私營企業(yè)發(fā)展精選(九篇)
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第1篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
關鍵詞:傳統(tǒng)文化;市場經濟;文化精神;私營企業(yè)
中圖分類號:F121.33 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)17-0010-02
我國經濟體制改革的一項巨大成果就是推進了私營經濟的迅速發(fā)展。我國私營企業(yè)在生產經營效率、吸收就業(yè)、創(chuàng)造GDP等方面顯示了強大的市場活力,并取得了令世界矚目的成就。然而,在進一步深化市場化改革、培育成熟的市場經濟的進程中,來自政府部門和私營企業(yè)自身的落后的傳統(tǒng)文化意識卻嚴重地阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。
一、中國傳統(tǒng)文化意識對我國私營企業(yè)發(fā)展的影響
1.政府部門的傳統(tǒng)文化意識對我國私營企業(yè)發(fā)展的影響。(1)中國社會重“人治”、輕“法治”的傳統(tǒng)文化意識對我國私營企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的不良影響。從官方文獻來看,我國建立了比較完善的法學體系,出臺了很多相關的法律條文;從物質要素來看,我國擁有龐大的法制機構;從專業(yè)人力資源的配備來看,我國擁有眾多的警察、律師與法官。然而,當私營企業(yè)的權益受到侵害時,最盛行的辦法不是求助法律,而是私下里利用自己與政府官員的關系來解決,對雙方當事人哪一方有利,取決于某一方官勢的大小。本來應由法律本身來解決的問題,演變成了權力之間的較量。這種“人治”文化與市場經濟的法治精神背道而馳,嚴重阻礙私營企業(yè)的發(fā)展和市場經濟的成熟。這種傳統(tǒng)的、陳舊的、落后的文化意識必然帶來嚴重的司法監(jiān)督問題。2002年哈爾濱天圓金融信息咨詢服務有限責任公司總經理左安一(私營企業(yè)主)一案,充分說明了這一點。2002年9月30日,左安一以“詐騙罪”被刑事拘留,至2005年12月29日,左因被誤判被剝奪了將近3年半的人身自由。2006年1月7日,包括最高人民法院研究室前主任周道鸞教授、北京大學法學院儲槐植教授等在內的6位著名的刑事法專家在北京聯合對本案第二次一審判決中存在的錯誤和問題進行了研討和論證,一致認為,一審法院的第二次一審判決是錯誤判決,應當依法予以糾正。這樣的案件令人深思、發(fā)人深省。(2)官僚文化意識根深蒂固,對私營企業(yè)造成嚴重的隱形干預。一些地方政府官員甚至辦事員,嚴重缺乏市場經濟文化精神所要求的自由與民主意識。他們在執(zhí)行公務時,腦袋里想的還是怎樣“管束”企業(yè),而不是為企業(yè)服務。據調查,很多私營企業(yè)反映,政府職能部門,包括工商局、稅務局、衛(wèi)生等部門的官員(包括一部分工作人員),在履行工作職責時,利用職務之便,為了一己私利,變著花樣向私營企業(yè)索取財物。
2.私營企業(yè)內部的傳統(tǒng)文化思想制約企業(yè)制度創(chuàng)新和自身發(fā)展。“子承父業(yè)”、“傳男不傳女、傳內不傳外”至今仍然是大多數中國人的信條。這在我國私營企業(yè)管理中形成了“差序格局”的經典的“家文化”,職業(yè)經理人很難進入私企的核心管理層。絕大多數私營企業(yè)的接班人,都不使用職業(yè)經理人,更多的是親生子女或直系親屬。如浙江萬向集團、紅豆實業(yè)股份有限公司、格蘭仕集團等都是父位子承。著名社會學家提出的“差序格局”理論認為,親疏程度就像中心與波紋的關系,私營企業(yè)主以自己為中心,由己及人、由近及遠。第一圈是“親人”,即有血緣關系的家族成員;第二圈是“朋友”,包括同學、鄰居和其他自己熟悉的人;第三圈是“外人”,包括朋友介紹的或招聘的。離圓心的遠近決定某圈人在企業(yè)中的地位和收入的高低,離圓心越近的人地位越高、收入越多,由內往外,逐漸遞減。因此,職業(yè)經理人可能是第二圈到第四圈的人,也只能擔任這個范圍相應的職務和工作。形成“差序格局”人際關系的直接原因是企業(yè)主和職業(yè)經理人之間的互信度低。其社會原因是符合現代市場經濟文化的契約精神尚未形成,人們不重視契約的作用,不善于運用契約來促成有效的合作。當前,我國很多已完成資本原始積累的私營企業(yè),規(guī)模不斷擴大,需要運用現代企業(yè)制度來管理企業(yè),急需德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然?由于企業(yè)主傳統(tǒng)文化觀念的影響,職業(yè)經理人難以得到重用,企業(yè)發(fā)展緩慢。
二、倡導市場經濟文化精神,促進我國私營企業(yè)健康發(fā)展
1.樹立現代市場經濟文化所需要的法治精神,有效地保護私營企業(yè)的合法權益。我國已經具備了比較完備的法律體系,關鍵在于執(zhí)法人員的法律意識、法治精神。因此,推崇法治精神、規(guī)范執(zhí)法行為對私營企業(yè)權益的保護具有重要作用。最有效的辦法是:(1)制定適應私營企業(yè)發(fā)展的法律體系,從法律上肯定私營企業(yè)對公共事務信息的知情權、經濟利益表達權、政治民主參與權等。(2)進一步完善司法程序。應加快司法體制改革,保證程序公正,切實保護私營企業(yè)的權益。(3)形成憲法爭端審查機制,以便解決法律與法律之間、法律與行政法規(guī)之間、行政法規(guī)與地方法規(guī)之間、地方法規(guī)與部門規(guī)章之間的矛盾,以完備的法律體系保護私營經濟的權益。(4)盡快制定監(jiān)督法。即通過監(jiān)督法對行政執(zhí)法的監(jiān)督實現硬化規(guī)定,明確監(jiān)督主體的職責和權限,從而消除立法空白和行政執(zhí)法的死角。(5)切實貫徹《憲法》、《民法通則》和《中小企業(yè)促進法》,加大執(zhí)法力度,解決私營企業(yè)負擔過重問題。
2.淡化官僚文化意識,為私營企業(yè)創(chuàng)造更加自由寬松的經營環(huán)境。市場經濟既是一種經濟制度,又是一種文化,而這種市場經濟文化與官僚政治文化是大相徑庭的。因此,我們應推崇市場經濟文化精神,不斷改造我國的官僚文化。一是應加強市場經濟文化意識的宣傳和培養(yǎng),遏制官僚文化意識的繼續(xù)蔓延。在一個法制體系還不十分完善和不夠十分嚴謹的國家,在法制框架下的正式制度變遷必然受到非正式制度――即文化意識變遷的影響。因此,如何對國民進行市場經濟文化意識的教育、引導和培養(yǎng)是推進我國市場化改革的重要課題。其中,私營企業(yè)與市場經濟具有天然的聯系,比較容易形成市場經濟文化意識。而在公共權力部門,包括黨政工機關、公檢法司以及政府職能部門的官員和辦事員,由于長期處在權利部門,在官僚文化環(huán)境中,很難自覺形成市場經濟文化意識,因此,在這個層面注入市場經濟文化意識,改變陳舊的官僚文化觀念,營造市場經濟文化環(huán)境顯得尤為重要。二是行政體制改革迫在眉睫。北京天則經濟研究所學術委員會主席光研究員曾于2007年6月在杭州舉辦的“中國政府管制體制改革”高層論壇中提到,只有放松政府管制才能建立起自由市場機制。清華大學王保樹教授認為,政府職能的轉變是完善社會主義市場經濟體制中的重大問題。并指出,政府職能轉型應表現為政府對經濟的適度干預,而且對經濟的適度干預必須置于法治之下,要將社會公共利益確定為首要目標。足見,重自由(市場)、輕(行政)管制、以民為本、改革官治的市場經濟文化觀念已被提到高層的議事日程。因此,行政體制改革的重點應從以下兩方面努力:第一,建設“服務型政府”,增強社會公共服務職能;改變經濟增長的主導模式;改革公共財政體制和公共投資體制;積極穩(wěn)妥地推進政治體制改革。第二,積極發(fā)展民間組織,充分利用民間組織完善制衡機制,抵制腐敗,消除政府官員和辦事人員對私營企業(yè)的隱形干預,構建起自由、民主、和諧、寬松的市場經濟文化環(huán)境。
3.私營企業(yè)主應消除傳統(tǒng)文化中的落后觀念,科學地運用契約手段進行企業(yè)制度創(chuàng)新。西方的工業(yè)文明和商業(yè)文明滋生了契約精神,而契約精神加快了工業(yè)文明和商業(yè)文明的進程。可見,契約精神是推進市場經濟成熟的重要文化元素,也是我國深化市場化改革需要吸取的文化精神。因此,我們的私營企業(yè)主應從西方的市場經濟契約精神中獲得有益的啟示,運用契約進行制度創(chuàng)新,推動企業(yè)快速發(fā)展。首先,應從觀念上摒棄中國傳統(tǒng)文化中的落后成分,“子承父業(yè)”、“傳男不傳女,傳內不傳外”的傳統(tǒng)觀念已不適應現代市場經濟環(huán)境。事實上,中國30多年來的市場化改革有力地推動了中國社會的轉型,以市場經濟觀念為主流的文化意識正在動搖中國長期以來形成的“緣文化”――血緣、地緣與友緣,使陌生人之間的信任逐漸增加。因此,我們的私營企業(yè)主應從陳舊的文化樊籬中走出來,以先進的文化來引導自己的創(chuàng)業(yè)行為。其次,應科學地吸取西方的契約精神,用以推動企業(yè)制度創(chuàng)新。實行委托制,把經營權交給職業(yè)經理人是按照市場經濟規(guī)律推動企業(yè)擴張的重要途徑。西方的委托制比較成熟,委托雙方的責權利具有明確的、硬性的契約約束,而且具有法律保障。因此,我們的私營業(yè)主應充分借鑒西方的委托制的成功經驗為企業(yè)發(fā)展服務?！罢\信”,中國傳統(tǒng)文化中的重要元素,也是構建道德框架的重要內容之一,但在經濟領域所起的作用并不明顯,因為這種傳統(tǒng)文化意識,是主觀的,也是不穩(wěn)定的。而契約是客觀的,是穩(wěn)定的。所以,私營業(yè)主應更多地學會運用契約來改革企業(yè)的治理結構,建立起高效穩(wěn)固的現代企業(yè)制度。這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是推崇市場經濟文化精神、深化我國市場化改革的需要。
參考文獻:
[1] 王相欽,吳太昌.中國近代商業(yè)史論[M].北京:中國財政經濟出版社,1999.
[2] 林鑾珠.浙江民營家族企業(yè)產權制度變遷的路徑依賴[J].華東經濟管理,2007,(2).
第2篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
一、私營企業(yè)發(fā)展面臨的制約因素分析
(一)政府管理體制不健全。我國政府在現行的管理體制中，由各有關行政管理部門和執(zhí)法機關按照國家規(guī)定在各自的職責內對私營企業(yè)進行監(jiān)督管理，沒有設置私營企業(yè)主管機關。其弊端有：1．政府沒有一個專門的部門來對私營企業(yè)監(jiān)督、管理和提供服務。2．各行政部門各自為政，多頭管理，造成了私營企業(yè)無所適從，生產效率降低。3．私營企業(yè)還存在稅費負擔過重的問題。一些管理部門對私營企業(yè)動輒亂攤派、亂收費、亂罰款，給企業(yè)造成了沉重的負擔。4．對私營企業(yè)的生產經營監(jiān)管不力。在私營企業(yè)中，存在著各種各樣的道德風險，但是政府有關機關卻沒有強有力打擊。這不僅損害消費者和國家的利益，對于私營企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
(二)政策環(huán)境不完善。1缺乏行之有效的促進私營企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)政策、措施。2．未把私營經濟的發(fā)展納入國民經濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃中。私營經濟本身由于自身的局限性，不能以戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃自身發(fā)展，使得私營經濟在各產業(yè)各行業(yè)中的分布并不合理，造成低水平建設，資源浪費，過度競爭，使私營經濟的效益降低。而歐共體在此問題上根據歐洲一體化進程的不同階段，制定了相應的行動計劃。3．缺乏保護性的政策。私營企業(yè)剛剛創(chuàng)建時，其規(guī)模較小，需要對其在信貸、財政等方面進行行之有效的保護。但我國卻缺乏相關的政策，大批私營企業(yè)被擠垮，或成為大型企業(yè)和外資企業(yè)的附庸。而德國制定并多次修改了《反對限制競爭法》，并成立了聯邦卡特爾局，依法干預經濟壟斷，保障自由競爭，禁止限制性損害中小企業(yè)。
(三)缺乏信貸支持。私營企業(yè)的貸款成功率近幾年有所升高，企業(yè)融資中來自外部的資金增多，但真正實質的問題還是沒有得以解決，企業(yè)在成立初期還是以白籌資金為主。國家缺乏有效的調控、服務措施和專門的中介機構，來解決銀行與企業(yè)間的“信息不均衡”的狀況，來增進銀行對企業(yè)經營狀況的了解，降低銀行的風險。在德國，政府為政策性銀行的債務承擔無限責任。
(四)缺乏平等競爭的市場環(huán)境。在市場準人方面，允許外資進入的行、比，卻不允許私營企業(yè)進入；在進入國際市場方面，私營企業(yè)獲得經營權的標準仍然高于國企，很難取得自營出口權，也不允許設立境外分支機構。私營經濟的市場發(fā)展空間隨著私營經濟的進一步發(fā)展顯得越來越狹窄。
(五)法律環(huán)境不完善。國務院1988年通過了新的《私營企業(yè)暫行條例》，與之相對應，以所有制為標準來進行的還有《全民所有制工＼抄企業(yè)法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》。以所有制為標準，其實就是將其與全民和集體進行區(qū)別對待。同時，立法的缺陷導致私營企業(yè)的道德風險。美國上世紀60年代起先后制定了《中小企業(yè)法》、《中小企業(yè)投資法》、《小企業(yè)經濟政策法》和《小企業(yè)投資獎勵法》等多項法律法規(guī)，在各方面為中小企業(yè)提供法律支持。
由此，形成了一個不利于私營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，并導致道德問題、短視行為、經營低效等問題(見圖1)。
圖1 私營企業(yè)外部環(huán)境圖(a)
二、解決私營企業(yè)發(fā)展的外部不利環(huán)境的對策及建議
(一)建立專門的管理機構來管理私營企業(yè)。在中央和地方的政府主管部門如經貿委、經委中設立“私營企業(yè)局”、“私營企業(yè)辦公室”等，形成一整套從中央到地方的管理私營經濟的系統(tǒng)。其職能是：在國家和各級政府的政策、法規(guī)制定過程中反映私營企業(yè)的要求，維護私營經濟的利益；研究有關私營企業(yè)的政策，并監(jiān)督執(zhí)行；提供管理技術信息支持，降低企業(yè)由于信息不暢通而增加的成本，同時也為政府提供有關私營企業(yè)經營狀況的信息，提高私營企業(yè)經營的透明度；監(jiān)督有關私營經濟的法律實施情況，維護私營經濟的合法權益，同時監(jiān)督其經營，如市場秩序、產品質量、安全性能、環(huán)保性能等。
(二)鼓勵建立一些服務性的非政府機構。建立信息咨詢機構，提供政策咨詢、市場信息咨詢、法律咨詢等。建立中介機構，聯系私營企業(yè)與科研單位，便于科研成果轉讓：聯系企業(yè)與學校，便于人才的獲得：聯系企業(yè)與市場，以解決私營企業(yè)信息不暢通的問題。
(三)私營經濟的發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃，出臺有關方面的政策。由專門的機構研究私營經濟有關方面的政策，鼓勵和指導私營經濟的發(fā)展，使其符合社會主義市場經濟發(fā)展的要求，并通過實施一系列有效政策，提高私營經濟的活力和競爭力。
(四)拓寬融資渠道，消除融資障礙，解決私營企業(yè)融資困難。當前制約中國私營企業(yè)發(fā)展的關鍵因素是能否獲得融資，特別是長期投資，所以解決私營企業(yè)融資問題的行動勢在必行：1．可以采取政府擔保的形式，由政府直接出面劉一些經營效益好的企業(yè)進行擔保。2由政府扶植、組織成立一些中介機構，成為聯結銀行和企業(yè)之間的橋梁。這些中介機構可以有償的為銀行提供有關私營企業(yè)內部信息，有助于增強銀行對企業(yè)的了解和信任。3扶植和改造小型金融機構以推動其發(fā)展。政府劉現有的中小銀行以及信用社進行扶持，可以使現有的對私營企業(yè)提供貸款的金融機構的貸款能力得以加強。
(五)提供稅收力面的優(yōu)惠政策，規(guī)范收費秩序，為私營經濟創(chuàng)造良好的稅費環(huán)境。私營企業(yè)的稅費負擔只有減下來才能使其快速發(fā)展。這就需要對現有的稅費結構進行調整并對不合法的秩序進行整頓。首先，可采取稅收上的優(yōu)惠，如對新辦的獨立核算的私營企業(yè)，根據其所經營行業(yè)的不同，可以免征所得稅1―3年。其次，整頓和規(guī)范收費秩序。將長期征收、規(guī)范的收費項目以稅的形式固定下來，其余的收費項目應盡可能的減少，對于亂收費的行為應當嚴厲查處。最后，應強化私營企業(yè)的稅收管理。制定符合私營企業(yè)經濟特點的稅務登記制度，并對財務制度不健全的個體、私營企業(yè)實行“核定”與“查賬”相結合的征管方式；
(六)放開市場準人限制，擴大私營企業(yè)的經營范圍，并發(fā)揮其在更多領域的優(yōu)勢。在市場準人問題上，應當放開國際和國內兩個市場，使私營企業(yè)在更多領域享受與國有企業(yè)同樣的待遇。在國內市場方面，放開市場，擴大私營企業(yè)準人的范圍，除關系國家安全和必須由國家壟斷的領域外，允許私營經濟進入其他領域，與外商一視同仁。在國際市場方面，降低獲得出口經營權的標準，使更多有創(chuàng)新意識、發(fā)展?jié)摿Υ?、實力雄厚的私營企業(yè)獲得自營出口權。
第3篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
1.要素和產品相對價格的長期變動。舒爾茨在1968年的《制度與人的經濟價值的不斷提高》一文中提出:隨著經濟的增長，作為生產要素的人的經濟價值相對于物質資本的經濟價值不斷提高，因而產生了保護人力資本產權的制度變遷的需求。我國私營企業(yè)產權制度安排是典型的“資本雇傭勞動”邏輯，企業(yè)主擁有企業(yè)全部剩余索取權，而被雇傭者只得到固定的工資收入。這樣的產權安排方式某種意義上適應了物質資本相對于人力資本更重要、更稀缺的情況。剩余索取權歸企業(yè)主所有，可以使企業(yè)承包主有更大的積極性監(jiān)督被雇傭者合理、有效地使用稀缺的物質資本。
要素和產品的相對價格的長期變動是誘致企業(yè)制度變遷的重要原因。之所以要素和產品相對價格的長期變動會產生企業(yè)制度變遷的需求，是因為當某種要素或產品，因某種原因變得稀缺因而相對價格（或價值）上升時，其所有者從對產品或要素的專有權中獲得的收益大于保護這種專有權而支付的成本時，產品制度的變遷就會成為迫切需要。伴隨著知識經濟的到來，企業(yè)發(fā)展的決定性因素不再是物質資本的規(guī)模，而是人力資本的數量與質量，人力資本在生產中的作用日益凸現。人力資本相對作用增強、相應的相對價格的提高產生了變革原來的制度安排的要求，以充分調動企業(yè)人力資本的積極性。
2.企業(yè)規(guī)模。私營企業(yè)在經過初創(chuàng)時期后，隨著其規(guī)模的擴大，產權高度集中，將導致企業(yè)的資金來源局限在家族范圍內，這樣極大地限制了企業(yè)所能籌集到的資金數量，難以達到規(guī)模經濟的要求。因而，諾思提出:規(guī)模經濟……反映的一個事實是最有效的產出可能需要企業(yè)的規(guī)模很大，以至于要求比單個所有者或合伙制形式能夠負擔的更大、組織更為復雜的企業(yè)。也就是說，家族企業(yè)這種企業(yè)制度難以實現規(guī)模經濟效應，而需要其他制度安排形式。
3.國家支持私營企業(yè)發(fā)展的制度安排引起私營企業(yè)界定與外部產權不清的變遷需求。林毅夫在其1989年發(fā)表的《關于制度變遷的經濟學理論》一文中提出:由于某個制度結構制度安排的實施是彼此依存的，某特定制度安排的變遷，可能會引起對其他制度安排的服務需求。私營企業(yè)與外界產權不清需要進行產權界定，但產權界定本身是要付出交易費用，當界定產權所付出的交易費用大于產權界定后所節(jié)省的交易費用時，一定程度的產權模糊也有其存在的必然，只有當重新安排引起的產值增加超過交易費用時這種安排才能進行。當隨著國家以私營企業(yè)的政策放開，私營企業(yè)摘“紅帽子”也將得到國家政策的支持，其界定產權費用大大下降，許多私營企業(yè)紛紛脫離原掛靠單位。
當家族成員間因產權不清所造成的交易費用隨著成員間利益矛盾、意見不合急劇上升時，產權在自然人之間做出界定的要求就會提出來了，也因此導致私營企業(yè)的分家現象。
二、私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度變遷的供給分析
1.私營企業(yè)制度變遷主體制約。私營企業(yè)的制度變遷主體是以業(yè)主為核心的家族這一“經濟人”。其進行企業(yè)制度變遷的基本原則應該遵循“經濟人”原則，即只有當企業(yè)制度變遷的收益大于或等于企業(yè)制度變遷的成本時，企業(yè)制度變遷主體才會供給或者說推動某一項企業(yè)制度變遷。正如戴維斯和諾思所說：“如果預期的凈收益超過預期的成本，一項制度安排就會被創(chuàng)新。只有當這一條件得到滿足時，我們才可能發(fā)現在一個社會內改變現有制度和產權結構的企圖。”同時，企業(yè)制度變遷一般要改變家族集團及其成員在企業(yè)的權利分配，當一項企業(yè)制度符合企業(yè)本身發(fā)展的需要，卻有可能損害家族成員在企業(yè)的既得利益，家族集團及其業(yè)主并不一定會采取該項企業(yè)制度安排，從而形成企業(yè)制度變遷的制約因素。
2.家族式的企業(yè)文化的制約。私營企業(yè)文化中的“家”的概念極深，“家”的概念從最深厚的中國傳統(tǒng)文化中流傳下來，在中國人的心中早已根深蒂固。其中，深植于中國傳統(tǒng)文化的以企業(yè)主為核心，由近及遠而形成的“差序格局”，更是我國私營企業(yè)中家族制生長的土壤。在這種文化背景下，中國人就自覺不自覺地把家族運行模式引入企業(yè)管理模式，成為私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的支撐構件。寧愿高負責，也不愿轉讓股權;寧愿管理水平低，也不愿聘請外人;寧愿放棄市場選擇人才的良機，也要著力培養(yǎng)自己的子女接班等等，以維護其高度集中的產權結構以及所有權與經營權相統(tǒng)一的產權制度。這些傳統(tǒng)文化的觀念都會對企業(yè)的企業(yè)制度變遷產生不確定的負面影響，影響企業(yè)制度變遷的供給。
3.法律法規(guī)以及政策的制約。我國關于民營經濟發(fā)展的法律法規(guī)嚴重滯后于民營經濟發(fā)展的客觀要求。私有財產權缺乏明確的定義和有效的法律保護，私營企業(yè)的其他權益也得不到公平、公正的法律保障，而使業(yè)主難以通過企業(yè)制度變遷將企業(yè)轉交給“外人”管理，或把獨資變成股份，融入資本社會化進程。近年來，私營企業(yè)發(fā)展中出現了許多新的組織形式，如股份合作制等，對這些新的企業(yè)形態(tài)，在國家的法律和政策上沒有明確做出規(guī)定和說明，這時私營企業(yè)的發(fā)展和向現代企業(yè)制度變遷十分不利。
第4篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
【關鍵詞】微利時代; 民營快遞; 發(fā)展思路.
1 微利時代淺談.
在經濟學術語上，微利相對于暴利。微利時代是對市場環(huán)境的利潤率的一種描述。根據我國市場經濟改革方向，微利時代代替高利潤時代是歷史的必然趨勢。要想在微利時代取得生存，開發(fā)新產品、確保質量、降低成本是最好的選擇，這也是應對行業(yè)中“一窩蜂”降價浪潮的絕佳辦法。
國家間的市場競爭取決于國內市場競爭水平，對外開放的前提是國內的開放。作為 WTO 成員國，我國正在市場經濟領域加大開放力度，這就要求企業(yè)壓縮產品成本、增加技術投入，增加微利銷售中的利潤率。在微利時代，消費者也不會只關注價格，產品的性能、技術、質量以及附加服務也是其關注的對象。微利時代的民營快遞企業(yè)怎樣在微利的前提下，提高消費者滿意程度，增加利潤，增強市場競爭力是其應考慮的問題。
2 國內快遞行業(yè)淺談.
國有、外資以及民營快遞是國內快遞市場的主體。國有快遞規(guī)模較大，建立時間長，發(fā)展久遠，中國郵政 EMS 為典型代表。中國郵政 EMS 業(yè)務范圍廣，國內外業(yè)務皆有涉及。曾在二十世紀八十至九十年代在中國快遞市場獨占鰲頭，就目前來看，國有快遞依然占據 22% 的市場業(yè)務量份額。就外資快遞而言，通常指天地快運 TNT、聯合包裹 WPS、聯邦快遞FedEx 以及敦豪國際 DHL 四家跨國快遞巨頭，進軍國內市場后發(fā)展速度驚人，利潤率較高，但僅占據國內快遞市場業(yè)務量份額的 1． 8%。
市場經濟改革的深化催生了民營快遞，上世紀 90 年代，私營企業(yè)如雨后春筍，蓬勃生長，“快客達”就是首家民營快遞企業(yè)。隨著時代的推進，民營快遞業(yè)日益壯大，但進步速度依然緩慢。以 2005 年為界限，電子商務的興起讓快遞支付有了突破性變革。與淘寶簽約的“三通一達”已經是民營快遞行業(yè)中的領軍企業(yè)，這幾家快遞的業(yè)務份額中有 55%為網購快件。
快遞業(yè)在電子商務的推動下實現了規(guī)?；l(fā)展，民營快遞企業(yè)的等級數量也已經超過了五千以上，同時也加盟了許多品牌企業(yè)。從 2012 年統(tǒng)計數據看，民營快遞的業(yè)務量占據市場份額的 75%以上，其業(yè)務收入占 60． 5%的市場份額。
通過對國內快遞業(yè)的現狀分析發(fā)現，民營企業(yè)的業(yè)務量以及業(yè)務收入、發(fā)展速度、市場活力均比其他兩類快遞業(yè)更具有優(yōu)勢。但需要注意到，民營快遞注冊數量上千家，存在規(guī)模偏小的現實，個體競爭力非常弱。超過 100 萬注冊資本的民營快遞也小于 20 家，經營方式多為自負盈虧、加盟承包的方式。另外，加盟企業(yè)辦公場所不固定，設備簡陋。低端市場是其主要的業(yè)務集中點，網絡購物占據業(yè)務的 80%。
3 民營企業(yè)發(fā)展不足.
3. 1 普遍的低價競爭.
民營快遞行業(yè)中，順豐快遞具有較高的市場定位，而其他的韻達、圓通、申通以及中通等皆定位于中低端客戶群，此類群體價位低、數量大，無嚴格的時效要求。因存在單一、集中的目標市場，僧多粥少，競爭激烈。相互間的價格戰(zhàn)較為常見。另外，國內民營快遞產業(yè)分散、數量龐大與高度依賴網絡購物，這就造成了議價能力薄弱的現象。民營快遞為增加業(yè)務量，不僅要討好巴結電子商務網站，即使是中小網商，民營快遞也不得不卑躬屈膝。為了短期的利益增長，民營企業(yè)以低價吸引客戶。惡性的低價競爭增加了投入成本，快遞費用的降低也讓利潤薄弱的快遞件堆滿了倉庫，降低了派件的質量與速度，“爆倉”現象頻發(fā)。因為價格惡性競爭，消費者也會選擇低價快件服務，在此起彼伏的低價中，價格的惡性循環(huán)在所難免。
3. 2 服務質量的缺失.
服務質量的缺失首先在于惡性價格的使然，價格競爭導致低利潤、零利潤，運輸丟件、快遞不快、服務質量不穩(wěn)定與損件難賠情況多見。另外，服務質量也因加盟式擴張受到削弱。加盟、直營是快遞營運模式。直營模式前期投入較大，在發(fā)展初期，因資金缺乏問題，加盟式是民營快遞降低成本加快發(fā)展的良好方式。加盟式帶來了網點間的不平衡發(fā)展，比如城鄉(xiāng)網點、總部和網點、東部與西部網點。在經濟發(fā)達的珠三角、長三角，各網點的基礎設施建設非常齊全，流水線、操作間寬敞明亮，而西部則大多為人力的分檢、打包。因東部多為產品的發(fā)貨區(qū)，多流向西部，當快件流量較大時，西部網點的快件會嚴重擠壓，投遞延時情況常見，快遞成“慢遞”，質量水平當然會削減。關于直營與加盟模式的優(yōu)缺點可見以下圖示。
3. 3 有待提高的從業(yè)員素質.
理論上說，快遞行業(yè)的服務與收費都應該較高，從業(yè)者的素質也應具有一定的要求。從業(yè)者應是扛得動貨、吃苦耐勞，同時具備營銷能力、溝通能力，具備電腦操作技能。但低價的競爭導致員工工資的減少，高素質人才自然無從覓得。從人員數量上分析，民營快遞的從業(yè)人數高達一百萬，但農民工占據 90%，初中學生占據 70%，年輕人占多數。同時，較低的行業(yè)利潤下，員工無法享受國家規(guī)定的保險，從事快遞業(yè)也就成為“一種過渡”，難以留住人，更難以招到優(yōu)秀人員。另外，在職業(yè)道德、操作規(guī)范上缺乏培訓，出現服務意識與專業(yè)技能的缺乏，快件損壞與遲到、盜件、丟件與強件情況多發(fā)，關于快遞的投訴也集中在辱罵客戶、物件丟失、拒絕驗貨、賠償問題、貽誤晚點等方面。
4 關于民營快遞企業(yè)發(fā)展思路.
4. 1 以增值服務彰顯個性.
在當前國內快遞市場，微利、無利化較為明顯，若民營企業(yè)一味低價競爭，難以有發(fā)展空間。若對快遞服務的產品線給予拓展，走個性化的增值服務，拉開競爭的類似性，方可避免發(fā)展困境。民營快遞的市場定位應該與眾不同，彰顯特色。
當占據的市場份額一定量后，可做自己擅長的領域，集合自身優(yōu)勢，分析市場脈動，以業(yè)務的獨一無二實現做大做強的目標，雖然業(yè)務不大，但能做到專業(yè)與精致。另外，還應加快創(chuàng)新產品與技術，如升級查詢系統(tǒng)、做好技術改造，提高用戶的滿意度。此為，在倉儲方面，可提供限速服務，如次日達或當日達。產品線的豐富在于為用戶提供多樣化的選擇，是避免價格戰(zhàn)的有力方式。
4. 2 創(chuàng)建品牌.
品牌是企業(yè)的無形資產，是吸引消費者的主要動力。民營企業(yè)想要在數量龐大的快遞業(yè)市場占得一席之地，有必要構建企業(yè)品牌。創(chuàng)建品牌首先要具有品牌意識，積極創(chuàng)建，擴大在公眾間的知名度，以品牌代表企業(yè)形象。其次，還應保護品牌，快遞業(yè)品牌自創(chuàng)建后不是一成不變的，應該積極的保護，擴大品牌的市場影響力。無論是基層員工，還是企業(yè)管理者，要樹立保護品牌的觀念。對于基層快遞員來說，因其與消費者直接接觸，應該著力培訓。此外，快遞企業(yè)的加盟工作也要對加盟資格做好審定，防止形象損害牽連。第三，發(fā)展品牌的觀念，即擴大品牌的影響范圍、創(chuàng)新品牌。通過品牌競爭力與市場形象的提升，充實品牌價值。服務手段、服務產品是創(chuàng)新的關鍵，以 FedEx 為例，其提供的門到門服務模式，使得其品牌號召力極強。第四，品牌形象體系的完善。要構建品牌識別系統(tǒng)，即視覺與行為上的識別。視覺識別主要包括民營企業(yè)的標志、宣傳口號、象征圖案等要在企業(yè)的貨物包裝、營業(yè)門店、運營車輛以及包公用品等充分的展現，混個眼熟。行為識別則是業(yè)務處理規(guī)范、程序上的統(tǒng)一。形象體系的完善也不可忽視品牌內涵的創(chuàng)建，品牌內涵在于吸引客戶的心。
第五，企業(yè)品牌的創(chuàng)建更需要推廣力度的加大。快遞企業(yè)品牌美譽與知名度要建立在宣傳推廣上面，酒香還怕巷子深，企業(yè)要將自身的優(yōu)勢通過宣傳讓消費者了解。外資快遞企業(yè)進軍中國市場后，一直努力在推廣其品牌。同樣，民營快遞也可通過評選活動、公關活動、廣告、慈善活動、雜質等途徑，滲透品牌。品牌的推廣方式不拘一格，但要堅持始終如一的品牌理念，不可三心二意，讓消費者誤認為企業(yè)浮躁與靠不住。
4. 3 做好員工培訓工作.
民營快遞業(yè)從業(yè)者素質普遍不高，對企業(yè)的發(fā)展不利，損害在消費者心目中的形象。為此，民營企業(yè)的發(fā)展不可忽視員工的培訓工作，以此追求服務品味與發(fā)展目標的新層次?！多]政法》中要求快遞員具有從業(yè)資格證，民營企業(yè)應按國家規(guī)范，免費為員工提供培訓，要求人員具有資格證書。此外，基層人員的儀表、品德、用語與禮儀等也要經過培訓，以規(guī)范化的方式提升完善員工素質。
最后，快遞企業(yè)應該努力完善管理工作。國家頒布的《快遞服務標準》參考方案，對快遞業(yè)的管理提出了新要求?？爝f業(yè)管理者也應該從資本競爭、技術競爭( 硬件設備、物流軟件、IT 系統(tǒng)) 、內部管理競爭、產品競爭、市場布局競爭等多層次上下功夫，完善管理，增強企業(yè)競爭力。
5 結語.
快遞行業(yè)的主要功能在于為社會提供物資的中轉與發(fā)送服務。民營快遞行業(yè)是市場開放后的新興市場主體，具有較強的活力，個體規(guī)模不大，總體從業(yè)人員數量眾多。市場的開放意味著競爭的增加，市場主體數量的增多。民營快遞企業(yè)的雨后春筍讓快遞市場出現了價格戰(zhàn)，讓微利時代的利潤日漸稀少。民營快遞業(yè)只有尋找適合自身發(fā)展的道路，積極創(chuàng)建品牌，提升從業(yè)者的素質，從管理上尋求完善途徑，才是實現可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。
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第5篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
一、民營企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題
準格爾旗民營企業(yè)近幾年發(fā)展勢頭強勁，但也存在不少困難和問題，突出表現在以下幾方面：
（一）社會誠信力低
受體制、機制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競爭中存在壓價、虛假報表、價格陷阱、產品質量差等問題，這些做法對企業(yè)的誠信構成嚴重損害，很大程度上影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）企業(yè)融資困難
民營企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問題。金融部門對民營經濟無論從觀念上、體制上、還是技術上支持力度不如國有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對一些中小企業(yè)，銀行擔心對他們貸款成本高、風險大，無法收回而不予借貸。
（三）人才機制不健全
企業(yè)的生存，靠的是人才，但現實條件下多數民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機。其根本原因就在于企業(yè)家落實的“資本雇用勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力和雇用關系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才的培養(yǎng)。加之民營企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。
（四）管理水平、設備科技含量低下
目前，許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現為“家族”“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往導致企業(yè)經營決策失誤?！凹易迨健钡墓芾頇C制加上民營企業(yè)大多為勞動密集型生產企業(yè)，此種生產模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術，技術改造相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時，民營企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。
（五）政府管理體制在支持民營企業(yè)方面還需進一步理順
在體制方面的一些制約因素集中表現在幾個方面：對管理重視不夠，服務意識不強，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營經濟發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門，統(tǒng)計口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質差、執(zhí)法混亂，對企業(yè)經營中出現的問題，不采取針對性措施，使用簡單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經營，挫傷企業(yè)家的積極性。
二、對民營企業(yè)發(fā)展的建議
準格爾旗的民營企業(yè)面臨的種種問題嚴重制約了民營企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構建和諧社會的過程中并沒有充分發(fā)揮它的社會作用，和諧社會的構建由于缺乏民營企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢必將受到一定的局限。因此，構建和諧社會的新問題要求民營企業(yè)必須走出困境。筆者認為，大致可以從以下六個方面予以改進。
（一）建立現代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響
民營企業(yè)要真正建立起新的現代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況，逐漸建立起現代企業(yè)制度。準格爾旗民營企業(yè)的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質的提高和管理制度的完善。
（二）進一步優(yōu)化非公有制經濟發(fā)展環(huán)境
一是結合準格爾旗實際，盡快研究出臺該旗貫徹落實國家、自治區(qū)政策的實施意見，制定非公有制經濟發(fā)展在融資、土地、市場準入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對龍頭企業(yè)加大培育力度，重點篩選一批優(yōu)勢企業(yè)，幫助他們通過資本運作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強。三是進一步完善和規(guī)范各類園區(qū)建設，使其真正成為民營企業(yè)成長的樂園。四是政府職能部門要在落實職責、強化服務上進一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開辟民營經濟專欄，重視對企業(yè)家的關愛和培養(yǎng)，努力在全社會營造濃厚的“重企重商文化”氛圍。
（三）以提高人的素質為突破口，全面提升企業(yè)素質
民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性。
（四）依靠科技進步，調整和優(yōu)化產業(yè)結構
民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產業(yè)為主，政府應該通過政策和經濟的杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產業(yè)。對民營企業(yè)自身來說，在科學技術迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術裝備，成為技術創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應實行多種形式的產學研聯合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關系，吸收消化先進的科技成果，形成自己的技術優(yōu)勢。
（五）健全誠信體系，改變歧視觀念
建立健全符合準格爾旗實際的社會誠信體系，當務之急應該抓好三個機制的建設。一是信用公開機制。成立專門的信用管理部門，對全旗各企事業(yè)單位、金融機構以及工商企業(yè)單位等，在保護單位秘密和個人隱私的基礎上，逐步實行信用公開，擴大企業(yè)、單位和個人的信用透明度。二是信用產品供求機制。社會誠信體系的運行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務。要通過政府鼓勵示范、增強用戶意識來培育和形成市場需求。市場中的各種交易行為通過信用產品的輔助決策，達到規(guī)避市場交易風險，提高經濟效益目的。三是信用褒揚機制。信用管理部門通過管理，嚴格關注有失信的市場、單位和個人，為市場主體在生產經營中減少因誠信缺失而提高的交易成本。
（六）加大對民營中小企業(yè)的支持力度，出臺財稅金融政策，支持民營經濟發(fā)展
第6篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
中小企業(yè)作為一種市場主體，我國現有的市場主體法律制度是否適用？本文將針對這一問題，提出構建適應中小企業(yè)發(fā)展的有限責任公司制度，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。
一、有限責任公司制度能促進中小企業(yè)的發(fā)展
中小企業(yè)在世界各國的經濟社會發(fā)展中都占有重要地位，因此各國都很重視中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供各種幫助。目前，我國的中小企業(yè)面臨著比較嚴峻的考驗。在制約中小企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，企業(yè)制度因素對企業(yè)長遠發(fā)展影響非常大，甚至是決定性因素。在個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種企業(yè)形態(tài)中，公司因其具有法人資格、顯示出獨特的優(yōu)勢，其中的有限責任公司作為一種適宜中小企業(yè)投資者選擇的商業(yè)組織模式和管理形式，已為世界各國廣泛接受，并成為商業(yè)領域與適宜大型企業(yè)投資者選擇的股份有限公司并駕齊驅的兩種主要公司形態(tài)。
（一）與個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，具有法人資格的有限責任公司更具現代性
公司是指依法設立的以營利為目的法人。公司可以通過資本市場籌集資金、企業(yè)資本可以讓渡、股東負有限責任，這種新的企業(yè)制度符合了企業(yè)規(guī)模擴張的要求。更重要的是公司具有法人資格，各出資人承擔有限責任，公司也對外承擔有限責任。企業(yè)以其所擁有的全部法人財產承擔責任，股東則以其出資額為限對公司承擔責任。合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)的無限風險一直是企業(yè)規(guī)模擴張的一大障礙，而公司的有限責任大大的降低了出資人的投資風險，有利于資本的高效流動和組合，特別有利于企業(yè)向更具備風險行業(yè)投資與拓展。
目前，我國中小企業(yè)雖然已初具規(guī)模，但因為中小企業(yè)本身規(guī)模小，這使其在激烈的市場競爭中往往處于不利的地位。中小企業(yè)除了需要國家政策的扶持外，更需要中小企業(yè)自身采取先進的企業(yè)組織制度和管理制度，突破規(guī)模的限制，充分挖掘自身的優(yōu)勢，提高內在的競爭力，有限責任公司是中小企業(yè)發(fā)展的最佳制度選擇。
（二）與股份有限責任公司相比，有限責任公司制度更適合中小企業(yè)
與股份有限責任公司相比，有限責任公司具有以下優(yōu)點：①組建程序簡便易行。與股份有限責任公司相比，它無須經歷募集設立的一套繁復、嚴格的程序，它采用發(fā)起設立的方式，只要符合法律規(guī)定的人數，資本額等條件，經注冊登記即可成立。②內部組織機構設置簡便、靈活。③兼具人合與資合性質，具有較高的信用。這使得有限責任公司非常適合少數擁有一定財產和能力，彼此存在信用關系的個人組建中小企業(yè)時采用。④其不公開性的經營模式使公司免受動蕩的股票市場的沖擊，有利于公司的長期穩(wěn)定和發(fā)展，更適應規(guī)模較小的中小企業(yè)在激烈的競爭中求生存。
有限責任公司克服了股份責任有限公司缺乏凝聚力，易滋生投機、業(yè)務經營狀況公開等缺陷，在世界各國得到廣泛的發(fā)展。所以有的學者總結說它是適合于中小規(guī)模企業(yè)發(fā)展的最為有效的組織模式。
二、適應中小企業(yè)發(fā)展的有限責任公司制度的構建
我國公司法在具體制度的設計上沒有充分考慮到有限責任公司與股份公司的區(qū)別，沒有將有限責任公司制度定位于促進中小企業(yè)的發(fā)展，使其設立和運營成本偏高，因此，需要改進現有的有限責任公司制度，使其充分體現效率原則，以促進我國中小企業(yè)的發(fā)展。具體內容如下：
（一） 降低公司設立成本：
公司法規(guī)定的有限責任公司設立的成本偏高，造成了一些民間資本啟動的困難以及資金的浪費，因此應降低設立成本，吸引中小投資者，這也是公司設立后參與競爭和發(fā)展的需要。
首先，在公司資本方面：①應該降低注冊資本的最低限額。現行公司法規(guī)定的有限責任公司的注冊資本最低限額普遍高于其他國家。英美等國家對于有限責任公司一般不設最低資本限額，可以設立“一元錢的公司”；歐洲大陸法系國家雖然普遍規(guī)定了有限責任公司的最低資本限額，其數額均比較低，法國和德國這樣的發(fā)達國家也才分別規(guī)定為5萬法郎和5萬馬克。中國是發(fā)展中國家，人均收入還比較低，而且地區(qū)差異較大。過高的“門檻”使人把創(chuàng)辦公司視為“難事”，而獨資企業(yè)又因其無限責任風險過大不宜采取，這無疑阻礙了眾多中小投資者投資的腳步。因此，許多學者呼吁降低注冊資本最低限額。至于降到什么樣的水平，本人認為考慮到東西部條件的差距，以降到10萬為宜。當然注冊資本最低限額降低后，需要完善其他的法律法規(guī)以保障市場經濟的良性運行和交易相對人的安全和利益，只有通過發(fā)達的完善的市場機制，企業(yè)才能良性發(fā)展。②實行折衷資本制。目前我國對國內有限責任公司實行的是法定資本制，對外商投資企業(yè)實行的是折衷資本制，形成了內外企業(yè)的差別待遇，不利于公平競爭。法定資本制要求公司注冊時，必須足額繳納全部注冊資金，而且當公司增資時，必須修改公司章程，并到工商部門登記備案，這種繁瑣的程序造成了資金的不必要的浪費。而且一次性繳足全部注冊資本，對啟動資金較少而缺乏原始積累的中小企業(yè)者說，是不小的困難。因此，為鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，應在有限責任公司中實行授權資本制。
其次是應簡化設立程序，減少制度規(guī)則為公司設立增加的成本。我國對一般的有限責任公司實行準則設立，即公司依法在工商行政管理部門注冊登記即可成立。但現有的公司設立制度更多的考慮了設立公司的安全、與公司交易的相對人的利益，但是這些并沒有達到預期的效果，反而使社會生發(fā)了一些不良現象。因此應對設立程序進行簡化。
（二）降低公司運營成本
我國公司法規(guī)定股東會、董事會、監(jiān)事會分別行使決策權、經營權以及監(jiān)督經營的權力，規(guī)模較小的公司可以簡化設置，只設置執(zhí)行董事、監(jiān)事、不設置董事會、監(jiān)事會，另外，公司往往還要設置經理層。事實上，在中國，股東、董事及經理常常是同一人，但就法律而言卻是將股東、董事及經理的界限分明地劃開，而且在重大決策時要召開不同層次的各種會議，并簽署不同價值的法律文件，這些經常是不必要的。此外，監(jiān)事會經常形同虛設。在美國，有限責任公司只設股東會和董事會，并無監(jiān)事會設置的規(guī)定，而且“允許在成員經營或者經理經營的兩種經營模式之間選擇其一”，這種有限責任公司不必經過復雜的會議程序決定經營，從而降低公司的治理、運營成本。
為降低公司的運營成本，提高工作效率，本文提出以下建議：①縮小有限責任公司設置董事會、監(jiān)事會的適用范圍，只規(guī)定規(guī)模大、人數多的有限責任公司設置董事會及監(jiān)事會，允許多數的公司自己選擇是否設置董事會及監(jiān)事會，并允許公司在成員經營和經理經營中做出選擇，這種規(guī)定將更切合中小投資者的親自經營的心理。②改革有限責任公司股東會制度，簡化股東會召集的程序。有限責任公司股東人數少，便于召集會議。同時有限責任公司因其規(guī)模小，經營策略、投資方向等可能會隨市場變化經常需靈活改變，需要公司股東會因需要而召開?，F有的股東會召集方式和決議方式都應作相應的調整。首先簡化召集程序，縮短召集程序所需時間，對此不作硬性規(guī)定，由公司章程規(guī)定，這方面可以參考《日本有限責任公司法》第38條的規(guī)定“經全體股東同意，可以不經召集程序而召開股東會會議?！逼浯问强梢砸?guī)定全體股東決議形成不必非經召開股東會不可。同時應規(guī)定允許股東之間表決，可以減少一些不必要的費用。
第7篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
關鍵詞：民營企業(yè)；淮安
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-07-0279-1
1 淮安民營企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)
1.1 生產要素成本不斷提高
勞動力、土地、原材料、環(huán)境保護等生產要素價格不斷上升，人民幣升值壓力依然存在，油價、電力、煤炭價格不斷走高，用地供應日趨緊張，這些成本因素都在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展。
1.2 融資渠道不暢，民營企業(yè)貸款難度大
民營企業(yè)的資金來源主要是靠自我積累和銀行貸款，渠道相對比較單一、各種限制較多，在爭取國家、省專項資金方面處于劣勢。國家當前實行的是貨幣從緊政策，各級信貸權限紛紛上收，在抑制物價過高過快增長的同時，也使民營企業(yè)獲得貸款的難度增大。
1.3 對政策的研究還需進一步加強
政府往往更注重重點支柱產業(yè)的發(fā)展，政府與民營企業(yè)的信息交流渠道還不夠通暢，對民營企業(yè)產業(yè)指導力度還不夠，民營企業(yè)還不能用好用足各項鼓勵政策，產業(yè)發(fā)展方向把握不好。
1.4 民營企業(yè)科技創(chuàng)新實力薄弱
從目前情況來看，我市民營企業(yè)與省內外高等院校、科研院所產學研結合嚴重不足，大都處在自我探索發(fā)展階段。多數民營企業(yè)缺乏高科技人才、產品科技含量低，部分企業(yè)只注重眼前經濟效益，忽視對人才的引進和長期的培養(yǎng)，科技投入嚴重不足，致使我市民營企業(yè)自主創(chuàng)新實力不強。
2 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的有利條件
2.1 外部環(huán)境不斷完善
為促進淮安民營企業(yè)又好又快發(fā)展，發(fā)揮政府政策引導，市政府相繼出臺了《關于建立服務全民創(chuàng)業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展長效機制的意見》等文件?；窗彩谐隹诩庸^(qū)、留學生創(chuàng)業(yè)園、高教園區(qū)、軟件園、物流園、海關監(jiān)管點及公共保稅倉庫等基礎設施的建設也日趨完善，這些都為淮安發(fā)展民營企業(yè)創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。
2.2 區(qū)位和交通優(yōu)勢明顯
淮安緊靠長三角洲地區(qū)，經濟發(fā)展有較強的互補性，淮安發(fā)展民營企業(yè)可以充分利用長三角地區(qū)豐富的科技、教育、人才、信息資源，拓展發(fā)展空間，接受發(fā)達地區(qū)經濟和產業(yè)輻射。同時，淮安地處江蘇北部中心地域，處在南下北上、東出西進重要位置，京滬、同三、淮連、寧徐、宿淮鹽、寧淮高速公路在境內交匯，京杭運河貫穿全境，新淮鐵路運力不斷提高，淮安民航機場已于2009年建成通航，水陸空運輸條件優(yōu)越，交通優(yōu)勢明顯。
2.3 發(fā)展成本相對較低
在全面貫徹落實科學發(fā)展觀、加強宏觀調控的新形勢下，淮安在土地、電力、勞動力、礦產資源、農副產品等生產資源和生產要素成本與發(fā)達地區(qū)相比，目前擁有相對較低的生產成本和交易成本，優(yōu)勢比較明顯，能為淮安民營企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間。
3 加快發(fā)展淮安民營企業(yè)的一些建議和思考
3.1 加強民營企業(yè)產業(yè)規(guī)劃和引導
充分利用淮安自然資源、勞動力優(yōu)勢，結合我市經濟發(fā)展狀況和產業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家產業(yè)政策規(guī)定的行業(yè)準入條件，規(guī)劃并大力發(fā)展適合淮安實際的支柱產業(yè)。政府要投入更多的人力、資金，做好產業(yè)研究、規(guī)劃編制工作，及時出臺相應管理制度和指導意見，使民營企業(yè)發(fā)展既有重點也有方向。要著重培育大型民營企業(yè)，引導民營企業(yè)將優(yōu)勢資源向產業(yè)積聚區(qū)集中，培植支柱產業(yè)，壯大產業(yè)規(guī)模。
民營企業(yè)不能永遠停留在技術含量低、產品檔次低的勞動密集型產業(yè)上，要逐步向資金、技術密集型產業(yè)轉移，要多上科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的項目，要做好環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，達到可持續(xù)發(fā)展。
3.2 圍繞三大千億元產業(yè)，做好產業(yè)延伸配套
要加快發(fā)展民營企業(yè)，必須把握好淮安產業(yè)發(fā)展重點和方向，主動做好產業(yè)鏈延伸和項目配套。除冶金、機械、紡織、化工、煙草、食品、建材、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱產業(yè)外，民營企業(yè)要重點圍繞三大千億元產業(yè)，即電子信息、鹽化工新材料、特鋼，展開項目引進和延伸配套。通過實施項目帶動戰(zhàn)略，以現有大企業(yè)、大項目為中心，加快產業(yè)集聚，強化協作配套，發(fā)展特色產業(yè)群，形成一批亮點企業(yè)和產品。
3.3 建立擔保體系，進一步拓寬融資渠道
當民營企業(yè)從勞動密集型產業(yè)向技術、資本密集型產業(yè)轉移時，對資金的要求越來越高，融資相對也越來越困難。淮安要建立與民營企業(yè)發(fā)展現狀相適應的融資體系，拓寬擔保方式，積極鼓勵民營企業(yè)通過股權融資實現大規(guī)模擴張和產權重組，引導有條件的民營企業(yè)積極推進企業(yè)整體上市或主業(yè)資產上市，吸引更多非國有商業(yè)銀行入駐淮安，擴大金融機構對民營經濟的信貸投入并加大財政支持力度，多種渠道解決民營企業(yè)融資難的問題。
3.4 加強人才引進，提高民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力
淮安民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力總體薄弱，科技投入明顯不足。民營企業(yè)要做強做大，必須立足現有產品，加強產學研聯合，加大對科研和技術開發(fā)的投入，在競爭中掌握主動，贏得發(fā)展先機，要建立長遠的人才戰(zhàn)略，加強科技人才引進和培養(yǎng)，健全人才選擇和培養(yǎng)制度，完善人才成長機制。
3.5 改進政府服務理念，提高政策支持力度
政府要加大服務力度，為民營企業(yè)發(fā)展提供更多的資金、技術、管理、人才、政策咨詢服務，著力抓好新經濟增長點的培育，健全和完善企業(yè)幫扶制度，及時協調解決各種問題和矛盾。要切實轉變政府職能，提高服務水平。
3.6 走特色發(fā)展之路，實施品牌戰(zhàn)略
第8篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
關鍵詞：中小企業(yè) 虛擬經營 發(fā)展
隨著近年來科技的飛速發(fā)展、市場經濟的全球化、企業(yè)競爭的加劇等種種因素，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已很難適應新的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，在這種情況下，一種新的企業(yè)運作模式——虛擬經營脫穎而出。特別是電子商務和網絡技術的迅速發(fā)展，企業(yè)虛擬經營變得更具經濟性和可行性。
一、虛擬經營的內涵及發(fā)展
虛擬經營是適應多變的需求與競爭環(huán)境的產物。通俗的講，在有限資源下，為取得競爭優(yōu)勢，保留核心功能，把不擅長、或者自己經營成本高的或沒有優(yōu)勢的通過聯盟分化出去，組織上突破有形界限，管理上突破功能界限，將非核心功能虛擬化，借助外力整合彌補的經營方式。
世界著名的耐克公司、英特爾公司、波音公司等都成功地實施了虛擬經營。我國中小企業(yè)虛擬經營始于20世紀90年代中期。從1999年開始，虛擬經營已由個別企業(yè)的自發(fā)實踐轉變?yōu)樽杂X的群體創(chuàng)新行為。繼美特斯·邦威，高邦，森馬，拜麗德等一批休閑服企業(yè)虛擬經營實踐成功之后，國內許多中小企業(yè)通過實施虛擬經營，整合內外部資源，突破了企業(yè)用地，人才，技術，資金等要素制約，獲得了研發(fā)，生產，銷售等具體功能，從而實現了企業(yè)規(guī)模的迅速擴張。如今，虛擬經營模式，正以其柔性的組織結構，靈活的反應速度，越來越受到人們的關注和推崇。
二、中小企業(yè)虛擬經營的形式
（一）業(yè)務外包
企業(yè)按揚長避短，留強去弱的原則精簡組織結構，僅建立或保留關鍵的職能機構，集中力量開展屬于自身強項的業(yè)務，而把非強項業(yè)務外包出去，讓國內外相對條件好，能力強的專業(yè)企業(yè)去經營，也就是將那些對應的非關鍵的職能機構虛擬化，借用外力即社會優(yōu)質資源來彌補，整合企業(yè)資源，通過“借雞生蛋”來降低經營成本，增強組織的應變力，爭取市場競爭中的最大優(yōu)勢。
（二）特許連鎖
擁有品牌，技術等優(yōu)勢的企業(yè)實行“強項擴散”，在保留自身全部經營業(yè)務的同時，與經過嚴格選擇與人員培訓的國內外其他企業(yè)訂立特許經營合同，有償地授予他們在一定期限，一定范圍內和一定條件下使用該企業(yè)的品牌或技術開展經營活動的特權，從而使他們在業(yè)務上加盟連鎖經營，成為該企業(yè)虛擬營銷網絡的成員。輸出品牌或技術的該企業(yè)無需投入大量物質，貨幣資本，無需承擔被許可方經營失敗的直接損失，既能憑知識產權取得可觀的許可使用費收入，又能迅速擴大企業(yè)影響。
（三）戰(zhàn)略聯盟
戰(zhàn)略聯盟是不同企業(yè)為實現一定時期內某一共同的戰(zhàn)略目標，在平等，信任的基礎上，達成彼此交換關鍵資源，強項互補，共同開發(fā)產品和國內外市場的協議而形成的一個利益共享，風險共擔的網絡型企業(yè)聯合體。它較為松散，靈活，對其成員并無合作項目以外的統(tǒng)一要求，各成員始終保持各自的高度獨立性，一個企業(yè)可同時參加幾個聯盟，更大范圍的利用外部優(yōu)質資源，共同目標完成后，聯盟可很方便地解散，各企業(yè)可為新的目標重組新的聯盟。這種形式已贏得了愈來愈多中小企業(yè)的青睞。
三、中小企業(yè)虛擬經營的作用
（一）企業(yè)發(fā)展
虛擬經營對中小企業(yè)發(fā)展的影響主要表現在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時將不再以大而全為發(fā)展目標，而是更多地注重自身關鍵性資源的掌握控制和核心競爭優(yōu)勢的確立。弱化在資金，技術，人才等多方面的不利因素，突破有形組織的界限，借力造勢，增強競爭力，強化中小企業(yè)的比較優(yōu)勢。
（二）企業(yè)經營
虛擬經營對中小企業(yè)經營的影響主要表現在為了完成產品生產，不再擔負產品生產的整個過程，不用負擔廠房、設備的投資及其風險，而是趨向于將自己不專長的生產環(huán)節(jié)如設計、包裝、制造環(huán)節(jié)進行外包，交給更好的專業(yè)公司去做，以低成本獲得比自有能力更高價值的資源，使企業(yè)的整體運作更有效率。
（三）企業(yè)理念
虛擬經營對中小企業(yè)理念的影響，主要表現在企業(yè)文化和企業(yè)品牌兩個方面。對企業(yè)文化帶來兩方面的影響：一是虛擬組織不可避免地造成組員之間企業(yè)文化的沖突，二是虛擬組織形態(tài)下對企業(yè)文化的包容性提出了更高的要求。對企業(yè)品牌的影響，主要表現為作為無形資產的品牌其重要性越發(fā)凸顯。企業(yè)之間在選擇虛擬組織對象時品牌成為一個重要的考慮因素，而保持一個強勢的品牌無疑是企業(yè)在虛擬組織中保持核心競爭優(yōu)勢的關鍵。
四、中小企業(yè)虛擬經營中存在的問題
（一）經營理念落后
目前，不少中小企業(yè)仍然奉行“小而全”，“萬事不求人”、"同行是冤家"的理念，表現在追求多角化經營，造成資源分散，主業(yè)不明；一味擴大規(guī)模，重復建設，浪費資金；從產品研發(fā)，生產、銷售，服務等一應俱全，結果機構臃腫，效率低下。在傳統(tǒng)的競爭觀念指導下，企業(yè)之間你搶我奪，互不相讓，往往導致多敗俱傷。而未來企業(yè)間的競爭實質上就是企業(yè)價值鏈上各個相關企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競爭，也就是價值鏈之間的競爭。在這樣的競爭態(tài)勢下，企業(yè)的競爭觀念也將由你死我活，非贏即輸的對抗競爭觀念轉變?yōu)槠降然ダ?，互通有無的“合作競爭”觀念。
（二）核心競爭力缺乏
核心競爭力是企業(yè)所獨有的核心資源，是在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的能力，內涵包括技術、管理、戰(zhàn)略設計、組織結構、生產制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面。核心競爭力原則是選擇企業(yè)合作伙伴的第一原則，也是決定虛擬企業(yè)運作成功的關鍵因素。即虛擬企業(yè)中的合作伙伴只有具有其核心能力，才有可能參與其中從而互相結合在一起；并且是強強聯手，彌補其弱勢環(huán)節(jié)。經營實質是企業(yè)間資源互相合作，優(yōu)化配置。目前，我國很多中小企業(yè)沒有培養(yǎng)優(yōu)勢的戰(zhàn)略打算、企業(yè)自身也沒有優(yōu)勢。具體表現在經營方向的盲目性、投機性、隨意性特點突出，沒有明確的戰(zhàn)略定位，制約了其核心競爭力的形成；技術創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后；企業(yè)家素質偏低，人力資源匱乏；沒有形成規(guī)范的公司治理結構。
（三）企業(yè)之間的信用成本較高
虛擬經營主要是通過合作來實現整個價值鏈的整體效益。虛擬企業(yè)的伙伴之間主要以契約的形式聯系起來，契約的維護主要不是靠制度規(guī)范、談判等手段，而是靠彼此之間的真誠信任來維持長期合作關系，否則就難以保證虛擬企業(yè)低成本運作特征。由于存在信息不對稱性，不排除個別伙伴出現單方面的違約，或搞弄虛作假、欺騙伙伴，或泄露合同機密的可能性。加之法律法規(guī)的不完善以及人們違約成本較低造成許多企業(yè)信用程度較低，這些都增加了企業(yè)之間的信用成本，降低了虛擬企業(yè)的效率和效益。企業(yè)信用危機已成為我國中小企業(yè)乃至社會發(fā)展的一個重大障礙。良好的企業(yè)信用是企業(yè)間合作的基礎，而虛擬經營模式則對中小企業(yè)的企業(yè)信用提出了更高的要求。
（四）統(tǒng)一的企業(yè)文化建設較難
現代企業(yè)最主要的競爭力不再是廠房、設備和產品自身，而是信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等等。而一個企業(yè)文化的形成需要相當長的一段時間，并且需要企業(yè)員工形成共識、一致努力才會發(fā)揮作用。虛擬企業(yè)的存在短期性、員工工作地方的分散性、成員來源廣泛和復雜等，不同企業(yè)和地域的員工會帶來不同的企業(yè)文化和區(qū)域文化，使得虛擬企業(yè)成員總是用自身文化來感知信息，這樣在信息交流過程中容易導致信息失真，也容易引起磨擦和沖突。
五、中小企業(yè)實行虛擬經營的對策
（一）樹立合作競爭理念
傳統(tǒng)的競爭觀念是擊敗對手才算贏。而虛擬企業(yè)的出現使人們逐漸意識到，沒有競爭對手、沒有上下游供應鏈的配合，就沒有企業(yè)生存的條件。一個企業(yè)必須同其他企業(yè)建立緊密的合作關系，才能為企業(yè)在當今相互影響、急劇變化的環(huán)境中取得成功。昔日的競爭對手，面對共同的生存需要和長遠利益，會成為今日的戰(zhàn)略聯盟伙伴?！昂献鞲偁帯币殉蔀槠髽I(yè)經營戰(zhàn)略的核心。這種經營理念在于它不僅是整合傳統(tǒng)資源，有效利用或開發(fā)新資源的重要手段，而且也是規(guī)避風險，減少交易成本，不斷聚合企業(yè)市場競爭能力的戰(zhàn)略手段，還是企業(yè)與企業(yè)之間優(yōu)勢互補、實現1+1>2雙贏目標的有效手段。
（二）培養(yǎng)核心競爭力
培育自身的核心競爭力，需要對企業(yè)自身以及其他伙伴企業(yè)的核心能力進行分析識別。虛擬企業(yè)整體和伙伴之間識別核心能力的方法是判斷哪種能力最具貢獻性；判斷哪些能力最能使競爭優(yōu)勢持續(xù)更長時間。在此基礎上，從以下幾個方面提升自身核心競爭力。制定明確的戰(zhàn)略定位。中小企業(yè)可進行市場細分，選擇適當的目標，集中所有資源，專門從事某一領域的專門業(yè)務，使自己成為該領域的專家型企業(yè)，從而形成自己獨特的核心競爭力。加強技術創(chuàng)新和企業(yè)信息化建設。在實踐中，中小企業(yè)應根據自身的實際情況，選擇技術創(chuàng)新的切入點。企業(yè)信息化建設是虛擬經營的基礎，虛擬經營的良好運行必須以信息技術的發(fā)展為支撐。提高人力資源管理水平。虛擬經營對人才的要求更高，中小企業(yè)需要建立起人才的激勵機制，制定人才開發(fā)、管理、服務新對策，使企業(yè)人力資源管理進入制度化、規(guī)范化、社會化的階段。建立科學合理的現代企業(yè)制度，提高運營效率，增強企業(yè)凝聚力，從而保證企業(yè)長遠利益。
（三）建立企業(yè)合作信用
信任對于虛擬企業(yè)來說處于中心位置，選擇合適和可信賴的合作伙伴對于虛擬企業(yè)具有重要意義。我們明白信任是一種社會資本，它需要伙伴之間進行大量的方方面面的投資。對于信任關系的建立而言，伙伴之間的溝通尤為重要。虛擬企業(yè)既可以利用信息技術實現低成本、間接的、實時的溝通，在合作過程中如果能始終在伙伴之間保持資源共享和信息有效溝通，那么雙方對對方的信任度評價也會提高。這樣通過建立信任關系可以避免虛擬企業(yè)中的管理僵化和減少沖突，降低其結構成本，伙伴之間的相互信任使得他們很樂意提供他們的觀點和意見并可以大大減少虛擬企業(yè)內部的交易成本。
（四）消除不同企業(yè)的文化沖突
強調團隊文化。虛擬企業(yè)實際是一個以完成項目為目的的團隊，合作是參與各方共同的義務，因而要求形成目標一致的團隊文化。建立起一個良好的需求信息網絡和合作伙伴關系網，使各成員企業(yè)能充分、及時地進行信息溝通，從而準確理解與把握相互的需要，建立信任關系，這是虛擬企業(yè)協調管理的基礎和前提。開展文化敏感性培訓，通過這樣的培訓使成員了解文化差異的狀況及可能會帶來的問題，使成員接受和認可他人的文化，尊重他人的語言風格及行為習慣，消除成員之間的習慣性防范心理和行為，減小文化對溝通造成的不利影響；另外，盡量選擇具有互補性文化的成員組建虛擬企業(yè)，互補性的文化可以激發(fā)虛擬企業(yè)成員的學習熱情，增強相互間的吸引力，從而使虛擬企業(yè)高度融合，形成一個默契和諧的整體。
綜上所述，虛擬組織作為一種新型的商業(yè)形態(tài)，將成為21世紀一種重要的企業(yè)經濟新模式。虛擬經營是新時代企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之舉，對于要素瓶頸制約問題突出的地區(qū)的中小企業(yè)來說，推行虛擬經營模式，無疑是一條解決問題的有效途徑。
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第9篇：私營企業(yè)發(fā)展范文
對銀行存款及相關的支付結算業(yè)務造成沖擊。目前大型企業(yè)集團積極推進財務集中，通過現金管理工具將資金集中于總部，主要就是通過歸集于財務公司實現。如中石油集團的境內外外匯資金集中管理就采取了通過中油財務公司進行的方式，由財務公司在簽約銀行開立外匯資金歸集主賬戶，集團所屬企業(yè)分別在財務公司和簽約銀行開立外匯資金分賬戶，利用銀行和財務公司結算網絡將外匯資金集中到財務公司。各成員企業(yè)經常項下外匯收入先由銀行及外匯管理部門審核外匯收入合規(guī)性后進入企業(yè)在銀行開立的賬戶，每日營業(yè)終了后按照與各簽約銀行的協議全部上劃到財務公司在銀行開立的外匯主賬戶中。而外匯支出也在經過合規(guī)性審核后，由財務公司將資金轉給成員企業(yè)在簽約銀行的賬戶，由銀行辦理匯出。這一模式固然有利于集團公司發(fā)揮統(tǒng)一調度資金的優(yōu)勢，對賬戶進行實時監(jiān)控、頭寸平衡和風險控制，提高資金的運營效益，但也不可避免地影響了銀行的存款業(yè)務。許多銀行分支機構過去高度依賴中石油這樣的大型企業(yè)集團在當地的子公司、分公司等成員單位的存款，而當這些企業(yè)集團實施資金集中管理后，成員單位的資金向上集中，使銀行的存款出現大幅下滑。
從西方發(fā)達國家財務公司的發(fā)展趨勢看，財務公司的資金集中管理功能還將進一步加強，如西門子公司就規(guī)定，成員企業(yè)銀行賬戶的開戶權集中于其財務公司——西門子金融服務公司，只能在經財務公司認可的銀行開立賬戶。成員企業(yè)之間的支付與結算也必須通過財務公司進行，不得進行直接結算。這些對銀行最基本的支付結算業(yè)務都造成了沖擊，也使銀行營銷企業(yè)客戶的難度進一步加大。
對銀行的貸款及其他融資業(yè)務產生替代。財務公司能夠以低成本從資金較為富余的成員單位吸收存款，以較銀行貸款利率更為優(yōu)惠的利率貸給集團內缺少資金的成員單位，從而提高整個集團的資金利用效率。而且由于借貸雙方同屬一個企業(yè)集團，對彼此情況相對更為了解，相較銀行貸款煩瑣的審批手續(xù)也有所簡化，便于成員單位及時獲得資金。據統(tǒng)計，中油財務公司成立15年來累計為成員單位發(fā)放各類貸款超過1.4萬億元，累計節(jié)約周轉性流動資金超過880億元，節(jié)約各項資金成本費用約100億元。值得注意的是，不僅是境內的人民幣貸款業(yè)務，境內跨國公司也可向境外成員企業(yè)提供外匯放款，在實踐中主要就是通過具有外匯業(yè)務資格的財務公司進行。而此類國際貸款業(yè)務原本正是銀行大力爭取的高端業(yè)務。再如，一些有進出口業(yè)務的企業(yè)的財務公司開辦了貿易融資類業(yè)務，一些汽車企業(yè)的財務公司開辦為客戶購車提供消費信貸的業(yè)務，一些船舶、飛機、大型機器設備制造企業(yè)的財務公司辦理融資租賃業(yè)務，而這些業(yè)務都是對銀行業(yè)務的替代，應引起銀行的高度注意。
