對公司管理上的意見和建議精選(九篇)

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第1篇：對公司管理上的意見和建議范文

關(guān)鍵詞：獨立董事 高校教師 薪酬 公司業(yè)績 違規(guī)

一、引言

2001年中國證監(jiān)會了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》（以下簡稱“指導(dǎo)意見”），要求境內(nèi)各上市公司應(yīng)當(dāng)建立獨立董事制度，以期提高我國上市公司的治理水平。我國上市公司全面實施獨立董事制度已有10余年時間。相關(guān)學(xué)者已經(jīng)分析了獨立董事的背景、特征、比例、薪酬、聲譽等方面情況（譚勁松等，2003；杜勝杰等，2004；申富平等，2007；陳運森等，2011），以及對公司績效、盈余管理等的影響（王躍堂等，2006；王兵，2007；魏剛等，2007；李燕媛等，2012）。然而，到目前為止尚未有學(xué)者專門分析高校教師擔(dān)任獨立董事（以下統(tǒng)稱 “高校獨立董事”）的情況。本文從高校獨立董事的背景入手，主要分析高校獨立董事的特征與履職等情況等。利用國泰安數(shù)據(jù)庫，手工搜集了2010年度滬深A(yù)股主板市場1492家上市公司中高校獨立董事的數(shù)據(jù)。在1492家A股主板上市公司中，有871家公司聘任了高校獨立董事，占到了所有A股主板上市公司數(shù)量的58.38%。高校獨立董事已經(jīng)成為上市公司獨立董事的重要來源，也成了上市公司治理的主要專業(yè)力量。高校教師在專業(yè)知識上具有較為豐厚的積累，同時在實踐上也具有一定的經(jīng)驗，所以在其擔(dān)任獨立董事的過程中，無論是理論上還是實踐上，都會對上市公司的治理提供有價值的參考意見。

二、高校獨立董事現(xiàn)狀分析

（一）高校獨立董事基本情況 （1）高校獨立董事導(dǎo)師級別狀況。通過對1459位高校獨立董事的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，見表（1），從中發(fā)現(xiàn)，博士生導(dǎo)師有741位，占總比例的50.79%，碩士生導(dǎo)師262位，占17.96%。由于此項數(shù)據(jù)缺失的較多，我們把數(shù)據(jù)缺失的均歸入“其他”類。這樣，非博導(dǎo)或碩導(dǎo)的教師，加上數(shù)據(jù)缺失的共有456位，占到了總比例的31.25%。由于博導(dǎo)是高校的核心專業(yè)人才，同時也是國內(nèi)各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)代表，因此，我們單獨對博導(dǎo)進(jìn)行了分析，見表（2）。發(fā)現(xiàn)博導(dǎo)中最年長的是77歲，最年輕的是34歲，平均年齡是52.39歲。從表（2）可以看出，博導(dǎo)的年齡主要集中于40歲到49歲之間。而平均年齡超過50歲的原因是因為60歲以上的博導(dǎo)還有119位，占到了總比例的16.06%，同時，還有14位未滿40歲的博導(dǎo)。（2）高校獨立董事的性別分布。在1459位高校獨立董事中，1288位為男性，占總?cè)藬?shù)的88.28%，女性為171位，比例為11.72%?？梢钥闯觯诟咝＊毩⒍轮?，男性還是占主導(dǎo)地位的。這與高校中男性教師比女性教師多的現(xiàn)象相吻合，尤其是財經(jīng)類專業(yè)。（3）高校獨立董事的職稱分布。在1459人的高校獨立董事中，擁有教授職稱的為1384人，占94.86%，而副教授的人數(shù)只有75人。由此可以看出，同樣是高校教師，上市公司會更加青睞擁有教授職稱的教師擔(dān)任獨立董事。因為與副教授相比，教授可能在專業(yè)能力、經(jīng)驗和閱歷上更勝一籌，在社會聲譽上也普遍高于副教授，能更好地服務(wù)于公司。（4）高校獨立董事的年齡分布。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，高校獨立董事中年齡最大的為80歲，最小的為32歲。平均年齡為51.51歲?？梢钥闯觯扛咝＊毩⒍碌钠骄挲g要比博導(dǎo)的平均年齡小0.88歲。如表（3）所示，其中：35歲以下導(dǎo)師11人，占總比例的0.75%；36-45歲的為250人，占總比例的17.14%；46-55歲的為816人，占總比例的55.93%；56-65歲得為286人，占總比例的19.60%；65歲以上的為96人，占總比例的6.58%。由此可以看出，高校獨立董事的年齡主要集中于46-55歲這個區(qū)間。這個年齡段的人年富力強，是高等院?？蒲械闹辛黜浦?，在專業(yè)有所造詣，積累的經(jīng)驗也比較豐富，能夠從理論和實踐上給予公司治理提供一些意見。盡管年齡與獨立董事發(fā)揮作用不存在必然的聯(lián)系，但是年紀(jì)過輕的獨立董事，可能理論知識比較完善，但是缺少實踐經(jīng)驗與閱歷，在面對公司治理方面的問題時，難以提出太多有實質(zhì)性的中肯建議。而年紀(jì)過大的獨立董事，雖然理論與實踐經(jīng)驗都比較豐富，但是在精力上可能不是那么充沛，這對獨立董事履行職責(zé)也會造成一定的影響。（5）高校獨立董事的專業(yè)背景分布。從表（4）中我們可以看出高校獨立董事?lián)碛胸攧?wù)專業(yè)背景的為715人，占到總比例的49.01%。經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，剩余的744人主要分布在法律、機械、醫(yī)藥、生物等專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。由此可見，上市公司聘任的高校獨立董事約一半擁有經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識或者經(jīng)驗。這些經(jīng)濟管理的專業(yè)背景可能有助于企業(yè)解決經(jīng)營和治理上的難題。此外，擁有經(jīng)濟管理專業(yè)知識背景的高校獨立董事比例較高也與《指導(dǎo)意見》中“聘任適當(dāng)人員擔(dān)任獨立董事，其中至少包括1名會計專業(yè)人士”有關(guān)。而另外744位高校教師的專業(yè)背景是與其所任職的上市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相吻合的。

（二）高校獨立董事的來源情況 （1）高校獨立董事的來源地。表（5）中列示了高校獨立董事人數(shù)高于60人的城市。依次是北京、上海、武漢、廣州、南京等。與譚勁松等（2003）的研究資料中獨立董事主要來自北京、上海、深圳、廣東、四川、江蘇、山東、浙江等地稍有不同。北京與上海分別作為政治中心和經(jīng)濟中心，其經(jīng)濟高速發(fā)展，這兩座城市擁有的學(xué)校數(shù)量眾多。因此無論是以全部獨立董事為對象，還是以高校獨立董事為研究對象，北京與上海都是名列前兩位。武漢是全國知名高校數(shù)量第三的城市，同時武漢的經(jīng)濟發(fā)展程度在中部地區(qū)也是名列前茅，這與統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)相符。相比之下，深圳雖然作為經(jīng)濟特區(qū)，但是深圳的知名高校并不多，因此表（5）中無該城市。江浙地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，南京的高校數(shù)量較多，同時杭州擁有全國知名的高等院校，因此在兩項研究中均有列示。成都作為西部經(jīng)濟發(fā)展較快的城市，擁有較多全國知名的高校，這也是其能列入數(shù)據(jù)表中的原因?？偟膩碇v，排名前幾位的城市所具備的共同特點是經(jīng)濟較發(fā)達(dá)，高校眾多。（2）高校獨立董事的學(xué)校來源。教育部最新公布的國內(nèi)“985”高校為39所，“211”高校（包括“985”高校）為112所。從表（6）中可以看出，在1459位高校獨立董事中，來自于“211”高校的為947位。從 “211”院校整體來看，獨立董事中來自于“211”院校的比例達(dá)到了64.90%。這表明與非“211”院校相比，上市公司相對青睞“211”院校的高校獨立董事。其中，有625位來自于“985”高校，占42.83%；有322位來自于除“985”高校以外的“211”高校，占22.07%。這些數(shù)據(jù)表明了雖然目前國內(nèi)高校眾多，但是上市公司更青睞來自“985”院校的高校獨立董事。相比之下，“985”院校的綜合實力較強，師資力量雄厚，教師整體素質(zhì)較高，知名教授較多，這些是非“985”院校暫時無法比擬的。

（三）高校獨立董事的薪酬情況 統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)高校獨立董事薪酬中最高的為1045000元，最低的是0元，平均薪酬為61029.25元。如表（7）所示，其中：薪酬為0的有68位，占4.66%；薪酬在1萬元以內(nèi)的為19位，比例為1.30%；薪酬在1萬到5萬之間的為665位，比例是45.58%；薪酬在5萬到10萬的人數(shù)是573位，比例是39.27%；薪酬在10萬到20萬的為111人，比例是7.61%；薪酬為20萬以上的為23人，比例是1.58%。在《指導(dǎo)意見》中，并沒有對獨立董事薪酬的具體形式和領(lǐng)取薪酬的標(biāo)準(zhǔn)作具體的規(guī)定，這意味著把這項權(quán)利賦予了企業(yè)。至于造成獨立董事薪酬相差較大的原因，杜勝杰等（2004）認(rèn)為獨立董事薪酬受公司業(yè)績、規(guī)模、第一大股東持股比例、獨立董事工作時間和相對規(guī)模等因素影響。由于公司業(yè)績、規(guī)模等因素的不同，公司支付獨立董事報酬的能力也有所不同。同時，申富平等（2007）認(rèn)為獨立董事薪酬與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平有一定聯(lián)系。

（四）高校獨立董事的兼職情況 這里兼職單位個數(shù)是指該高校教師除其任教的學(xué)校以外所兼職單位的個數(shù)。兼職單位數(shù)最少的為1個，最多的為22個，平均為3.33個。每個人的精力有限，那么一名高校教師在做好自己的本職工作以外，還擔(dān)任多家上市公司的獨立董事，或者在其他單位兼職，這必然需要大量的時間和精力。而且，對于兼職單位個數(shù)較多的高校獨立董事來講，這可能意味著他在公司履責(zé)的時間和精力有限，履職的效果可能有限。如表（8）所示，高校獨立董事的具體兼職情況是：有614人僅有一個兼職單位，這意味著該兼職單位是其擔(dān)任獨立董事的公司，占42.08%。擁有兩個兼職單位的人數(shù)是187個，占總比例的12.82%。其中，擁有6個及6個以上兼職單位的人數(shù)是296人，占總比例的20.30%。這也是一個較大的比例，這些兼職較多的高校獨立董事能否較好地履職是一個需要考量的問題。

（五）高校獨立董事的履職情況 （1）高校獨立董事出席會議的情況。需要說明的是，在統(tǒng)計委托出席的數(shù)據(jù)時，有11位高校獨立董事出現(xiàn)缺席與委托出席同時存在的情況，因此，表（9）中該項數(shù)據(jù)總比例超過了100%，達(dá)到100.76%。從表（9）可以看出，缺席率為1.44%。由于我們在報表上幾乎沒有發(fā)現(xiàn)有關(guān)獨立董事缺席董事會原因的相關(guān)披露，因此對其缺席原因也不得而知。有74.85%的獨立董事能做到全部出席董事會，而有23.85%的獨立董事有委托出席的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為這可能與部分獨立董事兼職過多，時間和精力相對有限有關(guān)。在統(tǒng)計委托出席的信息時發(fā)現(xiàn)，委托出席一次的比例為71.26%，委托出席5次及5次以上的比例為0.57%。從中可以看出獨立董事在整體出席董事會的狀況良好，但仍有小部分履職情況不好。（2）高校獨立董事發(fā)表意見情況。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，發(fā)表意見次數(shù)最多的為13次，最少的為0次，平均披露1.74次，未發(fā)表意見的比例占到了38.45%，見表（10）。高校獨立董事未發(fā)表意見，有可能是兩個原因：一方面是上市公司沒有出現(xiàn)任何問題，另一方面是高校獨立董事未很好地履行職責(zé)。除了未發(fā)表意見的高校獨立董事以外，發(fā)表一次意見的人數(shù)為300人，比例達(dá)到了20.56%。其后，隨著發(fā)表意見次數(shù)的增多，比例基本上是依次遞減（披露6次的除外）。也就是說，超過半數(shù)的高校獨立董事未發(fā)表意見或者只發(fā)表了一次意見。本文的研究對象是高校獨立董事，其中多數(shù)的研究方向為經(jīng)濟管理方向，其余高校獨立董事的研究方向一般也與該上市公司經(jīng)營項目相契合。而高校獨立董事發(fā)表意見次數(shù)如此至少，其中的原因值得我們?nèi)ド钊胙芯?，不排除存在“花瓶董事”的情況。

（六）高校獨立董事與公司業(yè)績 （1）高校獨立董事人數(shù)與公司業(yè)績。統(tǒng)計顯示，1459位高校獨立董事分布在871家A股主板上市公司中。其中440家上市公司聘任了1位高校獨立董事，占到50.52%；298家公司聘任了2位高校獨立董事；110家公司聘任了3位高校獨立董事；23家公司聘任了4位及4位以上的高校獨立董事。擁有一位高校獨立董事的440家上市公司的平均業(yè)績?yōu)?.59%。當(dāng)高校獨立董事的人數(shù)增加時，公司的平均業(yè)績整體上是波動上升的。由于只有一家公司有五位高校獨立董事，因此將有四位及五位高校獨立董事的公司作為一個整體來研究，統(tǒng)計出的公司平均業(yè)績?yōu)?.82%。總體發(fā)現(xiàn)，與只有一個高校獨立董事的公司相比，當(dāng)高校獨立董事人數(shù)為兩人及以上的時候，公司業(yè)績有顯著提升。由此可見，高校獨立董事與上市公司業(yè)績之間有一定的正相關(guān)關(guān)系。（2）高校獨立董事的專業(yè)背景與公司業(yè)績。有財務(wù)專業(yè)背景的高校獨立董事所在的上市公司的平均總資產(chǎn)收益率為4.68%，遠(yuǎn)高于沒有財務(wù)專業(yè)背景的高校獨立董事所在的上市公司0.67%的業(yè)績。由此可見，不同的專業(yè)背景的獨立董事對公司業(yè)績有較大的影響，上市公司聘任具有財務(wù)專業(yè)背景的獨立董事對公司業(yè)績有一定的提升作用。

（七）高校獨立董事人數(shù)與公司違規(guī) 2010年違規(guī)的上市公司有107家，其中，含高校獨立董事的為68家。如表（11）所示，在這68家違規(guī)的公司中，39家公司只聘任了一位高校獨立董事，占到了57.35%，21家上市公司聘任了2位高校獨立董事，占到了30.88%。隨著高校獨立董事人數(shù)的增加，違規(guī)公司的比例逐漸減小。這有可能是因為隨著高校獨立董事人數(shù)的增加，他們會在董事會中形成一定的影響力，進(jìn)而能夠影響董事會的決策，對上市公司違規(guī)行為會起到一定的抑制作用。

三、結(jié)論與建議

綜上分析本文主要對2010年上市公司高校獨立董事的基本特征、薪酬、履職狀況進(jìn)行了統(tǒng)計分析。此外，還考察了高校獨立董事、公司業(yè)績及公司違規(guī)的關(guān)系。此外，高校獨立董事與上市公司業(yè)績之間有一定的正相關(guān)關(guān)系，而且公司高校獨立董事的人數(shù)越多，公司越不容易違規(guī)。基于此，本文提出以下建議：第一、針對獨立董事委托出席或者缺席的狀況，上市公司應(yīng)在其財務(wù)報表中對獨立董事未出席的原因進(jìn)行披露，使相關(guān)信息更加公開透明。同時，建議監(jiān)管部門加強監(jiān)管，對不出席或委托出席問題嚴(yán)重的獨立董事，予以警告或要求公司予以解聘。第二、在董事會中不發(fā)表意見或者發(fā)表意見次數(shù)較少的“花瓶董事”，鑒于其不能很好履行職責(zé)的情況，監(jiān)管部門可以考慮將獨立董事不發(fā)表意見視為履職有瑕疵的情況，情況嚴(yán)重者應(yīng)要求公司予以解聘。第三、建議監(jiān)管部門嚴(yán)懲獨立董事兼職過多的情況，對于兼職單位超過5個并在董事會中不發(fā)表意見的獨立董事，永久取消其擔(dān)任獨立董事的資格。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國證券監(jiān)督管理委員：《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》，《中國證券報》2001年第8期。

[2]譚勁松等：《我國上市公司獨立董事制度若干特征分析》，《管理世界》2003年第9期。

[3]申富平等：《我國上市公司獨立董事制度實施現(xiàn)狀分析——以河北、浙江、云南和甘肅省為例》，《審計研究》2007第3期。

[4]杜勝杰等：《獨立董事薪酬影響因素的實證研究》，《會計研究》2004年第9期。

[5]陳運森等：《網(wǎng)絡(luò)位置、獨立董事治理與投資效率》，《管理世界》2011年第7期。

[6]王躍堂等：《董事會的獨立性是否影響公司績效》，《經(jīng)濟研究》2004年第5期。

[7]王兵：《獨立董事監(jiān)督了嗎——基于中國上市公司盈余質(zhì)量的視角》，《金融研究》2007年第1期。

第2篇：對公司管理上的意見和建議范文

一、存在的問題

1、供電管理水平發(fā)展不平衡。部分基層單位的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)工作的需要，亟待通過專項培訓(xùn)來提高。

2、計量裝置管理有待強化。部分供電所計量裝置安裝不規(guī)范，電能表差錯率高；客戶電子表、接戶線材料配送不到位，影響供電所的戶表改造，增加電網(wǎng)電能的損耗。

3、供電所人員和基層用點單位電工素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，激勵機制不健全，挖潛增銷缺少動力；觀念比較陳舊，很難適應(yīng)新的形勢。

二、應(yīng)采取的對策與建議

1、完善制度建設(shè)，保證供電營銷工作正常化。認(rèn)真調(diào)查研究，制定可行的營銷管理辦法，使農(nóng)電營銷工作逐步走向規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。及時了解供電營銷管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，開展?fàn)I銷活動分析，提出改進(jìn)措施。首先，中心領(lǐng)導(dǎo)要更好地思考今后在安全管理上提供良好的工作環(huán)境，用科學(xué)的制度規(guī)范員工行為，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

2、注重崗位技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員素質(zhì)。農(nóng)電營銷是專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，不僅和服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，也對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接影響，因此，必須加大力度搞好培訓(xùn)工作。中心要加強各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，收集全員對安全工作提供的寶貴意見和建議。同時要定期開展安全工器具檢查、消防安全檢查、安全日活動檢查以及反事故應(yīng)急演習(xí)等安全工作，努力控制減少安全問題的發(fā)生，使中心的安全工作處于長治久安狀態(tài)。特別要加強員工的安全技能培訓(xùn)，使大家真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，進(jìn)一步提高員工對安全工作重要性和必要性的認(rèn)識。

3、在裝表接電工作.電能計量方面要進(jìn)一步規(guī)范操作行為。

對可再使用的表計,由市局計量中心配送人員回收后分流處理。（1）對需返廠維修的，經(jīng)市局計量中心資產(chǎn)管理員整理后返廠維修。經(jīng)維修返回市局計量中心的，對維修合格的，由市局計量中心組織檢定，檢定合格再配送給資產(chǎn)歸屬單位使用；對維修或檢定不合格的，由市局計量中心技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出處理意見，市局計量中心資產(chǎn)管理員根據(jù)處理意見分流處理。（2）對可再使用的表計，由市局計量中心組織檢定，檢定合格的，配送給資產(chǎn)歸屬單位使用；檢定不合格的，由市局計量中心技術(shù)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出處理意見，市局計量中心資產(chǎn)管理員根據(jù)處理意見分流處理。

第3篇：對公司管理上的意見和建議范文

2013年8月，中國內(nèi)審協(xié)會新了《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》，修訂后的內(nèi)部審計定義力求反映國際、國內(nèi)內(nèi)部審計實務(wù)的最新發(fā)展變化，將內(nèi)部審計界定為一種“確認(rèn)和咨詢”活動。相對于“監(jiān)督”所體現(xiàn)的內(nèi)部審計的查錯糾弊功能，現(xiàn)代內(nèi)部審計更強調(diào)由“咨詢”所體現(xiàn)出的內(nèi)部審計的價值增值功能，從而豐富了內(nèi)部審計的職能范圍，擴大了內(nèi)部審計的職能范圍，明確了內(nèi)部審計在提升組織治理水平、促進(jìn)價值增值以及實現(xiàn)組織目標(biāo)中的重要作用。

1內(nèi)部審計為組織增加價值的必要性和可行性

11增加企業(yè)價值是內(nèi)部審計自身發(fā)展的需要

內(nèi)部審計自產(chǎn)生以來，經(jīng)歷了賬項基礎(chǔ)審計逐步到風(fēng)險基礎(chǔ)審計等發(fā)展階段，如內(nèi)部審計不能以增加企業(yè)價值為目標(biāo)，就容易在低水平和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上停滯不前。因此，內(nèi)部審計部門應(yīng)站在企業(yè)全局角度考慮，以增加企業(yè)價值為目標(biāo)開展工作，拓展審計領(lǐng)域和內(nèi)容，改進(jìn)審計方式和手段，進(jìn)而提升自身在企業(yè)價值鏈中的地位和作用。

12內(nèi)部審計在增加企業(yè)價值方面具有自身獨特優(yōu)勢

內(nèi)部審計作為企業(yè)運行的一個組成部分，熟悉企業(yè)內(nèi)部流程和管理模式。首先，內(nèi)部審計部門的資源、技能和組織與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是一致的；其次，內(nèi)部審計的工作標(biāo)準(zhǔn)是建立在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和法律法規(guī)兩個方面；最后，企業(yè)組織的其他部門相比，內(nèi)部審計部門的獨立性較強。

2M公司內(nèi)部審計實現(xiàn)企業(yè)價值增加的途徑和方法

M公司審計部設(shè)經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支、工程項目、內(nèi)部控制、風(fēng)險預(yù)控管理、督察審計及綜合管理七個業(yè)務(wù)處室。業(yè)務(wù)職能的完善設(shè)置，使得內(nèi)部審計工作可以做到對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全覆蓋，并且更加注重發(fā)揮在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的服務(wù)與支撐作用，能夠不斷擴大審計領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新審計方法，不斷提高審計質(zhì)量，為實現(xiàn)審計目標(biāo)提供了保障。近年來，在各項審計中的具體做法如下：

一是財務(wù)收支審計。內(nèi)部審計不僅著眼于技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和財務(wù)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)場審計是，從下屬單位的生產(chǎn)規(guī)模和配套結(jié)構(gòu)、工藝線路、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)以及技改技措等方面綜合考慮生產(chǎn)成本控制的優(yōu)劣和控制潛力，提出更加優(yōu)化的資源配置和裝置效能綜合利用的意見和建議。

二是物資管理專項審計。關(guān)注公司采購體制建設(shè)和完善情況、戰(zhàn)略供應(yīng)商布局以及合作情況、調(diào)劑庫存的機制和能力、物資采購的市場主動性把握、ERP各個模塊協(xié)調(diào)使用等方面，來綜合判斷物資采購工作整體是否滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。內(nèi)部審計在開展物資審計時，關(guān)注了公司是否從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了上述物資采購體系和運行機制，并對體系運行情況提出改善的進(jìn)一步意見和建議。

三是運銷業(yè)務(wù)專項審計。把公司銷售體制建立和銷售手段放到公司戰(zhàn)略的高度去評價，是否建立了具有市場把握能力、信息反饋及時準(zhǔn)確的銷售網(wǎng)絡(luò)，是否具有抵御市場波動的機制和主動性措施，銷售手段和銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是否具備成本效益原則等。如在公司把產(chǎn)品運輸、銷售業(yè)務(wù)集中到運銷公司，這就在資源配置和協(xié)調(diào)管理上掌握了主動權(quán)、穩(wěn)定了公司銷售工作的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計在運銷公司進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部審計時，提出了改善的審計意見和風(fēng)險管理的建議。

四是委外業(yè)務(wù)專項審計。通過委外業(yè)務(wù)的專項審計，提出了相應(yīng)的審計意見及建議，促進(jìn)公司出臺和完善了委外業(yè)務(wù)管理辦法，對規(guī)范委外業(yè)務(wù)工作流程、防止企業(yè)利益向外部的輸送、明確相關(guān)部門和單位的職責(zé)起到了推動作用。

五是經(jīng)濟責(zé)任審計。拓寬經(jīng)濟責(zé)任審計的范圍，促進(jìn)企業(yè)管理者履職和管理能力提升。在進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計時，關(guān)注非財務(wù)因素，全面反映經(jīng)濟責(zé)任?；谪攧?wù)指標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任審計，通常會造成企業(yè)管理層過分重視取得和維護(hù)短期財務(wù)成果，增加影響短期業(yè)績的投入，目光緊盯財務(wù)報表，對許多非財務(wù)因素（如內(nèi)部控制、人力資源、客戶、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程優(yōu)化）方面的改善貢獻(xiàn)不大。這正是傳統(tǒng)任期責(zé)任審計的缺陷。引入企業(yè)價值觀，注重非財務(wù)指標(biāo)對績效的影響、注重長期業(yè)績、注重未來的價值創(chuàng)造能力、注重內(nèi)部控制有效性和企業(yè)執(zhí)行力的提升，拓寬經(jīng)濟責(zé)任審計關(guān)注面，更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)控有效性和執(zhí)行力，便于對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更加客觀、全面地評價。

六是工程項目審計。做好工程項目建設(shè)審計，為企業(yè)創(chuàng)造直接價值?！敖袢盏耐顿Y就是明日的成本”，尤其是大型固定資產(chǎn)投資項目，在項目建設(shè)完成以后，該項目以后運行的成本大小、效益優(yōu)劣就基本上被確定了。內(nèi)部審計參與工程項目建設(shè)，參與各種規(guī)模的修理費項目的決策階段、實施階段審計和竣工階段開展審計，控制和壓縮項目成本支出，削減不必要和虛增的建設(shè)成本，將直接降低以后各期的成本費用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。對在建項目的設(shè)計、招標(biāo)、合同、施工管理等進(jìn)行審計，實時發(fā)現(xiàn)項目開展過程中的缺陷和漏洞，減少項目實施過程中的不規(guī)范行為，防止施工企業(yè)在施工階段偷工減料或在隱蔽工程方面造價，或者施工質(zhì)量未嚴(yán)格按照要求控制等，做到防患于未然，起到實時監(jiān)督的效果。

七是風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?。為提高公司風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理，公司在審計部設(shè)立了風(fēng)險預(yù)控業(yè)務(wù)處室，聘請了專業(yè)風(fēng)險管理咨詢機構(gòu)結(jié)合公司實際設(shè)置了風(fēng)險評估的方法、流程及模板，為全面風(fēng)險評估提供了方法，創(chuàng)造了條件，使得公司內(nèi)部審計工作在實現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向轉(zhuǎn)變邁出了堅實的一步。

3探討今后內(nèi)部審計如何更好地增加企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

一是確立科學(xué)的審計理念。內(nèi)部審計部門不能停留在監(jiān)督和糾錯查弊的層面，要善于揭示和反映體制性障礙、制度性缺陷和重大潛在風(fēng)險，只有確立以增加企業(yè)價值為目的和監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，才能在審計項目立項方面更加貼近企業(yè)價值管理。

二是加強審計項目組織管理和手段創(chuàng)新。審計項目安排更為科學(xué)合理，突出重點，服務(wù)企業(yè)增值的大局；審計業(yè)務(wù)流程的實施要進(jìn)一步科學(xué)和規(guī)范，不斷提高審計項目的質(zhì)量和深度；要進(jìn)行審計方法的創(chuàng)新，使之和企業(yè)的各項管理手段的提高相適應(yīng)，提高審計效率；加大審計整改落實的力度，發(fā)揮審計對企業(yè)價值提升的作用。

第4篇：對公司管理上的意見和建議范文

肖莉(萬科A)

肖莉，1995年至今任董事會秘書。出色的工作業(yè)績，使她贏得了投資者的尊重。她曾獲得“最佳IR董秘獎”、“金牌董秘”及“2007年度中國上市公司百佳董秘“ 、“2007年度中國十大金牌董秘”等多種獎項。在2007年證監(jiān)會公司治理專項活動中，在肖莉領(lǐng)導(dǎo)下公司高度重視，為了加強與投資者的互動，方便投資者了解公司的情況，公司通過網(wǎng)絡(luò)和電話向投資者和社會公眾征求意見和建議。

胡殿君（大族激光）

為了加強與投資者的雙向溝通，公司制定了《公司投資者關(guān)系管理制度》，明確董事會秘書為投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)人，組織實施投資者關(guān)系的日常管理工作。針對公司出現(xiàn)未對投資者關(guān)系活動的談話內(nèi)容進(jìn)行記錄的情況，董秘胡殿君領(lǐng)導(dǎo)的投資者關(guān)系管理部門高度重視，在2007年9月27日召開的第三屆董事會第二次會議按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司公平信息披露指引》相關(guān)規(guī)定對相關(guān)規(guī)則進(jìn)行修訂。此后，公司采取在投資者關(guān)系活動中進(jìn)行現(xiàn)場錄音、事后進(jìn)行書面整理等方式進(jìn)行改善。

公司網(wǎng)站上專門開設(shè)了“投資者關(guān)系”專欄，披露公司規(guī)章制度與公告，同時設(shè)立公開電子信箱與投資者進(jìn)行交流等等。在這一系列決策和執(zhí)行過程中，胡殿君出色管理協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)的精神發(fā)揮了重要作用，這也是大族激光投資者關(guān)系建設(shè)的重要保障。

任峻（蘇寧電器）

公司嚴(yán)格按照《投資者關(guān)系管理制度》的要求，從日常工作、互動交流以及制度完善方面開展了很多有意義的工作。

蘇寧電器重視投資者關(guān)系建設(shè)，以優(yōu)秀的公司治理和良好的信息披露回饋投資者，增強了自身在投資者心中的地位。在這個過程中董秘任峻起著至關(guān)重要的作用，他的個人能力對企業(yè)的成長和發(fā)展都是一筆寶貴的財富。他也數(shù)次被國內(nèi)其他組織評為“金牌董秘”。

蘭奇（招商銀行）

招商銀行在2004-2006三年中一直穩(wěn)居最佳董秘獎項排行榜的第三位，表明其一直以來都在持續(xù)穩(wěn)定的努力做好投資者關(guān)系工作，能夠取得今日的成就，招商銀行的董秘蘭奇起到了至關(guān)重要的作用。

大量細(xì)致、有效的工作，使得招商銀行的投資者關(guān)系管理工作獲得了好評，并榮獲多個獎項。蘭奇也多次榮獲 “金牌董秘”、“中國上市公司優(yōu)秀董秘”，以及“最受媒體歡迎董秘”等稱號。招商銀行的投資者關(guān)系管理成果已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)的一致肯定，而蘭奇董秘也由于他在招行投資者關(guān)系管理上作出的杰出貢獻(xiàn)，成為招行的“金字招牌”，投資者心中的“最佳董秘”之一。

朱大成（雙鶴藥業(yè)）

公司通過不斷創(chuàng)新工作機制和工作方法，投資者關(guān)系管理水平邁上了新臺階。公司見面會及推介活動，得到了機構(gòu)投資者的普遍認(rèn)同。其2007年的投資者關(guān)系管理指標(biāo)躍居前十強之列。公司在嚴(yán)格遵守信息披露制度的原則下，公司業(yè)績見面會漸成常制，與投資者之間已經(jīng)形成良好的互動機制，廣泛聽取投資者對公司發(fā)展的建議，為公司提供有價值的參考意見。作為專門負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理的朱大成做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時捧回了“最佳董秘獎”。

王劍璋（上海汽車）

王劍璋現(xiàn)任上海汽車集團股份有限公司董事會辦公室主任、董事會秘書。2007年，公司修訂了《投資者關(guān)系管理制度》和《投資者接待管理辦法》，進(jìn)一步完善了投資者溝通渠道，提升了股東來信、來電、來訪接待工作水平。公司還多次舉辦機構(gòu)投資者、證券分析師及中小投資者交流會，加強互動交流，提高了投資者關(guān)系管理水平、樹立了良好的公司形象。2007年，公司被和訊網(wǎng)評為“最佳投資者關(guān)系獎”。作為投資者關(guān)系的主要負(fù)責(zé)人董秘王劍璋在建設(shè)更加便捷的投資者交流渠道、及時進(jìn)行投資者管理部門人員培訓(xùn)以及加強投資者關(guān)系組織建設(shè)等各方面的工作中發(fā)揮了重大作用。

郭國強 （金地集團）

郭國強，現(xiàn)任金地（集團）股份有限公司董事會秘書。公司積極開展投資者關(guān)系管理工作，公司董事會秘書及證券事務(wù)代表負(fù)責(zé)信息披露工作，公司已制定了《投資者關(guān)系管理制度》，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)、開設(shè)投資者熱線電話、傳真和電子信箱并及時解答投資者的問題、利用網(wǎng)站向投資者介紹公司最新發(fā)展動態(tài)、自愿地披露現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)則規(guī)定應(yīng)披露信息以外的信息、認(rèn)真準(zhǔn)備和組織好股東大會的召開工作、通過業(yè)績會等形式向投資者介紹公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、安排到公司項目所在地進(jìn)行現(xiàn)場參觀、定期進(jìn)行股東識別和目標(biāo)投資者認(rèn)定等。

鄧愛民（中鐵二局）

鄧愛民，現(xiàn)任中鐵二局股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書。公司專門制定了《投資者關(guān)系管理制度》公司通過充分的信息披露，并運用金融和市場營銷的原理加強與投資者之間的溝通，促進(jìn)投資者對公司的了解和認(rèn)同，實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化。公司通過良好、有效的投資者關(guān)系管理工作，提高股東價值，同時為公司創(chuàng)造良好的資本市場融資環(huán)境，提高公司的融資能力，降低公司的融資成本。

程凡（康緣藥業(yè)）

程凡，現(xiàn)任董事會秘書。公司非常重視投資者關(guān)系管理，在程凡具體組織安排下，通過酒會的形式，在比較輕松的環(huán)境下達(dá)成了與投資者、分析師進(jìn)行良好溝通的目的。通過給分析師、基金經(jīng)理贈送公司內(nèi)部刊物等形式加強投資者尤其是機構(gòu)投資者對公司的了解，堅定他們看好公司長遠(yuǎn)發(fā)展的信心。公司還訂閱專業(yè)雜志并贈送給200位基金經(jīng)理和分析師閱讀；公司的重大事項均由管理層與主要股東進(jìn)行及時、深入的溝通，以得到主要股東的理解和支持。

第5篇：對公司管理上的意見和建議范文

2004年，根據(jù)教育部等國家部委《關(guān)于北京大學(xué)、清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點指導(dǎo)意見》及江蘇省六廳局《江蘇省普通高等學(xué)校企業(yè)體制改革的意見》文件精神，參照清華大學(xué)等兄弟高校的做法，南京大學(xué)發(fā)文對學(xué)校原有的產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。原科技與產(chǎn)業(yè)處撤銷，成立了科技處和南大資產(chǎn)經(jīng)營公司，原科技與產(chǎn)業(yè)處的產(chǎn)業(yè)管理監(jiān)督職能由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司承擔(dān)。自此，由南京大學(xué)對公司章程規(guī)定的5項特別重要事項行使出資人職責(zé)，董事會對公司章程規(guī)定的13項“三重一大”(重大決策、重大投資、重要人事安排、大額資金使用)事項進(jìn)行集體決策，監(jiān)事會對公司財務(wù)、董事會及經(jīng)營管理層進(jìn)行監(jiān)督，南大資產(chǎn)經(jīng)營公司對持股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)正式形成，正式拉開了南京大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理的序幕。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司成立4年以來，加強了對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)范管理，逐步建立起了有效的風(fēng)險防控體系，為學(xué)?？萍籍a(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

突出重點，規(guī)范管理

規(guī)范人事管理

做好事企人員的分離，理順舊體制下各類就業(yè)人員的勞動關(guān)系，真正實現(xiàn)“誰用人、誰負(fù)責(zé)”的新型勞動關(guān)系，是高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范建設(shè)的難點和重點。做好這項工作需要高校人事部門和資產(chǎn)經(jīng)營公司通力配合，按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，逐一對企業(yè)員工的勞動關(guān)系和舊的編制狀況予以確認(rèn)，即對在歷史過程中形成的不同編制條件下的各類聘用制、合同制人員的事業(yè)和企業(yè)編制身份予以確認(rèn)。

規(guī)范股權(quán)管理

1　嚴(yán)格董事監(jiān)事選派程序，實行董事會前請示制度和董事監(jiān)事定期報告制度。校級領(lǐng)導(dǎo)一律不得兼任南大資產(chǎn)經(jīng)營公司直接、間接持股企業(yè)的董事、監(jiān)事。實行董事會前請示制度。實行董事、監(jiān)事定期報告制度。建立健全董事、監(jiān)事獎懲機制。

2　規(guī)范經(jīng)營者選聘管理，強化經(jīng)營者績效考核獎懲。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)的經(jīng)營層正職、副職(含副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等，下同)，經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議提出聘免建議后提交董事會批準(zhǔn)，由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司行文聘免；南大資產(chǎn)經(jīng)營公司法人獨資公司的經(jīng)營層正職、副職，經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議提出聘免建議并提請該公司董事會審議、聘免；南大資產(chǎn)經(jīng)營公司絕對及相對控股公司的經(jīng)營層正職、副職，經(jīng)南大資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理辦公會議提出聘免建議并通過選派的董事予以貫徹。

3　對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)一次性達(dá)到50萬元的固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)收購、股權(quán)投資等重大投資、大額資金使用、借貸、對外擔(dān)保、抵押，實行由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司審批管理。對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司法人獨資公司、絕對及相對控股公司一次性達(dá)到50萬元的固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)權(quán)收購、股權(quán)投資等重大投資、大額資金使用、借貸、對外擔(dān)保、抵押，實行報送南大資產(chǎn)經(jīng)營公司備案管理。

4　南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)經(jīng)審計后的年度稅后利潤分配方案，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營層辦公會議擬定，報南大資產(chǎn)經(jīng)營公司批準(zhǔn)。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司法人獨資公司經(jīng)審計后的年度稅后利潤分配方案，經(jīng)該公司董事會擬定。報南大資產(chǎn)經(jīng)營公司批準(zhǔn)。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司絕對及相對控股公司經(jīng)審計后的年度稅后利潤分配方案，經(jīng)該公司董事會審議、股東會批準(zhǔn)，報南大資產(chǎn)經(jīng)營公司備案。

5　建立健全國有資產(chǎn)投入、退出機制，促進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)合理流動。根據(jù)實際情況，南大資產(chǎn)經(jīng)營公司應(yīng)擇機適時轉(zhuǎn)讓所持部分或全部國有股權(quán)，收回資金，用于成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的再投入，形成良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司所持國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，按規(guī)定履行國有產(chǎn)權(quán)評估及備案、轉(zhuǎn)讓審批、掛牌交易等各項手續(xù)。

6　南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)、法人獨資公司、絕對及相對控股公司，應(yīng)按月(次月15日前)報送真實完整的月度會計報表。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司參股公司，應(yīng)按季(季后次月15日前)報送真實完整的季度會計報表。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司投資企業(yè)，應(yīng)于次年首月25日前(上市公司于公告次日)報送經(jīng)中介機構(gòu)審計的、真實完整的年度財務(wù)會計報告。

7　擬對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)、法人獨資公司、絕對及相對控股公司試行會計委派制，由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司依法依被委派企業(yè)章程委派合適的財會人員出任其財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計人員。

8　南大資產(chǎn)經(jīng)營公司原則上不與學(xué)校之間發(fā)生重大關(guān)聯(lián)交易、資金拆借、互相擔(dān)保等經(jīng)濟行為。南大資產(chǎn)經(jīng)營公司不得為其非控股企業(yè)的貸款提供經(jīng)濟擔(dān)保；為其持股超過51％的控股企業(yè)貸款提供經(jīng)濟擔(dān)保的，擔(dān)保總量不得超過南大資產(chǎn)經(jīng)營公司凈資產(chǎn)的50％。

規(guī)范冠名管理

大學(xué)校名和學(xué)校標(biāo)志性建筑物應(yīng)當(dāng)作為學(xué)校的無形資產(chǎn)歸資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理，學(xué)校根據(jù)教育部《關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校產(chǎn)業(yè)實際情況，出臺了《南京大學(xué)關(guān)于企業(yè)冠用校名管理的暫行規(guī)定》，在企業(yè)冠用校名管理上，實行嚴(yán)格控制，規(guī)范管理。

設(shè)立“防火墻”，健全有效的風(fēng)險防控機制

建立理性的投資決策機制

南大資產(chǎn)經(jīng)營公司組建后，規(guī)范了學(xué)校對外投資方式，學(xué)校不再作為投資主體直接進(jìn)行對外投資，凡以學(xué)校的有形、無形資產(chǎn)對外投資新辦企業(yè)，一律由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司作為投資主體規(guī)范出資、持股，即先由學(xué)校對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司增資，再由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司對投資企業(yè)出資、持股。學(xué)校對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司增資、南大資產(chǎn)經(jīng)營公司對外投資，均按國家法律法規(guī)、政策規(guī)定履行國有資產(chǎn)評估及備案、投資審批、非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)審批、產(chǎn)權(quán)登記等各項手續(xù)。

學(xué)校院、系、所、處、室等內(nèi)設(shè)機構(gòu)不存在直接對外投資的情況，保留的原院、系、所、處、室管企業(yè)均已劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)經(jīng)營公司，不保留的原院、系、所、處、室管企業(yè)則予以關(guān)停。

學(xué)校對企業(yè)一律不予經(jīng)濟擔(dān)保。資產(chǎn)經(jīng)營公司章程已對為所出資企業(yè)提供擔(dān)保作出了明確、嚴(yán)格和有保障措施的規(guī)定。

逐步建立有效的風(fēng)險防控體系

南大資產(chǎn)經(jīng)營公司在校級領(lǐng)導(dǎo)持股、兼職管理上，嚴(yán)格按國家及主管部門規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定除作為技術(shù)完成人外的校級領(lǐng)導(dǎo)，一律不得通過獎勵性渠道持有企業(yè)股權(quán)；所有校級領(lǐng)導(dǎo)一律不得出資持有企業(yè)股權(quán)，一律不得在南大資產(chǎn)經(jīng)營公司持股企業(yè)中兼任職務(wù)。

資產(chǎn)經(jīng)營公司已實行財務(wù)報表規(guī)范合并制度。正在對南大資產(chǎn)經(jīng)營公司全資國有企業(yè)、法人獨資公司、絕對及相對控股公司試行會計委派制，由南大資產(chǎn)經(jīng)營公司依法依被委派企業(yè)童程委派合適的財會人員出任其財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計人員。對企業(yè)績效考核、風(fēng)險預(yù)警控制機制正在研究、建立之中。

深化改革，創(chuàng)新發(fā)展

理念創(chuàng)新是前提

高校創(chuàng)辦企業(yè)是適應(yīng)我國國情，實現(xiàn)教育、科技、經(jīng)濟緊密結(jié)合的有效途徑，對知識創(chuàng)新、教學(xué)科研和人才培養(yǎng)有重要作用。發(fā)展高校科技產(chǎn)業(yè)決不是權(quán)宜之計，對于強化高校在地方和國家創(chuàng)新體系中的地位、提升學(xué)校的競爭力、擴大高校的知名度有著重大意義。只有更新觀念，不斷增強發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的歷史責(zé)任感、使命感和緊迫感，放棄過去那種重科研、輕轉(zhuǎn)化的思想，提高市場意識、風(fēng)險意識、競爭意識和合作意識，才能把高?？萍籍a(chǎn)業(yè)放在與教學(xué)、科研同等重要的地位看待，保證科技產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為代表學(xué)校行使管理職能的高校經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營公司，“理念創(chuàng)新”更為重要。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

第6篇：對公司管理上的意見和建議范文

修訂了《員工考勤管理制度》于10年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在10年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在10年4月23日下發(fā);

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20xx年度的勞動年檢，拿到了年檢證;

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;

對公司保險一塊進(jìn)行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù);

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了方便、實用，提高了工作效率;

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階;

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)行培養(yǎng);

部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美;

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心;

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達(dá)到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理平衡;

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情;

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果;

三、對所存在問題的建議處理措施及20xx年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤;

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)法律，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

第7篇：對公司管理上的意見和建議范文

【1】財務(wù)年終總結(jié)

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、完成的主要工作：

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

【2】財務(wù)年終總結(jié)

XX年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會計的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2008年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

【3】財務(wù)年終總結(jié)

過去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成20XX年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面 財務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為公司提供服務(wù)的同時, 認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比如,對公司 成本核算上，采用分項目核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點不設(shè)立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議，以降低成本;對費用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況。

財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財務(wù)分析方面。向領(lǐng)導(dǎo)提交數(shù)據(jù)。我們每季度根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收入、支出項目進(jìn)行分解，編制成本費用明細(xì)表。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面。

1、在貨幣資金的管理上，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實相符。我部門人員本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保證各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。

2、在應(yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理、協(xié)助催收。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。

3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，進(jìn)行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責(zé)任到人，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

5、在對外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。

(三)在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦。

在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準(zhǔn)確，順利通過檢查。

在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時。

二、工作體會

第一，愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德。 做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成。

要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計審核工作。

第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。

第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財會是是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務(wù)不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

三、明年的工作思路

一、強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。加強預(yù)算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴(yán)格控制在董事會批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

二、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

第8篇：對公司管理上的意見和建議范文

工作方面

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

一、狠抓崗位執(zhí)勤，強化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還進(jìn)行巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真 中國教育查字典語文網(wǎng) chazidian.com

二、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏麄兊乃季S模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。

三、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認(rèn)識自己真實的人生價值。

四、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的班長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。經(jīng)常與同事進(jìn)行交流溝通，加深了解，增進(jìn)友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點，大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

班長是與工作人員打交道的第一直接責(zé)任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。工作人員關(guān)系的融洽與否，班長尤為關(guān)鍵。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎(chǔ)上，開辟新點，不斷發(fā)展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。

下一步工作計劃

1、加大管理骨干隊伍的管理和培訓(xùn)，管理上嚴(yán)格落實公司的各項規(guī)章制度。

2、加強保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

3、加大安全和消防安全的管理力度，針對各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，對各崗位實行班長安全責(zé)任制，誰管理誰負(fù)責(zé)。

第9篇：對公司管理上的意見和建議范文

【關(guān)鍵詞】 或有事項 不確定性 或有事項披露 發(fā)展方向

一、引言

隨著中國經(jīng)濟的突飛猛進(jìn)和社會的不斷進(jìn)步，市場競爭日趨激烈。導(dǎo)致競爭的重要因素之一就是其不確定性。一家上市公司對一項不確定性業(yè)務(wù)的判定如何，將極大地對企業(yè)的各方面目標(biāo)定位策略造成影響，于是作為不確定性會計的一個重要研究領(lǐng)域――或有事項，就在競爭日趨激烈化的今天突顯其重要性?；蛴惺马棇ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果都有著很大的影響，且對于上市公司的持續(xù)健康發(fā)展具有極其重大的意義。諸如擔(dān)保等事項，常常涉及金額巨大，一旦成立，對企業(yè)未來的影響可想而知。

二、或有事項的重要性及現(xiàn)實意義

對于一家上市公司，它在會計處理的重要性可以認(rèn)為是著重體現(xiàn)在報表的重要性上。而不可否認(rèn)的是，從目前上市公司信息披露情況看，會計報表粉飾現(xiàn)象還是較為嚴(yán)重的，而或有事項又不幸地成為影響會計報表真實性的一大因素。舉個例子，當(dāng)一名會計人員在判斷或有事項造成經(jīng)濟利益流出的概率時，究竟是選擇50%還是51%，就會立刻對利潤產(chǎn)生很大影響。如果選擇50%，意味著只需披露不必確認(rèn);而選擇51%，達(dá)到了“很可能發(fā)生”的程度，則必須將可估計的金額在財務(wù)報表中確認(rèn)。這1%的變化，就給了上市公司是調(diào)增利潤粉飾報表，還是調(diào)減利潤以避稅的選擇的空間。

或有事項在影響了企業(yè)以后，會進(jìn)而影響這一企業(yè)的投資者，企業(yè)的供應(yīng)商銷售商，企業(yè)的關(guān)聯(lián)方，還有該企業(yè)同一行業(yè)的競爭者，造成的連鎖反應(yīng)是必然的。因而做好或有事項的估計與確認(rèn)，充分考慮或有事項的風(fēng)險，有著重要的現(xiàn)實意義。它是保證企業(yè)賬務(wù)處理合法合規(guī)，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，以較強的環(huán)境適應(yīng)力面對突發(fā)變化，保證整個行業(yè)及相關(guān)企業(yè)快速發(fā)展，促進(jìn)社會穩(wěn)定的必要條件。在審計報告的補充資料中就有專門一項是對企業(yè)是否存在重要或有事項的披露。當(dāng)一個又一個企業(yè)因為或有事項而陷入泥沼時，應(yīng)該要警示當(dāng)前的這些上市公司要認(rèn)真對待每一筆事關(guān)或有事項的賬務(wù)處理。

三、針對或有事項披露問題的對策與建議

盡管或有事項在財務(wù)報表的披露中極為重要，遺憾的是，卻存在著諸多的披露中的問題仍有待解決。例如，對或有事項的披露不重視，甚至未披露，或是只披露數(shù)額未詳細(xì)描述要求披露的原因與影響;披露的形式不統(tǒng)一，內(nèi)容較散，嚴(yán)重影響了報表使用者的利用。針對這些問題，本文提出如下對策與建議。

1、致力制度建設(shè)，保證或有事項披露的合規(guī)性

之前在闡述原因時已看出制度建設(shè)對企業(yè)操作的約束作用。因此制度建設(shè)還應(yīng)該更加完善，需要做出企業(yè)準(zhǔn)則的解釋，要對或有事項披露的內(nèi)容、時間、方式及披露到何種程度做出規(guī)定，保證上市公司在披露或有事項時有一個統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，有利于投資者對各個上市公司進(jìn)行橫向比較。

更重要的是，要加強對落實執(zhí)行的監(jiān)督和對違規(guī)的處理和處罰。常常是好的制度，不佳的執(zhí)行使得真正的監(jiān)管陷入困難，要加大對企業(yè)的處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)法，提高違規(guī)的成本，形成高效的違規(guī)責(zé)任追究機制，強調(diào)責(zé)任人的責(zé)任，促使或有事項的信息披露更加完善合法，使廣大投資者的切身利益得以有效保護(hù)。

2、加強宣傳力度，強化企業(yè)對或有事項的重視

企業(yè)需要提高對或有事項的認(rèn)識，長遠(yuǎn)考慮或有事項的因素及可能結(jié)果，在確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)及策略時加以考慮，在披露或有事項與披露其他的重要資產(chǎn)負(fù)債同樣對待，而不是在粉飾報表和避稅時使用。同時，為了強化企業(yè)包括投資者的意識，電視、報紙等主流媒體要加強宣傳，報導(dǎo)曾經(jīng)由于如擔(dān)?；蛟V訟沒得到足夠重視而致使企業(yè)破產(chǎn)，投資者遭到重大損失的典型事件，以警示仍把或有事項披露看做可有可無的企業(yè)及負(fù)責(zé)人，對或有事項加大關(guān)注力度。

3、強化會計人員素質(zhì)，提高會計處理的準(zhǔn)確性

強化會計人員的素質(zhì)必然是從兩方面入手：一是提高會計人員職業(yè)道德素養(yǎng)。需要他們堅持職業(yè)操守，即使對不確定問題的估計，也要站在客觀立場，以現(xiàn)有的資料實事求是地判斷，當(dāng)然，企業(yè)及其高層本身的素養(yǎng)也很重要，會計人員很多做法是依據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的決定，需要整個企業(yè)形成誠信為本的氛圍，才可以從主觀上杜絕作假。二是加強會計人員的業(yè)務(wù)水平?；蛴惺马椀奶幚聿⒉皇菚嫷娜粘I(yè)務(wù)，許多專業(yè)知識不扎實的會計人員甚至對預(yù)計負(fù)債或有負(fù)債等的區(qū)分都不盡明確。提升業(yè)務(wù)水平需要會計人員自己對準(zhǔn)則有更深入更全面的認(rèn)識，輔之以實踐經(jīng)驗和相關(guān)培訓(xùn)的參與。

4、提高審計作用，確保審計意見公允性

已經(jīng)提到了相關(guān)部門監(jiān)督的必要性，那么提到監(jiān)督的作用，審計部門當(dāng)仁不讓地對報表的準(zhǔn)確性有重大意義。公司必須確保注冊會計師的獨立性，這樣有助于其發(fā)揮作用，使得審計部門能對公司提出合理的建議，審計意見能更加公允。在針對或有事項的處理上，注冊會計師不僅要驗證預(yù)計負(fù)債的數(shù)額是否準(zhǔn)確，還要根據(jù)其能夠取得的公司的資料，仔細(xì)判斷或有事項的重要性，權(quán)衡是否應(yīng)該披露。在決定發(fā)表審計意見的類型時，注冊會計師也應(yīng)充分考慮或有事項對公司未來經(jīng)營穩(wěn)定性的影響，這樣反過來又可以促進(jìn)企業(yè)重視或有事項的確認(rèn)與披露。

四、或有事項未來的發(fā)展趨勢及關(guān)鍵因素

在20世紀(jì)初，經(jīng)濟學(xué)大師奈特率先系統(tǒng)論述了不確定性，幾十年來，學(xué)者們不斷意識到不確定性在市場運行中的地位。不確定性意味著風(fēng)險，風(fēng)險意味著競爭，在變幻莫測的市場條件下，在不確定中做出抉擇已成為一大著力點。尤其是進(jìn)入了20世紀(jì)90年代，伴隨著金融工具的創(chuàng)新，國際會計界已將不確定性會計作為一個重要的突破領(lǐng)域。

在我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)環(huán)境下，市場開放程度更高，投資者對降低信息不對稱性、爭取信息透明化的需求會繼續(xù)加大。作為不確定性會計的重要方面――或有事項，必將在未來的管理和會計領(lǐng)域中扮演更加關(guān)鍵的角色，對或有事項的披露也會更加注重。筆者認(rèn)為準(zhǔn)則上對或有事項的處理會向具體化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，形成體系，統(tǒng)一上市公司的賬務(wù)處理和披露行為。市場風(fēng)險還會繼續(xù)加大，對于任何一家上市公司，提高抗風(fēng)險能力和對環(huán)境的適應(yīng)力都是迫在眉睫，認(rèn)真對待并正確處理或有事項，不僅是對投資者負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)自身負(fù)責(zé)。

然而，目前在會計上對或有事項的處理究竟是更傾向企業(yè)利益還是投資者的利益，也存在爭議。就以會計準(zhǔn)則中對或有事項的披露規(guī)定為例，在涉及未決訴訟、未決仲裁的情況下，按照會計準(zhǔn)則披露全部或部分信息預(yù)期對企業(yè)造成重大不利影響的，企業(yè)無須披露這些信息，但應(yīng)當(dāng)披露該未決訴訟、未決仲裁的性質(zhì)，以及沒有披露這些信息的事實和原因。不少上市公司似乎很“擅于”或者說“樂于”應(yīng)用這條規(guī)定的前半句話，對于對公司不利的信息總趨向于采取無視或弱視的態(tài)度，即使是一些未決訴訟有很大可能性要賠償，或是一些擔(dān)保的公司已近乎破產(chǎn)，至于未決訴訟、未決仲裁的性質(zhì)以及可能的影響基本不提。雖然近幾年披露的上市公司數(shù)量有所增加，但仍有企業(yè)采取的是將或有事項披露的信息分散在各處，或者表述不很明確，對一些關(guān)聯(lián)方交易避而不談，以降低這方面信息使用量。會計準(zhǔn)則規(guī)定是出于對企業(yè)商業(yè)秘密的一種保護(hù)，以保障企業(yè)的利益，然而企業(yè)的某些行為反而是造成了對投資者利益的損害。

那么企業(yè)在披露或有事項過程中就存在著一個對“度”的把握。這里筆者借用微觀經(jīng)濟學(xué)中完全競爭市場價格形成的理論，價格過高，消費者不接受，市場供過于求;而價格過低，需求又過多，市場上供不應(yīng)求，最終在不斷地作用下形成了平衡價格。上市公司與投資者也是在對或有事項信息披露程度的需求的互相滿足的一個過程。但是在這個過程中，企業(yè)就猶如銷售者，具有一定的主動權(quán)，因此企業(yè)的行為需要規(guī)范，監(jiān)管部門就作為第三方加入到這個過程中?；蛴惺马椇侠淼呐冻潭葢?yīng)該是在企業(yè)、投資者、監(jiān)管部門的共同協(xié)調(diào)及作用下，合理、規(guī)范的或有事項的披露，將是或有事項信息真正發(fā)揮作用的重要前提。

五、結(jié)語

在上市公司競爭方式多樣化的今天，公司間的較量已涉及各個層面。以核算和監(jiān)督為職能的會計人員不僅僅是為了完成記賬，更是要提供具有實用性的信息，保證公司的發(fā)展走向正確的方向，滿足各方利益?；蛴惺马椖壳叭员豢醋魇菚嬵I(lǐng)域殊的一項，但可以相信，在加強重視，完善制度后，更加一般化、標(biāo)準(zhǔn)化的或有事項處理將滲入公司，披露的或有事項也會成為考量公司的一個基本部分。

【參考文獻(xiàn)】

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