工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；生產(chǎn)要素；非市場活動

一、關(guān)于“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的認(rèn)識誤區(qū)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，對這個問題的認(rèn)識人們一直存在幾個誤區(qū)，表現(xiàn)為“五個等同”：

1.利潤增減等同為經(jīng)濟(jì)效益的提高或經(jīng)濟(jì)效益的下降。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)。它一般是通過經(jīng)濟(jì)活動中勞動消耗同社會需要的勞動成果的比較，來表明經(jīng)營效果是“盈利”或“虧損”的。社會需要的勞動成果是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)出的商品的使用價值的總量，用價值表示就是企業(yè)生產(chǎn)總值。勞動消耗是指在生產(chǎn)過程中資源的消耗，即生產(chǎn)過程中人力和物力的消耗，用價值表示則反映在企業(yè)生產(chǎn)成本上。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益用公式表示就是：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，利潤=生產(chǎn)總值—生產(chǎn)成本，由上述公式可以推出：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=（生產(chǎn)成本+利潤）/生產(chǎn)成本或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/（生產(chǎn)總值—利潤）。利潤是一個絕對值，經(jīng)濟(jì)效益是一個相對數(shù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個因素，一是利潤總量，二是生產(chǎn)成本。利潤總量增加或減少是否會使經(jīng)濟(jì)效益提高或下降，需作具體分析。有時利潤總量的增加并不一定使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，只有當(dāng)成本不變時，利潤總量的增加才一定會帶來效益的提高；而當(dāng)成本下降或提高時，利潤總量的增加不一定帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，有時是經(jīng)濟(jì)效益的不變甚至下降。同樣的道理，利潤總量的下降也不一定造成經(jīng)濟(jì)效益的下降，對具體問題進(jìn)行具體分析才能得出正確的結(jié)論。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快慢等同于經(jīng)濟(jì)效益的好壞。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動消耗大，適合社會需要的勞動成果少，則經(jīng)濟(jì)效益不好；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，適合社會需要的勞動成果多，而勞動消耗又少，則經(jīng)濟(jì)效益就好。因此，必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理兩者之間的關(guān)系，走出一條既有高速度，又有高效益的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。

3.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多寡等同于經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多，為經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了有利條件。從這個角度看，上述說法有一定的合理性。但是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，不一定經(jīng)濟(jì)效益就越好。因為經(jīng)濟(jì)效益的提高，除了增加產(chǎn)品數(shù)量，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，采用高新技術(shù)和加強(qiáng)科學(xué)管理，尤其是要降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，還必須使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路。

4.企業(yè)規(guī)模大小等同于其經(jīng)濟(jì)效益好壞。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量也多，如果產(chǎn)品質(zhì)量或市場占有率低，不能適銷對路，勢必造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會高，甚至在市場競爭中被淘汰。如果企業(yè)規(guī)模適度，經(jīng)營管理科學(xué)，革新技術(shù)，降低成本，面向市場，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，產(chǎn)品的市場占有率就高，自然也會有好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.勞動生產(chǎn)率高低等同于經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣。提高經(jīng)濟(jì)效益必須降低勞動的消耗，在同樣的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來。勞動生產(chǎn)率是指勞動者的生產(chǎn)效率。勞動生產(chǎn)率的高低用兩種方法表示：一是勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量的多少，二是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動時間的多少。提高勞動生產(chǎn)率就是在單位時間內(nèi)，以更少的勞動消耗生產(chǎn)更多的勞動產(chǎn)品。提高勞動生產(chǎn)率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代要求對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識

1.人們的認(rèn)識能力會因時因地因條件不同而不同，因此，對經(jīng)濟(jì)效益的理解也會有差異。一般認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動中占有和消耗的勞動量同取得的符合社會需要的勞動成果之間的比較?；谶@種理解來考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自然比較注重考核傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，設(shè)備、原材料、資金占用和消耗與人們所需要的人造財富之間的對比關(guān)系。但是，從西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中和我們自身目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題來看，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核中，若不考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中對自然資源和環(huán)境的占用，會不利于遏制一些企業(yè)靠以犧牲資源和環(huán)境為代價來追求經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)為企業(yè)可以隨意支配大自然的土地、水以及其他自然資源的觀念是錯誤的。實際上自然資源并不能隨心所欲地、充分地滿足每個企業(yè)生產(chǎn)的需要。隨著社會由工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變，自然資源與環(huán)境、人力與知識和科學(xué)技術(shù)對財富增長、對經(jīng)濟(jì)效益的提高越來越重要，它們都是另一種形式的生產(chǎn)要素。在這種新形勢下來考核工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然不能忽視人們對自然資源與環(huán)境的占用與消耗，對人力、知識和科學(xué)技術(shù)的投入及其對人們獲得所需財富的影響問題。這必然要求我們對新形勢下的經(jīng)濟(jì)效益有新的認(rèn)識。這也是符合認(rèn)識的一般規(guī)律的。

第2篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

本文通過在《中國統(tǒng)計年鑒(2008)》中選取工業(yè)增加值率X1、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率X2、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X3、成本費(fèi)用利潤率X4、全員勞動生產(chǎn)率X5、產(chǎn)品銷售率X6、負(fù)債權(quán)益比率X7、流動比率X8、資本保值增值率X9等9個指標(biāo)來表征西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

二、主成分分析

(一)計算相關(guān)系數(shù)矩陣R

調(diào)用SPSS(16.0)相關(guān)模塊對9個指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理(消除量綱差異和數(shù)量級影響),得到各指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)矩陣(由于篇幅有限,故略去)。相關(guān)系數(shù)矩陣數(shù)據(jù)表明指標(biāo)之間既存在正負(fù)相關(guān)也存在強(qiáng)弱相關(guān),大部分指標(biāo)彼此之間存在很強(qiáng)的相關(guān)性,說明指標(biāo)之間反映的經(jīng)濟(jì)信息有較大的重疊,不可用原始數(shù)據(jù)直接進(jìn)行分析。其中,KMO的值為0.703,比較適合做主成分分析。

(二)計算矩陣R的特征值,特征值的貢獻(xiàn)率和累計貢獻(xiàn)率

計算矩陣R的特征值、特征值的貢獻(xiàn)率和累計貢獻(xiàn)率(見表1)。主成分的貢獻(xiàn)率表示該主成分反映原指標(biāo)的信息量,累計貢獻(xiàn)率表示相應(yīng)幾個主成分累計反映原指標(biāo)的信息量。

由表1可知,Y1、Y2綜合各指標(biāo)的信息分別達(dá)到57.969%、29.807%,兩個主成分的累計貢獻(xiàn)率為87.777%,表明兩個主成分累計反映各指標(biāo)綜合信息為87.777%,所損失的信息只有12.223%,滿足累計貢獻(xiàn)率≥85%的要求,因此取前2個主成分分別作為第1主成分Y1和第2主成分Y2。綜上所述,將原來的9項指標(biāo)轉(zhuǎn)化為Y1、Y2 兩個綜合指標(biāo)。

(三)因子初始載荷矩陣

因子載荷代表了主成分與原變量的相關(guān)系數(shù),由表2可以看出,Y1與ZX1、ZX3、ZX6、ZX7、ZX8、ZX9的相關(guān)系數(shù)較大,其中與ZX3,ZX6,ZX7成正相關(guān),與ZX1,ZX8,ZX9成負(fù)相關(guān)?？梢哉fY1集中反映了各省工業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況,主要反映的是工業(yè)企業(yè)降低中間消耗的能力、經(jīng)營風(fēng)險的大小、償債能力、盈利能力、銷售能力和營運(yùn)能力,稱之為經(jīng)營效益因子,占信息總量的57.969%,是權(quán)重最大的因子。Y2和ZX2、ZX4、ZX5有很大的正相關(guān)關(guān)系,和其他變量的相關(guān)系數(shù)均較小,其中與ZX5的關(guān)系最大,相關(guān)系數(shù)為0.863,集中反映了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力,因此可以定義為生產(chǎn)效率因子。給出兩個主成分各自的線性組合:

Y1=-0.798ZX1+0.512ZX2

+0.877ZX3-0.523ZX4+0.356ZX5

+0.834ZX6+0.818ZX7

-0.949ZX8-0.94ZX9(1)

Y2=0.506ZX1+0.774ZX2

+0.264ZX3+0.774ZX4+0.863ZX5

+0.482ZX6-0.371ZX7+0.033ZX8

+0.206ZX9 (2)

(四)工業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

采用回歸方法估計出兩大主成分得分,以各主成分的方差貢獻(xiàn)率占兩個主成分總方差貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)匯總,得出各省區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的綜合得分Y,即

Y=(57.969%Y1+29.807%Y2)/87.777% (3)

上式即為西部各省工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合評價模型。將各地區(qū)的數(shù)據(jù)代入該式,可得出各個地區(qū)的綜合評價指標(biāo)Y的得分,以這個綜合得分的大小進(jìn)行排序,就可以排列出各地區(qū)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展水平的排名(見表3)。

第3篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；成本控制

中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.002

1我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀及原因

1.1現(xiàn)狀分析

如今，許多外國企業(yè)和外國資本開始進(jìn)入到我國。這一現(xiàn)象給原本就處于激烈競爭中的本國企業(yè)，特別是施工企業(yè)帶來了巨大的沖擊力，施工企業(yè)開始面臨更加嚴(yán)重的施工耗能大，建造成本高但施工物質(zhì)量不佳，甚至還面臨著利潤低甚至長期虧損的局面。

1.2原因剖析

第一，市場管理混亂。雖然國家和政府在施工企業(yè)市場管理問題上進(jìn)行過大力整頓，但混亂現(xiàn)象并沒有完全消失。惡性競爭，權(quán)錢交易，惡性壓低價格的行為仍然可見，此外還存在部分企業(yè)惡意拖欠施工工程款項使得施工企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題這類現(xiàn)象。

第二，施工企業(yè)供大于求。近來，越來越多的施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。導(dǎo)致市場供過于求，市場競爭激烈，施工企業(yè)生存變得困難。例如招投標(biāo)時，競爭壓力過大迫使施工企業(yè)持續(xù)壓價，從而把更多的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了施工企業(yè)，盲目要求施工單位縮短工期，拖延工程款導(dǎo)致施工效率低下。

第三，施工企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。正所謂事物發(fā)展的根本在于其內(nèi)因，而外因只是其發(fā)展的必要條件。故決定一個企業(yè)發(fā)展軌跡的根本在于其內(nèi)部。比如在預(yù)算管理制度的欠缺會使得企業(yè)無法很好的與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律相適應(yīng)，造成企業(yè)發(fā)展動力不足。

第四，成本控制與資金流結(jié)合不夠緊密。施工過程對資金流要求高，使得施工企業(yè)往往會通過較高的資金成本籌集資金，卻很少從控制成本入手來減少不必要的支出。這樣的舉措會增加施工企業(yè)的總體成本，降低其經(jīng)濟(jì)效益。

2提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1改變承包模式

在競爭愈加激烈，施工行業(yè)分工日趨專業(yè)化的形勢之下，施工企業(yè)向完善的專業(yè)化清包模式發(fā)展的趨勢是不可避免的。大包模式雖然實現(xiàn)的產(chǎn)值大，但創(chuàng)造的利潤少，同時也會造成大量利潤外流。從曾經(jīng)的大包、分包承包模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍灏鼛趧?wù)隊，通過項目管理人員高水平且細(xì)致的全程管理來細(xì)化管理工作防止利益流失，從而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度雙贏。

2.2做好前期策劃

施工前期策劃是整個施工過程中最先發(fā)生并處于首要地位的龍頭，是施工企業(yè)項目實施和完成順利與否的根據(jù)和基礎(chǔ)。一個完整的前期策劃必須具有明確的目的性，科學(xué)的預(yù)測性以及對不確定因素的考慮。前期策劃工作包括根據(jù)《施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》來進(jìn)行臨設(shè)布置，施工組織方案的編寫，人員設(shè)備的合理安排用以保證工程按時完成，施工方案的優(yōu)化等等。筆者認(rèn)為，只有做好前期策劃以此來確定項目任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各項工作，制定相關(guān)措施，才能夠從根本上確保項目的順利實施。

2.3做好標(biāo)后預(yù)算

第一，自然狀況。地形地貌以及水文等自然條件會對工程造價有一定程度的影響，也就是說工況相同的兩個施工項目如果處于不同地理環(huán)境下，則兩者的工程造價是有一定差異的。

第二，現(xiàn)場調(diào)查。通過現(xiàn)場調(diào)查獲取第一手的數(shù)據(jù)和資料，從而確保標(biāo)預(yù)算的合理性。

第三，社會經(jīng)濟(jì)條件。對成本的把握最終會落到項目盈利中去，因此在做標(biāo)后預(yù)算時應(yīng)該對成本有一個整體性的把握，并且在對成本均線的控制中，理應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)條件。例如在定額采用中，材料、人工以及機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)以市場價格為基準(zhǔn)，并且根據(jù)市場變化適時作出調(diào)整。

第四，建設(shè)資金。施工企業(yè)如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)較慢或是建設(shè)資金準(zhǔn)備不足問題時，可能會采取銀行貸款這一解決措施，這就會導(dǎo)致利潤空間壓縮，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第五，標(biāo)后預(yù)算評審。工程項目承建企業(yè)內(nèi)部的總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行初審，之后分發(fā)給內(nèi)部各評審小組，經(jīng)其嚴(yán)格審查后統(tǒng)一意見，最后結(jié)合該企業(yè)對項目管理和項目要求上的細(xì)則，完成最終評審。

簡而言之，做好標(biāo)后預(yù)算既控制了工程項目的成本又使得施工企業(yè)在遇到原材料價格上漲以及工程量變化等問題時，能夠及時的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，維護(hù)自身利益。

2.4搞好變更索賠

施工工程因為具有工期較長，外界環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，在施工過程中可能會出現(xiàn)社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和地質(zhì)條件的變化以及遇到市場材料價格上漲、貨幣貶值、相關(guān)國家政策和法規(guī)變化等情況。而這些變更往往會導(dǎo)致工程量變化、施工進(jìn)度變化、施工費(fèi)用增加以及工期變化，同時發(fā)包方與承包方也易因執(zhí)行合同而發(fā)生爭執(zhí)，因此在施工過程中當(dāng)施工方面臨并非是由于自己過錯且應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況所造成實際損失時，應(yīng)該向業(yè)主或者人提出補(bǔ)償請求，以維護(hù)自身的正當(dāng)利益，取得合理權(quán)益。

在進(jìn)行變更索賠時，應(yīng)該尤為注意以下幾點(diǎn)：第一，樹立變更索賠意識。施工企業(yè)應(yīng)該充分了解自己的索賠權(quán)，普及變更索賠意識，對發(fā)現(xiàn)合同變更線索的員工給予獎勵。第二，索賠工作最好由專人負(fù)責(zé)。避免遇到變更索賠時出現(xiàn)各部門相互推脫的情況，同時負(fù)責(zé)索賠工作的專人應(yīng)該加強(qiáng)合同文件的學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件等。第三，變更索賠資料的積累。理應(yīng)研讀相關(guān)的國家法律法規(guī)、地方政府部門以及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、工程所在地的水文氣象資料，仔細(xì)收集和整理資料所發(fā)生的變動以備后用。在積累資料時要特別注意索賠資料的完整性，這是順利完成變更索賠的必要條件。第四，把變更索賠與日常工作聯(lián)系起來。在施工過程中應(yīng)該時刻將所實施的工作與合同規(guī)定加以比較，及時發(fā)現(xiàn)變更索賠存在的潛在機(jī)會，獲取收集索賠資料證據(jù)的最佳時機(jī)。第五，細(xì)化責(zé)任。在進(jìn)行變更索賠報告的編寫時，應(yīng)對變更責(zé)任進(jìn)行清楚準(zhǔn)確且有理有據(jù)的分析，對變更情況更應(yīng)該做到一事一報、一事一力，據(jù)理力爭。第六，及時提交簽字。編寫完整且具有強(qiáng)大說服力的索賠報告，交由負(fù)責(zé)人及時簽字，掌握索賠時機(jī)。

2.5加強(qiáng)過程管控和效能監(jiān)察

施工計劃是否能夠得以有效實施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會責(zé)任和信譽(yù)是否能得到良好維護(hù)，這些都與施工過程的管理息息相關(guān)，因而加強(qiáng)過程管控意義重大。工程項目管理的重心在于項目的成本管理與控制，因此企業(yè)在項目進(jìn)行階段應(yīng)采取有效的分析及控制方法，對工程所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督控制，做到及時糾正，汲取經(jīng)驗，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。與此同時，做好安全生產(chǎn)工作也尤為必要。

效能監(jiān)察作為施工企業(yè)對項目進(jìn)行管理監(jiān)督的有效方式，在提高效益指標(biāo)的同時能夠進(jìn)一步避免管理浪費(fèi)。效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行，能夠從根本上提高施工企業(yè)在市場領(lǐng)域中的競爭力，強(qiáng)化企業(yè)管理。

第一，大力宣傳該項工作。適時開展效能監(jiān)察工作，對施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和人員進(jìn)行有關(guān)知識培訓(xùn)，對廣大職工進(jìn)行宣傳教育，從而提高人們在該方面的思想認(rèn)識。第二，企業(yè)內(nèi)部建立完整監(jiān)察體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定符合本企業(yè)的監(jiān)察機(jī)制和監(jiān)察制度，力求對各方面進(jìn)行規(guī)范。第三，找重點(diǎn)抓關(guān)鍵。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為重心，重點(diǎn)著力于企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第四，充分增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性，連續(xù)性以及規(guī)范性。第五，只有當(dāng)效能監(jiān)察工作做到方法明確，分工明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確時，才能夠達(dá)到開展效能監(jiān)察工作的目的。

2.6轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

第4篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

供水企業(yè)管網(wǎng)漏失率是衡量供水企業(yè)的綜合管理水平的重要指標(biāo)，降低管網(wǎng)漏失率更是供水企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我國供水企業(yè)普遍存在管網(wǎng)漏失率偏高的現(xiàn)象，這不僅白白浪費(fèi)了國家寶貴的水資源，也嚴(yán)重影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何降低管網(wǎng)漏失率，是供水業(yè)急待解決的問題。

一、供水企業(yè)管網(wǎng)漏失率產(chǎn)生的原因

1、管材質(zhì)量問題。

管道的材質(zhì)是影響爆管、管網(wǎng)暗漏的主要問題。國外使用的管網(wǎng)材質(zhì)為球磨鑄鐵管、鋼管及不銹鋼管，小于等于DN600mm多為UPVC塑料管。國內(nèi)使用的多數(shù)為灰鑄鐵管（據(jù)考察國外已多年不準(zhǔn)使用），還有國外從未使用過的預(yù)應(yīng)力混凝土管，室內(nèi)管道材質(zhì)相差更大，國外進(jìn)戶管多為不銹鋼、紫銅、鋁芯塑料管，而國內(nèi)多為鍍鋅管和普通塑料管。我市已前部分工程使用的鑄鐵管質(zhì)量太差，運(yùn)行中漏點(diǎn)多，返修率高達(dá)60%以上。引松工程使用的歐文斯塑料管，現(xiàn)廠家已不生產(chǎn)，無備件；部分淘汰普通塑料管還在運(yùn)行；工程建設(shè)中使用的閥門型號不統(tǒng)一，部分閥門不合理或是淘汰產(chǎn)品，給運(yùn)行和維修帶來很大困難。管材的質(zhì)量直接影響供水的水質(zhì)及管網(wǎng)的使用年限，質(zhì)量不合格的管材容易老化、出現(xiàn)管網(wǎng)滲漏及爆管等現(xiàn)象。

2、管網(wǎng)老化銹蝕

我市2012年末供水管線總長度1979公里，解放前鋪設(shè)的管網(wǎng)還有377公里仍在運(yùn)行，占總長的19.0%，是暗漏、小漏的多發(fā)區(qū)。50-60年代鋪設(shè)172公里，占總長的9.0%，70-80年代鋪設(shè)453公里，占總長的22.9%，管網(wǎng)比較陳舊。由于供水管網(wǎng)的老化銹蝕，管道斷面減少，管網(wǎng)壓力提高，經(jīng)不起溫度的變化、地基下沉、地面負(fù)載的重壓，極易造成管網(wǎng)漏水爆管現(xiàn)象。

3、管網(wǎng)施工質(zhì)量問題。

國外管道施工質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)程要求，保證措施嚴(yán)謹(jǐn)。國內(nèi)管道接口在施工中的一些技術(shù)和材料上的問題還需解決，由于交通運(yùn)輸?shù)脑黾樱艿赖膭虞d負(fù)荷增大，原有施工規(guī)范不適應(yīng)新的施工環(huán)境和條件。施工管理中的不良人為因素也在增長，偷工減料不負(fù)責(zé)任情況時有發(fā)生。存在著管網(wǎng)施工管理不嚴(yán)，容易出現(xiàn)管網(wǎng)敷設(shè)基礎(chǔ)不好、地基下沉，造成管道接口松脫；管網(wǎng)覆土不實過淺或受力過大造成管網(wǎng)接口開裂；支墩后座土壤松動，回填物不符合規(guī)范要求，都會引起爆管漏水。

4、閘閥、消防栓漏水 。閘閥絲桿的密封圈長期被水浸泡，易生銹，而經(jīng)常開關(guān)閘閥，使閘閥絲桿在旋轉(zhuǎn)過程中磨擦再加上壓力水的沖擠，漏水閘閥較多。地上式消防栓也時常因人為因素或被撞壞，造成漏水。

二、降低供水管網(wǎng)漏失率的措施

1、嚴(yán)把供水管材的質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)格選擇符合國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)信譽(yù)好的廠家采購管材，積極推廣新型優(yōu)質(zhì)管材。從目前來看，球墨鑄鐵管是廣泛推廣的優(yōu)質(zhì)管材，從其材質(zhì)的特性上看，有強(qiáng)度高、延伸率大、抗腐蝕、抗老化等優(yōu)點(diǎn)，其接口采用柔性橡膠圈接口，安裝方便，應(yīng)力釋放能力強(qiáng)。為了節(jié)約金屬消耗，國家建設(shè)部等有關(guān)部門早已提出推廣使用新型管材，如PVC、PPR、PE等管材，該類型管材具有重量輕、運(yùn)輸、安裝方便、造價低、耐壓強(qiáng)度高、流體阻力小、耐腐蝕性強(qiáng)，不影響水質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)，也是供水企業(yè)常用的管材。

2、抓好管網(wǎng)工程施工管理。管網(wǎng)施工要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范要求，按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程。要嚴(yán)把工程監(jiān)理關(guān)，從管溝開挖，管網(wǎng)基礎(chǔ)施工，管道安裝，溝槽的回填，路面的修復(fù)等等每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，最后，把好工程驗收、資料歸擋工作。

3、加大管網(wǎng)改造力度。有計劃的逐步對年代久遠(yuǎn)老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造。在管網(wǎng)改造工程中應(yīng)及時廢除舊管道，對支管掐頭進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到及時徹底，必免水的流失。

4、加強(qiáng)測漏隊伍的建設(shè)。由于各種原因產(chǎn)生爆管（即明漏），可以通過即時搶修得以恢復(fù)，而另一部分由于地面結(jié)構(gòu)原因， 漏水從地下流失（即暗漏），恰是這類暗漏，隱藏性強(qiáng)，流水量大，危險性高，地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜給探漏工作帶來很大的難度，為此，公司應(yīng)投入大量資金配備相關(guān)儀、聽漏儀等探漏設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的探漏人員，以提高檢漏率，減少水量漏失。

第5篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果，建筑企業(yè)從事的是建筑產(chǎn)品制造活動，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，工程項目是建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要來源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具有特殊性,其經(jīng)濟(jì)活動的主要特性是：(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和多樣化；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的長期性和變動性；(3)建安工程量的波動性和工程收入的不穩(wěn)定性；(4)建筑產(chǎn)品的總體價格水平游移不定性。建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計核實和認(rèn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的難度。

建筑企業(yè)的產(chǎn)品工程項目最終完成大致需要經(jīng)過以下幾個階段：（1）工程項目承接過程（包括工程合同的簽定）。（2）工程項目施工生產(chǎn)過程（包括交工驗收）。（3）工程項目竣工結(jié)算過程。（4）工程項目交驗后回訪保修過程，（5）工程項目剩余工程款清收過程。所以，建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計要緊緊圍繞以上環(huán)節(jié)進(jìn)行，下面結(jié)合工作實踐作簡要闡述。

由于建筑產(chǎn)品與其它產(chǎn)品有著不同的特點(diǎn)，所以將建筑企業(yè)工程項目審計按期限可劃分為：（1）前期審計。（2）中期審計。（3）終期審計。按經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容劃分為：（1）對工程項目的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計。（2）對工程項目的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計，（3）對工程項目預(yù)算、結(jié)算情況進(jìn)行審計。（4）對工程項目成本支出進(jìn)行審計。（5）對工程項目的財務(wù)收支進(jìn)行審計。（6）對竣工工程項目的效益情況進(jìn)行審計。（7）對工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營目標(biāo)的完成情況和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行全面考核評價的審計。

一、工程項目經(jīng)濟(jì)效益的前期審計

主要是對工程項目營銷情況、與業(yè)主《建筑工程施工合同》和工程項目的前期準(zhǔn)備工作以及施工管理各項內(nèi)控制度進(jìn)行審計。

（1）確定工程項目營銷成本和營銷效益，根據(jù)財務(wù)部門提供的營銷部門在該項目的投標(biāo)過程中發(fā)生的全部費(fèi)用（如:辦工費(fèi)、差旅費(fèi)、投標(biāo)人員工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、營銷人員獎金、中介費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、市場交易費(fèi)等）。對費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地審核，審核費(fèi)用的真實性、合理性、合法性，有無擴(kuò)大開支的費(fèi)用，有無已發(fā)生的費(fèi)用或應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用在賬面沒有反映的情況，根據(jù)核實的數(shù)據(jù)確定工程項目的營銷成本。根據(jù)預(yù)算部門提供的工程項目中標(biāo)價和工程項目施工預(yù)算（中標(biāo)價和市場價）確定工程項目營銷效益（也稱標(biāo)價分離差）?！督ㄖ┕ず贤返挠媰r方式多種多樣，對工程的中標(biāo)價要組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，①分析中標(biāo)價的構(gòu)成結(jié)構(gòu)；②折價讓利幅度；③計價是否完整，有無漏項內(nèi)容；④市場價格的潛在風(fēng)險。由于好多工程現(xiàn)在實行中標(biāo)價一次性封頂包死，將來出現(xiàn)市場價格的高低也不再進(jìn)行價格調(diào)整，所以市場價格的波動對工程項目經(jīng)濟(jì)效益的影響特別大，我們要用科學(xué)方法，對市場潛在的風(fēng)險做出正確評估，這樣就劃清了營銷效益和施工生產(chǎn)管理效益的界限。

（2）審查《建設(shè)工程施工合同》，首先，審查是否簽定了合同。工程合同是工程建設(shè)單位和施工單位雙方就工程有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，工程合同的簽訂是施工企業(yè)在企業(yè)管理工作中必須把好的重要環(huán)節(jié)，工程施工合同不但明確了建設(shè)單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)，而且還包含有工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級、施工工期，采用何種材料，何種價格以及價款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對施工企業(yè)的工程項目成本的高低有著非常重要的影響。如果雙方簽訂的《工程施工合同》內(nèi)容齊全，邏輯嚴(yán)密，雙方的權(quán)利義務(wù)對等，工程項目成本就可能合理，否則工程項目成本可能偏高，施工企業(yè)就可能蒙受損失。其次，審查合同雙方是否有具有法人資格和相應(yīng)履約能力，合同條款是否合法完整，責(zé)任、權(quán)力、利益和相關(guān)事項是否明確，合同是否存潛在的風(fēng)險和與此相關(guān)的約定。

（3）工程項目施工準(zhǔn)備工作情況的審查：施工組織設(shè)計是否先進(jìn)，施工現(xiàn)場施工隊伍、機(jī)械設(shè)備和工程物資等是否滿足需要，各生產(chǎn)要素配備是否合理，工程項目管理部的設(shè)置、人員數(shù)量、人員素質(zhì)能否符合管理要求。

（4）工程項目預(yù)算管理的審查：是否編制了工程項目成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，編制依據(jù)是否充分，內(nèi)容是否完整，預(yù)算額度是否合理。

（5）對內(nèi)控制度建立的審查：企業(yè)與項目部是否簽定了內(nèi)部《工程項目承包合同》，是否建立了工程項目預(yù)算管理、合同管理、成本管理、勞務(wù)管理、工資管理、設(shè)備管理、材料管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理、分包隊伍管理等一系列管理制度，各項制度是否完善。

二、工程項目經(jīng)濟(jì)效益施工過程審計

施工過程審計也稱中期審計，主要是圍繞工程項目施工管理過程中的成本效益情況進(jìn)行審計，通過對工程項目的事中審核，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程存在的問題，采取有效措施和辦法，堵塞漏洞，努力降低工程項目成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程收入確認(rèn)的審計

根據(jù)建造合同會計準(zhǔn)則的規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地計算，應(yīng)根據(jù)完工百分比法確認(rèn)合同收入和成本。目前建筑企業(yè)工程項目由于受客觀條件和管理水平的限制，不能完全按照建造合同會計準(zhǔn)則的要求計算收入，具體表現(xiàn)在：（1）確認(rèn)的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過程中工程項目管理者為了完成利潤目標(biāo)、承包指標(biāo)、更充分地得到實惠和利益等目的，可能操縱收益多計收入；有的為了以長遠(yuǎn)打算，將當(dāng)期完成的工作量隱瞞不報留在下期再報，造成人為的少計收入，或待工程決算以后再沖回或再計收入，（2）建設(shè)單位或業(yè)住按形象進(jìn)度審定的工程量不及時和不準(zhǔn)確（僅作為支付工程款的參考依據(jù)）。（3）與建設(shè)單位或業(yè)主工程決算審定嚴(yán)重滯后。實際工作中通常是由工程項目的工程預(yù)算員編制工程形象進(jìn)度預(yù)算確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本。

為提高審計效率，應(yīng)憑借經(jīng)驗和所掌握的信息、資料做出正確的選擇，選擇有效率的審計策略和方法。（1）可以通過檢查工程項目累計結(jié)轉(zhuǎn)收入和累計結(jié)轉(zhuǎn)成本是否基本配比，來發(fā)現(xiàn)收入確認(rèn)可能存在的問題，但是難以判斷工程項目確定的工程完工程度是否可靠。（2）可以取得建設(shè)單位或監(jiān)理公司監(jiān)督審批的工程形象進(jìn)度工作量作為工程完工程度參考。（3）根據(jù)工程項目部與企業(yè)簽定的《工程項目承包合同》中的合同額、責(zé)任成本、各項承包指標(biāo)、上交的毛利等進(jìn)行工程完工度的確定。（4）在審計中，可根據(jù)工程項目的規(guī)模、繁簡程度以及所編制工程預(yù)決算來確定工程完工度。（5）深入現(xiàn)場對已完工程量進(jìn)行實地盤點(diǎn)和清查來確定收入。（6）還應(yīng)重點(diǎn)檢查收入的計算、確認(rèn)方法是否合乎規(guī)定，注意查明有無隨意確認(rèn)收入、虛增或虛減本期收入的情況，計量是否符合會計準(zhǔn)則的規(guī)定等。

2、工程成本確認(rèn)的審計。

建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的成本管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工過程中搞好成本控制，達(dá)到降低消耗增加效益的目的，是工程項目經(jīng)濟(jì)活動特別重要的環(huán)節(jié)，對施工過程中成本審計主要通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等構(gòu)成成本的各要素審查，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策和建議。

（1）人工費(fèi)的審查，由于自有職工較少，工程項目現(xiàn)場施工人員多數(shù)使用外來的勞務(wù)隊伍。實際工作中，往往會出現(xiàn)這樣的情況：當(dāng)月已完成的工作量，而任務(wù)單的結(jié)算卻在隔月進(jìn)行，造成當(dāng)月外包人工費(fèi)成本少進(jìn)；有些工程采用月度預(yù)提人工費(fèi)進(jìn)成本的方法，又會出現(xiàn)月度預(yù)提不準(zhǔn)確，最終結(jié)算一次性增減大量的成本。都影響到當(dāng)月成本的真實性。在審計時要以施工預(yù)算實物量作為基礎(chǔ)，以勞務(wù)分包合同約定的價格為依據(jù)，審核任務(wù)單是否真實、準(zhǔn)確，勞務(wù)分包隊伍完成的工作量計提是否按照規(guī)定的程序和方法，有無多提少提或亂提現(xiàn)象，計提資料是否完整、合規(guī)有效。工程項目現(xiàn)場自有職工的工資、獎金發(fā)放是否與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有無不按規(guī)定多發(fā)工資、獎金、補(bǔ)貼，有無違反規(guī)定將其它費(fèi)用列入人工費(fèi)，使人工費(fèi)超支。

（2）材料費(fèi)的審查，材料費(fèi)是工程成本的主要組成部分，建筑材料品種繁多，審計過程中不可能每樣材料都檢查到位。根據(jù)當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，要重點(diǎn)審查鋼材、水泥、木材、商品混凝土、周轉(zhuǎn)材料、塑鋼材料、砂石料、裝飾裝修材料、水衛(wèi)材料、電器材料等等。以施工預(yù)算用量為依據(jù)，分別檢查材料部門和財務(wù)部門帳簿和報表，檢查帳與實物、賬與帳、帳與報表是否一致，看其收入、耗用、結(jié)存是否一致，其耗用量與施工預(yù)算用量是否配比、是否正常，從而確認(rèn)成本是否進(jìn)足，是否真實。重點(diǎn)審查材料的采購、驗收、保管、耗用是否按制定的內(nèi)控制度執(zhí)行，手續(xù)是否完備，材料質(zhì)量是否合乎要求，材料價格是否合理，各項臺賬是否建立，有無損失浪費(fèi)現(xiàn)象，是否進(jìn)行了材料節(jié)超分析，庫存材料是否按時盤點(diǎn)，周轉(zhuǎn)材料是否按規(guī)定進(jìn)行攤銷，周轉(zhuǎn)材料的租賃是否按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，租賃價格是否合理，租賃的周轉(zhuǎn)材料是否及時退場，租賃費(fèi)結(jié)算是否準(zhǔn)確。

（3）機(jī)械費(fèi)用的審查，主要審查機(jī)械臺班計提資料是否準(zhǔn)確、完整、真實，如果是外租的機(jī)械設(shè)備，租賃手續(xù)是否齊全有效，租賃價格是否合理，租賃費(fèi)用結(jié)算是否準(zhǔn)確，有無機(jī)械費(fèi)用的超耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

（4）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的審查，審查直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開支是否嚴(yán)格控制，有無違反規(guī)定隨意擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費(fèi)用攤銷是否合理。

3、安全、質(zhì)量、工期的審查，審查施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，是否拖延工期，拖延的原因是什么，是否辦理了工期延期簽證，是否存在只抓進(jìn)度而放松工程施工安全和質(zhì)量管理，有無違規(guī)操作而導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、工程項目法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)簽證與索賠工作的審查。工程項目受自然、環(huán)境、客觀因素、人為因素等制約，工程項目難免出現(xiàn)原設(shè)計的變更或原使用功能的改變，打破了項目原施工組織設(shè)計和施工方案，有時出現(xiàn)返工和窩工以及拖延工期現(xiàn)象，這樣會給工程項目帶來很大經(jīng)濟(jì)損失，所以，檢查工程項目是否建立了簽證與索賠工作的崗位責(zé)任制度，有無專人負(fù)責(zé)管理，簽證與索賠辦理是否及時，辦理的簽證與索賠是否合法有效，是否按照法律程序辦事。

5、內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審查。審查各項內(nèi)控制度是否貫徹執(zhí)行，有無流于形式而造成管理失控，對分包工程和分包隊伍是否進(jìn)行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現(xiàn)象，有無因管理不善而造成重大經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。成本核算制度是否健全，成本核算是否符合會計制度要求。

三、工程項目經(jīng)濟(jì)效益終結(jié)審計

工程項目終結(jié)審計結(jié)果是反映工程項目經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最終體現(xiàn)，它按照一定的標(biāo)準(zhǔn)評價工程項目最終的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有針對性地提出取得的成績、存在的問題、改進(jìn)的措施和建議。主要從以下幾個方面進(jìn)行審核。

1、對已完工程項目的各項資產(chǎn)物資進(jìn)行清查核實，防止資產(chǎn)流失。

2、審查是否完成工程承包合同規(guī)定的各項指標(biāo)，有無違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為。

3、工程是否按期交工，并辦理竣工結(jié)算，財務(wù)列賬是否違反國家財經(jīng)紀(jì)律的行為。

4、工程項目所發(fā)生的成本費(fèi)用是否完整真實。

5、工程期間有無發(fā)生安全質(zhì)量事故，分析原因及責(zé)任。

6、是否按國家規(guī)定及時全部交納了各項稅金及規(guī)費(fèi)。有無拖漏、少繳行為。

第6篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

1.開發(fā)成本。對于煤炭企業(yè)而言，資源開發(fā)是消耗成本的一大環(huán)節(jié)。而開發(fā)資源的前提，就是需要擁有煤炭資源。而這，也就需要進(jìn)行地質(zhì)勘探。通過地質(zhì)勘探，煤炭企業(yè)便可以大致了解到煤炭資源儲量，然后根據(jù)煤炭儲量情況和當(dāng)?shù)氐牡貏莪h(huán)境等內(nèi)容來科學(xué)地設(shè)計接下來的開發(fā)工作，并且根據(jù)具體的設(shè)計規(guī)劃來開展礦井建設(shè)。這樣一來，才具備開采煤炭的基本條件。而從這里可以得知，在煤炭工程中，資源開發(fā)成本也就包括著礦井的建設(shè)成本、勘探成本以及設(shè)計成本，包括其中涉及到的設(shè)備、人力成本費(fèi)用。2.生產(chǎn)成本。從實際情況來看，煤炭工程的生產(chǎn)成本具體包括以下幾方面：輔助材料、外購半成品以及包裝物等，另外還有職工報酬、外購燃料動力和煤炭生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用支出、設(shè)備費(fèi)用等等。其中，在煤炭工程中，輔助費(fèi)用的支出通常是比較高的。因為，為了確保能夠安全生產(chǎn)，煤炭企業(yè)通常會發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用，比方說通訊、排水、防火等費(fèi)用支出。另外，由于工作的環(huán)境比較惡劣，而且工人的勞動強(qiáng)度也比較大，所以煤炭企業(yè)為工人支付的各種津貼、補(bǔ)貼也比較高。3.技術(shù)成本。相對于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，煤炭生產(chǎn)是很特殊的，生產(chǎn)的全過程都在井下，不管是生產(chǎn)組織，還是成本管理，都非常困難。而且，由于所涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多，所以采掘機(jī)運(yùn)通缺一不可，是一種多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，不僅勞動強(qiáng)度大，而且所需要的人工、機(jī)械以及技術(shù)也面臨著很高的要求。而且，生產(chǎn)技術(shù)方面的情況也會影響到工程成本的高低，比方說工藝過程采煤方法不同、機(jī)械化程度高低等，都會對煤炭企業(yè)的成本水平造成不同程度的影響。

二、關(guān)于加強(qiáng)工程成本管理提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

1.積極地引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)，注重科技創(chuàng)新。在社會大力發(fā)展的過程中，如今的時代，已經(jīng)成為了一個知識經(jīng)濟(jì)時代。在這個時代中，無形資產(chǎn)也開始在各大企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)著更大的比例。而且，在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的背景下，其在各個行業(yè)中的應(yīng)用也變得越來越普遍。因此，對于煤炭企業(yè)而言，若是想要有效地加強(qiáng)成本管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么也應(yīng)該積極地樹立起“技術(shù)服務(wù)于成本”的價值觀念，積極地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，比方說提高采煤工藝的先進(jìn)性、技術(shù)性等，將其應(yīng)用到降低成本中去。這種將技術(shù)與成本有效結(jié)合的方式，可以更好地達(dá)到降低成本的目的。而且，企業(yè)還需要充分地意識到科技投入與成本管理的關(guān)系。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，其實就解放和提高生產(chǎn)力。雖然這方面所需要的一次投入性大，但是在減少成本支出方面的效果卻非常好，因此需要加以重視。另外，有效地協(xié)調(diào)采掘比例，也可以大大地減少材料的投入。而保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，也是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)以及減少材料成本的重要途徑。2.根據(jù)企業(yè)實情調(diào)整成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)對成本源頭的管理。從實際情況來看，在時代不斷發(fā)展的背景下，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷地發(fā)生著變化。在這樣的社會背景中，各種高新技術(shù)和管理科學(xué)都在不斷創(chuàng)新，各個行業(yè)的生產(chǎn)也已經(jīng)逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及規(guī)?；姆较虬l(fā)展。在這樣的情境下，成本管理的范圍也在不斷擴(kuò)大。在這個時候，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該從內(nèi)心深處去重視成本管理工作，并且考慮到如何控制成本的源頭。比方說，煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況來加強(qiáng)材料采購計劃的審批管理，根據(jù)實際的生產(chǎn)情況來確定各種材料、器件、辦公耗材等的采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。針對煤礦機(jī)型淘汰比較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件，也可以通過代儲代銷的方式來保證供給和降低配件儲備量。這樣一來，也可以減少煤炭企業(yè)在這方面的成本消耗，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3.合理地安排支出，加強(qiáng)控制工程生產(chǎn)方面的成本。從本質(zhì)上來說，煤炭企業(yè)若是想要在這激烈的市場當(dāng)中占據(jù)著一席之地，那么就不需要做好成本管理，提高自身的競爭優(yōu)勢。除了需要將成本管理工作融入到企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中之外，企業(yè)也應(yīng)該積極地宣傳成本管理理念，積極地提高全體工作人員的成本控制意識，讓他們都能夠加入到其中。另外，煤炭企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況來建立起員工工資、獎金與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度，根據(jù)員工效益的好壞來合理安排工資支出。這樣一來，就能夠在各種消耗不變的情況下提高員工的生產(chǎn)積極性。而且，也能夠在間接的程度上減少人力成本，并且提高生產(chǎn)量。另外，在現(xiàn)實情況下，煤礦也經(jīng)常會受到火、瓦斯以及冒頂?shù)纫蛩氐耐{，所以煤炭企業(yè)通常要投入大量的成本來保證安全生產(chǎn)。但是，在這里，煤炭企業(yè)也可以通過實物控制和考核管理相結(jié)合的方式來促進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢工作，以此來降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞]：物資；管理方法；經(jīng)濟(jì)效益

物資管理包括：物資計劃、組織貨源、驗收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、廢舊物資回收等工作內(nèi)容。將以上物資管理中的每項工作作為“節(jié)點(diǎn)”，從嚴(yán)控每個重要“節(jié)點(diǎn)”入手，對整個物資管理流程重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過對重要“節(jié)點(diǎn)”的管控，對各項工作的分析、檢查以及及時考核，實現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理。各企業(yè)單位制定了物資的各種管理制度，筆者認(rèn)為在原有的物資管理工作中需要加強(qiáng)對以下幾方面的管理，能有效地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、貨源組織工作

物資進(jìn)貨的價格高低、采購成本的高低直接影響著生產(chǎn)成本的高低?，F(xiàn)在物流業(yè)為物資運(yùn)輸提供了非常便利的條件，企業(yè)所需的大、小批量的物資都可直接向廠家進(jìn)貨，不通過中間商進(jìn)貨。因為中間商除了和企業(yè)直接向廠家進(jìn)貨的費(fèi)用成本一樣多外，還要加上自己的利潤，這部分利潤增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的利潤，有些企業(yè)認(rèn)為是中間商先墊付了資金，是賒欠了中間商的物資，實際上中間商會把拖欠的利息、利潤、費(fèi)用都算進(jìn)去。對于零星的物資采購，同樣需要價格監(jiān)審，監(jiān)審要事前監(jiān)審，事后復(fù)查。集團(tuán)公司地面生產(chǎn)性質(zhì)不一樣的各單位也有許多使用一樣的材料，集團(tuán)公司地面各單位物資供應(yīng)科、價格監(jiān)審部門每季度按類別劃分每種物資進(jìn)行進(jìn)貨價格對比，像城市物價局每月公布物價一樣，每月進(jìn)行內(nèi)部交流物資進(jìn)貨價格，一是相互監(jiān)督，二是參考比較?，F(xiàn)在很多原材料市場價格上漲，導(dǎo)致許多物資價格上漲，在市場價格現(xiàn)在處于不穩(wěn)定時期內(nèi)，更要注意材料的進(jìn)貨價格，有些廠家借著原材料價格上漲理由，過分抬高自己的物資價格，有很多物資了解了基本原材料價格的上漲幅度，可推出物資價格的上漲幅度。通過進(jìn)行橫向、縱向的比較，控制物資上漲的合理幅度。

二、物資消耗定額工作

物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)和管理條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在生產(chǎn)活動中每天都要消耗大量的物資，物資消耗定額的合理制定，可以有效降低物資的消耗，提高物資利用率，加強(qiáng)物資消耗定額管理是開展增產(chǎn)節(jié)支的重要途徑，有利于推動推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提高。物資消耗定額制定方法常見的有三種類型：經(jīng)驗統(tǒng)計法、寫實查定法、技術(shù)計算法。在一個企業(yè)，生產(chǎn)用的物資常常有上百種、上千種甚至上萬種，在制定物資消耗定額時，要先重點(diǎn)、后一般，逐項研究，怎樣抓住重點(diǎn)，針對這個問題，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重點(diǎn)管理法)。將物資類別分為A、B、C三個管理類別。巴雷特揭示了一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中存在的普遍規(guī)律：即在社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，都存在一個“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。我們運(yùn)用這個方法對一個企業(yè)的全年物資消耗情況進(jìn)行分析。全年物資消耗資金排列圖管理類別A類B類C類合計物資類別比例15%、25%、60%、100%，分別占用消耗資金比例75%、15%、10%、100%。結(jié)論：A類物資消耗資金占用高，是重點(diǎn)管理物資。用這種方法根據(jù)單位實際情況，在每個類別里再找出重點(diǎn)物資，進(jìn)行嚴(yán)格的消耗定額的制定。在制造、加工企業(yè)里單項工程主要材料采取寫實查定法、技術(shù)計算法進(jìn)行制定。但對于為單項工程服務(wù)而發(fā)生的日常輔助材料消耗定額不好掌握，可采取經(jīng)驗統(tǒng)計法確定，根據(jù)各基層單位性質(zhì)不同，可采取定額、定量、資金限額不同方法管理。

三、對企業(yè)生產(chǎn)輔助材料的管理

基層各單位所使用的限額輔助材料費(fèi)用、用量指標(biāo)制定方法：(1)指標(biāo)是根據(jù)近二年各單位實際限額輔助材料消耗費(fèi)用平均而定。(2)系數(shù)(比率)是依據(jù)各單位近二年的月平均產(chǎn)值和月平均輔助材料費(fèi)用消耗量而定。(3)本費(fèi)用的考核辦法是根據(jù)各單位產(chǎn)值的高低而定各單位的輔助材料費(fèi)用的多少。(4)每月初按計劃科所排各單位產(chǎn)值、按照比率制定各單位的輔助材料費(fèi)用月指標(biāo)。若月中間產(chǎn)值增加，按萬元產(chǎn)值增加其輔助材料費(fèi)用。(5)其考核辦法采用累計考核法、實際月考核、年累計考核法。上月超領(lǐng)的輔助材料費(fèi)用，在本月扣除所超部分。(6)輔助材料原則上交舊領(lǐng)新，特殊情況需經(jīng)主管廠長簽字后方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。(7)各車間由設(shè)備科提供配件費(fèi)用，由設(shè)備科辦理有關(guān)手續(xù)。(8)鍋爐用原煤考核為專項費(fèi)用，按取暖季節(jié)和日常用煤季節(jié)考核。(9)各車間每月生產(chǎn)產(chǎn)值比較平均產(chǎn)值有差別，超減產(chǎn)值部分的費(fèi)用指標(biāo)按萬元產(chǎn)值升降率(比率的60%)計算。(10)本辦法各單位對于輔助材料應(yīng)嚴(yán)加控制，本著節(jié)約資金、降低成本費(fèi)用的精神，加強(qiáng)管理，盡可能降低輔助材料費(fèi)用的支出。對物資儲備資金的管理，可同樣運(yùn)用ABC管理方法進(jìn)行，這種方法與物資消耗相比較，可以發(fā)現(xiàn)有些物資在物資消耗資金ABC管理方法中是A類，而在物資儲備資金ABC管理方法中不一定是A類?？梢苑治鲎兓脑?，綜合更準(zhǔn)確的確定重點(diǎn)管理物資與一般管理物資。如鐵運(yùn)處1類物資主要消耗的是內(nèi)燃機(jī)車用的柴油，它在物資消耗資金ABC管理方法中是A類，而在物資儲備資金ABC管理方法1類物資不是A類。原因是機(jī)車用柴油不儲備，由石油公司加油車直接往機(jī)車上加油。組織貨源時，在燃油市場平穩(wěn)時期可作為一般管理，在燃油市場緊張時期要作為重點(diǎn)管理。通過物資周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算，根據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)、儲備量及屬于長短線物資等情況，及時調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲備量。

四、完善制度，提高管理水平

第8篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：工會管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提升

工會作為勞動者與企業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)的重要載體，對職工合法權(quán)益的維護(hù)、實現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升均發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前深化改革的背景下，企業(yè)原本所擁有的優(yōu)勢正在逐步弱化，如何通過有效的資源整合和價值挖掘來提升企業(yè)的競爭力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升路徑是企業(yè)當(dāng)前以及今后一段時間深入思考的問題。對于多數(shù)企業(yè)來說，能夠長期支撐自身發(fā)展的核心力量主要在于人才和技術(shù)這兩方面。工會作為服務(wù)勞動者的公共組織，對激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)新性有著十分明顯的功能。近年來，企業(yè)對于工會管理重要性的認(rèn)識也提升到了一定的層次，明確了工會在員工潛在價值發(fā)揮方面的優(yōu)勢，并通過一些可行的方案來構(gòu)建以工會為核心的職工創(chuàng)新體系，調(diào)動職工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的強(qiáng)大動力。

一、工會管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)價值

工會管理作為企業(yè)管理中的一項重要活動，在企業(yè)各項業(yè)務(wù)和工作的開展過程中發(fā)揮著重要的功能。在當(dāng)前職工物質(zhì)需求初步滿足，逐步向精神文化需求過渡的情況下，企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)的制度化、規(guī)范化管理難以滿足職工發(fā)展的要求，甚至?xí)璧K職工工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮?；诖耍恍┢髽I(yè)開始探索實施人性化的管理手段，通過了解和掌握職工的各種尋求并創(chuàng)造良好的需求實現(xiàn)路徑來激發(fā)和滿足職工的發(fā)展，讓職工的個人價值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會價值實現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升企業(yè)的軟實力，助推良性發(fā)展。而工會作為人性化管理的重要平臺，能夠密切職工與企業(yè)的利益聯(lián)系，讓職工有一個充分表達(dá)自身訴求和關(guān)于企業(yè)發(fā)展建議的渠道，促進(jìn)職工的職業(yè)生涯發(fā)展。具體來說，工會管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)價值主要體現(xiàn)在以下三方面：

（一）工會管理能夠塑造良好的企業(yè)文化

工會管理是對職工自愿組成的工會進(jìn)行的日常事務(wù)和組織管理，其通過對職工工作乃至生活中的狀態(tài)和可能存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，為職工排憂解難，使其能夠踏踏實實地在企業(yè)工作，專心于自己崗位上的工作內(nèi)容，而不會因為一些瑣碎的事情影響自己的工作心情和行為。同時，工會管理作為正式性組織，能夠?qū)Ⅻh和國家的一些方針政策以及企業(yè)的一些制度進(jìn)行多樣化的宣傳教育，讓職工熱衷于服務(wù)國家、社會和企業(yè)的發(fā)展，并通過努力工作來實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。對于職工工作中遇到的合法利益遭受侵害的情況，工會也會以勞動者的身份來通過合法途徑維護(hù)職工的權(quán)益，避免合法權(quán)益遭受損害，使職工能夠信任和依托工會。工會在日常管理工作中，能夠結(jié)合企業(yè)情況的變化來靈活開展多樣性的溝通交流以及教育工作，將企業(yè)文化、價值觀等內(nèi)容通過更加有效的方式傳遞到職工的內(nèi)心，并實現(xiàn)與員工自身的價值觀吻合，從而激發(fā)職工工作的積極性。

（二）工會管理能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程

內(nèi)部流程是企業(yè)各項業(yè)務(wù)和工作順利實現(xiàn)的步驟的具體化、智能化和部門化，是企業(yè)為了更好地實現(xiàn)總體的發(fā)展目標(biāo)而根據(jù)工作內(nèi)容等相關(guān)的情況來進(jìn)行的合理設(shè)計。對于企業(yè)來說，內(nèi)部流程設(shè)計的是否科學(xué)、合理關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營效率和效果的高低，同時也關(guān)系到企業(yè)長期的發(fā)展情況。在當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻和競爭白熱化的情況下，企業(yè)是否能夠脫穎而出的關(guān)鍵就在于發(fā)展的實力。而擁有一套優(yōu)化的內(nèi)部流程能夠保障企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的順利開展，并且能夠明確各個職能部門甚至人員的職責(zé)，營造透明化的企業(yè)工作環(huán)境，讓合適的人做合適的事情。工會管理作為企業(yè)的一項重要工作，其最終是為職工和企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，并且其自身的一些特性也注定了工會在處理企業(yè)與職工關(guān)系以及職工工作積極性的激發(fā)方面具有十分明顯的價值。通過工會管理可以對企業(yè)的內(nèi)部各個流程和各個部門的工作進(jìn)行有效的黏合，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化和公共化。

（三）工會管理能夠節(jié)約企業(yè)各項事務(wù)的運(yùn)作成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升主要依靠兩種路徑，即開源節(jié)流。在當(dāng)前行業(yè)間、企業(yè)間競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)的資源投入成本正在逐年增加，對于人才、技術(shù)等關(guān)鍵要素的稀缺使得企業(yè)將大量的資金投入其中。而為了實現(xiàn)運(yùn)營成本的最低化，企業(yè)在其他與業(yè)務(wù)發(fā)展無關(guān)方面的資源投入相對比較少。同時，傳統(tǒng)的憑借薪資待遇方面的優(yōu)勢來吸引和留住優(yōu)秀人才的手段在當(dāng)今人才流失率偏高的情況下逐漸失效，人才在考慮企業(yè)選擇時往往更加注重對自身職業(yè)生涯發(fā)展的影響，愿意為能夠?qū)崿F(xiàn)自身良好發(fā)展的企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)在人才方面的管理情況直接影響到其招聘和能否留住人才。工會管理作為企業(yè)職工自己形成的組織，在利益訴求方面與職工保持一致，這就拉近了工會與職工的距離，取得了職工的信賴。并且工會的非正式組織和部門的屬性讓職工能夠更加自由地表達(dá)自己的意愿，方便掌握職工的心聲，并將相關(guān)的訴求經(jīng)過整理以后傳達(dá)給企業(yè)管理者，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作，為職工價值的發(fā)揮創(chuàng)造良好的路徑，使其能夠長期地與企業(yè)共同成長。從這方面來看，工會管理能夠有效節(jié)約企業(yè)在人才資源方面的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工會管理價值發(fā)揮過程中存在的難點(diǎn)

工會管理屬于日常性的管理工作，并且涉及到的思想層次的工作內(nèi)容比較多，而基于每個人實際情況的差異，工會管理工作的難度可想而知。就當(dāng)前企業(yè)工會管理的實際情況來說，存在以下三方面的難點(diǎn)。

（一）工會管理缺乏必要的深入性

工會管理的重要內(nèi)容是加強(qiáng)同職工的聯(lián)系，從職工的角度來考慮、分析和解決問題。而隨著現(xiàn)代化工作和生活條件的改變，快節(jié)奏的生活使得職工的在需求方面產(chǎn)生了一定的改變，需要在精神層面滿足更高的自我需求。而這種需求無形之中會融合和體現(xiàn)在職工日常的工作之中，影響工作效率的提升。而這就需要工會來加強(qiáng)同職工之間的溝通交流，做一個傾聽者和朋友。但是就當(dāng)前工會管理的實際情況來看，往往注重對集體性活動的策劃和組織，并且工會管理人員數(shù)量方面的限制也使得日常的工作很難對應(yīng)到每個職工身上，導(dǎo)致工會管理在效果方面僅僅停留在淺層次，沒有深入到職工的內(nèi)心去。

（二）工會管理的方法滯后

管理作為一種科學(xué)性工作，需要注重一定的方法來實現(xiàn)，并且對于工會管理工作來說，由于其管理和服務(wù)的對象是具有主觀意識的人，所以需要方法的合理性和效果的權(quán)衡性。就當(dāng)前企業(yè)工會的管理工作開展情況來看，往往在方法上沿襲了傳統(tǒng)的面對面教化式的溝通和交流，雖然對于一些重要的事情通過這種方式可以實現(xiàn)一定的目的，但是這種直接的溝通方式對于性格內(nèi)向的職工往往無法發(fā)揮調(diào)動其積極性的效果。在日常溝通和工作過程中，職工出于面子或者自尊心的考慮，并沒有將自己的想法和建議直接表達(dá)出來，導(dǎo)致一些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有很好促進(jìn)作用的想法和點(diǎn)子并沒有真正被意識和重視到，造成企業(yè)有效資源的浪費(fèi)。

（三）優(yōu)秀工會管理人才缺失

工會管理作為一項管理科學(xué)性和藝術(shù)性的工作，其對管理者的綜合管理能力有一定的要求，既要懂得如何從心理方面思考和把握職工的各種想法，又要通過日常的觀察和交流來準(zhǔn)確定位職工的訴求，且要通過一定的方式來滿足其需求，從而使其產(chǎn)生存在感和成就感，能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出必要的貢獻(xiàn)。但是就當(dāng)前的企業(yè)工會管理工作來說，從業(yè)者往往是一些缺乏相應(yīng)專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的人員，平時工作中只注重對各種資料的搜集整理，缺乏與職工的頻繁溝通交流，并且在遇到問題時不能夠提出良好的解決方案，造成工會管理滯后與實際的企業(yè)發(fā)展需求。

三、優(yōu)化工會管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升作用的路徑

針對上述工會管理過程中存在的難點(diǎn)問題，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況來總結(jié)產(chǎn)生的原因，并通過管理層面的思考來尋求對應(yīng)的解決思路，在實踐中探尋有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升路徑。

（一）提升對工會管理重要性的認(rèn)識

工會管理是支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障之一，在企業(yè)日常工作開展過程中，工會管理工作的重視度和效果直接對企業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性和工作效率產(chǎn)生影響。就當(dāng)前工會管理工作中存在的深入度不夠的問題，其深層次的原因是企業(yè)對工會管理工作的重視度缺乏，往往將大量的資源投入到業(yè)務(wù)板塊，造成工會管理工作的開展出現(xiàn)資源的缺乏，難以開展常規(guī)的管理工作，導(dǎo)致職工的一些合理的訴求缺乏應(yīng)有的處理，最終影響工作效率的提升。鑒于此，企業(yè)要從思想上提升對于工會管理重要性的認(rèn)識。首先，企業(yè)要明確工會管理工作的價值所在，將其在企業(yè)管理中的定位進(jìn)行細(xì)化和明確，強(qiáng)化企業(yè)尤其是管理者的正確意識；其次，要進(jìn)行工會管理工作的日常交流和檢查，督促相應(yīng)部門和人員做好工會管理工作，切實履行自身的職責(zé)；第三，要加大對工會管理工作的資源投入，保障工會各項工作的順利有效開展，切實激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（二）創(chuàng)新工會管理的方法

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械臏贤ń涣鞣绞桨l(fā)生了一定的變化，除了傳統(tǒng)的面對面溝通和電話溝通以外，QQ、微信等移動社交軟件在日常生活中的交流呈現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢。而對于企業(yè)工會管理工作來說，其所需要實現(xiàn)的目標(biāo)是獲取職工的訴求和建議，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，而這些實時的溝通軟件在功能方面能夠滿足此方面的需求，并且避免了面對面溝通的尷尬，同時也能夠?qū)贤ㄕ叩纳矸葸M(jìn)行保密，因此，可以將其大量運(yùn)用到工會管理工作中。當(dāng)然，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展變化，供企業(yè)工會管理工作開展使用的方法也在豐富和完善，企業(yè)要明確工會管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，圍繞這一目標(biāo)，凡是對工會管理工作有積極促進(jìn)意義的方法均可以進(jìn)行嘗試和實施。

（三）吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀工會管理人才

工會管理的重要性決定了不能夠以一般水平和能力的管理者來主導(dǎo)，需要企業(yè)吸收和挖掘一批有能力和經(jīng)驗的人才來從事。首先，企業(yè)要立足自身的實際情況，從企業(yè)工會管理的實際情況出發(fā)來招聘相應(yīng)的具有強(qiáng)硬理論和實踐知識的管理人才來服務(wù)于企業(yè)的職工，切實保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；其次，企業(yè)要從現(xiàn)有的人力資源情況出發(fā)，來選擇那些管理能力強(qiáng)的人員作為工會管理的主體，切實保障工會管理效果的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

工會管理作為企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)部分，對企業(yè)職工的積極性和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分重要的價值和意義?；诋?dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)唯有以自身實力的強(qiáng)大來支撐經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。針對企業(yè)工會管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要結(jié)合實際情況和相關(guān)的管理理論來加以研究和實踐，切實保障工會管理工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

一、項目經(jīng)濟(jì)效益評估工作的開展情況

（一）項目經(jīng)濟(jì)效益評估工作的歷史階段

在施工企業(yè)，項目經(jīng)濟(jì)效益評估大體經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段，是成本考核或成本評估階段。這一階段側(cè)重于成本資料的收集整理，對已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分析認(rèn)定，時效性不強(qiáng)，是一種事中或事后的考評。在一定程度上為完善和改進(jìn)企業(yè)項目管理起到了積極的作用。

第二個階段，在第一階段的基礎(chǔ)上增加了對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的核定，由依據(jù)成本考核結(jié)果對項目進(jìn)行評價到依據(jù)項目對指標(biāo)的完成情況做出評價，是經(jīng)濟(jì)效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標(biāo)的核定不完全是依據(jù)評估測算，經(jīng)驗因素也占了很大的比重，指標(biāo)一年一定，科學(xué)性和時效性都不是很強(qiáng)?？上驳氖?，這一階段由于加強(qiáng)了考核指標(biāo)的兌現(xiàn)，在一定程度上激發(fā)了項目管理人員的積極性，項目管理水平在這一階段有了明顯提高。

第三階段，加強(qiáng)了對項目經(jīng)濟(jì)效益的事前評估，在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置上給予了充分重視，經(jīng)濟(jì)效益評估的科學(xué)性和時效性均有所加強(qiáng)。

（二）項目經(jīng)濟(jì)效益評估的具體做法

項目經(jīng)濟(jì)效益評估是企業(yè)實行全面預(yù)算管理的重要一環(huán)，貫穿項目管理的全過程，是項目管理體系的主要組成部分。依據(jù)這個指導(dǎo)思想，我們設(shè)計了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評估工作的主要思路，即“圍繞一個中心、劃分兩個層次、實施三個階段、實現(xiàn)一個目的”。

圍繞一個中心，即以提高項目綜合管理水平為中心。綜合管理水平的提高是保證實現(xiàn)項目效益最大化的根本保證，效益的提高反過來會促進(jìn)項目管理水平的提高。

劃分兩個層次，即公司評估和項目評估。項目評估是基礎(chǔ)，公司評估是保障。

實施三個階段，即項目評估按開工前初評、施工過程中評、竣工后末評三個階段進(jìn)行：

1.開工前初評階段，主要由經(jīng)濟(jì)效益評估小組組織實施，評估小組預(yù)先安排項目先期上場人員收集整理項目中標(biāo)通知書、業(yè)主招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書、投標(biāo)文件及降造前后預(yù)算對比資料、施工合同、聯(lián)營體合作合同及任務(wù)分割合同、施工組織設(shè)計、上場施工隊伍及施工機(jī)械設(shè)備配置、物資采供渠道及質(zhì)量要求等資料；評估小組到達(dá)現(xiàn)場后根據(jù)項目提供資料逐項調(diào)查核實，同時要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對項目部的定員定崗、經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、外部勞務(wù)使用等工作進(jìn)行指導(dǎo)，科學(xué)預(yù)測工程項目效益目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。

初評階段要注意幾個問題：一是評估小組的組成要包括計劃、財務(wù)、工程、勞資、物資等部門人員，特別是投標(biāo)過程中的報價和施組人員一定要參加；二是要有足夠的時間保障，切忌“走馬觀花”；三是評估過程中對可能引起成本變動的地方政策、民俗及其他事項無法準(zhǔn)確估計時，要專門登記作為評估報告的特殊事項，在今后的評估中根據(jù)實際情況做出調(diào)整；四是對項目部人員和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出硬性規(guī)定，避免項目經(jīng)費(fèi)開支過高，侵蝕項目效益；五是對于初評虧損的項目要制定合理的扭虧指標(biāo)，扭虧指標(biāo)是指令性的，任何項目不得拒簽。

2.施工過程中評估階段實際上是成本管理過程監(jiān)控階段，在這一階段要重點(diǎn)考核工程質(zhì)量與安全、工期進(jìn)度，控制工程計價結(jié)算、財務(wù)數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，修正初評結(jié)果，對于初評階段專門登記的特殊事項發(fā)生變化的也要及時修正效益指標(biāo)，并對中評階段項目的工作給予評價，階段兌現(xiàn)。對可能發(fā)生大額預(yù)虧事項和工程款撥付滯后、拖欠嚴(yán)重的工程項目要及時采取跟蹤監(jiān)管措施，確保效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

中評階段要注意幾個問題：一是中評主要由項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并定期將中評結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)小組僅對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)評估；二是中評和成本考核均是項目管理的連續(xù)過程，要定期進(jìn)行，不能機(jī)械地理解為項目中期進(jìn)行一次評估。

3.竣工后考評階段，指項目竣工移交后，結(jié)合對工程項目審計工作一并進(jìn)行。將審計結(jié)果與前兩個階段工作業(yè)績進(jìn)行全面綜合對比考評，根據(jù)最終結(jié)果做出項目評估結(jié)論，提出獎懲建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

末評階段要注意以下幾個問題：一是將本階段分為兩個小階段。第一個小階段是竣工并初驗結(jié)束后進(jìn)行，對前兩個階段評估的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，提出獎懲意見，并對終驗前的工作給予布置，結(jié)合變更索賠、工程維修、勞務(wù)隊的清算等情況對項目責(zé)任人下達(dá)扭虧增盈指標(biāo)；第二個小階段為項目終驗后，對上一階段的工作和指標(biāo)單獨(dú)考核兌現(xiàn)。

實現(xiàn)一個目的，即以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。

二、經(jīng)濟(jì)效益評估面臨的矛盾及問題

項目經(jīng)濟(jì)效益評估在施工企業(yè)經(jīng)歷了由無序到有序、自發(fā)到自覺、經(jīng)驗到科學(xué)的一個過程，盡管成績明顯，但還存在較多的困難和問題。

（一）投標(biāo)過程中的成本測算同經(jīng)濟(jì)效益評估相矛盾的問題。根據(jù)評估經(jīng)驗資料反映，經(jīng)營承攬中的成本預(yù)測往往同項目上場之后的效益評估表現(xiàn)出較大的差距，造成這種結(jié)果的原因一是編標(biāo)人員沒有實地踏勘現(xiàn)場或不認(rèn)真，走馬觀花，編標(biāo)過程中對一些問題沒有認(rèn)真分析和調(diào)查，而是憑個人經(jīng)驗想當(dāng)然地判斷；二是項目上場后由于資源配置及市場環(huán)境等因素發(fā)生較大變化所致。

（二）內(nèi)部定額的使用問題。為規(guī)范經(jīng)濟(jì)效益評估和成本核算，各個施工企業(yè)均制定了《內(nèi)部施工定額》，但從項目反饋的情況來看，效果不是很理想，主要體現(xiàn)一是定額中部分工程項目單價與當(dāng)?shù)厥袌鰡蝺r差別較大；二是部分工程項目周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大，而《施工定額》規(guī)定按次攤銷；三是公司在建項目地域差的調(diào)整系數(shù)需要較長時間的摸索。

（三）項目缺乏經(jīng)濟(jì)效益自評的過程。從對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估中發(fā)現(xiàn)的問題反映，大多數(shù)項目上場以后沒有對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行自評，或雖有自評但不是基于客觀實際的原則進(jìn)行，個別成本項目數(shù)據(jù)脫離實際，甚至個別項目將虛增的費(fèi)用開支和大額工程維修費(fèi)作為效益評估的成本項目上報，給公司經(jīng)濟(jì)效益評估工作人為設(shè)置障礙。

（四）缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理水平達(dá)到一定層次后，人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)效益評估，亟需高素質(zhì)的復(fù)合型人才。近幾年企業(yè)偏重于經(jīng)營工作，弱化了計劃部門的職能作用，使得經(jīng)濟(jì)效益評估工作只能依靠財務(wù)和審計部門進(jìn)行，受專業(yè)的限制，評估結(jié)果準(zhǔn)確性不是很高，影響了經(jīng)濟(jì)效益評估工作的效果。

三、對策及措施

（一）建立經(jīng)營報價交底制度。工程中標(biāo)后，投標(biāo)報價人員應(yīng)收集整理投標(biāo)報價資料，主要包括：招（投）標(biāo)文件、預(yù)算資料、降造比例等，重點(diǎn)應(yīng)說明報價依據(jù)和成本預(yù)測。以上資料分別移交公司評估部門及項目人員，實現(xiàn)經(jīng)營報價的交底過程，便于評估部門和項目發(fā)現(xiàn)問題、及時采取措施，也便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

（二）合理運(yùn)用內(nèi)部定額，定期價格信息。企業(yè)內(nèi)部定額是評估的重要依據(jù)之一，但不能作為唯一依據(jù)。建筑市場錯綜復(fù)雜，價格風(fēng)險瞬息萬變，作為市場價格依據(jù)的行業(yè)定額不斷調(diào)整，專業(yè)分包及勞務(wù)分包價格日趨上揚(yáng)，施工企業(yè)盈利空間越來越小，一成不變的內(nèi)部定額境遇非常尷尬，按期價格信息作為對內(nèi)部定額的補(bǔ)充應(yīng)該作為企業(yè)有關(guān)部門的主要工作。