工程管理方法論精選(九篇)

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第1篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵字】工程安全 方法 意義

Abstract: Security is a basic aspirations for human, but also the premise of a variety of work including engineering. This paper will research the management means and the significance of security management in the engineering construction combining with the current engineering practice.

Key words: engineering security;means; significance

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

總論

工程安全，是一切工程開展的前提，也是監(jiān)管部門進(jìn)行資質(zhì)審核的重要方面。工程安全的好壞，關(guān)系到群眾和員工的生命，因此必須想方設(shè)法來實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏觀目標(biāo)。工程安全的細(xì)節(jié)包括方方面面，但是在實(shí)踐中體現(xiàn)出來的問題是有規(guī)律可以遵循的，具有很強(qiáng)的國(guó)情背景，因此工程安全的管理方法必須結(jié)合實(shí)踐并且具有可操作性。

工程安全，大可以影響國(guó)家聲望，小可以左右企業(yè)的聲譽(yù)等無形資產(chǎn)。它通過管理手段將科學(xué)的量化指標(biāo)執(zhí)行到具體工程，是工程圓滿完成的必要條件。因此可以說工程安全管理是利益相關(guān)方都要追求的潛在必要目標(biāo)。工程安全的意義，一言以蔽之，就是企業(yè)，業(yè)主，公眾等等利益攸關(guān)者的生命。

工程安全管理的管理方法探微

工程安全管理的突出問題

由于我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制還不成熟，因此影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很多方面，也包括工程安全。在工程開展之初，我們存在著招投標(biāo)不合理，資質(zhì)審查不嚴(yán)格等問題，導(dǎo)致了我們的施工方在先天意識(shí)上對(duì)安全的松懈。在工程開展過程之中，我們存在著環(huán)節(jié)復(fù)雜，層層轉(zhuǎn)包，權(quán)力責(zé)任利益脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)理方的責(zé)任大多沒有完全履行，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理方和建設(shè)方同屬一個(gè)企業(yè)的不合理現(xiàn)象。在工程結(jié)束的驗(yàn)收階段，由于建設(shè)方、投資方、業(yè)主、公眾的信息不通暢或者權(quán)利保障機(jī)制缺失，導(dǎo)致了一系列“豆腐渣”工程堂而皇之通行無阻。

從人員素質(zhì)來看，參與工程建設(shè)的大多為民工。他們大多沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，安全意識(shí)較差，這些，都是我們要著重解決的問題。

管理方法的探究

工程安全是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，它需要權(quán)力部門和企業(yè)、業(yè)主、公眾形成合力，才能打到一個(gè)良性的結(jié)果。

從職能部門來看，主要是強(qiáng)化招投標(biāo)的公開合法，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)篩選安全信譽(yù)高的建設(shè)方。同時(shí)要嚴(yán)格把控施工方的準(zhǔn)入門檻，對(duì)于不符合資質(zhì)的單位，堅(jiān)決禁止參與工程建設(shè)。以保證工程安全管理的先天條件。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格按照《建設(shè)法》等法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。

從市場(chǎng)主體來看，我們要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化原理來組織建設(shè)，堅(jiān)決減少人為轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)，節(jié)約社會(huì)成本；同時(shí)，必須運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對(duì)建設(shè)信息進(jìn)行科學(xué)對(duì)接和交流，在法律基礎(chǔ)上，完善合同契約，明確投資方，建設(shè)方，監(jiān)理方，原料商，施工方，業(yè)主，公眾等利益相關(guān)者的權(quán)力，責(zé)任，利益。

以便于問責(zé)、維權(quán)和授權(quán)操作。力爭(zhēng)做到分工明確，操作有序，出問題有人負(fù)責(zé)，有矛盾有人解決，形成合力而不是相互扯皮。

同時(shí)，從行業(yè)規(guī)范來看，我們要在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上由行會(huì)組織制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。特別是監(jiān)理方，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo)并且根據(jù)工程實(shí)際制定自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)工程建立的過程之中，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

從工程安全的內(nèi)容看，工程安全既包括財(cái)產(chǎn)安全，又包括人身安全。因此，必須對(duì)工地的生產(chǎn)生活資料予以精心的保護(hù)，力爭(zhēng)做到工地分區(qū)合理，相互協(xié)調(diào)，做到防盜、防火、防水，同時(shí)還應(yīng)該防止各種非人力因素的災(zāi)害，并制定緊急預(yù)案以防萬一。職業(yè)防護(hù)上，應(yīng)該做到防觸電，防跌落，防滑，防輻射等等。同時(shí)，也千萬不要忽視員工職業(yè)病的保健預(yù)防。需要特別指出的是，很多臨時(shí)設(shè)施，如工棚，施工平臺(tái)，腳手架等等器材的質(zhì)量，很容易被忽視，釀成過不少悲劇。

從工程監(jiān)理方的獨(dú)立性來看，必須杜絕監(jiān)理方和施工方的灰色聯(lián)系，更不能出現(xiàn)同一個(gè)老板自己施工自己監(jiān)理的情況。對(duì)于有過舞弊記錄的監(jiān)理方，必須實(shí)施嚴(yán)厲的制裁，加大其違法成本。

從工程的驗(yàn)收階段來看，必須緊密聯(lián)系投資方和業(yè)主。需要強(qiáng)調(diào)的是，很多時(shí)候業(yè)主并不是投資方，業(yè)主的身份也可能千差萬別數(shù)量龐大而且松散，這就要求我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)法規(guī)的時(shí)候，必須要加大對(duì)業(yè)主的保護(hù)。在工程的驗(yàn)收階段，可以嘗試引入業(yè)主代表制，賦予業(yè)主話語權(quán)，以避免投資方和施工方勾結(jié)，影響業(yè)主利益和工程安全。

從從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們現(xiàn)在這方面幾乎是空白。大量的民工直接參與工程建設(shè)，安全意識(shí)淡薄。一方面他們不注重自我保護(hù)，不戴安全護(hù)具就進(jìn)入工地的情況時(shí)有發(fā)生；另一方面，他們對(duì)安全規(guī)范的執(zhí)行率不夠，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)，克扣，誤用等等，最終嚴(yán)重影響工程安全。因此，可以嘗試引入行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過崗前的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，以達(dá)到人力資源的整體提升，減少管理成本。

總之，工程安全的問題不少，有些矛盾已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)，因此必須認(rèn)識(shí)到工程安全的緊迫性和必要性。同時(shí)，研究安全管理的方法要有實(shí)用主義的精神和科學(xué)的前瞻性，既考慮到問題的緊迫和解決方案，又要考慮到經(jīng)濟(jì)格局的變化和社會(huì)需求的變革。所以，工程安全是一個(gè)群策群力，常做常新的工作。安全管理不僅要立足本土，還要放眼國(guó)際，力爭(zhēng)少走彎路。

工程安全管理的意義

保障群眾生命財(cái)產(chǎn)的意義

我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模巨大，但是管理水平普遍不高。各種令人震驚的巨大安全事故時(shí)有發(fā)生。以2003年為例，我國(guó)發(fā)生工程安全事故1292起，死亡1524人；2004年，發(fā)生工程安全事件1144起，死亡1324人。工程建設(shè)本身屬于第二產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石。同時(shí)，工程安全本身關(guān)系到員工，業(yè)主，群眾的生命財(cái)產(chǎn)。因此，工程安全及其管理對(duì)于人民的意義，是不言而喻的。

工程安全的市場(chǎng)營(yíng)銷意義

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的實(shí)體生命和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今日，我們的工程安全管理，有必要納入市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之中，作為企業(yè)愿景加以實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)依靠自身人脈和公關(guān)推動(dòng)來獲得中標(biāo)的模式，已經(jīng)不適用于今天的經(jīng)濟(jì)全球化了。中國(guó)的企業(yè)，特別是工程建設(shè)企業(yè)，不能單單依靠廉價(jià)和速度來爭(zhēng)取市場(chǎng)，而要靠恒久的品質(zhì)考驗(yàn)來贏得世界的信賴，要靠科學(xué)的安全管理來贏得人文的尊重。

總之，只有把工程安全變成企業(yè)文化準(zhǔn)則，才可能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，走得平穩(wěn)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

工程安全的行業(yè)特點(diǎn)和注意事項(xiàng)

工程建設(shè)一般具有投資大，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)監(jiān)管難度大等特點(diǎn)，因此既要把科學(xué)管理的精神引入到工程安全管理當(dāng)中，又要注意每一個(gè)工程，每一個(gè)工種，甚至是每一種材料的特性，以做到管理和科學(xué)的良好結(jié)合。

工程安全管理人員，不僅要具備管理學(xué)的基本知識(shí)，同時(shí)要精通各種機(jī)械性能、操作禁忌，各種材料的正確使用方法，這就對(duì)現(xiàn)代工程安全管理人員提出了更高的綜合能力的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷麗．淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J]．中國(guó)建設(shè)教育，2009，（09）.

第2篇：工程管理方法論范文

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的力度不斷加大，房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)大幅度降低，而地產(chǎn)開發(fā)公司的成本越來越高，如何降低成本提高利潤(rùn)，是每個(gè)地產(chǎn)公司的共同關(guān)注的問題，所以成本精細(xì)化管理對(duì)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)就至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)；成本管理體系；管理預(yù)案機(jī)制

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)投資額大、耗材大、周期長(zhǎng)、涉及成本范圍較廣的一項(xiàng)工程。其成本管理是企業(yè)的工作重點(diǎn)，在成本管理逐漸由粗放管理到精細(xì)化管理中，我們應(yīng)該明確成本精細(xì)化管理的方向和細(xì)化其工作方法：

一、成本管理總體原則

1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識(shí)和責(zé)任，并貫徹于日常工作中。

2、全過程成本管理原則。項(xiàng)目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測(cè)算、預(yù)算及結(jié)算，全過程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。

3、合同化管理原則。所有預(yù)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽訂經(jīng)濟(jì)合同，細(xì)致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程結(jié)算辦法、違約責(zé)任等。

4、目標(biāo)成本管理原則。項(xiàng)目投資決策階段確定的項(xiàng)目收益水平是項(xiàng)目最終收益的下限，與此對(duì)應(yīng)的成本水平在售價(jià)不能提高的情況下，是不可突破的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)（上限）；項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)分解為各部門的各項(xiàng)費(fèi)用成本目標(biāo)。

5、責(zé)任成本控制原則。任何部門、任何個(gè)人不能單獨(dú)代表公司，獨(dú)立完成涉及公司利益的成本決策與業(yè)務(wù)操作；公司建立責(zé)任成本管理體系，將各項(xiàng)成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體（相關(guān)部門與個(gè)人），各責(zé)任主體要按程序報(bào)批，操作。

6、可復(fù)查原則。業(yè)務(wù)操作及估算、概算、測(cè)算、預(yù)算、結(jié)算全過程應(yīng)有完整、詳細(xì)的記錄和檔案管理，所有結(jié)果應(yīng)具備可復(fù)查性。

二、建立制度化、流程化的成本管理體系。

編制《工程預(yù)算編審管理流程》、《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、》《工程結(jié)算編審管理流程》、《目標(biāo)與責(zé)任成本管理流程》等操作流程，規(guī)定工作方法、流程流向、責(zé)任范圍、責(zé)任部門，重點(diǎn)注意事項(xiàng)等，按流程辦事，按流程流轉(zhuǎn)工作內(nèi)容，權(quán)責(zé)明確，提高工作效率；同時(shí)根據(jù)流程的控制要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為成本控制要點(diǎn)和成本數(shù)據(jù)的積累，讓成本管理中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中傳承。在流程中貫徹以下：

有效憑據(jù)體系：如預(yù)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料、設(shè)備控制價(jià)格及一些甲、乙雙方簽認(rèn)明確費(fèi)用的函件、經(jīng)審批確認(rèn)費(fèi)用的會(huì)議紀(jì)要，被確認(rèn)用于施工的施工圖，或者經(jīng)核對(duì)過原件的以上資料復(fù)印件。每一份預(yù)算結(jié)果都要有有效憑據(jù)做后盾，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)算則不成立。

廉潔奉公體系：工作中應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，如出現(xiàn)不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

多級(jí)審核體系：根據(jù)流程審核額度進(jìn)行兩級(jí)或兩級(jí)以上審核，嚴(yán)格把關(guān)。

高效體系：各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準(zhǔn)確度，同時(shí)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清；

合理低價(jià)體系：工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運(yùn)用造價(jià)管理規(guī)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。

方案優(yōu)化體系：積極協(xié)同設(shè)計(jì)、工程管理等進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。

信息通達(dá)體系：編審時(shí)要與相關(guān)部門及時(shí)溝通，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際信息，對(duì)資料、信息應(yīng)及時(shí)整理、通報(bào)。

責(zé)任共擔(dān)體系：工作內(nèi)容經(jīng)復(fù)核人員確認(rèn)復(fù)核完畢后，復(fù)核人員將與初審人員一起負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、建立成本管理預(yù)案機(jī)制

1．項(xiàng)目可行性研究階段

從項(xiàng)目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項(xiàng)目論證決策、項(xiàng)目投資結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等。只有合格地通過了可行性研究的項(xiàng)目，才能進(jìn)行開發(fā)。

2．設(shè)計(jì)選型、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段

一般而言，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)的影響度約占75％左右。房產(chǎn)商要擇優(yōu)選用信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院。應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方，將設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)系數(shù)在規(guī)范允許范圍內(nèi)降至最下限。例如在保證工程質(zhì)量的前提下，選用砼級(jí)別越低，單位平方米含鋼量越少，造價(jià)越低；裝飾材料選用檔次適中、價(jià)格實(shí)惠的材料，工程成本則會(huì)有較大幅度的降低。

3．工程招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)一般有費(fèi)率招標(biāo)、設(shè)計(jì)概算招標(biāo)、施工圖招標(biāo)等形式，確定合理的合同價(jià)。應(yīng)首先做到工程成本測(cè)算，合理預(yù)測(cè)工程造價(jià)，做到胸中有數(shù)，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉(zhuǎn)嫁施工期間的系列風(fēng)險(xiǎn)。例如在編寫投標(biāo)須知時(shí),須將開辦費(fèi)、優(yōu)惠條件、結(jié)算原則、工程獎(jiǎng)罰明細(xì)等列入報(bào)價(jià)范圍。在保證質(zhì)量、工期的前提下合理降低中標(biāo)價(jià)。同時(shí)要借鑒市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，選取資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)標(biāo)全方位的綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位。

4．合同簽約階段

編制合同標(biāo)準(zhǔn)模板，在合同中對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行約定，在合同階段就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有的工程，同時(shí)根據(jù)工作中產(chǎn)生的問題和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)合同模板，優(yōu)化合同，提升合同簽約價(jià)值。同時(shí)合同條款格式須規(guī)范,文字嚴(yán)謹(jǐn)、精練。

5．工程預(yù)結(jié)算階段

編制審核工程預(yù)（結(jié)）算。應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程合同、項(xiàng)目招投標(biāo)的精神辦理。要求工程量計(jì)算準(zhǔn)確，選套定額子目及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，主材補(bǔ)差等無誤。工程預(yù)算與結(jié)算的本質(zhì)區(qū)別就是，預(yù)算按施工圖紙計(jì)算，結(jié)算按竣工圖紙計(jì)算；工程結(jié)算比工程預(yù)算，主要是多

考慮了設(shè)計(jì)變更和簽證等費(fèi)用。

甲供料或甲方指定供應(yīng)商。通過過甲方供應(yīng)主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設(shè)備）供應(yīng)商的方法，讓供應(yīng)商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤(rùn)，全部或部分地轉(zhuǎn)化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應(yīng)商，甲供料的損耗率要按現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取等細(xì)則。應(yīng)當(dāng)注意，現(xiàn)在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準(zhǔn)價(jià)有的材料均可按現(xiàn)行規(guī)定辦。遇到定額或中準(zhǔn)價(jià)缺項(xiàng)的材料,須合同中注明，應(yīng)首先經(jīng)甲方簽章確認(rèn)。甲方在結(jié)算時(shí)應(yīng)掌握材料（設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格幅度。

監(jiān)控設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會(huì)發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)合同的性質(zhì)，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；二是由于設(shè)計(jì)方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進(jìn)行設(shè)計(jì)，或設(shè)計(jì)工作有誤等。屬于此類性質(zhì)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，理應(yīng)由設(shè)計(jì)方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

監(jiān)控技術(shù)核定單和經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用。設(shè)計(jì)變更通知由設(shè)計(jì)院發(fā)出，而技術(shù)核定單則由施工方經(jīng)辦，報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。房產(chǎn)商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費(fèi)用由誰承擔(dān)。其次，定量分析審核其合理性。經(jīng)濟(jì)簽證的現(xiàn)象，施工中一般難以避免。在確認(rèn)時(shí)，須分析研究。凡合同（招投標(biāo)）中已明確的內(nèi)容或費(fèi)用，或定額中（直接費(fèi)或綜合費(fèi)率）均已包含的費(fèi)用，或圖紙中能夠反映的內(nèi)容，一律不予認(rèn)可。否則，易出現(xiàn)簽證內(nèi)容或費(fèi)用重復(fù)的現(xiàn)象。例如技術(shù)措施費(fèi)（如，施工方要求砼級(jí)別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費(fèi)等均屬于開辦費(fèi)。而開辦費(fèi)一般合同已注明包干，故屬于開辦費(fèi)性質(zhì)的簽證等，可均不予確認(rèn)。

高度重視反索賠。反索賠是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位），造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。此時(shí)，應(yīng)向有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行反索賠（工期索賠、費(fèi)用索賠）。屬于設(shè)計(jì)方的失誤，造成了不必要的設(shè)計(jì)變更，或因設(shè)計(jì)圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責(zé)，造成工程質(zhì)量事故；屬于施工方的工程質(zhì)量事故；屬供應(yīng)商的原因,推遲供貨或供貨質(zhì)量不符合合同約定的要求等原因，致使質(zhì)量、工期受到影響并增加費(fèi)用的，都可以進(jìn)行反索賠。

監(jiān)控建筑安裝工程造價(jià)以外的其他費(fèi)用。（1）建設(shè)單位管理費(fèi)。房產(chǎn)商應(yīng)規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項(xiàng)目的管理成本。（2）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及工器具、生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)。在保證質(zhì)量、效果及供貨期的前提下，房產(chǎn)商應(yīng)貨比三家，選用價(jià)廉物美的設(shè)備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和聯(lián)合試車費(fèi)?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備期，降低生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。聯(lián)合試車費(fèi)。要求單機(jī)安裝質(zhì)量好，單機(jī)試車正常（其調(diào)試費(fèi)屬于安裝單位承擔(dān)）。認(rèn)真審核聯(lián)合調(diào)試的方案，力爭(zhēng)一次性聯(lián)機(jī)試車成功，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，降低調(diào)試的成本。（4）各種稅費(fèi)。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭(zhēng)取減稅、免稅，降低成本。

房地產(chǎn)作為商品，成本合理最小化，企業(yè)的價(jià)格就越富有競(jìng)爭(zhēng)性，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素，在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩的背景下，低成本的公司將成為未來的勝利者，對(duì)于成本的精細(xì)化管理必將是房地產(chǎn)企業(yè)管理的方向。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞:高速公路;集成管理;關(guān)鍵理論;方法

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

俗話說，要致富先修路。高速公路的大力建設(shè)給我們的生活帶來了各種各樣的便利，在這種良性循環(huán)情況下，經(jīng)濟(jì)隨之快速發(fā)展，使得高速公路工程量越來越多的修建。將修建高速公路工程的一些不利因素考慮在內(nèi)，比如，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、投資金額大等問題，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的項(xiàng)目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一種。其一項(xiàng)目系統(tǒng)分析是指代完整工作的基礎(chǔ)，其二工程全過程時(shí)間是系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)刻。在集成管理中最難、最重要的一點(diǎn)便是工程全費(fèi)用。所以，在工作中我們要針對(duì)這3個(gè)方面加以大力度的研究。[1]

一、集成管理概述

項(xiàng)目集成管理在高速公路工程建設(shè)中主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的策劃、目的、操作以及策略的集成化。總的來說，當(dāng)確定高速公路的一系列項(xiàng)目管理目標(biāo)之后，便要進(jìn)行策劃的選擇，其中工程的花費(fèi)、工作速度以及質(zhì)量的好壞都是項(xiàng)目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是針對(duì)各個(gè)工程系統(tǒng)、階段再加上管理工作中的再次組合和再次構(gòu)造，從而使得它成為一個(gè)有機(jī)的整體。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含義即通過整合所有的管理單元來使得各個(gè)工程系統(tǒng)和參與方融合為一個(gè)完整的整體，便于后續(xù)工作的開展，提升工作業(yè)績(jī)。

針對(duì)于高速公路工程的建設(shè)上面要采用一套新技術(shù)以及新方法才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理模式。細(xì)化來說，集成管理體系主要是涵括了所有的目標(biāo)集成、各個(gè)項(xiàng)目的分支管理、組織集成方法、信息以及知識(shí)集成管理方法。集成管理技術(shù)融合了虛擬技術(shù)、3C技術(shù)、PMIS技術(shù)、SCM技術(shù)以及IT技術(shù)。

二、PBS技術(shù)

PBS技術(shù)即是分解接口技術(shù)，是指將管理作為導(dǎo)向的系統(tǒng)功能模型，采用這個(gè)技術(shù)可以使得所有的項(xiàng)目順利開展、無動(dòng)態(tài)的覆蓋以及分解，整體工作要遵循的原則是要有系統(tǒng)性、整體性、層次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理將完整的、有科學(xué)依據(jù)的系統(tǒng)作為理論基礎(chǔ)，作為分析的內(nèi)容有涉及到系統(tǒng)的典型特征以及結(jié)構(gòu)，分析完成后便可以對(duì)工程特殊與否進(jìn)行PBS，繼而以此為基礎(chǔ)逐漸的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的計(jì)劃、管理以及實(shí)施，最后便是控制。在這個(gè)重要的功能上面我們可以將其看作是一個(gè)基礎(chǔ)以及工具，它的主要優(yōu)勢(shì)是在于可以幫助監(jiān)控項(xiàng)目的開展、估算費(fèi)用、顯示工作進(jìn)度以及確保質(zhì)量好壞的信息，另外將這些信息整合以及集成，使得它能夠成為考核過程的根據(jù)。[3]

高速公路工程PBS將項(xiàng)目實(shí)施過程作為主線，并且加以統(tǒng)籌考慮管理職能，將實(shí)施過程分解即對(duì)它的生命周期加以規(guī)劃，使之成為若干個(gè)時(shí)段。我們將工程分為工程策劃、工程設(shè)計(jì)、施工以及維護(hù)等階段。除此分類方法外，還可以根據(jù)工作組分進(jìn)行規(guī)劃——將工作劃分為子單元。在規(guī)劃子單元時(shí)是將工作結(jié)構(gòu)以及空間構(gòu)成作為基礎(chǔ)的。在有的高速公路修建過程中可能會(huì)交替使用這兩個(gè)分解，并且結(jié)合業(yè)主的要求，最終規(guī)劃出一個(gè)樹形圖，在此結(jié)構(gòu)上進(jìn)行PBS報(bào)告。內(nèi)蒙古烏蘭察布市公路的工作中，是根據(jù)實(shí)施過程才將工程分為策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招商、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)以及保修、項(xiàng)目管理。再將設(shè)計(jì)分解為兩個(gè)層次，第一層是由業(yè)主決定，也是基本工作的框架，第二層便是由承包商來填充。在末尾時(shí)對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行整合，完成PBS。

在高速公路工程中，我們將PBS作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上要根據(jù)分項(xiàng)階段和工作層次采用父碼十子碼進(jìn)行編碼體系的構(gòu)造。PBS編碼體系是共同信息的交換語言，信息描述與聯(lián)系的關(guān)鍵。根據(jù)PBS的編碼體系我們還能夠建立更加完善的編碼系統(tǒng)，如組織編碼系統(tǒng)、投資編碼系統(tǒng)、合同編碼系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)編碼系統(tǒng)、資源編碼系統(tǒng)和費(fèi)用編碼系統(tǒng)。選擇優(yōu)先級(jí)別，最終形成全壽命周期的設(shè)計(jì)理論方案。[4]

三、全壽命周期設(shè)計(jì)理論及方法

這個(gè)技術(shù)是將工程從構(gòu)思一直到報(bào)廢這一過程為關(guān)注的對(duì)象，對(duì)于高速公路工程的全壽命周設(shè)計(jì)是指在一個(gè)最優(yōu)化的指導(dǎo)下，將原來分離的供系統(tǒng)以及專業(yè)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)整合到一個(gè)完整的系統(tǒng)，確保工程的可靠性以及安全性，同時(shí)降低工作的難度、減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。在該文章中僅僅只討論可靠性以及安全性。

可靠性以及安全性是強(qiáng)調(diào)在滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定下，在全壽命周期的期限下可以正常運(yùn)行，并且具備能夠獨(dú)立面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。工作是屬于性能技術(shù)，它主要的工作內(nèi)容是針對(duì)于內(nèi)部環(huán)境以及未來趨勢(shì)做相應(yīng)的規(guī)劃及調(diào)查，從而對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)性能做出相應(yīng)的判斷。就有可能發(fā)生的情況做出相應(yīng)的預(yù)防以及應(yīng)急方案。

四、 LCC矩陣分析模型

LCC則是指全壽命周期費(fèi)用。全壽命周期費(fèi)用在高速公路工程中是指代由總體工作出發(fā)，針對(duì)于工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和修護(hù)等工作在經(jīng)過深思熟慮之后，將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的比例劃分到最合適的比例，從而使得費(fèi)用達(dá)到最低。其中具體的工作重點(diǎn)是研究各個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用之間的搭配關(guān)系。

在此基礎(chǔ)上，我們將PBS作為基本費(fèi)用來分析，建造CBS。期間 ，對(duì)于同種性質(zhì)的費(fèi)用根據(jù)時(shí)間以及發(fā)生位置的異同在進(jìn)行一下次的分配。最終目的是在CBS和PBS這兩個(gè)方面之間建設(shè)一個(gè)映射機(jī)制，從而得到LCCM全方位的全壽命周期矩陣。

在LCCM系統(tǒng)中我們將所有的縱向費(fèi)用看作是各個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用；橫向求得的和是各個(gè)小項(xiàng)目的費(fèi)用。所以，LCCM可以不單單是對(duì)于PBS的最底層任務(wù)單元費(fèi)用以及CBS底層費(fèi)用之間形成相應(yīng)的映射關(guān)系，還能夠滿足運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和建設(shè)費(fèi)用之間的密切聯(lián)系。這對(duì)于全壽命周期的集成編制是非常有利的。[5]在使用LCCM系統(tǒng)的時(shí)候要注意各個(gè)部門之間的配合，找出費(fèi)用管理之間的細(xì)小特點(diǎn)和規(guī)律，使之可以再實(shí)際工程中進(jìn)行操作來確保效率。

LCCM在高速公路工程中所占的優(yōu)勢(shì)主要有一下幾個(gè)方面：一、幫助管理人員熟透掌握各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出；二、使全壽命周期中所占用的時(shí)間比重達(dá)到合理化，通常運(yùn)用在復(fù)雜的高速公路工程中；三、使全壽命周期的各個(gè)功能詳盡可以使得彼此的關(guān)系改善，促進(jìn)費(fèi)用合理化運(yùn)用、利益達(dá)到最大化以及減少支出。

五、結(jié)語

高速公路工程集成管理是以控制論、系統(tǒng)論作為它的支持依據(jù)。充分合理運(yùn)用工程系統(tǒng)、階段和管理工作的集成，從而實(shí)現(xiàn)全壽命周期的最優(yōu)化。本文章對(duì)一些關(guān)鍵性的理論依據(jù)以及方法做出了深層次的研究，雖然在其他內(nèi)容中由于篇幅的限制使得不能夠展現(xiàn)，即便如此對(duì)于某些特定的工程然是具有參考價(jià)值的。

參考文獻(xiàn)

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[2]羅璨 吳飛 湯明松 王瓊梅;“某工程C地塊二標(biāo)段基礎(chǔ)工程”成本分析及控制[J];四川建筑科學(xué)研究;2011年02期

[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全壽命期設(shè)計(jì)流程和準(zhǔn)則研究[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2010年01期

第4篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；造價(jià)管理；方法

前言：

對(duì)水利工程施工階段的造價(jià)嚴(yán)格控制，不僅能降低工程項(xiàng)目的成本投入，也能為工程單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。。在水利工程施工階段制定周密的造價(jià)控制方案，既能為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，也能促進(jìn)水利工程施工效率的提升，筆者在本文中闡述了制定造價(jià)管理的有效方法。

1水利工程造價(jià)管理存在的問題

1、1水利工程模式落后

水利工程施工階段造價(jià)控制應(yīng)依賴于科學(xué)的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實(shí)際施工期間，項(xiàng)目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成，其它單位在控制時(shí)未積極配合而影響造價(jià)控制效果，總承包單位設(shè)計(jì)的方案不科學(xué)、不合理、不實(shí)際，未經(jīng)過詳細(xì)的實(shí)地考察則開始設(shè)計(jì)水利工程施工方案，承包單位未能加強(qiáng)控制方案的審核，阻礙了工程造價(jià)的失控。 我國(guó)目前沒有做到對(duì)水利工程建設(shè)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，難以找到一個(gè)部門，能真正對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)確定和控制負(fù)責(zé)，工程建設(shè)各階段和各環(huán)節(jié)的造價(jià)確定和控制脫節(jié)。

1.2 預(yù)算定額難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化

現(xiàn)行的水利工程項(xiàng)目預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是由政府有關(guān)機(jī)構(gòu)組織測(cè)算制定的，反映的是一定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進(jìn)，市場(chǎng)條件不斷變化，現(xiàn)行定額法存在諸多問題：不能聯(lián)系單個(gè)工程情況，施工管理費(fèi)不能按施工規(guī)則與布置計(jì)算；成本加成無法結(jié)合工程具體風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)和不可預(yù)見等因素分析和計(jì)算；不能準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)禺?dāng)前實(shí)際的水利工程造價(jià)，對(duì)施工的質(zhì)量帶來不利影響。

1、3水管單位造價(jià)管理人員匱乏

水利工程管理單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏（多數(shù)水管單位技術(shù)人員為1～2個(gè)，部分沒有技術(shù)人員），且職工隊(duì)伍整體上學(xué)歷層次偏低，多吸引高層次的造價(jià)人才，多舉辦造價(jià)人員的培訓(xùn).。

1、4造價(jià)人員的意識(shí)問題。

造價(jià)人員的意識(shí)不足直接影響了施工階段的控制策略，現(xiàn)代水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升，但在水利工程項(xiàng)目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會(huì)把工作重點(diǎn)局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，對(duì)于造價(jià)控制沒有深入分析或提出優(yōu)化方案，長(zhǎng)期保持這種模式會(huì)影響到項(xiàng)目資金控制。

2加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理的方法

2、1投資決策階段的造價(jià)控制

在這個(gè)階段的造價(jià)往往誤差比較大。工程前期的造價(jià)主要是估計(jì)算出的投資金額，在做財(cái)務(wù)預(yù)算前準(zhǔn)備好方方面面的詳細(xì)資料例如實(shí)施項(xiàng)目期間的水電供應(yīng)情況，固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)的各個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格，和此工程最相近的項(xiàng)目的材料，反復(fù)研究設(shè)計(jì)的方案，讓方案更科學(xué)。水利工程和建筑工程大不相同，建筑工程規(guī)格只要滿足客戶的要求，保證一定的質(zhì)量就可以了。要想有效的控制工程造價(jià)，就要詳細(xì)比較各個(gè)方案，讓工程的建設(shè)流程更簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)更科學(xué)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

水利工程的設(shè)計(jì)過程就是整體規(guī)劃工程的過程。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程的建筑結(jié)構(gòu)、外觀，運(yùn)行的技術(shù)，具體的實(shí)施建筑的流程圖等等。合理的設(shè)計(jì)工程的每個(gè)方面，有效的控制工程的費(fèi)用。設(shè)計(jì)的質(zhì)量和準(zhǔn)則達(dá)到專業(yè)的水平，功能滿足使用者的要求，費(fèi)用的控制從設(shè)計(jì)階段開始，關(guān)注設(shè)計(jì)日程的合理性，特別關(guān)注總的設(shè)計(jì)方案、投產(chǎn)后的生產(chǎn)狀況等。工程造價(jià)控制貫穿于水利項(xiàng)目的可行性研究至項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的全過程，應(yīng)切實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

2、3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

水利工程施工階段，項(xiàng)目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極交流溝通，針對(duì)施工控制存在的問題制定合理成本控制方案。業(yè)主需對(duì)施工單位的工作及時(shí)考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導(dǎo)造價(jià)管理，施工單位要嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造價(jià)計(jì)劃，監(jiān)理單位需加強(qiáng)日常項(xiàng)目考核以保證造價(jià)控制的順利進(jìn)行。對(duì)施工操作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價(jià)增加?？偝邪鼏挝灰谠靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)上添加相關(guān)的控制準(zhǔn)則，指導(dǎo)施工單位在保持生產(chǎn)的同時(shí)控制造價(jià)，這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。

2、4加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)的費(fèi)用控制

工程維修養(yǎng)護(hù)是保證工程安全運(yùn)行，改變工程面貌的基礎(chǔ)，水管單位應(yīng)盡快制定維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用效益。日常維修養(yǎng)護(hù)劃分為日常養(yǎng)護(hù)和日常維修兩部分。日常養(yǎng)護(hù)是指以人工和使用簡(jiǎn)單工具為主的項(xiàng)目，對(duì)工程小缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，以工日計(jì)量，日常養(yǎng)護(hù)主要通過雇傭護(hù)堤員來實(shí)現(xiàn)，護(hù)堤員應(yīng)相對(duì)固定，其報(bào)酬由公司通過支付工程施工人工費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)來源由水管單位在月度任務(wù)書中以工作量（人工）形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司。

結(jié)束語

在我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)都是圍繞工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益來開展和進(jìn)行的。水利工程造價(jià)管理工作是對(duì)于水利工程項(xiàng)目整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，施工階段是水利工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，工程單位在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)要采取綜合性的管理策略，營(yíng)造良好的施工環(huán)境來降低成本造價(jià)消耗，這樣才能確保造價(jià)控制效率的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊科，梁寶雙.水利建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[J].海河水利，2006，6：21-22.

第5篇：工程管理方法論范文

工程管理、現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新；

【中圖分類號(hào)】TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0038-02

1引言

工程管理在整個(gè)建筑企業(yè)都是最為核心的一部分內(nèi)容，一個(gè)建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景很大部分都決定于建筑工程質(zhì)量的好壞。所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，在建筑管理上采用科學(xué)管理方法，并在原有的方法上進(jìn)行突破、創(chuàng)新，來提高整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2我國(guó)建筑工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源、對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。由于我國(guó)建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時(shí)間也比較短，并且缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究和探討。目前我國(guó)建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國(guó)建筑工程存在的主要弊端有以下幾點(diǎn)：

1.1建筑管理體制不健全

建筑管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理上尤為突出的一點(diǎn)，我國(guó)大部分工程為了減少開支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數(shù)量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個(gè)人身兼數(shù)職。一個(gè)健全的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)數(shù)量的人員。

1.2管理制度落實(shí)不到位

近年來，我國(guó)中央和地方對(duì)建筑行業(yè)都加強(qiáng)了監(jiān)督和管理力度。同時(shí)相繼出臺(tái)了一些建筑管理制度和相關(guān)規(guī)定。但是這些制度和管理規(guī)定在下發(fā)到各個(gè)建筑單位的后，大多數(shù)都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應(yīng)用來應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對(duì)這種建筑制度浮于表面，難以深入的現(xiàn)象，各級(jí)部門要加大落實(shí)建筑管理制度，把建筑管理制度應(yīng)用到真實(shí)的建筑施工當(dāng)中去。

1.3建筑管理人才的短缺

建筑管理由于受傳統(tǒng)的建筑環(huán)境和理念影響，管理模式都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的商業(yè)化現(xiàn)代化管理。他們認(rèn)為過去我們的祖先沒有計(jì)算機(jī)等一些先進(jìn)的設(shè)備同樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理并不是很重要的一部分，這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3我國(guó)建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點(diǎn)

1.1去除傳統(tǒng)管理理念，完善管理機(jī)制

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，各個(gè)部門的設(shè)置都要相對(duì)齊全，像建立施工管理部門、技術(shù)分析部門、市場(chǎng)合同部門。在工程的施工過程當(dāng)中，施工管理部門對(duì)施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量都要進(jìn)行有效地管理。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理模式。還有我們應(yīng)該摒棄只重視施工進(jìn)度不重視施工質(zhì)量的舊觀念。推行項(xiàng)目工程問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)我們要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)工藝的引進(jìn)，并結(jié)合我國(guó)自身的施工技術(shù)特點(diǎn)，制定適應(yīng)我國(guó)施工技術(shù)的規(guī)定和法則，同時(shí)各監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)規(guī)則和法則的落實(shí)，切勿是之成為一紙空文，同時(shí)施工單位也要對(duì)施工員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工按施工規(guī)定和法則進(jìn)行施工操作。除了以上施工單位同時(shí)還有很好把合同管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。

1.2提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)部門監(jiān)管力度

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，要樹立起員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，同時(shí)完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)于人才短缺的問題，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)已有員工的專業(yè)素質(zhì)外，還必須積極的引進(jìn)人才，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)要不斷的引進(jìn)并加以學(xué)習(xí)運(yùn)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們通過科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風(fēng)。施工單位為了能夠確保施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責(zé)機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。

1.3加強(qiáng)成本管理工作和質(zhì)量管理工作

工程管理中成本管理是核心的一部分內(nèi)容，施工單位要完善成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，并確定成本管理的目標(biāo)。同時(shí)制定合理的方案，對(duì)施工中的成本管理提供一定的幫助和指導(dǎo)。同時(shí)在施工技術(shù)上也要加強(qiáng)創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術(shù)支持。成本管理的工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行考察，及時(shí)了解施工工程的進(jìn)程，同時(shí)要檢查成本目標(biāo)的實(shí)行情況，并一一進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)對(duì)員工的質(zhì)量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質(zhì)量管理意識(shí)。還有要樹立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個(gè)工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識(shí)要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動(dòng)。

第6篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前施工的要求，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)之下，各種先進(jìn)的理論和管理措施在建筑工程中的應(yīng)用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關(guān)鍵因素。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，是設(shè)計(jì)到各個(gè)因素和學(xué)科的過程，其應(yīng)用和綜合各種理念進(jìn)行分析，更新和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將施工項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)整體加以系統(tǒng)管理，通過對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工理論進(jìn)行分析與總結(jié)控制其發(fā)展中的響應(yīng)手段和響應(yīng)措施。通過實(shí)現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

1、對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯(lián)系，第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營(yíng)化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來越高?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

第7篇：工程管理方法論范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理與控制 現(xiàn)狀 建議

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1、根據(jù)價(jià)格規(guī)律，成本是影響價(jià)格波動(dòng)的重要因素

價(jià)格，是產(chǎn)品最終投放到市場(chǎng)能否帶來收益的重要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價(jià)格低，誰就能取勝。但價(jià)格的高低取決于成本，如果成本高而定價(jià)低，勢(shì)必導(dǎo)致虧損，所以要想定價(jià)低就必須加強(qiáng)成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對(duì)價(jià)格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業(yè)企業(yè)獲得盈利的重要保障

由于利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用，因此，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的保證。同時(shí)，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)增加利潤(rùn)的途徑有三：一是提高售價(jià)；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。在這三種途徑里，提高售價(jià)與另上新產(chǎn)品都要受到買方市場(chǎng)的影響，主動(dòng)權(quán)并不掌握在工業(yè)企業(yè)里，而降低和控制成本是企業(yè)能夠通過內(nèi)部的調(diào)節(jié)來完成并得以實(shí)現(xiàn)的，由此可見，成本管理與控制對(duì)企業(yè)是否盈利有重要作用。

3、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的需要

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和加入 WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)行列，世界大企業(yè)紛紛來華開拓市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理的局限性日益明顯，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，使國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國(guó)行之有效的成本管理方法結(jié)合起來，樹立成本效益觀念，擴(kuò)大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴(kuò)展到設(shè)計(jì)成本、工藝選擇成本的管理，向后擴(kuò)展到市場(chǎng)成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能振興民族經(jīng)濟(jì)。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1、管理觀念落后，片面強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

節(jié)流是企業(yè)在資本無法擴(kuò)大再生產(chǎn)情況下選擇的提高收益最常見的方法，強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)，如上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者及相關(guān)領(lǐng)域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2、管理方法簡(jiǎn)陋陳舊，無法從全局掌控

雖然一些工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在大量的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)成本的管理與控制還是依賴于會(huì)計(jì)的賬本和報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的核算和統(tǒng)籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排提供更直接有力的數(shù)據(jù)支持。所以高層僅依據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本運(yùn)作是不可靠的。

3、成本管理的制度性、系統(tǒng)性較差

現(xiàn)階段，成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏聯(lián)貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范化、專業(yè)化。這也使企業(yè)成本的管理與控制的效果大打折扣。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的建議

1、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制方法

運(yùn)用現(xiàn)代化信息處理工具采用先進(jìn)的成本管理方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極引入國(guó)際先進(jìn)的成本管理方法，如有選擇性地采用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本核算，科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。通過使用以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，在企業(yè)電算化管理中形成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統(tǒng)，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，便于企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的成本信息及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)思路，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、創(chuàng)新成本管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價(jià)值產(chǎn)出之間的對(duì)比來分析評(píng)價(jià)成本投入的必要性，爭(zhēng)取以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。從而實(shí)現(xiàn)成本與收益的配比，爭(zhēng)取在企業(yè)的承受限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。

3、建立系統(tǒng)的成本管理、控制制度

建立系統(tǒng)的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業(yè)的原始記錄，這主要有生產(chǎn)方面的原始記錄，原材料 、動(dòng)力消耗記錄，物資供應(yīng)方面的記錄，勞動(dòng)工資方面的記錄，固定資產(chǎn)和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴(yán)格的定額制度。所謂定額制度是指在規(guī)定的勞動(dòng)定額里消耗的物料成本、取得的收益都應(yīng)當(dāng)規(guī)定一定的定額，以此來進(jìn)行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉(cāng)盤點(diǎn)制度 。一是建立健全材料采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)制度，防止盲目采購(gòu)，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產(chǎn)需要。二是建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度以利于正確計(jì)算成本，控制材料消耗和實(shí)行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點(diǎn)制度，做好材料保管工作，防止在庫(kù)材料損失。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資供應(yīng)定期清倉(cāng)盤點(diǎn)，查明盈虧原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理，以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑君.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

第8篇：工程管理方法論范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；效益

建筑工程量大，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來，因劣質(zhì)工程的返修發(fā)生的材料、資源的浪費(fèi)數(shù)量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失；因劣質(zhì)工程而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。因此，必須嚴(yán)抓工程的質(zhì)量管理，從而保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，這就要求必須建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。質(zhì)量控制必須堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。

（1）制定質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量控制；為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的部位作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)行預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化對(duì)人的管理；作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動(dòng)各方面有利因素的能力。首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員；其次，以個(gè)人專長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)；再次，對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等問責(zé)制度。

（3）加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制；建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響。對(duì)于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購(gòu)人員，挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu)；另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收，并且要對(duì)材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，提前安排材料存放的布置規(guī)劃以及運(yùn)送路線，施工中，落實(shí)材料管理的責(zé)任制，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，搞好材料平衡。

（4）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制；設(shè)備是人的生產(chǎn)能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設(shè)必要的物質(zhì)保障。而機(jī)械設(shè)備的壽命、生產(chǎn)效率，一方面當(dāng)然取決于設(shè)備本身的質(zhì)量及性能的優(yōu)劣，另一方面也取決于設(shè)備的使用情況。因此，機(jī)械管理首先要根據(jù)工藝特點(diǎn)及技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備；其次也要選擇優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確，保養(yǎng)良好，就能夠降低磨損、提高工效、延長(zhǎng)壽命，具體而言要做到如下幾點(diǎn)；首先，使用正確是工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的中心環(huán)節(jié)。操作人員在操作前必須明確操作注意事項(xiàng)、技能要求 、崗位責(zé)任等多方面內(nèi)容。其次，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng)，這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備工作效率的充分發(fā)揮起著關(guān)鍵作用。根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的不斷改進(jìn)的要求制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實(shí)施。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、、緊固和維護(hù)；實(shí)行設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)；設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保正常使用；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，使設(shè)備的所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定的要求；同時(shí)要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護(hù)措施。

（5）推行樣板管理推行；建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，供施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段。通過樣板間的施工可達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購(gòu)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)行防治。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查；對(duì)違章操作，不按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù)；對(duì)重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；對(duì)成品需采取有效措施予以保護(hù)等等。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須就地解決，嚴(yán)重的問題還需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理，以確保工程質(zhì)量。

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理中的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是采取一定的措施，保證目標(biāo)工期（合同工期）順利實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目按期竣工。這就要求進(jìn)度控制要有一個(gè)科學(xué)的、合理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃，是確定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的施工順序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始直到竣工為止的全部主要的施工過程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，做好施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制，應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面：

（1）制定切實(shí)可行的施工方案；施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論，制定切實(shí)可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃；要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關(guān)系（或工序），繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期（指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期），并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)；為了掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度及預(yù)期完成時(shí)間，就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生的偏差及原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備的采購(gòu)、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第9篇：工程管理方法論范文

[關(guān)鍵詞]規(guī)范化管理工程管理能力

一、實(shí)施背景

2008年四季度以來，美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)波及全球，致使鋼材市場(chǎng)需求劇減，在這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須引導(dǎo)全廠員工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)鋼管市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以良好的精神狀態(tài)、高效的管控能力化解各種不利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理創(chuàng)新能力，積累資源能力，為此，2009年度在全廠范圍內(nèi)開展了全面提升企業(yè)的自主管理能力，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理活動(dòng)；樹立“制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，以促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高、工序成本的不斷下降，促進(jìn)我廠管理工作的升級(jí)，為鞍鋼無縫鋼管廠躋身現(xiàn)代鋼管企業(yè)提供新的管理創(chuàng)新動(dòng)力，為廠振興和發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、內(nèi)涵和做法

1.內(nèi)涵

2008年由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)波涉及全球，導(dǎo)致鋼管市場(chǎng)需求和效益大幅度下滑，為了迎接鋼管市場(chǎng)的再度輝煌的到來，我們抓住此時(shí)的契機(jī)蓄積能量，努力提升企業(yè)的自主管理能力，2009年度在全廠開展了實(shí)施規(guī)范化管理活動(dòng)，其活動(dòng)的重點(diǎn)是建立“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、數(shù)據(jù)化”的管理理念和工作程序，達(dá)到了管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效，并通過在管理實(shí)踐中的不斷完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)了我廠管理的升級(jí)，管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本的下降，取得了可喜的成效。

2.主要做法

(1)從提高對(duì)規(guī)范化管理工作的認(rèn)識(shí)入手

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)框架或流程，形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動(dòng)作的井然有序和協(xié)調(diào)高效，規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到諸多方面，概括起來就是“四化”:標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化、制度化。

2009年度我廠開展的規(guī)范化管理活動(dòng)，從研討、準(zhǔn)備、實(shí)施等過程，使管理人員對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)不斷得到升華。認(rèn)識(shí)1:開展規(guī)范化管理是為我廠構(gòu)建一個(gè)具有充滿生機(jī)活力和諧發(fā)展的新機(jī)制，使我廠能夠自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，采取有效措施應(yīng)對(duì)，提高自身免疫力，可保持連續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。認(rèn)識(shí)2:做好工作的方法程序條件，是業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。認(rèn)識(shí)3:“規(guī)范化”管理是一種先進(jìn)的管理模式，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。認(rèn)識(shí)4:為了使無縫廠更好生存與發(fā)展，進(jìn)一步提高管控能力，廠提出了“四化”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理理念。

(2)全面修訂管理制度，從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開始起步

2009年2月提出了為全面落實(shí)廠確定的質(zhì)量品種效益型發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范化管理水平，決定在全廠開展全員標(biāo)準(zhǔn)化工作，目的是通過開展全員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高全員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)全廠管理目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

全員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)分四個(gè)階段:一是健全完善標(biāo)準(zhǔn)階段。主要有工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。二是培訓(xùn)階段。主要是建立技術(shù)培訓(xùn)體系，編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)教材，開展全員培訓(xùn)活動(dòng)，開展全員崗位練兵活動(dòng)。三是考核評(píng)價(jià)階段。四是鞏固提高階段。

為此在2009年度全廠建立建全各類管理制度，覆蓋了全廠全部管理工作。

(3)全面啟動(dòng)編制崗位業(yè)務(wù)流程圖，建立起“流程化”管理模式

流程化是“四化”的關(guān)鍵。要解決問題必須了解流程內(nèi)在與外在矛盾，只有弄清了流程所涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)才能采取行之有效的辦法。只有抓好工作中的每一個(gè)流程方可確保萬無一失。

2009年4月起我廠全面啟動(dòng)編制崗位業(yè)務(wù)流程圖工作，在全廠范圍內(nèi)建立起來“流程化”管理模式，如何做好各崗位業(yè)務(wù)流程圖，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)組織走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，典型人員多次研討，確定了以廠組織機(jī)構(gòu)、各部門的職責(zé)范圍為工作前提，提出每項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程圖的總體要求是:每項(xiàng)業(yè)務(wù)要建立流程化工作程序，從開始—過程—結(jié)束步步相扣、相承接，流程中要確定出關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，主要控制手段，時(shí)間要求或接點(diǎn)等，業(yè)務(wù)流程圖具體要求為，標(biāo)題部分:要有業(yè)務(wù)流程圖名稱、部門、崗位、編號(hào)，表頭部分:要有時(shí)間要求、每項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的部門、說明部分等，內(nèi)容部分:具體完成時(shí)間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、流向、判定、開始、結(jié)束、關(guān)健控制點(diǎn)、產(chǎn)生出數(shù)據(jù)標(biāo)志、補(bǔ)充要求等。

崗位業(yè)務(wù)流程圖的要求確定后，此項(xiàng)工作首先從典型事例抓起，先后進(jìn)行了兩次典型樣板發(fā)言，起到拋磚引玉的作用，然后大家進(jìn)行熱烈討論，不斷完善典型樣板，最終得到統(tǒng)一的結(jié)論。隨后在全廠各級(jí)管理層中全面開展了編制個(gè)人的崗位業(yè)務(wù)流程圖工作，經(jīng)過初審、終審于5月份全部完成了全廠四室一會(huì)61個(gè)崗位，284個(gè)業(yè)務(wù)流程圖。

(4)企業(yè)規(guī)范化管理的本質(zhì)要求，需要形成制度化的工作程序

制度化，是解決我們?nèi)绾呜瀼貓?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)、如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問題，只有保證每項(xiàng)工作的流程順暢、有效運(yùn)行，保證每個(gè)控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處于受控狀態(tài)，才能保證各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，提高各個(gè)層面的工作執(zhí)行力。

為了持續(xù)改進(jìn)規(guī)范化管理工作，不斷完善“流程化”管理體系，使“流程化”工作方法深入人心，變?yōu)槊總€(gè)人工作的自覺性行動(dòng)，形成制度化的工作程序，2009年度廠內(nèi)共組織了七次規(guī)范化研討活動(dòng)。分別由機(jī)關(guān)各部門專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員介紹如何從本職工作做起，開展好流程化管理活動(dòng)。建立流程化典型介紹的主要內(nèi)容為:簡(jiǎn)述對(duì)開展“規(guī)范化管理”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)；詳細(xì)介紹本職工作的業(yè)務(wù)流程及其關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)、控制手段；分析本職工作的現(xiàn)狀、查找問題及原因、制定改進(jìn)措施，然后由廠長(zhǎng)、書記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。從第五次研討開始轉(zhuǎn)向?yàn)閷ｍ?xiàng)研討會(huì)，第五次研討會(huì)議請(qǐng)安全組介紹，如何實(shí)施安全規(guī)范化管理，并“以安全事故為零為目標(biāo)，建立和運(yùn)行安全管理工作保證體系”，生產(chǎn)技術(shù)室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善質(zhì)量管理保證體系，調(diào)度室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善生產(chǎn)調(diào)度管理保證體系，設(shè)備管理室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善設(shè)備管理保證體系，綜合管理室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗(yàn)，建立和完善綜合管理保證體系。第六次研討會(huì)議研討的內(nèi)容是請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)室介紹，如何“實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品滿足用戶需求”，然后分別由7個(gè)單位作業(yè)長(zhǎng)，就“實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品滿足用戶需求”談對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)室所介紹的內(nèi)容，是否符合無縫廠實(shí)際并滿足客戶需求，還有哪些需要進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，結(jié)合本單位實(shí)際，如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)“無縫廠質(zhì)量管理保證體系”，確保本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足客戶需求。第七次研討會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備管理室介紹:“實(shí)施全員規(guī)范化設(shè)備管理，構(gòu)筑預(yù)知狀態(tài)維修體系”，然后由12個(gè)單位作業(yè)長(zhǎng)研討的主要內(nèi)容是敘述實(shí)施范化設(shè)備管理的必要性、目的與手段，敘述點(diǎn)檢定修制規(guī)范化管理方法，構(gòu)筑預(yù)知狀態(tài)維修體系，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)立設(shè)備的五層防護(hù)線。

(5)數(shù)據(jù)化管理是規(guī)范化管理的基本條件

“沒有數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)”，事物缺少數(shù)據(jù)的描述如同一潭死水一樣沒有生機(jī)，透過數(shù)據(jù)看實(shí)物本質(zhì)，充分地認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)里所隱含的秘密，通過人與數(shù)據(jù)有機(jī)地建立，能夠最大限度的挖掘流程內(nèi)存在的問題，為問題的解決提供強(qiáng)有力的支持，構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)是提高我們管理水平邁出的第一步。

管理者重視數(shù)據(jù)化管理，是實(shí)施數(shù)據(jù)化管理的基本條件，管理者重視數(shù)據(jù)化，重視人的因素，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用或功能，認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的價(jià)值，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，才能構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)按照數(shù)據(jù)化要求開展相關(guān)工作。

管理者重視數(shù)據(jù)化管理，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用與功能，不斷認(rèn)知和使用數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，以此構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)。數(shù)據(jù)化管理更是異議管理工作的基礎(chǔ)，處理異議的過程正是數(shù)據(jù)化管理充分體現(xiàn)的過程，用數(shù)據(jù)說話是異議處理的根本。

規(guī)范化管理活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)化管理工作的實(shí)施，凡事用數(shù)據(jù)講話，以數(shù)據(jù)做為依據(jù)，己形成一切工作的必需要求，如每天的調(diào)度會(huì)必須用數(shù)據(jù)說話匯報(bào)，2010年制定的降成本目標(biāo)措施工切以數(shù)據(jù)為根據(jù)，一切總結(jié)匯報(bào)必須用數(shù)據(jù)表示，即能定量的決為定性，同時(shí)又為斷推進(jìn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完善性。