班組管理建議和意見精選(九篇)

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第1篇：班組管理建議和意見范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 班組核算 項目管理

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004—4914（2012）06—279—01

前言

項目部是施工企業(yè)成本的核算中心，其成本主要發(fā)生在班組生產(chǎn)過程中，對班組的生產(chǎn)活動及時準確地進行計算、分析、考核，是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證全面完成各項經(jīng)濟指標的根本。

一、班組核算的意義

礦建施工企業(yè)能否取得較好的經(jīng)濟效益，在與發(fā)包人確定了合同價款承包方式后，關(guān)鍵在于抓好班組成本支出這個“牛鼻子”。班組是企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動的場所，是企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟核算單位。班組核算是班組所完成的經(jīng)驗收合格工程實物量中預算消耗的人工、材料、機械費用與實際消耗兩算對比后，通過分析、改進、推廣、考核、獎懲，從而最大限度地降低生產(chǎn)成本、費用，達到企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)濟活動。同時也是企業(yè)加強廉政建設(shè)，防止不合規(guī)費用入賬的有效措施。

二、班組核算的方法與依據(jù)

傳統(tǒng)的成本核算，是企業(yè)財務(wù)部門對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算的結(jié)果，其特點在于事后算賬，是一種相對粗放型的事后成本管理。而班組核算則必須改變以前重實際成本的計算和分析，輕成本過程控制的做法，應(yīng)從施工計劃開始，根據(jù)企業(yè)施工定額或施工方案制定預算成本，按照事前、事中控制、核算和考核四個步驟逐步開展。尤其最重要的是成本事中控制，它對成本在實施過程中能夠及時進行監(jiān)控，及時糾正，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在預算成本范圍之內(nèi)。目前，多數(shù)施工企業(yè)都沒有企業(yè)施工定額，而多采用行業(yè)定額，如礦建施工企業(yè)多采用煤炭建設(shè)協(xié)會頒布的《煤炭建設(shè)井巷工程消耗量定額》（2007基價）。行業(yè)定額是目前全行業(yè)勞動效率的綜合指標，雖經(jīng)多次修改，日趨合理，但隨著科技的快速發(fā)展、尤其近年大型綜掘設(shè)備廣泛使用、新的工藝、工法不斷改進，07基價已不能真實反映先進企業(yè)的實際水平或相應(yīng)的子項目缺項。所以企業(yè)在條件具備時，應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。企業(yè)內(nèi)部施工定額是指為完成單位合格產(chǎn)品，企業(yè)根據(jù)自身特點，如勞動配備、施工方案、工藝、工法、裝備建立的所需人工、材料消耗量和機械臺班使用的標準，是班組核算的依據(jù)。在沒有建立企業(yè)施工定額時，也可利用行業(yè)定額結(jié)合企業(yè)實際情況進行局部調(diào)整。或精心編制的一部施工組織設(shè)計中的材料計劃、勞動力計劃也是一份不錯的企業(yè)內(nèi)部施工定額。經(jīng)營管理人員通過對進、發(fā)料單、考勤記錄等各種單據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計及不同工作面不同項目部的橫向比較，逐步對數(shù)據(jù)進行調(diào)整完善。

三、班組核算的內(nèi)容

施工項目的成本核算，是對整個項目發(fā)生的費用予以控制，包括直接費用和間接費用。而班組核算僅涉及到直接費用，即人工費、材料費、機械費。因礦建井巷工程地下作業(yè)的特殊性，提升、通風、給排水、運輸?shù)容o助費用考慮到分配有一定難度且考核效果不大，可納入整個項目成本的控制，那些與班組和員工主觀因素無關(guān)和不能控制的指標不宜列入班組的考核。因此礦建工程炮掘班組核算的初級階段內(nèi)容為主要材料費和人工費兩項，綜掘可增加機械費。不宜事無巨細，設(shè)置過多考核崗位，過分強調(diào)全面、精細，影響主要經(jīng)濟指標的考核，脫離班組核算的本意。

四、班組核算的實施

1.領(lǐng)導重視班組核算工作，并制定嚴格的考核制度，建立考核體系，下決心推行班組核算是實施的前提。同時注重班組核算模式培訓和宣傳，營造良好的工作氛圍，讓全體員工理解和接受班組核算模式，理解在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭的重要手段是降低成本，這與企業(yè)效益、員工收入休戚相關(guān)。依靠全體員工的力量，明確班組成員負責哪些指標、怎樣完成指標、指標完成與否對項目部及自身的收入影響有多大，充分調(diào)動員工主觀能動性，變“要你干”為“我要干”。

2.在月初制定《施工任務(wù)單》時，根據(jù)施工方案、生產(chǎn)計劃、企業(yè)施工定額計算出所需主要材料需用量，編制限額領(lǐng)料單，確定工時。每句根據(jù)實際完成工作量，計算出實際材料消耗，計算節(jié)約還是超支并分析原因，對暴露出的問題及時加以整改。班組核算人員要懂經(jīng)營，掌握成本核算理論與方法，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，逐步使成本降至最低額度。如錨噴支護時，噴漿材料使用超標，就要從噴漿施工人員操作方法、噴射角度、操作熟練程度，有無超挖、超挖是測量還是打眼放炮裝藥量等原因，機械設(shè)備是否完好、原材料是否合格、配料是否達到要求等方面入手，查找原因，對癥整改、落實。

3.通過建立有效的激勵和約束機制，充分挖掘員工的潛能?？己朔桨傅闹贫ㄊ欠穹蠈嶋H，是班組核算工作能否落到實處的關(guān)鍵。為建立科學有效的激勵約束機制，考核兌現(xiàn)要做到有章可循、獎罰分明、兌現(xiàn)及時，考核公開、透明、公平，才能提高班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、結(jié)束語

班組核算，是企業(yè)生產(chǎn)降低成本的有效措施，為推動班組核算的完善，我們應(yīng)在實際工作中不斷探索、創(chuàng)新，逐漸探索出適應(yīng)本企業(yè)自身特點的新方法，努力提高廣大員工的成本控制意識和企業(yè)成本管理水平，采取各種有效措施最大限度地降低成本，不斷擴大企業(yè)利潤空間，進一步增強市場競爭力，始終處于行業(yè)前列。

第2篇：班組管理建議和意見范文

一、班組求真務(wù)實，當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。該班組從制度管理上著手，從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè)，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時刻注意從我做起，用言行帶動職工，每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長以身作則，工作扎實，善于管理，班組成員已緊緊的團結(jié)在一起，抓緊時間完成，不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

二、形成班長員工合力，創(chuàng)建和諧班組。該班組在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重班長和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立班組事物公開，讓員工參與管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題，班里及時研究，立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了班長員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。##

三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度，是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時，現(xiàn)場隨時保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實，在現(xiàn)場生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無安全事故的發(fā)生。

四、該班組員工團結(jié)合作，互相幫助。該班組去年有位員工生重病，巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊，也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的，給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

第3篇：班組管理建議和意見范文

集團公司三屆五次職代會、2020年黨委擴大會、工作會暨黨風廉政建設(shè)會，經(jīng)過全體與會人員的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了預定的各項議程。這次會議是在“十三五”收官之際及“十四五”開局之年召開的一次十分重要的會議。會議準備充分、內(nèi)容充實、氣氛熱烈、收獲頗豐。為2021年乃至“十四五”期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作明確了思路。下面我講三個方面的意見。

一、會議基本情況

會議自籌備到召開歷時近一個月時間。會前，集團公司兩個調(diào)研組對10個單位包括直屬項目進行了實地調(diào)研，對22個單位進行了書面調(diào)研。調(diào)研中收集匯總各單位建議和意見231條，收集集團公司機關(guān)各部門建議和意見91條。這些來自基層及機關(guān)的建議和意見，涉及企業(yè)管理的方方面面，為會議召開奠定了基礎(chǔ)。同時，會議討論環(huán)節(jié)大家又提出了很多意見和建議。下一步，將組織機關(guān)相關(guān)部門認真研究，并進行答復。

會議聽取了幾位集團公司領(lǐng)導的講話，通報了股份公司巡視整改情況，并以書面形式印發(fā)了2021年經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)工作安排、2020年提案處理和落實情況報告及集體合同履行情況報告。職工代表民主評議了集團公司領(lǐng)導班子，通報了2020年各項獎勵。表決通過了各項大會決議。簽訂了2021年集體合同，相關(guān)單位遞交了生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨委工作目標管理和黨風廉政建設(shè)責任書。會議期間，參會人員分為六組進行了集中討論?？傊?，會議內(nèi)容豐富、切合實際、鼓舞人心。

二、會議取得的成績

會議總結(jié)了企業(yè)“十三五”期間及2020年取得的新成就。查找了企業(yè)在經(jīng)營管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量、橋梁專業(yè)化水平、人才隊伍建設(shè)、思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)工作等方面存在的主要問題。從國際、國家、股份公司和企業(yè)自身等層面分析了當前面臨的內(nèi)外部形勢。明確了“十四五”期間的發(fā)展思路。確定了2021年發(fā)展目標和重點舉措，為企業(yè)今后一段時間的工作找到了落腳點。會議通過展板的方式展示了 “十三五”期間企業(yè)發(fā)展成果及2020年取得的成績，研究通過廣大職工熱切期盼的薪酬辦法，表彰了2020年度各類先進，通報了各單位績效薪兌現(xiàn)事宜，對首屆“最美大橋人”等頒發(fā)了獎牌。通過展示成績和表彰獎勵振奮了精神，鼓舞了士氣。

三、抓好會議的落實

首先，要領(lǐng)會精神，統(tǒng)一思想。機關(guān)各部門、各子分公司、各項目要把學習傳達本次會議精神作為當前的首要工作。要采取召開會議、專題討論等多種形式，認真組織學習，利用網(wǎng)站、櫥窗等形式廣泛開展宣傳，將會議精神傳達到一線班組、傳達到每一個員工，形成學習宣傳貫徹會議精神的濃厚氛圍，做到統(tǒng)一思想，凝聚力量，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。

其次，要強化措施，分解目標。今天，集團公司與所屬各單位簽訂了責任書，這是不折不扣的“軍令狀”，我們要制定詳細的工作計劃和目標，讓責任層層分解，逐級落實；要細化、量化目標任務(wù)，使每一位員工、每一個崗位都有指標，確保各項任務(wù)有序推進；特別是廣大黨員領(lǐng)導干部要身先士卒、率先垂范，把貫徹落實會議精神體現(xiàn)在崗位職責上和工作效果中，使“軍令狀”最終成為讓組織和職工滿意的答卷。

第三，要恪盡職守，不辱使命。我們要時刻牢記集團公司黨委賦予的責任和使命，既要看到我們的優(yōu)勢和經(jīng)驗，也要正視自身存在的差距和困難，切實增強緊迫感和危機感。我們相信，只要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，以經(jīng)濟效益為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，以做強做優(yōu)為己任，立足崗位，恪盡職守，對標一流，扎實工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四，要著眼當前，確保穩(wěn)定。傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將到來，我們要以做好安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定和勞務(wù)隊伍穩(wěn)定為工作重點，組織開展好當前的施工生產(chǎn)工作，安排和履行好節(jié)日值班制度，組織開展好節(jié)日期間各項活動，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，讓大家度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

第4篇：班組管理建議和意見范文

在班組建設(shè)工作暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新動員大會上的講話

同志們：

為了進一步加強班組建設(shè)，夯實“三基”工作，繼續(xù)深入開展××年群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”。今天，塑件化工廠召開××年班組建設(shè)工作暨經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰動員大會。剛才，塑件化工廠工會總結(jié)了去年基層班組建設(shè)工作，提出了××年班組建設(shè)和實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的安排意見，部分先進單位作了經(jīng)驗交流，會上，還了今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，周全剛廠長對××年實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”作了動員。這對今后繼續(xù)開展班組建設(shè)和群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”起到了很好的促進作用。會議取得的成果也為完成今年生產(chǎn)任務(wù)打下了一定的基礎(chǔ)。下面，我講四點意見：

一、明確加強班組建設(shè)、開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的重大意義

實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”是企業(yè)樹立科學發(fā)展觀，貫徹落實十六屆五中全會精神和中央關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的一項重要舉措；加強班組建設(shè)，開展群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”又是貫徹落實“組織起來、切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”方針的必然要求。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，推動班組建設(shè)是工會為企業(yè)生產(chǎn)大局服務(wù)的重要切入點。班組建設(shè)搞好了，物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)就有了可靠保證，和諧社會建設(shè)就有了堅實基礎(chǔ)。因此，要把班組建設(shè)工作抓緊抓好。一季度，公司可能面臨虧損局面，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，也為了職工自身利益，我們要依靠科技進步，下大力氣挖潛增效，不斷降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，努力提高經(jīng)濟效益，這些工作最終都要落實到班組，所以，各單位要精心組織周密安排，激發(fā)職工參與熱情，發(fā)揮工會職能優(yōu)勢，搭建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新平臺。

×年，我們確定了項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，完成了項。其中有的項目節(jié)省了上百萬元的費用，實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益。另外，在去年塑件化工廠組織的群眾性提合理化建議活動中，全年共征集合理化建議條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達，采納率和實施率均好于往年，為塑件化工廠降低消耗，完成生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。今年的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目共有項，集中在生產(chǎn)和輔助車間，內(nèi)容包括了節(jié)能降耗、科研開發(fā)、技術(shù)改造等幾個方面。希望各單位揭榜后，盡快成立專項小組，組織攻關(guān)，保證項目順利完成。

二、各單位黨政領(lǐng)導要高度重視，廣泛發(fā)動群眾，推動活動的深入開展

在實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位要加強領(lǐng)導，要把它作為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)的一項重要措施落到實處。單位黨政領(lǐng)導要增強組織職工、動員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識和能力，充分調(diào)動廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極性，廣泛發(fā)動職工為生產(chǎn)獻計獻策，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)骨干積極參與，組織工程技術(shù)人員努力攻關(guān)。要從人力、物力各方面給予攻關(guān)小組大力的支持，確保項目按期完成。

三、要抓住三個載體，提高班組建設(shè)工作水平

一是以開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和推進勞動競賽活動為載體，充實班組建設(shè)內(nèi)容。以爭當“創(chuàng)新工程示范崗”、“創(chuàng)新小組”等形式多樣的活動，把班組建設(shè)融入到職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和班組勞動競賽中。

二是以提高職工素質(zhì)和創(chuàng)建學習型組織為載體，提高班組建設(shè)水平。職工素質(zhì)的提高，是班組建設(shè)水平提高的重要標志。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工操作技能比賽和機、電、儀通用工種的職業(yè)技能比賽。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型班組。爭做知識型職工”活動，在職工中推廣學習工作化、工作學習化，樹立終身學習的理念。

三是以普及創(chuàng)造學知識和創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，提升班組建設(shè)質(zhì)量。把普及創(chuàng)造學，提高廣大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵職工提合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效，作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，引導廣大職工樹立科學精神，增強科技意識、創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，聯(lián)系班組生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、操作優(yōu)化等實際，為班組培養(yǎng)技術(shù)骨干打下基礎(chǔ)。

四、要結(jié)合“質(zhì)量管理年”活動和社會主義榮辱觀教育活動，把班組建設(shè)工作落到實處，取得實效

加強班組建設(shè)、實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程需要全體職工發(fā)揚集體主義精神，愛崗敬業(yè)、辛勤勞動，需要和目前正在開展的嚴細管理年活動、榮辱觀教育結(jié)合起來，要大力宣傳職工解決生產(chǎn)實際問題、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化操作的好人好事。營造濃厚的活動氛圍。實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的目的是要提高經(jīng)濟效益，提高裝置的運行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，因此，我們必須著眼于解決實際生產(chǎn)中存在的問題：如何提高裝置的平穩(wěn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運行完好率等。要采取不同的形式，組織不同層次的職工解決這些實際問題。比如：要提高裝置的產(chǎn)品質(zhì)量，就要精心操作，嚴格控制工藝指標，加強監(jiān)控力度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織工藝技術(shù)人員查找原因，及時調(diào)整；要提高裝置的開工率，就要組織操作人員開展勞動競賽，組織技術(shù)人員對影響裝置長周期運行的“瓶頸”問題進行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改造；要提高設(shè)備運行平穩(wěn)率，就要成立特護小組，對于關(guān)鍵設(shè)備、大機組的維護要責任到人，讓基層操作人員、設(shè)備管理人員發(fā)揮一線操作維護經(jīng)驗多，熟悉設(shè)備的長處集思廣益，解決運行中的實際問題。要注重實效，要重點解決職工身邊發(fā)生的影響生產(chǎn)的技術(shù)和管理問題，以調(diào)動職工參與活動的積極性；要有豐富多采的形式，讓職工樂于參加；要有層次性，讓不同的人都有成就感。對于操作工人，要善于總結(jié)他們的實踐經(jīng)驗，發(fā)揮他們熟悉裝置的優(yōu)勢，在他們中間廣泛開展小指標競賽；對于工程技術(shù)人員，要發(fā)揮他們的理論優(yōu)勢，鼓勵他們參與技術(shù)改造攻關(guān)項目。

第5篇：班組管理建議和意見范文

一、加強教育引導、讓學習深入人心：我們首先從思想上引導大家提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對學習的狹隘理解，使學習多樣化，新穎化。

二、創(chuàng)造良好學習環(huán)境，為班組成員學習提供良好的條件：在學習的硬件上，我們添置了書報架，文件夾，黑板，各類書籍，報刊等。在學習的軟件上，我們班組關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學習和工作，對進步快的“再推一把”，對進步慢的“快拉一把”。使我們這個小團體“風雨同舟，榮辱與共”!

三、堅持以學習實用性為主：結(jié)合工作實際，做到學以致用，以提高工作效率和工作質(zhì)量。每次接到新機組生產(chǎn)任務(wù)時，我們首先全組熟悉該機組所有圖紙，工藝文件等資料，確定該機組工作負責人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題，或是對工作提出的建議和意見，我們歷來提倡“集體思維，全員動腦”的解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。

第6篇：班組管理建議和意見范文

一、不斷學習，加強工會自身建設(shè)。

1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用三個代表要求統(tǒng)攬工會工作。

2、按照模范職工之家的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

3、及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務(wù)紀律，加強工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關(guān)的官僚主義作風，維護職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設(shè)，開展好職工素質(zhì)工程，塑造電力企業(yè)新形象

1、深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音為載體，開展了建設(shè)學習型班組、文明型班組，爭創(chuàng)智能型班組、智能型職工活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

2、加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化一日三德三做活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

今年以來，我局工會以三個代表重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神和中國工會十四大精神，在電業(yè)局工會的領(lǐng)導下，在局黨委的關(guān)心和支持下，與時俱進，銳意創(chuàng)新，認真履行工會組織的基本職能，按照創(chuàng)建一強三優(yōu)現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓三個維護，即維護職工的政治民主，經(jīng)濟生活和精神文化三個方面的合法權(quán)益，進一步推進三項工程，即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點的保障工程，堅持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護好職工的合法權(quán)益，加強工會自身建設(shè)，協(xié)助局黨委認真開展好黨員先進性教育

育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會的積極作用?，F(xiàn)將上半年工會工作總結(jié)如下：

一、不斷學習，加強工會自身建設(shè)。

1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用三個代表要求統(tǒng)攬工會工作。

2、按照模范職工之家的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

3、及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務(wù)紀律，加強工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關(guān)的官僚主義作風，維護職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設(shè)，開展好職工素質(zhì)工程，塑造電力企業(yè)新形象

1、深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音為載體，開展了建設(shè)學習型班組、文明型班組，爭創(chuàng)智能型班組、智能型職工活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

2、加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化一日三德三做活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1、認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2、時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

3、繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4、認真細致地做好計劃生育工作。

第7篇：班組管理建議和意見范文

局工會以“三個代表”重要思想為指導，今年以來。認真學習貫徹黨的十六大精神和中國工會十四大精神，電業(yè)局工會的領(lǐng)導下，局黨委的關(guān)心和支持下，與時俱進，銳意創(chuàng)新，認真履行工會組織的基本職能，依照創(chuàng)立“一強三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個維護”即維護職工的政治民主，經(jīng)濟生活和精神文化三個方面的合法權(quán)益，進一步推進“三項工程”即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點的保證工程，堅持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護好職工的合法權(quán)益，加強工會自身建設(shè)，協(xié)助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會的積極作用。現(xiàn)將上半年工會及個人工作總結(jié)演講如下：

一、不時學習。

堅持依法治會，認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神。從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。按照“模范職工之家”規(guī)范、條件開展工會工作。

規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務(wù)紀律，及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作。加強工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動。促進全局職工參與管理的積極性

不是搞形式，開展廠務(wù)公開。走過場，局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導體制和工作機制。今年以來，局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了深化廠務(wù)公開工作的實施意見》重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關(guān)的官僚主義作風，維護職工合法權(quán)益，真正做到集思廣益，積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作演講，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會工作計劃。開展好“職工素質(zhì)工程”塑造電力企業(yè)新形象

繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上。加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)為載體，開展了建設(shè)“學習型班組”文明型班組”爭創(chuàng)“智能型班組”智能型職工”活動。上半年，局三個窗口單位繼續(xù)堅持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展。充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動。做好工會工作總結(jié)演講

開展豐富多彩的文體活動。今年以來我組織職工開展了球類、棋類競賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參與市委、市政府組織的平安知識競賽并取得優(yōu)異成果。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，工會組織職工以群眾健身為宗旨。參與上級組織的各種文藝競賽。

活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，通過開展豐富多彩的文體活動。滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉做好職工體檢和流行病的預防工作。時刻觀注職工身體健康。

⒊組織好退休人員的歡送工作。繼續(xù)抓好退休職工管理工作。

第8篇：班組管理建議和意見范文

1

目的

確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)，保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰，保證員工參與安全生產(chǎn)活動。

2

適用范圍

本制度適用于我單位全體員工。

3

職責

3.1

主要負責人

嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對公司員工的安全和健康負責。

3.2

綜合管理部

3.2.1

建立、健全勞動衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準。

3.2.2

監(jiān)督檢查新、改、擴建工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行情況；對影響員工安全、健康的作業(yè)場所，督促有關(guān)部門或單位采取治理措施。

3.2.3

對員工和單位報送的有關(guān)安全、健康信息和建議進行匯總，逐項解決。

3.2.4

定期對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)危害因素進行監(jiān)測，并對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總。

3.2.5

負責對員工在勞動過程中發(fā)生的傷亡事故和職業(yè)病狀況，進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告和處理。

3.2.6

負責制定《勞動防護用品管理制度》，督促員工在作業(yè)過程中正確佩戴好個人防護用品。

3.3

生產(chǎn)部

3.3.1

對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程進行危害因素評價，并提出整治方案。

3.3.2

對產(chǎn)生職業(yè)病危害影響員工安全、健康的作業(yè)場所從工藝、技術(shù)上加以改進。

3.3.3

對保證職工健康，改善勞動條件的工程項目優(yōu)先考慮安排。

3.4

綜合管理部

3.4.1

負責制定員工職業(yè)健康體檢制度和計劃、健康監(jiān)護檔案管理制度等。

3.4.2

負責員工的體檢和健康監(jiān)護。

3.4.3

組織職工工傷與職業(yè)病致殘程度分級鑒定。

3.4.4

按照工作強度、工作性質(zhì)合理安排人員。

3.4.5

督促用人單位嚴格遵守國家《勞動法》規(guī)定的工作時間和延長工作時間。

3.5

生產(chǎn)部

做好員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作。

3.6

各部門負責人

3.6.1

嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對本單位員工的安全和健康負責。

3.6.2

根據(jù)年度職業(yè)性健康體檢計劃，組織員工到本礦職工醫(yī)院進行健康檢查。

3.6.3

精心組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的泄漏；工作場所職業(yè)危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求時，應(yīng)立即采取相應(yīng)的治理措施，使其達到衛(wèi)生標準。

3.6.4

在發(fā)生職業(yè)危害事故時，立即組織事故搶險救援，防止危害進一步擴大。

3.7

員工代表職責

3.7.1

負責收集、反饋在生產(chǎn)過程中發(fā)生的有關(guān)安全問題。

3.7.2

代表員工提出在安全生產(chǎn)中反映的有關(guān)安全問題。

3.7.3

確保員工關(guān)心的問題得到積極響應(yīng)。

3.7.4

保證員工在安全狀況異常的情況下拒絕工作而不會受到懲罰。

3.8

員工

3.8.1

學習和掌握相關(guān)的職業(yè)衛(wèi)生知識，遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

3.8.2

正確使用、維護職業(yè)病防治設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品。

3.9

本制度由綜合管理部口管理。

4

工作程序

4.1

員工信息收集與反饋

4.1.1

以車間為單位，做好員工有關(guān)安全、健康信息的收集和反饋工作。

4.1.2

收集方式如下：

a）

班組：班前會、班組安全學習、員工匯報；

b）

綜合管理部：員工提出的合理化建議，職代會員工代表的提議。

4.1.3

收集頻率：

a）

班組長應(yīng)將員工提出的意見和建議、寫入交班記錄本，每班班后報送上一級部門；

b）

車間每月匯總后報送安技部；

c）

安技部應(yīng)及時將員工提出的合理化建議和職代會員工代表的提議遞送總工辦。

4.1.4

員工所提出的安全生產(chǎn)事項，班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司。

4.2

員工的權(quán)利與義務(wù)

4.2.1

員工的權(quán)利：

a）

有休息休假的權(quán)利；

b）

有獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利；

c）

有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利；

d）

有危險有害因素的知情權(quán)；

e）

批評、檢舉、控告和建議權(quán)；

f）

拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)和緊急避險的權(quán)利；

g）

有享受社會保險和福利的權(quán)利；

h）

法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。

4.2.2

員工的義務(wù)：

a）

遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務(wù)，員工在作業(yè)過程中，應(yīng)當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞動防護用品；

b）

接受安全生產(chǎn)方面的教育與培訓的義務(wù)；

c）

報告事故隱患或其他不安全因素的義務(wù)。

4.3

拒絕制度

4.3.1

以下活動員工有權(quán)拒絕操作：

a）

新員工入公司未經(jīng)“三級安全教育”以及調(diào)換工種時未經(jīng)同一級別安全教育的工人，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；

b）

特殊性作業(yè)或危險作業(yè)前，未采取安全措施或未設(shè)安全監(jiān)護人員或作業(yè)人員不清楚作業(yè)程序、預防事故的方法和措施，無操作證等，其作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；

c）

在各項作業(yè)中，凡發(fā)現(xiàn)作業(yè)指揮者不按安全規(guī)定或違反有關(guān)規(guī)定的錯誤指揮、錯誤指令，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；

d）

凡登高作業(yè)（超過地面2米以上），未采取安全防護措施或安全用具不全，工人有權(quán)拒絕作業(yè)；

e）

凡各種運轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護裝置、信號裝置、過載裝置等不健全或有缺陷的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；

f）

凡崗位人員有直接傷害人身安全或近期可能造成人身傷害事故的隱患，經(jīng)本崗位工人提出，未及時（24小時以內(nèi)）解決又未采取安全防護措施，崗位工人有權(quán)拒絕作業(yè)；

g）

凡大中修作業(yè)，原有的安全設(shè)施受到破壞，施工后未能恢復，使用單位有權(quán)拒絕作業(yè)；

h）

作業(yè)現(xiàn)場無照明或有障礙物堵塞安全通道的，對作業(yè)人員可能造成人身傷害的，作業(yè)人員有權(quán)提出改進意見，如當班內(nèi)不能及時解決或不采取防范措施及未改善現(xiàn)場條件的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)；

i）

對于違章指揮工人冒險作業(yè)的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。任何人均有權(quán)越級上報直至礦領(lǐng)導；

j）

對于班組長以上干部當班喝酒或酒后上崗，或私自開車，工人有權(quán)拒絕其指揮，并有權(quán)向上級領(lǐng)導反映情況，有權(quán)要求對其進行違紀批評處理；

k）

其他違反法律法規(guī)及相關(guān)要求的，員工有權(quán)拒絕操作。

4.3.2

當員工做出拒絕操作時，車間領(lǐng)導要立刻重視此項作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)的危險性，并及時指派相關(guān)人員解決，如果單位不能解決，應(yīng)上報車間安環(huán)科。

4.3.3

出現(xiàn)的拒絕操作，各科室、車間要組織相關(guān)人員調(diào)查原因，給予合理的解釋。總工辦監(jiān)督此項解釋的公正性。

4.4

員工參與

4.4.1

員工應(yīng)積極參加下列安全生產(chǎn)活動：

a）

全廠的年度、季度、階段、安全生產(chǎn)月活動；

b）

車間組織的各項安全活動；

c）

周四安全學習；

d）

安全教育培訓及安全意識提升；

e）

應(yīng)急演練活動。

4.4.2

下列安全生產(chǎn)活動應(yīng)有員工代表參與：

a）

任務(wù)分析活動的回顧；

b）

設(shè)計與流程變化評審；

c）

當發(fā)生重大變化時進行的變化管理評審；

d）

安全手冊更新；

e）

安全生產(chǎn)會會議；

f）

與外部權(quán)力機構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項；

g）

每年的危害辨識與風險評價；

h）

相關(guān)安全過程的行動；

i）

變化管理的評審和回顧；

j）

參與安全問題的調(diào)查；

k）

事故、事件調(diào)查的回顧。

4.5

保障措施

4.5.1

綜合管理部、車間等有關(guān)部門對收集的有關(guān)安全、健康信息和建議應(yīng)及時制定出整改和解決的方案，并跟蹤落實。

4.5.2

采用問題解決小組的方式來處理安全問題，并對問題解決小組的人員進行培訓。

4.5.3

員工因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調(diào)查處理，必須有政工科和員工代表參加。政工科應(yīng)當向有關(guān)部門提出處理意見，并有權(quán)要求追究直接負責的主管人員和有關(guān)責任人員的責任。各部門對綜合管理部提出的意見，應(yīng)當及時研究，給予答復。

4.5.4

綜合管理部應(yīng)代表員工向單位或有關(guān)方反映員工的意見和要求并提出解決意見。對于員工的合理要求，單位應(yīng)當予以解決。

4.6

培訓教育

4.6.1

培訓科應(yīng)照《安全教育與培訓管理制度》要求做好新員工的入公司“三級安全教育”工作。安全教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)衛(wèi)生。

4.6.2

培訓科應(yīng)做好新員工上崗前及在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，如實告知員工工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況，以及勞動者要求了解的其他情況。

4.6.3

培訓需求的識別應(yīng)針對所有員工和所有作業(yè)過程，并充分考慮：

a）

安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；

b）

員工和管理層的意見和建議；

c）

技術(shù)發(fā)展的需要；

d）

變化管理的要求；

e）

風險評價結(jié)果；

f）

相關(guān)方的要求。

第9篇：班組管理建議和意見范文

眾所周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團化運作、集約化發(fā)展，精細化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結(jié)奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行管理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯(lián)系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復，工作環(huán)境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對“共同價值觀”的認同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業(yè)和團隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報道，西方學者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團隊中消極與積極心態(tài)的比例達到二十一點多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應(yīng)將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團隊精神的體現(xiàn)與否，對每個人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結(jié)、和諧、充滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給管理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區(qū)管理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)管理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關(guān)心的問題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網(wǎng)短信平臺，給其發(fā)短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調(diào)職業(yè)操守；運行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。