財務(wù)現(xiàn)狀分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)現(xiàn)狀分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

【關(guān)鍵詞】 物業(yè) 財務(wù)管理 建議

物業(yè)管理公司有其獨特的經(jīng)營模式與服務(wù)對象，物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作要遵循財務(wù)管理的基本原則，使公司財務(wù)管理目標(biāo)符合公司經(jīng)營目標(biāo)的要求。在具體工作過程中要體現(xiàn)其特有的一些要求和方法，結(jié)合行業(yè)特征和公司實際情況制定財務(wù)管理的具體措施。

一、物業(yè)公司財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）、利潤分配的管理。財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性。從該角度定義的財務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進行的財務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制?！岸?quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn)，提高了效率。

二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

1、會計基礎(chǔ)工作不夠完善

會計核算工作是對單位財務(wù)管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，當(dāng)前物業(yè)管理公司會計核算工作存在的問題嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的順利開展：物業(yè)管理公司缺乏既統(tǒng)一又適用的會計核算體系；物業(yè)管理公司缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度；物業(yè)管理公司財務(wù)報表過于籠統(tǒng)，無法滿足各層次的需要。

2、融資渠道及方式單一

融資困難是當(dāng)前許多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規(guī)模較大的民營企業(yè)中也存在這樣的問題。物業(yè)管理行業(yè)利潤率低、經(jīng)營規(guī)模單一，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式。

3、投資水平不高，不重視成本管理工作

物業(yè)管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。受物業(yè)管理公司自身經(jīng)營規(guī)模與資質(zhì)的限制，物業(yè)管理公司往往缺少好的投資項目。同時，投資決策又缺乏科學(xué)性，表現(xiàn)在決策者缺少足夠的資料收集與科學(xué)分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風(fēng)險。風(fēng)險之一是投資方向的錯誤，會導(dǎo)致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風(fēng)險之二是對投資的資金支持?jǐn)嗔?，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續(xù)資金作為投資項目發(fā)展的后盾，很容易導(dǎo)致投資項目的夭折，導(dǎo)致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。

隨著物業(yè)管理需求的進一步擴大，物業(yè)管理開始走向市場化、專業(yè)化、規(guī)模化和智能化。但長期以來，受“物業(yè)管理工作就是簡單的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化和保安”等觀念的影響，致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場定位，沒有長遠的經(jīng)營謀略，形不成規(guī)模效益，再加上不重視財務(wù)管理工作，人、財、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴(yán)重浪費，致使企業(yè)經(jīng)濟效益低下。因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立現(xiàn)財觀和成本核算觀。

4、營運資金管理水平低

企業(yè)營運資金的管理是體現(xiàn)公司財務(wù)管理能力的重要方面，營運資金管理的方法得當(dāng)，資金循環(huán)得越快，對資金的需求壓力就越小，資金的使用效率也就越高。物業(yè)管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉(zhuǎn)周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力。此外，由于經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)破損丟失的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了營運資金的正常使用。

5、物業(yè)管理公司會計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業(yè)管理公司的實際情況看，公司領(lǐng)導(dǎo)在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識為標(biāo)準(zhǔn)，而以方便自己對財務(wù)人員的控制為依據(jù)選拔會計人員。在單位職務(wù)設(shè)置上也不盡合理，不相容職務(wù)分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。由于公司在財務(wù)人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等方面不能適應(yīng)日益復(fù)雜的物業(yè)管理業(yè)務(wù)的要求。

三、提高物業(yè)管理公司財務(wù)管理水平的幾點建議

1、制定一套適用性強的物業(yè)會計實施規(guī)范

當(dāng)前，企業(yè)會計準(zhǔn)則與小企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)我國會計工作的兩大基本準(zhǔn)則，是我國會計人員開展會計工作的基本準(zhǔn)繩。在實際工作中，對于企業(yè)具體會計科目的設(shè)置卻依賴于會計從業(yè)人員的經(jīng)驗與職業(yè)判斷，依賴于公司的業(yè)務(wù)需要。對于物業(yè)管理公司來說，缺乏以往的經(jīng)驗可以借鑒，當(dāng)前的會計準(zhǔn)則也沒有提供具體的指導(dǎo)意見，這就要求有關(guān)部門在了解、分析物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，建立一套適用于物業(yè)管理公司的會計準(zhǔn)則實施意見，保證各物業(yè)管理公司在會計體系建設(shè)過程中“有法可依”，使各個物業(yè)管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業(yè)管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用。因此，這套會計規(guī)范實施意見應(yīng)是一種引導(dǎo)和幫助，而不是強制性的實施規(guī)范。

第2篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

一、財會隊伍現(xiàn)狀與分析

中原供水目前財會隊伍的人員結(jié)構(gòu)和能力架構(gòu)呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，整體能力素質(zhì)亟待提高。1．專業(yè)素質(zhì)突出，綜合素質(zhì)不足。中原供水一貫重視財會隊伍的鍛煉與建設(shè)，嚴(yán)把人員入口關(guān)，確保新員工基礎(chǔ)素質(zhì)可靠，不斷加大培訓(xùn)力度，幫助新老員工擴寬知識面，在提高財會人員專業(yè)素質(zhì)方面取得了積極效果?，F(xiàn)實表明，廣大基層財會人員受限于專業(yè)思維，僅滿足于干一行鉆一行，忽視綜合素質(zhì)的階梯提升，難以做到跳出財會看財會，不能從高層視角思慮企業(yè)經(jīng)營管理，財會專業(yè)觀點與企業(yè)經(jīng)營決策不易契合。2．崗位技能突出，軟技能不足。中原供水始終致力于財會人員硬技能的進修與提升，注重打造學(xué)習(xí)型組織和實務(wù)型團隊，財務(wù)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)已成為提高硬技能的經(jīng)典路徑。實踐證明，僅憑突出的硬技能并不能創(chuàng)造突出財務(wù)績效，技能軟硬兼修逐漸成為企業(yè)管理層的共識，世界著名的石油公司已把軟技能提升作為重要的人才發(fā)展戰(zhàn)略，中原供水在財會人員軟技能修煉方面尋求著更大突破。3．硬性管理突出，柔性管理不足。財會管理融合技術(shù)性與藝術(shù)性，財會工作面向開放的服務(wù)對象，溝通與協(xié)調(diào)是專門職業(yè)要求，但往往也是重要技能缺項，原則性與靈活性永遠在考驗財會人員。比較發(fā)現(xiàn)，剛?cè)岵墓芾盹L(fēng)格在國外著名企業(yè)中較為盛行，國內(nèi)企業(yè)常常人為割裂工作中人與事的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，柔性管理的加大與開發(fā)是財會人員邁向世界一流財會隊伍的必由之路。

二、打造財會人員素質(zhì)工程

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的最重要戰(zhàn)略資源，高素質(zhì)會計人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的有力保證。中國石化打造世界一流財會隊伍，就要縱深開發(fā)財會人才資源，優(yōu)化財會人員素質(zhì)框架。1．打造財會人員的知識更新工程。隨著能源全球化步伐的不斷加快，中國石化海外市場份額迅速壯大，對經(jīng)營數(shù)據(jù)的要求越來越精確，對財務(wù)管理的難度越來越大。海外經(jīng)營人才比國內(nèi)財務(wù)人員要求的技能與經(jīng)驗更加嚴(yán)格，必須擁有較強的分析能力、實戰(zhàn)能力、協(xié)調(diào)能力，還要具備較強的計劃執(zhí)行能力，以及通曉國際慣例、責(zé)任心強的高素質(zhì)會計人員，為打造世界一流財會隊伍培育成長力的智慧要素。2．打造財會人員的技能改善工程。油價暴跌對石油石化企業(yè)的影響巨大。服務(wù)油氣主業(yè)的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨外部競爭加大、投資風(fēng)險加劇、低位油價虧損等諸多新情況新問題。如何有效解決和化解以上問題和困難，除了制度和決策等因素之外，經(jīng)營財務(wù)管理人員的能力和經(jīng)驗是一項極其重要因素。建設(shè)和培養(yǎng)一大批能夠適應(yīng)國際能源市場，能夠駕馭國際財務(wù)經(jīng)營管理的專業(yè)團隊，是為打造世界一流財會隊伍培育驅(qū)動力的技術(shù)要素。3．打造財會人員的能力提升工程。知識與技能都是內(nèi)化為能力的積累與儲備，財會管理層級越高，能力要求就越強烈。優(yōu)秀的會計人員不僅要具有扎實的理論基礎(chǔ)和嫻熟的實務(wù)技能，還要通曉國際財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則，熟悉能源公司財務(wù)管理流程和EIP運行等知識。同時，還應(yīng)掌握過國家和國際財政、金融、稅收、審計、資產(chǎn)評估等相關(guān)專業(yè)知識和規(guī)定，只有了解和掌握這些知識，才能更好的把握財會工作的運行規(guī)律，從而做出正確的職業(yè)判斷。

三、提升財務(wù)人員的軟技能

軟技能是調(diào)動別人的資源和知識的能力以及調(diào)動自己知識進行創(chuàng)造性思維的能力，財會軟技能就是讓財務(wù)硬技能創(chuàng)造更大、更優(yōu)、更佳財務(wù)績效技能。1．倡導(dǎo)財會人員陽光心態(tài)激發(fā)正能量，引導(dǎo)財會人員學(xué)會高興工作。隨著中國石化走出去步伐的不斷加大，基于國際財務(wù)通行規(guī)則，財會工作的復(fù)雜性、多元性、挑戰(zhàn)性日益突出，提高財會人員的國際化技能和素質(zhì)顯得尤為迫切。改善財會人員的工作環(huán)境、待遇和評價體系，可有效引導(dǎo)財會人員塑造陽光心態(tài)，改善其生活質(zhì)量，增強工作自豪感和榮譽感，最大限度地調(diào)動財會人員的創(chuàng)造力和潛力，為建設(shè)世界一流財會隊伍提供強大的心智動力。2．倡導(dǎo)財物管理優(yōu)化時效激發(fā)新價值，引導(dǎo)財會人員推行高效工作。財會工作屬于時效性很強的職業(yè)，特別是開發(fā)外部市場和海外油氣田時，對經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù)的要求更高、更全、更及時，完成這一工作，反應(yīng)出財務(wù)管理的工作效率。通過強化財會人員的工作效率，科學(xué)審視時間管理理念，導(dǎo)入培育時間價值感、時間計劃感、時間效能感，為建設(shè)世界一流財會隊伍提供強勁的時效動能。3．倡導(dǎo)財會人員管控壓力激發(fā)大績效，引導(dǎo)財會人員適應(yīng)高壓工作。地?zé)o壓力不出油，適度的壓力更能激發(fā)員工智慧源泉和戰(zhàn)斗力。及時發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)和關(guān)愛員工面臨的工作、家庭和社會壓力，為其創(chuàng)造一個更好的工作氛圍和輕松環(huán)境，更有利于調(diào)動員工潛力和智慧，從而創(chuàng)造最優(yōu)工作績效。中國石化正處在打造世界一流能源公司的轉(zhuǎn)型期，對財務(wù)部門走向國際化、創(chuàng)造價值的需求日趨強烈。通過改善和修正緊張感，降低和減少財會人員負影響，為建設(shè)世界一流財會隊伍提供強盛的成長動量。

四、打造世界一流的財會隊伍

第3篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

（一）我國非營利組織財務(wù)管理制度漏洞和會計體制欠缺問題。

目前我國的非營利組織自身并沒有專門的適合財務(wù)管理制度，各個崗位分工不明細，時常出現(xiàn)會計崗位兼任的錯誤，有的非營利組織甚至沒有成形的管理制度，導(dǎo)致工作效率低下，還有一些非營利組織規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使下級不受制度約束，雖然有規(guī)章制度但不能夠落實。

（二）非營利組織財會人員水平偏低問題。

我國非營利組織普遍管理制度和運營機制都不完善，經(jīng)營效益不佳，薪酬少，所以使得高端專業(yè)人才很少加入，導(dǎo)致財務(wù)人員由非專業(yè)人員擔(dān)任的現(xiàn)象普遍存在，業(yè)務(wù)技能處于相當(dāng)?shù)偷乃剑械膯挝徊话匆?guī)定建立賬冊，法律意識淡薄，工作效率低下，極易在工作中出現(xiàn)大大小小的錯誤，不利于管理人員管理，整體素質(zhì)難以提升。

（三）非營利組織財務(wù)管理信息化水平落后問題。

非營利組織涉及的領(lǐng)域多范圍廣，對這么一個龐大的領(lǐng)域進行管理，是一個非常巨大的社會工程，沒有財務(wù)信息化軟件工具，難以推行財務(wù)制度規(guī)范化應(yīng)用。財務(wù)管理日常業(yè)務(wù)中，傳統(tǒng)的手工記賬則是很大的工作量，同時，人的思維始終沒有電腦程序嚴(yán)謹(jǐn)，很容易出現(xiàn)錯誤。

（四）非營利組織財務(wù)的社會監(jiān)督、政府監(jiān)督不足問題。

由于非營利組織相對來講缺少新聞熱點，很容易被忽視，加上組織中的財務(wù)管理往往只被內(nèi)部人掌控，導(dǎo)致非營利組織曝光度低，大眾群體無法行使自己的監(jiān)督權(quán)力。捐助者不能確定自己錢的用途，將大大影響資金捐助者的積極性，政府有關(guān)部門并沒有積極建立起能夠?qū)Ψ菭I利組織財務(wù)管理的有效監(jiān)督機制。

二、解決我國非營利組織財務(wù)管理問題的對策

（一）完善財務(wù)管理制度及會計體制

（1）加強績效評估制度。

完善非營利組織績效的評估制度，通過每一項績效考核指標(biāo)評價每個工作人員的工作努力程度，不單單可以提高工作人員的積極性，還可以大幅度的提高整個非營利組織的工作效率，為組織營造優(yōu)秀的工作氛圍。

（2）加強財務(wù)管理制度執(zhí)行力。

組織內(nèi)的所有成員，應(yīng)該認真貫徹財務(wù)管理的規(guī)章制度，不再讓規(guī)章制度只是墻上的一張紙，用規(guī)章制度規(guī)范每一個人員的行為，組織管理者嚴(yán)格按照制度進行，對于不遵守規(guī)章制度的人員一律嚴(yán)懲不貸，下級員工也可以起到監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)工作的作用，共同進步。

（二）增強財務(wù)人員專業(yè)能力

（1）專業(yè)培訓(xùn)。

想要提升組織人員業(yè)務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)是有效的手段，聘請專業(yè)能力優(yōu)秀的老師集中講解專業(yè)知識、職業(yè)道德、法律法規(guī)，快速的提升人員的能力，培訓(xùn)結(jié)束后，必須安排考察考試，對每個人的學(xué)習(xí)成果進行嚴(yán)格的考察。信息迅速更新?lián)Q代的今天，只有人員知識的不斷豐富，才能帶來組織綜合實力的日益增強，同時，每隔一段時期，帶領(lǐng)財務(wù)人員到其他組織進行交流學(xué)習(xí)，互惠互利，不斷提升能力。

（2）吸引人才。

通過增加薪酬可以吸引人才，增加薪酬前提是增加收入，增加收入的方法有以下兩點：一是擴大服務(wù)收入，非營利組織通過豐富服務(wù)的多樣性、擴充服務(wù)場所的規(guī)模來增加收入，二是商業(yè)投資，經(jīng)過組織領(lǐng)導(dǎo)的商議，將組織持有的部分閑置資金進行商業(yè)投資。

（三）加快非營利組織財務(wù)管理信息化條件下的發(fā)展

（1）建立內(nèi)部信息服務(wù)平臺。

工作人員通過平臺實時更新一些數(shù)據(jù)資料，包括當(dāng)日的資金收入數(shù)目、支出數(shù)目、確切時間和操作人員等詳細信息，確保每一條信息真實有效。在為內(nèi)部工作人員提供做信息資源的同時，為管理者的管理工作提供方便的管理途徑。

（2）建立外部信息服務(wù)平臺。

社會各界可以通過平臺了解到組織的運營情況，包括資金是否運用得當(dāng)，管理者是否有管理的能力和資格，了解組織的一些新的動向，為組織的發(fā)展提出自己的合理化建議，同時非營利組織也可以通過對其他組織的信息平臺的查閱，實現(xiàn)資源共享。

（四）提高財務(wù)信息透明度和監(jiān)督力度

（1）加強財政部門的監(jiān)管力度

會計工作的良好進行是財務(wù)管理管理的根本基礎(chǔ)，所以對組織的監(jiān)督檢查應(yīng)該從會計人員的專業(yè)資格入手，保證人員的業(yè)務(wù)專業(yè)性，對財務(wù)部門的日常核算和管理要定期監(jiān)督檢查，對部門負責(zé)人執(zhí)行會計規(guī)章制度情況進行檢查。

（2）加強社會的監(jiān)管力度

第4篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務(wù)管理資金

民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重要的組成部分，從上個世紀(jì)七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣出現(xiàn)，展現(xiàn)了改革開放以來我國經(jīng)濟欣欣向榮的一面。但在繁榮發(fā)展的今天，民營企業(yè)也不是那么的一番風(fēng)順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業(yè)的財務(wù)管理的問題是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大難題。民營企業(yè)應(yīng)該乘風(fēng)破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展，為祖國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)資金不雄厚

在大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業(yè)財務(wù)難管理、難存活等現(xiàn)象。雖然這些民營企業(yè)已經(jīng)有了較為獨立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業(yè)帶來了很大的難題。銀行對民營企業(yè)的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當(dāng)復(fù)雜，導(dǎo)致在對民營企業(yè)貸款時進度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因為大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模不是很大，難以在大規(guī)模的融資市場上取得融資?？傊陨蠋c是導(dǎo)致民營企業(yè)活動資金困難的原因。

(二)財務(wù)管理系統(tǒng)不完善

民營企業(yè)的財務(wù)管理者大多是民營企業(yè)老板親信直接管理的，這就是導(dǎo)致不能完善財務(wù)管理系統(tǒng)的原因。具體有以下幾點：財務(wù)管理人員很容易進行貪污等活動，因為民營企業(yè)的財務(wù)管理不夠透明，往往真正的財務(wù)狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進行這些勾當(dāng);因為民營企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)單一，不能引進更加科學(xué)更加完善的管理方案，導(dǎo)致在對民營企業(yè)的財務(wù)管理上沒有完善的制度和科學(xué)的操作流程;民營企業(yè)財務(wù)管理工作也很難做，由于大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)濟命脈掌握在老板手中。財務(wù)管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業(yè)重要性的認識不是很足，導(dǎo)致經(jīng)常占用企業(yè)的活動資金等現(xiàn)象。總之，就目前階段，民營企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)還依舊是相當(dāng)單一和不不完善的。

(三)投資經(jīng)驗不足

民營企業(yè)由于沒有更加科學(xué)的投資分析系統(tǒng)，使民營企業(yè)在進行一些中小型投資上沒有更準(zhǔn)確更科學(xué)的依據(jù)，就會導(dǎo)致投資失敗，導(dǎo)致財務(wù)的虧損和漏洞。民營企業(yè)更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報大的項目存在很大的風(fēng)險，而民營企業(yè)又不能很好的把控這種項目，所以投資很多都是失敗的。

(四)資金回籠不迅速

民營企業(yè)資金回籠不快一直是纏繞在民營企業(yè)心頭的重病，項目完成卻很難收回資金，導(dǎo)致需求的活動資金更多，對財務(wù)管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業(yè)的生意網(wǎng)中，更注重打“關(guān)系牌”，所以養(yǎng)成了客戶拖欠尾款等習(xí)慣，又因為要維持這些客戶，不能用強勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進行追回，陷入一種惡性循環(huán)中。因為民營企業(yè)對老客戶的維護是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進行交易，導(dǎo)致民營企業(yè)要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務(wù)體系。大多數(shù)民營企業(yè)追究起債務(wù)來就是自己的那一個小小的“賬本”，就是因為這種，資金很難計算和管理，會出現(xiàn)漏算、少算等現(xiàn)象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導(dǎo)致收賬難、客戶賴賬的行為?？傊?，以上兩點是民營企業(yè)資金回籠慢的重要原因。

(五)經(jīng)營成本大

企業(yè)運營成本大也是民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的重要體現(xiàn)。這一問題具體表現(xiàn)在：企業(yè)員工過剩。一些企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，借出去跑業(yè)務(wù)為借口，胡亂花銷，最后找企業(yè)報銷。因為企業(yè)的財務(wù)支出的不透明性，導(dǎo)致很多錢財都不知道花在什么地方去了。這兩點，是企業(yè)運營成本大的主要原因。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理改善的途徑

(一)完善財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)發(fā)展的命脈，所以建立更加完善的財務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。如何完善財務(wù)管理系統(tǒng)呢？我提出以下建議：建立財務(wù)管理小組，杜絕一人控制財務(wù)系統(tǒng)的問題;增加監(jiān)管力度，企業(yè)老板也不要盲目的信任財物管理人員，要及時的對財務(wù)系統(tǒng)進行監(jiān)管;增加財務(wù)透明度。當(dāng)然，那些重要的財務(wù)信息不用曝光出去。一些企業(yè)員工工資或者企業(yè)日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業(yè)的越開銷有多大，二是能夠更好的監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)。

(二)科學(xué)財務(wù)投資系統(tǒng)

建立更加科學(xué)的財務(wù)投資系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的東西。更加科學(xué)的財務(wù)投資系統(tǒng)可以減少企業(yè)進行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點：第一引進投資人才，企業(yè)要培養(yǎng)和重視這一類型的人才，用他們的專業(yè)知識和眼光，幫助企業(yè)獲得利益，因為這些人才更能了解當(dāng)今的投資結(jié)構(gòu)，能減少風(fēng)險，而一些優(yōu)質(zhì)人才還能準(zhǔn)確的把握住市場動向，進行投資能做到一針見血。第二建設(shè)完整的投資系統(tǒng)。比如，老板覺得做一項投資好，可以通過這一系統(tǒng)進行合理的分析，然后得到一個科學(xué)的客觀的結(jié)果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業(yè)的財務(wù)狀況，不能因為這些投資，導(dǎo)致資金流動的阻塞，讓主營行業(yè)出現(xiàn)問題。

(三)提高企業(yè)信用

對于一個企業(yè)，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業(yè)的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業(yè)信用的培養(yǎng)可以通過一下幾點來完成：第一對企業(yè)信用的培養(yǎng)。要合理使用資金，及時還掉企業(yè)對外的債務(wù)，盡量做到“少借錢”、“及時還”等行為。第二增加對企業(yè)員工信用的培養(yǎng)，因為企業(yè)員工是企業(yè)的形象最直接的體現(xiàn)，重視對他們信用的培養(yǎng)是不可缺少的。

(四)加強對資金的控制

加強對資金的控制，是預(yù)防企業(yè)面臨資金困難的有效途徑。加強企業(yè)對資金的控制，減少企業(yè)一些負盈利的行為，讓企業(yè)得到一個健康的發(fā)展。少進行風(fēng)險大的投資，不進行負盈利的投資是這一點的重要之處。把資金牢牢的控制在企業(yè)自身手中，可以有效的預(yù)防企業(yè)面臨資金困難的有效辦法。

(五)控制企業(yè)運營成本

控制企業(yè)運營成本，可以做到利益最大化，可以減少企業(yè)日常開支。通過調(diào)查，壓倒一些企業(yè)的最后一根稻草往往就是企業(yè)那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業(yè)員工數(shù)量。做到簡而精，企業(yè)員工工資一直是企業(yè)日常開銷的重要組成部分，然而一些企業(yè)的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業(yè)的負擔(dān);做出一個良好的財務(wù)開支計劃。嚴(yán)格按照財務(wù)計劃執(zhí)行，能夠有效的控制企業(yè)財務(wù)的支出，減少平時一些沒必要的花銷。

三、結(jié)束語

總之，民營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善、資金回籠不快、投資不科學(xué)、流動資金不足等一直是民營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)外強中干、資金匱乏，抑制了大多數(shù)中小型企業(yè)的未來發(fā)展。而企業(yè)要如何解決和改善這一現(xiàn)狀，是每個企業(yè)人都要面對的問題。希望每個企業(yè)人總結(jié)過去的經(jīng)驗和不足，學(xué)習(xí)更科學(xué)有效的管理辦法，讓企業(yè)走上良好的發(fā)展之路，是每個企業(yè)人的責(zé)任，也是對我國經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻。

參考文獻：

[1]中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告2003年[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社，2004

[2]黃怡.我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題及對策[M].西安：陜西日報出版社，2003

[3]吳少平.中小企業(yè)財務(wù)管理[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003

[4]王棣華,嚴(yán)虹.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[N].上海立信會計學(xué)院學(xué)報,2004

[5]張喜柱,秦學(xué)京.中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中存在的問題與對策研究[J].經(jīng)濟與管理,2009

第5篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

[關(guān)鍵詞]　專業(yè)合作社 財務(wù)管理 管理規(guī)范

[中圖分類號]　F302.6 [文獻標(biāo)識碼]　A [文章編號]　1003-1650 (2014)04-0023-01

農(nóng)民作為市場經(jīng)濟中的弱勢群體，他們只有加入專業(yè)合作社才能提高自身的市場經(jīng)濟地位、維護自己的利益。當(dāng)專業(yè)合作社需要進一步擴大自己的規(guī)模時，財務(wù)管理問題就會成為最大的制約因素。因此，了解財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析這些問題產(chǎn)生的原因，采取合理有效的措施才能解決發(fā)展中的財務(wù)管理問題。

一、目前專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題

1.資金不夠，導(dǎo)致合作社運作困難

農(nóng)民專業(yè)合作社的資金主要來源于合作社成員繳納的股金、會費、從金融機構(gòu)或社員處借人款項稅后盈余分配后留存專業(yè)合作社的資金政府補助和其他單位的捐贈。專業(yè)合作社的資金主要用在以下方面：

1.1資金需求緊急且數(shù)量較大的供應(yīng)生產(chǎn)資料、收購和儲藏加工農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營。

1.2資金需求量較大且收益穩(wěn)定增長的為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化而進行的科技實驗，為引進新品種進行的新技術(shù)的推廣、品牌建設(shè)。

1.3農(nóng)民進行的小額度日常貸款。

1.4自然災(zāi)害過后的重建資金，一般金額量大、需要時間長且緊迫。

2.會計基礎(chǔ)工作不牢固，監(jiān)控制度不完善

2.1合作社和成員之間的業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。例如，在農(nóng)資集中采購和供應(yīng)的時候，成員應(yīng)該按照合作社的制度要求從合作社購買農(nóng)資，但是有一部分成員都沒有通過合作社而是私底下自己采購。就像收購銷售等業(yè)務(wù)，按照合作社的制度和領(lǐng)導(dǎo)層的意向適應(yīng)合作社統(tǒng)一收購成員農(nóng)產(chǎn)品然后銷售。但是成員一般是以利潤為導(dǎo)向。若合作社的收購價只能夠和當(dāng)?shù)厥袌龀制交虿荒苓_到成員的期望值，成員就會將產(chǎn)品賣給其他單位，合作社就無法保證自己的貨源量，然而當(dāng)產(chǎn)品不好賣的是偶，成員又會強烈要求合作社按合同來收購規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品。

2.2合作社內(nèi)部的監(jiān)控制度不完善。理事長兼出納理事長直系親屬兼?zhèn)}庫保管監(jiān)事長兼會計監(jiān)事兼產(chǎn)品收購等現(xiàn)象比較突出。許多合作社盡管設(shè)立了財務(wù)課、技術(shù)部、銷售部等組織機構(gòu)，但是由于缺乏專門的管理人員，導(dǎo)致部門內(nèi)部票據(jù)使用不規(guī)范。如，員工的費用報銷時一般都使用收款收據(jù)而非正式發(fā)票、業(yè)務(wù)人員收購會員的農(nóng)產(chǎn)品時沒有開具正式專用的收購依據(jù)、銷售人員銷售產(chǎn)品時也不能自覺開具銷售發(fā)票并且不將經(jīng)濟業(yè)務(wù)入賬。還有財政補助和資金使用不符合合作社章程等問題也頻繁出現(xiàn)。

2.3記賬工作不完善、連續(xù)，清查財產(chǎn)制度也不健全。合作社記賬工作通常都是記錄在一本流水賬上，沒有分設(shè)現(xiàn)金和銀行存款日記賬兩項，保管現(xiàn)金并沒有使用專制的保險柜，合作社公款和私人現(xiàn)金都混亂的放在一起。很多合作社都沒有按照《農(nóng)民專業(yè)合作社》的規(guī)定設(shè)置成員賬戶和非成員賬戶，并對他們的交易進行區(qū)分。合作社內(nèi)部記賬沒有設(shè)置合理的會計分錄和明細賬科目，并缺乏對貨物流通進行完整的記錄， 實際現(xiàn)金流與賬目記錄的不相符，財產(chǎn)清查工作也較少進行。

3.利益分配不合理

合作社的利潤分配制度不僅影響到每個社員的自身利益，而且關(guān)系著整個合作社內(nèi)部的凝聚力，但是目前農(nóng)民專業(yè)合作社在這方面仍然存在很多問題。

3.1專業(yè)合作社由于示范項目資金賺取的利潤并沒有按照相關(guān)的規(guī)定折換成股份平均分配到全體成員。

3.2返還可分配盈余資金的時間不符合相關(guān)法律規(guī)定。許多合作社對于季節(jié)性的交易進行返利，但是由于季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品的價格浮動較大，導(dǎo)致成員對產(chǎn)品銷售的時間和效率產(chǎn)生新的矛盾。

二、專業(yè)合作社財務(wù)管理問題的本質(zhì)

在我們國家，不論是相對發(fā)達的省份還是相對落后的地區(qū)，合作社財務(wù)管理問題都比較常見。這個現(xiàn)象就說明專業(yè)合作社財務(wù)管理問題有更深層次的原因，應(yīng)該結(jié)合合作社內(nèi)外部各因素進行分析。

1.合作社并沒有完全形成作為市場經(jīng)濟主體的財務(wù)管理體制，會計信息的需求主體也并沒有真正形成。另外政府部門對合作社的會計要求低于其他市場經(jīng)濟主體使得成員對合作社財務(wù)管理信息不對稱感到不滿，另外成員對合作社提供的財務(wù)報表公告不關(guān)注，只關(guān)注會計信息是否真實和產(chǎn)品銷售信息，對合作社盈余分配和財政補貼、公積金量化等利益缺乏關(guān)注。

2.政府對合作社財務(wù)管理存在的問題認識不足。政府在幫助合作社發(fā)展的政策中往往輕視管理重視經(jīng)營，合作社能明顯帶動當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府會對合作社示范項目進行資金補貼，對新科技的引進予以財政支持卻沒有對管理培訓(xùn)進行補助。財政對合作社經(jīng)營的示范項目進行優(yōu)先補貼，缺少對合作社獲得補貼后的經(jīng)營運作工作的監(jiān)督、審查，導(dǎo)致合作社重視申報新項目卻輕視自身組織管理。合作社管理人員兼職記賬現(xiàn)象非常嚴(yán)重，合作社成員也只關(guān)注產(chǎn)品的銷量而非會計核算，這樣導(dǎo)致財務(wù)管理問題越來越嚴(yán)重。

三、對專業(yè)合作社財務(wù)管理問題的對策研究

1.加強利益相關(guān)人員對財務(wù)信息的需求，規(guī)范財務(wù)管理制度。合作社成員及國家財政應(yīng)該要求專業(yè)合作社定期提供財務(wù)報表，并提供相關(guān)真實依據(jù)。由相關(guān)人員對合作社產(chǎn)生壓力，從而使其內(nèi)務(wù)對財務(wù)管理工作加以重視并規(guī)范化。合作社監(jiān)督部門及相關(guān)合作部門應(yīng)該對合作社提供的會計報表進行指導(dǎo)，并進行核對審查，促使合作社建立完善的財務(wù)管理制度。

2.提高合作社工作者的素質(zhì)。專業(yè)合作社要想更快更穩(wěn)的發(fā)展，就需要大量素質(zhì)水平較高的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者，具體措施就是在普及國民教育的基礎(chǔ)上對工作人員進行職業(yè)培訓(xùn)，并為合作社招納更多財務(wù)方面的專業(yè)人才。

參考文獻

[1]唐亞,鄧軍蓉. 湖北省農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理現(xiàn)狀分析――基于23家合作社的調(diào)查[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2013,24:34-36.

[2]馬斌. 農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理問題研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2010.

第6篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

    論文摘要:20世紀(jì)70年代末以來,西方發(fā)達國家掀起了一場聲勢浩大的以提高政府管理能力和管理績效為主要內(nèi)容的“新公共管理”運動。為適應(yīng)“新公共管理”的需要,各個國家的政府都進行了一系列的財政預(yù)算管理體制和公共財務(wù)管理改革,也強烈沖擊著我國的政府公共部門。本文針對當(dāng)前公共財務(wù)管理的一些問題,提出了公共財務(wù)管理的對策。

    0 引言

    改革開放以來,我國的公共管理和財政管理已經(jīng)發(fā)生了重大變化,政府公共部門的職能由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,財政預(yù)算由供給型財政向公共型財政的轉(zhuǎn)變。由于公共財務(wù)管理是整個財政管理的重要組成部分,財政管理模式的改變,必然會對公共財務(wù)管理產(chǎn)生深刻的影響。公共財務(wù)管理是公共管理的核心內(nèi)容,公共財務(wù)管理的好壞接關(guān)系到公共管理的質(zhì)量。作為公共財政和財務(wù)管理的結(jié)合,公共財務(wù)管理的本質(zhì)是要提高公共資金使用的經(jīng)濟性、效率和效果,在最終目標(biāo)的追求上與“新公共管理”的核心理念基本一致。可見,在當(dāng)前倡導(dǎo)“新公共管理”的大背景下,公共財面對新的公共財政管理體制,研究公共財務(wù)管理工作出現(xiàn)的情況和問題,尋求公共財務(wù)管理的新思路新模式,具有重要的現(xiàn)實意義。

    1 公共財務(wù)及財務(wù)活動

    公共財務(wù)也稱為公共部門財務(wù),應(yīng)當(dāng)包括政府財務(wù)、政府部門、政府機構(gòu)或單位財務(wù)。財政界傾向于將公共財務(wù)稱為公共財政,實際上二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。傳統(tǒng)的財政學(xué)理論把財政稱為國家財政或政府財政,而將公共財務(wù)稱為企業(yè)財務(wù)和事業(yè)行政單位財務(wù)。財政管理既包括預(yù)算管理、稅收管理,也包括企業(yè)財務(wù)管理、基本建設(shè)財務(wù)管理、事業(yè)行政單位財務(wù)管理以及預(yù)算外資金管理。

    可見,公共財務(wù)是公共財政的基礎(chǔ),是公共財政的重要組成部分i公共財政對公共財具有統(tǒng)馭作用,公共部門必須在公共財政的框架下從事財務(wù)活動。

    2 公共財物的現(xiàn)狀及其主要問題

    2.1 公共預(yù)算問題多公共財務(wù)管理混亂《預(yù)算法》是規(guī)范政府及行政事業(yè)單位收支管理最重要的一項法律制度,是收支管理的基本依據(jù)。為了更好地貫徹預(yù)算法原則,我國各地正逐步推行部門預(yù)算、項目預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算管理改革。然而,預(yù)算法的規(guī)定并沒有得到切實有效的執(zhí)行,依法理財、依法進行收支預(yù)算管理的氛圍尚未形成,預(yù)算實際執(zhí)行情況并不理想,執(zhí)行中的隨意性與長官意志太大,預(yù)算約束軟化的狀況相當(dāng)嚴(yán)重。有的地方未經(jīng)法定程序隨意調(diào)整預(yù)算,支出預(yù)算追加頻繁;有的地方隨意開減收增支的口子,以權(quán)代法的現(xiàn)象屢屢發(fā)生;一些部門和單位不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財政制度,擅自擴大收支范圍,提高收支標(biāo)準(zhǔn)。

    2.2 支出不講效益政府成本過高目前中國各級政府的考核指標(biāo)有“業(yè)績指標(biāo)”、“保底指標(biāo)”等,帶有明顯的“GDP化”傾向,至于成本指標(biāo)目前還未納入干部考核范圍。在這種情況下,公務(wù)人員支出缺乏成本意識,節(jié)儉意識淡薄,支出管理失控,資金損失浪費嚴(yán)重。當(dāng)前整個社會上奢侈擺闊之風(fēng)盛行,花錢大手大腳、鋪張浪費揮霍的現(xiàn)象比比皆是,公款吃喝玩樂屢禁不止,各種會議泛濫成災(zāi),一些部門和領(lǐng)導(dǎo)競相出國公費旅游、競相進口豪華車享受也絕不是個別現(xiàn)象,這都已成為我國財政資金的一個巨大漏洞。

    2.3 巨額負債多雖然《預(yù)算法》明確規(guī)定不準(zhǔn)編制赤字預(yù)算,預(yù)算要做到“收支平衡,略有結(jié)余”,但各級政府、政府部門執(zhí)行赤字預(yù)算,大量甚至過度舉債的現(xiàn)象一直存在,甚至有愈演愈烈之勢。一些政府公共部門財務(wù)受托責(zé)任不明晰,財務(wù)行為不理性,公共行為短期化嚴(yán)重,導(dǎo)致公共部門債臺高筑,公共財務(wù)危機重重,嚴(yán)重威脅財政的可持續(xù)發(fā)展能力。在中西部地區(qū),許多地方政府從財政上看實際早已“破產(chǎn)”,不少地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基本上是在背負巨額債務(wù)狀態(tài)下運行的。

    3 公共財物的對策分析

    針對對公共財物管理馴犬及其主要問題的研究,我們提出以下對策:

    3.1 建章立制,為公共財務(wù)管理提供制度保證市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,沒有法律和規(guī)章制度的強制約束,財務(wù)活動的主觀隨意性就難以避免,要實行有效的公共財務(wù)管理,就必須建章立制。建立健全必要的法規(guī)制度,完善監(jiān)督機制,是做好公共財務(wù)管理工作的重要制度保證。目前應(yīng)盡快建立健全一體化的公共財務(wù)制度,“要有健全的、以績效導(dǎo)向的公共預(yù)算制度,形成公共財務(wù)制度鏈?！庇嘘P(guān)法規(guī)制度建立后,還應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行,否則再好的法規(guī)制度也只是一紙空文。經(jīng)過法定程序?qū)徟恼A(yù)算,具有法律效力,是規(guī)范收支管理的最重要的法律依據(jù),各部門、各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算程序辦事。

    3.2 合理配置公共財權(quán)合理配置公共財權(quán),首先要深化以部門預(yù)算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線的改革和財政管理體制改革,建立起新型的預(yù)算管理機制,規(guī)范財權(quán)運行。其次,要理清中央與地方的關(guān)系,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下各級政府履行職能的客觀需要,按照財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則,對其應(yīng)有的財權(quán)加以明確界定,做到財權(quán)與事權(quán)相匹配。按照公共產(chǎn)品和服務(wù)的層次性和受益范圍,合理劃分各級政府的支出責(zé)任和范圍。再次,規(guī)范財權(quán),統(tǒng)一財力,就是要把一切收支管理權(quán)限都歸屬于政府財政部門集中統(tǒng)一管理,由預(yù)算統(tǒng)籌管理,而不是分散多頭管理。我國改革開放是以財政的“放權(quán)讓利”為突破口展開的,要解決腐敗問題,首要的就是規(guī)范政府部門、單位的財務(wù)行為,逐步取消預(yù)算外資金,將規(guī)模龐大的預(yù)算外收支完全納入到預(yù)算內(nèi)管理,讓腐敗失去生存的土壤。

    3.3 借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗,引入先進管理技術(shù)由于政府部門、單位的非營利性,其借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗的目的并不在于營利,而在于降低成本、提高效率。西方學(xué)者比較公共部門和私營部門的不同效率后,得出結(jié)論:企業(yè)效率遠遠高于政府。美國學(xué)者戴維·奧斯本和特德·蓋布勒在《改革政府》一書中提出以企業(yè)家精神重塑政府的主題,主張引進競爭機制,大力降低政府成本。新西蘭八十年代中期開始了全面的政府改革,更多、更明確地在公共部門引入私人部門的管理方式以及市場機制,政府通過采取開源節(jié)流,將私營部門的會計架構(gòu)應(yīng)用于政府預(yù)算制度之中、設(shè)立財政責(zé)任法等措施來降低行政成本。九十年代美國政府提出塑造“降低成本、提升效能”的企業(yè)型政府的新概念,按建設(shè)企業(yè)化政府的思路進行了行政改革。

第7篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、前言

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，項目開發(fā)投入的資金量較大，資金回籠周期較長，如果運營管理不善，勢必會引發(fā)各種社會問題。因此，有必要采取措施加強財務(wù)管理，以促進房地產(chǎn)企業(yè)“溫和”發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理制度有待落實

盡管當(dāng)前我國有許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)財務(wù)管理制度，但是由于高層管理者對財務(wù)管理工作重視程度不高，既定的財務(wù)管理工作并未真正地落到實處。這就導(dǎo)致財務(wù)制度在有些情況下形同虛設(shè)，且隨著時間推移，很容易造成企業(yè)的經(jīng)營管理不到位、信息披露不準(zhǔn)確現(xiàn)象頻發(fā)。而且，部分地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性和可靠性。除此以外，我國有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息化管理仍滯留在傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的會計核算階段，無法及時搜集與反饋財務(wù)核算信息、財務(wù)績效評價，偏離了戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念。

2.企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)問題

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2015年房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負債率為66%，以房地產(chǎn)開發(fā)貸款政策為例：住宅開發(fā)項目自有資金比例不低于35%，商業(yè)開發(fā)項目自有資金比例不低于50%，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問題。房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身現(xiàn)有規(guī)模、項目施工進度選擇銀行間市場、信托計劃、保險資管計劃、券商資管計劃、房地產(chǎn)私募基金等融資渠道。由于目前銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)的融資信息無法完全對稱，部分地產(chǎn)企業(yè)在資金壓力迫使下，可能會引入兩種以上融資渠道進行組合，加大資金杠桿，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

3.資本回收風(fēng)險

作為不動產(chǎn)投資行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)相對于一般企業(yè)，投資回報周期較長、資金回籠期間風(fēng)險較大[1]。以二三線城市為例，開發(fā)面積約十萬方的地產(chǎn)項目完成立項報批、施工建造、開盤預(yù)售、竣工交付的這一個完整開發(fā)周期需要四至五年的時間。在這段時期內(nèi)，地方宏觀調(diào)控、產(chǎn)品競爭力、金融業(yè)政策波動、購房人投資偏好等不定因素都會導(dǎo)致潛在的運營風(fēng)險。在建設(shè)項目一旦啟動，外部融資陸續(xù)注入，時間越久，資金機會成本就越高，持續(xù)投資，資金回收難度系數(shù)持續(xù)增加。如果在市場行情回暖和房價逐步攀高雙重態(tài)勢下，開發(fā)貸款與資金回籠風(fēng)險不易顯現(xiàn)；一旦房地產(chǎn)業(yè)進入下行通道，市場成交均價大幅回落，銀行業(yè)為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險而收緊經(jīng)營性貸款政策、提高居民購房按揭貸款門檻，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)進退兩難，陷入被動局面，直至資金鏈斷裂。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.完善財務(wù)管理制度，加強執(zhí)行力完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)在掌控和預(yù)測外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營項目現(xiàn)狀以及企業(yè)財務(wù)管理特點，以管理層的角審視項目開發(fā)環(huán)節(jié)中涉及財務(wù)管理活動的工作內(nèi)容角度，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，制定明確的規(guī)定。只有通過在經(jīng)營活動中實踐協(xié)作，重新梳理的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度、及時改善瑕疵環(huán)節(jié)，才能更加有效地滲透于企業(yè)自身發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免出現(xiàn)財務(wù)管理活動混亂的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)降低企業(yè)運營風(fēng)險的目的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的過程中必須兼顧企業(yè)的其他管理制度，保證財務(wù)管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，減少企業(yè)內(nèi)耗。財務(wù)績效評價是一項長期而核心的工作，除了貫徹對“盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營能力、公司成長性”的財務(wù)定量評價，還需要結(jié)合企業(yè)特點，落實財務(wù)定性評價，即對一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理制度制定與執(zhí)行、全面預(yù)算、資金管理、財務(wù)核算、財務(wù)信息化、財務(wù)人員綜合素質(zhì)、財務(wù)風(fēng)險進行整體評估，與行業(yè)先行企業(yè)管理水平對比，取長補短，自我完善。

2.加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為其預(yù)算提供條件

身處全球化信息時代，計算機信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)將熱門高新技術(shù)引入自身建設(shè)發(fā)展中。房地產(chǎn)業(yè)在國家基礎(chǔ)建設(shè)中有不可忽視的重要作用，為了應(yīng)對市場經(jīng)濟的要求，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，將信息化技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)控建設(shè)中，為房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算、采購和銷售等工作提供有利條件，實現(xiàn)乃至超越“三算合一”主要目標(biāo)。為此，企業(yè)管理層必須加大財務(wù)管理信息化的資金投入，及時更新所需的軟件和硬件，引進專業(yè)技術(shù)團隊，有針對性的進行專業(yè)軟件開發(fā)，持續(xù)開展財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)[2]。其次，企業(yè)管理層需要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理職能與各職能部門工作環(huán)節(jié)的協(xié)作特點，加大信息化建設(shè)的宣傳力度，讓財務(wù)信息化理念深入每個部門，從而配合信息化建設(shè)的推進。房地產(chǎn)企業(yè)可以運用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源建立相對完善的信息數(shù)據(jù)庫，并將關(guān)聯(lián)的財務(wù)管理信息資源存儲于信息庫中，以便財務(wù)管理人員及時統(tǒng)籌相關(guān)部門、下屬分子公司、乃至大型集團公司的資金運作，最大化提高工作效率。

3.健全財務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度

健全財務(wù)審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度，應(yīng)該從以下幾點入手：第一，增強財務(wù)管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門負責(zé)人要高度重視財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)管理制度，單位員工才能認識到財務(wù)管理與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，從源頭上改變財務(wù)管理意識落后的狀況，進而減少財務(wù)管理制度推行過程中的阻力因素。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該成立或?qū)ν馕歇毩⒌呢攧?wù)監(jiān)督機構(gòu)，加大對基礎(chǔ)財務(wù)工作的監(jiān)管力度，從而將財務(wù)管理制度落到實處。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要對企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行進行督促和監(jiān)察，以便保證財務(wù)管理工作能充分發(fā)揮其價值，保證財務(wù)管理工作的效率。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理程序上避免企業(yè)高級管理人員權(quán)利獨攬現(xiàn)象，要對權(quán)利進行合理拆分和制衡，努力實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須在經(jīng)濟活動中，將房地產(chǎn)建設(shè)所涉及的項目進行科學(xué)論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權(quán)集中于個人，從而實現(xiàn)權(quán)力制衡的目的，提高財務(wù)管理水平[3]。

4.合理選擇企業(yè)融資形式，確定融資策略

房地產(chǎn)企業(yè)在選擇融資方式時要綜合考慮融資成本、企業(yè)風(fēng)險、信息傳遞、資本結(jié)構(gòu)等各方面的因素。其中考慮順序為：第一，考慮內(nèi)部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風(fēng)險小、無發(fā)行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級高的企業(yè)進行融資的最佳途徑。第三，有價證券，這類方法一般傾向于先發(fā)行公司債券。企業(yè)不能無償使用籌集的融資本金，應(yīng)該在付出相應(yīng)代價后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報酬。而企業(yè)在融資過程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續(xù)費、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業(yè)必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實際上是一種理想型模型，難以真正實現(xiàn)。其二，冒險型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過大比例短期負債通融。其三，保守型融資策略，其短期負債比率較低，可以降低公司無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險，但是長期負債融資成本高于短期融資。房地產(chǎn)企業(yè)要做的是，立足于當(dāng)前的實際情況，合理選擇企業(yè)融資形式，科學(xué)制定融資策略。

近期政府提出“以債轉(zhuǎn)股去化融資杠桿”的構(gòu)思，目的是減輕企業(yè)的償債壓力，這對于房地產(chǎn)業(yè)會有一定促進，但銀行方面會損失資金的機會成本，只能作為權(quán)宜之計，長久之計還在于調(diào)整地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級市場靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機制。目前只能寄期望政府可以及時出臺上市公司“債轉(zhuǎn)股”初步試行方案；同時為非上市企業(yè)量身打造方案，例如銀監(jiān)會等監(jiān)管部門制定股權(quán)對價的仲裁機制、出臺相關(guān)準(zhǔn)入及安全退出政策。

四、結(jié)束語

總而言之，面對日益嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢，部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認清自身財務(wù)管理現(xiàn)狀，認真研究并采取有效對策，積極應(yīng)對財務(wù)管理制度不健全、企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投資回收風(fēng)險大，財務(wù)管理工作者能力不均等問題，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]徐珊.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，15（6）：180-222.

[2]陳素均.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策探析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，11（34）：14.

第8篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理

一、我國中小企業(yè)的總體概況

根據(jù)國家計委、國家統(tǒng)計局、國家經(jīng)貿(mào)委和財政局四部委共同修訂的新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》,中型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按此新的劃分標(biāo)準(zhǔn)計算,據(jù)國家發(fā)展和改革委員會、國務(wù)院信息化工作辦公室、信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計截至2008年我國中小企業(yè)已超過4200萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。隨著我國入世與國際接軌,中小企業(yè)的發(fā)展前途將不可限量。中小企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展、增加社會就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用,可見中小企業(yè)在國家整個經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位,并對經(jīng)濟發(fā)展具有巨大支撐作用。

中小企業(yè)就其發(fā)展而言,還存在一些獨特的經(jīng)營特點,主要體現(xiàn)在:一是經(jīng)營決策權(quán)和所有權(quán)往往統(tǒng)一且高度集中,這樣有利于節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,又有利于企業(yè)快速做出決策、樹立明確的經(jīng)營目標(biāo)和體現(xiàn)強烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢;二是由于其自身規(guī)模小,人、財、物等資源相對有限,因此企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少且比較分散,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使得中小企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也比較大;三是經(jīng)營過程中運用財務(wù)管理思想的意識比較薄弱,沒有實現(xiàn)通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵,從而達到保證管理者目標(biāo)實現(xiàn)的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化的目標(biāo)。

二、我國中小企業(yè)進行財務(wù)管理的必要性

一是有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。通過有效的財務(wù)管理,可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題,采取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。二是有利于降低企業(yè)籌資成本?；I資對企業(yè)順利地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著重要作用,企業(yè)籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務(wù)管理的好壞密切相關(guān)。三是有利于提高企業(yè)投資收益率。財務(wù)管理在投資決策和執(zhí)行階段作用很大,決策階段財務(wù)管理可幫助找到好的投資項目;執(zhí)行階段搞好財務(wù)管理可以實施有效的監(jiān)督,保證投資的預(yù)期收益得以實現(xiàn)。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財務(wù)理念,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時一些經(jīng)營者,也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象,忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用,不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

(二)大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)制度不健全

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實際的規(guī)章制度,包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎勵與處罰制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度,主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財務(wù)管理工作重視不夠

我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點,在企業(yè)經(jīng)營初期,企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔(dān)當(dāng),這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理工作,使得財務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外,企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,因而這些財務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致財務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。

(四)融資困難,資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少,相比之下在各種融資方式中,銀行信貸是重要的資金來源,但由于我國證券市場相對不夠發(fā)達,上市門檻高,中小企業(yè)信用等級普遍較低,資信度相對較差,導(dǎo)致只有極少數(shù)的中小企業(yè)在資本市場能融資且銀行對其授信額度受到較大控制。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融,導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)所面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。

四、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析

第一,企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者,正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

第二,融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于長期受傳統(tǒng)體制的影響,中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。主要因為中小企業(yè)自身質(zhì)素不高,產(chǎn)權(quán)制度不明晰;財務(wù)制度不健全,財務(wù)賬目透明度不高;財務(wù)數(shù)據(jù)失真,銀行與中小企業(yè)信息不對稱;中小企業(yè)整體素質(zhì)不高;自身實力有限,固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時,法律和金融扶持不足,體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強化了信貸管理,以規(guī)避貸款風(fēng)險為第一原則,相對于大型企業(yè),中小企業(yè)貸款風(fēng)險大,因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財力,貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動。再者由于證券市場發(fā)育滯后,廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資,而民間借貸目前還處于非法階段,既缺乏法律保障,又有很高的融資成本,滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

第三,項目論證缺乏科學(xué)性。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是抱有盡快收回投資的短期目標(biāo),而很少考慮擴展自身規(guī)模。同時中小企業(yè)投資具有盲目性,投資方向也難以把握。

五、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究

(一)完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面,同時也應(yīng)由政府來實施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗,建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系,以消除對中小企業(yè)的歧視政策,徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。

(二)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,健全監(jiān)管機制

建立健全完整的財務(wù)內(nèi)部控制制度,在材料采購、領(lǐng)用、銷售建立一套規(guī)范體系,形成制度化,從源頭上堵塞漏洞,要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查,督促財務(wù)人員按照國家稅收,財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊,計提壞賬準(zhǔn)備,提供完整準(zhǔn)確的財務(wù)資料,為正確進行財務(wù)核算,打下良好的基礎(chǔ)。同時,必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用,必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性,不能停留于形式。要健全監(jiān)管機制,規(guī)范監(jiān)管行為,提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì),保護監(jiān)管者的合法權(quán)益,對企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管,只有這樣,企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

(三)樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業(yè)負責(zé)人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度,大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業(yè)負責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機制;二要完善對中小企業(yè)主財務(wù)管理知識的培訓(xùn)機制,加強對中小企業(yè)主財務(wù)和企業(yè)管理知識的培訓(xùn),促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念,在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次。同時,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(四)改變理模式,引進科學(xué)管理人才和先進管理理念

中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才,要讓家族外人才擔(dān)任財務(wù)管理崗位,要意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用,接受先進的管理思想,讓財務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報。同時中小民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制競爭中占據(jù)有利地位,一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念,打破人員身份界限,引進科學(xué)的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平,要強化對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育,提高其綜合素質(zhì),增強其監(jiān)督意識,規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。而培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì),只有企業(yè)全體員工共同努力,才能改善管理狀況,搞好財務(wù)管理工作,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗,促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

(五)提高企業(yè)信用等級,拓寬融資渠道,樹立新的融資觀念

中小企業(yè)資難問題表面上看是融資渠道狹窄,深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。有些中小企業(yè)在資金籌集時遇到了一定的困難,主要是這些企業(yè)平時不注重自身的信用形象,在日常的經(jīng)營管理過程中損壞了自身信用,在社會上的信用度很低,或者這些中小企業(yè)在信貸時找不到合適的擔(dān)保單位,不能及時足額地籌到資金,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此,企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機制,要樹立起守信用的意識,把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。一方面,民營企業(yè)要加強自我信用控制能力,應(yīng)從自身找原因,認真對待和提高本企業(yè)資信狀況,增加企業(yè)信息的及時性和真實性,改革長久以來在社會上留下的弄虛作假、誠信缺失的印象,要認真對待并及時歸還銀行貸款,為自己的貸款提供真實合法的擔(dān)保,樹立良好的信用狀況;另一方面,要提高中小企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力,以優(yōu)化企業(yè)信用管理機制,提升企業(yè)信用管理水平。只有這樣,我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道,籌集更多的企業(yè)急需資金,解決企業(yè)的資金需求。同時,中小企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新中小企業(yè)融資方式,樹立創(chuàng)新觀念。充分利用金融工程技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式,為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證,從而在一定程度上降低了信用風(fēng)險,進而增強了企業(yè)的融資能力。不過,創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)與中小企業(yè)自身的融資能力、成長特征等結(jié)合起來,只要新的融資方式可以促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,那么它就是一種創(chuàng)新的融資方式。具體來說,股市就是探索更多的融資渠道的關(guān)鍵點,因為它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。此外,對一些發(fā)展良好且具有高信譽中小企業(yè),可以批準(zhǔn)其發(fā)行短期債券。再者,對于那些沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說,特別是高新技術(shù)企業(yè),企業(yè)投資基金是一個很好的資金來源。

六、結(jié)束語

總之,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟全球化的形成,我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持中小企業(yè),加強財務(wù)控制,簡化財務(wù)會計報告,規(guī)范會計秩序,才能強化財務(wù)管理,提高競爭實力,促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻:

1、王中林.對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考[J].沿海企業(yè)與科技,2007(9).

2、亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(8).

3、焦桂芳.淺談加強中小企業(yè)財務(wù)管理的必要性[J].現(xiàn)代商業(yè),2007(20).

4、徐曉南,魏小紅.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007(24).

第9篇：財務(wù)現(xiàn)狀分析范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)集團；財務(wù)管理體制；現(xiàn)狀分析；優(yōu)化策略

一、引言

近年來，國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢異常迅猛，并逐漸向集團化的趨勢發(fā)展。為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)集團需要及時構(gòu)建有效的財務(wù)管理體制與之配套，這樣提高其財務(wù)監(jiān)控能力，從而達到降低財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的。然而，由于內(nèi)部體制和外在環(huán)境等各種因素的制約，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理體制的構(gòu)建上仍然存在著諸多的問題，由此引起產(chǎn)權(quán)不清、資本結(jié)構(gòu)不合理、資金管理松散和財務(wù)信息失真等一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團的健康發(fā)展。因此，探索適合我國國有企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)管理體制，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、財務(wù)管理體制的一般模式

企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限。根據(jù)企業(yè)財務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)的下放程度，可以將其分為三種類型：

（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制。在該體制中，企業(yè)的財務(wù)管理決策權(quán)都集中在總部財務(wù)部門，下屬財務(wù)部門執(zhí)行總部的各項命令。這種將財務(wù)決策權(quán)集中統(tǒng)一的管理體制，最大限度的利用了企業(yè)的各項資源，并有效地降低了資金成本和風(fēng)險損失。但其卻不易發(fā)揮各所屬部門的積極性和主動性，決策程序易受財務(wù)主管的主觀意識影響。

（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制。在該體制模式下，母公司只保留對子公司重大財務(wù)事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財務(wù)事項的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，子公司只需將決策結(jié)果提交母公司備案即可。這種體制模式有利于針對本單位的問題及時作出有效決策，分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，但卻可能導(dǎo)致資金管理分散、成本增加、費用失控的問題。

（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。該模式的實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對所屬單位在所有重大問題上的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對其日?；顒泳哂休^大自。它吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點。避免了其缺點，因此具有較大的優(yōu)越性。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及問題分析

國家對企業(yè)集團實行“放權(quán)讓利”以及“政策引導(dǎo)”改革之后，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建更為合理有效的財務(wù)管理體系，從而降低融資風(fēng)險，提高資金管理水平。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理體制己明顯表現(xiàn)出不適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)集團自身發(fā)展需要的一面，主要有以下方面的問題。

（一）集團內(nèi)部財權(quán)過度集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重

我國企業(yè)集團大多數(shù)是由我國原有行政部門改制而來，一般采取集權(quán)式財務(wù)管理體系。對于整個集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有重大影響的財務(wù)事項決策權(quán)，如資本變動權(quán)、重大投資權(quán)、重大籌資權(quán)等，均應(yīng)集中于母公司，以實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)集團包括各子公司被當(dāng)作整體來管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)原則絕對化。下屬企業(yè)所擁有的權(quán)限過小，當(dāng)臨時發(fā)生的財務(wù)問題需要及時決策由于要層層上報審批，易貽誤時機。

（二）資金管理體系不健全，缺乏控制

下屬公司內(nèi)部缺乏一套合理的資金管理體制，經(jīng)營資金過多依賴母公司支持，反過來集團很難掌握下屬企業(yè)的財務(wù)資金變動情況，單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報表利潤指標(biāo)考核模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理的需要。我國企業(yè)集團的財務(wù)控制大多局限于事后控制，事前缺乏預(yù)算，事中缺乏實時監(jiān)控，這都將給集團財務(wù)管理帶來一定的困難和風(fēng)險。

（三）集團內(nèi)部財務(wù)主體產(chǎn)權(quán)混亂，界限混淆

不少國有企業(yè)集團的形成都是以行政機構(gòu)為基礎(chǔ)改制而成的，在改制之初未及時對產(chǎn)權(quán)進行界定和歸屬分割，存在產(chǎn)權(quán)不明的問題。有的企業(yè)集團，將一些沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)“收編”或者“掛靠”在自己集團旗下，造成集團與下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)成員間缺乏內(nèi)在的產(chǎn)權(quán)紐帶。

（四）財務(wù)信息系統(tǒng)不健全

真實、實時、完整的財務(wù)信息，是整個企業(yè)集團實施適時監(jiān)控和科學(xué)決策的有利依據(jù)。如今，國有企業(yè)集團依靠單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式或報表利潤指標(biāo)已經(jīng)無法完全了解成員企業(yè)內(nèi)部真實可靠的財務(wù)狀況，更無法及時發(fā)現(xiàn)和化解集團已經(jīng)存在或潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，集團的經(jīng)營活動就會陷入盲目、無序狀態(tài)。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理體制改革的優(yōu)化策略

針對現(xiàn)存的我國國有企業(yè)財務(wù)管理模式上的弊端，本文試圖提出一些可行的建議。

（一）合理分配財權(quán)，尋求集權(quán)和分權(quán)的最佳平衡點

企業(yè)的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必要性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險防范又要求企業(yè)要進行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建需要考慮集權(quán)和分權(quán)“成本”與“效益”。對于整個集團戰(zhàn)略的關(guān)鍵性決策如投資決策、對外籌資決策以及重要資產(chǎn)的處置等，應(yīng)采取集權(quán)管理。隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，各個下屬公司也逐步走向成熟、規(guī)范，為了調(diào)動子公司財務(wù)人員的工作積極性，同時使母公司的財務(wù)人員有足夠的精力參與整個集團的戰(zhàn)略管理，應(yīng)考慮將權(quán)力逐步下放。

（二）加強資金監(jiān)管機制，實行集中管理

企業(yè)集團應(yīng)該加強對子公司資金的監(jiān)控，對集團資金集中調(diào)度和管理，實現(xiàn)集團資金的整合管理。其監(jiān)控手段不應(yīng)僅局限于呈報的財務(wù)表，更應(yīng)通過專業(yè)手段甄別其財務(wù)報表的真實性，同時可以設(shè)置專門的第三方監(jiān)管機構(gòu)，嚴(yán)格控制資金的流向，調(diào)劑余缺。企業(yè)應(yīng)積極建立一整套事前預(yù)算、事中監(jiān)控和事后控制的監(jiān)管機制。通過建立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一負責(zé)母子公司資金的籌集、分配、使用和監(jiān)督。同時也可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建財務(wù)信息平臺。

（三）明細國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，理順歸屬的關(guān)系

中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了要加強產(chǎn)權(quán)改革的制度建設(shè)還應(yīng)加大非法侵權(quán)的成本。要有效解決管理層在產(chǎn)權(quán)改革中的不規(guī)范操作問題，應(yīng)提高違法成本，給國企的管理層以足夠的處罰，要加大對違反信息披露規(guī)定處罰力度，讓高額的違法成本制約管理層的違規(guī)行為。只有明晰國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能使所有進入市場的各個經(jīng)濟主體通過自主經(jīng)營、平等競爭的方式從事生產(chǎn)活動，并成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的市場主體。

（四）致力于建立高度集成、實時、動態(tài)的財務(wù)信息系統(tǒng)

對于集團公司來講，財務(wù)管理本質(zhì)是對財務(wù)信息流的管理，要搭建及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，強化對集團內(nèi)部企業(yè)資金結(jié)算的動態(tài)管理必須要借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。借助于集團內(nèi)部的信息平臺，可以隨時隨地了解各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，統(tǒng)一調(diào)配資源，從而加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，實現(xiàn)對集團內(nèi)部橫向和縱向業(yè)務(wù)的適時管理。

五、結(jié)束語

由于我國國有企業(yè)集團的特殊背景，在財務(wù)管理體制設(shè)計上仍存在著諸多問題。正確認識我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制中存在的各種問題，并在實踐中不斷加以改進，有助于更好地發(fā)揮財務(wù)管理的功能，以確保企業(yè)集團持續(xù)、健康地運行。在此特別指出，就某一特定的企業(yè)集團而言，在財務(wù)管理體制的選擇與設(shè)計上應(yīng)充分考慮自身的現(xiàn)實情況，不應(yīng)一律照搬他人的財務(wù)管理機制。

參考文獻

[1]郭玉德.企業(yè)集團財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（9）：62-64.

[2]陳峰.企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005.