合同管理發(fā)展前景精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合同管理發(fā)展前景主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：增長管理 現(xiàn)金流 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng)

從主觀的角度來說，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)一般都會(huì)集合在一個(gè)人或者兩個(gè)人的身上，他們具有絕對(duì)的支配權(quán)、人事任免權(quán)和決定權(quán)，在這種情況，缺乏一個(gè)有效的預(yù)警機(jī)制，一旦領(lǐng)導(dǎo)作出了錯(cuò)誤的決定，很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向衰敗。根據(jù)現(xiàn)有的情況分析，基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)占有很大一部分的比例，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是不可小覷的。建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，不僅可以幫助中小企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，同時(shí)能夠居安思危，避免被社會(huì)的大浪潮打垮。本文主要對(duì)基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行一定的分析。

一、增長管理財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）可持續(xù)增長理論在財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用

中小企業(yè)的流動(dòng)資金并不是很多，并且公司的固有儲(chǔ)備資金也有限。如果中小企業(yè)不需要消耗現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，那么銷售能夠增長的最大比率就是可持續(xù)增長率。利用公式來表示就是：可持續(xù)增長率=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×資產(chǎn)權(quán)益比例=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×（資產(chǎn)/期初權(quán)益）。從公式當(dāng)中，我們可以非常明顯的看出，中小企業(yè)在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策下，可持續(xù)增長率與資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出線性變動(dòng)的狀態(tài)。

（二）基于增長管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)由于自身的抵抗能力較弱，因此在運(yùn)營的過程中，很容易被社會(huì)上的大浪潮所推倒，為了長期的發(fā)展，同時(shí)在市場競爭激烈的今天占有一定的份額，中小企業(yè)需要基于增長管理建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。本文認(rèn)為，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要以可持續(xù)增長模型權(quán)衡企業(yè)當(dāng)前銷售增長率的合理性，并且有效的判斷企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐未來的銷售增長率?？沙掷m(xù)增長模型還能判斷企業(yè)的贏缺。從以上的表述來看，基于增長管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，要用到可持續(xù)增長模型，并且以此為基礎(chǔ)來建立。事實(shí)證明，可持續(xù)增長率可以詳細(xì)的計(jì)算企業(yè)資金贏缺，并且對(duì)下一步的籌資和投資做出正確的決策，這才是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)揮的功能。

（三）基于增長管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作流程

相對(duì)來說，基于增長管理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，最大的優(yōu)勢就是實(shí)用，這個(gè)系統(tǒng)能夠隨時(shí)對(duì)中小企業(yè)提供相對(duì)應(yīng)的信息和資訊，在中小企業(yè)做出正確的決策以后，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)作基于增長管理的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，與其他的工作存在很大的差別。首先，必須在事前、事中、事后能夠在第一時(shí)間跟蹤和控制警情，避免因?yàn)槭聭B(tài)擴(kuò)大化引起惡性循環(huán)；其次，要注意日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)與探尋，很多的致命隱患，都是在日常工作不注意所引起的，由于長期被人忽略，最后發(fā)展成惡性事件；第三，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)預(yù)警相結(jié)合，這樣就可以進(jìn)行全面的預(yù)警，甚至在問題發(fā)生之初就進(jìn)行控制，達(dá)到零損失。

二、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)框架

現(xiàn)金流對(duì)中小企業(yè)而言，是一項(xiàng)重要工作，基于現(xiàn)金流建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先要在整體的框架構(gòu)建上努力，只有建立一個(gè)符合實(shí)際的框架，才能保證其他的功能得以實(shí)現(xiàn)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大的保障。第一，基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，必須分別研究現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警等各種預(yù)警，只有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分了解，才能避免在日后的工作當(dāng)中，產(chǎn)生不必要的沖突，導(dǎo)致中小企業(yè)陷入困境；其次，要結(jié)合各種預(yù)警的特點(diǎn)，選取合適的預(yù)警指標(biāo)，目前的中小企業(yè)正處于成長階段，很多的業(yè)務(wù)和工作模式都不健全，預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)能夠間接的幫助中小企業(yè)完善工作，并且在很多的方面，徹底解決問題；第三，基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)管理預(yù)警數(shù)據(jù)來源一定要是中小企業(yè)的現(xiàn)金流量表，只有這樣才能保證預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

（二）從企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

從中小企業(yè)的發(fā)展角度來分析，不一樣的現(xiàn)金流量構(gòu)成現(xiàn)金流量表示正負(fù)方向有所不同，通常情況下，將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量結(jié)果的差別。因此，在構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，必須在“正負(fù)方向”上有一個(gè)充分的把握。比方說經(jīng)營流入流出且籌資流入>流出，表示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量匱乏，舉債經(jīng)營是目前企業(yè)狀態(tài)；經(jīng)營流入>流出且投資流入>流出且籌資流入>流出，表示經(jīng)營、投資、籌資都能取得良好的現(xiàn)金流入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一片大好。從以上的闡述來看，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成來詳細(xì)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，是財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的重要工作，同時(shí)也是考量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，必須在這個(gè)方面足夠努力，才能保證系統(tǒng)的有效性。

三、總結(jié)

本文主要基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行了一定的討論，從整體的情況來看，發(fā)展情況還是比較樂觀的，很多的中小企業(yè)都獲得了較大的成長， 并且在社會(huì)發(fā)展的大浪潮當(dāng)中，獲得了穩(wěn)固的地位，正在逐步的擴(kuò)大規(guī)模。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展要持平，只有這樣才能避免企業(yè)過快成長，獲得一個(gè)穩(wěn)步的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬江鵬.通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[J].現(xiàn)代交際，2009（11）.

第2篇：合同管理發(fā)展前景范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 信息化 信息系統(tǒng)

在我國，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用在工程企業(yè)中的應(yīng)用范圍比較小，要想在激烈的企業(yè)競爭中穩(wěn)定立足，隨時(shí)抓住信息化發(fā)展帶來的機(jī)遇，把握住企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，只有加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，將工程進(jìn)度系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、成本系統(tǒng)綜合管理，合理地進(jìn)行工程計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)工作。因此，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和很高的先進(jìn)性。

1 國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效率運(yùn)行，可以跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，依據(jù)不同的原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分類。對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以省時(shí)省力省成本，提高項(xiàng)目的工作效率，以便獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究開始于20世紀(jì)70年代。最初，用戶為了自己的生產(chǎn)經(jīng)營，自己研發(fā)的單項(xiàng)功能的管理軟件，后來慢慢轉(zhuǎn)化為專業(yè)化的項(xiàng)目管理軟件企業(yè)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境也由單擊用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。由此，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)逐步走向社會(huì)化、商業(yè)化的發(fā)展道路。

雖然項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)逐步發(fā)展，但是距離世界先進(jìn)水平還有很大差距。具體原因有以下幾點(diǎn)：（1）缺乏健全的工程項(xiàng)目管理體系。工程項(xiàng)目管理的組織體系不太完善，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及技術(shù)管理結(jié)構(gòu)銜接不完美。（2）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。盡管工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到推廣，但是真正嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)則實(shí)施的管理信息系統(tǒng)相對(duì)較少，而且具備專業(yè)資質(zhì)的人員少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息管理的現(xiàn)代化需求。（3）企業(yè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后。目前可應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比較匱乏，特別是施工于國內(nèi)偏遠(yuǎn)地區(qū)以及國外相對(duì)落后的國家。

1.2 國外工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展與現(xiàn)狀

國外項(xiàng)目管理中信息管理發(fā)展較早一些，在上個(gè)世紀(jì)七十年代，就提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。到了上個(gè)世紀(jì)九十年代，隨著項(xiàng)目管理軟件的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不斷的得到完善。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)由最初簡單的數(shù)據(jù)共享，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況分析及預(yù)測，最后實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)的兼容和交互使用。參與工程項(xiàng)目的人員可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，在線文檔管理及視頻會(huì)議等。

2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的流行趨勢

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的信息化管理產(chǎn)物，對(duì)工程企業(yè)的有效運(yùn)營及國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在工程企業(yè)中的主要作用

（1）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這樣為企業(yè)管理人員及時(shí)并準(zhǔn)確地對(duì)工程做出決策提供了有效的依據(jù)，大幅度的提高了企業(yè)的管理水平。（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、分析及輸出等功能，有效的預(yù)測企業(yè)的運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)管理人員針對(duì)各種特殊情況做出相應(yīng)的決策提供了依據(jù)，有利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

現(xiàn)在是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)營管理方面也越來越普及，特別是工程企業(yè)，信息管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)并完善。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)細(xì)分為投標(biāo)管理、合同管理、人力資源管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理等等，是一個(gè)交錯(cuò)復(fù)雜的平臺(tái)。進(jìn)入了3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，所以在固定的辦公場所，只要有配套的電腦設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)工程的信息化管理。

目前，很多大型工程企業(yè)的市場逐步開拓到國外市場，這無形中給企業(yè)管理提出了更高的要求。因此隨著移動(dòng)終端發(fā)展，移動(dòng)辦公系統(tǒng)有著巨大且廣闊的發(fā)展前景。

3 綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是建立在一個(gè)交互能力良好、具有可擴(kuò)展性、易協(xié)同、易管理、易伸縮的平臺(tái)的基礎(chǔ)上的，方便于用戶的使用和企業(yè)的管理。

3.1 全過程項(xiàng)目管理

綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于項(xiàng)目全生命周期的管理，包括項(xiàng)目信息上報(bào)與確定、投標(biāo)、總承包合同簽訂、合同交底、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目生產(chǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理以及項(xiàng)目完工后評(píng)價(jià)的全過程。項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，企業(yè)可以進(jìn)行計(jì)劃、資金、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及監(jiān)察，傳遞項(xiàng)目管理知識(shí)，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供管理服務(wù)。

3.2 綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)

管理信息化業(yè)務(wù)將設(shè)計(jì)以項(xiàng)目為對(duì)象的綜合項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和以企業(yè)組織為管理對(duì)象的企業(yè)管理業(yè)務(wù)。在兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析和電子商務(wù)應(yīng)用。綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是以項(xiàng)目為完整管理單元，以合同管理和成本管理為主線，串聯(lián)招投標(biāo)管理、項(xiàng)目信息管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、費(fèi)用申請(qǐng)管理、質(zhì)量管理、HSE管理、勞務(wù)管理、知識(shí)管理等。

3.3 綜合項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的總體應(yīng)用架構(gòu)及設(shè)計(jì)架構(gòu)

（1）總體應(yīng)用架構(gòu)。綜合項(xiàng)目管理信息平臺(tái)根據(jù)不同層面的應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的信息化進(jìn)行規(guī)劃與定義。在具體應(yīng)用架構(gòu)時(shí)，根據(jù)按照項(xiàng)目的類型、項(xiàng)目管理的形式等進(jìn)行不同的應(yīng)用架構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目CBS、項(xiàng)目管控程度進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)。在具體的管理信息化應(yīng)用架構(gòu)時(shí)，按照角色布置應(yīng)用。（2）設(shè)計(jì)架構(gòu)。綜合項(xiàng)目管理信息平整的考慮系統(tǒng)的安全性、適應(yīng)性、開放性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)上的可擴(kuò)展性、系統(tǒng)性能效率等方面的因素，設(shè)計(jì)SUP平臺(tái)，座位整個(gè)設(shè)計(jì)架構(gòu)的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、物資管理及技術(shù)質(zhì)量管理等一系列功能，從而達(dá)到了對(duì)工程進(jìn)行過程控制的目的。通過綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以對(duì)工程項(xiàng)目管理的安全性起到了有效的正作用。隨著高科技的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)也將會(huì)得到逐步的發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王守清.計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010（11）.

[2]劉瀾波.建筑施工項(xiàng)目的信息化管理[J].科技信息（科學(xué)教研），2010（08）.

[3]錢建春等.建筑施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù)，2010（08）.

[4]方國華.基于WEB的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)[J].農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息，2010（03）.

作者單位

第3篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目代建管理施工實(shí)踐問題措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、前言

代建管理模式是對(duì)政府投資的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，來選出代建單位對(duì)整個(gè)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)管。雖然我國的建設(shè)項(xiàng)目代建制已有一定成效，但由于運(yùn)作尚未成熟，還處于起步階段，對(duì)代建模式存在的風(fēng)險(xiǎn)還未完全認(rèn)識(shí)，并未設(shè)立完善的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，因此在推廣代建管理模式的同時(shí)，也需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。最終建設(shè)專業(yè)化、社會(huì)化、市場化、完善化的建設(shè)項(xiàng)目代建管理模式。

2、項(xiàng)目代建管理實(shí)施的特點(diǎn)

2.1 質(zhì)量控制管理

項(xiàng)目待建管理掌有較大的質(zhì)量控制權(quán)。其對(duì)工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗(yàn)權(quán)，如若發(fā)現(xiàn)不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，可直接命令承包人停止使用；對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序、不符合安全規(guī)范的施工作業(yè)，可直接命令承包人停工整頓。對(duì)裝飾設(shè)計(jì)有審查權(quán)?？衫庙?xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)的建筑師和裝飾師的技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，積極地保障了設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量，這是傳統(tǒng)的施工監(jiān)理所不能及的。對(duì)制造商和供貨商商品質(zhì)量有控制權(quán)。傳統(tǒng)的施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)只能參與制造商或供貨商提供給承包商的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和交接驗(yàn)收手續(xù)辦理。而現(xiàn)在的代建管理機(jī)構(gòu)可組織專業(yè)部門來進(jìn)行驗(yàn)收與辦理交接手續(xù)。從而有效地控制了供貨商品的質(zhì)量，也提高了工作效率。

2.2 進(jìn)度控制管理

設(shè)計(jì)滯后、業(yè)主抉擇遲緩、施工單位自身組織力不強(qiáng)等都有可能對(duì)工期的進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度均有檢查和監(jiān)督權(quán)，這就為有效地從設(shè)計(jì)進(jìn)度開始一直到施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工期進(jìn)行控制。這樣一來項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)就可如實(shí)地確認(rèn)實(shí)際竣工工期。

項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)由于有了設(shè)計(jì)審查權(quán),在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí),就可要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工進(jìn)度安排提出供圖計(jì)劃,項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)就可根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的供圖計(jì)劃對(duì)所供圖進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以杜絕設(shè)計(jì)滯后而影響施工進(jìn)度,對(duì)工程效益的如期發(fā)揮起到積極作用。由于有了竣工期限簽認(rèn)權(quán),項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)就可公正及時(shí)地確認(rèn)竣工日期和保修期,有效地杜絕工程完工后保修期無人問,工程無法移交,避免導(dǎo)致完工的新建工程無人管,質(zhì)量受損,使業(yè)主和承包商的權(quán)益都受到損害。

2.3 投資控制管理

項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)對(duì)投資控制進(jìn)行實(shí)際性的管理,雙方合同約定“在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi),項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)有工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán),未經(jīng)確認(rèn),委托人不支付工程款”。但由于其對(duì)投資控制力度加大從而導(dǎo)致了投資控制風(fēng)險(xiǎn)的加大，因此代建管理機(jī)構(gòu)的投資控制工作人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能都應(yīng)比施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投資控制人員的水平要更高,敬業(yè)精神要更強(qiáng),以保證投資控制工作不出現(xiàn)任何閃失。

2.4 合同管理

代建管理機(jī)構(gòu)的合同管理權(quán)相比于施工監(jiān)理合同來講多了“選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán);可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更”兩條權(quán)利。它可以更直接的對(duì)承包人進(jìn)行管理。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理更加依靠中介服務(wù)機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu),向小業(yè)主、大監(jiān)理制的格局又邁了一步。

3、項(xiàng)目代建管理工作中存在的突出問題

代建制度是一種民事委托關(guān)系,但存在責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)沒有轉(zhuǎn)移的矛盾,這是因?yàn)閲曳少x予了建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目上的重大責(zé)任與義務(wù),不能夠因?yàn)閷?shí)行代建制而產(chǎn)生轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)階段的代建單位因有限的代建取費(fèi)而不愿承擔(dān)更多的代建責(zé)任,同時(shí)建設(shè)單位也因風(fēng)險(xiǎn)并沒有完全轉(zhuǎn)移而對(duì)委托代建持疑慮態(tài)度,合作雙方這種背反的期望目標(biāo)便對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生各種不利影響, 在工程建設(shè)過程中,扯皮、糾紛、責(zé)任推卸等情況時(shí)常發(fā)生。

3.1覆蓋面不夠廣、管理單位的資質(zhì)不夠。

我國代建項(xiàng)目仍是一個(gè)初出茅廬的狀態(tài)，并沒有廣泛的覆蓋面，相關(guān)的管理措施也有待于完善。另一方面，政府的投資建設(shè)項(xiàng)目往往都是大投入、多項(xiàng)目、涉及多行業(yè)多領(lǐng)域的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，因此需要項(xiàng)目代建單位能夠有充足的專業(yè)資質(zhì)、有較高的承擔(dān)能力，具備涉及各個(gè)專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)管理人員，但實(shí)際符合以上要求的企業(yè)少之又少。

3.2 易受建設(shè)單位的影響

在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中，代建企業(yè)須直接面對(duì)建設(shè)單位來溝通及時(shí)匯報(bào)代建工作，各自有關(guān)工作的最終確認(rèn)都需要得到建設(shè)單位的簽名。代建單位須結(jié)合客戶的滿意度再與建設(shè)單位作適當(dāng)?shù)慕涣?。在有些時(shí)候，建設(shè)單位實(shí)際上成為了代建單位的上級(jí)，代建只是充當(dāng)參謀的職位，為建設(shè)單位提供技術(shù)與管理上的建議而以，并不掌握實(shí)際權(quán)利。這樣也就使代建單位喪失了其的威信，給管理目標(biāo)帶來了極大的困難。

3.3起步時(shí)間短，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

代建制度在我國的推廣時(shí)間不算長，并且存在著地方差異性，因此我國代建管理仍存在諸多問題無從借鑒，有待解決。代建管理工作需加以完善，如建立完善的管理流程與制度，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行參與管理，建立作業(yè)指導(dǎo)書等。

3.4工程腐敗風(fēng)險(xiǎn)

因種種原因,政府投資工程項(xiàng)目一向就成為建筑市場主體尋租的主要對(duì)象,如果實(shí)行代建制后,投資管理跟不上改革要求,圍繞代建單位招標(biāo)將產(chǎn)生新的腐敗問題和風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)過程中可能會(huì)有行賄、受賄、走關(guān)系等腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

4、代建制的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

4.1 建立完善的代建管理制度相應(yīng)的法律體系

由于代建制度法律體系不明確，當(dāng)今代建制度的產(chǎn)生引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的問題，因此在法律體系中確立代建管理制度是非常必要的。對(duì)于這方面的問題可結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上參照國際上的項(xiàng)目投資所相關(guān)匹配的機(jī)制，商榷出一條符合我國待見管理制度的法律體系后通過立法來建立制度，將委托代建后的行政責(zé)任轉(zhuǎn)交到代建人手中。

4.2 誠信機(jī)制制約代建行業(yè)

建立代建行業(yè)誠信機(jī)制，以誠信體系為總框架，括政府對(duì)市場主體的守法誠信評(píng)價(jià)和社會(huì)中介信用機(jī)構(gòu)開展的綜合信用評(píng)價(jià),前者以市場主體違反各類行政法律

規(guī)定強(qiáng)制義務(wù)的行政處罰記錄以及其他不良失信行為記錄,后者以守法、守信、守德、綜合實(shí)力為基礎(chǔ)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。以誠信的方式來減少代建的風(fēng)險(xiǎn)，以優(yōu)勝劣汰的方式來提高行業(yè)整體素質(zhì)。

4.3 提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)

代建制企業(yè)是一項(xiàng)極其需要工作人員知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)與智力的智力服務(wù)行業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)大力著手于加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其有較高的從業(yè)水準(zhǔn)并能通曉相關(guān)法律、心里、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)科學(xué)知識(shí)。當(dāng)然一個(gè)好的從業(yè)人員滿腹經(jīng)綸但無法表達(dá)出來也是不行的，為此，相關(guān)從業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力再加上職業(yè)道德修養(yǎng)、思維能力要足夠敏銳，在相應(yīng)時(shí)刻能夠承擔(dān)法律責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。只有滿足以上條件的人士才可算得上是一名合格的代建制從業(yè)人員。因此代建制企業(yè)在選拔人才時(shí)應(yīng)提高門檻，嚴(yán)格通過職業(yè)資格考試篩選候選人，注重綜合素質(zhì)教育，選拔出最優(yōu)秀的從業(yè)人員。

4.4 深化體制改革,制創(chuàng)新代建機(jī)制

要想將代建管理發(fā)展的更加完善，就應(yīng)當(dāng)深化體制改革，走機(jī)制創(chuàng)新路線，采用合伙人制度或股份制的形式，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)來引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，將代建制發(fā)揚(yáng)成為專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和社會(huì)化的高投資效益產(chǎn)業(yè)。改革需嚴(yán)格按照明確建立權(quán)責(zé)、制約有效, 專業(yè)化、職業(yè)化、社會(huì)化、市場化的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式來進(jìn)行。將代建制向?qū)I(yè)化推進(jìn)，選拔具備施工監(jiān)理、招標(biāo)、投資控制、造價(jià)咨詢等專業(yè)職能的項(xiàng)目管理單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與建設(shè)。在推進(jìn)專業(yè)化的同時(shí)也要向社會(huì)化進(jìn)步，由于我們處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，就應(yīng)當(dāng)優(yōu)化其項(xiàng)目運(yùn)作方式，不再循規(guī)蹈矩，應(yīng)當(dāng)打破體內(nèi)循環(huán)來引入社會(huì)化的代建單位。除此之外，推進(jìn)市場化也是必不可少的，選擇代建單位時(shí)采取招標(biāo)的手法，通過市場競爭來進(jìn)行抉擇。政府業(yè)主對(duì)使用市場手段運(yùn)作項(xiàng)目的能力得到了提升，在實(shí)施中深化與代建單位的契約機(jī)制, 轉(zhuǎn)變泛行政化的管理方式,提高代建管理水平和投資效益。

4.5 對(duì)建立健全代建制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究并建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

代建制是由政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，其運(yùn)作方式趨于市場化，業(yè)主與項(xiàng)目企業(yè)形成委托與的關(guān)系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度還應(yīng)做進(jìn)一步完善工作。建立健全以工程保證擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)管理,代建企業(yè)通過保證人的擔(dān)保授信,由市場對(duì)代建企業(yè)形成一套信用過濾機(jī)制,從源頭上保障項(xiàng)目代建合同的正常履行。在項(xiàng)目實(shí)施中，代建企業(yè)可采用保險(xiǎn)的手段對(duì)工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。

5、結(jié)語

代建管理制在我國還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，雖已見成效但仍存在很多風(fēng)險(xiǎn)有待解決。近些年政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目代建管理制度有所完善，代建管理機(jī)構(gòu)自身也在不懈努力的開拓創(chuàng)新，希望可以早日成為專業(yè)化、職業(yè)化、社會(huì)化、市場化的產(chǎn)業(yè)，可以使投資效益不斷攀升。根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目代建管理工作中存在的突出問題的分析與代建制的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，相信可以在不久的將來看到一個(gè)有廣闊發(fā)展前景的項(xiàng)目代建管理產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]張偉，政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)施[M].北京：水利水電出版社，2008，6.

[2]米萬國，工程項(xiàng)目代建管理實(shí)務(wù)與操作[M]．北京：中國計(jì)劃出版社，2009，12.

第4篇：合同管理發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng);IP;技術(shù);發(fā)展

1.移動(dòng)通信中移動(dòng)IP節(jié)點(diǎn)技術(shù)

1.1移動(dòng)通信中移動(dòng)IP原理

移動(dòng)IP中的隧道技術(shù)有三種封裝方式：IP的IP封裝，最小封裝和通用路由封裝。在移動(dòng)IP中，隧道的入口為移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的家鄉(xiāng)，隧道的出口為移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的外地。家鄉(xiāng)需要實(shí)現(xiàn)封裝功能，封裝后的數(shù)據(jù)包能到達(dá)外地，外地接到數(shù)據(jù)包后，進(jìn)行解封裝，然后將數(shù)據(jù)包路由給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)包離開隧道入口后，在沒有到達(dá)隧道出口前，可能出現(xiàn)路由環(huán)使它又回到了隧道入口處的情況，這樣每次隧道都為它加封一個(gè)IP報(bào)頭，而每個(gè)新的報(bào)頭都有自己的生存時(shí)間域（TTL）值，這樣就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)包一直增大下去。為了防止這種遞歸封裝，可采用如下機(jī)制：預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址就是隧道入口地址，此時(shí)假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)；預(yù)封裝的數(shù)據(jù)包的源地址與隧道入口處路由表指示的隧道出口地址相同，此時(shí)也假設(shè)遞歸封裝出現(xiàn)。

    同時(shí)，如果家鄉(xiāng)要將移動(dòng)節(jié)點(diǎn)家鄉(xiāng)鏈路上的廣播包送給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)，必須采用多重封裝，這時(shí)，里面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的家鄉(xiāng)地址，外面一層隧道是從家鄉(xiāng)到移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)交地址。因?yàn)?，如果不采用多重封裝的話，外地解封裝后收到的是廣播地址，它就不知道怎么辦了。因此，這種現(xiàn)象應(yīng)該作為防遞歸封裝中的一種特殊情況處理。

    在解封裝中，主要是將新IP報(bào)頭去掉，使原來IP數(shù)據(jù)報(bào)恢復(fù)出來,因此相對(duì)較為簡單。移動(dòng)IP中，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的外地已經(jīng)保存了移動(dòng)節(jié)點(diǎn)的注冊(cè)信息，它能夠?qū)⒔夥庋b后得到的數(shù)據(jù)報(bào)路由給移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。這樣，就完成了從一個(gè)節(jié)點(diǎn)向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)發(fā)送一次數(shù)據(jù)的全過程。

1.2移動(dòng)IP節(jié)點(diǎn)在移動(dòng)過程中通信的方式

移動(dòng)節(jié)點(diǎn)基本工作方式有5個(gè)方面：

搜索：搜索是移動(dòng)節(jié)點(diǎn)能維持正常通信的前期工作，通過搜索移動(dòng)節(jié)點(diǎn)首先確定自己的位置。

注冊(cè):移動(dòng)節(jié)點(diǎn)確定自己在外地鏈路的時(shí)候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個(gè)UDP包，通知它自己當(dāng)前的IP地址，即外地鏈路取得的轉(zhuǎn)交地址，直到收到服務(wù)器的應(yīng)答消息。

注銷：移動(dòng)節(jié)點(diǎn)重新回到家鄉(xiāng)鏈路的時(shí)候，循環(huán)給家鄉(xiāng)帶理發(fā)送一個(gè)UDP包，直到收到家鄉(xiāng)的應(yīng)答消息。

接收數(shù)據(jù)包：移動(dòng)節(jié)點(diǎn)在家鄉(xiāng)鏈路接收數(shù)據(jù)包和固定節(jié)點(diǎn)的工作機(jī)制完全一樣。

發(fā)送數(shù)據(jù)包：如果移動(dòng)節(jié)點(diǎn)確定自己在家鄉(xiāng)鏈路上，它象固定節(jié)點(diǎn)一樣，使用TCP/IP協(xié)議，不需要對(duì)數(shù)據(jù)包進(jìn)行額外處理，直接發(fā)送；否則，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)要發(fā)送的數(shù)據(jù)包的源地址是當(dāng)前鏈路的轉(zhuǎn)交地址，因此，它先將發(fā)送包源地址修改為家鄉(xiāng)地址，然后再發(fā)送。

1.3搜索

移動(dòng)節(jié)點(diǎn)利用搜索過程主要完成三個(gè)功能，即判定自身當(dāng)前是連在家鄉(xiāng)鏈路上還是外地鏈路上；檢測自身是否已經(jīng)切換了鏈路；如果已經(jīng)處于外地鏈路，則取得外地鏈路上的轉(zhuǎn)交地址。搜索由兩條簡單的消息構(gòu)成。

第一條消息是廣播消息，家鄉(xiāng)利用這個(gè)消息向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)宣布它們的功能。當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)在一條鏈路上被配置成家鄉(xiāng)服務(wù)器的時(shí)候，它就在這條鏈路上廣播或組播廣播消息，這使得連到這條鏈路上的移動(dòng)節(jié)點(diǎn)可以判定該鏈路上是否有存在。如果有，可以從廣播消息中取得服務(wù)器的IP地址，并且判定的功能是什么。

第二條消息是請(qǐng)求消息，當(dāng)移動(dòng)節(jié)點(diǎn)沒有耐心等待下一個(gè)周期發(fā)送的廣播消息時(shí)，它可以發(fā)送請(qǐng)求消息。這個(gè)消息的唯一目的就是讓鏈路上的所有立即發(fā)送一個(gè)廣播消息。有些時(shí)候，移動(dòng)節(jié)點(diǎn)快速地切換鏈路，而發(fā)送廣播消息的頻率相比而言就太慢了，這時(shí)請(qǐng)求消息就非常有用了。由于密鑰管理上的困難，移動(dòng)IP不要求對(duì)這兩種消息進(jìn)行確認(rèn)。

2.移動(dòng)通信工程監(jiān)理的發(fā)展方向

在建設(shè)領(lǐng)域推行工程建設(shè)監(jiān)理制,是我國深化建設(shè)管理體制改革,建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要舉措之一。我國的監(jiān)理事業(yè),是從八十年代開始的,而通信工程監(jiān)理起步較晚,也是在逐步認(rèn)識(shí),逐步推行的。目前,土建專業(yè)的監(jiān)理已形成了一套比較行之有效的規(guī)范,這些一般的監(jiān)理方法對(duì)通信工程的監(jiān)理起到了重要的借鑒作用。

然而,通信工程尤其是移動(dòng)通信工程有自身的特點(diǎn),通常的監(jiān)理方法直接用在移動(dòng)通信工程上,遇到了一些新的問題。因此,為了搞好移動(dòng)通信工程監(jiān)理,必須探索出適合其特點(diǎn)的工作方法。通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

2.1表現(xiàn)在政府部門管理存在一定的不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便.

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。

2.3就是通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍啵斐闪瞬涣加绊?，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理的迫切性，這是整個(gè)通信工程建設(shè)市場發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物，隨著分工的細(xì)化，專業(yè)化要求的提高，市場的逐步規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目管理工作也提出相應(yīng)的更高要求，朝著規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全程一 體化管理提升，尤其現(xiàn)在現(xiàn)網(wǎng)改造或建設(shè)均是全網(wǎng)全速推進(jìn)，盡管從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。

3.結(jié)語：

雖然通信工程建設(shè)監(jiān)理在目前還在慢慢蛻變中,但是隨著整個(gè)市場的迅猛擴(kuò)大和發(fā)展。而移動(dòng)IP為移動(dòng)主機(jī)在移動(dòng)過程中保持原來通信不間斷提供了實(shí)現(xiàn)方法，隧道技術(shù)是移動(dòng)IP的關(guān)鍵技術(shù)之一。當(dāng)通信節(jié)點(diǎn)向移動(dòng)節(jié)點(diǎn)發(fā)送數(shù)據(jù)報(bào)時(shí)，必須使用到隧道技術(shù)。本文介紹了移動(dòng)IP中隧道技術(shù)的基本原理，以及給出了一種在Linux系統(tǒng)下實(shí)現(xiàn)它的方法。對(duì)于實(shí)現(xiàn)途徑，主要是在Linux內(nèi)核中加入程序模塊，用以完成隧道技術(shù)的功能。隨著當(dāng)今電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于新的通信業(yè)務(wù)的要求越來越高，這是互聯(lián)網(wǎng)及TCP/IP協(xié)議成功發(fā)展的必然結(jié)果。從而誕生出下一代的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議IPv6，因此，隨著移動(dòng)用戶和設(shè)備的飛速發(fā)展，基于IPv6的移動(dòng)IP協(xié)議必然會(huì)迎來更廣泛的發(fā)展前景。

第5篇：合同管理發(fā)展前景范文

莆田的制鞋產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模大，成為莆田市的支柱產(chǎn)業(yè)。目前莆田擁有超過2000多家的制鞋企業(yè),規(guī)模以上制鞋企業(yè)230多家，相關(guān)從業(yè)人員達(dá)到20多萬人。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年莆田229家規(guī)模以上制鞋企業(yè)共產(chǎn)鞋3.53億雙，同比增長15.2%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值515.88億元，同比增長13.9%。但由于管理人才缺乏，管理手段落后和管理制度不健全，相當(dāng)一大部分企業(yè)仍習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)型的經(jīng)營管理方式。這些因素嚴(yán)重影響和制約著莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。不難看出，落后的人力資源管理模式對(duì)莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著阻礙的作用。

二、莆田制鞋產(chǎn)業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，人才流失嚴(yán)重

通過一份針對(duì)200家制鞋企業(yè)的問卷式郵件調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在收回有效的186份調(diào)查問卷中，具有大專及以上學(xué)歷人員共計(jì)3835人，占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)44593人的8.6%，其中，技術(shù)人員大專及以上學(xué)歷人員有2095人，管理人員有1538人，兩者合計(jì)3633人，占企業(yè)大專以上學(xué)歷人員總數(shù)的94.7％。從以上調(diào)查材料可以看出，莆田制鞋產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，特別是在一線的生產(chǎn)工人。由于鞋業(yè)企業(yè)入職的門檻較底，員工的流動(dòng)性也較大。整個(gè)鞋業(yè)行業(yè)的員工流失率成逐年上升趨勢。大多數(shù)的鞋業(yè)企業(yè)的員工流失狀況都非常嚴(yán)重，這對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展極為不利。在與鞋業(yè)企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部的人員流失最為嚴(yán)重。這些基層員工的頻繁流失，給企業(yè)帶來不可忽視的損失，尤其是外?。ǖ兀┱衅溉藛T的流失，造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)成本的增加最為明顯。

2.鞋業(yè)行業(yè)自身的特點(diǎn)限制了人力資源管理發(fā)展

莆田鞋業(yè)行業(yè)的主要特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，起點(diǎn)低。全市2000多家鞋業(yè)企業(yè)，絕大多數(shù)屬于中小型企業(yè)。莆田鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)，限制了人力資源管理的發(fā)展。大多數(shù)的鞋業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，投入資金有限，一般沒有設(shè)專門的人力資源管理部門和聘用人力資源管理專業(yè)的人才。人力資源管理工作一般由辦公室或財(cái)務(wù)部門兼職，往往重于員工的合同管理、薪金、考勤等一般性的人事管理事項(xiàng)，而在員工的激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面關(guān)注不夠。這種基于傳統(tǒng)的人事管理模式由于缺乏對(duì)公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)深入了解的機(jī)會(huì)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，這樣的人力資源管理是不可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.普遍缺乏人力資源規(guī)劃

在走訪莆田鞋業(yè)企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)鞋業(yè)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)忽視人力資源規(guī)劃。往往是什么時(shí)候缺人，什么時(shí)候再去招聘。隨著市場的日益規(guī)范，企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸——缺少人才時(shí)，才進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。這些企業(yè)僅發(fā)現(xiàn)缺人，卻不知道為什么缺人，以及如何解決這一問題。鞋業(yè)企業(yè)的這種戰(zhàn)略無意識(shí)狀態(tài)，使它不需要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣做顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。鞋業(yè)企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是高素質(zhì)員工提供的報(bào)酬較少，為員工們提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分發(fā)揮。沒有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的必然結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，只重視眼前利益，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、加強(qiáng)鞋業(yè)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.通過各種有效手段，建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)隊(duì)

第一，鞋業(yè)企業(yè)要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，不斷提高員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)立足的根本。對(duì)企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，必將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。第二，在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間開展技能大賽。這種技能大賽可以為制鞋企業(yè)之間、員工之間提供相互交流學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會(huì)。通過技能大賽可以進(jìn)一步激發(fā)廣大一線制鞋工人學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，促進(jìn)制鞋工技能水平提高，加速培養(yǎng)造就技能型、實(shí)用型、創(chuàng)新型人才。第三，與高等院校、科研單位的合作，建立培訓(xùn)基地和開展定向培養(yǎng)。鞋業(yè)企業(yè)通過與高等院校、科研單位的合作，加強(qiáng)從業(yè)人員（包括高級(jí)人才）的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的從業(yè)技能；通過政府或鞋業(yè)協(xié)會(huì)與高校開展定向培養(yǎng)人才合作，可以培養(yǎng)出產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展所需大量的研究生學(xué)歷以上的高層次人才。第四，通過“機(jī)器換人”工程，釋放出更多的人工，通過崗位技術(shù)再培訓(xùn)，可以調(diào)配到其他需要的工序中去?！皺C(jī)器換人”工程一方面降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面也客觀上要求企業(yè)招收素質(zhì)更高的員工。“機(jī)器換人”將成為行業(yè)趨勢，這必然促進(jìn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升。第五，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，企業(yè)除了要有一整套吸引人才、培養(yǎng)人才的具體策略，還必須想辦法留住人才。人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。鞋業(yè)企業(yè)一方面要改善員工的生活，同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)思想教育工作，使人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有信心；另一方面鞋業(yè)企業(yè)要善用人才，要充分挖掘其專業(yè)潛力，為其提供更大的發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間。

2.適當(dāng)將部分人力資源管理外包

由于企業(yè)的規(guī)模較小，人力資源管理部門可以把一些事務(wù)性的工作外包,這樣就可以集中精力研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源管理核心業(yè)務(wù)。根據(jù)人力資源管理外包的實(shí)踐，鞋業(yè)企業(yè)可以將招聘和培訓(xùn)等工作外包。第一，招聘外包。鞋業(yè)企業(yè)可以將招聘中的初始階段如簡歷篩選、筆試等外包給一些求職網(wǎng)站，由它們來根據(jù)企業(yè)的招聘要求設(shè)計(jì)。這種網(wǎng)絡(luò)招聘方式可以使雇傭雙方獲取信息的成本降到最低，減少了招聘活動(dòng)中的不確定性，增強(qiáng)了企業(yè)招聘決策的質(zhì)量。第二，培訓(xùn)外包。鞋業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，借助專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校的教育資源，為企業(yè)量身打造合適的培訓(xùn)課程，給員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)?？梢园堰@種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，當(dāng)作企業(yè)外設(shè)的培訓(xùn)中心。也可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)外包的成本更低、效率更高、更為方便。鞋業(yè)企業(yè)可以不用再單獨(dú)設(shè)立培訓(xùn)部，可以大大節(jié)省培訓(xùn)管理成本，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作專業(yè)化。

3.制定良好的人力資源規(guī)劃