工作主動(dòng)性不足整改措施精選(九篇)

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第1篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

自從XX開(kāi)展治理

庸懶散貪活動(dòng)

以來(lái)，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì)

治庸、治懶、治散、治貪

的相關(guān)精神，并結(jié)合自身的工作實(shí)際，深入細(xì)致地查找了思想上、工作上存在的問(wèn)題，剖析了存在問(wèn)題的原因，提出了切實(shí)可行的整改措施，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、存在的主要問(wèn)題：

1、向上的進(jìn)取心不夠，很多時(shí)候想學(xué)、想做一些事總以時(shí)間不夠來(lái)找借口。教育理論專業(yè)知識(shí)不夠透徹，工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，不系統(tǒng)、不深入。往往要學(xué)校組織學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)習(xí)，平時(shí)也只滿足于手上書(shū)本知識(shí)的掌握，沒(méi)有學(xué)習(xí)計(jì)劃，即使有時(shí)想到要學(xué)習(xí)，但又不知學(xué)什么東西。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有許多東西往往學(xué)后就丟，學(xué)得還不夠深、不夠透。

3、工作主動(dòng)性還有所欠缺，對(duì)自己沒(méi)有嚴(yán)格地要求，往往滿足于完成任務(wù)，對(duì)如何創(chuàng)造性地開(kāi)展工作思考得不夠。

二、存在問(wèn)題的原因：

1、沒(méi)有嚴(yán)格要求自已，總覺(jué)得自已可能會(huì)做不好，所以在向上的進(jìn)取心不足。

2、自身學(xué)習(xí)不夠。

3、自我要求不夠嚴(yán)格。無(wú)論是思想意識(shí)還是工作上，有時(shí)思考問(wèn)題、處理問(wèn)題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有

完成任務(wù)

的觀念，對(duì)精益求精還做得不夠好。

三、問(wèn)題的整改措施：

1、深化自己的專業(yè)知識(shí)，提高教育理論，探索新知識(shí)，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力。刻苦鉆研，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，虛心求教，努力提高教學(xué)水平。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育教學(xué)知識(shí)，多聽(tīng)課，多動(dòng)筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教?？炭鄬W(xué)習(xí)，提高工作水平。要自覺(jué)把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高工作效率，不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自己的才干，展示自已的工作能力。

3、主動(dòng)，積極的做好本分工作，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。認(rèn)真對(duì)待任何事情，不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度，不把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。做事的時(shí)候，從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，有創(chuàng)意，對(duì)待問(wèn)題從深層次分析，思考深刻，時(shí)刻改進(jìn)工作方法，提高工作效率，定期寫(xiě)好反思。做事遵守精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力做到最好，用

第2篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

根據(jù)市委的要求，市政府辦公室于x月x日下午召開(kāi)了府辦領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。班子成員除2名同志因事請(qǐng)假外，9名同志參加了會(huì)議，市紀(jì)委常委xxxx同志也應(yīng)邀參加會(huì)議進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議緊緊圍繞先進(jìn)性教育這一主題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人思想及工作實(shí)際，對(duì)中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的反思和查擺，并提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)?？傮w看，這次民主生活會(huì)主題集中，質(zhì)量較高，效果很好。大家態(tài)度端正，發(fā)言認(rèn)真，堅(jiān)持了實(shí)事求是，有一說(shuō)一、有二說(shuō)二的原則，基本上抓住了存在的主要問(wèn)題，不僅列舉了表現(xiàn)，分析了危害，而且明確了責(zé)任。分析原因比較深刻，提出的整改措施針對(duì)性、操作性強(qiáng)，符合每個(gè)人的情況。會(huì)議氣氛熱烈、活潑，班子成員暢開(kāi)思想，溝通情況，起到了強(qiáng)化中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目的，大家紛紛表示，這次生活會(huì)開(kāi)的非常必要，非常及時(shí)，提高很大，受益匪淺，今后作為一項(xiàng)制度，要很好地堅(jiān)持下去?，F(xiàn)將民主生活會(huì)情況報(bào)告如下：

一、精心組織民主生活會(huì)

會(huì)前的準(zhǔn)備工作是否充分，直接影響民主生活會(huì)的質(zhì)量。為了開(kāi)好這次會(huì)議，會(huì)前我們做了充分的準(zhǔn)備工作：一是班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了先進(jìn)性教育讀本、關(guān)于重溫“兩個(gè)務(wù)必”的重要講話等，班子成員邊學(xué)習(xí)、邊剖析、邊整改。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)這次民主生活會(huì)重要性的認(rèn)識(shí)，為高質(zhì)量開(kāi)好民主生活會(huì)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)召開(kāi)全體會(huì)、黨小組會(huì)、各種類型座談會(huì)，設(shè)立征求意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式，廣泛征求市直部門(mén)、非公企業(yè)及辦公室內(nèi)部干部職工對(duì)府辦領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議，并將收集的意見(jiàn)、建議進(jìn)行了梳理、歸納，并及時(shí)反饋給班子成員個(gè)人。三是撰寫(xiě)出高質(zhì)量的自查報(bào)告和發(fā)言提綱。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員結(jié)合自身的實(shí)際，注意抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，深刻自我剖析，并寫(xiě)出了領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人自查報(bào)告和發(fā)言提綱。府辦主任xx志對(duì)府辦班子成員的自查報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，提出了許多指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，為民主生活發(fā)言進(jìn)行了較為充分的材料準(zhǔn)備。四是開(kāi)展談心活動(dòng)，班子成員間相互談心，溝通思想，并制訂整改措施，為這次民主生活會(huì)的順利召開(kāi)提供了保證。

會(huì)議由府辦主任xx同志主持。會(huì)議的議程：一是xx同志代表班子宣讀了府辦領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告。二是通報(bào)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門(mén)、非公企業(yè)、辦公室內(nèi)部干部職工對(duì)辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及府辦黨支部的意見(jiàn)和建議。三是班子成員逐個(gè)進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查擺了在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，深刻剖析了存在問(wèn)題的原因，提出了整改措施。四是市委指導(dǎo)組組長(zhǎng)xx同志在會(huì)議結(jié)束時(shí)發(fā)表了重要講話，對(duì)府辦此次民主生活會(huì)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為會(huì)議準(zhǔn)備扎實(shí)認(rèn)真，收到了良好的效果。五是xx同志就下一步的整改工作進(jìn)行了具體安排。

二、存在的具體問(wèn)題

大家一致認(rèn)為，府辦新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成一年多來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，做了大量卓有成效的工作，整體服務(wù)水平不斷提高，較好地促進(jìn)了政府工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該說(shuō)，府辦領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子，是一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的班子。但對(duì)照市委、市政府的要求，還存在有一定的問(wèn)題，集中反映在以下五個(gè)方面：

1、在服務(wù)全市中心工作方面

一是參謀助手作用發(fā)揮不充分。被動(dòng)服務(wù)多，發(fā)揮主觀能動(dòng)性少。二是督促檢查的視野不寬，深度不夠。相對(duì)來(lái)講，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的專項(xiàng)查辦做得較好，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)服務(wù)不夠；反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)貫徹市委、市政府重要會(huì)議、文件精神初期情況做得好些，反饋決策落實(shí)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題不夠。

2、在服務(wù)基層、企業(yè)、群眾和內(nèi)部職工方面

在為基層、企業(yè)服務(wù)方面，被動(dòng)服務(wù)多，積極主動(dòng)地想基層、企業(yè)所想，急基層、企業(yè)所急少，尤其是圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境開(kāi)展調(diào)研少，提出可行性的建議不多。在接待來(lái)訪群眾時(shí)，個(gè)別工作人員有語(yǔ)言冷淡、態(tài)度生硬的問(wèn)題。在解決辦公室機(jī)關(guān)人員住房，豐富文化娛樂(lè)生活，提高福利待遇問(wèn)題上措施不得力，落實(shí)不到位。

3、在工作作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境方面

一是調(diào)查研究不深入。二是工作效率有待進(jìn)一步提高。三是陷入事務(wù)性活動(dòng)和文山會(huì)海不能自拔，分散了抓落實(shí)、干實(shí)事的時(shí)間和精力。

4、在廉潔自律方面

存在來(lái)客接待超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，下基層也接受過(guò)超標(biāo)準(zhǔn)接待。

5、在紀(jì)律觀念方面：

個(gè)別人員紀(jì)律觀念淡漠，作風(fēng)浮漂，有遲到、早退現(xiàn)象。

三、存在問(wèn)題的原因：

府辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)為，存在問(wèn)題的具體原因是多方面的，但根本的原因有三點(diǎn)：

1、理論學(xué)習(xí)不夠，思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要

個(gè)別同志對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把學(xué)習(xí)理論、武裝自己、改造主觀世界作為班子成員的重要任務(wù)來(lái)對(duì)待，因而，學(xué)習(xí)堅(jiān)持得不好，致使理論素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)水平提高不快，不能很好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展規(guī)律。

2、服務(wù)意識(shí)不濃，工作主動(dòng)性不強(qiáng)

少數(shù)工作人員思想觀念轉(zhuǎn)變滯后，沒(méi)有找準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的切入點(diǎn)，工作照搬老框框，處理問(wèn)題憑經(jīng)驗(yàn)。

3、個(gè)別人對(duì)自己要求不嚴(yán)，紀(jì)律觀念不強(qiáng)

個(gè)別工作人員上進(jìn)心不強(qiáng)，對(duì)自己不是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從而在工作、紀(jì)律等方面放松自己。有的紀(jì)律觀念淡漠，這與辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子管理不嚴(yán)、不細(xì)有一定的關(guān)系。

四、整改措施

1、進(jìn)一步增強(qiáng)中心意識(shí)。一是建立議事制度，定期圍繞服務(wù)全市的中心工作展開(kāi)討論研究，拿出具體措施。要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境、工業(yè)改制、城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)、旅游開(kāi)發(fā)等工作，不斷改進(jìn)府辦班子的工作方法，為全市中心工作做好服務(wù)。二是班子成員要把跑項(xiàng)目、招商引資作為一項(xiàng)主要工作，充分利用各種渠道，各種人際關(guān)系，捕捉信息，聯(lián)系項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目。對(duì)已引進(jìn)的項(xiàng)目，要積極協(xié)助對(duì)口市長(zhǎng)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的新突破。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力打牢理論根基，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是修訂完善學(xué)習(xí)制度。制訂嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出明確的要求，確保學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊抓好。二是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持在讀原著、端正學(xué)風(fēng)上下功夫，堅(jiān)持在領(lǐng)會(huì)理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法上下功夫。當(dāng)前要重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、總書(shū)記的“七一”講話、田書(shū)記在全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)誓師大會(huì)上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論素養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是廣泛吸取多方面的知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，學(xué)習(xí)WTO相關(guān)的知識(shí)，項(xiàng)目知識(shí)，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、科技、金融等方面的知識(shí)，努力提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要了解和研究全市項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況，掌握開(kāi)展工作的第一手資料，形成一批調(diào)研成果，為市委、市政府正確決策提供參考依據(jù)。

3、牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。班子成員要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，著力解決自身存在的問(wèn)題，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，養(yǎng)成謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，選好調(diào)研題目，深入基層調(diào)查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。狠抓工作落實(shí)，班子成員工作主動(dòng)，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，認(rèn)真落實(shí)好分管的各項(xiàng)工作，想盡千方百計(jì)為基層部門(mén)和項(xiàng)目投資業(yè)主做好服務(wù)。

4、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)以律已，廉潔行政。管住自己，管住親屬，管住身邊工作人員，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到廉潔行政，執(zhí)政為民。帶頭抵制人情風(fēng)、吃喝風(fēng)，不用公款請(qǐng)私客，接待上嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；不用公車辦私事。發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，樹(shù)立辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子整體和個(gè)人的良好形象。

第3篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

一、存在問(wèn)題：

我局通過(guò)多種形式征求意見(jiàn)和建設(shè)，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)、個(gè)人和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)對(duì)反饋回來(lái)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、深刻查擺，分類匯總，我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)主要存在以下幾方面問(wèn)題：

(一)作風(fēng)建設(shè)方面

1、宗旨意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差，個(gè)別同志有，傲慢高高在上，群眾觀念淡薄，態(tài)度不好、不夠熱情，讓人感覺(jué)門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦。

2、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。個(gè)別同志安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，因循守舊，不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不注意更新知識(shí)，不注意研究新情況新問(wèn)題，工作靠領(lǐng)導(dǎo)催，思路靠領(lǐng)導(dǎo)拿，文件靠領(lǐng)導(dǎo)改，無(wú)干事創(chuàng)業(yè)激情。

3、個(gè)別同志事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，辦事效率不高，工作推諉，辦事拖拉，不守時(shí)限，工作敷衍了事，質(zhì)量不高，時(shí)常出錯(cuò)，影響效率。

4、紀(jì)律松懈。個(gè)別同志上班串崗扎堆聊天，或在辦公時(shí)間用電腦打牌;上班報(bào)個(gè)到，中間脫崗，上街購(gòu)物買菜，時(shí)常遲到早退，工作時(shí)間不在崗，群眾來(lái)辦事找不到人，無(wú)法辦理。

5、個(gè)別同志奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)，干事喜歡講條件，講報(bào)酬，工作不熱情、不積極。

6、局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層少，為基層財(cái)政所辦實(shí)事不多，對(duì)干部職工關(guān)心不夠。

(二)效能建設(shè)方面

1、財(cái)政資金申請(qǐng)、撥付程序不夠科學(xué)規(guī)范，環(huán)節(jié)過(guò)多，手續(xù)繁瑣，效率偏低。經(jīng)費(fèi)劃撥沒(méi)能按限時(shí)辦結(jié)制交辦，不能及時(shí)審批、劃撥，劃撥時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，資金不及時(shí)足額到位，影響工作開(kāi)展，經(jīng)費(fèi)報(bào)告不及時(shí)辦理，重要文件管理不嚴(yán)格，有丟失現(xiàn)象。

2、信息告知不充分。經(jīng)費(fèi)審批、劃撥情況沒(méi)有向申請(qǐng)單位作有關(guān)答復(fù)，辦理結(jié)果不明。對(duì)手續(xù)不全的事項(xiàng)，沒(méi)能做到一次告知，二次辦結(jié)。

3、沒(méi)有公布辦事的流程或承辦人單位和個(gè)人，群眾前來(lái)辦事去向不明。

4、財(cái)政預(yù)算公開(kāi)透明度不大，各部門(mén)和單位預(yù)算對(duì)預(yù)算安排情況了解不多。

5、工作不夠務(wù)實(shí)。提案需要作出具體答復(fù)的，答復(fù)只過(guò)于表面化，沒(méi)有具體實(shí)用性、操作性。沒(méi)能充分發(fā)揮財(cái)政作用，在政策上沒(méi)能給予大力支持，對(duì)于納入財(cái)政供養(yǎng)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、津貼補(bǔ)助的預(yù)算安排，財(cái)政沒(méi)能給予充分考慮或是力度不大，影響工作開(kāi)展。

6、財(cái)政監(jiān)督乏力。對(duì)一些重大支出項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行全面追蹤監(jiān)管，沒(méi)有監(jiān)督資金是否按規(guī)定用途使用，對(duì)財(cái)政資金是否發(fā)揮效益置之不理，無(wú)人過(guò)問(wèn)。

7、對(duì)新會(huì)計(jì)制度沒(méi)能及時(shí)大力宣傳，沒(méi)對(duì)會(huì)計(jì)人員加大培訓(xùn)力度，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)少，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

8、隊(duì)伍管理力度不足，清閑不作為的人多，建議進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，達(dá)到人盡其責(zé)，促進(jìn)辦事效率。

9、效能建設(shè)監(jiān)督缺位。已制定的相關(guān)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的制度、規(guī)定沒(méi)能嚴(yán)格執(zhí)行，或執(zhí)行走樣，甚至置之不理。

10、在建立健效能機(jī)制，堅(jiān)持以制度管人，提高工作效率方面做得不夠。

對(duì)于征求到的意見(jiàn)和建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)明確表示，具備條件馬上改的，要立即做出整改;對(duì)不能解決的，局領(lǐng)導(dǎo)表示將會(huì)有關(guān)情況向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)反映，共同探討研究對(duì)策，爭(zhēng)取在下一步工作中加以整改。

二、深刻剖析原因

1、召開(kāi)專題討論會(huì)。一是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子討論會(huì)，分析本單位存在問(wèn)題的原因，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提出整改方向和措施。二是召開(kāi)全體干部職工討論會(huì)，每個(gè)干部職工都在會(huì)上都作了發(fā)言，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找本單位和個(gè)人存在的問(wèn)題，分析存在問(wèn)題的原因，提出整改方向和措施。三是撰寫(xiě)書(shū)面剖析材料。單位和干部每個(gè)人都能認(rèn)真撰寫(xiě)好書(shū)面剖析材料。內(nèi)容包括：作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題、原因分析以及整改方向和措施。書(shū)面剖析材料都能按要求呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2、深刻剖析存在問(wèn)題的原因。對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。通過(guò)召開(kāi)專題討論會(huì)，把造成問(wèn)題的各種可能原因列出來(lái)，進(jìn)行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。分析存在的問(wèn)題是看它因?yàn)槭聵I(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)不正造成的，還是因?yàn)轶w制機(jī)制不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置職能配置不科學(xué)，審批辦事程序不合理造成的，或是因?yàn)閭€(gè)人素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)造成的。

3、存在問(wèn)題的根源：

作風(fēng)建設(shè)方面思想根源主要是：

少數(shù)干部職工服務(wù)態(tài)度不端正，語(yǔ)氣傷人帶刺，人為設(shè)置障礙，服務(wù)宗旨意識(shí)不強(qiáng)的思想根源在于，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨思想和“人人都是投資環(huán)境”的觀念，是個(gè)人放松人生觀、世界觀改造，弱化服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。

部分職工因循守舊的思想根源在于，一些職工自我感覺(jué)良好，小富即安，存在不思進(jìn)取的落后思想，不研究新情況、新問(wèn)題，死搬教條，不注重政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

個(gè)別股(室)對(duì)局黨組、局行政安排部署的工作打折扣、摻“水份”，貫徹不力的思想根源在于，只顧個(gè)人或小團(tuán)體的利益，而不顧大局、整體利益。

少數(shù)職工作風(fēng)懶散的思想根源在于，缺乏用嚴(yán)肅的紀(jì)律約束自己，缺乏雷厲風(fēng)行，你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先的工作作風(fēng)，缺乏知民情、了民意、化民怨的基層服務(wù)意識(shí)。

個(gè)別干部工作推諉，效率不高的思想根源是布置工作任務(wù)不具體，責(zé)任不明確，措施不落實(shí)等問(wèn)題的思想根源在于，業(yè)務(wù)知識(shí)水平不高，缺乏實(shí)干精神，是工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的集中體現(xiàn)。

效能建設(shè)方面思想根源主要是：

解放思想不夠，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作較少。思想不夠解放，就如何抓好財(cái)政各項(xiàng)工作與服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展問(wèn)題上，眼界還不夠開(kāi)闊，力度還不夠大。

充分發(fā)揮財(cái)政的職能作用，大膽履行財(cái)政職責(zé)不夠，被動(dòng)應(yīng)付工作時(shí)較多，主動(dòng)想問(wèn)題、辦事情，開(kāi)展好工作做得不夠好。

思想不夠解放，結(jié)合財(cái)政工作的實(shí)際情況創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策和決定還做得不夠好。工作上按部就班，膽子不夠大，工作主動(dòng)性還不強(qiáng)。

敢抓敢管的力度不夠大，隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)格以制度管人，在獎(jiǎng)懲上做得不夠好，有怕得罪人的思想，對(duì)財(cái)政存在的問(wèn)題，沒(méi)有狠下決心予以糾正;思想上對(duì)建設(shè)重視不夠，行動(dòng)上認(rèn)真當(dāng)作一件大事抓得不力;結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，有針對(duì)性地明確一定時(shí)間內(nèi)的建設(shè)重點(diǎn)還做得不夠好;在把工作與思想政治作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容融為一體，建立有效的機(jī)制上抓得不夠。

三、整改情況

(一)具體整改措施

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，作出以下整改措施。

1、加強(qiáng)思想教育，整頓作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力。

(一)加強(qiáng)干部思想素質(zhì)教育。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是饒桂勝局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人是程文華。

通過(guò)加強(qiáng)理想和職業(yè)道德教育，著力解決機(jī)關(guān)崗位意識(shí)淡漠、責(zé)任感不強(qiáng)等問(wèn)題;強(qiáng)化宗旨觀念教育，著力解決高高在上、脫離群眾，個(gè)人利益至上、服務(wù)對(duì)象錯(cuò)位等問(wèn)題;強(qiáng)化全局意識(shí)教育，著力解決利益部門(mén)化、權(quán)力利益化等問(wèn)題;強(qiáng)化勤政廉政教育，著力解決“不作為”、“亂作為”問(wèn)題，堅(jiān)決克服刁難群眾、吃拿卡要、不給好處不辦事和給了好處亂辦事等突出問(wèn)題。計(jì)劃今后每周一早上開(kāi)全體干部職工例會(huì)，強(qiáng)化思想道德學(xué)習(xí)，每個(gè)職工每期都要寫(xiě)一份學(xué)結(jié)。責(zé)任人負(fù)責(zé)制定每期思想教育的學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程安排。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)并堅(jiān)持實(shí)行。

(二)加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是饒桂勝局長(zhǎng)，責(zé)任股室是人教股，責(zé)任人是張一莎，配合股室是預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、會(huì)計(jì)股、法規(guī)稅政股。

通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力掌握做好本職工作所需的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和做好群眾工作的本領(lǐng)。計(jì)劃每月開(kāi)展一期與當(dāng)前財(cái)政工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課程，各責(zé)任人負(fù)責(zé)制定財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程安排，每個(gè)職工每期都要寫(xiě)一份學(xué)結(jié)。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)并堅(jiān)持實(shí)行。

2、進(jìn)一步理順股室職能，明確崗位職責(zé)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人為程文華。

現(xiàn)已按照相關(guān)文件，合理調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門(mén)的職能、權(quán)限和責(zé)任，解決部門(mén)權(quán)限不清，造成投資者和群眾辦事難，機(jī)關(guān)辦事效率低的問(wèn)題。對(duì)職能股(室)進(jìn)行一次職能全面梳理，對(duì)交叉重復(fù)和職責(zé)不清的進(jìn)行專項(xiàng)集中清理，重新規(guī)范和界定部門(mén)職能，理順部門(mén)之間的職責(zé)關(guān)系，做到一件事情由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，確需多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的事情，明確主辦和協(xié)辦部門(mén)。同時(shí)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)和審批流程，壓縮機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，大幅度提高辦事效率。規(guī)范行政行為，解決行政行為不規(guī)范，部門(mén)利益至上，有利就爭(zhēng)、無(wú)利就推、多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法、執(zhí)法擾民等突出問(wèn)題。整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

3、合理調(diào)整人員，制定好工作人員崗位職責(zé)，做到人盡其責(zé)，才盡其用。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是人教股，責(zé)任人是程文華。

責(zé)任人負(fù)責(zé)制定各股室崗位人員的工作職責(zé)，細(xì)化到個(gè)人，現(xiàn)已對(duì)股機(jī)關(guān)各股室人員按照“選賢任能”的原則進(jìn)行合理調(diào)配，并將各股室工作職責(zé)、工作制度上墻，工作人員也設(shè)立崗位卡，工作職務(wù)，工作職責(zé)，進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公水平和效率。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

4、整頓工作紀(jì)律。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是盧華生紀(jì)檢組長(zhǎng)，責(zé)任股室是監(jiān)督檢查股，責(zé)任人覃藝偉。

實(shí)行上下班指紋考勤登記，制作職工去向圖，安排人員負(fù)責(zé)明查暗訪監(jiān)督巡視，對(duì)上班遲到、早退、缺崗、不在崗且無(wú)正當(dāng)理由的，或上班玩游戲、扎堆聊天、炒股票等與工作無(wú)關(guān)的事情的同志進(jìn)行記錄查處、并于每月終對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。整改措施現(xiàn)已落實(shí)并堅(jiān)持實(shí)行。

5、整頓工作人員不思上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)工作作風(fēng)，積極開(kāi)展“創(chuàng)文明、爭(zhēng)先進(jìn)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)”。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人程文華。

現(xiàn)我局與各股室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所簽訂工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行工作績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)罰分明的工作任務(wù)及作風(fēng)紀(jì)律、效能建設(shè)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，表彰先進(jìn)，鞭策落后。此項(xiàng)整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

6、深入基層開(kāi)展辦實(shí)事、辦好事活動(dòng)。整改措施責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是梁武強(qiáng)副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人程文華。

我局現(xiàn)已召開(kāi)班子會(huì)議，研究制定了局各股室與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所掛鉤幫扶聯(lián)系制度，并規(guī)定要為基層財(cái)政所辦一兩件實(shí)事、好事，年終將幫扶工作成效納入目標(biāo)管理責(zé)任狀考核?，F(xiàn)整改措施現(xiàn)已落實(shí)。

7、重新修訂科學(xué)、簡(jiǎn)化、方便的經(jīng)費(fèi)劃撥程序。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室、預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股，各股室做好配合，責(zé)任人為各股室責(zé)任人。

局黨組召集各股室負(fù)責(zé)人、具體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行座談?wù){(diào)研，重新修訂經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)劃撥方案，制定出更科學(xué)化、簡(jiǎn)化的流程，報(bào)政府審批?，F(xiàn)已修訂《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金撥付管理辦法》報(bào)政府審批，下一步計(jì)劃組織人員到外地市、縣考察學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)政經(jīng)費(fèi)劃撥有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷地完善改進(jìn)我縣的經(jīng)費(fèi)劃撥程序。

8、制定嚴(yán)密的經(jīng)費(fèi)報(bào)告辦理手續(xù)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室、預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股，各股室做好配合，責(zé)任人為各股室責(zé)任人。

現(xiàn)已制定了嚴(yán)密、規(guī)范的經(jīng)費(fèi)報(bào)告辦理手續(xù)：安排辦公室一名專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，配備一本經(jīng)費(fèi)報(bào)告辦理情況查詢簿，記錄每筆經(jīng)費(fèi)報(bào)告每一環(huán)節(jié)的辦理情況，使經(jīng)費(fèi)報(bào)告流程一目了然。①對(duì)各單位呈送來(lái)的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，并做好登記簽字，辦理時(shí)限為隨到隨辦。②將經(jīng)費(fèi)報(bào)告呈送局領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理時(shí)限為收到報(bào)告一日內(nèi)辦理。③局領(lǐng)導(dǎo)批示辦理意見(jiàn)，辦理時(shí)限為二個(gè)工作日。④專職人員按局領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)，一是將報(bào)告交相關(guān)股室審核擬出意見(jiàn)，二是交相關(guān)預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股辦理經(jīng)費(fèi)劃撥，三是呈送政府審批，各環(huán)節(jié)都需經(jīng)手人簽收，辦理時(shí)限為收到局領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告一日內(nèi)辦理。⑤將政府審批后的報(bào)告或相關(guān)股室審核后的經(jīng)費(fèi)，呈送局長(zhǎng)審閱批示，辦理時(shí)限為收到報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)。⑥將局長(zhǎng)審閱后的報(bào)告交給預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股辦理劃撥手續(xù)，或呈送政府審批，辦理時(shí)限為一個(gè)工作日。對(duì)不予審批辦理的報(bào)告，要一日內(nèi)將有關(guān)情況告知申請(qǐng)報(bào)告單位;對(duì)緊急、重要的經(jīng)費(fèi)報(bào)告要做到隨到隨辦隨告知辦理結(jié)果?，F(xiàn)整改措施已落實(shí)，下一步計(jì)劃與政府聯(lián)網(wǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)雙方對(duì)經(jīng)費(fèi)辦理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行共同網(wǎng)上登記，實(shí)現(xiàn)信息共享，使我局和政府對(duì)經(jīng)費(fèi)的辦理情況都有全面了解，提高經(jīng)費(fèi)辦理效率。

9、做好來(lái)文來(lái)電等交辦事項(xiàng)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人為程文華。

安排辦公室專人負(fù)責(zé)來(lái)文來(lái)電及交辦事項(xiàng)登記，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)辦理結(jié)果及時(shí)告知有關(guān)單位。現(xiàn)整改措施已落實(shí)。

10、制定一系列優(yōu)質(zhì)、便民的服務(wù)措施。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，牽頭股室是辦公室，責(zé)任人為程文華。

①以“規(guī)范、高效、便民”的宗旨，實(shí)行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要求干部職工要做到微笑多一點(diǎn)、態(tài)度好一點(diǎn)、說(shuō)話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)、工作細(xì)一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高，對(duì)群眾的咨詢和要求，做到有問(wèn)必答、有求必應(yīng)。②抓好服務(wù)窗口建設(shè)，重點(diǎn)抓好國(guó)庫(kù)集中支付中心、稅收征管和會(huì)計(jì)管理等服務(wù)窗口建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，做到“五有”(有牌子、有場(chǎng)所、有專人負(fù)責(zé)、有制度、有必要的設(shè)備設(shè)施)，選派好首問(wèn)責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)責(zé)任追究制。③組織各股室人員就本職崗位的工作流程進(jìn)行座談，重新修訂各股室的辦事指南、辦事流程圖;印制本單位辦理事項(xiàng)的依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、辦理時(shí)限和需要提交的全部材料目錄等，提供給申請(qǐng)人，以版匾形式公布上墻，同時(shí)以卡片形式印制存放于局辦公樓一樓辦事指南宣傳欄內(nèi)，方便群眾來(lái)辦事時(shí)閱知;此外，開(kāi)開(kāi)辟*縣財(cái)政局網(wǎng)站，將機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦事指南、財(cái)政法規(guī)、通知公告等內(nèi)容在網(wǎng)上，告知廣大群眾，確保辦事高效便民。④各股室將職工去向圖公布上墻，方便群眾前來(lái)找人辦事。各股室均設(shè)置崗位卡，標(biāo)有工作人員相片、姓名、工作職責(zé)。工作人員實(shí)行“掛牌”上崗，要求佩戴崗位胸牌，公開(kāi)身份，便于監(jiān)督?，F(xiàn)整改措施已落實(shí)。

11、積極開(kāi)展財(cái)政知識(shí)、財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸春紅副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是企業(yè)股、會(huì)計(jì)股，責(zé)任人為杜軍敏、黃品芝。

要堅(jiān)持深入各單位、企業(yè)開(kāi)展《新會(huì)計(jì)法》等財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳教育力度，定期組織人員開(kāi)展培訓(xùn)?，F(xiàn)企業(yè)股、會(huì)計(jì)股已組織全縣轄區(qū)內(nèi)各行政事業(yè)單位、企業(yè)共25個(gè)單位32名會(huì)計(jì)進(jìn)行了兩期電算化會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)課。下一步計(jì)劃在5、9、10、11月組織全縣行政事業(yè)單位及企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行《國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)流程操作》、《政府采購(gòu)法》、《20*年新企業(yè)所得稅實(shí)現(xiàn)條例》、《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育》培訓(xùn)課程。

12、進(jìn)一步完善局內(nèi)部管理規(guī)章制度。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人為程文華。

現(xiàn)我局已重新修訂了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《一次性告知制》三項(xiàng)制度、《*縣財(cái)政局工作考勤制度》、《*縣財(cái)政局股室崗位責(zé)任管理制度》、《*縣財(cái)政局工作人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》、《*縣財(cái)政局文明服務(wù)承諾制度》。通過(guò)強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人，以規(guī)章辦事，形成制度化、規(guī)范化的機(jī)關(guān)效能長(zhǎng)效管理機(jī)制。

13、定期實(shí)行公開(kāi)政務(wù)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人為程文華。

針對(duì)對(duì)照查擺問(wèn)題階段重點(diǎn)查擺出來(lái)的問(wèn)題，結(jié)合崗位職責(zé)和個(gè)人實(shí)際，就嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)方面作出承諾;圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，在整改、服務(wù)、辦實(shí)事好事、執(zhí)行規(guī)章制度等方面作出整改承諾，并明確整改目標(biāo)、整改措施、整改責(zé)任、完成時(shí)限。

結(jié)合政務(wù)公開(kāi)承諾制度工作的開(kāi)展，對(duì)財(cái)政權(quán)力進(jìn)行全面清理，著力抓好“陽(yáng)光審批”、“陽(yáng)光采購(gòu)”和“陽(yáng)光收費(fèi)”，把財(cái)政工作主動(dòng)納入社會(huì)監(jiān)督之下。

制定了政務(wù)公開(kāi)實(shí)行方案，政務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容有：財(cái)政預(yù)決算及其執(zhí)行情況，重要專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的分配、使用情況，機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支，投訴途徑等。通過(guò)政務(wù)公開(kāi)欄、板報(bào)、會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)等形式公開(kāi)，計(jì)劃每月一期。現(xiàn)整改措施已落實(shí)。

14、認(rèn)真做好提案議案回復(fù)辦理。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人為程文華。

對(duì)群眾反映的提案議案，確定專人負(fù)責(zé)管理群眾來(lái)信來(lái)訪來(lái)電的收集、登記、交辦、反饋、歸檔等工作，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要深入調(diào)研了解，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，提出具體可行的實(shí)施意見(jiàn)，要做好財(cái)力排查，視財(cái)力情況、輕重緩急，適當(dāng)安排經(jīng)費(fèi)，報(bào)政府審批。杜絕往日應(yīng)付式回復(fù)，并將辦理情況及時(shí)回復(fù)給相關(guān)單位。整改措施已落實(shí)。

15、加大財(cái)政監(jiān)管力度，實(shí)行資金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)資金實(shí)行全程追蹤監(jiān)督，確保?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陳春紅副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、各業(yè)務(wù)支出口，責(zé)任人譚紅星、鐘文專、各業(yè)務(wù)支出口負(fù)責(zé)人。

我局已組織相關(guān)人員重新修訂《*縣專項(xiàng)資金績(jī)效考評(píng)方案》，對(duì)專項(xiàng)資金嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳提款制，專項(xiàng)資金按照專人管理，專帳核算，專款專用的原則，嚴(yán)禁擠占挪用，嚴(yán)格按報(bào)帳管理辦法規(guī)定的程序和手續(xù)進(jìn)行報(bào)帳，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和有關(guān)報(bào)帳程序及時(shí)撥付開(kāi)發(fā)資金，對(duì)資金用途進(jìn)行跟蹤檢查，確保資金?？顚Ｓ?，并對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行績(jī)效考評(píng)，提高資金全用效益。計(jì)劃在7、8、9月份對(duì)扶貧資金、教育經(jīng)費(fèi)農(nóng)村稅費(fèi)改革資金、社保資金、國(guó)債資金和轉(zhuǎn)移支付資金進(jìn)行一次專項(xiàng)大檢查。

16、加大群眾評(píng)議、聽(tīng)證質(zhì)詢活動(dòng)。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是陸業(yè)安副局長(zhǎng)，責(zé)任股室是辦公室，責(zé)任人程文華。

計(jì)劃5月份開(kāi)展一次評(píng)議、聽(tīng)證質(zhì)詢活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷、下訪征詢、投訴意見(jiàn)箱等多種形式開(kāi)展評(píng)議。邀請(qǐng)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì)監(jiān)督員和各方代表參加聽(tīng)證質(zhì)詢，廣泛征求社會(huì)各界對(duì)財(cái)政工作中存在的問(wèn)題以及意見(jiàn)和建設(shè)，不斷地完善財(cái)政工作。

17、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作。整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是盧華生紀(jì)檢組長(zhǎng)，責(zé)任股室是監(jiān)督檢查股，責(zé)任人覃藝偉。

①落實(shí)行政效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)本單位的效能監(jiān)察和效能投訴受理工作。進(jìn)一步完善投訴制度，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱，在財(cái)政局網(wǎng)站設(shè)立局長(zhǎng)信箱、投訴信箱，拓寬機(jī)關(guān)效能投途徑，加大監(jiān)查投訴力度。②開(kāi)展經(jīng)常性的行政效能監(jiān)察活動(dòng)。重點(diǎn)監(jiān)察違反“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“一次性告知制”的行為，建立了一套明查暗訪、投訴受理和監(jiān)督考查制度，促進(jìn)工作由被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變。③加強(qiáng)對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查，對(duì)反映的辦事拖拉、態(tài)度生硬、服務(wù)不好、、違法違規(guī)等問(wèn)題，及時(shí)查實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起，決不姑息遷就。整改措施已落實(shí)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化“兩進(jìn)一充分”和“三個(gè)壓縮過(guò)半”工作。我單位應(yīng)進(jìn)入行政審批大廳的項(xiàng)目有征收契稅及耕地占用稅，已于20*年4月11日全部進(jìn)入政務(wù)服務(wù)中心，占應(yīng)進(jìn)比例100%。進(jìn)入大廳的審批事項(xiàng)中，除契稅、耕地占用稅減免未給窗口授權(quán)外，有關(guān)手續(xù)都完全授權(quán)給窗口。納稅人來(lái)辦理納稅業(yè)務(wù)、材料齊全、審驗(yàn)無(wú)誤的做到當(dāng)場(chǎng)辦對(duì)，無(wú)需再請(qǐng)示報(bào)批;材料不齊全的，告之應(yīng)補(bǔ)充的材料，待材料補(bǔ)全后即給予辦結(jié)。契稅、耕地占用稅減免，在一般情況下，材料齊全的可當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，時(shí)間不超過(guò)7個(gè)工作日(需報(bào)上級(jí)部門(mén)審批的除外)。

第4篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

通過(guò)學(xué)習(xí)“4.28”特別重大事故通報(bào)和部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開(kāi)展安全大檢查大反思活動(dòng)的重要指示，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，能夠深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全大反思、大檢查活動(dòng)，是鐵道部針對(duì)當(dāng)前全路運(yùn)輸安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面做出的重大決策；是我們認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，全面排查整治突出安全隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。作為一名鐵路建設(shè)系統(tǒng)的職工，我堅(jiān)決支持鐵道部的決策，主動(dòng)投入到活動(dòng)之中，按照鐵道部和鐵路局的總體部署和工程管理所的推進(jìn)計(jì)劃安排，結(jié)合自身工作，認(rèn)真開(kāi)展大檢查大反思，努力提高安全思想認(rèn)識(shí)，并以此為契機(jī)，整改工作中的問(wèn)題，提高管理水平，確保建設(shè)工程施工安全。

二、個(gè)人在安全方面的主要問(wèn)題

1、“安全第一”的思想沒(méi)有牢固樹(shù)立。一是對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，思想有所松懈。我在基層站段領(lǐng)導(dǎo)班子分管安全生產(chǎn)多年，深感安全生產(chǎn)的巨大壓力，天天與鐵路行車打交道，安全隱患時(shí)刻在身邊，在風(fēng)口浪尖上如履薄冰，為了保證安全，不得不全身心投入，加強(qiáng)管理，嚴(yán)防死守。到指揮部任職以后，就產(chǎn)生了“洗腳上岸”的思想，認(rèn)為建設(shè)系統(tǒng)綜合部門(mén)的工作，特別是項(xiàng)目前期管理與安全不是直接關(guān)系，安全思想開(kāi)始松懈。既不去施工現(xiàn)場(chǎng)，也不主動(dòng)過(guò)問(wèn)安全的事，滿足于項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)及簽訂合同，要求和規(guī)定都有了，施工單位也承諾了，至于合同及其承諾的履行情況，很少到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全鐵路建設(shè)重中之重的工作，建設(shè)項(xiàng)目管理無(wú)論前期后期都離不開(kāi)安全。這種思想和做法與鐵路建設(shè)工作的要求存在大的差距，與當(dāng)前的安全管理極不適應(yīng)。

二是安全管理有所松懈。主觀認(rèn)為，所在部門(mén)管理的是項(xiàng)目的前期工作，對(duì)安全工作管理不夠嚴(yán)格，對(duì)部門(mén)人員的要求也不高，滿足于項(xiàng)目合同簽訂了，項(xiàng)目實(shí)施后也很少到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，對(duì)施工安全情況也沒(méi)有及時(shí)了解和掌握，合同中有關(guān)安全管理的條款套用規(guī)范文本，可操作性不強(qiáng)；設(shè)計(jì)由計(jì)統(tǒng)處委托，設(shè)計(jì)合同沒(méi)有及時(shí)簽訂，設(shè)計(jì)文件供應(yīng)不及時(shí)影響項(xiàng)目的實(shí)施，推圖工作主動(dòng)性不夠，依賴于計(jì)統(tǒng)處的發(fā)放，施工圖審核工作因種種原因未能正常開(kāi)展，以會(huì)審代替審核，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行依賴于施工圖設(shè)計(jì)，這種問(wèn)題對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全而言是極為不利的。

三是個(gè)人的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平與建設(shè)項(xiàng)目的安全管理還不夠適應(yīng)。主要表現(xiàn)是對(duì)安全管理的規(guī)章制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全理解和掌握，滿足于原在站段分管安全工作時(shí)所具備的常識(shí)，宏觀要求多，微觀管理少，安全管理知識(shí)和管理理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，特別是與大規(guī)模的鐵路建設(shè)所要求的安全管理不相適應(yīng)，與時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著既有鐵路擴(kuò)能改造，對(duì)安全管理要求更高的更新改造項(xiàng)目建設(shè)不相適應(yīng)。

三、整改措施

1、提高認(rèn)識(shí)。就是通過(guò)開(kāi)展安全大檢查大反思活動(dòng)，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目安全重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，工管所主要負(fù)責(zé)更新改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，既有線施工對(duì)鐵路運(yùn)輸安全干擾極大，稍有不慎就會(huì)發(fā)生事故影響行車。干鐵路，搞建設(shè)，無(wú)論前期后期，安全始終是永恒的主題，安全無(wú)保障，運(yùn)輸就沒(méi)有效益。違章就是犯罪，違章就是殺人，這是血的教訓(xùn)帶給每一位鐵路職工的警示。因此，管理工作必須牢固樹(shù)立安全第一的思想；牢固樹(shù)立全員全方位安全管理理念；牢固樹(shù)立既有線更新改造建設(shè)項(xiàng)目成也安全敗也安全的觀念，特別是要改變建設(shè)項(xiàng)目前期管理與安全無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和于己無(wú)關(guān)的思想，把建設(shè)項(xiàng)目的安全管理作為己任，融入中心工作，融入部門(mén)管理，融入崗位責(zé)任，自覺(jué)履行職責(zé)，加強(qiáng)安全管理；

2、提高主動(dòng)性。要立足部門(mén)管理工作，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，在搞好項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，要主動(dòng)介入項(xiàng)目的后期實(shí)施全過(guò)程，加強(qiáng)督促檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握施工進(jìn)度，，充分發(fā)揮部門(mén)管理人員專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全管理存在的問(wèn)題，督促施工單位整改，消除安全隱患，確保施工安全；

第5篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

縣委、政府召開(kāi)全縣重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)，今天。主要是聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)關(guān)于今年重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，號(hào)召全縣各級(jí)組織進(jìn)一步緊盯目標(biāo)、理清思路、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施，確保全面完成今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作任務(wù)。這次會(huì)議既是各項(xiàng)重點(diǎn)工作的布置安排會(huì)，也是查找問(wèn)題、自我加壓的動(dòng)員會(huì)。剛才，聽(tīng)取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)就抓好下一步的工作作了全面的安排安排，完全同意。后面，縣委丁書(shū)記還要做重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，先講兩點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距。

全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、市黨委、政府的各項(xiàng)方針、政策，突出抓好馬鈴薯、草畜、勞務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突破發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃生育、兩基”國(guó)檢、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境整治、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了階段性進(jìn)展，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)堅(jiān)持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。一是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。依照“日光溫室抓示范帶動(dòng)、移動(dòng)拱棚建設(shè)抓規(guī)模生產(chǎn)”要求，突出抓好示范帶動(dòng)、資金投入、科技培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)整合水庫(kù)移民扶持項(xiàng)目，共籌措資金4900多萬(wàn)元，建設(shè)日光溫室600畝，拱棚18521畝。二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)以提高單產(chǎn)為突破口，建設(shè)新技術(shù)示范園區(qū)6個(gè)，面積達(dá)到3.1萬(wàn)畝，建立種薯繁育基地5萬(wàn)畝，規(guī)范化種植面積達(dá)到60萬(wàn)畝，推廣機(jī)播面積21.6萬(wàn)畝。種植面積達(dá)到123萬(wàn)畝，通過(guò)落實(shí)抗旱增收措施，出苗較好，可望豐收。草畜產(chǎn)業(yè)以總量擴(kuò)張為目標(biāo)，狠抓示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村和規(guī)模戶的培育建設(shè)，改良黃牛1.2萬(wàn)頭，基礎(chǔ)母牛存欄6.85萬(wàn)頭。全縣牛飼養(yǎng)總量達(dá)到14.6萬(wàn)頭，發(fā)展勢(shì)頭良好。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)以培訓(xùn)和有組織輸出為重點(diǎn)，累計(jì)完成技能培訓(xùn)3547人，輸出勞務(wù)8.2萬(wàn)人，其中有組織輸出5.3萬(wàn)人,今年以來(lái)。創(chuàng)收2.4億元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。三是城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治效果明顯。扎實(shí)推進(jìn)道路網(wǎng)絡(luò)等城鎮(zhèn)建設(shè)“工程”和美化、綠化、亮化、凈化等環(huán)境整治“四大工程”城鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得了階段性進(jìn)展，城鄉(xiāng)環(huán)境有了明顯改善。四是計(jì)劃生育工作扎實(shí)開(kāi)展。以提高及時(shí)率和計(jì)劃生育率、降低人口出生率、鞏固和實(shí)現(xiàn)“一無(wú)”為目標(biāo)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)常性工作，突出夠胎次結(jié)扎，嚴(yán)把不夠間隔生育和超生關(guān)口，抓好宣傳服務(wù)、少生快富”工程實(shí)施、純女戶結(jié)扎等重點(diǎn)工作。目前，全縣共完成結(jié)扎910例，置環(huán)4814例，少生快富”382例，純女戶結(jié)扎18例。人口出生率為10.1‰，自然增長(zhǎng)率為7.72‰。同時(shí)，狠抓“兩基”國(guó)檢準(zhǔn)備工作,各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得了一定進(jìn)展。

上半年，總體上看。全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得了階段性進(jìn)展。但對(duì)照全年的目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度，仍存在較大差距，主要表示在一是時(shí)間過(guò)半，任務(wù)與全年的目標(biāo)相比差別很大。如：計(jì)劃生育工作離年底驗(yàn)收只有短短三個(gè)月時(shí)間，但各項(xiàng)指標(biāo)完成情況不到全年任務(wù)的四分之一；草畜產(chǎn)業(yè)規(guī)模戶的發(fā)展數(shù)量只占總?cè)蝿?wù)的30%危房危窯改造只完成任務(wù)的27%城鄉(xiāng)環(huán)境整治進(jìn)度和質(zhì)量在全市處于靠后位置，且存在只拆不治；二是重點(diǎn)不突出。如：馬鈴薯產(chǎn)業(yè)規(guī)范化面積突破不明顯，優(yōu)質(zhì)種薯覆蓋率低，一級(jí)種薯種植面積缺乏20%二級(jí)種薯不足30%新技術(shù)沒(méi)有得到廣泛的推廣運(yùn)用，與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求差別大；草畜產(chǎn)業(yè)距“擴(kuò)大總量”目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，新建圈舍、新增基礎(chǔ)母牛、育肥出欄差，養(yǎng)牛擴(kuò)量等指標(biāo)均不足30%勞務(wù)產(chǎn)業(yè)仍沒(méi)有突出有組織輸出和培訓(xùn)兩個(gè)重點(diǎn)。三是亮點(diǎn)不靚。聽(tīng)了今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，沒(méi)有看到今年的亮點(diǎn)在何處，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、人大主席和各局局長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有亮點(diǎn)意識(shí)，工作抓而不實(shí)，尤其是設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)方面，認(rèn)識(shí)仍不清楚，拖群眾的尾巴，存在應(yīng)付檢查的心理。四是發(fā)展不平衡。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)面對(duì)發(fā)展的勢(shì)頭，坐、等、靠、要”思想仍然很嚴(yán)重，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，仍然是一推一轉(zhuǎn)，不推不轉(zhuǎn)，山河依舊，做看廟和尚，當(dāng)維持會(huì)長(zhǎng)，工作主動(dòng)應(yīng)付，整體工作進(jìn)展緩慢；五是確定的重點(diǎn)工作進(jìn)度慢，落實(shí)不力。如新建第四中學(xué)、固西引水工程等一些重大項(xiàng)目仍沒(méi)有進(jìn)展。六是部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量不高。工作缺乏主動(dòng)性和協(xié)調(diào)配合意識(shí)，個(gè)別部門(mén)存在門(mén)難進(jìn)、眼難看和推、拖、磨的現(xiàn)象，沒(méi)有協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題。七是一局部干部精神不振，工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。

主要有以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)不清楚。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)對(duì)牽動(dòng)全縣的重點(diǎn)工作不清楚，分析上述問(wèn)題的原因。不知道為誰(shuí)干、怎么干；二是態(tài)度不端正。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)工作不是真干，而是應(yīng)付了事；三是措施不力，手段不硬。責(zé)任不清，落實(shí)不力，干好干壞一個(gè)樣，缺乏一種有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制；四是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部能力差、水平低。今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作難度大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)壓力大，但越是這種情況下，越能考驗(yàn)和鍛煉干部，但個(gè)別干部不思進(jìn)取、不想提高，工作滯后，拖全縣的后腿。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要冷靜思考，正視困難，找準(zhǔn)差別和不足，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，全力做好全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

二、狠抓落實(shí)，緊盯目標(biāo)。

與全年目標(biāo)任務(wù)存在不小的差異。當(dāng)前，從上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度看。各項(xiàng)工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，局部工作距離交帳只有12個(gè)月時(shí)間，能否按期完成目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵取決于各級(jí)干部以什么樣的姿態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以什么樣的精神面貌引領(lǐng)發(fā)展，以什么樣的作風(fēng)干好工作，以什么樣的方式去抓工作落實(shí)。全縣上下一定要認(rèn)真分析形勢(shì)，圍繞重點(diǎn)工作突出工作重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)查找缺乏，對(duì)外認(rèn)清差異，對(duì)上把握政策，對(duì)下具體問(wèn)題具體分析，緊盯既定的目標(biāo)，再增措施，再加壓力，再鼓干勁，抓好工作落實(shí)。

就是要圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，一要緊盯目標(biāo)。發(fā)展的目標(biāo)是從無(wú)數(shù)個(gè)階段性、具體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中產(chǎn)生的檢驗(yàn)抓落實(shí)的效果?？锤黜?xiàng)工作的進(jìn)展情況，看工作目標(biāo)的落實(shí)情況，看工作任務(wù)的完成質(zhì)量。當(dāng)前，擺在面前最現(xiàn)實(shí)的任務(wù)就是如何完成年初制定的具體目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需增強(qiáng)時(shí)效意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)工作中的差別和不足，依照時(shí)限要求，重新定位各階段、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)，制定的明確詳細(xì)工作計(jì)劃和整改措施，列出時(shí)間表，實(shí)行倒計(jì)時(shí)，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目量化到具體指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)明確到分管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，查缺補(bǔ)漏，時(shí)時(shí)監(jiān)控，盯著抓，撲下身子一抓到底，一刻也不懈怠，一刻也不停頓，一刻也不放松，一環(huán)扣一環(huán)、一步跟一步不間斷地向前推進(jìn)，使各項(xiàng)重點(diǎn)工作迎頭趕上，確?？h委、政府各項(xiàng)主要指標(biāo)毫不動(dòng)搖地實(shí)現(xiàn)，布置的重點(diǎn)工作不折不扣地完成。

扭住工作重點(diǎn)，二要突出重點(diǎn)。抓住主要矛盾。抓落實(shí)的一個(gè)重要方法，也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，一些工作之所以進(jìn)度愉快，一個(gè)主要原因就是沒(méi)有抓住重點(diǎn)，沒(méi)有突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一定要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，深入分析，認(rèn)真梳理，制定方案，明確具體工作措施，按時(shí)限要求緊抓不放，集中精力，想方設(shè)法集中抓住重點(diǎn)問(wèn)題、攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好工作落實(shí)。如：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步強(qiáng)化災(zāi)害的預(yù)防和增產(chǎn)措施落實(shí)，著力提高單產(chǎn)。草畜產(chǎn)業(yè)要切實(shí)抓好養(yǎng)殖示范村建設(shè)，積極籌措資金，及時(shí)補(bǔ)欄，增加飼養(yǎng)量，提高養(yǎng)殖效益。勞務(wù)產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和有組織輸出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和輸出方式的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高輸出質(zhì)量和效益。設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)工作要積極探索技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的新機(jī)制。切實(shí)抓好示范點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)田間管理，突出主栽品種、做好苗木選育工作，開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，切實(shí)發(fā)揮示范效應(yīng)。城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作要多渠道籌措建設(shè)資金，加快建設(shè)進(jìn)度，全面完成工程建設(shè)任務(wù)。切實(shí)解決拆而不治的問(wèn)題，對(duì)市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、改造提升等單薄環(huán)節(jié)進(jìn)一步整改提高。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作要突出抓好固西引水、西部引水、葫蘆河大橋、新建第四中學(xué)等一批重大建設(shè)項(xiàng)目，著力解決資金等制約因素，全面落實(shí)責(zé)任制，確保進(jìn)度和質(zhì)量。計(jì)劃生育工作要對(duì)照重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況，突破“少生快富”和純女戶結(jié)扎等難點(diǎn)工作，控制間隔生育，堅(jiān)決制止超生，切實(shí)降低人口出生率，提高計(jì)劃生育率和及時(shí)率，確保實(shí)現(xiàn)“一無(wú)”目標(biāo)。同時(shí)，要切實(shí)解決好各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的關(guān)鍵問(wèn)題，加快進(jìn)度，確保全面完成工作任務(wù)。

督查到位，三要強(qiáng)化責(zé)任。責(zé)任明確。推動(dòng)工作的肯定要求，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要對(duì)照目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)列出工作清單，建立責(zé)任考核體系，將任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)度再梳理，逐塊、逐項(xiàng)落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人；做到目標(biāo)明確、任務(wù)到人、時(shí)間掐死，真正把責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)全縣的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，一定要樹(shù)立全縣一盤(pán)棋的思想，主抓部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)承擔(dān)各自的責(zé)任，建立健全部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多溝通、多協(xié)調(diào)、多督促，形成主抓部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。要堅(jiān)持把定期督查與不定期督查結(jié)合起來(lái)，把全面督查與專題督查結(jié)合起來(lái)，通過(guò)多角度、多層次的督促檢查，解工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。要強(qiáng)化督查手段，采取督查、通報(bào)、限期整改等多種形式和辦法，提高督查效果。要改進(jìn)督查手段，變事后檢查為事前、事中督辦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。要把重點(diǎn)工作完成情況與評(píng)比考核密切掛鉤，促使大家收工、出心、出力、出效，確保工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

第6篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

2020年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指引下，我竭盡全能，認(rèn)真努力的完成車間交辦的各項(xiàng)工作，同時(shí)也兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，現(xiàn)結(jié)合自身工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一、本職工作完成情況

1、完成北段接觸網(wǎng)設(shè)備問(wèn)題消缺工作

一是組織班組開(kāi)展接觸網(wǎng)專項(xiàng)排查工作，積極參與設(shè)備驗(yàn)收工作，在上半年多次開(kāi)展接觸網(wǎng)設(shè)備巡視檢查，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)行問(wèn)題整改消缺，截止6月30日完成北段54條公里接觸網(wǎng)驗(yàn)收，362項(xiàng)接觸網(wǎng)設(shè)備問(wèn)題消缺整改工作，為北段順利接管運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航；二是協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)北段驗(yàn)收接管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)參數(shù)無(wú)調(diào)節(jié)余量、車輛段接觸網(wǎng)停電后存在殘留電壓、接觸網(wǎng)架空地線安全距離不足等問(wèn)題通過(guò)工作聯(lián)系單及建運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)等方式向相關(guān)單位提出最終得到落實(shí)解決，三是積極推進(jìn)設(shè)備檢修工作，7月份組織班組對(duì)宣仁墩至國(guó)際機(jī)場(chǎng)區(qū)間接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)，使接觸網(wǎng)計(jì)表檢修工作穩(wěn)步推進(jìn)，9月份完成車輛段洗車庫(kù)牽出線改造工作。

2、完成南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推

為確保1號(hào)線南段接觸網(wǎng)設(shè)備高質(zhì)量接管，吸取北段運(yùn)營(yíng)接管經(jīng)驗(yàn)，組織接觸網(wǎng)班組提前介入展開(kāi)南段接觸網(wǎng)設(shè)備平推檢查。自10月7日起，供電車間平推作業(yè)組聯(lián)合施工單位人員，按照“逐個(gè)排查、一個(gè)都不放過(guò)”的原則開(kāi)展相關(guān)工作，截止10月24日完成南段設(shè)備平推作業(yè)，共計(jì)消缺問(wèn)題842項(xiàng)，其中A類問(wèn)題86項(xiàng)，B類問(wèn)題212項(xiàng)，C類問(wèn)題544項(xiàng)；通過(guò)本次平推作業(yè)對(duì)南段設(shè)備接管運(yùn)營(yíng)有了堅(jiān)定的信心，車間在接管前對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢查，將施工問(wèn)題全部消缺，為今后的接管做好了充分準(zhǔn)備，對(duì)南段設(shè)備施工質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性全面掌握，做到心中有數(shù)，為烏魯木齊一號(hào)線全線開(kāi)通運(yùn)營(yíng)做好了準(zhǔn)備。

3、完成接觸網(wǎng)冷熱滑工作

一是根據(jù)運(yùn)營(yíng)分公司整體計(jì)劃安排，配合完成全線接觸網(wǎng)冷熱滑實(shí)驗(yàn)工作，督促施工單位對(duì)冷熱滑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的接觸網(wǎng)拉出值超限、接觸網(wǎng)關(guān)節(jié)、線岔打火等問(wèn)題進(jìn)行消缺整改，確保接觸網(wǎng)的幾何參數(shù)及弓網(wǎng)匹配關(guān)系符合設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范要求，驗(yàn)證接觸網(wǎng)滿足運(yùn)行需要；二是組織開(kāi)展了接觸網(wǎng)供電分區(qū)測(cè)試工作，完成全線1500V供電分區(qū)檢查確認(rèn)，確認(rèn)接觸網(wǎng)各供電分區(qū)供電范圍與設(shè)計(jì)相符，確認(rèn)供電設(shè)備具備試運(yùn)營(yíng)條件。

4、參與規(guī)章修訂工作

一是完成車間本專業(yè)規(guī)章修訂工作，對(duì)接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，并根據(jù)需求新增了《城軌集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司1號(hào)線接地線管理使用辦法》、《城軌集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司1號(hào)線設(shè)備設(shè)施部接觸網(wǎng)梯車使用管理辦法》二是配合其他部門(mén)完成本專業(yè)規(guī)章修訂規(guī)章，重點(diǎn)對(duì)《城軌集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分公司1號(hào)線生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則》本專業(yè)與其他本門(mén)設(shè)備接口劃分進(jìn)行確定；三是梳理了接觸網(wǎng)相關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合1號(hào)線設(shè)計(jì)文件確認(rèn)接觸網(wǎng)設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)，對(duì)接觸網(wǎng)供電分區(qū)進(jìn)行編號(hào)并下發(fā)至相關(guān)部門(mén)。

5、參與設(shè)備驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收相關(guān)工作

在項(xiàng)目建設(shè)期間參與了北段接觸網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與南門(mén)主變電站35kV開(kāi)關(guān)柜出廠驗(yàn)收工作。

二、工作中存在的不足和整改措施

1、自身對(duì)牽引供電和接觸網(wǎng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)還有欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，更加積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，虛心的向相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真請(qǐng)教，盡快補(bǔ)強(qiáng)短板，用知識(shí)武裝以提升日常設(shè)備質(zhì)量管理工作。

2、對(duì)管內(nèi)特殊區(qū)段的設(shè)備隱患問(wèn)題缺少有效的管理手段；我們還沒(méi)有完全摸透設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，沒(méi)有完全掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，大多數(shù)的設(shè)備隱患問(wèn)題都是在設(shè)備故障出現(xiàn)后，通過(guò)調(diào)查分析找到問(wèn)題根源，還沒(méi)有形成杜漸防萌式的設(shè)備管理狀態(tài)。沒(méi)有建立“樣本空間”管理機(jī)制，沒(méi)有開(kāi)展定期監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今后工作中要不斷總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，探索接觸網(wǎng)設(shè)備的修程、修制規(guī)律，合理確定接觸網(wǎng)不同設(shè)備的檢修周期和壽命周期。

3、對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度掌握不夠，對(duì)公司下發(fā)文件傳達(dá)精神學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不夠徹底，在今后的工作中加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從中梳理清楚設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理思路與管理方式，為今后開(kāi)展工作打下良好基礎(chǔ)。

三、下步工作的基本思路

結(jié)合車間實(shí)際情況與變化，在吸取經(jīng)驗(yàn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要揚(yáng)長(zhǎng)，又要補(bǔ)短，主要在以下四個(gè)方面要有的新的突破。

1、在各項(xiàng)規(guī)章制度的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正把規(guī)章制度和安全風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到工作中，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

2、要強(qiáng)化主動(dòng)與各部門(mén)溝通能力，防止信息不暢通，確保各項(xiàng)工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

第7篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

身為本公司的技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程的改造，項(xiàng)目的申報(bào)。負(fù)責(zé)審核工程，工模資料，品管資料，設(shè)計(jì)資料，實(shí)驗(yàn)室資料。制定公司技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施，主持重大新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，審批新產(chǎn)品，新技術(shù)，審批各項(xiàng)技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝文件等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造課題的公關(guān)，應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立，健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格的神力，代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會(huì)負(fù)責(zé)。我盡心盡力地完成自己的義務(wù)，今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬(wàn)，我積極申請(qǐng)專利，申請(qǐng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的項(xiàng)目，今年我嘛公司被評(píng)為廣東市優(yōu)勢(shì)企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國(guó)家支撐項(xiàng)目申報(bào)工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長(zhǎng)達(dá)半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項(xiàng)目經(jīng)過(guò)二年的準(zhǔn)備已在初步投產(chǎn)期，相信來(lái)年大家齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)一致，投入正式生產(chǎn)中，原材料更換供應(yīng)商給公司沒(méi)帶負(fù)面映響，反之成本降低，利于公司。今年的一項(xiàng)產(chǎn)品嚴(yán)重增加了成本，出口熒光筆，在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)功關(guān)此難點(diǎn)。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動(dòng)裝組機(jī)已見(jiàn)成效，一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。

加強(qiáng)內(nèi)部管理為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保完成2014年工作目標(biāo)任務(wù)，分行一是進(jìn)一步健全完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順和完善市場(chǎng)拓展機(jī)制，為完成各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制基礎(chǔ)。二是全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的自查自糾工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。三是落實(shí)廉政教育和安全目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對(duì)檢查情況及時(shí)向被檢查單位進(jìn)行反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

分行切實(shí)加強(qiáng)員工行為建設(shè)，提高員工政治思想覺(jué)悟與道德情操，強(qiáng)化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識(shí)，形成自覺(jué)遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，樹(shù)立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力，促進(jìn)分行各項(xiàng)工作發(fā)展。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

分行加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺(jué)行為，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證分行資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)最大效益。

1、業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度有待加強(qiáng)

服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認(rèn)同，網(wǎng)點(diǎn)員工缺乏主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神，服務(wù)熱情和工作主動(dòng)性相對(duì)欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務(wù)模式，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力有待改善。

2、人員素質(zhì)有待提高

隨著分行業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，涉及的領(lǐng)域更廣更深，現(xiàn)有人員素質(zhì)滿足不了業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的要求，雖然加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但總體人員素質(zhì)偏低的情況沒(méi)有明顯改變。

原材料更換供應(yīng)商給公司沒(méi)帶負(fù)面映響，反之成本降低，利于公司。（原來(lái)的原材料供應(yīng)商突通知我司不做此類產(chǎn)品，嚴(yán)重對(duì)我司不利，但我對(duì)市的了解過(guò)深，找了另好的供應(yīng)商。接時(shí)調(diào)整，取而帶之，接時(shí)跟上沒(méi)對(duì)生產(chǎn)造成不良）出現(xiàn)在開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)功關(guān)此難點(diǎn)。穩(wěn)定此客戶再做幾年。

3、提高風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理能力

第8篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

一、精心組織，廣泛動(dòng)員，重點(diǎn)抓好制度建設(shè)工作

管理局在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)第一階段工作中，重點(diǎn)做好“快、實(shí)、嚴(yán)”三字文章，突出“領(lǐng)導(dǎo)重視到位，制度落實(shí)到位，措施執(zhí)行到位”三到位：

1、健全機(jī)構(gòu)，制定方案，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，重點(diǎn)突出一個(gè)“快”字。在2月12日，我局在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先召開(kāi)了“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，制定下發(fā)了《管理局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、,《管理局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，局班子成員為副組長(zhǎng)，各組室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全局上下干部職工工中統(tǒng)一布暑、精心組織、周密安排，明確了全局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、方法步驟。

2、強(qiáng)化制度，統(tǒng)一思想，做到制度落實(shí)到位，重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字。為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)功能，充分激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工解放思想，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，廉潔奉公的嚴(yán)格自律的工作作風(fēng)，管理局在機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中通過(guò)制定《機(jī)關(guān)工作人員未位淘汰實(shí)施辦法（暫行）》、《管理局基層單位財(cái)務(wù)管理辦法》、《管理局中層干部定崗定位定職管理辦法》等，真正將制度建設(shè)落到“實(shí)”處。完善制度，明確職責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，廉潔從政，使我局干部職工在機(jī)關(guān)效年建設(shè)活動(dòng)中真正做到“真心共事，用心干事，一心謀事，傾心為民”。

3、加強(qiáng)督查，抓好學(xué)習(xí)，在執(zhí)行到位中重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)全局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，要求各組室、各基層單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到“嚴(yán)督查，重學(xué)習(xí)”，每個(gè)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)習(xí)討論，不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格要求，從實(shí)踐中落實(shí)各項(xiàng)制度著手，以切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為根本，結(jié)合各自實(shí)際工作，寫(xiě)出貫徹落實(shí)匯報(bào)7篇。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)整改貫穿于整個(gè)機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)中，堅(jiān)持理論與實(shí)際結(jié)合，做到邊改邊學(xué)，邊整邊改，在學(xué)中用，在用中學(xué)。

二、注重方法，抓住關(guān)鍵，切實(shí)搞好問(wèn)題查擺工作

在組織實(shí)施階段，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查表、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種形式，以“高、真、實(shí)”為要求，認(rèn)真查擺了單位、個(gè)人存在的問(wèn)題，做到征求意見(jiàn)廣泛深入，查擺問(wèn)題準(zhǔn)確，分析原因深刻透徹，整改方向目標(biāo)明確。

1、發(fā)楊民主，廣泛納諫，高標(biāo)準(zhǔn)要求查擺問(wèn)題。

機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)查擺整改階段是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中承前啟后的重要階段。在3月份我局召開(kāi)了全局機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段查擺整忙亂工作動(dòng)員學(xué)習(xí)會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于做好機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段查擺整改工作的通知》，強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)要求查擺單位、個(gè)人存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是涉及群眾切身利益的問(wèn)題。充分發(fā)楊民主，廣泛征求意見(jiàn)，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段取得實(shí)效。

2、找準(zhǔn)問(wèn)題，深入剖析，真實(shí)性反映存在問(wèn)題。

我局在這次機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)第二階段共累計(jì)發(fā)放個(gè)人自查表32張，單位（股室）自查表8張，群眾意見(jiàn)調(diào)查表40張，召開(kāi)老干部座談會(huì)一次，安放意見(jiàn)箱一個(gè)。通過(guò)這些形式的開(kāi)展，收到個(gè)人自查問(wèn)題50余條，單位（股室）自查問(wèn)題30余條，局黨政班成員寫(xiě)出了少于八百字的查擺整改剖析書(shū)面材料。這些真實(shí)性反映了我局機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的問(wèn)題，為在機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高為民服務(wù)效能上提出了整改方向，明確了工作目標(biāo)。

3、以查促改，邊查邊改，實(shí)踐中突出整改效能。

在第二階段查擺整改工作中，我們做到邊查找問(wèn)題邊整改，以查促改，邊查邊改。我們按照“言必責(zé)實(shí)，行必責(zé)實(shí)，功必責(zé)實(shí)”的要求，在實(shí)踐中突出整改效能，從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，要求全體機(jī)關(guān)工作人員必需掛牌上崗、政務(wù)公開(kāi)，推行“首問(wèn)責(zé)任制，限時(shí)辦結(jié)制，責(zé)任追究制”三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，使群眾實(shí)實(shí)在在得到便利。

三、制定方案，落實(shí)措施，扎實(shí)開(kāi)展整改提高工作

對(duì)照吳新雄省長(zhǎng)在全省電視電話會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“九要九不”，重點(diǎn)從“八個(gè)方面”進(jìn)行了問(wèn)題查擺，通過(guò)歸類總結(jié)我局工作人員主要存在4個(gè)方面突出問(wèn)題：（1）學(xué)習(xí)不夠；（2）工作思路不廣；（3）工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)；（4）主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。單位（股室）主要存在二個(gè)方面的突出問(wèn)題：（1）由于局財(cái)力薄弱，職工部分補(bǔ)發(fā)工資、未進(jìn)社保前部分退休生活費(fèi)還沒(méi)有補(bǔ)發(fā)到位；（2）有些制度執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)存在的問(wèn)題我局進(jìn)行了認(rèn)真的分析、公示，在找出原因的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究，制定方案，落實(shí)措施，扎實(shí)開(kāi)展整改提高工作。針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，我們提出整改措施如下：

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工學(xué)習(xí)力度，深化改革，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，拓展干部職工思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度，全面提升機(jī)關(guān)干部職工整體素質(zhì)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)招引資力度，增強(qiáng)局可用財(cái)力，分批逐步兌現(xiàn)補(bǔ)發(fā)工資，逐步提高在職干部、職工待遇；加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理，控制一產(chǎn)開(kāi)支，嚴(yán)格處終考核制度，進(jìn)一步公開(kāi)辦事程序；強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，改善局屬基礎(chǔ)設(shè)施，提高企業(yè)生存能力、竟?fàn)幠芰Α?/p>

四、結(jié)合實(shí)踐，提高服務(wù)，加強(qiáng)實(shí)踐服務(wù)效能工作

通過(guò)這次機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)，我局廣大干部職工思想認(rèn)識(shí)明顯提高，作風(fēng)明顯改進(jìn)，辦事效率的服務(wù)質(zhì)量明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，取得了明顯成效。

在市重點(diǎn)民生工程?D?D引水工程中，我局機(jī)關(guān)干部職工以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，全體動(dòng)員，搞好服務(wù)工作。在九月份管道鋪設(shè)的八個(gè)工作面中，每個(gè)工作面都有管理局機(jī)關(guān)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)調(diào)管道鋪設(shè)線路與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，測(cè)算好管道鋪設(shè)線路地面補(bǔ)償，使得引水工程管道鋪設(shè)得以順利進(jìn)行。

第9篇：工作主動(dòng)性不足整改措施范文

根據(jù)黨委落實(shí)xx召開(kāi)2003年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知的要求，結(jié)合生活會(huì)主要議題，我從三個(gè)方面就自己一年來(lái)思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、02年民主生活會(huì)所提問(wèn)題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問(wèn)題。03年結(jié)合自身實(shí)際，在不斷學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重了對(duì)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風(fēng)，做好上、下級(jí)的日常溝通，堅(jiān)持與書(shū)記配合，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子整體的能力。通過(guò)發(fā)揮班子全員合力和“團(tuán)隊(duì)”作用，逐步實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門(mén)工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問(wèn)題，把握形勢(shì)，使自己從思想上跟上形勢(shì)的發(fā)展和變化。通過(guò)多深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問(wèn)題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想理論、劉部長(zhǎng)跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。03年個(gè)人撰寫(xiě)理論調(diào)研文章8篇，在省部級(jí)刊物發(fā)表6篇，分局發(fā)表4篇。

2、密切聯(lián)系關(guān)心職工的問(wèn)題。作為副職以前考慮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠(yuǎn)不能達(dá)到職工的期望。擔(dān)任段長(zhǎng)后，按照總書(shū)記總書(shū)記在西柏坡要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對(duì)職工傾注滿腔熱忱，深懷愛(ài)民之心，恪守為民之責(zé)，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭(zhēng)取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長(zhǎng)兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開(kāi)工作局面的有效手段。另一方面通過(guò)采取從工人中競(jìng)爭(zhēng)干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái)，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識(shí)，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問(wèn)題和原因分析

1、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔(dān)任正職后。對(duì)待崗位變化后，思想和認(rèn)識(shí)沒(méi)有及時(shí)跟上，指導(dǎo)方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說(shuō)得少，具體工作雖然很細(xì)，但沒(méi)有把明確的思路、有效的方案講清楚，說(shuō)透徹。沒(méi)有體現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有高度、工作抓深度、落實(shí)抓力度的與時(shí)俱進(jìn)作風(fēng)。03年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實(shí)施與干部職工的期盼有差距，這是改革開(kāi)拓精神不強(qiáng)，主動(dòng)性不足，態(tài)度不堅(jiān)決造成的。

2、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。03年通過(guò)激發(fā)干部職工的積極性，部分部門(mén)的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無(wú)論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門(mén)、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問(wèn)題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門(mén)、多崗位暴露出沒(méi)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問(wèn)題，作為主管段長(zhǎng)我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺(jué)。從一定意義上講認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度，結(jié)合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開(kāi)放性管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)這是在04年應(yīng)突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，04年我要積極結(jié)合我x實(shí)際，根據(jù)xx實(shí)際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標(biāo)，落實(shí)有措施。把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合x(chóng)x特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員1／4帶來(lái)的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。

2、繼續(xù)調(diào)整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，通過(guò)不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路，從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平，以勵(lì)精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。落實(shí)既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開(kāi)展工作上，又要結(jié)合實(shí)際完善逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實(shí)。