日常管理方法精選(九篇)

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第1篇：日常管理方法范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫；日常維護(hù)；管理方法

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是開放環(huán)境下的信息倉庫，管理著大量的數(shù)據(jù)信息?？赡苁艿絹碜远喾矫骖l繁的安全攻擊，從而導(dǎo)致一系列安全問題。在不斷進(jìn)步的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，其共享以及開放特性等特征，經(jīng)常會(huì)遭到本機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)中所進(jìn)入的黑客以及病毒攻擊，威脅到數(shù)據(jù)庫以致全部域內(nèi)機(jī)器的安全。所以在維護(hù)以及管理網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，一定要注意保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫具有安全性。

1.數(shù)據(jù)庫的安全問題

所謂的數(shù)據(jù)庫安全，指的是對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行防護(hù)避免沒有訪問權(quán)的非法用戶對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用、盜取、更改以及破壞。也就是確保數(shù)據(jù)庫的信息具有保密、全面以及可用。建立并投入利用數(shù)據(jù)庫主要是迎合用戶進(jìn)行工作以及生活等各個(gè)方面的要求，那么從此方面而言，其安全問題的現(xiàn)狀包括有意與無意量方面。有意的指的是，用非正常手段進(jìn)行訪問以及讀取數(shù)據(jù)庫中信息數(shù)據(jù)。比如：沒有在許可下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)男薷模蛊涑霈F(xiàn)殘缺與錯(cuò)誤的情況；有意對(duì)數(shù)據(jù)庫造成破壞，而且在恢復(fù)方面十分渺茫；利用獨(dú)占系統(tǒng)資源手段阻止其他用戶正常對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問等方面。無意的指的是，在某些不能進(jìn)行預(yù)測(cè)以及確定的因素的影響下，進(jìn)行毀壞數(shù)據(jù)。比如系統(tǒng)硬件的意外，由于斷電等而毀壞硬盤，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)信息丟失的現(xiàn)象。

2.管理與維護(hù)數(shù)據(jù)庫

2.1操作系統(tǒng)中的管理與維護(hù)

     數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)通過操作系統(tǒng)來運(yùn)行，操作系統(tǒng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)基本上是由于漏洞、病毒、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)之間具有聯(lián)系。一方面，從病毒因素來講，計(jì)算機(jī)病毒重要特征就是潛伏性、可執(zhí)行性、破壞性、傳染性、觸發(fā)性以及隱蔽性，若網(wǎng)絡(luò)病毒破壞了企業(yè)數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)，那么就會(huì)造成所有的數(shù)據(jù)庫毀壞、數(shù)據(jù)不完整。其二，究其漏洞而言，它指的是如Windows XP的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)自身所具有問題或者技術(shù)方面有漏洞，操作系統(tǒng)中產(chǎn)品的供應(yīng)商常會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)修復(fù)已知的漏洞。黑客在操作系統(tǒng)所出現(xiàn)的漏洞下對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，并破壞數(shù)據(jù)庫，雖然計(jì)算機(jī)的殺毒軟件對(duì)盜號(hào)木馬可以進(jìn)行清除，然而如果存在漏洞，它們就還會(huì)入侵到系統(tǒng)中。因此管理員的職責(zé)就是，要經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)中的漏洞進(jìn)行檢查和修復(fù)。

第三，人們都知道，操作系統(tǒng)可以進(jìn)行文件管理，其可管理全部文件，所以要想保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)具有安全性，主要是確保操作系統(tǒng)具有安全性，若操作系統(tǒng)使用戶有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)庫的文件進(jìn)行直接讀取，那么即使數(shù)據(jù)庫中具有最好的安全手段，對(duì)其而言并沒有多大用處，因此要想保證數(shù)據(jù)庫安全平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要確保其具有安全性。

2.2關(guān)于數(shù)據(jù)安全的問題

2.2.1加密數(shù)據(jù)庫：有些既機(jī)密而又十分關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一定要將其存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中去，避免由于未授權(quán)而進(jìn)行訪問的非法用戶入侵。利用數(shù)據(jù)加密技術(shù)加密關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)以后，將會(huì)阻止一些通過直接手段對(duì)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行盜用的行為，同時(shí)，有效屏蔽了一些沒有進(jìn)行授權(quán)用戶而進(jìn)行的訪問行為。Data Encryption數(shù)據(jù)加密，就是將數(shù)據(jù)信息中不被識(shí)別的機(jī)密信息轉(zhuǎn)化為可以識(shí)別的信息的程序，可有效保護(hù)傳遞與存儲(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)的安全性。數(shù)據(jù)加密也就是把明文敏感的數(shù)據(jù)信息，利用算法以及密鑰的辦法，將其加密為不能直接進(jìn)行辨別的密文。加密的相反行為就是解密，也就是將密文進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其成為可以進(jìn)行識(shí)別的明文。這樣，加密與解密行為的過程就構(gòu)成了加密系統(tǒng)。當(dāng)下，數(shù)據(jù)加密的技術(shù)ISO標(biāo)準(zhǔn)包括：公開密鑰數(shù)據(jù)的加密標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)的加密標(biāo)準(zhǔn)兩種。因?yàn)榧用芤约敖饷軆煞N過程都要用到密鑰，所以，在保護(hù)數(shù)據(jù)安全中，管理密鑰是其另外一個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)。

2.2.2對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行存?。褐饕校河脩舻恼J(rèn)證技術(shù)以及訪問的控制技術(shù)兩方面。用戶的認(rèn)證技術(shù)指的是，系統(tǒng)所供應(yīng)的最外層防護(hù)，也就是驗(yàn)證和辯別用戶身份，對(duì)于非法用戶進(jìn)行訪問的行為可以有效進(jìn)行阻止，這樣就會(huì)有效保護(hù)數(shù)據(jù)庫。訪問控制的技術(shù)一般情況下，指的是系統(tǒng)的管理員將用戶訪問目錄、服務(wù)器以及文件等一些資源進(jìn)行控制。主要包括兩方面，一方面就是控制瀏覽數(shù)據(jù)，也就是為保證數(shù)據(jù)具有保密性阻止非法用戶進(jìn)行瀏覽。另一方面是對(duì)控制進(jìn)行修改，管理員利用此功能對(duì)一些未授權(quán)的用戶進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的動(dòng)作予以阻止，進(jìn)而使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及完整性得到保障。

2.2.3完善審計(jì)機(jī)制：所謂的審計(jì)就是數(shù)據(jù)庫性能，它監(jiān)控并進(jìn)行記錄很多特定用戶而進(jìn)行數(shù)據(jù)庫操作的行為。它能夠?qū)?shù)據(jù)庫中對(duì)服務(wù)器進(jìn)行的所有操作進(jìn)行監(jiān)視以及記錄，在進(jìn)行分析研究其網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫中服務(wù)器所有操作進(jìn)行合理的剖析，于審計(jì)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中進(jìn)行保存。那么數(shù)據(jù)庫的管理員將來可對(duì)其執(zhí)行查詢、研究、過濾的操作，進(jìn)而監(jiān)控并審計(jì)用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行的操作行為。同時(shí)，它也能夠以管理員所設(shè)定的規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)庫操作中不合法的行為進(jìn)行處理，并記錄與報(bào)警此行為。這樣，審計(jì)機(jī)制的健全是及其必要的，它可以有效保障數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.4備份和恢復(fù)：在對(duì)數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)得以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，一定要進(jìn)行備份以及恢復(fù)的工作。信息時(shí)代必不可少的工作就是備份數(shù)據(jù)庫，這樣當(dāng)數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)信息或其硬件有故障發(fā)生的時(shí)候，對(duì)快速恢復(fù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的信息十分有利。比如對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份：所有的數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建后均要進(jìn)行卸出，從而可供應(yīng)裝入的基點(diǎn)。此后根據(jù)所安排時(shí)間周期表進(jìn)行卸出的動(dòng)作。如每個(gè)星期五對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行卸出。卸出一般的數(shù)據(jù)庫中系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫最好每周進(jìn)行一次。除根據(jù)計(jì)劃周期對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行卸出，每次沒有操作動(dòng)作記錄也要對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行卸出。

數(shù)據(jù)庫進(jìn)行卸出的命令是：

DUMP DATABASE database_name

TO dump_device

database_name就是將卸出數(shù)據(jù)庫的名字，dump_device就是卸出設(shè)備名字。通過sp_helpdevice系統(tǒng)過程能夠獲取設(shè)備中信息。

恢復(fù)數(shù)據(jù)庫的動(dòng)作能夠在數(shù)據(jù)庫備份文件、磁盤鏡像以及數(shù)據(jù)庫的在線日志方法來實(shí)現(xiàn)。

2.3對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行日常檢查工作

為了使數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得以保障，數(shù)據(jù) 庫系統(tǒng)中所出現(xiàn)的情況就要得到及時(shí)解決，在進(jìn)行常規(guī)的管理以及維護(hù)過程中，數(shù)據(jù)庫的管理員應(yīng)全面檢查數(shù)據(jù)庫。其主要內(nèi)容最主要是操作系統(tǒng)的環(huán)境，比如內(nèi)存交換區(qū)的使用率以及其系統(tǒng)的功能等方面。然后是對(duì)數(shù)據(jù)庫運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，其內(nèi)容一般有：（1）健康情況：對(duì)其表空間已經(jīng)使用的比例以及狀態(tài)進(jìn)行檢查，保證其表空間的使用比例在80％以下；檢查有沒有出現(xiàn)為通過臨時(shí)文件的臨時(shí)表空間、對(duì)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的警報(bào)日志文件進(jìn)行檢查并予以清理、視其是否有數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤提示等信息。（2）管理范圍：比如能不能取消public組權(quán)限。（3）維護(hù)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容：畢如對(duì)最后對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份的時(shí)間、最后收集信息的時(shí)間、最后進(jìn)行重組表數(shù)據(jù)的時(shí)間以及最后進(jìn)行綁定包時(shí)間等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

3.總結(jié)

綜上，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)對(duì)以上系統(tǒng)信息具有存儲(chǔ)以及管理的任務(wù)。所以，可以說管理以及維護(hù)數(shù)據(jù)庫具有至關(guān)重要的影響，決定著企事業(yè)單位中信息系統(tǒng)的有效安全運(yùn)行，管理員要做好數(shù)據(jù)庫的日常管理與維護(hù)，不僅要求數(shù)據(jù)庫管理員熟練掌握專業(yè)技術(shù)，還要有足夠的細(xì)心和高度的責(zé)任心。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴雪蕾.基于SQL SERVER的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全管理[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用.2009(4)

[2]張麗唐軍.基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的安全性研究[J].電腦知識(shí)與技術(shù).2010 6(6)

第2篇：日常管理方法范文

關(guān)鍵詞：電梯 日常使用管理 維護(hù)保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：TG807文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)中高樓的迅速增加，電梯已成為人們?nèi)粘ｎl繁使用的交通工具，但電梯的事故時(shí)有發(fā)生，就目前現(xiàn)狀絕大多數(shù)事故的主要原因是電梯的日常使用管理（以下簡(jiǎn)稱日常管理）和維護(hù)保養(yǎng)（以下簡(jiǎn)稱維保）不規(guī)范產(chǎn)生的。我們?cè)谌粘z驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，電梯日常管理和維保存在很多問題，嚴(yán)重影響電梯的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

1 存在的問題

1.1 使用單位

一是對(duì)《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法 》（以下簡(jiǎn)稱法）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡(jiǎn)稱條例）《電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)則）缺乏了解、認(rèn)識(shí)，對(duì)電梯日常管理重視程度不夠。

二是電梯安全意識(shí)不夠，認(rèn)為電梯已使用了好多年，都沒有發(fā)生過安全事故。

三是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有按相關(guān)規(guī)定配備持證的專職或兼職電梯安全管理人員，出現(xiàn)以維保代替日常管理，缺乏對(duì)電梯維保工作的監(jiān)督和配合，依賴維保單位，造成電梯安全管理制度不健全或未執(zhí)行，日常檢查不到位，建立“一機(jī)一檔”不規(guī)范，申報(bào)檢驗(yàn)不及時(shí)等問題。

1.2 維保單位

一是電梯維保市場(chǎng)混亂。《法》規(guī)定：電梯的維保應(yīng)當(dāng)由電梯制造單位或者依照本法取得許可的安裝、改造、修理單位進(jìn)行。目前電梯維保單位參差不齊，有的技術(shù)力量雄厚，建立健全完善的質(zhì)保體系，儀器設(shè)備齊全，對(duì)技術(shù)人員要求嚴(yán)格，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證了電梯的維保質(zhì)量。而有的卻是不過幾個(gè)人的小公司，沒有相對(duì)固定的辦公場(chǎng)所，這些小公司靠掛靠其他比較大的維保單位弄個(gè)資質(zhì)，必需的設(shè)備沒有，技術(shù)力量貧乏，更不用談建立質(zhì)保體系和保證維保質(zhì)量，依靠社會(huì)關(guān)系、降低維保費(fèi)用或包攬維保一些散的、遠(yuǎn)的電梯，由于成本低或降低維保費(fèi)，造成維保行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得電梯維保質(zhì)量根本沒有保障。

二是維保人員素質(zhì)不高。在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)由于維保單位維保業(yè)務(wù)廣泛，電梯品種繁多，但專業(yè)人員缺乏，有的在社會(huì)上找一些社會(huì)人員或臨時(shí)人員參與維保，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，這樣很容易發(fā)生安全事故。還有的維保人員知識(shí)面不廣，認(rèn)識(shí)電梯單一，面對(duì)各式各樣的電梯，出現(xiàn)了問題往往無從下手，只有打電話請(qǐng)教或搬“救兵”，不能及時(shí)的排除故障，耽誤了時(shí)間。

三是維保不規(guī)范。《條例》規(guī)定：電梯應(yīng)當(dāng)至少每15日進(jìn)行一次清潔、、調(diào)整和檢查。但維保人員不能定期對(duì)電梯進(jìn)行維保，這個(gè)問題很普遍，有的維保人員一個(gè)月去一次，有的是去一次填寫兩次維保記錄，有的根本不到現(xiàn)場(chǎng)或電梯已壞才去修理，把維保當(dāng)成維修。有的到現(xiàn)場(chǎng)就知道加機(jī)油，從來不去轎頂和底坑，敷衍了事，認(rèn)為電梯只要能運(yùn)行就平安無事，不注重電梯的保養(yǎng)，完全不按照《規(guī)則》中規(guī)定的28個(gè)半月維保項(xiàng)目進(jìn)行，至于按要求對(duì)電梯進(jìn)行的季度、半年、年度維保更是不可能了，這種維保方式達(dá)不到電梯維保的目的，認(rèn)電梯存在很大的安全隱患。

四是電梯救援不及時(shí)?！斗ā芬?guī)定：電梯的維保單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其維保的電梯的安全性能負(fù)責(zé)，接到故障通知后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的應(yīng)急救援措施?！兑?guī)則》規(guī)定：維保單位設(shè)立24小時(shí)維保值班電話，保證接到故障通知后及時(shí)予以排除，接到電梯困人故障報(bào)告后，維修人員及時(shí)抵達(dá)所維保電梯所在地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援，直轄市或者社區(qū)市內(nèi)，抵達(dá)時(shí)間不超過30分鐘，其他地區(qū)一般不超過1小時(shí)。顯然當(dāng)電梯出現(xiàn)故障困人后，維修單位應(yīng)該及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)排除故障解救被困人員，這是非常重要的。可是有些維保單位沒有制定應(yīng)急措施和救援預(yù)案，更不用說按《規(guī)則》規(guī)定：每半年至少針對(duì)本單位維保的不同類別（類型）電梯進(jìn)行一次應(yīng)急演練。而是接到電話后就臨時(shí)找些維保人員去故障現(xiàn)場(chǎng)，耽誤救援時(shí)間，由于平時(shí)維保工作沒有做好，結(jié)果往往不能迅速排除故障，延緩了救援進(jìn)度，甚至可能造成了電梯事故。

2 解決方法

2.1 特種設(shè)備安全監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)維保單位的管理，提高準(zhǔn)入門檻，對(duì)維保單位的質(zhì)資狀況，、人員狀況和維保設(shè)備狀況登記在案，定期對(duì)維保單位開展巡查。嚴(yán)厲打擊、取締非法的維保公司，逐步淘汰一些管理水平低下，技術(shù)力量薄弱，人員少的維保單位。主管部門制定維保行業(yè)的維保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范維保費(fèi)用，杜絕維保單位為拉業(yè)務(wù)惡性降低價(jià)格的行為，建立和諧相對(duì)穩(wěn)定的維保市場(chǎng)。

2.2 是加強(qiáng)電梯法律法規(guī)的宣傳力度。利用廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)大量宣傳國(guó)家制定的電梯相關(guān)知識(shí)，提高使用單位的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，督促使用單位建立健全各種安全管理制度并切實(shí)執(zhí)行，按“一機(jī)一檔”規(guī)范的建立設(shè)備檔案，加強(qiáng)重視電梯的維保工作。使用單位安全管理人員還要學(xué)習(xí)電梯的基本專業(yè)知識(shí)及維保知識(shí)，了解電梯工作原理，不但可以解決電梯的常見小故障，而且還能更好的監(jiān)督和配合維保工作按照《條例》和《規(guī)則》要求的內(nèi)容進(jìn)行維保，還要每天對(duì)電梯的使用情況作日常檢查記錄，發(fā)生異常立即通知維保單位來處理。這樣才能有效的保障電梯安全運(yùn)行。

2.3 使用單位在選擇電梯維保單位時(shí)，應(yīng)選擇一些實(shí)力雄厚，有信譽(yù)的維保單位，要求維保單位認(rèn)真履行維保合同，嚴(yán)格讓維保單位執(zhí)行《規(guī)則》中規(guī)定的維保項(xiàng)目，進(jìn)行全面的維保。保證電梯的維保質(zhì)量。

2.4 維保單位要加強(qiáng)對(duì)維保人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，招收一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的維保人員，建立維保人員技術(shù)檔案，對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查評(píng)分，將維保質(zhì)量與他的獎(jiǎng)金掛鉤，建立工作負(fù)責(zé)制，“誰保養(yǎng)，誰負(fù)責(zé)”，提高維保人員的責(zé)任感，認(rèn)真維保，讓電梯真正有個(gè)好“保姆”。

2.5 《條例》規(guī)定：電梯轎廂滯留人員2小時(shí)以上的就屬于一般事故。另外今年8月11日國(guó)家質(zhì)檢總局特種設(shè)備局以國(guó)質(zhì)檢特〔（2014）433號(hào)〕文件形式了《關(guān)于推進(jìn)電梯應(yīng)急處置服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)意見》。可見國(guó)家對(duì)電梯事故非常重視。我認(rèn)為對(duì)于使用單位應(yīng)該制定應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援演習(xí)制度，專人負(fù)責(zé)電梯事故的救援，保持電梯對(duì)外緊急報(bào)警裝置有效，以便發(fā)生事故時(shí)和電梯里被困人員能進(jìn)行有效溝通。對(duì)于維保單位，也要根據(jù)各種類別（類型）的電梯制定有效的救援預(yù)案和應(yīng)急措施，派人24小時(shí)接聽電話，接到事故報(bào)警電話，立刻組織專人在最短的時(shí)間內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)救出被困人員。維保單位和使用單位配合，每年應(yīng)至少進(jìn)行一次救援演練，這樣才能在緊急時(shí)候及時(shí)救出被困人員，防止事故的發(fā)生或事故的擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)：1、《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》

第3篇：日常管理方法范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；初中班主任；創(chuàng)新管理

在現(xiàn)階段中小學(xué)教育體制下，新課改穩(wěn)步推進(jìn)，初中班主任作為學(xué)校組織和管理學(xué)生最直接的單位，也是對(duì)學(xué)生影響最大的單位，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生重要的影響。初中班主任除正常教學(xué)任務(wù)外，還擔(dān)任班級(jí)的組織、管理工作，掌握著學(xué)生發(fā)展的方向。作為一名初三班主任，在新時(shí)期要應(yīng)學(xué)習(xí)新的管理班級(jí)的方法，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生的夢(mèng)想保駕護(hù)航。因此，初中班主任的管理水平及創(chuàng)新能力，將對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、心理健康、行為習(xí)慣產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。在日常管理中，班主任要用利用科學(xué)方式方法分析學(xué)生的各項(xiàng)活動(dòng)，將自身工作做細(xì)、做實(shí)，從而完成初中班主任工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生領(lǐng)航的任務(wù)。

1初中班主任應(yīng)具有的基本素養(yǎng)

1.1看淡名利來帶的誘惑

初中班主任是學(xué)校最小的管理單位，也是最直接管理學(xué)生的單位。由于初中生身心發(fā)展不成熟，尤其初三作為初中生發(fā)展的關(guān)鍵之年，學(xué)生身心波動(dòng)最為明顯，導(dǎo)致初三班主任工作極其繁瑣復(fù)雜。同時(shí)，班主任工作的成效來源于對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)和反饋。因此在各級(jí)各項(xiàng)工作評(píng)比中及日常工作管理中難免出現(xiàn)名利的誘惑。為了保證工作正常有序的進(jìn)行，班主任應(yīng)淡泊名利，樹立應(yīng)有的人生觀和價(jià)值觀，扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)初三畢業(yè)班的管理工作，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

1.2養(yǎng)成科學(xué)的教育理念

在初中班主任日常工作中，利用科學(xué)、有效、完善的教育教學(xué)理念對(duì)班主任管理工作可以達(dá)到事半功倍的效果。在筆者所在的初三班級(jí)日常管理中，由于各學(xué)科加快教學(xué)進(jìn)度，新學(xué)科的加入和個(gè)別科目教師的更換，使部分學(xué)生需要適應(yīng)一段時(shí)間，這就造成了學(xué)生壓力加大的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。因此在班級(jí)管理中，班主任要做出恰當(dāng)?shù)呐袛?，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步和發(fā)展，幫助消除阻礙學(xué)生身心發(fā)展的不利思想，對(duì)于進(jìn)步的學(xué)生及時(shí)提出表揚(yáng)和鼓勵(lì)。班主任除了教授本學(xué)科外，對(duì)學(xué)生其它科目的學(xué)習(xí)也應(yīng)關(guān)注，掌握學(xué)生學(xué)習(xí)的情況，促成學(xué)生全方面的發(fā)展。另一方面，初中班主任要通過不斷的實(shí)踐、總結(jié)與再實(shí)踐，總結(jié)出一套行之有效的管理方法，再加上完善、科學(xué)的教學(xué)理念和管理方法，對(duì)于初三學(xué)生來說，必然能夠起到領(lǐng)航的作用。

1.3樹立正確的全局觀念

學(xué)生作為教育的接受者，存在著巨大的個(gè)體差異性。初中班主任首先要正視學(xué)生的差距，從學(xué)生出發(fā)，以學(xué)生為本，利用學(xué)生的個(gè)體差異性，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，達(dá)到因材施教。這就要求初中班主任樹立全局意識(shí)，從全局出發(fā)培養(yǎng)學(xué)生各項(xiàng)能力，找到最適合自身發(fā)展的道路。初三學(xué)生經(jīng)過兩年的發(fā)展、積累，需要在初三階段得到班主任的領(lǐng)航，這種引導(dǎo)應(yīng)從全方位考慮，而不應(yīng)該單純從成績(jī)出發(fā)，這也是成為優(yōu)秀班主任需要克服的困難。例如，筆者在班級(jí)管理過程中，對(duì)于參加體育訓(xùn)練的特長(zhǎng)生，會(huì)多對(duì)其專業(yè)訓(xùn)練進(jìn)行鼓勵(lì)，甚至還會(huì)送一些相關(guān)的體育用品給予他們信心；但是在學(xué)習(xí)方面，也要對(duì)其嚴(yán)格督促，使其不會(huì)落下成績(jī)。

2初中班主任工作管理的創(chuàng)新方法

2.1全面提高初中班主任的教育管理理論水平

初中生正處于身心發(fā)展及能力的重要階段，班主任掌握科學(xué)的、完善的教學(xué)管理理論，將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生重要的影響。在擔(dān)任初三班主任期間，由于學(xué)生年紀(jì)的特殊性，筆者著重學(xué)習(xí)了教育管理方式方法，從而促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。例如在管理班級(jí)方面會(huì)采取“座位競(jìng)爭(zhēng)制”，根據(jù)學(xué)生自身的學(xué)習(xí)水平，讓其自主選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，這樣能最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。又例如筆者通過學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)來了解初三學(xué)生的心理狀態(tài)、走進(jìn)學(xué)生心中，從而達(dá)到教育的目的。

2.2培養(yǎng)學(xué)生的集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)

班級(jí)作為一個(gè)集體，由班主任和多個(gè)差異鮮明的學(xué)生個(gè)體組成，班主任應(yīng)從全局的角度思考如何在班級(jí)管理中管理創(chuàng)新，切實(shí)地提高自身管理水平，從而引導(dǎo)學(xué)生樹立集體團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在筆者管理的班級(jí)中，首要就是培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)，通過組織各種團(tuán)體活動(dòng)，如拔河比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、合唱等形式，讓學(xué)生了解和理解自身是班級(jí)的一分子，是集體中的組成部分，這在在日常的教學(xué)管理中將發(fā)揮出巨大的能量。

2.3激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性

學(xué)生是班級(jí)重要的組成部分，其學(xué)習(xí)積極性對(duì)于檢驗(yàn)初中班主任日常管理工作的成效具有重要的意義。班主任是否能讓學(xué)生以積極的心態(tài)投入到日常學(xué)習(xí)、活動(dòng)中，直接反映其采取何種方式措施激勵(lì)學(xué)生。由于初三學(xué)生已經(jīng)具備了一定的獨(dú)立管理能力，因此筆者在日常管理中采取了較為民主的管理方式，如采取民主管理方式、平等的對(duì)話等形式，這樣能夠激發(fā)學(xué)生主人翁的意識(shí)，達(dá)到激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的目的。

2.4構(gòu)建民主平等的班級(jí)管理體制

“無規(guī)矩不成方圓”。日常班級(jí)管理，需要始終如一的堅(jiān)持班級(jí)管理制度，而班級(jí)管理制度的構(gòu)建需要班主任充分考慮學(xué)生的心理狀態(tài)和要求。筆者在日常管理當(dāng)中，會(huì)與學(xué)生平等溝通與討論，和學(xué)生共同制定了一套管理體制，如以“中小學(xué)生守則”為標(biāo)準(zhǔn)制定了日常行為習(xí)慣和班級(jí)學(xué)習(xí)規(guī)矩的行為準(zhǔn)則，從而可將日常管理做到細(xì)化，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的最優(yōu)化。

2.5幫助學(xué)生提升自主能力，配合班級(jí)管理工作

學(xué)生具有很強(qiáng)的自主能動(dòng)性，班主任應(yīng)加強(qiáng)提升學(xué)生能力的管理工作。在日常管理中，首先要掌握好“度”，既不能放松也不能過嚴(yán)，在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度中，要讓學(xué)生感受到“愛”；同時(shí)，初中班主任要培養(yǎng)學(xué)生的能力，促進(jìn)學(xué)生多元化發(fā)展，利用各種活動(dòng)形式提高學(xué)生的能力。例如，筆者班級(jí)舉辦的“慶五一”主題班會(huì)中，鼓勵(lì)學(xué)生毛遂自薦，主持、發(fā)言、表演節(jié)目都是學(xué)生自主安排，從而發(fā)現(xiàn)主持能力和文藝能力突出的學(xué)生，組建活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)班級(jí)日常的活動(dòng)及學(xué)校活動(dòng)，使這些學(xué)生干勁十足，更愿意投入到班級(jí)建設(shè)工作中。

總之，作為一名初三班主任，在日常管理中，應(yīng)該做到實(shí)事求是，精益求精、不斷實(shí)踐，形成理論，再去實(shí)踐，從而達(dá)到管理班級(jí)的科學(xué)性和創(chuàng)新性。同時(shí)，應(yīng)樹立與時(shí)俱行的管理方法。通過閱讀和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班主任的工作經(jīng)驗(yàn)來為自己充電，為學(xué)生的發(fā)展保駕護(hù)航，讓班主任管理工作成為學(xué)校管理工作的強(qiáng)有力保障，最終促進(jìn)學(xué)生身心健康的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：日常管理方法范文

關(guān)鍵詞：自噴采油；對(duì)癥下藥；少吃多餐；管理措施；自噴期

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0222-02

一、概況

在地質(zhì)狀況復(fù)雜的文南油田，油井的自噴生產(chǎn)能力一般在3—6個(gè)月左右，連續(xù)自噴生產(chǎn)12個(gè)月已屬不易，超過24個(gè)月的更少見。文88-16井目前已經(jīng)連續(xù)自噴生產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月之久，累計(jì)生產(chǎn)原油3.4萬余噸，天然氣4 350萬立方米，這在文南油區(qū)乃至整個(gè)中原油田都非常罕見，人們稱它是“壽星井”。究竟是何種“法術(shù)”使這口井保持青春活力呢？讓我們揭開這口“長(zhǎng)壽井”的神秘面紗。

二、具體做法

1.對(duì)癥下藥，妙方催生高產(chǎn)井。文88-16井位于文南油田文88塊油藏中部，于1998年7月投產(chǎn)沙三中10層系，初期自噴生產(chǎn)，日產(chǎn)原油40噸。由于文88塊屬于深層低滲透油藏，注水壓力太高，很難注不進(jìn)水，該井投產(chǎn)初期基本依靠天然能量開采。經(jīng)過多次進(jìn)行補(bǔ)孔和壓裂改造，至2003年，該井產(chǎn)量逐漸下降，措施后效果并不明顯。為恢復(fù)這口井的產(chǎn)能建設(shè)，技術(shù)人員認(rèn)真分析該井的生產(chǎn)特點(diǎn)，并擴(kuò)大研究范圍，從地震資料、井史資料和鄰井層位資料對(duì)比分析入手，精細(xì)油藏分析。經(jīng)過全面系統(tǒng)的分析后，技術(shù)人員認(rèn)真該井油層埋藏深、地層壓力高，在沒有地層能量補(bǔ)充的情況下，必須采取措施擴(kuò)大油層生產(chǎn)半徑，才能見到良好的增產(chǎn)效果。于是，2003年4月9日，該區(qū)對(duì)該井采取了酸化引效措施，措施后該井再度實(shí)現(xiàn)自噴生產(chǎn)，采用5毫米油嘴生產(chǎn)，日產(chǎn)原油15.6噸，含水4%，日產(chǎn)天然氣1萬立方米。

2.少吃多餐，“養(yǎng)胃舒”催開石油花。對(duì)于高效開發(fā)了二十多年，已經(jīng)進(jìn)入注水開發(fā)中、后期的文南油田來說，只有給生產(chǎn)油層喝夠喝足了“養(yǎng)胃舒”——精細(xì)注水，才能有效補(bǔ)充和保持地層能量，達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的目的。而正是保持了地層能量，才使文88-16井長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。為恢復(fù)該井地層能量，保持長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)能力，技術(shù)人員強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合該井東部文88-5注水井來水方向低部位邊水活躍的實(shí)際，又在該井北部轉(zhuǎn)注了文88-1井，相隔一個(gè)月后又在南部轉(zhuǎn)注了新文88井，在南、北、東三個(gè)方向給該井補(bǔ)充地層能量。與之對(duì)應(yīng)的3口井轉(zhuǎn)注后，文88-16井地層能量得到了有效補(bǔ)充。但是，隨之而來的原油含水也逐漸上升，為解決這個(gè)問題，在注采配套的條件下，技術(shù)人員從動(dòng)態(tài)調(diào)配入手，根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)動(dòng)態(tài)變化情況，最終確定了每日50立方米的最佳注采方案，形成了點(diǎn)弱面強(qiáng)、溫和注水的“少吃多餐”式注水開發(fā)方式。三年來，技術(shù)人員堅(jiān)持進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，使該井始終保持了充足的地層能量，目前日產(chǎn)油仍然保持在15噸（不含水）以上，天然氣穩(wěn)中有升，繼續(xù)在2萬立方米以上的高位運(yùn)行，且生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

3.精細(xì)管理，增添活力不停歇。文88-16井連續(xù)三年多的自噴高產(chǎn)油氣流，與技術(shù)人員精細(xì)的管理是分不開的。為保持文88-16井的長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)，延長(zhǎng)無水采油期，該井管理人員密切觀察生產(chǎn)變化情況，制定了以“一檢查、二清蠟、三掃線、四匯報(bào)、五測(cè)量”為內(nèi)容的工作法。一檢查就是在日常管理的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)油嘴由原來的2～3天一檢查，改為一天一檢查；二清蠟就是通過反復(fù)摸索，定出每天一清蠟的最佳清蠟周期；三掃線就是每三天對(duì)該井進(jìn)行一次熱水掃線；四匯報(bào)就是每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向區(qū)上匯報(bào)一次該井的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；五測(cè)量是每天測(cè)壓量油各兩次，每月測(cè)流壓兩次，每天校表一次。同時(shí)，該井所在的43號(hào)站不但建起了詳細(xì)的油水井綜合記錄臺(tái)賬，對(duì)該井做到及時(shí)小結(jié)、及時(shí)對(duì)比和及時(shí)分析，方便了數(shù)據(jù)查詢。而且每天由站長(zhǎng)主持對(duì)井的出油情況、壓力變化、生產(chǎn)計(jì)量進(jìn)行紀(jì)錄，每旬度對(duì)該井的對(duì)應(yīng)水井及井組進(jìn)行一次綜合分析，科學(xué)地調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，確保了各項(xiàng)資料的高效準(zhǔn)確，為該井穩(wěn)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

三、兩點(diǎn)體會(huì)

1.這是深化油藏經(jīng)營(yíng)管理理念在油井管理具體實(shí)踐中的成功。強(qiáng)化資料錄取，地下認(rèn)識(shí)清楚，地面措施得力，及時(shí)調(diào)整工作制度、清排蠟方式，使管井措施最大限度地滿足地下生產(chǎn)的需要。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確，強(qiáng)化管理。該井投產(chǎn)以來，全區(qū)上下高度重視，采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)了解掌握生產(chǎn)情況、生產(chǎn)副經(jīng)理優(yōu)先組織該井工作開展，采油管理專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管井措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高全員參與管理的積極性。

第5篇：日常管理方法范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)房管理 機(jī)房管理制度 計(jì)算機(jī)維護(hù) 硬盤保護(hù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，中職院校計(jì)算機(jī)公共機(jī)房已成為中職實(shí)踐教學(xué)中重要的教學(xué)場(chǎng)所。公共機(jī)房主要承擔(dān)全院學(xué)生計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)課、計(jì)算機(jī)專業(yè)課、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)了學(xué)校以及來自其它部門的考試等任務(wù)，這就使公共機(jī)房的使用頻率大大地增加，因此對(duì)公共機(jī)房的設(shè)備管理、日常管理都提出了更高的要求。

一、公共機(jī)房管理普遍存在的問題

（一） 公共機(jī)房管理員隊(duì)伍薄弱。計(jì)算機(jī)機(jī)房管理事務(wù)繁雜，牽涉面廣，對(duì)計(jì)算機(jī)管理員的技術(shù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)提出更高要求。機(jī)房管理工作主要包括：機(jī)房軟硬件維護(hù)，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課程安排、環(huán)境衛(wèi)生管理、機(jī)房安全管理、機(jī)房資產(chǎn)管理等。

（二） 軟硬件故障頻繁。公共機(jī)房計(jì)算機(jī)使用頻率高，使用人員范圍廣，因此在日常的使用過程中，計(jì)算機(jī)的硬件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，如：因計(jì)算機(jī)的移動(dòng)造成計(jì)算機(jī)掉電、硬件松動(dòng)，鍵盤、鼠標(biāo)、耳機(jī)等易耗品損壞顯得更為突出。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)人為破壞，有些由于機(jī)房的計(jì)算機(jī)安全設(shè)置不到位，學(xué)生有意無意的使用刪除命令、格式化命令、修改CMOS或冊(cè)表，造成系統(tǒng)被破壞。有的人會(huì)隨意更改IP地址，可能導(dǎo)致局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)IP突。

（三） 軟件維護(hù)難度大。公共機(jī)房承擔(dān)著各種教學(xué)，且不同年級(jí)、不同專業(yè)有不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，需要各種不同的教學(xué)環(huán)境，同時(shí)操作系統(tǒng)經(jīng)常要安裝補(bǔ)丁，殺毒軟件不斷更新病毒庫。再加上要對(duì)應(yīng)對(duì)各類考試、培訓(xùn)與平時(shí)的課外上機(jī)，使公共機(jī)房經(jīng)常需要安裝或更新各類軟件，這讓公共機(jī)房管理員必須耗費(fèi)大量的時(shí)間安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。

二、硬件設(shè)備的管理維護(hù)

公共機(jī)房?jī)?nèi)的計(jì)算機(jī)因?yàn)槭褂妙l率高，硬件損壞率也高。為了保證機(jī)房正常運(yùn)轉(zhuǎn)，硬件設(shè)備維護(hù)要及時(shí)。定期檢查接線，插口是否松動(dòng)，定期打開機(jī)箱進(jìn)行除塵，監(jiān)督上機(jī)人員正常開關(guān)機(jī)，并且關(guān)閉顯示器。建立易損件和常用耗材的備用庫，保證已損壞的設(shè)備得以及時(shí)的更換，這樣保證機(jī)器的及時(shí)正常運(yùn)行，從而保證了學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

三、系統(tǒng)的維護(hù)和軟件的管理

由于我校的公共機(jī)房是在不同時(shí)期建成的，機(jī)房的計(jì)算機(jī)就存在配置不同、品牌不同的情況，這給計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)維護(hù)和軟件管理帶來了難度。目前，大多數(shù)高校計(jì)算機(jī)公共機(jī)房的軟件系統(tǒng)管理方法都是采用硬盤保護(hù)卡，它也是最行之有效的軟件系統(tǒng)管理方法。

公共機(jī)房軟件系統(tǒng)日常管理的主要任務(wù)是操作系統(tǒng)被破壞后的恢和批量安裝更新軟件、卸載軟件等。用硬盤保護(hù)卡實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，只要將系統(tǒng)分區(qū)設(shè)置成“立即還原”，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)后，該分區(qū)就能恢到原來的正常狀態(tài)。軟件安裝我們可以利用硬盤保護(hù)卡的網(wǎng)絡(luò)同傳功能，做好一母機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)同傳發(fā)送到各子機(jī)即可。同時(shí)硬盤保護(hù)卡還具有增量同傳、斷點(diǎn)續(xù)傳、遠(yuǎn)程喚醒、遠(yuǎn)程重啟、遠(yuǎn)程關(guān)機(jī)、自動(dòng)分配接收端IP地址和主機(jī)名、CMOS參數(shù)保護(hù)和恢功能等，根據(jù)軟件系統(tǒng)日常管理中的實(shí)際問題有選擇的使用，可以很方便、很高效的進(jìn)行軟件系統(tǒng)管理。

機(jī)房日常管理中我們經(jīng)常會(huì)需要重新做系統(tǒng)或更改系統(tǒng)設(shè)置，增刪應(yīng)用程序，在這過程中會(huì)意外造成系統(tǒng)破壞然后進(jìn)行了保存，這樣每次開機(jī)還原的系統(tǒng)就不是原安全穩(wěn)定的系統(tǒng)了。所以，最好的方法是除了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)以外，管理人員還應(yīng)在系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、完整的情況下，應(yīng)用ghost軟件進(jìn)行備份。這樣即使系統(tǒng)出了問題，也可運(yùn)用系統(tǒng)備份文件進(jìn)行恢系統(tǒng)。

四、計(jì)算機(jī)機(jī)房的病毒防護(hù)

病毒是公共機(jī)房面臨的一大難題。由于公共機(jī)房上機(jī)人數(shù)眾多，機(jī)房?jī)?nèi)的計(jì)算機(jī)難免被一些通過惡意網(wǎng)站、移動(dòng)存儲(chǔ)等傳播的病毒所感染。現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)病毒具有破壞性、潛伏性和傳染性等特點(diǎn)，破壞性強(qiáng)、不易清除，再加上使用者計(jì)算機(jī)水平不一，公共機(jī)房計(jì)算機(jī)很容易感染病毒，而且一旦感染，可能造成整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)都不能正常運(yùn)行，甚至造成全校范圍的影響。對(duì)付計(jì)算機(jī)病毒必須以預(yù)防為主，首先要及時(shí)給系統(tǒng)安裝補(bǔ)丁將系統(tǒng)漏洞給堵住，其次給每計(jì)算機(jī)安裝殺毒軟件和防火，防止計(jì)算機(jī)在使用的時(shí)候感染來自網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)存儲(chǔ)的病毒，并且要定時(shí)更新病毒庫。

五、機(jī)房管理制度建設(shè)

機(jī)房管理來是讓許多機(jī)房管理員頭疼的事。所謂“不以規(guī)矩，不成方圓”，為了規(guī)范機(jī)房管理，提高計(jì)算機(jī)的使用效率，保障公共機(jī)房的正常運(yùn)作，制定出《計(jì)算機(jī)機(jī)房安全制度》、《學(xué)生上機(jī)守則》、《設(shè)備損壞賠償制度》等規(guī)章制度。有了科學(xué)、合理、可行的規(guī)章制度，日常的機(jī)房管理工作就有章可循。作為機(jī)房管理員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度對(duì)機(jī)房進(jìn)行日常管理和維護(hù)。上機(jī)人員在使用計(jì)算機(jī)時(shí)，也必須認(rèn)真填寫上機(jī)記錄，遵守管理制度。

針對(duì)機(jī)房管理中經(jīng)常出現(xiàn)故障機(jī)不能得到及時(shí)維修的問題，我們?cè)跈C(jī)房中配備一本《設(shè)備運(yùn)行情況記錄本》，用于上機(jī)學(xué)生進(jìn)行登記，上機(jī)時(shí)如發(fā)現(xiàn)自己使用的計(jì)算機(jī)有故障要及時(shí)報(bào)修并填寫在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄本》上，機(jī)房管理員根據(jù)每天的學(xué)生填寫情況，進(jìn)行有針對(duì)性的維修，節(jié)省了檢查計(jì)算機(jī)故障的時(shí)間。維護(hù)人員對(duì)自己維護(hù)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行故障記錄，故障現(xiàn)象及處理方法以及解決后的狀況，這樣不但可以掌握每計(jì)算機(jī)的工作狀況也可為今后的故障維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

六、結(jié)束語

公共機(jī)房的管理與維護(hù)是一既雜繁瑣，又不斷重的工作，而且具有一定的不可預(yù)見性，因此，作為機(jī)房管理員必須不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不斷的進(jìn)行總結(jié)，管理員之間要互相交流，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，還要有服務(wù)意識(shí)，得到上機(jī)人員的理解和配合，實(shí)現(xiàn)機(jī)房管理的科學(xué)化、規(guī)范化和人性化，為學(xué)校的計(jì)算機(jī)實(shí)踐教學(xué)提供良好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]時(shí)翠霞.高校公共機(jī)房軟件系統(tǒng)管理的比較與優(yōu)化[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理， 2008，（10）.

第6篇：日常管理方法范文

[關(guān)鍵詞] 二次ABC分析 綜合評(píng)價(jià) 設(shè)備管理

設(shè)備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備越來越呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)，設(shè)備管理的難度也越來越大?，F(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法很多，ABC分類管理法就是一種行之有效的科學(xué)管理方法。在蘇州羅禮科技有限公司的生產(chǎn)設(shè)備管理中，成功地運(yùn)用二次ABC分析法對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了分類管理，減少了設(shè)備故障率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、基本原理

ABC分析法又稱主次因素分析法，是從帕累托曲線轉(zhuǎn)化而來的。它是根據(jù)事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類），從而把主要精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以達(dá)到事半功倍的效果。將ABC分析法運(yùn)用到設(shè)備管理中，就是把品種繁多的設(shè)備，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊(duì)，然后針對(duì)不同類別的設(shè)備，分別采用不同的管理方法，將重點(diǎn)管理和日常管理有機(jī)地結(jié)合起來。

傳統(tǒng)的ABC分析法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物，按影響因素或事物屬性所占比重或累計(jì)比重標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別采用不同的管理方法。這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于單一，不能有效地綜合反映各種設(shè)備對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要程度。事實(shí)上，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，價(jià)格差異很大，同一種設(shè)備也具有多種功能，由于人們觀察設(shè)備的角度不同，對(duì)設(shè)備重要程度的認(rèn)識(shí)也可能存在較大差別。在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行二次ABC分析時(shí)，先設(shè)定多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一類設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定設(shè)備的單標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果，即進(jìn)行第一次ABC分析。通過對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的權(quán)數(shù)，將第一次的評(píng)價(jià)結(jié)果（即A、B、C）轉(zhuǎn)換成不同分值，可以計(jì)算每種設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)分，以此來確定各種設(shè)備的類別，即進(jìn)行第二次ABC分析。通過設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)數(shù)，可以對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行二次ABC分析法，找出那些“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”，分別采用不同的方法進(jìn)行管理。

二、實(shí)施過程

1.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

蘇州羅禮科技有限公司生產(chǎn)設(shè)備共有1215臺(tái)，設(shè)備價(jià)值從幾千元到幾百萬元，有自己設(shè)計(jì)加工定做的，也有國(guó)外進(jìn)口的。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣，批量小，大部分設(shè)備是小型化的，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，但卻都是不可缺少的。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，在進(jìn)行第一次ABC評(píng)價(jià)時(shí)，確定了六個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

(1)設(shè)備的原始價(jià)值：金額在50萬元以上的評(píng)為A；10萬元以上50萬以下評(píng)為B；10萬元以下的評(píng)為C。

(2)設(shè)備的生產(chǎn)重要性：對(duì)生產(chǎn)有直接影響，作用處于關(guān)鍵地位的設(shè)備評(píng)為A；有直接影響，作用一般的評(píng)為B；輔助生產(chǎn)設(shè)備評(píng)為C。

(3)設(shè)備的使用率：設(shè)備使用率在75%以上的評(píng)為A；50%以上75%以下的評(píng)為B；50%以下的評(píng)為C。

(4)設(shè)備的安全環(huán)保性：對(duì)作業(yè)安全和環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響的評(píng)為A；對(duì)作業(yè)安全和環(huán)境產(chǎn)生較大影響的評(píng)為B；沒有明顯影響的評(píng)為C。

(5)設(shè)備的可維修性：廠內(nèi)無專業(yè)維修力量和維修手段，維修非常困難的評(píng)為A；廠內(nèi)有專業(yè)維修力量和手段的評(píng)為B；普通技術(shù)員就可以處理的評(píng)為C。

(6)設(shè)備的備件供應(yīng)狀況：配件供應(yīng)不暢，購(gòu)買困難的評(píng)為A；基本能滿足生產(chǎn)的被專業(yè)供應(yīng)商壟斷供應(yīng)的評(píng)為B；能滿足生產(chǎn)，能進(jìn)行普通采購(gòu)或定做的評(píng)為C。

以SMT生產(chǎn)線設(shè)備為例，通常包括進(jìn)板機(jī)、印刷機(jī)、貼片機(jī)、回焊爐、傳輸軌道、ICT、AOI、送料車、離子風(fēng)機(jī)等設(shè)備，各種設(shè)備根據(jù)以上六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果如表所示。

注：表中設(shè)備名稱代表設(shè)備的類型，并不反映此類設(shè)備的數(shù)量。

2.確定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重，計(jì)算設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)分

進(jìn)行第一次ABC分析以后，需要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)線特點(diǎn)確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)重，如SMT生產(chǎn)線設(shè)備各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重分別為：設(shè)備的原始價(jià)值為0.3；設(shè)備的生產(chǎn)重要性為0.2；設(shè)備使用率為0.2;設(shè)備的故障后果為0.1;設(shè)備的可維修性為0.1；設(shè)備的備件供應(yīng)狀況為0.1。將第一次評(píng)價(jià)結(jié)果按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)折合成一定的分值，如A計(jì)10分，B計(jì)5分，C計(jì)1分，再用設(shè)備的各項(xiàng)評(píng)價(jià)分值乘以對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，相加之后即可得到該種設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)分。SMT生產(chǎn)線各種設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)分如表所示。

3.確定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分各種設(shè)備的類別

計(jì)算出設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)分以后，再按照生產(chǎn)線的特點(diǎn)確定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)，就可以劃分出各種設(shè)備的類別。SMT生產(chǎn)線設(shè)備的ABC分類標(biāo)準(zhǔn)為：綜合評(píng)估得分在7.5分以上時(shí)為A類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在4.0分至7.5分之間時(shí)為B類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在4.0分以下的為C類設(shè)備。SMT生產(chǎn)線各種設(shè)備的評(píng)價(jià)結(jié)果如表所示。

通過對(duì)企業(yè)的所有設(shè)備進(jìn)行二次ABC分析，可以對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類。在蘇州羅禮科技有限公司中，經(jīng)過二次ABC分析劃分出來的A類設(shè)備有101臺(tái)，占公司設(shè)備總數(shù)的8.31%；B類設(shè)備有493臺(tái)，占全公司設(shè)備數(shù)量的40.58%；C類設(shè)備有621臺(tái)，占全公司設(shè)備數(shù)量的51.11%。

4.進(jìn)行分類管理

對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行二次ABC分類以后，需要對(duì)不同類別設(shè)備實(shí)行不同的管理方式。對(duì)A類設(shè)備實(shí)行全面綜合管理，對(duì)B類設(shè)備實(shí)行區(qū)域管理，對(duì)C類設(shè)備實(shí)行日常管理。

A類設(shè)備實(shí)行全面綜合管理。進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)和預(yù)見性維護(hù)相結(jié)合，實(shí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和年度保養(yǎng)。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行故障分析和綜合效率分析，建立設(shè)備履歷，對(duì)重大故障進(jìn)行報(bào)告，實(shí)行故障分析和備件損耗分析并建立安全庫存。培養(yǎng)專業(yè)的維護(hù)工程師，由工程師負(fù)責(zé)維護(hù)管理。對(duì)制程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)行預(yù)見性維護(hù)，確保機(jī)器一直處于可靠的狀態(tài)。

B類設(shè)備實(shí)行區(qū)域管理。區(qū)域管理就是以區(qū)域?yàn)榉秶?，將范圍?nèi)所有要管控的設(shè)備列成設(shè)備清單，參照設(shè)備清單按照既定要求進(jìn)行檢查、記錄和管理。B類設(shè)備按區(qū)域進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)，實(shí)行日保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，建立設(shè)備履歷，對(duì)重大故障進(jìn)行報(bào)告，實(shí)行故障分析和關(guān)鍵備件建立安全庫存。培養(yǎng)技術(shù)員，由技術(shù)員負(fù)責(zé)維護(hù)管理和工程師技術(shù)支持相結(jié)合。

C類設(shè)備實(shí)行日常管理。進(jìn)行日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)員自己操作的設(shè)備自己負(fù)責(zé)維護(hù)，技術(shù)員支持與督導(dǎo)執(zhí)行。出現(xiàn)問題隨時(shí)修復(fù)，以便減少維護(hù)成本。

三、效益分析

ABC分類管理是為了減少設(shè)備管理的投入，使設(shè)備能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，通過二次ABC分析法，蘇州羅禮科技有限公司對(duì)全公司所有設(shè)備實(shí)行分類管理，讓全體員工都參與到設(shè)備管理中來，既使所有的生產(chǎn)設(shè)備得到保養(yǎng)和管控，又使關(guān)鍵設(shè)備得到重點(diǎn)管理，提高了設(shè)備管理效率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

首先，通過二次ABC分析法對(duì)設(shè)備實(shí)行分類管理，可以降低了管理成本。在ABC分類管理之前，由于全部實(shí)行區(qū)域管理，每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備使用一張日保養(yǎng)檢查表，使生產(chǎn)線表單很多，填寫工作量大，而且容易丟失，表單的歸檔保存也困難。ABC分類管理后，對(duì)A類實(shí)行全面綜合管理，而對(duì)BC類設(shè)備實(shí)行區(qū)域管理和日常管理。管理中只對(duì)A類設(shè)備實(shí)行單獨(dú)日常保養(yǎng)檢查，從而減少表單管理工作量和紙張消耗。從ABC類設(shè)備的百分比可以看出，表單管理工作量和紙張消耗減少了90%。

其次，通過二次ABC分析法對(duì)設(shè)備實(shí)行分類管理，可以降低設(shè)備故障率，提高管理效率。ABC分類管理以后，由于對(duì)A類設(shè)備實(shí)行了全面綜合管理，使A類設(shè)備有專門的工程師負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備研究，對(duì)重大故障實(shí)施維修報(bào)告制度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)A類設(shè)備實(shí)行年度點(diǎn)檢，大大降低了設(shè)備故障率，故障率由之前3.5%下降為之后的1.6%。同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)工作，減少了備件的損耗，備件損耗比例由之前的0.14%下降到之后的0.10%，2005年節(jié)省資金34萬元。

此外，二次ABC分析法操作簡(jiǎn)單，兩次分析評(píng)價(jià)的結(jié)果可以適應(yīng)不同層次管理者的需要。應(yīng)用二次ABC分析法對(duì)設(shè)備實(shí)行分類管理，可以使員工增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，人人參與到設(shè)備的評(píng)價(jià)和管理工作中來，更好地發(fā)揮全員管理的作用。

四、實(shí)施建議

首先，二次ABC分析中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和ABC分類標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定。生產(chǎn)技術(shù)在不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益精密復(fù)雜，設(shè)備種類越來越多，每個(gè)公司的設(shè)備配置、工藝要求和生產(chǎn)環(huán)境各不相同，管理者需要根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況來設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)數(shù)，不能完全照搬，同一企業(yè)的不同部門或生產(chǎn)線也可以采用不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和ABC分類標(biāo)準(zhǔn)。

其次，ABC分類管理方法需要和其他現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合?，F(xiàn)代管理技術(shù)日益提升，管理方法交叉應(yīng)用，如企業(yè)推行TPM、FMEA的應(yīng)用、SPC的應(yīng)用、設(shè)備MTBF及OEE的研究。我們需要盡量推行預(yù)防性保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備改良，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提升設(shè)備的綜合利用率。

最后，要利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。設(shè)備管理是投入性的工作，需要從時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面來衡量其綜合效益。設(shè)備本身的復(fù)雜性，各個(gè)零部件的技術(shù)特性和使用壽命不同，調(diào)整狀況和使用環(huán)境不同也會(huì)影響設(shè)備的性能，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，才能對(duì)癥下藥，減少設(shè)備的故障。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，將使得設(shè)備管理的信息收集與統(tǒng)計(jì)分析容易實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]賴世紅:ABC分析法在物流庫存管理中的應(yīng)用[J].郵電設(shè)計(jì)技術(shù)，2006，3:59～62

[2]劉弋潞:運(yùn)用ABC分類管理法對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理[J].江西化工，2004，1:26～29

第7篇：日常管理方法范文

1 公共機(jī)房管理普遍存在的問題

1.1 公共機(jī)房管理員隊(duì)伍薄弱

計(jì)算機(jī)機(jī)房管理事務(wù)繁雜，牽涉面廣，對(duì)計(jì)算機(jī)管理員的技術(shù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)提出更高要求。機(jī)房管理工作主要包括：機(jī)房軟硬件維護(hù)，計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課程安排、環(huán)境衛(wèi)生管理、機(jī)房安全管理、機(jī)房資產(chǎn)管理等。

1.2 軟硬件故障頻繁

公共機(jī)房計(jì)算機(jī)使用頻率高，使用人員范圍廣，因此在日常的使用過程中，計(jì)算機(jī)的硬件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，如：因計(jì)算機(jī)的移動(dòng)造成計(jì)算機(jī)掉電、硬件松動(dòng)，鍵盤、鼠標(biāo)、耳機(jī)等易耗品損壞顯得更為突出。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)人為破壞，有些由于機(jī)房的計(jì)算機(jī)安全設(shè)置不到位，學(xué)生有意無意的使用刪除命令、格式化命令、修改CMOS或注冊(cè)表，造成系統(tǒng)被破壞。有的人會(huì)隨意更改IP地址，可能導(dǎo)致局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)IP沖突。

1.3 軟件維護(hù)難度大

公共機(jī)房承擔(dān)著各種教學(xué)，且不同年級(jí)、不同專業(yè)有不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，需要各種不同的教學(xué)環(huán)境，同時(shí)操作系統(tǒng)經(jīng)常要安裝補(bǔ)丁，殺毒軟件不斷更新病毒庫。再加上要對(duì)應(yīng)對(duì)各類考試、培訓(xùn)與平時(shí)的課外上機(jī)，使公共機(jī)房經(jīng)常需要安裝或更新各類軟件，這讓公共機(jī)房管理員必須耗費(fèi)大量的時(shí)間安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。

1.4 公共機(jī)房的環(huán)境差

公共機(jī)房的環(huán)境衛(wèi)生狀況不好，灰塵對(duì)計(jì)算機(jī)的破壞很大，易損壞機(jī)器內(nèi)部硬件，灰塵多了會(huì)覆蓋在主板上，灰塵會(huì)阻礙散熱器散熱，造成計(jì)算機(jī)內(nèi)部溫度過高，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)經(jīng)常死機(jī)或者重啟，尤其是CPU風(fēng)扇上灰塵過多，影響CPU散熱，會(huì)有燒毀CPU的可能，所以保持計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境整潔能有效避免灰塵對(duì)電腦的危害，延長(zhǎng)計(jì)算機(jī)的使用壽命。同時(shí)不良的衛(wèi)生條件也會(huì)影響上機(jī)人員的身體健康。機(jī)房室內(nèi)的溫度、濕度、電源穩(wěn)定性都會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)硬性的穩(wěn)定性、可靠性及使用壽命有很大影響，容易出現(xiàn)運(yùn)行速度慢，頻繁死機(jī)，原件燒毀等問題。

2 硬件設(shè)備的管理維護(hù)

公共機(jī)房?jī)?nèi)的計(jì)算機(jī)因?yàn)槭褂妙l率高，硬件損壞率也高。為了保證機(jī)房正常運(yùn)轉(zhuǎn)，硬件設(shè)備維護(hù)要及時(shí)。定期檢查接線，插口是否松動(dòng)，定期打開機(jī)箱進(jìn)行除塵，監(jiān)督上機(jī)人員正常開關(guān)機(jī)，并且關(guān)閉顯示器。建立易損件和常用耗材的備用庫，保證已損壞的設(shè)備得以及時(shí)的更換，這樣保證機(jī)器的及時(shí)正常運(yùn)行，從而保證了學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

3 系統(tǒng)的維護(hù)和軟件的管理

第8篇：日常管理方法范文

各級(jí)黨委、政府的高度重視和社會(huì)各界的大力支持下，近幾年來。通過民政和有關(guān)部門的共同努力，市“三院”建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。但是仍不同水平存在重建設(shè)、輕管理”現(xiàn)象。有的工作力量不強(qiáng)，院長(zhǎng)年齡偏大、管理能力較差、責(zé)任性不強(qiáng)；有的規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理與建設(shè)不相適應(yīng)，臟、亂、差問題沒有得到完全改變。特別是近期廣豐縣枧底鎮(zhèn)敬老院發(fā)生了因管理松懈、工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，五保集中供養(yǎng)老人在敬老院死亡長(zhǎng)達(dá)2個(gè)多月無人知曉的嚴(yán)重事件。目前，事件原因和相關(guān)責(zé)任人員正在調(diào)查處理當(dāng)中。為汲取廣豐縣枧底鎮(zhèn)敬老院事件的深刻教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“三院”管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)和要求通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)做好“三院”工作的重要意義

民政部門面向社會(huì)服務(wù)的一個(gè)重要窗口。加強(qiáng)“三院”建設(shè)，福利院、敬老院、光榮院是國(guó)家集中保證特殊社會(huì)弱勢(shì)群體基本生活的福利設(shè)施。完善社會(huì)救助體系，應(yīng)對(duì)人口老齡化問題的一個(gè)重要舉措；規(guī)范“三院”管理，提高服務(wù)水平，構(gòu)建和諧社會(huì)的肯定要求，充分體現(xiàn)了民政部門“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”核心理念。必需從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)做好“三院”工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決克服“重建設(shè)、輕管理”傾向，務(wù)必加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不時(shí)擦亮這一民政窗口，塑造民政“以人為本、為民服務(wù)”新形象。

二、進(jìn)一步建立健全“三院”各項(xiàng)規(guī)章制度

貫徹落實(shí)民政部新頒布的農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理方法》規(guī)定，各地要牢固樹立“以服務(wù)對(duì)象為本”服務(wù)理念。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，提高管理服務(wù)水平。一是要進(jìn)一步健全“三院”日常管理制度。包括財(cái)務(wù)管理、膳食管理、平安管理、衛(wèi)生管理、內(nèi)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、文體活動(dòng)等制度。完善“三院”院民檔案和各項(xiàng)工作紀(jì)錄，強(qiáng)化院內(nèi)管理，不時(shí)提高“三院”規(guī)范管理水平，堅(jiān)持以制度管人，以制度管事。二是要積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)常組織開展保健和娛樂活動(dòng)，保證院民基本生活的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注院民的精神需求，建議人性化管理、親情式服務(wù)，組織一些既能豐富院民生活，增強(qiáng)院民體質(zhì)，又能凝聚人心的形式多樣的文體活動(dòng)，促進(jìn)院民身心健康，提升“三院”服務(wù)水平。三是要嚴(yán)格“三院”工作人員責(zé)任制和責(zé)任追究制度。制定并完善院長(zhǎng)、護(hù)理人員、醫(yī)務(wù)人員等崗位職責(zé)，做到按崗定人、按崗定責(zé)。對(duì)因工作，責(zé)任不到位造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。凡是發(fā)生平安、責(zé)任事故的一律取消評(píng)先資格。

三、切實(shí)加強(qiáng)“三院”平安管理

每天必需安排專人查房，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三院”要全面實(shí)行24小時(shí)值班制度和重大事項(xiàng)演講制度。對(duì)用水、用電、食品衛(wèi)生、消防平安等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。節(jié)假日期間敬老院院長(zhǎng)要親自帶班。對(duì)外來人員要進(jìn)行登記，服務(wù)對(duì)象外出必需請(qǐng)假，1天內(nèi)由院長(zhǎng)審批，2天以上，需外出居住的要料理相關(guān)手續(xù)，由其親屬負(fù)責(zé)接送，回院后要及時(shí)消假。對(duì)久病不愈、情緒反常、行為怪異、孤僻的服務(wù)對(duì)象，要進(jìn)行耐心開導(dǎo)引導(dǎo)、密切關(guān)注、精心護(hù)理，對(duì)行動(dòng)不便的服務(wù)對(duì)象，散步、就餐等場(chǎng)所要有專人攙扶，嚴(yán)防發(fā)生意外，確保服務(wù)對(duì)象平安。

第9篇：日常管理方法范文

【關(guān)鍵詞】大型冷庫 日常管理 問題 對(duì)策

大型冷庫中儲(chǔ)存了大量的需要低溫保存的產(chǎn)品，日常管理的問題直接會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)變質(zhì)，會(huì)影響到冷庫的經(jīng)濟(jì)效益，而且如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常，也會(huì)造成更多的產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，對(duì)于冷庫來說極為不利，為了避免這一狀況，需要做好對(duì)大型冷庫的日常管理工作，提高其管理水平。

一、大型冷庫日常管理問題分析

（一）冷庫庫存管理問題

在大型冷庫的庫存管理上，由于管理制度的不健全，極大影響了管理效率，造成了庫存管理上的問題。在庫存的清理操作時(shí)，需要對(duì)庫存按照日期進(jìn)行劃分，根據(jù)種類進(jìn)行分揀，工作量本身就較大，而且加上后續(xù)的工作滯后，需要耗費(fèi)更多的精力進(jìn)行處理庫存問題，在庫存管理上沒有固定的計(jì)劃，對(duì)于庫存狀況沒有做到定期盤點(diǎn)，導(dǎo)致庫存運(yùn)行混亂，生鮮產(chǎn)品的記錄和實(shí)際庫存不相符，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜行為，而面對(duì)這些問題卻沒有做到及時(shí)地處理，給大型冷庫的庫存管理工作帶來了更多的阻礙。

（二）冷庫產(chǎn)品跟蹤管理問題

冷庫產(chǎn)品的跟蹤問題直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)產(chǎn)品的儲(chǔ)存質(zhì)量和產(chǎn)品異常問題進(jìn)行及時(shí)的處理，而且客戶的未繳清費(fèi)用沒有及時(shí)催繳。一般來說，都是客戶辦理完成登記手續(xù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理客戶的繳費(fèi)，并且為客戶提供登記手續(xù)，不過從實(shí)際的冷庫運(yùn)行狀況來看，有些客戶在提取產(chǎn)品時(shí)并沒有做好繳費(fèi)工作。在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制和產(chǎn)品異常問題處理上，冷庫產(chǎn)品的跟蹤問題依然存在，本身生鮮產(chǎn)品的保質(zhì)期有限，而且對(duì)于不同入庫日期的產(chǎn)品要分開保存，不同種類的生鮮產(chǎn)品也應(yīng)該分類儲(chǔ)存，并且保證好冷庫的溫度控制，不過從實(shí)際的管理狀況來看，還是會(huì)出現(xiàn)由于管理失誤造成生鮮產(chǎn)品變質(zhì)的情況出現(xiàn)。

（三）冷庫產(chǎn)品的分類問題

對(duì)于不同容積的冷庫，在產(chǎn)品的存放上有不同的限度，接近庫存容量時(shí)，不同種類的生鮮產(chǎn)品并沒有根據(jù)產(chǎn)品碼放的要求操作，存放方法并不合理，在冷庫溫度調(diào)節(jié)之后，由于錯(cuò)誤的歸類會(huì)造成產(chǎn)品庫存的異常情況出現(xiàn)。對(duì)于不同溫度下存儲(chǔ)的產(chǎn)品不能放在同一區(qū)域儲(chǔ)存，以免由于溫度的變化，造成某種生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響。

（四）冷庫產(chǎn)品的出庫管理

冷庫產(chǎn)品的出庫管理會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，分析其原因還是由于產(chǎn)品入庫時(shí)沒有做好分類管理，在出庫管理上也存在一定的問題。管理人員沒有按照冷庫產(chǎn)品出庫流程規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品的處理，在產(chǎn)品出庫時(shí)，才進(jìn)行信息的補(bǔ)充登記，這樣和產(chǎn)品入庫登記相對(duì)比，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)的情況。

二、大型冷庫日常管理問題的對(duì)策分析

（一）優(yōu)化冷庫庫存管理

1.投入新型設(shè)備。對(duì)于大型冷庫的日常管理工作離不開硬件基礎(chǔ)的支持，而倉儲(chǔ)設(shè)備就是冷庫的硬件基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，冷庫需要淘汰一批老舊的倉儲(chǔ)設(shè)備，盡管從短時(shí)間內(nèi)看會(huì)花費(fèi)大量的資金，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能有效的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以免出現(xiàn)由于倉儲(chǔ)設(shè)備的質(zhì)量問題而造成的生鮮產(chǎn)品變質(zhì)的情況。如今自動(dòng)化技術(shù)廣泛的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域中，包括一些無線識(shí)別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等，改變了冷庫日常管理的人工操作方式，減少了人工操作的差錯(cuò)問題，在庫存的管理和限制等冷庫日常管理的關(guān)鍵環(huán)境能起到較好的作用，有效地提高大型冷庫日常庫存管理工作的效率。采用更為先進(jìn)的智能立體冷庫管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)冷庫的智能化、自動(dòng)化管理，無論是在生鮮產(chǎn)品的分揀還是配送上，都可以嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，對(duì)冷庫的庫存和生鮮產(chǎn)品的存貨周期等問題進(jìn)行智能監(jiān)控，節(jié)省了大量的人力、物力成本，有效的降低了冷庫管理的成本。

2.優(yōu)化冷庫管理。目前在大型冷庫日常管理中還存在較多的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，由于成本問題的影響，在產(chǎn)品存儲(chǔ)上還有著較多制約，在冷庫信息化建設(shè)上，開發(fā)閑置的庫存資源，充分利用各種途徑，對(duì)冷庫長(zhǎng)期積壓的庫存進(jìn)行處理，充分發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值，對(duì)于一些快要過期的產(chǎn)品，進(jìn)行打折等銷售方式的處理，優(yōu)化庫存資源，能回收更多的資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，也能減少生鮮產(chǎn)品不必要的浪費(fèi)。在冷庫的日常管理上，應(yīng)用更為完善的管理制度，推行科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，保證大型冷庫的庫存管理工作穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)行。

3.整合閑置資源。目前在冷庫日常管理上存在著較多的閑置資源，整合閑置資源也是冷庫庫存管理的關(guān)鍵所在，對(duì)目前冷庫的倉儲(chǔ)設(shè)備和工作人員進(jìn)行盤點(diǎn)，分析各項(xiàng)資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)閑置的倉儲(chǔ)設(shè)備資源和人力資源，需要分析其閑置的原因，盡可能地將閑置資源利用起來，提高資源的利用效率，避免資源的不必要浪費(fèi)，如果發(fā)現(xiàn)資源確實(shí)配置過剩，可以將多余的資源分配至其他的冷庫中。

（二）冷庫產(chǎn)品動(dòng)態(tài)跟蹤管理

在冷庫生鮮產(chǎn)品的跟蹤管理上，改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理手段，對(duì)庫存、物流等問題信息實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，按照不同的時(shí)間周期對(duì)冷庫庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也包括客戶繳費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品異常狀況等，這也是冷庫產(chǎn)品動(dòng)態(tài)跟蹤管理的基礎(chǔ)所在。

1.客戶繳費(fèi)動(dòng)態(tài)追蹤。客戶在冷庫辦理完成入庫登記之后，管理人員需要將未完成繳費(fèi)的客戶的信息提取出來，并將這一信息及時(shí)的提交到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理，并且要做好和客戶的溝通交流，向客戶申明沒有繳費(fèi)不能從冷庫中提取貨物的原因，配合財(cái)務(wù)部門完成客戶費(fèi)用的催繳，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成繳費(fèi)的客戶要經(jīng)過財(cái)務(wù)管理部門和冷庫管理部門與客戶的協(xié)商之后，客戶能按規(guī)定繳納全部費(fèi)用，才能辦理相對(duì)應(yīng)的提貨手續(xù)提取貨物。

2.異常狀況處理。大型冷庫本身的環(huán)境較為特殊，根據(jù)不同的生鮮產(chǎn)品處理要求選擇不同的溫度存儲(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)溫度異常，需要及時(shí)調(diào)整冷庫的溫度，不能影響其他產(chǎn)品的正常存儲(chǔ)。定期檢查產(chǎn)品是否存在異常現(xiàn)象，對(duì)于一些出現(xiàn)問題的產(chǎn)品分開儲(chǔ)存，以免影響其他的生鮮產(chǎn)品，同時(shí)將這一情況通知給客戶，盡可能減少客戶的損失。

（三）冷庫日常管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

大型冷庫經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品碼放上的問題，針對(duì)這一問題可以將產(chǎn)品分為不同的類型，不同種類的生鮮產(chǎn)品放置在不同的區(qū)域，根據(jù)供求市場(chǎng)的要求，避免大型冷庫中的存放錯(cuò)誤問題造成的風(fēng)險(xiǎn)，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。大型冷庫可以將冷庫中的貨物按照原材料、半成品、成品、直銷產(chǎn)品等進(jìn)行分類，根據(jù)分類管理，整合了大型冷庫儲(chǔ)存的復(fù)雜工程，帶來了銷售優(yōu)勢(shì)。大型冷庫儲(chǔ)存分類情況，增加了物流業(yè)務(wù)，提高了冷庫的經(jīng)濟(jì)效益，還能將冷庫中的物品信息進(jìn)行快速分類、快速整理，針對(duì)市場(chǎng)的造成的貨物缺貨、囤積、壟斷等時(shí)機(jī)情況可選擇性出售，保證市場(chǎng)的公平性。此外冷庫的管理工作也是十分重要的，制定的科學(xué)的管理制度，聘請(qǐng)冷庫監(jiān)督工作人員，對(duì)冷庫的工作人員隨時(shí)抽查，保證工作人員對(duì)自身工作的重視，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，大型冷庫在日常管理過程中，會(huì)出現(xiàn)庫存、貨物發(fā)貨和跟蹤等多方面的管理問題，這些問題極大的影響了大型冷庫的管理水平。結(jié)合冷庫日常管理可以看出，不同種類的生鮮產(chǎn)品需要有不同的儲(chǔ)存方法，做好分類儲(chǔ)存工作，同時(shí)考慮到具體的差異性，完成對(duì)大型冷庫的日常管理工作。

參考文獻(xiàn)

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