財務(wù)管理中的問題及對策精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金監(jiān)管；現(xiàn)狀分析；解決方案

經(jīng)濟的全球一方面為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了更多的發(fā)展機會，但是在另一方面也增加了經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險，其中最大的一個例子就是2008年的經(jīng)濟危機，全球各國受到經(jīng)濟危機的影響經(jīng)濟有一定程度的萎縮。我國的企業(yè)也因此面臨了挑戰(zhàn)，很多中小型企業(yè)在此次經(jīng)濟危機中紛紛倒閉，出現(xiàn)了生存問題，在這次危機中也讓企業(yè)意識到合理利用資金、提高資金的利用效率是十分重要的。資金監(jiān)管作為財務(wù)管理中的一環(huán)也逐漸引起企業(yè)管理者的重視?！?】

一、財務(wù)管理與資金監(jiān)管

1.財務(wù)管理

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大。財務(wù)管理主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩個方面，而企業(yè)的財務(wù)活動主要是資金的運動，財務(wù)活動主要包括四個方面：籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動。對于企業(yè)來講最大的財務(wù)管理目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

2.資金監(jiān)管

所謂的監(jiān)管就是監(jiān)督和管理，在監(jiān)督管理的過程中，不僅需要企業(yè)管理者的發(fā)揮一定的作用，同時還需要各項制度的制約。財務(wù)管理中的資金監(jiān)管主要是對企業(yè)資金的監(jiān)督管理。由于企業(yè)的資金活動是非常多的，在這個過程中，對企業(yè)資金的預(yù)算管理以及在使用過程中的管理和監(jiān)督都是資金監(jiān)控的范圍。資金監(jiān)控除了企業(yè)管理者要保證資金的正常運轉(zhuǎn)，還要建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，首先是遏制企業(yè)中浪費資源的行為，同時用相關(guān)的制度約束工作人員的行為，加強企業(yè)員工節(jié)約成本的意識，在這種基礎(chǔ)上，進(jìn)行資金的監(jiān)管工作。加強企業(yè)的資金監(jiān)管是企業(yè)提高資金利用效率的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)提高競爭力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供有力的支持。【2】

二、財務(wù)管理中資金監(jiān)管的問題

1.沒有足夠的資金監(jiān)管意識

財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，但是在我國的各大企業(yè)中，相關(guān)的財務(wù)管理制度都還不夠完善，特別是在一些中小型企業(yè)在這方面的問題更多。作為企業(yè)的管理者對資金的運轉(zhuǎn)是非常重視的，但是他們更加重視的是資金的投入和相應(yīng)的產(chǎn)出，例如在生產(chǎn)過程中，成本的控制不夠到位等，都是沒有足夠的資金監(jiān)管意識。資金活動存在于企業(yè)的各個部分，管理者作為企業(yè)的擁有者會注意資金的使用情況，但是作為工作人員的資金監(jiān)管意識更加薄弱，只注重企業(yè)的利潤產(chǎn)出，而在忽視了資金的使用過程，影響了資金的使用效率。

2.沒有專門的監(jiān)管人員

企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是由企業(yè)的管理人員的財務(wù)部的工作人員完成，而有些企業(yè)在財務(wù)管理中的分工是不夠明確的，在資金監(jiān)管這一環(huán)節(jié)上沒有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，在平時的工作中，財務(wù)人員在財務(wù)控制中更多的是對成本的控制更加注重對于資金的管理，而常常忽視掉對資金的監(jiān)督，沒有跟蹤觀察企業(yè)資金的流向和使用情況，資金監(jiān)管的力度不強使企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題的幾率加大。

3.企業(yè)的管理制度不夠完善

對于資金的監(jiān)管不僅只涉及到企業(yè)的管理者和財務(wù)工作人員，資金的運動存在于企業(yè)的各個部分，因此對于資金的監(jiān)督和管理需要企業(yè)所有人員的共同努力，面對這種情況相關(guān)的管理制度是必不可少的。

4.對于財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)沒有足夠的監(jiān)督

財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理五大環(huán)節(jié)中的第一個環(huán)節(jié)，資金的管理也是從這個環(huán)節(jié)中開始的。財務(wù)預(yù)測是對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)結(jié)果進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測。財務(wù)預(yù)算涉及到的內(nèi)容是非常多的，銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、報表預(yù)算等都是預(yù)算的內(nèi)容，正是由于這個原因，在預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督更加不容易，但是預(yù)算涉及到資金在未來可能的使用情況因此對資金預(yù)算的監(jiān)管也變得重要。在財務(wù)預(yù)算的過程中，工作人員更加注重預(yù)算的過程，在分工不明確的情況下，沒有能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。【3】

三、財務(wù)管理中資金監(jiān)管問題的解決方法

1.建立健全的資金監(jiān)管制度

企業(yè)的大部分資金活動發(fā)生在材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售方面，因此企業(yè)的資金的監(jiān)管工作應(yīng)該放在這幾個環(huán)節(jié)上，在制定資金監(jiān)管制度的時候要根據(jù)實際情況著重加強重點環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，不同的部門也要有相應(yīng)的區(qū)別，這樣在很大程度上可以降低資金監(jiān)管工作的難度。同時在監(jiān)管過程中，要利用先進(jìn)的手段的，對各部分的資金使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題加強監(jiān)管工作。

2.根據(jù)企業(yè)資金的使用類型的區(qū)別實行不同的監(jiān)控方法

對于企業(yè)來說不同的的項目所需要的資金量是不一樣的，而資金數(shù)額大的項目更容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，在使用的過程中更需要進(jìn)行各方面的監(jiān)管工作。首先就需要了解公司的各項業(yè)務(wù)，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和分類的工作。經(jīng)過基礎(chǔ)工作之后，根據(jù)業(yè)務(wù)的難易程度以及資金的使用情況制定資金監(jiān)管的計劃，根據(jù)計劃進(jìn)行監(jiān)管工作。加強對資金數(shù)額多的業(yè)務(wù)的管理并不意味著對數(shù)額小的項目不管理，這只是監(jiān)管程度上的區(qū)別，在制定計劃的時候要做到對企業(yè)資金的全面監(jiān)管工作。

3.將資金預(yù)算和資金監(jiān)管合理的結(jié)合起來

資金預(yù)算主要包括預(yù)期計劃的收入和支出以及資金的監(jiān)控，資金的監(jiān)管可以在很大程度上幫助資金預(yù)算工作的順利進(jìn)行。資金預(yù)算是對未來的資金活動的的預(yù)測，在一定方面決定了后期資金的使用情況，資金的監(jiān)管工作一方面可以根據(jù)預(yù)期的計劃進(jìn)行監(jiān)管工作方向的修改，加強對資金預(yù)算的監(jiān)管；而另一方面則是根據(jù)預(yù)算計劃來明確對不同業(yè)務(wù)的監(jiān)管程度。資金預(yù)算與資金監(jiān)管的相互使用，不僅促進(jìn)了兩項工作的發(fā)展，同時可以從兩個方面加強資金的使用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的資金環(huán)境。

四、結(jié)論

在新型的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)更加注重財務(wù)方面的管理，資金是連接企業(yè)經(jīng)營活動的重要鏈條，提高資金的利用效率一直是企業(yè)希望解決的問題，在資金監(jiān)管方面也加大了分析和研究的力度。但是由于對資金監(jiān)管工作的不成熟，在工作中也出現(xiàn)了很多問題，要想解決資金監(jiān)管的問題，企業(yè)依舊需要針對出現(xiàn)的問題來完善資金監(jiān)管工作，為企業(yè)在激烈的競爭中謀求生存和發(fā)展提供有力的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 祁毅；中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及對策分析[J]；企業(yè)研究；2011，3（04）：11-12

第2篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

一、農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度欠規(guī)范

在農(nóng)村經(jīng)濟管理中，需要一套科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度，涉及財務(wù)收支與預(yù)算、農(nóng)村資產(chǎn)管理及開支審批等內(nèi)容，對農(nóng)村財務(wù)管理工作提供制度保障。但從當(dāng)前管理現(xiàn)狀來看，許多農(nóng)村干部對財務(wù)管理制度的確立不夠重視，且財務(wù)人員在日常工作中對財務(wù)管理制度并未嚴(yán)格貫徹，財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。另外，許多財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，只是一味地遵照干部的指示辦事，存在財務(wù)信息失真的問題。在干部換屆時，財務(wù)交接工作不到位，影響財務(wù)管理秩序，導(dǎo)致許多死賬、呆賬的出現(xiàn)，影響財務(wù)管理的工作實效。

（二）財務(wù)公開流于形式

在財務(wù)管理工作中，確保管理實效，實施財務(wù)公開是非常必要的。但就當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財務(wù)公開只是一句口號而言，落實起來存在很大的困難。具體表現(xiàn)如下：缺乏民主意識。在農(nóng)村財務(wù)管理中，理財小組成員多為農(nóng)村干部與村委會指定，實質(zhì)上是為村干部服務(wù)的，民主理財往往流于形式，無法真正發(fā)揮其作用。財務(wù)監(jiān)督不到位。農(nóng)村理財小組一般由農(nóng)民組成，對財務(wù)知識了解甚少，且不懂民主理財?shù)膶嵭蟹椒?，往往起不到有效的監(jiān)督。財務(wù)透明度不足。在財務(wù)管理工作中，有相當(dāng)一部分村組織對財務(wù)情況不能及時公開，尤其在農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)、支出項目等重大財務(wù)支出上缺乏真實性，難以贏得農(nóng)村居民的信任。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

就農(nóng)村財務(wù)管理工作而言，因經(jīng)費不足等因素的影響，農(nóng)村財務(wù)人員多由村干部兼任，真正專業(yè)出身的財務(wù)人員十分有限，高學(xué)歷的財務(wù)專業(yè)人員更是少之又少。而農(nóng)村財務(wù)管理工作對財務(wù)人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力均提出較高的要求，這就與農(nóng)村財務(wù)人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀形成明顯對比。另外，在日常財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員往往不注重對財務(wù)理論的學(xué)習(xí)，個人修養(yǎng)不高，無證上崗現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，再加上缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力無法滿足財務(wù)管理工作的需要，對財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、農(nóng)村財務(wù)管理問題的產(chǎn)生原因

（一）村干部法制意識不強

近年來，依法治國方略日益加深，大部分農(nóng)村干部能夠做到依法辦事，法制觀念也有所增強。但對于個別農(nóng)村地區(qū)，部分村干部法制意識淡薄，在具體工作實踐中，無法做到依法辦事，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，常常運用自身的財務(wù)之便為自己或他人謀取私利，甚至將自己的私人花銷與村務(wù)開支混為一體進(jìn)行報銷，不顧法律制度的約束，不受村民的監(jiān)督，將財務(wù)管理事務(wù)凌駕于制度之上，使村民自治逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇甯刹孔灾?，在工作中存在強烈的僥幸心理，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理混亂。

（二）財務(wù)監(jiān)督力度差

農(nóng)村財務(wù)管理問題的產(chǎn)生，在很大程度上是由財務(wù)監(jiān)督力度不足所導(dǎo)致的。我國許多農(nóng)村地區(qū)在村級民主制度的建設(shè)上力度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督缺乏有效性，且使農(nóng)村居民產(chǎn)生錯誤觀念，認(rèn)為對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督是上級政府的責(zé)任，與自己毫無關(guān)系，缺乏自我維權(quán)意識，使得村民的民主管理與監(jiān)督作用得不到充分發(fā)揮。作為農(nóng)村財務(wù)管理的直接主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營管理站因日常事務(wù)繁雜，對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理產(chǎn)生一定的忽視，在報賬審核工作上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，即使發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為也視而不見，更加加劇了農(nóng)村財務(wù)管理混亂的局面。

（三）財務(wù)管理水平滯后

現(xiàn)如今，我國農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展程度日益加深，農(nóng)村經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，再加上會計制度的更新，對農(nóng)村財務(wù)管理人員的管理水平提出了更高的要求。但是，就農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，缺乏業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的財務(wù)管理人員，而村干部的管理能力也極為有限，這就使得農(nóng)村財務(wù)管理水平嚴(yán)重滯后，無法滿足當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需求。另外，從以往的情況來看，個別違反財務(wù)制度的村干部并未得到嚴(yán)厲處罰，處罰力度對其他村干部無法形成有效的震懾作用，這也縱容了更多違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。

三、農(nóng)村財務(wù)管理的有效對策

（一）建立健全財務(wù)管理制度

近年來，農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展，一些新問題逐漸產(chǎn)生，這為農(nóng)村財務(wù)管理工作提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，針對農(nóng)村發(fā)展新局面，應(yīng)在全面分析農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理行為。

實行“一簽一批三審”制度。在具體的財務(wù)管理工作中，應(yīng)做到業(yè)務(wù)經(jīng)手人親自簽字，由村委會主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審批，再由村助理會計、理財小組、農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心逐一審核，以此獲得業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)。

改進(jìn)獎懲機制，適當(dāng)增加?ξシ?亂紀(jì)行為的處罰力度。在日常工作中，應(yīng)堅持原則，對嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事的人員給予表彰，對違法亂紀(jì)人員予以嚴(yán)肅處理，以對他人形成有效的震懾作用。

（二）強化農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督與管理

對于農(nóng)村財務(wù)管理工作，應(yīng)做到財務(wù)公開透明，接受民主監(jiān)督與管理。具體而言，成立民主理財組織，并由村民自主參與，全面審核財務(wù)收支狀況，對于不合理的報銷項目予以拒絕，同時，對農(nóng)村財務(wù)收支狀況進(jìn)行實時公開，使村民真正了解本村的財務(wù)狀況。作為村干部，要充分發(fā)揮自身的帶頭示范作用，加強財務(wù)管理制度的貫徹與落實，并自覺接受村民及上級部門的監(jiān)督，杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，確保財務(wù)工作的健康運行。

（三）加大財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)力度

首先，對農(nóng)村財務(wù)人員實行統(tǒng)一考試，選拔能力強、水平高的專業(yè)財務(wù)人員充實財務(wù)管理隊伍，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平與工作能力，從整體上提升財務(wù)工作水平。

其次，針對人員工作能力與業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)提升財務(wù)管理人員的薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)入農(nóng)村，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，強化財務(wù)人員后繼管理，改進(jìn)財務(wù)人員任免制度，增加財務(wù)人員的工作緊迫感與責(zé)任感，使其能正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，真正履行好自身的財務(wù)管理職責(zé)。

結(jié)語

第3篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：資金管理;責(zé)任會計;財務(wù)總監(jiān);

中圖分類號： F406.71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟的不斷完善，使得國有企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到越來越多的問題，并且各方面利益的矛盾越來越突出，最終影響到的是企業(yè)的整體利益。加強企業(yè)財務(wù)管理, 降低企業(yè)運行成本日益成為人們關(guān)注的焦點問題。同時企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員也有許多問題需要解決，例如為經(jīng)營決策提供便捷周到的服務(wù), 提高經(jīng)濟效益和品牌質(zhì)量等。我們深知財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，關(guān)系整個企業(yè)的未來生存能力，并且能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)管理人員不斷加強財務(wù)基礎(chǔ)工作以及內(nèi)部的監(jiān)控工作, 更需要加強資金管理力度，同時對成本和風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和管理, 推進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化、信息化，最終能形成科學(xué)的管理機制，使得企業(yè)在未來競爭中處于優(yōu)勢。

1 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理監(jiān)控力度不足

企業(yè)或是企業(yè)集團，一般都會對一定的財務(wù)權(quán)力進(jìn)行下放，因為這能夠充分調(diào)動企業(yè)各個部門人員及經(jīng)營者的積極性。然而下放的財務(wù)權(quán)力應(yīng)受到嚴(yán)格監(jiān)控, 在存在權(quán)力失去制約的可能性前提下,權(quán)利的濫用必將導(dǎo)致行為失控與混亂。我國國企的財務(wù)監(jiān)控一般有三個方面:首先是由政府進(jìn)行監(jiān)控,監(jiān)控單位通常包括政府主管部門、財稅和審計部門、國資部門；其次是社會監(jiān)控,其中包括社會中介機構(gòu)以及會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所等進(jìn)行監(jiān)控;以及企業(yè)的自我監(jiān)控,包括內(nèi)部財務(wù)部門和審計部門實施監(jiān)控。在上述三個層次的監(jiān)控方式中, 政府監(jiān)控、社會監(jiān)控是外部監(jiān)控, 具有強制性，而企業(yè)的自我監(jiān)控屬于內(nèi)部監(jiān)控, 直接、全面、迅速并且效果最佳有效。但是它又有其不足之處：具有彈性、隨意性以及不確定性。正是上述特點, 以及我們對內(nèi)部監(jiān)控的認(rèn)識不足, 使得國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控基本處于空白的狀態(tài)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)監(jiān)控認(rèn)識不足，監(jiān)控程度不足, 并且監(jiān)控部門權(quán)威性薄弱; 其次是財務(wù)監(jiān)控機構(gòu)不健全, 監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高; 監(jiān)控方法、設(shè)施、手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后, 從而監(jiān)控效率低下；財務(wù)監(jiān)控制度不完善，亟待修改。

1.2 財務(wù)制度不健全, 管理力度不足

由于缺乏相關(guān)部門的嚴(yán)格管理, 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理基本不規(guī)范，資金管理不謹(jǐn)慎,調(diào)度不合理, 使用不恰當(dāng)是其主要體現(xiàn)。由于不能夠十分準(zhǔn)確地了解現(xiàn)金流量,一些企業(yè)通常因為一時的資金短缺使財務(wù)陷入困境；而另一部分企業(yè)賒銷政策不科學(xué), 對客戶資料了解不充分, 壞賬呆賬現(xiàn)象頻繁發(fā)生,從而資金回收困難；還有一部分企業(yè)存貨控制力不足,沒有合理的采購與付款控制制度,使資金使用率低下。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全,權(quán)利界限不清晰,經(jīng)辦人員與業(yè)務(wù)決策人員不能很好地分離制約,重大事項的決策和執(zhí)行就不能順利進(jìn)行,最終管理力度逐步遞減,管理效力逐層弱化,企業(yè)收益停滯不前。

1.3 財務(wù)管理動態(tài)性不足

通常來講，財務(wù)管理具有動態(tài)性,即財務(wù)管理活動貫徹經(jīng)營活動過程的始終, 并不局限于某一時點。目前來看,我國相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏事前預(yù)算和事中控制這兩個環(huán)節(jié)，而這兩個環(huán)節(jié)十分必要。企業(yè)如果要規(guī)劃一年財務(wù)任務(wù)額度,在落實某個財務(wù)計劃前必須要進(jìn)行事前預(yù)算，只有通過提前進(jìn)行預(yù)算才使得管理層初步了解到計劃工作所需要的人力、物力以及財力,這有助于更加準(zhǔn)確地實施具體的安排,并且為事中的控制做了準(zhǔn)備。在實施某一項財務(wù)計劃時,如果存在人為因素或其他因素對結(jié)果造成影響，與預(yù)算發(fā)生偏差,及時采取相關(guān)措施并改正,最終能順利達(dá)到既定的目標(biāo)，這便是事中控制。如上文所述，企業(yè)通常事前預(yù)算不足, 期中經(jīng)營效益的計算就更不容易開展進(jìn)行。雖然年終考核需要事后控制，使得事后控制體現(xiàn)出必要性,但在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上僅僅加上會計資料作為補充,其有效性值得深思。事前預(yù)算形同虛設(shè), 事中控制的意識十分淡薄,事后控制效果不明顯,使得國有企業(yè)面臨的一系列的財務(wù)管理問題。

2 加強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)對策

2.1 加快企業(yè)財會隊伍建設(shè), 培養(yǎng)一大批高素質(zhì)財務(wù)管理人員

在當(dāng)前的國家經(jīng)濟形勢和國際形勢下，企業(yè)財會人員需要提高綜合素質(zhì)才能更好的適應(yīng)未來需要，這就要求其具有職業(yè)操守高尚,知識覆蓋面寬廣、專業(yè)能力以及技術(shù)精湛、創(chuàng)新意識高。從國家需要來講,第一點要建立和完善財會人員的后續(xù)教育體系,通過開展與新頒布的會計準(zhǔn)則相配套的培訓(xùn)班等行之有效的教學(xué)對財會人員進(jìn)行必要及時的知識儲備和更新;第二點要根據(jù)《會計法》關(guān)于財會人員的相關(guān)方面規(guī)定,把后續(xù)教育列為常規(guī)，并帶有強制性。從企業(yè)的需要角度講,對財務(wù)管理人員組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要具有目的性,最終能夠提高其專業(yè)能力、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)出綜合型人才；更要鼓勵財務(wù)管理人員參加會計職稱考試和其他相關(guān)考試, 并且提高教育學(xué)歷等。此外積極鼓勵財務(wù)人員提高發(fā)散思維思維和開拓創(chuàng)新的能力,最后應(yīng)嚴(yán)厲處罰無證上崗人員,使其離開現(xiàn)有工作崗位。對財務(wù)人員進(jìn)行階段性綜合考核,在競爭的環(huán)境中更要競爭上崗,擇優(yōu)而用。

2.2 加強內(nèi)部監(jiān)督,健全管理機制

通過細(xì)致的總結(jié)分析,不斷加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作,全面總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的詳細(xì)狀況和具體經(jīng)濟效益,使企業(yè)管理者了解企業(yè)現(xiàn)狀，做出應(yīng)對措施。企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化籌措資金的結(jié)構(gòu)以及資金的使用效益,防止資金的暫時不足，周轉(zhuǎn)不開給企業(yè)帶來損失,同時避免資金地沉淀。企業(yè)的財務(wù)活動通常包括多個層次：內(nèi)外部諸多單位、部門以及個人,如果在經(jīng)營生產(chǎn)活動中發(fā)生各種摩擦和矛盾,需要通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)等把損失降低到最小,樹立起企業(yè)良好的形象,維護好企業(yè)的信譽，從而達(dá)到理順財務(wù)關(guān)系的目的?，F(xiàn)代企業(yè)，投資主體更加多元化,使用企業(yè)財務(wù)信息的人員越來越多,其中囊括了財務(wù)部門、主管部門、債權(quán)人、投資者、經(jīng)營管理者等等，保證財務(wù)信息的真實性更加必要,這就使得企業(yè)生存在各個方面的監(jiān)督之下。

2.3 加快信息化發(fā)展的步伐和進(jìn)程

應(yīng)首先把信息化建設(shè)的需要加大資金投入力度提入企業(yè)的資金投入計劃之中，與此同時利用有限資金,開發(fā)或購買合法的財務(wù)軟件進(jìn)行全面會計電算化，并實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。為進(jìn)一步規(guī)范各部門行為，應(yīng)該制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化平臺的建設(shè),并逐步建立統(tǒng)一的計算機平臺系統(tǒng),使用一致的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件,從而逐步實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與產(chǎn)、供、銷、人力資源管理等方面信息的集成，并使數(shù)據(jù)完全共享，企業(yè)的預(yù)算編制與結(jié)會計核算以及內(nèi)部控制等財務(wù)管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范系統(tǒng)化,建立并健全了企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),逐步引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的EPR軟件, 從而能夠結(jié)合全國甚至是全世界的用戶需求與供應(yīng)商的資源,把握商機，掌握主動性，使企業(yè)更加具有市場競爭力。

2.4 建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制, 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

資金的管理、使用以及周轉(zhuǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面都會被涉及到，其重要性不言而喻，所以企業(yè)應(yīng)該著重對以上幾點加以重視。除財務(wù)部門外，其他所有部門不得留有現(xiàn)金,并監(jiān)控資金的使用情況, 一旦發(fā)現(xiàn)不合理的行為及時予以通告。同時實行資金跟蹤制，通過對資金的流向及用途對資金加強管理，提升資金使用率。

3 結(jié)語

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在社會生活中對經(jīng)濟快速發(fā)展以及社會的穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用，但是由于各種原因，出現(xiàn)了一系列在當(dāng)下難以根除的財務(wù)管理問題，使得企業(yè)自身的發(fā)展與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，但是隨著人們認(rèn)識的提高，以及相關(guān)措施以及規(guī)定的出臺和實施，使得企業(yè)財務(wù)管理的問題得到一定程度的解決。針對企業(yè)的不足，一些行之有效的制度也相應(yīng)建立健全，最終使得企業(yè)能在經(jīng)濟效益的競爭中走向勝利，更完美地融入新形勢下的經(jīng)濟生活。

參考文獻(xiàn)

[1] 周欣欣.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J] .科技經(jīng)濟市場,2006(12).

第4篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：基本建設(shè) 財務(wù)問題 對策

一、引言

近年，隨著我國煤礦基本建設(shè)資金投入的不斷加大，煤礦基本建設(shè)財務(wù)管理工作日趨完善，招投標(biāo)制、項目法人制、施工監(jiān)理制的實施，使煤礦基本建設(shè)項目在管理上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，但同時對煤礦基本建設(shè)財務(wù)管理提出了更高的要求。當(dāng)前我國煤炭企事業(yè)單位基本建設(shè)中還存在著財務(wù)管理弱化、個別建設(shè)項目程序不規(guī)范、概預(yù)算超支嚴(yán)重、項目投資效益較差等問題。針對上述問題，根據(jù)財政部基本建設(shè)財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤炭企事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，本著進(jìn)一步加強我國煤炭企事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，做強做大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的指導(dǎo)思想，本文就我國煤礦基本建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題做深層次的剖析，進(jìn)而提出針對性的對策。

二、煤礦基本建設(shè)中的財務(wù)管理問題初探

1.基本建設(shè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

基本建設(shè)中的財務(wù)管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)活動和行政事業(yè)單位經(jīng)費管理活動相比，有明顯不同的特點。從宏觀上看，由于基本建設(shè)是固定資產(chǎn)投資的重要內(nèi)容，在國民經(jīng)濟中起著十分重大的作用，是擴大再生產(chǎn)，增加社會物質(zhì)財富，推動技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和實施宏觀調(diào)控的重要手段，因此，對基本建設(shè)中的財務(wù)管理要求極高。財務(wù)管理的好壞，不僅直接涉及投資效益的好壞，而且對國民經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。從微觀上看，對基本項目的財務(wù)管理，是搞好基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。由于基本建設(shè)本身具有涉及面廣，項目建設(shè)期長，技術(shù)經(jīng)濟性強等特點，這就決定了基本建設(shè)財務(wù)管理的重點是保證建設(shè)資金順利有效地形成資產(chǎn)。

2.煤礦基本建設(shè)中財務(wù)管理問題現(xiàn)狀

（1）會計科目設(shè)置混亂、核算不規(guī)范。根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》第六條規(guī)定，建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財務(wù)工作；每個基本建設(shè)項目都必須單獨建帳、單獨核算。然而通過檢查存在以下問題：有的建設(shè)單位將基本建設(shè)資金與單位預(yù)算經(jīng)費放在一起混合核算，沒有單獨建帳、單獨核算；有的建設(shè)單位將基本建設(shè)賬務(wù)記成“流水帳”?！痘窘ㄔO(shè)財務(wù)管理規(guī)定》第十二條規(guī)定，建設(shè)項目在建設(shè)期間的存款利息收入計入待攤投資，沖減工程成本。而有的單位將項目存款利息收入與出售廢舊材料和設(shè)備收入、罰款收入、索賠及違約金收入等一起列為其他收入；還有的列為留成收入。

（2）資金以撥代管，缺乏跟蹤問效。由于舊體制、舊觀念的影響，對基本建設(shè)資金的監(jiān)督和管理仍習(xí)慣于以撥代管，缺乏跟蹤問效。尤其以自籌資金為主，財政撥款為輔的建設(shè)項目更是如此。財政部門對基本建設(shè)資金的使用情況及效果無法及時掌握，資金使用效益低下，造成基本建設(shè)投資的浪費。

（3）資金運作不規(guī)范，容易滋生腐敗。為提高資金使用效果，從源頭上預(yù)防腐敗，國家對基本建設(shè)項目做出了招投標(biāo)、政府采購、工程預(yù)決算審核等一系列規(guī)定。但是由于監(jiān)督和管理措施不到位，部分建設(shè)單位千方百計編造理由去規(guī)避招投標(biāo)和政府采購等，致使投資成本上升，效益低下，容易滋生腐敗。

（4）撥款環(huán)節(jié)多，不利于資金的安全運行。目前，撥付到建設(shè)項目的財政性資金需要經(jīng)過財政部門到項目主管部門再到建設(shè)單位最后才到施工單位，撥款環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣，時間長，大大增加了在中間環(huán)節(jié)被擠占、挪用的可能性，項目資金到位率大打折扣。這樣既不符合快速高效原則，又不利于資金的安全運行。

（5）重決算輕預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于有些部門對工程預(yù)算審核的重要性認(rèn)識不足，往往存在重決算輕預(yù)算的情況。這就使計劃、財政部門無法準(zhǔn)確掌握和控制建設(shè)項目的投資規(guī)模，必然造成建設(shè)單位對工程的高估冒算，從而浪費了建設(shè)資金。

（6）部門之間難協(xié)調(diào)，財政監(jiān)督難到位。就基本建設(shè)而言，涉及計劃、建設(shè)、財政、工程監(jiān)理、投資審核和金融等部門。由于在基本建設(shè)投資管理中缺乏一套“各司其職、相互監(jiān)督”的監(jiān)控機制，因此，各部門之間的工作協(xié)調(diào)和對基本建設(shè)資金管理的難度增加，甚至可能出現(xiàn)扯皮和各自為政的現(xiàn)象，致使財政監(jiān)督難以真正到位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、煤礦基本建設(shè)中存在財務(wù)問題的深層次原因分析

首先，建設(shè)單位執(zhí)行基建程序不力，基建財務(wù)制度執(zhí)行不規(guī)范。超規(guī)模建設(shè)，超計劃投資嚴(yán)重，擴大規(guī)模建設(shè)導(dǎo)致項目超計劃投資，擾亂了計劃安排，加大了財政負(fù)擔(dān)。其次，項目沒有引入競爭機制，工程招標(biāo)程序不規(guī)范沒有實行材料設(shè)備政府采購，不能有效地降低工程造價，實際造價背離合同造價，形成了工程質(zhì)量降低，或增加建設(shè)成本的惡患。再次，財務(wù)管理經(jīng)驗不足，不按工程進(jìn)度和工作質(zhì)量撥款，支出隨意性大，不能按財政性投資項目預(yù)（結(jié)）算審查管理程序操作；大多項目完工后，不能辦理財務(wù)決算和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

其次，建設(shè)單位財務(wù)管理相對較弱，基建財務(wù)管理制度相對滯后。 主要表現(xiàn)是有少數(shù)建設(shè)單位忽視對基建財務(wù)的管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度，不抓內(nèi)部財務(wù)管理，基建財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法違規(guī)的現(xiàn)象屢有發(fā)生。 思想上不重視。不少單位在基本建設(shè)過程中，對工程管理比較重視，對財務(wù)管理不夠重視，還有的單位認(rèn)為財務(wù)管理重點是多爭取建設(shè)項目資金，財務(wù)人員的職責(zé)就是多要錢。

再次，檢查監(jiān)督不力?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制訂不少，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。審計部門往往重視基本建設(shè)預(yù)（結(jié)）算審計，對施工單位上報的基本建設(shè)預(yù)（結(jié)）算審計比較嚴(yán)，但忽視基本建設(shè)財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計后影響今后建設(shè)項目的撥款。

四、加強煤礦基本建設(shè)財務(wù)管理的對策

1．按照“源頭控制，規(guī)范運作，部門配合，加強監(jiān)管，提高效益”的原則，規(guī)范資金的運作程 序。（1）目前，基本建設(shè)資金在運作和管理方面存在一些問題，如資金不落實，產(chǎn)生半拉子工程、資金來源渠道多且分散在各建設(shè)單位，致使財政部門對資金的監(jiān)督難到位，而產(chǎn)生了基建方面的諸多問題，其根源是對基本建設(shè)資金缺乏行之有效的監(jiān)控手段。因此，要對基建資金實行源頭控制，切實堵塞腐敗源頭。（2）對基本建設(shè)資金規(guī)范運作，要做到所有建設(shè)項目必須實施工程招投標(biāo)及政府采購，必須進(jìn)行預(yù)算和決算的審核，工程質(zhì)量及進(jìn)度必須由工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)理，建設(shè)資金不必通過建設(shè)單位這一中間環(huán)節(jié)，由財政部門憑有關(guān)文件，直接集中支付給施工單位、材料供應(yīng)商或其他工程承建單位。即工程項目從立項到開工再到?jīng)Q算必須在陽光下進(jìn)行，要接受公眾的監(jiān)督。（3）要治理和解決基本建設(shè)資金在運作、管理和監(jiān)督方面的存在問題，各職能部門，如財政、計劃、工程監(jiān)理、投資審核、建設(shè)單位等，必須樹立全局一盤棋的思想，發(fā)揮門的聯(lián)動作用，形成合力，齊抓共管，做到既分工又合作，切忌推諉扯皮，各自為政。只有這樣才能堵塞漏洞，收到事半功倍的效果。（4）在監(jiān)督內(nèi)容上，要對建設(shè)項目從項目的資金來源到立項，從工程開工到工程款的撥付，從預(yù)算的形成到工程竣工決算審核，從工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，都要實施嚴(yán)格的監(jiān)管，加強跟蹤問效工作。（5）通過對基本建設(shè)資金加強監(jiān)督和管理，從基本建設(shè)資金實行源頭控制，從工程預(yù)決算的審核，從規(guī)范工程招投標(biāo)和政府采購等，切實壓減和剔除一切不合理、不合規(guī)的工程支出，把投資減至最低限度，提高投資效益，以便把有限的資金用在最需要的地方。

2．要制定完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機制設(shè)計，從源頭預(yù)防和治理腐敗問題。要使基本建設(shè)的各項政策規(guī)定落實到位，就必須建立責(zé)任追究制度。紀(jì)委、監(jiān)察部門要不定期對基本建設(shè)情況及與基本建設(shè)有關(guān)的部門和單位履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查。如有違反規(guī)定，不按程序越權(quán)辦事，由紀(jì)檢、監(jiān)察部門給予責(zé)任追究并通報批評，造成損失和投資浪費的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的直至追究法律責(zé)任，尤其是要從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。

3．建立健全完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是一個單位為了實現(xiàn)某一經(jīng)濟活動目標(biāo)，維護資產(chǎn)財產(chǎn)物資完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實、貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟活動效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約、檢查的控制系統(tǒng)。建設(shè)項目的內(nèi)部控制制度主要由以下幾個要素構(gòu)成：（1）組織機構(gòu)。建設(shè)單位內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置和分工，應(yīng)合理解決領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門及個環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約。（2）健全的規(guī)章制度和明確的職責(zé)分工。健全各項內(nèi)部規(guī)章制度，如人、財、物等管理制度，將各項經(jīng)濟活動劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，用制度來規(guī)范建設(shè)項目的各項經(jīng)濟活動和管理工作。（3）完善內(nèi)部監(jiān)督和檢查機制。按照制定的各項制度定期和不定期對建設(shè)項目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評價，達(dá)到不斷完善內(nèi)部控制制度的目的。

第5篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

摘 要 財政體制改革逐漸深入，推進(jìn)了我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率的提高，但是從實際工作狀況來看，部分行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理中仍然存在一系列的問題，對此必須采取有效對策及時解決，推動財務(wù)管理水平的提高，增強行政事業(yè)單位的競爭力。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 問題 對策

前言：隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，行政事業(yè)單位的財務(wù)改革也在逐漸發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理模式基本上已經(jīng)推出歷史舞臺，但是人們對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理認(rèn)識上仍然存在一定的缺陷，財務(wù)管理是需要依賴專業(yè)的管理人員運用現(xiàn)代的管理體制進(jìn)行管理的一項計劃性工作，下面就對當(dāng)前形勢下，我國的行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的主要問題分析

（一）會計人員的基礎(chǔ)工作不到位

我國的會計人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)不夠，很多會計人員屬于半路出家，對相關(guān)知識的掌握不夠全面，同時在管理意識中也存在著一定的難度，認(rèn)為會計核算中心完成計算工作，本單位人員素質(zhì)影響小，很多單位在人員的變更上不夠重視，導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)技能差，一旦需要這些人員報告單位的財務(wù)狀況的時候，亂作一團，財務(wù)管理職能無從談起。除此之外，行政事業(yè)單位對原始憑證的審核工作中存在疏忽大意的現(xiàn)象，不合規(guī)、不合法的票據(jù)常年存在，從很多行政事業(yè)單位的調(diào)研中我們可以發(fā)現(xiàn)，原始票據(jù)的賬目混亂，部分單位竟然存在假發(fā)票報賬的情況，值得深思。

（二）財政支出的執(zhí)行力度有待加強

這是很多行政事業(yè)單位普遍存在的問題，很多專項資金的用途被任意更改，財務(wù)人員缺乏法治觀念，對財務(wù)支出的各項款項管理不嚴(yán)，支出項目的變更必然導(dǎo)致資金被挪用，嚴(yán)重影響本單位的發(fā)展，同時也埋下了安全隱患。

（三）私設(shè)小金庫現(xiàn)象極為普遍

在部分行政事業(yè)單位中存在著一種私設(shè)小金庫的現(xiàn)象，主要目的是為了隱瞞其不合理利用資金的狀況，一些單位的 部門也存在著坐收坐支的現(xiàn)象，沒有依照規(guī)定上繳款項，嚴(yán)重違背的了票款分離制度與收支兩條線的規(guī)定，非常容易滋生腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重影響黨和政府在人民心中的形象。

（四）對固定資產(chǎn)管理不夠重視

很多單位的財務(wù)管理人員對固定資產(chǎn)管理缺乏概念，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致流失現(xiàn)象十分普遍，過于依賴核算中心，很多固定資產(chǎn)成為個人產(chǎn)品，隨意使用。

（五）對預(yù)算編制與評價機制缺乏客觀的認(rèn)識

當(dāng)前很多行政事業(yè)單位的資金運用中都存在著很大的問題，無法發(fā)揮作用，主要就是由于預(yù)算編制與評價機制的缺失，導(dǎo)致單位財務(wù)管理十分混亂，無法取得預(yù)期的效果。

二、解決行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策

針對上文中所提到的行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題，有必要從以下幾個方面來增強單位的財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理職能的作用，保證國有資金的完整與安全，使其得到高效的利用，防止現(xiàn)象滋生。

（一）提高相關(guān)人員的財務(wù)管理人員的法律意識

從當(dāng)前的狀況來看，很多行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的財務(wù)管理人員法律意識淡薄，相關(guān)部門對此要引起足夠的重視，在條件允許的范圍內(nèi)盡量加強法律知識的培訓(xùn)，增強其法律意識，完善財務(wù)管理，對會計從業(yè)人員要堅持持證上崗，增強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，運用現(xiàn)代的管理技術(shù)提高會計工作的效率。

另外，各單位要建立健全財務(wù)管理制度，對經(jīng)費的收支要不斷地完善，加強會計監(jiān)督的功能，推動各項業(yè)務(wù)的規(guī)范性。在工作中遵循收支兩條線，票款分離制度，將各項收支納入到預(yù)算管理的范圍內(nèi)，從實踐中完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)崗位的制約與牽制，進(jìn)而提高各項資金的利用率，發(fā)揮其社會效益。

（二）注重內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機制的實施

內(nèi)部控制制度與監(jiān)督機制都是為了防止國有資產(chǎn)流失的有效對策，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要不斷的建立健全國有資產(chǎn)的登記制度，保證賬面清晰，賬物相符；其次是要加強財產(chǎn)清查制度的管理，行政事業(yè)單位要加強對固定資產(chǎn)的管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，確定引發(fā)的原因，根據(jù)情況進(jìn)行處理，提高財產(chǎn)的安全性；再次是增強對固定資產(chǎn)程序的控制。固定資產(chǎn)的驗收、使用、保管及交接都對固定資產(chǎn)的管理具有重要意義，不得隨意的變更或者銷售；最后是增強固定資產(chǎn)的損賠制度，對造成固有資產(chǎn)損失的單位及個人要采取相應(yīng)的處罰措施，提高管理效益。

（三）增強預(yù)算的管理，強化約束的力度

在管理中要堅持編制、執(zhí)行與評價同等的低位，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強對部門預(yù)算的編制效率，推廣零基、績效編制的有效方法，綜合管理，提高質(zhì)量。同時要提高執(zhí)行的力度，合理安排支出，杜絕隨意的變更預(yù)算，增強約束力度。

（四）提高審計職能的發(fā)揮

傳統(tǒng)的管理模式中，行政事業(yè)審計與專業(yè)審計是互相分離的，要逐漸將二者結(jié)合，發(fā)揮整體效用，增強審計的效率，利用審計監(jiān)督來提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

（五）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

針對當(dāng)前很多行政事業(yè)單位中人員素質(zhì)不過關(guān)的現(xiàn)象，除了要采取培訓(xùn)的措施來提高其專業(yè)素質(zhì)外，還需要從多個角度來培養(yǎng)財務(wù)管理的專業(yè)人才，可以從外引進(jìn)，促進(jìn)單位內(nèi)部的管理水平提高，發(fā)揮激勵機制的作用，促進(jìn)財務(wù)管理人員處于一種良性競爭的環(huán)境中，切實的提高我國財務(wù)管理的水平。

三、結(jié)束語

總之，要想提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，就要尋求問題出現(xiàn)的原因，采取針對性的解決對策，其根本在于提高人員的管理，增強人員的綜合素質(zhì)，才能從根本上推動我國財務(wù)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐碧琴.淺談行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2011(06).

第6篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟改革正處在全面深化時期，在改革過程中的中小企業(yè)間的發(fā)展競爭日益激烈。中小企業(yè)面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)也比較嚴(yán)峻，而企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要加強自身財務(wù)方面的管理，將財務(wù)管理水平得到有效優(yōu)化。基于此，本文主要就中小企業(yè)財務(wù)會計管理改革的重要性及主要問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際對財務(wù)會計管理的原則以及優(yōu)化策略詳細(xì)探究，希望此次理論研究對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財務(wù)管理；原則

中小企業(yè)的發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟增長有著重要推動作用，在當(dāng)前的社會經(jīng)濟改革背景下，中小企業(yè)面臨這全球化經(jīng)濟的發(fā)展影響，也有著很大發(fā)展壓力。加強自身的改革措施實施，保障經(jīng)營的順利發(fā)展就比較重要，而財務(wù)會計管理就是促進(jìn)中小企業(yè)得以良好發(fā)展的重要動力。通過對中小企業(yè)財務(wù)會計管理的理論研究，對企業(yè)的實際管理水平的提升就有著積極促進(jìn)作用。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計改革的重要性及存在的問題分析

1.企業(yè)財務(wù)會計改革的重要性分析中小企業(yè)是我國企業(yè)群體中的重要組成部分，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著重要的發(fā)展力量。面臨著當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)會計管理實施改革就有著其重要性，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀從總體上來看還有待完善加強，由于內(nèi)部會計控制的科學(xué)性不強，這就對控制措施的實施有著諸多不利[1]。只有進(jìn)行全面的改革，才能促進(jìn)中小企業(yè)的財務(wù)會計管理水平得到有效提升。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題分析從當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理的實際情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在財務(wù)會計監(jiān)督機制層面還沒有健全，在外部以及內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督層面都存在著一定的問題。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督中對會計的法規(guī)沒有嚴(yán)格的遵循，是按照企業(yè)決策者進(jìn)行實施的。對于外部的監(jiān)督執(zhí)行人員，在相應(yīng)的法制觀念以及職業(yè)道德層面也沒有得到統(tǒng)一水平的提升，存在的差距比較大，這就在實際工作過程中比較容易出現(xiàn)違規(guī)違法的問題出現(xiàn)。再者，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中，在預(yù)算管理機制層面沒有得到完善。中小企業(yè)的財務(wù)支出和大型企業(yè)有著很大的不同，主要是財務(wù)支出的預(yù)算方面不注重，預(yù)算的難度比較大，在預(yù)算的約束力方面比較低[2]。這就造成了預(yù)算以及決算間有著很大的差距，所以在中小企業(yè)的實際發(fā)展過程中，就容易出現(xiàn)支出超支的問題，從而為中小企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展有著財務(wù)風(fēng)險。另外，中小企業(yè)財務(wù)會計控制能力不強，也比較缺少科學(xué)性。

這主要能夠從現(xiàn)金的管理沒有嚴(yán)格，以及應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)緩慢和存貨控制薄弱等層面體現(xiàn)。由于在資金的管理上沒有嚴(yán)格化，所以就比較容易造成資金的閑置問題，有的企業(yè)認(rèn)為資金愈多愈好，所以就造成了大量資金沒有和企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，從而造成了資金的閑置，在長久的安排計劃層面還比較缺乏。再有是一些企業(yè)在賒銷制度上沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況加以建立，沒有對客戶實施有效資信調(diào)查等，所以在資金回收方面就有著很大的難度。

財務(wù)會計管理人員的專業(yè)化水平也有待進(jìn)一步提升，在工作質(zhì)量上有待加強。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理專業(yè)人才比較缺乏，有的是工作人員的素質(zhì)有待提升，在能力上不能有效提升，對自己的本職工作很難得到有效完成。這些方面的問題對企業(yè)的財務(wù)管理水平提升就有著阻礙[3]。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理優(yōu)化策略探究

1.中小企業(yè)財務(wù)會計管理原則對中小企業(yè)財務(wù)會計管理要能按照相應(yīng)的原則，主要就是要能遵循科學(xué)化的管理原則，對財務(wù)會計管理結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，科學(xué)化的進(jìn)行管理。再有是將系統(tǒng)性的原則充分重視，財務(wù)會計管理要能在每個環(huán)節(jié)都能得到加強，充分重視管理的系統(tǒng)化，這樣才能真正保證管理水平提升。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計管理優(yōu)化策略探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理過程中的會計核算制度要能完善建立。要和會計法緊密結(jié)合，按照其中的規(guī)定來制定預(yù)算核算制度。另外要在財務(wù)會計監(jiān)督管理層面進(jìn)行加強，可成立會計監(jiān)督局作為國家實施會計監(jiān)督最高權(quán)力機構(gòu)，對企業(yè)的財會工作加強監(jiān)督。對中小企業(yè)財務(wù)會計管理進(jìn)行優(yōu)化，要能從多方面得到重視，在法律層面加以完善，為中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及財務(wù)會計管理營造良好的法律環(huán)境以及服務(wù)環(huán)境。要能在政策上為中小企業(yè)的發(fā)展提供幫助，還要加強對中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，將建立信用擔(dān)保制度以及建立其他的社會化服務(wù)擔(dān)保體系，對中小企業(yè)的權(quán)益要在政策層面加強維護，如此才能進(jìn)一步的促進(jìn)中小企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)展。

對企業(yè)財務(wù)管理體系結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點加以完善，在制度層面要能建立強有力的規(guī)范。具體來說要設(shè)立專門的財務(wù)會計管理機構(gòu)，對企業(yè)的資金融通以及財務(wù)會計管理和預(yù)算編制等工作進(jìn)行實施。還要在財務(wù)管理制度方面進(jìn)行系統(tǒng)化的制定。然后在考核制度層面要能得到有效完善，對監(jiān)督機制要能得到進(jìn)一步強化，中小企業(yè)還要能在獨立的審計機構(gòu)方面得以建立，在內(nèi)部審計制度上完善建立，從而對企業(yè)的財務(wù)會計審計工作加強實施。對中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行有效提升，在財務(wù)會計的專業(yè)知識以及技能層面要能加強培訓(xùn)。對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)考核要嚴(yán)格執(zhí)行，在財務(wù)以及會計工作方面要有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能保證財務(wù)會計管理的專業(yè)化。企業(yè)對財務(wù)會計管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)要能加強重視，在定期的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，加強財務(wù)會計管理人員的業(yè)務(wù)水平。

三、結(jié)語

總而言之，對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理問題的解決，要能和實際相結(jié)合，充分重視管理措施的實施科學(xué)性以及系統(tǒng)性。只有這樣才能對企業(yè)財會管理工作得到有效完善，此次主要對中小企業(yè)的財會管理的問題和措施實施進(jìn)行了理論研究，希望通過此次努力對實際管理水平提升起到積極促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊似慧.試論如何加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，（32）：78.

[2]吳飛.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（20）：279.

第7篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)報告分析 財務(wù)管理 對策

一、財務(wù)報告分析中存在的問題

1.財務(wù)報告分析的概念及意義

財務(wù)報告分析，簡稱財務(wù)分析，是指以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行評價和剖析，以反映企業(yè)在運營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理循環(huán)中起著承上啟下的作用。其重要意義有以下幾個方面：(1)財務(wù)報告分析是評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)。(2)財務(wù)報告分析是挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)財會工作、實現(xiàn)理財目標(biāo)的重要手段。(3)財務(wù)報告分析是合理實施投資決策的重要步驟。通過企業(yè)財務(wù)報告的分析，可以了解企業(yè)獲利能力的高低、償債能力的強弱及營運能力的大小，可以了解投資后的收益水平和風(fēng)險程度，從而為投資決策提供必要的信息。

2.目前財務(wù)報告分析中存在的主要問題

(1)財務(wù)報告分析的理論不夠完善。在許多《財務(wù)管理》理論書籍中，介紹的財務(wù)報告分析指標(biāo)和方法只局限于對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，這是不夠全面的，也是不夠完善的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要不斷增值，企業(yè)的利潤要不斷增長，都是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的，但是，若忽視了現(xiàn)金流量的分析和管理，對于企業(yè)的發(fā)展也是有害的。在財務(wù)管理實踐中，有些企業(yè)因為現(xiàn)金流量不足，即使在盈利的情況下，由于不能償還債務(wù)而宣布倒閉的例子已經(jīng)不再是少數(shù)了，因此，現(xiàn)金流量的分析顯得十分重要。(2)財務(wù)報告分析的方法不夠科學(xué)。在《財務(wù)管理》、《基礎(chǔ)會計》的理論書籍中，對財務(wù)報告分析方法的介紹僅有趨勢分析法、比較分析法、比率分析法和因素分析法四種方法。其中的比較分析法和比率分析法，其涵義不明確，界限難劃分，很容易混淆，在理論和實踐上都不容易操作。(3)財務(wù)報告分析的內(nèi)容不夠豐富。在一般的情況下，企業(yè)財務(wù)報告分析的內(nèi)容和《財務(wù)管理》理論書籍的內(nèi)容是一樣的，包括對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表進(jìn)行分析，具體內(nèi)容有：企業(yè)償債能力分析、企業(yè)營運能力分析、企業(yè)盈利能力分析。而缺乏對現(xiàn)金流量表的分析，對會計政策、會計估計變更的分析，對關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易披露的分析，以及對資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的分析，另外，也沒有對上市公司內(nèi)在價值的估計與分析。所以，許多中小投資者不能得到全面的、科學(xué)的、豐富的財務(wù)報告分析資料，造成投資決策的失敗。

二、搞好財務(wù)報告分析的對策

1.建立企業(yè)現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系

(1)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析指標(biāo)。這類指標(biāo)是從現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量三個不同的角度反映現(xiàn)金流量的構(gòu)成。

①

利用這一公式可以從經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個不同的角度，反映企業(yè)現(xiàn)金流入量的構(gòu)成比率，進(jìn)而從三個大的方面說明企業(yè)現(xiàn)金流入量的來源。一般而言，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入量保持較大的比重為宜。另外，還可以就每種來源內(nèi)容的構(gòu)成情況進(jìn)行分析，如分析企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金流入量的結(jié)構(gòu)等。

②

利用這一公式同樣可以從經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個不同的角度，反映企業(yè)現(xiàn)金流出量的構(gòu)成比率，從而從三大方面說明企業(yè)現(xiàn)金流出量的來源。另外，還可以在三大類流出量內(nèi)部計算結(jié)構(gòu)比率，使流出量結(jié)構(gòu)分析更加具體化，以便企業(yè)管理者從財務(wù)管理的角度做出控制現(xiàn)金流出量的決策。

③

利用這一公式可以從凈現(xiàn)金流量的角度，分析經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、投資性現(xiàn)金凈流量和籌資性現(xiàn)金凈流量在總現(xiàn)金凈流量當(dāng)中所占的比重。如果在企業(yè)全部現(xiàn)金凈流量中，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量占的比重較大，說明企業(yè)現(xiàn)金主要來自正常經(jīng)營業(yè)務(wù)，當(dāng)然，首先應(yīng)當(dāng)保證全部現(xiàn)金收支凈額為正數(shù)。但是，如果是經(jīng)營性現(xiàn)金收支凈額占全部現(xiàn)金收支凈額比重較小，或者為負(fù)數(shù)，投資者或企業(yè)經(jīng)營者必須給予高度關(guān)注。

(2)現(xiàn)金流量營運能力分析指標(biāo)。這類指標(biāo)從營運資金的角度，反映現(xiàn)金流量的各種比率。

①

利用這一公式可以反映企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量對資本支出、存貨增加支出及發(fā)放現(xiàn)金股利等現(xiàn)金需求的滿足程度。凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率如果大于或等于1，即表示企業(yè)從經(jīng)營活動中得到的資金足以應(yīng)付各項資本性支出、存貨支出增加額和支付現(xiàn)金股利的需要，不需要對外籌集資金。反之，凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率如果小于1，表示資金不足，需要對外籌資。

②

利用這一公式可以衡量企業(yè)來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金已被保留的部分，對其重新再投資于各項營業(yè)資產(chǎn)的保證程度。該指標(biāo)分母中各組成部分是某個時點上的存量，其中：固定資產(chǎn)總額和長期投資、短期投資可直接取自資產(chǎn)負(fù)債表；其它資產(chǎn)是指資產(chǎn)負(fù)債表上的其它流動資產(chǎn)與其它長期資產(chǎn)的合計；營運資金為流動資產(chǎn)合計減去短期投資、其它流動資產(chǎn)及流動負(fù)債三項后的余額。

(3)現(xiàn)金流量償債能力分析指標(biāo)。這類指標(biāo)從償債能力的角度，反映現(xiàn)金流量的償債比率。具體有以下分析指標(biāo)：

①

該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)短期償債能力越好；反之，比率越低，表明企業(yè)短期償債能力越差。該指標(biāo)大于1，表明當(dāng)期經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量可以滿足償還本期到期債務(wù)；該指標(biāo)小于1，表明企業(yè)需要對外籌資或出售非貨幣資產(chǎn)才能償還短期債務(wù)。究竟企業(yè)的現(xiàn)金流量短期負(fù)債比率應(yīng)是多少，才算償付能力強，這要根據(jù)企業(yè)往年經(jīng)驗結(jié)合行業(yè)特點來判斷。

②

該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)償還全部負(fù)債的能力越強；反之，指標(biāo)數(shù)值越小，表明企業(yè)的償債能力越差。在該指標(biāo)中，其分子只包括經(jīng)營活動中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，而分母卻包括了企業(yè)的全部負(fù)債，因此，該指標(biāo)是會計穩(wěn)健性原則的一種體現(xiàn)。其實，在理財實務(wù)中，還可以用全部現(xiàn)金凈流量作為分子來計算。

當(dāng)該指標(biāo)數(shù)值較小時，還表明了另一種情況，即企業(yè)需要對外籌集資金，或出售非貨幣資產(chǎn)以獲得所需資金。當(dāng)該指標(biāo)數(shù)值過小時，企業(yè)將面臨虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險，該指標(biāo)究竟多高合適，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。

(4)現(xiàn)金流量盈利能力分析指標(biāo)。該類指標(biāo)從利潤和現(xiàn)金流量的關(guān)系中，反映現(xiàn)金流量的盈利能力。

①

該指標(biāo)反映了企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量對利潤做出的貢獻(xiàn)，該指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營效益越好，企業(yè)經(jīng)營管理水平越高；反之，亦然。它的逆指標(biāo)（即分子分母倒過來）則表明企業(yè)的盈利質(zhì)量，這個盈利質(zhì)量指標(biāo)大于或等于1，表明有大量的應(yīng)收賬款，企業(yè)利潤質(zhì)量較差，風(fēng)險較大。

②

該指標(biāo)數(shù)值反映了主營業(yè)務(wù)在當(dāng)期收回現(xiàn)金的程度，需要注意的是分子分母在時間上的一致性。該指標(biāo)數(shù)值越大，說明當(dāng)期主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的越好，對現(xiàn)金流入量的影響也越大；反之，對現(xiàn)金流入量的影響越小。

③

該指標(biāo)從投資者的角度，反映了現(xiàn)金對股利的保證程度。該指標(biāo)數(shù)值越大，企業(yè)投資者的投資獲取收益的能力越強，運營效益越好，對投資者的保證程度越高；反之，亦然。

綜上所述，以上四類十項指標(biāo)中，存在著非常緊密的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在運用現(xiàn)金流量指標(biāo)體系時，應(yīng)進(jìn)行綜合考核比較。因此，可以計算現(xiàn)金流量綜合評價指數(shù)進(jìn)行全面評價，現(xiàn)金流量綜合評價指數(shù)計算公式如下：

需要指出的是，該套指標(biāo)評價體系還需經(jīng)過企業(yè)實際數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況的檢驗，才能逐步合理和完善，其科學(xué)性和可行性如何，有待經(jīng)過實踐的驗證。

2.建立健全科學(xué)的財務(wù)報告分析方法體系

按照定量分析理論將財務(wù)報告分析方法歸納為以下幾種:(1)比較分析法。即將兩個質(zhì)量相同的指標(biāo)做靜態(tài)對比，從而揭示不同空間、同一時期、同類指標(biāo)間數(shù)量差異的一種方法。其指標(biāo)的實質(zhì)是不同空間條件下，同類指標(biāo)的橫向?qū)Ρ取?2)結(jié)構(gòu)分析法。即利用財務(wù)報告中的分類資料，將總體分為若干類別，然后計算出各類數(shù)值的比重，用以反映總體結(jié)構(gòu)特征和總體內(nèi)部構(gòu)成的方法。它可以分析事物的性質(zhì)由量變到質(zhì)變的過程。(3)動態(tài)分析方法。即同一總體的同一指標(biāo)在不同時間上的動態(tài)對比，用以反映某一指標(biāo)發(fā)展變化的方向和程度。(4)強度分析法。即將兩個性質(zhì)不同但又有一定經(jīng)濟聯(lián)系的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，用以反映財務(wù)現(xiàn)象的強度、密度、普遍程度和利用程度的一種分析方法。在這里用強度分析法取代了現(xiàn)行的比率分析法，主要是利用統(tǒng)計原理的科學(xué)方法規(guī)范財務(wù)報告分析方法的理論，以避免比較分析法和比率分析法概念上的混淆不清，這是對財務(wù)報告分析方法的一次創(chuàng)新。(5)因素分析法。即以受多種因素影響的綜合性財務(wù)指標(biāo)為對象，從數(shù)量上測定分析各因素對綜合指標(biāo)在方向和程度上的影響。一些財務(wù)指標(biāo)往往受到多項因素的共同影響，通過因素分析可以分析出影響財務(wù)指標(biāo)變動的主要因素，從而正確了解公司的經(jīng)營管理水平，做出改進(jìn)和提高的決策。(6)長期趨勢分析法。即將若干年的財務(wù)報告有關(guān)數(shù)據(jù)排列成時間數(shù)列，并利用統(tǒng)計分析的方法對其進(jìn)行定基對比、逐期對比或計算移動平均數(shù)，分析財務(wù)指標(biāo)增減變動和發(fā)展趨勢的一種方法。

綜上所述，以上六種分析方法是利用了統(tǒng)計分析的理論而設(shè)計的。統(tǒng)計基本理論是研究經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量方面的方法論科學(xué)，它在財務(wù)報告這種經(jīng)濟現(xiàn)象的分析方面的應(yīng)用體現(xiàn)在以上六種方法中。它們都是科學(xué)的，概念和內(nèi)容都是清晰的，完全可以指導(dǎo)財務(wù)報告分析的實踐工作，它使財務(wù)報告分析的理論更加完善，方法更加科學(xué)。

3.增加財務(wù)報告分析的內(nèi)容

除了上述的財務(wù)報告分析以外，在《財務(wù)管理》的財務(wù)分析一章，還應(yīng)增加以下內(nèi)容：(1)企業(yè)財務(wù)報表附注的分析；(2)會計政策、會計估計變更和會計差錯的分析；(3)關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的分析，以及會計造假情況的分析；(4)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的分析；(5)審計報告的分析；(6)上市公司內(nèi)在價值的估計與分析。

增加這些財務(wù)報告分析的內(nèi)容，不但可以完善《財務(wù)管理》中財務(wù)分析一章的內(nèi)容，還可以更加有效地指導(dǎo)財務(wù)報告分析的實踐工作，對于促進(jìn)財務(wù)分析工作有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉李勝:上市公司財務(wù)分析.中國金融出版社,2001年7月第1版北京

第8篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】水文事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策

一、水文事業(yè)單位財務(wù)管理概述

在國民經(jīng)濟運行中，水文事業(yè)單位主要對水文行業(yè)進(jìn)行管理，尤其在農(nóng)業(yè)建設(shè)方面具有重要作用。財政撥款是單位的主要資金來源，隨著單位的深化改革，財務(wù)管理工作也面臨著一定的挑戰(zhàn)。在這種背景下，加強財務(wù)管理工作，一方面能夠提高資金的使用效率，不斷提升管理水平；另一方面有利于固定資產(chǎn)保值增值，從而提高資金的社會效益。

然而，財務(wù)管理工作在實際開展中，由于客觀因素（例如分工不明確、執(zhí)法不嚴(yán)格、資金撥付不統(tǒng)一等）和人為因素（例如資金到位晚、制度不健全、財務(wù)人員水平低等）的影響下，導(dǎo)致管理期間存在一些問題，不利于財務(wù)資金的正常運轉(zhuǎn)，影響到單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財務(wù)管理中存在的問題

1.財會基礎(chǔ)薄弱

由于財務(wù)制度不完善，水文事業(yè)單位的預(yù)算管理工作不到位，執(zhí)行力和控制力均比較缺乏，影響預(yù)算資金的正常使用，出現(xiàn)支出不合理、專項資金用于其他用途等現(xiàn)象。另外，在此影響下會計基礎(chǔ)工作薄弱，體現(xiàn)在以下兩點：一是針對原始憑證、記賬憑證的管理工作不規(guī)范，發(fā)票填寫不完整，甚至出現(xiàn)過期發(fā)票；二是會計賬簿管理工作不規(guī)范，賬簿保管不佳，且沒有及時更新賬簿。

2.資產(chǎn)管理效率低

水文事業(yè)單位的資產(chǎn)管理效率低，體現(xiàn)在管理理念落后、容易造成資產(chǎn)的流失和浪費，分析其原因，主要包括以下幾點：第一，資產(chǎn)管理缺少明細(xì)賬，重視資產(chǎn)的撥付和使用，忽視了資產(chǎn)的分析和追蹤；第二，管理手段不能滿足實際需求，管理工作松散，具有隨意性和盲目性，形成資產(chǎn)浪費；第三，管理人員責(zé)權(quán)不明，而且管理工作賬實不符，容易造成資產(chǎn)閑置或重復(fù)購置的情況。

3.內(nèi)控體系不健全

受制于體制和歷史原因，水文事業(yè)單位的內(nèi)控體系不健全，首先體現(xiàn)在財會人員設(shè)置不合理，財務(wù)管理工作不夠規(guī)范，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用和約束職能。其次是資金管理監(jiān)督不到位，存在控制不力的情況。最后是部分單位盡管出臺了一系列制度，但是在執(zhí)行時缺乏效力，全面性和適用性的要求達(dá)不到，因此內(nèi)控工作局限于財務(wù)、會計、資金等方面。

4.管理人員缺失

水文事業(yè)單位往往將發(fā)展重點放在了提升服務(wù)質(zhì)量，忽視了財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)管理工作具有專業(yè)性，而且管理工作越來越復(fù)雜，對人員的技術(shù)要求高。實際情況卻是財務(wù)人員的數(shù)量、質(zhì)量不滿足要求，例如年齡結(jié)構(gòu)不合理、缺乏專業(yè)技能、缺失管理經(jīng)驗等，影響資金有效使用，不利于財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

三、加強財務(wù)管理的相關(guān)對策

1.提高預(yù)算執(zhí)行力

財務(wù)部門應(yīng)該制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，對各個部門的預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化分解、合理編制，保證收支項目的規(guī)范性，并落實到業(yè)務(wù)部門，對預(yù)算管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌。具體到執(zhí)行上，第一，分析不同項目資金的特點，合理安排進(jìn)度、時間、支出情況，支出項目一旦確定不能隨意更改，也不能出現(xiàn)超支現(xiàn)象，通過加強支出程序的審批，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行力的提高。第二，針對日常經(jīng)費的支出規(guī)范管理，能夠保證?？顚Ｓ?，從而提高資金使用效率，避免資金的流失或浪費。第三，針對預(yù)算資金的支出，應(yīng)該加強控制力度，使用期間進(jìn)行審計和監(jiān)督，以實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。第四，規(guī)范財會基礎(chǔ)工作，針對憑證、票據(jù)、費用、會計賬簿等內(nèi)容，管理活動應(yīng)該具有規(guī)范的審批控制程序，提高財會基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。

2.加強資產(chǎn)管理和監(jiān)督

做好資產(chǎn)管理工作，有利于資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)管理工作的最大效益。實際工作中，其一，增強資產(chǎn)管理意識，促使工作人員認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，明確自身職責(zé)，對管理工作效果進(jìn)行考核。其二，不論是資產(chǎn)實物，還是資產(chǎn)賬面、卡片，都應(yīng)該實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化，確保隨時查看并接受檢驗。其三，在資產(chǎn)購置方面加強管理，考慮到水文事業(yè)單位的工作特點，相關(guān)儀器設(shè)備的購買較多，是資產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容。應(yīng)該明確采購流程、審批制度，嚴(yán)格按照政府的采購制度、招標(biāo)投標(biāo)制度執(zhí)行，保證資產(chǎn)購置的節(jié)約性、實用性。其四，資a使用期間加強監(jiān)督管理，定期盤點資產(chǎn)、清查資產(chǎn)，保證賬實相符，提高資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性，充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值。

3.完善內(nèi)控制度

建立內(nèi)控制度并不斷完善，才能夠為資金管理提供有利條件，繼而提高財務(wù)管理效率。在具體操作上，一方面，要根據(jù)單位實際情況設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)，制定內(nèi)控制度、管理模式、核算體系等，明確劃分個人職責(zé)，樹立端正的工作態(tài)度；另一方面，要在審批制度的完善上下功夫，做好預(yù)算管理工作，對內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防控，保證財務(wù)工作的穩(wěn)定性。

4.提高人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作的執(zhí)行和落實，落腳點在于財務(wù)人員，因此建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，是做好管理工作的基礎(chǔ)和前提。從單位的角度出發(fā)，一是要完善各項制度建設(shè)，制定規(guī)范的管理流程，保證各項工作有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。二是定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升個人業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，對于水文事業(yè)單位而言，財務(wù)管理工作對于單位發(fā)展具有重要意義。通過分析可知，當(dāng)前工作中存在的問題，主要是財會基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)管理效率低、內(nèi)控體系不健全、管理人員缺失等。對此，應(yīng)該提高預(yù)算執(zhí)行力，加強資產(chǎn)管理和監(jiān)督，完善內(nèi)控制度，并提高人員綜合素質(zhì)，推動財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財務(wù)管理中的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】電力工程 財務(wù)管理 問題 對策

工程管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，其對象為工程發(fā)展的全過程，包含相應(yīng)工程項目的立項、論證及決策、規(guī)劃設(shè)計、物料采購、工程施工、驗收以及評價等。工程管理過程也是相應(yīng)的資產(chǎn)、資金管理過程，為資金不斷投入同資產(chǎn)逐步形成及更新過程。財務(wù)管理為實現(xiàn)工程管理任務(wù)的一個主要環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為對工程造價審核、成本核算、資金管理、資產(chǎn)管理、效益評估等。電力工程項目管理絕對不可以單純依靠相應(yīng)的財務(wù)人員進(jìn)行控制及管理，必須全員參與到管理工作中，這樣才能有效提高資金的管理效率，降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力工程財務(wù)管理中存在的問題

（一）資產(chǎn)管理混亂

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展，電力企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備的數(shù)量也大大增多?？墒牵鞣桨l(fā)達(dá)國家電力工程的資產(chǎn)管理相比，我國的電力工程資產(chǎn)管理還比較混亂，具體表現(xiàn)在幾個方面。

1.分段式的資產(chǎn)管理造成無法協(xié)調(diào)階段性目標(biāo)

目前，很多電力企業(yè)的工程資產(chǎn)管理模式都采用分段式模式，相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計、項目的建設(shè)、工程的招標(biāo)及采購等都是由不同的部門實施及管理的，在工作目標(biāo)上無法達(dá)成完全一致，在管理流程上沒有很好的銜接，不能共享業(yè)務(wù)信息。

2.工程資料及數(shù)據(jù)不夠完整，信息化無法有效支撐科學(xué)決策

輸變電資產(chǎn)設(shè)備的臺賬、預(yù)試、運行維護、管理數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測等信息的歷史都比較短，數(shù)據(jù)不全。電力企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)通常都進(jìn)行分散式的開發(fā)，缺乏聯(lián)系緊密的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和專業(yè)間缺乏共享資源，從而無法為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供有力的參考資料。

（二）合同管理的混亂

電力工程的施工期比較長，子工程的項目又很多，施工人員及單位都很多，這種復(fù)雜性加大了電力工程合同管理難度?，F(xiàn)階段，我國電力市場體制還不夠完善，缺乏規(guī)范的市場行為，在合同管理中主要有這樣幾方面的問題。

1.缺乏正規(guī)的合同文本

我國制定并出臺的《建設(shè)工程施工合同示范文本》，全面而客觀地強調(diào)了工程發(fā)包方及承包方的權(quán)利及義務(wù)?？墒且蚍N種主客觀因素，很多電力工程的合同文本都較少地制約業(yè)主，過多地約束發(fā)包方，普遍存在合同的雙方在權(quán)利、義務(wù)方面的不對等。

2.制定的合同條款不夠規(guī)范

因為工程合同的語言及表述的不夠詳盡及謹(jǐn)慎，工程合同條款中存在很多漏洞，導(dǎo)致簽訂合同雙方對相應(yīng)的內(nèi)容產(chǎn)生歧義或者誤解，引發(fā)爭議或者糾紛，例如安全文明施工措施費方面的規(guī)定。

（三）項目變更中的財務(wù)管理問題

電力工程建設(shè)項目一般情況下規(guī)模都比較大，一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，就必須進(jìn)行工程變更，項目變更必然會提高工程造價成本。很多電力企業(yè)在工程施工時，片面追求工程進(jìn)度，所以疏于管理，很多財務(wù)管理都是在事后進(jìn)行的，例如項目變更的時候，相關(guān)的財務(wù)管理人員不能對工程變更所花費的資金進(jìn)行統(tǒng)計，對工程變更需要的材料、人力等也缺乏認(rèn)真的核算及管理，從而大大提高工程成本。

（四）財務(wù)核算中的問題

電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算的時候，因為會計工作人員的素質(zhì)不高等因素，導(dǎo)致其在實際工作中都無法嚴(yán)格依照中國會計法規(guī)及制度等進(jìn)行財務(wù)核算。例如相應(yīng)工程已經(jīng)實現(xiàn)預(yù)定的可使用狀態(tài)的時候，工程項目管理部門卻還沒有結(jié)算，從財務(wù)上看應(yīng)將工程暫估入賬并且計提折舊，可是很多企業(yè)都無法做到這一點，造成年末的時候企業(yè)資產(chǎn)虛高，經(jīng)濟利潤虛增。

二、針對財務(wù)管理存在的問題的解決對策

（一）加強工程中的物資管理

一般情況下，電力企業(yè)工程管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)就是對相應(yīng)的工程材料及設(shè)備物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對物資的管理會直接關(guān)系到電力工程成本的控制。所以，相應(yīng)的電力企業(yè)必須積極建立健全相應(yīng)的工程物資管理制度，大力引進(jìn)國外先進(jìn)的庫存管理方法及技術(shù)，積極創(chuàng)造條件，有效滿足電力工程對物資的分類管理及分類儲存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領(lǐng)料混亂等問題，認(rèn)真落實定期盤存的制度，實現(xiàn)工程物質(zhì)同賬目高度統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程價款結(jié)算

為了有效控制工程成本，電力企業(yè)的相應(yīng)財務(wù)管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程價款的結(jié)算。只有這樣，才能對工程投資進(jìn)行實時的了解及控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，有效控制工程的整體造價成本。

（三）提高會計人員素質(zhì)，加強會計人員監(jiān)督

隨著新會計準(zhǔn)則在全國范圍內(nèi)的不斷推進(jìn)，財務(wù)人員必須不斷提高自身的職業(yè)能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。和其他的財務(wù)管理不同，電力工程財務(wù)管理對工作人員的技術(shù)提出了更高的要求，他們不光要具有深厚的成本核算知識功底，較強的職業(yè)素質(zhì)，還必須熟悉電力工程的施工流程及預(yù)算等方面的知識。所以電力企業(yè)的財務(wù)人員必須刻苦鉆研相關(guān)知識，敢于實踐，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高職業(yè)判斷意識，從而保證相應(yīng)財務(wù)信息的可靠性及真實性。

電力工程的財務(wù)管理工作必須長期進(jìn)行監(jiān)督及檢查，相應(yīng)的財務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)相應(yīng)合同的條款辦理付款項目，有效監(jiān)督及檢查資金使用狀況，這樣才能保證國家及企業(yè)工程資金能夠有效、安全、合理的運行；強化電力工程的財務(wù)據(jù)算的真實性，從而降低工程成本，提升資金的使用效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）加強內(nèi)部審計監(jiān)督

電力工程的竣工決算通常都要由外部的審計機構(gòu)進(jìn)行驗證，可是電力企業(yè)的內(nèi)部審計在工程管理中也具有非常重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)及人員對企業(yè)的內(nèi)部情況更加熟悉，可以對電力工程的建設(shè)實行動態(tài)跟進(jìn)，及時掌握相關(guān)信息，從而對電力工程實行事前、事中、事后全方位的監(jiān)督。此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應(yīng)的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

電力行業(yè)是我國一項重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展及人們的日常生活和工作能否正常運行。雖然我國電力行業(yè)市場還不夠成熟，存在一些不規(guī)范行為，市場競爭也比較激烈，但只要電力企業(yè)積極加強財務(wù)管理，從各個階段各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制工程造價，就能夠有效降低工程成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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