經(jīng)營風(fēng)險及對策分析精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險；對策
引言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要有投標報價風(fēng)險、承包合同風(fēng)險、工程施工過程風(fēng)險、分包管理風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險等。建筑施工企業(yè)如果沒有風(fēng)險意識，缺乏對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和控制，就很難在激烈的建筑市場競爭中有立足之地。下面對建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險及對策進行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供必要參考。
一、建筑行業(yè)投標報價風(fēng)險分析及對策
投標報價風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在投標報價過程中因報價失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項目低價中標而給企業(yè)帶來的風(fēng)險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現(xiàn)一個建設(shè)項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑甚至導(dǎo)致虧損等風(fēng)險因素。采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標報價風(fēng)險，必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標階段合理報價。在建設(shè)項目的競標階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態(tài)，深入了解建設(shè)項目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容，在投標報價前分析可能發(fā)生的各類經(jīng)營風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際情況，對項目進行風(fēng)險評估后作出決策。項目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，從而最大限度的降低經(jīng)營風(fēng)險。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟措施等，有效降低工程成本，增強企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項目成本管理，以建筑工程中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，應(yīng)采取針對性措施，實施重點管理。對超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。
二、建筑工程承包合同風(fēng)險分析及對策
承包合同風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營風(fēng)險；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險。由于業(yè)主的資信程度存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)工程建設(shè)資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風(fēng)險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建筑材料價格有時會發(fā)生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風(fēng)險。四是履約過程中的變更、簽證風(fēng)險。由于業(yè)主的原因，引起工程設(shè)計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工企業(yè)帶來利益損失的風(fēng)險等。應(yīng)采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險，必須具有合同履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。對能夠預(yù)見的風(fēng)險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個環(huán)節(jié)和操作程序進行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴把合同評審關(guān)。對重大承包工程項目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標前，對招標文件的主要內(nèi)容進行研究和評價，作出明確的評審結(jié)論，確定是否參加工程投標。在工程中標后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標文件和合同規(guī)定的合約條款，進行綜合評審，以避免承包合同風(fēng)險的發(fā)生。
三、工程施工過程風(fēng)險分析及對策
工程施工過程風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責(zé)任不落實，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營風(fēng)險。施工過程風(fēng)險的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營風(fēng)險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設(shè)計規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴謹?shù)倪M度計劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設(shè)期間的進度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點，明確質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強人員的安全風(fēng)險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實施工生產(chǎn)工作責(zé)任制?？傊ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，合理配置和優(yōu)化資源，嚴格按國家工程規(guī)范與技術(shù)標準，全面履行工程合同承諾，確保工程項目按工程承包合同約定順利實施。
四、工程項目分包管理風(fēng)險分析與對策
分包管理風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中，對分包商管理不到位，對分包工程施工過程監(jiān)控不力，從而導(dǎo)致總承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。在當(dāng)前國情和經(jīng)濟環(huán)境條件下，工程分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高，反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)采取的對策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴格建立工程分包商準入制度。按照程序驗證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件，對其企業(yè)規(guī)模、各項管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務(wù)范圍。二是簽訂合同時表述必須明確，數(shù)量條款、價格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監(jiān)管，嚴禁以包帶管。同時加強施工過程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，工地現(xiàn)場代表要時時深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實現(xiàn)對分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。
五、建筑工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險分析與對策
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。應(yīng)采取的對策是：對工程債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結(jié)算款的時限有利條款。對于業(yè)主方有意拖延和無正當(dāng)理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強對工程應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險。其次，強化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的缺口和不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險，滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。
第2篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
一、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特征和評判指標設(shè)置原則
所謂金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是指金融企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業(yè)資金呆滯損失，債務(wù)支付困難，擠兌存款，財務(wù)壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營危機之間是可能性與現(xiàn)實性的關(guān)系，如果經(jīng)營風(fēng)險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產(chǎn)生經(jīng)營危機。作為一個經(jīng)濟范疇，金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業(yè)經(jīng)營管理活動風(fēng)險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構(gòu)成的，既包括貸款經(jīng)營風(fēng)險，也包括投資經(jīng)營風(fēng)險，還包括存款經(jīng)營風(fēng)險、中間業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險等。三是共振性。金融企業(yè)風(fēng)險具有較明顯的共振特性，金融企業(yè)某些分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，往往會引致整個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化；一個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，又會引起其他金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化，因而金融界將金融風(fēng)險稱之為“愛滋病”。四是動態(tài)性。它是運動變化的，即隨著金融企業(yè)經(jīng)營管理活動的時空、政策、措施變化而發(fā)生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。
金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過統(tǒng)計指標來反映，而統(tǒng)計指標的設(shè)置又必須服從于金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化的特殊性。我認為，設(shè)置綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的統(tǒng)計指標體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發(fā)，多角度、多層面、全方位地反映金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統(tǒng)，包括金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)狀，更要反映出該系統(tǒng)動態(tài)變化的經(jīng)營風(fēng)險態(tài)勢。二是定量為主原則。應(yīng)具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，定性與定量分析相結(jié)合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復(fù)雜到簡明，在分析和定量的基礎(chǔ)上，最終形成對金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的直觀結(jié)論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業(yè)之間、同一金融企業(yè)的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指標體系應(yīng)該簡單明了，所要求的數(shù)據(jù)資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。
二、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評價指標體系。
根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特殊規(guī)律性及綜合評價指標體系的設(shè)置原則，綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的指標體系應(yīng)包括五個層次共12項指標。
第一層次，主要從金融企業(yè)在存款人和債權(quán)人的資產(chǎn)遭受危險之間所能承擔(dān)資產(chǎn)價值損失的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度?？梢杂觅Y本風(fēng)險率指標來表現(xiàn)和反映：
P1= E1/M1×100%
P1表示資本風(fēng)險率，E1表示資本總額，M1表示風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)總額。P1的數(shù)值越大，表明該金融企業(yè)所能夠直接承擔(dān)其風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)價值損失的能力就越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越低。
第二層次，主要從金融企業(yè)及時支付債務(wù)的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用3個指標來表現(xiàn)和評價。
（1） 備付金率。其計算公式為：
（2） P2= E2/M2×100%
P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項與庫存現(xiàn)金，分支行的備付金中還應(yīng)包括存放在系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；M2表示各項存款余額。P2的數(shù)值越大，表示金融企業(yè)的支付能力越強，支付風(fēng)險程度相對越低。
（2）速動比率。其計算公式為：
P3= E3/M3×100%
P3表示速動比率；E3表示速動資產(chǎn)余額，包括存放央行款項、庫存現(xiàn)金、可以隨時變現(xiàn)的有價證券、可以用來再貼現(xiàn)而未貼現(xiàn)的未到期商業(yè)票據(jù)，分支行的速動資產(chǎn)中還應(yīng)包括存放系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；E3表示流動負債。P3的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的資產(chǎn)速動能力越強，對集中性支付和突發(fā)性巨額支付的承受能力和應(yīng)付能力也越強，支付風(fēng)險程度也相對越低。
（3）備付息率。其計算公式為：
P4= E4/M4×100%
P4表示備付息率，E4表示定期存款應(yīng)付息結(jié)余數(shù)，M4表示各種定期存款從存入日到統(tǒng)計日應(yīng)計提的應(yīng)付利息合計數(shù)。P4的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)支付利息的后備能力越強，支付風(fēng)險程度也就相對越低。
第三層次，主要從金融企業(yè)的信用風(fēng)險即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用3個指標來表現(xiàn)和評價。
（1） 貸款風(fēng)險度。其計算公式為：
（2） P5= E5/M5×100%
P5表示貸款風(fēng)險度，E5表示風(fēng)險權(quán)重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（2）投資風(fēng)險度。其計算公式為：
P6= E6/M6×100%
P6表示投資風(fēng)險度，E6表示風(fēng)險權(quán)重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)投資資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（3）本息拖欠率。其計算公式為：
P7= E7/M7×100%
P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款本息被拖欠越嚴重，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
第四層次，主要從金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度?？梢杂?個指標來表現(xiàn)和評價。
（1） 貸款比率。其計算公式為：
P8= E8/M8×100%
P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產(chǎn)余額。P8的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)資產(chǎn)配置越集中于貸款，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（2）拆出資金比率。其計算公式為：
P9=E9/M8×100%
P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于拆出資金相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（3）投資比率。其計算公式為：
P10= E10/M8×100%
P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于投資相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（4）存貸比率。其計算公式為：
P11= E11/M9×100%
P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的信貸資金自給能力相對越低，或存款資金用于貸款相對越多，經(jīng)營風(fēng)險程度相對越高；反之，則相對越低。
第五層次，從資產(chǎn)負債配置的利率風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用利率風(fēng)險度來表現(xiàn)和評價：
P12= E12/M10×100%
P12表示利率風(fēng)險度，E12表示利率敏感性資產(chǎn)余額，M10表示利率敏感性負債余額。P12的數(shù)值越大，表明利率風(fēng)險度越高，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越大；反之，則相對越小。 三、經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判
從上述金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度合評價的指標體系中可以看出，它屬于一種多指標的綜合統(tǒng)計評價；上述這些評價金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度和指標既有一定的層次性，又有一定的互補性。同時，評價經(jīng)營風(fēng)險的實質(zhì)性意義，在于及時正確把握其運動變化的態(tài)勢特征，以便適時采取切實有效的化解措施。因此，在綜合評價上不宜單純采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)的方法，應(yīng)當(dāng)采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法。
1、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度大小的綜合評價方法。將與經(jīng)營風(fēng)險程度相關(guān)的五個層次12項指標的報告期指標值與設(shè)定的比較標準值進行比較得出指數(shù)，繼而采用公式經(jīng)營風(fēng)險綜合指數(shù)（公式略）。
2、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度運動變化特征的評價方法?？梢酝ㄟ^經(jīng)營風(fēng)險程度差異率來反映。
四、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制
建立金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制，對于提高防范和化解金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的及時性與有效性具有非常重要的現(xiàn)實意義。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制應(yīng)當(dāng)包括以下四個方面（以國有商業(yè)銀行為例）：
1、制定金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計、評制、反映制度，并將這些職能落實到有關(guān)調(diào)統(tǒng)部門。
2、金融企業(yè)如國有商業(yè)銀行的支行統(tǒng)計部門依據(jù)經(jīng)營風(fēng)險程度的評判指標體系和辦法，對有關(guān)指標進行統(tǒng)計和綜合評價，判明經(jīng)營風(fēng)險程度及運行態(tài)勢特征，進行運行變化成因分析，整理編制成經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報市地分行和央行縣級支行及本行有關(guān)行長。國有商業(yè)銀行地、省分行編制全轄經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時上報上級行和同級央行及本行行長，央行各級分行編制本區(qū)域金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，按時報送上級行及本行行長，國有商業(yè)銀行總行編制全行經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報送央行總行及本行行長。從而，為金融企業(yè)各級組織及時提供經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢信息，適時采取相應(yīng)對策和措施。
3、實行經(jīng)營風(fēng)險稽核檢查制度。金融企業(yè)各級組織的統(tǒng)調(diào)部門和稽核部門要切實做好對下級組織經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，確保經(jīng)營風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)警信息傳遞的及時性、完整性和準確性。央行及其分支行的調(diào)統(tǒng)部門和稽核部門也要加強對各金融機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，以進一步增強金融風(fēng)險監(jiān)管的及時性、普遍性和有效性。
4、施行經(jīng)營風(fēng)險的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評價和反映的分級首長負責(zé)制和責(zé)任制，確保經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢統(tǒng)計預(yù)警信息產(chǎn)生與傳遞的正?；鸵?guī)范化。
五、幾個相關(guān)的補充說明
1、適用范圍。本統(tǒng)計預(yù)警方法適用于中央銀行對商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判和預(yù)警，也適用于商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社對經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的自我評價和預(yù)警。
2、比較標準。對商業(yè)銀行總行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，要由中央銀行總行規(guī)定，信用社的比較標準應(yīng)高于商業(yè)銀行，因信用社規(guī)模小而抗風(fēng)險能力差；對商業(yè)銀行分支行的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，應(yīng)由商業(yè)銀行總行規(guī)定。
第3篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
一、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特征和評判指標設(shè)置原則
所謂金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是指金融企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業(yè)資金呆滯損失，債務(wù)支付困難，擠兌存款，財務(wù)壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經(jīng)營風(fēng)險與經(jīng)營危機之間是可能性與現(xiàn)實性的關(guān)系，如果經(jīng)營風(fēng)險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產(chǎn)生經(jīng)營危機。作為一個經(jīng)濟范疇，金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業(yè)經(jīng)營管理活動風(fēng)險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構(gòu)成的，既包括貸款經(jīng)營風(fēng)險，也包括投資經(jīng)營風(fēng)險，還包括存款經(jīng)營風(fēng)險、中間業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險等。三是共振性。金融企業(yè)風(fēng)險具有較明顯的共振特性，金融企業(yè)某些分支機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，往往會引致整個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化；一個金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的惡化，又會引起其他金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大或惡化，因而金融界將金融風(fēng)險稱之為“愛滋病”。四是動態(tài)性。它是運動變化的，即隨著金融企業(yè)經(jīng)營管理活動的時空、政策、措施變化而發(fā)生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。
金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通過統(tǒng)計指標來反映，而統(tǒng)計指標的設(shè)置又必須服從于金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及其運動變化的特殊規(guī)律性。我認為，設(shè)置綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的統(tǒng)計指標體系，應(yīng)當(dāng)遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發(fā)，多角度、多層面、全方位地反映金融企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統(tǒng)，包括金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)狀，更要反映出該系統(tǒng)動態(tài)變化的經(jīng)營風(fēng)險態(tài)勢。二是定量為主原則。應(yīng)具有清晰的層次結(jié)構(gòu)，定性分析與定量分析相結(jié)合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復(fù)雜到簡明，在科學(xué)分析和定量計算的基礎(chǔ)上，最終形成對金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的直觀結(jié)論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業(yè)之間、同一金融企業(yè)的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指標體系應(yīng)該簡單明了，所要求的數(shù)據(jù)資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。
二、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評價指標體系。
根據(jù)金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特殊規(guī)律性及綜合評價指標體系的設(shè)置原則，綜合評判金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的指標體系應(yīng)包括五個層次共12項指標。
第一層次，主要從金融企業(yè)在存款人和債權(quán)人的資產(chǎn)遭受危險之間所能承擔(dān)資產(chǎn)價值損失的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用資本風(fēng)險率指標來表現(xiàn)和反映：
P1=E1/M1×100%
P1表示資本風(fēng)險率，E1表示資本總額，M1表示風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)總額。P1的數(shù)值越大，表明該金融企業(yè)所能夠直接承擔(dān)其風(fēng)險權(quán)重資產(chǎn)價值損失的能力就越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越低。
第二層次，主要從金融企業(yè)及時支付債務(wù)的能力角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度?？梢杂?個指標來表現(xiàn)和評價。
（1）備付金率。其計算公式為：
（2）P2=E2/M2×100%
P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項與庫存現(xiàn)金，分支行的備付金中還應(yīng)包括存放在系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；M2表示各項存款余額。P2的數(shù)值越大，表示金融企業(yè)的支付能力越強，支付風(fēng)險程度相對越低。
（2）速動比率。其計算公式為：
P3=E3/M3×100%
P3表示速動比率；E3表示速動資產(chǎn)余額，包括存放央行款項、庫存現(xiàn)金、可以隨時變現(xiàn)的有價證券、可以用來再貼現(xiàn)而未貼現(xiàn)的未到期商業(yè)票據(jù)，分支行的速動資產(chǎn)中還應(yīng)包括存放系統(tǒng)內(nèi)的非約期上存資金；E3表示流動負債。P3的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的資產(chǎn)速動能力越強，對集中性支付和突發(fā)性巨額支付的承受能力和應(yīng)付能力也越強，支付風(fēng)險程度也相對越低。
（3）備付息率。其計算公式為：
P4=E4/M4×100%
P4表示備付息率，E4表示定期存款應(yīng)付息結(jié)余數(shù)，M4表示各種定期存款從存入日到統(tǒng)計日應(yīng)計提的應(yīng)付利息合計數(shù)。P4的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)支付利息的后備能力越強，支付風(fēng)險程度也就相對越低。
第三層次，主要從金融企業(yè)的信用風(fēng)險即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度?？梢杂?個指標來表現(xiàn)和評價。
（1）貸款風(fēng)險度。其計算公式為：
（2）P5=E5/M5×100%
P5表示貸款風(fēng)險度，E5表示風(fēng)險權(quán)重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（2）投資風(fēng)險度。其計算公式為：
P6=E6/M6×100%
P6表示投資風(fēng)險度，E6表示風(fēng)險權(quán)重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)投資資產(chǎn)風(fēng)險越大，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
（3）本息拖欠率。其計算公式為：
P7=E7/M7×100%
P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)貸款本息被拖欠越嚴重，經(jīng)營風(fēng)險程度也就相對越高；反之，則相對越低。
第四層次，主要從金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度。可以用4個指標來表現(xiàn)和評價。
（1）貸款比率。其計算公式為：
P8=E8/M8×100%
P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產(chǎn)余額。P8的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)資產(chǎn)配置越集中于貸款，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（2）拆出資金比率。其計算公式為：
P9=E9/M8×100%
P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于拆出資金相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（3）投資比率。其計算公式為：
P10=E10/M8×100%
P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的金融資產(chǎn)配置于投資相對越多，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越集中；反之，則相對越分散。
（4）存貸比率。其計算公式為：
P11=E11/M9×100%
P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數(shù)值越大，表明金融企業(yè)的信貸資金自給能力相對越低，或存款資金用于貸款相對越多，經(jīng)營風(fēng)險程度相對越高；反之，則相對越低。
第五層次，從資產(chǎn)負債配置的利率風(fēng)險角度來考察和反映經(jīng)營風(fēng)險程度?？梢杂美曙L(fēng)險度來表現(xiàn)和評價：
P12=E12/M10×100%
P12表示利率風(fēng)險度，E12表示利率敏感性資產(chǎn)余額，M10表示利率敏感性負債余額。P12的數(shù)值越大，表明利率風(fēng)險度越高，經(jīng)營風(fēng)險也就相對越大；反之，則相對越小。
三、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判方法
從上述金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度合評價的指標體系中可以看出，它屬于一種多指標的綜合統(tǒng)計評價；上述這些評價金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度和指標既有一定的層次性，又有一定的互補性。同時，評價經(jīng)營風(fēng)險的實質(zhì)性意義，在于及時正確把握其運動變化的態(tài)勢特征，以便適時采取切實有效的化解措施。因此，在綜合評價上不宜單純采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)分析的方法，應(yīng)當(dāng)采用加權(quán)綜合系數(shù)進行靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合的方法。
1、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度大小的綜合評價方法。將與經(jīng)營風(fēng)險程度相關(guān)的五個層次12項指標的報告期指標值與設(shè)定的比較標準值進行比較得出指數(shù)，繼而采用公式計算經(jīng)營風(fēng)險綜合指數(shù)（公式略）。
2、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度運動變化特征的評價方法。可以通過經(jīng)營風(fēng)險程度差異率來反映。
四、金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制
建立金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制，對于提高防范和化解金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的及時性與有效性具有非常重要的現(xiàn)實意義。金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計預(yù)警機制應(yīng)當(dāng)包括以下四個方面（以國有商業(yè)銀行為例）：
1、制定金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計、評制、反映制度，并將這些職能落實到有關(guān)調(diào)統(tǒng)部門。
2、金融企業(yè)如國有商業(yè)銀行的支行統(tǒng)計部門依據(jù)經(jīng)營風(fēng)險程度的評判指標體系和辦法，對有關(guān)指標進行統(tǒng)計和綜合評價，判明經(jīng)營風(fēng)險程度及運行態(tài)勢特征，進行運行變化成因分析，整理編制成經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報市地分行和央行縣級支行及本行有關(guān)行長。國有商業(yè)銀行地、省分行編制全轄經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時上報上級行和同級央行及本行行長，央行各級分行編制本區(qū)域金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，按時報送上級行及本行行長，國有商業(yè)銀行總行編制全行經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告，及時報送央行總行及本行行長。從而，為金融企業(yè)各級組織及時提供經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢信息，適時采取相應(yīng)對策和措施。
3、實行經(jīng)營風(fēng)險稽核檢查制度。金融企業(yè)各級組織的統(tǒng)調(diào)部門和稽核部門要切實做好對下級組織經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，確保經(jīng)營風(fēng)險統(tǒng)計預(yù)警信息傳遞的及時性、完整性和準確性。央行及其分支行的調(diào)統(tǒng)部門和稽核部門也要加強對各金融機構(gòu)經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)計檢查與稽核工作，以進一步增強金融風(fēng)險監(jiān)管的及時性、普遍性和有效性。
4、施行經(jīng)營風(fēng)險的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評價和反映的分級首長負責(zé)制和經(jīng)濟責(zé)任制，確保經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢統(tǒng)計預(yù)警信息產(chǎn)生與傳遞的正?；鸵?guī)范化。
五、幾個相關(guān)問題的補充說明
1、適用范圍。本統(tǒng)計預(yù)警方法適用于中央銀行對商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險程度的綜合評判和預(yù)警，也適用于商業(yè)銀行總行及其分支行、信用社對經(jīng)營風(fēng)險運行態(tài)勢的自我評價和預(yù)警。
2、比較標準。對商業(yè)銀行總行、信用社的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，要由中央銀行總行規(guī)定，信用社的比較標準應(yīng)高于商業(yè)銀行，因信用社規(guī)模小而抗風(fēng)險能力差；對商業(yè)銀行分支行的經(jīng)營風(fēng)險評價指標的比較標準，應(yīng)由商業(yè)銀行總行規(guī)定。
第4篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
眾興機械設(shè)備公司是鶴煤集團多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機械設(shè)備公司的產(chǎn)品大都局限于鶴煤公司內(nèi)部市場，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對煤炭市場依附程度也較為嚴重，這種對內(nèi)部市場十分依賴的狀況使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險因素明顯增大。
為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機械設(shè)備公司創(chuàng)建了經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制，目的是及時預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，采取有效措施避免風(fēng)險和危機的發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，利用風(fēng)險預(yù)警機制，能夠及時防范及時控制。
二、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的內(nèi)涵
從理論上說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種預(yù)期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業(yè)帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風(fēng)險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產(chǎn)生經(jīng)營者不希望的后果的可能性。
同其他任何企業(yè)一樣，眾興機械設(shè)備公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到過各種各樣的風(fēng)險。由于經(jīng)營風(fēng)險具有不確定性，并且有些風(fēng)險會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響?；诖耍娕d機械設(shè)備公司建立了一套經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險事先進行預(yù)警。這個預(yù)警體系正確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行分析與預(yù)測，及時、準確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實踐證明，這是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。
三、構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的方法
眾興機械設(shè)備公司研究實施的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系主要包括三大預(yù)警管理系統(tǒng)，即經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警、資金運作風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警。
1、經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警
經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險是指危害到企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品價值的一系列外部事件和趨勢，它通常危害到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。
（1）建立風(fēng)險評價指標體系，設(shè)計出來評價程序及內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，確定出風(fēng)險評價的內(nèi)容。
風(fēng)險評估的內(nèi)容主要是對風(fēng)險性質(zhì)、級別進行綜合評判，據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警策略。包括風(fēng)險范圍的確定、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析三個程序。其中最重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險分析的結(jié)果，經(jīng)過風(fēng)險分析，會得到大量風(fēng)險性質(zhì)及風(fēng)險程度的信息，對這些信息進行界定后，就可據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警方案。
（2）依據(jù)風(fēng)險程度，明確風(fēng)險管理重點。
①識別并應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險。對所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險的識別，按三個步驟進行：即外部環(huán)境的分析判斷、內(nèi)部條件的分析判斷、經(jīng)營策略的分析診斷。
根據(jù)眾興機械設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對外部環(huán)境的分析判斷主要是針對外部市場信息的不確定性進行風(fēng)險分析，時時掌握市場動態(tài)；對內(nèi)部條件的分析判斷是針對企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務(wù)部門的運作狀況進行監(jiān)控，時時調(diào)控風(fēng)險因素；對經(jīng)營策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風(fēng)險的成因及制定、實施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中與外部環(huán)境和內(nèi)部資源的匹配是否合適，時時進行糾偏修正。
②依據(jù)其嚴重程度，確定管理重點。
確定風(fēng)險的嚴重程度是通過判斷該項風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成損失的嚴重性大小來進行的，一般情況下是把對風(fēng)險危害的評估分為五級，級別越低風(fēng)險越小，級別越高風(fēng)險就越大。
1級風(fēng)險有輕微影響可忽略不計， 2級風(fēng)險有較小影響， 3級風(fēng)險有一般影響， 4級風(fēng)險為較重影響， 5級風(fēng)險有災(zāi)難性影響。風(fēng)險級別越高，即為風(fēng)險管理的重點目標。
3級以下風(fēng)險由引發(fā)風(fēng)險事因相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)風(fēng)險的分析和處置，4級、5級風(fēng)險由公司管理層負責(zé)分析和處置。一般情況下，受管理職責(zé)和權(quán)限的制約，屬于經(jīng)營策略性的風(fēng)險，大都由管理層關(guān)注并掌控其動向。
③對風(fēng)險目標進行量化預(yù)警
依據(jù)風(fēng)險評價指標體系的內(nèi)容，要將預(yù)測值與標準值做比較，對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險進行量化預(yù)警。在實際應(yīng)用中，眾興機械設(shè)備公司主要是采用計算風(fēng)險度的方法，對經(jīng)營風(fēng)險進行量化的。
風(fēng)險度也就是預(yù)警指數(shù)。首先是設(shè)定不同級別的風(fēng)險度水平做為測試標準，將特定數(shù)值與基準數(shù)值進行比較。
根據(jù)其差異度作為判斷風(fēng)險預(yù)警依據(jù)，計算公式如下：
預(yù)警指數(shù)=（監(jiān)測實際指標值-預(yù)警標準臨界值）/預(yù)警標準臨界值
風(fēng)險度按5級制打分法打分，每差3%為1分，對利潤指標完成情況監(jiān)測風(fēng)險度的計算如下：
以2015年3季度為例，經(jīng)監(jiān)測凈利潤可能完成32萬元，原預(yù)算額為40萬元，預(yù)警標準臨界值定為36萬元（這個數(shù)值為公司凈利潤風(fēng)險承受度最低限量）。
風(fēng)險度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%
風(fēng)險度等級=11.1%/3%=3.7級，接近4級。凈利潤預(yù)算不能完成的風(fēng)險很大，后果嚴重，據(jù)此風(fēng)險預(yù)警分析結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施解決問題，保證了利潤指標的完成。
（3）積極采取措施，制定正確的應(yīng)對風(fēng)險策略
針對各種可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，眾興機械設(shè)備公司根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點制定了應(yīng)采取的措施和風(fēng)險管理對策。在應(yīng)對與防范風(fēng)險的過程中，重點是注意兩個方面的問題，一是防止和糾正輕視經(jīng)營風(fēng)險，片面追求收益而不講條件與范圍，認為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。
2、資金運作風(fēng)險預(yù)警
在眾興機械設(shè)備公司實際經(jīng)營運作中，資金運作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過程中面臨的經(jīng)營風(fēng)險。這些是企業(yè)在發(fā)展過程中及長期投資項目的不確定性所帶來的損失。
（1）分析可能形成風(fēng)險的原因
貨款回收和成本支出風(fēng)險主要是指由于資金支出與資金回收之間的時間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長，大量資金被占用，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的資金占用風(fēng)險。二是貨款回收慢導(dǎo)致材料費無法及時支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導(dǎo)致供貨商提高材料費用而形成的成本增加的風(fēng)險。
投資風(fēng)險是指長期投資項目未來的不確定性所帶來的損失，比如建立新的生產(chǎn)線，研究開發(fā)新項目等，不能帶來合理的回報，甚至發(fā)生虧損的可能性。
（2）建立風(fēng)險的識別與評估指標體系
①資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)如果變動過大，可能影響經(jīng)營活動及財務(wù)目標的實現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)比率=借入資本/自有資本
②長期負債比率，應(yīng)在30%～40%之間比較合適。長期負債比率=長期負債/總資產(chǎn)
③債權(quán)銷售比率，比率越高，安全性越強，臨界值一般為5，一旦觀測值低于5，則表明進入危險區(qū)，應(yīng)提高警惕采取措施。債權(quán)銷售比率=銷售收入/債權(quán)額
④利息保證倍數(shù)，能夠衡量企業(yè)是否從經(jīng)營活動中產(chǎn)生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標比率等于1，說明賺來的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業(yè)才有利潤；小于1，說明賺來的錢還不夠利息。利息保證倍數(shù)=利息及稅前利潤/利息支出
⑤資本成本，企業(yè)必需追求價值最大的資本結(jié)構(gòu)，即資本結(jié)構(gòu)成本應(yīng)最低：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)額占總資本比重×債務(wù)資本成本×（1-所得稅率）+權(quán)益額占總資本的比重×權(quán)益資本成本
對資本運作風(fēng)險狀況的評估采用的是指標比較法，將測算指標值與融資決策的目標進行比較，觀察其差異是否超過容忍度，是否達到預(yù)警臨界值。風(fēng)險等級分為五級：1級優(yōu)良狀態(tài)（無風(fēng)險征兆）；2級正常狀態(tài)（低度風(fēng)險）；3級輕微狀態(tài)（中度風(fēng)險）；4級嚴重狀態(tài)（嚴重風(fēng)險）；5級危機狀態(tài)（高度風(fēng)險）。
（3）建立風(fēng)險預(yù)警的責(zé)任機制
為了做好風(fēng)險防范工作，落實責(zé)任，明確專人負責(zé)風(fēng)險指標的測算與監(jiān)控，積極采取控制措施：
①注重資產(chǎn)與負債的適配性，合理確定長短期負債結(jié)構(gòu)。
②合理確定資產(chǎn)負債率，嚴格控制負債規(guī)模。
③加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)盈利能力。只要企業(yè)盈利水平較高，凈資產(chǎn)增長較快，就可以從根本上消除收支性風(fēng)險。
3、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)管理活動中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。
（1）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指在企業(yè)財務(wù)危機的控制過程中，設(shè)立一些科學(xué)的敏感性財務(wù)指標，通過觀察這些指標的變化，對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機進行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。
從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力，總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強，成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額。
從償債能力分析，監(jiān)測的指標有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負債），該指標反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，從本企業(yè)生產(chǎn)狀況分析，最佳為2左右；資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)負債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。
從經(jīng)濟效率分析，監(jiān)測的指標有：反映資產(chǎn)運營指標的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。這個指標的高低也直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。
從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)保值增值率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售增長率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）。
（2）財務(wù)風(fēng)險評估方法
眾興機械設(shè)備公司采用了經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價，對選定的每個評價指標規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標單項功效系數(shù)，運用特爾菲法確定各個指標權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用這個方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。
依據(jù)定性分析與定量分析的各種因素對企業(yè)經(jīng)營的影響大小，采用“記分法”進行打分，將各種因素的得分加起來，就能確定企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險程度。打分的方法是，對于每一項分值要么是0分，要么是滿分，分數(shù)越高風(fēng)險越大。眾興機械設(shè)備公司實際操作中得出的經(jīng)驗是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區(qū)域為“警戒區(qū)”，25分以上則表明已處于高風(fēng)險區(qū)，正面臨經(jīng)營失敗的危險。
（3）建立預(yù)警機制考核制度
為了及時解除財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，落實責(zé)任，建立了以下考核制度：
①定期通報制度，每季度對預(yù)警指標的完成情況，進行收集整理并向領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，及時向各部門通報預(yù)警指標的完成情況，便于采取措施，增強工作落實的責(zé)任感和緊迫感。
第5篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行 內(nèi)部風(fēng)險 防控對策
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的特點
隨著我國金融市場的不斷完善和發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國農(nóng)村金融體系改革的重要成果，在新時期已經(jīng)成為了我國農(nóng)村金融發(fā)展和進步的主力軍和領(lǐng)頭羊。但是從目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險分析來看，由于其受到了國內(nèi)外相關(guān)政策以及我國不斷發(fā)展變化的金融市場的影響，逐漸使其具備了一定的經(jīng)營風(fēng)險的特點。
1.農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的管理人才嚴重缺乏，我國農(nóng)村商業(yè)銀行由于受到了其環(huán)境和地理位置的一定影響，再加上農(nóng)村商業(yè)銀行的建設(shè)時間較短，政府投資力度還沒有跟上，導(dǎo)致銀行經(jīng)營風(fēng)險的管理人才數(shù)量少，質(zhì)量不高，尤其是相關(guān)的專業(yè)精通人士，甚為缺乏。
2.農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理組織所采用的是“三會一層”的組織結(jié)構(gòu)，但是根據(jù)股份制商業(yè)銀行風(fēng)險經(jīng)營的運作標準來看，這種組織結(jié)構(gòu)運行起來，質(zhì)量不高，效率低下，而且高層風(fēng)險管理人員對相關(guān)的風(fēng)險管理和檢測的方法及標準認識不夠深刻，了解的也甚少，因此，從農(nóng)村商業(yè)銀行的整個經(jīng)營風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的運作來看，只注重形式，而沒有得到實質(zhì)的運用。
3.農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理的信息化建設(shè)較為落后，很多農(nóng)村商業(yè)銀行的基本設(shè)施建設(shè)還處在初級階段，有的甚至還處于為規(guī)劃階段，嚴重阻礙了農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險經(jīng)營管理的準確、高效的要求。
二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風(fēng)險
我國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的內(nèi)部風(fēng)險主要有：
1.農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員人力資源隊伍數(shù)量有限，其風(fēng)險防控意識還有待提高
銀行經(jīng)營風(fēng)險的防控很大程度上依賴于從業(yè)人員的素質(zhì)的高低，如果從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)技能不達標，勢必對銀行的經(jīng)營造成一定的影響，比如，相關(guān)人員對真假票據(jù)、真假印鑒以及真假鈔的識別等，如果從業(yè)人員連這些最基本的專業(yè)素質(zhì)都不達標的話，就可能會對銀行造成巨大的損失，增加了商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)；另外從農(nóng)村商業(yè)銀行的人力資源數(shù)量上來說，其數(shù)量有限，人力資源分布結(jié)構(gòu)不合理，根據(jù)10年我國的上市銀行的財務(wù)報表顯示，在已經(jīng)上市了的國有商業(yè)銀行中，全國性商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點點均員工數(shù)大致在29.4到60.1之間，而北京商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)為29.1，南京商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)為36.5；但是從來自農(nóng)村的十家商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)卻只在7.5到15.1之間，由此可以看出，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點點均人數(shù)明顯要比城市少得多，從這一層面來說，人力資源的匱乏，在一定程度上也增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險。
2.農(nóng)村商業(yè)銀行的資本不夠充足，資產(chǎn)質(zhì)量也不高，相應(yīng)增加了銀行的內(nèi)部風(fēng)險
與城市商業(yè)銀行的資金資產(chǎn)相比，農(nóng)村商業(yè)銀行的資金資產(chǎn)明顯不夠充足，而農(nóng)村商業(yè)銀行的不良貸款比例較之城市商業(yè)銀行而言較高，貸款集中度高，我國目前的商業(yè)銀行貸款80%集中與企業(yè)當(dāng)中，而其創(chuàng)造的增加值卻只有30%，可以說是多投入、少產(chǎn)出，在某種程度上增加了銀行的內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險；另外，由于農(nóng)村商業(yè)銀行收到其地理位置和經(jīng)濟環(huán)境的影響，它比城市商業(yè)銀行更容易收到區(qū)域經(jīng)營限制等因素的影響，導(dǎo)致其在化解內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險以及自身資金資產(chǎn)的儲備上面都受到了局限，增加了銀行的金融風(fēng)險。
3.我國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度及銀行經(jīng)營管理機制導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險
目前，我國農(nóng)村商業(yè)銀行，其運營資本的所有權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)都歸國家。從所有權(quán)的角度來看，政府就相應(yīng)的承擔(dān)了對銀行產(chǎn)權(quán)的保護職責(zé)；但是，從銀行的經(jīng)營管理機制來看，銀行的法人代表承擔(dān)經(jīng)營管理銀行的職責(zé)，由于銀行產(chǎn)權(quán)的特殊性，國家政府行使著對銀行產(chǎn)權(quán)管理的職責(zé)，因此，導(dǎo)致銀行的法人代表職權(quán)在一定程度上虛化；同時，農(nóng)村商業(yè)銀行作為國家財產(chǎn)的一個部分，它并沒有獨立支配財產(chǎn)的權(quán)利，只是具備了相應(yīng)的執(zhí)行權(quán)，而事實上，這些銀行的產(chǎn)權(quán)也是形同虛設(shè)的，這樣就導(dǎo)致了銀行金融資產(chǎn)無人真正對其負責(zé)的狀況，增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險。（此段表述有問題，農(nóng)村商業(yè)銀行是股份有限公司運營資本的所有權(quán)和財產(chǎn)所有權(quán)不是歸國家所有）
4.農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理機制不夠完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險經(jīng)營決策不力
盡管近年來，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的管理框架已經(jīng)建立并得到了發(fā)展，銀行法人治理的管理模式得到和貫徹和實施，但是很多農(nóng)村商業(yè)銀行并沒有完全建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行制度要求的管理結(jié)構(gòu)，銀行各級管理層、監(jiān)督層，分工不明，職責(zé)混亂，在銀行經(jīng)營管理的決策中，導(dǎo)致決策質(zhì)量不高，決策效率也極其低下，嚴重影響了銀行經(jīng)營管理的效率，增加了商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營管理的風(fēng)險。
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險防控對策
加強我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險的防控，對于促進我國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，穩(wěn)定我國農(nóng)村金融市場，無疑具有非常重要的實際意義。根據(jù)前面講到的目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風(fēng)險，提出了以下幾點內(nèi)部風(fēng)險防控對策：
1.加強人員招聘，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)
農(nóng)村商業(yè)銀行從人力資源分析來看，其人力資源的匱乏遠遠要比城市商業(yè)銀行嚴重得多，銀行的內(nèi)部風(fēng)險的防控離不開高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人員隊伍，因此我國農(nóng)村商業(yè)銀行必須加強對新進人員的招聘，重視對從業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，提高他們的專業(yè)技能；同時，農(nóng)村商業(yè)銀行在對人員進行選聘時，不要單純的只追求高學(xué)歷，而是要更多地注重從業(yè)人員的專業(yè)技能和道德素質(zhì)，盡量選聘那些技能熟練，學(xué)習(xí)能力較強，而且工作責(zé)任心強的人員，努力建立一支強有力的人力資源隊伍，促進我國農(nóng)村金融業(yè)的發(fā)展。
2.加強對農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險的管理
我國農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理必須實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，建立完善的內(nèi)部風(fēng)險管理機制。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過集中資金，建立一個資金相對統(tǒng)一的管理操作平臺，實現(xiàn)風(fēng)險管理和信用管理的合理、平衡發(fā)展，提高銀行對內(nèi)部風(fēng)險的管理水平；其次，銀行要加強金融信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，完善銀行風(fēng)險防控預(yù)警系統(tǒng)，注重風(fēng)險預(yù)測分析和結(jié)果分析，增強銀行抵御內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的能力。
3.加強我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部改革，建立新型的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的股份制改造，完善銀行治理結(jié)構(gòu)
針對我國目前商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)方面存在的問題，我國農(nóng)村商業(yè)必須加快內(nèi)部改革，實現(xiàn)以股份制的方式來進行銀行的管理經(jīng)營，縮小商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)營管理的風(fēng)險；同時，我國農(nóng)村商業(yè)銀行還要不斷完善銀行法人治理結(jié)構(gòu)，確立銀行風(fēng)險監(jiān)控組織，將股份制與法人治理相結(jié)合，分別設(shè)立董事會下的風(fēng)險管理委員會和監(jiān)事會下的審計委員會，各事其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強對銀行的內(nèi)部風(fēng)險管理。
4.提高我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資本充足率
我國農(nóng)村商業(yè)銀行遇到的最大的內(nèi)部風(fēng)險問題之一就是資金和資產(chǎn)不夠充足的問題，因此，我國農(nóng)村商業(yè)銀行也可以通過發(fā)行股票，發(fā)放債款如長期次級債等方式，擴大銀行的資金來源，從銀行外部獲取資金儲備，提高銀行的資金儲備率；同時也可以通過銀行稅前的利潤提留資本的儲備金方式來增加銀行的資金充足率等。
四、結(jié)束語
加強對我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險的防控，是發(fā)展我國農(nóng)村金融市場的要求，也是促進我國農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快發(fā)展的需要。面對金融市場的日益多樣化和復(fù)雜化，我國農(nóng)村商業(yè)銀行必須加強對其自身內(nèi)部風(fēng)險的經(jīng)營與管理，提高自身在金融市場的競爭力。
參考文獻
[1]李樹生.我國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].農(nóng)村金融,2010,09:108―109.
第6篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；防范
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01
一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)
1.法律風(fēng)險
法律環(huán)境的變化也是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面。改革開放使我國的法律法規(guī)建設(shè)取得了巨大進步，依法治國的思想深人人心，但要建成一套完善的法規(guī)制度，仍需要有一個逐漸完善的過程，因此現(xiàn)階段已有的法律法規(guī)，就有可能需要在一定時期內(nèi)進行必要的調(diào)整和修訂，這種調(diào)整、修訂的不確定性將對經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。同時，由于法律不完善、執(zhí)法觀念差，也會使企業(yè)承受亂攤派、亂收費等不應(yīng)有的社會負擔(dān)，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了盈利水平。
2.市場風(fēng)險
市場風(fēng)險對某一行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)或者在整個市場經(jīng)濟體系中的企業(yè)具有相同的影響，是每一個企業(yè)都承受的風(fēng)險，因此我們也將之稱為不可規(guī)避風(fēng)險。經(jīng)濟危機、通貨膨脹、世界戰(zhàn)爭都是企業(yè)面臨的市場風(fēng)險。分析市場風(fēng)險可以從政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素和技術(shù)因素等多個角度進行。市場風(fēng)險對每一個企業(yè)的每一項投資的影響是相同的，因此企業(yè)很難規(guī)避。
3.企業(yè)特有風(fēng)險
企業(yè)特有風(fēng)險是由于企業(yè)所處的某個行業(yè)或者某個產(chǎn)業(yè)所面臨的特有事件造成的風(fēng)險，影響范圍局限在個別的企業(yè)和公司之內(nèi)。新技術(shù)轉(zhuǎn)實際生產(chǎn)能力效果不佳、資金周轉(zhuǎn)不靈、重要合同的喪失等等，這些都是隨機發(fā)生的，但是企業(yè)是可以想辦法規(guī)避的，因此企業(yè)特有風(fēng)險也被稱為可分散風(fēng)險或者非市場風(fēng)險等等。
4.資金管理風(fēng)險
一個企業(yè)的資金鏈不僅是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的表象，更重要的是凸顯企業(yè)做優(yōu)做強、健康發(fā)展的陽青雨表”。企業(yè)正常經(jīng)營離不開資金的支撐，有了資金運作就有可能滋生風(fēng)險。有的企業(yè)往往在經(jīng)營過程中片面追求經(jīng)濟效益，從思想上和行為上忽視了資金風(fēng)險的存在：有的企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，面對資金匿乏的窘?jīng)r，在缺乏正規(guī)、有效融資渠道的情況下，通過集資、違規(guī)借貸等方式籌資：有的企業(yè)甚至靠拖欠貸款或者“東墻補西墻”來獲得經(jīng)營所需資金，這一切就必然形成經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)生的直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
5.國際環(huán)境帶來的風(fēng)險
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深人，我國企業(yè)面臨的不僅僅是國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨來自國外企業(yè)的競爭。而外資往往具有雄厚的資金優(yōu)勢和成熟的經(jīng)營模式，這給本土企業(yè)帶來巨大競爭壓力，市場風(fēng)險也大大增加。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的防范措施
1.樹立風(fēng)險意識
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，它必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避兔的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即要酬人風(fēng)險，正確認識風(fēng)險，科學(xué)評估風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險發(fā)生。
2.建立完善的風(fēng)險管理系統(tǒng)
在制定了風(fēng)險管理系統(tǒng)之后，企業(yè)風(fēng)險評估人員就要依照風(fēng)險管理的實施計劃進行企業(yè)風(fēng)險的評估，以尋找風(fēng)險管理的有效對策，盡量避兔風(fēng)險的發(fā)生。為了提高風(fēng)險評估的有效性，企業(yè)需要對企業(yè)風(fēng)險評估人員的風(fēng)險管理工作進行考核，比如“作業(yè)標準法”，也就是說對風(fēng)險管理人員的工作質(zhì)量進行考核，依照效果和作業(yè)標準對企業(yè)風(fēng)險管理工作進行檢查和評估，對于沒有達標的，讓其及時改正。
3.完善企業(yè)的風(fēng)險管理制度
企業(yè)要想對經(jīng)營風(fēng)險進行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進行風(fēng)險防范和管理的前提條件。要明確每一個工作崗位的具體職責(zé)，并建立一個專門進行風(fēng)險管理的部門，對任何一個細微的風(fēng)險征兆都要予以充分重視，并及時進行處理，將風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)，避兔產(chǎn)生真正的風(fēng)險損失。企業(yè)所設(shè)置的風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理人員必須做到與企業(yè)內(nèi)部其他部門的通力合作。比如：向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提交各項以風(fēng)險管理為主觀點的分析報告，與財務(wù)部門合作建立企業(yè)內(nèi)部稽核制度，防止員工欺詐行為；與行銷部門合作建立產(chǎn)品公眾責(zé)任風(fēng)險防范計劃；與生產(chǎn)部門合作制定員工福利計劃等等。同時，需要企業(yè)會計和審計人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，能對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的間題并予以解決。
4.重點加強資金管理
資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理地利用資金，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。所以，在對企業(yè)資金經(jīng)營管理時，要站在全局的高度，實行統(tǒng)一管理，保持資金的合理調(diào)度及運行順暢。在企業(yè)資金比較充盈的情況下，要合理利用閑置資金，充分發(fā)揮資金的升值價值，但必須對其進行有計劃、組織的利用。要嚴格控制企業(yè)的庫存，避兔大量的庫存占用資金，致使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金受到影響，進而制約了企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展。要盤活企業(yè)的沉淀資金，使其發(fā)揮更大的價值。對企業(yè)的應(yīng)收賬款，要加強回收管理，促進資金的流動，提高資金的利用率。
5.隨時關(guān)注外部環(huán)境的變化
對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準確預(yù)測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風(fēng)險是難以實現(xiàn)對其的全面控制的。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應(yīng)對各類外部風(fēng)險，可以通過對外部環(huán)境的密切關(guān)注、深人分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。同時，企業(yè)要時刻關(guān)注政策法律法規(guī)的變化，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)及時做好預(yù)算；時刻關(guān)注競爭對手及市場的變化，對市場進行深人全面的調(diào)查，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，注重產(chǎn)銷的有機銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標群體的變化要給予全面關(guān)注和把握。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)會對企業(yè)在運營以及發(fā)展的過程中帶來巨大的影響，甚至有時候是致命的，因此，企業(yè)必須要學(xué)會對經(jīng)營過程中的風(fēng)險進行識別和評估，還必須要隨時準備較為有效的安全措施，從而降低企業(yè)運營過程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將所有潛在的威脅和經(jīng)濟效益損失降到最低，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻：
第7篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營風(fēng)險 對策
一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行業(yè)風(fēng)險的特征
不確定性。風(fēng)險事件到底發(fā)不發(fā)生，何時何地發(fā)生，輻射范圍多大，造成多大的損等這些都是不確定的，所以管理者很難準確預(yù)料并正確作出決策。
可測性。風(fēng)險具有不確定性，似乎人們拿它沒轍，但其實風(fēng)險也有一定的規(guī)律可循。根據(jù)管理學(xué)中風(fēng)險概率理論對特定時段內(nèi)部分風(fēng)險發(fā)生的概率以及損失的嚴重性可以作出初步估計和判斷。再通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的定量定性分析和環(huán)境因素的考慮，可為使風(fēng)險決策更加科學(xué)合理。
綜合性。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)是一個系統(tǒng)且綜合性的行業(yè)，輻射范圍包括企業(yè)的微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境，從內(nèi)到外每個因素都相互連接相互制約，因此房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中財務(wù)方面和其他過程也風(fēng)險不斷。
損失性。擔(dān)心風(fēng)險主要是因為風(fēng)險會帶來或大或小的損失。這種損失有由于管理者對市場和經(jīng)濟的趨勢把握不當(dāng)而決策失誤導(dǎo)致，也有可能由財務(wù)部門無能力防止所致或無法預(yù)計造成。所以利益損失是房地產(chǎn)行業(yè)的常事。
二、影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的因素
開發(fā)經(jīng)營活動本身和其周圍環(huán)境的復(fù)雜性、人們對風(fēng)險認識的滯后性及財務(wù)管理可以防范控制能力的局限性是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)有高風(fēng)險的本質(zhì)原因。具體表現(xiàn)有如下幾個方面：
房地產(chǎn)市場發(fā)展不充分的風(fēng)險。一個發(fā)展成熟的房地產(chǎn)市場應(yīng)該具有信息充分，商品同質(zhì)，交易雙方數(shù)量眾多（不會出現(xiàn)壟斷局面），廠商買主自由出入等特點。但將我國的房地產(chǎn)市場與之相比較則相差甚遠，所以在這樣一個環(huán)境下房產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營存在較大風(fēng)險。
高投入的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)商一旦決定投資就意味著要進行巨額投資，而款項則要只能又借貸、預(yù)售樓盤等融資方法來籌集，進行邊投資邊開發(fā)。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商通常面臨著能否按時間籌集資金來使工程如期完成的風(fēng)險。這便意味著房地產(chǎn)投資規(guī)模越大，投資者承擔(dān)的風(fēng)險越大。
位置固定的風(fēng)險。房地產(chǎn)位置是固定的，這也就是開發(fā)和經(jīng)營的難度以及復(fù)雜度大大增強。由于地段不同，城市市郊邊緣地區(qū)的價值必然低于商業(yè)中心的房地產(chǎn)價值。，甚至即使在同一片小區(qū)、同一幢單元樓，也會由于朝向、樓層、面積不同等問題而存在賣家或租金不同。
三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的防范對策
提高投資商開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險防范意識。為了在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該從市場、競爭、品牌、管理、質(zhì)量、營銷、機遇以及人才等方面出發(fā)，樹立防范各方面經(jīng)營風(fēng)險的意識，積極主動地探研究可科學(xué)合理規(guī)避免或減少風(fēng)險的方法來減小損失。所以，有防范風(fēng)險的意識是減小危害的首要步驟也是最重要的一步。確定風(fēng)險防范管理的目標。這個風(fēng)險防范管理是專門針對房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的。這個目標要求管理者對企業(yè)客觀面臨的風(fēng)險由一定認識，對處理風(fēng)險控制風(fēng)險并揭曉風(fēng)險帶來的損失到最小有相應(yīng)的能力。首先要從源頭出發(fā)，為了減小風(fēng)險，就要減少風(fēng)險因素。減少風(fēng)險的發(fā)生，就需要盡量避免遭遇危害大和難以預(yù)見的風(fēng)險，同時把主要精力集中于可以讓自己控制的因素上。其次，要減少風(fēng)險事故。發(fā)生風(fēng)險事故就會造成風(fēng)險損失，為了減小風(fēng)險帶來的人力、物力財力損失，就需要想盡辦法減小風(fēng)險事故發(fā)生的可能性，未雨綢繆。第三，減少風(fēng)險損失。一旦風(fēng)險事故不可避免的發(fā)生了，就要采用高效的措施和對策盡量減小其帶來的損失。在現(xiàn)實事件中在風(fēng)險未發(fā)生時就應(yīng)該做好發(fā)生之后如何防范減小損失的考慮，不致使損失擴大。建立風(fēng)險預(yù)警體系。風(fēng)險預(yù)警，是企業(yè)針對所面臨的風(fēng)險問題進行分析、評價、預(yù)測和推斷，依據(jù)風(fēng)險發(fā)生進度事先發(fā)出預(yù)警，提醒企業(yè)管理者警惕風(fēng)險，并開始采用辦法來防范風(fēng)險。建立開發(fā)企業(yè)的預(yù)警體系，要求盡可能反映我國房地產(chǎn)市場的當(dāng)前狀況，針對國情對癥下藥來建立有效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和子系統(tǒng)。第一步就是要構(gòu)建基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，它由兩塊組成：一個是與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息網(wǎng)，另一個是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)信息網(wǎng)。第二步就是讓一些信息與預(yù)警系統(tǒng)中的信息產(chǎn)生聯(lián)系，在風(fēng)險發(fā)生時提前通過信息網(wǎng)中的連接信息來分析決定是否預(yù)警和預(yù)警程度，提醒房地產(chǎn)商提前防范，加以警惕，以減小風(fēng)險帶來損失的程度。
完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。第一，回避風(fēng)險措施，這是掌控風(fēng)險最有效最簡單的方法，它能夠解除某種風(fēng)險可能帶來的所有損失。第二，分散風(fēng)險措施，這是一種組合投資的方式。比如企業(yè)為了分散企業(yè)風(fēng)險可以涉及各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動；而且，同一種產(chǎn)品也可以針對多個細分市場，再根據(jù)各個細分市場的不同特性應(yīng)用不同的營銷策略。第三，分攤風(fēng)險策略，當(dāng)幾個企業(yè)進行強強聯(lián)合時，從而形成優(yōu)勢互補。當(dāng)然聯(lián)合的各個企業(yè)要各有所長，這樣才能在發(fā)生風(fēng)險的時候分攤，來達到風(fēng)險承擔(dān)變小，利益均攤的效果。第四，轉(zhuǎn)移風(fēng)險措施，改變風(fēng)險承擔(dān)的載體來防范風(fēng)險。
營造好的外部的環(huán)境。這需要政府和民眾兩方面的努力和配合。首先，政府在對待房地產(chǎn)業(yè)上，要實行調(diào)控“軟著陸”，如果調(diào)控力度過大會使房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)形成大幅上下波動，嚴重會導(dǎo)致惡性循環(huán)。在調(diào)整過程中要依據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，將實施適度擴張與適度緊縮相結(jié)合，在實施結(jié)構(gòu)調(diào)整之前先保證能夠控制總量。在進行宏觀調(diào)控時，法律手段、經(jīng)濟手段和必要的行政手段三者不可缺一，要相結(jié)合，構(gòu)建房地產(chǎn)業(yè)完善的宏觀調(diào)控機制，加強政府對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控能力，讓“看不見的手”和“看得見的手”產(chǎn)生更有效的作用。其次，在立法方面應(yīng)該出臺房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)文件。在執(zhí)行這些法律文件的同時，要禁止其他超越土地法規(guī)的行政干預(yù)。同時也要增強普法宣傳，增強民眾知法守法的意識。規(guī)范房產(chǎn)市場自由行為，嚴格規(guī)定買賣、抵押和租賃等于房地產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟行為。此外還要通過法律法規(guī)來打擊房地產(chǎn)交易市場中的違法行為，同時加強價格管理，防止太高的商品房價出現(xiàn)，給房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)I造一個合理公平的環(huán)境。
總之，為了使我國房地產(chǎn)業(yè)的各項決策更加科學(xué)合理，增強工程開發(fā)的效益，使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的好，，就必須建立完善的風(fēng)險分析評估系統(tǒng)。
第8篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
中圖分類號：F270文獻標識：A文章編號：1009-4202（2012）04-000-01
摘要改善企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)制度建立必然要求，同時也是適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然選擇。現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開以及管理科學(xué)四個方面，它們均涉及到企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，因此現(xiàn)代企業(yè)一定要建立和改善內(nèi)部控制，進而促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與實施。本文將對目前我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生原因進行分析，并在此基礎(chǔ)上對如何改善企業(yè)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險提出一些建設(shè)性建議。
關(guān)鍵詞改善內(nèi)部控制防范經(jīng)營風(fēng)險研究
內(nèi)部控制制度是企業(yè)制度的重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險具有非常密切的聯(lián)系，因此正確認識企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
一、企業(yè)內(nèi)部控制中存在的主要問題
目前來看，我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制過程中都存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，思想重視程度不夠。由于受計劃經(jīng)濟體制的影響比較深，在現(xiàn)代企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)“大鍋飯”的觀念，干與不干一個樣、干好干壞一個樣，加強企業(yè)內(nèi)部控制的積極性明顯不足。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部仍然沿襲著傳統(tǒng)的思想觀念和內(nèi)部控制模式，在激烈的市場競爭中顯得捉襟見肋。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)內(nèi)部控制的思想重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度表現(xiàn)出明顯的滯后性，因此領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)成為決定企業(yè)內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵因素。
第二，企業(yè)內(nèi)部控制體系不合理，設(shè)計上存在著較大的漏洞，不但影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國企業(yè)內(nèi)部控 制過程中所涉及到的環(huán)節(jié)太多，缺乏有效的控制，比如基建項目從建設(shè)計劃之竣工驗收，其間要蓋近百個公章，需要層層審批，這就造成了效率大幅度下降。同時，由于對企業(yè)部分資金的支出實行行政一支筆制度，因此權(quán)力就會集中于某個人或某類人手中，缺乏相互之間的監(jiān)督和制約。
第三，企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實不到位，多數(shù)情況下只是流于形式而已。從實踐來看，盡管已經(jīng)制定了一些企業(yè)內(nèi)部控制制度，但它們總是印在紙上或掛在墻上，僅僅是紙上談兵而已，執(zhí)行情況令人大跌眼鏡；所謂的判斷與報告制度也不過是應(yīng)付檢查的樣本。此外，企業(yè)的會計信息存在著嚴重的不實，這將對企業(yè)管理決策的正確做出造成很大的影響。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)中一些部門知識基于局部利益的需要而存，受人為因素的影響較大且現(xiàn)有的會計信息根本無法如實反映企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況，因此嚴重影響了企業(yè)的預(yù)算管理與經(jīng)營決策。
二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因
風(fēng)險是市場發(fā)展的靈魂，企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能性，而且有些風(fēng)險會產(chǎn)生較大的負面影響，甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，內(nèi)部因素。造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素是內(nèi)部因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、缺乏風(fēng)險管理意識，在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中僅憑主觀臆斷，隨意性較大。即便已經(jīng)成立了專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，也只是流于形式；2、由于企業(yè)決策過程中缺乏必要的流程，個人色彩較為濃重，因此決策失誤成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要因素；3、正如上文所言，企業(yè)并未建立和完善內(nèi)部控制制度，價值企業(yè)管理者并未正確認識到企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之間的關(guān)系，因此很難使二者有效的結(jié)合在一起，經(jīng)營風(fēng)險自然難以避免；4、多數(shù)企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，沒有意識到企業(yè)員工綜合素質(zhì)的重要性，因此很難發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性。各種管理工作落實的不到位、不及時，都會造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
第二，外部因素。激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國家宏觀調(diào)控政策會對企業(yè)的經(jīng)營造成直接的影響，而且多數(shù)情況下負面的，這是企業(yè)經(jīng)營過程中遭遇的最大外部影響因素。市場競爭過程中存在著較多的不確定性因素，這些不確定性因素大大提高了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，主要是信息獲取方面的。在市場信息獲取過程中，任何一點的失誤或者不準確都會給企業(yè)帶來嚴重的災(zāi)難。此外，還有一些不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險，比如地震、海嘯等自然災(zāi)害很可能會引起世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟波動。在應(yīng)對這一波動時，如果處理不好，就可能造成巨大的經(jīng)濟損失，這也是外部影響因素的一個重要表現(xiàn)形式。
三、改善企業(yè)內(nèi)部控制，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
基于以上分析可知，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之間存在著密切的聯(lián)系，若要進一步改善我國企業(yè)內(nèi)部控制體系、防范經(jīng)營風(fēng)險，可以從以下方面著手：
（一）加強思想重視、營造氛圍
首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，制定科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度。要改變傳統(tǒng)的管理思想，不能再對員工進行管、卡和壓。要提高企業(yè)內(nèi)部控制的意識，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有按照內(nèi)部控制制度的要求去做，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己轉(zhuǎn)變可思想、加強了對內(nèi)部控制制度重要性的認識是不夠的，還需要在其帶領(lǐng)下使所有的員工都能接受并重視內(nèi)部控制，使內(nèi)部控制機制與企業(yè)的激勵機制有機結(jié)合，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系
只有思想上的認識和重視是不夠的，最重要的是將這些認識和管理技能真正落實到實處，因此就需要建立一套科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。正所謂“無規(guī)矩不成方圓?！敝挥薪⒁惶卓茖W(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，才能使企業(yè)內(nèi)部控制逐步走上制度化和規(guī)范化。同時還要注意，具體的控制制度要具有實際可操作性，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部控制工作有章可循、照章辦事。
結(jié)語：除以上措施外，還要不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制的藝術(shù)并加強現(xiàn)代信息化管理，建立科學(xué)的法人治理機構(gòu)、強化風(fēng)險管理意識，只有這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]匡向華.加強與改善企業(yè)內(nèi)部控制策略研究.現(xiàn)代商業(yè).2010(27).
第9篇：經(jīng)營風(fēng)險及對策分析范文
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 經(jīng)營風(fēng)險成因 內(nèi)部會計控制 會計分析
一、商業(yè)銀行風(fēng)險的成因及防范途徑
(一)成因:1、政府部門對銀行業(yè)的隱含擔(dān)保
2、缺乏強效有力的監(jiān)督制約機制
3、銀行從業(yè)人員道德素質(zhì)較弱
4、信貸體制存在缺陷
(二)途徑:1、拓展業(yè)務(wù)范圍,強化抵御風(fēng)險能力
2、建立完善的激勵約束機制
3、提高從業(yè)人員素質(zhì)
4、建立嚴格的信貸管理體制
5、完善內(nèi)部控制機制
二、我國現(xiàn)行銀行風(fēng)險管理的缺陷
1、銀行風(fēng)險管理的組織架構(gòu)還不完善
2、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后
3、風(fēng)險量化管理技術(shù)落后
4、風(fēng)險管理工具缺乏
銀行業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè),建立合理有效的內(nèi)部會計控制可以有效地規(guī)避和抵抗風(fēng)險。隨著金融改革的深入發(fā)展和科技進步,商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)日趨現(xiàn)代化、多樣化、復(fù)雜化,銀行會計內(nèi)部控制面臨的新問題,對銀行會計風(fēng)險防范提出了新的挑戰(zhàn)。會計工作由于其貫穿業(yè)務(wù)處理始終的獨特條件,在防范銀行經(jīng)營風(fēng)險方面可以發(fā)揮特別的作用,是銀行實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。本文試圖就商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的會計防范與控制談?wù)務(wù)J識。
三、商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險成因的會計分析
1、會計體制改革不到位,不能滿足防范風(fēng)險的要求。
2、會計制度不夠健全,不便防范風(fēng)險。
3、會計核算不規(guī)范,容易引發(fā)操作風(fēng)險。
4、會計內(nèi)控制度不完善。
5、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,觀念落后,風(fēng)險防范意識不強,也是增加經(jīng)營風(fēng)險的重要因素。{1} 商業(yè)銀行會計風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。{2} 銀行會計管理體制改革相對滯后,不能滿足防范銀行風(fēng)險的要求。{3} 銀行會計制度的建設(shè)遲緩,無法滿足銀行風(fēng)險防范的需要
四、商業(yè)銀行會計風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因
1、內(nèi)部稽核不力
2、教育滯后,人員素質(zhì)偏低
五、如何強化會計內(nèi)部控制
1、強化金融風(fēng)險防范意識,樹立內(nèi)控優(yōu)先觀念 。首先各級領(lǐng)導(dǎo)必須增強內(nèi)控優(yōu)先意識。目前銀行間的競爭日益激烈,存款成為評價基層工作業(yè)績的重要指標之一,所以必須將其列為領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核項目,或?qū)嵭袃?nèi)控管理達標制,促使各級領(lǐng)導(dǎo)重視強化內(nèi)控制度,有效防范案件的發(fā)生。其次,加強職工再教育,提高全體會計人員對內(nèi)控的認識。
2、加強賬務(wù)控制。行會計核算必須有一系列以會計法為核心的專門方法和規(guī)范,包括填制和審核憑證、設(shè)置會計科目、登記賬簿等,它是銀行會計控制系統(tǒng)的基礎(chǔ),強化會計內(nèi)部控制首先就要加強賬務(wù)管理。會計人員進行賬務(wù)記載,必須是憑經(jīng)嚴格審定的有效會計憑證,除此以外不能接受任何指令。各項會計核算必須經(jīng)過復(fù)核,賬務(wù)核對應(yīng)適時進行,要保證賬賬、賬款、賬實、賬表、賬據(jù)、內(nèi)外賬核對相符,加強賬務(wù)核對工作。
3、設(shè)置科學(xué)的操作規(guī)程。據(jù)規(guī)范、實用、安全、有效的原則,設(shè)置標準化操作規(guī)程,涵蓋會計業(yè)務(wù)處理的全過程,實行上崗對下崗負責(zé),下崗對上崗監(jiān)督的運行機制。操作規(guī)程要根據(jù)銀行經(jīng)營管理情況,不斷地補充調(diào)整。特別是每推出一項新業(yè)務(wù)時,應(yīng)根據(jù)及時性原則,盡可能在新業(yè)務(wù)推出之前建立健全新業(yè)務(wù)的各項操作規(guī)程,使新業(yè)務(wù)開展時就有章可循,以減少開展新業(yè)務(wù)的風(fēng)險。
4、建立嚴密的分級授權(quán)制度。對會計財務(wù)處理必須實行崗位分工,各崗位之間相互聯(lián)系、相互制約,后道工序制約前道工序,后臺制約前臺。各種業(yè)務(wù)必須交由不同的人完成,不兼容的崗位一定要分離管理。對各個程序及崗位,合理地授予相應(yīng)的處理業(yè)務(wù)的責(zé)任和權(quán)力,對重要會計事項如錯賬沖正、開銷賬戶、調(diào)整積數(shù)、大額付現(xiàn)等必須堅持授權(quán)審批,形成分工明確、權(quán)責(zé)對等的嚴密的風(fēng)險防范體系。
5、加強重要物品、重要崗位控制。印章、憑證、庫款、密押等是銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要物品,掌握這類物品的人員及會計主管處于重要崗位,為防范風(fēng)險,必須加強對重要物品及重要崗位人員的管理,重要物品章、證、押必須分開保管,相互制約;領(lǐng)用、交接手續(xù)必須嚴密,防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞;重點崗位人員實行定期輪換,平行交接。
6、構(gòu)建會計電算化安全控制體系。明確分工和職權(quán)分離是進行內(nèi)部控制的基本手段。堅持科技部門和操作應(yīng)用部門職責(zé)分離;程序員、操作員、系統(tǒng)管理員職責(zé)分離;嚴禁程序員單獨接觸系統(tǒng);嚴禁系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)人員介入實際會計業(yè)務(wù)操作。系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)是計算機控制的關(guān)鍵,軟件系統(tǒng)越完善,控制越有效。在計算機處理業(yè)務(wù)過程中,最容易出錯和作弊的環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)輸入。因此必須加強輸入控制,輸出控制是對系統(tǒng)的輸出結(jié)果進行控制,應(yīng)采取雙備份、異地存放、嚴禁任何人修改等控制辦法。
7、強化內(nèi)部檢查系統(tǒng)。監(jiān)督檢查是落實各項規(guī)章制度的重要手段,是強化會計內(nèi)部控制,防范經(jīng)濟犯罪的有效措施。必須建立財會、稽核、紀檢、監(jiān)察等緊密型一體化監(jiān)督管理組織體系,相互協(xié)調(diào)、緊密配合,形成監(jiān)督的整體合力,加大檢查力度,徹底扭轉(zhuǎn)有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象。
8、提高內(nèi)控人員素質(zhì)。人是實施內(nèi)部控制的主體,人員素質(zhì)的高低決定銀行內(nèi)控制度的質(zhì)量,因此,強化銀行內(nèi)部控制,必須堅持以人為本原則,加強對會計人員的思想政治教育和道德教育,加強對會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),完善干部交流和崗位輪換制度。建立一套科學(xué)的會計考評工作體系,形成激勵機制。
六、防范銀行會計風(fēng)險的對策于建議
在銀行風(fēng)險的壓力下,會計如何通過其自身的職能去防范與抵御風(fēng)險,是銀行會計面臨的重要課題。鑒于此,筆者認為,防范銀行會計風(fēng)險必須注意以下幾個方面:
1、建立健全適應(yīng)商業(yè)銀行經(jīng)營要求的會計管理體制
2、加強對銀行風(fēng)險的內(nèi)部會計監(jiān)督,構(gòu)建防范銀行風(fēng)險的監(jiān)督保障系統(tǒng)
3、加強銀行會計信息的披露與揭示,提高信息的使用價值
4、以人為本,強化教育,提高商業(yè)銀行員工綜合素質(zhì)
5、提高思想認識,樹立“大會計”觀念,全面履行會計職能,充分發(fā)揮會計防范的作用,是防范商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的根本保證。{1} 要盡快改變目前國有商業(yè)銀行所有者主體虛擬的現(xiàn)狀。{2} 要建立起“集中統(tǒng)一管理與分析授權(quán)核算”相結(jié)合的大集中、管理型三級會議核算體系。{3}要增強會計監(jiān)督的獨立性和權(quán)威性{4} 要嚴格執(zhí)行《票據(jù)法》和《支付結(jié)算辦法》等制度規(guī)定,切實搞好匯票承兌、信用卡透支、電子清算、金融機構(gòu)往來管理工作,在改進結(jié)算服務(wù)的同時,積極防范結(jié)算風(fēng)險。
6 加強會計基礎(chǔ)建設(shè),糾正會計行為偏差,是對經(jīng)營風(fēng)險進行標本兼治的基本措施。
7 切實強化風(fēng)險責(zé)任的追究機制,加大對責(zé)任人員的查處力度。金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè),必須實行穩(wěn)健的經(jīng)營,這就要求我國商業(yè)銀行加強和完善內(nèi)部會計控制制度建設(shè),從而確保會計信息真實、準確、完整,最終達到有效防范和化解金融風(fēng)險,保證商業(yè)銀行經(jīng)營活動有序開展。促進我國商業(yè)銀行不斷發(fā)展。
商業(yè)銀行是我國金融業(yè)的主要組成部分,商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險存在于業(yè)務(wù)活動的始終,它是指來自金融系統(tǒng)內(nèi)部或外部的、對銀行資金安全的直接或間接威脅,其嚴重后果是擾亂金融秩序甚至社會經(jīng)濟秩序,造成銀行資金損失,發(fā)生支付危機,導(dǎo)致金融機構(gòu)倒閉,引發(fā)社會波動。像曾發(fā)生在亞洲一些國家的金融危機就引起了部分國家貨幣大幅度貶值,股市下跌,金融機構(gòu)不良資產(chǎn)急劇上升,流動性出現(xiàn)嚴重困難。會計工作由于其貫穿業(yè)務(wù)處理始終的獨特條件,在防范銀行經(jīng)營風(fēng)險方面可以發(fā)揮特別的作用,是銀行實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。
以上僅就銀行經(jīng)營風(fēng)險的會計原因以及如何從會計的角度來防范與抵御銀行風(fēng)險談了一些自己的看法。事實上,防范與抵御銀行風(fēng)險是一個涉及面廣、綜合性強、難度較大的系統(tǒng)工程,離開了各方面的協(xié)同,單靠銀行會計自身的力量是不行的。
參考文獻:
