并在檢查完畢后對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取相應(yīng)的措施對(duì)成本支出進(jìn)行控制，以此來(lái)確保目標(biāo)成本能夠按預(yù)定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，為進(jìn)一步做好工程成本控制，應(yīng)制定并落實(shí)以下制度：施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及施工人員管理制度、設(shè)計(jì)變更制度、施工材料采購(gòu)制度、施工進(jìn)度款支付制度、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核制度等。通過以上幾項(xiàng)制度的制定及落實(shí)，能夠使工程成本得到有效控制。

三、施工管理制度創(chuàng)新的方案

1、工程技術(shù)創(chuàng)新

通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)不斷創(chuàng)新，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，不確定因素影響著施工管理實(shí)施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、機(jī)制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。所以，要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性，建立激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

3、管理觀念創(chuàng)新

施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項(xiàng)目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動(dòng)下，通過采取有效的措施，使得項(xiàng)目施工管理有效的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，壯大企業(yè)的實(shí)力和效益。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

受多種環(huán)境因素的影響，建筑工程在建設(shè)管理當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)各類不同的風(fēng)險(xiǎn)問題，影響到建筑工程的整體施工建設(shè)。具體表現(xiàn)為：

1.1自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)建筑管理中的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、海嘯、冰雹等惡劣氣候以及復(fù)雜的地質(zhì)水文條件等對(duì)工程施工造成的影響和損失。例如，臺(tái)風(fēng)造成高層建筑設(shè)備墜落、損毀；暴雨導(dǎo)致建筑物和機(jī)械設(shè)備被浸泡；地震導(dǎo)致建筑物的開裂、坍塌等，以及由此引發(fā)的次生地質(zhì)災(zāi)害和人員、財(cái)產(chǎn)方面的損失。同時(shí)，由于許多建筑公司（尤其是平原地區(qū)的公司）對(duì)自然災(zāi)害的防范意識(shí)不高，導(dǎo)致在簽署合同時(shí)沒有將這些不可抗的自然災(zāi)害所造成的損失責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致一旦發(fā)生自然災(zāi)害，其損失的承擔(dān)各方往往出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，影響到建設(shè)項(xiàng)目的順利完工。

1.2財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑管理風(fēng)險(xiǎn)中尤為重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：

1）工程造價(jià)方面。有些建設(shè)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確，或費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤等，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重低于實(shí)際造價(jià)，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損傷。

2）設(shè)計(jì)變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量的增加，從而造成成本費(fèi)用的上升。

1.3施工安全風(fēng)險(xiǎn)建筑工程在建設(shè)施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行樁基施工時(shí)，技術(shù)方法的不規(guī)范會(huì)造成施工材料的擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂；在進(jìn)行基坑開挖時(shí)，施工方案的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，防護(hù)措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進(jìn)行裝修作業(yè)時(shí)，管理工作不嚴(yán)格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.4管理風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)事故。而引起管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括幾個(gè)方面，即：規(guī)章制度是否健全、機(jī)構(gòu)機(jī)制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級(jí)配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強(qiáng)建筑管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好的確保工程項(xiàng)目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險(xiǎn)管理，通過合同簽訂、第三方保險(xiǎn)賠付等方法降低因風(fēng)險(xiǎn)造成的可能性損失，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé)；通過保險(xiǎn)公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故理賠合同等等。

2.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對(duì)自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.3積極加強(qiáng)施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工安全方面的知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)設(shè)備的使用方法，并進(jìn)行定期的考核。同時(shí)，還要制定全面、科學(xué)、切實(shí)的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳欄內(nèi)，達(dá)到時(shí)刻提醒的目的。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡檢工作，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)施工安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，并按照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。此外，還要加大對(duì)施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時(shí)更換陳舊、破損、落后的安全防護(hù)設(shè)備，從而確保人員的安全。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管機(jī)制建筑企業(yè)要積極的針對(duì)建筑工程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問題構(gòu)建起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管機(jī)制，從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)方面著手，對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題的影響因素進(jìn)行防范和控制，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行處理和解決,盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，還要建立建筑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)一些突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)安全事故進(jìn)行及時(shí)的解決和善后處理，以便降低建筑單位因風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑公司規(guī)章管理制度范文

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競(jìng)賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會(huì)各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

（4）、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)。

（5）、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會(huì)節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。