財(cái)務(wù)分析要求精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；提升

公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位體系的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)于社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有至關(guān)重要的影響，近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的壓力越來(lái)越大，迫切要求應(yīng)該進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平。這也要求公立醫(yī)院在自身的內(nèi)部管理過(guò)程中，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)分析的重要作用，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策，促進(jìn)提高醫(yī)院的整體管理水平。

一、財(cái)務(wù)分析綜述

財(cái)務(wù)分析，顧名思義也就是對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)分析，主要作用是將有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)變成能夠直接指導(dǎo)管理層進(jìn)行科學(xué)決策的的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等多種評(píng)價(jià)分析方法。對(duì)于醫(yī)院等公益事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)并不是單純以盈利作為目的，需要同時(shí)兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面，需要按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、衛(wèi)生資源、外部環(huán)境等進(jìn)行更加全面的分析，確保為醫(yī)院決策制定提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不夠全面

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析方面，重點(diǎn)是對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理情況、收支結(jié)構(gòu)狀況、成本控制管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、結(jié)余管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的評(píng)價(jià)分析，數(shù)據(jù)來(lái)源主要是依據(jù)醫(yī)院的負(fù)債以及收支表，對(duì)于現(xiàn)金流量有關(guān)的數(shù)據(jù)信息關(guān)注不夠，不能完全準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況。

(二)財(cái)務(wù)分析的深度有待拓展

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面經(jīng)常還是停留在現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表面分析上，而沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)特殊性，深入的分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化背后的原因，沒(méi)有充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析找尋財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的功能，不利于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理決策開(kāi)展。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠均衡

當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往存在著過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的問(wèn)題，非常重視對(duì)醫(yī)院的盈利狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)居多，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)非常少，特別是對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、效率以及醫(yī)療科研創(chuàng)新等方面的分析研究不夠。

三、改進(jìn)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的措施

(一)充分明確醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的基本要求

對(duì)于醫(yī)院等公益性的事業(yè)單位而言，應(yīng)該遵循科學(xué)的要求構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。首先，應(yīng)該堅(jiān)持適應(yīng)性的原則，財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)該基于醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化、國(guó)家政策要求、醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升實(shí)際需要等要求構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。其次，堅(jiān)持科學(xué)性的原則，在財(cái)務(wù)分析方面把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析、橫向比較與縱向比較相結(jié)合等原則，建立全面科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。第三，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該堅(jiān)持可操作性的原則，確保財(cái)務(wù)分析需要的有關(guān)數(shù)據(jù)易于獲取、便于統(tǒng)計(jì)，能夠真正發(fā)揮評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況、指導(dǎo)決策的作用。

(二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建方面，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇必須科學(xué)合理，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重需求選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，重點(diǎn)是凈資產(chǎn)結(jié)余率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、權(quán)益乘數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、每職工平均門急診人次等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這方面，還應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，反映醫(yī)院的支付能力、償債能力以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)水平等，對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。在體現(xiàn)醫(yī)院公益屬性的社會(huì)效益指標(biāo)方面，主要是對(duì)患者滿意度、門急診患者次均醫(yī)療費(fèi)用、出院者次均醫(yī)療費(fèi)用、藥品收入占醫(yī)療收入百分比、衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入百分比等一系列指標(biāo)。通過(guò)選擇準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院的日常管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、公益服務(wù)等方方面面都進(jìn)行更加準(zhǔn)確客觀的反映，進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析水平，為指導(dǎo)醫(yī)院決策管理提供科學(xué)的依據(jù)。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用

首先，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面，應(yīng)該進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)信息公開(kāi)以及共享制度，對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析信息在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，滿足決策管理部門對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的信息需求。同時(shí)，將有關(guān)的綜合財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，這也有利于接受外部監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)分析醫(yī)院在內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)改進(jìn)提升醫(yī)院的管理。其次，應(yīng)該注重將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理決策，通過(guò)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確的掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)環(huán)境，特別是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、科研投入產(chǎn)出、成本控制管理、資金運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流量等方面的實(shí)際情況，指導(dǎo)醫(yī)院的科學(xué)財(cái)務(wù)決策。

第2篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

1.企業(yè)集團(tuán)的定義。

企業(yè)集團(tuán)，指的是由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一般包括協(xié)作型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)和從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。本文中提到的企業(yè)集團(tuán)主要是從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)中存在一個(gè)母公司和不同形式的子公司；二是集團(tuán)內(nèi)存在不同形態(tài)的公司組織；三是集團(tuán)內(nèi)的部分子公司已初步具備企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)。

2.財(cái)務(wù)分析工作與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系。

財(cái)務(wù)分析工作涵蓋財(cái)務(wù)分析，但財(cái)務(wù)分析只是財(cái)務(wù)分析工作的一部分。除了完成財(cái)務(wù)分析之外，財(cái)務(wù)分析工作還包括制定與財(cái)務(wù)分析有關(guān)的制度、建立對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、搭建內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)分析交流的資源共享平臺(tái)、提升財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)能力等多方面綜合型的工作。

3.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的研究現(xiàn)狀。

近30年來(lái)，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，越來(lái)越受到重視，關(guān)于財(cái)務(wù)分析技術(shù)的理論研究也得到了快速發(fā)展。但目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析的研究偏重于財(cái)務(wù)分析工具的使用、財(cái)務(wù)分析方法的選擇，較少涉及到企業(yè)總部如何開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，即做好集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的頂層設(shè)計(jì)、提高集團(tuán)內(nèi)各子公司財(cái)務(wù)分析的水平等。本文主要結(jié)合財(cái)務(wù)分析工作實(shí)踐闡述集團(tuán)總部開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容、重要內(nèi)容以及面臨的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本內(nèi)涵

1.確立集團(tuán)總部開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業(yè)集團(tuán)總部開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，首先要確立財(cái)務(wù)分析工作的基本定位，并確定財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的基本思路。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的基本定位主要有兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部綜合管理職能和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的重要工具，二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑?；谶@兩點(diǎn)定位，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的思路可以從以下三個(gè)方面著手考慮。

（1）如何實(shí)現(xiàn)總部管理職能。

企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)集團(tuán)總部的職能有戰(zhàn)略上的考慮和要求，一般而言，集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)子公司要加強(qiáng)垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對(duì)子公司的控制力度、子公司之間的協(xié)同發(fā)展、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易等。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作要促進(jìn)集團(tuán)總部職能的實(shí)現(xiàn)。

（2）如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理一方面要保證總部管理職能在財(cái)務(wù)上的落地，建立一體化財(cái)務(wù)組織，健全財(cái)務(wù)管控體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行有序可控；另一方面要建立面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化，即成為公司經(jīng)營(yíng)的價(jià)值伙伴。以樹(shù)立實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向，并且要建立以權(quán)責(zé)清晰、管控有效為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。

（3）如何適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的角度有所不同?？傮w來(lái)說(shuō)，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理更關(guān)注框架、制度、內(nèi)部控制、系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、政府關(guān)系、監(jiān)督和指導(dǎo)。如對(duì)于預(yù)算管理，集團(tuán)總部更關(guān)注切塊的預(yù)算管理；如對(duì)于資金管理，集團(tuán)總部更關(guān)注資金管理的政策及指導(dǎo)，而不是具體操作細(xì)節(jié)，對(duì)于人才培養(yǎng)，集團(tuán)總部更關(guān)注中高端財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。

2.制定集團(tuán)總部開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的相關(guān)制度

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)分析工作需要制度化和流程化。企業(yè)集團(tuán)總部建立財(cái)務(wù)分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規(guī)劃財(cái)務(wù)分析工作，做好頂層設(shè)計(jì)；通過(guò)制度復(fù)制的方式促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)整體財(cái)務(wù)分析工作的提升；有利于增強(qiáng)工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財(cái)務(wù)分析工作的制度主要包括以下幾個(gè)方面：開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要目的；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要依據(jù)；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的適用對(duì)象；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的職責(zé)分工；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要內(nèi)容；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要方法；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的主要流程；財(cái)務(wù)分析工作相關(guān)的考評(píng)要求；對(duì)財(cái)務(wù)分析工作資料的管理等。依據(jù)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作還可能需要制定相關(guān)工作細(xì)則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。

3.為集團(tuán)管理層提供定期和專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

（1）定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告。定期財(cái)務(wù)報(bào)告是指向管理層定期報(bào)送的反應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，一般包括：分析公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)所帶來(lái)的可能的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)提示等等。定期財(cái)務(wù)分析報(bào)告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為重要，內(nèi)容也更為詳細(xì)。

（2）專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告。專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告是指對(duì)影響公司發(fā)展的重大政策、環(huán)境變化以及具有重大轉(zhuǎn)折意義或趨勢(shì)性的事件和因素的分析。專題分析報(bào)告的選題關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的重大變化、國(guó)家財(cái)稅政策的重大變化、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、對(duì)公司可能產(chǎn)生重大影響的信息等。通常而言，集團(tuán)管理層所關(guān)注的方向也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告選題的重要方向。在一定程度上，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的恰當(dāng)選題也可以引導(dǎo)集團(tuán)管理層從財(cái)務(wù)的角度去看待公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策方針。集團(tuán)總部為集團(tuán)管理層提供高質(zhì)量的定期和專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在：是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況的重要渠道；是集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)判的重要基礎(chǔ)；是集團(tuán)管理層作出科學(xué)客觀的投資、融資決策的重要支持依據(jù)；是集團(tuán)管理層了解集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作水平的重要窗口；是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合、共享的重要途徑；是集團(tuán)總部強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段等。

4．構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作交流、研討的專業(yè)平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業(yè)集團(tuán)建立一支專業(yè)高效、協(xié)同一致的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作職能、提升財(cái)務(wù)分析工作水平的基本保障。集團(tuán)總部有責(zé)任也有條件為系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)搭建一個(gè)相互交流、共同提高的平臺(tái)。搭建系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)、建立財(cái)務(wù)分析工作交流和研討通道是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的重要職責(zé)，形式不一而足，但應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)以下幾方面功能：明確財(cái)務(wù)分析工作職能的重心放在為企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持服務(wù)；強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)業(yè)務(wù)單元的重視和熟悉；推廣關(guān)于財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持的良好實(shí)踐；提升系統(tǒng)內(nèi)各單位財(cái)務(wù)分析工作的配合、協(xié)同能力；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)各單位之間財(cái)務(wù)分析工作的共享與交流；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析工作中拓寬思路、有所創(chuàng)新；通過(guò)交流平臺(tái)為集團(tuán)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才等。一般而言，集團(tuán)總部可以通過(guò)以下幾種方式搭建財(cái)務(wù)分析工作平臺(tái)：建立系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)；共同撰寫專題財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)分析工作調(diào)研；組織財(cái)務(wù)分析工作研討會(huì)；舉辦優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析文章評(píng)比等。

三、集團(tuán)總部開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作對(duì)集團(tuán)管理層的重要性和面臨的挑戰(zhàn)

1．集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)集團(tuán)總部開(kāi)展并不斷提升財(cái)務(wù)分析工作水平對(duì)集團(tuán)管理層有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析工作的總體籌劃提高集團(tuán)總部管理頂層設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)集團(tuán)總部管控能力；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析制度建設(shè)豐富集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控內(nèi)容，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平；通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告掌握集團(tuán)過(guò)往業(yè)績(jī)、現(xiàn)存問(wèn)題以及未來(lái)前景的信息，掌握集團(tuán)可量化資源的管理現(xiàn)狀，為經(jīng)營(yíng)決策獲得重要信息支持；通過(guò)提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)分析工作水平，使集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)管理層受益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的合力。

2．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變革中。企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其組織形式及管理方式隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要可能會(huì)發(fā)生變化。財(cái)務(wù)分析工作需要去適應(yīng)變化并相應(yīng)調(diào)整工作思路和工作方法。

3．管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息使用的要求越來(lái)越高。隨著投資人、債權(quán)人等對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越多的關(guān)注，以及集團(tuán)管理層不斷參與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，集團(tuán)管理層自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能也在不斷加強(qiáng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息所給予的支持力度的要求也越來(lái)越高。

4．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合、共享能力。好的財(cái)務(wù)分析必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深入分析經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)資源配置效果以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能較好地發(fā)揮決策支持和管理推動(dòng)作用。但在實(shí)際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的有效融合一直是財(cái)務(wù)分析工作需要面對(duì)的問(wèn)題。

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析口徑的不斷變化。集團(tuán)管理層出于管理需要，所需要了解的財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)權(quán)口徑的財(cái)務(wù)信息不盡相同。系統(tǒng)內(nèi)單位的管理歸屬發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析的口徑需要相應(yīng)發(fā)生變化，有時(shí)甚至需要追溯調(diào)整分析。這也給財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)了一定的難度。

6．財(cái)務(wù)分析人員的配備和專業(yè)化培養(yǎng)渠道還不成熟。財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)較為專業(yè)化的工作，一名成熟的財(cái)務(wù)分析人員既需要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)，又需要熟練掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)，因此需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。但目前財(cái)務(wù)分析人員尚未作為專業(yè)人才來(lái)對(duì)待和培養(yǎng)，有些財(cái)務(wù)分析人員同時(shí)要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財(cái)務(wù)分析工作水平的提升。

7．關(guān)于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)踐性較強(qiáng)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財(cái)務(wù)分析人員需要在實(shí)際工作中摸索完善，缺乏理論指導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)分析；思考

近年來(lái)，隨著國(guó)家不斷加大教育投入，并不斷從各個(gè)方面逐步改善教育經(jīng)費(fèi)構(gòu)成問(wèn)題，高校的資金問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在此形勢(shì)下，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，如何更大效率地使用資金，如何更好的進(jìn)行資金使用中的各種分析，優(yōu)化資金管理成為高校財(cái)務(wù)新形勢(shì)下需要破解的難題。

一、高校財(cái)務(wù)分析的含義及作用

高校財(cái)務(wù)分析，指的是根據(jù)高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用專門方法，對(duì)高校一定時(shí)間內(nèi)資金運(yùn)動(dòng)的變化過(guò)程進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，是高校財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分和重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)分析可以幫助財(cái)政部門、教育行政管理部門把握學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，了解宏觀信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為科學(xué)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

二、目前高校財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

1．財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性不強(qiáng)。隨著高校教育體制的改革，高校財(cái)務(wù)分析已被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)和接受，但是在實(shí)際使用中，大多高校所提供的經(jīng)費(fèi)的支出明細(xì)及效益分析都只是為了給上級(jí)主管部門編制年終財(cái)政決、預(yù)算提供數(shù)據(jù)，或是為撥款提供參考，使得其會(huì)計(jì)信息的最終意義不是很大。

2．財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不全面?，F(xiàn)行的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中只列舉了經(jīng)費(fèi)自給率、預(yù)算收支完成率、人員支出與公用支出分別占事業(yè)支出的比率等幾個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。這給高校財(cái)務(wù)分析工作的全面展開(kāi)帶來(lái)一定的制約性。高校應(yīng)根據(jù)不同層次的需要，建立一套科學(xué)健全的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系對(duì)高校財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)起到很好的預(yù)警作用。

3．重視“量”上分析，忽視“質(zhì)”上分析。我國(guó)高校的財(cái)務(wù)分析長(zhǎng)期以來(lái)一直僅靠會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的信息進(jìn)行“量”上的分析，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行取證分析很少。另外，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)分析一直停留在今年收入多少，收入預(yù)算完成多少，支出多少，支出經(jīng)費(fèi)組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”上的財(cái)務(wù)分析，而對(duì)影響學(xué)校收入變化的主要影響因素（包括內(nèi)部因素與外部因素）、支出結(jié)構(gòu)是否合理、配置是否科學(xué)等“質(zhì)”上進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析很少。

4．重視事后分析，忽視事前和事中分析。長(zhǎng)期以來(lái)，高校的財(cái)務(wù)分析只是會(huì)計(jì)報(bào)表的事后分析。而對(duì)于事前分析和事中分析幾乎沒(méi)有做。隨著教育體制改革的不斷深化，事后分析已不能滿足高校發(fā)展的需要，它要求分析能為高校的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，能為事中執(zhí)行起到監(jiān)督作用，才能使高校在市場(chǎng)上求得生存。

三、完善高校財(cái)務(wù)分析的措施

1．完善財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)用性。為了提高高校財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，把財(cái)務(wù)分析工作放在重要位置，是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析的基本前提。其次，財(cái)務(wù)工作滲透到學(xué)校的各方面，需要學(xué)校各職能部門的配合，各部門都對(duì)掌控的經(jīng)費(fèi)使用與自身業(yè)務(wù)結(jié)合分析，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)分析工作的需要，為學(xué)校的各方面的決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)。

2．不斷完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。由于高校各職能部門管理者所需要的數(shù)據(jù)不盡相同，一般有決算分析、階段性分析和專項(xiàng)分析等，要求財(cái)務(wù)分析人員做出各方面的分析，這就需要不斷完善已有的財(cái)務(wù)分析體系。將高校辦學(xué)效益有效地與高校成本、風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，并通過(guò)合理有效的方法管理和控制好現(xiàn)金流，以避免現(xiàn)金短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，這樣才能從總體把握高校的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以便提供給高校各部門管理者有用的管理信息。

3．選擇合適的財(cái)務(wù)分析方法。目前高校財(cái)務(wù)分析方法主要有因素分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法等。為了客觀評(píng)價(jià)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，高校財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡其所能的收集相關(guān)的資料，在面對(duì)多種分析方法時(shí)，根據(jù)分析目標(biāo)要求，選擇合理的分析方法。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析法、專項(xiàng)分析法等，綜合運(yùn)用幾種分析方法，再運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行控制和調(diào)整，提高資金的利用率，使有限的資金投入獲取最佳的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃海蘭．高校財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建[J]．中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)．2010（12）

第4篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財(cái)務(wù)分析工作　現(xiàn)存主要問(wèn)題　解決措施

一、財(cái)務(wù)分析工作中現(xiàn)存主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析工作體系尚未建立

我們常說(shuō)企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)分析工作體系，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，然而，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作仍然嚴(yán)重滯后，存在許多問(wèn)題急需解決。通常只有發(fā)現(xiàn)異常情況和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，企業(yè)才會(huì)重視財(cái)務(wù)分析工作，事后分析較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的預(yù)警和監(jiān)控作用無(wú)法有效發(fā)揮。針對(duì)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作、財(cái)務(wù)分析工作的具體內(nèi)容等問(wèn)題也缺少指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議，很少有財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不足。

2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制漏洞明顯

很多企業(yè)尤其是分公司的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)項(xiàng)目，都會(huì)不同程度地受到人為因素的影響，加之核算中計(jì)劃模式以及非可控項(xiàng)目較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析沒(méi)有可比性，失去意義和價(jià)值。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都是成本分析，針對(duì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，問(wèn)題大都不是報(bào)表問(wèn)題，按照正常財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因，但根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)取得的分析數(shù)據(jù)卻沒(méi)有說(shuō)服力，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的失效。而考慮和測(cè)算報(bào)表以外的事情，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言又困難極大。

3.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力有待提高

作為一項(xiàng)綜合性的工作內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)分析人員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力等良好的個(gè)人素質(zhì)。雖然近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體學(xué)歷水平明顯提升，大都為本科以上學(xué)歷，然而高學(xué)歷并非意味著能力強(qiáng)，他們之間還存在明顯的差距。實(shí)踐工作表明，由于會(huì)計(jì)崗位獨(dú)立性強(qiáng)，相互之間界限明顯，如果財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期工作在固定崗位上，勢(shì)必形成固定模式，不利于全面了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，阻礙個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高。盡管財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分之一，然而財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性并不高，原因是財(cái)務(wù)分析工作十分繁雜，必須經(jīng)過(guò)調(diào)查研究付出大量辛苦，才能掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)以及管理流程等，而企業(yè)又無(wú)法通過(guò)強(qiáng)制手段改變財(cái)務(wù)人員的這種心理需求，這就給財(cái)務(wù)分析工作帶來(lái)了一定難度。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定不夠科學(xué)

一些分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常受到總公司的制約，必須根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)來(lái)制定執(zhí)行，其財(cái)務(wù)部門需要將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，最后落實(shí)到各部門以及車間等，并根據(jù)上年實(shí)際情況制定年度詳細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容。盡管期間也會(huì)同下級(jí)部門溝通聯(lián)系，然而總體上預(yù)算指標(biāo)的制定仍是按照自上而下進(jìn)行，如此勢(shì)必導(dǎo)致部分預(yù)算指標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理，尤其是對(duì)于一些受不可控制因素影響較大的企業(yè)而言，在不同年份里各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可能存在較大的差異。比如強(qiáng)制縮減原材料，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者其他問(wèn)題，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到嚴(yán)重影響。我們開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)，那么預(yù)算控制就毫無(wú)意義可言，自然也達(dá)不到財(cái)務(wù)分析效果。

5.財(cái)務(wù)分析工作方式過(guò)于落后

財(cái)務(wù)分析工作需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)常需對(duì)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或者縱向等各種比較分析，以便使分析結(jié)果更加透徹和準(zhǔn)確。然而，一直以來(lái)，財(cái)務(wù)分析工作始終讓人感覺(jué)過(guò)于繁瑣和麻煩，數(shù)據(jù)計(jì)算、填列、審核浪費(fèi)了大量時(shí)間，所采用的工作方式也過(guò)于落后，這就需要我們建立一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)分析工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作的發(fā)展。

二、解決財(cái)務(wù)分析工作的具體措施

1.真正建立完善的財(cái)務(wù)分析工作體系

企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析工作作為日常工作來(lái)抓，讓每名職工都參與到編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告中來(lái)。具體企業(yè)可組織各部門核算人員每月上報(bào)財(cái)務(wù)成本分析報(bào)表，從而匯總分析出企業(yè)成本，形成企業(yè)月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。同時(shí)要求崗位人員針對(duì)崗位重大變化也要形成分析報(bào)告，這里所指的重大變化可參考比較法進(jìn)行，比如核算科目期末數(shù)比期初數(shù)的變化大于10%時(shí)即可視作發(fā)生了重大變化，此時(shí)必須分析并查找出具體原因，逐漸形成成本分析為主、其他分析為輔的日常財(cái)務(wù)分析模式，最終建立完善的財(cái)務(wù)分析工作體系。

2.不斷豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作發(fā)展變化較快，對(duì)創(chuàng)新要求較高。盡管現(xiàn)有財(cái)務(wù)指標(biāo)大都沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值，然而我們卻可以根據(jù)企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找出突破和控制這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的解決方案。從而視其為財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，也可作為考核指標(biāo)內(nèi)容，融入企業(yè)的日常分析工作，豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。比如，針對(duì)總公司加強(qiáng)子公司物資管理的實(shí)際情況，子公司就可以進(jìn)行物資管理財(cái)務(wù)分析，按照確定的分析內(nèi)容和辦法，初步制定出常用分析表格來(lái)。再有，如果有新的投資項(xiàng)目，或者企業(yè)管理發(fā)生重大變革時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作也勢(shì)在必行，并且財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告將成為企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析專業(yè)人才

全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析專業(yè)人才，打造能力型財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，應(yīng)該從兩方面加以努力，即注重理論知識(shí)的提高以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。理論知識(shí)的提高必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，而理論學(xué)習(xí)離不開(kāi)在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)可以定期組織開(kāi)展理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)不同類別、不同內(nèi)容、不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)來(lái)提升財(cái)務(wù)分析人員的理論水平。此外，企業(yè)還應(yīng)制定專門的激勵(lì)政策，給財(cái)務(wù)分析人員創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)行輪崗機(jī)制，從而在不同崗位上豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和狀況，使其思考問(wèn)題更加全面，分析問(wèn)題更加透徹?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門輪崗機(jī)制始終未予真正執(zhí)行，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期在同一工作崗位上從事同一種工作，不利于財(cái)務(wù)部門的發(fā)展。因此，輪崗機(jī)制勢(shì)在必行。如果大范圍輪崗存在困難，可分步分批進(jìn)行，從而使財(cái)務(wù)工作充滿活力，積累財(cái)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地做好財(cái)務(wù)分析工作。

4.科學(xué)制定企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)

企業(yè)制定的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)必須科學(xué)合理，方能使財(cái)務(wù)分析得到有效控制。因此，企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)的制定，必須傾聽(tīng)基層意見(jiàn)和建議，應(yīng)該通過(guò)基層上報(bào)成本費(fèi)用指標(biāo)，再由企業(yè)下達(dá)總的成本費(fèi)用。如此一來(lái)，即能符合基層單位的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)要求，使預(yù)算指標(biāo)更貼近生產(chǎn)實(shí)際，又能維護(hù)企業(yè)的根本利益，某種程度上可以實(shí)現(xiàn)雙方利益兼顧，可謂一舉兩得。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)制定不科學(xué)等問(wèn)題，企業(yè)可對(duì)局部隨時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

5.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)的迅速普及，信息化得以飛速發(fā)展，使原本繁雜的會(huì)計(jì)核算工作變得簡(jiǎn)單易行，會(huì)計(jì)核算的工作量已經(jīng)明顯降低，然而這也給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。其要求財(cái)務(wù)人員必須將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，并且必須將信息化引入到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，使人們能夠快速地采集、計(jì)算和獲取數(shù)據(jù)信息。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)屬于自己的良好的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，其具體應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括：自動(dòng)計(jì)算和生成數(shù)據(jù)報(bào)表，提供各種比率數(shù)據(jù)；在特定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享；有效銜接其它信息系統(tǒng)；進(jìn)行系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新要求等。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所起到的作用舉足輕重。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并為企業(yè)決策提供服務(wù)，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]常淑華;如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析[J];金融經(jīng)濟(jì);2008年02期

第5篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題

(1)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，找出本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；②預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財(cái)務(wù)分析的手段對(duì)各項(xiàng)方案的可行性進(jìn)行深入細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)當(dāng)局做出正確的決策；③掌握企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，并將其作為決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的依據(jù)。但是，目前我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理，而忽視財(cái)務(wù)管理，或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化，而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。

(2)對(duì)財(cái)務(wù)分析過(guò)程的綜合性認(rèn)識(shí)不夠。財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情，而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部i，刁在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，往往是由財(cái)務(wù)人員坐在財(cái)務(wù)室里，面對(duì)幾張報(bào)表和有限的資料對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)分析人員可能根本不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況，致使其分析的結(jié)果作用非常有限。一般而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，在對(duì)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析的基礎(chǔ)上再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣的分析結(jié)果才能比較切合實(shí)際地反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。

2、財(cái)務(wù)分析中存在比較嚴(yán)重的技術(shù)問(wèn)題

(1)財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性。我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是運(yùn)用會(huì)計(jì)專門方法，并嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當(dāng)前風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的具體狀況，對(duì)有關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并結(jié)合一些非貨幣化的信息對(duì)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。

(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。一般而言，分子、分母要滿足以下三種邏輯關(guān)系：①構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿足配比關(guān)系。比如銷售收入與銷售成本的關(guān)系。②構(gòu)成分子、分母的兩部分要滿足計(jì)價(jià)基礎(chǔ)一致的原則。比如在計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，其中的銷貨成本和存貨都應(yīng)該按歷史成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，而不能對(duì)其中的存貨按現(xiàn)行價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)。③構(gòu)成分子、分母的兩部分在本質(zhì)上是關(guān)聯(lián)的。比如在計(jì)算銷售凈收益率時(shí)，就應(yīng)該將一些不隨銷售額變化的固定費(fèi)用包括在凈收益中。但是目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

(3)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案，而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意不同企業(yè)具有不同的問(wèn)題，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也具有不同的情況。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析，結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問(wèn)題

(1)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后，并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是，既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源，也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感，進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

(2)在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的，財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面，比如企業(yè)管理當(dāng)局在考慮償還債務(wù)能力時(shí)，只是考慮企業(yè)償還債務(wù)能力的改善；而較少重視和考慮另外一個(gè)方面，比如企業(yè)盈利能力方面的改善。其結(jié)果是，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策，使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái)，又陷入另外一個(gè)極端。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)將企業(yè)看做一個(gè)系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。

4、財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，財(cái)務(wù)分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識(shí)，諸如產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面的知識(shí)。所以，財(cái)務(wù)分析人員不僅要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法，而且還要有較寬的知識(shí)面。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。同時(shí)，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提高也重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

雖然我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在許多問(wèn)題，但從以下這幾個(gè)方面人手將有助于改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。

1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，積極組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)分析的配合，支持、幫助財(cái)務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，提高財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位；其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財(cái)務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量，從而為改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。

2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

如果財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)較高，有時(shí)候根本沒(méi)有必要按教科書(shū)中的條條框框進(jìn)行分析，甚至只要通過(guò)直覺(jué)就可發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析人員。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。在培養(yǎng)過(guò)程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對(duì)各種來(lái)源的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。

3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但是還很不健全?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，配備專門的財(cái)務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的，并明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的要求，不論是方法的選擇還是指標(biāo)的確定，企業(yè)都應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

第6篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

（東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150030）

摘　要：財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議 。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；建議

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）07-0140-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡(jiǎn)介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系2012級(jí)學(xué)生。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須明了自身的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析作為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在許多問(wèn)題，系統(tǒng)分析這些問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，既是我國(guó)財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)，也關(guān)系到我國(guó)企業(yè)的成敗。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

與西方現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還存在以下問(wèn)題 ：

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性缺乏足夠重視

在西方國(guó)家，財(cái)務(wù)分析受到企業(yè)普遍重視。一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)分析三項(xiàng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析最為重要，這是因?yàn)椋邯M義的會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的原始記錄，統(tǒng)計(jì)可以得出企業(yè)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，財(cái)務(wù)分析則可以認(rèn)清企業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)及原因。因此，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)決策最為重要的依據(jù)。在我國(guó)，相當(dāng)多的企業(yè)基本不做或很少做財(cái)務(wù)分析，多數(shù)企業(yè)只重視生產(chǎn)和營(yíng)銷管理。許多企業(yè)、特別是中小企業(yè)明明知道自身的生產(chǎn)與營(yíng)銷不力，由于忽視了財(cái)務(wù)分析而只知其然而不知所以然，因此無(wú)法找出導(dǎo)致生產(chǎn)與營(yíng)銷活動(dòng)不力的本質(zhì)與原因，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)分析依賴的信息缺少完備性

信息是財(cái)務(wù)分析的前提和依據(jù)，財(cái)務(wù)分析信息的完備性直接影響到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效果。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息資料缺少完備性。主要體現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)分析信息缺少客觀性，體現(xiàn)為部分企業(yè)會(huì)計(jì)存在做假賬現(xiàn)象等方面；二是財(cái)務(wù)分析信息缺少系統(tǒng)性，體現(xiàn)在不同企業(yè)的同類財(cái)務(wù)報(bào)表由于缺乏可比性導(dǎo)致分析結(jié)果的差異、分類匯總數(shù)據(jù)帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、商品計(jì)價(jià)忽略外部因素導(dǎo)致信息信度與效度不高等方面。每年，我國(guó)企業(yè)由于不恰當(dāng)財(cái)務(wù)信息帶來(lái)的損失不計(jì)其數(shù)。

3、財(cái)務(wù)分析方法不夠科學(xué)

我國(guó)企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，因此缺乏時(shí)效性。近年來(lái)，有些企業(yè)開(kāi)始利用杜邦綜合分析方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進(jìn)，但也日趨暴露出不足之處，也無(wú)法完全滿足對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析的要求。

4、財(cái)務(wù)分析工具信息化程度不高

目前，我國(guó)眾多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經(jīng)習(xí)慣手工記賬方式，且中小企業(yè)每天業(yè)務(wù)量比較簡(jiǎn)單、手工操作更為靈活便捷和更易于達(dá)成目的。另外一種原因是電算化專業(yè)性的人才缺乏，中小企業(yè)很難招到兼具會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的綜合性財(cái)務(wù)人員。上述事實(shí)說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化水平還比較低。

5、財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)有待提高

目前，企業(yè)管理正向戰(zhàn)略管理方向發(fā)展。財(cái)務(wù)分析不僅與企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，還涉及到市場(chǎng)研究、專業(yè)能力、分析策劃、稅收政策、產(chǎn)品知識(shí)等綜合知識(shí)。這就要求財(cái)務(wù)分析人員具備更全面可靠的知識(shí)，涉獵更廣泛的業(yè)務(wù)范圍。但是，現(xiàn)實(shí)中一些財(cái)務(wù)分析人員在不了解財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)使用者信息需求的基礎(chǔ)上就進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)決策不甚了解的情況下開(kāi)展工作，這樣的財(cái)務(wù)分析不僅領(lǐng)域就受到限制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的狀況也不會(huì)給出正確的分析結(jié)果。另外，還有些財(cái)務(wù)分析人員只采用單一指標(biāo)分析和判斷，沒(méi)有體現(xiàn)出數(shù)據(jù)之間的各種聯(lián)系，因此分析結(jié)果無(wú)法準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。甚至還有人出于個(gè)人目的，違背客觀、公正的會(huì)計(jì)原則，導(dǎo)致分析結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重脫離。

二、提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的建議

1、提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，財(cái)務(wù)分析的重要性表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。我國(guó)企業(yè)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要方法和手段，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極組織和協(xié)調(diào)各部門之間的合作與配合，特別是和財(cái)務(wù)部門之間良好的溝通和交流，尊重財(cái)務(wù)分析人員的工作成果。在提高財(cái)務(wù)分析地位的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。

2、提高財(cái)務(wù)分析所依據(jù)資料的質(zhì)量

首先，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。在編制財(cái)務(wù)報(bào)告說(shuō)明書(shū)時(shí)，企業(yè)應(yīng)以資產(chǎn)負(fù)債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、利潤(rùn)表等作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表，確保披露的信息能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)變動(dòng)的影響以及企業(yè)發(fā)展方向與及前景，使財(cái)務(wù)報(bào)告體系更加完整。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況聯(lián)系起來(lái)。有時(shí)，僅從財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值上無(wú)法具體了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況，只有在詳細(xì)分析財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)信息之后，將經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)合起來(lái)，才能更深層次地理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。再次，詳細(xì)分析會(huì)計(jì)報(bào)表附注。由于財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù)，理解起來(lái)可能會(huì)有些不全面。要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容，必須對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的細(xì)分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，使得對(duì)信息的理解更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該在報(bào)表的附注中提供會(huì)計(jì)報(bào)表信息生成的依據(jù)，并提供無(wú)法在報(bào)表上列示的定性信息和定量信息，從而使報(bào)表數(shù)據(jù)的信息更加完整。第四，提供高質(zhì)量的分析資料。為保證財(cái)務(wù)分析效果必須提供高質(zhì)量的資料，進(jìn)而需要拓展披露的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為供內(nèi)部與外部相關(guān)者共同使用的信息應(yīng)該保證其獲得充分披露；對(duì)于一切影響使用者的信息觀點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)得清晰明確，包括披露的時(shí)間和要求。另外，企業(yè)人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產(chǎn)力最活躍的因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告因時(shí)間久而失去使用價(jià)值，應(yīng)盡可能及時(shí)披露并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)把定期報(bào)告與實(shí)時(shí)報(bào)告有機(jī)結(jié)合。為此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的把財(cái)務(wù)信息在自己的網(wǎng)站上，方便信息用戶直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值。最后，建立健全監(jiān)督機(jī)制。一是加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化控制環(huán)境，從根本上進(jìn)行防止與控制監(jiān)管；二是對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行更加有效的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)執(zhí)業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施嚴(yán)格的懲戒措施，使其依法經(jīng)營(yíng)并發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、改進(jìn)財(cái)務(wù)分析法

首先，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。如在采用趨勢(shì)分析時(shí)，需要以過(guò)去時(shí)間的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，這樣就使得數(shù)據(jù)缺乏前瞻性，應(yīng)該把現(xiàn)實(shí)環(huán)境與未來(lái)發(fā)展等因素考慮進(jìn)去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計(jì)算方式與計(jì)量基礎(chǔ)不同，但每種分析方法都是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，同時(shí)也各有利弊，應(yīng)把各種方法結(jié)合起來(lái)使用。最后，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。不同行業(yè)有不同的特點(diǎn)，就需要建立不同的指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析不僅需要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，要注意各種分析指標(biāo)的綜合運(yùn)用。綜合運(yùn)用多種指標(biāo)，不僅能夠從宏觀上全面反映財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)規(guī)模與潛能，還可以使分析數(shù)據(jù)和結(jié)果更有針對(duì)性和說(shuō)服力，全面提高財(cái)務(wù)分析效果。

4、建立健全財(cái)務(wù)分析制度。建立健全財(cái)務(wù)分析制度，不僅能夠很大程度地提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)分析制度，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高水平的專職財(cái)務(wù)分析人員，對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的、責(zé)任與內(nèi)容有明確認(rèn)識(shí)與制度規(guī)范，用制度規(guī)范確保財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范展開(kāi)。

5、采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析技術(shù)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)廣泛運(yùn)用，各行各業(yè)都相繼發(fā)展了其自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)該順應(yīng)這一時(shí)代趨勢(shì)，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工操作會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)分析人員可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地整理、計(jì)算與分析，以保證分析效果的及時(shí)性。

6、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

第7篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)分析;問(wèn)題;對(duì)策

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)數(shù)字等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的重要手段。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,可以評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理水平并判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

(一)認(rèn)識(shí)問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠,分析的目的不明確。目前,我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理,而忽視財(cái)務(wù)管理或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化,沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法,不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。

2.對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情,而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門,對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。

(二)技術(shù)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性,使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝,其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符,使財(cái)務(wù)分析失去意義。

2.財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面,分析的對(duì)象過(guò)于狹隘,往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。(1)重客觀分析,輕主觀分析;(2)重成效分析,輕教訓(xùn)分析;(3)重事后分析,輕事前預(yù)測(cè);(4)重盈虧分析,輕資金分析;(5)重定期分析,輕專題分析;(6)在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量; (7)注重盈利能力的表面分析,忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。

3.財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

4.財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。只有把“死數(shù)據(jù)”與“活情況”充分結(jié)合,做到指標(biāo)增減有“數(shù)據(jù)”,說(shuō)明分析有“情況”,彼此相互印證、補(bǔ)充,財(cái)務(wù)分析才有說(shuō)服力、可信度,邏輯性才強(qiáng),可操作性才大。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明,這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

5.面面俱到,主次不分,沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項(xiàng)目很多,但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。

(三)素質(zhì)問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案,只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析,結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

2.財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前,財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解,具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際,只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析,這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展和分析質(zhì)量的提高。

3.不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái),要分析企業(yè)資金變動(dòng),就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開(kāi)來(lái)。產(chǎn)生這種情況,在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解,無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

4.缺乏財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作功底。在錯(cuò)綜復(fù)雜的資金活動(dòng)中 ,不能熟練的運(yùn)用專門技術(shù)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其成果進(jìn)行分類解剖分析。出具的分析報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn),或前后矛盾,或不能自圓其說(shuō)。另外,財(cái)務(wù)分析報(bào)告是根據(jù)分析產(chǎn)生的結(jié)果,經(jīng)過(guò)綜合整理寫成的文字報(bào)告。好的分析報(bào)告,應(yīng)當(dāng)是結(jié)構(gòu)緊湊,層次分明,還要點(diǎn)出要害、說(shuō)理充分、通俗易懂,而不是紛繁復(fù)雜,或者只簡(jiǎn)單排列幾組數(shù)字,缺少實(shí)際價(jià)值。

(四)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,為決策提供依據(jù)。許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后,并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是,既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,影響了員工參與改善企業(yè)攀營(yíng)管理的積極性。

2.在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極 端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面,財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí),往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面,較少重視和考慮另外一個(gè)方面,其結(jié)果是,企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策,使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái),又陷入另外一個(gè)極端。

(五)缺乏同行業(yè)水平間的比較,尤其是與國(guó)際優(yōu)秀行業(yè)之間的比較

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計(jì)劃指標(biāo)的比較,很難判斷出企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中的地位,將一個(gè)企業(yè)與類似企業(yè)和同期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比是非常關(guān)鍵,忽視了不同的發(fā)展階段應(yīng)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo),企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí),往往不考慮其所處的發(fā)展階段,無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段還是衰退階段,一律都套用同一種或幾種評(píng)價(jià)指標(biāo),事實(shí)上,在企業(yè)壽命周期的每個(gè)階段,不同財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)的重要程度會(huì)發(fā)生變化。

二、對(duì)策探討

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí),在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度,并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財(cái)務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

2.企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,配備專門的財(cái)務(wù)分析人員。其次,應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任。再次,應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標(biāo)的確定,企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

3.深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

4.加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析,提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái),開(kāi)展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn),決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料,科學(xué)的方法作業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),當(dāng)好企業(yè)的參謀。

第8篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

關(guān)鍵詞: 財(cái)務(wù)分析;問(wèn)題;建議

中圖分類號(hào): F275

1 當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)方面

(1)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠,分析的目的不明確。目前,我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理,而忽視財(cái)務(wù)管理,或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化,而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法,從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求。

(2)對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié),僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等,這些都是很狹隘的。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門的事情,而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門,對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。

1.2 技術(shù)方面

(1)財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性,使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝,其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符,從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。

(2)財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面,分析的對(duì)象過(guò)于狹隘,往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在:①重客觀分析,輕主觀分析;②重成效分析,輕教訓(xùn)分析;③重事后分析,輕事前預(yù)測(cè);④重盈虧分析,輕資金分析;⑤重定期分析,輕專題分析;⑥在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;⑦注重盈利能力的表面分析,而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。

(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。

(4)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明;雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施,但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以,這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

(5)面面俱到,主次不分,沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項(xiàng)目很多,但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫,但都寫得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。

1.3 素質(zhì)方面

(1)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案,而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析,結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。

(2)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前,財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解,具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際,只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析,這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展和分析質(zhì)量的提高。

(3)不了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況,缺乏對(duì)局部與全局關(guān)系的把握。企業(yè)資金隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不斷變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況必然在資金變動(dòng)中反映出來(lái),所以要分析企業(yè)資金變動(dòng),就必須熟悉經(jīng)營(yíng)狀況。在大量的分析報(bào)告中,往往只講資金變化,不講業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)隔離開(kāi)來(lái)。產(chǎn)生這種情況,在于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的了解,無(wú)法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

1.4 財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中的問(wèn)題

(1)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)。財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,為決策提供依據(jù)。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財(cái)務(wù)分析做好之后,并沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。其結(jié)果是,既浪費(fèi)了企業(yè)的有關(guān)資源,也使財(cái)務(wù)分析人員產(chǎn)生失落感,進(jìn)而影響了員工參與改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性。

(2)在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多方面的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況也是多方面的,財(cái)務(wù)分析所得到的結(jié)果也應(yīng)是多方面的。一些企業(yè)在將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí),往往只重視分析結(jié)果的一個(gè)方面,而較少重視和考慮另外一個(gè)方面,其結(jié)果是,企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行的決策,使企業(yè)好不容易從一個(gè)極端中逃脫出來(lái),又陷入另外一個(gè)極端。

2 對(duì)策探討

(1)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí),在

企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度,并通過(guò)分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次,財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到搞好財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑,要努力搞好財(cái)務(wù)分析,不斷提高分析質(zhì)量,為改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

(2)企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度,但還很不健全。首先,在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,配備專門的財(cái)務(wù)分析人員;其次,應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù),明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任;再次,應(yīng)在制度中明確對(duì)分析工作質(zhì)量的要求。不論是方法的選擇,還是指標(biāo)的確定,企業(yè)應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。

(3)深入實(shí)際調(diào)查研究。財(cái)務(wù)分析要在報(bào)表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用多種科學(xué)分析方法,為企業(yè)提供有理有據(jù),富有說(shuō)明力和建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。要經(jīng)常深入實(shí)際、經(jīng)過(guò)調(diào)查、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題,分析要有的放矢,講求實(shí)效,針對(duì)性強(qiáng),反映問(wèn)題直截了當(dāng)。

(4)加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)分析,提高資金使用效果。企業(yè)會(huì)計(jì)要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來(lái),開(kāi)展事前預(yù)測(cè)和決策。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。決策的制定來(lái)源于科學(xué)的預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員要用準(zhǔn)確的資料,科學(xué)的方法做出會(huì)計(jì)預(yù)測(cè),當(dāng)好企業(yè)的參謀。

(5)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)分析工作的要求。如前所述,企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位,培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)分析人員,既要注重培養(yǎng)其基本的財(cái)務(wù)分析能力,以及對(duì)內(nèi)及對(duì)外報(bào)表等財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源合理修正的能

力,也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

第9篇：財(cái)務(wù)分析要求范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析

1加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的必要性

公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的主體，是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的主力軍，公立醫(yī)院綜合改革的成效對(duì)我國(guó)醫(yī)改的推進(jìn)意義重大。隨著《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（〔2015〕38號(hào)）和《關(guān)于全面推開(kāi)公立醫(yī)院綜合改革工作的通知》（國(guó)衛(wèi)體改發(fā)〔2017〕22號(hào)）文件的及實(shí)施，公立醫(yī)院已經(jīng)全面推行了公立醫(yī)院綜合改革。改革中的一些內(nèi)容，包括破除公立醫(yī)院以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)藥分開(kāi)，取消藥品加成（中藥飲片除外），建立科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制；嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，要求城市公立醫(yī)院百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生較大影響。促使醫(yī)院管理者必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，隱藏在大量復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行處理分析，將其翻譯成易于醫(yī)院管理者理解的信息，從而展現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。因此，在新醫(yī)改背景下，財(cái)務(wù)分析工作對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的作用顯得愈加重要。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析,是指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)醫(yī)院過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果,判斷醫(yī)療服務(wù)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)用的安全程度和效益水平,以指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)、為醫(yī)療服務(wù)決策和經(jīng)濟(jì)行為控制提供可靠依據(jù)[1]。財(cái)務(wù)分析工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法和手段，其目的是為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解醫(yī)院的過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況,可以洞察醫(yī)療服務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性和有效性，揭示財(cái)務(wù)管理的潛在問(wèn)題并總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，它有助于提升醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理水平,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源使用效率,改善醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，為醫(yī)院的醫(yī)療、科研等工作提供財(cái)力支持，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院改革和發(fā)展，也有助于進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

2醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作面臨的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)分析工作流于形式，不能服務(wù)于管理決策。目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社〔2010〕306號(hào)）。制度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告與分析工作進(jìn)行了明確約定。制度其中提到，醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告包括財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，需要說(shuō)明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支狀況、成本控制情況、負(fù)債管理情況、資產(chǎn)變動(dòng)及利用情況、基本建設(shè)情況、績(jī)效考評(píng)情況、對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)、專項(xiàng)資金的使用情況以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。這項(xiàng)規(guī)定即指出了，醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)至少?gòu)倪@些方面進(jìn)行分析。同時(shí)，制度指出醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按月度、季度、年度向主管部門（或舉辦單位）和財(cái)政部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。實(shí)際工作中，醫(yī)院所做的財(cái)務(wù)分析僅按照制度，滿足了形式上的要求，但沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)、醫(yī)院外部環(huán)境進(jìn)行多維度的系統(tǒng)分析。分析結(jié)果僅作為財(cái)務(wù)工作資料留存，或者按要求提交上級(jí)主管部門和財(cái)政部門，滿足各種檢查需要。分析結(jié)果并未提交至醫(yī)院管理層，不能服務(wù)于醫(yī)院的管理決策，無(wú)法促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮最大效益。正因?yàn)檫@樣的問(wèn)題存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作，不能立足于管理需求，進(jìn)行深入開(kāi)展。2.2財(cái)務(wù)分析局限于醫(yī)院總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體分析，不能根據(jù)事項(xiàng)特征區(qū)別分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析往往只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行整體分析，而缺少針對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或某一業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)分析。例如，醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備凈收益率分析、科室成本效益分析等。通過(guò)專項(xiàng)分析，有助于發(fā)現(xiàn)工作得失，有利于及時(shí)調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃。在財(cái)務(wù)分析中，只有將綜合分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合、局部分析與整體分析相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院更好地發(fā)展[2]。2.3財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容浮于表面，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入分析。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能脫離醫(yī)院的業(yè)務(wù)實(shí)際，而醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)工作是其核心業(yè)務(wù)，因此財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容必須與醫(yī)療業(yè)務(wù)深度融合，探索業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析模式。從事財(cái)務(wù)分析工作的人員均是非醫(yī)療專業(yè)人員，缺乏醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)法將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有機(jī)整合。這使得財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不能分析出有價(jià)值的信息，不能對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作有指導(dǎo)價(jià)值。2.4由于公立醫(yī)院的國(guó)有公益性屬性，管理層容易忽視醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效率。公立醫(yī)院具有兩方面的屬性。一方面，公立醫(yī)院是指由各級(jí)政府或者國(guó)有企事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的非營(yíng)利性質(zhì)的具備一定服務(wù)規(guī)模和能力的醫(yī)院[3]。國(guó)家負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的舉辦，也擁有公立醫(yī)院的資產(chǎn)，而國(guó)家沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)保值增值設(shè)定考核指標(biāo)。這使得醫(yī)院管理層不重視資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，公立醫(yī)院是向人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的公益性機(jī)構(gòu)，公立醫(yī)院不能以創(chuàng)收為目的。這使得醫(yī)院管理層忽視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。2.5財(cái)務(wù)分析涉及數(shù)據(jù)多、范圍廣，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性不能保證。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的價(jià)值取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。而這些數(shù)據(jù)并不是集中于財(cái)務(wù)部門，是分散在醫(yī)院的不同部門。某些情況下，各部門對(duì)相同的指標(biāo)有不同的計(jì)算口徑，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響其準(zhǔn)確性。同時(shí)，醫(yī)院各部門掌握的數(shù)據(jù)，不能有效的互聯(lián)互通，存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，若部門間不能有效的協(xié)同配合，使得財(cái)務(wù)分析工作時(shí)不能收集到全面準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，在這樣的工作條件下導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告滯后，使得分析結(jié)果不能及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)質(zhì)，不能滿足管理層的需要。2.6缺少具備綜合能力的財(cái)務(wù)人員，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。一項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，離不開(kāi)具備專業(yè)勝任能力的業(yè)務(wù)人員。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作，是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性的工作，要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，離不開(kāi)具備綜合能力的財(cái)務(wù)人員。一方面從事財(cái)務(wù)分析的人員必須了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的涵義、熟悉各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度、關(guān)注各種外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響、具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)。另一方面從事財(cái)務(wù)分析的人員，必須掌握醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理常識(shí)，了解部分醫(yī)療專業(yè)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)分析與醫(yī)療業(yè)務(wù)相融合。而現(xiàn)實(shí)工作中，非常缺乏具備以上綜合能力的財(cái)務(wù)人員，不利于財(cái)務(wù)分析工作的深入開(kāi)展。

3完善財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)施建議

3.1建立制度，健全機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作所需數(shù)據(jù)涉及部門眾多，即便在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部也涉及多個(gè)崗位。為了保障財(cái)務(wù)分析工作高效有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度，通過(guò)制度規(guī)定財(cái)務(wù)分析工作的執(zhí)行部門及崗位、工作頻次、工作內(nèi)容、工作流程、工作質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)方式及工作開(kāi)展機(jī)制。通過(guò)建立健全制度機(jī)制，將各相關(guān)部門聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同配合，為財(cái)務(wù)分析工作提供了保障基礎(chǔ)。

3.2提高醫(yī)院信息化管理水平

財(cái)務(wù)分析工作離不開(kāi)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)的高效處理、及時(shí)呈現(xiàn)離不開(kāi)技術(shù)成熟的信息化軟件。因此，醫(yī)院應(yīng)利用信息化軟件采集各種數(shù)據(jù)，對(duì)于信息系統(tǒng)較多樣的醫(yī)院應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將醫(yī)院分析工作所需的各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)全面納入信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，統(tǒng)籌規(guī)劃各數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源、明確其含義、統(tǒng)一其計(jì)算口徑。數(shù)據(jù)分析工作，統(tǒng)一由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)信息化技術(shù)提取數(shù)據(jù)、加工處理，呈現(xiàn)分析結(jié)果，從源頭解決由于主觀理解偏差或客觀錯(cuò)誤造成的數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確性，從而形成有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

3.3借助財(cái)務(wù)分析軟件，深挖數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)

隨著醫(yī)院信息化程度的提升，醫(yī)院所能采集的各種數(shù)據(jù)極大豐富。要提升財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化水平，挖掘業(yè)務(wù)分析深度，擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析寬度，應(yīng)當(dāng)充分利用醫(yī)院信息化軟件獲取的各種數(shù)據(jù)。而用傳統(tǒng)的方式，靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，已不利于財(cái)務(wù)分析工作高效及時(shí)開(kāi)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合分析需求，借助財(cái)務(wù)分析軟件，將分析指標(biāo)設(shè)置入軟件中，及時(shí)更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)軟件提高工作效率、提升工作價(jià)值，從而為財(cái)務(wù)人員留出時(shí)間去完善分析體系。