財務(wù)問題和不足精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)問題和不足范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；內(nèi)部控制
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題
改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了前所未有的高速發(fā)展，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，推動著產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整與就業(yè)市場的完善。但與此同時，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在各方面都缺乏足夠的規(guī)范性，包括但不限于片面追求市場份額與銷售、輕視財務(wù)管理的重要性等，亦因此導(dǎo)致其在財務(wù)管理中存在較多問題，影響其財管職能的有效發(fā)揮。從當(dāng)前情況來看，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面主要存在以下幾個問題：
1.財務(wù)管理的職能作用較小
中小企業(yè)的財務(wù)管理模式根植于其企業(yè)管理模式之中，由于中小企業(yè)多為家庭式作坊抑或家族企業(yè)，一般傾向于集權(quán)式的管理模式，因此造成中小企業(yè)的財務(wù)管理決策往往由其所有者負(fù)責(zé)，缺乏科學(xué)有效的程序設(shè)計，甚至部分企業(yè)連專門的財務(wù)管理人員都未設(shè)置，完全將其企業(yè)的財務(wù)管理依賴于所有者的個人素質(zhì)，從而大大降低了財務(wù)管理的有效性。
從本質(zhì)來看，該問題主要是由于中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境較差產(chǎn)生。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有形成完善的公司治理結(jié)構(gòu)，亦缺乏合理的組織架構(gòu)設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)決策者之間、決策者與執(zhí)行者之間難以建立有效的監(jiān)督機(jī)制。
2.財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足
即便是在聘任專業(yè)財務(wù)管理人員的中小企業(yè)中，其所聘任人員也往往存在專業(yè)水平不足的問題，這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是從聘任方面來看，中小企業(yè)在選擇財管人員時，存在大量的“任人唯親”情況，這些親近的財管人員通常并非財務(wù)專業(yè)出身，不具備充分的專業(yè)知識，從而很難有效的勝任職務(wù)所需；二是從經(jīng)營理念來看，中小企業(yè)往往缺乏對財務(wù)管理的足夠重視，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，會交由核算人員兼任財管工作，從而降低財管職能。人員問題亦是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境較差的一種表征，正是由于中小企業(yè)未建立科學(xué)的人力資源政策，缺乏合理的人員激勵，才造成人員水平低下的現(xiàn)狀。
3.融資能力不足
中小企業(yè)融資難一直以來都是金融體系的痛點(diǎn)，無論是銀行貸款，還是股權(quán)融資，中小企業(yè)均難以獲取所需資金。比如，就銀行貸款來看，一方面中小企業(yè)缺乏充足的抵押物，另一方面由于很難確定中小企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性與完整性，銀行往往不愿向中小企業(yè)發(fā)放貸款；而股權(quán)融資通常具有更大的難度，@主要源于兩個因素，一是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大，不確定性較高，二是我國尚未形成完善的多層次資本市場，其中，第二個因素隨著我國多層次市場的建設(shè)將逐步改善。
可以看出，中小企業(yè)融資難的問題除了客觀存在的經(jīng)營風(fēng)險以外，內(nèi)部控制與風(fēng)險評估機(jī)制建設(shè)滯后亦是其融資障礙的主要原因。
4.投資盲目
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)由于未形成完善的公司治理，其決策形成多依賴于所有者個人等問題，在逐步發(fā)展的過程中，往往會因分析不足、監(jiān)督不足等導(dǎo)致投資失敗。具體而言，中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，為擴(kuò)大經(jīng)營、實(shí)施多元化戰(zhàn)略等具有較強(qiáng)的投資沖動，而由于缺乏科學(xué)的決策體系及監(jiān)督制約，中小企業(yè)的投資決策具有較大的盲目性，一旦市場情況與預(yù)期不符，便給企業(yè)帶來致命的風(fēng)險。從該意義上來講，中小企業(yè)的投資盲目主要因為其缺乏完善的組織架構(gòu)，未構(gòu)建有效的控制措施和風(fēng)險評估機(jī)制。
綜合以上四個方面的問題，雖然中小企業(yè)表現(xiàn)出一系列具體不足，但實(shí)際上，其財管問題主要是由于缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制體系造成。因此，如何有效合理的解決上述問題，需要從中小企業(yè)的內(nèi)部控制著手，通過完善其內(nèi)部控制來提高其財務(wù)管理水平，促進(jìn)財管職能的發(fā)揮。
二、內(nèi)部控制概念與中小企業(yè)內(nèi)部控制
現(xiàn)有文獻(xiàn)一般將企業(yè)內(nèi)部控制定義為企業(yè)為保證業(yè)務(wù)順利有序進(jìn)行、確保資產(chǎn)安全與完整、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等而制定和實(shí)施的一攬子具有控制職能的方法與程序。根據(jù)控制對象的不同，企業(yè)內(nèi)部控制可進(jìn)一步分為內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會計控制兩個方面。
就中小企業(yè)的內(nèi)部控制而言，雖然近年來中小企業(yè)在日益認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，但由于所有制問題以及各種先天不足，現(xiàn)階段中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面仍存在一定不足，比如內(nèi)部環(huán)境差、風(fēng)險評估不可靠等。出于優(yōu)化財務(wù)管理的目標(biāo)，本部分將系統(tǒng)梳理中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題，并在下一節(jié)據(jù)此提出相應(yīng)對策，以期在完善內(nèi)部控制的同時強(qiáng)化中小企業(yè)的財務(wù)管理職能。具體而言，現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制存在以下幾方面問題：
1.內(nèi)部控制制度缺失或不完善
家族在中小企業(yè)中廣泛存在，作坊式的起步使中小企業(yè)未在早期形成兩權(quán)分離，導(dǎo)致集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重盛行。所有者往往偏好家長式作風(fēng)，獨(dú)斷專行，并且認(rèn)為如果建立了內(nèi)控制度，會妨礙自己的決策與消費(fèi)，因此對企業(yè)建立內(nèi)部控制通常具有抵觸心理。尤其是在家族成員滲透程度較大的企業(yè)，不僅所有者抵觸內(nèi)部控制制度，經(jīng)營者為便于渾水摸魚亦對內(nèi)控制度有所抗拒。因此，中小企業(yè)難以形成重視內(nèi)部控制的企業(yè)氛圍，導(dǎo)致內(nèi)控制度要么殘缺不全，要么出于表面工作搞了一些制度但在實(shí)際工作中未見執(zhí)行，使企業(yè)難以達(dá)成內(nèi)控目標(biāo)，帶來較大的潛在風(fēng)險。
第2篇：財務(wù)問題和不足范文
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；全成本核算及成本控制
1實(shí)行新醫(yī)改的背景
前一階段，我國醫(yī)療改革不斷深入，部分解決了醫(yī)療問題，但是沒有完全解決，但與此同時，我國公立醫(yī)院的發(fā)展卻是依靠資源消耗得來的，不免會有出入，投入產(chǎn)出的不平衡性也很強(qiáng)。但是在高層次醫(yī)院中，醫(yī)療壓力大，醫(yī)務(wù)人員缺乏、工作壓力大等問題也經(jīng)常存在。國家再次實(shí)行了醫(yī)療改革，希望能有效解決這些問題。在國家新醫(yī)改中，公立醫(yī)院的全成本核算與成本控制的問題成為重點(diǎn)內(nèi)容，國家也越來越重視該方面工作的發(fā)展。
2公立醫(yī)院成本核算問題
2.1對員工激勵不足
對醫(yī)院來說，績效考核不僅可以提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，而且還可以優(yōu)化資源配置，降低成本。但在實(shí)際過程中，很多醫(yī)院并未將成本核算納入績效考核之中，就算是有，占比也很低，只是形式主義，沒有取得實(shí)際效果。成本核算沒有和績效考核掛鉤，員工的積極性自然不高，在工作中也沒有真正參與進(jìn)去。唯有將員工的績效與成本核算相結(jié)合，員工的積極性才能提高，才會有動力促進(jìn)成本核算工作。
2.2財務(wù)人員能力不足
新醫(yī)改背景下，全成本控制和成本預(yù)算問題是新提出的，財務(wù)人員可能并沒有相關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，所以在實(shí)際工作中，就會出現(xiàn)財務(wù)人員能力不足的情況。在成本預(yù)算和控制過程中，財務(wù)人員發(fā)揮著重要作用，財務(wù)人員的專業(yè)能力可以影響整體工作水平。
2.3財務(wù)信息運(yùn)用不夠
要實(shí)現(xiàn)高水平的全成本核算，就必須建立完善的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)各類信息共享，尤其是財務(wù)信息的使用。財務(wù)信息是成本核算的依據(jù)，對成本核算十分重要。但是現(xiàn)在大部分醫(yī)院技術(shù)不足，還沒辦法構(gòu)建完整的信息化平臺，信息關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，信息使用也不靈活。尤其是財務(wù)信息，運(yùn)用不足，在信息交接時，還必須依靠人工，人力成本增加，而且數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性也受到影響。
3公立醫(yī)院成本控制問題
3.1投入產(chǎn)出不平衡
醫(yī)院為了獲得更大的發(fā)展，往往采用設(shè)立分院、進(jìn)行院中院的模式，希望通過規(guī)模擴(kuò)大來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在前期，確實(shí)可以通過這一方式來促進(jìn)醫(yī)院業(yè)績增長，但太過盲目的擴(kuò)張，也帶來資源配置問題。沒有做好成本控制工作，一味增加投資，并未取得真正效益。在后期，產(chǎn)出小于投入，醫(yī)院效益下降，反而會影響持續(xù)經(jīng)營發(fā)展[3]。
3.2資源浪費(fèi)嚴(yán)重
醫(yī)院為了時效性和及時性，節(jié)省決策流程，像醫(yī)療設(shè)備的采購，都是由科室主任決定的?？剖抑魅翁岢鲑徺I要求，由采購部門執(zhí)行，但是由于采購決策程序不足，會出現(xiàn)重復(fù)購買的情況。除此之外，醫(yī)療設(shè)備采購由科室主任和采購部門經(jīng)手，他們與供應(yīng)商之間難免存在利益糾葛，出現(xiàn)以公謀私的現(xiàn)象。而且，在實(shí)際操作中，采購部門對預(yù)算方案也不夠重視，常常出現(xiàn)超預(yù)算的情況。這些問題都導(dǎo)致醫(yī)院的成本控制工作難以有效進(jìn)行。
4解決措施
4.1落實(shí)成本核算
在解決問題時，首先就要改善成本核算問題。成本核算不僅包括平時醫(yī)院的收支情況，而且固定資產(chǎn)折舊、科教收入也要囊括其中。完整的成本核算要有方方面面的內(nèi)容，包括制度、體系、人員等。成本核算要實(shí)現(xiàn)橫縱向聯(lián)系，不僅要囊括各方面，而且還要連續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)每日、每月、每年的記錄。對于醫(yī)院的資產(chǎn)，也要做好相應(yīng)的記錄，包括固定資產(chǎn)折舊、維修、保養(yǎng)等各方面的收支情況。醫(yī)院要重視資產(chǎn)核算的原始記錄，方便日后審查。同時醫(yī)院的審計工作要到位，嚴(yán)格規(guī)范成本核算問題[1]。
4.2加強(qiáng)成本控制
在成本控制問題上，首先是成本控制的內(nèi)容，醫(yī)院的全部收支都要納入到成本控制范圍中，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。再是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，預(yù)算的編制、審批、分析調(diào)整和執(zhí)行等環(huán)節(jié)，都要具體落實(shí)，規(guī)范化執(zhí)行。醫(yī)院的成本預(yù)算基數(shù)很大，執(zhí)行起來有很大難度，將總預(yù)算分?jǐn)偟礁骺剖液透鞑块T，可以降低難度，形成完整的預(yù)算體系。在成本控制過程中，審計人員也發(fā)揮很大作用，審計工作到位，可以很大程度上減少成本控制問題，提升成本控制水平。采取強(qiáng)制措施斬斷利益鏈，避免出現(xiàn)以公謀私的情況[2]。
4.3提升醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)能力
醫(yī)院實(shí)行新醫(yī)改制度，財務(wù)人員的工作難度也更大，對財務(wù)人員的專業(yè)能力有更高要求?？偟膩碚f，全成本核算和控制都要依靠財務(wù)人員，不管是在資金調(diào)配、資源落實(shí)還是事后核算工作中，財務(wù)人員的都起著重要作用。成本核算和控制工作做好，可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，降低不必要的成本。醫(yī)院對成本核算和控制工作越來越重視，也要求財務(wù)人員不僅要掌握基礎(chǔ)會計準(zhǔn)則，也要具備成本核算能力。對于在崗財務(wù)人員成本核算和控制工作能力不足的情況，醫(yī)院可以進(jìn)行定期培訓(xùn)。對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會計人員能力。也可以派財務(wù)人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本院發(fā)展實(shí)際，形成符合本院情況的工作模式。財務(wù)人員還要多閱讀相關(guān)方面書籍，提升自身修養(yǎng)，提高專業(yè)能力。
第3篇：財務(wù)問題和不足范文
摘要：財務(wù)管理工作對于中小型企業(yè)發(fā)展而言就有非常重要的作用，因此，避免財務(wù)管理的一系列問題有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文圍繞著中小型企業(yè)財務(wù)管理問題，首先給出了企業(yè)管理的基本定義，并且圍繞著這個定義展開一系列的討論，隨后，就企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，主要針對三個方面的問題進(jìn)行了分析，最后針對這三個問題，文章給出了三條建議。文章整體更多的是對企業(yè)資本流通的討論，沒有僅僅針對財務(wù)問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策
1、引言
在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要組成部分，對推動整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中重要的系統(tǒng)性問題，特別對于中小型企業(yè)而言，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理含義非常明確。它是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。 因此，財務(wù)財務(wù)管理并不是簡單的對于企業(yè)資金的管理，更重要的是對企業(yè)資本的流通管理。由于企業(yè)發(fā)展過程中的特征以及規(guī)模等受到限制，使得中小型企業(yè)在財務(wù)管理中面臨著一系列的問題，這些問題嚴(yán)重影響和制約著中小型企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了社會中企業(yè)資本的運(yùn)作，不利于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進(jìn)行研究，具有非常重要的社會價值和現(xiàn)實(shí)意義。
2、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
理解了財務(wù)管理的概念，對于研究中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的認(rèn)識就會更加明確，由于是對整個企業(yè)資本的流通管理，那么，在大部分中小型企業(yè)中，財務(wù)管理普遍存在以下問題。
2.1 資金不足，限制了中小型企業(yè)資本流動
與國企和外資企業(yè)相比，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著幾乎相同的問題：資金不足。對于一個企業(yè)而言，資金短缺使得企業(yè)在發(fā)展過程中無法直面解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的后期處于資本固結(jié)階段，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的規(guī)模，無法像大型國企那樣通過貸款進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)作，職能依靠個人的投資能力進(jìn)行投資追加的，這種有限的資金支持使得中小型企業(yè)無法完成有效的資本流動，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入一個死穴。在中小型企業(yè)中，資金不足的財務(wù)管理問題主要是由于國家沒有成立專門的扶持基金政策，從而使得中小型企業(yè)難以面對外來的沖擊，發(fā)展陷入較為被動的局面。
2.2 財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善
結(jié)構(gòu)不完善是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作中非常突出的問題，這一問題不是個別現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中非常普遍。首先，財務(wù)管理問題不是一個簡單的資金管理問題，它涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的各個方面，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的所有問題中都包含了財務(wù)管理工作；其次，財務(wù)管理不是個人的理財?shù)臄U(kuò)大化，簡單的結(jié)構(gòu)組成無法滲透企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)；第三，財務(wù)管理主要是人的工作，不完善的管理結(jié)構(gòu)會使得人的決定性更強(qiáng)，不利企業(yè)整體發(fā)展。由此可見，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善會使得中小型企業(yè)發(fā)展無法按照成熟的管理模式發(fā)展下去，最終將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作陷入混亂，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。
2.3 資金投資較為盲目
如前文中分析，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著資金不足的問題，因此，在資金的投資和運(yùn)作上的決定對于中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。研究發(fā)現(xiàn)，很多發(fā)展失敗的中小型企業(yè)其主要的問題是由于資金投入較為盲目，導(dǎo)致資金回收困難，最終使得企業(yè)破產(chǎn)。其主要問題表現(xiàn)在，第一，主要將資金投入到成本低見效快的短期投資當(dāng)中，這樣使得企業(yè)發(fā)展不能以一種連續(xù)性的模式進(jìn)行下去，資金鏈較為脆弱；第二，限制流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，在很多中小型企業(yè)資金投入的分配上，更多的是將資金注入固定的死成本中，認(rèn)為即使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題也會有后退的余地，因此，是企業(yè)發(fā)展過程缺少資金流動，企業(yè)從活變死。
3、中小型企業(yè)財務(wù)管理問題對策研究
通過對中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的分析，可以針對性的提出一系列的措施，來預(yù)防和解決這些問題，為中小型企業(yè)發(fā)展解決實(shí)際一些實(shí)際的困難。
3.1企業(yè)聯(lián)營，共同抵抗環(huán)境沖擊
對于中小型企業(yè)資金短缺，抗沖擊能力不強(qiáng)的問題，可以通過企業(yè)聯(lián)營手段很好的解決。很多中小型企業(yè)發(fā)展過程中，由于資金有限，大多僅僅處于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中的某一環(huán)節(jié)，因此，當(dāng)外界環(huán)境變化時，企業(yè)很難有別的依靠。通過企業(yè)聯(lián)營，將產(chǎn)品發(fā)展過程中的產(chǎn)、供、銷各個企業(yè)進(jìn)行資金捆綁，使得各個企業(yè)在發(fā)展過程中能夠相互聯(lián)系，資金鏈相對較粗，達(dá)到了企業(yè)供應(yīng)的目的。
3.2完善財務(wù)管理結(jié)構(gòu)
財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在中小型企業(yè)中，由于人數(shù)限制，所以在企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)立過程中可以通過信息化的手段建立企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來保障財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完整性。財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善可以很好的控制企業(yè)發(fā)展過程中的資本流通，對于企業(yè)的資金投入進(jìn)行很好的控制，保障了發(fā)展。同時，要注意在財務(wù)結(jié)構(gòu)的設(shè)立中要避免同一個人擔(dān)任上下兩個層面的職位，以此來控制人對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
3.3合理規(guī)劃，科學(xué)投資
科學(xué)的投資對于促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，因此，建立合理的企業(yè)投資規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資對于中小型企業(yè)發(fā)展而言是非常必要的。資金的投資問題，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分。因此，財務(wù)管理首先要對也在未來的發(fā)展方向以及企業(yè)資金情況有一個很好的了解，其次，制定合理的企業(yè)資金運(yùn)作規(guī)劃，最后，對資金投資的風(fēng)險性進(jìn)行判斷。通過一系列的工作，使得企業(yè)資本投入進(jìn)入一個良性循環(huán)階段，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：財務(wù)問題和不足范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);會計集中核算;問題;措施
引言：會計核算是企業(yè)經(jīng)營必不可少的工作，在企業(yè)運(yùn)營中占著非常重要的地位。而企業(yè)會計核算的規(guī)范化、科學(xué)化也與企業(yè)的經(jīng)營狀況息息相關(guān)，財務(wù)會計的集中核算正是會計核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的標(biāo)志。企業(yè)財務(wù)會計集中核算，在促進(jìn)企業(yè)更加協(xié)調(diào)、安全運(yùn)營的同時，還出現(xiàn)了一些問題，阻礙著核算工作的順利實(shí)施。因此，研究目前企業(yè)財務(wù)會計集中核算中出現(xiàn)的問題，分析出阻礙會計集中核算順利實(shí)施的原因，進(jìn)而提出解決問題的措施，對進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)會計集中核算的順利實(shí)施，提高企業(yè)的綜合競爭能力，具有重大意義。
一、企業(yè)財務(wù)會計集中核算中存在的問題
（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會計方式后，使得企業(yè)的財務(wù)核算工作都施加在核算中心一個部門上，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)裁剪會計人員，部分崗位人員過少，難以承擔(dān)巨大的會計核算任務(wù)。其次，企業(yè)財務(wù)會計集中核算方式，對會計人員有更高的能力要求，對財務(wù)職責(zé)分工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保各項措施的順利實(shí)施;但是，當(dāng)前集中核算會導(dǎo)致會計核算人員一人分兼幾個單位的核算任務(wù)，使精力分散，且與企業(yè)脫節(jié)，最總結(jié)果是監(jiān)督作用提高，而會計職能削弱。第三，部門與員工都缺乏溝通，企業(yè)財務(wù)集中核算模式將財政管理劃分為財務(wù)管理和會計管理兩大模塊，使得兩個部門缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。
（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實(shí)不足。目前，財務(wù)會計集中核算模式還處于應(yīng)用的初級階段，其相關(guān)的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會計核算的管理和會計職能，需要根據(jù)情況分散到核算中心相應(yīng)的單位中，在實(shí)施中很容易遇到意外和阻力，進(jìn)而使很多工作落實(shí)度降低;由于核算中心與核算單位時互不干擾的，容易導(dǎo)致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)工作失真。而目前的會計制度對于這些問題還未給出明確的規(guī)定，致使部門易出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，增加了核算工作的難度。
（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展。財務(wù)會計集中核算制度要求企業(yè)所有資金的收支都必須經(jīng)過集體賬戶的審核，這樣會避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被架空，部分領(lǐng)導(dǎo)會覺得這樣難以使自己利用自己的權(quán)利對資金進(jìn)行調(diào)動，因而對這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進(jìn)的難度，同時制約著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監(jiān)督資金活動，但是對資金的具體活動是無法掌握的;依據(jù)票據(jù)進(jìn)行資金分配，使得部分投機(jī)取巧之輩亂開發(fā)票套取資金，但是集中核算模式尚沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度解決這個問題。第二，核算單位用支不合理，財務(wù)會計集中核算制度使得部門喪失資金掌控權(quán)的同時，也使得部門不再考慮資金使用的合理性;因此，部門會頻頻申報不合理資金，進(jìn)而使企業(yè)難以承擔(dān)，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財意識，集中核算模式使得很多人員喪失了對企業(yè)財務(wù)管理的積極性，降低了其理財意識。
（四）監(jiān)督機(jī)制薄弱，助長腐敗滋生。集中核算模式使得各個部門不再單獨(dú)進(jìn)行自己的資金管理、會計核算工作，僅僅進(jìn)行出納報賬工作。這種模式使得單位內(nèi)部的監(jiān)督和財務(wù)牽制能力降低，財務(wù)信息失真難以及時發(fā)現(xiàn)并制止，從而為提供了可乘之機(jī)。會計核算中心雖然實(shí)施“記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，資金監(jiān)督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。
（五）管理能力不足，工作實(shí)施困難。第一，企業(yè)管理人員管理意識薄弱。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強(qiáng)調(diào)核算工作的重要性，而忽視了財務(wù)管理工作的重要性，對于管理的意識度不夠，既無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。第二，企業(yè)管理人員的管理能力不足。一個人的管理能力與個人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗、思想觀念息息相關(guān)，集中核算模式與傳統(tǒng)的核算模式在工作對象、范圍和內(nèi)容上都有所變化，這對相關(guān)管理人員的管理能力提出了挑戰(zhàn)，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實(shí)施的難度加大。
（六）技術(shù)手段低，制約核算進(jìn)行。會計集中核算因其不同的工作模式，對數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)行術(shù)有更高的要求，需研發(fā)新技術(shù)滿足日益增長的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會計電算化進(jìn)程對集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。
二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的措施分析
（一）科學(xué)劃分職能。當(dāng)我國的財務(wù)會計核算工作具有發(fā)雜程度高，系統(tǒng)性大的特點(diǎn)。但是集中核算模式使得會計核算出現(xiàn)“人少量多”專業(yè)人員缺少的情況，導(dǎo)致大量的財務(wù)工作無法順利、有效的開展。因此，科學(xué)的職能劃分與人員分配至關(guān)重要。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報表和制證的職位相分離，而由于每個工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報表不能按時上交、失真等問題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報表等工作，以確保會計工作信息的連續(xù)性與真實(shí)性。
（二）健全相關(guān)制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一個健全的制度是各項工作進(jìn)行的保障。集中核算模式作為一種新的會計核算模式，其制度的健全對其實(shí)施意義重大。只有健全財務(wù)會計集中核算的制度，才能保障核算各項工作的落實(shí)。因為，目前各企業(yè)對財務(wù)會計集中核算還處于摸索階段，會受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實(shí)施難度加大。相關(guān)制度的不健全，使得部分從業(yè)人員投機(jī)取巧，違章辦事，工作落實(shí)度難以保障。因此，為了順利推行會計集中核算模式，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，使各項工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)審批檢查力度，尤其是對于數(shù)額較大的申報要進(jìn)行全全面檢查。其次，要將制度傳達(dá)到位，以作為相應(yīng)的解釋，以提高各個相關(guān)部門對會計集中核算制度的認(rèn)識與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]
（三）調(diào)動工作熱情。企業(yè)管理人員應(yīng)該通過各種激勵、考核和監(jiān)督機(jī)制提高從業(yè)人員和從業(yè)部門的積極性，充分調(diào)動各人員的工作熱情。第一，要明確各項資金的使用權(quán)和責(zé)任人，即每個部門在擁有該資金的使用權(quán)的同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，核算中心要加強(qiáng)審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門提供相應(yīng)資金。第三，核算中心必須遵循相關(guān)制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時也要嚴(yán)厲杜絕公款消費(fèi)及個人貪污現(xiàn)象。第四，健全激勵機(jī)制[3]，將財務(wù)部門相關(guān)人員的利益與工作績效相關(guān)拄鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門工作積極性。第五，明確獎懲辦法，根據(jù)單位財務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況予以公平的評分，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評分對核算單位實(shí)施相應(yīng)的獎罰。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。溝通是解決問題的前提，但是目前的集中核算模式使部門之間的溝通和配合難度加大。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機(jī)制，使核算與財務(wù)管理部門加強(qiáng)溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理部門需嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)核算的相關(guān)法規(guī)制度，積極配合核算部門的各項工作，保障報賬工作的質(zhì)量。核算部門相應(yīng)的也需掌握財務(wù)管理的各項流程，根據(jù)管理部門的實(shí)際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個部門的溝通，保證企業(yè)財務(wù)會計核算工作的質(zhì)量與效率。
（五）提高人員能力。會計工作人員的能力是會計核算工作順利進(jìn)行的保障，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著會計核算實(shí)施的水平與質(zhì)量。通過在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等各種方式，來提高會計人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，為會計集中核算工作提供人力保障。通過部門的交流、宣傳教育，提高會計人員的合作溝通意識，盡快適應(yīng)新的會計核算模式。通過制度完善、激勵機(jī)制等，提高會計人員的工作熱翔，激發(fā)起提高業(yè)務(wù)能力的激情。
（六）改善技術(shù)手段。技術(shù)手段是企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作順利展開的技術(shù)保障， 沒有金剛鉆別攬瓷器活，先進(jìn)技術(shù)必不可少。首先，要加強(qiáng)工作人員的計算機(jī)技能和軟件運(yùn)用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要不斷開發(fā)新軟件，不斷提高會計核算水平和管理水平。第三，要完善核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要、不算完善電子臺帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺的建設(shè)。最后，要不斷研究如何提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工作質(zhì)量和速率。
三、結(jié)論
（1）分析了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式的優(yōu)勢，得出了集中核算模式對促進(jìn)會計核算的規(guī)范化和科學(xué)化意義重大。（2） 分析了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式推行中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)職能劃分欠佳、相關(guān)制度欠佳、工作積極性不高、監(jiān)督機(jī)制薄弱、工作落實(shí)不足、管理能力不足、技術(shù)手段低等因素使得集中核算模式容易助長腐敗滋生、落實(shí)難度加大，制約著集中核算工作的展開和企業(yè)的發(fā)展。（3）研究了企業(yè)財務(wù)會計集中核算模式問題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動工作熱情、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財務(wù)會計集中核算所遇到的各種問題，推進(jìn)集中核算模式的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭水男.企業(yè)財務(wù)會計中集中核算對策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報.2013，（39）：185.
第5篇：財務(wù)問題和不足范文
關(guān)鍵詞：信息化 醫(yī)院 財務(wù)管理
一、信息化財務(wù)管理存在的不足
（一）專業(yè)人員缺乏
網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行操作，尤其是在信息化發(fā)展之初，更是需要專業(yè)人員的指導(dǎo)。而在我國信息化發(fā)展仍處于初級階段，擁有這方面能力的人才雖然在迅速增長，但是在能夠真正服務(wù)于醫(yī)院的人才較少。而專業(yè)的財務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財務(wù)人員的缺乏使得我國醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。
（二）技術(shù)設(shè)施不完善
信息化的發(fā)展離不開一些高科技信息管理技術(shù)與工作設(shè)備。當(dāng)前，在醫(yī)院的管理之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對于信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認(rèn)識，因而使得信息化發(fā)展得不到重視。
（三）財務(wù)數(shù)據(jù)庫建立不成熟
信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要一個完整的數(shù)據(jù)庫做支撐。而如今醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫的建立工作尚未完成，這就給醫(yī)院信息化管理帶來了一定的阻礙。一方面來說，缺乏一個成熟合理的數(shù)據(jù)庫使得醫(yī)院的信息運(yùn)轉(zhuǎn)無法流暢進(jìn)行，這就使得工作效率得不到提升。另一方面，不完善的財務(wù)數(shù)據(jù)庫使得數(shù)據(jù)在計算統(tǒng)計過程中有可能出現(xiàn)錯誤，對醫(yī)院實(shí)際的財務(wù)管理造成不利影響。
（四）財務(wù)數(shù)據(jù)利用率有待提升
醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)信息流通不足是現(xiàn)在存在于醫(yī)院財務(wù)管理信息化當(dāng)中的又一問題。當(dāng)前各個部門之間運(yùn)用的資料記錄服務(wù)器常常是單一的，沒有與各個部門進(jìn)行及時的資料交換。事實(shí)上，醫(yī)院是一個由各個辦公部門相互聯(lián)系的一個整體，其工作之中也需要各個部門協(xié)調(diào)配合進(jìn)行。由于缺乏對各部門間的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理與運(yùn)用，醫(yī)院各部門之間信息傳遞效率自然得不到提高。由于沒有對相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效發(fā)展，對于醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)狀況不能做出準(zhǔn)確判斷并以此來指導(dǎo)醫(yī)院中各部門的工作。因此，醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)利用率不高也是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)信息化發(fā)展中存在的一個重要問題所在。
三、醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)
（一）培養(yǎng)專業(yè)的信息化財務(wù)人才
在現(xiàn)有的信息化的時代，醫(yī)院要想尋求進(jìn)一步的發(fā)展，就必須利用信息化技術(shù)來對醫(yī)院進(jìn)行有效地管理，而其中存在的信息化人才不足的問題需要及時解決。由于醫(yī)院的工作重心在醫(yī)療方面，所以對信息技術(shù)的了解不夠，因此可以通過對醫(yī)院中的財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的信息化培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，讓他們能夠及時地了解現(xiàn)有的信息化財務(wù)管理知識以及相關(guān)的管理方法，對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行更為科學(xué)的信息化管理。除了對醫(yī)院的財務(wù)人員進(jìn)行信息化的培訓(xùn)以外，還需要通過招聘或者醫(yī)院自己培養(yǎng)的方法來解決信息技術(shù)人員空缺的問題，并利用信息技術(shù)人員持續(xù)地為醫(yī)院引進(jìn)最新的信息化管理方法，對于建立醫(yī)院的信息化財務(wù)管理模式的建立以及利用信息技術(shù)來對財務(wù)管理方法不斷完善來說有積極的影響。
（二）完善信息化財務(wù)管理設(shè)備及方法
傳統(tǒng)的醫(yī)院對于財務(wù)管理只是停留在較為簡單的階段，但是隨著信息化的推進(jìn)，對于醫(yī)院數(shù)量大同時復(fù)雜的財務(wù)信息，以前的財務(wù)管理就顯現(xiàn)出不足，因此需要對醫(yī)院的信息化財務(wù)管理方法和設(shè)備進(jìn)行完善。首先需要解決的是醫(yī)院的財務(wù)管理設(shè)備不足的問題，由于信息化財務(wù)管理對于計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的要求較高，所以需要向醫(yī)院管理層申報存在的問題并完善信息化設(shè)備的購置，推動新進(jìn)的信息技術(shù)能夠應(yīng)用到醫(yī)院的財務(wù)管理當(dāng)中。隨著醫(yī)院的信息化設(shè)施的完善，財務(wù)管理的方法也需要進(jìn)行相應(yīng)的提高，增強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)信息收集、信息化財務(wù)會計工作以及財務(wù)信息分析處理等方面的能力，可以對現(xiàn)在日益復(fù)雜的醫(yī)院財務(wù)信息進(jìn)行有效地管理和控制，并通過有效的利用來提高醫(yī)院的財務(wù)管理能力。
（三）建立財務(wù)管理平臺
過去的醫(yī)院的財務(wù)管理工作雖然可以在沒有財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上完成，但在信息爆炸式增長的新時期財務(wù)管理工作由于缺乏數(shù)據(jù)庫逐漸出現(xiàn)工作效果不佳的問題，而醫(yī)院缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)庫的問題可以通過建立財務(wù)管理平臺來實(shí)現(xiàn)。建立財務(wù)管理平臺首先可以系統(tǒng)地將醫(yī)院各部門的財務(wù)信息直接上傳到財務(wù)管理平臺，并通過管理平臺審核財務(wù)信息來控制信息的真實(shí)性。經(jīng)過審核的財務(wù)信息可以直接保存在財務(wù)管理平臺上，當(dāng)進(jìn)行財務(wù)管理時可以隨時進(jìn)行信息的調(diào)用，推動醫(yī)院的財務(wù)管理工作更有效地完成。財務(wù)管理平臺可以系統(tǒng)地將醫(yī)院的各部門聯(lián)系起來，不僅可以有效地收集、管理醫(yī)院的財務(wù)信息，并可以更加合理地分析和應(yīng)用財務(wù)信息，結(jié)合財務(wù)管理的結(jié)果來對醫(yī)院各個部門的各項工作，切實(shí)推動醫(yī)院的整體管理和運(yùn)營能力。
（四）推進(jìn)財務(wù)信息利用
醫(yī)院作為一個整體，將其中的各個部門整合在一起并實(shí)現(xiàn)相關(guān)的功能和作用，因此醫(yī)院的財務(wù)管理也需要以一個整體來進(jìn)行而不是單獨(dú)的完成各自的財務(wù)管理工作。首先需要對醫(yī)院的財務(wù)管理模式進(jìn)行改變，將以前的各部門單位統(tǒng)計財務(wù)信息并進(jìn)行財務(wù)管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛舍t(yī)院建立專門的財務(wù)管理部門來對醫(yī)院進(jìn)行完整系統(tǒng)地財務(wù)管理。為了保證醫(yī)院財務(wù)管理的有效，需要通過醫(yī)院各個部門來對財務(wù)信息進(jìn)行收集，并參與到醫(yī)院的整體財務(wù)管理當(dāng)中。通過對醫(yī)院財務(wù)信息的整理和分析，將各部門信息中反映的問題與各部門的具體工作聯(lián)系起來，通過各部門參與到醫(yī)院財務(wù)管理的人員帶動各部門的工作完善和發(fā)展，將醫(yī)院的信息化財務(wù)管理與醫(yī)院的整體管理以及未來的發(fā)展聯(lián)系起來。
參考文獻(xiàn)：
[1]郝燕玲.醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].計算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用， 2012；6
第6篇：財務(wù)問題和不足范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 制造企業(yè) 管理策略
問題一：通過預(yù)算加強(qiáng)對費(fèi)用的控制，但控制的方法過于形式
目前很多單位都實(shí)行預(yù)算管理，但其控制的方法值得探討，有的單位不注重事前控制、只注重事后分析;預(yù)算的編制僅僅由財務(wù)部門來完成，其他部門參與的較少;預(yù)算的依據(jù)往往依靠歷史數(shù)據(jù)，沒有根據(jù)實(shí)際情況來測算;按總額預(yù)算的多，按明細(xì)預(yù)算的少。
對策一：預(yù)算管理控制，理論界對此論述較多，但許多單位并沒有真正的預(yù)算管理。第一，預(yù)算應(yīng)有一個主控部門，一般來說可專設(shè)一個專職部門如預(yù)算管理部。第二，預(yù)算范圍應(yīng)為各部門，可由主控部門牽頭，設(shè)計預(yù)算模板、組織并指導(dǎo)各部門進(jìn)行預(yù)算。第三，預(yù)算的結(jié)果確定前，主控部門應(yīng)與預(yù)算編制部門溝通，預(yù)算目標(biāo)既不能違背公司經(jīng)營的大目標(biāo)，也不能脫離實(shí)際、變成無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第四，預(yù)算要事前控制，預(yù)算費(fèi)用、投資發(fā)生前，應(yīng)由預(yù)算主控部門審核后方可去財務(wù)報銷或付款。第五，預(yù)算外管理，對預(yù)算外的支出原則上要由公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人審批，其目的主要是控制預(yù)算外支出，保證預(yù)算的剛性。
問題二：融資時沒有考慮到資產(chǎn)負(fù)債率較高引發(fā)的高財務(wù)風(fēng)險和高償債壓力
公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張的資金來源，一部分靠經(jīng)營利潤的積累，一部分靠大量舉債。但如果公司資產(chǎn)負(fù)債率一直保持較高位運(yùn)行，這說明公司規(guī)模擴(kuò)張的資金主要來源于銀行借款及其他負(fù)債，公司償債壓力增大。當(dāng)公司的流動比率值不足1，或遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合理最低值2時，說明公司新建項目等長期資產(chǎn)的投入已占用了正常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金，使得公司隨時都面臨生產(chǎn)經(jīng)營資金不足的困境。即使新購建資產(chǎn)在短期內(nèi)能帶來預(yù)期的效益，也會給公司帶來較高的不能按期償債、經(jīng)營資金不足的風(fēng)險。
對策二：首先，在資產(chǎn)負(fù)債率較高的情況下，公司有必要從整體上考慮適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，同時對準(zhǔn)備新建的投資項目進(jìn)行分析，壓縮效益不確定的、資金沒有保障的項目，以降低短期內(nèi)大額資金的流出所引起的償債風(fēng)險。其次，要做好預(yù)算工作，特別是現(xiàn)金流量的預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金不足的情況，并留有一定余地，以做到提前準(zhǔn)備，降低財務(wù)風(fēng)險。最后，公司要從根本上減少償債壓力，可通過增加銀行信用貸款額度、吸引新的投資等途徑來降低風(fēng)險。公司融資要避免融資項目的利潤不足以補(bǔ)償融資利息、不能按期及時還款等風(fēng)險，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖咳谫Y可行性論證非常重要，否則公司就會成為銀行的打工者。
問題三：研發(fā)投入逐年增加，而相應(yīng)的利潤回報卻較少
對一個公司來說研發(fā)非常重要，因其技術(shù)方面含量較高且較專業(yè)，常常會使管理層認(rèn)為該部門都是最有知識的人，把研發(fā)問題交給這些人，相信他們知道如何去做。研發(fā)人員的專業(yè)性不容置疑，但他們有的并不完全懂得管理或如何創(chuàng)造利潤，如果他們不能用通俗的語言講清楚他們所從事的項目對于公司的價值，那么我們又如何去對其進(jìn)行管理呢？銷售人員又如何針對產(chǎn)品進(jìn)行營銷呢？很多研發(fā)項目無相應(yīng)控制文件如國際國內(nèi)市場調(diào)研報告與可行性研究報告等，由于財務(wù)參與較小、了解較少，造成財務(wù)對項目管理脫節(jié)。
對策三：用商業(yè)的眼光和利潤導(dǎo)向的思維去思考公司所從事的研發(fā)項目，對正在進(jìn)行的研發(fā)項目要逐項梳理，將其分為科學(xué)、新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、降低成本、簡化操作的工藝改進(jìn)、根據(jù)消費(fèi)者或客戶的要求等幾類進(jìn)行管理，對任何一個投資項目，無財務(wù)可行性分析，堅決不立項。
問題四：在建工程、固定資產(chǎn)方面投資金額過大，但產(chǎn)能擴(kuò)張遠(yuǎn)超過了收入增長速度
如公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例略高于同行業(yè)平均水平，固定資產(chǎn)占收入比例也高于行業(yè)平均水平的情況下，說明公司資產(chǎn)投資規(guī)模的增長速度遠(yuǎn)超過了收入的增長速度，存在投資回收率不足、資產(chǎn)投資過度問題。產(chǎn)能過剩對公司形成了極大的浪費(fèi)，增加了公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，直接導(dǎo)致了公司利潤水平下降。
對策四：嚴(yán)格考核每項資本性支出的必要性及其投資的可回收性，在市場調(diào)研和可行性論證方面不惜資金使其盡可能的準(zhǔn)確。因錯誤的市場預(yù)期、可行性報告而導(dǎo)致的錯誤的資本性投資對公司的影響可能是災(zāi)難性的。有節(jié)奏的控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，同時結(jié)合市場需求情況，審慎選擇投資項目，對已投資項目進(jìn)行梳理，對未來經(jīng)濟(jì)效益不佳的項目進(jìn)行整改或處置，以使公司固定資產(chǎn)投資的效益最大化。
問題五：國內(nèi)外股權(quán)投資增加，但對子公司未達(dá)到管理要求
隨著公司規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展，公司對子公司管理制度、會計政策、會計處理方法不一致等都造成會計信息的失真。特別是有國外子公司的公司，當(dāng)國外子公司對公司總體影響的重要性不斷增加時，出現(xiàn)的問題就會更加明顯。如國外公司財務(wù)報表是依據(jù)國外準(zhǔn)則編制的，公司進(jìn)行合并報表時，需對其按國內(nèi)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換，但由于國外公司財務(wù)基礎(chǔ)資料信息基本上全部為外文，就會給編制轉(zhuǎn)換過程表帶來極大的困難，延誤了報表的報送時間及數(shù)據(jù)報送的準(zhǔn)確性。部分公司本身就沒有建立起貫通母子公司的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，缺乏全過程的財務(wù)監(jiān)控，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足，公司財務(wù)甚至不清楚所投資子公司的資本金額、資產(chǎn)分布狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、資金使用狀況等，更沒有采取進(jìn)一步的措施對子公司財務(wù)各方面進(jìn)行日常監(jiān)管，人為增加了子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，也增加了財務(wù)管理的工作量。
對策五：建立健全財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，完善財務(wù)管理規(guī)章與制度，子公司要做到財務(wù)活動規(guī)范，確保會計信息的真實(shí)、完整及高質(zhì)量，就必須從根本上、制度上提供有力的保障。因此，應(yīng)建立健全母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)督管理制度，完善企業(yè)的法人治理制度，真正做到按章辦事。對財務(wù)人員實(shí)行集中統(tǒng)一管理，不符合上崗資格的無證人員一律不得上崗，實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和完備的人員備案制度。從根本上提高各子公司財務(wù)人員的整體素質(zhì)。有國外的子公司的，應(yīng)按國內(nèi)會計準(zhǔn)則（或國際會計準(zhǔn)則）以中（英）文報表格式向國內(nèi)公司報送財務(wù)報表、基礎(chǔ)資料、審計報告等，如可能，應(yīng)考慮對國外子公司按國內(nèi)準(zhǔn)則建賬及記賬。財務(wù)部門參與到投資決策過程中，做到事前從財務(wù)方面分析其可行性、必要性、可回收性，為投資決策服務(wù)，降低投資風(fēng)險。建立對子公司考核指標(biāo)體系、評價體系，把關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到子公司的預(yù)算中，使考核和監(jiān)督做到有據(jù)可依，將子公司的經(jīng)營目標(biāo)與公司的目標(biāo)最大限度地統(tǒng)一起來。對現(xiàn)有子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段盡量減少不必要的母子公司相互持股，人為增加股權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等情況。
問題六：因公司對政策、法規(guī)、準(zhǔn)則理解不夠，造成多追或少繳各項稅費(fèi)而造成的各項損失
如公司在未取得國務(wù)院和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門批準(zhǔn)的情況下，對一些事項作補(bǔ)貼收入處理，對開發(fā)支出加計扣除事項，在未取得政府科技部門的批準(zhǔn)，計算企業(yè)所得稅時將其作了加計扣除處理。
對策六： 建立政府補(bǔ)助備查登記簿，其內(nèi)容至少包含申請文件號、政府批文文號、補(bǔ)助項目、補(bǔ)助金額、類別（資產(chǎn)相關(guān)、收益相關(guān)）、是否驗收、資金使用狀況、資產(chǎn)完工或費(fèi)用發(fā)生情況等內(nèi)容，同時將備查簿中相關(guān)內(nèi)容所依據(jù)的資料整理歸檔，工程、研發(fā)等部門應(yīng)結(jié)合申請文件對收到的政府補(bǔ)助進(jìn)行界定，財務(wù)人員定期檢查資產(chǎn)完工和費(fèi)用發(fā)生情況，及時對收到的政府補(bǔ)助進(jìn)行會計處理。
問題七：高度集中管控模式下，財務(wù)基礎(chǔ)管理沒有達(dá)標(biāo)
第7篇：財務(wù)問題和不足范文
關(guān) 鍵 詞：財務(wù)管理；醫(yī)院；網(wǎng)絡(luò)化管理；問題探析
醫(yī)院財務(wù)管理的成敗直接決定了一個醫(yī)院的運(yùn)營效益，在新的時代背景下，財務(wù)管理應(yīng)該與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理施行的時間較為短暫，并且相關(guān)技術(shù)還未成熟，因此，對于財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、管理人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)，在最短的時間內(nèi)將問題解決。這樣，醫(yī)院財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理才會真正體現(xiàn)出它高效、便捷、實(shí)用的特點(diǎn)，醫(yī)院的財務(wù)管理工作才能夠逐漸走向成熟[1]。
一、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的缺失
財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理是以財務(wù)管理軟件的發(fā)展、進(jìn)步為基礎(chǔ)的。目前，許多醫(yī)院的財務(wù)管理軟件水平相對落后，管理軟件沒有達(dá)到隨著科技進(jìn)步而進(jìn)步的要求?，F(xiàn)在醫(yī)院使用的財務(wù)軟件，多數(shù)是核算行會計電算化軟件，這類軟件雖然代替了傳統(tǒng)的手工記賬方式，使醫(yī)院日常財務(wù)管理的出納、報表、審計等變得方便。但是，這些軟件所完成的財務(wù)信息是單獨(dú)存在的、與外界聯(lián)系極少的孤立型信息，不能夠真正達(dá)到醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目的。
隨著醫(yī)療水平的發(fā)展與提高，孤立型的財務(wù)軟件必然遭到歷史的淘汰。為了提高醫(yī)院的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的優(yōu)質(zhì)化，醫(yī)院應(yīng)該及時購買新型的財務(wù)軟件，停止使用落后的、陳舊的財務(wù)軟件，逐步建立新型的信息化、管理化財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。在醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)中，應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的溝通、合作。并且，要通過網(wǎng)絡(luò)與外界醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)機(jī)，互相分享財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)秀成果，相互學(xué)習(xí)借鑒，最終使醫(yī)院財務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程共享、遠(yuǎn)程管理的目標(biāo)，更好地服務(wù)于醫(yī)院的管理，滿足外界社會的醫(yī)療需求[2]。
二、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理人員技術(shù)的缺失
醫(yī)院實(shí)行財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理，需要足夠的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員，技術(shù)人員要熟悉醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)，并且具有合格的計算機(jī)技能和一定的管理能力，這樣，方能確保財務(wù)信息核算軟件、管理軟件的正常使用、維護(hù)、升級，確保財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而現(xiàn)在，醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員相對缺乏，并且在崗位上工作的管理人員自身的計算機(jī)水平、財務(wù)處理能力相對不足，不能夠滿足醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化管理的正常需求。
為了彌補(bǔ)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理員的缺失，醫(yī)院應(yīng)該采取一系列的措施將這一劣勢轉(zhuǎn)換為醫(yī)院的優(yōu)勢。首先，在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的前期，應(yīng)該在醫(yī)院挑選能力較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員，對他們進(jìn)行集中的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有三個方面：計算機(jī)基本操作、財務(wù)管理基本內(nèi)容、財務(wù)管理軟件的使用。經(jīng)過培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批具有基本網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能力的醫(yī)護(hù)人員，保證財務(wù)管理各個系統(tǒng)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，醫(yī)院要設(shè)法從外界聘用高水平的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員，一方面可以保證財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，另一方面可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)管理中的不足，并且?guī)椭涓恼⑦M(jìn)步。
三、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理資金投入不足
醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的一切工作都需要足夠資金的投入，只有資金到位，財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)才可以建立。目前，許多醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理資金投入明顯不足，這就造成了財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺失，以及財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的不完善，甚至不能夠保證系統(tǒng)的正常使用、維護(hù)與升級。這種種問題，給醫(yī)院財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理帶來了巨大困難，無法實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)的高效、高質(zhì)的管理[3]。
醫(yī)院的管理人員應(yīng)該加大對于醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的資金投入，第一，投入一部分資金來購買先進(jìn)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理軟件。第二，投入一部分資金聘請財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)管理財務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行、及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的故障并維修、保證財務(wù)系統(tǒng)的安全。第三，投入一部分資金對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)能夠適應(yīng)新形勢下醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的醫(yī)護(hù)人員。
四、醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理體制的不健全
網(wǎng)絡(luò)化的醫(yī)院財務(wù)管理同傳統(tǒng)的管理方式有很大的區(qū)別，多數(shù)財務(wù)信息從醫(yī)院內(nèi)部或者醫(yī)院外部獲取。醫(yī)院中傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足新興的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理對于體制的要求。同時，醫(yī)院管理層對于財務(wù)軟件開發(fā)的管理、相關(guān)技術(shù)方案的選擇、各類信息權(quán)限的劃分，客觀上成為財務(wù)信息失真的成因。此外，網(wǎng)絡(luò)管理制度不健全，缺少日常維修、數(shù)據(jù)備份、操作日志、防毒措施等管理制度，對計算網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
為了防止由于制度的不健全給醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理帶來的不便，應(yīng)該及時進(jìn)行制度革新，改變傳統(tǒng)制度中的劣勢，建立適應(yīng)科技發(fā)展與時代進(jìn)步的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理制度。
五、總結(jié)
醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理存在的問題仍然比較嚴(yán)重，財務(wù)管理軟件的缺乏，網(wǎng)路管理技術(shù)人員的短缺，網(wǎng)絡(luò)管理投入的資金不足，制度仍然不夠完善等都對財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理帶來了極大的不便。因此，醫(yī)院的管理人員、技術(shù)人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理中出現(xiàn)的各種問題，并快速的采取合適的應(yīng)對手段。只有在不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題的過程中，醫(yī)院財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理水平才能逐步提高，更好地服務(wù)于醫(yī)院，服務(wù)于廣大人民群眾。
參考文獻(xiàn)
[1] 張琛，曲寶.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009，27（07）：102-104.
第8篇：財務(wù)問題和不足范文
在經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的背景下，財務(wù)報告的使用者對于財務(wù)報告的要求和分析也越來越多，投資者需要通過財務(wù)報告中專業(yè)而精確的數(shù)據(jù)分析這個企業(yè)是否值得投資，經(jīng)營者通過財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，財務(wù)報告已經(jīng)成為企業(yè)對內(nèi)對外的一項重要的語言。本文從財務(wù)報告的理論基礎(chǔ)、財務(wù)報告存在的問題、改進(jìn)的國際經(jīng)驗和改進(jìn)的建議這幾個方面對財務(wù)報告的研究進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并提出了進(jìn)一步的研究方向。
【關(guān)鍵詞】
財務(wù)報告；存在問題；改進(jìn)措施
1 關(guān)于財務(wù)報告定義和目標(biāo)的研究
1978年FASB發(fā)表的SFAC NO.1《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中說明：“財務(wù)報告的編制不僅包括財務(wù)報表，還包括其他傳輸信息的手段，其內(nèi)容直接或者間接地與會計系統(tǒng)所提供的信息有關(guān)”。2007年國際會計準(zhǔn)則理事會（IASB）重新修訂并了國際會計準(zhǔn)則第1號《財務(wù)報表列報》，主要包括財務(wù)狀況表、綜合收益表、權(quán)益變動表、現(xiàn)金流量表、附注、首次應(yīng)用會計政策或?qū)嬳椖窟M(jìn)行重分類期間的比較財務(wù)狀況表。
財務(wù)報告目標(biāo)就是通過會計實(shí)踐預(yù)期所期望達(dá)到的境地或者標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)會計信息與會計環(huán)境之間架起了一座橋梁。關(guān)與財務(wù)報告的目標(biāo)，理論界主要有“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩種觀點(diǎn)。杜冕在《國際趨同背景下財務(wù)報表列報改進(jìn)的研究》一文中介紹了“決策有用觀”由提出到形成以及被大家采用的過程，并指出了FASB有關(guān)的成果，從中可以得知，美國財務(wù)報告的主要目標(biāo)是“決策有用觀”。葛家澍教授則是將我國財務(wù)報告的目標(biāo)定位為受托責(zé)任觀，而杜冕認(rèn)為從2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則―基本準(zhǔn)則》中規(guī)定的財務(wù)報告目標(biāo)的定義可以看出我國的財務(wù)報告的目標(biāo)受托責(zé)任觀和決策有用觀并重。
2 關(guān)于財務(wù)報告歷史演進(jìn)的研究
財務(wù)報表的演變先后經(jīng)歷了賬簿式、單一報表式、兩表式財務(wù)報告時期及現(xiàn)代的財務(wù)報表三表體系。趙麗瓊總結(jié)了財務(wù)報告的演變，認(rèn)為財務(wù)報告的改進(jìn)和完善是隨著企業(yè)組織形式的變化而完善的。企業(yè)的組織形式由合伙、獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到股份制企業(yè)，財務(wù)報告的內(nèi)容也從只有資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)展到資產(chǎn)負(fù)債表和收益表兩張表。又隨著企業(yè)投資和籌資活動的影響不斷的加大，又產(chǎn)生了財務(wù)狀況變動表，又發(fā)展成為后來的現(xiàn)金流量表。還有人認(rèn)為財務(wù)報告發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的，同時與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和籌資手段相關(guān)。
3 關(guān)于我國財務(wù)報告存在的問題研究
近年來，我國的會計準(zhǔn)則不斷改革和完善，并逐步向國際會計準(zhǔn)則趨同，即使如此，我國上市公司的財務(wù)報告還存在一些不足之處。
劉瑞珍認(rèn)為雖然企業(yè)會計準(zhǔn)則在財務(wù)報告的列報上做出了一些明確的規(guī)定，但仍然存在一些不足之處，她認(rèn)為財務(wù)報告中存在的問題，具體需要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和附注中具體分析。比如資產(chǎn)負(fù)債表的歷史成本計量屬性問題；利潤表則是對企業(yè)的收益、費(fèi)用難描述不明確；現(xiàn)金流量表存在的問題是一些無法用貨幣計量的在報表中不容易列示。附注作為一項重要的輔助部分也存在問題，信息的披露不夠完整和充分，一些重要的項目沒有披露。
耿瑞珍認(rèn)為基于供應(yīng)鏈視角的財務(wù)報告存在的問題主要是披露的信息質(zhì)量不真實(shí)、不充分和不主動。具體表現(xiàn)在，財務(wù)報告中信息的披露存在不準(zhǔn)確的可能性；財務(wù)報告中反映出來的數(shù)據(jù)信息不充分；財務(wù)報告的披露對于報告的使用者來說存在滯后性。
高波認(rèn)為財務(wù)報告的內(nèi)容的可靠性不足和相關(guān)性的程度不高。主要表現(xiàn)在：會計信息的真實(shí)性缺失以及內(nèi)容的不完整、財務(wù)會計信息的及時性不足以及財務(wù)報告表外披露主次不清及缺乏規(guī)范。
4 關(guān)于財務(wù)報告改進(jìn)的國際經(jīng)驗和改進(jìn)建議研究
美國在會計方面的研究一直處于世界前列，因此財務(wù)報告的改革也比較早，有許多經(jīng)驗值得我們借鑒。趙迪在文中借鑒了美國的成功經(jīng)驗，比如，AICPA的研究報告《改進(jìn)企業(yè)報告―以用戶為重心》中提到了改進(jìn)的建議，主要是分部信息、核心以及非核心業(yè)務(wù)和事項的影響的公允價值計量；一些不確定的披露及改進(jìn)。同時IASB關(guān)于財務(wù)報告的改進(jìn)對我國的借鑒意義也很大，1997年要求企業(yè)必須分別按主次要的形式提供不同分部的信息，必須按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則進(jìn)行分部信息的確認(rèn)和計量。
董寶芳提出了從財務(wù)報告的設(shè)計原則和財務(wù)報表及附注兩個方面進(jìn)行改進(jìn)的建議。在設(shè)計原則上，包括目標(biāo)、內(nèi)容和模式設(shè)計原則三方面；在財務(wù)報表及附注的改進(jìn)上，將資產(chǎn)負(fù)債表中的項目按經(jīng)營、投資和籌資三種活動進(jìn)行列報；利潤表主要是要體現(xiàn)全面收益的特點(diǎn)；現(xiàn)金流量表則是與之前的兩張表的項目相對應(yīng)；所有者權(quán)益變動表和附注主要是借鑒IASB和FASB改進(jìn)的經(jīng)驗發(fā)展起來的；附注需要披露與社會效益和社會責(zé)任相關(guān)的企業(yè)信息。
基于人力資源的視角提出了財務(wù)報表的改進(jìn)建議。在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表中分別加入了與人力資源相關(guān)的項目，對人力資源給企業(yè)帶來的價值進(jìn)行計量和披露。還有從內(nèi)部控制的視角研究了內(nèi)控與財務(wù)報告的可靠性的關(guān)系，認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)財務(wù)報告的可靠性。她認(rèn)為可以從法律法規(guī)、企業(yè)框架結(jié)構(gòu)和監(jiān)管的三個方面實(shí)施。
5 文獻(xiàn)述評
從以上的文獻(xiàn)中提出的問題和對策可以看出，不僅要改進(jìn)財務(wù)報告的形式，還要從財務(wù)報告的內(nèi)容上改進(jìn)；不僅要改進(jìn)它的設(shè)計原則，更要注重附注內(nèi)容的改進(jìn)；還可以從不同視角進(jìn)行改進(jìn)，這樣更可以促進(jìn)財務(wù)報告的改進(jìn)，使每一位報告使用者都能從中獲取自己需要的信息。
但是，從搜集的資料看，借鑒IASB的財務(wù)報告和FASB的財務(wù)報告的改進(jìn)的經(jīng)驗的文獻(xiàn)較少。從我國頒布新的會計準(zhǔn)則并向國際準(zhǔn)則趨同開始，我國的會計研究就已經(jīng)開始向國際準(zhǔn)則靠攏，這也符合經(jīng)濟(jì)全球化，因此研究我國財務(wù)報告的改進(jìn)需借鑒國際財務(wù)報告和美國等先進(jìn)國家的財務(wù)報告的經(jīng)驗，經(jīng)過比較研究，找出優(yōu)點(diǎn)結(jié)合我國具體情況進(jìn)行改進(jìn)。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：財務(wù)問題和不足范文
文章編號：1004-4914（2017）05-118-02
一、引言
財務(wù)管理是很多企業(yè)和單位在日常管理工作中經(jīng)常會使用到的一種工作方法，同時財務(wù)管理可以及時反映單位在一個階段內(nèi)的運(yùn)作和管理的情況，財務(wù)管理是否能夠有效開展，會對單位的管理工作造成極大的影響。行政事業(yè)單位雖然不是以盈利為目的的工作單位，但是如何利用財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自身更好的運(yùn)行和發(fā)展也是單位重點(diǎn)關(guān)注的問題。在行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理一直沒有取得較為理想的效果，特別是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢快速變化也對單位的財務(wù)管理工作造成了影響。行政事業(yè)單位需要充分研究并合理利用財務(wù)監(jiān)督工作，以優(yōu)化后的財務(wù)監(jiān)督工作促進(jìn)財務(wù)管理工作的整體提升，保證行政事業(yè)單位穩(wěn)定健康的運(yùn)行。
二、財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)監(jiān)督體系不完善
行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作以及其他與財務(wù)有關(guān)的工作都是單位日常工作中比較關(guān)心的部分，而單位對于財務(wù)監(jiān)督的作用和工作細(xì)則相對不夠重視?，F(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督工作沒有取得積極成效的一個重要原因是由于財務(wù)監(jiān)督的體系不夠健全，財務(wù)監(jiān)督的制度總體來說較為空泛而與實(shí)際的財務(wù)監(jiān)督工作聯(lián)系程度不高，特別是對內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的具體工作行為的說明不夠。同時財務(wù)監(jiān)督體系相對較為落后，行政事業(yè)單位對于體系的更新完善工作開展不足，體系中的很多工作細(xì)節(jié)脫離現(xiàn)階段的工作實(shí)際情況而不能起到有效的監(jiān)督和規(guī)范作用，對單位的管理工作幫助不大甚至?xí)绊懙秸５倪\(yùn)行。
（二）財務(wù)監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不高
行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督工作需要由財務(wù)監(jiān)督人員組建的監(jiān)督部門進(jìn)行，監(jiān)督人員的工作能力和綜合素質(zhì)將會對監(jiān)督工作的合理性和有效性造成極大的影響。行政事業(yè)單位在財務(wù)監(jiān)督人員的選擇上存在要求不夠嚴(yán)格的問題，很多財務(wù)監(jiān)督人員通常在不具備相關(guān)的監(jiān)督知識和監(jiān)督能力就參與財務(wù)監(jiān)督工作，因為自身素質(zhì)不足造成監(jiān)督工作通常只是在表面進(jìn)行但沒有把單位潛在的問題發(fā)掘出來，為單位后續(xù)的運(yùn)行工作埋下隱患。很多行政事業(yè)單位沒有固定的監(jiān)督部門，只是在極少數(shù)的情況下由單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督工作，單位內(nèi)部的監(jiān)督意識整體較為薄弱。
（三）財務(wù)監(jiān)督方法不夠科學(xué)
財務(wù)監(jiān)督雖然在保證行政事業(yè)單位的穩(wěn)定健康發(fā)展方面有較大的貢獻(xiàn)，但是在單位實(shí)際實(shí)施的過程中卻存在不夠合理的問題。首先是財務(wù)監(jiān)督工作對于財務(wù)信息的控制能力不足，?o法通過合理的方法收集財務(wù)信息并進(jìn)行相應(yīng)的判別，當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)存在錯誤時進(jìn)行的處理工作也存在較大的錯誤。財務(wù)監(jiān)督的工作效率也相對不高，同時單位也缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施來保證財務(wù)監(jiān)督工作的快速準(zhǔn)確進(jìn)行。財務(wù)監(jiān)督的工作方法整體停留在簡單的會計核算方面，對于最近的監(jiān)督管理的方法應(yīng)用程度不高，對于日漸增多的財務(wù)監(jiān)督任務(wù)表現(xiàn)出工作能力不足的問題。
（四）財務(wù)監(jiān)督結(jié)果利用率低
行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有取得明顯的效果有一個重要的原因是單位對財務(wù)監(jiān)督的結(jié)果利用率較低，沒有采取合理的措施來完善單位的管理和發(fā)展。行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督工作主要是對單位內(nèi)部的財務(wù)信息和相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過數(shù)據(jù)的核算來確定是否存在不合理性。但是行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督工作重點(diǎn)是在確定單位是否存在相關(guān)工作錯誤并及時去處理，當(dāng)工作不存在錯誤時便不對后續(xù)的結(jié)果采取進(jìn)一步的分析，所以單位沒有合理利用監(jiān)督結(jié)果來完善單位具體的運(yùn)營不足。財務(wù)監(jiān)督工作與其他方面工作的聯(lián)系不夠緊密，單位也沒有采用內(nèi)部控制和全面管理等方式將處理結(jié)果應(yīng)用到相應(yīng)部門的具體工作中，并不能實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位更好更合理地發(fā)展。
三、財務(wù)監(jiān)督的完善措施
（一）健全財務(wù)監(jiān)督體系
隨著行政事業(yè)單位所處的工作環(huán)境對自身的管理和運(yùn)營都有較高的要求，過去的財務(wù)工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的單位發(fā)展需求，因此需要通過完善后的財務(wù)監(jiān)督來推動行政事業(yè)單位的發(fā)展。單位首先需要健全財務(wù)監(jiān)督的工作體系，解決財務(wù)監(jiān)督體系與實(shí)際的財務(wù)監(jiān)督工作不匹配的問題。過去的財務(wù)監(jiān)督體系內(nèi)容存在不夠具體的問題，單位需要對單位資產(chǎn)管理、資金流通與使用以及其他財務(wù)工作做出具體的監(jiān)督工作安排，消除過去對監(jiān)督工作和監(jiān)督對象沒有明確說明的問題，使財務(wù)監(jiān)督工作能夠更加準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。財務(wù)監(jiān)督體系的時效性也是行政事業(yè)單位需要重視的問題，通過對現(xiàn)階段的財務(wù)會計法律和國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的研究來確定行政事業(yè)單位的監(jiān)督方向，確保財務(wù)監(jiān)督不僅能保持合理性還能夠有較高的適用性來指導(dǎo)單位的財務(wù)工作。
（二）提高財務(wù)監(jiān)督人員素質(zhì)和能力
行政事業(yè)單位雖然比較重視財務(wù)管理工作，但是由于自身非盈利的特點(diǎn)導(dǎo)致單位對于財務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量要求較低，同時也對財務(wù)監(jiān)督人員的素質(zhì)和能力的要求也較低。單位要想保證財務(wù)監(jiān)督工作能夠長期穩(wěn)定地開展，必須解決監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不滿足工作需要的問題。首先，單位需要設(shè)置對監(jiān)督人員工作能力的要求，當(dāng)財務(wù)監(jiān)督人員取得了一定的財務(wù)工作資質(zhì)后才能夠進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督工作，并定期組織監(jiān)督模擬訓(xùn)練來提高監(jiān)督人員的實(shí)際工作能力，并使其能夠熟悉在單位中的財務(wù)監(jiān)督流程。其次，單位也要保證財務(wù)監(jiān)督人員工作的積極性，在利用監(jiān)督體系的規(guī)范下設(shè)立相應(yīng)的激勵機(jī)制來提高工作人員開展高質(zhì)量監(jiān)督工作的積極性，并確定財務(wù)監(jiān)督人員的自身責(zé)權(quán)使其能夠主動去依照相關(guān)規(guī)定開展監(jiān)督工作。
（三）增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性
過去的財務(wù)監(jiān)督的效率不高和工作準(zhǔn)確性不足是導(dǎo)致該工作在行政事業(yè)單位中沒有被積極應(yīng)用的一個重要原因，單位需要思考如何提高財務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性來保證自身工作的更好進(jìn)行?，F(xiàn)在行政事業(yè)單位處于信息化技術(shù)較發(fā)達(dá)同時工作數(shù)據(jù)激增的階段，過去的財務(wù)監(jiān)督工作是難以合理解決現(xiàn)階段的問題，因此單位需要通過完善信息化工作環(huán)境以及加強(qiáng)財務(wù)人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力來建立信息化財務(wù)監(jiān)督，新型財務(wù)監(jiān)督工作可以通過多層次的數(shù)據(jù)綜合比對和分析及時確定正確的財務(wù)信息，并在相關(guān)軟件的輔助下實(shí)現(xiàn)高效率地監(jiān)督工作。信息化財務(wù)監(jiān)督還具有透明度高和工作公開透明的特點(diǎn)，避免了由于信息不準(zhǔn)確造成的監(jiān)督失效并規(guī)范了監(jiān)督人員的工作行為，對單位內(nèi)與財務(wù)有關(guān)的工作部門以及監(jiān)督部門自身都起到了積極的監(jiān)督作用。
（四）加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的應(yīng)用
行政事業(yè)單位要想保證在原有的工作基礎(chǔ)上穩(wěn)定提升，不僅需要完善以前工作中存在的不足，還需要進(jìn)一步提高各項工作的具體工作內(nèi)容。過去的財務(wù)監(jiān)督只是簡單地檢查財務(wù)工作的正確性并規(guī)范財務(wù)工作，但是在現(xiàn)階段以及未來簡單的財務(wù)監(jiān)督工作將會對單位的發(fā)展作用越來越小，因此需要通過監(jiān)督結(jié)果更進(jìn)一步的分析和利用并結(jié)合其他管理工作來進(jìn)一步提高單位的管理。財務(wù)監(jiān)督人員需要將現(xiàn)階段的監(jiān)督結(jié)果與過去各個階段的監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行對比，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來掌握單位相應(yīng)的弱勢工作部門，通過結(jié)合全面?A算管理工作和內(nèi)部控制工作等協(xié)調(diào)單位的資源，通過優(yōu)勢工作部門帶動弱勢部分來整體提升單位的工作能力。財務(wù)監(jiān)督工作通過深入分析監(jiān)督結(jié)果可以對未來的工作風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，結(jié)合單位其他部分以及單位的發(fā)展規(guī)劃可以對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行有效地防控。
