經(jīng)濟管理知識點精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟管理知識點范文

「管理，無論做為一個學(xué)術(shù)領(lǐng)域，或是一種專業(yè)，近五十年來，似乎都獲得社會、實務(wù)界和學(xué)界的重視；認為經(jīng)由管理所增進的績效，對于一國經(jīng)濟發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營，甚至非營利組織的運作，都有重大裨益。在這潮流下，管理巳成為一個領(lǐng)域，吸引了眾多的學(xué)者從事這方面的研究以及極高比例的青年人申請這方面的學(xué)位就讀。

然而，我們也同樣在社會上，無論自官方聲明，或是一般言談中，發(fā)現(xiàn)「管理被認為是一種令人生厭或亟應(yīng)予以揚棄的思維和行為。所謂：以「服務(wù)代替「管理這種論調(diào)，在一些官員的交接典禮中，可說是屢見不鮮。似乎在這種場合，管理的涵義和上面所說的相較，完全是兩回事。不幸的是，后面這種對于「管理的錯覺似乎是更為普遍而深入人心，以至于造成一種心理，使得談起「管理無法理直氣壯。

問題應(yīng)該是在于當(dāng)初人們將英文所稱的「management或「managing譯為「管理所造成的結(jié)果。以中文而言「管和「理，以及并為「管理這一名詞，巳有其約定俗成的意義，它們所給人的錯覺是，管理代表：一方面有管理者或管理機構(gòu)；另一方面又有被管理者或被管理的機構(gòu)。前者是高高在上，發(fā)號施令，唯我獨尊，而后者是俯首聽命，由人擺布，身不由己。如果管理所描述的真是這種角色和相對關(guān)系，其遭人們厭惡并主張揚棄，乃是極其自然而合理的事。

事實上，對于「管理有些認識的人都知道，它絕無以上所認為的那種負面意義?！腹芾硭非蟮模耸怯行н_成－－機構(gòu)的使命和任務(wù)－－包括「利潤，也包括「服務(wù)在內(nèi)。尤其進入知識經(jīng)濟后，這種績效的達成，必須依靠工作者之自動自發(fā)，自主創(chuàng)造，一個「管理者必須尊重并支持這種情況，絕非前此所指稱的那種負面的管理。

當(dāng)然，今天我們無意改變「管理這一譯名，但是如何恢復(fù)它原有的和正面的意義，應(yīng)該是一件「正名的大事。　 「分工是價值創(chuàng)造的來源嗎？

對于管理，人們一般有一項幾乎是根深蒂固的觀念，此即認為管理之所以能夠提高效率，乃來自所謂「分工的原理。這一觀念可溯及二百多年前經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密的國富論，同樣又經(jīng)過科學(xué)管理之父泰勒的闡揚，其深入人心可說是其來有自。何況，分工－－此即將一件事拆成若干不同單元，各由不同的人擔(dān)任－－還可兼顧「防弊與「保密的作用。因此，在某種意義上，應(yīng)用管理觀念做一件事，幾乎就等于說先將這件事分工來做一樣的意義。

誠然，將一件事分解為單純的單元，依科學(xué)管理精神確有利于找到所謂「最佳的工作程序，讓實際工作者可以按部就班地做，還可以獲得協(xié)調(diào)一致的效果，在工業(yè)社會生產(chǎn)或操作系統(tǒng)下，分工乃是讓工作者配合機器的作業(yè)程序，成為其中的一部份或配角，讓機器效能得以充分發(fā)揮。

然而，令人關(guān)切的是，進入知識經(jīng)濟時代以后，人將顯著地自機器操作系統(tǒng)退出，這不但包括工廠生產(chǎn)自動化的發(fā)展，也包括白領(lǐng)工作者所擔(dān)任的文書性和重復(fù)性工作。這種工作愈來愈多自管理工作轉(zhuǎn)移到工程和信息技術(shù)領(lǐng)域，換言之，他們巳自「不可程序化領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到「可程序化領(lǐng)域，因而不再是「管理的重心。

但是這并不代表今后屬于管理的工作縮減或變?yōu)椴恢匾６钦f，由于今后企業(yè)的發(fā)展和競爭力，愈來愈靠創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的能力，使得管理的重心和對象轉(zhuǎn)移到如何培育和激發(fā)這種創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的能力上。問題在于這種能力是「不可程序化的，無法分解為單純和標(biāo)準(zhǔn)化的單元；他們既不是重復(fù)性的，也沒有方法事先找到最佳方法可用以規(guī)定工作者必須遵守照做。這時，在本質(zhì)上，管理的重心不在于工作上，而在于工作者；對于所謂知識工作者或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者只要給他們以方向的指引，提供有利的環(huán)境和激勵，并給予支持和資源條件，讓他們或一個團隊自己全盤負責(zé)成果。至于怎么做，乃是工作者自己的事。反之，如果仍然想要照當(dāng)年科學(xué)管理所要求者，將他的工作事先分工，并規(guī)定他們照一定的工作方法去做，則要想獲得良好的績效，可說是緣木求魚。因此在知識經(jīng)濟下，所稱管理的分工原則在許多狀況下是必須予揚棄的。 規(guī)劃是「謀定而后動嗎？

自古以來，人們就熟知「凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢的道理；所謂「預(yù)，即事先經(jīng)過一番周詳之思慮與規(guī)劃。同時，古人亦誡知「謀定而后動的重要性，此亦即：有了計畫再采取行動，以減少差誤。凡此，都和管理理論所強調(diào)的「規(guī)劃相吻合；尤其和所謂的「策略規(guī)劃在精神上有相互貫通之妙。

事實上，在上述道理的背后，似乎存在有幾點假定：第一、未來是可預(yù)知的，因而一機構(gòu)可根據(jù)預(yù)知之狀況有所準(zhǔn)備；第二、規(guī)劃和行動是可以分開做的。因此，先有計畫，然后才采取行動；第三、預(yù)測和規(guī)劃是由專業(yè)幕僚或?qū)＜遥秦撔袆踊驑I(yè)務(wù)責(zé)任者－－所擔(dān)任。在實務(wù)中，組織中一般都設(shè)有「企劃或「規(guī)劃部門，就是屬于上述幕僚或?qū)＜倚再|(zhì)的單位。

然而，進入二十一世紀(jì)，上述假定都面臨之極大挑戰(zhàn)。我們從杜拉克所聲稱的「不連續(xù)時代到葛洛夫(Andy Grove)提出的「十倍速時代；再從奈斯比(John Naisbitt)所形容的「全球吊詭到韓第(Charles Handy)所強調(diào)的「非理性時代，這些杰出的學(xué)者和未來學(xué)家所共同強調(diào)的，就是這個世界巳非往昔那種可以「鑒往而知來的狀況。企業(yè)對于未來的規(guī)劃，基于所謂「策略意圖（strategic intent）之成份遠大于「事先規(guī)劃的成份。

換言之，今后企業(yè)對于未來的因應(yīng)，并不可能事先充分掌握與具體規(guī)劃，而是在一定方向與使命的指引下，盡量保持最大的彈性。換言之，今后所依賴者，為由實際負責(zé)者之靈活反應(yīng)，而非公司企劃部門的事先安排或指示。事實上，在知識經(jīng)濟下，組織巳由金字塔型態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄骄W(wǎng)絡(luò)型態(tài)；在后一型態(tài)下，組織中并不存在有傳統(tǒng)那種集權(quán)式的企劃和指揮中心。企業(yè)乃靠由第一線的團隊組織對于外界改變同時擁有監(jiān)視及反應(yīng)之能力。由于這種自主團隊兼具規(guī)劃與行動的能力，才能迅速反應(yīng)多變的環(huán)境機會與威脅，因此，傳統(tǒng)那種「謀定而后動的講法，在知識經(jīng)濟中是必須予以調(diào)整與改變的。 組織是為了創(chuàng)造「價值？還是為了制造「工作？

所謂「組織，在管理中應(yīng)屬于一極為基本而關(guān)鍵性的功能。一方面，組織為提供所有其它管理功能－－如規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與控制等－－運作之架構(gòu)，因此必須配合這些功能之需要，例如所謂的「結(jié)構(gòu)追隨策略，在管理學(xué)中巳屬耳熟能詳?shù)囊豁椩瓌t。在另一方面，組織又可影響－－甚至決定－－其它管理功能之進行方式與效果，例如組織采集權(quán)或分權(quán)結(jié)構(gòu)即有此作用。

以企業(yè)而言，在工業(yè)社會中，由于生產(chǎn)力來自機器設(shè)備之大量與重復(fù)性活動，因此，為了追求規(guī)模與效率的利益，遂導(dǎo)致了所謂金字塔型的層級組織的出現(xiàn)，使得規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和控制必須在這結(jié)構(gòu)中運行。在二十世紀(jì)中大部分時間，這種模式也產(chǎn)生不錯的效果。

然而，進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對于價值之創(chuàng)造，固然仍有來自「規(guī)模與「效率之成份，但是這一部分巳非「管理的重心：一方面，它們巳轉(zhuǎn)由系統(tǒng)或資訊工程領(lǐng)域所負責(zé)；另一方面，創(chuàng)造價值最主要來源乃是經(jīng)由「創(chuàng)新。這種創(chuàng)新，乃建立在「非重復(fù)性之知識應(yīng)用，「靈敏的巿場反應(yīng)與「獨立自主的資源調(diào)配等機制之上。在這種要求下的組織，絕非傳統(tǒng)的金字塔型與集權(quán)式組織所能滿足，而是遠為簡單而靈活的組織型態(tài)，例如所謂的「水平式「網(wǎng)絡(luò)式組織，尤其近來獲日益增多的企業(yè)所采用「團隊型組織，都可反映這種趨勢。

相形之下，傳統(tǒng)組織中的眾多的「管理工作，例如繁瑣的職務(wù)劃分，呆板的命令和指揮程序，不同工作和部門間的溝通和協(xié)調(diào)等，不但無益于創(chuàng)新價值之增進與創(chuàng)造，反而對于后者形成無謂的制肘和累贅。在知識經(jīng)濟中，如果一企業(yè)仍然采行工業(yè)經(jīng)濟中的組織型態(tài)，表面上，做起事來似乎是層次分明，有條不紊，但是事實上，有極大部份只是「制造出許多工作來，而與企業(yè)存亡相關(guān)的「價值創(chuàng)造不但無關(guān)，反而是有害的。 組織建立的基礎(chǔ)：是「信任，不是「命令與控制！

在傳統(tǒng)的觀念中，一個組織之建立，首先是依循分工原理，或依功能、或依產(chǎn)品、或依其它基礎(chǔ)，由上而下逐級設(shè)立部門與職位，構(gòu)成一個層級分明、系統(tǒng)完整的組織結(jié)構(gòu)。然后這一組織再經(jīng)由「命令與控制（command and control）予以運作，以達成任務(wù)和目標(biāo)。這一模式被普遍接受，即使被譽為管理制度上之一大杰作?目標(biāo)管理（Management by Objective， MBO）?納入了「參與管理（management by participation）的原理，基本上也仍然是上述模式下的產(chǎn)物。

隨著知識經(jīng)濟的到來，可能由于種種原因，使得這種模式失去其效用。首先，一個企業(yè)的有效運作乃建立在他所掌握的核心能力上。這時，往往由于一個企業(yè)無法擁有所需要的所有的核心能力，或是由于爭取時間，或是希望對于全球市場有較大涵蓋能力，在這些原因下，因而采取了策略聯(lián)盟的做法。在這情況下，聯(lián)盟伙伴之間就不適用「命令與控制模式。

再者，在于知識經(jīng)濟中，一個組織之所以能創(chuàng)造價值，乃在于知識之有效利用，或是說，經(jīng)由知識工作者之努力與貢獻。然而對于這種知識工作者，公司可以給予他們以任務(wù)，但是有關(guān)如何達成這種任務(wù)，甚至什么是任務(wù)的具體表現(xiàn)，一般并非公司或上級能夠事先予以規(guī)劃并責(zé)成他們付諸實施。反之，一個組織只能給予他們一種自主與開放的環(huán)境，讓他們自己去尋找機會，發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力。這時，那種傳統(tǒng)的命令與控制的程序也不適用。

第三、尤其隨著數(shù)字化的發(fā)展，組織逐漸和具體的空間位置脫離，即使屬于同一組織的人?包括上司和下屬在內(nèi)?往往不在一地，也可能多日不見一面。在這情況下，即使想采取傳統(tǒng)的「命令與控制作法也大有困難。

第2篇：經(jīng)濟管理知識點范文

隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)活動的各項經(jīng)濟工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，完善相關(guān)管理機制，全面提升企業(yè)整體競爭力?；诖税l(fā)展目標(biāo)，作者以多年實際財務(wù)管理工作經(jīng)驗為前提，以知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響與作用為立足點，淺述構(gòu)建基于知識經(jīng)濟的新型電力財務(wù)管理體系的初步設(shè)想，以便應(yīng)用到電力企業(yè)的財務(wù)管理實踐之中，提升電力企業(yè)的財務(wù)管理綜合能力。

關(guān)鍵詞:

知識經(jīng)濟；電力企業(yè)；財務(wù)管理體系；發(fā)展目標(biāo)

知識經(jīng)濟包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動與促進電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在這種時代背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理具體目標(biāo)，構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系進行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項研究工作對于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

一、知識經(jīng)濟影響下電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)原則

(一)以人為本的原則

知識經(jīng)濟時代決定了人才是電力企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)保障，強調(diào)人才對于電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制，最大限度地調(diào)動人才的工作積極性，促使他們能夠主動地加入到電力企業(yè)新型財務(wù)管理體系的構(gòu)建過程中，從而全面提升企業(yè)的績效水平。為此，電力企業(yè)在這種財務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢。

(二)創(chuàng)新理念的原則

新型電力企業(yè)財務(wù)管理體系的不斷完善，對于企業(yè)財務(wù)工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，從財務(wù)管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強不同部門之間的溝通交流，強化企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新意識。

(三)集成化管理的原則

財務(wù)管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實時的、真實有效的財務(wù)信息，確保企業(yè)在相關(guān)投資活動中決策的正確性。堅持集成化管理原則，提高財務(wù)管理系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成度，提升財務(wù)信息利用率。

二、基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系

(一)構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制

結(jié)合知識經(jīng)濟時代的整體形勢，需要電力企業(yè)根據(jù)國家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構(gòu)建科學(xué)合理的電價機制，逐漸提升企業(yè)的綜合財務(wù)管理水平。在可靠的電價機制支持下，企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動開展中各種原材料的成本價格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大。構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制，對于不同生產(chǎn)階段電價的動態(tài)調(diào)整具有重要的參考價值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價水平，逐漸促進符合實際生產(chǎn)活動需要的統(tǒng)一電價銷售機制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財務(wù)管理體系的實際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了知識經(jīng)濟時代對于電力企業(yè)有效構(gòu)建電價機制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

(二)優(yōu)化財務(wù)部門職能，提高電力企業(yè)的調(diào)控能力

新型電力財務(wù)管理體系實際作用的充分發(fā)揮，對于電力企業(yè)財務(wù)模式的構(gòu)建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調(diào)控能力。基于知識經(jīng)濟新型電力管理體系的構(gòu)建，需要不斷地優(yōu)化財務(wù)部門職能，尤其是管理會計的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實際經(jīng)營活動開展中的各種風(fēng)險能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強電力調(diào)度的實際作用效果。充分發(fā)揮電力財務(wù)管理體系的實際作用，提高資金利用效率，對于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，加強財務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)力度，促使他們能夠在實際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會計職能作用將促使企業(yè)財務(wù)管理提升到一個更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級業(yè)務(wù)層面。同時，提高電力企業(yè)的財務(wù)調(diào)控能力，完善財務(wù)部門的服務(wù)功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

(三)建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)一體化管理平臺

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量與財務(wù)管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化管理平臺，這種管理平臺以業(yè)務(wù)流、信息流和財務(wù)流的“三流歸一”為目標(biāo)，形成從業(yè)務(wù)流源頭到財務(wù)信息反映的完成的運行流程，既能從源頭保證財務(wù)信息的高質(zhì)量，又能將企業(yè)各項資源高效地整合起來，促進企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代成為未來經(jīng)濟發(fā)展的不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，而這種財業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺也能適時融入科學(xué)技術(shù)，與時俱進地發(fā)揮更大的管控效能。

第3篇：經(jīng)濟管理知識點范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；法律知識；重要性；探討存在問題；解決方案

應(yīng)社會快速發(fā)展的需要及人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需求，我國電力企業(yè)不斷擴大，而且行業(yè)類別也相對比較復(fù)雜。近些年來，電力企業(yè)的運營模式也在不斷變革，隨著機構(gòu)的增加，出現(xiàn)了許多法律上的糾紛。面對現(xiàn)在的法治社會，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理必須學(xué)會使用法律來維護和規(guī)范企業(yè)的運行，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認識到法律知識是電力企業(yè)順利開展工作的有效保障，法律知識的應(yīng)用不僅可以為企業(yè)減少不必要的損失，還可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)的意義

（1）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)內(nèi)部管理具有指導(dǎo)意義。電力企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，以一個全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式來實現(xiàn)管理，需要重視法律工作的積極作用。企業(yè)不斷完善和建立有效的監(jiān)督體系，并在同行中進行競爭就需要靈活應(yīng)用法律相關(guān)政策，把握法律的限度，避免在監(jiān)督體系的建立實行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當(dāng)競爭。此外，電力企業(yè)為內(nèi)部員工制定的相關(guān)制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權(quán)利的侵犯，加班放假制度要嚴格遵守法律法規(guī)，減少不必要的麻煩。在企業(yè)內(nèi)部的管理員工中要學(xué)會用法律維護自己的合法權(quán)益，使法律指導(dǎo)企業(yè)及員工的運營和工作，這樣電力企業(yè)內(nèi)部才能有效有序地進行運轉(zhuǎn)。

（2）法律知識的應(yīng)用對電力企業(yè)外部形象建設(shè)有著重要意義。市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，一個企業(yè)在社會上的立足不僅僅是靠其強大的經(jīng)濟實力，還需要軟實力的競爭與樹立?，F(xiàn)在企業(yè)都注重自己的外在形象建設(shè)，在同行競爭中尊重對手，進行正當(dāng)?shù)母偁幍刃袨槎荚诜傻姆秶鷥?nèi)進行的。電力企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中最重要的行業(yè)，應(yīng)該學(xué)會應(yīng)用法律知識維護自己企業(yè)的形象，樹立企業(yè)侵權(quán)意識，使自己的企業(yè)更加規(guī)范，更加合法。法律規(guī)范下的企業(yè)不僅能得到業(yè)內(nèi)甚至廣大群眾的認可，還可以為自己樹立一個好的口碑，建立良好的企業(yè)形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）電力企業(yè)重視法律知識的應(yīng)用有助于我國整個電力行業(yè)良好風(fēng)氣的形成?，F(xiàn)在企業(yè)之間，甚至各個行業(yè)之間都存在著效仿效應(yīng)。因此如果一家或多家電力企業(yè)都注重法律知識在管理中的應(yīng)用，產(chǎn)生不錯的效益和好處，其他的企業(yè)也會相繼效仿，在整個電力行業(yè)形成一種風(fēng)氣，既而對優(yōu)化我國電力企業(yè)的管理具有現(xiàn)實性的意義。

2電力企業(yè)中應(yīng)用法律存在的問題

（1）電力企業(yè)人員的法律意識淡薄。電力企業(yè)相關(guān)工作的開展使法律的應(yīng)用陷于被動地位，由于企業(yè)管理人員的法律意識不強，認為其電力工作與法律沒有太大的關(guān)系，因此出現(xiàn)一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業(yè)內(nèi)部存在的問題不能夠及時的引起重視，進而不能被有效解決，容易出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。

（2）電力企業(yè)在法律應(yīng)用中的力度不夠，不能靈活應(yīng)用其規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)代的電力企業(yè)對于法律知識的應(yīng)用基本處于應(yīng)對狀態(tài)那天，在企業(yè)生產(chǎn)過程中遭遇到法律問題時才會去咨詢法律相關(guān)知識，在解決問題后對法律和自身企業(yè)關(guān)系的認識又回到了原來。使電力企業(yè)不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業(yè)自身的合法權(quán)益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業(yè)對法律應(yīng)用的忽視使得電力企業(yè)之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關(guān)法律法規(guī)，在產(chǎn)權(quán)及專利的問題上難以解決，還會給企業(yè)造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業(yè)方面法律制度的完善，導(dǎo)致法律與時代的進步和發(fā)展脫節(jié)，不利于依法治國的基本方針。

3加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中相關(guān)法律知識應(yīng)用的具體措施

（1）增強電力企業(yè)員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強電力企業(yè)員工法律意識是提高整個企業(yè)法律應(yīng)用水平的關(guān)鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應(yīng)用，從而使得電力企業(yè)整體對法律的認識和應(yīng)用得到提高，樹立良好的學(xué)法懂法的風(fēng)氣。在遇到有關(guān)法律糾紛的問題能夠及時反映，找出問題的根源，采取相應(yīng)的措施。一般企業(yè)都設(shè)有自己的法律顧問，電力企業(yè)應(yīng)該重視法律顧問的作業(yè)，利用擁有的資源對企業(yè)員工進行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業(yè)相關(guān)聯(lián)系結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部法治宣傳力度，規(guī)范企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）建立完善的電力企業(yè)法律顧問體系。

現(xiàn)在企業(yè)要想適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，就必須有一個有效權(quán)威的體制進行保證，現(xiàn)代企業(yè)制度是每個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)，因此電力企業(yè)也應(yīng)該著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開法律的保駕護航，現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)實行企業(yè)法律顧問制度。電力企業(yè)應(yīng)該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業(yè)存在的法律漏洞進行補救，在遇到涉及法律問題的時候及時咨詢法律顧問采取應(yīng)對措施。在許多企業(yè)出現(xiàn)法律顧問形同虛設(shè)的現(xiàn)象，這是一種資源的浪費，電力企業(yè)要認識到這一點，避免同樣情況的出現(xiàn)。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業(yè)學(xué)會依法管理企業(yè)和處理企業(yè)之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業(yè)的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實踐性，提高其靈活應(yīng)變的能力，在實踐行動中得到鍛煉。同時法律顧問制度的建設(shè)有利于推動社會主義精神文明的建設(shè)，對我國市場經(jīng)濟中企業(yè)文化的建設(shè)也具有積極的作用，在電力企業(yè)中法律顧問不僅要負起對企業(yè)整體利益的維護的責(zé)任，還要對企業(yè)員工的切身利益進行維護。

（3）制定完善的企業(yè)法律風(fēng)險計劃，注重對風(fēng)險的評估。

電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境中需要進行一些預(yù)測性的投資或規(guī)劃，具有預(yù)測性的投資與計劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業(yè)在進行部署時應(yīng)該考慮所出現(xiàn)的問題，尤其是與法律相關(guān)的問題，及時地進行預(yù)防性的法律風(fēng)險預(yù)案。企業(yè)在對某一重大項目進行決策時，其牽涉到法律的相關(guān)問題，應(yīng)該做相應(yīng)的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業(yè)在后邊實施時承擔(dān)的風(fēng)險。電力企業(yè)管理者應(yīng)該加強企業(yè)安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，它在市場經(jīng)濟的發(fā)展下能夠完成現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)離不開法律體系的保證。在電力企業(yè)中學(xué)會使用法律知識，不僅是企業(yè)管理更加規(guī)范，也能使電力企業(yè)在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導(dǎo)地位。企業(yè)員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質(zhì)與用法的自覺性，還能使電力企業(yè)的整體權(quán)益得到法律的保證，有助于樹立企業(yè)的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業(yè)中，對法律知識的應(yīng)用將更加廣泛，而企業(yè)在法律體系的維護下生產(chǎn)運營更加有保證，也有秩序。

參考文獻：

[1]傅葆琴.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中相關(guān)法律知識的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（23）.

第4篇：經(jīng)濟管理知識點范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀成本控制管理方式

一、前言

在旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢下，帶動了經(jīng)濟型酒店行業(yè)的飛速發(fā)展，其作為社會生活和經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，具有廉價、連鎖加盟、服務(wù)局限性、覆蓋范圍廣的特點，因此，經(jīng)濟型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費方式。消費者對經(jīng)濟型酒店的選擇不僅僅與其廉價實惠性，能夠讓很多的消費者負擔(dān)得起有著很大關(guān)系，而且與其設(shè)備的簡潔完善以及交通的便利息相關(guān)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，做好經(jīng)濟型酒店成本控制管理對于酒店的長遠健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

二、經(jīng)濟型酒店發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)濟型酒店最早是在20世紀(jì)50年代的美國率先出現(xiàn)的，其主要是以“b&b”的服務(wù)模式，即早餐+住宿。自出現(xiàn)以來一直受到廣大的消費者的青睞，目前在歐美地區(qū)極為的流行。而我國的經(jīng)濟型酒店最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末的上海地區(qū)，且起初品牌單一，到目前發(fā)展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優(yōu)、錦江之星等等，經(jīng)濟型酒店目前已經(jīng)遍布全國各大地區(qū)城市，其從最初的汽車旅館到現(xiàn)今的各種服務(wù)集一體的經(jīng)濟型酒店模式，發(fā)生來巨大的改變。當(dāng)前經(jīng)濟型酒店相對于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價格方面可能會有點兒高，其基本都是在300元以內(nèi)，但是在服務(wù)質(zhì)量和住宿的環(huán)境清潔以及設(shè)備的完善性方面，經(jīng)濟型酒店具有更大的優(yōu)勢，這也是廣大消費者選擇經(jīng)濟型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經(jīng)濟型酒店相對于一些高檔的星級酒店來講，其雖然在裝飾和設(shè)備環(huán)境方面不能與其相比，但是經(jīng)濟型酒店能夠滿足市場90%的人的需求，并且在消費價格方面也比較合理，因此，在此經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟型酒店在酒店行業(yè)中占有重大比例，其之間競爭環(huán)境也日益激烈。

三、經(jīng)濟型酒店成本控制管理的必要性

近些年來，隨著酒店市場的快速發(fā)展，經(jīng)濟型酒店無論是在數(shù)量還是經(jīng)營規(guī)模上都有了很大的拓展，自我國第一家經(jīng)濟型酒店的開張——錦江之星，經(jīng)濟型酒店以低投資、運營成本低和回收期短的經(jīng)營特點吸引了眾多的投資者的投資，當(dāng)然，伴隨著人們的生活質(zhì)量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費熱潮，其在很大程度上也促進了經(jīng)濟型酒店的發(fā)展。根據(jù)《2011-2015年中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場調(diào)查研究報告》的相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟型酒店的增長速度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且仍然在繼續(xù)增長，在2011年全年的酒店開業(yè)新增40%，2012年同比增長31.7%，2013年同比增長37.4%，2014年同比增長41.2%，而且經(jīng)濟型酒店在增長的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當(dāng)然，經(jīng)濟型酒店的增長的同時，地方的房價及物價也有所調(diào)整，有其是租房價格，租房的成本平均年增長達到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤空間，這對于酒店經(jīng)營來講也是一項巨大的挑戰(zhàn)，如何在此經(jīng)濟形勢下保證酒店的正常經(jīng)營和利潤最大化是極其重要，因此，這也凸顯經(jīng)濟型酒店在經(jīng)營過程中成本控制的管理必要性。目前，經(jīng)濟型酒店面對巨大的市場競爭，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學(xué)合理的管理方式進行規(guī)劃，另外一方面還應(yīng)該在服務(wù)和質(zhì)量方面提升自我，從而增強市場競爭力。

四、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下經(jīng)濟型酒店成本控制的管理方式研究

1、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也稱為作業(yè)成本計算法，這種方法是根據(jù)作業(yè)的多少來確定所需要的費用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發(fā)生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關(guān)心成本的結(jié)果，由作業(yè)成本的合理預(yù)算和科學(xué)的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責(zé)任模糊而造成的成本不清晰的問題發(fā)生，同時也使得將經(jīng)營中某些不可控的費用轉(zhuǎn)化為ABC系統(tǒng)中可控費用。所以，ABC相比較于傳統(tǒng)的成本控制方式，其存在很大的優(yōu)勢，不僅僅是在計算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎(chǔ)之上開展經(jīng)濟型酒店成本控制的管理工作對于當(dāng)前經(jīng)濟形勢是非常有利的，而且，目前此方法已經(jīng)在全球得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些歐美國家中，其發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法研究

所謂的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法就是通過一系列的精確的調(diào)查和技術(shù)檢測分析，制定出一種評價成本與工作效率之間關(guān)系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應(yīng)該在事先根據(jù)實際的具體情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，也就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，將其作為成本控制的依據(jù)，并且把實際在經(jīng)營過程中消耗的狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本相對比，從而分析得出脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差值，繼而通過對差值的原因分析，及時的采取相應(yīng)的措施，減少產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作為企業(yè)成本控制的管理方式之一，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)今，國內(nèi)外的經(jīng)濟學(xué)家在結(jié)合經(jīng)濟實際狀況分析，認為標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性以及能否發(fā)揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標(biāo)準(zhǔn)的合理性有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部的工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情有著很大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情又受企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)以及考核、獎懲影響，所以，一個企業(yè)在進行標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的開展實施的同時，需要強化對相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實施嚴明的獎懲規(guī)則，實行人性化的管理模式，最大化的提升企業(yè)工作人員的主觀能動性和主動為企業(yè)貢獻自我價值的精神，使得標(biāo)準(zhǔn)成本在經(jīng)濟型酒店成本控制中充分發(fā)揮其意義。

3、目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本作為控制對象的一種管理方式，同時其也是目標(biāo)管理的主要形式，是公司目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。目標(biāo)成本控制可以簡單理解為在企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)中提取出來，再成本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上減少經(jīng)營活動費用，同時也不影響其它的經(jīng)營活動的正常開展，以其指導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營活動成本，盡可能的降低企業(yè)日常支出，促進企業(yè)利潤增值效益的最大化。由目標(biāo)成本控制目的可以看出，它是一種減少經(jīng)營成本，提升企業(yè)利潤的有效方式，是一種具有科學(xué)根據(jù)的成本控制經(jīng)營方法。當(dāng)然，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制并非一個概念，如果目標(biāo)成本缺乏目標(biāo)成本控制就無法提升企業(yè)利益，尤其是對于服務(wù)業(yè)中的經(jīng)濟型酒店，在做好目標(biāo)成本制定的同時，不可忽視目標(biāo)成本控制的管理工作。

4、全面預(yù)算控制法

全面預(yù)算控制法主要是以提高經(jīng)濟效益為目的，把預(yù)算作為成本控制中的核心內(nèi)容，建立起的一種權(quán)、責(zé)、利清晰明確關(guān)系的機制，其自身也是一個計劃、決策和執(zhí)行過程的完整體系。全面預(yù)算從本質(zhì)上來講是一整套預(yù)算的財務(wù)收支報表及其他附表，主要用來規(guī)劃計劃期間企業(yè)的全部經(jīng)營活動及其成果的事前控制，包括編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、各種費用預(yù)算、財務(wù)收支預(yù)算和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有從消費者的需要和企業(yè)長期利益出發(fā)，決定企業(yè)的資本經(jīng)營活動及財務(wù)狀況，才能達到預(yù)期目標(biāo)，成本的控制才有可靠保證。當(dāng)然，對于一個現(xiàn)代化經(jīng)濟型酒店，預(yù)算控制對在其中能夠充分的在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下降低其經(jīng)營成本，科學(xué)合理的對其進行全面的預(yù)算控制，是酒店發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，經(jīng)濟型酒店要想在激烈的市場競爭中獲取生存就需要強化其內(nèi)部成本控制的管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方式為企業(yè)帶來利益。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，我國的酒店行業(yè)在旅游業(yè)的帶動下發(fā)展極其迅速，而酒店之間的競爭也逐漸激烈，經(jīng)濟型酒作為中低層消費者出行的主要消費方式之一，為了使得經(jīng)濟型酒店能夠在市場上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經(jīng)濟型酒店成本控制的管理方式是非常關(guān)鍵的部分，以上文中對此方面進行了詳細的研究分析，希望對相關(guān)的工作人員有一定的指導(dǎo)和啟示意義。

參考文獻：

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[4]廖明霞.經(jīng)濟型酒店成本控制戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，16:239-240.

第5篇：經(jīng)濟管理知識點范文

由于成本管理外部環(huán)境的不斷變化及管理理論和方法的日益創(chuàng)新，當(dāng)今成本管理思想正經(jīng)歷著戰(zhàn)略成本管理這一重要發(fā)展階段。所謂戰(zhàn)略成本管理就是指運用成本數(shù)據(jù)和信息來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略，主要包括戰(zhàn)略定位、價值鏈管理和成本動因分析。知識經(jīng)濟的一個顯著特征就是強調(diào)企業(yè)的“軟資源”管理和“軟資源至上”觀念，而“軟資源”主要指知識資本、人力資本和企業(yè)文化。在知識經(jīng)濟時代，知識資本就像企業(yè)的中樞神經(jīng)，人力資本就像企業(yè)的骨骼，企業(yè)文化就像企業(yè)的血液，忽視其中的任一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理就會導(dǎo)致“瓶頸效應(yīng)”。如何探索出戰(zhàn)略成本管理在知識經(jīng)濟時代的特征，以使更好地把握戰(zhàn)略成本管理在新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，這是擺在我們面前的一個嶄新課題。

一、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)加強知識資本管理

眾所周知，知識資本是知識經(jīng)濟時代最基本的資本形態(tài)。知識資本是知識經(jīng)濟時代特定的資本形態(tài)，是知識經(jīng)濟時代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和。因此，企業(yè)在進行成本管理活動時，就必須學(xué)會用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運營和管理知識資本，使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理密切結(jié)合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益，以提高企業(yè)的核心競爭能力。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。首先，合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢，即進行戰(zhàn)略定位決策。在獲得知識資本的過程中，存在三種基本戰(zhàn)略去選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求我們以較低的成本獲得知識資本上的優(yōu)勢，標(biāo)新立異戰(zhàn)略要求我們就客戶廣泛重視的知識資本在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則要求我們在一個或一組細分市場上獲得知識資本的競爭優(yōu)勢。實施三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關(guān)系，需要做出最優(yōu)的權(quán)衡。其次，進行知識資本的價值鏈分析，主要包括供應(yīng)商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現(xiàn)一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢。最后，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，進行成本動因分析，以達到降低成本、提高效益的目的。加強知識資本的戰(zhàn)略成本管理，關(guān)系到一個企業(yè)的興衰存亡，是一項迫切需要解決的關(guān)鍵問題。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)突出人力資本管理

人力資本學(xué)說最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多·W·舒爾茲提出的，之后隨著知識經(jīng)濟的逐步興起；人力資本管理日益受到理論界和實務(wù)界的普遍重視。人力資本指的是蘊含于人自身的各種生產(chǎn)知識與技能的存量總和。人力資本作用的發(fā)揮是以入本身為載體的，不能脫離勞動者而獨立發(fā)揮作用。由于人力資本本身的上述特殊本質(zhì)，因此奠定了其在知識經(jīng)濟中成本管理方面的主導(dǎo)地位。

與以往的農(nóng)業(yè)時代和工業(yè)時代不同，在以人為本的知識經(jīng)濟時代，推動經(jīng)濟發(fā)展的主要因素已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，人已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代對社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻最大和起決定性作用的主要因子，離開人的作用的發(fā)揮，各種物質(zhì)資本、無形資本和信息資本就失去了其存在的價值，因此從某種意義上說，人力資本就是第一生產(chǎn)力。既然人力資本是如此重要，我們就應(yīng)該切實實施“人本管理”的思想。

我們在戰(zhàn)略成本管理中實施“人本管理”的思想，就是要拋棄過去一味強調(diào)重物力成本而輕人力成本的舊觀念?！叭吮竟芾怼钡乃枷霊?yīng)該深化到戰(zhàn)略成本管理的各個環(huán)節(jié)，將成本管理的思想從事中事后管理同事前管理轉(zhuǎn)移，由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移；將人力資本成本控制的空間延伸到產(chǎn)品壽命周期的每個階段?？傊?，我們在成本管理過程中，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調(diào)動員工的工作積極性和個性發(fā)展，為員工的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，使戰(zhàn)略成本管理的思想實現(xiàn)于每個員工的實際行動中，做到全員全過程管理。與此同時，還要做到精細管理；從細節(jié)入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。

三、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)強化企業(yè)文化管理

第6篇：經(jīng)濟管理知識點范文

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理；電力工程；經(jīng)濟效益；重要性；措施

引言

由于我國經(jīng)濟快速發(fā)展，極大增加了工業(yè)領(lǐng)域與居民生活對電力的需求量，導(dǎo)致電力工程發(fā)展為一項重要的民生工程。然而電力工程依然存在較多問題，尤其是質(zhì)量問題。質(zhì)量是有效實施各項電力工程的重要基礎(chǔ)，若缺乏質(zhì)量保障，則難以發(fā)揮電力工程的功能，甚至?xí)θ嗣竦纳敭a(chǎn)安全產(chǎn)生威脅，不利于經(jīng)濟的順利發(fā)展和社會穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟效益的重要性

提升電力工程質(zhì)量對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響是管理人員最重視的問題，在實際中，部分管理人員為尋求一時的利益，以損害工程質(zhì)量為代價，選擇的材料規(guī)格較低，通過實踐可知，該做法只會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。唯有提升工程的質(zhì)量，才能充分保證有效使用電力工程，進而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。首先，加強工程的質(zhì)量管理可以為施工的科學(xué)化、合理化提供保證，從而為企業(yè)帶來利益。施工中，優(yōu)化施工方案和施工工序、合理選擇材料不僅帶來了高質(zhì)量的工程，還為企業(yè)減少了不必要的損耗；同時，工程質(zhì)量必須以高素質(zhì)的施工人員為保證，因此企業(yè)在前期必須為員工提供培訓(xùn)，員工素質(zhì)的提高可以提高企業(yè)效率，降低錯誤發(fā)生率，也提高了企業(yè)效益。其次，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是影響企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引客戶，從而提高企業(yè)效益。企業(yè)信用度雖然不是有形資產(chǎn)，但它卻能為企業(yè)帶來客觀的利益，企業(yè)只有建立起自己的信譽才能在競爭中立足?，F(xiàn)在電力行業(yè)內(nèi)部的競爭非常激烈，很多企業(yè)都涌入進來，在這種情況下，客戶就要看產(chǎn)品的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能贏得客戶的信賴，也才能贏得長遠發(fā)展的機會。

2質(zhì)量管理對提高電力工程經(jīng)濟效益的優(yōu)化措施

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念

觀念問題是所有工作的基礎(chǔ)，員工若未能樹立正確的觀念，施工不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。顯然，質(zhì)量觀念不但要注重較高的質(zhì)量，還必須對成本意識給予重視。若施工人員素質(zhì)較高，有較強的質(zhì)量觀念，則在施工期間能將各個細節(jié)落實到位，進而充分保證良好的工程質(zhì)量。對于企業(yè)而言，若要促使職工樹立良好的質(zhì)量觀念則應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的手段，比如培訓(xùn)，針對職業(yè)技能與思想觀念展開，唯有雙管齊下才能有效增強員工素|，提升其質(zhì)量觀念。提高施工技巧有利于減少施工人員施工期間產(chǎn)生的錯誤，提升效率，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，促使其更加重視質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象推動自身發(fā)展。

2.2建立健全完善的組織機構(gòu)

電力工程的建設(shè)和人民切身利益密切相關(guān)，因此，亟待將電力工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)落實到位。必須在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的組織機構(gòu)，明確這些組織機構(gòu)中各個人員的職責(zé)。如果企業(yè)的制度規(guī)范能充分保證科學(xué)合理開展電力工程項目管理，則必須以制度規(guī)范為基礎(chǔ)。有效實施一項工程或者開展一項工作的基礎(chǔ)即為構(gòu)建一個健全的組織機構(gòu)。良好的組織機構(gòu)有利于順利開展各項工作。特別像這種關(guān)系著人民的切身利益的工程的建設(shè)，更加必須要有好的組織機構(gòu)來分配所有的事情。在電力工程建設(shè)有限的范圍之內(nèi)，建立健全完善的組織機構(gòu)，這對電力工程的建設(shè)項目的順利進行具有十分重要的意義，將電力工程項目中組織機構(gòu)中存在的一些的問題進行分析研究，找出解決的措施，一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，就能使電力工程中組織機構(gòu)在對人員的管理上進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。一個企業(yè)建設(shè)的根本就是完善的組織機構(gòu)，一個完善的組織機構(gòu)可以讓很多事情的進展變的非常的順利，這些機構(gòu)會對當(dāng)前的人員配置和材料配置以及怎樣的優(yōu)化結(jié)合都會進行分析和研究，最后得出結(jié)論，讓所有的人員和材料都會以最優(yōu)的組合的形式出現(xiàn)。

2.3明確的質(zhì)量目標(biāo)

一項施工任務(wù)完成必須使得工程質(zhì)量合格，若缺乏質(zhì)量保證，則工程效益將為零，甚至還會產(chǎn)生反作用。所以，在施工開始時必須樹立和整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的目標(biāo)，訂立明確的目標(biāo)才能促使企業(yè)實現(xiàn)良好的工程質(zhì)量。例如，可在合同條款中確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，唯有符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能驗收工程，進而有效增強施工企業(yè)對施工質(zhì)量的重視。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是靠完成一個個小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個部門和負責(zé)人，這樣才能做好每個細節(jié)，確保每個問題不會被遺漏。

2.4加強工程項目的材料管理

對施工質(zhì)量來說，材料時重要的基礎(chǔ)，若材料缺乏良好的質(zhì)量，則難以建造高質(zhì)量的工程。項目的材料管理主要涉及成本與質(zhì)量兩方面。首先，采購人員必須對材料市場進行有效把握，確定在市場價范圍內(nèi)的購買價格，并且要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，得到更低價。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據(jù)不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

2.5強化質(zhì)量管理手段

對于工程而言，施工過程是一個重要部分全部前期工作都為施工奠定基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)對施工中的質(zhì)量管理進行強化，不斷提升管理水平。進行施工時先要監(jiān)督施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督即為為保證現(xiàn)場的工作制度，落實程序，并對現(xiàn)場施工進度進行合理把握。尤其是要監(jiān)督那些具有較強隱蔽性的工作，防患于未然，對現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)給予重視，強化監(jiān)督并及時找出和解決問題。另外，還要對已完成的工作進行質(zhì)量檢查。其次，對已經(jīng)制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經(jīng)過嚴密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確?？蛻舻臐M意度，但同時又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費，最終提高企業(yè)效益。

2.6提高監(jiān)管力度

目前我國電力工程建設(shè)獲得快速發(fā)展，主要是因為我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，其發(fā)展也需要配套建設(shè)作為支撐，因而必須大力發(fā)展作為一項重要民生工程的電力工程。部分電力施工單位對施工的進度過于重視，而忽視了施工質(zhì)量及其工作人員的人身安全，因為產(chǎn)生這些情況會帶來一些事故。若要避免電力工作企業(yè)產(chǎn)生事故，或者盡可能降低事故發(fā)生幾率，則應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi)，增加一個監(jiān)管部門，這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監(jiān)督，避免他們對工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的，我們必須保護好所有人員的人身安全，這就要求所有電力工程項目的施工現(xiàn)場的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi)，建立健全施工的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義，監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗，否則一律不準(zhǔn)出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場。

結(jié)語

綜上所述，提升施工質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益沒有過大的影響，二者的關(guān)系是相輔相成，企業(yè)若不能充分保證良好的工程質(zhì)量，不但會使企業(yè)成本增多，而且對其信譽也有影響，最終不利于企業(yè)在行業(yè)中良好的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電力工程施工的質(zhì)量管理進行嚴格控制?！?/p>

參考文獻

[1]胡建安. 電力工程質(zhì)量管理研究[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，05：190-191.

第7篇：經(jīng)濟管理知識點范文

Abstract: Along with the people to the environment continues to improve, the landscaping business to get the attention of governments at all levels and enterprises and institutions, the scale of the project from a single (pure green), small scale to diversified (comprehensive), large-scale development, cost tens of millions of comprehensive square, park, residential project has been everywhere visible, especially foreign well-known design companies active in the domestic landscape design competition in the market, bring new design ideas to the Chinese landscape, but also the comprehensive landscape has formed new characteristics. Through the construction practice in recent years, the main characteristics of the comprehensive landscape construction were discussed, for reference.

Key words: landscape engineering; characteristics; construction management; quality control.

中圖分類號：TU986.3

一、綜合性園林工程施工的特點

1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。

主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。

與大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”、“小中見大”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法。各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設(shè)計公司新的設(shè)計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。

3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。

通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設(shè)計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計，來到現(xiàn)場進行勘察測量復(fù)核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。

5、資料復(fù)雜繁多，結(jié)算難度大。

由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。

二、綜合性園林工程施工的重點、難點及其對策

（一）項目部的建設(shè)組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的重點。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化和其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由業(yè)務(wù)素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。2、規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

3、制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。

4、選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

（二）建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

第8篇：經(jīng)濟管理知識點范文

關(guān)鍵詞：變電站建筑；靜壓預(yù)應(yīng)力管樁；施工技術(shù)；單樁承載力；質(zhì)量控制。

中圖分類號：TM411文獻標(biāo)識碼： A

1 工程概況

某變電站綜合樓總建筑面積約10000m2,結(jié)構(gòu)共四層半，其中地上四層，地下一層。綜合樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，平屋頂。由于原基地地基承載力特征值為110kPa，不能滿足上部結(jié)構(gòu)承載力要求，考慮到安全、經(jīng)濟、工期因素，采用PHC 樁進行地基處理，采用PHC-AB400（95）a（樁型AB 樁，直徑400mm，壁厚95mm）預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁，根據(jù)不同樓座單樁承載力特征值要求及試驗樁承載力試驗情況，樁長分別為23m、25m、30m。

2 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)

2.1 壓樁工藝流程

壓樁施工工藝流程：施工放線樁機配重樁機就位吊樁并調(diào)整壓樁接樁壓樁（直至壓樁力達到設(shè)計要求為止）樁機就位開始下一根樁施工（直到全部施工完畢）。

2.2 壓樁的順序

本工程從整體考慮，壓樁順序由中心沿軸線向兩邊壓樁。

2.3 壓樁施工方法

2.3.1 測量放線

用經(jīng)監(jiān)理單位檢查過的縱橫線控制樁，依照布點圖放出樁位具置，然后采用鋼釬打入400～500mm，拔出鋼釬后，灌入灰粉搗實，并在灰樁中心打入竹簽定位，用以保證機械碾壓后樁點不錯位；樁位放完經(jīng)復(fù)核無誤后辦理交驗手續(xù)，方準(zhǔn)施工；每日打樁前須復(fù)測樁位，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

2.3.2 樁體編號

運到施工現(xiàn)場的樁體，按照統(tǒng)一編號的原則，每根樁都必須編號，便于做施工記錄，并確保施工過程中每根樁的使用部位清楚。

2.3.3 樁機就位、配重

樁機就位是依靠操作樁機的縱移、橫移和回轉(zhuǎn)機構(gòu)移動樁機到達所需壓樁的位置，并初步調(diào)平機身。樁機就位前，施工場地應(yīng)先平整好，樁機移動過程中應(yīng)盡量保持機身水平，機身平面傾斜角度不能過大，縱向行走時兩邊移動裝置必須同時、同向運動，不允許單獨或者反向運動，兩個縱移油缸中的一個伸縮到位時另一個必須馬上停止伸縮，以免造成對樁機部件的損傷。壓樁機應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求壓力配足額定重量。

2.3.4 吊樁、壓樁

將施工所需規(guī)格的樁運至壓樁位置20m 范圍內(nèi)，按樁位布局情況合理放置，盡可能不要出現(xiàn)長距離拖樁，以免拖樁時造成對樁的損壞和降低功效，做到施工時能一次性成功起吊。壓樁前在樁峰上畫出以米為單位的長度標(biāo)記，并按規(guī)定請有關(guān)部門對樁的質(zhì)量情況進行現(xiàn)場檢測。吊樁前用于捆綁的樁鋼絲繩必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)有斷絲現(xiàn)象立即更換，保證牢固可靠。吊樁時應(yīng)于樁上1/3 處捆牢，起吊時嚴格按有關(guān)吊裝安全操作規(guī)程操作，周圍不得站人，起重機與其他樁和樁機發(fā)生碰撞，使樁頭與地面或前一根樁頭接觸并確認樁機已鉗好樁身后，方可脫鉤并準(zhǔn)備下一根樁的吊樁、插樁工作。

2.3.5 樁身的對中調(diào)直

樁機夾緊樁身后應(yīng)通過操作樁機的縱移、橫移機構(gòu)，將樁尖中心準(zhǔn)備對準(zhǔn)點位（樁位的下節(jié)樁壓入前還應(yīng)先焊接好鋼樁尖），通過調(diào)節(jié)樁機支撐四腳的升降將機身精確調(diào)平和將樁身精確調(diào)垂直，并用吊錘檢測樁身垂直度（誤差應(yīng)小于0.5%），重復(fù)操作檢查對中和垂直度均符合規(guī)定后方可進行靜壓沉樁施工。樁帽、樁身和送樁的中心線應(yīng)重合。

2.3.6 靜壓沉樁

壓樁前必須確認起重機的吊鉤已脫離吊樁工具，樁身已經(jīng)準(zhǔn)確對中調(diào)直。壓樁時工作人員手、足勿伸入壓樁臺與機身間隙中。操作液壓系統(tǒng)時一定要平緩，以避免壓力沖擊。作業(yè)中應(yīng)隨時檢查油溫、油壓是否正常。壓樁系統(tǒng)的壓力均不能超過樁機最大額定壓力及樁身所能承受的正常最大壓力，以避免造成對樁機和樁身的破壞，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即終止沉樁并查明原因。壓樁時必須從兩個互成90°角的方向時刻檢查樁身垂直度，以防壓樁時引起樁尖遇到地下不明物或其他原因發(fā)生樁身傾斜。

2.3.7 接樁

將上下樁段的連接部位對齊，校正上樁傾斜度。傾斜角夾角正切15%，焊縫厚度為平邊緣厚。對于在接樁過程中有空隙的地方應(yīng)用墊鐵填滿并與上、下接頭焊牢。清除焊渣，檢查焊縫質(zhì)量是否有虛焊、夾渣、漏焊等缺陷，如焊縫質(zhì)量達不到要求，必須補焊，直到合格。

2.3.8 樁與承臺梁的連接

與承臺梁的連接有如下兩種方式：

⑴不截樁樁頂與承臺梁的連接（見圖1）；

圖1、不截樁樁頂與承臺梁連接大樣

⑵截樁樁頂與承臺梁連接（見圖2）。

圖2、截樁樁頂與承臺梁連接大樣

3 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量控制措施及效果分析

3.1 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量控制措施

施工過程中，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁主要質(zhì)量控制措施如下：

⑴管樁質(zhì)量，對管樁進行外觀檢查，尺寸偏差和抗裂性檢驗。施工現(xiàn)場著重檢查混凝土抗壓強度能否達到設(shè)計要求。管樁有無明顯的縱向、環(huán)向裂縫，端部平面是否傾斜，外徑壁厚，樁身彎曲是否符合規(guī)范要求，混凝土強度是否達到要求，產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證、檢測報告是否符合要求并齊全。不合格產(chǎn)品不得用于工程。由于不同廠家生產(chǎn)的管樁抗彎強度等指標(biāo)不同，因此必須分開堆放，嚴禁混用。

⑵壓樁機傳感設(shè)備是否完好，樁機配重與設(shè)計承載力是否相適應(yīng)。

⑶現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力管樁堆放整齊，布局合理。打樁順序應(yīng)根據(jù)鄰近建筑物情況、地質(zhì)條件、樁距大小、樁的密集程度、樁的規(guī)格及入土深度綜合考慮，兼顧施工方便。

⑷樁端焊接。樁端焊接很重要，要檢查焊條質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求及設(shè)備適用完好率。焊好后必須保證一定暫停時間，間歇時間超過5～8min 為好。接樁前，保證連接部件清潔；接樁時，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上。焊接預(yù)埋件應(yīng)平整密貼，否則易造成接樁處焊縫開裂。

⑸垂直度。通常用兩臺經(jīng)緯儀從夾角90°方向進行監(jiān)測。須注意第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直；地基表面有堅硬石塊必須清除，使樁身達到垂直度要求。場地不平、有較大坡度、樁機本身傾斜和穩(wěn)樁時樁不垂直，送樁器、樁帽及樁不在同一條直線上，都會導(dǎo)致樁在沉入過程中產(chǎn)生傾斜。因此施工時場地要平整，如場地不平，應(yīng)在打樁機行走路線加墊木等物，使打樁機底盤保持水平，以免樁身傾斜。

⑹壓樁過程。壓樁過程碰到硬土層時，不能用力過猛，管樁抗彎能力不強往往容易折斷，抬架時也要輕抬輕放。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，否則會造成樁身開裂，還易發(fā)生樁架傾斜倒塌事故。當(dāng)施工中出現(xiàn)斷裂樁時，應(yīng)會同設(shè)計人員共同研究處理辦法。根據(jù)工程地質(zhì)條件、上部荷載及所處的結(jié)構(gòu)部位，可以采取補樁的方法。沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當(dāng)時間方可開挖，一般宜14d 左右，否則易造成樁頂位移。

3.2 施工效果檢測分析

工程結(jié)束后，對506 根管樁施工中的6 根抗壓樁和3 根抗拔樁實行的靜載試驗，Q-S 曲線見圖3，單樁承載力遠大于1600kN，均符合設(shè)計要求，對134 根樁進行高應(yīng)變動測檢驗，檢驗結(jié)果101 根符合I 類樁，33 根為II類樁,樁基工程質(zhì)量合格。

圖3、 25#試樁Q-S曲線圖

4 結(jié)語

綜上所述，建筑樁基設(shè)計時宜選用標(biāo)準(zhǔn)管樁，選用非標(biāo)品將給采購、配樁、機械選擇帶來困難。對孤石較多處宜采用補勘措施，減少廢樁和補樁，降低工程造價。合理堆放管樁，減少二次搬運；合理安排樁機的行走路線，提高樁機的工效。壓樁后的留孔宜用小木板進行覆蓋，以免樁機行走或土方開挖時土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。

參考文獻

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第9篇：經(jīng)濟管理知識點范文

經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點是中央部署的一項重要改革任務(wù)。2010年8月試點工作部署以來，有試點任務(wù)的8個市、縣黨委、政府和編委搶抓機遇，扎實推進改革試點，在下放經(jīng)濟社會管理權(quán)限、加大財政扶持力度、推動管理體制機制創(chuàng)新、統(tǒng)籌相關(guān)配套改革等方面進行了積極探索，激發(fā)了試點鎮(zhèn)發(fā)展的內(nèi)生動力，取得了階段性成效。一是賦予試點鎮(zhèn)相應(yīng)的縣級經(jīng)濟社會管理權(quán)限。縣級政府共下放8個試點鎮(zhèn)具體管理權(quán)限554項，使其管理和服務(wù)水平有了較大提高。二是著力調(diào)整縣鎮(zhèn)財政分配關(guān)系。實行財政主體超收激勵機制，省市縣三級財政均加大專項資金扶持力度，用于支持試點鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和保障改善民生。去年大王、馬橋、沙河、羊口鎮(zhèn)公共預(yù)算收入均同比增加1億元以上，其他試點鎮(zhèn)財力保障水平也得到明顯提升。三是優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置，機構(gòu)設(shè)置和人員編制得到加強。改進管理考核方式，內(nèi)部運行機制更加順暢。四是鎮(zhèn)域綜合實力不斷增強。2013年，8個試點鎮(zhèn)鎮(zhèn)域生產(chǎn)總值實現(xiàn)656.43億元，同比增長13.3%；公共預(yù)算收入實現(xiàn)33.03億元，同比增長59.68%；農(nóng)民人均純收入平均達到1.28萬元，同比增長16.09%；城鎮(zhèn)化率平均達到61.8%。教育、衛(wèi)生和民生保障等公共服務(wù)更加完善，試點鎮(zhèn)對資金、人才、項目的吸納能力和帶動輻射作用進一步增強?？偟膩砜?，通過試點，8個鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)取得長足進步，變化很大，成效明顯。但客觀地講還有一些不足，比如有些地方推進試點的力度不夠大，有些改革政策落實不到位，特別是體制機制創(chuàng)新方面缺少亮點和突破等，需要在深化試點工作中進一步強化措施，加以改進。做好下一步試點工作，應(yīng)注意以下幾點：

一、關(guān)于試點目標(biāo)任務(wù)問題

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了戰(zhàn)略部署，明確提出“對吸納人口多、經(jīng)濟實力強的鎮(zhèn)，可賦予同人口和經(jīng)濟規(guī)模相適應(yīng)的管理權(quán)”。當(dāng)前，經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型步伐加快，城鎮(zhèn)化進程加速推進，經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，在經(jīng)濟總量、財政收入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域面積和人口規(guī)模等方面已超出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)范疇，具備了小城市的雛形，經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑不相適應(yīng)的問題比較突出，現(xiàn)行管理體制機制已難以滿足其經(jīng)濟社會發(fā)展要求。經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革試點的目標(biāo)任務(wù)，主要有兩項：一是以擴權(quán)強鎮(zhèn)為核心，通過綜合施策，不斷增強試點鎮(zhèn)政府統(tǒng)籌發(fā)展的能力，推動試點鎮(zhèn)加快發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，在經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、民生保障等方面取得顯著成效，城鎮(zhèn)化率、財政收入、城鎮(zhèn)居民收入和農(nóng)民人均純收入等主要指標(biāo)增幅明顯高于全省200個示范鎮(zhèn)平均水平，發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模、效益等綜合實力位居全省示范鎮(zhèn)前列，跨入全國強鎮(zhèn)行列。二是先行先試，立足體制機制創(chuàng)新，著力破解試點鎮(zhèn)發(fā)展中存在的突出障礙，努力構(gòu)建與試點鎮(zhèn)發(fā)展相適應(yīng)的體制機制，為深化行政管理體制改革探索路子、取得經(jīng)驗。從前期試點情況看，各地從不同方面進行了一些探索，但總的來說，思想還比較保守，創(chuàng)新的力度還不大，一些深層次的矛盾問題還沒有從根本上解決。既然是搞試點，就要解放思想，積極創(chuàng)新，步子可以邁得再大一點，從解決實際問題入手，有什么問題就解決什么問題，只要是有利于試點鎮(zhèn)發(fā)展的，都可以大膽的嘗試，力爭在一個或幾個方面取得實質(zhì)性突破。要處理好經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的關(guān)系，圍繞發(fā)展抓改革，抓好改革促發(fā)展。檢驗試點成效，不僅要看發(fā)展的速度與質(zhì)量，還要看體制機制創(chuàng)新的廣度與深度。各地要把握正確的改革方向，在體制機制創(chuàng)新上投入更多的精力，下更大的氣力，只有這樣，才能使試點達到預(yù)期目的，取得良好效果。