日常勞動(dòng)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

為自已的學(xué)習(xí)做一個(gè)暑期提升和弱課補(bǔ)習(xí)計(jì)劃；

為自已做一個(gè)暑期作業(yè)的高效完成計(jì)劃；

為自已做一個(gè)日常復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)計(jì)劃；

和父母一起去新華書店，買一些課內(nèi)和課外的書籍；

認(rèn)真看一本父母或老師推薦的書（寫讀后感）；

為自已挑一本喜歡的書（寫讀后感）；

和父母看一場電影（寫觀后感）；

和同學(xué)聚一次會(huì)（記錄）；

花一天時(shí)間參觀父母親的日常工作（記錄）；

花一天時(shí)間學(xué)習(xí)父母的家務(wù)勞動(dòng)（記錄）；

花一天時(shí)間承擔(dān)全部的家務(wù)勞動(dòng)（記錄）；

特別關(guān)注身邊發(fā)生的一件事情（發(fā)表看法）；

給各科老師寫一封感謝信；

用零花錢為家長準(zhǔn)備一份有意義的禮物；

第2篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

隨著新學(xué)期的到來，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級(jí)組成的，班級(jí)是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級(jí)工作開展得有聲有色呢？那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。有人說：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛、最動(dòng)人的光輝！

一、學(xué)生概況

二、管理目標(biāo)

1、重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

2、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，勇于探索。

3、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。

4、形成團(tuán)結(jié)向上的良好班風(fēng)，健全班委會(huì)，明確分工，培養(yǎng)出自主自動(dòng)的隊(duì)干部，提高學(xué)生的管理能力。

5、讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新，更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展。

三、管理措施

（一）常規(guī)教育方面

學(xué)生經(jīng)過一個(gè)假期的放松，對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)必定不太適應(yīng)，做到每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來說都不太容易。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1、充分利用班隊(duì)會(huì)及晨檢的時(shí)間強(qiáng)調(diào)“輕聲快步靠右行”及課堂四管等一日常規(guī)要求，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么行為是不對(duì)的，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。開學(xué)初在班級(jí)設(shè)立兩套班干部隊(duì)伍，每周交換進(jìn)行工作， (工作計(jì)劃 fanwen.chazidian.com) 對(duì)于學(xué)生的日常行為，班干部做日常工作，在放學(xué)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)。老師根據(jù)總結(jié)完成每日的學(xué)生評(píng)價(jià)表，對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。

2、利用升旗儀式，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。升旗結(jié)束后，對(duì)上周得流動(dòng)紅旗的情況進(jìn)行總結(jié)。這學(xué)期利用教師節(jié)、國慶節(jié)、少先隊(duì)建隊(duì)日和元旦等重大活動(dòng)日舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。

3、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。比如：可以利用校園電視節(jié)目對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)板報(bào)的教育作用，開辟一塊語言語文學(xué)習(xí)園地，展示學(xué)生的學(xué)習(xí)收獲；再設(shè)一塊星光燦爛園地，包括勞動(dòng)星、學(xué)習(xí)星、文明星、工作星，根據(jù)一周評(píng)價(jià)，張貼照片進(jìn)行表揚(yáng)。全能星張貼照片在樓道中的展示牌中，四次全能星給家長發(fā)喜報(bào)。對(duì)于學(xué)生的書寫讀的姿勢(shì)，在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。

4、開學(xué)師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。從紀(jì)律、衛(wèi)生、勞動(dòng)及兩操幾方面制定。先由學(xué)生寫出自己的違規(guī)現(xiàn)象及獎(jiǎng)懲辦法，再由班主任統(tǒng)一歸納完善，如有違規(guī)照章處罰。我們班的宗旨是：“說到做到”

（二）班級(jí)紀(jì)律方面

一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：

1、課堂紀(jì)律

嚴(yán)格遵守課堂“四管”（管住眼看老師，管住口不說話，管住心認(rèn)真聽，管住手不亂動(dòng)），如果有違反紀(jì)律的現(xiàn)象，由課代表記錄，并記在學(xué)生評(píng)價(jià)表中。守紀(jì)的學(xué)生與文明星評(píng)選掛鉤，無違紀(jì)現(xiàn)象五星，違紀(jì)一次扣一顆星，如有打鬧無星，如被表揚(yáng)可加一星。

2、課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將開展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動(dòng)，游戲項(xiàng)目要由同學(xué)們自己提出，有意義地進(jìn)行。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險(xiǎn)活動(dòng)和場地，寓教于樂。課間違紀(jì)，由班長、中隊(duì)長記錄，樓內(nèi)不大叫、不跑跳、不打鬧。院內(nèi)不打鬧，扣星方法同上。

3、路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活，將在班級(jí)開展“路隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理，排隊(duì)慢走安靜。每一個(gè)路隊(duì)將分別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長，每天定時(shí)向班主任匯報(bào)路隊(duì)情況，記錄在“文明行為”中，及時(shí)監(jiān)督，及時(shí)管理。

（三）衛(wèi)生方面

講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。講衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、個(gè)人衛(wèi)生：每周一檢查個(gè)人衛(wèi)生，平時(shí)抽查，要求衣著整潔，桌屜干凈，物品整齊，由衛(wèi)生委員記錄，表現(xiàn)情況記錄在“衛(wèi)生勞動(dòng)”中。

2、班級(jí)衛(wèi)生：每天下午分派值日生清掃，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)。設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)4個(gè)衛(wèi)生員進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行表揚(yáng)加星，記錄在“衛(wèi)生勞

第3篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

一、統(tǒng)一思想,提高煤礦勞動(dòng)用工管理工作認(rèn)識(shí)

近年來，*市推進(jìn)煤炭資源整合和淘汰關(guān)閉落后小煤礦工作取得明顯成效，但由于煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、井下作業(yè)人員職業(yè)準(zhǔn)入管理薄弱、日常監(jiān)管難以到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為沒有從根本上杜絕，煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。必須創(chuàng)新煤礦勞動(dòng)用工方式，加強(qiáng)和規(guī)范煤礦勞動(dòng)用工管理，從源頭上解決煤礦勞動(dòng)用工中存在的問題，落實(shí)煤炭行業(yè)職業(yè)準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)和煤礦安全保障能力。各縣（市、區(qū)）要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和規(guī)范地方煤礦勞動(dòng)用工管理的重要性，將其作為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)安全健康可持發(fā)展的首要任務(wù)，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

二、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理規(guī)范化和職工安全培訓(xùn)制度化

（一）建立管理機(jī)構(gòu)，變分散管理為集中管理

各縣（市、區(qū)）政府要綜合協(xié)調(diào)本級(jí)煤炭、勞動(dòng)保障、公安、衛(wèi)生等部門，有效集中政府行政管理資源，在20*年煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，建立服務(wù)于本行政區(qū)域的“煤礦勞動(dòng)用工管理中心”（以下簡稱管理中心）。采取合法授權(quán)或有關(guān)部門進(jìn)駐管理的辦法，統(tǒng)一行使政府對(duì)煤礦勞動(dòng)用工的管理、服務(wù)和監(jiān)督職能。管理中心作為政府、社會(huì)和企業(yè)的橋梁，根據(jù)企業(yè)需求統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)煤礦工人，受本級(jí)政府委托行使對(duì)煤礦勞動(dòng)用工的日常監(jiān)督管理職責(zé)。實(shí)行煤礦勞動(dòng)用工“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)、統(tǒng)一管理）和“五位一體”（公開招生、安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管、勞動(dòng)合同、戶籍管理、井下職工保險(xiǎn)）管理體制。管理中心內(nèi)設(shè)招生、培訓(xùn)教育、勞保合同、戶籍和監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)科室，隸屬縣（市、區(qū)）政府，可由政府委托煤炭主管部門管理。

（二）建立培訓(xùn)機(jī)制，變分散招工為統(tǒng)一招工

煤礦勞動(dòng)用工管理中心成立后，煤礦企業(yè)必須統(tǒng)一從管理中心招用工人（包括縣營煤礦使用的農(nóng)民工、臨時(shí)工，其他煤礦除“五長”外的全部從業(yè)人員)，不得直接從社會(huì)招工和非法勞務(wù)轉(zhuǎn)包。煤礦企業(yè)在年初復(fù)產(chǎn)前，按照生產(chǎn)許可能力和年度作業(yè)計(jì)劃編制崗位作業(yè)人員用工計(jì)劃，向管理中心提出用工申請(qǐng)，管理中心根據(jù)煤礦企業(yè)申報(bào)的用工計(jì)劃確定招用人數(shù)，按照“優(yōu)先錄用煤礦現(xiàn)有工人，差額部分招用新工人”原則面向社會(huì)公開招工。技術(shù)工人主要從大型煤炭企業(yè)集團(tuán)合同期滿的農(nóng)民協(xié)議工中招用。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，變分散培訓(xùn)為集中培訓(xùn)

管理中心按照“先培訓(xùn)后錄用、不合格不錄用”原則，根據(jù)體檢合格人數(shù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)縣（市、區(qū)）煤炭主管部門批準(zhǔn)后，委托具有資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)中心對(duì)擬錄用人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，按照“教考分離”原則，由縣級(jí)煤炭行政主管部門統(tǒng)一組織考試，向合格者發(fā)放《上崗證》。

第4篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

一、改革的總體要求和目標(biāo)

（一）總體要求。

以服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持養(yǎng)、管并重原則，明確各級(jí)對(duì)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任，強(qiáng)化交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)和鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦事處的管理養(yǎng)護(hù)職能，建立健全以省、市、區(qū)政府投入為主的養(yǎng)護(hù)資金籌措機(jī)制和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，分類養(yǎng)護(hù)，依法管理”的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制，確保農(nóng)村公路建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)。

完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制，建立新的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有路必養(yǎng)、養(yǎng)必養(yǎng)好、有路必管、管必到位。

二、改革的內(nèi)容

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置。

通過對(duì)漢臺(tái)區(qū)地方公路管理站進(jìn)行整改優(yōu)化，將其更名為漢臺(tái)區(qū)農(nóng)村公路管理局，隸屬區(qū)交通局領(lǐng)導(dǎo)，為副科級(jí)事業(yè)單位，具體承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和路政管理工作。漢臺(tái)區(qū)農(nóng)村公路管理局宜設(shè)編制32人(其中含區(qū)地方海事處編制2人)。區(qū)農(nóng)村公路管理局設(shè)局長1職，副局長2職。內(nèi)設(shè)綜合科（3人）、養(yǎng)護(hù)科（10人）、工程質(zhì)監(jiān)科（7人）、路政稽查大隊(duì)（7人）4個(gè)科隊(duì)，經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政全額撥款，退休人員經(jīng)費(fèi)供養(yǎng)納入財(cái)政預(yù)算。

（二）主要職責(zé)。

漢臺(tái)區(qū)農(nóng)村公路管理局的主要職責(zé)是：

1.具體承擔(dān)全區(qū)農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護(hù)工作；

2.擬定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并按照批準(zhǔn)的計(jì)劃組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作；

4.檢查、驗(yàn)收和考核全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；

5.負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路路政管理和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)工作；

6.負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金的使用、管理，編制下達(dá)養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

7.指導(dǎo)鄉(xiāng)村公路的養(yǎng)護(hù)和路政管理工作；

8.完成上級(jí)公路管理部門和區(qū)交通局交辦的其他工作任務(wù)。

（三）人員組成。

農(nóng)村公路管理局局長、副局長人選由組織人事部門考察任命。工作人員從現(xiàn)漢臺(tái)區(qū)地方公路管理站干部職工中聘用。

1.在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處落實(shí)1名分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立1至2名公路管理專干（兼職），業(yè)務(wù)上接受區(qū)農(nóng)村公路管理局的監(jiān)督指導(dǎo)。各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)和公路管理專干，統(tǒng)一由市交通局進(jìn)行公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，開展鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。

2.每個(gè)建制村必須落實(shí)1至2名農(nóng)村公路管護(hù)員，負(fù)責(zé)村道的日常養(yǎng)護(hù)工作，由所在村與管護(hù)員簽訂管護(hù)責(zé)任書，農(nóng)村公路管理局按季考核，勞動(dòng)報(bào)酬從農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中列支。

三、落實(shí)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任

（一）區(qū)政府是全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)法規(guī)政策，編制農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃，籌措和安排農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金，監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)人民政府、街道辦事處和有關(guān)部門做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。

（二）區(qū)交通局主管全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)法規(guī)政策，擬定農(nóng)村公路發(fā)展計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，組織檢查考核養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行，安排農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金，指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)工作和發(fā)包工作，監(jiān)督農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。

（三）區(qū)農(nóng)村公路管理局具體承擔(dān)農(nóng)村公路的日常管理和養(yǎng)護(hù)工作，擬定農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃和日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施縣道和重要鄉(xiāng)道及旅游道路的養(yǎng)護(hù)管理工作，組織養(yǎng)護(hù)工程的招投標(biāo)和發(fā)包工作，檢查、驗(yàn)收和考核鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)管理和路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)。

（四）鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、辦事處和村民委員會(huì)負(fù)責(zé)本轄區(qū)一般鄉(xiāng)道和所有村道的養(yǎng)護(hù)管理工作，并做好必要的養(yǎng)護(hù)資金籌措、勞動(dòng)力投入等工作。

四、建立穩(wěn)定的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金投入機(jī)制

根據(jù)中、省、市要求，結(jié)合全區(qū)實(shí)際，將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金投入納入?yún)^(qū)政府財(cái)政預(yù)算，由公共財(cái)政負(fù)擔(dān)。

省政府《實(shí)施意見》規(guī)定，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資金分為養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)，其中養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)由省交通廳落實(shí)解決，養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)縣道每公里每年15000元，鄉(xiāng)道每公里每年6000元，村道每公里每年1000元。經(jīng)測算，縣道92.123公里1381845元，鄉(xiāng)道87.792公里526752元，村道450.735公里450735元；日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)由市、縣（區(qū)）人民政府財(cái)政安排。按照省市要求的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)縣道每公里每年不低于7000元、鄉(xiāng)道每公里每年3500元、村道每公里每年1000元的標(biāo)準(zhǔn)和市政府決定的補(bǔ)助30%日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)的精神，經(jīng)核算，全區(qū)每年共需安排財(cái)政預(yù)算98.2萬元（其中縣道45.1萬元，鄉(xiāng)道21.5萬元，村道31.6元），用于全區(qū)農(nóng)村公路的日常養(yǎng)護(hù)。

市、區(qū)養(yǎng)護(hù)資金由區(qū)交通局按計(jì)劃用于轄區(qū)的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)，省補(bǔ)資金必須用于養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)。養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)和日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)實(shí)行分戶儲(chǔ)存，單獨(dú)核算，專款專用，接受財(cái)政、審計(jì)和上級(jí)交通部門的監(jiān)督。

五、建立農(nóng)村公路管養(yǎng)分離的運(yùn)行機(jī)制

區(qū)農(nóng)村公路管理局負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)逐步按照市場化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行合同管理。養(yǎng)護(hù)工程投資額在100萬元以上的工程以招投標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行修建，并實(shí)行工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。投資額在100萬元以下的工程，可以采取捆綁方式招標(biāo)或委托有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)。日常養(yǎng)護(hù)工作可由道班工人或公路沿線村民承包養(yǎng)護(hù)，按養(yǎng)護(hù)里程長短和工程量兌現(xiàn)報(bào)酬。

第5篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

一、人員安排：經(jīng)理助理一名

主任一名

副主任一名

文書一名

科員一名

二、工作目標(biāo)：

做好輔助、服務(wù)工作。輔助做到以服從為基本標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在不越權(quán)、越職的前提下，正確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，客觀地估計(jì)實(shí)際情況，在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)，提出真知灼見，并在日常工作中把握方針、路線、政策，不斷開拓創(chuàng)新，做到輔與創(chuàng)造性高度統(tǒng)一。服務(wù)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為一線服務(wù)，做到準(zhǔn)確、迅速、保密、實(shí)事求是，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、一線滿意、各部門滿意。

三、崗位職責(zé)：

（一）部門崗位職責(zé)

接待服務(wù)、文秘檔案、政工宣傳、人事勞資、后勤、離退休管理、履行勞動(dòng)合同，牽頭組織各類會(huì)議、培訓(xùn)。

（二）人員崗位職責(zé)

1、經(jīng)理助理：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理后勤

2、主任

（1）負(fù)責(zé)辦公室日常全面工作。制定處室全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)及工作職責(zé)分配，根據(jù)分公司總體工作部署，以及領(lǐng)導(dǎo)班子意圖開展工作。

（3）負(fù)責(zé)分公司文件、重要講話、上報(bào)材料的草擬、審核。

（4）負(fù)責(zé)分公司辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、總支會(huì)、班子會(huì)的安排與記錄。

（5）對(duì)上級(jí)批示、公司決議、領(lǐng)導(dǎo)要求的事項(xiàng)做好督、查、辦工作。

（6）負(fù)責(zé)公司管理人員登記、動(dòng)態(tài)管理。

（7）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員年度、屆滿考核及職稱申報(bào)。

（8）負(fù)責(zé)十二大員、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的管理工作。

（9）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好新大中專學(xué)生的招聘、錄用、培訓(xùn)工作。

（10）牽頭組織員工的培訓(xùn)工作。

（11）對(duì)分管工作人員的工作失誤承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、副主任：

（1）協(xié)助主任作好辦公室日常工作。

（2）負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)工資管理。

（3）負(fù)責(zé)搞好人員的調(diào)配記錄，及時(shí)準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)提供員工人數(shù)。

（4）作好新員工的錄用工作。

（5）負(fù)責(zé)分公司的勞動(dòng)保險(xiǎn)管理和社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納。

（6）負(fù)責(zé)辦理員工的傷亡處理工作及大病統(tǒng)籌審核和員工病殘鑒定工作。

（7）負(fù)責(zé)審核確定員工供養(yǎng)直系親屬保險(xiǎn)卡的登記及相關(guān)費(fèi)用。

（8）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理、鑒定及簽證

4、文書

（1）負(fù)責(zé)公司文件管理、收發(fā)、傳閱、清退、銷毀、保密、歸檔等工作。

（2）負(fù)責(zé)公司有關(guān)文字工作的起草工作。

（3）負(fù)責(zé)來信來訪的分送處理。

（4）負(fù)責(zé)檔案管理工作。

（5）負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、單位代碼的年檢工作。

（6）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好宣傳工作

（7）協(xié)助主任做好人事管理及日常工作。

5、科員：

（1）負(fù)責(zé)分公司房產(chǎn)的管理，介入房產(chǎn)租賃的有關(guān)業(yè)務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)分公司辦公用品、低值易耗品的管理、供應(yīng)工作。

（3）負(fù)責(zé)分公司有關(guān)物資的供應(yīng)，印刷品的印刷、供應(yīng)、管理工作。

第6篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵字：高速公路；養(yǎng)護(hù)管理；市場化

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1市場化高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式

高速公路養(yǎng)護(hù)管理市場化，就是將高速公路養(yǎng)護(hù)和管理職能分開，使養(yǎng)護(hù)和管理機(jī)構(gòu)都從事各自的單一職能，從而使兩方面管理更專業(yè)化、系統(tǒng)化、精密化，更便于權(quán)責(zé)區(qū)分，從而提高養(yǎng)護(hù)和管理水平。因此，建議成立高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司的模式。

1.1高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司

在省高速公路管理局(或叫總公司)下成立高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司，組建專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，下面可根據(jù)各條高速公路分布情況設(shè)置養(yǎng)護(hù)分公司，競爭承包全省各條高速公路的日常維修保養(yǎng)，高速公路沿線服務(wù)開發(fā)，參與競標(biāo)專項(xiàng)工程和大修工程。既提高了全省養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)大型綜合養(yǎng)護(hù)機(jī)械合理流動(dòng)，減少閑置浪費(fèi)，又降低了養(yǎng)護(hù)成本，同時(shí)加速了養(yǎng)護(hù)機(jī)械化早日實(shí)現(xiàn)。

1.2高速公路管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

市場化養(yǎng)護(hù)管理模式通過改變機(jī)構(gòu)設(shè)置從體制上化解了傳統(tǒng)管理模式的缺陷和漏洞，把養(yǎng)護(hù)工程按施工難易和發(fā)生頻率化整為零，區(qū)別對(duì)待，委托經(jīng)營，包干完成，既降低了工程成本，又引進(jìn)了高水平的施工和管理機(jī)制，推進(jìn)了養(yǎng)護(hù)工程的順利進(jìn)行和發(fā)展。為配合該模式，高速公路管理機(jī)構(gòu)亦做相應(yīng)調(diào)整。在省級(jí)高速公路管理總公司設(shè)立工程養(yǎng)護(hù)處，宏觀控制所轄高速公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)資金使用，按既定頻率委托各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢查，制定所轄高速公路養(yǎng)護(hù)工程的宏觀規(guī)劃和長期計(jì)劃；在各高速公路管理處設(shè)養(yǎng)護(hù)科，直接負(fù)責(zé)全路段工程養(yǎng)護(hù)工作；各管理所從業(yè)務(wù)上直接受養(yǎng)護(hù)科管理，專門負(fù)責(zé)所轄路段巡查、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)、分類、上報(bào)，并對(duì)養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司實(shí)施養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果監(jiān)督、檢查等。

1.3 市場化養(yǎng)護(hù)管理體制下的人事制度改革

多年來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，公路系統(tǒng)在勞動(dòng)人事制度方面，一直未有大的改變，端“鐵飯碗”，旱澇保收的狀況沿襲至今，不但難以充分調(diào)動(dòng)人們的勞動(dòng)熱情，而且導(dǎo)致人員膨脹，養(yǎng)路變成了養(yǎng)人，是制約公路事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要因素，已到了非解決不可的時(shí)候。改革現(xiàn)有勞動(dòng)人事制度，應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行。管理單位，除少部分管理人員，骨干技術(shù)人員外，對(duì)于一般工作人員實(shí)行聘任制，根據(jù)工作需要設(shè)崗，通過考核擇優(yōu)聘用?，F(xiàn)工作人員通過競爭上崗，未被聘用者進(jìn)行分流，一部分可到企業(yè)單位任職，一部分進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。培訓(xùn)期間，發(fā)給基本工資，培訓(xùn)期滿仍未能就聘的開始待業(yè)，發(fā)給基本生活費(fèi)，勞動(dòng)人事關(guān)系放到勞務(wù)市場。企業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營性單位，實(shí)行承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營，承包人、租賃人聘用生產(chǎn)管理人員和工人，聘用范圍原則上在交通系統(tǒng)內(nèi)部，現(xiàn)有職工未被聘用者，可以自謀生路，也可以參加培訓(xùn)。

為了保證勞動(dòng)人事制度改革順利進(jìn)行，應(yīng)在交通系統(tǒng)內(nèi)部建立勞務(wù)市場。交通職工待業(yè)期間關(guān)系放在勞務(wù)市場。今后凡畢業(yè)的學(xué)生和新招人員，勞動(dòng)人事關(guān)系均應(yīng)先放在勞務(wù)市場。交通系統(tǒng)管理單位、企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營性事業(yè)單位招聘人員，原則上從內(nèi)部勞務(wù)市場選擇。

2養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)

高速公路養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司的設(shè)置本著機(jī)構(gòu)簡、層次少、人員精、素質(zhì)高的原則。經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)總公司下屬各公司經(jīng)營管理，分配計(jì)劃任務(wù)，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，配合技術(shù)部做招投標(biāo)工作，配合機(jī)械調(diào)配部做好各公司之間機(jī)械調(diào)配、使用工作，配合財(cái)務(wù)部做好各公司工程結(jié)算工作。工程技術(shù)部專門負(fù)責(zé)公路及其沿線設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收、材料管理、科研等工作。設(shè)備維修中心可設(shè)6～8人，配置必要的矯直機(jī)、車床等設(shè)備，負(fù)責(zé)全線養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，簡單標(biāo)志制作，護(hù)欄、燈柱等沿線設(shè)施的維修保潔等，還可負(fù)擔(dān)其它單位交通工具的維修保養(yǎng)工作。機(jī)械調(diào)配部可設(shè)3～5人，負(fù)責(zé)購置、保管、調(diào)度、分配總公司養(yǎng)護(hù)機(jī)械，安排各公司機(jī)械施工計(jì)劃等。財(cái)務(wù)結(jié)算中心原則上各公司不設(shè)獨(dú)立財(cái)務(wù)，所有工程款項(xiàng)均通過總公司結(jié)算。負(fù)責(zé)總公司人員開支及各公司養(yǎng)護(hù)工作計(jì)量支付、財(cái)務(wù)審核、工程結(jié)算等。辦公室負(fù)責(zé)總公司日常辦公事務(wù)。各部門之間相互配合協(xié)作，部門之間沒有特別明確的分工，各公司實(shí)行成本核算包干制，所需機(jī)械在總公司內(nèi)部明碼標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目大小由經(jīng)營計(jì)劃部和機(jī)械調(diào)配部安排調(diào)配。人員相對(duì)獨(dú)立。養(yǎng)護(hù)服務(wù)總公司可根據(jù)擬服務(wù)高速公路數(shù)量，每條高速公路組建一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的養(yǎng)護(hù)公司(相當(dāng)于養(yǎng)護(hù)工區(qū))，負(fù)責(zé)高速公路的日常維修保養(yǎng)，除常用的小型機(jī)械和工具外，所用機(jī)械設(shè)備一律從總公司租賃。4 高速公路養(yǎng)護(hù)管理市場化的優(yōu)越性所謂養(yǎng)護(hù)管理市場化，就是把高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作全面推向市場，各管理處(所)不養(yǎng)自己專門的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行日常維修保養(yǎng)對(duì)外承包，專項(xiàng)工程和大修工程向社會(huì)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。把養(yǎng)護(hù)管理推向市場，是現(xiàn)代化社會(huì)高速發(fā)展的需要，而且從人員設(shè)備，效率與積極性，效益和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

3市場化養(yǎng)護(hù)管理模式下養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)測算

3.1 日常維修保養(yǎng)

按市場化養(yǎng)護(hù)管理改革新思路，日常維修保養(yǎng)一般通過向外承包來操作，費(fèi)用包干。承包期內(nèi)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目均須達(dá)到5公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范6及高速公路管理部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。該部分費(fèi)用一般通過確定每公里養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)計(jì)算。但對(duì)于確因不可抗力、自身先天缺陷、自然條件等因素造成的無法預(yù)料的路況破損，一般從破損面積或規(guī)模上來判斷，按照公平性原則，由工程養(yǎng)護(hù)股巡查人員勘驗(yàn)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后，另寫單委托工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)公司或其它有能力的單位完成，費(fèi)用到年終一次性支付，該項(xiàng)費(fèi)用也列入日常維修保養(yǎng)費(fèi)。盡管我國高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展很快，但至今為止，在高速公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的估算上仍然沒有形成統(tǒng)一的完善的定量化指標(biāo)，給養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的科學(xué)化、規(guī)范化管理工作帶來很大困難。對(duì)于國外高速公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的計(jì)算理論，由于管理形式及管理體制的不同，加之社會(huì)生活水平的差異，也無法套用到我國現(xiàn)行的高速公路管理工作中去，因而測定、研究、制定具有我國特色的高速公路養(yǎng)護(hù)費(fèi)用指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)十分緊迫的工作。

3.2專項(xiàng)和大修工程

相比較于日常維修保養(yǎng)，專項(xiàng)和大修工程具有工程量大，作業(yè)集中，施工內(nèi)容單一化，可形成施工規(guī)模等特點(diǎn)。因此可參照5公路基本建設(shè)工程概要、預(yù)算編制辦法6和工程實(shí)際情況，編制預(yù)算標(biāo)底，按照合理標(biāo)招標(biāo)實(shí)施。這樣做的顯著特點(diǎn)是施工隊(duì)伍專業(yè)化，項(xiàng)目投資具體化，施工管理規(guī)范化，項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)市場化。這四化既規(guī)范了養(yǎng)護(hù)管理市場，又節(jié)約了養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備購置，從社會(huì)效益角度講還通過優(yōu)選專業(yè)化施工隊(duì)伍，提高了施工質(zhì)量；通過引進(jìn)競爭機(jī)制，降低了工程成本；不養(yǎng)自己的施工隊(duì)伍，節(jié)約了工程開支，解放了社會(huì)生產(chǎn)力；聘用有能力的施工隊(duì)伍，緩解了社會(huì)勞動(dòng)市場壓力。

結(jié)語

所謂養(yǎng)護(hù)管理市場化，就是把高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作全面推向市場，引入競爭機(jī)制，各管理處(所)不養(yǎng)自己專門的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。養(yǎng)護(hù)工作實(shí)行日常維修保養(yǎng)對(duì)外承包，專項(xiàng)工程和大修工程向社會(huì)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

[1] 交通部.公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范(JTJ073-96)〔S〕1北京:人民交通出版社， 19961

第7篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

(1)以積極愉快的心情參加集體活動(dòng)和游戲，能在活動(dòng)中體驗(yàn)快樂，萌發(fā)愛集體的情感。

(2)了解自己的興趣、愿望，體驗(yàn)和感激他人對(duì)自己的愛，愿意關(guān)愛弱小者，有愛心和同情心。

(3)愿意為他人和集體做事，初步養(yǎng)成愛清潔、愛勞動(dòng)的習(xí)慣，有初步的自我服務(wù)能力。

(4)了解家鄉(xiāng)的物產(chǎn)和名勝古跡，熱愛自己的家鄉(xiāng)。

(5)能遵守一日生活中的基本規(guī)則，能簡單評(píng)價(jià)自己和同伴的行為，學(xué)習(xí)同伴的優(yōu)點(diǎn)。

(6)關(guān)心社區(qū)生活，初步了解社區(qū)的人文環(huán)境，樂意與人交往，學(xué)習(xí)謙讓和分享，具有初步的社會(huì)公德意識(shí)。

(7)了解與自己生活關(guān)系密切的周圍成人的勞動(dòng)，尊重勞動(dòng)者，懂得愛惜勞動(dòng)成果。

(8)遇到困難、挫折，嘗試自己解決，初步養(yǎng)成勇敢、自信、合作等良好品質(zhì)。

2、內(nèi)容與要求

(1)引導(dǎo)幼兒了解中國傳統(tǒng)節(jié)日文化，感受節(jié)日活動(dòng)的樂趣。

(2)在日?；顒?dòng)中，引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)感受他人的愛，初步嘗試用自己的方式回報(bào)親人和他人給予的關(guān)愛。

(3)積極鼓勵(lì)幼兒以愉快的心情參加各種活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒學(xué)會(huì)關(guān)心理解同伴的心情，并愿意給予幫助。

(4)引導(dǎo)幼兒在日?；顒?dòng)中養(yǎng)成耐心聽取別人意見的習(xí)慣，學(xué)習(xí)與同伴相互協(xié)商交流，積累有計(jì)劃、有條理做事的經(jīng)驗(yàn)。

(5)引導(dǎo)幼兒了解紙與人類的密切關(guān)系，知道節(jié)約用紙的意義，在利用廢舊紙張制作物品的過程中感受創(chuàng)造的樂趣。

(6)在日?；顒?dòng)和游戲中，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)幫助他人，愿意為班集體做事，感受集體生活的愉快。

(7)引導(dǎo)幼兒愛護(hù)班級(jí)和幼兒園的各種物品，關(guān)注社區(qū)環(huán)境，愛護(hù)社區(qū)公共設(shè)施。

(8)引導(dǎo)幼兒了解我國幾個(gè)少數(shù)民族典型的民俗風(fēng)情，教育幼兒熱愛并尊重少數(shù)民族。

(9)引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)家鄉(xiāng)的風(fēng)光和物產(chǎn)，了解家鄉(xiāng)的風(fēng)景名勝，熱愛自己的家鄉(xiāng)。

第8篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

20*年是實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)的工作方針，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，綜合運(yùn)用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段，將農(nóng)民工作為重點(diǎn)人群，將非公有制企業(yè)作為重點(diǎn)單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點(diǎn)行業(yè)，大力推進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，力爭使勞動(dòng)合同簽訂率明顯提高。同時(shí)，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂率，指導(dǎo)其進(jìn)一步提高勞動(dòng)合同管理水平，基本實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

（一）大力推進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作。進(jìn)一步分類制定、完善勞動(dòng)合同示范文本并向社會(huì)公布。勞動(dòng)保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動(dòng)合同范本，各級(jí)勞動(dòng)保障部門免費(fèi)印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動(dòng)保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)要逐戶指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動(dòng)合同。

（二）完善勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點(diǎn)，制定和公布勞動(dòng)合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個(gè)行業(yè)勞動(dòng)合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范點(diǎn)建設(shè)。開展“百市示范點(diǎn)”活動(dòng)，各省要選擇3-4個(gè)地市級(jí)城市，培育勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范市。各地勞動(dòng)保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范企業(yè)。通過培育勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進(jìn)行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點(diǎn)工作，抓住機(jī)遇，推動(dòng)試點(diǎn)城市企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率大幅提高。

（四）建立和運(yùn)用切實(shí)有效的管理手段，促進(jìn)勞動(dòng)合同的依法履行。指導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，加強(qiáng)勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動(dòng)合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費(fèi)推廣使用企業(yè)勞動(dòng)合同管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化。

二、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作

（一）建立以勞動(dòng)合同管理為基礎(chǔ)的勞動(dòng)用工備案制度，制定具體操作辦法。結(jié)合勞動(dòng)用工備案制度建設(shè)，繼續(xù)開展對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同制度實(shí)施情況的摸底調(diào)查，建立企業(yè)勞動(dòng)用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)合同簽訂的動(dòng)態(tài)情況。

（二）建立科學(xué)的勞動(dòng)合同抽樣調(diào)查制度。規(guī)范勞動(dòng)合同制度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高勞動(dòng)合同統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期采集勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況有關(guān)數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對(duì)策建議。

三、廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)

（一）做好《勞動(dòng)合同法》的宣傳培訓(xùn)工作。各地抓住《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定《勞動(dòng)合同法》的具體貫徹落實(shí)辦法，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力開展宣傳培訓(xùn)工作，在全社會(huì)掀起學(xué)法、懂法、守法的，為進(jìn)一步推進(jìn)勞動(dòng)合同制度的實(shí)施營造有利的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)對(duì)用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓(xùn)，開展“勞動(dòng)合同法普及月”等專項(xiàng)活動(dòng)。探索建立企業(yè)勞動(dòng)合同管理人員持證上崗制度。

（二）做好勞動(dòng)合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓(xùn)工作。結(jié)合“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等公共就業(yè)服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)開展勞動(dòng)合同制度宣傳活動(dòng)。對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移進(jìn)行技能培訓(xùn)時(shí)，增加勞動(dòng)合同知識(shí)的培訓(xùn)。在各類職業(yè)技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、技工學(xué)校、各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校開設(shè)勞動(dòng)保障法律知識(shí)講座。

（三）進(jìn)一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動(dòng)合同制度在維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位合法權(quán)益中的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)用人單位和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的主動(dòng)性。對(duì)勞動(dòng)合同簽訂率高，勞動(dòng)合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對(duì)存在拒不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同等嚴(yán)重侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益行為的企業(yè)予以曝光。

（四）充分發(fā)揮勞動(dòng)保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關(guān)勞動(dòng)合同和規(guī)章制度示范文本供勞動(dòng)者和用人單位參考。及時(shí)更新有關(guān)政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺(tái)。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，定期公布各地三年行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展情況。

四、充分發(fā)揮相關(guān)部門作用，進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度

（一）發(fā)揮基層工會(huì)組織在勞動(dòng)合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同，指導(dǎo)幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動(dòng)合同，對(duì)不與職工簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)及時(shí)向勞動(dòng)保障行政部門舉報(bào)，力爭使建立工會(huì)組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動(dòng)合同。

（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)家協(xié)會(huì)、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)組織在非公有制企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂工作中的作用，把重點(diǎn)工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同，依法履行勞動(dòng)合同，提高勞動(dòng)合同管理水平。

第9篇：日常勞動(dòng)計(jì)劃范文

職位的需求是求職者對(duì)工作的需求，也是企業(yè)公司對(duì)職位人才的需求。在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，想要有針對(duì)的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對(duì)職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個(gè)人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。

每個(gè)人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要有針對(duì)的寫個(gè)人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。

個(gè)人信息

xxx 性 別： 女

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 重慶 年 齡： 33

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 155cm

希望地區(qū)： 廣東、 浙江、 重慶

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經(jīng)歷

1999-09 ～ 2002-07 重慶三峽學(xué)院 數(shù)學(xué)教育 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-12 ～ 2012-05 智通培訓(xùn) 人力資源助理管理師

**公司 (2009-11 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人力資源：全面主持員工招聘工作、公司員工內(nèi)訓(xùn)工作、薪酬及考勤管理、企業(yè)文化、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。

2、 行政管理：全面控制行政物資成本、車隊(duì)調(diào)度、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等?nèi)務(wù)行之有效的合理調(diào)配，并結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，為員工營造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境。

3、負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠工作的開展與跟進(jìn)，在職期間通過OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。

4、負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)制度程序的編制及更新。

**公司 (2007-09 ～ 2009-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 印刷、包裝

擔(dān)任職位： 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

4、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟及社保工作;

5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

6、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作;

7、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助材料采購及公司產(chǎn)品測試。

**公司 (2006-07 ～ 2007-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別：

工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門績效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持;

4、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;

7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

8、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作;

**公司 (2005-07 ～ 2006-07)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 總監(jiān)助理 崗位類別：

工作描述： 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)日常工作的協(xié)助;

2、負(fù)責(zé)重要客戶資料的管理與整理：

3、協(xié)助推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃;

4、跟進(jìn)各部門營運(yùn)目標(biāo)的執(zhí)行、進(jìn)度及完成情況;

5、制作全廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算，參照成本預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、控制、跟進(jìn)及分析。

離職原因： 調(diào)遷

**公司 (2002-09 ～ 2005-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 崗位類別： 高級(jí)文員

工作描述： 1、2002年9月應(yīng)聘東莞泰升制造廠高級(jí)文員一職;

2、主要工作負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常工作：

3、審核各部門送簽文件;

4、接待客戶;

5、車輛管控;

6、跟進(jìn)各工作站工作完成情況;

7、負(fù)責(zé)與其它各客戶之間的業(yè)務(wù)溝通等工作。

離職原因： 回家

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

年度文藝晚會(huì)演出 (2010-12 ～ 2012-01)

擔(dān)任職位： 總指揮

項(xiàng)目描述： 為感謝廣大員工的辛勤付出，同時(shí)增強(qiáng)成謙人的凝聚力、團(tuán)結(jié)力、以及感情的溝通與交流，公司每年年度舉辦年度表彰及文藝晚會(huì)演出。

節(jié)目類型形式多樣，其內(nèi)容健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，有創(chuàng)新性和渲染力的節(jié)目優(yōu)先，如獨(dú)唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺(tái)劇、朗誦等。

責(zé)任描述： 1、負(fù)責(zé)推進(jìn)整過活動(dòng)的開展：熟悉工作模塊各項(xiàng)工作的要求，充分調(diào)動(dòng)各組人員的積極性。

2、統(tǒng)籌晚會(huì)的各項(xiàng)工作，作好人員分工及資金分配。跟時(shí)各小組的工作開展情況。

3、按規(guī)定時(shí)間及要求跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各種資源，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

技能專長

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨(dú)立完成日常辦公文檔的編輯工作。如：PPT、Word、Excel等，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

技能專長： 1、熟悉工廠營運(yùn)體系，對(duì)人力資源管理及操作有著6年的經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉人力資源六大模塊，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策及社保工作辦理;

3、具有工廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算、控制管理;

4、熟悉ISO內(nèi)審流程及客戶驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;

5、對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)策劃、組織開展有著豐富的經(jīng)驗(yàn)(年度晚會(huì)、中秋、廠慶等大型文藝晚會(huì)等);

6、具備駕駛技能，持有駕駛證。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 英語： 一般

其 他： 普通話

求職意向

發(fā)展方向： 從事管理方面工作，自身具備多年的大型工廠人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也希望在管理方面能有更大的發(fā)展空間。

其他要求：

自我評(píng)價(jià)

1、有責(zé)任心，工作細(xì)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，與人溝通能力強(qiáng);