公司消防安全自查報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：公司消防安全自查報(bào)告范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《消防檢查工作方案》的精神，進(jìn)一步提升防火和滅火救援能力，把握消防工作主動(dòng)權(quán)，確保消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，我單位全面開展了一次消防安全大檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

為了使安全大檢查活動(dòng)能夠扎實(shí)推進(jìn)并取得實(shí)效，結(jié)合實(shí)際成立了以主任為組長、單位專職安全員和小區(qū)班長為組員的安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司安全管理、安全職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)、干部作風(fēng)情況進(jìn)行了全面綜合檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)小區(qū)房屋、高層電梯、低壓線路、設(shè)備安全、消防通道及器材進(jìn)行了全面檢查。在整個(gè)活動(dòng)過程中切實(shí)做到責(zé)任到人、落實(shí)到位，充分發(fā)揮干部在開展安全大檢查活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用和組織作用。主要內(nèi)容包括：

安全大檢查期間發(fā)現(xiàn)的具體突出隱患和解決的實(shí)質(zhì)性具體問題通過深入開展安全大檢查活動(dòng)，公司檢查發(fā)現(xiàn)了諸多問題，主要存在于設(shè)備安全、人身安全和消防安全上，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.5月15日安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)有盛懂小區(qū)高壓負(fù)荷開關(guān)經(jīng)常燒壞，經(jīng)常造成大面積停電，影響用戶正常生活，主任派專人檢查并聯(lián)系農(nóng)場水電公司及時(shí)檢查更換燒壞開關(guān)，確保了住戶用電正常。

2.友宜大廈消防設(shè)施無法啟動(dòng)，原因如下：

因21層總配電箱無法送電，導(dǎo)致消防栓水不循環(huán)，消防栓里無法注水，也無法正常運(yùn)行自動(dòng)消防控制系統(tǒng)。我單位已給上級(jí)有關(guān)部門上報(bào)整改申請。

3、安全用電情況。我單位對(duì)各小區(qū)內(nèi)各居民樓和盛懂小區(qū)電氣線路是否存在老化、超負(fù)荷運(yùn)行等安全隱患進(jìn)行了排查。線路和設(shè)備安裝使用均符合國家相關(guān)規(guī)范。在這次自查中未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用電熱器或大功率電器設(shè)備的現(xiàn)象。

4、用火用電情況。我單位重點(diǎn)對(duì)警衛(wèi)室、辦公室等重點(diǎn)防火部位進(jìn)行了檢查。檢查中要求各處嚴(yán)禁煙火，立即關(guān)閉電源。

5、可燃物的清理。單位的保潔員和警衛(wèi)員對(duì)各小區(qū)內(nèi)的樓道、死角和地下室等進(jìn)行了統(tǒng)一的檢查與和相關(guān)部門強(qiáng)制性清理。清除各處可燃、易燃物品及化學(xué)危險(xiǎn)品。

第2篇：公司消防安全自查報(bào)告范文

近期在全國各地安生生產(chǎn)發(fā)生的重大事故，給我公司安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。結(jié)合深入貫徹落實(shí)縣委縣政府《全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議》的精神，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司按照安全生產(chǎn)相關(guān)要求，檢查安全責(zé)任和制度落實(shí)情況、安全宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。具體自查內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高

我公司成立了由公司董事長黎勇同志任組長，公司經(jīng)理劉奎忠同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作自查領(lǐng)導(dǎo)小組。并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行充分、認(rèn)真的研究，確保自查的真實(shí)性，確保對(duì)公司負(fù)責(zé)。實(shí)施工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。研究決定解決生產(chǎn)隱患排查、整治中存在的問題，協(xié)調(diào)整治工作。對(duì)全公司各個(gè)危險(xiǎn)源，對(duì)藥品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的排查整治。

二、檢點(diǎn)：

1.

庫房：

存儲(chǔ)原輔料和成品的環(huán)境；

2.

質(zhì)量部：

對(duì)化學(xué)藥品的存放和可能混淆的藥品，應(yīng)分區(qū)保存；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)試劑，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控、管理并在公安部門備案。

3.

生產(chǎn)車間：

操作人員按GMP相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范操作，規(guī)范管理。

4.

辦公樓：

負(fù)責(zé)認(rèn)真排查廠區(qū)的用電線路，消防水管，滅火器材，消防通道等。

三、檢查內(nèi)容

各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員開展自查和隱患的排查，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

全面執(zhí)行醫(yī)藥行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)水平；健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度和要求，查找崗位責(zé)任的落實(shí)情況，基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)指標(biāo)，環(huán)境情況，防控手段等存在的隱患。具體包括如下：

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，安全負(fù)責(zé)人與實(shí)施人簽訂責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到人。

安全生產(chǎn)法規(guī)制度的執(zhí)行情況：

按照相關(guān)法規(guī)和GMP規(guī)范要求，落實(shí)各部門的安全措施。在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)的環(huán)節(jié)需配置報(bào)警器和滅火器材，對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位必須有防靜電，防爆裝置。

隱患排查整改：

重大危險(xiǎn)源，重要設(shè)備、環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)急管理，隱患排查整治建立檔案。對(duì)易燃的原輔料和包材要有記錄。

四、安全制度和責(zé)任的落實(shí)情況

公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程考核效果較好，各級(jí)干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

各班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，切實(shí)貫徹“預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證。

五、繼續(xù)加大宣教教育力度，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)公司根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。

一是深入開展普法教育，通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。

二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練，并利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等宣傳各種安全知識(shí)、及安全法規(guī)。

使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等）使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

六、落實(shí)安全責(zé)任和隱患整改情況

設(shè)備、管道、安全防護(hù)裝置及平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、儀表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞保防用品。

電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。電工人員作業(yè)時(shí)能夠按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險(xiǎn)場所，都設(shè)置了防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房或電氣設(shè)備護(hù)欄內(nèi)、嚴(yán)禁私拉亂掛、嚴(yán)禁靠近高壓危險(xiǎn)場所。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

七、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司每年針對(duì)部門員工進(jìn)行至少1次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對(duì)公司生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練。在演練上著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力、對(duì)突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識(shí)，使員工清楚認(rèn)識(shí)到了安全在生產(chǎn)上的重要性，增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能。

我公司經(jīng)安全生產(chǎn)工作自查，并沒有發(fā)現(xiàn)大的安全隱患，但我們絕不會(huì)掉以輕心，還將就安全生產(chǎn)工作做好定期和不定期檢查，確保春節(jié)期間無任何事故發(fā)生。

第3篇：公司消防安全自查報(bào)告范文

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方面的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)國家、省市法令法規(guī)，特制訂本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項(xiàng)目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；

2、項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。

3、項(xiàng)目部隊(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項(xiàng)目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口設(shè)置明顯標(biāo)志。

6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患力度，堅(jiān)決遏制重特大安全施工發(fā)生，杜絕死亡事故發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報(bào)集團(tuán)公司。

7、工程開工前15日辦理安全開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。

8、工程開工前15日內(nèi)辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，同時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評(píng)估，簽訂防護(hù)用品費(fèi)用預(yù)約。為辦理安全報(bào)監(jiān)的，不得開工。

9、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報(bào)檢，檢測合格后方可使用。

10、公司工程部是集團(tuán)公司建設(shè)工程安全的主管部門。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建設(shè)工程安全管理工作。對(duì)分公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

11、其他未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標(biāo)承諾

1、事故管理

特大事故、重特大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結(jié)案率100%.

2、安全管理

（1）按照施工組織設(shè)計(jì)中采取的安全措施和項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)到90%.

（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由分公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級(jí)職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%.

（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報(bào)檢率達(dá)到100%，腳手架及高空防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%.

（6）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%.

3、安全教育工人前三級(jí)教育率達(dá)到95%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%.

三、獎(jiǎng)懲

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，有分公司或項(xiàng)目部對(duì)傷害人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并給予項(xiàng)目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的叫有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元小于50萬元者，罰項(xiàng)目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟(jì)損失在50～100萬元之間者，罰項(xiàng)目經(jīng)理50000元。

4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報(bào)告的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報(bào)或者阻礙調(diào)查的，罰款20000元。

5、全年無事故，事故隱患整改率達(dá)到100%的單位，對(duì)取得省、市安全文明工程的項(xiàng)目，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、責(zé)任期限：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理證號(hào)：代表簽字：項(xiàng)目經(jīng)理身份證號(hào)：日期：年月日日期：年月日

礦山企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)采礦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級(jí)政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，江口街道辦事處特與_____簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)管理

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府和安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示要求，及時(shí)研究部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

（2）礦山企業(yè)必須取得國家有關(guān)部門的證照和許可，做到依法生產(chǎn)。

（3）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。建立健全各類人員和各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定考核辦法。建立安全檢查、會(huì)議記

錄、整改措施、整改、完成驗(yàn)收的一整套安全管理檔案。

（4）開展行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織開展多形式的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，保證管理人員、職工具有必需的安全生產(chǎn)知識(shí)。各類培訓(xùn)必須建立臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。

（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員超過五十人的，應(yīng)當(dāng)配備不少于兩名的專職安全生產(chǎn)管理人員。

（6）企業(yè)應(yīng)支持安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員的待遇。

（7）企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)投入機(jī)制，按照國家的相關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，努力改善礦山安全生產(chǎn)條件。

（8）對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

（9）積極創(chuàng)造條件開展礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)礦山安全管理水平上臺(tái)階。

（10）企業(yè)要自覺主動(dòng)地開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理長效機(jī)制。對(duì)排查出的隱患，或者當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門指出的事故隱患，必須限期整改，及時(shí)消除事故隱患。

（11）企業(yè)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全操作規(guī)程》都應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一制定，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、執(zhí)行。企業(yè)的安全操作規(guī)程，應(yīng)能涵蓋企業(yè)所有的工種。

（12）企業(yè)應(yīng)為職工提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育職工正確佩戴、使用。

（13）礦山企業(yè)必須委托有資質(zhì)的單位編制《開采設(shè)計(jì)與安全專篇》或《開采方案與安全技術(shù)措施》，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。生產(chǎn)過程不得隨意改變開采設(shè)計(jì)（方案）。

（14）職工嚴(yán)格佩證上崗，佩戴好安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品。高處作業(yè)須系好安全帶，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

（15）特種作業(yè)機(jī)械、設(shè)備必須定期檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，且要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

（16）嚴(yán)格爆炸物品管理，做到按規(guī)定存放，專人保管、使用，爆破作業(yè)必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。

（17）具備中深孔爆破條件的礦山企業(yè)，必須嚴(yán)格實(shí)行中深孔爆破技術(shù)和液壓破碎技術(shù)，減少二次爆破。

（18）露天礦山開采必須實(shí)行自上而下分臺(tái)階開采，嚴(yán)禁掏底擴(kuò)壺開采，爆破作業(yè)后要先清理危巖、浮巖、懸?guī)r，防止滑坡，禁止在未清理危巖的情況下冒險(xiǎn)作業(yè)。

（19）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，企業(yè)要針對(duì)自身特點(diǎn)制訂可操作的應(yīng)急救援預(yù)案，配備和落實(shí)應(yīng)急救援裝備、物資，定期開展演練，并做好演練記錄，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報(bào)送當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

（20）企業(yè)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按國務(wù)院第493號(hào)令要求及時(shí)上報(bào)事故，積極配合政府和有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，并做好善后工作。

（21）自覺接受當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的監(jiān)督檢查，實(shí)事求是地反映情況，積極配合檢查。

（22）爆破作業(yè)總達(dá)不到安全距離要求時(shí)，必須采取控制性爆破作業(yè)。

（二）考核指標(biāo)確保全年不發(fā)生死亡或重傷的生產(chǎn)事故。

二、考核

1、考核期為2010年1月1日至12月31日。

2、年終時(shí)企業(yè)要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告，在此基礎(chǔ)上由街道安委會(huì)組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。

3、如完成安全責(zé)任目標(biāo)較好，給予通報(bào)表揚(yáng)；如沒有完成責(zé)任目標(biāo)，予以通報(bào)批評(píng)，并寫出檢查報(bào)告，說明原因；對(duì)發(fā)生特大、重大傷亡事故或發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的，將依法提請有關(guān)方面追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

江口街道辦事處責(zé)任單位：

第4篇：公司消防安全自查報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】運(yùn)維服務(wù) 強(qiáng)化管理 降費(fèi)增效

【中圖分類號(hào)】F710 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）04-0114-02

引言

2001年，中國石化股份公司為了加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競爭力、提高企業(yè)的管理水平，提出了建設(shè)中國石化ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃，2003年又進(jìn)行了石化卡項(xiàng)目和2004年二次物流系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，這樣其銷售企業(yè)主營業(yè)務(wù)從銷售、配送到財(cái)務(wù)處理的整個(gè)過程都納入到了信息化處理過程。隨后又將觸角伸向人力資源、OA系統(tǒng)、零管系統(tǒng)、電子帳表冊、非油品、安全監(jiān)控、證照管理等多個(gè)領(lǐng)域，這樣不僅使業(yè)務(wù)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳送及時(shí)、共享方便，而且大大減輕了一線人員的工作量。

怎樣才能使各個(gè)已上線使用的系統(tǒng)更穩(wěn)定、可靠、安全地運(yùn)行，以使管理者將更多的精力投入到管理活動(dòng)中，提高企業(yè)管理水平？加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維服務(wù)的管理，尤其是采用現(xiàn)代化的手段……開發(fā)運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)，成為當(dāng)務(wù)之急。

本文主要是針對(duì)加油站的運(yùn)維管理服務(wù)平臺(tái)所要達(dá)到的功能，提出個(gè)人的一些想法，探討加強(qiáng)運(yùn)維管理對(duì)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的保障、促進(jìn)作用，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。

1、引言

2001年，中國石化股份公司為了加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競爭力、提高企業(yè)的管理水平，提出了建設(shè)中國石化ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃，2003年又進(jìn)行了石化卡項(xiàng)目和2004年二次物流系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，這樣其銷售企業(yè)主營業(yè)務(wù)從銷售、配送到財(cái)務(wù)處理的整個(gè)過程都納入到了信息化處理過程。隨后又將觸角伸向人力資源、OA系統(tǒng)、零管系統(tǒng)、電子帳表冊、非油品、安全監(jiān)控、證照管理等多個(gè)領(lǐng)域，這樣不僅使業(yè)務(wù)流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳送及時(shí)、共享方便，而且大大減輕了一線人員的工作量。

怎樣才能使各個(gè)已上線使用的系統(tǒng)更穩(wěn)定、可靠、安全地運(yùn)行，以使管理者將更多的精力投入到管理活動(dòng)中，提高企業(yè)管理水平？加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維服務(wù)的管理，尤其是采用現(xiàn)代化的手段……開發(fā)運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)，成為當(dāng)務(wù)之急。

本文主要是針對(duì)加油站的運(yùn)維管理服務(wù)平臺(tái)所要達(dá)到的功能，提出個(gè)人的一些想法，探討加強(qiáng)運(yùn)維管理對(duì)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的保障、促進(jìn)作用，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。

2、運(yùn)維現(xiàn)狀與系統(tǒng)建設(shè)意義

2.1 傳統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)現(xiàn)狀

按照中國石化銷售公司關(guān)于“城市型公司要撤銷區(qū)域管理層，真正實(shí)施一級(jí)管理”的改革總體要求，上海石油分公司在2007年進(jìn)行了經(jīng)營體制改革，撤消了五個(gè)零售區(qū)域，零售管理中心實(shí)行了對(duì)公司零售經(jīng)營業(yè)務(wù)及加油站的集中統(tǒng)一管理。零售管理中心集中管理后，管理跨度一下子加大，針對(duì)加油站點(diǎn)多面廣、經(jīng)營性質(zhì)多樣化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理模式在手段和效率上都已經(jīng)不能滿足扁平化、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的管理要求，如何解決分布式經(jīng)營與集中式管理的矛盾是一直是困擾著企業(yè)管理層的難題。

運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)開發(fā)前的運(yùn)維流程：故障發(fā)生后，加油站根據(jù)服務(wù)商所提供的聯(lián)系方式，報(bào)修，運(yùn)維服務(wù)人員在規(guī)定響應(yīng)的時(shí)間內(nèi)作出響應(yīng)，通過電話指導(dǎo)或上門服務(wù)的形式排除故障。然后當(dāng)場填制故障處理單，定期開具收費(fèi)發(fā)票收取費(fèi)用。

由于整個(gè)過程均為手工操作，沒有一個(gè)管理平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理，故經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問題：

2.1.1 報(bào)錯(cuò)故障

如某加油泵上的讀卡機(jī)壞了，加油工卻向油機(jī)廠商去報(bào)修，結(jié)果廠商上門一看，該泵是卡機(jī)聯(lián)動(dòng)改選過的泵，其讀卡機(jī)的故障屬于亞太維護(hù)的，既耽誤了油機(jī)故障的恢復(fù)，又浪費(fèi)了廠商的維修力量，增加了加油站的不必要的支出。

2.1.2 分不清是什么故障

如管控電腦不能做“數(shù)據(jù)通訊”功能，加油站員工搞不清究竟是管控電腦的問題還是電信網(wǎng)絡(luò)的問題，很容易造不同運(yùn)維商之間相互推諉，耽誤加油站正常的應(yīng)用。

2.1.3 搞不清哪些費(fèi)用該收，哪些費(fèi)用不該收

由于加油站的設(shè)備購置時(shí)間有早有晚，新維修過的部件有3個(gè)月的再包修期限。哪個(gè)設(shè)備何時(shí)出保、哪個(gè)設(shè)備已出保以及有些是情況是包含在總的運(yùn)維費(fèi)中的，有些則要單獨(dú)另收費(fèi)（如雷擊等造成）。除非加油站對(duì)設(shè)備作了認(rèn)真仔細(xì)的登記，否則很維搞清楚付費(fèi)界限。加油站只是來單簽字照付，對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控、審核力不從心。

2.1.4 對(duì)運(yùn)維服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督

對(duì)于加油站的故障報(bào)修后，是否得到及時(shí)、快速的維護(hù)，加油站的故障率是在上升還是在下降，沒有一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)有效地管起來，統(tǒng)計(jì)故障次數(shù)、運(yùn)維費(fèi)用等數(shù)據(jù)還是十分不容易。

3、運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

3.1 建設(shè)目標(biāo)

建立一個(gè)為上海石油加油站提供服務(wù)的運(yùn)維管理系統(tǒng)，在運(yùn)維管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的服務(wù)臺(tái)、故障管理、設(shè)備管理、維修評(píng)估管理和運(yùn)維統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建設(shè)效果主要表現(xiàn)在準(zhǔn)確記錄上海加油站故障和問題，掌握配置信息和設(shè)備信息，合理評(píng)估設(shè)備維修情況，統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)維故障，規(guī)范上海石油運(yùn)維管理活動(dòng)和過程，為后續(xù)運(yùn)維管理建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

3.1.1 規(guī)范集成商廠商的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)主要服務(wù)于加油站石化卡系統(tǒng)、非油系統(tǒng)、零管系統(tǒng)等信息外包項(xiàng)目，包括對(duì)信息運(yùn)維服務(wù)統(tǒng)一受理、自動(dòng)派單、自動(dòng)跟蹤；對(duì)運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量實(shí)行網(wǎng)上評(píng)價(jià)，對(duì)故障率、修復(fù)率等績效量化數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析，以督促、約束運(yùn)維服務(wù)商規(guī)范服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量。

3.1.2 優(yōu)化了不同的業(yè)務(wù)流程，清晰、統(tǒng)一地管理

運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)還對(duì)加油站設(shè)備運(yùn)維、后勤保障、安全管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理等流程進(jìn)行了優(yōu)化。運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)涉及各類機(jī)構(gòu)、部門、廠商，且各不同事件在各節(jié)點(diǎn)面臨不同流程，因此運(yùn)用基礎(chǔ)流程分配的管理，使得原本復(fù)雜的流程體系得到統(tǒng)一的管理，清晰地呈現(xiàn)各類復(fù)雜的事件處理過程。

4、運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)與研究

4.1 IT服務(wù)管理理念

所謂運(yùn)維服務(wù)管理是指對(duì)各個(gè)已上線正在運(yùn)行的系統(tǒng)的支撐、服務(wù)、管理的全過程。上海石油對(duì)各個(gè)運(yùn)維服務(wù)提供商簽訂運(yùn)維服務(wù)合同，運(yùn)維商根據(jù)合同對(duì)運(yùn)維對(duì)象提供專業(yè)的、快速的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以確保信息系統(tǒng)設(shè)備工作正常，日常工作不受影響。

4.2 運(yùn)維服務(wù)的組織架構(gòu)及故障處理業(yè)務(wù)流程

4.2.1 組織架構(gòu)

根據(jù)中石化的制度設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)維分運(yùn)維服務(wù)管理單位和運(yùn)維服務(wù)實(shí)施單位。信息管理處及所屬的運(yùn)維辦為運(yùn)維服務(wù)管理單位；各個(gè)系統(tǒng)的集成商、生產(chǎn)商為運(yùn)維服務(wù)實(shí)施單位，如上海亞太、各加油機(jī)生產(chǎn)廠商等。

為適應(yīng)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)的管理需要，加油站報(bào)修宜通過客服中心牽頭，實(shí)施報(bào)修接單、流轉(zhuǎn)、評(píng)價(jià)、銷單的過程跟蹤，故應(yīng)把客服中心納入到運(yùn)維組織架構(gòu)中來。

4.2.2 故障處理業(yè)務(wù)流程

故障處理流程主要是通過提供一個(gè)日常的支持接口，來協(xié)調(diào)加油站或客戶及運(yùn)維人員之間的關(guān)系；同時(shí)，通過對(duì)故障的管理可以最快的響應(yīng)客戶的要求，來解決客戶的突發(fā)故障（包括：故障、服務(wù)請求），從而保證優(yōu)良的服務(wù)水準(zhǔn)。

故障處理流程的主要目標(biāo)是爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決故障和恢復(fù)加油站服務(wù)運(yùn)作，盡量避免或減少故障對(duì)客戶造成影響。

故障處理流程要形成從故障的收集、故障的記錄、初步支持、分派、調(diào)查和診斷、結(jié)果審查、答復(fù)客戶、直到最終故障關(guān)閉的閉環(huán)工作流。

從流程的角色上，故障管理流程設(shè)置明確的管理角色和執(zhí)行角色，完成故障的處理。

運(yùn)維服務(wù)的組織架構(gòu)及故障處理業(yè)務(wù)流程如下：

4.3 運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)的主要功能

4.3.1 主要功能示意圖

4.3.2 功能介紹

4.3.2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要維護(hù)所有的靜態(tài)數(shù)據(jù)，包括所有設(shè)備信息、機(jī)構(gòu)單位信息、權(quán)限角色以及為定義流程的配置信息。

4.3.2.2 加油站管理子系統(tǒng)

包括加油站概貌與重要部位相片，周邊加油站主要油品銷售情況，安全設(shè)備狀況，通訊設(shè)備狀況，油站油品信息，加油槍數(shù)量，證照信息，土地產(chǎn)權(quán)歸屬情況，人員信息，油站性質(zhì)與數(shù)量、油站發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、地址、電話、負(fù)責(zé)人等（聯(lián)營與報(bào)帳制加油站數(shù)量）油站發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)狀況，非油品經(jīng)營信息（包括經(jīng)營內(nèi)容、合同、營業(yè)場所情況），油站裝修信息（包括裝修日期、等級(jí)），計(jì)量設(shè)備測試期限及安全設(shè)備的測試時(shí)間等功能。

4.3.2.3 設(shè)備運(yùn)維管理子系統(tǒng)

包括加油站設(shè)備報(bào)修管理、維修檔案管理、服務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)算管理、設(shè)備檔案管理模塊。

4.3.2.4 安全和后勤保障系統(tǒng)

包括加油站消防安全隱患網(wǎng)上直報(bào)和預(yù)警提示，各加油站安全協(xié)議簽訂情況，隱患自查報(bào)告，站長安全檢查臺(tái)帳，110報(bào)警系統(tǒng)、視頻探頭數(shù)量，保險(xiǎn)柜數(shù)量，消防預(yù)案演練記錄等功能。

4.3.2.5 短信平臺(tái)系統(tǒng)

為整個(gè)加油站綜合信息管理系統(tǒng)服務(wù)，加油站綜合信息管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)都將使用短信平臺(tái)向擁有手機(jī)的管理者傳達(dá)通知、信息，及時(shí)提示當(dāng)前所要做的工作。

4.3.2.6 GIS（地理信息）系統(tǒng)

以GIS（地理信息系統(tǒng)）方式將以上各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫集成，并結(jié)合地圖實(shí)現(xiàn)各種信息的和獲取。

4.3.2.7 報(bào)告單據(jù)流轉(zhuǎn)子系統(tǒng)

提供對(duì)總中心、省、市、站點(diǎn)的運(yùn)行報(bào)告單；總中心、省、市的運(yùn)維服務(wù)單等的票據(jù)流轉(zhuǎn)及管理。

5、運(yùn)維服務(wù)管理平臺(tái)的實(shí)施效果

5.1 維修及時(shí)、有據(jù)可查

從維修單生成開始，就實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)程。報(bào)修發(fā)生后三小時(shí)之內(nèi)維修單位必須響應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修任務(wù)，加油站負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。從響應(yīng)、維修、驗(yàn)收及銷單結(jié)案等所有過程都使用電子簽名。在這一過程中，若發(fā)生超時(shí)或無響應(yīng)或電子簽名沒有確認(rèn)，系統(tǒng)報(bào)警提示，整個(gè)過程記錄在案采用運(yùn)維管理平臺(tái)管理后，建立統(tǒng)一的加油站設(shè)備報(bào)修平臺(tái)。

5.2 維修責(zé)任清晰，告警無效流轉(zhuǎn)

如產(chǎn)生維修責(zé)任的分歧，當(dāng)發(fā)現(xiàn)維修單在流轉(zhuǎn)過程中，發(fā)生二次以上在不同廠商之間流轉(zhuǎn)，系統(tǒng)馬上發(fā)出警告、制止再次流轉(zhuǎn)，并自動(dòng)提出仲裁，由石油公司設(shè)備管理部門進(jìn)行裁決。使有不同運(yùn)維商相互推諉的情況下，維修時(shí)間過長的情況大大改善。

5.3 維修知識(shí)庫相助，提高自助排障能力

建立設(shè)備維修知識(shí)庫。把常用的故障信息、或者是加油站員工完全可以不依賴于維修商而自己能夠獨(dú)立解決的故障案例一一列出。在設(shè)備報(bào)修之前首先顯示該產(chǎn)品的日常維護(hù)方法，增強(qiáng)了員工自己排除故障的能力。

5.4 不受情面干擾，評(píng)價(jià)客觀真實(shí)

考核運(yùn)維工作最直接的方式就是客戶評(píng)價(jià)，用戶對(duì)各維修單位的維修質(zhì)量進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)價(jià)，避免了原來由于當(dāng)面評(píng)價(jià)有礙于面子，使評(píng)價(jià)失真的情況。

5.5 提高運(yùn)維工作質(zhì)量、節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用可期

任何一個(gè)管理系統(tǒng)的推行，其出發(fā)點(diǎn)不外乎二個(gè)：一是把原來的工作搞得更好；二是輔助決策、降低費(fèi)用。對(duì)于第一點(diǎn)通過上面的闡述，已經(jīng)明白了。那么使用運(yùn)維平臺(tái)后怎樣才能輔助決策、降低運(yùn)維費(fèi)用呢？

5.5.1 為企業(yè)在做出運(yùn)維商選擇時(shí)提供依據(jù)

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解各運(yùn)維服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)情況，包括響應(yīng)是否及時(shí)、服務(wù)技術(shù)是否過硬、服務(wù)態(tài)度好否、收費(fèi)是否合理，以便加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維商的監(jiān)督、管理，指出存在的問題。為領(lǐng)導(dǎo)在作出運(yùn)維商優(yōu)勝劣汰決策時(shí)提供了客觀依據(jù)。

5.5.2 了解站長的現(xiàn)場管理能力，作為鑒定其能力的依據(jù)之一

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解各加油站故障發(fā)生的情況、比較同類型站的故障發(fā)生隋況，尤其是對(duì)一些可由站內(nèi)自己解決的故障，可間接了解站長的動(dòng)手能力。

5.5.3 為企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)提供參考意見

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解加油站的各種設(shè)備的維修情況，從而掌握哪個(gè)品牌的設(shè)備質(zhì)量好壞、維修率高低、維修費(fèi)用多還是少等信息，為管理者在選購設(shè)備時(shí)提供依據(jù)。

5.5.4 有針對(duì)性地解決短版部件，減少設(shè)備故障率

這里所說的短版部件，是指某一設(shè)備中的某個(gè)部件經(jīng)常會(huì)出故障，從而影響整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行。通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)可及時(shí)了解某個(gè)設(shè)備的某個(gè)部件在一段時(shí)間內(nèi)的故障頻率、維修次數(shù)，分析其原因，提出解決問題的方法。

5.5.5 加強(qiáng)運(yùn)維監(jiān)督、降低運(yùn)維費(fèi)用

通過平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)維商的運(yùn)維服務(wù)監(jiān)督，杜絕小毛病換大部件或是更換了新部件后又取走了剛換下的部件，回去簡單修理一下，下回又以新部件的價(jià)格到加油站作為維修部件。

通過平臺(tái)決策分析子系統(tǒng)提供的查詢功能，可以知道現(xiàn)在的運(yùn)維規(guī)模、運(yùn)維費(fèi)用與上年或歷史同期對(duì)比情況，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)維費(fèi)用。通過精細(xì)化管理，通過把住采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)以及解決短版部件的故障率，運(yùn)維遠(yuǎn)程支持能力的增強(qiáng)，加油站的故障率應(yīng)是呈下降的趨勢，降低運(yùn)維費(fèi)用是可能的。

加強(qiáng)對(duì)加油站員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)常見故障處理的動(dòng)手能力，對(duì)常見的一些小問題由站內(nèi)自己修復(fù)，減少故障的報(bào)修率。故障少了、維修費(fèi)用自然下降了，所以降低運(yùn)維費(fèi)用的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

6、結(jié)束語