戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性績(jī)效管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)科室 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-110-03

一、利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建某醫(yī)院財(cái)務(wù)科室戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型

1.背景。某醫(yī)院財(cái)務(wù)處崗位設(shè)有處長(zhǎng)1人，副處長(zhǎng)1人，下設(shè)會(huì)計(jì)室、收費(fèi)處和住院處，崗位涉及40多個(gè)，人員涉及100多人，存在一崗多人或一人多崗情況。部門職責(zé)主要是醫(yī)院收費(fèi)管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。收費(fèi)處和住院處大部分人員是收費(fèi)崗，工作量容易計(jì)算，而會(huì)計(jì)室由于工作內(nèi)容復(fù)雜，管理任務(wù)較多，工作量不易衡量，崗位工作性質(zhì)或難易及標(biāo)準(zhǔn)不同造成橫向之間很難對(duì)比，而且協(xié)同效應(yīng)明顯。對(duì)于績(jī)效工資發(fā)放，收費(fèi)處和住院處主要采用工作量形式，而會(huì)計(jì)室更多采用平均主義。“如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量?！毕啾容^，會(huì)計(jì)室人員的積極性和凝聚力很難調(diào)動(dòng)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

1992年卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略中心型組織，強(qiáng)調(diào)清晰描述使命、戰(zhàn)略和愿景，強(qiáng)調(diào)協(xié)同組織，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施流程化管理。這些恰好能夠解決財(cái)務(wù)科室績(jī)效管理問(wèn)題①②。

2.財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡。

（1）使命：沒(méi)有高度的使命感，一個(gè)組織就沒(méi)有靈魂。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)處的部門職責(zé)，確定其使命為：確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）核心價(jià)值觀：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、精心服務(wù)、用心做事。

（3）愿景：到2026年，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一流、財(cái)務(wù)管理績(jī)效一流的醫(yī)院財(cái)務(wù)處。

（4）戰(zhàn)略：持續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，持續(xù)完善內(nèi)部控制，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提高會(huì)計(jì)素質(zhì)。

（5）服務(wù)對(duì)象層面：財(cái)務(wù)處的服務(wù)對(duì)象主要是三個(gè)群體，一是患者及家屬，二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部各科室，三是主管局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、審計(jì)局等相關(guān)上級(jí)單位。確定為：提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)科室，成為經(jīng)濟(jì)管理的核心。

（6）財(cái)務(wù)層面：擴(kuò)大財(cái)務(wù)收入來(lái)源，有效控制成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)使用效率。

（7）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、改進(jìn)成本核算、規(guī)范內(nèi)部控制。

（8）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：包括建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)部門整體協(xié)調(diào)一致（見(jiàn)表1）。

根據(jù)上級(jí)主管部門和醫(yī)院年度工作任務(wù)及績(jī)效考核目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略地圖中的15個(gè)目標(biāo)確定了31個(gè)指標(biāo)，并設(shè)定目標(biāo)值，形成了醫(yī)院財(cái)務(wù)處平衡計(jì)分卡（見(jiàn)表2）。

3.班組戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡。各班組根據(jù)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)確定自己的指標(biāo)。如住院處確定了18個(gè)指標(biāo)（表3），會(huì)計(jì)室確定了28個(gè)指標(biāo)（表4），并設(shè)定目標(biāo)值，形成了班組的平衡計(jì)分卡。

4.個(gè)人平衡計(jì)分卡。在財(cái)務(wù)處和班組平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，按照每一個(gè)人的工作崗位和崗位職責(zé)設(shè)置個(gè)人平衡計(jì)分卡。其中：財(cái)務(wù)處長(zhǎng)要對(duì)財(cái)務(wù)處平衡計(jì)分卡的全部目標(biāo)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，基本承接了所有績(jī)效指標(biāo)，而一般員工則根據(jù)實(shí)際分工情況，單獨(dú)承接或共同承接班組的目標(biāo)和指標(biāo)。下面以財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)和事前審核崗舉例說(shuō)明個(gè)人平衡計(jì)分卡。

二、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性績(jī)效管理制度

1.績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（1）評(píng)價(jià)對(duì)象。評(píng)價(jià)對(duì)象指評(píng)價(jià)誰(shuí)。根據(jù)財(cái)務(wù)處組織設(shè)置，將評(píng)價(jià)的對(duì)象分為部門和員工兩類。其中：部門分為財(cái)務(wù)處和班組，班組包括會(huì)計(jì)室、住院處和收費(fèi)處；員工細(xì)分為科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和普通員工，具體到個(gè)人。

（2）評(píng)價(jià)內(nèi)容。評(píng)價(jià)內(nèi)容指評(píng)價(jià)什么。根據(jù)財(cái)務(wù)科室的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，構(gòu)建了部門平衡計(jì)分卡和個(gè)人平衡計(jì)分卡，包括對(duì)財(cái)務(wù)、服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的評(píng)價(jià)。其中：部門平衡計(jì)分卡中的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值分別根據(jù)財(cái)務(wù)處和班組的職責(zé)通過(guò)承接、分解和補(bǔ)充市醫(yī)院管理局和醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)確定；個(gè)人平衡計(jì)分卡中的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系的設(shè)置則在個(gè)人具體崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上承接、分解和補(bǔ)充財(cái)務(wù)處和班組績(jī)效目標(biāo)。部門和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重以及行動(dòng)方案由財(cái)務(wù)處全體成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴法共同產(chǎn)生，并請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和年資會(huì)計(jì)組成專家采用德菲爾法篩選、確定，最后再由財(cái)務(wù)處全體員工共同認(rèn)可。通過(guò)反復(fù)的績(jī)效指標(biāo)體系的討論確認(rèn)，使全體員工能夠清楚地詮釋?xiě)?zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)，明確為什么干、干什么、怎么干。

（3）評(píng)價(jià)主體。評(píng)價(jià)主體指誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)。績(jī)效指標(biāo)體系涉及多維指標(biāo)，需由熟悉指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和實(shí)際績(jī)效的人來(lái)評(píng)價(jià)才能客觀的反映真實(shí)的績(jī)效情況。評(píng)價(jià)主體包括外部評(píng)價(jià)主體和內(nèi)部評(píng)價(jià)主體。其中，外部評(píng)價(jià)主體包括患者、其他科室領(lǐng)導(dǎo)或直接接觸人員（如報(bào)銷員）、主管領(lǐng)導(dǎo)等利益相關(guān)者。內(nèi)部評(píng)價(jià)主體包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事和下游崗位，如：事前審核的外部評(píng)價(jià)主體主要是各科室報(bào)銷員，內(nèi)部評(píng)價(jià)主體主要是出納、制單、事后審核、稽查、班組長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)。在評(píng)價(jià)周期結(jié)束前，如果遇到上級(jí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)、或出現(xiàn)平衡計(jì)分卡上沒(méi)有的其他工作，需要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要將其納入到績(jī)效評(píng)價(jià)量表中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。

（4）評(píng)價(jià)周期。評(píng)價(jià)周期指多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)一次，不宜過(guò)長(zhǎng)也不宜過(guò)短，如欠費(fèi)率等指標(biāo)按月評(píng)價(jià)，繼續(xù)教育合格率等指標(biāo)按年評(píng)價(jià)。

（5）評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法指用什么方法來(lái)評(píng)價(jià)，怎么衡量指標(biāo)。評(píng)價(jià)方法要直接簡(jiǎn)便有效，利用平衡計(jì)分卡方法形成指標(biāo)體系，具體的指標(biāo)則按可行性、有效性原則具體來(lái)衡量指標(biāo)。例如權(quán)重比較大的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成情況按照各崗位涉及的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置考核點(diǎn)，每月進(jìn)行稽核，對(duì)于稽核不合格的考核點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

（6）結(jié)果應(yīng)用。結(jié)果應(yīng)用是調(diào)動(dòng)員工和組織績(jī)效的指揮棒。財(cái)務(wù)處績(jī)效考核結(jié)果直接運(yùn)用于每月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，月度累積績(jī)效作為年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)，取代了以往印象和關(guān)系評(píng)優(yōu)的形式。另外，績(jī)效考核結(jié)果還運(yùn)用于人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面。

2.績(jī)效管理步驟?？?jī)效管理不同于績(jī)效評(píng)價(jià)，它包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)步驟，四個(gè)步驟又形成一個(gè)閉環(huán)的管理模式。

（1）績(jī)效計(jì)劃。各層級(jí)、各崗位平衡計(jì)分卡在每年的一月按照上年的績(jī)效執(zhí)行情況和下一年的工作計(jì)劃和工作內(nèi)容變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，每個(gè)人對(duì)績(jī)效的目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和行動(dòng)方案發(fā)表充分的意見(jiàn)，在廣泛認(rèn)可的情況下，形成當(dāng)年的績(jī)效評(píng)價(jià)量表，并簽訂績(jī)效協(xié)議，作為個(gè)人和組織當(dāng)年的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（2）績(jī)效監(jiān)控。財(cái)務(wù)處采用橫向和縱向兩種方式對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控。橫向指直接業(yè)務(wù)之間的崗位相互督促，如事前審核崗位，其下游制單崗位對(duì)其工作質(zhì)量有直接的發(fā)言權(quán)，而制單崗位工作質(zhì)量的發(fā)言權(quán)則是事后審核。縱向指直接上下級(jí)，如班組長(zhǎng)，其直接上級(jí)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和直接下級(jí)員工是其最佳的監(jiān)控者。此外，調(diào)查問(wèn)卷和稽查也是很好的監(jiān)控手段。無(wú)論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都要及時(shí)反饋直接人員，以防微杜漸，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，按月召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)歸納總結(jié)，避免同一人再次發(fā)生或別人發(fā)生同類問(wèn)題。

（3）績(jī)效評(píng)價(jià)。由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、稽核員和績(jī)效考核員共同組成績(jī)效評(píng)價(jià)小組，根據(jù)績(jī)效考核員收集的績(jī)效指標(biāo)資料和計(jì)算的績(jī)效得分情況，具體分析績(jī)效原因，評(píng)價(jià)具體績(jī)效完成情況。

（4）績(jī)效反饋?？?jī)效反饋采取書(shū)面和面談兩種方式，將評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)應(yīng)用情況反饋給每一位員工，并共同分析不佳的方面和原因，對(duì)改進(jìn)方面進(jìn)行指導(dǎo)，制定改進(jìn)計(jì)劃，使每一位員工認(rèn)可績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。召開(kāi)部門或班組會(huì)議，共同研究組織績(jī)效改進(jìn)方案，形成新一輪績(jī)效循環(huán)。

通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室內(nèi)部可以凝聚人心，提升組織和員工的績(jī)效，提高財(cái)務(wù)管理水平；外部可以與其他科室、上級(jí)單位形成良好的協(xié)作關(guān)系，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

注釋：

①方振邦.戰(zhàn)略性績(jī)效管理.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015：60-391

②張嵐等.利用平衡計(jì)分卡建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)和考核體系.實(shí)用醫(yī)院臨床雜志，2007.3（4）2：98-101

第2篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

上世紀(jì)80年代，在英、美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下，逐步形成了一種從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本與控制的成本管理方法――戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）。到20世紀(jì)90年代，這一思想和相關(guān)管理的討論日趨深入。日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。

戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化而完善出的一種新的管理思維和方法，以戰(zhàn)略的眼光從源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

戰(zhàn)略管理范圍一般包括價(jià)值鏈分析（波特理論）、戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)周期）和成本動(dòng)因分析。

一、電力企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因

電力產(chǎn)品從最初的煤、水、氣以及核能等原材料投入經(jīng)過(guò)加工到達(dá)最終電力消費(fèi)者，要經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、配電和銷售等多個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是電力作業(yè)鏈。該鏈條既是電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是電力產(chǎn)品價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的電力價(jià)值鏈（value-chain）。電網(wǎng)企業(yè)處在電力行業(yè)價(jià)值鏈中的具體環(huán)節(jié)，而某個(gè)電網(wǎng)企業(yè)又是行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，從而形成電力行業(yè)價(jià)值鏈與電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部也可根據(jù)不同的分工，將企業(yè)價(jià)值鏈分解為許多單元價(jià)值鏈。

由于價(jià)值鏈在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也要消耗資源，因而，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，主要是確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。

雖然電網(wǎng)企業(yè)在目前處于自然壟斷狀態(tài)，但由于電力價(jià)格的政府管制（發(fā)改委價(jià)格司司長(zhǎng)趙小平表示，在發(fā)電環(huán)節(jié)建立競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)；輸配電價(jià)近期由政府按照“成本加成”的原則確定，待電網(wǎng)發(fā)展成熟后，實(shí)行“收入上限制”和“價(jià)格上限制”等激勵(lì)作用較強(qiáng)的管制方式；銷售電價(jià)改革方向是在用戶自由選擇供電商的基礎(chǔ)上由市場(chǎng)決定，近期仍由政府制定。――上海證券報(bào)）和電力行業(yè)改革的不斷深化，改革的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。

從戰(zhàn)略角度分析，在電力緊缺的局面被打破以后，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和用市場(chǎng)手段調(diào)控的局面必將形成，各種電力運(yùn)營(yíng)商（包括各發(fā)電集團(tuán)、供電公司）之間的競(jìng)爭(zhēng)是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)與異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)并存，提供的服務(wù)趨于一致，如發(fā)電企業(yè)之間、發(fā)電企業(yè)直供大用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是電力企業(yè)面臨在動(dòng)態(tài)平衡中尋求企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的局面。這就要求在政府對(duì)電力產(chǎn)品定價(jià)監(jiān)控下，電力企業(yè)開(kāi)展成本管理必須將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段形成總體戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)逐步形成的新的市場(chǎng)規(guī)則，如不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域（電力產(chǎn)品的單一性決定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的特殊性），為用戶提供更多更好的服務(wù)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

以成本為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)地管理成本和價(jià)格，發(fā)揮電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的地位，以成本為底限，合理確定成本和價(jià)格，逐步形成合理的電價(jià)形成機(jī)制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段，也是決策層迫切需要解決的問(wèn)題，企業(yè)決策者要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、戰(zhàn)略性思考企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，首先也是最基本的問(wèn)題就是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期規(guī)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。面對(duì)電力企業(yè)的改革趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)必須具有戰(zhàn)略意識(shí)、形成戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代資本市場(chǎng)的發(fā)展和信息化管理時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)應(yīng)該居安思危、合理決策，注重財(cái)務(wù)成本信息這一管理手段，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)的同時(shí)，更要對(duì)“成本信息”的構(gòu)成這一根本因素予以足夠的重視，形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí)和思維，輔之以全面預(yù)算管理，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。

因此，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展研究的同時(shí)，怎樣加強(qiáng)成本管理和控制以應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期研究的重要課題。

二、電力企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要從多個(gè)方面著手分析，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是在電力體制不斷變革的時(shí)期，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大，以下筆者就價(jià)值鏈管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

（一）轉(zhuǎn)變觀念

適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)的工作重心應(yīng)從日常財(cái)務(wù)管理向長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

1.樹(shù)立并強(qiáng)化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略觀念，具體講就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略樹(shù)立價(jià)值鏈管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、現(xiàn)金流管理觀念、企業(yè)價(jià)值最大化觀念、以財(cái)務(wù)管理為核心觀念。價(jià)值鏈的研究在于發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵“鏈條”。這就需要從觀念上逐步形成“管理的重點(diǎn)”和“重點(diǎn)管理”，將業(yè)務(wù)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值管理鏈。

2.在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下考慮問(wèn)題，對(duì)電力體制改革后電力市場(chǎng)變化要有預(yù)見(jiàn)性，所有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)主體都應(yīng)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能發(fā)生的成本，并與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

（二）圍繞產(chǎn)品價(jià)值鏈細(xì)化成本界限，注重邊際成本管理

1.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分解和細(xì)化要求對(duì)成本界限的分解和（下轉(zhuǎn)第21頁(yè)）（上接第19頁(yè)）細(xì)化。嚴(yán)格區(qū)分建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本、固定成本和變動(dòng)成本、剛性成本和彈性成本、以勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的成本和以物資為基礎(chǔ)的成本，明確降低成本和成本控制的界限，打破傳統(tǒng)的將成本管理局限于單純降低成本的觀念束縛，做好成本界定和定額管理等基礎(chǔ)工作。針對(duì)目前輸配未分離的狀態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)自覺(jué)對(duì)資產(chǎn)、人員消耗和管理成本分配進(jìn)行分解，不斷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的差異性因素，尋找各項(xiàng)成本發(fā)生的真正動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中真正需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)。

2.在適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境，加強(qiáng)需求管理、引導(dǎo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提高平均電價(jià)的同時(shí)，滿足不可控剛性成本增長(zhǎng)的條件下，彈性成本中的設(shè)備維護(hù)成本和知識(shí)成本可適當(dāng)提高，有保有壓，形成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增加的成本開(kāi)支可以因市場(chǎng)需求多樣性的變化而逐步消化，以達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營(yíng)目的。

3.一個(gè)成熟期的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)邊際成本，特別是長(zhǎng)期邊際成本的分析。任何企業(yè)都因循以盡可能少的成本支出獲得盡可能多的使用價(jià)值，一切措施以成本效益分析結(jié)果作為取舍的原則。在價(jià)值鏈管理中，要分析增加業(yè)務(wù)收入所需要增加的成本。但分析成本要以電量增加為動(dòng)因的成本（即邊際成本）為研究對(duì)象，排除已經(jīng)分配到該價(jià)值鏈中的剛性成本的影響。控制成本總額不是研究的重點(diǎn)，主要是要研究單位成本中，因業(yè)務(wù)量增加引起的邊際成本的增加因素。在掌握成本構(gòu)成以后，逐步降低相對(duì)成本總水平。

（三）尋找價(jià)值鏈中勞動(dòng)力和物資設(shè)備之間的成本關(guān)聯(lián)性

對(duì)于資本密集型和勞動(dòng)密集型為經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的電力企業(yè)，要在勞動(dòng)力和資本之間尋找成本發(fā)生的關(guān)系。設(shè)備投資增加和勞動(dòng)力成本增加的剛性要求在增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率（剔除其中自然增長(zhǎng)因素）。在整個(gè)電力生產(chǎn)鏈條中，不完全都是勞動(dòng)密集型，也不完全都是資本密集型。因此，在價(jià)值鏈管理中要以業(yè)務(wù)價(jià)值鏈細(xì)化基礎(chǔ)上開(kāi)展成本鏈的細(xì)化，最終形成不同類別的成本價(jià)值鏈，結(jié)合成本動(dòng)因，從長(zhǎng)期看引起局部?jī)r(jià)值鏈成本變化的主要原因，合理“配置”成本。

（四）尋求電力價(jià)格調(diào)整中成本“檔板”的影響

按照合理的電力價(jià)格形成機(jī)制，應(yīng)當(dāng)以“合理成本、合理盈利、依法計(jì)稅、公平負(fù)擔(dān)”為原則，最終在電網(wǎng)環(huán)節(jié)形成多種價(jià)格（共用網(wǎng)絡(luò)輸配電價(jià)格、專項(xiàng)服務(wù)價(jià)格、輔助服務(wù)價(jià)格等），但目前尚不具備條件時(shí)按照平均銷售電價(jià)扣除平均購(gòu)電價(jià)和輸配電損耗后確定共用網(wǎng)絡(luò)輸配電價(jià)格。隨著電力體制改革的深入，逐步向成本加收益的模式轉(zhuǎn)化（發(fā)改價(jià)格[2005]514號(hào)）。

第3篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］高星級(jí)酒店；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）13-0072-02

1 高星級(jí)酒店實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義

迅速發(fā)展的旅游業(yè)帶動(dòng)我國(guó)酒店數(shù)量逐漸加大,高星級(jí)酒店大量涌入,因此,正視嚴(yán)峻的形勢(shì),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)換,實(shí)施戰(zhàn)略管理對(duì)高星級(jí)酒店來(lái)說(shuō)尤其重要?，F(xiàn)代高星級(jí)酒店戰(zhàn)略管理要求首先實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供內(nèi)外部信息

目前,酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃時(shí),酒店管理者應(yīng)基于全局,全面考慮市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理除了收集并分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之外,還可提供酒店外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者信息。收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略相關(guān)信息,知己知彼,從而了解本酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,以便持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為酒店投資決策提供長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)信息

高星級(jí)酒店投資巨大且回收期長(zhǎng),因此應(yīng)全面監(jiān)控投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。并且,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,高星級(jí)酒店普遍會(huì)出現(xiàn)階段性改造,需要臨時(shí)流動(dòng)資金。此外,其經(jīng)營(yíng)同樣面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為成功的高星級(jí)酒店投資決策提供項(xiàng)目動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量、回收期、投資報(bào)酬率等長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的決策信息。

1.3 高星級(jí)酒店實(shí)施全面戰(zhàn)略管理時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是重要保證

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有利于高星級(jí)酒店制定戰(zhàn)略目標(biāo),明確其發(fā)展方向及目標(biāo)；對(duì)高星級(jí)酒店的成本以及收入進(jìn)行戰(zhàn)略管理,及時(shí)、有效地提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本、收入、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量等信息,保障其決策過(guò)程有效聯(lián)系外部環(huán)境,便于進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范地管理決策,有利于其制定的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度等的有效性更充分。

2 高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體表現(xiàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法較系統(tǒng),應(yīng)用于高星級(jí)酒店管理時(shí),有幾個(gè)方面的具體表現(xiàn)：

2.1 協(xié)助高星級(jí)酒店制定戰(zhàn)略目標(biāo),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策

一般的,高星級(jí)酒店戰(zhàn)略目標(biāo)分總體戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次?？傮w戰(zhàn)略主要確定經(jīng)營(yíng)方向及業(yè)務(wù)范圍；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解決酒店所面對(duì)的客戶群體問(wèn)題,明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,體現(xiàn)本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；職能戰(zhàn)略明確實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中,酒店各部門的職能作用和預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)基于高星級(jí)酒店內(nèi)部實(shí)際探討自身資源、能力。全面收集包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的全部信息,尤其應(yīng)重視員工參與滿意度、客房餐飲部門接待力及資源數(shù)量、相關(guān)技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新指標(biāo)等非財(cái)務(wù)信息。此外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求加強(qiáng)收集競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等酒店外部環(huán)境信息；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研究客戶群及理解政府政策,明確外部挑戰(zhàn),從而為高層管理者提出可行性較強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的參考。

2.2 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理

為確定高星級(jí)酒店投資可行與否,高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理投資過(guò)程要提供由籌資至建造,至經(jīng)營(yíng)再到解體全過(guò)程現(xiàn)金流,并參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定自身成本優(yōu)勢(shì)。應(yīng)基于充分的市場(chǎng)調(diào)研確定其目標(biāo)客戶群、投資規(guī)模以及投資成本控制；應(yīng)按項(xiàng)目評(píng)估法確定各不同投資時(shí)段投資量,以投資需求得到滿足為前提,極大化現(xiàn)金凈流；應(yīng)對(duì)最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和確定,充分利用多種融資方式盡可能保證極小化資金成本。與此同時(shí),應(yīng)以充分了解自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,把握好投資規(guī)模。充分的成本動(dòng)因分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,有利于避免經(jīng)營(yíng)成本的大量流失和浪費(fèi)。

2.3 為高星級(jí)酒店建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略才是有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。高星級(jí)酒店實(shí)現(xiàn)自身既定戰(zhàn)略目標(biāo),有多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可供選擇,低成本戰(zhàn)略及差別化戰(zhàn)略最常見(jiàn)。按競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異化,高星級(jí)酒店應(yīng)建立不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。與低成本運(yùn)作酒店所建立的相關(guān)于成本的,原材料采購(gòu)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本、員工工資成本、客房?jī)r(jià)格、營(yíng)銷成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本及本酒店市場(chǎng)占有率的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不同,以卓越質(zhì)量及服務(wù)的差別化戰(zhàn)略取勝的高星級(jí)酒店所建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)特別重視服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、服務(wù)差別度、員工滿意度等非財(cái)務(wù)信息。

3 高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

當(dāng)前,就現(xiàn)代高星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)管理工作而言,普遍存在以下問(wèn)題：

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,追求銷售收入過(guò)于盲目

一般而言,酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售及財(cái)務(wù)管理都是其運(yùn)作過(guò)程中的大鴻溝,經(jīng)營(yíng)銷售往往很難銜接利潤(rùn)收入。銷售量很大時(shí)利潤(rùn)不高,甚至銷售越多虧損越多。長(zhǎng)期難以化解的矛盾導(dǎo)致酒店管理無(wú)法步入正軌。酒店銷售管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,過(guò)分追求銷售收入是這一問(wèn)題的主要原因。增加銷售收入一般的銷售方式只是淡旺季促銷活動(dòng),并未深入思考新贏利模式及其營(yíng)銷策略；并未深刻理解財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)管理戰(zhàn)術(shù),自身銷售獎(jiǎng)金的多寡是其唯一關(guān)注點(diǎn)。傳統(tǒng)思維觀念中,個(gè)人收入隨著銷售量的加大而增多,并未基于大局綜合考慮酒店總體收入和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

3.2 戰(zhàn)略成本意識(shí)不足,現(xiàn)有資源合理利用不足

一般的,傳統(tǒng)酒店財(cái)務(wù)管理重核算管理而輕財(cái)務(wù)成本調(diào)控。高星級(jí)酒店服務(wù)項(xiàng)目較多,價(jià)差大,對(duì)于計(jì)價(jià)工作來(lái)說(shuō),相當(dāng)繁雜。單單是酒店餐飲服務(wù)項(xiàng)目而言,菜肴、食品、香煙、酒水、飲料等品種項(xiàng)目多達(dá)上百；此外,牙膏牙刷、一次性拖鞋、香皂、梳子等大小日常用品的采購(gòu)工作任務(wù)量也不輕,做好各項(xiàng)成本控制的確不簡(jiǎn)單。然而,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的高星級(jí)酒店而言,必須做好各物品、各環(huán)節(jié)成本控制,且應(yīng)提升到戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本控制,疏忽成本控制,庫(kù)存物品利用失效,管理漏洞則會(huì)多發(fā),物品積壓、重大浪費(fèi)在所難免,且容易形成惡性循環(huán)。

3.3 未完善定價(jià)指標(biāo),采購(gòu)評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)決策運(yùn)作體系作用發(fā)揮不足

高星級(jí)酒店采購(gòu)價(jià)直接影響成本水平。一般的,財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、使用部門共同調(diào)查,多家對(duì)比后,按調(diào)查結(jié)果扣除批零差價(jià)確定采購(gòu)價(jià)。而事實(shí)上,并未確定采購(gòu)價(jià)的相關(guān)指標(biāo),采購(gòu)價(jià)格偏高時(shí)則會(huì)相互扯皮,獎(jiǎng)罰落實(shí)缺位,問(wèn)題責(zé)任難追究,因此很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的采購(gòu)預(yù)算及決策運(yùn)作體系的積極作用。

4 加強(qiáng)高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

在世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,國(guó)際一流連鎖酒店紛紛涌入,本土高星級(jí)酒店管理者迫切需要深入思考并重新定位財(cái)務(wù)管理工作。成功的現(xiàn)代高星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)管理都應(yīng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心,并從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善。

4.1 轉(zhuǎn)變思想,以戰(zhàn)略高度不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念

新形勢(shì)下,高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思路,以戰(zhàn)略角度和高度不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念。擺脫日常具體業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略眼光不足的傳統(tǒng)觀念的束縛,樹(shù)立先進(jìn)理念,加強(qiáng)現(xiàn)金流及資本運(yùn)用,使現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的資本效益充分地發(fā)揮?？梢詫?shí)行成本差異化及低成本戰(zhàn)略,并充分利用高星級(jí)酒店的現(xiàn)有資源尤其是無(wú)形資產(chǎn)資本化實(shí)施資本經(jīng)營(yíng),從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展的能力,在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí),形成大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的連鎖酒店,時(shí)機(jī)成熟時(shí)更可發(fā)展為跨國(guó)酒店企業(yè)集團(tuán),從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中獲得規(guī)模效益及社會(huì)效益。

4.2 全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本控制

降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,側(cè)重核算產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的主要出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)代高星級(jí)酒店管理更多地要求提供給客戶一級(jí)服務(wù)及個(gè)性化產(chǎn)品,因此,現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理要求引入顧客等外部因素。積極導(dǎo)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理,才能實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先,最終獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為促進(jìn)整體提升現(xiàn)代高星級(jí)酒店成本管理效益,應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)的成本核算管理為主動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本管理,首先關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程和業(yè)績(jī),能在不同戰(zhàn)略選擇下組織進(jìn)行成本管理,在戰(zhàn)略管理全過(guò)程中注入成本信息。并充分運(yùn)用專門財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析方法,提供自身及競(jìng)爭(zhēng)者的成本分析資料,全面了解、控制和改善成本結(jié)構(gòu)和成本行為,尋求可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),幫助高層管理者形成酒店發(fā)展戰(zhàn)略,有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境。

4.3 建立并完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求高星級(jí)酒店適時(shí)引入危機(jī)管理機(jī)制,樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),積極、科學(xué)地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中可能發(fā)生的各種危機(jī)。一般的,財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的一級(jí)指標(biāo)選擇具有五大類,即發(fā)展能力指標(biāo)、贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量能力指標(biāo)及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。現(xiàn)代高星級(jí)酒店應(yīng)立足于自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行選擇,確立敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值集合體,建立敏感性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系,通過(guò)建立危機(jī)預(yù)警模型正確地判斷酒店財(cái)務(wù)狀況以及后期是否能良性運(yùn)行,從而更好地、充分地預(yù)測(cè)并控制可能產(chǎn)生的危機(jī)。

4.4 大力提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

我國(guó)酒店業(yè)財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)一直良莠不齊,接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法并非一朝一夕,高星級(jí)酒店的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)同樣存在這樣的情況?，F(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求全面提升高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),逐步加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),逐步替換工作崗位適應(yīng)性差者,以便盡快完善人才流動(dòng)機(jī)制,充實(shí)綜合素質(zhì)較高者到財(cái)務(wù)崗位,打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。創(chuàng)新用人機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),有利于盤(pán)活酒店人力資源,保持員工隊(duì)伍旺盛的生命力,從而提升酒店經(jīng)營(yíng)效益。

第4篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

    [論文摘要] 本文界定基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵,構(gòu)建基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式,進(jìn)一步分析其實(shí)施機(jī)制:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理和期權(quán)管理。 

    一、引言 

    隨著財(cái)務(wù)實(shí)踐和理財(cái)環(huán)境的不確定性劇增、日益復(fù)雜,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此,從財(cái)務(wù)柔性的角度管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。 

    對(duì)于相關(guān)概念,許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認(rèn)為:“企業(yè)的理財(cái)柔性是快速而經(jīng)濟(jì)地處理理財(cái)活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究,認(rèn)為理財(cái)柔性還包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認(rèn)為:“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度機(jī)制,通過(guò)適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,以提高動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)?！?nbsp;

    二、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定 

    綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和理財(cái)柔性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理特征,筆者認(rèn)為,基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是指:在對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下,以理財(cái)柔性為導(dǎo)向,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑,通過(guò)利用變化、創(chuàng)造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性,減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實(shí)際的差異,提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。 

    這一概念體現(xiàn)以下特征: 

    1.理財(cái)柔性指導(dǎo)性 

    本文的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的特征是理財(cái)系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的柔性基礎(chǔ)是指,強(qiáng)調(diào)通過(guò)提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的柔性能力,包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性,主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化,處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面,強(qiáng)調(diào)權(quán)變意識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動(dòng)性,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。 

    2.狀態(tài)依存性 

    基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性,尤其是關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合,動(dòng)態(tài)保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)行為的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí),必須利用機(jī)會(huì),甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì),對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整,提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。 

    3.整體性 

    首先,作為管理對(duì)象的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是由各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素耦合而成;第二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性決定,必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后,管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、管控和信息反饋,并且管理過(guò)程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實(shí)施。 

    4.在目標(biāo)上體現(xiàn)持續(xù)價(jià)值增值性 

    基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種戰(zhàn)略價(jià)值觀,著眼于長(zhǎng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標(biāo)是,當(dāng)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)及時(shí)耦合財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn),保持資金的長(zhǎng)期有效均衡流動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 

    三、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)一體化模式 

    基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是:①以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析,綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機(jī)會(huì)及威脅。②核心是高效耦合財(cái)務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、文化五種柔性同理財(cái)環(huán)境不確定性。通過(guò)財(cái)務(wù)柔性與理財(cái)環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào),主動(dòng)適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對(duì)變化。③以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制、期權(quán)管理機(jī)制為路徑,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。若財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際同預(yù)期一致,則保持原財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;若不一致,則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對(duì)環(huán)境環(huán)境分析,耦合理財(cái)柔性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,再次對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估、測(cè)度、預(yù)警和控制,調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際的差異,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價(jià)值最大化。

    四、基于理財(cái)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施機(jī)制 

    1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制 

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施和考核融入理財(cái)柔性思想,通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能,有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源、能力、活動(dòng),主動(dòng)應(yīng)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境不確定性,動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的不一致,控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容如下:①首先設(shè)立扁平化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時(shí)性、有效性,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹(shù)立權(quán)變意識(shí),設(shè)立適度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體制。根據(jù)具體需求,采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等,使預(yù)算具有伸縮性,增加預(yù)算的適應(yīng)性,從源頭提高財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建方面,既要設(shè)定剛性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo),還要提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的柔性指標(biāo),使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、潛在收益。③財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)一系列可能出現(xiàn)情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力,具有抵御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的功能;更重要的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性、戰(zhàn)略性,不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整,動(dòng)態(tài)測(cè)算財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差,就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,以變應(yīng)變,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整至可接受水平。 

    2.期權(quán)管理機(jī)制 

    所謂期權(quán),是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前,按照某個(gè)特定價(jià)格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機(jī)制下,期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負(fù)擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的成本獲取無(wú)限的報(bào)酬,并且充分考慮企業(yè)理財(cái)活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)潛在收益,主動(dòng)利用不確定性創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)柔性。

    運(yùn)用期權(quán)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在:①套期保值轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)將引起某種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計(jì)價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過(guò)建立期權(quán)和標(biāo)的資產(chǎn)的組合頭寸,標(biāo)的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補(bǔ),而標(biāo)的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn), 將企業(yè)不愿承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)者,達(dá)到轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動(dòng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的選擇,可以看成一個(gè)期權(quán),則企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復(fù)合期權(quán),其中企業(yè)潛在的一系列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)面臨的前景不明確,無(wú)法測(cè)度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者測(cè)度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可調(diào)險(xiǎn)度之外,則看成是一個(gè)終止看跌期權(quán),終止財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)未來(lái)不確定性前景明確,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策,形成真實(shí)的復(fù)合期權(quán),企業(yè)采取既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案;如果預(yù)測(cè)后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)介于上述二者之間,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在識(shí)別出影子期權(quán)后,迅速經(jīng)濟(jì)地重新配置財(cái)務(wù)資源和能力,形成新的期權(quán),即新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理決策,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權(quán)制 ,使員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、公司長(zhǎng)期利益有機(jī)地結(jié)合在一起,激勵(lì)他們管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的積極性主動(dòng)性。 

    參考文獻(xiàn): 

第5篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中小型民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，伴隨著國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)里，中小型民營(yíng)企業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可忽略的一股力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來(lái)越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場(chǎng)因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營(yíng)企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必就會(huì)自身的發(fā)展。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要性

民營(yíng)企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中，民營(yíng)企業(yè)占到了90%，民營(yíng)企業(yè)的年增長(zhǎng)率一直保持在30%作用。而中小型民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營(yíng)企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，它為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了國(guó)家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金超過(guò)了39億元，戶均注冊(cè)資金達(dá)到了313.5萬(wàn)元，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)和注冊(cè)資金均達(dá)到了近年來(lái)的最高點(diǎn)。全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長(zhǎng)9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為中小型民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)本就處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，造成中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行管理，加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.融資困難

資金是制約中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，就目前來(lái)看，融資難是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要問(wèn)題。從中小型民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)、財(cái)力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過(guò)程中歧視中小型民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為給中小型民營(yíng)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，不愿意為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款，使得中小型民營(yíng)企業(yè)融資困難。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后

就當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)一家獨(dú)大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，中小型民營(yíng)企業(yè)慣用的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨(dú)大的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理工作中比較隨意，責(zé)任分不清。

3.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠獲利。對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。在中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中小型民營(yíng)企業(yè)由于自身技術(shù)的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的劣勢(shì)，再加上中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的把握不準(zhǔn)確、不及時(shí)，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)資金安全。

4.人才問(wèn)題

就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)人才存在著嚴(yán)重不足。一方面，中小型民營(yíng)企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營(yíng)者的家屬、親戚，經(jīng)營(yíng)者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有晉升的可能，就會(huì)跳槽；另一方面，由于中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會(huì)選擇中小型民營(yíng)企業(yè)就職，繼而造成中小型民營(yíng)企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

5.制度的缺失

對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要相應(yīng)制度來(lái)提供保障。然而就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營(yíng)企業(yè)管理制度主要是針對(duì)人員內(nèi)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度還不夠健全，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

6.信息化水平低

就目前來(lái)看，中小型民營(yíng)企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財(cái)務(wù)管理人員親自去統(tǒng)計(jì)信息，而信息的統(tǒng)計(jì)依然停留在紙質(zhì)時(shí)代，很容易造成信息的失真，影響到財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

三、中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.擴(kuò)大融資渠道

就目前來(lái)看，企業(yè)融資渠道主要來(lái)自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、資金實(shí)力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有的企業(yè)信譽(yù)低、資金實(shí)力不足，就會(huì)影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營(yíng)企業(yè)資金困難問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴(kuò)大中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道。國(guó)家要加大財(cái)政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I(yíng)企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基金。同時(shí)，要為中小型民營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專業(yè)的中小型民營(yíng)企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，并安排專員負(fù)責(zé)，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場(chǎng)，規(guī)范民間借貸，為中小型民營(yíng)企業(yè)的融資提供保障。

2.管理模式的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極的轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中要堅(jiān)持以人為本的理念，使全體職工自覺(jué)地參與到企業(yè)成本控制活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，嚴(yán)重還會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目中存在的一切可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，做好市場(chǎng)分析，全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

4.加大人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才所起的作用越來(lái)越激烈，而中小型民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障；其次，要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平。另外，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)大力鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才進(jìn)入到中小型民營(yíng)企業(yè)中去，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術(shù)人才，進(jìn)而推動(dòng)中小型民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.完善財(cái)務(wù)管理體制

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營(yíng)企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來(lái)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來(lái)約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，避免行為的發(fā)生。會(huì)計(jì)要在企業(yè)進(jìn)行把關(guān)的過(guò)程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中資金正常流通。另外，還必須全面落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到具體人的身上，進(jìn)而更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

6.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術(shù)的出現(xiàn)使得信息處理效率越來(lái)越高、越來(lái)越便捷。故此，在財(cái)務(wù)管理工作中，中小型民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來(lái)，確保財(cái)務(wù)信息的貢獻(xiàn)；另一方面，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，為中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

中小型民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動(dòng)社會(huì)的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營(yíng)企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：綜合能力評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；模型。

基金項(xiàng)目：本文為?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院2010年青年基金項(xiàng)目“房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：hjk10-13

中國(guó)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為效率。

為合理分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，并為企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供合理的決策依據(jù)，結(jié)合海南旅游房地產(chǎn)財(cái)

務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，初步建立海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實(shí)施用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。從以上定義可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖如下：

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，當(dāng)時(shí)地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價(jià)格吸引了雅居樂(lè)、富力、中糧、魯能等知名開(kāi)發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)駐，促進(jìn)當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來(lái)，海南房地產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。與目前全國(guó)一線城市房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)來(lái)看，多為度假型和養(yǎng)老型自??；從投資的目的來(lái)看，島外投資者多為投資而非投機(jī)；從投資周期來(lái)看，投資多為長(zhǎng)線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類 。

1.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略: 是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲(chǔ)備機(jī)會(huì)，增加在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，開(kāi)展?fàn)I銷策劃，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹(jǐn)慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴(kuò)充土地儲(chǔ)備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲(chǔ)備。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行融資，擴(kuò)充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎擴(kuò)充土地儲(chǔ)備；減少開(kāi)工面積，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低售價(jià)，增加購(gòu)房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；通過(guò)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等措施，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。

轉(zhuǎn)貼于中國(guó)

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需充分考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和融資等各項(xiàng)綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟(jì)繁榮階段總需求平穩(wěn)增長(zhǎng)，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟(jì)面臨緊縮調(diào)整。中國(guó)

經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動(dòng)力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場(chǎng)恢復(fù)和發(fā)展的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動(dòng)力，擴(kuò)大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，迅速降低庫(kù)存，回籠資金，壓縮費(fèi)用，減少臨時(shí)性雇員?？傊?，企業(yè)要跟蹤時(shí)局變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大，在國(guó)家宏觀調(diào)控時(shí)，往往作為調(diào)整對(duì)象予以考慮，有時(shí)是寬松調(diào)控，有時(shí)是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個(gè)政策密集型和資金密集型行業(yè)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮國(guó)家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進(jìn)程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動(dòng)性較為明顯。行業(yè)景氣的時(shí)候，銷售價(jià)格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂?，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開(kāi)工面積迅速擴(kuò)大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時(shí)候，銷售量和銷售單價(jià)回落，市場(chǎng)觀望氣氛不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)投資及開(kāi)工面積增長(zhǎng)陷入停滯，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個(gè)行業(yè)下階段的走勢(shì)和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時(shí)候，有條件采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對(duì)，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來(lái)提前應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣帶來(lái)的沖擊和負(fù)面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來(lái)的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細(xì)分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因，部分指標(biāo)計(jì)算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說(shuō)明。

注2：影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及權(quán)重說(shuō)明：

①在影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系中，我們初步設(shè)計(jì)了20項(xiàng)指標(biāo)，包括15個(gè)量化指標(biāo)以及5個(gè)定性指標(biāo)；

②在量化指標(biāo)中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現(xiàn)能力及發(fā)展能力的一系列現(xiàn)金指標(biāo)。對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)選擇較少，主要是考慮由于房地產(chǎn)分期開(kāi)發(fā)及利潤(rùn)滯后結(jié)轉(zhuǎn)等原因，利潤(rùn)指標(biāo)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響較小，暫不予考慮。

③ 對(duì)各自標(biāo)權(quán)重的說(shuō)明：按照一般企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原則，采取量化指標(biāo)70％權(quán)重，定性指標(biāo)30％的權(quán)重。量化指標(biāo)按照6個(gè)大類指標(biāo)的重要程度采取負(fù)債比率：償債能力：發(fā)展能力：變現(xiàn)能力：財(cái)務(wù)彈性：現(xiàn)金結(jié)構(gòu)＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標(biāo)直接取平均數(shù)作為權(quán)重。

中國(guó)-

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第7篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

基于競(jìng)爭(zhēng)力下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題

（1）觀念上的差別傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)大都集中在出現(xiàn)什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期性研究很少，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在很大程度上是被動(dòng)的，沒(méi)有主動(dòng)的意識(shí)與觀念。這種觀念上的落后就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理行動(dòng)上的不積極，在企業(yè)的諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題上都是就事論事，沒(méi)有進(jìn)行深入的分析與探討。戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況有更多的預(yù)期與計(jì)劃，這是區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀念更加注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，注重財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)進(jìn)展動(dòng)向，從而更加積極的進(jìn)行相關(guān)研究與探索，為財(cái)務(wù)管理提供較為前沿的指導(dǎo)理念，為財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)見(jiàn)性提供保障。（2）任務(wù)的更加艱巨傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理部門做好本職工作，財(cái)務(wù)管理本身的任務(wù)較為單一化，簡(jiǎn)單化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)部門不僅僅作好本身的工作，還應(yīng)深入的調(diào)查研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，并且要求充分作好財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)，使企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的目標(biāo)。這就大大增加了財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理更加多元化，任務(wù)復(fù)雜化。另外，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執(zhí)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的投資、分配、監(jiān)督的職能外，還應(yīng)建立完善的分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)等相關(guān)的職能，使財(cái)務(wù)管理更好的履行任務(wù)，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理

（1）強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制我們知道，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以，基于競(jìng)爭(zhēng)力上的財(cái)務(wù)管理同樣也離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制來(lái)做強(qiáng)有力的保證，所以，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ晟莆覀兊呢?cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的有章有序的開(kāi)展，這樣才能保證基于競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理的順利完成。（2）明確集資戰(zhàn)略集資戰(zhàn)略的制定要充分明確企業(yè)的集資指導(dǎo)思想，在思想的指導(dǎo)下制定切實(shí)可行的集資計(jì)劃，確定集資的渠道與途徑。由于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略性預(yù)見(jiàn)，這就加大了集資的目的性，使集資的指向更加明確。由于其指導(dǎo)思想除了要考慮到傳統(tǒng)的方面外還應(yīng)更加注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的完善，這就使得集資效果更加明顯，使集資更加富有時(shí)效性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)集資國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的集中整合，這就大大拓寬了集資的渠道，保證了集資的來(lái)源，這就為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(3)優(yōu)化收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益如何進(jìn)行分配關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向，是企業(yè)前進(jìn)的重要指導(dǎo)，利益分配的結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)了企業(yè)的工作重心。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在投資戰(zhàn)略與集資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上會(huì)最大限度的滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力的資金需求，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的資金利益安全為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的投資，在整體上可以起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用。除此之外，積極進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng)新，保證研發(fā)資金的利益分配也是基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的利益分配重點(diǎn)。當(dāng)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是依附在高科技基礎(chǔ)之上的，幾乎所有的企業(yè)都與現(xiàn)代科技有著密切的關(guān)系，因此，現(xiàn)代科技的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新是決定企業(yè)是否能跟得上時(shí)展要求的重要舉措，加大科技創(chuàng)新的支持是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有充分利用科技的力量來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(4)強(qiáng)化投資戰(zhàn)略企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展重心的重要體現(xiàn)，企業(yè)的投資方向與目標(biāo)對(duì)于其他未來(lái)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的投資主要集中在固定資產(chǎn)投資、運(yùn)營(yíng)資本管理為重點(diǎn)，這些投資大都是粗放式發(fā)展的需求，即擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加能源消耗，這樣來(lái)刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，這種發(fā)展的投資模式是被社會(huì)所淘汰的，是不能適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。給予核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將投資的重點(diǎn)很大一部分放在了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的資金需求，這樣對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地具有重要意義。此外，人力資源、風(fēng)險(xiǎn)投資也是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理投資的重點(diǎn)，加大這些無(wú)形資產(chǎn)的投資可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，這些軟環(huán)境的建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重大意義。

第8篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流 民辦學(xué)校 戰(zhàn)略

1、引言

下文我們所提到的現(xiàn)金，是指那些民辦學(xué)校持有的現(xiàn)金、銀行賬戶存款與短期的有價(jià)金融證券?，F(xiàn)金流則囊括了所有現(xiàn)金的流入以及流出，流入與流出之差就是民辦高校財(cái)務(wù)上的現(xiàn)金凈流量。良好持久而且穩(wěn)定增加的現(xiàn)金流作為眾多民辦學(xué)校存在與發(fā)展的必要條件，受到學(xué)校具體財(cái)務(wù)操作的直接影響。

2、對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行戰(zhàn)略管理的意義

在競(jìng)爭(zhēng)幾乎達(dá)到白熱化的民辦教育市場(chǎng)中，很多民辦學(xué)校都意識(shí)到，對(duì)現(xiàn)金流的管理應(yīng)該順應(yīng)學(xué)校的具體發(fā)展戰(zhàn)略以及營(yíng)銷政策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)也表明：民辦學(xué)校對(duì)影響現(xiàn)金流量變動(dòng)各因子的清晰識(shí)別、準(zhǔn)確量化以及有效控制十分重要?；蛘邞?yīng)該這樣說(shuō)，民辦學(xué)校對(duì)于自身現(xiàn)金流的管理在很大程度上影響著學(xué)校的真實(shí)存在價(jià)值。

對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行的戰(zhàn)略管理當(dāng)然是將現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的管理對(duì)象，在仔細(xì)研究民辦學(xué)校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀之后，借助戰(zhàn)略管理的思維和方式，按照民辦學(xué)校具體真實(shí)的現(xiàn)金流流量情況、現(xiàn)金流核算時(shí)間、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和尋在的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的體系，目的為了保證現(xiàn)金流能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持動(dòng)態(tài)的平衡，為學(xué)校的發(fā)展分戰(zhàn)略甚至總體發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，從而達(dá)到對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的。按照現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理的具體涵義，我們總結(jié)出其具有下列特征：

（1）其重點(diǎn)分析和研究那些會(huì)對(duì)民辦學(xué)校的現(xiàn)金流有長(zhǎng)效深遠(yuǎn)影響的因子。

（2）其根本目標(biāo)是為民辦學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（3）其可以被看做是一個(gè)整體的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

（4）其一定要關(guān)注和民辦學(xué)校的成長(zhǎng)周期之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算的應(yīng)用

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以借助很多方法，作者覺(jué)得，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行的戰(zhàn)略管理完全可以借助戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算的方法來(lái)完成。戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算是以民辦學(xué)校的具體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系民辦學(xué)校面對(duì)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與成長(zhǎng)周期，將現(xiàn)金流作為主體，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全方位立體的預(yù)估與計(jì)劃，同時(shí)借助監(jiān)督的方式來(lái)控制預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程，把民辦學(xué)校現(xiàn)金流的具體流量、起止時(shí)間、組成結(jié)構(gòu)和存在的風(fēng)險(xiǎn)作為整體，與預(yù)算之間做科學(xué)的對(duì)比與分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展中可能存在的問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而讓學(xué)校的管理者能夠更加高效有序的對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理。伴隨民辦學(xué)校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)的進(jìn)行，其對(duì)現(xiàn)金流的具體流量、起止時(shí)間、組成結(jié)構(gòu)和存在的風(fēng)險(xiǎn)的影響也會(huì)日益明確，所以，出于可以更有效的對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理的考慮，民辦高校應(yīng)該對(duì)戰(zhàn)略現(xiàn)金流的預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

3.1、清楚戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算管理的具體內(nèi)容

按照對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行戰(zhàn)略管理的意義，我們知道現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理實(shí)際上重視的是對(duì)那些在民辦學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之下的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，所以現(xiàn)金流具體戰(zhàn)略管理規(guī)劃的編制、實(shí)行和控制都是以現(xiàn)金流的持續(xù)流轉(zhuǎn)為中心，比如短期投資與自籌資金分項(xiàng)中的現(xiàn)金流。而通常提到的現(xiàn)金預(yù)算則是日常管理的范疇，不在戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算管理的范圍之內(nèi)。我們對(duì)現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理進(jìn)行特征研究之后，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性的現(xiàn)金流預(yù)算管理必須與民辦學(xué)校具體所處的成長(zhǎng)周期相符合。除對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行日常管理之外，把戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算管理工作的重心擺在自籌資金以及短期投資方面的現(xiàn)金流具體流向、流動(dòng)速度、資金結(jié)構(gòu)以及路徑之上，重點(diǎn)關(guān)注民辦學(xué)校在實(shí)際所處境況中達(dá)到現(xiàn)金流的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

3.2、構(gòu)建高效的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行學(xué)校全面預(yù)算的時(shí)候，戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算管理關(guān)系到民辦學(xué)校未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展，所以，應(yīng)該在高級(jí)管理層構(gòu)建能夠?qū)?zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算進(jìn)行管理、控制、監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。預(yù)算的具體管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該由民辦學(xué)校的最高級(jí)別負(fù)責(zé)人牽頭，明確各級(jí)別組織的具體分工，科學(xué)安排各部門所承擔(dān)的責(zé)任以及擁有的權(quán)利。

3.3、注意各預(yù)算管理工作的銜接

戰(zhàn)略現(xiàn)金流預(yù)算將實(shí)際的價(jià)值作為立足點(diǎn)，對(duì)民辦學(xué)校未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，但同時(shí)借助對(duì)短期內(nèi)的現(xiàn)金預(yù)算來(lái)對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展模式是民辦學(xué)校進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)規(guī)劃的指導(dǎo)方向，它具體體現(xiàn)在長(zhǎng)期的預(yù)算之中，短期的預(yù)算只是針對(duì)具體行動(dòng)的行為，是結(jié)合日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶?，F(xiàn)在大部分民辦學(xué)校都或多或少有些短期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算銜接不良的現(xiàn)象，在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算中顯示出來(lái)的就是現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)。

4、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)金流管理是當(dāng)前眾多民辦學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略管理為立足點(diǎn)，按照民辦學(xué)校的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)其現(xiàn)金流的具體流量、實(shí)際流向、流動(dòng)速度、現(xiàn)金結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)的管理，并借助戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙彥志，萬(wàn)叢穎.基于利益相關(guān)者的民辦高校財(cái)務(wù)管理制度分析[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究.2010（01）

第9篇：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”

筆者認(rèn)為，上述幾類財(cái)務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對(duì)收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒(méi)有根本的變化，因?yàn)檫@些理論體系都是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為直接的體現(xiàn)就是利潤(rùn)最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時(shí)間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會(huì)越來(lái)越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會(huì)越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對(duì)這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無(wú)法利用這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往會(huì)縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì)透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為財(cái)務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補(bǔ)的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財(cái)務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續(xù)的動(dòng)力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長(zhǎng)能力。

二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理性選擇的理由

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)資源配置為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦浴⒇?cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對(duì)性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財(cái)富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(zhǎng)，為獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)合作與共同進(jìn)步。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

(一)按需求選擇財(cái)務(wù)管理體系

小規(guī)模企業(yè)在管理過(guò)程中無(wú)需過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，選擇財(cái)務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來(lái)說(shuō)，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財(cái)務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對(duì)分散體系，即集團(tuán)總部做財(cái)務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財(cái)務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對(duì)下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無(wú)需耗費(fèi)過(guò)多管理成本，以完全分散財(cái)務(wù)體系為宜。

(二)強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

財(cái)務(wù)決策需要大量財(cái)務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

(三)有效利用企業(yè)各種資源

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報(bào)酬機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財(cái)務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無(wú)形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

(四)構(gòu)造高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計(jì)劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤(rùn)分配、資本性投資事項(xiàng)、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

(五)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)

首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤(rùn)分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)跨級(jí)法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強(qiáng)烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫(kù)存、采購(gòu)、投資的重大因素，管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

作者:陳文芳 單位:重慶中航航空貨站有限公司

參考文獻(xiàn):