工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電氣工程、管理安全、施工質(zhì)量、管理
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷在提高，電氣智能化技術(shù)也迅速發(fā)展壯大，對電氣工程施工的質(zhì)量也越來越關(guān)注。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保障廣大人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。
一、電氣工程質(zhì)量概述
建筑電氣工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其強(qiáng)電系統(tǒng)主要有:變電系統(tǒng)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、高壓配電、低壓配電、應(yīng)急電源及照明、高壓電纜、低壓電線電纜及動(dòng)力照明等。弱電系統(tǒng)主要有:變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、火災(zāi)報(bào)警、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽、安保監(jiān)控、電視電話等,各系統(tǒng)設(shè)備精密,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,技術(shù)先進(jìn),安全可靠,自動(dòng)化程度高。建筑電氣工程質(zhì)量管理是貫穿于電氣工程建設(shè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”全過程和全方位的系統(tǒng)管理。圍繞電氣工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對影響工作質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,并對質(zhì)量控制活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施,防止不合格現(xiàn)象發(fā)生。
二、質(zhì)量控制
1、樹立“質(zhì)量第一”的思想工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現(xiàn),用戶最關(guān)心的就是工程質(zhì)量的優(yōu)劣,電氣工程質(zhì)量涉及到業(yè)主的使用功能和安全功能的實(shí)現(xiàn),所以必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想。
2 、電氣施工人員的優(yōu)選和培訓(xùn)人是建筑工程的創(chuàng)造者,產(chǎn)影響工程質(zhì)量的主要因素,必須充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感。根據(jù)工程電氣工程系統(tǒng)狀況,合格選擇技術(shù)管理人員,技術(shù)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；還必須不斷地更新知識(shí),掌握電氣工程發(fā)展動(dòng)態(tài),深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范,全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能。
3、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量管理用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須把握材料采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認(rèn)證許可、有技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),以確保所需材料符合施工要求。
4、推行科技進(jìn)步,提高質(zhì)量管理水平科技是第一生產(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程,包括施工工藝、裝備、信息、檢和檢測等技術(shù)。重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的先進(jìn)性、適用性,建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
5、圖紙深化設(shè)計(jì)管理明確業(yè)主對項(xiàng)目的定位和需求,審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)是否需要優(yōu)化和深化,提供意見和建議給業(yè)主,以便電氣工程與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),而影響施工。深化設(shè)計(jì)工作,目前主要是受業(yè)主委托,對智能化系統(tǒng)中的變配電智能化系統(tǒng)、智能照明控制系統(tǒng)、樓宇自控、防火漏電報(bào)警、綜合布線、電磁屏蔽等部分或全部進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。要做好技術(shù)儲(chǔ)備,根據(jù)工程的具體功能情況,明確業(yè)主對其定位和需求,要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的,便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
6、施工階段的質(zhì)量管理施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體形成的過程,也是形成產(chǎn)品質(zhì)量的最重要階段。電氣工程是通過一道道工序來完成。所以,電氣工程的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程,也是一個(gè)由投入原材料開始,直到工程驗(yàn)收完成為止的全過程、全方位的質(zhì)量管理系統(tǒng)過程。在施工階段中質(zhì)量控制要注重細(xì)節(jié)部分,重點(diǎn)檢查和控制。
三、質(zhì)量控制管理方法
1、嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序,編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字,不得進(jìn)行下道工序,記錄好工作日志,防止監(jiān)督流于形式。
2、主體施工階段的質(zhì)量控制確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。
3、在預(yù)埋時(shí),要根據(jù)本工程的特點(diǎn),派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
4、對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時(shí)埋入,不得遺漏。基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。
5、裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。
6、安裝階段的質(zhì)量管理施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn),并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,給批準(zhǔn)后實(shí)施。加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
總之，電氣工程施工管理在整個(gè)施工過程中起著重要的作用，電氣化工程施工操作較為嚴(yán)格，在操作過程中容易出現(xiàn)因操作不當(dāng)引起的問題，所以，對于電氣工程施工操作人員應(yīng)加強(qiáng)操作方面的培訓(xùn)，加大對電氣工程施工管理力度!電氣工程在施工過程中容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重性問題，因此，對于電氣工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，對電氣工程施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，提高電氣工程設(shè)備以及操作人員的安全性，制定良好的電氣工程施工操作方案，提高電氣工程建筑以及操作人員管理雙方面的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1].王志紅.做好建筑電氣工程的施工管理工作的分析.[J].黑龍江科技信息.2010(09).
[2].吳偉章.建筑電氣工程施工管理淺析.[J].民營科技，2011(02)
第2篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工企業(yè)；造價(jià)控制
前言
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場的進(jìn)一步開放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》[1]的頒布實(shí)施，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)涉及到的關(guān)于工程造價(jià)管理工作幾個(gè)方面的問題。
一、工程造價(jià)資料整理分析
工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和整理，編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真整理、分析各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料。工程造價(jià)資料整理內(nèi)容：以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料分析是指施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)等進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
二、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
當(dāng)前的水電工程建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。
2.1 選擇投標(biāo)對象
在選擇投標(biāo)對象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等[2]。
2.2 答疑
一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問。
2.3 編標(biāo)
企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。
2.4 確定最終報(bào)價(jià)
合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對實(shí)際情況的了解。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。
三、企業(yè)定額的制定
3.1工程量清單計(jì)價(jià)模式下制定企業(yè)定額十分必要工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，由承包商自主報(bào)價(jià)，通過市場競爭確定價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)要求承包商根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照本企業(yè)的企業(yè)定額和所掌握的價(jià)格情況對招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，所以建立一套反映企業(yè)真實(shí)消耗量水平的企業(yè)定額是非常必要和迫切的。
3.2企業(yè)定額有利于加強(qiáng)施工企業(yè)管理企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平、機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。[3]企業(yè)定額既反映企業(yè)個(gè)別成本的差異，又反映不同企業(yè)的管理水平的高低。采用工程量清單招投標(biāo)的工程通常都選擇低價(jià)中標(biāo)，所以投標(biāo)企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí)要達(dá)到既要中標(biāo)，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，想方設(shè)法挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)，大膽實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3企業(yè)定額有助于提升企業(yè)的競爭能力企業(yè)定額首先是企業(yè)走向市場參與競爭、進(jìn)行清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。清單報(bào)價(jià)的競爭從某種意義上說就是企業(yè)定額水平的競爭，通過競爭和實(shí)踐，企業(yè)會(huì)不斷調(diào)整企業(yè)定額中不適應(yīng)和不合理的因素，企業(yè)定額的形成和發(fā)展要經(jīng)歷由不成熟到成熟、由實(shí)踐到理論的多次反復(fù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業(yè)內(nèi)部定額的產(chǎn)生過程將是一個(gè)互動(dòng)的自我完善過程，企業(yè)定額必將隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理制度的創(chuàng)新不斷得到完善和提高。
四、預(yù)結(jié)算管理
加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數(shù)。
第一，預(yù)結(jié)算管理人員在工程開工之前，根據(jù)施工計(jì)劃安排的內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式編制出工程施工圖預(yù)算，并且把每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等分解到每一個(gè)單位工程。
第二，在施工過程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理。在初步設(shè)計(jì)階段就實(shí)施招標(biāo)的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內(nèi)容存在不可預(yù)見性，工程內(nèi)容和施工措施會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化。
第三，預(yù)結(jié)算管理人員要按照合同要求，及時(shí)收集整理合同價(jià)調(diào)整的有關(guān)原始資料，完善簽證手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整合同價(jià)的要求，確保應(yīng)得盡得。合同條款對工程竣工驗(yàn)收一般都有十分明確的規(guī)定，技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。
五、工程索賠的管理
5.1加強(qiáng)索賠意識(shí)，認(rèn)真對待工程索賠索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。索賠是以合同為基礎(chǔ)的，所以要求索賠負(fù)責(zé)人對合同基本條款及含蓋內(nèi)容有深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。索賠事件發(fā)生后，對于不同原因引起的索賠必須針對具體問題具體分析、靈活對待。
5.2熟悉索賠程序，注意時(shí)效性在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向工程師（或業(yè)主）遞交索賠意向通知，同時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料，因?yàn)橐坏┏^時(shí)限工程師和業(yè)主就有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。
5.3索賠必須做到有理有據(jù)工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。
結(jié)語
施工企業(yè)的工程造價(jià)管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，施工企業(yè)各相關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)、通力協(xié)作、密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實(shí)踐中不斷自我完善，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，才能在市場中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國計(jì)劃出版社， 2003.
第3篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：工程、質(zhì)量、規(guī)范
Abstract: the electrical engineering is petroleum and petrochemical engineering the important part of the construction, this paper analyzes oil petrochemical engineering of common electrical engineering quality problems, summarizes the main quality control points and related quality control measures of power supply gas engineering colleagues reference and the model.
Keywords: engineering, quality and norms
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
石油化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為能源開發(fā)的石油化工行業(yè)地位越來越重要。在工程建設(shè)領(lǐng)域，石化工程建設(shè)也占據(jù)著重要的地位。大型化、煉化一體化、現(xiàn)代化的石化裝置陸續(xù)開工建設(shè)。石化裝置大多在高溫高壓下運(yùn)行，運(yùn)行介質(zhì)也多是易燃易爆性質(zhì)，這種生產(chǎn)工藝的特殊性，決定了對工程建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。石化行業(yè)電氣工程一般多是爆炸火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境，設(shè)備安裝防爆要求高。近年來各地區(qū)煉化裝置火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生，更是提醒廣大工程建設(shè)者對工程質(zhì)量的重視。隨著大容量的新型現(xiàn)代化電氣設(shè)備數(shù)目的增加，電氣工程的施工要求更高，專業(yè)性更強(qiáng)。石化行業(yè)電氣工程的分部分項(xiàng)工程較多，涉及到防雷接地、電纜敷設(shè)、變配電設(shè)備安裝、電氣試驗(yàn)以及爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境內(nèi)的電氣安裝等，為了確保電氣工程的施工質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。
1、接地工程施工
接地裝置的施工是接地工程的重要組成部分，一般采用焊接或熔焊連接，使用的材料一般為鍍鋅扁鋼、銅包鋼及裸銅線，接地干線埋設(shè)于地面以下0.8米左右；接地裝置導(dǎo)體截面應(yīng)符合熱穩(wěn)定、均壓和機(jī)械強(qiáng)度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮腐蝕的影響，接地工程的施工直接關(guān)系到人身安全和設(shè)備的安、穩(wěn)、長運(yùn)行。然而在實(shí)際工程施工中往往不重視接地的施工質(zhì)量，常常出現(xiàn)焊接不牢、虛焊夾渣、回填土質(zhì)質(zhì)量不高、已完工程的成品保護(hù)不當(dāng)，造成接地裝置使用壽命大大縮減等質(zhì)量通病。
控制措施：
1.1從原材料選型控制，接地常用鍍鋅扁鐵，而新疆地區(qū)多為高堿性土壤腐蝕性較強(qiáng)，鍍鋅扁鐵由于鋅層極易腐蝕，生銹，而裸銅線雖成本較高但可以大大提高接地的使用壽命，提高接地工程質(zhì)量。
1.2組織專業(yè)的電焊工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)接地施工規(guī)范，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底，提高電焊工的施工質(zhì)量意識(shí)。
1.3接地施工焊接時(shí)，要求焊接至少三面滿焊且無夾渣，焊接時(shí)保證扁鐵面接觸，焊接時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)焊接不均；熔焊連接裸銅線、銅包鋼必須保證焊槍藥粉及藥膏足量，否則就出現(xiàn)虛焊、接頭表面不光滑、氣孔等現(xiàn)象，焊接過程應(yīng)嚴(yán)格遵守GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求。
1.4人工接地體敷設(shè)后須實(shí)測接地電阻，若阻值不夠，則應(yīng)增設(shè)接地體。
1.5對于砂、石、風(fēng)化巖等高電阻率的地區(qū)，除嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求敷設(shè)接地極或降阻劑外，對回填土的土質(zhì)要嚴(yán)格控制，施工單位往往忽視這一點(diǎn)。回填土質(zhì)控制使用細(xì)沙或者黃土，這樣可以有效的降低接地網(wǎng)電阻。
2、電纜工程的施工
電纜施工包括了電纜直埋敷設(shè)、電纜溝內(nèi)敷設(shè)、橋架內(nèi)敷設(shè)以及電纜中間接頭及終端頭的制作與接線，施工時(shí)電纜隨意打彎，彎曲半徑超標(biāo)、電纜絕緣層破壞、陰雨天、冬天（零下5度以下）敷設(shè)電纜、制作電纜中間頭及終端頭、保護(hù)地線安裝隨意；造成電纜損傷、絕緣電阻降低、電纜耐壓不合格、投用后不安全等質(zhì)量通病。
控制措施：
2.1電纜敷設(shè)時(shí)拐彎處的最小彎曲半徑應(yīng)符合電纜最小允許彎曲半徑的規(guī)定。
2.2管道電纜敷設(shè)在檢查完管道無問題后采用試牽引法，可用一段（長約2-3m）的同樣電纜作模擬牽引，然后觀察電纜表面，檢查磨損是否屬于許可范圍。
2.3制作鉛封電纜頭或中間接頭的操作人員必須持證上崗，同時(shí)在操作時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，將電纜頭或中間接頭需要鉛封的部位封鉛密實(shí)，不許有滲漏油現(xiàn)象產(chǎn)生。
2.4電纜頭保護(hù)地線安裝時(shí)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)認(rèn)真檢查截面、接線鼻子的壓接應(yīng)牢固可靠，要分清盤柜進(jìn)出線電纜接地點(diǎn)在互感器以上或以下，此時(shí)的保護(hù)地線接法完全不同，否則會(huì)造成電氣設(shè)備運(yùn)行后保護(hù)誤動(dòng)或拒動(dòng)作。
2.5電纜嚴(yán)格按GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》試驗(yàn)，試驗(yàn)人員除持證上崗?fù)膺€必須有足夠的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)試驗(yàn)電壓升至規(guī)定值后是維持15min，其間讀取1min和15min的泄漏電流。而有的試驗(yàn)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為電纜試驗(yàn)總時(shí)間為15min，無法有效分析、判斷電纜存在的局部故障。
2.6合理按排施工工期，避免在雨雪、冬天進(jìn)行電纜敷設(shè)及中間接頭、終端頭的施工，可以有效的避免電纜絕緣電阻降低及絕緣層的破壞。
3、變配電設(shè)備安裝工程施工
變配電設(shè)備的安裝包括變壓器、成套配電柜、控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力、照明配電箱的安裝，其安裝質(zhì)量將直接影響到供用電的安穩(wěn)運(yùn)行。在實(shí)際施工中往往忽視規(guī)范中的細(xì)節(jié)規(guī)定，如：油浸變壓器放油閥處出現(xiàn)滲漏、控制柜與基礎(chǔ)型鋼焊死、成套盤柜安裝尺寸超出規(guī)范要求質(zhì)量通病問題。
控制措施：
3.1對油浸變壓器在放油閥處出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，在變壓器安裝前進(jìn)行檢查，確認(rèn)無滲漏油現(xiàn)象再進(jìn)行安裝，不合格的閥門不得采用。沒有產(chǎn)品合格證的變壓器油路及附件亦不得采用。
3.2控制柜安裝跟高低壓柜一樣采用電焊施焊，變成了習(xí)慣性施工做法，只有加強(qiáng)施工技術(shù)交底，加強(qiáng)監(jiān)理對施工過程的有效管理。
3.3盤柜安裝前必須對土建施工的盤柜基礎(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和交接，基礎(chǔ)超標(biāo)、不合格時(shí)兩專業(yè)不得交接。
4 試驗(yàn)項(xiàng)目的施工
試驗(yàn)是電力工程最重要也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是電氣設(shè)備投入運(yùn)行前的安全保證；電氣設(shè)備試驗(yàn)項(xiàng)目多而復(fù)雜，施工時(shí)由于試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)人員、技術(shù)力量等不同而造成試驗(yàn)項(xiàng)目不全，試驗(yàn)參數(shù)不一致、試驗(yàn)問題分析不清等質(zhì)量通病問題。
控制措施
4.1加強(qiáng)對試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)，試驗(yàn)設(shè)備必須在有效的檢定期內(nèi)使用，避免標(biāo)準(zhǔn)的儀器儀表過期仍在試驗(yàn)。
4.2試驗(yàn)人員必須具備足夠的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，對試驗(yàn)過程出現(xiàn)的特殊問題（如：電纜泄露電流很不穩(wěn)定、泄漏電流隨試驗(yàn)電壓升高而急劇上升、斷路器耐壓試驗(yàn)前后絕緣電阻變化較大等等）能夠快速的查找原因，分析并解決問題。
4.3深入了解并掌握試驗(yàn)規(guī)范，對GB50150-2006《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》的條款要具體的領(lǐng)會(huì)，做到試驗(yàn)項(xiàng)目精確、全面。
上述控制措施已在獨(dú)山子千萬噸煉油百萬噸乙烯工程施工過程中得到廣泛應(yīng)用，經(jīng)過四年的施工及監(jiān)督檢查，電氣安裝工程質(zhì)量得到明顯的提高。
參考文獻(xiàn):
[1] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)( GB50169-2006);主編部門:中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì);批準(zhǔn)部門:中華人民共和國建設(shè)部;施行日期:2006年11月1日.
[2] 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50168-2006）;主編部門:中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì);批準(zhǔn)部門:中華人民共和國建設(shè)部;施行日期:2006年11月1日.
第4篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：成本控制重要性階段
中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部管理中一個(gè)重要組成部分，工程項(xiàng)目成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目成本控制，提高施工企業(yè)的管理水平，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)，也是施工企業(yè)未來發(fā)展的生存之本。
一 工程項(xiàng)目成本控制對于施工企業(yè)的重要性
工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)本身就是一個(gè)復(fù)雜的、廣泛的、多方面的系統(tǒng)工作，作為施工企業(yè)必須兼顧到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同履約、建設(shè)單位的要求等各個(gè)方面，并同時(shí)應(yīng)對外界自然環(huán)境帶來的各種突發(fā)狀況，從工程的開工到工程的竣工驗(yàn)收，施工企業(yè)不斷的投入人工、材料、機(jī)械等各種資源已滿足各項(xiàng)工作達(dá)到要求，在此過程中，施工企業(yè)往往會(huì)忽略了對工程項(xiàng)目的成本管理，原因在于人員成本意識(shí)的淡薄，材料管理的不善，成本管理流于形式，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在缺陷等。有效的工程項(xiàng)目成本控制可以提高施工企業(yè)的市場競爭能力，是一個(gè)施工企業(yè)較高管理水平的體現(xiàn)，可以為企業(yè)在在這個(gè)日趨激烈的市場中爭得一席之位。
二 投標(biāo)階段工程項(xiàng)目成本控制
在我國，大多工程項(xiàng)目的工程造價(jià)均以招投標(biāo)的形式最終確定，招投標(biāo)工作一旦確定完成，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定，并且為施工階段和竣工結(jié)算階段起到基礎(chǔ)性和決定性的作用。例如：施工中發(fā)生的各種變更和索賠會(huì)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)編制費(fèi)用，竣工結(jié)算時(shí)，也會(huì)以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算。投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)為建設(shè)單位作出的一個(gè)承諾，這個(gè)承諾起著提綱挈領(lǐng)的作用，務(wù)必要慎重。
1 查錯(cuò)補(bǔ)漏，各負(fù)其責(zé)，留下痕跡
所謂“查錯(cuò)補(bǔ)漏”，即是查找招標(biāo)圖紙與工程量清單中的錯(cuò)誤和漏洞，重新計(jì)算招標(biāo)圖紙的工程量和核查工程量清單的錯(cuò)漏，這是投標(biāo)報(bào)價(jià)很重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一般情況下承發(fā)包合同中會(huì)對工程量清單錯(cuò)誤作出相關(guān)約定，但是，工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤、工作內(nèi)容漏項(xiàng)等風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)全部或者大部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上，最終由施工企業(yè)來承擔(dān)各項(xiàng)損失。
舉例：如果合同約定“出現(xiàn)工程量清單錯(cuò)誤時(shí)，不予調(diào)整合同價(jià)格”，此時(shí)施工企業(yè)就會(huì)承擔(dān)全部損失；如果合同約定“允許調(diào)整合同價(jià)格的工程量偏差范圍：30%”，那么只有工程量偏差出現(xiàn)大于30%的情況時(shí)，合同價(jià)格才給予調(diào)整，同時(shí)往往會(huì)附加一些其他條件，例如“只調(diào)整30%以上的部分并只計(jì)算直接費(fèi)和稅金”，這種情況雖然能挽回部分損失，但是最終吃虧的仍然是施工企業(yè)。
所謂“各負(fù)其責(zé)”，投標(biāo)截止日期前的時(shí)間是有限的，施工企業(yè)有時(shí)不能很細(xì)致到位的核查圖紙及工程量清單而造成有所疏漏，針對此問題應(yīng)該“各負(fù)其責(zé)”。港口水工建筑工程項(xiàng)目是由樁基工程、現(xiàn)澆混凝土工程、現(xiàn)澆混凝土鋼筋工程、預(yù)制構(gòu)件工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等部分組成，施工企業(yè)在投標(biāo)階段應(yīng)該集中人力，組建投標(biāo)工程量計(jì)算小組，將不同項(xiàng)目分解到各個(gè)人員身上，集中整塊的時(shí)間做好投標(biāo)階段的工程量計(jì)算工作。
所謂“留下痕跡”，即是在核查工作進(jìn)行中做好相關(guān)記錄，核查工作完成后將所有問題和疑點(diǎn)進(jìn)行集中整理，并發(fā)送給招標(biāo)機(jī)構(gòu)，所有的疑點(diǎn)都應(yīng)列出來，這些資料將成為后期結(jié)算的有利證據(jù)。
舉例：投標(biāo)前施工單位提出某某碼頭工程鋼筋圖紙中的材料表中重量計(jì)算錯(cuò)誤的問題，但是招標(biāo)機(jī)構(gòu)未給予回復(fù)或者調(diào)整，一方面施工企業(yè)可以在做此項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)可以提高價(jià)格，另一方面，施工企業(yè)可以在后期施工過程中進(jìn)行索賠，而投標(biāo)前的問題列表資料可以作為施工企業(yè)索賠的有利證據(jù)，幫助施工企業(yè)規(guī)避“工程量清單錯(cuò)漏”造成的損失。
2 成本預(yù)測是基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)有保證
如何在投標(biāo)階段編制出一個(gè)競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是施工企業(yè)需要思考的問題。根據(jù)工程概況、施工條件、市場條件、招標(biāo)文件較好的進(jìn)行成本預(yù)測是投標(biāo)報(bào)價(jià)的有力保證。
首先，根據(jù)積累的施工經(jīng)驗(yàn)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，可以參考以往類似工程的施工成本，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場造價(jià)信息確定各分部分項(xiàng)的成本單價(jià)，港口水工建筑工程項(xiàng)目可以將其分為勞務(wù)分包、材料投入、船機(jī)投入、鐵件加工、其他項(xiàng)目費(fèi)用、管理費(fèi)用五個(gè)部分進(jìn)行成本預(yù)測，然后整理匯總，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。可以采取以下格式：
某某工程項(xiàng)目成本預(yù)測明細(xì)表
某某工程項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備成本預(yù)測明細(xì)表
某某工程項(xiàng)目成本預(yù)測匯總表
然后，根據(jù)成本預(yù)測進(jìn)行投標(biāo)組價(jià)，綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)，做到心里有數(shù)，為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
另外，在進(jìn)行成本預(yù)測的時(shí)候，不能忽略措施項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算，措施費(fèi)用在投標(biāo)階段為自行考慮費(fèi)用，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況考慮全面，并在成本預(yù)測及最終投標(biāo)組價(jià)中計(jì)取此部分費(fèi)用。例如：在港口水上建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到現(xiàn)澆水上墩臺(tái)，大型墩臺(tái)澆筑時(shí)便要考慮設(shè)置負(fù)彎矩筋，對于外海施工或異性墩臺(tái)則需要考慮特質(zhì)模板費(fèi)用及大型船機(jī)費(fèi)用等等。
三 施工階段工程項(xiàng)目成本控制
施工階段是施工企業(yè)履約、生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，雖然建筑產(chǎn)品的獨(dú)一無二性決定了其沒有固定的一成不變的生產(chǎn)模式，但是施工階段的工程項(xiàng)目成本控制規(guī)律還是有跡可循的。此階段的控制對象簡單的可以劃分為對于投入的人工、材料和機(jī)械三方面因素的控制，另外施工方案對比優(yōu)化、工程變更及索賠也是施工階段成本控制的重要工作內(nèi)容。
1 做好施工規(guī)劃，完善施工成本計(jì)劃，優(yōu)化施工方案
施工前要做好施工規(guī)劃，在施工前要明確人工、材料和機(jī)械的投入大小和時(shí)間，也可以說是施工成本計(jì)劃，此時(shí)的成本計(jì)劃是對投標(biāo)階段成本預(yù)測的細(xì)化和修正，會(huì)更加的切合實(shí)際，具有可操作性，一個(gè)好的成本計(jì)劃會(huì)為施工企業(yè)很好的抓住施工利潤點(diǎn)，做到心里有數(shù)，加強(qiáng)成本意識(shí)。
另外，選擇不同的施工方案所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也存在很大區(qū)別，施工準(zhǔn)備階段施工企業(yè)應(yīng)該著重做好施工方案對比優(yōu)化工作。從成本、施工效率、可操作性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面來選擇具體的施工方案。
舉例：某某堤頭燈工程為外海施工，距離岸邊約60海里，混凝土方方量為2196方，工期3個(gè)月，澆筑混凝土方案有兩種，成本分析如下：
方案一：罐車上方駁澆筑砼
方案二：組建海上攪拌船澆筑混凝土
經(jīng)過對比分析，方案一中單方混凝土造價(jià)=2757673/2196=1255元；方案二單方混凝土造價(jià)=3386319/2196=1542元；另外，此工程為外海施工，如果采用方案二進(jìn)行施工，還需考慮惡劣天氣攪拌船避風(fēng)而發(fā)生的額外拖輪調(diào)遣費(fèi)用，綜上所述，故當(dāng)工期為三個(gè)月的時(shí)候，方案一要比方案二節(jié)約成本，方案一優(yōu)于方案二。
依然以此工程為例，那么是否存在一種情況（當(dāng)工期縮短或延遲時(shí)），方案二費(fèi)用低于方案一呢？假設(shè)混凝土澆筑期為x個(gè)月，則440000x+1437673≥640000x+1466319，計(jì)算結(jié)果x為負(fù)值，說明在此工程中，工期變化不會(huì)影響此評價(jià)結(jié)果。
2 嚴(yán)格工程變更與索賠管理
施工階段不可避免的會(huì)發(fā)生工程變更與索賠的事件，例如：非施工方造成的工期延后、設(shè)計(jì)變更、第三方原因、業(yè)主要求增加工作內(nèi)容等等，此時(shí)就要求施工企業(yè)全力做好資料收集及上報(bào)工作。工程變更與索賠工作需要一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，證據(jù)必須全面、有說服力和及時(shí)性，因?yàn)闊o論是索賠工期還是索賠費(fèi)用，都不是建設(shè)單位想看到的結(jié)果，所以施工企業(yè)必須采取一切手段來維護(hù)自身利益不受到損害。
具體而言，工程變更與索賠資料涉及到的資料有施工圖片、視頻、工程聯(lián)系單、施工方案、工程變更費(fèi)用申請單、合同文本、設(shè)計(jì)變更圖紙、定額規(guī)范等。施工現(xiàn)場圖片及視頻可以比較生動(dòng)的還原當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場情況，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位審批通過的工程聯(lián)系單及施工方案則可以證明采取某種方案非施工企業(yè)個(gè)人行為，并可作為索取費(fèi)用的直接依據(jù)，工程變更費(fèi)用申請單目的則是為施工企業(yè)爭取到應(yīng)得的費(fèi)用，其中的單價(jià)則要嚴(yán)格依據(jù)合同約定、設(shè)計(jì)變更圖紙及定額規(guī)范等，在費(fèi)用申請單上要描述清楚變更理由及相關(guān)依據(jù)，做到有理有據(jù)。以上資料收集的齊全到位則為施工企業(yè)成功進(jìn)行工程變更與索賠打下了牢固的基礎(chǔ)。
3 開源節(jié)流，加強(qiáng)施工階段的成本核算及考核
所謂“開源節(jié)流”就是說支出要少于收入，使用定額消耗量來控制施工中人工、材料及船機(jī)支出，將支出控制在收入以內(nèi)，不得超出?！伴_源節(jié)流”是落實(shí)施工成本計(jì)劃的過程，加強(qiáng)施工階段的成本核算及考核是對成本實(shí)際情況的計(jì)算和糾偏。
人工和船機(jī)支出需要做好原始單據(jù)的記錄，做好月度的結(jié)算和匯總，便于進(jìn)行月度的成本核算。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員應(yīng)該提高人員和船機(jī)的使用效率，并按實(shí)記錄使用情況及時(shí)間，核算人員應(yīng)該核算船機(jī)使用率，使用率較低的船機(jī)就應(yīng)該考慮更換規(guī)格低的設(shè)備或者退場，降低施工船機(jī)費(fèi)用。另外，在選擇施工船機(jī)設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)該符合施工現(xiàn)場要求，不要造成船機(jī)效率富余浪費(fèi)，并且對于同時(shí)施工的兩個(gè)工程應(yīng)考慮船機(jī)的交叉使用，例如：現(xiàn)場使用70噸履帶吊和使用50噸履帶吊均可施工，則應(yīng)該選擇價(jià)格低的50噸履帶吊；現(xiàn)場兩個(gè)靠近的工程均需要挖掘機(jī)，就可以考慮只租賃一臺(tái)挖掘機(jī)。材料費(fèi)用在施工成本中占60%―70%的比例，因此是施工成本控制的重點(diǎn)。材料使用應(yīng)嚴(yán)格使用限額領(lǐng)料制度，剩余材料要及時(shí)辦理退領(lǐng)手續(xù)，依據(jù)定額材料用量進(jìn)行控制，使用定額的損耗系數(shù)控制好現(xiàn)場的材料使用。
項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。當(dāng)出現(xiàn)大的成本偏差的時(shí)候就要尋找問題的根源，是現(xiàn)場管理漏洞還是成本計(jì)劃漏洞，及時(shí)找到解決措施。
四 竣工階段施工成本控制
這是施工成本控制的最后一個(gè)階段，此階段的施工成本控制主要是對于工程最終的成本進(jìn)行核算，對照預(yù)期的成本計(jì)劃，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，并為后續(xù)的竣工結(jié)算談判提供數(shù)據(jù)支持。一般而言，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算金額，在上報(bào)業(yè)主結(jié)算值前，一定要與最終的成本進(jìn)行一次對照，檢查數(shù)量及價(jià)格是否相互吻合，以防出現(xiàn)大的疏漏，保證結(jié)算金額的完整性。
第5篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力工程；施工環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)
引言
電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營、人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，電力工程的質(zhì)量直接影響著社會(huì)正常的運(yùn)作，對社會(huì)的進(jìn)步以及發(fā)展都起到著關(guān)鍵的作用。因此，電氣企業(yè)必須要保持施工的質(zhì)量，需要在科學(xué)管理以及設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對電力設(shè)備進(jìn)行整改，嚴(yán)格控制電力工程施工中質(zhì)量的問題。但是，電力工程的施工本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜和艱巨的工作，需要結(jié)合電力施工的特點(diǎn)，對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，嚴(yán)格按照施工的流程和規(guī)定進(jìn)行。
一、電力企業(yè)電力工程施工中準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)
（一）施工人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)想要確保工程施工的質(zhì)量，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要提升工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化工作人員的工作質(zhì)量是保證電力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人員才能進(jìn)行高質(zhì)量的施工工作。所以，在電力工程施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，電力公司需要對工作人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以便做好施工過程中存在的技術(shù)交接的工作。電力企業(yè)在施工準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)需要制定出一定的、具有針對性的施工技術(shù)以及質(zhì)量保障方案，確保施工中各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用到位。此外，電力企業(yè)在電力施工準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)還需要對將施工中使用的材料準(zhǔn)備齊全，并且嚴(yán)格按照材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購置的工作，將購置的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查的對比，為正常的投入施工環(huán)節(jié)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）原材料控制要點(diǎn)
電力企業(yè)的電力工程施工過程中必不可少的是材料和設(shè)備的使用，使用合格的材料是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，其中工程施工中對成本的控制會(huì)受到材料購置的重要影響，所以電力企業(yè)想要做好工程施工的工作，并且有效節(jié)約施工的本金，就需要嚴(yán)格控制材料購置的過程和材料管理的工作。首先購置材料的人員需要和負(fù)責(zé)的工程師做好必要的交流，確認(rèn)好購置材料的具體信息，將購置的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好各項(xiàng)的檢查工作，之后才能將購置的材料收入材料庫中，對于那些不合格的材料一定要拒絕進(jìn)入材料庫，將不合格的材料及時(shí)的退貨，將工程材料的一切信息做好記錄的工作，之后將記錄表遞交到財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)和處理。除此之外，材料使用的人員需要根據(jù)采購部門所提供的信息進(jìn)行過磅，司磅人員需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于那些已經(jīng)過磅的材料就不能在進(jìn)行使用，一旦發(fā)現(xiàn)了違背秩序和規(guī)定的行為，司磅人員一定要及時(shí)報(bào)給有關(guān)部門或者人員，之后在對這些行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。最后，對于那些已經(jīng)放置到材料庫中的材料也不能輕視，有關(guān)人員需要φ廡┎牧轄行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)入庫的材料中出現(xiàn)任何的問題，管理人員需要及時(shí)的匯報(bào)，一定不能出現(xiàn)使用不合格材料的現(xiàn)象。通過對使用材料的嚴(yán)格管理和控制，來確保使用材料的質(zhì)量，這項(xiàng)工作將會(huì)提升電力企業(yè)電力工程施工的質(zhì)量水平。
二、電力企業(yè)在電力工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點(diǎn)
電氣企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的操作，一定要確保是依照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求這兩點(diǎn)來嚴(yán)格進(jìn)行。電力施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制也將決定著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，是電力工程功能形成的關(guān)鍵階段，所以電力企業(yè)的工作人員一定要嚴(yán)格控制電力的管材，做好的線盒的質(zhì)量，一定要杜絕不合格的材料混入施工的階，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的應(yīng)用需要在經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行，其中為了確保不破壞工程的結(jié)構(gòu)，以及保護(hù)層的厚度問題，所有鋼筋的外側(cè)不能預(yù)埋電線管，一旦出現(xiàn)了電力設(shè)備連接不穩(wěn)定的問題，很容易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的問題；預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，不然電力企業(yè)電氣設(shè)備砼振搗時(shí)接頭掉落的問題。所以有關(guān)施工人員對使用的膠水也要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，選擇和線管一樣的膠水是比較正確的，這樣比較能夠符合施工的要求和質(zhì)量的控制；此外，在澆注砼的過程中，每一臺(tái)輸送泵都需要一名電工的參與，這樣電工人員可以及時(shí)解決線盒或者線管損壞的問題。在施工環(huán)節(jié)中也存在著很多的因素可以影響到施工的質(zhì)量，比如防雷引下線、均壓環(huán)等，這些部分的焊接是不是到位，其施工的過程是不是符合設(shè)計(jì)的要求等，這些也是電力企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)中必須要考慮的一些方面。初此之外，安全管理也是電力企業(yè)在施工過程中對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，是十分重要的環(huán)節(jié)，比如，在將有關(guān)電力設(shè)備和材料放置到施工現(xiàn)場之前，有關(guān)工作人員需要做好絕緣檢查，確保產(chǎn)品的合格，尤其是絕緣厚度方面的檢查。
三、電力企業(yè)電力工程施工調(diào)試環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點(diǎn)
電力企業(yè)在電力工程施工將要結(jié)束的時(shí)候需要對工程進(jìn)行調(diào)試，有關(guān)工作人員需要綜合多種手段和方式對工程中可能存在的故障進(jìn)行檢查，比如常見的測量電壓、直觀法以及強(qiáng)迫閉合法等等。當(dāng)電力工程結(jié)束之后，也就是試運(yùn)行的階段，將相應(yīng)的設(shè)備安裝完備，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程對負(fù)荷電力工程的運(yùn)行進(jìn)行有關(guān)的操作，在這個(gè)過程中工作人員需要對其中的環(huán)節(jié)和流程做好詳細(xì)的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)上報(bào)和處理。電力企業(yè)在電力施工調(diào)試的環(huán)節(jié)必須要時(shí)刻關(guān)注工程的質(zhì)量問題，盡最大程度將電力工程的質(zhì)量提升上去。
四、總結(jié)
綜上所述，電力企業(yè)電力工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)基本上可以分為三個(gè)部分，準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和以及調(diào)試的環(huán)節(jié)，必須要重視這些環(huán)節(jié)中可能會(huì)存在的問題，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄈヌ幚磉@些質(zhì)量問題，最好是要避免不合格設(shè)備和材料流入到施工現(xiàn)場，這是保持施工質(zhì)量的重要前提。只有確保電力工程的施工質(zhì)量，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]游晶晶.變電站工程中土建工程和電氣工程的配合問題[J].科
技傳播.2011（23）
[2]苑輝.電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理[J].黑龍江科技信
息.2010（10）
第6篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞 送電線路；成本控制；質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）19-0140-02
在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，由于受到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響，因此導(dǎo)致送變電施工企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為此大多數(shù)送變電施工企業(yè)為了提高自身的市場競爭能力，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就采用成本控制的方法來對其有效處理。不過因?yàn)槲以陔娋W(wǎng)建設(shè)成本控制技術(shù)應(yīng)用方面還不夠成熟，所以人們在送電線路成本控制的過程中，并沒有一個(gè)健全的成本控制體系，這就使得送變電施工企業(yè)在送電線路施工成本控制的過程中存在著一些問題，這就需要我們采用相關(guān)的技術(shù)手段來對其進(jìn)行處理，從而對送電線路施工成本控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。
1 成本控制的概念
目前，大多數(shù)企業(yè)在解決發(fā)展的過程中，完成經(jīng)驗(yàn)決策的主要依據(jù)就是對其工程成本的有效控制。這就讓許多人們在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)，建立起一個(gè)健全的成本管理控制體系，從而對主體在施工中所消耗的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，進(jìn)一步的預(yù)防人們在工程項(xiàng)目施工中，由于受到各方面因素的影響而給人們帶來的經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力得到明顯的提升。
2 送電線路的成本要素分析
在送變電施工企業(yè)當(dāng)中，送點(diǎn)線路施工成本的組成要素有很多，主要是來源于社會(huì)、物價(jià)以及場地等重要因素，下面我們就對送點(diǎn)線路的成本要素進(jìn)行介紹。
2.1 送電線路的路徑
我們在送電線路路徑的選擇上，一般都會(huì)采用“兩點(diǎn)之間直線最短”的原則，這對送電線路進(jìn)行選擇，這不僅可以有效的節(jié)約了送電線路施工的成本，還使得送電線路的曲折系數(shù)降低，減少了電力資源在輸送的過程中的損耗。
2.2 設(shè)計(jì)的氣象條件
在對送電線路設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員必要對送電線路所在場地的氣象條件進(jìn)行分析，其中主要包括了溫度、濕度以及風(fēng)速等。
2.3 導(dǎo)線的型號(hào)
在送電線路施工的過程中，對導(dǎo)線橫截面積的選用也有著十分重要的意義。施工人員必須要按照系統(tǒng)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容以及相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，來對導(dǎo)線的型號(hào)和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求。
3 成本控制的影響因素
3.1 在設(shè)計(jì)階段，對成本控制的影響因素分析
3.1.1 項(xiàng)目規(guī)模
在送電線路建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，其項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和送變電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著比較密切的關(guān)系，這也就對施工成本的控制有著一定的影響。
3.1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
在電網(wǎng)工程向設(shè)計(jì)前，人們還要對建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，其中主要包括了電網(wǎng)工程的施工水平、工程占地面積以及配套設(shè)施的選擇等。
3.1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量
而在送電線路設(shè)計(jì)階段中，如果其設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)了比較大的問題，那么這就直接會(huì)對送電線路的施工成本控制有著較大的影響。
3.2 分析施工階段影響成本控制的因素
1）自然因素。在送電線路施工的過程中，施工場地的地質(zhì)情況和天氣氣候也會(huì)對送電線路施工成本的控制有著極大的限制，從而導(dǎo)致人們在送電線路施工中存在著許多困難。
2）社會(huì)因素。不過在送電線路施工的過程中，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)政府相關(guān)部門干預(yù)的情況，這是一種不可控制的因素，這會(huì)對送電線路的施工成本造成直接的影響，因此，我們在送電線路施工的過程中，簡要對其社會(huì)環(huán)境方面的因素進(jìn)行全方位的考慮。
3.3 分析竣工階段影響成本控制因素
在送電線路施工工程的竣工階段，人們?yōu)榱藢€路施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，看其是否滿足工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，也會(huì)涉及到相應(yīng)的成本控制問題。而且如果在對其進(jìn)行檢測評價(jià)的過程中，出現(xiàn)一些不足之處，那么這也會(huì)加大施工成本的消耗。
4 對策與建議
4.1 改善成本控制環(huán)境，樹立全員成本控制意識(shí)
送變電施工企業(yè)在送電線路施工成本控制中，必須要對企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，并且樹立好一個(gè)健全的成本管理理念，使得各級部門在成本管理控制的過程中都有著良好的成本控制管理意識(shí)。而且我們在施工成本控制的過程中，管理人員必須要從系統(tǒng)工程方面抓起，從而使得企業(yè)內(nèi)部的成本控制環(huán)境可以得到進(jìn)一步的改進(jìn)。
4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目前期的論證工作
加強(qiáng)論證所建項(xiàng)目的前期工作，從而把投資的前瞻性提高上來，也就是為了把項(xiàng)目的社會(huì)效益及投資效益發(fā)揮到最大值。加強(qiáng)分析研究區(qū)域內(nèi)外電力市場，認(rèn)真做好分析項(xiàng)目的前瞻性工作。
4.3 健全成本控制機(jī)制，規(guī)范成本控制過程
施工企業(yè)應(yīng)把管理機(jī)制完善起來，使公司級和分公司級，以及項(xiàng)目部級的三級成本管理體系得到建立并健全，從而使成本的全過程控制得到強(qiáng)化。公司職能部門應(yīng)與各工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好監(jiān)督及引導(dǎo)工作，從而使工程項(xiàng)目預(yù)算員，在實(shí)施施工成本核算時(shí)，其實(shí)效作用得到保障發(fā)揮，把相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制制定出來，以利于預(yù)算員在行使職權(quán)時(shí)，擁有必要的保障。
4.4 加強(qiáng)與相關(guān)部門的良好溝通
通過彼此積極的溝通與協(xié)作，使互信機(jī)制得到建立，使雙方在認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效應(yīng)，以及推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的必要性等方面的意見統(tǒng)一起來，這樣在雙方的利益及目標(biāo)達(dá)到一致的情況下，才能把建設(shè)阻力減小，并使項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施得到保證，從而使投資能盡快的見到效益。
4.5 完善科學(xué)的考核體系，制定行之有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
為了把各項(xiàng)成本管理績效考核指標(biāo)完善起來，需要把相關(guān)部室組成的成本控制考核體系構(gòu)建起來，以利于逐級監(jiān)督和執(zhí)行，以及落實(shí)成本管理，同時(shí)對成本執(zhí)行的主體也具有監(jiān)督約束作用；建立一套成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制，并在現(xiàn)實(shí)中有效地執(zhí)行，建立并實(shí)現(xiàn)真正能做到層層有壓力，人人擔(dān)責(zé)任的良性激勵(lì)約束成本控制機(jī)制，為了使職工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，應(yīng)把此激勵(lì)機(jī)制充分的利用起來，把各項(xiàng)成本消耗與職工利益聯(lián)系起來，目的是使全員參與管理的成本控制體系最終得到形成，從而使企業(yè)與個(gè)人的利益達(dá)到雙贏。
5 結(jié)束語
總而言之，目前在我國送變電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要對送電線路施工中各方面的成本控制影響因素進(jìn)行考慮，進(jìn)一步對成本控制環(huán)境進(jìn)行改善，加強(qiáng)人們的綜合素質(zhì)，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，還進(jìn)一步的提高了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力，從而使得企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰褪袌鲩_拓能力都得到了有效的提高。
參考文獻(xiàn)
第7篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：工程投標(biāo)；成本控制；索賠管理 ； 預(yù)結(jié)算管理
中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1概述
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使了各行各業(yè)都按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和方法進(jìn)行，水電工程建筑市場也不例外。施工企業(yè)施工權(quán)的取得，主要競爭的手段就是工程競標(biāo)，成功競標(biāo)必須要滿足幾個(gè)必要條件：規(guī)范化、高質(zhì)量的標(biāo)書制作；靈活的投標(biāo)策略以及技巧性的投標(biāo)報(bào)價(jià)。怎樣減少投標(biāo)損失提高中標(biāo)的概率？如何增加索賠效益并使自己的標(biāo)書在眾人當(dāng)中脫穎而出呢？筆者投標(biāo)企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：
2工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
2.1注重投標(biāo)的選擇性：投標(biāo)企業(yè)不能有標(biāo)就投，有工程就搶著做；在選擇投標(biāo)時(shí)，必須做到有的放矢，利用自己在某一領(lǐng)域上的優(yōu)勢來進(jìn)行對等的投標(biāo)；而符合自己又有利于自己形象宣傳的工程，則是投標(biāo)選擇的重中之重。
2.2注重圖紙的分析性：要善于研究招投標(biāo)文件，和其他重要的圖紙等所有相關(guān)資料；有疑問、模糊不清的概念和造價(jià)問題需及時(shí)咨詢招標(biāo)方，力求最真實(shí)的解答。而對于有些實(shí)質(zhì)性偏差較小、影響不大的問題，做到心中有數(shù)即可。
2.3注重標(biāo)書的制作性：標(biāo)書的質(zhì)量，是體現(xiàn)水電施工企業(yè)能力高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。按照招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)確、合理的計(jì)算工程量的大小，并在合理范圍提出內(nèi)，根據(jù)其實(shí)際情況，編制報(bào)價(jià)依據(jù)以及定額的確立；對于資料不全之處，應(yīng)積極請教具有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工人員，并在其指導(dǎo)下制定貼合實(shí)際的報(bào)價(jià)。
2.4 “最低合理價(jià)法”的運(yùn)用：“最低合理價(jià)法”是現(xiàn)在商務(wù)評審標(biāo)書、最終確定施工單位時(shí)采用的一般方法。為杜絕投標(biāo)單位舞弊的行為，招標(biāo)方往往需要編制最高限價(jià)。這就要求造價(jià)工程師，不但要有豐富的實(shí)際現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，還需到實(shí)地考察，仔細(xì)、預(yù)估各種可能性的產(chǎn)生和趨勢；這樣所報(bào)出來的工程造價(jià)，就是充分合理的，最有可能取得勝利。
3工程項(xiàng)目成本控制
3.1人工費(fèi)控制：主要是兩個(gè)方面，一個(gè)是人數(shù)總數(shù)的控制，一個(gè)是效率的控制。根據(jù)實(shí)際需要，首先確定好總用工數(shù)量；可采用小批量分包負(fù)責(zé)的方法分期、分段進(jìn)行，這樣有利于管理的掌控性。其二，盡可能采用能使管理到位、效率提高、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的高素質(zhì)人才，避免工程過程中浪費(fèi)工期和降低效率。
3.2材料費(fèi)控制：在實(shí)際建筑安裝工程中，最大比例的費(fèi)用，就是材料費(fèi)用，它占所有費(fèi)用總額的60%～70%左右。合理完善采購流程，避免采購的失誤，避免物料浪費(fèi)的形成，以及質(zhì)量的保證，這是一個(gè)最為關(guān)鍵的地方。這道關(guān)口如果能夠把握牢靠，對材料費(fèi)用總額會(huì)有較大的貢獻(xiàn)作用。另一個(gè)方面，采購材料之后的現(xiàn)場管理也非常重要，要合理堆放相關(guān)材料，減少二次運(yùn)輸所造成的人員成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，嚴(yán)格材料發(fā)料制度，做到臺(tái)面賬目清晰明了，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行分配和使用，并且要在環(huán)節(jié)上密切分工合作，相互制約相互監(jiān)督。
3.3機(jī)械費(fèi)控制：機(jī)械設(shè)備也是費(fèi)用的一大組成部分，根據(jù)實(shí)際的需求，合理調(diào)度使用設(shè)備是也是一種技能的體現(xiàn)，它的合理調(diào)度、減少閑置設(shè)備最大體現(xiàn)就是對直接費(fèi)用的降低；充分利用現(xiàn)有設(shè)備，盡可能合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，提高設(shè)備綜合利用率。對大型設(shè)備的使用，要建立好完善的評估使用核算；使用率較低和使用率較高，分別可采取購買或者分租形式；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和日常檢修制度，確定使用效率的不缺失。
3.4降低控制間接成本：合理配置項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，合理安排工程相關(guān)管理人員；避免人浮于事、責(zé)任劃分不到位或者相互交叉的現(xiàn)象，降低間接成本；同時(shí)，還需要建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，對差旅費(fèi)和招待費(fèi)、以及辦公費(fèi)用進(jìn)行合理的管理。
4工程索賠的管理
招投標(biāo)中，標(biāo)的物的價(jià)格是按照合同文本的形式確定下來的，而實(shí)際過程中，因業(yè)主方（或者甲方）對設(shè)計(jì)圖紙的臨時(shí)變更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范圍的工作量、各種不可預(yù)見費(fèi)、或業(yè)主違約等非自身原因造成的損失，應(yīng)當(dāng)在維護(hù)自己合法權(quán)利的前提之下，進(jìn)行索賠。
4.1增強(qiáng)索賠意識(shí)和對索賠重要性的認(rèn)識(shí)。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，是防范意外發(fā)生時(shí)，對自己的一種保護(hù)；我們要建立索賠預(yù)警機(jī)制，提倡在有可能發(fā)生索賠事件的時(shí)候，有的放矢合理地協(xié)商解決。意氣用事或采取極端手段都是法律不能允許的。
4.2熟悉索賠程序流程及掌握時(shí)效性。索賠事件的發(fā)生，其流程首先要做的就是向業(yè)主方（甲方）提出相關(guān)申請，并遞交相關(guān)證明文件，并可要求回執(zhí)和協(xié)商索賠程序和約束時(shí)間性。
4.3索賠證據(jù)的充分性。索賠事件的發(fā)生，也具有其合理性和普遍性，幾乎每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)發(fā)生各種形式的索賠事件。索賠的最大依據(jù)就是前期簽訂的施工合同和施工圖紙，依據(jù)施工合同和施工圖紙，找出索賠的依據(jù)和相關(guān)文字說明；雙方按照約定來進(jìn)行協(xié)商和解決。同時(shí)說明的一點(diǎn)就是，在索賠事件發(fā)生的時(shí)候，切勿因情緒而單方終止合同的履行。
4.4預(yù)結(jié)算管理
水電工程施工企業(yè)的造價(jià)控制最重要還有對資金的預(yù)結(jié)算管理，資金運(yùn)作的方向用途必須明確。
4.4.1水電工程開工之時(shí)，預(yù)結(jié)算管理人員就需要根據(jù)施工安排情況，把每個(gè)單位的費(fèi)用支出表編制出來，并將每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等分解到每一個(gè)單位工程。
4.4.2由于施工的不確定性，靈活編制預(yù)結(jié)算體系，對于應(yīng)對施工發(fā)生的變化有著積極地意義；提前預(yù)見變化性，并事先安排好此類變數(shù)的上限下限，對整體造價(jià)的控制起著相當(dāng)好的促進(jìn)作用。
4.4.3預(yù)結(jié)算管理人員在工期即將完成前，就應(yīng)當(dāng)將所有按照合同約定的或者發(fā)生索賠事件的一切原始資料整理出來，做到各項(xiàng)費(fèi)用有根有據(jù)、有源有頭；和業(yè)主方（甲方）仔細(xì)核對相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，避免單方認(rèn)可而另方反對的情況發(fā)生。
結(jié)語
水電工程項(xiàng)目的完成不單純是一個(gè)施工部門在運(yùn)作，而水電工程施工造價(jià)的控制，也需要業(yè)主方、監(jiān)理方等單位的通力配合才能做好。充分認(rèn)識(shí)到上文所講的方方面面，相信水電工程施工造價(jià)的控制將做的更好。
參考文獻(xiàn)
[1]彭關(guān)榮.建筑企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理[J].四川會(huì)計(jì).1994.
第8篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
一、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理的基本概念
（一）成本控制的基本概念
成本控制是指企業(yè)在職權(quán)內(nèi)有效預(yù)防以及控制對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，從而將企業(yè)運(yùn)行過程中的耗費(fèi)控制在預(yù)期成本之內(nèi)的行為。在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的途徑之一。因此，電力企業(yè)一定要采取行之有效的措施來合理控制成本。
（二）預(yù)算管理的基本概念
預(yù)算管理是指企業(yè)對即將產(chǎn)生的投資以及經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期及控制。通過預(yù)算管理，電力企業(yè)可以更好地對成本進(jìn)行控制，并有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成本控制和預(yù)算管理是貫穿始終的行為，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非常重要的價(jià)值和意義。
二、電力企業(yè)成本控制和預(yù)算管理中存在的問題
（一）成本控制意識(shí)淡薄
在廣大電力企業(yè)中，幾乎普遍存在這樣一種現(xiàn)象：相關(guān)管理者仍沿用較為傳統(tǒng)的管理模式，且成本控制意識(shí)淡薄，缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。一旦發(fā)現(xiàn)市場勢頭良好，便盲目擴(kuò)張，且在此過程中不注重成本控制；一旦市場疲弱，會(huì)給企業(yè)帶來壓力，并使企業(yè)銷售乏力，甚至背上債務(wù)。以上便是由相關(guān)管理者成本控制意識(shí)薄弱，缺少戰(zhàn)略眼光所致。在傳統(tǒng)的管理理念中，管理者對主觀成本的控制程度不夠，并將客觀成本提到了較為重要的位置，犯了本末倒置的錯(cuò)誤。這里所說的主觀成本主要是指人工成本以及企業(yè)相關(guān)人員的工作態(tài)度等，客觀成本主要是指線損率以及負(fù)荷率等客觀因素。在成本控制中，其主要作用的是主觀成本，客觀成本雖然會(huì)造成一定的影響，但管理者也不宜將其置于主觀成本之上。
（二）成本控制目標(biāo)不科學(xué)
在電力企業(yè)中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。相關(guān)管理人員在具體進(jìn)行成本控制的過程中，要綜合考量各方面的要素，比如市場需求、競爭對手以及生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)等。然而，一些管理人員往往更注重內(nèi)部環(huán)節(jié)，對一些外界因素缺少全面系統(tǒng)的考量。在這種成本控制目標(biāo)不夠規(guī)范合理的情況下，其做出的相關(guān)成本控制決策也較為片面。且容易對生產(chǎn)成本控制過度，從而使產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)預(yù)算管理欠合理
在很多電力企業(yè)中，預(yù)算管理模式缺少合理性，且在預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制方法較為單調(diào)，難以滿足新時(shí)期電力企業(yè)預(yù)算管理的需要。在很多電力企業(yè)中，沿用的還是固定預(yù)算法等較為傳統(tǒng)的方法，且定額未及時(shí)修訂，致使此方法欠缺合理性。此外，在一些電力企業(yè)中，還存在過于注重形式和指標(biāo)的現(xiàn)象，對預(yù)算管理的本質(zhì)缺少足夠的重視。管理者在工作中更注重短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺少對長期預(yù)算目標(biāo)的考量，且相關(guān)預(yù)算體系也有待于完善，監(jiān)督機(jī)制欠缺，致使各項(xiàng)預(yù)算管理工作難以得到切實(shí)執(zhí)行。
（四）成本預(yù)算考核不合理
在電力企業(yè)中，成本控制和預(yù)算管理事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，明確相關(guān)人員責(zé)任。然而，很多管理人員缺少相關(guān)意識(shí)，或者未將責(zé)任目標(biāo)系統(tǒng)化，致使責(zé)任成本管理難以切實(shí)發(fā)揮作用。同時(shí)，一些管理者過于注重預(yù)算考核的最終指標(biāo)，對于具體過程重視程度不夠，致使預(yù)算執(zhí)行過程中暴露出的問題難以得到及時(shí)、妥善的解決。凡此種種，對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
三、電力企業(yè)強(qiáng)化成本控制與預(yù)算管理的策略
（一）革新成本觀念，強(qiáng)化全員控制
對于廣大電力企業(yè)，革新傳統(tǒng)的成本控制理念非常重要。為此，相關(guān)人員要革新舊有成本控制觀念，樹立全新的理念。管理人員要對投入和產(chǎn)出有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在成本控制和預(yù)算管理過程中，重視產(chǎn)量和效益的同時(shí)，也要對成本核算環(huán)節(jié)引起足夠的重視，以此降低成本，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，樹立全員成本控制意識(shí)很重要，管理者應(yīng)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使全體員工都參與到成本控制事項(xiàng)中來。通過這種全員參與的方式，可以最大限度地對企業(yè)成本進(jìn)行控制。在此基礎(chǔ)之上，管理者還應(yīng)致力于形成全過程的成本控制體系，對規(guī)劃、采購以及維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程把控，以此更好地對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。
（二）完善相關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化成本管理的合理性
現(xiàn)代管理理論相對更加科學(xué)合理，也更適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要。因此，管理者在實(shí)際管理過程中，應(yīng)注重對現(xiàn)代管理理論的合理應(yīng)用，據(jù)此建設(shè)和完善成本控制目標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的全面管控，而不是一味追求在生產(chǎn)過程中降低成本。通過科學(xué)合理的機(jī)制，可以使企業(yè)有效支出成本，并使成本管理事項(xiàng)更合理。此外，通過這種方式有助于完成從事后的成本計(jì)量到事前的成本控制的有效轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營管理水平得到顯著提高，也使企業(yè)更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要以及更好地滿足人們的需求。
（三）豐富預(yù)算管理方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
對于廣大電力企業(yè)，合理的預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)管理者對該項(xiàng)工作均較為重視，但在實(shí)際預(yù)算管理過程中，由于相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)預(yù)算管理理念的欠缺，致使其采用的預(yù)算方法欠缺合理性，且方法較為單。此外，在電力企業(yè)中，基層人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在這種情況下，豐富預(yù)算管理方法，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人顯得尤為重要。為更好地做到這一點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，適當(dāng)引入滾動(dòng)預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算有一個(gè)顯著的優(yōu)勢，其對預(yù)算的控制更具動(dòng)態(tài)性，并有利于整體預(yù)算優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。此外，在成本預(yù)算中，彈性預(yù)算編制方法也不失為一種行之有效的方法，該方法可以使預(yù)算的適應(yīng)性得到顯著提高。在費(fèi)用成本預(yù)算環(huán)節(jié)，零基預(yù)算編制方法可以充分發(fā)揮作用，且對于相關(guān)部門的預(yù)算工作可以起到一定的推動(dòng)作用。除此之外，為達(dá)到切實(shí)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力的目的，作業(yè)預(yù)算機(jī)制的建立也有著非常重要的價(jià)值和意義。在具體建立作業(yè)預(yù)算機(jī)制的過程中，還應(yīng)提升管理者的預(yù)算管理水平，使該項(xiàng)機(jī)制切實(shí)發(fā)揮作用。對于電力企業(yè)，明確各部門以及基層人員的預(yù)算管理責(zé)任意識(shí)是非常重要的事項(xiàng)。為此，企業(yè)要在明確第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，將責(zé)任系統(tǒng)化，落實(shí)到每一名基層人員身上，使企業(yè)中的所有人員都參與到成本控制和預(yù)算管理事項(xiàng)中來，以此形成強(qiáng)大的凝聚力，達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)合理地降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。
（四）完善考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行
很多電力企業(yè)的成本考核機(jī)制有待于完善，對此，管理者一定要引起重視，并致力于通過行之有效的措施完善現(xiàn)有成本核算模式，使相應(yīng)成本核算機(jī)制更適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展需要。為此，管理者應(yīng)在日常班組作業(yè)中建設(shè)相應(yīng)的成本中心管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)之上合理進(jìn)行歸集、控制。在檢修作業(yè)事項(xiàng)上，要對工作任務(wù)單引起重視，將其視作成本控制中最重要的部分。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督，以此保障預(yù)算管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)得到有效執(zhí)行。為此，管理者要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理契機(jī)的作用，以此強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督工作。PDCD閉環(huán)管理模式應(yīng)用到預(yù)算監(jiān)督工作中也非常有效，管理者可據(jù)此完善預(yù)算考核以及對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，使預(yù)算管理工作在監(jiān)督機(jī)制下有序、有效地進(jìn)行。
第9篇：工業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的目的和原則，項(xiàng)目管理成本的存在問題，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)采取的措施。
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)度不斷加快，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大量的建筑工程項(xiàng)目導(dǎo)致大量的建筑施工企業(yè)的出現(xiàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國約有6萬余家大大小小的施工企業(yè)。而項(xiàng)目成本控制對施工企業(yè)來說則是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本控制好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、死亡。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
（一）、項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。
（二）、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)。
（三）、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理、事中控制、以及成本的事后管理。
1、成本的事前管理
成本的事前管理指工程開工前 對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額,建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級歸口管理等內(nèi)容。
2、成本的事中管理
這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。
3、成本的事后管理
將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。
（四）、項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束，因此必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的目的及原則
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的目的
目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（一）、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的原則
1、成本最低化原則
施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
2、 全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人無責(zé)，人人不管。
3、 動(dòng)態(tài)控制原則
施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
三、項(xiàng)目成本管理存在的問題
（一）成本預(yù)算和成本實(shí)施時(shí)有較大差距
工程項(xiàng)目在投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)進(jìn)行了成本預(yù)算，但是一中標(biāo)進(jìn)入施工階段就很隨意。項(xiàng)目成本預(yù)算和控制無法交集前進(jìn)，沒有依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行成本控制或由于成本預(yù)算編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，實(shí)際的成本控制中無法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
（二）成本控制涉及的面不廣
對于成本控制大多數(shù)的項(xiàng)目管理人員認(rèn)為就是最大限度地降低成本。雖然成本支出最小化是成本控制的主要目標(biāo)之一但不是成本控制的全部，一味強(qiáng)調(diào)成本支出最小化會(huì)影響到工程質(zhì)量、安全、工期等，最終影響到企業(yè)的實(shí)際收益，并對企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。
（三）管理人員責(zé)任心不強(qiáng)
由于企業(yè)制定的獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不到位，管理工作無法橫向和縱向相聯(lián)系，你做你的、我做我的的想法大行其道。
（四）材料成本控制漏洞較大
材料成本是項(xiàng)目成本的主要組成部分，占總成本的70%左右，實(shí)際過程中很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，加大了材料成本。材料成本控制是保證項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的主要環(huán)節(jié)，但因項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的不合理、考核機(jī)制的不完善、相關(guān)管理制度的欠缺、材料市場價(jià)格的多變性等因素，項(xiàng)目在施工過程中由于各種因素對于材料缺乏控制，材料消耗與預(yù)算脫節(jié)，形成材料消耗過程浪費(fèi)嚴(yán)重、節(jié)余材料不能回收、材料采供成本得不到有效控制，從而影響了項(xiàng)目整體成本有效控制。
（五）建筑業(yè)市場的不規(guī)范，使得項(xiàng)目成本管理工作缺乏穩(wěn)定性
建筑市場競爭激烈，為擴(kuò)大市場規(guī)模在招投標(biāo)過程中競相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程竣工后決算工作不能及時(shí)辦理，業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)，嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。所有這些均影響成本核算的真實(shí)性和完整性，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不確定性，進(jìn)而影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性。
四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施
(一) 采取組織措施，選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班子。
選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、懂經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。因此更要注重培養(yǎng)和造就一批精通項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人才。
(二) 對材料采購工作予以充分重視
針對施工材料采購品種較多，價(jià)格不宜控制的問題，項(xiàng)目可以組織財(cái)務(wù)、材料人員建立一個(gè)歷年材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫，并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù)，已保證項(xiàng)目可以隨時(shí)查詢所需有關(guān)信息，比如采購價(jià)格、采購渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項(xiàng)目采購人員可以很方便地找到合格的供貨商，,采購監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。
(三) 采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。
一是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；二是在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。項(xiàng)目要充分利用各種管理手段，隨時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。根據(jù)完成情況的好壞、多少及時(shí)兌現(xiàn)對管理人員的獎(jiǎng)罰承諾。
（四）注意施工項(xiàng)目的事后控制
項(xiàng)目完工，都要進(jìn)行實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，找出差距，分析原因，為日后成本管理積累資料、經(jīng)驗(yàn)。并且根據(jù)以上資料建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與項(xiàng)目參考。
