財(cái)務(wù)制度核算方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；作業(yè)成本法

一、引言

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及員工規(guī)模等多方面都不具備優(yōu)勢(shì)，是總體經(jīng)營規(guī)模比較小的生產(chǎn)單位。中小企業(yè)一般是由少數(shù)人出資構(gòu)成，雇傭員工數(shù)量比較少，日常業(yè)務(wù)經(jīng)營額度比較小，受外界干預(yù)較少的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料消耗以及員工工資構(gòu)成的人力成本。中小企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理工作一方面是要控制實(shí)際成本消耗，縮小與預(yù)算的偏差，另一方面通過成本核算管理可以衡量成本控制和經(jīng)營活動(dòng)的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的因素，控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)有限資源價(jià)值最大化。

中小企業(yè)普遍采用簡(jiǎn)單易行的傳統(tǒng)成本核算方法，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入，中小企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)不斷變化，成本核算范圍逐步擴(kuò)大，傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)暴露出不可忽視的弊端。由于中小企業(yè)自身的劣勢(shì)，資金規(guī)模、生產(chǎn)能力以及員工素質(zhì)都無法和大企業(yè)相比，財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力欠缺，基本沒有建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和成本核算管理體系，中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本核算管理部門，會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)技能水平一般，而且行政人員和財(cái)務(wù)人員權(quán)利責(zé)任界限模糊，沒有專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本核算就無法科學(xué)合理的選擇成本核算方法，最終財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表不能客觀反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用信息。中小企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)特點(diǎn)選擇合理的成本核算方法，實(shí)現(xiàn)成本核算和成本控制需求。制造類型企業(yè)在間接成本費(fèi)用增加前提下，依然采用制造成本法，很明顯成本會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重。中小企業(yè)是以盈利為目的的，利潤最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，人才、資金、技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越突出，如果想獲得長久發(fā)展，采用合理的成本核算方法縮減成本費(fèi)用，增加利潤率，是中小企業(yè)不得不采用的途徑。

二、提高中小企業(yè)成本核算管理方法

（一）樹立成本核算管理理念，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平

中小企業(yè)通過優(yōu)化成本核算管理方法來降低生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤，首先中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作者需要更加重視成本核算工作，樹立系統(tǒng)科學(xué)的成本核算管理思想。在選用具體成本核算管理方法時(shí)要根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的主次關(guān)系分門別類進(jìn)行成本核算。領(lǐng)導(dǎo)階層要領(lǐng)悟到增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的手段既包括經(jīng)營管理水平的提高，也包括成本核算管理水平的提高。此外，成本核算管理是企業(yè)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要法寶。只有逐步樹立成本核算意識(shí)，鼓動(dòng)全員參與成本核算工作，才能有序推動(dòng)成本核算工作展開。其次，全面提高中小企業(yè)成本核算效率，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹立成本控制理念，對(duì)會(huì)計(jì)人員開展多層次的成本核算方面相關(guān)培訓(xùn)，避免低素質(zhì)低水平財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)，從源頭上加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員成本核算工作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化管理，財(cái)會(huì)人員要不斷提高自我要求，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化更新自身知識(shí)體系和業(yè)務(wù)技能。中小企業(yè)可以通過建立系統(tǒng)的規(guī)章制度，對(duì)各個(gè)部門甚至每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確界定，激發(fā)全員參與成本核算控制的積極性，推進(jìn)中小企業(yè)成本管理體系建設(shè)，為成本核算管理工作建立制度保障。

（二）建立健全成本核算管理體制

成本核算管理工作基礎(chǔ)的完成要以一套程序完整、環(huán)節(jié)連貫的體系作為硬性保障。傳統(tǒng)的成本核算只包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗成本核算，忽視了經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)，打破傳統(tǒng)成本核算方式局限性，建立全方位核算模式，向前延伸至產(chǎn)品研發(fā)甚至生產(chǎn)材料采購，向后延伸將銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入核算體系內(nèi)，通過建立全方位的成本核算體系，把各個(gè)環(huán)節(jié)都納入到成本核算范圍中來。針對(duì)每一個(gè)中小企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，辨別成本發(fā)生的每一階段，對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用形成都要采用相應(yīng)成本核算方法，建立一套完整的成本核算制度體系，按照權(quán)責(zé)結(jié)合原則，對(duì)實(shí)行成本核算制度的責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行定期以及不定期的考核，全面調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性。信息技術(shù)日新月異發(fā)展，中小企業(yè)成本核算范圍不斷延伸，成本核算工作任務(wù)越來越繁重，中小企業(yè)也可以充分利用新型會(huì)計(jì)軟件來開展成本管理工作。僅僅依靠財(cái)會(huì)人員開展數(shù)據(jù)量大、技術(shù)含量高、復(fù)雜程度高的成本核算管理工作，不僅會(huì)消耗大量的人力物力財(cái)力，而且由于人為原因會(huì)導(dǎo)致成本核算存在一定滯后性，不能充分發(fā)揮成本核算信息價(jià)值。在成本核算軟件方面，當(dāng)前大部分公司一般都會(huì)采用ERP系統(tǒng)管理，已經(jīng)設(shè)定好公司整體運(yùn)作模式，成本核算是其中一部分，系統(tǒng)化管理只需各人操作各自負(fù)責(zé)部分，結(jié)果大多數(shù)自動(dòng)生成，形成各種報(bào)表，使得成本核算精確及時(shí)。中小企業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件開展成本核算工作，使用ERP進(jìn)行日常核算，提高成本核算準(zhǔn)確度，降低核算成本。

（三）謹(jǐn)慎選擇成本核算方法

1.明確中小企業(yè)成本核算的對(duì)象

引入成本核算方法之前需要明確核算對(duì)象，依據(jù)核算對(duì)象的不同類別決定采用具體的方法，確保成本核算算科學(xué)性和合理性。明確核算對(duì)象要求中小企業(yè)要保存會(huì)計(jì)憑證原始憑證，對(duì)于會(huì)計(jì)工作不規(guī)范的小企業(yè)可以通過記賬途徑提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，按照財(cái)會(huì)相關(guān)法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程確保成本核算科學(xué)性。

第2篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：小額貸款公司；會(huì)計(jì)核算方法；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算對(duì)象及方法的概述

小額貸款公司是指由企業(yè)的自然人或法人與其他社會(huì)組織投資建立，提供小額貸款服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。其特點(diǎn)就是方便、快捷、迅速、靈活、手續(xù)簡(jiǎn)單，可適應(yīng)許多企業(yè)與個(gè)人的需求。小額貸款公司歸屬于其他類型的金融企業(yè)，其會(huì)計(jì)核算方式應(yīng)結(jié)合公司自身的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以保證公司資金的安全、完整與真實(shí)為前提，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，遵循《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行核算工作。會(huì)計(jì)核算作為公司內(nèi)部重要的管理工具，不僅為企業(yè)的投資者與材料的需求者提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料及財(cái)務(wù)報(bào)表，還為滿足公司內(nèi)部管理需要作出了很大的貢獻(xiàn)，向管理者對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)察、考核、決策提供有效信息，因此，會(huì)計(jì)核算在小額貸款公司內(nèi)部的管理中起著不可代替的作用。我國小額貸款公司財(cái)稅處理的主要會(huì)計(jì)核算包括對(duì)貸款發(fā)放與回收的會(huì)計(jì)核算、對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生費(fèi)用的核算及稅金的預(yù)提繳納核算等。根據(jù)國家財(cái)政局頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定中的一般原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，根據(jù)公司實(shí)際的需要，制定適當(dāng)?shù)木唧w核算辦法與相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，當(dāng)小額貸款公司發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：借：短期借款或長期借款貸：銀行存款如果貸款的性質(zhì)為抵押貸款，需要在備查賬中登記抵押信息，包括各種抵押貸款所產(chǎn)生的費(fèi)用，例如運(yùn)輸、公正、保險(xiǎn)、保管等。當(dāng)小額貸款公司收回貸款時(shí)，應(yīng)做的會(huì)計(jì)分錄為：借：銀行存款貸：短期借款或長期借款應(yīng)收利息(預(yù)提利息)營業(yè)收入(本期利息)小額貸款公司日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與稅金的預(yù)提繳納可參考一般企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式，但不同于其他行業(yè)，新型的小額貸款公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制相對(duì)復(fù)雜一些，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)往來編制真實(shí)的、可靠的的會(huì)計(jì)核算報(bào)表。

二、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算方法存在問題

第一，我國會(huì)計(jì)核算制度管理與制定不規(guī)范。許多行業(yè)人士表示，目前企業(yè)的發(fā)展遭遇了很多制度性的障礙，完整會(huì)計(jì)核算制度的缺失也使小額貸款行業(yè)的發(fā)展缺乏執(zhí)行及監(jiān)管的依據(jù)。小額貸款行業(yè)起步較晚，所以只能依照其他金融行業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理制度來進(jìn)行核算工作，但傳統(tǒng)的行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的具體行為規(guī)范已不再適應(yīng)小額貸款公司發(fā)展的要求，存在著缺乏業(yè)務(wù)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)與綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的情況。另外，小額貸款日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)種類繁多，業(yè)務(wù)量也非常的大，所以財(cái)務(wù)人員在對(duì)業(yè)務(wù)處理不及時(shí)的時(shí)候可能會(huì)堆積許多原始憑證，如果內(nèi)部管理不善，財(cái)務(wù)人員將日常活動(dòng)的原始憑證與有貸款項(xiàng)目的原始憑證混在一起，會(huì)造成貸款發(fā)放與回收的會(huì)計(jì)核算處理不及時(shí)，不利于小額貸款公司各方面業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

第二，會(huì)計(jì)核算方法單一，大部分小額貸款公司的會(huì)計(jì)處理以金融資產(chǎn)核算為主。我國財(cái)政部于2008年頒布的《關(guān)于小額貸款公司執(zhí)行金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》的文件通知指出，小額貸款公司的會(huì)計(jì)處理方法需要參照銀行等金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)方法來實(shí)施。目前，小額貸款公司給客戶貸款的過程可以概括為：公司資金的籌備與投入、向客戶發(fā)放貸款、收回貸款，由此可見，該行業(yè)基本上只經(jīng)營資金的信貸業(yè)務(wù)，一般沒有存款業(yè)務(wù)的發(fā)生，很少出現(xiàn)除貸款業(yè)務(wù)以外的相關(guān)票據(jù)。因此，公司的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候一般使用的方法比較單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很難做到真正結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況而做出適合的會(huì)計(jì)核算處理。

第三，會(huì)計(jì)科目的設(shè)立不夠科學(xué)，級(jí)次設(shè)置有問題，核算人員的專業(yè)性低下，會(huì)給會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理帶來許多的問題。許多公司的會(huì)計(jì)科目級(jí)次復(fù)雜，級(jí)次設(shè)置缺乏邏輯，有的科目甚至只有下級(jí)，沒有上級(jí)。公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目沒有進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)置管理，導(dǎo)致內(nèi)部核算不完整是普遍存在小額貸款行業(yè)的一個(gè)重要因素。因此，要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，就要對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性方面考核上要求非常嚴(yán)格，許多公司會(huì)計(jì)核算人員在對(duì)公司的各項(xiàng)工作流程不完全了解的情況下，就含糊的進(jìn)行了財(cái)務(wù)核算工作，直接導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，這使會(huì)計(jì)核算失去了全面性的意義，也大大降低了公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從一定程度上誤導(dǎo)了投資者的投資行為與信貸融資工作的進(jìn)行，不利于小額貸款行業(yè)的全面發(fā)展。

三、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算方法的管理建議

首先，完善會(huì)計(jì)核算制度與公司內(nèi)部控制的管理。建立全面的財(cái)務(wù)核算管理觀念，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定具體的核算目標(biāo)及相關(guān)管理制度是小額貸款公司勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作改革。建立統(tǒng)一的、健全的預(yù)算管理制度是非常重要的，只有做到核算流程的科學(xué)化，提升全面核算的效率，對(duì)于核算內(nèi)的資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的優(yōu)化管理。核算執(zhí)行人員與各部門進(jìn)行全面的信息的交流，了解各部門的具體工作內(nèi)容才能做出最合理的核算工作，進(jìn)而加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)核算管理的優(yōu)化性。其次，會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)該試圖創(chuàng)新，會(huì)計(jì)人員必須從公司實(shí)際發(fā)展角度考慮，在不違背《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的前提下，采用相應(yīng)合理的核算方式，不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)單一的核算方法。同時(shí)，企業(yè)的核算離不開會(huì)計(jì)電算化等新興技術(shù)的支持，它不僅會(huì)縮短會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理周期，提高會(huì)計(jì)資料的時(shí)效性，同時(shí)也能提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量。有效的核算方式會(huì)使工作更加順利的進(jìn)行，也可達(dá)到節(jié)約人力的資源配置的目的。最后，小額貸款應(yīng)在不違反國家統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)制度的要求下，可按照相關(guān)制度制定與使用適合公司發(fā)展的會(huì)計(jì)科目。雖然有些會(huì)計(jì)科目是公司財(cái)務(wù)人員可自行設(shè)定的，但要注意其規(guī)范性與合法性，不能隨意設(shè)置，不能跳級(jí)設(shè)置，因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性的考核必須制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算人員的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力也應(yīng)該是與其職位所承擔(dān)責(zé)任大小成正比的。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考核是使會(huì)計(jì)核算順利進(jìn)行不可或缺的一部分，其作用不僅使會(huì)計(jì)核算者的技能與知識(shí)有所提高，同時(shí)會(huì)使員工了解到公司統(tǒng)一的工作要求，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語

通過查閱與整理文獻(xiàn)，本文得出以下結(jié)論：小額貸款公司的會(huì)計(jì)核算處理是小額貸款公司的重要工作之一，關(guān)系到小額貸款公司經(jīng)營狀況的進(jìn)行與日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。小額貸款行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求量的增大而壯大，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式只能面臨淘汰的結(jié)局。會(huì)計(jì)核算管理的是公司內(nèi)部控制的核心工作之一，它不僅可以增強(qiáng)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，還能提升公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也能提高公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，改善公司的經(jīng)營狀況。因此，我們只有通過建立具有針對(duì)性的管理政策才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止由于會(huì)計(jì)核算方法不當(dāng)給公司帶來的損失，保證工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，只有這樣才能使小額貸款公司獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的成長，為我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王桐岳.小額貸款公司會(huì)計(jì)核算方法介紹[J].財(cái)會(huì)月刊，2012.

[2]嚴(yán)成武.小額貸款公司會(huì)計(jì)特征及主要經(jīng)營業(yè)務(wù)核算[J].中國商論，2015.

第3篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；藥品成本核算

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院藥品成本核算的必要性

（一）醫(yī)院經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變使藥品成本核算的開展成為必然趨勢(shì)

隨著醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營管理模式發(fā)生了根本性的變化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始從以往的事業(yè)單位性質(zhì)開始走向市場(chǎng)化，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，這使醫(yī)院開展成本控制成為必然。開展成本核算，降低相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用，有利于增強(qiáng)醫(yī)院本身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)療資源的使用效率。藥品在整個(gè)醫(yī)療過程中占據(jù)著極為重要的位置，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常運(yùn)營進(jìn)程中的一種特殊商品，具有數(shù)量大、種類多、流動(dòng)性大以及管理難的特點(diǎn)，而醫(yī)院現(xiàn)行的藥品成本核算方法仍然比較落后，醫(yī)療資源得不到良好的配置，造成資源的浪費(fèi)。當(dāng)前形勢(shì)下如何加強(qiáng)藥品成本核算管理就成為各個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、乃至醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵課題。

（二）藥品成本核算管理在醫(yī)院整體核算管理中占據(jù)著越來越重要的地位

財(cái)務(wù)管理工作是組成醫(yī)院內(nèi)部管理的一個(gè)重要部分，財(cái)務(wù)管理不僅僅是醫(yī)院經(jīng)營的核心，還是醫(yī)院生存和發(fā)展的必要因素。醫(yī)院的藥品成本核算作為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，且隨著新制度的實(shí)施，藥品被加入到存貨的管理之中，藥品核算管理在醫(yī)院整體核算管理中占據(jù)著越來越重要的地位，因此，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下應(yīng)加強(qiáng)藥品核算管理，針對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)藥品會(huì)計(jì)提出的要求，積極采取有效措施，不斷規(guī)范藥品會(huì)計(jì)工作。

（三）新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)強(qiáng)化藥品成本管理和控制提出了更高的要求

新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》要求醫(yī)院在保證醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，建立、健全成本管理制度，加強(qiáng)成本核算與成本管理，采取有效措施控制成本費(fèi)用的支出。新制度規(guī)定了成本核算應(yīng)遵循的原則，對(duì)核算的基本方法作出了統(tǒng)一的規(guī)定，體現(xiàn)了新制度的科學(xué)性和優(yōu)越性。醫(yī)院成本核算分為三級(jí)核算：一級(jí)核算是全院范圍內(nèi)的成本核算，主要包括醫(yī)院收入、支出等整體經(jīng)濟(jì)效益情況；二級(jí)核算是科室成本核算；三級(jí)核算是項(xiàng)目成本核算，包括診次費(fèi)用核算、單病種核算等等。醫(yī)改實(shí)施后，成本控制的重點(diǎn)向科室成本核算和項(xiàng)目成本核算方向轉(zhuǎn)移，藥品成本控制也從單純的總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)向二級(jí)、三級(jí)核算轉(zhuǎn)變，由粗略核算向精細(xì)化方向發(fā)展。

（四）體制改革的補(bǔ)償機(jī)制推動(dòng)了醫(yī)院藥品成本核算的實(shí)施

《城市公立醫(yī)院綜合改革方案》中指出：“公立醫(yī)院改革中，破除‘以藥補(bǔ)醫(yī)’的機(jī)制，在取消藥品加成的同時(shí)，實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的調(diào)整和醫(yī)保支付、財(cái)政補(bǔ)償政策的調(diào)整?！贬t(yī)院在取消藥品加成后，可通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)保支付和財(cái)政補(bǔ)助三個(gè)途徑進(jìn)行補(bǔ)償。但財(cái)政在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入正在不斷減少，財(cái)政補(bǔ)貼收入在整個(gè)醫(yī)院的收入比重中越來越低，醫(yī)院因取消藥品加成而減少的收入（含藥品貯藏、保管、損耗等費(fèi)用），除通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格外，其余部分是醫(yī)院自我消化。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院必須開源節(jié)流，強(qiáng)化藥品成本管理和控制，降低藥品儲(chǔ)藏和保管等費(fèi)用顯得尤為重要。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院藥品成本核算的困境

（一）醫(yī)院藥品進(jìn)銷差價(jià)難以直觀體現(xiàn)

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在藥品核算方法上無論是會(huì)計(jì)科目設(shè)置還是核算理念上較之前有很大變化，“藥品進(jìn)銷差價(jià)”、“藥品收入”以及“藥品支出”一級(jí)科目均被取消，將“藥品收入”列作“醫(yī)療收入”二級(jí)明細(xì)科目，將“藥品支出”列作“醫(yī)療支出”二級(jí)明細(xì)科目，“藥品進(jìn)銷差價(jià)”的核算內(nèi)容并入“醫(yī)療收支結(jié)余”中。這表明醫(yī)院的收入主體不再以向病人收取藥品差價(jià)為主，改變了傳統(tǒng)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的觀念，弱化了藥品對(duì)醫(yī)療成本的補(bǔ)償作用。但傳統(tǒng)的公立醫(yī)院取消藥品進(jìn)銷差價(jià)有一個(gè)過程，不可能一步到位，藥品仍然需要加成后給病人使用。這使醫(yī)院在完全取消藥品加成之前，藥品進(jìn)銷差價(jià)顯得更為隱蔽，不能清晰地從賬務(wù)處理中直觀反映出來，不利于監(jiān)管。

（二）由于時(shí)間性的差異或管理流程欠完善而引起賬實(shí)不符

1.時(shí)間性的差異

藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量繁多，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，在實(shí)際工作中因時(shí)間差異引起的賬實(shí)不符是藥品核算管理的難點(diǎn)。新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中明確要求，會(huì)計(jì)核算應(yīng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，藥品在每個(gè)流通環(huán)節(jié)都應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行管理。根據(jù)這一原則，只要患者已經(jīng)繳費(fèi)不管藥品是否發(fā)出，都應(yīng)該確認(rèn)藥品的支出，但實(shí)際上患者繳費(fèi)與發(fā)藥是由財(cái)務(wù)和藥劑兩個(gè)不同的部門負(fù)責(zé)，時(shí)間難以同步；對(duì)于住院病人，藥房已經(jīng)發(fā)藥病人卻未繳納住院費(fèi)用等情況也經(jīng)常存在，這些由于時(shí)間性的差異會(huì)造成藥品收入與支出的口徑不相一致，藥品收入與支出無法配比。

2.藥品管理流程欠缺完善

在藥房藥品進(jìn)行補(bǔ)充后，藥房工作人員未能及時(shí)編制入庫單或?qū)φ{(diào)撥單進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，這會(huì)造成在藥品發(fā)放給病人后，藥房藥品的庫存余額出現(xiàn)負(fù)數(shù)；在對(duì)病人的治療過程中，往往會(huì)發(fā)生病人提早離院、出院或出現(xiàn)藥品過敏等各種突況，這都會(huì)導(dǎo)致病房出現(xiàn)剩余藥品。

第4篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

1物流成本核算目前存在的問題

1.1物流費(fèi)用實(shí)際應(yīng)用的把握不當(dāng)。企業(yè)的物流成本原本就是一項(xiàng)難以完全把握的成本項(xiàng)目，而在實(shí)際的核算操作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度常常無法準(zhǔn)確把握發(fā)生在外部流通環(huán)節(jié)的物流成本。企業(yè)把握物流費(fèi)用失當(dāng)?shù)牧硪豁?xiàng)重要原因是缺乏可操作的成本核算制度，由于物流成本實(shí)際包含了如倉儲(chǔ)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、物資損耗等多項(xiàng)費(fèi)用，因此必須要有合理的制度對(duì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，否則在進(jìn)行成本分解時(shí)會(huì)遇到各類不確定問題。1.2物流成本信息預(yù)估不當(dāng)。在企業(yè)對(duì)自己的物流成本進(jìn)行預(yù)估時(shí)，常常采用其它企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)作為參考。然而不同的企業(yè)對(duì)于物流成本的管理方式各有不同，有的企業(yè)對(duì)物流成本采用分散控制，實(shí)際物流成本難以評(píng)估；而有的企業(yè)則采用集中式核算。因此不同的企業(yè)間在進(jìn)行數(shù)據(jù)參考時(shí)，就容易造成信息預(yù)估失誤。實(shí)際上，物流成本的預(yù)估難度大，還體現(xiàn)在很多方面：在企業(yè)生產(chǎn)或進(jìn)貨時(shí)，常常會(huì)過量準(zhǔn)備，由此會(huì)產(chǎn)生超前的物流費(fèi)用和額外的倉儲(chǔ)費(fèi)用，這類費(fèi)用實(shí)際上很難預(yù)先準(zhǔn)確判斷。1.3物流成本核算方法落后。物流成本核算方法落后，主要是指部分企業(yè)沒有把物流費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用的核算工作有效區(qū)分開。在傳統(tǒng)的核算方法中，物流費(fèi)用大都按照各類用途計(jì)入采購、生產(chǎn)、營業(yè)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。即使部分企業(yè)有對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行專門的核算，由于核算方法較為落后，也不能完全體現(xiàn)出物流成本的占比。例如在企業(yè)的財(cái)務(wù)決算表中，物流費(fèi)用通常只包含向物流供應(yīng)商提供的運(yùn)輸費(fèi)用，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部因物流工作產(chǎn)生的人工、倉儲(chǔ)費(fèi)用等，則沒有歸于物流費(fèi)用進(jìn)行核算。這樣就對(duì)企業(yè)的物流成本核算工作造成了困難。

2物流成本核算方法創(chuàng)新的討論分析

2.1宏觀物流成本的核算研究。宏觀物流成本又稱為社會(huì)物流成本，指的是全社會(huì)在確定時(shí)間范圍內(nèi)所產(chǎn)生的物流成本，通常由全社會(huì)在物流過程中產(chǎn)生的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、管理等費(fèi)用構(gòu)成。對(duì)于宏觀物流成本的研究通常在國家層面進(jìn)行，其對(duì)于物流政策的制定和國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作有著重要意義。我國的宏觀物流成本結(jié)構(gòu)和相關(guān)核算研究工作，與歐美日等發(fā)達(dá)國家相比尚有一定差距。差距的形成有著多方面的原因：我國的物流設(shè)施相對(duì)而言尚不完善，交通條件比起美國仍有一定差距；我國的物流企業(yè)通常只提供常規(guī)的倉儲(chǔ)、運(yùn)送和分撥等業(yè)務(wù)，相比起發(fā)達(dá)國家物流公司而言服務(wù)較為單一化；同時(shí)，我國物流信息化工作尚在發(fā)展階段，不具有完備的競(jìng)爭(zhēng)力。為了改進(jìn)宏觀物流成本，必須做好相關(guān)核算工作。為此可以參考?xì)W美發(fā)達(dá)國家的宏觀物流成本核算方式，例如將物流成本劃分為存貨持有成本（倉儲(chǔ)成本）、運(yùn)輸成本和管理成本等三類，分別進(jìn)行管理。存貨持有成本，除了包含一般的倉儲(chǔ)成本外，還應(yīng)當(dāng)計(jì)入物流倉儲(chǔ)過程中的損耗、人力、稅收保險(xiǎn)等額外費(fèi)用；運(yùn)輸成本則隨著運(yùn)輸方式的不同而變化，美國對(duì)于運(yùn)輸成本的核算工作極為詳盡，包含了公路運(yùn)輸、其它方式以及貨主費(fèi)用等，但其具體的核算方式尚待研究；管理成本一般是由存貨持有成本和運(yùn)輸成本乘以一個(gè)系數(shù)值得到的，這個(gè)比例系數(shù)由社會(huì)當(dāng)前的收入和管理水平?jīng)Q定。2.2微觀物流成本的核算研究。微觀物流成本，顧名思義就是指各個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中的物流成本核算工作。由于我國物流成本核算研究工作起步較晚，因此尚不具有成熟的微觀成本核算規(guī)范。為了提高企業(yè)確定物流成本的準(zhǔn)確性，有效提高物流效益，針對(duì)企業(yè)的微觀物流核算方法，國家曾出臺(tái)過相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范（GB/T20523-2006《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》）。就當(dāng)前企業(yè)物流核算體系而言，存在著現(xiàn)有會(huì)計(jì)法和作業(yè)成本核算法兩類。會(huì)計(jì)核算法提倡使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行物流成本核算，但物流過程中存在的許多隱性成本難以用此種方法量化和界定；相對(duì)而言作業(yè)成本法被認(rèn)為更加具有研究前景和創(chuàng)新性。2.3作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本核算法是依據(jù)產(chǎn)品、作業(yè)、資源（即作業(yè)過程中消耗的材料、人工等）三者的關(guān)系而進(jìn)行運(yùn)作的。所謂作業(yè)成本，就是以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)間接費(fèi)用進(jìn)行成本分配和核算方法。在作業(yè)成本核算體系中，成本計(jì)算工作具有明確的流程：首先根據(jù)作業(yè)情況進(jìn)行分類，確定作業(yè)的成本中心，并對(duì)各項(xiàng)間接費(fèi)用進(jìn)行歸類；其次根據(jù)作業(yè)消耗資源的方式，將資源進(jìn)行分類，在這里，當(dāng)資源與作業(yè)的關(guān)系能夠直觀判斷時(shí)，即可直接計(jì)入該項(xiàng)作業(yè)分類，若資源與作業(yè)的關(guān)系不明確（處于混合耗費(fèi)形態(tài)），則需要確定核算依據(jù)進(jìn)行資源分解和分配工作，例如對(duì)于保險(xiǎn)類開支（資源），就應(yīng)當(dāng)歸類于職工人數(shù)所造成的消耗，對(duì)于設(shè)備的折舊損耗，則歸類于設(shè)備價(jià)值所造成的消耗；接著根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的方式對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類，一般可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，二者的不同之處在于，增值作業(yè)是決定最終服務(wù)效果不可或缺的因素，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工，非增值因素則不影響產(chǎn)品的最終效果，如產(chǎn)品的存儲(chǔ)、檢測(cè)等，企業(yè)的成本優(yōu)化，主要是針對(duì)非增值成本進(jìn)行的；最后即可計(jì)算出產(chǎn)品的成本。2.4作業(yè)成本核算法在物流成本核算中的創(chuàng)新應(yīng)用。在作業(yè)成本核算法應(yīng)用到物流成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照以下步驟進(jìn)行。首先明確物流作業(yè)成本的基本組成，如物流資源、成本對(duì)象等，然后將資源進(jìn)行匯總分類，如工資、電力、折舊、辦公費(fèi)用等；第二步需要建立物流作業(yè)的作業(yè)成本庫，確定主要的作業(yè)內(nèi)容，如包裝、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)檢、管理等，每一項(xiàng)作業(yè)都要單獨(dú)管理，便于歸納和分配其所消耗的資源；將作業(yè)成本進(jìn)行分配后，就可以計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際消耗的資源價(jià)值，并核算出產(chǎn)品的物流總成本。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，物流成本法可以更加合理地計(jì)算間接成本，使得核算工作更加完全。但在應(yīng)該過程中，要注意確認(rèn)作業(yè)的相關(guān)要點(diǎn)，對(duì)成本和作業(yè)的分配要足夠準(zhǔn)確。

總而言之，物流成本核算工作的好壞關(guān)系到企業(yè)能否有效降低經(jīng)營成本，是完善物流管理體系、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。要想在傳統(tǒng)的物流成本核算方法上有所突破，就要秉承創(chuàng)新思維，引進(jìn)作業(yè)成本核算法等先進(jìn)的核算方法，進(jìn)一步探索物流作業(yè)成本規(guī)律。本文僅針對(duì)當(dāng)前企業(yè)物流成本核算工作地具體問題以及作業(yè)成本核算法等創(chuàng)新方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，對(duì)于相關(guān)研究工作具有一定的參考意義。

作者:龐 敏 田冬梅 趙海燕 單位:西安電子工程研究所

參考文獻(xiàn)

第5篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 成本核算 管理

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，做好醫(yī)院的成本核算和管理工作，是醫(yī)院降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和方法，也是提高醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的促進(jìn)作用。但是我國醫(yī)院由于受傳統(tǒng)因素的影響，在成本控制方面還存在一些不足，需要不斷的提高和完善。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院的成本核算和管理分析

醫(yī)院的成本核算主要存在的問題如下：

（一）成本核算和管理意識(shí)不強(qiáng)

我國醫(yī)院長久以來作為一個(gè)事業(yè)單位，有政府撥款，所以醫(yī)院的成本核算和控制意識(shí)不夠強(qiáng)。部分醫(yī)院的成本核算缺乏執(zhí)行力度，部分醫(yī)院是為了核算而核算，注重形式而沒有充分的發(fā)揮醫(yī)院的成本核算的意義和效果，缺少對(duì)事前、事中、事后的核算。隨著醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的改變，部門會(huì)計(jì)人員不能對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的成本進(jìn)行認(rèn)真的分析，特別是對(duì)于醫(yī)院中的成本問題進(jìn)行采取有效的措施，不能使成本核算達(dá)到成本控制和管理的目的。

（二）成本核算方法落后

部分醫(yī)院的成本管理和控制仍然按照二級(jí)核算的方式，這種按照醫(yī)院科室為單位的核算方法雖然在一定程度上提高了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性，但是也存在不少的問題。例如二級(jí)核算的方式容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制制度缺乏必要的約束和執(zhí)行力度，部門醫(yī)院的科室為了追求經(jīng)濟(jì)利益而導(dǎo)致了醫(yī)院采用性能低下的設(shè)備，或者導(dǎo)致醫(yī)院的科研成本投入降低，降低了醫(yī)院的服務(wù)水平，影響了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分醫(yī)院將成本分為兩種方式來計(jì)算，其中對(duì)間接成本的費(fèi)用核算比較混亂，例如有的醫(yī)院只是將成本中的管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算，而沒有進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致了成本控制難以真正的執(zhí)行到細(xì)節(jié)方面，使醫(yī)院的管理成本不斷的提高。部分醫(yī)院對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候，是按照員工的數(shù)量來進(jìn)行分?jǐn)?，缺少一定的科學(xué)性。這些方法都影響了醫(yī)院成本核算信息的真實(shí)性，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和管理的有效性。部分醫(yī)院對(duì)于政策性的醫(yī)療費(fèi)用的減免和對(duì)于醫(yī)療事故的賠償常常缺少必要的會(huì)計(jì)核算科目，這些方面的成本增高會(huì)影響醫(yī)院的整體成本控制和核算，影響醫(yī)院的運(yùn)行和發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本核算和管理的措施和方法

為了提高醫(yī)院的成本管理的效率，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起：

（一）建立成本管理的專門組織

醫(yī)院的管理者要正確的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行的重要意義，把成本管理納入到醫(yī)院管理的重要日程中。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營狀況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，通過醫(yī)務(wù)、后勤、人力資源等部門的配合，加強(qiáng)不同部門的分工，將責(zé)任層層落實(shí)，逐漸的形成覆蓋醫(yī)院各個(gè)科室的成本核算組織。同時(shí)將醫(yī)院的成本核算和管理方法逐漸的規(guī)范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。醫(yī)院的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算和控制的宣傳，使成本控制成為醫(yī)院文化的組成部分。發(fā)揮醫(yī)院的成本效益，不斷的完善成本控制的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工工作的積極性。

（二）加強(qiáng)成本控制和管理

醫(yī)院的成本管理要涵蓋醫(yī)院的方方面面，使成本核算能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院的成本情況。加強(qiáng)成本預(yù)算管理是加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的主要內(nèi)容，成本預(yù)算是對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)，從而降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。所以醫(yī)院的成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系統(tǒng)化。通過就成本管理和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，通過定期的檢查發(fā)現(xiàn)成本支出的相關(guān)問題，并且及時(shí)的改進(jìn)。成本核算還應(yīng)當(dāng)和醫(yī)院的員工績效考核聯(lián)系起來，員工作為醫(yī)院成本管理中的直接人員，可以幫助醫(yī)院的成本管理部門進(jìn)行成本分析和控制，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)醫(yī)院各個(gè)部門的參與，提高了員工的成本控制意識(shí)?？梢愿鶕?jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的可以執(zhí)行的約束和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本考核成本結(jié)果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院的重大項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備的采購中也能夠提供重要的參考作用，減少了醫(yī)院決策的盲目性和主觀性。

此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，結(jié)合新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，增加相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)支出等科目，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和政策性衛(wèi)生醫(yī)療事件的開支進(jìn)行核算和控制。加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的成本核算中的問題具有重要的幫助，在發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)當(dāng)提出有效的整改措施，發(fā)揮成本核算和控制的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的各種財(cái)務(wù)現(xiàn)象和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督檢查，將成本控制融入到醫(yī)院的運(yùn)行中。人力資源支出是醫(yī)院的主要支出，通過建立完善合理的考核機(jī)制能夠達(dá)到提高員工工作積極性和激勵(lì)的效果，也更能夠發(fā)揮醫(yī)院成本核算的功能。例如在考核醫(yī)院科室成本和收益的基礎(chǔ)上，把科室中的每個(gè)員工的考核成績和成本考核結(jié)合起來。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好成本的核算和管理工作，為醫(yī)院管理部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營和管理方法提出決策的依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)成本核算和管理工作還有利于降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討與實(shí)踐[J].中國醫(yī)院管理，2012（4）：120-121

第6篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

財(cái)務(wù)人員聘請(qǐng)請(qǐng)示一尊敬的董事長：

隨著公司的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的各項(xiàng)核算、管理更要精細(xì)，對(duì)財(cái)務(wù)的工作要求更高。會(huì)計(jì)核算方法是基礎(chǔ);會(huì)計(jì)分析方法是會(huì)計(jì)核算方法的繼續(xù)和發(fā)展;會(huì)計(jì)檢查方法是會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)分析方法的保證。

配備和增設(shè)財(cái)務(wù)人員也是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的原則，實(shí)施與改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段，形成一個(gè)高效運(yùn)行的會(huì)計(jì)工作體系，為在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中把各種會(huì)計(jì)核算方法付諸實(shí)際創(chuàng)造條件。

1.有利于企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)范的建立

2.有利于會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性

3.有利于貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益

4.會(huì)計(jì)工作組織是會(huì)計(jì)信息化的必然要求，車間數(shù)據(jù)鏈的建設(shè)。

現(xiàn)將財(cái)務(wù)每月的具體工作內(nèi)容及所需時(shí)間安排

1.出納交賬，清點(diǎn)憑證單據(jù)0.5天

2.憑證分類，編制會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)分錄4天

3.憑證的粘貼2天

4.低值、原材料分類入賬核算1天

5.產(chǎn)品驗(yàn)收入庫分類及成本核算1天

6.產(chǎn)品銷售成本核算0.5天

7.會(huì)計(jì)科目的歸集和匯總，試算平衡0.5天

8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天

9.財(cái)務(wù)報(bào)表、國地稅納稅申報(bào)1天

10.財(cái)政、統(tǒng)計(jì)月報(bào)0.5天

11.總生產(chǎn)成本的核算2天

12.車間物耗、費(fèi)用結(jié)算(包括到車間核查)6天

13.車間、后勤、搬運(yùn)工資核算6天

14.其他有關(guān)結(jié)算1---2天

15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)1---2天

(以上16項(xiàng)工作共計(jì)需要28—30天才能完成)。

其實(shí)這只是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于我個(gè)人來說，會(huì)計(jì)分析方法和會(huì)計(jì)檢查方法幾乎就沒有時(shí)間和精力去做了，因此肯請(qǐng)董事長根據(jù)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人的工作實(shí)際情況，增加一名財(cái)務(wù)人員。

財(cái)務(wù)人員聘請(qǐng)請(qǐng)示二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

云南省公務(wù)員考試筆試招生在即，大理分部也正在發(fā)展壯大之中，其中會(huì)記崗位的工作一直由分部負(fù)責(zé)人來兼任完成的，但是現(xiàn)在分部工作量很大，分部內(nèi)部沒有懂財(cái)務(wù)的人員，一旦從事會(huì)計(jì)工作，不但不專業(yè)，可能導(dǎo)致賬目不清，而且還影響其他工作的開展。如果分部有專門的會(huì)計(jì)，一方面，大理分部負(fù)責(zé)人能夠抽出跟多的時(shí)間根據(jù)分校發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)要求，組織進(jìn)行分部的市場(chǎng)拓展、招生咨詢、教務(wù)管理等方面的工作，確保分部各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序展開，同時(shí)，有更多的時(shí)間掌控分部市場(chǎng)運(yùn)營管理全局，完成公司任務(wù)指標(biāo);另一方面，會(huì)計(jì)可以有效的管理分部賬務(wù)，促進(jìn)分部工作更加符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求。因此特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，允許大理分部招聘1位人員補(bǔ)充會(huì)計(jì)崗位。

在招聘中，分部將明確會(huì)計(jì)工作職責(zé)，對(duì)屬于分部管理權(quán)限的方面嚴(yán)格管理，促使員工各司其職，嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的要求開展工作。分部會(huì)計(jì)工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)分部的財(cái)務(wù)工作，向總部財(cái)務(wù)中心匯報(bào)、負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)分部的賬目往來;

3、負(fù)責(zé)分部報(bào)銷審核;

4、定期與出納核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè);

2、具有1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書;

3、熟悉國家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅務(wù)政策;

4、具備較系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí);

5、具備較強(qiáng)的解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力;

6、熟練掌握計(jì)算機(jī)使用技能，能熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件;

7、具備優(yōu)良的職業(yè)道德及敬業(yè)精神;

8、具備較強(qiáng)的責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。以上請(qǐng)示，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感。

財(cái)務(wù)人員聘請(qǐng)請(qǐng)示三尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：

第7篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改環(huán)境；醫(yī)院收入核算管理模式；探究

醫(yī)院收入核算管理主要指的是對(duì)醫(yī)院收入和醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行核算的管理措施。在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院通常會(huì)被認(rèn)為是我國醫(yī)療衛(wèi)生改革事業(yè)的關(guān)鍵因素。實(shí)際上，在新醫(yī)改措施的推行過程中，不論是公立醫(yī)院還是非公立醫(yī)院，它們的財(cái)務(wù)管理和收入核算管理體系都面臨著新的變化。新醫(yī)改的實(shí)施，雖然在一定程度上醫(yī)院得到了財(cái)政上的支持。但是，為了使資金的應(yīng)用更合理、科學(xué)，從根本解決人民群眾看病難、看病貴的問題，做好醫(yī)院的收入核算工作尤為重要。根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，不論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，都需要對(duì)其自身的收入核算管理模式進(jìn)行完善。因此，有必要對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院收入核算管理模式進(jìn)行研究，并結(jié)合醫(yī)院收入核算管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀提出一些可行性建議。

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院收入核算系統(tǒng)的重要性

（一）醫(yī)院收入核算對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系的完善有著促進(jìn)作用

加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，提升醫(yī)院成本核算的質(zhì)量和效率是新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)各級(jí)各類醫(yī)院提出的要求。這樣，醫(yī)院收入核算體系就成為了影響醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的重要因素?？梢哉f，醫(yī)院收入核算系統(tǒng)是醫(yī)院成本管理工作的基礎(chǔ)。在日常的工作過程中，醫(yī)院要采用收入核算體系與財(cái)務(wù)規(guī)章制度相結(jié)合的方式對(duì)醫(yī)院收入核算的對(duì)象進(jìn)行分類，進(jìn)而可以啟動(dòng)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本核算層次的確立起到推動(dòng)作用。除此以外，收入核算系統(tǒng)也是醫(yī)院了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本必不可少的管理手段。綜上所述，醫(yī)院收入核算系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼，完善成本管理體系有著積極的促進(jìn)作用。

（二）收入核算是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段

通過前文的論述，不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的收入核算狀況是醫(yī)院成本狀況的表現(xiàn)，它也是衡量醫(yī)院管理水平和經(jīng)營決策水平的重要因素。因此完善的醫(yī)院收入核算系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)成本及費(fèi)用情況進(jìn)行綜合反映。這樣醫(yī)院的收入核算體系就可以發(fā)揮促進(jìn)醫(yī)院改善成本控制水平，強(qiáng)化醫(yī)院各個(gè)部門的成本意識(shí)的作用。收入核算體系的完善可以讓醫(yī)院對(duì)自身的成本支出有著明確的認(rèn)識(shí)，這就可以讓醫(yī)院采取措施降低自身的醫(yī)療成本，這對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益的提升也會(huì)起到促進(jìn)作用。由此看來，收入核算系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院管理水平的提升起到促進(jìn)作用。

二、醫(yī)院現(xiàn)行收入核算管理模式存在的問題

（一）醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不完善

醫(yī)院收入核算管理模式的完善與醫(yī)院會(huì)計(jì)制度完善有著較為密切的關(guān)系。對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度中，醫(yī)院對(duì)收入核算管理缺乏一種較為明確的管理措施。這就使得一些醫(yī)院雖然建立了收入核算管理制度，但是這一制度在執(zhí)行過程中缺乏一種強(qiáng)硬的執(zhí)行力，這就對(duì)醫(yī)院收入核算管理模式的完善產(chǎn)生了不利的影響。

（二）醫(yī)療服務(wù)成本核算方法缺乏規(guī)范性

在日常工作過程中，醫(yī)院只有通過規(guī)范的成本核算方法才能對(duì)自身的成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確了解，因此醫(yī)院的收入核算管理模式也需要規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法作為支撐。醫(yī)院要想建立一個(gè)完善的成本核算方法，首先要對(duì)醫(yī)院成本的構(gòu)成要素有著明確的了解，其次是對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集方法和單位成本核算的計(jì)算方法進(jìn)行完善和運(yùn)用。在新醫(yī)改穩(wěn)步推行的背景之下，一些醫(yī)院雖然建立了成本核算系統(tǒng)，但是由于醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)的成本核算方法缺乏深入的了解，就給醫(yī)院系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的完善造成了一些阻礙。很多醫(yī)院就出現(xiàn)過這樣的問題，醫(yī)院職工在工作過程中認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門需要面對(duì)的問題，與臨床科室之間沒有關(guān)聯(lián)，因而在成本管理的過程中，各個(gè)科室無法做到資源共享，這就讓醫(yī)院缺乏一種完整的成本核算體系。醫(yī)院在成本管理過程中還存在著管理費(fèi)用分?jǐn)偤?jiǎn)單化的問題，這種重視成本事后結(jié)果，忽視成本控制流程的管理方式也是醫(yī)院成本核算缺乏規(guī)范性的體現(xiàn)。醫(yī)院的醫(yī)療成本核算方法缺乏規(guī)范性，醫(yī)院自然無法對(duì)自身的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行準(zhǔn)確把握，這就讓醫(yī)院無法對(duì)自身收入進(jìn)行較為精確的核算。

（三）醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)較為落后

醫(yī)院的收入管理模式是醫(yī)院成本管理模式的一種體現(xiàn)。在信息化高度發(fā)展的社會(huì)，醫(yī)院應(yīng)該借助信息技術(shù)來對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要大量資金的扶持。受到信息系統(tǒng)成本過高以及自身資金不足等兩方面問題的影響，醫(yī)院往往成本核算信息系統(tǒng)的建立缺乏關(guān)注。可以說，信息系統(tǒng)高昂的成本已經(jīng)對(duì)醫(yī)院建立成本管理系統(tǒng)的積極性，以及對(duì)成本信息管理系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)的積極性帶來了負(fù)面的影響。醫(yī)院的收入核算體系中存在著數(shù)據(jù)表頁過于繁瑣的問題。醫(yī)院信息化的管理系統(tǒng)不完善，也為一些人篡改收支數(shù)據(jù)提供了便利條件。落后的信息管理系統(tǒng)給醫(yī)院的成本核算以及數(shù)據(jù)的收集匯總和傳輸分析帶來了不利的影響，也就對(duì)醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性帶來了不利影響，成本核算是收入核算的重要參考依據(jù)。成本核算的不及時(shí)不準(zhǔn)確對(duì)醫(yī)院收入核算的質(zhì)量和效率的提升也會(huì)帶來不利的影響。

三、醫(yī)院收入核算管理模式的發(fā)展對(duì)策

（一）完善醫(yī)院收入核算的管理組織架構(gòu)

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得日趨激烈。醫(yī)院收入核算管理模式的發(fā)展完善成為了醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)自身經(jīng)營管理的重要手段，為了保證醫(yī)院收入核算管理模式的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)成本核算和成本管理的重要性有著清醒的認(rèn)識(shí)，要通過建立具有權(quán)威性和執(zhí)行力的成本核算模式來促進(jìn)醫(yī)院收入核算管理組織架構(gòu)的完善。醫(yī)院在收入核算管理模式發(fā)展過程中應(yīng)該對(duì)醫(yī)院收入核算管理組織架構(gòu)更加完善，設(shè)立財(cái)務(wù)中心這一機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)收入核算管理工作，在財(cái)務(wù)中心設(shè)立總會(huì)計(jì)師這一職位，讓總會(huì)計(jì)師扮演醫(yī)院收入管理核算的直接領(lǐng)導(dǎo)者的角色：在醫(yī)院開展收入核算的過程中，總會(huì)計(jì)師要對(duì)收入核算的各個(gè)環(huán)節(jié)出謀劃策，發(fā)揮指引方向的作用。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)建立預(yù)算辦公室、會(huì)計(jì)核算辦公室、供應(yīng)采購部門、藥品部、質(zhì)檢辦、以及總務(wù)后勤等部門共同參與的收入管理核算體系，這也對(duì)醫(yī)院收入管理核算體系的完善起到了促進(jìn)作用。完善的組織保障是醫(yī)院收入核算管理模式運(yùn)行的一大動(dòng)力，完善醫(yī)院收入核算的管理組織架構(gòu)，對(duì)醫(yī)院收入核算管理模式的完善有著積極的促進(jìn)作用。

（二）完善醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善是醫(yī)院對(duì)收入管理模式進(jìn)行完善的過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)該加大對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善，針對(duì)一些醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張的問題，醫(yī)院可以采用對(duì)原有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新升級(jí)的方式來完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。醫(yī)院在收入核算管理的發(fā)展完善過程中，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)用，讓醫(yī)院的信息系統(tǒng)得到了完善，在醫(yī)院的運(yùn)營過程中，醫(yī)院管理層可以通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算軟件，在第一時(shí)間對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的收支狀況進(jìn)行了解。采用的財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)可以發(fā)揮提取醫(yī)院各個(gè)臨床科室的直接成本的功能，運(yùn)用成本軟件具有分析報(bào)表齊全，覆蓋面廣的特點(diǎn)，它可以對(duì)科室的保本點(diǎn)、收益貢獻(xiàn)和毛利潤等指標(biāo)進(jìn)行精確計(jì)算。這樣醫(yī)院借助信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的收入狀況有著較為清晰的認(rèn)識(shí)，因此在收入管理模式的發(fā)展過程中，醫(yī)院不能對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用進(jìn)行忽視。

四、結(jié)論

在新醫(yī)改的形式下，醫(yī)院要想使自身的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)水平不斷提高，必須對(duì)收入核算管理予以重視，建立快捷、有效、規(guī)范的收入核算系統(tǒng)。醫(yī)院收入管理模式的完善是增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)院自身管理水平的重要途徑。在未來的發(fā)展過程中，醫(yī)院要通過收入核算組織管理架構(gòu)的完善以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善來對(duì)收入管理模式加以完善。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)管理水平；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；策略；防范措施

中圖分類號(hào)：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-02

近年來，隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平已成為迫切需要。高職院校財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)包括依法多渠道籌集事業(yè)資金；合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理；科學(xué)配置學(xué)校資源，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序；如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況；對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督等等。高職院校屬于非營利性機(jī)構(gòu)，資金主要來源是國家撥款與項(xiàng)目資金，高職院校財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)就是合理運(yùn)用國有資產(chǎn)，依法按照國家的規(guī)定運(yùn)用到教學(xué)、辦公、學(xué)校建設(shè)等領(lǐng)域中。

一、加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的必要性

（1）促進(jìn)高職院校發(fā)展的需要。各大高職院校都非常注重辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益，都希望在投入較少的人力、財(cái)力、物力的情況下，創(chuàng)造出較多的利潤，為社會(huì)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)高技能人才和提供更多的科研成果。因此，學(xué)院的財(cái)務(wù)部門就需要更新財(cái)務(wù)管理的理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)院的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

（2）適應(yīng)社會(huì)問責(zé)制度的需要。近年來，我國高職院校的規(guī)模日益擴(kuò)大，想當(dāng)然也受到了許多社會(huì)大眾的關(guān)注，但是大部分院校仍然缺少相關(guān)的社會(huì)問責(zé)和評(píng)價(jià)制度。加之，政府部門也十分看重高職院校的“責(zé)任說明”和效益效果評(píng)估，這些因素都決定了加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的必要性。

（3）化解和規(guī)避高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。許多高職院校缺乏有效的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，績優(yōu)沒有獎(jiǎng)勵(lì)，績差沒有懲罰。財(cái)務(wù)部門忙于搞平衡，沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析和績效考核，資金利用效率低下。財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，預(yù)算開支的比例不合理，投資效益缺少考評(píng)的尺度，影響辦學(xué)效益和管理水平的提高。想要化解和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就需要提高院校的財(cái)務(wù)管理水平。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）資金來源途徑單一，財(cái)務(wù)管理觀念滯后。長期以來，受傳統(tǒng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)分配格局的影響，高職院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)基本上是靠國家財(cái)政包攬，沒有從多方面來籌集資金，有的學(xué)校把目標(biāo)鎖定在學(xué)生身上，部分學(xué)校甚至還存在著違規(guī)和不規(guī)范收費(fèi)的現(xiàn)象。

（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)核算方式不恰當(dāng)。首先，許多高職學(xué)校都設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員只能簡(jiǎn)單處理學(xué)校一些費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。其次，高職院校的會(huì)計(jì)核算方法是收付實(shí)現(xiàn)制，無法計(jì)算和統(tǒng)計(jì)事業(yè)成本，也無法評(píng)價(jià)資金的使用效益。再次，高職院不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，容易導(dǎo)致資產(chǎn)信息的失真，不利于固定資產(chǎn)的日常管理。

（3）管理人員素質(zhì)低，預(yù)算工作不到位。許多高職院校的會(huì)計(jì)人員長期忙于記賬、算賬、報(bào)賬等統(tǒng)計(jì)工作，無法從事財(cái)務(wù)管理。并且，在高職院校預(yù)算管理中，缺乏完整的預(yù)算控制系統(tǒng)。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，資金資金使用混亂，流向與控制脫節(jié)。

（4）財(cái)務(wù)管理的制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高。近年來，部分高職院校財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)濟(jì)案件增多，且數(shù)額較大。首先，部分高職學(xué)校缺乏有效的約束機(jī)制，財(cái)務(wù)制度松散，收支管理不到位。其次，缺乏對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，經(jīng)費(fèi)開支無計(jì)劃，少分析。再次，許多學(xué)校對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏有力措施，花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)購置各種教學(xué)科研儀器設(shè)備和辦公設(shè)備。

（5）國有資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面，高職院校對(duì)國有資產(chǎn)的管理松懈，財(cái)務(wù)部門沒有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，長期不進(jìn)行資產(chǎn)盤查，造成賬賬不符、賬實(shí)不符。另一方面，很多高職院校財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力偏低，使院校無法從整體上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效把握，財(cái)務(wù)監(jiān)控效果不夠明顯。

三、高職院校財(cái)務(wù)管理的理論依據(jù)

（1）委托理論。它的主要內(nèi)容是一個(gè)或多個(gè)行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)利，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。授權(quán)者就是委托人，被授權(quán)者就是人。 根據(jù)這一理論，我國的高職院校財(cái)務(wù)管理中就存在著兩組相互聯(lián)系的委托關(guān)系：一是上級(jí)主管部門與高校之間，高校作為上級(jí)的人與上級(jí)利益不相一致；二是高校內(nèi)部上級(jí)與下級(jí)之間存在著委托關(guān)系，學(xué)校是委托人，二級(jí)單位是人。我國高職院校財(cái)務(wù)管理的核心被容就是在保證國家的利益、對(duì)高校管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束的前提下，使高校管理者以最大的自管理好高校。

（2）權(quán)變理論。它強(qiáng)調(diào)在管理過程中，要保證管理工作的高效率，在環(huán)境條件、管理對(duì)象和管理目標(biāo)等發(fā)生變化時(shí)，施加影響和作用的程度也應(yīng)有所變化，即管理手段和方式也應(yīng)發(fā)生變化。權(quán)變理論為不存在一成不變的、無條件適用一切組織的最好的管理，強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同情況尋找不同的解決方案和辦法。作為高職院校的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)用發(fā)展的眼光看待學(xué)校的工作目標(biāo)、管理辦法、全體成員以及組織結(jié)構(gòu)等變量因素，必須對(duì)學(xué)校實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將權(quán)變理論合理運(yùn)用于高校的財(cái)務(wù)管理之中，使高校財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)充滿著朝氣和活力。

四、提高高職院校財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，多渠道籌集資金

首先，高職院校的財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。只有財(cái)務(wù)人員樹立效益理財(cái)觀念，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理的影響和要求。高職院校的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該只局限于資金的收支管理，而應(yīng)以進(jìn)行成本效益管理。要了解培養(yǎng)一名學(xué)生實(shí)際所耗費(fèi)的資金量，尋求降低教育成本的最佳途徑，提高院校教育投資的效益，力求以最少的資金培養(yǎng)更多更好的人才。

其次，學(xué)校要多渠道地籌資來緩解經(jīng)費(fèi)緊張的壓力。下面列舉幾種常見的渠道：①擴(kuò)大生源，增加收入；②積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款，穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)來源；③借鑒企業(yè)商業(yè)信用方式進(jìn)行籌資；④利用BOT項(xiàng)目方式進(jìn)行籌資；⑤與國外的教育機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，開拓海外融資渠道；⑥鼓勵(lì)教職工創(chuàng)收，增加院校收入；⑦適度銀行貸款，加快學(xué)院發(fā)展；⑧充分利用助學(xué)貸款政策，緩解經(jīng)費(fèi)緊張矛盾等等。

2.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法

首先，要明確學(xué)校財(cái)務(wù)管理的職能，改革與完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。針對(duì)學(xué)校的實(shí)際情況，可以分設(shè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系：會(huì)計(jì)工作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供會(huì)計(jì)信息支持；財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)籌集運(yùn)用和管理控制學(xué)校資金。

其次，要逐步改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法。一方面，可以參照企業(yè)成本管理進(jìn)行成本核算。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高職院校面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且強(qiáng)大起來，就很有必要建立成本核算制度，參照企業(yè)成本管理方式，制定適合自身的內(nèi)部成本核算辦法，確定成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部成本核算，減少各種費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。高職院校成本核算需要注意的一點(diǎn)是要將經(jīng)營活動(dòng)和事業(yè)活動(dòng)的成本核算分開進(jìn)行，正確反映學(xué)院的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。另一方面，高職院校還應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。高職院?？梢杂杏?jì)劃進(jìn)行固定資產(chǎn)更新工作，比如說參照企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的核算方法計(jì)提固定值產(chǎn)折舊，及時(shí)反映固定資產(chǎn)在使用過程中的價(jià)值損耗情況，防止資產(chǎn)信息的失真，這樣才能為教學(xué)、科研活動(dòng)正常進(jìn)行提供資金保障。

3.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化預(yù)算管理工作

首先，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。新時(shí)期高職院校財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)理論水平、較高的實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)掌握和運(yùn)用的能力。要提高財(cái)務(wù)人的素質(zhì)，就需要：①樹立以人為本觀念。高校的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧及人的努力程度；②提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。包括職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和開拓創(chuàng)新能力。③加強(qiáng)思想建設(shè)。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員社會(huì)責(zé)任心和職業(yè)道德的修養(yǎng)，以創(chuàng)新的思路和辦法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展。④健全用人機(jī)制。要善于發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)具有現(xiàn)代管理能力的財(cái)會(huì)人才，充實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，提高學(xué)校的財(cái)會(huì)管理水平。

其次，要做好預(yù)算工作就要做到以下幾個(gè)方面：①要結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)，科學(xué)制定學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，健全內(nèi)部審計(jì)制度。②加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃功能，準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)現(xiàn)金的收入、支出和余額。③要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理控制，成立由學(xué)校主管和各職能部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算委員會(huì)。④實(shí)行綜合預(yù)算，要把學(xué)校的各項(xiàng)收入和支出全部納入到預(yù)算的編制范圍。

4.健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新管理模式

高職院校應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部頒布的有關(guān)規(guī)定，建立健全組織結(jié)構(gòu)控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)記錄控制、資產(chǎn)控制、預(yù)算控制等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高高職院校財(cái)務(wù)管理能力。另外，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制，一要重視預(yù)算管理，最大限度發(fā)揮資金的效益；二要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督檢查機(jī)制的功能。

5.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

首先，高職院校應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，科學(xué)配置單位資源，防止國有資產(chǎn)流失。其次，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。比如加強(qiáng)學(xué)校與銀行的合作力度；建立現(xiàn)金余額預(yù)警制度；貸款要適度，確定適當(dāng)?shù)馁Y金到賬時(shí)間，要統(tǒng)籌安排好貸款的借、用、還計(jì)劃，對(duì)貸款的投放時(shí)間、投放順序、投放數(shù)量進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)等等。

總之，要想保障高職院校教學(xué)工作的順利開展，就得認(rèn)清學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。雖然目前的管理工作中還存在許多問題，但是只要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，積極改革和完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，就能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步適應(yīng)學(xué)院發(fā)展的需要，從而促進(jìn)我國高等職業(yè)教育事業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)制度核算方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；組織；計(jì)劃

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、財(cái)務(wù)管理的目的

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，防范風(fēng)險(xiǎn)、平衡一些較大的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、股東財(cái)富以及企業(yè)價(jià)值最大化。

二、財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是追求企業(yè)價(jià)值最大化，但風(fēng)險(xiǎn)與收益總是相伴而行，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免經(jīng)營失敗、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要手段。在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之加劇。風(fēng)險(xiǎn)管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，而信息的傳播方式越來越多，流動(dòng)速度也越來越快，風(fēng)險(xiǎn)及其因素的識(shí)別和確認(rèn)并非易事，財(cái)務(wù)管理者必須在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有更多投入。首先，要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、確認(rèn)和評(píng)估。其次，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況，選擇合適的避險(xiǎn)方案，在不增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，合理利用每一種避險(xiǎn)方案給企業(yè)帶來的影響。

三、財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性措施

1.組織制定公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)政策是企業(yè)在國家財(cái)務(wù)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)總體目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)要求所制定或選擇的一套行動(dòng)指南，它涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，一般包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運(yùn)資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是依據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度而存在，同時(shí)符合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及管理要求。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度應(yīng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級(jí)管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的適應(yīng)未來的財(cái)務(wù)管理，其實(shí)質(zhì)就是如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理。價(jià)值管理即管理企業(yè)未來的財(cái)富創(chuàng)造，它有兩個(gè)方面：從企業(yè)所有者來講是選取和如何使用VBM工具增加其權(quán)益資本財(cái)富；從企業(yè)經(jīng)營管理者來講是選取和如何使用VBM工具，調(diào)動(dòng)、激勵(lì)企業(yè)資源創(chuàng)造財(cái)富，獲得成功。企業(yè)價(jià)值管理的根本目的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此而帶來的影響可持續(xù)發(fā)展的主要要素也有兩個(gè)基本方面，一是企業(yè)理念、管理、環(huán)境等，另一個(gè)是市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、人力、設(shè)備等。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的要看企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值導(dǎo)向，它決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的職能支持體系。

2.財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與管理

（1）計(jì)劃的編制。按照全口徑預(yù)算編制的要求，各單位按照實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則，結(jié)合本單位的生產(chǎn)任務(wù)和上年費(fèi)用支出情況，統(tǒng)籌財(cái)力，合理安排，在上級(jí)所下達(dá)的預(yù)算框架內(nèi)，量入為出，反復(fù)測(cè)算，綜合平衡的基礎(chǔ)上編制全年各項(xiàng)收入支出計(jì)劃。

（2）計(jì)劃的執(zhí)行。按照全面預(yù)算管理辦法，各單位嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，在收支計(jì)劃內(nèi)使用資金，一般情況不予調(diào)整收支計(jì)劃。堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不支出”的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算組織生產(chǎn)，堅(jiān)持以收定支原則，合理安排生產(chǎn)支出。如因特殊情況，必須調(diào)整財(cái)務(wù)收支計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。

（3）會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。實(shí)行會(huì)計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)化管理。網(wǎng)絡(luò)化管理不僅可以提供更為方便的服務(wù)，還能更好地提高財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理的約束力和透明度，從而提高財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理的監(jiān)督能力；強(qiáng)化預(yù)算考核體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算行情況的監(jiān)督，按月分析預(yù)算執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制無預(yù)算、超預(yù)算支出。對(duì)全口徑預(yù)算虧欠的單位，將予以考核。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算、決算與成本核算管理

財(cái)務(wù)管理者根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括銷售、生產(chǎn)、人力、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算，按照會(huì)計(jì)核算方法將其編制成預(yù)算報(bào)告，并列示對(duì)預(yù)算報(bào)表具有輔助說明作用的信息，報(bào)告完成后，預(yù)算管理人員按照會(huì)計(jì)核算方法編制出預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告含預(yù)算利潤表、預(yù)算假設(shè)條件、預(yù)算附注及重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列示。預(yù)算報(bào)告最終提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計(jì)劃實(shí)施。

審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃：

根據(jù)公司經(jīng)營情況，修正財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)督公司整體預(yù)算的執(zhí)行情況；定期組織財(cái)務(wù)決算、成本核算，確保成本信息的真實(shí)準(zhǔn)確。

4.財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督與資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理者通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，指導(dǎo)、組織不良債權(quán)處置；定期指導(dǎo)下級(jí)組織資金清查，分析資金流向，確保資金的合理使用和安全增值；監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理；盤活存量資產(chǎn)，提高公司資產(chǎn)的優(yōu)良性。

財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)該是企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)監(jiān)督包括預(yù)算管理監(jiān)督、收支情況監(jiān)督、資金使用情況監(jiān)督、資產(chǎn)管理與使用監(jiān)督、專用基金、專項(xiàng)資金及周轉(zhuǎn)金監(jiān)督以及其它方面的監(jiān)督。

5.完善財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化公司治理

財(cái)務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機(jī)制。只有理順各相關(guān)主體的關(guān)系，才能在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮最大的合力。此外，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的形成具有重要的意義。

財(cái)務(wù)制度是依據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理特征和財(cái)務(wù)人員特點(diǎn)制定的，企業(yè)要理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范在籌資、投資和分配中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析各環(huán)節(jié)的管理的水平，建立起一套具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳昌秀.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.