工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量也越來(lái)越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。

一、電氣工程質(zhì)量概述

建筑電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其強(qiáng)電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動(dòng)力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報(bào)警、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等,各系統(tǒng)設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)先進(jìn),安全可靠,自動(dòng)化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,并對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,采取相應(yīng)措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。

二、質(zhì)量控制

1、樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實(shí)現(xiàn),所以必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。

2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識(shí),掌握電氣工程發(fā)展動(dòng)態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。

3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須把握材料采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購(gòu)環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。

4、推行科技進(jìn)步,提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過(guò)程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測(cè)等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性,建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。

5、圖紙深化設(shè)計(jì)管理明確業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位和需求,審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化和深化,提供意見(jiàn)和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計(jì)工作,目前主要是受業(yè)主委托,對(duì)智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。要做好技術(shù)儲(chǔ)備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對(duì)其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的,便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。

6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過(guò)程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程,也是一個(gè)由投入原材料開(kāi)始,直到工程驗(yàn)收完成為止的全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過(guò)程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分,重點(diǎn)檢查和控制。

三、質(zhì)量控制管理方法

1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。

2、主體施工階段的質(zhì)量控制確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見(jiàn)程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過(guò)程中注意消除。

3、在預(yù)埋時(shí),要根據(jù)本工程的特點(diǎn),派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4、對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時(shí)埋入,不得遺漏?；A(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。

5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。

6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對(duì)電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn),并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū),給批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求,工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

總之，電氣工程施工管理在整個(gè)施工過(guò)程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問(wèn)題，所以，對(duì)于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強(qiáng)操作方面的培訓(xùn)，加大對(duì)電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問(wèn)題，因此，對(duì)于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電氣工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1].王志紅.做好建筑電氣工程的施工管理工作的分析.[J].黑龍江科技信息.2010(09).

[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營(yíng)科技，2011(02)

第2篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工企業(yè)；造價(jià)控制

前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，再加上與國(guó)際慣例接軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》[1]的頒布實(shí)施，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價(jià)管理工作幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、工程造價(jià)資料整理分析

工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和整理，編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真整理、分析各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料。工程造價(jià)資料整理內(nèi)容：以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料分析是指施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)等進(jìn)行分析對(duì)比，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。

二、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

當(dāng)前的水電工程建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場(chǎng)，工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的重要途徑。要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書(shū)，才能使標(biāo)書(shū)在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過(guò)全面分析決策，決定參與工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。

2.1 選擇投標(biāo)對(duì)象

在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等[2]。

2.2 答疑

一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極咨詢。對(duì)于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出；對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問(wèn)。

2.3 編標(biāo)

企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書(shū)應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。

2.4 確定最終報(bào)價(jià)

合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，以及對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。

三、企業(yè)定額的制定

3.1工程量清單計(jì)價(jià)模式下制定企業(yè)定額十分必要工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，由承包商自主報(bào)價(jià)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)要求承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價(jià)格情況對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，所以建立一套反映企業(yè)真實(shí)消耗量水平的企業(yè)定額是非常必要和迫切的。

3.2企業(yè)定額有利于加強(qiáng)施工企業(yè)管理企業(yè)定額是企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。[3]企業(yè)定額既反映企業(yè)個(gè)別成本的差異，又反映不同企業(yè)的管理水平的高低。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價(jià)中標(biāo)，所以投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí)要達(dá)到既要中標(biāo)，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，想方設(shè)法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本開(kāi)支，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3企業(yè)定額有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)定額首先是企業(yè)走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。清單報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)就是企業(yè)定額水平的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)踐，企業(yè)會(huì)不斷調(diào)整企業(yè)定額中不適應(yīng)和不合理的因素，企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟、由實(shí)踐到理論的多次反復(fù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過(guò)程將是一個(gè)互動(dòng)的自我完善過(guò)程，企業(yè)定額必將隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理制度的創(chuàng)新不斷得到完善和提高。

四、預(yù)結(jié)算管理

加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，就是說(shuō)對(duì)于投入工程的每一筆資金都要心中有數(shù)。

第一，預(yù)結(jié)算管理人員在工程開(kāi)工之前，根據(jù)施工計(jì)劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算，并且把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等分解到每一個(gè)單位工程。

第二，在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。在初步設(shè)計(jì)階段就實(shí)施招標(biāo)的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內(nèi)容存在不可預(yù)見(jiàn)性，工程內(nèi)容和施工措施會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化。

第三，預(yù)結(jié)算管理人員要按照合同要求，及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善簽證手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整合同價(jià)的要求，確保應(yīng)得盡得。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收一般都有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

五、工程索賠的管理

5.1加強(qiáng)索賠意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待工程索賠索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。索賠是以合同為基礎(chǔ)的，所以要求索賠負(fù)責(zé)人對(duì)合同基本條款及含蓋內(nèi)容有深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。索賠事件發(fā)生后，對(duì)于不同原因引起的索賠必須針對(duì)具體問(wèn)題具體分析、靈活對(duì)待。

5.2熟悉索賠程序，注意時(shí)效性在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向工程師（或業(yè)主）遞交索賠意向通知，同時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料，因?yàn)橐坏┏^(guò)時(shí)限工程師和業(yè)主就有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

5.3索賠必須做到有理有據(jù)工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，施工企業(yè)各相關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、密切配合，共同努力才能做好。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷自我完善，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社， 2003.

第3篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程、質(zhì)量、規(guī)范

Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.

Keywords: engineering, quality and norms

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

石油化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為能源開(kāi)發(fā)的石油化工行業(yè)地位越來(lái)越重要。在工程建設(shè)領(lǐng)域，石化工程建設(shè)也占據(jù)著重要的地位。大型化、煉化一體化、現(xiàn)代化的石化裝置陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。石化裝置大多在高溫高壓下運(yùn)行，運(yùn)行介質(zhì)也多是易燃易爆性質(zhì)，這種生產(chǎn)工藝的特殊性，決定了對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。石化行業(yè)電氣工程一般多是爆炸火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境，設(shè)備安裝防爆要求高。近年來(lái)各地區(qū)煉化裝置火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，更是提醒廣大工程建設(shè)者對(duì)工程質(zhì)量的重視。隨著大容量的新型現(xiàn)代化電氣設(shè)備數(shù)目的增加，電氣工程的施工要求更高，專業(yè)性更強(qiáng)。石化行業(yè)電氣工程的分部分項(xiàng)工程較多，涉及到防雷接地、電纜敷設(shè)、變配電設(shè)備安裝、電氣試驗(yàn)以及爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境內(nèi)的電氣安裝等，為了確保電氣工程的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

1、接地工程施工

接地裝置的施工是接地工程的重要組成部分，一般采用焊接或熔焊連接，使用的材料一般為鍍鋅扁鋼、銅包鋼及裸銅線，接地干線埋設(shè)于地面以下0.8米左右；接地裝置導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定、均壓和機(jī)械強(qiáng)度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮腐蝕的影響，接地工程的施工直接關(guān)系到人身安全和設(shè)備的安、穩(wěn)、長(zhǎng)運(yùn)行。然而在實(shí)際工程施工中往往不重視接地的施工質(zhì)量，常常出現(xiàn)焊接不牢、虛焊夾渣、回填土質(zhì)質(zhì)量不高、已完工程的成品保護(hù)不當(dāng)，造成接地裝置使用壽命大大縮減等質(zhì)量通病。

控制措施：

1.1從原材料選型控制，接地常用鍍鋅扁鐵，而新疆地區(qū)多為高堿性土壤腐蝕性較強(qiáng)，鍍鋅扁鐵由于鋅層極易腐蝕，生銹，而裸銅線雖成本較高但可以大大提高接地的使用壽命，提高接地工程質(zhì)量。

1.2組織專業(yè)的電焊工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)接地施工規(guī)范，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底，提高電焊工的施工質(zhì)量意識(shí)。

1.3接地施工焊接時(shí)，要求焊接至少三面滿焊且無(wú)夾渣，焊接時(shí)保證扁鐵面接觸，焊接時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)焊接不均；熔焊連接裸銅線、銅包鋼必須保證焊槍藥粉及藥膏足量，否則就出現(xiàn)虛焊、接頭表面不光滑、氣孔等現(xiàn)象，焊接過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵守GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求。

1.4人工接地體敷設(shè)后須實(shí)測(cè)接地電阻，若阻值不夠，則應(yīng)增設(shè)接地體。

1.5對(duì)于砂、石、風(fēng)化巖等高電阻率的地區(qū)，除嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求敷設(shè)接地極或降阻劑外，對(duì)回填土的土質(zhì)要嚴(yán)格控制，施工單位往往忽視這一點(diǎn)?；靥钔临|(zhì)控制使用細(xì)沙或者黃土，這樣可以有效的降低接地網(wǎng)電阻。

2、電纜工程的施工

電纜施工包括了電纜直埋敷設(shè)、電纜溝內(nèi)敷設(shè)、橋架內(nèi)敷設(shè)以及電纜中間接頭及終端頭的制作與接線，施工時(shí)電纜隨意打彎，彎曲半徑超標(biāo)、電纜絕緣層破壞、陰雨天、冬天（零下5度以下）敷設(shè)電纜、制作電纜中間頭及終端頭、保護(hù)地線安裝隨意；造成電纜損傷、絕緣電阻降低、電纜耐壓不合格、投用后不安全等質(zhì)量通病。

控制措施：

2.1電纜敷設(shè)時(shí)拐彎處的最小彎曲半徑應(yīng)符合電纜最小允許彎曲半徑的規(guī)定。

2.2管道電纜敷設(shè)在檢查完管道無(wú)問(wèn)題后采用試牽引法，可用一段（長(zhǎng)約2-3m）的同樣電纜作模擬牽引，然后觀察電纜表面，檢查磨損是否屬于許可范圍。

2.3制作鉛封電纜頭或中間接頭的操作人員必須持證上崗，同時(shí)在操作時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，將電纜頭或中間接頭需要鉛封的部位封鉛密實(shí)，不許有滲漏油現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4電纜頭保護(hù)地線安裝時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)認(rèn)真檢查截面、接線鼻子的壓接應(yīng)牢固可靠，要分清盤柜進(jìn)出線電纜接地點(diǎn)在互感器以上或以下，此時(shí)的保護(hù)地線接法完全不同，否則會(huì)造成電氣設(shè)備運(yùn)行后保護(hù)誤動(dòng)或拒動(dòng)作。

2.5電纜嚴(yán)格按GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》試驗(yàn)，試驗(yàn)人員除持證上崗?fù)膺€必須有足夠的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)試驗(yàn)電壓升至規(guī)定值后是維持15min，其間讀取1min和15min的泄漏電流。而有的試驗(yàn)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為電纜試驗(yàn)總時(shí)間為15min，無(wú)法有效分析、判斷電纜存在的局部故障。

2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天進(jìn)行電纜敷設(shè)及中間接頭、終端頭的施工，可以有效的避免電纜絕緣電阻降低及絕緣層的破壞。

3、變配電設(shè)備安裝工程施工

變配電設(shè)備的安裝包括變壓器、成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱的安裝，其安裝質(zhì)量將直接影響到供用電的安穩(wěn)運(yùn)行。在實(shí)際施工中往往忽視規(guī)范中的細(xì)節(jié)規(guī)定，如：油浸變壓器放油閥處出現(xiàn)滲漏、控制柜與基礎(chǔ)型鋼焊死、成套盤柜安裝尺寸超出規(guī)范要求質(zhì)量通病問(wèn)題。

控制措施：

3.1對(duì)油浸變壓器在放油閥處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，在變壓器安裝前進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)滲漏油現(xiàn)象再進(jìn)行安裝，不合格的閥門不得采用。沒(méi)有產(chǎn)品合格證的變壓器油路及附件亦不得采用。

3.2控制柜安裝跟高低壓柜一樣采用電焊施焊，變成了習(xí)慣性施工做法，只有加強(qiáng)施工技術(shù)交底，加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程的有效管理。

3.3盤柜安裝前必須對(duì)土建施工的盤柜基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和交接，基礎(chǔ)超標(biāo)、不合格時(shí)兩專業(yè)不得交接。

4 試驗(yàn)項(xiàng)目的施工

試驗(yàn)是電力工程最重要也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是電氣設(shè)備投入運(yùn)行前的安全保證；電氣設(shè)備試驗(yàn)項(xiàng)目多而復(fù)雜，施工時(shí)由于試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)人員、技術(shù)力量等不同而造成試驗(yàn)項(xiàng)目不全，試驗(yàn)參數(shù)不一致、試驗(yàn)問(wèn)題分析不清等質(zhì)量通病問(wèn)題。

控制措施

4.1加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備必須在有效的檢定期內(nèi)使用，避免標(biāo)準(zhǔn)的儀器儀表過(guò)期仍在試驗(yàn)。

4.2試驗(yàn)人員必須具備足夠的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)的特殊問(wèn)題（如：電纜泄露電流很不穩(wěn)定、泄漏電流隨試驗(yàn)電壓升高而急劇上升、斷路器耐壓試驗(yàn)前后絕緣電阻變化較大等等）能夠快速的查找原因，分析并解決問(wèn)題。

4.3深入了解并掌握試驗(yàn)規(guī)范，對(duì)GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的條款要具體的領(lǐng)會(huì)，做到試驗(yàn)項(xiàng)目精確、全面。

上述控制措施已在獨(dú)山子千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯工程施工過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用，經(jīng)過(guò)四年的施工及監(jiān)督檢查，電氣安裝工程質(zhì)量得到明顯的提高。

參考文獻(xiàn):

[1] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)( GB50169-2006);主編部門:中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì);批準(zhǔn)部門:中華人民共和國(guó)建設(shè)部;施行日期:2006年11月1日.

[2] 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-2006）;主編部門:中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì);批準(zhǔn)部門:中華人民共和國(guó)建設(shè)部;施行日期:2006年11月1日.

第4篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；成本分析

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，許多行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向市場(chǎng)化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，電力施工企業(yè)也不會(huì)例外。工程成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。但是，其實(shí)踐的效果卻一直都不理想。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠迅速發(fā)展離不開(kāi)一大批電力施工企業(yè)的支持。雖然現(xiàn)在，電力施工企業(yè)依然扮演著非常重要的角色，但是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的市場(chǎng)環(huán)境下，電力施工企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)處理電力施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)才能在激烈化的市場(chǎng)中生存并不斷壯大。

1 控制電力施工企業(yè)成本的重要性

1.1 企業(yè)需要全面的管理評(píng)價(jià)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，電力施工企業(yè)的評(píng)價(jià)不再是以單一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)，而是朝著財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互融合的方向發(fā)展。不僅僅是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增加值，還強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源以及安全生產(chǎn)等方面，這些方面也會(huì)對(duì)電力施工企業(yè)的成本造成影響。

1.2 企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的控制

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，電力施工企業(yè)正在承受著一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這種風(fēng)險(xiǎn)管理以預(yù)測(cè)性為主，即在預(yù)見(jiàn)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)估等各個(gè)方面都能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有充分的認(rèn)識(shí)，通過(guò)繪制圖表系統(tǒng)來(lái)確認(rèn)各類風(fēng)險(xiǎn)，并且制定出合適的計(jì)劃來(lái)防范和計(jì)量。

1.3 企業(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮下，我國(guó)加入了WTO，不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)電力施工企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，為此，還出臺(tái)了“走出去”戰(zhàn)略，支持電力施工企業(yè)參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于電力施工企業(yè)既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。電力施工企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，就必須綜合考慮國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、匯率、利率等問(wèn)題，將企業(yè)的國(guó)際管理成本控制在一個(gè)合適的范圍內(nèi)。

1.4 企業(yè)成本管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展以及高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不再是以勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)為主體，取而代之以腦力勞動(dòng)為發(fā)展主體。電力施工企業(yè)成本管理的重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)變、從個(gè)體到組織轉(zhuǎn)變、從部分到整體轉(zhuǎn)變。研究開(kāi)發(fā)成本、全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的運(yùn)行成本以及企業(yè)人力管理的成本將成為影響電力施工企業(yè)價(jià)值的重要因素，而且這些成本所需的費(fèi)用將會(huì)分?jǐn)偨o作業(yè)成本。

2 當(dāng)前電力施工企業(yè)施工在成本控制中遇到的問(wèn)題

電力施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要管理的成本問(wèn)題中，電力工程成本是最主要的一環(huán)。電力工程成本主要是由電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電的線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶耗掉工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本組成。而一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，從剛開(kāi)始的制定、投標(biāo)、中標(biāo)到建設(shè)施工，每個(gè)步驟依靠成本管理工作。但是，現(xiàn)在的電力施工企業(yè)在成本管理方面還有許多不足的地方，主要有以下幾個(gè)方面:

2.1 缺乏控制成本的力度

通常來(lái)說(shuō)電力施工企業(yè)的成本管理具體是指控制人工、材料以及施工設(shè)備各項(xiàng)直接成本，相較之下嚴(yán)重忽略了一些潛在成本。無(wú)法嚴(yán)格、規(guī)范的管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工材料的使用存在著很大的隨意性，存在著大量的隨便丟棄以及超量使用現(xiàn)象，浪費(fèi)問(wèn)題十分嚴(yán)重。同時(shí)不能及時(shí)對(duì)剩余材料實(shí)行驗(yàn)收，這樣也增加了材料成本。

2.2 成本控制流于形式，制度約束不到位

不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失，分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多。

2.3 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

許多企業(yè)沒(méi)有建立的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

2.4 成本控制的認(rèn)識(shí)不全面

在改革開(kāi)放之前，中國(guó)采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，電力施工企業(yè)不需要去爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不用進(jìn)行招投標(biāo)，所以，電力施工企業(yè)對(duì)于成本控制是完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)的。但是從改革開(kāi)放以來(lái)，引人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力施工企業(yè)不再受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，必須依靠招投標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)時(shí)，成本控制就成了一個(gè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)使電力施工企業(yè)得不到工程項(xiàng)目，報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從工程項(xiàng)目中獲取利潤(rùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，電力施工企業(yè)仍然擺脫不了傳統(tǒng)模式的成本管理控制。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，成本控制往往只應(yīng)用在施工領(lǐng)域，范圍太?。辉跁r(shí)效方面，僅僅局限在事后成本控制，沒(méi)有貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目；在內(nèi)容上，只著眼于施工成本。管理者對(duì)于成本預(yù)測(cè)的制定、設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷成本和服務(wù)成本，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從整體上來(lái)考慮和制定企業(yè)成本預(yù)測(cè)和分析，因此在成本管理方面缺乏強(qiáng)有力的控制。

3 當(dāng)前電力施工企業(yè)控制成本的方法

3.1 培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)

企業(yè)員工的成本控制意識(shí)對(duì)于控制企業(yè)成本是主要的因素。培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，是要讓員工在工作中樹(shù)立起節(jié)約成本的意識(shí)。只有這樣，才能有效降低工程項(xiàng)目中的成本費(fèi)用。良好的成本意識(shí)體系需要有強(qiáng)有力制度的支持，以及管理者的監(jiān)督。這樣，才能建立起一個(gè)系統(tǒng)的節(jié)約成本的體系。

3.2 節(jié)約技術(shù)成本，控制直接成本和間接成本

企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，要做到利潤(rùn)最大化就必須要控制成本支出。在工程項(xiàng)目中，材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用是主要的直接成本。電力施工企業(yè)在直接成本方面能夠做到有效的節(jié)約，但是對(duì)于間接成本卻不夠重視。間接成本指的是工程完工或有利于工程完工的各種措施性成本和施工經(jīng)營(yíng)性成本。在成本管理方面，節(jié)約間接成本對(duì)于控制成本費(fèi)用有很大的幫助。通過(guò)優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，引用新的技術(shù)等措施，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)成本的節(jié)約。

3.3 建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計(jì)監(jiān)督力度

電力施工企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定出合理可行的控制依據(jù)， 建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，自覺(jué)提高積極性和主動(dòng)性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，在保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期完工的同時(shí)，合理降低辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，盡可能的降低企業(yè)成本。

總之，電力施工企業(yè)成本控制與管理工作具有重要意義，加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

要】電氣工程使用根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活需要，在科學(xué)設(shè)計(jì)和管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的施工建設(shè)，是電力和建筑交叉的一項(xiàng)施工工作。本文根據(jù)電力工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將電氣工程劃分為：施工準(zhǔn)備、施工和調(diào)試三個(gè)主要階段，依據(jù)各階段施工的特點(diǎn)，提出了電氣施工中實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)，希望能夠達(dá)到確保電氣工程功能和質(zhì)量，提升施工企業(yè)的綜合效益，拓展電力行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的作用，為進(jìn)一步創(chuàng)建全面小康的社會(huì)做出電力的本行業(yè)的努力。

【關(guān)鍵詞】電氣工程；施工質(zhì)量；施工階段；質(zhì)量控制；控制要點(diǎn)

前言

電能是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、居民生活、城市消耗和農(nóng)村建設(shè)中不可替代的能源形勢(shì)，電能產(chǎn)生、傳輸、調(diào)控和運(yùn)用都離不開(kāi)電氣工程的支撐作用，電氣工程質(zhì)量的高低不但影響電力傳輸?shù)男Ч?，而且影響著電力行業(yè)的發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)進(jìn)步和和諧有強(qiáng)烈的制約作用。一般來(lái)講，電氣工程是指電力企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活不斷提高的電力需要，在科學(xué)設(shè)計(jì)和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的電力設(shè)備和設(shè)施的修建和改造工作，電力工程是電力行業(yè)和建筑安裝行業(yè)交叉的結(jié)合，是影響電力行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工企業(yè)效益以及社會(huì)電力需求滿足的重要施工過(guò)程，需要電力企業(yè)和全社會(huì)加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工質(zhì)量控制工作的重視。電氣工程施工的質(zhì)量控制根據(jù)階段的不同可以劃分：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；電氣工程施工階段質(zhì)量控制以及調(diào)試和試運(yùn)行階段質(zhì)量控制，電氣工程施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)上述階段的劃分，結(jié)合電力施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出電氣工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，在加強(qiáng)控制和管理工作的基礎(chǔ)上，提升電力工程施工的綜合效益，拓展電力施工企業(yè)和電力行業(yè)深入發(fā)展的空間，為電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)建全面小康社會(huì)起到基礎(chǔ)和支撐的作用。

1、電力企業(yè)電氣工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)

高品質(zhì)的電力企業(yè)電氣工程質(zhì)量需要高素質(zhì)高水平的施工人員進(jìn)行高品質(zhì)的工作，電力企業(yè)電氣工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該提高施工隊(duì)伍及人員的素質(zhì)，做好技術(shù)的交底工作。電力企業(yè)電氣工程施工前應(yīng)該制定有針對(duì)性的技術(shù)和質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施。在電力企業(yè)電氣工程準(zhǔn)備階段應(yīng)該對(duì)所有的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)考查和確認(rèn)，為電力建設(shè)工作創(chuàng)造條件。

2、電力企業(yè)電氣工程施工階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)

嚴(yán)格推行電力企業(yè)電氣工程的規(guī)范化操作，編制符合電力企業(yè)電氣工程實(shí)際的規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)電氣工程施工階段是整個(gè)工程主體功能的形成時(shí)期，嚴(yán)把電氣管材，線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為了不影響結(jié)構(gòu)，保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管后方以用于工程，為不影響結(jié)構(gòu)，保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，電力企業(yè)電氣設(shè)備連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時(shí)接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時(shí)，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管，線盒。均壓環(huán)，避雷璉，防雷引下線等對(duì)建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長(zhǎng)度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。每處都要仔細(xì)檢查，特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，由于柱子主筋調(diào)整，防雷引下線容易錯(cuò)焊，漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監(jiān)理檢查內(nèi)容的重點(diǎn)，必須認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量。

3、電力企業(yè)電氣工程施工安全管理的要點(diǎn)

3.1做好電力設(shè)備絕緣保護(hù)

在電力企業(yè)電氣工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中應(yīng)該做好絕緣檢查，電氣工程的電線，電纜產(chǎn)品應(yīng)該有安全認(rèn)證標(biāo)志，且應(yīng)該保證絕緣層完整無(wú)損，特別是厚度均勻且規(guī)定了絕緣層厚度。

3.2做好電力線路短路的保護(hù)

當(dāng)電力企業(yè)電氣工程線路發(fā)生短路時(shí)，電流將增加到正常時(shí)的幾倍甚至幾十倍，因此在電力工程線路中配置配電設(shè)備中熔斷器以達(dá)到短路保護(hù)功能，選擇具有相應(yīng)分?jǐn)嗄芰Φ娜蹟嗥?，確保電網(wǎng)的短路后電網(wǎng)的保護(hù)效果。

3.3做好電力線路的漏電保護(hù)

對(duì)于電網(wǎng)應(yīng)該采用漏電保護(hù)器取30毫安/秒作為標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)器，可以滿足觸電保護(hù)的要求，具有足夠的安全性。

3.4做好電力設(shè)備接地保護(hù)

電力設(shè)備接地應(yīng)該根據(jù)不同負(fù)荷和用電特點(diǎn)，采用不同的工作接地形式，做好保護(hù)電力設(shè)備的接地工作，通過(guò)重復(fù)接地、防雷接地、靜電接地和屏蔽接地等方式確保電力網(wǎng)絡(luò)和電力設(shè)備的安全和穩(wěn)定。

4、電力企業(yè)電氣工程施工調(diào)試階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)

電力企業(yè)電氣工程施工調(diào)試階段質(zhì)量控制主要有：直觀法、測(cè)量電壓法、測(cè)量電阻法、強(qiáng)迫閉合法。通過(guò)各種手段判斷電氣工程施工造成的故障。

5、電力企業(yè)電氣工程試運(yùn)行階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)

電氣安裝工程施工完成后的試運(yùn)行要負(fù)荷電力工程試運(yùn)行的操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。同時(shí)在電力工程試運(yùn)行中要做好記錄工作，及時(shí)處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。電氣調(diào)試過(guò)程中，要注重質(zhì)量管理，認(rèn)真做好設(shè)備的調(diào)試工作，保質(zhì)保量地完成電力工程施工任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響電氣工程施工質(zhì)量的因素有很多，電氣工程質(zhì)量管理就是要針對(duì)各種影響因素對(duì)施工和質(zhì)量的作用，有效控制和協(xié)調(diào)各因素的效果，實(shí)現(xiàn)電氣工程施工質(zhì)量的控制。根據(jù)電氣工程管理工作的角度和著眼點(diǎn)的不同，可以將影響因素劃分為很多種，相對(duì)應(yīng)的管理手段也會(huì)紛繁復(fù)雜，電力施工企業(yè)應(yīng)該在各種管理手段和方式中做好優(yōu)化選擇工作，做到管理劃分的簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)管理控制的有效化。根據(jù)電氣工程施工時(shí)序可以將工程管理合理劃分為電氣工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；電氣工程施工階段質(zhì)量控制以及電氣工程調(diào)試和試運(yùn)行階段質(zhì)量控制三個(gè)基本時(shí)期，電氣施工單位應(yīng)該結(jié)合各時(shí)期施工的特點(diǎn)，提出電氣工程施工的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施，提升電氣工程施工管控水平，提高電氣工程施工單位的綜合效益，促進(jìn)電力企業(yè)和行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的拓展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 送電線路；成本控制；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）19-0140-02

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，由于受到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，因此導(dǎo)致送變電施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。為此大多數(shù)送變電施工企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就采用成本控制的方法來(lái)對(duì)其有效處理。不過(guò)因?yàn)槲以陔娋W(wǎng)建設(shè)成本控制技術(shù)應(yīng)用方面還不夠成熟，所以人們?cè)谒碗娋€路成本控制的過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)健全的成本控制體系，這就使得送變電施工企業(yè)在送電線路施工成本控制的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，這就需要我們采用相關(guān)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，從而對(duì)送電線路施工成本控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1 成本控制的概念

目前，大多數(shù)企業(yè)在解決發(fā)展的過(guò)程中，完成經(jīng)驗(yàn)決策的主要依據(jù)就是對(duì)其工程成本的有效控制。這就讓許多人們?cè)谙鄳?yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)，建立起一個(gè)健全的成本管理控制體系，從而對(duì)主體在施工中所消耗的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步的預(yù)防人們?cè)诠こ添?xiàng)目施工中，由于受到各方面因素的影響而給人們帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力得到明顯的提升。

2 送電線路的成本要素分析

在送變電施工企業(yè)當(dāng)中，送點(diǎn)線路施工成本的組成要素有很多，主要是來(lái)源于社會(huì)、物價(jià)以及場(chǎng)地等重要因素，下面我們就對(duì)送點(diǎn)線路的成本要素進(jìn)行介紹。

2.1 送電線路的路徑

我們?cè)谒碗娋€路路徑的選擇上，一般都會(huì)采用“兩點(diǎn)之間直線最短”的原則，這對(duì)送電線路進(jìn)行選擇，這不僅可以有效的節(jié)約了送電線路施工的成本，還使得送電線路的曲折系數(shù)降低，減少了電力資源在輸送的過(guò)程中的損耗。

2.2 設(shè)計(jì)的氣象條件

在對(duì)送電線路設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必要對(duì)送電線路所在場(chǎng)地的氣象條件進(jìn)行分析，其中主要包括了溫度、濕度以及風(fēng)速等。

2.3 導(dǎo)線的型號(hào)

在送電線路施工的過(guò)程中，對(duì)導(dǎo)線橫截面積的選用也有著十分重要的意義。施工人員必須要按照系統(tǒng)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容以及相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)導(dǎo)線的型號(hào)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

3 成本控制的影響因素

3.1 在設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本控制的影響因素分析

3.1.1 項(xiàng)目規(guī)模

在送電線路建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，其項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和送變電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著比較密切的關(guān)系，這也就對(duì)施工成本的控制有著一定的影響。

3.1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在電網(wǎng)工程向設(shè)計(jì)前，人們還要對(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，其中主要包括了電網(wǎng)工程的施工水平、工程占地面積以及配套設(shè)施的選擇等。

3.1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量

而在送電線路設(shè)計(jì)階段中，如果其設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，那么這就直接會(huì)對(duì)送電線路的施工成本控制有著較大的影響。

3.2 分析施工階段影響成本控制的因素

1）自然因素。在送電線路施工的過(guò)程中，施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況和天氣氣候也會(huì)對(duì)送電線路施工成本的控制有著極大的限制，從而導(dǎo)致人們?cè)谒碗娋€路施工中存在著許多困難。

2）社會(huì)因素。不過(guò)在送電線路施工的過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)政府相關(guān)部門干預(yù)的情況，這是一種不可控制的因素，這會(huì)對(duì)送電線路的施工成本造成直接的影響，因此，我們?cè)谒碗娋€路施工的過(guò)程中，簡(jiǎn)要對(duì)其社會(huì)環(huán)境方面的因素進(jìn)行全方位的考慮。

3.3 分析竣工階段影響成本控制因素

在送電線路施工工程的竣工階段，人們?yōu)榱藢?duì)線路施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，看其是否滿足工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，也會(huì)涉及到相應(yīng)的成本控制問(wèn)題。而且如果在對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，出現(xiàn)一些不足之處，那么這也會(huì)加大施工成本的消耗。

4 對(duì)策與建議

4.1 改善成本控制環(huán)境，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)

送變電施工企業(yè)在送電線路施工成本控制中，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并且樹(shù)立好一個(gè)健全的成本管理理念，使得各級(jí)部門在成本管理控制的過(guò)程中都有著良好的成本控制管理意識(shí)。而且我們?cè)谑┕こ杀究刂频倪^(guò)程中，管理人員必須要從系統(tǒng)工程方面抓起，從而使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制環(huán)境可以得到進(jìn)一步的改進(jìn)。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的論證工作

加強(qiáng)論證所建項(xiàng)目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來(lái)，也就是為了把項(xiàng)目的社會(huì)效益及投資效益發(fā)揮到最大值。加強(qiáng)分析研究區(qū)域內(nèi)外電力市場(chǎng)，認(rèn)真做好分析項(xiàng)目的前瞻性工作。

4.3 健全成本控制機(jī)制，規(guī)范成本控制過(guò)程

施工企業(yè)應(yīng)把管理機(jī)制完善起來(lái)，使公司級(jí)和分公司級(jí)，以及項(xiàng)目部級(jí)的三級(jí)成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過(guò)程控制得到強(qiáng)化。公司職能部門應(yīng)與各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好監(jiān)督及引導(dǎo)工作，從而使工程項(xiàng)目預(yù)算員，在實(shí)施施工成本核算時(shí)，其實(shí)效作用得到保障發(fā)揮，把相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制制定出來(lái)，以利于預(yù)算員在行使職權(quán)時(shí)，擁有必要的保障。

4.4 加強(qiáng)與相關(guān)部門的良好溝通

通過(guò)彼此積極的溝通與協(xié)作，使互信機(jī)制得到建立，使雙方在認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效應(yīng)，以及推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的必要性等方面的意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)，這樣在雙方的利益及目標(biāo)達(dá)到一致的情況下，才能把建設(shè)阻力減小，并使項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施得到保證，從而使投資能盡快的見(jiàn)到效益。

4.5 完善科學(xué)的考核體系，制定行之有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

為了把各項(xiàng)成本管理績(jī)效考核指標(biāo)完善起來(lái)，需要把相關(guān)部室組成的成本控制考核體系構(gòu)建起來(lái)，以利于逐級(jí)監(jiān)督和執(zhí)行，以及落實(shí)成本管理，同時(shí)對(duì)成本執(zhí)行的主體也具有監(jiān)督約束作用；建立一套成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制，并在現(xiàn)實(shí)中有效地執(zhí)行，建立并實(shí)現(xiàn)真正能做到層層有壓力，人人擔(dān)責(zé)任的良性激勵(lì)約束成本控制機(jī)制，為了使職工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，應(yīng)把此激勵(lì)機(jī)制充分的利用起來(lái)，把各項(xiàng)成本消耗與職工利益聯(lián)系起來(lái)，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業(yè)與個(gè)人的利益達(dá)到雙贏。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，目前在我國(guó)送變電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要對(duì)送電線路施工中各方面的成本控制影響因素進(jìn)行考慮，進(jìn)一步對(duì)成本控制環(huán)境進(jìn)行改善，加強(qiáng)人們的綜合素質(zhì)，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，還進(jìn)一步的提高了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而使得企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰褪袌?chǎng)開(kāi)拓能力都得到了有效的提高。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；成本預(yù)測(cè)；工程變更

[abstract] of the construction enterprise is concerned, the engineering construction management is broad, the cost control of the complex factors, and the cost of construction project directly related to the success or failure of the project, in relation to the development of the construction enterprise, is also the main factors of project bidding. Construction enterprise by strict control of the project cost, reduce project cost, to the market competition.

[key words] project; Cost forecast; Engineering change

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，改革開(kāi)放不斷深入化，經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別對(duì)建筑行業(yè)是一個(gè)很大的推動(dòng)和挑戰(zhàn)。目前建筑市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)所承包工程價(jià)格普遍較低，因此各施工企業(yè)力求以最少的成本控制獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

對(duì)施工企業(yè)而言，工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建設(shè)工程項(xiàng)目的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要因素。施工企業(yè)只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)，降低項(xiàng)目成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜

的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一、工程項(xiàng)目成本事前控制的要點(diǎn)

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工企業(yè)控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是科學(xué)合理地編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)的依據(jù)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容，一般根據(jù)各個(gè)工

程項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1、人工、材料、機(jī)械等成本的預(yù)測(cè)

人工費(fèi)主要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，根據(jù)工期及設(shè)備投入的人員數(shù)量預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)預(yù)測(cè)時(shí)，施工企業(yè)不能完全按照定額的規(guī)定預(yù)測(cè)人工費(fèi)。由于國(guó)家定額編制的滯后性，目前定額

規(guī)定的人工工日單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是大大低于市場(chǎng)人工價(jià)格的。只有按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行的人工費(fèi)預(yù)測(cè)才是合理的，才具有可操作性的。

材料成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因素。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占項(xiàng)目成本的70%左右，基本決定了工程造價(jià)的水平。對(duì)主材、輔材及其它材料成本進(jìn)行逐項(xiàng)分析，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理，核定材料的供貨地點(diǎn)，購(gòu)買價(jià)格，運(yùn)輸方式和距離，加大對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格“詢價(jià)”的力度和方法，分析降低材料成本的因素。

機(jī)械使用費(fèi)成本的預(yù)測(cè)主要分析使用自有機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用，與使用租賃

機(jī)械設(shè)備費(fèi)用相比較。當(dāng)使用租賃機(jī)械設(shè)備更劃算時(shí)，應(yīng)將租金作為機(jī)械使用費(fèi)的主要成本標(biāo)準(zhǔn)。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)。由于工程項(xiàng)目的施工工期長(zhǎng)，工程標(biāo)的大，施工程序繁多和環(huán)境氣象的變化大，始終存在著風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，施工管理風(fēng)險(xiǎn)等，直到工程竣工驗(yàn)收合格，成本控制的風(fēng)險(xiǎn)才基本消失。因此，要做好事

前對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工資源配置，施工人員素質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作。

成本預(yù)測(cè)工作的好壞，實(shí)際也是關(guān)系到工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作，施工企業(yè)為了中標(biāo)，總是盡量報(bào)出合理低價(jià)，而合理低價(jià)的確定，一定是以科學(xué)合理的成本預(yù)

測(cè)分析作為依據(jù)的。

二、工程項(xiàng)目成本事中控制的要點(diǎn)

工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵工程實(shí)施階段即施工階段，是工程項(xiàng)目物化的主要過(guò)程，大量的人力、材料設(shè)備在這個(gè)階段投入，對(duì)工程實(shí)施階段做好成本控制是

工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。

施工階段的成本控制，主要應(yīng)從施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量、工期管理等幾個(gè)

方面考慮。

施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。因此，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)省成本、控制造價(jià)起到非常巨大的作用。在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理。工期的延長(zhǎng)或拖延，必然帶來(lái)成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理的制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

加強(qiáng)材料成本的控制。材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，施工企業(yè)首先及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，三是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價(jià)材料替代高價(jià)材料。同時(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制，合理確定進(jìn)貨批量和時(shí)間，也是材料成本控制的有效措施。

加強(qiáng)施工合同管理，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，特別是工程變更和施工

索賠的管理工作。

工程變更是指施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度計(jì)劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來(lái)的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來(lái)的利潤(rùn)也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價(jià)格不是招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格而是雙方重新議定的價(jià)格，如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動(dòng)地位，往往可以給施工方帶來(lái)更多的利潤(rùn)。其二是工程變更帶來(lái)成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工

程變更的新增成本和利潤(rùn)關(guān)系，會(huì)造成施工企業(yè)付出的比得到的更多，對(duì)項(xiàng)目總成本控制不利。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位

的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。

從控制成本的角度講，不是所有的工程變更通知單都可以計(jì)算工程價(jià)款的，即使新增造價(jià)的項(xiàng)目，如果工程變更手續(xù)不全，也不能得到相應(yīng)的價(jià)款。因此，施工單位應(yīng)掌握申報(bào)工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對(duì)反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實(shí)有效，不能高估冒算，否則不會(huì)得到批準(zhǔn)。技巧性是指對(duì)涉及工程價(jià)款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價(jià)款的內(nèi)容，應(yīng)該“濃墨重彩”，盡量全面反映，決不漏報(bào)少報(bào)。另一方面，施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價(jià)的基本知識(shí)，對(duì)工程變更后新增工程的量、價(jià)、費(fèi)準(zhǔn)確反映，符合工程造價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定，同時(shí)，在工程變更發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理，符合施工合同約定的時(shí)間期限。

施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，而索賠問(wèn)題也是雙方爭(zhēng)議最大，最難

解決的問(wèn)題，施工企業(yè)做好索賠管理，是項(xiàng)目成本控制的重要手段。提高索賠意識(shí)，是施工企業(yè)管理人員的首要問(wèn)題。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

第8篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

一、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的基本概念

（一）成本控制的基本概念

成本控制是指企業(yè)在職權(quán)內(nèi)有效預(yù)防以及控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，從而將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的耗費(fèi)控制在預(yù)期成本之內(nèi)的行為。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑之一。因此，電力企業(yè)一定要采取行之有效的措施來(lái)合理控制成本。

（二）預(yù)算管理的基本概念

預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)即將產(chǎn)生的投資以及經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期及控制。通過(guò)預(yù)算管理，電力企業(yè)可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，并有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制和預(yù)算管理是貫穿始終的行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非常重要的價(jià)值和意義。

二、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)淡薄

在廣大電力企業(yè)中，幾乎普遍存在這樣一種現(xiàn)象：相關(guān)管理者仍沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，且成本控制意識(shí)淡薄，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)勢(shì)頭良好，便盲目擴(kuò)張，且在此過(guò)程中不注重成本控制；一旦市場(chǎng)疲弱，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)壓力，并使企業(yè)銷售乏力，甚至背上債務(wù)。以上便是由相關(guān)管理者成本控制意識(shí)薄弱，缺少戰(zhàn)略眼光所致。在傳統(tǒng)的管理理念中，管理者對(duì)主觀成本的控制程度不夠，并將客觀成本提到了較為重要的位置，犯了本末倒置的錯(cuò)誤。這里所說(shuō)的主觀成本主要是指人工成本以及企業(yè)相關(guān)人員的工作態(tài)度等，客觀成本主要是指線損率以及負(fù)荷率等客觀因素。在成本控制中，其主要作用的是主觀成本，客觀成本雖然會(huì)造成一定的影響，但管理者也不宜將其置于主觀成本之上。

（二）成本控制目標(biāo)不科學(xué)

在電力企業(yè)中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。相關(guān)管理人員在具體進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要綜合考量各方面的要素，比如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)等。然而，一些管理人員往往更注重內(nèi)部環(huán)節(jié)，對(duì)一些外界因素缺少全面系統(tǒng)的考量。在這種成本控制目標(biāo)不夠規(guī)范合理的情況下，其做出的相關(guān)成本控制決策也較為片面。且容易對(duì)生產(chǎn)成本控制過(guò)度，從而使產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)預(yù)算管理欠合理

在很多電力企業(yè)中，預(yù)算管理模式缺少合理性，且在預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算編制方法較為單調(diào)，難以滿足新時(shí)期電力企業(yè)預(yù)算管理的需要。在很多電力企業(yè)中，沿用的還是固定預(yù)算法等較為傳統(tǒng)的方法，且定額未及時(shí)修訂，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些電力企業(yè)中，還存在過(guò)于注重形式和指標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)預(yù)算管理的本質(zhì)缺少足夠的重視。管理者在工作中更注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺少對(duì)長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)的考量，且相關(guān)預(yù)算體系也有待于完善，監(jiān)督機(jī)制欠缺，致使各項(xiàng)預(yù)算管理工作難以得到切實(shí)執(zhí)行。

（四）成本預(yù)算考核不合理

在電力企業(yè)中，成本控制和預(yù)算管理事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，明確相關(guān)人員責(zé)任。然而，很多管理人員缺少相關(guān)意識(shí)，或者未將責(zé)任目標(biāo)系統(tǒng)化，致使責(zé)任成本管理難以切實(shí)發(fā)揮作用。同時(shí)，一些管理者過(guò)于注重預(yù)算考核的最終指標(biāo)，對(duì)于具體過(guò)程重視程度不夠，致使預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題難以得到及時(shí)、妥善的解決。凡此種種，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

三、電力企業(yè)強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理的策略

（一）革新成本觀念，強(qiáng)化全員控制

對(duì)于廣大電力企業(yè)，革新傳統(tǒng)的成本控制理念非常重要。為此，相關(guān)人員要革新舊有成本控制觀念，樹(shù)立全新的理念。管理人員要對(duì)投入和產(chǎn)出有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在成本控制和預(yù)算管理過(guò)程中，重視產(chǎn)量和效益的同時(shí)，也要對(duì)成本核算環(huán)節(jié)引起足夠的重視，以此降低成本，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)很重要，管理者應(yīng)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都參與到成本控制事項(xiàng)中來(lái)。通過(guò)這種全員參與的方式，可以最大限度地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。在此基礎(chǔ)之上，管理者還應(yīng)致力于形成全過(guò)程的成本控制體系，對(duì)規(guī)劃、采購(gòu)以及維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程把控，以此更好地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

（二）完善相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化成本管理的合理性

現(xiàn)代管理理論相對(duì)更加科學(xué)合理，也更適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要。因此，管理者在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)代管理理論的合理應(yīng)用，據(jù)此建設(shè)和完善成本控制目標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面管控，而不是一味追求在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。通過(guò)科學(xué)合理的機(jī)制，可以使企業(yè)有效支出成本，并使成本管理事項(xiàng)更合理。此外，通過(guò)這種方式有助于完成從事后的成本計(jì)量到事前的成本控制的有效轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)管理水平得到顯著提高，也使企業(yè)更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要以及更好地滿足人們的需求。

（三）豐富預(yù)算管理方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

對(duì)于廣大電力企業(yè)，合理的預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)管理者對(duì)該項(xiàng)工作均較為重視，但在實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，由于相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)預(yù)算管理理念的欠缺，致使其采用的預(yù)算方法欠缺合理性，且方法較為單。此外，在電力企業(yè)中，基層人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在這種情況下，豐富預(yù)算管理方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人顯得尤為重要。為更好地做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)引入滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)，其對(duì)預(yù)算的控制更具動(dòng)態(tài)性，并有利于整體預(yù)算優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。此外，在成本預(yù)算中，彈性預(yù)算編制方法也不失為一種行之有效的方法，該方法可以使預(yù)算的適應(yīng)性得到顯著提高。在費(fèi)用成本預(yù)算環(huán)節(jié)，零基預(yù)算編制方法可以充分發(fā)揮作用，且對(duì)于相關(guān)部門的預(yù)算工作可以起到一定的推動(dòng)作用。除此之外，為達(dá)到切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，作業(yè)預(yù)算機(jī)制的建立也有著非常重要的價(jià)值和意義。在具體建立作業(yè)預(yù)算機(jī)制的過(guò)程中，還應(yīng)提升管理者的預(yù)算管理水平，使該項(xiàng)機(jī)制切實(shí)發(fā)揮作用。對(duì)于電力企業(yè)，明確各部門以及基層人員的預(yù)算管理責(zé)任意識(shí)是非常重要的事項(xiàng)。為此，企業(yè)要在明確第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，將責(zé)任系統(tǒng)化，落實(shí)到每一名基層人員身上，使企業(yè)中的所有人員都參與到成本控制和預(yù)算管理事項(xiàng)中來(lái)，以此形成強(qiáng)大的凝聚力，達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。

（四）完善考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行

很多電力企業(yè)的成本考核機(jī)制有待于完善，對(duì)此，管理者一定要引起重視，并致力于通過(guò)行之有效的措施完善現(xiàn)有成本核算模式，使相應(yīng)成本核算機(jī)制更適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展需要。為此，管理者應(yīng)在日常班組作業(yè)中建設(shè)相應(yīng)的成本中心管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)之上合理進(jìn)行歸集、控制。在檢修作業(yè)事項(xiàng)上，要對(duì)工作任務(wù)單引起重視，將其視作成本控制中最重要的部分。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督，以此保障預(yù)算管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)得到有效執(zhí)行。為此，管理者要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理契機(jī)的作用，以此強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督工作。PDCD閉環(huán)管理模式應(yīng)用到預(yù)算監(jiān)督工作中也非常有效，管理者可據(jù)此完善預(yù)算考核以及對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，使預(yù)算管理工作在監(jiān)督機(jī)制下有序、有效地進(jìn)行。

第9篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)成本 送電線路 質(zhì)量 控制

在我國(guó)，形成及發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)工程成本控制理論的時(shí)間不長(zhǎng)，因此，完整的研究體系還沒(méi)有形成，我國(guó)目前的工程成本控制體系，還不具備完全控制實(shí)際工程成本的能力，這是導(dǎo)致盈利能力下降的原因所在，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因此說(shuō)，把成本控制體系逐步完善起來(lái)勢(shì)在必行。

1 成本控制的概念

施工企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)就是工程成本。在一定的時(shí)期，企業(yè)需要提前把成本管理目標(biāo)建立起來(lái)，在一定的職權(quán)范圍內(nèi)，成本控制主體在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前，以及控制成本過(guò)程中，采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)影響成本的內(nèi)在因素和外部條件的措施，從而保證順利實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理行為，被稱為成本控制。

2 送電線路的成本要素分析

由多方面組成送電線路工程的成本要素，其中物價(jià)和社會(huì)的因素以及場(chǎng)地等是最重要的。具體包括以下幾個(gè)方面：

2.1 送電線路的路徑

一般來(lái)說(shuō)，兩個(gè)點(diǎn)之間最短的距離，就構(gòu)成了直線。選擇路徑方案時(shí)，為了節(jié)約成本，考慮方向應(yīng)遵循這個(gè)原則，并根據(jù)實(shí)際情況，把最切實(shí)可行的路徑從中選擇出來(lái)，達(dá)到送電線路的曲折系數(shù)越小越好。

2.2 設(shè)計(jì)的氣象條件

氣溫和覆冰厚度以及風(fēng)速是具體包含的三個(gè)氣象要素。

2.3 導(dǎo)線的型號(hào)

確定導(dǎo)線的截面積大小是要根據(jù)不同系統(tǒng)的規(guī)劃，及在近遠(yuǎn)期要求送電線路所要輸送的容量來(lái)進(jìn)行。

2.4 塔型和塔高

出現(xiàn)同塔有較多回路的情況偏多，要求交叉跨增加塔高，促使大幅的增加鐵塔的總高，這是送電線路的建筑特點(diǎn)。

2.5 基礎(chǔ)方面

約占整個(gè)工程的25%左右，是鐵塔的基礎(chǔ)在送電線路的投資中所占的比重，因此，對(duì)于基礎(chǔ)的選擇形式應(yīng)慎重。

3 成本控制的影響因素

3.1 在設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本控制的影響因素分析

3.1.1 項(xiàng)目規(guī)模

決策電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，與電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，而電網(wǎng)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，又與電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)模有著密切的關(guān)系。

3.1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)所建項(xiàng)目工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響的重要因素，包括要求達(dá)到的建筑水平、占地面積，以及如何選用配套設(shè)施等。

3.1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量

所建工程的建設(shè)質(zhì)量與投資效益受到設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞的直接影響。

3.2 分析施工階段影響成本控制的因素

（1）自然因素。工程所處地區(qū)的地質(zhì)和地貌，以及水文和氣侯等自然因素，極大的制約著送電線路的施工環(huán)境。

（2）社會(huì)因素。政府的干預(yù)問(wèn)題就是存在的社會(huì)因素，屬于不可控制因素，它直接影響到送電線路工程的成本。因此，社會(huì)環(huán)境影響施工項(xiàng)目的因素，也是我們需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

3.3 分析竣工階段影響成本控制因素

在送電線路項(xiàng)目將要被完成的最后階段，為了看其是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，施工單位需要對(duì)項(xiàng)目的完成情況，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，同時(shí)需要進(jìn)行竣工結(jié)算，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)其中存在的問(wèn)題。

4 送電線路建設(shè)工程成本控制存的問(wèn)題及原因分析

4.1 成本控制機(jī)構(gòu)不健全

目前，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，都具有這樣的一個(gè)概念，成本控制是屬于經(jīng)營(yíng)管理的事情。拖延工期必然會(huì)使工程的成本得到增加，這是不言而喻的事情，但是，如果為了趕工期，項(xiàng)目生產(chǎn)組織人員盲目的把施工人員及設(shè)備進(jìn)行增加，這必然會(huì)造成窩工現(xiàn)象；如果材料管理人員盲目的無(wú)計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致兩種情況出現(xiàn)：采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致材料的堆積，管理及儲(chǔ)存成本就會(huì)增加。但是如果沒(méi)有足夠的采購(gòu)數(shù)量，就會(huì)出現(xiàn)工程的物資供應(yīng)不足的情況發(fā)生，對(duì)工程的正常施工將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響等。

4.2 不重視經(jīng)營(yíng)管理

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式至今仍然對(duì)大多數(shù)送電線路施工企業(yè)產(chǎn)生影響，他們?cè)诜峙涫┕と蝿?wù)時(shí)，仍然習(xí)慣按照行政手段按所屬區(qū)域來(lái)進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理往往只對(duì)安全和質(zhì)量及施工進(jìn)度注重，而沒(méi)有足夠的重視經(jīng)營(yíng)管理及成本控制。因?yàn)樵谒麄兊哪X海當(dāng)中，只是把成本控制當(dāng)做經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)工作，認(rèn)為與其他部門關(guān)系不大。其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是片面的，將會(huì)導(dǎo)致得不到有效控制工程成本，甚至?xí)斐晒こ烫潛p的局面出現(xiàn)。

4.3 監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制不夠完善

在項(xiàng)目的管理中，執(zhí)行成本控制的力度普遍較低，都是由于許多弊端存在于組織體系和運(yùn)用機(jī)制，以及管理模式之中，尤其是在執(zhí)行過(guò)程中，由于沒(méi)有形成內(nèi)在的執(zhí)行氛圍，外在的監(jiān)督約束也不到位，導(dǎo)致難以落實(shí)各項(xiàng)制度和政策，時(shí)有出現(xiàn)變形走樣的問(wèn)題。

5 對(duì)策與建議

5.1 改善成本控制環(huán)境，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)

送電線路施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)的系統(tǒng)內(nèi)，把成本管理理念樹(shù)立起來(lái)，從而使各級(jí)管理者的成本控制意識(shí)得到加強(qiáng)，以及使他們的成本管理素質(zhì)得到培養(yǎng)，并逐步的提高，將本企業(yè)的成本控制管理工作當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓；此外，應(yīng)把全員成本控制意識(shí)樹(shù)立起來(lái)，并進(jìn)一步使之強(qiáng)化，采取將公司的目標(biāo)成本，逐級(jí)下放到各分公司和項(xiàng)目部，以及個(gè)人的方式，從而做到明確目標(biāo)，把責(zé)任落實(shí)到人，使人人關(guān)心，處處把關(guān)，及層層進(jìn)行控制的局面得到最終形成。

5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的論證工作

加強(qiáng)論證所建項(xiàng)目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來(lái)，也就是為了把項(xiàng)目的社會(huì)效益及投資效益發(fā)揮到最大值。加強(qiáng)分析研究區(qū)域內(nèi)外電力市場(chǎng)，認(rèn)真做好分析項(xiàng)目的前瞻性工作。

5.3 健全成本控制機(jī)制，規(guī)范成本控制過(guò)程

施工企業(yè)應(yīng)把管理機(jī)制完善起來(lái)，使公司級(jí)和分公司級(jí)，以及項(xiàng)目部級(jí)的三級(jí)成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過(guò)程控制得到強(qiáng)化。公司職能部門應(yīng)與各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好監(jiān)督及引導(dǎo)工作，從而使工程項(xiàng)目預(yù)算員，在實(shí)施施工成本核算時(shí)，其實(shí)效作用得到保障發(fā)揮，把相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制制定出來(lái)，以利于預(yù)算員在行使職權(quán)時(shí)，擁有必要的保障。

5.4 加強(qiáng)與相關(guān)部門的良好溝通

通過(guò)彼此積極的溝通與協(xié)作，使互信機(jī)制得到建立，使雙方在認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效應(yīng)，以及推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的必要性等方面的意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)，這樣在雙方的利益及目標(biāo)達(dá)到一致的情況下，才能把建設(shè)阻力減小，并使項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施得到保證，從而使投資能盡快的見(jiàn)到效益。

5.5 完善科學(xué)的考核體系，制定行之有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制

為了把各項(xiàng)成本管理績(jī)效考核指標(biāo)完善起來(lái)，需要把相關(guān)部室組成的成本控制考核體系構(gòu)建起來(lái)，以利于逐級(jí)監(jiān)督和執(zhí)行，以及落實(shí)成本管理，同時(shí)對(duì)成本執(zhí)行的主體也具有監(jiān)督約束作用；建立一套成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制，并在現(xiàn)實(shí)中有效地執(zhí)行，建立并實(shí)現(xiàn)真正能做到層層有壓力，人人擔(dān)責(zé)任的良性激勵(lì)約束成本控制機(jī)制，為了使職工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，應(yīng)把此激勵(lì)機(jī)制充分的利用起來(lái)，把各項(xiàng)成本消耗與職工利益聯(lián)系起來(lái)，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業(yè)與個(gè)人的利益達(dá)到雙贏。

5.6 加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

可通過(guò)對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)研究學(xué)術(shù)，以及提倡學(xué)術(shù)交流，還有專業(yè)培訓(xùn)基建預(yù)算人員等，多種途徑的注重加強(qiáng)，從而使預(yù)算人才的素質(zhì)能夠達(dá)到一流，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬。基建預(yù)算人才隊(duì)伍的發(fā)展，與基建工程管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的好壞有著密切的關(guān)系，一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍非常有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的最大的財(cái)富就是擁有充沛的人力資源。

5.7 健全材料驗(yàn)收制度、控制劣質(zhì)材料額外損失

構(gòu)成送電線路施工實(shí)體的要素就是材料，它的質(zhì)量和性能對(duì)送電線路施工質(zhì)量的主要因素將產(chǎn)生直接的影響。如果材料不合格，將不會(huì)建造出合格的工程，這是不言而喻的事情。因此，在施工中，材料員應(yīng)正確計(jì)量到場(chǎng)的材料和構(gòu)件，認(rèn)真驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，要及時(shí)采取拒收和退貨，并要求供貨單位進(jìn)行索賠。

5.8 企業(yè)本部各部門目標(biāo)成本核定

由于施工企業(yè)本部各部門具有雙重職能，因此應(yīng)從兩方面進(jìn)行目標(biāo)成本的核定。一方面對(duì)各職能部門進(jìn)行核定，應(yīng)根據(jù)下屬單位，對(duì)履行的目標(biāo)宏觀調(diào)控的情況，以及成本業(yè)務(wù)指標(biāo)，考核所管范圍的各項(xiàng)目經(jīng)理部和附屬單位，當(dāng)期完成的目標(biāo)，成本承包指標(biāo)的比例；另一方面，對(duì)年度各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支限額，進(jìn)行核實(shí)，并考核完成的情況。

6 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)送電線路工程的過(guò)程中，企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)及核心就是實(shí)行成本控制，只有從根本上把造成成本控制困難的諸多內(nèi)因完全解決，并使造成不利條件的外因得到克服，這樣才能使施工成本得到有效地控制，從而達(dá)到企業(yè)增收節(jié)支，經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，這樣送電線路施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就會(huì)不斷地自覺(jué)進(jìn)行自我完善和自我超越，從而使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與自我發(fā)展能力得到提高。

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