集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)精選(九篇)
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第1篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
【關(guān)鍵詞】集體企業(yè) 新時代 改革
我國在2011年下發(fā)了《關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見指出集體企業(yè)需要在近幾年內(nèi)進(jìn)行企業(yè)改革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求集體企業(yè)在新時代的背景下加快自身改革的步伐，利用市場上的資源和相關(guān)理論經(jīng)驗，推動企業(yè)改革的深化。
1.集體企業(yè)特點
我國的集體企業(yè)是在特殊的歷史背景下建立的，所以有著時代獨(dú)有的特點。
首先，我國大部分集體企業(yè)創(chuàng)辦的出資人都是國有企業(yè)。由于國有企業(yè)在集體企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)著出資創(chuàng)辦人的責(zé)任，因此在集體企業(yè)的經(jīng)營管理中，國有企業(yè)是管理主體，而當(dāng)時很多國有企業(yè)承擔(dān)政府職能，政企不分現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部職工對集體企業(yè)生產(chǎn)資料所有權(quán)的缺失，進(jìn)而導(dǎo)致職工生產(chǎn)積極性下降。
其次，集體企業(yè)在開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動時受到主辦單位的約束，不能自主的經(jīng)營和發(fā)展。這種比較僵化的管理模式很大程度上造成了集體企業(yè)發(fā)展方式的落后，同時集體企業(yè)中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也不能順利的進(jìn)行。
2.集體企業(yè)優(yōu)劣勢分析
2.1集體企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
第一，集體企業(yè)由于是由國有企業(yè)出資創(chuàng)辦，因此在面向市場時，集體企業(yè)有較為明確的目標(biāo)導(dǎo)向。例如電力系統(tǒng)的集體企業(yè)多年來為電網(wǎng)企業(yè)抗擊自然災(zāi)害、提供應(yīng)急服務(wù)作出了重大貢獻(xiàn)，其服務(wù)對象十分明確。
第二，集體企業(yè)是特殊歷史時期的產(chǎn)物，始終扮演著“準(zhǔn)國有”、“二國有”之類的角色，因此，部分大型國有企業(yè)廠辦大集體企業(yè)經(jīng)營良好，例如電力系統(tǒng)集體企業(yè)無論規(guī)模還是效益都在集體經(jīng)濟(jì)里發(fā)揮重要作用，另外，在社會責(zé)任的承擔(dān)方面，國有大型企業(yè)實踐民生、勇?lián)厝?，這在很大程度上為集體企業(yè)的發(fā)展提供了良好的社會輿論環(huán)境。
第三，集體企業(yè)由于有主辦單位的支撐，在發(fā)展過程中享受著先進(jìn)的技術(shù)和規(guī)范的管理制度。技術(shù)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，集體企業(yè)在這兩項優(yōu)勢的推動下，能夠更好地發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。
2.2集體企業(yè)的劣勢
首先，集體企業(yè)由于一直受到主辦單位的管理和引導(dǎo)，在內(nèi)部改革中沒有完全的自主性，導(dǎo)致企業(yè)難以面向市場化，走真正的市場化發(fā)展道路。
其次，集體企業(yè)在三十年來的發(fā)展過程中，由于所招收的人員大多是職工子女，因此企業(yè)內(nèi)部員工的知識水平和能力不能得到保證，另外，在進(jìn)行集體企業(yè)的核心競爭力的形成過程中，由于人員能力的缺乏，集體企業(yè)難以形成自己的核心競爭力，創(chuàng)新能力也相對的受到削弱。
3.集體企業(yè)改革機(jī)遇與措施
3.1集體企業(yè)改革機(jī)遇分析
第一，我國在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，結(jié)合地方區(qū)位優(yōu)勢出臺了一系列發(fā)展區(qū)域規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施投入中，給諸如電力系統(tǒng)集體企業(yè)較大作為空間。
第二，國家對廠辦大集體改革目標(biāo)十分明確，即實現(xiàn)廠辦大集體與主辦國有企業(yè)徹底分離，成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實體和市場主體。這為集體企業(yè)市場化改革提供了政策依據(jù)，吹響了市場化的號角。
第三，集體企業(yè)能夠利用現(xiàn)有技術(shù)資源優(yōu)勢，明確功能定位，大力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，成為市場化浪潮中的主導(dǎo)者。
3.2集體企業(yè)改革的措施
第一，加強(qiáng)集體企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)有利于企業(yè)提高效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要對自身的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并制定出各階段的運(yùn)營目標(biāo)；其次，企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)政策開展內(nèi)部改革，根據(jù)市場導(dǎo)向，積極的做出應(yīng)變；最后，企業(yè)的發(fā)展要遵循內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，企業(yè)經(jīng)營與管理在不斷地發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一套完整的規(guī)律，因此，在遵循自身發(fā)展規(guī)律的情況下進(jìn)行企業(yè)改革有利于企業(yè)的發(fā)展。
第二，集體企業(yè)改革需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的劃分，重點發(fā)展核心業(yè)務(wù)，集體企業(yè)發(fā)展中，核心業(yè)務(wù)是關(guān)鍵，核心業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞關(guān)系到集體企業(yè)的整體水平，集體企業(yè)需要提高核心業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)核心業(yè)務(wù)的特點和關(guān)聯(lián)性開發(fā)出附加業(yè)務(wù)，從而推動集體企業(yè)的發(fā)展。
第三，集體企業(yè)要進(jìn)行核心資源管理和企業(yè)潛力的挖掘。企業(yè)在發(fā)展過程中需要做到資源的合理與充分利用，員工、企業(yè)固定資產(chǎn)、資金都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，加強(qiáng)對這三者的管理，能夠確保企業(yè)經(jīng)營的集約化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)束語
集體企業(yè)在新時代背景下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，不僅要能夠進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，更需要在對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析的基礎(chǔ)上開展相關(guān)改革工作。通過對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段性的細(xì)分，并對關(guān)鍵性工作加強(qiáng)監(jiān)督和管理，推動集體企業(yè)向市場化順利轉(zhuǎn)型。
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第2篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
關(guān)鍵詞：電力；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益
一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
電力系統(tǒng)關(guān)系著人們生活的方方面面，相對于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應(yīng)對物資管理更為嚴(yán)格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要部分，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長效發(fā)展。1.物資采購運(yùn)作機(jī)制存在缺陷。一般來說，電力企業(yè)在采購物資過程中，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行甄別，至少采取三個或者三個以上的供應(yīng)商，進(jìn)行對比，選擇性價比最合適的一家。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及詢價上都比較單一，有的直接選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，直接訂貨，沒有多家進(jìn)行詢價、比較。這使得當(dāng)前物資采購存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購中缺乏必要的監(jiān)管，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在采購中成本增加，物資采購詢價機(jī)制運(yùn)作不健全。2.缺乏完善的物資采購管理體制。通常電力企業(yè)實施物資采購環(huán)節(jié)，需要采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行詢價對比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購物資時對詢價缺乏相應(yīng)監(jiān)督，使得在采購中不能有效甄別供應(yīng)商。并且一些電力企業(yè)根本沒有制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：2.1缺乏制定科學(xué)的采購計劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計劃，然后報送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價對比，然后斟酌分析，最終批準(zhǔn)采購計劃，但在實際操作過程中很多電力企業(yè)沒有全面分析便批準(zhǔn)，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數(shù)據(jù)沒有理清便盲目的進(jìn)行采購，導(dǎo)致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動資金，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上受到影響。2.2驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。目前有很多電力企業(yè)采購物資完成后，對物資的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購成本無形增加。很多電力物資會通過長途運(yùn)輸最終到電力企業(yè)，在這個環(huán)節(jié)中，很多物資會出現(xiàn)磨損變質(zhì)等情況，把關(guān)不嚴(yán)就會讓劣質(zhì)的物資進(jìn)入倉庫，影響整體物資品質(zhì)，導(dǎo)致物資管理成本增加。2.3物資存儲保管管理不到位。電力企業(yè)要對采購的物資進(jìn)行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身條件的限制，將很多物資放在同一倉庫進(jìn)行儲存、有的甚至放到室外任憑風(fēng)吹日曬雨淋，長此以往，導(dǎo)致很多物資還沒有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導(dǎo)致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略
就當(dāng)下的電力企業(yè)來說，加強(qiáng)物資管理提高經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強(qiáng)電力物資管理。1.落實電力物資招標(biāo)制度。電力企業(yè)在采購物資的過程中往往需要花費(fèi)巨資采購大量設(shè)備，這就需要供應(yīng)商提供性價比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購錢應(yīng)制定物資招標(biāo)制度，按照國家相關(guān)電力物資采購規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正、公開招標(biāo)。至少采取三家或者三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和物資需求進(jìn)行合理的采購，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、級別和信用等進(jìn)行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購物資參照。2.強(qiáng)化電力物資采購管理。電力企業(yè)的日常運(yùn)營涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購是重要的環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)需要一定的技術(shù)性，并且投資較大，因而要維護(hù)電力的安全穩(wěn)定，就需要強(qiáng)化電力物資的相關(guān)管理，對物資的采購價格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來說需要做到:2.1制定科學(xué)的采購計劃。電力企業(yè)在采購物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進(jìn)行物資需求統(tǒng)計，然后遞交物資管理部門進(jìn)行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進(jìn)行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務(wù)請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費(fèi)，使得采購物資能夠有效利用。2.2加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗收是一項重要的工作，只有做好相關(guān)的驗收工作，整個采購過程才算完成，對物資進(jìn)行嚴(yán)格驗收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質(zhì)量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時聯(lián)系供應(yīng)商退貨，并有權(quán)拒收。通過驗收將物資數(shù)量和品質(zhì)提高，降低一定的損失。2.3加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲過程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進(jìn)倉之后，要對不同的物資進(jìn)行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進(jìn)行盤查，及時核對數(shù)量，將庫存物資及時的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時了解物資庫存情況，進(jìn)一步做好采購相關(guān)部署工作。還要根據(jù)不同物資對環(huán)境的適應(yīng)程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護(hù)和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計算機(jī)對倉儲物資進(jìn)行實時記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準(zhǔn)確，以便能夠促使物資存儲信息及時更新，有效管理。
三、結(jié)語
當(dāng)前電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場上占據(jù)較多的市場份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過有效的途徑進(jìn)行管控，降低企業(yè)的采購成本，保障物資質(zhì)量過關(guān)。通過強(qiáng)化物資采購環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運(yùn)營狀態(tài)，以便長遠(yuǎn)發(fā)展。
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第3篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；體育用品；體育產(chǎn)業(yè)；中國
中圖分類號：G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-7116(2007)03-0023-04
近年來，我國體育用品出口以年20％的速度遞增，2004年出口額約為280億美元，比9年前增加了10倍。根據(jù)美國體育用品制造商協(xié)會(SGMA)的調(diào)查，有33％的境外體育用品加工商看好中國市場，1996年外商在華投資近400億美元。另據(jù)2001年北京體育用品博覽會的統(tǒng)計報告，2000年我國體育用品產(chǎn)量已占了世界總產(chǎn)量的65％，中國已成為體育用品的世界工廠。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)是同類經(jīng)濟(jì)活動的總和，或稱是具有生產(chǎn)相同屬性的產(chǎn)品的企業(yè)集合。我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大是體育用品企業(yè)發(fā)展壯大的必然結(jié)果，而體育用品企業(yè)的發(fā)展壯大得益于所有制結(jié)構(gòu)的完善與多樣化。鮑明曉認(rèn)為，當(dāng)前我國體育用品企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在整體上呈現(xiàn)混合所有制特征，既有國營也有民營，既有中資也有外資，且非公有制經(jīng)濟(jì)占有很高的比重。對于“民營體育用品企業(yè)”根據(jù)文獻(xiàn)檢索并未見確切的概念。由于我國學(xué)術(shù)界比較一致認(rèn)同的觀點是除國有國營之外的所有其他所有制形式的企業(yè)都屬民營企業(yè)之列，所以根據(jù)這一觀點，我們認(rèn)為，民營體育用品企業(yè)是指除國家直接經(jīng)營管理的體育用品企業(yè)以外的所有體育用品企業(yè)的總稱，這些企業(yè)是從事體育用品生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照商業(yè)原則和市場規(guī)則運(yùn)作的企業(yè)。
本課題研究對象為我國的民營體育用品企業(yè)。為此，我們設(shè)計了“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表，首先在小范圍內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，然后總結(jié)調(diào)查中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行修訂并在征求同行專家意見的基礎(chǔ)上，對問卷調(diào)查表再次進(jìn)行調(diào)整和完善，最終編制了正式的“我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r”問卷調(diào)查表?？紤]到改革開放以后中央政府政策的“時間差”，東部沿海地區(qū)民營體育用品企業(yè)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)先得到發(fā)展，本次調(diào)查主要以東部民營體育用品企業(yè)為主，兼顧中、西部民營體育用品企業(yè)。通過中國體育用品聯(lián)合會所擁有的中國體育用品企業(yè)數(shù)據(jù)庫，獲取了“首屆亞洲國際品牌體育用品及運(yùn)動時尚博覽會”等大型體育商貿(mào)展覽會參會企業(yè)的資料，通過階段抽樣與配額抽樣相結(jié)合的方法在2005年7月～8月，采取郵局寄送、發(fā)送電子郵件等方式向北京、上海、浙江、廣東、山東、江蘇、福建、湖北、陜西等省、市104家民營體育用品企業(yè)的負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門經(jīng)理，發(fā)放問卷調(diào)查表。共回收有效問卷93份，有效率為89.4％。針對回收的資料進(jìn)行分類整理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，在此基礎(chǔ)上，探討發(fā)展的對策。
1 我國民營體育用品企業(yè)基本狀況
1．1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分
根據(jù)調(diào)查，目前我國民營體育用品企業(yè)中，個體和私營經(jīng)濟(jì)占11.8％，集體經(jīng)濟(jì)占17.2％，國有民營占21.5％，股份制企業(yè)占23.6％，股份合作占9.7％，聯(lián)營占8.6％，外商投資占5.5％，其他占2.1％?？梢娋兔駹I體育用品企業(yè)而言，個體及私營(即非公有制)成分只占很小的份額。原因是在民營體育用品企業(yè)發(fā)展萌芽期的工商登記、稅收政策以及銀行放貸制度將民營體育用品企業(yè)視同個體企業(yè)，因此，為了降低企業(yè)的外部交易成本，不少民營體育用品企業(yè)采用集體企業(yè)的名義，或與集體企業(yè)共同舉辦。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，以及集體企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的進(jìn)一步分離，民營機(jī)制日益普遍地被各類企業(yè)所采用。在企業(yè)發(fā)展初期，在政府推動下最先進(jìn)入的是與政府有著密切關(guān)系的公有制經(jīng)濟(jì)，隨著公司法的出臺以及對企業(yè)發(fā)展所要求的治理結(jié)構(gòu)要求，一批國有與集體民營企業(yè)轉(zhuǎn)制為股份制，而新進(jìn)入的國有與集體資源也多采取了股份制的組織形式。這表明對于民營體育用品企業(yè)來說，國有與集體所有是不受歡迎的組織模式，能夠集合各種社會資源的股份制成為首選。
1．2 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
在本次調(diào)查中，我國民營體育用品企業(yè)中小企業(yè)所占比重較大，而大型企業(yè)所占比重較?。嘿Y產(chǎn)規(guī)模5億以上有3家，占3.2％；3～5億的5家，占5.4％；1～3億的有6家，占6.5％；0.5～1億的有15家，占16.1％；0.3～0.5億的22家，占23.6％；0.1～0.3億的25家，占26.9％；0.1億以下的17家，占18.3％。民營體育用品企業(yè)規(guī)模偏小，雖然不一定沒有競爭力，但是從企業(yè)長期發(fā)展的角度看，規(guī)模畢竟是民營體育用品企業(yè)競爭力不斷積累的體現(xiàn)，也是民營科技企業(yè)效益提高不容忽視的重要因素。另外根據(jù)有關(guān)專家的研究結(jié)果，2004年我國民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1578.13億元，比2003年增長了26.20％；全年總收入達(dá)到1046.49億元，比2003年增長34.33％；全年上繳國家稅金159.31億元，比2003年增長42.09％；出口創(chuàng)匯58.14億美元，比2003年增長36.27％。到2004年12月底，民營體育用品企業(yè)資產(chǎn)1億元以上的有25家，占2.04％，其中超過5億元的有9家，超過10億元的有3家。
1．3 企業(yè)技術(shù)特征
從被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)總體情況來看，普遍存在科技人才(大專以上學(xué)歷或具有中級以上職稱的科技人員)比例過低的問題。約有37.6％的企業(yè)中科技人員比例在20％以上，其中有16.1％的企業(yè)科技人員比例在20％～25％，有12.9％的企業(yè)科技人員比例在25％～30％，企業(yè)科技人員比例在30％以上的僅為8.6％，有8.6％的企業(yè)的科技人員比例小于10％，處于10％～15％也有22.6％。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平的不斷提高是企業(yè)競爭力和保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。被調(diào)查的民營體育用品企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入比例嚴(yán)重不足，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有48.4％的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在1％～2％，有9.7％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在1％以下，有19.3％企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在2％～3％，有14％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在3％～5％。僅有8.6％的企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入在5％以上。有關(guān)統(tǒng)計表明：在發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入通常保持其年收入的3％水平，高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入在5％左右，著名高技術(shù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入則高達(dá)10％～30％。與之相比，我國民營體育用品企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入水平明顯偏低。
根據(jù)調(diào)查，在技術(shù)開發(fā)模式上，有18.3％的企業(yè)采取購買的模式，有19.3％的企業(yè)采取委托開發(fā)的模式，有29.1％的企業(yè)采取聯(lián)合開發(fā)的模式，還有17.2％的企業(yè)采取技術(shù)咨
詢的模式，僅有16.1％的采取自主開發(fā)的模式，可以說目前我國民營體育用品企業(yè)，屬貿(mào)易型體育企業(yè)或加工型生產(chǎn)企業(yè)，這些民營體育用品企業(yè)多半是以國外高技術(shù)產(chǎn)品銷售或來料加工、組裝為主要業(yè)務(wù)，真正屬于生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)很少。即使是生產(chǎn)型高技術(shù)企業(yè)，其中也只有小部分擁有專利技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品。
1．4 企業(yè)資金來源
為研究的需要，將本項研究劃分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)階段(企業(yè)成立在3年以內(nèi))和成長階段(企業(yè)成立在3年以上)。在創(chuàng)業(yè)階段有73.1％的企業(yè)主要依靠自我積累解決資金來源問題，同時依靠自我積累和銀行貸款的占11.8％，其他的合計15.1％。究其原因在于民營體育用品企業(yè)的融資力與規(guī)模大小呈現(xiàn)高度正相關(guān)關(guān)系：企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)融資力越強(qiáng)；規(guī)模越小，融資力越弱。此外由于企業(yè)的規(guī)模與信息可得性正相關(guān)，所以企業(yè)越小，關(guān)于企業(yè)的信息就越不易獲得。由于我國民營體育用品企業(yè)是中小企業(yè)為主且?guī)в薪?jīng)營者的人格化特征，對其評價多為“軟”信息，使得民營體育用品企業(yè)與銀行之間難以形成順暢的信息傳遞。在信息不對稱情景下所造成的逆向選擇和道德風(fēng)險使銀行被迫采用信貸配給而不是提高利率來使供需平衡，這樣使得很多民營體育用品企業(yè)即使以支付高利息為條件也會因為信息不對稱而被淘汰出局。
在成長階段有62.4％的企業(yè)將自我積累與銀行貸款作為企業(yè)資金的主要來源，主要依靠自我積累的占2.6％。其原因在于通過一定時間的發(fā)展企業(yè)逐漸做大，實現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營因而其信用上升，打通了銀行信貸這一資金來源渠道。另外，民營體育用品企業(yè)通過上市進(jìn)行股權(quán)融資在第一階段處于末位，而在第二階段則大幅上升，是因為根據(jù)金融交易成本理論和金融委托理論，自我融資成本最低，債權(quán)融資成本次之，股權(quán)融資成本最高。隨著民營體育用品企業(yè)規(guī)模的壯大，對融資成本的承負(fù)能力會逐漸提高，在融資結(jié)構(gòu)中就會相應(yīng)地減少自我融資比例，提高股權(quán)融資比例。
2 我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展環(huán)境評價
在民營體育用品企業(yè)發(fā)展的環(huán)境評價方面，有超過半數(shù)的被調(diào)查企業(yè)對各項環(huán)境(社會文化環(huán)境、法律環(huán)境，政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境)的評價都選擇一般。這說明政府缺乏激勵民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有力政策措施，技術(shù)創(chuàng)新的社會環(huán)境和文化氛圍還沒有形成。在法律環(huán)境上，政府對民營體育用品企業(yè)的歧視性政策仍然存在，一是缺乏法規(guī)條例進(jìn)行保障；二是對民營體育用品企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益保護(hù)不力，企業(yè)的合法經(jīng)營面臨重重障礙；三是市場準(zhǔn)入的限制。在政策環(huán)境上，政府政策不完全，政府對社會經(jīng)濟(jì)的管理仍然主要面向國有經(jīng)濟(jì)，沒有完全做到覆蓋各類所有制企業(yè)，對民營體育用品企業(yè)發(fā)展的支持力度不夠，服務(wù)也不到位。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上，促進(jìn)民營體育用品企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策制定、稅收減免、杜絕攤派、土地占用和使用優(yōu)惠、貼息貸款支持、中介服務(wù)體系建設(shè)等還不到位。
3 影響我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素
對于影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的因素，主要集中在以下幾個方面：認(rèn)為缺乏技術(shù)的占66.7％，企業(yè)首選，且有25.8％的企業(yè)認(rèn)為管理水平低下也是影響企業(yè)的發(fā)展的主要因素之一。因為從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)揭示的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，現(xiàn)代工業(yè)出現(xiàn)和發(fā)展的原因歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)造的速度經(jīng)濟(jì)和向管理型大企業(yè)的過渡創(chuàng)造的組織能力。
北京2008年奧運(yùn)會對于高科技體育用品的巨大需求對我國發(fā)展高科技體育用品將產(chǎn)生巨大的引致效應(yīng)。我國加入WTO后，體育用品產(chǎn)業(yè)在國際、國內(nèi)兩個市場將面臨國際體育用品巨頭的全方位競爭。由此可以推斷，我國體育用品產(chǎn)業(yè)在不久的將來將形成這樣的格局：中國體育用品全行業(yè)的科技含量將大為提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，科技型體育用品企業(yè)逐步崛起。中國體育用品產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個積累漸變的過程。一方面，需要堅持發(fā)揮比較優(yōu)勢，充分有效地利用現(xiàn)有勞動力和自然資源的比較優(yōu)勢；另一方面需要發(fā)展高科技，突破發(fā)達(dá)國家對高科技體育用品技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而目前由于企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的不足(占調(diào)查總數(shù)77.4％的企業(yè)小于3％)、人才資源的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的55.9％)、技術(shù)開發(fā)受制于人(僅有16.1％的企業(yè)擁有自有技術(shù))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等社會中介服務(wù)的缺乏(占調(diào)查總數(shù)的45.2％)、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力(占調(diào)查總數(shù)的31.2％)，造成我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展的瓶頸是缺乏技術(shù)特別是核心技術(shù)。
在本次調(diào)查中有62.4％的企業(yè)認(rèn)為缺乏資金是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，一方面，民營體育用品企業(yè)具有風(fēng)險高、投入大、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、信息不對稱等特點，逆向選擇和道德風(fēng)險使一般金融機(jī)構(gòu)和投資者不愿意對它進(jìn)行投資，這可以概括為民營體育用品企業(yè)融資的技術(shù)障礙；另一方面，盡管“民營”是指企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營機(jī)制，而不是指所有制，但長期以來來自意識形態(tài)和所有制結(jié)構(gòu)理論對“民營”的歧視和干預(yù)也使民營體育用品企業(yè)難以獲得量多面廣的外源融資，絕大部分企業(yè)只能以自我積累或內(nèi)源融資為主。政府投資、風(fēng)險投資、財政借款、中小企業(yè)發(fā)展基金的支持難以在近期成為民營體育用品企業(yè)資金的主要來源。
此外，本次調(diào)查中有55.9％的企業(yè)將人才缺乏列為影響企業(yè)發(fā)展的因素。根據(jù)有關(guān)資料，近幾年來有1萬多的碩士、博士和同等學(xué)歷的留學(xué)生加入民營體育用品企業(yè)隊伍。但是目前民營體育用品企業(yè)科技人員的絕對缺口額仍較大。據(jù)統(tǒng)計，截止至2004年12月，北京、上海、廣東、山東、江蘇、浙江和福建等省市，民營體育用品企業(yè)共缺1萬多名科技人才。
4 我國民營體育用品企業(yè)發(fā)展前景
對于企業(yè)發(fā)展前景，被調(diào)查的大多數(shù)企業(yè)都持樂觀態(tài)度。而相關(guān)專家的研究也證明了這點。李萬來認(rèn)為，加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點和增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在，同時加快民營體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的必然要求；而依據(jù)盧元鎮(zhèn)的觀點，在2008年后，體育產(chǎn)業(yè)的民營化是大勢所趨。所以民營體育用品企業(yè)在未來蓬勃發(fā)展具有客觀必然性，其發(fā)展前景也如日東升，不可估量。
5 結(jié)論與建議
(1)針對當(dāng)前影響民營體育用品企業(yè)發(fā)展的首要因素是缺乏技術(shù)，而且存在著企業(yè)研發(fā)投入不足、技術(shù)開發(fā)受制于人、技術(shù)轉(zhuǎn)讓社會中介服務(wù)缺乏、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力等問題。一方面，應(yīng)發(fā)揮政府服務(wù)和導(dǎo)向作用，制訂一系列激勵措施來促進(jìn)民營體育用品企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。一是建立民營體育用品企業(yè)科技開發(fā)基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。二是在國家技術(shù)創(chuàng)新體系中加強(qiáng)對適合于民營體育用品企業(yè)情況的技術(shù)研究開發(fā)。三是鼓勵民營體育用品企業(yè)按照市場需要和國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，采用先
進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備，對民營體育用品企業(yè)的研究開發(fā)項目，政府應(yīng)同樣予以立項，并給予資金支持。四是利用我國省會等中心城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相對集中的科研力量，創(chuàng)建民營體育用品企業(yè)，培育民營體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地。另一方面，企業(yè)要繼續(xù)加大對研究和發(fā)展費(fèi)用的支持和投入，逐年提高企業(yè)研究開發(fā)投入占總收入的比重，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對方企業(yè)的專利技術(shù)，通過專利技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心技術(shù)，可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，提高民營體育用品企業(yè)研究開發(fā)核心技術(shù)的能力，不斷研究開發(fā)出核心技術(shù)取得領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。
(2)由于當(dāng)前民營體育用品企業(yè)規(guī)模普遍偏小、融資困難。企業(yè)要發(fā)展壯大必須要突破融資瓶頸，所以要為民營體育用品企業(yè)的投融資社會化創(chuàng)造條件，鼓勵民營體育用品企業(yè)開展資本運(yùn)營。政府要針對民營體育用品企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營特點，建立適合它們發(fā)展要求的金融體系和能夠滿足其金融要求的融資機(jī)制。一是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資，為民營體育用品企業(yè)的科技創(chuàng)新提供市場化融資渠道。為此，需要積極扶持和推薦符合條件的民營體育用品企業(yè)到深圳和上海主板市場、中小企業(yè)板市場公開發(fā)行上市；建立“民辦公助”的體育風(fēng)險投資目標(biāo)模式，著力構(gòu)建和完善體育技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場；維護(hù)或重建信用準(zhǔn)則的法律制度，提高社會信用水平，培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)體育風(fēng)險投資家。二是針對中小民營體育用品企業(yè)貸款規(guī)模小、數(shù)量多、貸款成本高的特點，可以采取利息市場化或賦予銀行更多的利息浮動權(quán)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目提供專項貸款；加快建立、健全激勵商業(yè)銀行為科技創(chuàng)新融資服務(wù)的信貸擔(dān)保體系，設(shè)立專門的政府機(jī)構(gòu)或?qū)ｍ椈馂榭萍紕?chuàng)新融資進(jìn)行貸款擔(dān)保，也可以成立地方性中小民營體育用品企業(yè)信用保證基金，由中小民營體育用品企業(yè)組建成聯(lián)合擔(dān)保共同體，共同籌資，實行股份制，按擔(dān)保比例和額度收取一定的手續(xù)費(fèi)。
第4篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 市場競爭
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指的是企業(yè)生產(chǎn)總值與成本之比的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，是通過其能否帶動上下游供應(yīng)商與客戶等供應(yīng)鏈實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，甚至是能否帶動整個社會的發(fā)展來衡量的。如果將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點和最大目標(biāo)，那么精細(xì)化管理就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑與重要手段。
一、精細(xì)化管理對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要意義
企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益對國家和人民都是十分有利的。首先，經(jīng)濟(jì)效益提高能夠推動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展與生存的空間，從而提高企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)力與競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)最大的缺陷就是工作效率低下、返工頻繁、設(shè)備老化、技術(shù)落后以及重復(fù)勞動等，這些都屬于粗放型管理的特征。這些傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理顯得格格不入，因此，實施精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)務(wù)必重點對待的問題。
其次，精細(xì)化管理的基本特征就是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理與操作，這就要層層分類將管理對象進(jìn)一步量化與分解為程序、目標(biāo)、數(shù)字與進(jìn)度，做到責(zé)任的完全落實。精細(xì)化管理能夠克服工作人員的惰性和怠工情緒，提高企業(yè)協(xié)作的有效進(jìn)行和企業(yè)整體競爭力。對社會與國家而言，精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步完善資源的優(yōu)化配置，從而避免資源的閑置與浪費(fèi)。
再者，實現(xiàn)精細(xì)化管理也是企業(yè)全體成員所要求的，由于精細(xì)化管理細(xì)分到工作人員的日常生活中，這就要依靠企業(yè)員工切身參與來幫助實現(xiàn)。精細(xì)化管理不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可以幫助員工實現(xiàn)自身的價值，從而滿足每個員工的物質(zhì)與精神方面的需求。對個人而言，提高經(jīng)濟(jì)效益的實質(zhì)就是員工創(chuàng)造出品質(zhì)更優(yōu)、品種更全以及數(shù)量更多的商品。這不僅能夠使人們的物質(zhì)生活得到極大豐富，還能使人們精神需求得到滿足。
最后，由于長時間以來，一些企業(yè)的管理人員受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動與任務(wù)考核的壓力，在真實的企業(yè)管理中缺乏相應(yīng)的規(guī)范意識，在管理工作中仍然采用的是粗放式管理模式。因此，從概念的角度來說，精細(xì)化管理也是企業(yè)實現(xiàn)更好管理的一種精神理念。作為企業(yè)的管理人員，必須要切實樹立“深入、規(guī)范、精細(xì)、精準(zhǔn)”的管理思維，實現(xiàn)員工職業(yè)化、管理制度化、工作模式標(biāo)準(zhǔn)化以及結(jié)構(gòu)組織專業(yè)化。
二、通過精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)途徑
企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容就是對企業(yè)日常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把握，這是“精”的體現(xiàn)；而對于管理中的各個細(xì)節(jié)，要使其進(jìn)一步管理量化之后，再納入企業(yè)考核之中。在此基礎(chǔ)上，通過合理、規(guī)范的制度來考核與約束工作人員的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分配制度，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是“細(xì)”的體現(xiàn)。要想做到企業(yè)的精細(xì)化管理，可以從以下幾個方面入手：
第一，企業(yè)全體成員都要樹立精細(xì)化管理意識。精細(xì)化管理不僅是一種單純的理念，更是一種工作的手段與方式。這就要求企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步優(yōu)化與細(xì)化企業(yè)日常運(yùn)作的各項流程，對企業(yè)全體員工和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的量化考核與管理控制。要將企業(yè)發(fā)展每個階段的目標(biāo)充分分解、細(xì)化以及落實，將績效作為最終的目的，對企業(yè)運(yùn)行的過程做到精確化與量化。
第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面推動降本增效、精細(xì)挖掘政策。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新就是要全面調(diào)動企業(yè)職工干部的創(chuàng)造性和積極性，讓全體員工自上而下參與，做好集中優(yōu)化管理工作，促進(jìn)管理水平的提高。從管理人員自身工作出發(fā)，將流程部署、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)營決策等方面的關(guān)系進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，將管理中的失誤和粗放模式作為重要改革領(lǐng)域，盡可能提高科學(xué)管理水平與科學(xué)決策能力。
第三，企業(yè)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。所謂的標(biāo)準(zhǔn)化工作就是指運(yùn)用技術(shù)的、合理的、科學(xué)的并且被實踐驗證的綜合成果，對企業(yè)中重復(fù)性概念與事物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行，從而到達(dá)規(guī)范與統(tǒng)一，最終使企業(yè)獲得具有最佳效益的工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程就是一個統(tǒng)一的有機(jī)體，它要求各項工作相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，即便是十分細(xì)微的工作，都配有相應(yīng)的考核評價指標(biāo)和流程管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作就是使每項工作在嚴(yán)密的體系中運(yùn)作完成，從而有效快速地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
第四，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，離不開對信息化管理技術(shù)的運(yùn)用。在科技不斷發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃與進(jìn)行市場判斷的重要資源。而信息化的首要基礎(chǔ)就是要使企業(yè)擁有高素質(zhì)的信息人才，因此企業(yè)要切實加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，通過強(qiáng)化基層管理來提高員工的整體素質(zhì)；不僅如此，還要推行安全管理與質(zhì)量控制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)開展企業(yè)現(xiàn)代化管理，并且注重風(fēng)險控制與財務(wù)管理工作的完善。
三、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)管理的升級與轉(zhuǎn)型，就是由傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的集約型管理，由落后的經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理模式。企業(yè)要努力實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新與變革，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，最終為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科技企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素；對策
近年來，我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)得到了長足的發(fā)展，代表了我國先進(jìn)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，并且已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要從影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素出發(fā)，持續(xù)健全完善企業(yè)的各項制度，立足于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的制度完善與新技術(shù)的運(yùn)用，從而實現(xiàn)開源節(jié)流之目的，進(jìn)而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素分析
（一）產(chǎn)量因素
產(chǎn)量是制約農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一個重要因素。在價格固定的狀況下，產(chǎn)量增加將直接造成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)收入的提高。不同的種植品種、種植方法和栽培技術(shù)對于產(chǎn)品產(chǎn)量均有不同程度之影響。我國國內(nèi)所培育的農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)種植時，產(chǎn)量基本上是相同的，然而和國外同類企業(yè)的產(chǎn)量差距卻相當(dāng)大。這就證明了我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的農(nóng)業(yè)管理技術(shù)亟待提升。國外農(nóng)產(chǎn)品之所以能夠得到產(chǎn)量的突破，除自然條件的差異之外，更為重要的是技術(shù)上差別，比如，不同環(huán)境下的因子量化控制、管理技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、高產(chǎn)栽培技術(shù)等均有差異。同時也要看到，我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的農(nóng)業(yè)培育水平已有了較大的進(jìn)展。從投入產(chǎn)出比來考慮，我國國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)出投入往往比國外企業(yè)的產(chǎn)出投入比更高，也就是意味著在產(chǎn)出一樣時，國外企業(yè)投入更高。這主要是可能因為：國內(nèi)勞動力成本相對偏低、農(nóng)業(yè)投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)國外等原因。盡管我國企業(yè)產(chǎn)出投入比較高，但是在一樣單位面積上得到的純收入?yún)s差距甚大。這是因為國外企業(yè)在農(nóng)業(yè)科技上起步更早，各項技術(shù)更為完善。
前面我們分析了在價格固定的狀況下，不同的種植因素對于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響，但是在實際的企業(yè)生產(chǎn)中，價格不變之前提是不現(xiàn)實的。依據(jù)供求關(guān)系理論，在需求固定時，增加企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量往往會造成價格的下降，然而在需求有所增加的狀況下，增加了產(chǎn)品的產(chǎn)量卻不一定會帶來農(nóng)產(chǎn)品價格的下降。為此，我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)以反季節(jié)優(yōu)質(zhì)蔬菜或者名優(yōu)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品為主。同時，因為現(xiàn)代人們生活水平在不斷提高，廣大消費(fèi)者對于農(nóng)產(chǎn)品的要求正在不斷提高，消費(fèi)的檔次正在從低檔往中高檔進(jìn)行提升，對于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求量將會大幅增加?？梢姡a(chǎn)量是影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素之一。
（二）價格因素
價格是影響到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的另外一個重要的因素。在產(chǎn)量不變的狀況下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的收入和價格是成正比例的。在當(dāng)前的中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品價格與品種、市場定位等具有相當(dāng)大的關(guān)系，不同的產(chǎn)品價格更是差別較大。所以，要選擇所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品是不是得當(dāng)，會明顯影響到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要從本公司所處的環(huán)境做起，切實考慮市場的需求、地理位置、周邊經(jīng)濟(jì)狀況與當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣等，運(yùn)用農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身特征，從而選擇能夠為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)帶來比較大效益的農(nóng)產(chǎn)品。所以說，依據(jù)市場的需求并妥善運(yùn)用農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的特點進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品種植，均能得到極好的經(jīng)濟(jì)效益，但是那些種植一般性蔬菜的農(nóng)業(yè)企業(yè)就無法取得較高的效益。
前面分析了在產(chǎn)量固定的狀況下，價格對于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響。但是，在實際的生產(chǎn)過程中，供應(yīng)量并不是絕對不變的，常常是在農(nóng)產(chǎn)品價格比較高時，其它農(nóng)業(yè)企業(yè)也會不斷跟進(jìn)，導(dǎo)致了供應(yīng)量的增加與價格的下降。然而，農(nóng)業(yè)科技行業(yè)自身就是一個技術(shù)壁壘與資金密集型行業(yè)，這就會在一定的程度上妨礙了其它企業(yè)進(jìn)入到本行業(yè)。同時，當(dāng)前消費(fèi)者對于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品需求也在持續(xù)加大，這就會導(dǎo)致供給增加的基礎(chǔ)上，需求也在不斷增加，但產(chǎn)品的價格卻不一定會降低。歸根到底，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)還是要切實把握好當(dāng)前市場，以市場為主要導(dǎo)向，生產(chǎn)出市場所需農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）生產(chǎn)成本因素
生產(chǎn)成本是影響農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的又一重要因素。對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)來說，為了提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)盡量用最低的成本來生產(chǎn)出量多而且質(zhì)優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品。然而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)也有自身的鮮明特點，也就是高投入與高收益，因此，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在成本投入上相當(dāng)高。目前，我國勞動力成本和國外比較起來還具有一定優(yōu)勢，這是因為當(dāng)代中國尚處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。正是由于我國具有此方面優(yōu)勢，我國一部分農(nóng)產(chǎn)品在國際上依然具有較大的競爭力。所以，要應(yīng)用好自身的優(yōu)勢與世界貿(mào)易組織的合理規(guī)則，追求穩(wěn)定的發(fā)展。同時，折舊成本偏高則是我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)效益偏低的又一因素。因為我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)起步較晚，所以要積極引入更多的現(xiàn)代化大型溫室，致力于建設(shè)適合于我國國情，集中了國內(nèi)、外溫室設(shè)施有時，適應(yīng)于我國氣候特點、環(huán)境控制能力較強(qiáng)和資金投入較少的新型設(shè)備設(shè)施。如今，我國一些地區(qū)陸續(xù)建立起節(jié)能日光溫室和智能型連棟溫室，并且得到了較好的推廣，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對于我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用。
（四）流通成本因素
農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)出來之后，需要在流通過程中增值，并且實現(xiàn)自身價值。也就是說，農(nóng)產(chǎn)品從企業(yè)到市場也需要合理的方式，也就是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的采后處理工程?？梢?，采用合理的農(nóng)產(chǎn)品采后處理技術(shù)，這是拉近產(chǎn)地與市場距離，提升經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)之一。與一般農(nóng)業(yè)一樣的是，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的產(chǎn)品也會受到市場條件、運(yùn)輸狀況、儲存、包裝及加工等方面的影響。近年來，我國的蔬菜流通技術(shù)得到了良好的發(fā)展，然而因為蔬菜采后技術(shù)尤其是流通技術(shù)研究較為落后，我國蔬菜的流通損耗率達(dá)到了20%至30%之所，一些遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)膿p耗甚至高達(dá)50%至70 %。而一些西方國家因為注重于農(nóng)產(chǎn)品采后技術(shù)研究及其應(yīng)用，蔬菜流通損耗率能夠控制在5%左右。可見，流通成本問題嚴(yán)重影響到我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的蔬菜種植效益以及質(zhì)量，流通成本也就成為了影響我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一個重要因素。因此，深入研究集采集、分級、包裝和預(yù)冷等為一體的流通配套技術(shù)，能夠很好地控制農(nóng)業(yè)科技企業(yè)產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、提升我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策
（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度機(jī)制建設(shè)
政府部門要強(qiáng)化市場的引導(dǎo)以及政策扶持，而不要過于干預(yù)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場發(fā)展的實際需要，不斷健全自身的財務(wù)管理機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制等各類適合于本企業(yè)發(fā)展的管理體制。
（二）實施科學(xué)而合理的農(nóng)業(yè)項目分析
應(yīng)當(dāng)考慮到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的自身特點，應(yīng)用合理的方法，對公司所實施的農(nóng)業(yè)項目進(jìn)行詳盡的可行性分析，這是提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提與基本保障。
（三）建立全新的成本核算意識
要妥善處理好成本和投入之間的相互矛盾關(guān)系，辨證地看待投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，這是極其重要的。要建立起全新的成本核算意識，做到合理而有效地處理好成本和收入間的相互關(guān)系，這是保障農(nóng)業(yè)科技企業(yè)實現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和提升經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。
（四）加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)并實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的過程之中，不僅要考慮到成本的因素，而且還要開展必要的符合企業(yè)自身實際環(huán)境的實際可行性分析，從而避免出現(xiàn)盲目地引進(jìn)，以免產(chǎn)生重大浪費(fèi)。為切實降低因為技術(shù)引進(jìn)而造成的高成本，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新的具體形式上，可依據(jù)市場和技術(shù)之間的關(guān)系，走出一條技術(shù)
推動、市場拉動的創(chuàng)新型發(fā)展模式。要形成符合企業(yè)自身實際的技術(shù)引進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)加大科技投入力度，獲取技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（五）強(qiáng)化營銷以促進(jìn)產(chǎn)品品牌的形成
鑒于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全完善，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的所有活動都一定要以市場為導(dǎo)向，才能得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于市場環(huán)境的不斷變化，廣大消費(fèi)者的需求也有了相當(dāng)大的變化。所以，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不僅要深入關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化問題以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還要在農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)研、農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)市場選擇、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品渠道選擇及農(nóng)產(chǎn)品促銷、儲運(yùn)、銷售等各個方面努力下功夫，從而形成現(xiàn)代企業(yè)市場營銷觀念，切實掌握現(xiàn)代企業(yè)的營銷方式，建立起農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的營銷流程，進(jìn)而形成市場化競爭優(yōu)勢，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（六）注重技術(shù)改造以推廣先進(jìn)科技
我國一部分農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的設(shè)備較為陳舊和落后，生產(chǎn)率相當(dāng)?shù)拖?，而消耗則比較高，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素之一。所以，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)一定要加大技術(shù)改造方面的投入，及時地淘汰一些效能較差、能耗較高，而且污染環(huán)境的相應(yīng)設(shè)備，切實改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝，開發(fā)出最新的產(chǎn)品。這就要求農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不斷引進(jìn)與吸收國內(nèi)外各種先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)。要致力于提升生產(chǎn)力，強(qiáng)化農(nóng)田基本建設(shè)以及養(yǎng)殖業(yè)改造，從而提升抵御各類自然災(zāi)害的能力。
三、結(jié)束語
總的來說，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是當(dāng)前我國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化的一個重要載體。有鑒于此，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化、農(nóng)作物管理機(jī)械化、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?，這是我國未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一大趨勢。所以，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，致力于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的優(yōu)先任務(wù)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)要適應(yīng)于自身所處的實際情境，找準(zhǔn)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的相關(guān)因素，依據(jù)提升農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策，找準(zhǔn)實現(xiàn)公司效益提升的重要突破口，從而形成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
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第6篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；解決措施
中圖分類號：F20文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題
1、管理不規(guī)范
當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動反應(yīng)型的。隨著對方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理
戰(zhàn)略經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。在競爭日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。
3、風(fēng)險控制意識薄弱
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個企業(yè)都會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，只要存在經(jīng)濟(jì)活動，也就伴隨著財務(wù)風(fēng)險。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財務(wù)人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實際上卻把企業(yè)推向了財務(wù)風(fēng)險之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性
在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的不同時期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產(chǎn)生一定的影響，如對企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
5、管理人員整體素質(zhì)不高
當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實不力
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對會計控制以及財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財務(wù)部門中會計人員兼任。為個人進(jìn)行營私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實力，影響了在市場的競爭力；另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財務(wù)管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財務(wù)知識，沒有把財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理知識和認(rèn)識，又沒有現(xiàn)代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場經(jīng)營結(jié)合起來，在長遠(yuǎn)看來勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。例如財務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財務(wù)信息不真實、會計核算不準(zhǔn)確、部門或個人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
1、樹立風(fēng)險控制意識
由于在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營機(jī)制，而是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營利潤的同時也要獨(dú)自承擔(dān)市場的經(jīng)營風(fēng)險。因此，在競爭日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險防范意識，在了解自身優(yōu)勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，避免當(dāng)風(fēng)險突然降臨時企業(yè)茫然無措進(jìn)而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競爭力。
2、制定科學(xué)的投資計劃
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進(jìn)行新項目的投資時就須要對項目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
3、完善內(nèi)部管理制度
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實際情況的法律法規(guī)和管理手冊，使企業(yè)的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。要加強(qiáng)對其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
5、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識自身的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理論優(yōu)化財務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時期內(nèi)達(dá)到財務(wù)風(fēng)險籌資成本和企業(yè)自身價值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個最近的方案；其次對企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動的基礎(chǔ)上，最大化的實現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提升其發(fā)展的步伐；再次對其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能影響到流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。
6、讓企業(yè)樹立健康的文化形象和管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)成功的必要因素，它是在企業(yè)發(fā)展中逐步積累形成的，能夠讓員工產(chǎn)生主人翁的意識，能夠賦予企業(yè)管理者和員工獨(dú)特的內(nèi)涵和風(fēng)格。成功的、人性化的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)顯示出卓越、創(chuàng)新的特點，能夠讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
7、要注重創(chuàng)新策略
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新主要從以下幾個方面入手：(1)創(chuàng)新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最大的障礙。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學(xué)管理”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識；（2）創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)管理制度。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立其面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，行為激勵體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動力。
8、注重成本管理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。建立全面預(yù)算管理體系，提升企業(yè)綜合競爭力；著手降低成本中占比例高的方面；實行全員成本管理和全過程成本控制；全方位創(chuàng)新成本管理意識；將成為下一步?jīng)Q定勝負(fù)的重要因素。
【參考文獻(xiàn)】
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第7篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；問題；對策
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.196
由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善，民營企業(yè)發(fā)展面臨著較大的困境，而民營企業(yè)發(fā)展的好壞也將威脅到我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在全面建設(shè)小康社會中，大力發(fā)展民營企業(yè)是我國社會發(fā)展的一項重要內(nèi)容，民營企業(yè)在稅收、財政、就業(yè)等方面做出了重大貢獻(xiàn)，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的作用，加大民營企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。
1 發(fā)展民營企業(yè)的意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對我國社會經(jīng)濟(jì)影響也越來越大。民營企業(yè)是拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。盡管國有和國有控股的大型企業(yè)是國家安全的保障，是國民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力，但是民營企業(yè)，包括廣大中小企業(yè)仍是創(chuàng)造市場活力、拉動經(jīng)濟(jì)增長的基本力量。發(fā)展民營企業(yè)可以增加財政收入，為社會提供更多的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。
2 民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的問題
2.1 融資難
與一些國有大型企業(yè)相比，民營企業(yè)自身的實力存在著一定的弱視，也正是因為民營企業(yè)實力的不足，使得企業(yè)融資存在一定的難度，商業(yè)銀行在易偏向于實力雄厚的大型國有企業(yè)，而由于資金得不到保障，民營企業(yè)就得不到發(fā)展。
2.2 發(fā)展環(huán)境問題
對于民營企業(yè)而言，環(huán)境的好壞直接關(guān)系到了民營企業(yè)的健康發(fā)展。而民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境又可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。就目前來看，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境還不夠好。首先，惡劣的外部環(huán)境。我國市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，許多不正當(dāng)?shù)母偁幮袨轭l繁發(fā)生，不利于民營企業(yè)的健康發(fā)展。其次，內(nèi)部環(huán)境不夠優(yōu)化。受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)發(fā)展觀念依然比較傳統(tǒng)，比較保守，管理不到位，對市場的把握度不夠，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展形勢開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而影響到自身的發(fā)展。
2.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
長期以來，我國民營企業(yè)一直采用的是以犧牲環(huán)境代價的方式去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略思想，經(jīng)營方式粗放，資料利用率不高，浪費(fèi)較大，對環(huán)境的危害大，不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4 技術(shù)含量低
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，然而就當(dāng)前民營企業(yè)來看，民營企業(yè)的技術(shù)含量還比較低。目前，民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)主要分布在第一、第三產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量比較低，對于那些技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)，如石油化工、機(jī)械制造等行業(yè)卻很少涉及。另外，對于民營企業(yè)而言，受經(jīng)濟(jì)條件的制約，其技術(shù)投入較低，不利于企業(yè)的發(fā)展，尤其是技術(shù)人才，大多缺乏自主創(chuàng)新。
3 民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展對策
3.1 拓寬融資渠道
針對民營企業(yè)融資難的問題，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極的拓展融資渠道，解決民營企業(yè)的融資難問題。首先，在間接融資上，實行公平的信貸政策；其次，要整頓擔(dān)保行業(yè)，完善擔(dān)保市場，建立集合債券融資擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管體系；最后，政府要充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)職能，為銀行與企業(yè)搭建平臺，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，為民營企業(yè)的融資提供政策保障。而作為銀行，要一視同仁，切實解決民營企業(yè)的融資難問題。另外，作為企業(yè)，必須提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)融資提供便利[1]。
3.2 優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境
為了促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，就必須為其營造健康的發(fā)展環(huán)境。首先，我國政府及相關(guān)部門必須完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場行為，形成統(tǒng)一的競爭市場體系，以法律法規(guī)來約束市場行為，避免不正當(dāng)競爭行為的發(fā)展，確保市場競爭的公平、公正，進(jìn)而優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。其次，民營企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)管理制度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)行為有法可依[2]。
3.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展依然成為我國當(dāng)前社會發(fā)展的主要內(nèi)容，為了響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，我國民營企業(yè)就必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念。首先，企業(yè)必須樹立科學(xué)發(fā)展觀念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；其次，要加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在企業(yè)發(fā)展道路上要樹立品牌意識，走品牌化道路[3]。
3.4 加大技術(shù)投入
在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，科技的作用越來越突出，誰掌握先進(jìn)的科技，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去?？萍甲鳛榈谝簧a(chǎn)力，對于民營企業(yè)而言，加大科技的投入可以提高企業(yè)自身的競爭實力。為此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視科技投入，研發(fā)出有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，同時要增加技術(shù)設(shè)備，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而更好地推動企業(yè)自身的發(fā)展[4]。
3.5 加大人才的培養(yǎng)
對于民營企業(yè)而言，專業(yè)的技術(shù)性人才對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)工作[5]。企業(yè)必須擴(kuò)大招聘，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等途徑，面向全社會招聘企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在人才應(yīng)聘過程中，要注重專業(yè)能力的考核，對特殊崗為要求執(zhí)證上崗，如會計人員，必須持有會計資格證書。
3.6 管理體系的完善
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)自身的管理，只有做好管理工作，為企業(yè)自身帶來更好的效益。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理工作。首先，企業(yè)必須建立有效的管理體系，完善相關(guān)管理制度，以制度約束行為；其次，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，只有質(zhì)量合格的產(chǎn)品才能被認(rèn)可；最后，必須加強(qiáng)人員的管理，規(guī)范企業(yè)員工的行為。另外，企業(yè)完善服務(wù)體系，將服務(wù)工作納入到管理體系中來，不僅要注重售前服務(wù)，同時還要注重售中服務(wù)和售后服務(wù)，為客戶提供一條龍服務(wù)[6]。
4 結(jié) 論
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)將面臨著融資難、技術(shù)、人才、發(fā)展環(huán)境等問題，這些問題的存在直接制約到了民營企業(yè)的發(fā)展。而民營企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量，為了更好地推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須積極地解決民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的主要問題，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；體系
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)涵
隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈并逐步擴(kuò)充至國際范疇，為推進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)提升，我國實施了一系列經(jīng)濟(jì)體制管理改革，令各企業(yè)綜合競爭力實現(xiàn)了全面提升。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合體系的科學(xué)目標(biāo)旨在通過對企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動的計劃、統(tǒng)一、監(jiān)控、組織與協(xié)調(diào)在其管理現(xiàn)有條件下令人力、物力資源潛在優(yōu)勢功能實現(xiàn)最大化發(fā)揮，并通過開展一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動確保各項經(jīng)濟(jì)行為的有序與順利完成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的是否科學(xué)完善在較大程度上影響到其基本市場運(yùn)作狀況，在計劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式下，我國企業(yè)在實踐發(fā)展進(jìn)程中沒能充分意識到其經(jīng)營管理體系對自身企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)、重要意義，因而只單純、片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了科學(xué)的宏觀經(jīng)濟(jì)控制管理，因而對企業(yè)未來的良好持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較為不利的影響。為杜絕弊端影響，企業(yè)唯有完善構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，探尋實踐管理策略，才能真正提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善構(gòu)建策略
(一)細(xì)化設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，完善部門具體職能
經(jīng)濟(jì)管理同他類管理體制較為相同，其核心管理要素為人，同時實踐管理過程中形成良好管理局面離不開設(shè)置合理組織機(jī)構(gòu)及完善各部門整體職能。經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)不同職能部門，依據(jù)各自實踐管理任務(wù)的不同而承擔(dān)各異的具體職能。企業(yè)實踐發(fā)展進(jìn)程中管理經(jīng)營者發(fā)揮著科學(xué)作用，其決定了企業(yè)的實踐發(fā)展方向，對重大企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動擁有最終決定權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部管理經(jīng)營a者行使權(quán)力并非不受任何管理限制，作為企業(yè)管理最高階層，經(jīng)營管理者核心職能集中在制定權(quán)限與對不同部門實施協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)源頭性指導(dǎo)管理宏觀職責(zé)。由企業(yè)管理經(jīng)營者權(quán)限職能層面來講，其必須對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理方針明確制定，面向職工廣泛宣傳制度規(guī)定科學(xué)重要性，并對經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性展開評估，其職能主體建立于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)之上，因此應(yīng)確保企業(yè)宗旨與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)方針科學(xué)相符，進(jìn)而提升客戶、合作方滿意度。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理多采用股份制，內(nèi)部董事會為最高決策部門，掌管公司對內(nèi)事物，對外則代表公司實施決策，其管理工作無法實現(xiàn)面面俱到。為此應(yīng)專門設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表，由若干代表負(fù)責(zé)具體體系實施，其在執(zhí)行權(quán)利職責(zé)范疇中面向最高管理人員負(fù)責(zé)，并享有相對一定的獨(dú)立性，進(jìn)而確保實施進(jìn)程中良好的處理實際問題。管理體系代表應(yīng)承擔(dān)下達(dá)決策層相關(guān)信息、執(zhí)行經(jīng)管事務(wù)、反映經(jīng)濟(jì)管理基層問題等多重職能。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)實踐中單純依靠執(zhí)行政策無法確保經(jīng)濟(jì)科學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此基層員工應(yīng)積極廣泛參與至監(jiān)督管理工作中，同時企業(yè)管理層應(yīng)科學(xué)重視基層員工看法觀念與主觀體驗，應(yīng)為員工營造可自由表達(dá)看法與主觀體驗的良好背景環(huán)境，為確保傳遞基層員工信息的可靠真實性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)代表應(yīng)通過全面核實與二次上報作出政策管理的合理調(diào)整。
(二)編制經(jīng)濟(jì)管理體系文件、確保管理制度科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的良好運(yùn)行需以制定文件形式并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理政策保存進(jìn)而確保運(yùn)行體系過程的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一性。該類文件主要包括形成的目標(biāo)、背景、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序、管理手冊，確保經(jīng)濟(jì)過程控制策劃需要的相關(guān)文件以及企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理活動需要的記錄備檔文件等。編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件應(yīng)科學(xué)遵循程序要求，發(fā)文形式應(yīng)采用內(nèi)部正式發(fā)文模式進(jìn)行，其內(nèi)容應(yīng)從屬于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，針對單位運(yùn)行經(jīng)濟(jì)程序與人們相互作用進(jìn)行明確規(guī)定。文件應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程，確保其更新、、廢除與修訂的科學(xué)規(guī)范化，對使用不同版式文件，應(yīng)良好界定使用期下的差別與時限，確保合理過渡不發(fā)生沖突問題。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中形成的備檔記錄應(yīng)做好清晰分類、歸類保存，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范檢索方式。編制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件進(jìn)程中還應(yīng)注重科學(xué)遵守相關(guān)國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律要求，實現(xiàn)符合規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
(三)科學(xué)開展人力資源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營管理效益一般通過產(chǎn)出與投入差值得以體現(xiàn)，當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)成本構(gòu)成日益復(fù)雜，涵蓋各類資源的科學(xué)管理，同時其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要環(huán)節(jié)。管理資源可分為兩層次，一類為投入硬件，對企業(yè)來講涵蓋建設(shè)場地、基礎(chǔ)設(shè)施、針對性工作區(qū)建設(shè)、配置核心生產(chǎn)機(jī)械設(shè)施及建設(shè)員工宿舍等資源。另一層次則為對企業(yè)人力資源的科學(xué)管理，該環(huán)節(jié)是社會由工業(yè)傳統(tǒng)時期向知識經(jīng)濟(jì)時代良好轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，較多企業(yè)經(jīng)濟(jì)實體均充分認(rèn)識到人力資源包含的巨大優(yōu)勢潛能。因此企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)全面強(qiáng)化對人力資源的科學(xué)管理，從人才培訓(xùn)、選拔、考核等環(huán)節(jié)入手開發(fā)建立一套符合本單位員工、企業(yè)崗位性質(zhì)的管理人力資源方式，進(jìn)而最大化實現(xiàn)人盡其才目標(biāo)，調(diào)動員工積極工作熱情，并發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)效能。
(四)對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實施精心策劃
企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)是保障其經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效益、提升綜合發(fā)展水平的關(guān)鍵，同時企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo)與最大化經(jīng)濟(jì)效益還需依賴服務(wù)、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)。企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)對其具體經(jīng)濟(jì)狀況及所處市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境實施系統(tǒng)、全方位的研究調(diào)查、綜合分析，通過多方論證在滿足合作方、客戶要求基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)要求展開綜合評價，并同客戶與合作方達(dá)成一致，借助合同與文件形式進(jìn)行明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)涵蓋合作雙方就經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的調(diào)整與協(xié)商，因此企業(yè)在努力向著總體目標(biāo)邁進(jìn)過程中應(yīng)注重同合作方的溝通交流，實現(xiàn)合作目標(biāo)與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的雙贏，并共同維護(hù)合作方、客戶利益與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合利益。
三、結(jié)語
總之，為完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，我們只有立足長遠(yuǎn)，細(xì)化設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、完善部門職能、編制經(jīng)濟(jì)管理體系文件、開展人力資源管理與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才能真正激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系核心優(yōu)勢，促進(jìn)其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)范文
1．1優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系經(jīng)濟(jì)管理體系是管理者對整個企業(yè)管理的方法和措施，所以管理者不單純是指某一個領(lǐng)導(dǎo)，也可以是一個團(tuán)隊，一個集體。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系對經(jīng)濟(jì)管理水平的提高具有重要的意義。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要求堅持系統(tǒng)管理、高度重視、實事求是和全員參與的原則，對企業(yè)的各個組成部分進(jìn)行全盤考慮，制定經(jīng)濟(jì)管理計劃和目標(biāo)，對企業(yè)資源系統(tǒng)策劃，建立一套完整的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提升財務(wù)監(jiān)督功能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)投資決策實現(xiàn)科學(xué)化，使企業(yè)能夠立足于激烈的市場競爭中。1．2完善企業(yè)管理制度要完善企業(yè)管理制度，就要有一個系統(tǒng)的管理模式。管理模式是由若干個管理體系構(gòu)成，而管理體系又是由若干個流程而定，有流程才會體現(xiàn)制度。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從源頭上減少管理偏差和錯誤;按照計劃嚴(yán)格審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件，并保留記錄;全方位對外采集及時信息，準(zhǔn)確完成信息傳達(dá)。然而完善的管理制度不僅要求由內(nèi)部到對外、由計劃到實施等流程，還要求企業(yè)具備符合自身發(fā)展?fàn)顩r的可行管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度，這樣不僅能夠強(qiáng)化對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實際管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題并切實解決，也能夠有效地保障企業(yè)工程的順利開展。1．3制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中，要從企業(yè)自身實際出發(fā)，對市場發(fā)展進(jìn)行嚴(yán)格的評估和考察，制定出具有企業(yè)自身特色的、具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，保證符合當(dāng)前市場發(fā)展要求，并生產(chǎn)出有廣闊市場空間的產(chǎn)品。同時，重視企業(yè)之間的合作交流，保證在雙方達(dá)成協(xié)議的情況下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。1．4重視人力資源的培養(yǎng)和管理人力資源是指推動整個組織發(fā)展的存在于人體的智力資源的勞動者能力的總稱。激烈的競爭時代下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。人力資源是企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，企業(yè)要想在巨大市場中占有優(yōu)勢，就必須重視企業(yè)中人力資源的開發(fā)和管理，打造出一支高素質(zhì)、高技能的隊伍。這就需要對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)的技能教育和培訓(xùn)，適當(dāng)采取激勵措施，并與員工建立良好的關(guān)系，給予員工公正公平的待遇。此外，根據(jù)實際需要，還要重視高技術(shù)人才的選拔和培養(yǎng)。這樣才能調(diào)動員工的積極性，使他們能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去。綜上所述，要想提高企業(yè)綜合競爭力，就要切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，圍繞可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，用系統(tǒng)的管理方法及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)管理中的問題，擺脫內(nèi)部條件和外部條件的限制，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重視人才培養(yǎng)和管理，建立一套完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。
2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的必要性
2．1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，順應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展已不可或缺，這就需要企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的根本要求立足于社會主義市場，并逐步建立起符合自身條件、順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型管理模式。2．2提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足時展的要求21世紀(jì)，知識教育受到普遍重視，企業(yè)管理中，知識也成為重要戰(zhàn)略資源之一。這就要求企業(yè)堅持以人為本，轉(zhuǎn)變思維管理模式，不斷進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)的更新和高技術(shù)人才的培養(yǎng)，以便企業(yè)向更高層次發(fā)展。2．3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長向集約型方式轉(zhuǎn)變企業(yè)要想在市場中具有獨(dú)特的競爭力，就需要將以往的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并且使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。2．4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)與國際市場接軌隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理日益復(fù)雜，企業(yè)有必要進(jìn)行現(xiàn)代內(nèi)部審計制度的建立和完善。特別是隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，企業(yè)必須盡快完善內(nèi)部審計制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，逐步走向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化
3結(jié)語
