橋梁基礎工程施工方案精選(九篇)

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第1篇：橋梁基礎工程施工方案范文

關鍵詞：施工組織設計 橋梁工程 造價控制

1 概述

施工組織設計是工程項目管理中的重要內(nèi)容，也是工程施工文件的主要內(nèi)容。在橋梁工程項目開展建設的過程中，施工組織設計需要根據(jù)工程的投資規(guī)模、設計圖紙、工期、現(xiàn)場調查、綜合地址情況、施工時間季節(jié)、地貌等不同情況進行綜合的考量與分析，保證施工組織設計具有良好的科學性與可行性。通過對施工組織設計的有效編制，可以保證施工方案的合理性。根據(jù)合理的施工方案可以最大限度的降低工程的預算，并且提高人力、物力以及財力資源的有效調度。在施工合同簽訂階段，也需要施工組織設計對施工方案進行優(yōu)化，進而保證對工程造價的有效控制。

2 工程造價的內(nèi)容

工程造價是工程中成本費用的綜合，包括了工程從設計到竣工階段的全部花費，造價包括了設計、施工、決算等不同階段的費用，并且包含了直接費用與間接費用。一般來說，對于工程造價產(chǎn)生影響的因素主要包括了消耗定額、工程中人工費用、材料費用、機械費用、工程量、收費標準、地方政策、臨時費用、運輸費用、施工方案費用、貸款利息費用等。其中，大部分影響因素都與工程的施工組織設計合理性有著密切的聯(lián)系，做好工程施工組織設計可以有效的對于工程造價進行控制，保證施工方案的可行性，減少施工中的額外成本支出。

3 施工組織與工程造價的關系

施工編制預算的基礎是施工組織設計所選擇的施工方案，如果對于施工現(xiàn)場的具體情況不夠了解，施工組織不夠合理，就難以保證施工方案的可行性與科學性，就難以保證預算編制的合理性。因此，要想真正的做好工程造價控制，就必須重視施工組織設計工作。施工措施的合理性，影響著整體工程的成本開銷，并且不同方案的造價也存在著很大的不同。只有在施工方案與施工技術標準得到確定的情況下，才可以開展進一步的預算編制工作。工程建設人員要了解概預算之中的不同內(nèi)容，深入的了解施工工藝，提高后續(xù)施工方案的可行性。

4 合理的對施工組織設計優(yōu)化的意義

施工組織設計的質量，影響了工程造價管理工作的水平。首先，施工組織設計如果足夠深入，并且做到詳盡與細致，后續(xù)造價管理工作的開展就具備了良好的執(zhí)行環(huán)境，管理方向得到了良好的確定。如果設計工作不夠深入與具體，很多施工合同上的內(nèi)容就會難以得到體現(xiàn)，并且造價管理工作的執(zhí)行與實際現(xiàn)場情況也存在很大的差異，后續(xù)施工方案的執(zhí)行具有較高的難度，控制造價工作的效果也就難以得到保證。其次，施工組織設計的優(yōu)化為造價管理工作提供了良好的基礎。施工方案作為橋梁施工的重要基礎，決定了整體工程的技術走向。在設計的過程中，要對于不同的施工方案進行詳盡的對比，并且通過對現(xiàn)有方案進行有效的調整，提高后續(xù)施工方案的可行性。最后，合理的對施工組織設計優(yōu)化可以更好的對于新技術與新工藝進行應用，提高施工過程的技術含量。施工過程中，合理的應用新技術與新工藝，可以有效的提高施工效率與施工質量，降低施工成本造價。例如，在橋梁施工中采用土工膜代替土石壩反濾料、大體積混凝土通倉澆筑及用土工布以及碾壓混凝土筑壩可以較傳統(tǒng)施工的工期進行有效的縮短，減少施工材料的使用，保證了較少設備利用數(shù)量，可以有效的控制施工成本。

5 施工組織設計中影響橋梁工程造價的因素

5.1 施工組織設計對于對定額預算的影響

在橋梁工程施工初期，進行預算定額要對于橋梁工程施工中，人力、物力、財力的消耗、施工材料的消耗、不同子工程的消耗進行細致的計算。在現(xiàn)有的施工技術水平下，很多企業(yè)的施工技術水平、人工水平以及管理水平都不存在較大的差異，而決定了預算定額準確度以及定額有效性的重要決定因素，就是施工組織設計的質量。合理的對于施工技術進行選擇，保證施工工期，合理安排不同施工環(huán)節(jié)有序進行是保證橋梁工程順利開展的重要措施。

5.2 橋梁工程施工組織設計對工程造價的影響

在橋梁工程施工的過程中，施工組織設計決定了工程的整體概況與工程規(guī)模，并且確定了工程的施工技術、工藝以及施工工序，對工程的工期以及進度進行了安排。在工程材料與設備的使用上，工程施工組織設計進行了明確的規(guī)定，并且對人員勞動力進行分配。在施工現(xiàn)場，施工組織設計也包括了工程臨時場地修建計劃，確定了工程量，對于施工的開工時間進行了確定與規(guī)劃。與此同時，施工組織設計對于施工現(xiàn)場的棧橋設計、預制場規(guī)劃、鉆樁平臺等進行了規(guī)定，并且對于整體工程圖進行編制。在橋梁工程施工過程中，施工組織設計的過程，是對于合同條款深入研究的過程中，需要對于施工中的臨時設施的建設，地質水文條件等進行分析。例如，在橋梁工程施工的過程中，如果需要臨時的水下圍堰加工以及封底等，要確定施工現(xiàn)場的具體情況，并且明確的安排其他施工部門的施工行為，避免工程出現(xiàn)遺漏從而造成工程造價的提高。例如，某工程施工的過程中，整體路長為2560千米，橋長為1900千米，主橋的長度為540米，混凝土連續(xù)梁橋跨過主河道，主河道的水深為7～8米，施工設計中規(guī)定了低樁承臺的沖刷深度為5米。經(jīng)過對于施工組織設計研究發(fā)現(xiàn)，設計中的預算存在著很大的不足，現(xiàn)有預算只能保證承臺高4米的模板施工的工程量，并且包括了橋梁施工中的運輸、鋼圍堰制造、封底混凝土、吊裝就位運輸、河床清淤等工程量。經(jīng)過專業(yè)人員對施工組織設計進行優(yōu)化之后，將原有的主墩改為高樁承臺，樁長增加10米，其他工程量有效的減少，整體工程造價下降2000萬元，承包方的工期得到了有效的保證，并且有效的避開了洪水對整體橋梁工程施工所帶來的影響。

5.3 如何更好的優(yōu)化橋梁工程施工組織設計

在工程實際施工當中，很多費用的發(fā)生不能進行提前有效的預估，例如臨時工程費用、施工方法變更以及運雜費等。在施工過程中，要在施工組織設計時，深入的研究橋梁工程地區(qū)的地質與水文特點，并且結合季節(jié)特點與機械設備的狀況，對于施工組織設計進行不斷的優(yōu)化，提高施工方案的可行性，進而有效的對橋梁工程的造價進行控制。在進行定額的過程中，要對于機械使用費用進行有效的替換，并且就現(xiàn)場施工過程中索塔基礎和塔身混凝土施工的具體情況，對于實際施工操作進行定量。如果施工過程中的混凝土使用量較大，則可以通過設置攪拌站的方式，采用自拌的方式，提高工程的施工效率，減少工程建設成本。在施工工序的安排上，可以采用平行作業(yè)的施工方式。在進行較長的高架橋施工時，要根據(jù)殼體的長度，選擇合適的運輸方式，并且根據(jù)施工的周期情況，選擇橋梁不同部位同時施工的方式，進而提高整體施工效率。另外，對于一些跨度較小的橋梁施工上，可以采用分段預制拼接的施工方式，進而達到節(jié)約投資，縮短工期的目的。施工組織設計的優(yōu)化，可以對于施工工序進行合理的安排，是控制工程投資的重要手段。

6 結束語

在進行橋梁工程的施工之前，項目管理人員要對于工程的規(guī)模、工期、設備、造價、地形、水文、人力等各方面進行綜合的分析與考量，通過實地考察，保證對現(xiàn)場實際情況的深入了解，制定科學、合理的施工組織設計。合理的施工組織設計可以有效的對于工程造價成本進行控制，保證按照工期順利完成，減少資源的浪費，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高投資的利用效率。

參考文獻：

[1]葉高華，葉新革.淺談市政橋梁工程施工組織設計[J].科技致富向導，2011（21）.

[2]王海林.橋梁工程預算編制[J].交通世界（運輸.車輛），2011（06）.

[3]劉蕾.橋梁工程概預算現(xiàn)場調查及基礎資料的搜集[J].公路交通科技（應用技術版），2011（08）.

第2篇：橋梁基礎工程施工方案范文

關鍵詞：路橋工程；施工技術方案；重要性

引 言：隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，路橋、公路等基礎設施建設數(shù)量持續(xù)增加。路橋工程原指公路和橋梁的勘察、設計、施工、養(yǎng)護、管理等工作。路橋工程施工技術方案是建筑企業(yè)的重要技術性資源。路橋工程施工技術方案是施工單位工程分項工程、分部工程的施工方法、施工難點的分析方案，施工技術方案可以加快工期、降低成本、提高質量，促進項目工程施工的經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調統(tǒng)一。

1 路橋工程施工技術管理

路橋工程按規(guī)范的單位工程劃分為：路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、環(huán)保工程、機電工程、互通立交工程、交通安全設施等。本文著重分析路基工程、路面工程、橋梁工程這三個單位工程的施工技術管理。

1.1 路基工程施工技術管理

嚴格管理路基工程施工過程中的各項管理工作。做好預防橋頭跳車工作；在路基壓實方面，嚴格按施工規(guī)范進行碾壓，嚴格按定額配備壓路機，做好路基壓實工作，對幫寬路段采用大噸位壓路機壓實；在基底處治方面，基地夯實要均勻，減少路基幫寬斷面不均勻下沉的情況，做好基底處治工作。

1.2 路面工程施工技術管理

路面工程施工技術管理工作，要從施工材料、施工方法以及施工質量這幾個方面來展開。在施工材料方面，嚴控材料質量，分批試驗嚴格檢測，堅持不合格材料不準進場；在施工方法上要集中人力和設備，打開作業(yè)面，嚴格按照施工工序進行，杜絕偷工減料現(xiàn)象；在施工質量上，抓施工全過程質量，嚴格制約標高，保證路面基層厚度，嚴抓基層整體質量水平。

1.3 橋梁施工技術管理。

橋梁工程施工技術管理工作，派有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師深入工地，要加大監(jiān)理力度，把控質量，發(fā)現(xiàn)不足及時解決。成品混凝土構件有嚴重質量缺陷的，堅決棄之不用，構造物混凝土做到內(nèi)實外光，表面密實，品質優(yōu)良；不符合標準的模板堅決不準使用，模板及支架安裝必須保證堅固、穩(wěn)定，使模板尺寸合格、不變形；處理模板支立前必須校正、除銹，支立后涂脫模劑。

2 路橋施工技術方案對是施工的重要性

2.1 控制施工成本

合理有效地控制施工成本，用有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益，使得有限的資金能夠創(chuàng)造更大的價值和利益。是施工管理的一個重要目標。路橋工程施工技術方案有利于建筑企業(yè)有效地控制工程造價，是路橋工程施工經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要手段。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑，路橋工程施工技術方案中施工方法的確定、施工順序的安排、施工機器的選擇都是在長期的施工實踐經(jīng)驗，而且聯(lián)系具體工程項目的現(xiàn)場規(guī)模、性質、復雜程度形成的，具有科學性、合理性，是最合理、最經(jīng)濟的方案，有利于對各個生產(chǎn)要素的支出控制。對施工技術方案的落實實施是節(jié)約成本的關鍵，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應明確分工、形成落實技術組織措施的方案。

2.2 加強施工技術管理工作

施工技術方案的確定有利于形成系統(tǒng)化的管理體系，有利于加強施工技術管理工作。施工技術方案的確定要組織參建各方主體編制冬期施工方案和質量安全技術措施；結合工程自身實際情況，合理安排施工工序；根據(jù)氣候條件的變化，作好施工組織設計；作好冬期施工的材料、能源、專用設備、生活設施等資金保障及施工準備工作。方案中應具體規(guī)定，施工單位要組織質量責任主體認真學習和熟悉冬期施工規(guī)程及驗收規(guī)范。特別是針對冬期施工易出現(xiàn)的“缺陷”和“質量通病”。管理人員要依據(jù)實際情況，編制好冬期施工方案并進行交底，做到懂施工、會管理，切實抓好施工現(xiàn)場操作人員業(yè)務素質和技術水平，使冬期施工方案落實到人、到物。使得施工技術方案能夠較好的服務于施工現(xiàn)場技術管理工作，共同促使路橋工程達到高的質量水準。

2.3 指導路橋工程施工

路橋施工技術方案是用來指導路橋工程建設項目施工過程中的施工方法、技術、經(jīng)濟和組織的文件。可以指導施工質量水準，高水平、科學性、合理性的施工技術方案是保證路橋工程建設施工質量的前提。按既定的施工技術方案依據(jù)施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法進行施工。安排進行施工機械、施工勞力的合理、科學、嚴密安排實施。為更好地發(fā)揮施工方案的指導作用，要做好施工準備工作，開工前對各級組織進行技術交底、生產(chǎn)、技術會議，把施工質量同員工物質利益有機結合。對關鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有計劃、有組織、有步驟的實施，從而提高施工方案技術水平更加有效地保證施工質量。

2.4 保證工程施工質量

項目施工的質量控制應遵循五個具體原則。堅持質量第一、以人為本的宗旨，人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須以人為本，以人為出發(fā)點；堅持主動控制、安全為根的原則調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感、安全意識，全方位控制質量，保障安全；貫徹執(zhí)行科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念； 堅持預防為主、防治結合的原則，事前控制、事中控制、事后控制全方位結合，嚴格檢驗對工作質量的檢查，確保施工項目的質量。

施工方案的確定，關系著施工過程的工程質量，正確的技術手段是施工質量的保證。依據(jù)施工技術方案采取的一系列檢測監(jiān)控措施、手段與方法，是施工質量的重要保證。 在工程施工過程中，施工方案是直接影響施工質量的關鍵。做好質量控制管理，是保證施工方案實施與目的的保障和手段。作為建設工程項目施工質量管理的指南，高水平的施工技術方案可以突出施工重點，以便于科學、具體、詳細合理地組織切實可行的方法和有效措施；科學、合理地組織人力與物力、生產(chǎn)與儲存、供應與消耗、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修施工的程序、步驟、施工方法實行質量控制管理。

2.4 加強了對技術重點的控制

路橋工程施工技術方案中對技術重點控制的加強，主要體現(xiàn)在以下方面：

一方面是關于施工方案的編制依據(jù)。在設計人員通過對施工現(xiàn)場進行了勘查和分析，結合限施工圖樣以及施工組織設計，總結出有效的數(shù)據(jù)信息和資料，然后進行施工方案編制。完善了工程施工管理及其相關規(guī)章制度，建立了工程施工規(guī)范，創(chuàng)新工程施工工藝及其設備，規(guī)范了工程施工驗收標準，使得工程質量得到全面提高。

另一方面關于工程施工整體工序的確定。在工程施工的過程中，路橋工程施工技術方案確立了工程施工的原則，對工程各項工程之間的關系進行了統(tǒng)籌安排，確定了工程的施工工序、施工方法、施工設備的使用等，保證了工程的施工的有序性，使得施工效率提高。將施工機械與施工方法進行了高度的統(tǒng)一和協(xié)調，既保證了經(jīng)濟節(jié)約，保證了工程的質量。

2.6 質檢及其標準是施工方案的依據(jù)和質量目標

為了使施工質量有可靠的保證，施工方案的實施和效果與質量檢查及標準相關，其標準是施工方案確立的依據(jù)與結果，是施工質量的最終目標。在施工方案中，要求每分部分項工程都必須根據(jù)國家現(xiàn)行頒發(fā)的建設工程施工技術操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗及評定標準進行檢查、驗評。建立檢查制度，對每分部分項工程技能型開工前檢查、工序交接檢查、隱藏工程檢查、辦理驗收簽證手續(xù)。根據(jù)工程項目內(nèi)容采取不同方式進行檢查。驗評質量以期達到預定標準。

參考文獻：

第3篇：橋梁基礎工程施工方案范文

關鍵詞：公路橋梁；施工；管理；監(jiān)理

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

前言:公路橋梁施工管理的內(nèi)容就是嚴格要求工程能夠依照合同文件約定的進度計劃，依照工程設計標準的質量，以不高出預算成本、順利安全地竣工；工程監(jiān)理是施工階段中不可或缺的一個參與單位，他的主要職責就是盡最大努力，以相應的建筑規(guī)范、法規(guī)和業(yè)主的要求為依據(jù)，完成業(yè)主賦予的任務，監(jiān)督道路橋梁工程的進度，質量和投資目標，從而保證橋梁工程能夠順利保質保量按期完工。公路橋梁的施工管理直接影響著公路橋梁的整體質量水平，務必應該加以重視，監(jiān)理的工作目標一定要客觀準確，科學全面，并且有措施保障和多套補救方案，確保工程目標的百分百實現(xiàn)。

1 公路橋梁施工現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，基礎設施的規(guī)模也在不斷地擴大，作為基礎設施重要組成部分的道路橋梁工程也迎來了發(fā)展的良好契機。隨著我國道路橋梁建設規(guī)模的不斷擴大，在路橋建設中，出現(xiàn)的問題也日益增多。我國的公路橋梁工程建設自20世紀90年代才開始實施施工監(jiān)理，經(jīng)過將近20年的發(fā)展，已形成了一定的規(guī)模，但仍然存在著很多管理上的漏洞造成很多的質量問題。尤其近年來在公路橋梁工程建設過程中多次發(fā)生的重大的質量事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，帶來了極其惡劣的社會影響。公路橋梁建筑項目由于其所產(chǎn)生的產(chǎn)品為公路和橋梁，因此其施工管理具有一定的特殊性。具體來說。包括以下幾個特點：公路橋梁種類繁多，施工管理的復雜性和多樣性；公路橋梁建設具有較高的流動性，加大了其施工管理的難度；公路橋梁的施工過程中，其施工計劃要求有較高的可行性和預見性，公路橋梁建設工程周期較長，持續(xù)的保持其良好的施工質量具有一定的難度。

2公路橋梁施工管理的控制內(nèi)容

2.1加強質量控制2.1.1.進一步確定橋梁施工的質量控制目標，在施工工程中定期或者不定期地檢查工程質量，若是發(fā)現(xiàn)偏差，務必要及時進行糾正

2.1.2.橋梁施工質量控制要綜合全面地控制影響工程質量每一個因素，主要包括控制機械設備、施工人員、施工工藝、施工材料、施工內(nèi)部環(huán)境條件等等

2.1.3.施工質量控制人員務必要嚴謹?shù)貙徍藱z查工程質量，并仔細地填寫完善相應的質檢表。質量控制人員不僅要收集相關數(shù)據(jù)信息，而且還要對這些信息進行整理、分析，正確地判斷出工程的質量狀況，針對具體的質量問題，提出切實可行的整改方案。

2.2加強成本控制

2.2.1.在橋梁工程的投標階段，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；

2.2.2.在工程的施工準備階段，嚴格按照施工設計圖紙以及其他有關資料信息，認真比較各種施工方案的技術性和經(jīng)濟性，再從中挑選出科學合理、切實可行的工程施工方案，并為施工方案編制出具體的成本預算，然后在工程施工過程中嚴格依照成本預算進行控制；

2.2.3.在工程施工階段，務必加強工對人、材、機等費用的控制，加強施工組織調配、加快工程進度，降低工程成本；

2.2.4.工程竣工階段要及時辦理工程結算，做好工程決算以及保修期內(nèi)產(chǎn)生的成本費用。

2.3加強進度控制進度計劃是控制工程進度的依據(jù),施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現(xiàn)場管理者要結合實際,對進度計劃進行調整,并做到:根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線,查找實際進度與計劃進度的差距,分析影響進度的原因；調整滯后項目的施工方案,適當增加資源投入,科學安排施工順序,采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平等流水作業(yè),加快施工進度；合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間,盡量保證總工期實現(xiàn),必要時倒排工期。

2.4加強安全控制為了進一步地降低在公路橋梁工程施工過程中安全事故的發(fā)生率，必須把安全管理工作貫穿在公路橋梁施工的全過程，形成一套完整的安全管理體系，并要求施工人員必須嚴格貫徹落實。施工管理工作人員務必要做好安全檢查工作，項目部要配備專職安全員，積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。確保安全設施投資到位，努力培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)的好習慣，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，不斷提升公路橋梁工程施工的安全管理水平。

3監(jiān)理人員對施工全過程的管理控制

3.1嚴格認真復核設計圖紙

目前，交通基礎建設規(guī)模不斷擴大，設計單位任務繁多，而業(yè)主要求的設計時間又很短，往往使設計存在一些錯漏之處，這就要求我們監(jiān)理人員在承包商施工前，認真細致的復核施工圖紙，對承包人的施工組織計劃認真的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，動工之前，向業(yè)主、設計單位提出，以便及早確定解決缺陷的方案。

3.2監(jiān)理人員對原材料的控制

原材料進場必須帶有出廠合格證，以保證其出廠時是合格產(chǎn)品。進入場地后，施工單位必須向監(jiān)理報驗原材，對主要材料（如鋼筋、水泥、碎石、砂等）進場的材料，必須嚴格按檢驗頻率送檢、抽檢，堅持先檢后用的原則，并且要求承包人選用同一廠家水泥，同一料場的碎石、砂材料。對于構件、鑄件類的產(chǎn)品，進場時不僅要有出廠合格證，而且要帶齊公司資質證書與經(jīng)營許可證。

3.3對施工現(xiàn)場質量的控制

監(jiān)理人員對質量控制的最直接的手段就是進行現(xiàn)場旁站，監(jiān)理主要是對實驗工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質量或返工會造成較大損失的工程部位進行旁站。在旁站過程中主要是對各個工序的施工過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時應立即責令其整改，對有存在較大質量隱患的，應立即向上級匯報。監(jiān)理人員每天必須還要如實地做好旁站記錄和監(jiān)理日記。監(jiān)理旁站要對施工的每道工序都要進行嚴格的檢驗與監(jiān)督，檢驗合格后才能進行下道工序。

3.4監(jiān)理人員審批施工組織設計

工程開工前，施工單位必須要對整個工程做整體規(guī)劃與施工方案的確定，而且要有書面性的材料交由監(jiān)理工程師批閱。監(jiān)理人員在審閱過程中一定要認真的審核，以便對施工單位的整體方案做出了解，為以后在施工過程中更好的控制工程質量做準備。監(jiān)理在審批時施工組織設計時，重點包括：（1）、檢查施工組織設計的審批手續(xù)是否齊全有效；（2）、施工質量、安全、環(huán)保、進度、費用等目標是否與合同一致；（3）、質量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效；（4）、安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程應急搶救方案是否符合要求；（5）、施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應急預案是否合理可行。

3.5對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理

工程施工過程中安全同質量一樣重要，在施工進行的的同時一定要保證各方面的安全。監(jiān)理人員在對工地巡視或旁站的過程中若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關法律、法規(guī)、和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應立即勒令其停止。如果發(fā)現(xiàn)施工操作過程中存在安全事故隱患，應立即以書面的形式通知其整改。要求施工單位每周都要開安全例會，并對其進行不定期檢查。監(jiān)理人員還要做好安全監(jiān)理臺帳，對施工過程中涉及安全的情況、存在的問題及施工單位處理的措施和結果都應該記錄下來。

4結語

公路橋梁施工管理是一項極為重要且復雜的系統(tǒng)工作，作為施工單位的管理者不僅要做好施工管理中的各項工作，還要加大對公路橋梁施工監(jiān)理工作的重視，從各方面采取措施來預防并控制工程的施工質量，使工程質量、進度和效益達到要求并不斷得到提高。

參考文獻

[1] 石小軍.淺談公路橋梁建設項目的施工管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(9).

第4篇：橋梁基礎工程施工方案范文

關鍵詞：公路橋梁；施工管理；風險管理

一、引言

管理和控制公路橋梁施工與風險的過程中，要對各個方面進行綜合分析。例如分析施工的重要過程，除此之外還要對那些冗雜的意外情況和特殊情況進行分析。要充分分析那些與公路橋梁質量安全隱患有關的情況，發(fā)生時要妥善處理，否則，會在一定程度上影響公路橋梁的質量或安全。考慮到影響施工管理與風險管理有諸多因素，這就要嚴格要求工程技術管理人員。對于公路橋梁施工管理與風險管理這一專業(yè)性和技術性很強的項目而言，工程技術管理人員應該理論結合實際對其進行合理有效的管理和控制，充分利用人力、財力、物力，從根源上提高公路橋梁施工與風險的管理控制水平。下面就公路橋梁施工管理與風險概述、施工質量管理與風險、施工成本管理與風險等方面的內(nèi)容，進行了淺要的分析和探討。

二、公路橋梁施工管理與風險概述

經(jīng)濟的進步直接帶動社會的發(fā)展，當前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，公路橋梁行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。項目管理逐漸運入到了公路橋梁行業(yè)，被得到了廣泛的運用。對于公路橋梁項目管理而言，最關鍵的三大因素是質量、成本與安全風險，此三種是哲學意義上的辯證統(tǒng)一關系。只有實現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成公路橋梁項目高質、低投入的目標。因此，在公路橋梁項目中，要正確處理好這三者的關系，時刻樹立質量、成本與風險管理協(xié)調統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和公路橋梁項目管理的水平，更好的適應現(xiàn)代市場競爭機制。

本質上來講，這種辯證統(tǒng)一關系體現(xiàn)在以下幾個方面：只講究質量而不考慮公路橋梁項目成本，這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度；而只講成本不講究質量，會導致企業(yè)在市場競爭中被客戶拋棄。因此，對于公路橋梁項目管理而言，要針對性地結合具體公路橋梁項目，辯證處理好三者的關系，離不開結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達到低成本、高質量、高效率地完成公路橋梁項目管理目標。

三、公路橋梁施工質量管理與風險

1、嚴格把控施工材料與施工設備的質量

管理公路橋梁工程施工的施工過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術人員均需對其質量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應。并且對入場的材料數(shù)量進行清點，并按型號規(guī)格存放。機械設備在施工過程中擔當重要的角色，而對于公路橋梁工程施工中用到的所有設備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質型號、國家要求的出廠質量合格證等方面符合國家的相關要求與規(guī)定，并且也要符合本公路橋梁工程施工的設計要求。

2、認真細致地做好圖紙會審工作

在公路橋梁工程施工要進行施工前，必須對其工程項目的設計圖進行審查，并且對其它相關專業(yè)的圖紙也要仔細審看，標出設計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會議審核中進行討論解決。而對于公路橋梁工程施工設計里的空間布局也需作一定的審查，以確保空間能夠容得下施工設備。若不能滿足設備安裝要求，那么需對公路橋梁工程施工空間局部進行調整。此外，在公路橋梁工程施工的施工過程中，我們一定要注意對大體積混凝土的施工進行嚴格地管理與控制，通過科學的施工技術措施和合理的管理途徑來確?；炷恋氖┕べ|量，從而為公路橋梁工程施工的工程質量打下堅實的基礎。

3、合理進行施工方案的優(yōu)化設計

在管理公路橋梁工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保公路橋梁工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需對施工的設計方案進行調整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、公路橋梁工程施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結構、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；公路橋梁工程施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、公路橋梁工程施工結構等所決定的。

四、公路橋梁施工成本管理與風險

1、前移成本控制關口，加強設計階段的成本控制

設計階段 通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程成本的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設計概算作為建設項目工程成本的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。由此看出在設計階段推行限額設計非常必要。

2、嚴把成本控制關，優(yōu)化施工組織

首先，進行施工方案的審核時一定要嚴格仔細，權衡比較合適的設計方案，篩選其中最為合理優(yōu)秀的施工方案，從而為后續(xù)對施工創(chuàng)造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案的不合理或者沒有必要的措施的實施給工程帶來額外的成本支出費用；其次，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施，保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出；最后，合理進行施工順序的安排，在保證工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

五、結束語

總而言之，公路橋梁項目施工管理與風險管理就是為了能綜合提高公路橋梁項目的社會效益、經(jīng)濟效益指標。從表面上來看，公路橋梁施工與風險的管理對策就是指該公路橋梁工程施工過程中所需要的一系列有關質量、安全、成本等方面的管理措施。這就應證了上文所說的，公路橋梁項目施工管理與風險管理帶有很強的專業(yè)性、技術性色彩。由此可見，其對公路橋梁項目影響重大，在整個公路橋梁建設及運營全過程中起重大作用，所以，要科學有效的管理公路橋梁工程，嚴格地將公路橋梁項目施工與風險的管理對策落實下去，就要求工程建設管理人員要對公路橋梁的管理對策格外重視。

參考文獻：

[1]韓小波.當前路橋工程施工項目管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（02）.

[2]邱炳承.當前路橋施工項目管理探討[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（14）.

第5篇：橋梁基礎工程施工方案范文

1.1隧道開挖施工的安全監(jiān)控

對于隧道工程而言，開挖施工無疑是最為關鍵的一步，也是整個隧道工程中施工量最大的一個施工環(huán)節(jié)，并且也是極容易出現(xiàn)安全事故的一項工作，針對這一施工過程而言，要想做好安全監(jiān)控工作，必須嚴格關注以下幾個方面的施工要點：①必須加強在開挖前對地質勘查工作的重視，做好該項工作的安全監(jiān)控工作，尤其是要確保該地質勘察的全面性和可靠性，重點加強對于隧道工程中可能會涉及到的一些不良地質的勘察工作，標注清楚其所處的位置以及面積等，并且還應該對于隧道工程中的一些水文地質狀況進行準確地勘察；②針對隧道工程開挖方式的選擇進行必要的安全監(jiān)控，確定選擇恰當?shù)拈_挖方式，尤其是要確保其符合地質勘查的實際情況，避免在開挖過程中出現(xiàn)問題[2]；③針對具體的開挖過程進行嚴格的安全監(jiān)控，確保其開挖施工的安全，重點針對開挖過程中需要注意的一些要點進行安全監(jiān)控，比如要求開挖施工過程中必須做好勤測量、弱爆破、強支護等，全面保護開挖工作的安全順利進行。

1.2隧道支護施工的安全監(jiān)控

對于整個隧道工程施工過程來說，支護工作是必須緊隨其開挖工作的開展而進行的，該工作是確保隧道安全穩(wěn)定的重要保障，尤其是對于開挖初期的隧道空間來說，如果不能采取及時有效的支護措施就很可能造成整個隧道工程失穩(wěn)，進而影響隧道工程施工順利進行，甚至造成施工人員受到傷害。當前常用的支護施工措施主要是噴錨柔性支護，即采取混凝土材料進行濕噴的方式來確保其能夠在較大程度上提高隧道支護的效果，確保隧道空間的穩(wěn)定性[3]。在該環(huán)節(jié)中，安全監(jiān)控工作的要點有以下幾個方面：①必須對混凝土施工材料進行嚴格把關，尤其是要確保這些混凝土材料具備較高的質量，并且其數(shù)量也應該滿足施工的需要；②還應該對施工支護工作中所用的機械設備進行監(jiān)控，尤其是要加強對于錨桿的監(jiān)控，確保其型號和質量滿足施工的要求；③還應該加強對于施工中的一些支護方案以及鋼筋網(wǎng)布置方案等進行詳細的監(jiān)控，確保其施工的安全性。

1.3隧道防排水施工的安全監(jiān)控

隧道工程中，防排水施工技術也是必不可少的一部分，尤其是對于施工的安全性具有較大意義，一旦防排水施工不當就很可能導致整個的隧道工程施工因為受到水的侵蝕而出現(xiàn)安全隱患，基于此，做好安全監(jiān)控需要從以下兩點入手：①針對防排水工程施工所用的一些材料進行嚴格監(jiān)控，尤其是對于防水板的質量要進行重點監(jiān)控；②應該針對具體的施工過程進行嚴格控制，比如對于防水板的焊接就需要重點監(jiān)控，確保其焊接的牢固性，保障施工的安全，避免因為焊接問題而導致人員傷亡[4]。

2橋梁施工安全監(jiān)控要點

2.1加強對于水下樁基的安全監(jiān)控

眾所周知，對于橋梁工程施工而言，基礎施工是極為關鍵的一部分，而很多的樁基礎都是在水下進行施工的，因此，不僅僅會影響到樁基礎施工的質量，還很可能產(chǎn)生一定的安全隱患，因此，必須加強安全監(jiān)控工作。首先，應該針對其施工過程中所用的樁基質量進行嚴格把關，確保其具備較強的穩(wěn)定性，另外，應該對施工中所用的一些機械設備進行嚴格的操作監(jiān)控，避免出現(xiàn)操作不當引起的安全事故。最后，還應該加強對于施工過程的流程控制，尤其是在混凝土灌注時，更應該加強具體的管理和控制，從而提高施工質量。

2.2加強對于高墩臺施工的安全監(jiān)控

在橋梁施工過程中，高墩臺施工為整個橋梁工程中最為關鍵的一個部位，也對于整個橋梁工程的安全產(chǎn)生重要的影響，因此，必須加強對于高墩臺施工的安全監(jiān)控，具體來說，在這一階段的安全監(jiān)控中需要做好的主要有以下幾項工作：①必須加強對于具體施工方案的選擇監(jiān)控，確保其所選擇的施工方案適合當前的橋梁工程施工現(xiàn)狀，并且能夠保障施工的安全；②對于一些高空操作更是需要重點監(jiān)控，因為高空作業(yè)中的安全隱患是比較多的，也是當前最容易出現(xiàn)安全事故的一個方面，因此，在施工人員進行高空作業(yè)時必須加強全方位的監(jiān)督管理；③加強對于施工過程中施工人員穿著安全裝備的監(jiān)控，確保其具備較強的安全防護能力[5]。

2.3加強對于上部構造施工的安全監(jiān)控

橋梁結構的上部構造施工也是必不可少的一部分，并且同樣也會對于橋梁的施工安全產(chǎn)生一定的影響，基于這一點，做好安全監(jiān)控工作需要從以下幾點入手：①選擇恰當合理的上部構造施工方案；②針對上部構造中的一些施工材料進行嚴格的監(jiān)控；③針對一些高空作業(yè)進行嚴格把關[6]。

3結語

第6篇：橋梁基礎工程施工方案范文

【關鍵詞】道路 橋梁 施工 成本 管理

中圖分類號：U41文獻標識碼： A

前言

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設也在面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工程中的施工管理與成本控制，關系著工程的施工質量、成本、工期，因此在道路和橋梁工程施工中，必須通過科學有效地管理，保證工程的施工質量和工期，提高社會效益。

一、道路橋梁工程的施工管理

1、工程施工中的安全管理

在道路橋梁建設的施工管理中，必須特別注重安全管理的問題。做好施工安全管理，不僅可以減少道路橋梁建設中事故的發(fā)生，降低施工事故成本，還能保證道路橋梁施工的進度順利進行。可通過加強工程中施工人員的安全教育和培訓，定期對施工中的人員進行現(xiàn)場的安全教育工作，普及工地施工中的安全知識，增強人員的防范意識，工地的所有上崗人員，必須通過三級安全教育（公司、項目、作業(yè)班組）之后，經(jīng)考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設的每個區(qū)域、角落、崗位，提高員工對工程建設中的安全防范意識。

2、工程施工中的進度管理

道路橋梁施工中的進度管理，是施工方兌現(xiàn)工期承諾的保證。因此，在道路橋梁工程施工中項目經(jīng)理應做好整個項目的需求預測工作，做好進度計劃，通過繪制施工橫道圖、網(wǎng)絡計劃圖等方法，將道路橋梁的施工進度按周、旬、月、季度、年度進行量化，科學合理的利用項目施工中的時間進度，依據(jù)實際的項目工期與施工資源供應等因素，安排好項目施工中的進度銜接計劃。通過科學的項目進度管理，將項目進度細化，這樣不僅有利于糾正項目施工中的進度偏差，還能確保項目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工。

3、工程施工中的質量管理

在道路橋梁施工過程中，質量管理是施工管理的重中之重。進行施工質量管理工作，首先應根據(jù)有關規(guī)范要求編制質量保證計劃，在計劃書中，必須明確質量目標、確定管理體系與組織機構、質量管理措施、質量控制流程，嚴格按照計劃書實施。實施質量計劃時，應特別對以下方面進行重點控制：關鍵工序和特殊過程、質量缺陷、施工經(jīng)驗較差的分項工程、四新技術（新材料、新工藝、新技術、新設備）、實行分包的分項分部工程、隱蔽工程，這些施工過程極易發(fā)生質量問題，要特別引起注意，制定相應的保質措施。同時，在施工過程中堅持“質量第一，預防為主”的方針和實施GB/T19000 族標準的PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

三、成本控制的具體內(nèi)容

1、從施工工藝、工序上控制成本

項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，通過合理組織施工隊伍，以施工隊或班組為最基本的核算單元進行優(yōu)化組合，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等來改進施工方法，充分調動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率，達到控制和降低成本的目的。

2、從質量、進度上控制成本

在施工過程中，正確處理質量控制、進度控制與成本控制的相互關系。三者是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。加強工程質量檢驗，杜絕工程質量事故發(fā)生；合理安排制定進度計劃，有序均衡生產(chǎn)在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、從直接費和間接費控制成本

（1）材料費的控制。道路施工中材料費占工程比重較大，在成本控制中具有舉足輕重的作用，有較大節(jié)約潛力。首先貨比三家，保證質量的前提下，擇優(yōu)購買；就近購料，合理組織運輸，降低運輸成本，加強現(xiàn)場管理和規(guī)劃，減少二次搬運；根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；確定材料消耗量，防止損耗、超耗和浪費，限額領料；特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料。

（2）機械費的控制。項目部根據(jù)工程規(guī)模大小，質量、進度的要求，合理配備施工機械。對于外租機械設備，分別采取臺班、工作量或包月等不同的租賃形式租用。按油料消耗定額進行抽查。減少機械、機具的閑置；建立日常保養(yǎng)和檢修制定，確保機械設備的完好，杜絕事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

（3）人工費用的控制。對于人工成本的控制，主要從用工數(shù)量方面來控制，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。提高員工的技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動；內(nèi)部建立競聘上崗，工效掛鉤的用工機制，做到事事有人做、人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。

（4）對其他費用支出的控制。控制好管理費用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。

四、道橋施工成本的控制策略

1、優(yōu)化施工方案

道橋施工方案是對道橋工程的施工方法以及在施工過程中對道橋耗費的人力、物力、財力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時，工作人員忽視其重要性，沒有實地考察，優(yōu)化方案不能發(fā)揮指導作用，從而不能很好地控制費用。因此，在道橋的施工期，必須優(yōu)化施工方案，使其能夠為道橋工程建設服務。如在方案中應合理運用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標段運送到缺少的標段。

2、嚴格審核施工計劃

承包商是根據(jù)審批的施工計劃及組織設計來取得合同價款的。如果監(jiān)理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業(yè)主能夠履行義務，否則就會讓承包商主動要求業(yè)主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內(nèi)前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計劃時應特別指出其合理工期，并盡可能的把應做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時，不計樁基的長短（合同是以樁基的長度計算單價），全部采用重錘樁機，這就增大了施工的成本。另外，施工機械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設道橋，使得施工設備在機械場內(nèi)堆積，或者發(fā)生二次運輸，最后不得不把多余的運送出去，或多進樁機來加快工程的進度。在審核施工計劃時，必須慎重考慮其對工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計劃進入到道橋工程施工中。 原材料的質量也是審批時應該注意的，不能貪一時節(jié)約成本，原材料的質量是整個道橋工程質量的基礎，基礎牢固，道橋質量才能提高。如果不合格的原材料進入工程內(nèi)，道橋因質量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費用成本，相反還增加了施工費用。

3、掌握好施工的進度及質量

道橋工程的施工人員大多來自于農(nóng)村，缺乏理論知識，缺少專業(yè)技能與技術，延長了整個工程的工期，且道橋質量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能與基本技術，掌握先進的施工技術，從而減短工期，增加道橋質量，降低費用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業(yè)主及時對拆遷等事項付款。若業(yè)主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現(xiàn)業(yè)主強調趕工現(xiàn)象或先通半幅度路面的現(xiàn)象，施工人員需把可能造成的浪費向業(yè)主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

結論

綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。

【參考文獻】

第7篇：橋梁基礎工程施工方案范文

然而，伴隨著橋梁工程規(guī)模的逐漸擴大，在具體的工程實踐當中，由于地質條件、施工技術水平、管理水平及原材料控制等眾多因素的影響，各式各樣的質量與安全事故問題頻繁出現(xiàn)。隨著社會各界對橋梁質量的要求越來越高，橋梁的施工管理問題更是成為社會各界關注的重點和焦點。

作為橋梁施工的“源頭”和施工組織者，為了優(yōu)質、安全地完成橋梁的施工，橋梁工工程項目部以及橋梁工程師更應該對施工過程當中的質量管理和技術管理等重要環(huán)節(jié)加強管理，并采取相對應的預防措施，認真做好橋梁施工的質量與安全控制，使工程質量得到預期的效果。

一、施工的前期準備

前期準備，主要是從項目管理目標與規(guī)劃、地場規(guī)劃與機構設置、編寫施工組織設計與施工方案等三個方面著手。

第一，項目管理目標與規(guī)劃。項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設計圖紙、設計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現(xiàn)項目的質量目標、經(jīng)濟目標、進度目標。工程項目管理者在項目建設過程中扮演集策劃者、組織者、協(xié)調者、監(jiān)督者一身的角色，對建設項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理，這也就是通常所說的項目總監(jiān)的問題。特別是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑市場的逐步規(guī)范，更需要真正意義上的項目管理，以滿足競爭日益激烈的國際和國內(nèi)市場的需要，這就使得項目經(jīng)理與項目部的作用逐漸強化。項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工初期，項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措施，對各施工環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產(chǎn)生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施。

第二，場地規(guī)劃與機構設置。橋梁施工開工之前，應對施工場地進行勘察，了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施工場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項目經(jīng)理部，下設工程技術、機材、質管、財務、經(jīng)營、人事、行政等部門。另外，根據(jù)工程特點，組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。

第三，編寫施工組織設計與施工方案。項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施工組織設計。根據(jù)工程的設計要求和技術特點，認真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前，由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底，從技術人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。

二、施工項目管理

在施工項目管理方面，主要是從進度控制、技術管理、質量控制、安全控制、成本控制等五個方面著手。

第一，進度控制。根據(jù)總工期目標，項目部開工前應編制總體網(wǎng)絡施工進度計劃，確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序，把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中，根據(jù)各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網(wǎng)絡計劃，并定期檢查計劃的落實情況。

第二，技術管理?！叭绻f現(xiàn)代戰(zhàn)爭打的是高科技的話，那么現(xiàn)代化的橋梁建設打的就是先進的施工設備。”而在先進的施工設備具備之后，緊接著就是要求非常高的橋梁建設技術，如墩基礎、墩身、主橋箱梁等，對技術的要求都非常高。而且考慮到地質情況、氣候等施工環(huán)境，不斷地克服施工中的難題，對項目目標的完成至關重要，因此，項目部專門應成立技術攻關小組，以科學的態(tài)度、務實的精神，大膽創(chuàng)新，不斷解決施工難題，為工程施工的順利進行掃清技術障礙。

第三，質量控制。在工程開工后，項目部在目標的指引下，逐漸形成優(yōu)質完成本項目目標的指導思想。其次，項目部建立了一系列質量管理制度，形成一套健全的質量管理網(wǎng)絡。例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規(guī)定等制度，還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責，加強員工的質量意識，促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關。

第四，安全控制。在施工現(xiàn)場，建立以項目經(jīng)理為中心、安全負責人為主的安全領導機構。制定出各項安全技術措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。把安全生產(chǎn)放在重要位置來抓，做好安全生產(chǎn)的基礎工作，制定并嚴格執(zhí)行各工種和各工序安全規(guī)范。同時還要以預防為主，要職工牢固樹立安全就是效益的思想，進行安全培訓始終貫穿“預防為主”、“安全第一”的思想。

第五，成本控制。在做好進度、質量、安全的前提下，為了有效控制好項目成本，項目部應建立全面成本控制體系，全過程、全方位、全員對項目所發(fā)生的全部費用進行控制。首先，從施工組織設計考慮，根據(jù)工程的施工特點、技術要求，結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方案，縮短工期，減少成本支出。其次，從技術的角度來控制，每個施工方案都進行經(jīng)濟性論證，通過技術創(chuàng)新、工藝改進而降低成本。第三，通過管理創(chuàng)新進行控制，項目部開展目標成本管理，項目一開始就制定目標成本計劃，把目標成本計劃分解為單元工程成本，從而把成本責任落實到班組、個人中去。在實施目標成本管理中，項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力，如材料采購采用公開、公平、公正地競價，在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下，大大降低材料價格、降低工程成本。

三、增強橋梁安全性與耐久性

隨著橋梁工程在交通建設中所占的比重越來越大、地位越來越重要，這也對橋梁設計中的安全性和耐久性提出了更高的要求。

尤其是近些年，因為橋梁安全性和耐久性等方面的問題，國內(nèi)外橋梁運營與維護所付出的慘重代價和發(fā)生的橋梁事故也屢見不鮮。通過分析，我們可以得出提高橋梁安全和耐久的兩個必要措施：一是要有不斷健全的規(guī)章、規(guī)程、制度和建立科學的管理體系，其能確保橋梁工程的質量，質量是結構安全與耐久的最基本的要求；二是應該力圖開展保障結構安全與耐久的新設計理念的研究：認識到結構各部件的壽命不是完全相同的，因而結構壽命期內(nèi)功能的保證，必須從設計、施工、材料、檢測、維修、加固整個過程來考慮，審視結構的概念設計與構造設計，并保障結構在生命期內(nèi)的結構可檢性、可換性、可修性、可控性、可強性和可持續(xù)性。因為在新的形勢下，實施橋梁新設計理念過程中的科學決策關鍵技術――進行橋梁風險評估，尤為必要。畢竟，“保險是減少風險的有效措施”。

第8篇：橋梁基礎工程施工方案范文

關鍵詞：橋涵工程；施工質量；提高與控制

中圖分類號：U448 文獻標識碼：A

橋涵工程的質量，嚴重影響了后期的運營效益，工程企業(yè)在橋涵施工建設時，質量控制的措施必須嚴格重視，特別是對現(xiàn)場施工的質量控制，有計劃地安排質量控制的一系列工作，將安全事故發(fā)生的概率降到最低，堅決杜絕豆腐渣工程等現(xiàn)象的發(fā)生。我國橋涵工程的建設規(guī)模大等問題，導致施工質量控制難度大大增加。只有嚴格按照施工程序有效采取措施，才能使安全建設工程得以快速發(fā)展。

一、橋涵工程施工質量控制措施

橋涵工程施工質量控制是一項復雜煩瑣的工作，因而其作用意義是十分巨大的，保證了橋涵工程的質量。本文將結合個別實際案例，分析橋涵施工質量控制的具體措施。

1.施工材料的質量控制

橋涵工程質量控制的基礎就是施工材料，材料質量性能直接決定了其在橋涵工程中的作用效果與應用性能。橋涵工程企業(yè)應對施工材料提出明確要求，如：（1）采購人員按照工程材料清單，嚴格預算，采購符合標準的工程材料。在采購的過程中，明確材料的規(guī)格與參數(shù)，明確各類材料的保存方法，所采購施工材料不出現(xiàn)質量問題并可長期穩(wěn)定使用；（2）監(jiān)督現(xiàn)場材料的存儲、使用，施工材料極易受到自然環(huán)境等條件的損耗，工作人員應妥善管理，確保材料的性能和基本質量；（3）采購人員先采購適量材料，對進場材料進行檢測試驗，施工中不斷做出完善，確定材料達標后，再按照材料采購計劃，批量采購，一旦檢測出質量問題，立即聯(lián)系材料的供應商及相關部門，商討解決措施；同時對材料的生產(chǎn)也應做到充分了解，適當監(jiān)督。（4）認真如實的做好檢驗批，做好保證材料的去向、使用部位的記錄，使之有可追溯性。

2.施工人員的質量控制

橋涵工程的工種較多，如：電工、木工、電焊工等，在每項作業(yè)中，應保證有充足的專業(yè)的施工人員，注重對專業(yè)技術與素養(yǎng)的選擇。施工人員對施工質量起到重要的影響作用，加強對施工人員的質量控制力度，規(guī)范其行為與意識，培養(yǎng)其責任感。例如：某橋梁工程管理部門，重點管理施工人員，并做出嚴格的監(jiān)管措施。施工人員進場前一周內(nèi)，對其技術與資質等嚴格考核，對特殊崗位人員要求有技術證書外，更要求持證上崗。該部門還安排了一系列監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督施工人員的施工情況，嚴格控制施工情況。

3.施工工藝的質量控制

橋涵工程施工工藝的質量控制，需符合施工質量的要求和施工方案的要求。橋涵工程項目的負責人，按照施工要求首先進行現(xiàn)場交底工作，在完全確保橋涵工程施工標準后，安排相關人員了解相應技術要求。在工藝實踐中，采取施工后立即驗收的方法，在每一項工藝施工完成后，立即由項目負責人細致驗收，提高橋梁施工工藝的質量水平，以提高施工質量。例如：某大型交通運輸橋梁工程中，跟蹤監(jiān)督了橋梁的施工工藝。先劃分組別，每5～6個管理人員為一組，對照施工方案，結合現(xiàn)場監(jiān)督和幕后訪問等形式，監(jiān)控施工工藝的執(zhí)行與完成情況。

二、橋涵工程施工質量的提高

橋涵工程施工質量的提高是增加其應用效益的重要條件。其質量的提高，手段眾多，實際復雜煩瑣。

1.強化意識

在橋涵施工前期，應充分進行嚴格的崗位培訓，提高工程人員的質量意識、技術水平，將施工質量放在工程施工的首位，將質量意識貫徹到工程的各個工序與細節(jié)中。除此之外，應設立嚴格的監(jiān)管考核制度，使工程者清晰自身發(fā)展水平，禁止考核不達標者參與工程，鼓勵積極者，營造有序和諧的工程環(huán)境。

2.嚴格審核工程圖紙，認真對待工程交底

施工圖紙是橋涵工程中的基礎且主要內(nèi)容，其合理性與嚴謹性直接決定了工程的進行與整體質量。提高圖紙的嚴謹與細致程度，并在圖紙設計完成后進行嚴格的審查工作，使圖紙更具合理性。必要時，也可聘請專家組進行會審，主要從橋涵的外觀、技術水平、應用水平、安全水平等層面進行審核與完善。橋涵工程具有施工周期長、覆蓋范圍廣等技術特點，在某些情況下還需應用國外先進技術進行圖紙的完善工作。施工過程中還應根據(jù)具體情況，切合實際，使工程的效益性得到進一步提高。

3.采用帶案招標，改善施工方案

帶案招標是指參與競標的各個單位應攜帶滿足招投標標準的施工方案進行競標的一種活動，該模式能夠大大降低施工風險，擴大施工方案的挑選范圍，增加工程的安全性、合理性和可靠性。盡量在施工過程中使用最先進設備和高新技術，以達到工程質量提高的目的。

4.加大監(jiān)管力度，提高質量評估水平

在監(jiān)管審查過程之中，各部門應做到一絲不茍，細心檢查安裝質量、審核施工方案、檢驗澆筑質量以及預應力的伸縮狀況。質量評估作為橋梁施工的基本且重要組成內(nèi)容，應合理運用現(xiàn)代科學技術，全方位評估施工質量。例如：可靠性分析，工程施工的具體判定。

三、橋梁工程施工質量控制問題的解決措施

針對橋涵工程施工質量控制中的問題，做出有效的應對措施，不斷提升橋涵工程的質量性能。

1.細化環(huán)境管控的項目

橋涵工程管理部門，為橋涵施工提供優(yōu)質的環(huán)境，主動細化環(huán)境管控的項目。首先為橋涵工程規(guī)劃現(xiàn)場環(huán)境，特別是照明與用電環(huán)境，保證施工作業(yè)的安全度，提高現(xiàn)場環(huán)境質量；企業(yè)在安排施工人員作業(yè)時間時，確保人員不能在降水、高溫等惡劣天氣中作業(yè)，一方面使橋涵質量得到充分保障，另一方面切實保證施工人員的人身安全，橋涵工程企業(yè)要事先主動聯(lián)系當?shù)氐臍庀蟛块T，了解天氣變化，做好施工環(huán)境防護工作；最后橋涵工程需要將施工中的噪音污染控制到最小化，營造良好的施工環(huán)境。

2.強化現(xiàn)場質量的檢查

橋涵工程企業(yè)，在現(xiàn)場質量檢查方面，需提前規(guī)劃檢查項目書，要求檢查人T在檢查時嚴格按照規(guī)劃檢查項目數(shù)作業(yè)，降低檢查工作的難度的同時避免遺漏檢查項目，促使質量檢查與現(xiàn)場施工保持同步，提高質量檢查的水平?，F(xiàn)場質量檢查中，不遺漏任何項目，樣本采集全面，確保工程施工質量在可控范圍內(nèi)，嚴禁任何橋涵工程項目不經(jīng)檢查投入應用的情況發(fā)生。

3.優(yōu)化控制方法的應用

橋涵工程施工質量控制中，按需規(guī)劃控制方法的應用。橋涵工程質量控制中，可以實行信息化的管理技術，應用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等新設備新技術，減小施工誤差。例如：管控橋涵工程質量時，可以利用視頻監(jiān)控技術，集中監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，同時使人員調配更加有序高效，也使工作人員作業(yè)負擔有所減輕，將更多的人力投入到新設備、新技術的管理方面，將質量控制方法的應用最優(yōu)化，保證橋涵工程效益的最優(yōu)化，保證施工質量的可靠性，也充分體現(xiàn)現(xiàn)代化技術信息化應用的特點優(yōu)勢。

結語

總之，橋梁工程施工質量控制措施的實踐應用中，問題依舊存在，也在不斷更新，根據(jù)橋涵質量控制的需求，規(guī)劃相關的解決措施，發(fā)揮質量控制的作用，輔助提高橋涵工程質量控制的水平。質量控制在橋涵工程中起到約束、規(guī)范的作用，發(fā)揮質量控制的作用，預防橋涵工程的質量問題。

參考文獻

[1]劉永全.DS橋梁工程施工質量管理問題研究[D].昆明理工大學，2014.

[2]翟向陽.淺談橋梁工程施工質量控制及監(jiān)理工作的要點[J].科技與企業(yè)，2013（3）：91.

第9篇：橋梁基礎工程施工方案范文

關鍵字：公路工程 橋梁涵洞 施工質量 質量管理與控制

中圖分類號：K928.78 文獻標識碼：A 文章編號：

質量是價值的最好體現(xiàn)，公路工程施工質量亦不例外。研究結果表明，公路工程施工可行性研究階段、項目勘察設計階段、施工階段及竣工階段的順利開展均離不開高質量的管理，即施工質量管理貫穿了整個公路橋梁建設的始終。所以，科學分析公路工程橋梁涵洞施工質量影響因素，并基于分析的基礎上，提出針對性強、切實可行的施工質量管理對策勢在必行。

一、公路工程橋梁涵洞施工質量影響因素

隨著經(jīng)濟與技術的發(fā)展，橋梁及涵洞工程在公路工程項目中越來越普遍，其施工質量管理與控制已經(jīng)受到了施工單位及部門的極大重視。公路工程橋梁涵洞施工質量的影響因素呈多樣化，就公路工程的性質及屬性而言，其影響因素包括人員、材料、環(huán)境、機械設備、方法等。人員因素包括工程施工人員、管理人員等與工程建設項目存在關系的一切員工；材料因素包括工程建設項目所需的結構半成品、混合料及各類原材料或成品等；機械設備因素包括工程建設項目施工所用的一切機械設備；方法因素包括工程建設項目所使用的任何施工工藝、施工方法及施工技術等；環(huán)境因素包括工程建設項目施工過程中關系到的氣候條件及自然環(huán)境等。研究結果表明，人員、材料、環(huán)境、機械設備及方法等因素均對橋梁涵洞的施工質量造成不同程度的影響，但材料及環(huán)境因素的影響程度尤甚。針對這一點，施工單位及相關部門應該予以高度的重視。

二、公路工程橋梁涵洞施工質量管理對策

（一）提高工程建設項目員工的質量意識

據(jù)權威調查數(shù)據(jù)顯示，我國建筑工程、公路工程、鐵路工程等建設人員的主要組成成分以農(nóng)民工居多，這一國情已經(jīng)成為了社會關注最為廣泛的話題。農(nóng)民工因沒有受過專業(yè)的技能培訓及安全意識教育，其對工程施工質量重要性的認識存在眾多不足，這就決定了其普遍存在工程施工質量意識不足的問題。針對我國橋梁涵洞施工人員施工質量不足的問題，筆者認為應該以工程建設項目施工質量宣傳為主要手段，將工程施工質量在全施工隊伍中普及，以確保橋梁涵洞施工人員切實提高施工質量意識，并提高工程建設項目施工質量管理水平。

公路工程橋梁涵洞施工管理層應該以工程具體施工環(huán)節(jié)及施工內(nèi)容為依據(jù)，以分層方式將質量管理意識切實落實到工程施工企業(yè)各部門及個人中。與此同時，公路工程施工企業(yè)應該在全員中建立健全科學合理的獎懲機制，并將一切獎懲機制與工資核算掛鉤，以確保施工企業(yè)全員均將施工質量意識銘記于心。此外，公路工程施工企業(yè)有必要建立健全責任制，即工程的每一項工序均能找到對應的負責人。如果工程某一工序除了質量問題，必須保證能夠盡快找到負責人。這一機制的建立具備三個方面的優(yōu)勢，即保證了施工進度與施工工期的要求相符；確保了工程施工質量與工程設計要求相符；切實提高了施工企業(yè)所用員工的責任意識及質量意識。

（二）加強工程建設項目質監(jiān)基礎工作

據(jù)公路工程建設項目的特點而言，其具備長期性、系統(tǒng)性、復雜性及艱巨性的特點，而作為公路工程的兩大分支工程，即橋梁工程及涵洞工程，其施工的系統(tǒng)性、復雜性及長期性尤甚。所以，針對橋梁及涵洞工程的基礎工作，其必須具備明確的目的性、清晰的步驟性及計劃性，只有這樣，方可確保橋梁及涵洞工程施工質量管理水平的提高，及其總體目標得以實現(xiàn)。公路工程橋梁涵洞施工質監(jiān)基礎工作要求工程施工管理應該堅持“施工標準與施工方法共存、施工目標與管理制度契合、人員操作與施工技術統(tǒng)一、工程管理與監(jiān)測數(shù)據(jù)配合”的原則。研究結果及實踐證明，工程建設項目質監(jiān)基礎工作將對工程施工質量的好壞、施工進度及工期的遲早、施工質量管理水平的高度等起著直接性的影響。由此可見，加強公路工程橋梁涵洞施工質監(jiān)基礎工作、確保橋梁涵洞施工質量勢在必行。

（三）建立健全工程建設項目施工質量管理體系

制度是管理的保障及標準，則建立健全工程建設項目施工質量管理體系意義重大。由于公路工程橋梁涵洞建設的復雜性及艱巨性，則務必要就橋梁涵洞施工質量管理體系加以最大化完善。工程施工管理層應該堅持“先實現(xiàn)各層次職能、強化三個層次控制”的原則，即將工程建設項目監(jiān)理、政府監(jiān)督及施工企業(yè)自檢機制與公路橋梁涵洞施工質量管理體系相結合。此外，工程建設企業(yè)應該就監(jiān)理單位、建設單位及承包單位間的關系，采取切實可行的措施，以確保三者間的和諧配合，并最終確保橋梁涵洞施工工期的控制及施工質量的提高。

（四）嚴格控制工程建設項目的材料質量關

工程建設項目的材料包括原材料（砂、石、水泥、鋼筋等）、半成品及成品等。由于橋梁涵洞工程的特殊性，其所用材料必須嚴格按照工程設計要求、國家規(guī)范標準及材料驗收制度等進行市場采購、進場檢測等步驟。針對工程建設使用的材料，施工企業(yè)材料采購部門務必要事先進行嚴格的市場調查，以確保材料供貨商良好的市場信譽及足夠的貨源供給；待材料進場后，施工企業(yè)務必要組織專人就進場材料進行外觀及數(shù)量的核實，并確保所用進場材料具備出廠合格證等；針對某些特殊材料，施工單位務必要嚴格執(zhí)行特殊材料驗收制度，以確保其相關特性符合工程設計要求及國家相關規(guī)范。除此以外，橋梁涵洞工程主體結構質量也應該得到最大程度的保證，理由是工程主體結構質量事關工程整體質量的提高。

（五）改善工程建設施工技術及施工工藝、加強地質勘探

隨著橋梁涵洞施工技術的發(fā)展及施工工藝的完善，其為公路工程建設提供了重要的技術支持及質量保證。由于我國地形復雜，以至于我國橋梁涵洞建設難度系數(shù)相對更高，針對這一點，施工單位務必要摒棄落后的施工技術及機械設備并積極完善施工工藝。針對這一點，筆者認為施工企業(yè)應該堅持“自主研發(fā)為主、適當引進為輔”的原則。此外，在設計橋梁涵洞施工方案的時候，工程設計負責人務必要與工程施工方負責人協(xié)同配合，以確保工程施工方案與企業(yè)施工技術水平間相一致。與此同時，針對某些大型的、復雜的工程結構，其施工方案務必要經(jīng)專家會審后方可投入使用。

此外，公路工程施工企業(yè)務必要在工程施工之前加強工程地質勘探，并根據(jù)工程所在地地質情況，準確預測可能存在安全隱患的部位，并及時采取必要的預防措施，以確保橋梁涵洞施工安全及施工質量。

結束語

綜上所述，公路工程橋梁涵洞施工質量的影響因素包括人員、材料、機械設備、方法及環(huán)境等，其中以材料因素及方法因素為甚。針對這五個方面的影響因素，筆者就提高工程建設項目員工的質量意識、加強工程建設項目質監(jiān)基礎工作、建立健全工程建設項目施工質量管理體系、嚴格控制工程建設項目的材料質量關、改善工程建設施工技術及施工工藝及加強地質勘探等方面展開了談論，以確保我國公路工程橋梁涵洞施工質量的提高。

參考文獻：