公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 公共危機管理的特點范文

公共危機管理的特點精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的公共危機管理的特點主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

公共危機管理的特點

第1篇:公共危機管理的特點范文

>> 互聯(lián)網(wǎng)時代我國政府信息管理的困境與對策 芻議新媒體時代下學(xué)生管理的困境與對策 我國政府危機管理中信息公開存在問題與對策 新媒體時代政府管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略 新媒體時代政府公共危機管理研究 我國政府危機管理中信息公開存在的問題及對策 新媒體時代下地方政府公共危機管理的思考 新媒體時代地方政府的危機公關(guān)探究 淺談信息化時代施工項目信息管理的特點與對策 新媒體信息碎片化對政府監(jiān)督的危機與轉(zhuǎn)機 我國政府危機管理中的溝通困境與對策 新媒體環(huán)境下政府危機公關(guān)的對策研究 新媒體時代城市電視臺面臨的困境與對策 大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)的思考與對策 新媒體時代高校危機管理研究與探討 政府采購信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) 自媒體時代政府管理面對的新挑戰(zhàn)及對策思考 政府危機管理進程中的信息管理理論研究綜述 知識管理框架下的政府危機信息管理模型 政府在公共危機管理中的困境與責任 常見問題解答 當前所在位置:.

[2]武琳.新媒體環(huán)境下的政府危機傳播和輿論引導(dǎo)[D].鄭州:鄭州大學(xué),2011.

[3]鐘金玲.新媒體時代政府進行公共危機信息溝通的變化和對策探究—以媒介融合為研究視域[J].東南傳播,2012,(9).

第2篇:公共危機管理的特點范文

【關(guān)鍵詞】公共危機管理機制研究

【中圖分類號】C931.2【文獻標識碼】A【文章編號】1006-9682(2012)04-0098-01

一、國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀

國外研究現(xiàn)狀:發(fā)達國家在公共危機管理的研究方面起步較早,而且十分重視公共危機管理機制的建設(shè),在長期的管理實踐中,發(fā)達國家在公共危機管理方面積累了豐富的經(jīng)驗,已逐步形成了一套較為完備的危機應(yīng)對措施,并建立了相應(yīng)的危機管理機制,取得的研究成果頗豐。實踐證明,這些措施和機制在搶救生命、減少損失、消除恐慌、恢復(fù)秩序等方面發(fā)揮了重要作用。其中許多先進的理念和措施對我國的公共危機管理具有很強的借鑒意義。以美國、俄羅斯、日本為代表,建立首長負責制的中樞指揮系統(tǒng)是公共危機管理的核心,完備的常設(shè)機構(gòu)是公共危機管理的關(guān)鍵,健全的法律法規(guī)是公共危機管理的保障,媒體介入是公共危機管理的重要組成部分,培養(yǎng)國民危機意識是公共危機管理的基礎(chǔ)。

國內(nèi)研究現(xiàn)狀:由于我國在公共危機管理的研究方面起步較晚,取得的研究成果較少,雖然說有不少的文章來論述公共危機管理,但缺乏健全的公共危機管理機制理論,尚未完全建立完備的法律保障體系,缺乏應(yīng)對危機的綜合處理機構(gòu),缺乏社會危機信息預(yù)警網(wǎng)絡(luò),公民缺乏危機訓(xùn)練,缺乏危機意識,應(yīng)對危機能力較弱,因而學(xué)習和研究發(fā)達國家公共危機管理的理論和實踐就顯得十分必要。

公共危機的概念:公共性危機即公共性公關(guān)危機,是在社會運行過程中,由于自然災(zāi)害、社會應(yīng)性機制失靈而引發(fā)的,可能危及公共安全和正常秩序的危機事件。我國的公共危機主要呈現(xiàn)以下特點:一是發(fā)生的不確定性和突發(fā)性,二是發(fā)生的迅速性和緊急性。

二、產(chǎn)生公共危機的原因

1.危機意識不到位

我國公共部門對應(yīng)急預(yù)案的理解和認識不到位,預(yù)案質(zhì)量不高。目前各地政府和各部門大都制訂公共危機相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。但是這些預(yù)案很多都是在原則層面加以規(guī)定的,缺少特別專項的、具體的應(yīng)急方案。同時,預(yù)案缺乏可操作性和協(xié)調(diào)性,沒有把應(yīng)急預(yù)案從紙上帶入市民的現(xiàn)實生活中去。

2.缺乏完善的法律體系

雖然我國也建立了相應(yīng)的完備的法律法規(guī)和計劃安排,對公共危機的處理也提供了相應(yīng)的法律保障,但對各部門處理公共危機的責任沒有明確的規(guī)范和各種應(yīng)急措施,我國目前主要還是在已有法律秩序的框架下應(yīng)急,人為性、隨意性強,沒有出臺專門法律來規(guī)范。今后我國要加快研究和立法進程,將危機管理納入法制化的軌道,進一步研究和界定什么條件下可以啟動緊急狀態(tài)立法、可以宣布一定范圍內(nèi)的緊急狀態(tài)等。

三、提高公共危機管理的對策

1.提高危機意識

危機管理作為政府公共政策的重要組成部分,應(yīng)予以足夠重視。各地、各部門的高層要重視危機事件,組建熟悉危機管理的高效管理團隊,提高危機意識。中央和地方要在應(yīng)急中實現(xiàn)良性互動,部門、跨地區(qū)的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制需要細化,從而推動處理危機經(jīng)驗的積累。

2.完善相關(guān)法律體系

加快研究公共危機和緊急狀態(tài)立法完備的法律法規(guī)和計劃安排是公共危機管理的保障,有了法律和相關(guān)預(yù)案,就能使各部門在應(yīng)對危機上的責任關(guān)系更加明確和規(guī)范。今后我國要加快研究和立法進程,將危機管理納入法制化的軌道,進一步研究和界定什么條件下可以啟動緊急狀態(tài)立法,可以宣布一定范圍內(nèi)的緊急狀態(tài)等。

本文運用系統(tǒng)分析和文獻研究相結(jié)合,以國內(nèi)學(xué)者通過實例研究得出的結(jié)論為基礎(chǔ),運用系統(tǒng)的調(diào)查研究方法來研究我國公共危機管理機制發(fā)展的現(xiàn)狀,找出存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因。同時采用文獻研究的方法,從公共管理學(xué)的角度出發(fā),結(jié)合國外最新的相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展前景,探討適合我國處理公共危機管理機制策略。由于我國在公共危機管理的研究方面起步較晚,取得的研究成果較少,因而在解決公共危機事件上缺乏理論性、綜合性的指導(dǎo)體系,以至于在解決危機事件時,不論是災(zāi)前預(yù)警、災(zāi)中應(yīng)急,還是災(zāi)后修復(fù)都是“一窩蜂”,沒有可持續(xù)性的一套管理機制。本文首先從多個層面、多個角度對公共危機管理機制存在的問題及其原因進行分析。同時,通過對這些問題的梳理與歸納,有助于我們找出其中的不足乃至所存在的一些亟待解決的問題,從而提出如何完善公共危機管理機制的對策,為政府在解決公共危機事件提供科學(xué)合理的規(guī)范化理論指導(dǎo),提高政府應(yīng)對公共危機事件的管理能力。

參考文獻

第3篇:公共危機管理的特點范文

摘要:學(xué)界對公共危機問題的研究主要著眼于政府內(nèi)部多層次公共危機管理系統(tǒng)的建立,忽視了地方政府在危機管理中的主導(dǎo)作用和社會力量的參與。從地方政府在公共危機中進行協(xié)作性管理的原因出發(fā),分析協(xié)作性公共管理的四大主體,即非政府組織、營利組織、媒體和公眾,在協(xié)作性管理中的具體協(xié)作方式、協(xié)作現(xiàn)狀和協(xié)作困境,力求在公共危機管理中找到地方治理的新途徑。

關(guān)鍵詞:地方政府;協(xié)作管理;公共危機

1政府危機管理的概念界定

隨著社會問題的日益增多,政府作為公共權(quán)力的行使主體,時刻都要面對不同程度的危機,而政府處理的危機是屬于公共范疇的,被稱為公共危機。所謂的公共危機是指“由于內(nèi)部和外部的高度不確定的變化因素,對社會公共利益和安全生產(chǎn)嚴重威脅的一種危險情況和緊急狀態(tài),那么能夠引起這種危機情況的緊急狀態(tài)的事件就是公共危機事件”。學(xué)界通常對“政府危機管理”和“公共危機管理”作為等同的概念,不做嚴格的區(qū)分。但是以張小明為代表的一些學(xué)者認為政府危機管理具有雙重意義。政府作為一般的社會組織和其他的組織一樣也會面臨自身體系內(nèi)外的一些危機狀況,比如財政危機、生存危機或人力資源危機等,關(guān)于應(yīng)對這些危機的管理活動是政府危機管理的第一層含義。政府作為社會的管理者這個身份行使社會管理職能時,政府應(yīng)對的危機是屬于公共范圍的,是對公共危機的管理,這屬于政府危機管理的第二層含義。文中使用的“政府公共危機管理”與“政府危機管理”不做區(qū)分,且是從政府危機管理的第二個層面出發(fā)研究政府的公共危機管理。由于公共危機普遍是由地方開始引發(fā)和蔓延的,地方政府在預(yù)防、遏制公共危機中處于主導(dǎo)地位,本文強調(diào)從地方政府的角度分析協(xié)作式公共管理在政府危機管理中的存在狀況。

2地方政府協(xié)作式管理普遍存在的原因分析

協(xié)作性公共管理“描述了在多組織安排中的促進和運行過程,以解決單個組織不能解決或不易解決的問題”。協(xié)作性公共管理從方向上可以分為縱向協(xié)作和橫向協(xié)作??v向協(xié)作強調(diào)政府組織內(nèi)部層級間的協(xié)作活動,政府部門直接,政府與政府之間的合作;橫向合作強調(diào)政府和非政府直接的聯(lián)絡(luò)和合作,通過伙伴關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)、契約關(guān)系、結(jié)盟、委員會、聯(lián)盟、公會和理事會,公共機構(gòu)和私人機構(gòu)的管理者代表其組織共同制定戰(zhàn)略,提供公共物品和公共服務(wù)。本文側(cè)重于研究地方政府的橫向協(xié)作管理。

奧圖爾早在1997年就提出了為何跨越組織(例如組織間網(wǎng)絡(luò)的管理),普遍存在且有可能增加的五個重要原因。協(xié)作性公共管理普遍存在于地方政府的管理之中的原因主要是由于公眾的需求多樣化和政府失靈的矛盾以及協(xié)作主體的成長造成的。

處理艱巨或者復(fù)雜問題的政策可能需要這樣的結(jié)構(gòu)來執(zhí)行。政府面臨的公共危機和問題越來越復(fù)雜。問題的環(huán)境更加惡劣,單個部門已經(jīng)不可能獨立解決這些復(fù)雜的問題,更不用說嚴重的公共危機,協(xié)作成為了政府管理的必然選擇。

基于政府直接干預(yù)范圍上的局限性鼓勵而不是抑制了基于網(wǎng)絡(luò)的解決方法。隨著社會和市場的發(fā)展,公眾偏好政府提供更多的服務(wù)和產(chǎn)品而同時要求政府減少干預(yù)。此外。政府失靈一個重要的體現(xiàn)就在于不能為公眾提供個性話的公共產(chǎn)品,為了滿足公眾的這些需求,政府只有與非政府組織和公民協(xié)作才能做到。

政治驅(qū)動力誘導(dǎo)出需超越因政策目標而可能必要的聯(lián)網(wǎng);行政管理者經(jīng)常必須平衡清晰集中的項目權(quán)威的技術(shù)需要與要求包容和更寬廣影響的政治要求。

非政府組織的發(fā)展,公民參與社會事務(wù)管理意識的增強和途徑的增多,為政府橫向協(xié)作管理提供了可能性;組織網(wǎng)絡(luò)的建立和信息技術(shù)的現(xiàn)代化為政府間縱向協(xié)作提供了平臺。

3政府公共危機管理協(xié)作主體分析

3.1非政府組織

非政府組織有狹義和廣義之分,廣義的非政府組織是指除了政府和企業(yè)之外的所有社會組織;狹義的非政府組織是指地方、國家或國際級別上組織起來的非營利性的、自愿公民組織。文中采用的是狹義的非政府組織的概念。非政府組織從產(chǎn)生開始就與政府有著息息相關(guān)的聯(lián)系,由于非政府組織非營利性的特征,在我國政府成為非營利組織獲得經(jīng)費的來源之一。政府與非政府組織的協(xié)作形式主要是采取合作和賦權(quán)的方式,關(guān)鍵是利用非政府組織在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢,取得在危機管理中的更好效果。非政府組織在公共危機發(fā)生時起到了很好的社會整合作用,由于非政府組織提供的是公共物品和準公共物品,以公共利益為所有活動的最后依歸,能夠得到公眾的信任,以最快的速度和號召力整合社會閑置資源為地方政府解決危機提供協(xié)助。此外,非政府組織具有廣泛的群眾基礎(chǔ),在社區(qū)中的活動頻繁,為地方政府解決公共危機創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。國家誠信機制的缺陷和公民志愿精神的缺失成為非政府組織走不出的困境。公共危機的管理中,政府仍然處于主導(dǎo)和支配地位,對公共危機管理的參與主體起監(jiān)督和指導(dǎo)作用。然而政府在危機管理中甚至不能避免組織內(nèi)部的尋租行為,更不用說能很好地監(jiān)督和避免非政府組織在危機管理中謀取私利。

3.2營利性組織

營利組織主要是指以營利為目的的企業(yè)組織,在地方治理理論中,企業(yè)作為政府協(xié)作的對象,主要以外包和委托的形式納入地方政府管理的領(lǐng)域。營利性組織活動的最終目的是利潤最大化,提供的是多樣化的私人物品。營利組織的高效性和對環(huán)境變化的高度適應(yīng)性是區(qū)別于政府低效、反應(yīng)遲鈍的特點?,F(xiàn)代政府面臨的是更多復(fù)雜多變的社會問題,不僅要對公共危機事件作出快速的反應(yīng)還要解決手段陳舊的問題。營利組織在這方面的優(yōu)勢彌補了政府的不足。公共危機管理是有一個發(fā)展的階段性特征,在危機發(fā)生前和發(fā)生中更多的是依靠政府和社會的力量,但在危機發(fā)生后的重建階段,政府需要營利組織通過契約和合同的形式將政府的部分工作外包給企業(yè)去完成。政府將危機管理的部分職能轉(zhuǎn)移給企業(yè),并不意味著放棄所有的監(jiān)督管理權(quán)。與政府的協(xié)作關(guān)系并不能改變營利組織追求私利的特性,為避免營利組織的外部不經(jīng)濟行為,政府應(yīng)該建立起完善的協(xié)作模式,以達到社會利益最大化的目標。我國政府在管理中往往重結(jié)果不重投入,就會出現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益不對等的結(jié)果。

3.3公民

政府與公民的協(xié)作關(guān)系主要體現(xiàn)在公民和政府協(xié)調(diào)合作共同創(chuàng)造社會安全文化和在應(yīng)對危機意識和能力上的提高。群眾的危機意識、危機預(yù)防能力和應(yīng)對危機的能力是影響地方政府危機管理的重要因素。公民是公共危機的直接受害者,社會安全文化是需要在政府的管理下動員全社會的力量在公民的廣泛和積極參與下形成的,反映了一種社會的倫理和文化。在預(yù)防公共危機的管理中建設(shè)安全文化有三層次的要求:一是觀念意識,主要是社會管理者和民眾一起培養(yǎng)起來的安全意識和安全理念,只有在觀念上形成了預(yù)防公共危機的意識才能最大限度地預(yù)防公共危機的發(fā)生,很多危機都是在不經(jīng)意間發(fā)生的;二是行為文化方面,行為文化是觀念的反映,同時又作用于觀念,“公民社會”的發(fā)展使公民增強參與政府管理的積極性和增加了參與社會管理的渠道,公民行為文化的發(fā)展為公共危機管理中快速動員社會提供了基礎(chǔ)保障;三是制度文化方面,政府在長期的安全文化的培養(yǎng)和管理中形成有效地管理制度,為創(chuàng)造良好的社會安全環(huán)境提供制度的保證,為社會的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境,出現(xiàn)社會、政府與公民的良性互動協(xié)作關(guān)系。

4地方政府協(xié)作管理的困境

4.1公共危機協(xié)作管理的責任問題

責任是一個控制問題,明確責任是協(xié)作管理的難題。在官僚制體制內(nèi),組織的層級結(jié)構(gòu)極其嚴密,嚴格規(guī)定了不同層級和職位的職責。而在協(xié)作性管理中納入的主體本身是處于體制外的組織。這些政府組織外的組織要承擔政府在處理公共危機中的部分職能的時候必然存在責任的分配問題。政府不管與那個協(xié)作主體合作都要承擔不可推卸的責任,而其他主體是否也要承擔相應(yīng)的責任,如果要的話責任的大小如何分配,這是協(xié)作管理中需要探討的重要課題。

多組織條件下的責任喪失出現(xiàn)在合同關(guān)系中,現(xiàn)在已經(jīng)大量存在。最讓人擔憂的是合同組織的雇員會追求與政府不一致的目標,實際上也存在這種不一致的現(xiàn)象。凱特爾描述了合同關(guān)系中的這種不一致的情況,他認為合同外包的哲學(xué)假定是,政府與承包人的基本關(guān)系是委托關(guān)系,受委托的主體是在政府的有效監(jiān)督下進行管理的。現(xiàn)在存在另外一種情況,那就是委托關(guān)系的雙方達成一個不受政府約束和監(jiān)督的內(nèi)在的隱性的關(guān)系,致使行政監(jiān)督和委托關(guān)系發(fā)生斷裂。在法律和制度健全的發(fā)達國家會出現(xiàn)這種情況,中國同樣也會出現(xiàn)這樣的困境。由于體制上的漏洞,為政府管理者的尋租行為找到了機會。政府重結(jié)果輕投入的導(dǎo)向性為協(xié)作的破裂制造了更大的可能性。

第4篇:公共危機管理的特點范文

論文摘要:如何成功應(yīng)對公共危機已成為各國政府必須面對的挑戰(zhàn)。新聞媒體作為溝通政府與民眾的社會公器,在公共危機管理中發(fā)揮著重要作用。本文主要討論政府公共危機管理中新聞媒體如何運用,以及對如何構(gòu)建政府與媒體的良性互動提出了一些建議,以期對政府公共危機管理有所幫助。

一、公共危機管理的內(nèi)涵和特點

(一)公共危機管理的內(nèi)涵

公共危機管理是公共管理的一種特殊形式,是公共管理中應(yīng)對危機狀態(tài)的一種形式。公共危機管理就是公共管理機構(gòu)通過建立危機應(yīng)對機制,采取一索列必要措施,防范、化解危機,恢復(fù)社會秩序,保障人們正常生產(chǎn)和生活的活動,維護社會穩(wěn)定,促進社會和諧健康發(fā)展。公共危機管理的主體是政府及其他公共機構(gòu),政府和其他公共機構(gòu)除了常規(guī)管理之外,還需要居安思危,積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種公共危機。

(二)公共危機管理的特點

1、公共危機管理的目標是為社會提供公共產(chǎn)品。公共危機管理以保持社會秩序、保障社會安全、維護社會穩(wěn)定、提供公共產(chǎn)品為目標。

2、公共危機管理的外部環(huán)境是開放的、非競爭的。企業(yè)通常處于激烈的市場競爭的環(huán)境之中,雖然有不同企業(yè)之間的聯(lián)合,但更多的時候它們是商業(yè)上的競爭對手,雖然有共贏的局面,但更多的時候是在有限的市場中甲多占一份就意味著乙少占一份。

3、公共危機管理依法行政,強制力是其管理的基礎(chǔ)。公共危機管理以法律和行政手段為主,輔之以經(jīng)濟手段。公共危機管理遵循的是公共管理的原則,依法行政。公共危機管理主要依靠行使公共權(quán)力進行公共危機的管理,而“公共權(quán)力的行使,常常是剛?cè)岵?強制性和非強制性并行。

二、新聞媒體與政府公共危機管理

(一)新聞媒體的含義及在政府公共危機管理中的作用

作為一種公眾輿論的載體,新聞媒體所要表達的不僅僅是它所代表的某個階層或階級的觀念,還必須表達一定的公眾利益,具有一定的公眾立場,它的作用主要體現(xiàn)在信息的流動和溝通對社會和公眾的影響上。公共危機事件由于它的特殊性,必然會成為報道的焦點。

客觀上來說,新聞媒體對危機事件的充分介入,能夠在無形之中對政府危機管理產(chǎn)生很大幫助,其作用主要表現(xiàn)如下:1、幫助政府傳遞信息;2、協(xié)助政府進行危機預(yù)防、反應(yīng)和恢復(fù);3、提升政府在公眾心目中的形象;4、為政府提供外腦;5、幫助政府贏得社會支持。

三、政府公共危機管理中如何運用新聞媒體

一個以公共服務(wù)為基本理念的政府,必須對公眾充滿信任和保持敬畏,尊重包括知情權(quán)在內(nèi)的所有公眾權(quán)利,把公眾欲知、應(yīng)知、需知的信息及時、準確、完整地告知公眾。同時,政府又是新聞傳播的管理者,應(yīng)引導(dǎo)、調(diào)控新聞媒體對事實加以解釋,支持媒體發(fā)揮其功能。政府公共危機管理可以分成三個部分:危機發(fā)生前,主要是政府對危機的減緩能力和預(yù)見能力;危機發(fā)生時,政府的反應(yīng)能力與治理能力;危機發(fā)生后,政府的恢復(fù)能力。下面,我們將從這三方面分別探討新聞媒體在其中的運用。

(一)危機前

危機管理的關(guān)鍵不在于危機發(fā)生后的治理,而在于減緩與預(yù)防危機的發(fā)生。政府設(shè)立監(jiān)督與預(yù)警機制,預(yù)見危機發(fā)生的可能性,然后采取措施降低風險發(fā)生率,攤薄不善的資源管理,能夠較好地縮減危機的發(fā)生及其沖擊力。而提高政府預(yù)見能力的前提條件是獲取充分的信息。政府雖然有收集信息的專門通道,然而由于一些主觀或客觀的原因,導(dǎo)致信息的不充分或誤導(dǎo),而新聞媒體正好彌補了這一缺陷。新聞媒體在守望環(huán)境中,可以及時反映可能危害社會的征兆,為決策層提供預(yù)警。同時,根據(jù)實際情況,提出對某種危險傾向存在的合理推測,向社會和決策層發(fā)出警告。我國社會的主流是穩(wěn)定和平的,但社會在任何時候都可能伴隨著危機的發(fā)生,社會總是在一個一個危機的解決之后向前推進,因而我國的媒體不能只報喜而不報憂,應(yīng)當對政府的政策以支持為主基調(diào),以批評作陪襯,小罵大幫忙。通過批評,可以讓政府認清自身的不足,進而改進政策,消除矛盾,減少危機發(fā)生的可能。

(二)危機發(fā)生時

當危機不可避免地發(fā)生時,政府的媒體政策就是要主動尋求與作為信息傳播載體的媒體的合作,通過媒體這一中介和載體進行及時、有效的信息傳導(dǎo),使危機信息比例合理化,避免誘發(fā)潛在危機,同時避免過度強調(diào)危機管理中的不確定性和不可回避性,加強作為危機管理主體的政府和社會公眾的溝通。

1、爭取輿論主動權(quán),及時地通過媒體向公眾最新消息

危機一旦發(fā)生,政府就必須及時冷靜地應(yīng)對各種突發(fā)性與不確定性狀況,快速地采取措施控制或抑制各種不利因素的發(fā)展和擴散,掌握主動權(quán),力求短時間內(nèi),以最小的代價扭轉(zhuǎn)不利局勢,促使事件向好的方向發(fā)展。

2、通過媒體權(quán)威性信息,提高信息的可信度,穩(wěn)定公眾心理

政府要本著誠信透明的原則,真實的信息,以避免公眾由于信息的封鎖而獲取小道消息,從而對事件進行臆斷與主觀猜測,而夸大事件的危機度,降低對政府的信任感,使政府處于被動的不利地位。

3、通過媒體聽取公眾的意見,征求與調(diào)整治理措施

政府在危機發(fā)生后,通過媒體向公眾信息,不僅可以得到公眾的理解和支持,而且通過公眾的討論,集思廣益,可以尋求較好的解決方法,也容易為公眾所接受。

(三)危機發(fā)生后

這里講危機發(fā)生后,是指單件的危機事件得到治理以后,非指實際意義上的結(jié)束,因為還有一個恢復(fù)力的問題。在危機治理后,政府需要重新恢復(fù)社會穩(wěn)定,重新獲得公眾的信任。這就要媒體對危機處理的后續(xù)工作進行持續(xù)不間斷的報道。正是通過對后續(xù)事件的報道才能真正體現(xiàn)政府的辦事能力。

四、努力構(gòu)建政府與新聞媒介的良性互動

在非常態(tài)的危機之中,媒體對政府進行監(jiān)督和制約,政府在對媒體有所約束的情況下,又充分加以利用。這種良性的互動關(guān)系格外重要,它不但是政府和媒體成熟、理性的體現(xiàn),也是整個社會成熟、理性的體現(xiàn),更是妥善解決危機的劑。因此構(gòu)建政府與新聞媒介的良性互動要著手做好以下幾方面:

(一)轉(zhuǎn)變觀念,樹立對新聞媒體的正確認識

首先要認清新聞媒體的功能與作用,大眾傳媒既不是政府的附庸,也不應(yīng)當強調(diào)絕對的自由,而是在應(yīng)當堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),政府的管理之下,保障一定的新聞自由。

(二)推動社會主義精神文明建設(shè)和生產(chǎn)力的發(fā)展,創(chuàng)設(shè)良好的輿論環(huán)境

新聞媒體的發(fā)展是建立在一定的政治經(jīng)濟基礎(chǔ)上的,良好的政治秩序與經(jīng)濟的快速增長會帶來大眾傳媒的更加繁榮。人們素質(zhì)的提高,對媒體信息鑒別能力的增強也有利于主流媒體的發(fā)展。

(三)健全法律體系,規(guī)范與保護新聞媒體

健全法律體系,通過法律保護與鼓勵這種自由權(quán)利,有利于新聞媒體更好地為政府服務(wù),實踐其監(jiān)督的權(quán)利。

(四)建立政府信息公開制度,提高透明度

信息的管理就如同治理洪水一樣,宜采用“疏導(dǎo)”的方式,而不是“堵截”的方式。為此,政府需要建立健全信息公開制度,建立一種讓媒體公正介入危機事件的秩序,為媒體提供充分的信息資源,利用媒體正確的輿論導(dǎo)向作用,反映民眾的意見與呼聲,才能真正體現(xiàn)媒體的群眾觀念,才有利于推進民主進程,有利于建立一整套良好的公共危機防治體系。

參考文獻:

[1][美]諾曼·R·奧古斯丁.危機管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001

[2]宋鴿.反思政府危機管理中新聞媒體的積極干預(yù)[J].行政與法,2004(6)

[3]袁勇.新聞信息傳播與政府危機管理的互動關(guān)系[J].新聞愛好者,2003(10)

[4]李萍.特殊傳播——防范與化解危機的使者[M].黑龍江人民出版社,2000.1.

[5]劉光清.危機與出路[M].社會科學(xué)文獻出版社,1994.12

[6][18]周敏.媒體在政府危機管理中的角色[J].世紀中國,2003.6.

[7]高世屹.危機管理,媒體無法缺席,博客中國,2003.06.[4]許文惠,張成福.危機狀態(tài)下的政府管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,1998[8]龔維斌.公共危機管理[M].北京:新華出版社.2004

[9][澳]羅伯特·希斯危機管理[M].北京:中信出版社,2001,19.

第5篇:公共危機管理的特點范文

關(guān)鍵詞: 公共危機 財政支出 預(yù)算

近年來,隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,公共事件和公共危機這組詞語也被越來越多的人熟知。由于社會發(fā)展的其他方面未能跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步,使得高速發(fā)展的社會中不確定因素越來越多,因此各類突發(fā)性事件的出現(xiàn)不僅是難以避免的,同時還有逐步增多的趨勢。這包括各種瘟疫的公共衛(wèi)生危機事件,各種嚴重的自然災(zāi)害事件,各種經(jīng)濟、金融的危機事件,由各種社會矛盾引發(fā)的社會危機事件等等。我國目前正處于經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型階段,如何預(yù)防和控制公共危機是一個值得深思的問題。毫無疑問,面對公共事件和公共危機,政府無疑應(yīng)該承擔最重要的責任,尤其是政府的財政支出對于預(yù)防和控制公共危機都有著決定性的作用。本文就嘗試分析公共危機與財政支出的聯(lián)系,并在成本支出和節(jié)約方面給出建議,希望我國政府在預(yù)防和控制公共危機的財政支出方面能夠改善目前效率不高的狀況。

一、財政支出是解決公共危機的主要經(jīng)濟來源

公共危機已日益成為現(xiàn)代社會中的一個常見事件,公共危機管理能力是對每一個國家政府的嚴峻考驗??v觀各國發(fā)展的歷史不難看出,任何國家的發(fā)展都與該國危機管理能力的強弱,以及能否不斷挑戰(zhàn)危機緊密聯(lián)系。公共危機對公共生命、財產(chǎn)安全、社會秩序和公共安全造成的危害是全面性的,其危害具有社會性、公共性、突發(fā)性、緊迫性、危害性和破壞性等特點。相應(yīng)的公共危機管理(或者稱為應(yīng)對公共危機)應(yīng)具有公共性、緊急性、主動性、防范性、政府主導(dǎo)性等特點。公共危機和公共危機管理的特點決定了政府在公共危機管理中應(yīng)該承擔主要責任。

從2003年的非典,到2008年年初的冰雪災(zāi)害以及5·12汶川大地震造成了巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。災(zāi)區(qū)的恢復(fù)重建、災(zāi)民的安置等都需要大量資金的支持。長期以來,政府對災(zāi)區(qū)的財政支出成為我國解決公共危機的主要經(jīng)濟來源。究其原因有三點:一是政府財政自身的使命決定了解決公共危機必須由政府提供主要經(jīng)濟來源,因為政府財政的本質(zhì)內(nèi)涵就是以增進絕大多數(shù)社會成員的公共利益為宗旨,以提高公共產(chǎn)品、公共服務(wù),滿足社會公共需要為目的;二是公共危機的特性決定了公共危機具有不可分割性和危害對象廣泛性的特點,其責任邊界不清晰,市場機制難以承擔防范和化解公共風險的使命,而企業(yè)、個人等微觀經(jīng)濟主體很難有充分的積極性和能力去防范和化解公共風險。所以當公共危機發(fā)生后其快速蔓延和嚴重的破壞,決定了市場機制和民間部門不可能在干預(yù)危機和消除危機的影響方面承擔主要責任。

現(xiàn)代政府應(yīng)該是公共物品的提供者,我國近年來也大力推進服務(wù)性政府的建設(shè)。公共安全是一個至關(guān)重要的公共產(chǎn)品,保護公民生命財產(chǎn)安全是服務(wù)性政府必須具有的一項基本職能。從政府的經(jīng)濟責任來看,政府在公共危機中承擔大量的經(jīng)濟責任,包括預(yù)防、治理和救助支出。作為現(xiàn)代政府唯一合法來源的公共財政在應(yīng)對公共危機時起著至關(guān)重要的作用。政府財政能力的大小,直接關(guān)系到政府在應(yīng)對公共危機時能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。

財政學(xué)的基本原理表明:民間部門、慈善機構(gòu)等組織采取一定程度內(nèi)的集體行為,提供一些公共產(chǎn)品和服務(wù),這種行為是值得稱道的,但卻有限度的,政府主體之所以能提供公共產(chǎn)品和服務(wù),是由于它能夠憑借其政治權(quán)力,通過強制性的征稅來解決所謂非排他性和非競爭性的問題,彌補個人支出的局限,提供公共產(chǎn)品的巨額支出。因此政府就是公共產(chǎn)品和服務(wù)的真正主體。

另外,站在經(jīng)濟學(xué)的角度,政府作為一個經(jīng)濟運行的參與者,其各方面的投資都會對社會私人或者企業(yè)的投資有帶動作用,其投資到預(yù)防和控制公共事件和公共危機方面的資金必然也會帶動私人或者企業(yè)跟進,由此帶來的效應(yīng)也會分擔其公共事件發(fā)生后帶來的治理成本,而各級政府用于投資的資金主要來源于各級政府的財政收入或是發(fā)行政府債券,這其中,我國明顯以政府的財政支出為主。因此綜合以上分析可看出,公共危機與政府的財政支出有著緊密的聯(lián)系,公共危機的發(fā)生到結(jié)束都與財政支出緊密聯(lián)系在一起。

二、我國公共危機的財政支出評價

1、支出狀況評價。近年來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,我國中央政府和地方政府的財政收入雖然每年大幅度增加,但是各級政府用于預(yù)防應(yīng)對公共事件和公共危機的預(yù)備費用所占本級政府預(yù)算支出比例卻沒有獲得相應(yīng)的增長,中央政府在2002—2006年這5年間所提取的預(yù)備費所占中央政府本級預(yù)算支出的比例呈逐年下降的趨勢(如表1所示)。

與中央政府的預(yù)備費提取相比,地方政府(主要指省一級)在預(yù)備費的提取上存在著更多問題。一是有的省份在預(yù)算草案中根本沒有將預(yù)備費用單獨列支,二是有的省份即使是單獨列支,其提取數(shù)額和比例也不容樂觀。以山東和四川為例,2006年山東省省級預(yù)算支出為278.69 億元,提取預(yù)備費為2.4 億元,僅占本級預(yù)算支出的0.86%;同一時期的四川,本級預(yù)算支出為225.53 億元,提取的預(yù)備費為2.5億元,占本級預(yù)算支出的1.1%。

這說明我國各級政府對于公共危機的預(yù)防和控制重視不夠,往往重視危機的事后處理,而忽視了公共危機的事前準備和預(yù)防,很多危機在開始之初情況并不嚴重,甚至談不上是危機,但由于一些政府決策者的錯誤估計或者錯誤選擇,使得本不應(yīng)該發(fā)生成公共危機的事件愈演愈烈,最終對本地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展都造成重大的損害,這其中與各級政府對于自然災(zāi)害、重大衛(wèi)生事件等公共危機的事前財政準備不足有很大關(guān)系。

2、到位及使用狀況評價。政府的公共財政是抗擊公共危機最后的財力保障,公共危機中的資金管理,應(yīng)該做到防治資金的及時到位,對支出資金進行有效管理。

(1)財政資金的是否到位直接關(guān)系到應(yīng)付公共危機的成效。第一,影響了居民的個人行為。公共危機的事后處理成本是巨大的,信息的流通性以及財政資金的到位狀況對于居民的選擇至關(guān)重要,在2003年的非典中,我們就受到這方面的教訓(xùn),由于個別地方政府對治療sars資金支出的到位狀況不理想,使得一些非典病人或是疑似病人逃出醫(yī)院去尋求治療,非典疫情進一步擴散,導(dǎo)致更大的事后處理成本。第二,影響了醫(yī)院的行為。仍以非典為例,非典肆虐期間,由于政府的資金遲遲不到位,醫(yī)院成了潛在的埋單者,承擔著巨大的風險,因此有個別醫(yī)院出現(xiàn)了不積極接收病人的現(xiàn)象。這些都影響了防治sars的效果。財政資金的不及時到位,一方面說明了政府部門對危機的反應(yīng)遲緩,另一方面也跟地方政府的財政能力有關(guān)。如作為疫區(qū)的太原市在防治sars過程中政府支出6034 萬元,而本級政府在2003 年的預(yù)備費僅為2000萬元,經(jīng)過轉(zhuǎn)移支付、捐贈等途徑籌集資金,尚有1155萬元的缺口,縣級以下的財政更是靠財政吃飯,無力承擔巨額的防治資金。但在中央安排的20 億sars防治基金中,向中西部的24 個省份各預(yù)撥了1000萬元,這種平均分配方式的有效性肯定存在不足。

(2)財政資金的使用效率。非典的教訓(xùn)使得舉國上下開始重視對公共危機的治理,各級政府也開始編制應(yīng)急預(yù)案,成立專項資金來預(yù)防和處理公共危機。但無論是非典還是之后的一些公共危機,我們不得不承認,各級政府財政資金的使用效率還有待提高。首先,很多應(yīng)急預(yù)案容易受到人為的打斷,很多特事特辦影響了應(yīng)急預(yù)案的運行效率。其次,很多專項資金由于沒有或者缺乏有效的監(jiān)管,使得個別人員揮霍了本該用于救急的資金或在一些方面過度支出影響了資金的使用效率。

  三、提高我國應(yīng)對公共危機財政能力的建議

1、各級政府完善應(yīng)對公共危機的財政預(yù)算制度?!秶彝话l(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》(以下簡稱《預(yù)案》)中明確提出,要保障所需突發(fā)公共事件應(yīng)急準備和救濟工作資金。因此,各級政府和部門要在建立健全突發(fā)公共事件管理機構(gòu)體系和對相關(guān)職能部門進行整合及機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,把應(yīng)急管理部門工作正常運轉(zhuǎn)所需的經(jīng)費納入政府財政預(yù)算體系之中,并建立相應(yīng)的財政應(yīng)對公共危機管理預(yù)算,可按照項目支出滾動管理的要求,每年編制、滾動修改。既能保證支出項目的連續(xù)性和年度之間的銜接,又要偏重于可能的公共危機狀態(tài)下的安排。針對目前有的省份沒有將預(yù)備費在預(yù)算中單獨列支的現(xiàn)象,要進一步強化預(yù)備費預(yù)算約束力度,發(fā)揮預(yù)算資金管理的應(yīng)有作用。

2、加大應(yīng)對公共危機的財政投入,調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),提高資金使用效率。從前面的分析來看,當前我國應(yīng)對公共危機的財政能力面臨著投入不足、財政保障水平偏低等問題。目前,隨著我國財力不斷增強,有必要也有可能加大這方面的財政投入。以預(yù)備費為例,預(yù)備費是預(yù)算規(guī)模按比例提供的一部分資金,主要用于難以預(yù)料、年度預(yù)算執(zhí)行中需要安排的支出事項,從目前的情況來看,由于投入比例偏低,預(yù)備費并沒有發(fā)揮在應(yīng)對公共危機過程中應(yīng)有財力支撐的作用。筆者建議,各級政府應(yīng)該按照《預(yù)算法》規(guī)定的上限( 3% )足額提取預(yù)備費,并擴大預(yù)備費來源,如預(yù)算盈余、超收收入等,只要程序合法,均可提取適當?shù)念A(yù)備費。防災(zāi)勝于救災(zāi),如果能最大限度的防止公共危機的發(fā)生,必然能夠降低因為公共危機發(fā)生之后的重大損失。

3、加強各級別政府與各地方政府的協(xié)調(diào)。按照屬地進行危機管理的做法是世界上比較流行也比較有效的分工做法,但由于一些公共危機如瘟疫具有傳導(dǎo)性和流動性,因此在屬地管理的基礎(chǔ)上還要多加強各地政府的協(xié)調(diào),處于危機始發(fā)地周圍的其他地方政

府不僅要積極預(yù)防危機的進入,同時還應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)對始發(fā)地政府進行幫助。中央政府也應(yīng)該協(xié)調(diào)各地的關(guān)系,幫助地方政府盡快走出公共危機。

4、加強政府應(yīng)對公共危機專項財政資金的透明度。我國各級政府的政務(wù)透明程度向來不高,這一方面影響了資金的運作效率,使得一些領(lǐng)導(dǎo)隊伍中的害群之馬有機可乘;另一方面也使得人民對于政府的信任度下降。因此,加強專項財政資金的監(jiān)管,使應(yīng)急資金在陽光下運行有很大必要。可以采取多方參與制度,引入媒體或者是專業(yè)的非盈利機構(gòu)進行監(jiān)督,保證各項應(yīng)急資金能夠物盡其用。

【參考文獻】

[1] 祁毓:公共財政視角下我國應(yīng)對公共危機的財政能力評價及建議[j].地方財政研究,2008(6).

[2] 黃本新:抗災(zāi)救災(zāi)資金的深層次思考[j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2008(9).

第6篇:公共危機管理的特點范文

關(guān)鍵詞:公共危機 信息管理 危機信息 危機管理

中圖分類號: D630.8 文獻標識碼: A 文章編號: 1003-6938(2012)06-0081-10

公共危機信息管理(Public Crisis Information Management, PCIM)是公共危機管理與信息管理交叉而成的一個新的學(xué)科前沿領(lǐng)域,主要研究公共危機管理中的信息問題和信息管理問題。由于信息滲透于公共危機管理的各方面和全過程,是公共危機管理體系的基礎(chǔ)和核心,因此,PCIM的研究對促進公共危機管理的理論完善和實踐發(fā)展具有基礎(chǔ)性意義。從目前研究現(xiàn)狀來看,國內(nèi)外PCIM研究成果眾多且增長迅速,但總體來看研究顯得比較分散,問題域(problem domain)設(shè)置比較隨意,使公共危機管理研究的深入在信息維度上存在明顯的不足和缺陷。

為了從總體上認識和把握公共危機信息管理,本文提出了PCIM的EPFMS理論分析框架,認為PCIM領(lǐng)域有以下5個核心問題域或研究范疇,即PCIM要素論(Element)、PCIM過程論(Process)、PCIM功能論(Function)、PCIM方法論(Methodology)和PCIM系統(tǒng)論(System),每個問題域或研究范疇都有其核心科學(xué)問題和研究側(cè)重點,它們共同構(gòu)成PCIM的EPFMS理論分析框架(見表1)。

1 PCIM要素論

要素論主要研究PCIM的構(gòu)成要素以及要素之間的關(guān)系,通過揭示各要素的基本內(nèi)涵和理論問題,分析常態(tài)和危機狀態(tài)下各要素之間的聯(lián)系方式和作用機制,建立關(guān)于PCIM結(jié)構(gòu)要素的基本認識和知識。

從廣義的角度,可把PCIM的構(gòu)成要素概括為主體要素(包括政府、媒介、公眾、企業(yè)、NGO等)、客體要素(信息)及環(huán)境要素(政策法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等)(見圖1)。

PCIM主體要素有政府、媒介、公眾、企業(yè)、NGO等。根據(jù)公共治理理論,有效的公共危機管理應(yīng)該是政府、企業(yè)組織、NGO、公眾等多元主體共同參與的過程。他們是公共危機管理的利益相關(guān)者(Stakeholders),在危機管理過程中有不同的地位、作用、利益需求以及表達渠道與方式,需要探尋不同主體間的信息協(xié)調(diào)機制,尤其是不同主體信息平臺的良性互動和不同主體間良性信息關(guān)系的構(gòu)建等問題。根據(jù)公共危機中利益相關(guān)者的相關(guān)度、影響力和緊急性三個屬性,可以將利益相關(guān)者劃分為三類,即核[圖1 公共危機信息管理的構(gòu)成要素] [環(huán)境

(教育、人文)][環(huán)境

(法律、政策)][媒體][環(huán)境

(技術(shù))][環(huán)境

(經(jīng)濟)][公眾][政府][信息][][接受][反饋][使用][使用][傳播] [企業(yè)][NGO]

心的利益相關(guān)者、邊緣的利益相關(guān)者和潛在的利益相關(guān)者。一般來說,政府、受害的社會組織和公眾、危機誘發(fā)者是核心的利益相關(guān)者,媒體、NGO、公共服務(wù)部門是邊緣的利益相關(guān)者,危機旁觀者是潛在的利益相關(guān)者[1]。N. Bharosa從社區(qū)(宏觀)、組織(中觀)、個人(微觀)三個層面分析了災(zāi)害響應(yīng)過程中影響信息共享和協(xié)作的因素,發(fā)現(xiàn)救災(zāi)工作者更愿意獲取對他們有用的信息而不是向其他人提供信息。要實現(xiàn)信息共享,理解每一個人及其他組織的工作過程和信息系統(tǒng)的性能是非常重要的,并據(jù)此提出了對信息系統(tǒng)設(shè)計者及政策制定者的六條建議[2]。

信息是PCIM的客體要素,是PCIM要素論研究的核心內(nèi)容。危機信息的概念有廣義和狹義之分,狹義的危機信息是危機潛伏、爆發(fā)、持續(xù)、解決等一系列過程中與危機管理相關(guān)的各種信息,廣義的危機信息除了信息要素之外,還包括危機管理過程中與信息相關(guān)的人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等,即危機信息資源[3]。信息要素的研究首先需要分析公共危機的信息需求,研究危機信息及其傳播特點;其次對相關(guān)信息進行分類分級,建立信息目錄體系,按目錄層級和輕重緩急收集和分析信息;再次從信息主體和客體間的相互作用研究信息的傳遞、共享和使用問題,主要圍繞信息機構(gòu)如何組織信息資源、政府機構(gòu)如何信息、媒介組織如何傳播信息、社會公眾如何接受和選擇信息這幾條主線展開。

環(huán)境要素是PCIM主體要素和客體要素之間相互作用的通道和橋梁,主要包括與PCIM相關(guān)的政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟條件、信息技術(shù)、減災(zāi)防災(zāi)文化等。環(huán)境要素是PCIM的支持要素和保障要素,良好的環(huán)境是PCIM主客體有效作用、信息順暢傳遞和發(fā)揮作用的有力保障。

PCIM要素論要研究的主要內(nèi)容有:(1)PCIM構(gòu)成要素及其相關(guān)理論問題;(2)PCIM主體間的信息關(guān)系及相互作用問題,如政府和媒體、政府和公眾、媒體和公眾、政府和企業(yè)、政府和NGO等之間的信息傳遞與信息溝通;(3)PCIM主體、客體與環(huán)境之間的相互作用及信息關(guān)系問題,如信息流程、信息共享、信息反饋、信息架構(gòu)(Information Architecture)以及信息倫理、信息政策、信息成本控制等。

2 PCIM過程論

美國危機和緊急情況管理手冊(Handbook of Crisis and Emergency Management)提出了公共危機管理的四階段模型,即減除(Mitigation)、預(yù)防(Preparedness)、反應(yīng)(Response)和恢復(fù)(Recovery)[4]?!皽p除”是指減少影響人類生命、財產(chǎn)的自然或人力危險要素,如實施建筑標準、推行災(zāi)害保險、頒布安全法規(guī)等;“準備”是指發(fā)展應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力,如制訂應(yīng)急計劃、建立預(yù)警系統(tǒng)、成立應(yīng)急運行中心、進行災(zāi)害救援培訓(xùn)與演練等;“響應(yīng)”是指災(zāi)害發(fā)生的事前、事中與事后采取行動以挽救生命、減少損失,如激活應(yīng)急計劃、啟動應(yīng)急系統(tǒng)、提供應(yīng)急醫(yī)療援助、組織疏散與搜救等;“恢復(fù)”既指按照最低運行標準將重要生存支持系統(tǒng)復(fù)原的短期行為,也指推動社會生活恢復(fù)常態(tài)的長期活動,如清理廢墟、控制污染、提供災(zāi)害失業(yè)救助、提供臨時住房等。PCIM過程論就是從公共危機管理的四個階段出發(fā),研究每一階段的信息保障和信息管理問題(見圖2)。

從管理學(xué)的PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、糾正)活動角度看,PCIM不僅僅是在公共危機的全流程管理中提供有效的信息,它應(yīng)以“決策和執(zhí)行”為軸心,在危機信息管理活動中不斷重復(fù)PDCA管理功能,不斷改進,形成螺旋式的公共危機信息管理循環(huán)。公共危機管理的每個階段都有PDCA循環(huán),后一階段的PDCA循環(huán)以前一階段為基礎(chǔ),是對前一階段的修正和改進。例如,響應(yīng)階段的PDCA以準備階段的PDCA為前提和基礎(chǔ)。

公共危機管理的四個階段都涉及信息的收集、處理、存儲、傳播和使用,但各個階段的信息管理內(nèi)容是有所側(cè)重和不同的?!皽p除”階段主要內(nèi)容有:風險信息收集、風險地圖繪制、危機預(yù)測、風險評估等;“準備”階段主要內(nèi)容有:信息監(jiān)測、信息分析、預(yù)案研發(fā)、預(yù)警系統(tǒng)等;“響應(yīng)”階段內(nèi)容有:信息公開、信息傳播、信息資源配置、決策信息支持等;“恢復(fù)”階段主要內(nèi)容有:災(zāi)害評估、危機善后、災(zāi)后重建等。

從公共危機管理的發(fā)展趨勢來看,其重心已從災(zāi)后應(yīng)對轉(zhuǎn)向災(zāi)前準備,進而轉(zhuǎn)向風險管理,即由被動響應(yīng)變?yōu)橹鲃臃烙芍鲃臃烙優(yōu)轱L險消除。與此相對應(yīng),PCIM的研究重點也將逐步轉(zhuǎn)向風險信息管理和災(zāi)前信息準備,信息備災(zāi)將作為一個重要概念提出并逐步上升為PCIM的一個重大研究領(lǐng)域。

3 PCIM功能論

功能論主要研究PCIM在公共危機管理中的功能和作用,探析PCIM最基本、最普遍的功能及其作用機理與方式。一方面,這些最基本、最普遍的功能可以概括各種具體的PCIM的工作目標,另一方面,這些最基本、最普遍的功能又是相互不能替代和兼容的,它們表征了PCIM的基本價值和作用。

在經(jīng)典文獻中,阿利森和澤利科在《決策的本質(zhì)——解析古巴導(dǎo)彈危機》(Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis)中闡述了危機與決策的關(guān)系以及決策模式,將危機管理看成是決策論的一個分支加以研究,強調(diào)了信息在危機決策中的作用。米特洛夫和皮爾森在其著作《危機管理》(Crisis Management)中指出,搜集、分析和傳播信息是危機管理的直接任務(wù)[5]。奧托·萊爾賓格爾在《危機主管:直面風險與不確定性》一文中,從信息角度分析了危機管理者的職能和素質(zhì)[6]。羅納德·伯克和卡里·庫珀在《持續(xù)性危機溝通:規(guī)劃、管理和響應(yīng)》一書中分析了危機管理中的信息需求問題,提出了持續(xù)性的危機管理方法,探討了信號尋求、危機預(yù)防、危機準備、危機識別、危機遏阻、危機恢復(fù)等相關(guān)問題[7]。

通過歸納、比較、綜合各種不同層次、不同類型的公共危機信息管理所提出的工作任務(wù),結(jié)合公共危機管理對PCIM工作的需求,將PCIM的功能劃分為基礎(chǔ)功能和核心功能兩大部分?;A(chǔ)功能包括對危機信息的收集、處理(組織)、存儲、傳播和使用;核心功能包括利用危機信息進行預(yù)測、預(yù)警、決策、執(zhí)行(指揮、調(diào)度)和評估?;A(chǔ)功能是一般信息管理所共有的功能,核心功能是在基礎(chǔ)功能的基礎(chǔ)上,PCIM支持公共危機管理的最基本、最普遍的功能。PCIM的基礎(chǔ)功能和核心功能都貫穿于整個公共危機管理活動中,基礎(chǔ)功能是前提和基礎(chǔ),核心功能是本質(zhì)和中心;任何一個核心功能的實現(xiàn)都離不開基礎(chǔ)功能,同樣基礎(chǔ)功能要想體現(xiàn)其價值和作用,又要通過核心功能來實現(xiàn)(見圖3)。

[圖3 公共危機信息管理功能論]

3.1 PCIM基礎(chǔ)功能

(1)信息收集:實時、準確、全面地監(jiān)測和收集與公共危機相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和信息,強調(diào)對危機征兆信息的捕捉,重視遙感、遙測、GIS、GPS等信息技術(shù)的使用以及信息的實時動態(tài)更新。隨著社交媒體的興起,社交媒體正成為公共危機信息監(jiān)測與收集的重要渠道[8]。

(2)信息處理:對危機信息進行選擇、組織和加工整理,是把無序的信息流轉(zhuǎn)化為有序信息流和支持危機決策的知識。在當前大數(shù)據(jù)環(huán)境下,對海量實時危機信息流的處理和挖掘分析在技術(shù)上已成為可能,正成為社會計算(Social Computing)、計算社會科學(xué)(Computational Social Science)、商務(wù)智能(Business Intelligence)等學(xué)科的研究熱點[9]。

(3)信息存儲:是將已加工處理的危機信息存儲到介質(zhì)中,以方便公共危機利益相關(guān)者使用和傳播。云存儲和云計算是海量實時危機信息存儲的一個基本趨勢。

(4)信息傳播:將經(jīng)過處理的危機信息提供給用戶,以滿足用戶信息需求的過程。信息公開是PCIM的一個核心原則。新媒體在危機信息傳播中的作用日益受到關(guān)注[10-12]的同時,公共危機中虛假信息和偽信息的傳播問題也成為研究熱點[13-14]。

(5)信息使用:利益相關(guān)者利用信息或信息服務(wù)進行公共危機管理的過程。信息使用是PCIM的目的和歸宿,是PCIM基礎(chǔ)功能和核心功能聯(lián)系的橋梁和紐帶。

信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳播和信息使用構(gòu)成信息的生命周期(Information Life Cycle),是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程。

3.2 PCIM核心功能

(1)預(yù)測與預(yù)警:貫穿于危機生命周期全過程。在危機爆發(fā)前需要對其進行監(jiān)測和預(yù)測,找到潛在的危機并盡可能的消除。在危機發(fā)生伊始,要對所發(fā)生的危機做出恰當?shù)念A(yù)警,引導(dǎo)和指揮公眾應(yīng)對危機。在危機爆發(fā)后,也需要根據(jù)危機的不斷變化和特有性征調(diào)整計劃和方案,達到以少量代價解決危機的目的。危機預(yù)控職能是有效避免危機的關(guān)鍵職能,主要處于危機爆發(fā)前的潛伏期、生成期和期中。利用無線傳感網(wǎng)絡(luò)、空間視頻系統(tǒng)及人工智能(移動機器人)等可以有效地收集地理數(shù)據(jù)和環(huán)境狀態(tài)數(shù)據(jù)[15-18],并通過預(yù)測模型得出哪些地區(qū)會受到威脅,及時做出預(yù)警。利用從急救中心及突發(fā)事件舉報中心獲得的數(shù)據(jù),可以分析危機事件發(fā)生的頻率及時空分布[19-20]。

(2)決策:支持危機決策是PCIM的核心功能,危機信息的收集、組織、分析、解讀均以決策目標為中心。賈尼斯在《決策與危機管理中的領(lǐng)導(dǎo)》(Crucial Decision: Leadership in Policymaking and Crisis Management)一書中,在總結(jié)各類決策模式的基礎(chǔ)上,提出了危機決策流程的約束模型和四大步驟,闡述了信息搜集在問題確認、信息資源利用、分析和方案形成以及評估和選擇中的作用[21]。Roberto G.aldunate等人研究并提出了一種分布式協(xié)同決策模型,主要用于大規(guī)模減災(zāi)中的決策制定[22]。De Maio等研究了一種基于語義網(wǎng)絡(luò)來協(xié)調(diào)異質(zhì)數(shù)據(jù)和柔性計算的方法,用來處理不確定性因素和模擬植入在應(yīng)急計劃中的因果推理,來支持應(yīng)急決策和資源調(diào)度[23]。GIS可通過獲取數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及可視化數(shù)據(jù),為危機管理者提供了決策支持[24]。除決策系統(tǒng)設(shè)計之外,決策信息的傳達及決策中領(lǐng)導(dǎo)績效的測量也受到了關(guān)注[25-26]。

決策功能貫穿于整個危機管理活動中,事前的決策主要是以常規(guī)決策和程序化決策為主,決策的問題一般都具有良好的結(jié)構(gòu),可以廣泛征求意見,充分發(fā)揚和體現(xiàn)民主決策。協(xié)商民主(Deliberative Democracy)、基于地理信息的協(xié)商(GeoDeliberation)等作為重要研究主題,在公共危機管理領(lǐng)域正引起廣泛的關(guān)注[27-28]。危機一旦發(fā)生,危機的決策目標就會隨著危機事態(tài)的演變而變化,人們需要不斷地做出調(diào)整和修正,危機決策變?yōu)榉浅绦蚧瘺Q策。這時決策的第一目標是控制危機的蔓延和事態(tài)的進一步惡化,決策者通常以經(jīng)驗和靈感決策為主,由于情況緊急,往往將權(quán)威決策者的決定作為最后的決策結(jié)果。

決策過程中要解決的主要信息問題有:①準確定義危機決策問題;②針對可能出現(xiàn)的各種危機情境,應(yīng)用專家知識和經(jīng)驗編制危機應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對計劃;③根據(jù)出現(xiàn)的異常問題,判別危機情境,借助于DSS、知識庫、預(yù)案仿真等技術(shù)得到處理危機的初步方案。

(3)執(zhí)行。高效的執(zhí)行是危機決策發(fā)揮作用的有利保證。執(zhí)行階段主要的問題有人員設(shè)備和其他資源的調(diào)度,災(zāi)害現(xiàn)場的實時反饋,突況的靈活應(yīng)對等。在執(zhí)行的過程中協(xié)作是至關(guān)重要的,大規(guī)模的危機事件響應(yīng)是一個綜合協(xié)作的過程,需要相鄰區(qū)域的多部門主動參與和有效協(xié)作[29]。對公眾參與來說,開放地理信息系統(tǒng)(volunteered geographic information)[30]、移動地理信息系統(tǒng)[31]等是有效工具,一方面會提供重要的信息交互,另一方面也會提高應(yīng)急處置的效率。

(4)評估。不僅指對危機后的評價,還包括對危機前的風險評估以及危機中“可減緩性”、“可挽救性”與“可恢復(fù)性”的評價,其中尤其要注重危機前的風險評價,因為它具有“可消除性”[32]。美國聯(lián)邦應(yīng)急管理署(FEMA)了一系列與風險有關(guān)的文件,其中包括風險地圖、評估和規(guī)劃(RiskMAP)的項目管理、戰(zhàn)略、技術(shù)服務(wù)和用戶數(shù)據(jù)服務(wù)等[33]。日本學(xué)者Ana Maria Cruz 和Norio Okada研究了城市由自然災(zāi)害引發(fā)的技術(shù)災(zāi)難(Natech)[34],并提出了針對此類災(zāi)難進行風險評估的一套方法論。德國的備災(zāi)評估項目中建立了比較成熟的備災(zāi)指標和框架,可進行多種與災(zāi)難相關(guān)的評估[35](Center for Hazards Research and Policy Development University of Louisville,2006)。在火山、地震、泥石流、海嘯等自然災(zāi)害風險評估與災(zāi)害影響評估中,交互式繪圖信息系統(tǒng)、地理空間信息技術(shù)、遙感遙測等技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用[36-39]。

4 PCIM方法論

著名學(xué)者拉普拉斯說過:認識研究方法比發(fā)明、發(fā)現(xiàn)本身更重要。如果我們把發(fā)明和發(fā)現(xiàn)比喻為“黃金”,那么研究方法就是“煉金術(shù)”[49]。方法論是對方法的理論說明與邏輯抽象,是具體的、個別的方法的體系化與理論化,因此相對于方法而言,方法論具有理論性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性等特征。

信息管理方法研究在危機管理領(lǐng)域雖然取得了一定的發(fā)展,但還沒有形成系統(tǒng)的成果。公共危機信息管理有其自身的特點,所運用的方法要側(cè)重于應(yīng)用性與可操作性,必須與實際情況相適應(yīng),這就決定了PCIM的方法體系與傳統(tǒng)的信息管理方法有所不同。

對PCIM方法體系的建構(gòu)來說,一方面,方法是實現(xiàn)PCIM各項具體工作目標或任務(wù)的工具,因此,方法的結(jié)構(gòu)應(yīng)該從總體上保證PCIM各種功能的實現(xiàn),即符合功能—結(jié)構(gòu)的對應(yīng)原則。另一方面,由于PCIM方法的來源是多方面的,方法的類別和數(shù)量是眾多的,方法的性質(zhì)是多元的,固此,應(yīng)構(gòu)建一個盡可能全面的、有機的方法框架,既明確反映各種具體方法的“位置”、反映方法之間的聯(lián)系和區(qū)別,又是可以擴充和發(fā)展的,可為新方法的并入提供余地。

根據(jù)公共危機管理的四階段模型,從支持公共危機管理流程的主要功能出發(fā),建構(gòu)了與主要功能相對應(yīng)的PCIM方法體系(見圖4)[41]。

PCIM方法體系由需求分析方法、信息采集方法、危機預(yù)測方法、危機監(jiān)測方法、環(huán)境分析方法、深度研究方法、應(yīng)急決斷方法、執(zhí)行控制方法和綜合評價方法9大類方法構(gòu)成,每一類方法又包括各種具體方法,本文只列舉了部分常用或重要方法。

公共危機發(fā)生之前是信息管理的準備階段,所需要做的是需求分析、信息采集與危機預(yù)測。需求分析方法保證了需求分析階段所劃定的信息需求范圍的合理性,信息采集方法保證了所采集信息的質(zhì)量與數(shù)量,而危機預(yù)測方法則直接關(guān)系到危機預(yù)報的準確性。

公共危機過程中的信息管理過程就是危機決策的過程,對應(yīng)于危機決策的5個步驟,信息管理也執(zhí)行危機監(jiān)測、環(huán)境分析、深度研究、應(yīng)急決斷與執(zhí)行控制5個功能。這個過程直接關(guān)系到公共危機管理的效果,對各類方法的應(yīng)用也最為廣泛。

公共危機后信息管理的作用是對危機管理的效果進行評價并進行及時反饋,此時的方法也主要是各類評價方法。

5 PCIM系統(tǒng)論

PCIM系統(tǒng)論主要研究支持公共危機管理的各種應(yīng)用信息系統(tǒng)、信息架構(gòu)和信息技術(shù)。美國紐約大學(xué)商學(xué)院勞頓教授認為:信息系統(tǒng)不只是一個技術(shù)系統(tǒng),而且還是一個管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng),是一個社會系統(tǒng)。危機管理信息系統(tǒng)是基于不同層次、不同功能和技術(shù)的多維整合(見圖5)[42]。

從技術(shù)維的角度,各種公共危機管理應(yīng)用信息系統(tǒng)和信息平臺的建設(shè)需要廣泛采用各種信息技術(shù)。除計算機硬件、軟件、存儲技術(shù)、通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等最基本的技術(shù)之外,還需要利用遙感技術(shù)(RS)、GPS技術(shù)和分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù),有效地集成分散的信息資源;采用網(wǎng)格技術(shù)、GMS(Geo-code Mapping System)技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫(DM)等,建立完整、動態(tài)的危機管理綜合數(shù)據(jù)庫;采用GIS技術(shù)、信息可視化技術(shù)、XML技術(shù)和決策模型,建立相互關(guān)聯(lián)的決策支持子系統(tǒng);采用地理空間信息技術(shù),建立協(xié)作式危機管理系統(tǒng)[43-44];采用網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測技術(shù),實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)群體性突發(fā)事件危機信息傳播動態(tài)的實時監(jiān)測[45];采用仿真技術(shù),實現(xiàn)對危機事件的發(fā)生、演化機理分析,加深人們對危機治理的理解和認知[46-47]。

在經(jīng)典文獻中,1984年,沙特朗(R. L. Chartrand)等人在名為《用于應(yīng)急管理的信息技術(shù)》(Information Technology for Emergency Management:Report)的研究報告中,著重研究了應(yīng)急通信系統(tǒng)、與自然災(zāi)害有關(guān)的信息存儲與檢索系統(tǒng),以及其它信息技術(shù)在減災(zāi)和危機管理等方面的應(yīng)用問題[48]??屏郑∟ick Collin)討論了危機信息管理中對信息和技術(shù)管理重構(gòu)的重要性[49]。1999年,美國國家研究理事會(National Research Council, NRC)編著的《用于危機管理的信息技術(shù)研究》(Information Technology Research for Crisis Management)詳細介紹了各種可用于危機管理的信息技術(shù)的特點、作用等,并強調(diào)要通過信息技術(shù)的運用來應(yīng)對各種危機[50]。在危機管理實踐中,全球著名的ESI公司開發(fā)了基于Web的應(yīng)急信息管理系統(tǒng)——Web EOC系統(tǒng),已得到了廣泛利用,可以使組織在沒有建立緊急事件處理中心的情況下也能很好地預(yù)防和應(yīng)對危機[51]。

從層次維的角度,地方危機管理信息系統(tǒng)支持地方政府的公共危機管理,各應(yīng)用信息系統(tǒng)一般由政府專門部門建設(shè),一般系統(tǒng)可操作性強,但可集成、可擴展性差。國家危機管理信息系統(tǒng)支持國家層面的公共危機管理,是地方危機管理信息系統(tǒng)的集成,建設(shè)中主要解決不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合、共享和擴展問題。全球戰(zhàn)略與區(qū)域應(yīng)對信息管理系統(tǒng)支持國際層面的公共危機管理,在“全球風險社會”背景下,是支持跨國危機管理和全球危機管理的信息基礎(chǔ)設(shè)施。在上述三個層次的危機信息系統(tǒng)中,國家危機管理信息系統(tǒng)居于核心地位。以美國國家突發(fā)事件管理系統(tǒng)(National Incident Management System, NIMS)為例,美國國土安全部成立后,NIMS將美國已有的最佳經(jīng)驗整合為一個統(tǒng)一的適用于各級政府和職能部門應(yīng)對各種災(zāi)難的國家突發(fā)事件管理方案,使聯(lián)邦、州、各級地方府與私人團體能夠有效、高效、協(xié)調(diào)一致地對國內(nèi)突發(fā)事件作出準備、反應(yīng)以及從突發(fā)事件中恢復(fù)[52]。在實用系統(tǒng)層面,Sahana作為一個開放的災(zāi)害管理信息系統(tǒng),能有效地促進政府、公眾、企業(yè)及非政府組織之間的協(xié)作,協(xié)作主體可以跨越組織界限共享數(shù)據(jù),共同響應(yīng)災(zāi)害[53]。

從功能維的角度,公共危機管理信息系統(tǒng)按照功能可以劃分為安全信息采集系統(tǒng)、動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、危機預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)、應(yīng)急演練系統(tǒng)、應(yīng)急仿真系統(tǒng)、應(yīng)急決策系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急資源配置與調(diào)度系統(tǒng)、環(huán)境污染評測系統(tǒng)、災(zāi)害綜合理賠系統(tǒng)、財產(chǎn)損害評估系統(tǒng)、醫(yī)療救助系統(tǒng)等。這些應(yīng)用信息系統(tǒng)通過統(tǒng)一的應(yīng)急信息平臺進行集成,支持公共危機管理各項功能的實現(xiàn)。

6 結(jié)語

EPFMS分析框架是在公共危機管理與信息管理雙重視域的交叉結(jié)合中基于問題域及其關(guān)系建構(gòu)起來的PCIM研究框架,說明PCIM既有其背景學(xué)科——公共危機管理與信息管理——的知識支撐,又有其不同于背景學(xué)科的獨特的知識元素和學(xué)科氣質(zhì)。

EPFMS分析框架的PCIM要素論主要研究PCIM的構(gòu)成要素以及要素之間的關(guān)系,建立關(guān)于PCIM結(jié)構(gòu)要素的基本認識和知識;PCIM過程論基于公共危機管理的典型生命周期過程,研究每一階段的信息保障和信息管理問題;PCIM功能論主要研究PCIM在公共危機管理中的功能和作用,探析PCIM最基本、最普遍的功能及其作用機理與方式;PCIM方法論研究PCIM的方法來源、方法原理、方法應(yīng)用以及方法體系的建構(gòu)問題;PCIM系統(tǒng)論主要研究支持公共危機管理的各種應(yīng)用信息系統(tǒng)、信息架構(gòu)和信息技術(shù)。每個研究范疇都有其核心科學(xué)問題和研究側(cè)重點,它們共同構(gòu)成公共危機信息管理的EPFMS理論分析框架。為了便于對EPFMS分析框架有更加明確的認識,將其主要研究內(nèi)容以及未來研究方向等總結(jié)如下表(見表2)。

[EPFMS

框架\&研究

時間\&研究的

成熟度\&研究的核心問題\&未來發(fā)展

方向\&要素論\&稍晚\&不成熟\&公共危機信息管理的主體、客體、環(huán)境,以及主體和客體間的信息傳遞、作用機制等。\&由要素內(nèi)容轉(zhuǎn)向要素關(guān)系研究\&過程論\&較早\&欠成熟\&以決策為軸心研究公共危機信息的螺旋式周期管理\&由災(zāi)害應(yīng)對轉(zhuǎn)向信息備災(zāi)和風險管理\&功能論\&較早\&較成熟\&以決策功能為核心研究公共危機信息收集、處理、存儲、傳播和使用中的問題,支持危機預(yù)測預(yù)警、決策、評估。\&智能化決策,突發(fā)事件的動態(tài)仿真與計算實驗\&方法論\&稍晚\&不成熟\&危機信息的收集方法、組織方法、決策方法、評估方法以及改進\&新方法的引入,獨有方法的建構(gòu)\&系統(tǒng)論\&早\&較成熟\&支持信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù),如GIS、網(wǎng)格技術(shù)、衛(wèi)星遙感、可視化技術(shù)等。不同信息系統(tǒng)的集成和融合問題,如數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)兼容\&綜合危機信息管理系統(tǒng)\&][表2 EPFMS的主要研究內(nèi)容和方向]

參考文獻:

[1]沙勇忠, 劉紅芹.公共危機的利益相關(guān)者分析模型[J].科學(xué)·經(jīng)濟·社會, 2009,?。?): 58-61.

[2]N. Bharosa, J. Lee. Challenges and Obstacles in Sharing and Coordinating Information During Multi-Agency Disaster Response: Propositions From Field Exercises[J]. Information Systems Frontiers, 2010, 12(1): 49-65.

[3] F. W. Horton, D. A. Marchand. Information Management in Public Administration[M], Arlington, Va. : Information Resources Press, 1982.

[4][澳]羅伯特·希斯. 王成, 宋炳輝, 金瑛, 譯. 危機管理[M]. 北京:中信出版社, 2001: 30-31.

[5]Mitroff , Pearson. Crisis Management[M]. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1993.

[6]Otto Lerbinger. the Crisis Manager: Facing Risk And Responsibility[M]. New Jersey: Lawrence Erlubaum Associates, 1997.

[7]Ronald J Burke, Cary L Cooper. the Organization in Crisis?。篋ownsizing, Restructuring and Privatization[M]. Malden, Ma: Blackwell Publishers, 2000.

[8]Austin, Lucinda, Liu, Brooke Fisher, Jin, Yan. How Audiences Seek Out Crisis Information: Exploring the Social-Mediated Crisis Communication Model[J]. Journal of Applied Communication Research, 2012, 40(2): 188-207.

[9]Dearstyne, Bruce W. Big Data's Management Revolution[J]. Harvard Business Review. 2012, 90(12):16-17.

[10]Wei Jiuchang. Estimating The Diffusion Models of Crisis Information in Micro Blog[J]. Journal of Informetrics, 2012, 6(4): 600-610.

[11]Allan Jonathan. Using Social Networking, Mobile Apps to Distribute Tsunami Hazard Information[J]. Sea Technology, 2012, 53(4): 61-64.

[12]Song Xiaolong. Influencing Factors of Emergency Information Spreading in Online Social Networks: a Simulation Approach[J]. Journal of Homeland Security and Emergency Management, 2012, 9(1), 1515/1547-7355.

[13]沙勇忠,史忠賢. 公共危機偽信息傳播影響因素仿真研究[J]. 圖書情報工作,2012,56(5):36-41, 111.

[14]Nostro Concetta, Amato Alessandro, Cultrera Giovanna. Turning the Rumor of The May 11, 2011, Earthquake Prediction in Rome, Italy, Into An Information Day on Earthquake Hazard[J], Annals Of Geophysics, 2012, 55(3): 413-420.

[15]Curtis Andrew, Mills Jacqueline W. Spatial Video Data Collection in a Post-Disaster Landscape: the Tuscaloosa Tornado of April 27th 2011[J]. Applied Geography, 2012, 32(2): 393-400.

[16]Munaretto Daniele. Resilient Data Gathering and Communication Algorithms For Emergency Scenarios[J]. Telecommunication Systems, 2012, 48(3): 317-327.

[17]F. A Matsuno. Mobile Robot For Collecting Disaster Information And A Snake Robot For Searching[J]. Advanced Robotics, 2002, 16(6): 517-520.

[18]Schumann Guy, Hostache Renaud. High-Resolution 3-D Flood Information From Radar Imagery For Flood Hazard Management[J]. Ieee Transactions On Geoscience And Remote Sensing, 2012, 45(6): 1715-1725.

[19]Barrientos Francisco. Interpretable Knowledge Extraction From Emergency Call Data Based On Fuzzy Unsupervised Decision Tree[J]. Knowledge-Based Systems, 2012, 25(1):77-87.

[20]Jasso Hector. Using 9-1-1 Call Data And The Space-Time Permutation Scan Statistic For Emergency Event Detection[J]. Government Information Quarterly, 2009, 26(2): 265-274.

[21]Janis Irving L. Crucial Decision: Leadership In Policymaking And Crisis Management[M]. New York: Freepress, 1989.

[22]Roberto G. Aldunate, Feniosky Pena-Mora, Genee. Robinson. Collaborative Distributed Decision Making For Large Scale Disaster Relief Operations: Drawing Analogies From Robust Natural Systems[M].Wiley Periodicals, Inc. 2005.

[23]Kruke Bjorn Ivar, Olsen Odd. Einarknowledge Creation and Reliable Decision-Making In Complex Emergencies[J]. Disasters, 2012, 36(2): 212-232.

[24]A. E. Gunes. Modified Crgs?。∕-Crgs) Using Gis in Emergency Management Operations[J].Journal of Urban Planning and Development-Asce,2000,(68):6-149.

[25]De Maio, G Fenza. Knowledge-Based Framework For Emergency Dss[J]. Knowledge-Based Systems, 2011, 24(8): 1372-1379.

[26]Constance Noonan Hadley. Measuring The Efficacy Of Leaders To Assess Information And Make Decisions In A Crisis: The C-Lead Scale[J], Leadership Quarterly, 2011, 22(4): 633-648.

[27]Sieber R. Public participation geographic information systems-a literature review and framework[J]. Annals of the Association of American Geographers, 2006,96(3): 491-507.

[28]Hartz-Karp J. A Case Study in DeliberativeDemocracy- Dialogue with the City[EB/OL].[2012-12-25].http:///resources/Dialogue%20with%20the%20City%20Case%20Study%20published.pdf.

[29]Aedo Ignacio, Diaz Paloma, Carroll John M. End-User Oriented Strategies To Facilitate Multi-Organizational Adoption Of Emergency Management Information Systems[J].Information Processing & Management,2011, 46(1):11-21.

[30]Dchild Michael F, Glennon J Alan. Crowdsourcing Geographic Information For Disaster Response:A Research Frontier[J].International Journal of Digital Earth, 2011, 3(3): 231-241.

[31]Erharuyi N, Fairbairn D. Mobile Geographic Information Handling Technologies To Support Disaster Management[J]. Geography, 2003,(88):312-318.

[32]陳安. 現(xiàn)代應(yīng)急管理理論與方法[M].北京:科學(xué)出版社.2009.

[33]Federal Emergency Management Agency Risk Mapping, Assessment, And Planning?。≧iskmap) Draft Statement Of Objectives(Program Management)[EB/OL].[2009-06-04].Http:// Fema. Gov/Pdf/Plan/Program_Management_Draft_Soo_02202008.Pdf.

[34]Ana Maria Cruz, Norio Okada. Methodology For Preliminary Assessment of Natech Risk In Urban Areas[J].Nat Hazards, 2008,(46):199-220.

[35]Center For Hazards Research And Policy Development University Of Louisville. Indicator Issues And Proposed Framework For A Disaster Preparedness Index?。―pi) Draft Report To The: Fritz Institute. Disaster Preparedness Assessment Project[EB/OL].[2009-07-08]. Http:///PdFs/White Paper/Davesimpson%20indicatorsrepor.Pdf.

[36]Saksa Martin, Minar Jozef. Assessing The Natural Hazard Of Gully Erosion Through A Geoecological Information System?。℅eis): A Case Study From The Western Carpathians[J]. Geografie, 2012, 117(2): 152-169.

[37]Kunz Melanie, Gret-Regamey Adrienne, Hurni Lorenz. Visualization Of Uncertainty In Natural Hazards Assessments Using An Interactive Cartographic Information System[J]. Natural Hazards, 2011, 59(3): 1735-1751.

[38]Kussul, Sokolov. Zyelyk, Ya. I.. Disaster Risk Assessment Based On Heterogeneous Geospatial Information[J]. Journal Of Automation And Information Sciences, 2010, 42(12): 32-45

[39]Barnes Christopher F, Fritz Hermann, Yoo Jeseon. Hurricane Disaster Assessments With Image-Driven, Data Mining In High-Resolution Satellite Imagery[J]. Ieee Transactions On Geoscience And Remote Sensing, 2007, 45(6): 1631-1640.

[40]吳生林.巴普洛夫選集[M].北京:科學(xué)出版社,1955:49.

[41]程立斌,林春應(yīng).軍事情報研究方法體系探析[J]. 情報雜志, 2007,(2):89-91.

[42]Laudon Kenneth C, Laudon Jane P. Management Information Systems: Organization And Technology In The Networked Enterprise[M].London:Prentice—Hall Inc.,1999.

[43]A. M. Maceachren, G. Cai, M. Mcneese, R. Sharma, S. Fuhrmann. Geocollaborative Crisis Management: Designing Technologies To Meet Real-World Needs[EB/OL].[2012-12-28[.http:///10.1145/115

0000/1146624/p71-maceachren.pdf?ip=219.246.184.83

&acc=ACTIVE%20SERVICE&CFID=162474839&CFT

OKEN=80491407&__acm__=1356662450_b2b6864570

21deb54e161bc7e8e7c1f3.

[44]Gguoray Cai, A. M. Maceachren. Map-Mediated Geocollaborative Crisis Management, Intelligence And Security Informatics[C],Berlin:Springer Berlin Heideberg, 2005:429-435.

[45]O. Oh, M. Agrawal. Information Control An Terrorism: Tracking The Mumbai Terrorist Attack Through Twitter[J].Inormation Systems Frontiers, 2010(13):33-43.

[46]Kim Sung-Duk. Lee Ho-Jin, Park Jae-Sung. Simulation Of Seawater Intrusion Range In Coastal Aquifer Using The Femwater Model For Disaster Information[J]. Marine Georesources & Geotechnology, 2012, 30(3): 210-221.

[47]L. K. Comfort, K. Ko. Coordination In Rapidly Evolving Disaster Response Systems: The Role Of Information[J].American Behavioral Scientist,2004(48):295-313 .

[48]張建宇.對企業(yè)危機信息管理的思考[J].現(xiàn)代企業(yè), 2003,(11): 14-15.

[49]Nick Collin. Information Management In Crisis?。篏etting Value For Money From It Investments By Rethinking The Management Of Information And Technology[J].Computer Audit Update, 1995,(2): 6-11.

[50]David Mendon?a. National Research Council .Information Technology Research For Crisis Management[M].National Academy Press, 1999.

[51]基于web的應(yīng)急信息管理系統(tǒng)——Web Eoc系統(tǒng)[EB/OL].[2009-06-08].Http://Esi911. Com/Esi/Products/Webeoc.Shtml.

[52]盧一郡, 賈紅軒. 美國突發(fā)事件管理系統(tǒng)簡介[J]. 中國急救發(fā)素與災(zāi)害醫(yī)學(xué)雜志, 2007, 2(6): 367-380.

第7篇:公共危機管理的特點范文

【關(guān)鍵詞】公共危機 管理 完善

一、引言

論及中國的公共安全形勢,已經(jīng)有越來越多的人感受到,從生老病死到衣食住行,似乎無不潛在著風險。近年來,我國西南地區(qū)地震頻發(fā),考驗了我國政府的公共危機管理能力,全面暴露了中國在公共危機管理方面的不足。研究表明,人均GDP在1000美元和3000美元之間時,是各種公共安全事件的高發(fā)期,中國正處在這個時期。然而,中國目前還沒有建立起保障公共安全的有效體系,對于公共安全的理論和技術(shù)方面的研究還很薄弱,與發(fā)達國家和國際水平還有很大的差距。正因為如此,加強對公共危機管理理論和技術(shù)的研究,借鑒發(fā)達國家的成功管理經(jīng)驗,增強政府應(yīng)急管理能力,成為中國政府現(xiàn)階段以及今后階段的一項重要工作之一。

二、我國政府公共危機管理中現(xiàn)存的問題

與西方發(fā)達國家相比,我國政府公共危機管理起步較晚,本文在參考西方發(fā)達國家公共危機管理的基礎(chǔ)上,分析了我國政府公共危機管理中存在的問題以及提出了完善我國公共危機管理的思考,借以完善我國政府的公共危機管理,促進祖國健康持久發(fā)展。

(一)危機意識淡薄

首先,我國的政府官員缺乏危機管理意識。目前,我國的工作重心仍然放在經(jīng)濟建設(shè)上,對官員的政績評價也以經(jīng)濟增長以及社會穩(wěn)定為主,這就造成了政府官員片面重視經(jīng)濟建設(shè),忽視了危機管理與預(yù)防。

其次,民眾缺乏危機意識。目前,我國處于和平年代,這就使得人們?nèi)狈ξC意識,對與自己無直接利害關(guān)系的事情表現(xiàn)出漠不關(guān)心,而一些隱患正是在無人關(guān)心的情況下一步步演變成危機事件的。可以說,沒有“危機意識”就是目前最大的“危機”。

(二)危機預(yù)警系統(tǒng)不完備

首先,災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)不完善。我國的預(yù)警系統(tǒng)往往暴露出遲緩化、被動化和淡薄化。公民既不能及時了解情況,也缺乏積極的應(yīng)對之策。例如,2008年的南方雪災(zāi)事件,我國政府既沒有加強綜合危機評估,也沒有構(gòu)建危機信急監(jiān)測系統(tǒng)。不能及時并且準確的預(yù)測危機。其次,應(yīng)急預(yù)案準備不足。我國許多公共危機使得諸多預(yù)案泡沫原形畢露,后來的雪災(zāi)、地震等都體現(xiàn)了我們的危機應(yīng)急預(yù)案準備不足。

(三)危機管理決策指揮和執(zhí)行體系不健全

目前,我國危機管理的決策指揮以及執(zhí)行體系不健全,在我國還沒有設(shè)置專門的危機管理決策系統(tǒng)。我國現(xiàn)有的政府危機管理機構(gòu),主要依賴于各級政府的現(xiàn)行行政機構(gòu),至多是針對一些專門事件的非常設(shè)性機構(gòu)。這些都是些臨時的機構(gòu),與專門的危機管理機構(gòu)相比,具有缺乏專業(yè)人員管理、決策緩慢、制定的應(yīng)急預(yù)案不具有可操作性等,因此,在我國急需設(shè)置一個專門的危機管理決策與執(zhí)行機構(gòu)。

(四)缺乏完善的危機管理保障機制

目前,我國的的公共危機法制建設(shè)尚未健全,主要存在兩個方面的問題:一是現(xiàn)行公共危機法律尚未健全,從我國法律建設(shè)的實踐看,我國已制定了《國防法》《防震減災(zāi)法》《傳染病防治法》等法律法規(guī),但這些法律法規(guī)行業(yè)特點突出,部門管理色彩重,都是針對單一事件而制定的,缺乏對公共危機共同規(guī)律的總結(jié),不具有普遍指導(dǎo)性。二是現(xiàn)行公共危機法制執(zhí)行不到位,在公共危機管理實踐中,還存在著有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不糾、難獲救濟等現(xiàn)象。

(五)危機管理的物資保障不足

危機來臨時,首先是部分地區(qū)出現(xiàn)緊張情況,需要當?shù)卣块T快速決策,同時輔以充足的財政資金,用來緩解由危機引發(fā)的緊張現(xiàn)狀,防止連帶效應(yīng)的出現(xiàn),阻止危機蔓延。但是現(xiàn)實情況卻不盡如人意:第一,地方政府財政收入較少,支出相對較多,面對公共危機難以提供足夠的資金保障。第二,各級政府過度重視經(jīng)濟的快速發(fā)展,缺乏應(yīng)有的危機意識,就出現(xiàn)了缺乏危機防范措施以及前期對危機的資金投入不足的現(xiàn)象。即使部分危機的應(yīng)對項目存在一定的經(jīng)費安排,但危機還沒發(fā)生之前就挪作他用,在危機發(fā)生時就難以保證資金及時到位。

三、完善我國公共危機管理的思考

(一)樹立強烈的危機意識

“思想決定高度”,擁有一定的危機意識,是進行各項危機管理的前提。目前,我國處于經(jīng)濟快速發(fā)展的和平時期,但我國也應(yīng)急浸潤了社會結(jié)構(gòu)的全面分化時期,我們應(yīng)當深刻認識到,我國已經(jīng)步入了危機頻發(fā)期,因此,這需要我國的各級政府以及全國民眾提高高度的危機意識,大力宣傳應(yīng)對危機的措施,提高群眾應(yīng)對危機的能力,建立起覆蓋全國的危機教育、管理系統(tǒng)。

(二)制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案

制訂應(yīng)急預(yù)案的要求之一就是把突發(fā)事件中隱性的常態(tài)因素顯性化,盡可能考慮周全導(dǎo)致公共危機發(fā)生的所有可預(yù)測因素、現(xiàn)象和狀態(tài)。開展風險分析,建立和完善預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)與機制,是公共危機應(yīng)急預(yù)案的重要內(nèi)容之一。應(yīng)急預(yù)案的針對性和假設(shè)性越充分、越全面、越科學(xué),就越有助于提升公共危機應(yīng)對的應(yīng)急準備。

一般來說,一個具備預(yù)見性、應(yīng)急性、系統(tǒng)性、可操作性的應(yīng)急預(yù)案,其基本內(nèi)容應(yīng)該有:一是組織指揮體系與職責,包括領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)即國務(wù)院常務(wù)會議和國家相關(guān)公共危機指揮機構(gòu)、辦事機構(gòu)即國務(wù)院辦公廳設(shè)置的國務(wù)院公共危機管理辦公室、工作機構(gòu)即具體負責相關(guān)類別公共危機的專項和部門、地方機構(gòu)即地方各級人民政府、專家組即各類專業(yè)人才庫;二是預(yù)防和預(yù)警機制,預(yù)防機制主要通過對公共風險隱患的普查和監(jiān)控來實現(xiàn),預(yù)警機制包括公共危機的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施、機關(guān)等;三是處置程序,一般應(yīng)按照以下步驟進行,即信息報告、先期處置、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急結(jié)束;四是應(yīng)急保障措施,包括人力資源保障、財力保障、物資保障、基本生活保障、醫(yī)療衛(wèi)生保障、交通運輸保障、治安維護、人員防護、通信保障、公共設(shè)施正常運轉(zhuǎn)、科技支持;五是恢復(fù)與重建措施,一般分為四部分,即善后處置、調(diào)查與評估、恢復(fù)重建、信息。

(三)完善公共危機管理決策指揮機制

首先,提高危機決策者素質(zhì)。危機決策者的個人素質(zhì)在危機決策的過程中發(fā)揮著重要作用。危機決策者的個人應(yīng)當具有統(tǒng)籌全局的能力、勇于開拓創(chuàng)新的能力、臨危不亂的心理素質(zhì)以及科學(xué)的預(yù)見決策能力等。而對于整個決策群體而言,除了具備上述個人應(yīng)當具有的能力外,還應(yīng)當有個領(lǐng)導(dǎo)核心,同時還應(yīng)當考慮決策群體的知識結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)等,充分發(fā)揮決策群體的整體效益。另外,應(yīng)當注重提高危機決策者的決策意識以及心理承受能力,增強危機決策群體的危機感知能力、適應(yīng)能力以及對抗能力,提高決策質(zhì)量。

其次,優(yōu)化危機決策組織機構(gòu)。危機決策依托的平臺就是組織機構(gòu),因此必須優(yōu)化組織機構(gòu)。第一,完善危機決策制定的核心機制??梢赃m當?shù)匕盐C決策權(quán)集中于核心協(xié)調(diào)機構(gòu),同時注意提高決策組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通能力,以從整體上提高決策組織機構(gòu)的決策能力。第二,提高各級地方政府的危機決策能力,為各級地方政府的行為選擇創(chuàng)造一定的參與約束和激勵相容機制,即提供相應(yīng)的正向激勵。

(四)完善公共危機管理的法律保障

首先,健全多層次的法律體系。加強我國公共危機管理的法制建設(shè),首先要建立健全多層次的公共危機管理的法律體系。一方面必須建立健全國家層面的法律法規(guī),以憲法為依據(jù)制定緊急狀態(tài)的相關(guān)法律,并與具體災(zāi)種的法律法規(guī)協(xié)調(diào)起來;在公共危機管理的法律體系中,必須強調(diào)約束公民義務(wù)的原則。另一方面必須健全地方公共危機管理的法規(guī)體系,充分結(jié)合地方實際情況,使涉及公共危機管理的法律、法規(guī)保持協(xié)調(diào)一致,并做好各類公共危機事件的預(yù)案工作。

其次,加強依法應(yīng)急的建設(shè)力度。應(yīng)急法制建設(shè)是一個宏大的社會系統(tǒng)工程,“依法應(yīng)急”涉及到許多因素和環(huán)節(jié)。完善公共危機管理的法制建設(shè),必須要做到以下幾點:一是應(yīng)急法制的立法,包括憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章等各層次公共危機法律規(guī)范的制定和法律原則的確立;二是應(yīng)急法制的執(zhí)法,包括具有特殊要求的執(zhí)法機構(gòu)、配套條件、技術(shù)設(shè)備、特別經(jīng)費、緊急程序、方法手段、公務(wù)人員的逐步完備;三是應(yīng)急法制的守法,包括組織和個人如何遵守相應(yīng)的應(yīng)急公共危機法律規(guī)范;四是應(yīng)急法制的司法,包括追究緊急狀態(tài)下的違法犯罪行為,審理和裁判行政糾紛,賠償補償受損權(quán)益的法律救濟制度;五是應(yīng)急法制的宣傳教育,除了日常的普法教育,還應(yīng)進行應(yīng)急法制的相關(guān)知識的學(xué)習,以及關(guān)于各種媒體展應(yīng)急法制建設(shè)和運作的宣傳報道活動的權(quán)利和義務(wù);六是應(yīng)急法制的環(huán)境條件,包括應(yīng)急法制發(fā)展所必需的組織機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、社會心理狀況、社會環(huán)境、政策環(huán)境的評估和改善。

(五)完善物資保障機制

在應(yīng)急物資準備方面,國家應(yīng)加強應(yīng)急物資的實物和生產(chǎn)能力的儲備;建立應(yīng)急物資儲備保證制度;市級以上人民政府和公共危機事件易發(fā)、多發(fā)地區(qū)的縣級人民政府應(yīng)當建立應(yīng)急物資儲備制度;縣級以上地方各級人民政府應(yīng)當根據(jù)本地區(qū)情況,為保障應(yīng)急物資的生產(chǎn)供給,可以與有關(guān)企業(yè)簽訂供求協(xié)議。

在應(yīng)急物資供給和管理方面,相關(guān)人員應(yīng)盡可能清除影響應(yīng)急資源傳遞的障礙,盡量減少運輸過程中的失誤和損失;加強應(yīng)急物資的管理,防止被挪用、盜用和流散。如果出現(xiàn)這樣的情況,要及時依法查處并進行物資補充;如果應(yīng)急物資保障方案過期失效,應(yīng)該及時改進更新。

結(jié)論

我國是一個自然災(zāi)害頻發(fā)的國家,同時,我國又進入了危機頻發(fā)階段,因此,我國政府首先應(yīng)當從每次應(yīng)對危機的經(jīng)歷中吸取應(yīng)對危機的經(jīng)驗,同時借鑒學(xué)習西方發(fā)達國家的危機管理模式。本文從樹立強烈的危機意識、制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案、完善公共危機管理決策指揮機制、完善公共危機管理的法律保障以及完善物資保障機制等反面思考了完善我國公共危機管理的途徑,借以拋磚引玉,實現(xiàn)公共危機管理各種機制的完善。同時,公共危機管理各種機制的完善是一項永遠沒有終點的系統(tǒng)工程,需要政府和社會各界不懈地努力。

【參考文獻】

[1]吳志敏. 和諧社會視野下政府危機管理及構(gòu)建[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2007(01):25-26.

[2]吳志敏. 風險社會語境下的危機管理機制[J].貴州社會科學(xué),2007(01):20-21.

[3]張玉強,帥學(xué)明. 公共危機管理:構(gòu)建社會主義和諧社會的政府訴求[C]. 構(gòu)建和諧社會與深化.

[4]行政管理體制改革. 研討會暨中國行政管理學(xué)會2007年年會論文集,2007(11):201-203.

[5]葉靈杰,陳娜. 論公共危機處理中的政府形象塑造[J].宜春學(xué)院學(xué)報,2011(06):104-105.

[6]高析. 美國的公共安全管理理念[J].中國信息報,2011(09):45-46.

[7]詹承豫. 中國應(yīng)急管理體系完善的理論與方法研究――基于“情景―沖擊―脆弱性”的分析框架[J].政治學(xué)研究,2009(10):108-110.

[8]戚建剛.我國危機處置法的立法模式探討[J].法律科學(xué),2006(1).

第8篇:公共危機管理的特點范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)村公共危機;參與主體;預(yù)警;戰(zhàn)略性重建

一、農(nóng)村公共危機與農(nóng)村公共危機管理

(一)農(nóng)村公共危機的涵義

農(nóng)村公共危機是一系列嚴重威脅與危害農(nóng)村公共安全、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的社會政治現(xiàn)象,它對人們的基本價值觀念與社會倫理道德造成了巨大的損害與沖擊。近年來,我國農(nóng)村公共危機上升趨勢明顯,對廣大農(nóng)村社會的穩(wěn)定甚至對整個國家社會政治的穩(wěn)定構(gòu)成巨大威脅。為此,對我國農(nóng)村危機管理的現(xiàn)狀進行分析,研究對策,持續(xù)提升政府組織管理農(nóng)村社會公共危機的能力與水平,是促進社會政治經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。

(二)農(nóng)村公共危機管理的涵義

農(nóng)村公共危機管理就是以基層政府組織為核心,以村社組織等農(nóng)村民間組織團體及農(nóng)民本身為多元主體,在面臨能對農(nóng)村經(jīng)濟、社會、自然環(huán)境及人民生命財產(chǎn)造成極大損害與威脅的危機事件時,相互協(xié)調(diào),密切配合,強化一致行動能力,形成聯(lián)動協(xié)同效應(yīng),及時的、有效的、有目的、有計劃的預(yù)防,處理,應(yīng)對和消弭危機的過程。農(nóng)村公共危機的有效應(yīng)對與管理有利于我國政府獲得農(nóng)民群眾的認同與支持,從而提升政府在農(nóng)村農(nóng)民群眾中的的公信力。

二、我國農(nóng)村公共危機管理存在的主要問題

(一)農(nóng)村公共危機預(yù)警機制不完善

在農(nóng)村,一方面,農(nóng)戶居住較為分散,科技知識較為匱乏,使得鄉(xiāng)村基層組織及農(nóng)戶缺乏最基本的危機識別能力,危機意識淡薄,對于潛伏的和發(fā)生的危機知之甚微,不能第一時間采取應(yīng)急措施,甚至經(jīng)常出現(xiàn)虛報和延遲上報危機信息的現(xiàn)象,延誤了危機防范的最佳時期。另一方面,在我國農(nóng)村存在著兩種極端現(xiàn)象,一是各鄉(xiāng)村長期依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo),條塊分割、缺乏互動,并未形成有效的危機預(yù)警網(wǎng)絡(luò),村干部的主要工作是完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府布置的任務(wù),使得自主性與自治性嚴重缺失,在出現(xiàn)危機時,先上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府再由政府傳達各村,直接影響了危機處理的時效性;二是由于部分基層政府組織參與農(nóng)村公共危機管理是來自于上級職能部門的相關(guān)壓力,使得村級基層組織被迫成為農(nóng)村公共危機管理的主要主體,很多危機預(yù)警與準備工作都難以落實。

(二)農(nóng)村公共危機管理過程中管理主體仍然單一

我國農(nóng)村公共危機管理主體參與程度不夠,從我國現(xiàn)階段發(fā)生危機的管理過程來看,政府組織和村民自治組織處于主導(dǎo)地位,其他社會組織并未積極參與危機管理,危機管理主體仍然單一。農(nóng)村公共危機涉及到諸多利益相關(guān)群體,有不少學(xué)者呼吁要重視民間組織參與危機管理。沒有非政府公共組織與村民等多元參與主體參與公共危機管理,形成一個牢固的危機應(yīng)急管理體系,基層政府組織在危機管理中單槍匹馬、埋頭苦干,結(jié)果仍然差強人意。

(三)農(nóng)村公共危機善后工作缺乏戰(zhàn)略性思維

農(nóng)村公共危機對事發(fā)地的社會經(jīng)濟系統(tǒng)和農(nóng)民的社會心理系統(tǒng)都產(chǎn)生非常大的影響,而且這種影響也因群體的不同而存在較大差異。危機的善后工作是否到位,對人心的安撫,社會局面的穩(wěn)定以及當?shù)卮迕裆a(chǎn)生活的迅速恢復(fù)起重大的作用。從現(xiàn)階段我國農(nóng)村危機的善后工作來看,一方面常常是單一的恢復(fù)式處理,對不同群體的需求差異并沒有考慮,農(nóng)村綜合發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略性思維嚴重缺失;另一方面僅限于危機之后的救濟,給農(nóng)民提供的僅是短期的基本保障。農(nóng)民要迅速走出危機影響,除了政府的救濟外,還需要完善的農(nóng)村社會保障體系。

三、完善我國農(nóng)村公共危機管理的對策

(一)健全我國農(nóng)村公共危機管理的預(yù)警機制

1、加強應(yīng)對農(nóng)村公共危機的培訓(xùn)。當前,我國民眾的危機意識非常薄弱,心理承受風險能力與自救互救能力均有待提高。農(nóng)村公共危機的預(yù)警還需要加強對人員的培訓(xùn),首先是通過宣傳教育或定期培訓(xùn)的方式從各方面增強政府公務(wù)人員與民眾的危機意思與法律意識,提高危機應(yīng)對人員的危機應(yīng)對能力;其次要設(shè)立相關(guān)的危機管理的培訓(xùn)機構(gòu),在日常生活中對村民進行一些必要的危機常識與科普知識的宣傳與教育。

2、完善各項基本資源儲備,加大對農(nóng)村的投入。各項基本資源儲備是農(nóng)村公共危機預(yù)警的物資保證。當前,我國現(xiàn)有的政策體制對農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)、科教文衛(wèi)、醫(yī)療養(yǎng)老社會保障等方面的財政支出較城鎮(zhèn)還是有相當大的差距,農(nóng)村公共危機管理的財政資源,雖然可以通過社會公益捐助、國際救援,但是主要還是國家的專項撥款性財政支出。建立和完善農(nóng)村的信息通訊設(shè)施、醫(yī)療救援設(shè)施、公共安全設(shè)施等。

(二)努力提高基層政府組織的危機處理能力

1、培育農(nóng)村公共危機管理的多元主體,形成聯(lián)動協(xié)同效應(yīng)。當前,我國農(nóng)村公共危機管理的主體存在單一化問題,基層政府組織成為應(yīng)對危機的中流砥柱,忽視了其他社會組織的參與。目前我國農(nóng)村公共危機日益復(fù)雜,所涉及主體也日益復(fù)雜,而且農(nóng)村公共危機具有復(fù)雜性、綜合性的特點,因此,要培育多元參與主體,實現(xiàn)國家與社會,政府組織與非政府組織,社區(qū)村民相互交流、合作與協(xié)調(diào)的共同參與、共同決策、共同管理的多元參與模式。

2、增強基層政府組織的執(zhí)行力和公信力。目前我國某些偏遠農(nóng)村地區(qū)的基層政府自認為“山高皇帝遠”,更有甚者把自己當做“土皇帝”,橫行鄉(xiāng)里,致使基層政府組織的公信力越來越差,對此必須要加強組織紀律建設(shè),形成下級服從上級、全黨及地方服從中央的高效領(lǐng)導(dǎo)體制,逐步提升政府的公信力,才能較好的維護行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,處理危機效能才能大大提高。

3、重視新聞媒體的介入。完善新聞制度,專設(shè)新聞機構(gòu),培養(yǎng)專業(yè)發(fā)言人,在事件發(fā)生后國家應(yīng)第一時間向媒體與公眾公共危機的相關(guān)信息,避免社會各類臆斷猜測等小道消息的傳播與擴散,引導(dǎo)公眾輿論,宣傳危機管理經(jīng)驗教訓(xùn),重塑政府形象。

(三)完善我國農(nóng)村公共危機管理的善后機制

1、制定戰(zhàn)略性善后重建規(guī)劃。當前我國農(nóng)村公共危機的善后重建最好也就是做到了恢復(fù)性重建的程度,但是恢復(fù)性重建不同于戰(zhàn)略性重建,戰(zhàn)略性重建不是簡單的還原式的回復(fù),而是以災(zāi)害為契機,因地制宜,定位長遠,放眼大局,使災(zāi)區(qū)實現(xiàn)再創(chuàng)造。戰(zhàn)略性重建,不是對災(zāi)前面貌的簡單性復(fù)制,而是“鳳凰涅”式升華,它強調(diào)災(zāi)區(qū)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、完善我國農(nóng)村公共危機管理中的問責制度。責任政府是建設(shè)現(xiàn)代法治國家和民主政治的必然要求,也是政府實現(xiàn)高效廉潔的必要前提,更是當代中國政府行政改革的目標選擇。建立責任政府,推行行政問責制,不單單是對發(fā)生農(nóng)村公共危機后對相關(guān)人員懲罰的簡單追加,還可以在日常工作中對政府官員起到警戒的作用,讓他們在對于危機管理能夠“步步留心,時時在意”,進而逐步改變基層政府組織的諸多失范行為,重塑基層政府公信力。(作者單位:山東師范大學(xué))

參考文獻:

[1] 李燕凌,周先進,周長青.對農(nóng)村社會公共危機主要表現(xiàn)形式的研究.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2005(2)

[2] 李燕凌,陳冬林,凌云.農(nóng)村公共危機形成機理及治理機制研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2005(1).

[3] 梁亞樨,謝東.淺論我國農(nóng)村公共危機管理[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2007.

第9篇:公共危機管理的特點范文

關(guān)鍵詞:公共危機管理;慈善組織;形象塑造

前言

公共危機事件往往威脅所有公民的人身安全,容易引發(fā)社會恐慌,加劇破壞性[1]。如何應(yīng)對頻發(fā)的公共危機,政府有著不可推卸地主導(dǎo)和調(diào)控責任,但在社會層面上,慈善組織對公共危機所起到作用也可見一斑,其中慈善組織形象塑造對于慈善組織在公共危機管理中發(fā)揮正確導(dǎo)向作用具有重要的意義。本文闡述了慈善組織的含意和特點,分析了我國慈善組織形象塑造的必要性,在此基礎(chǔ)上,分析了公共危機管理視域下慈善組織形象塑造的策略,為我國慈善組織參與輔解決公共危機事件,提供科學(xué)的指導(dǎo)?,F(xiàn)綜述如下。

一、慈善組織及其特點

1.慈善組織

慈善組織則是以慈善為目的對他人進行幫助的非營利組織。它不同于政府機構(gòu),以發(fā)揚人道主義為宗旨、弘揚社會傳統(tǒng)美德為使命,救助社會困難群體,促進社會和諧發(fā)展為目標,依法成立非營利性社會組織[2]。

2.特點

(1)非營利性。慈善組織的目標是對他人,尤其是弱勢群體進行救援和幫助,而不是為了個人或組織的盈利,多由有實力的愛心人士所領(lǐng)導(dǎo),所獲取的資金進行合法的管理,用于救濟困難的人或群體,因此具有非營利性的特點。

(2)獨立性。慈善組織具有一定的獨立性,不受其他部門所約束和管轄,根據(jù)組織內(nèi)的規(guī)章制度進行日常工作的開展,不隸屬于任何行政部門,具有一定的自治權(quán)利。

(3)自愿性。慈善組織一般沒有會員,不會專門提供會員服務(wù),力在參與,群眾參與度高,全憑自愿,不帶有任何強制性的色彩。

(4)組織性。慈善組織是按照國家規(guī)章制度,依法成立的組織,是國家法律系統(tǒng)下一個系統(tǒng)的集體,具有組織性,受國家相關(guān)法律的管理和約束,具有民事責任[3]。

(5)社會性。慈善組織輔助解決政府所不能解決的各類事情,面向社會公眾,提倡社會群眾自愿參與,獨立于政府組織,具有一定的社會性質(zhì)。

(6)公益性。慈善組織服務(wù)的人群是社會群眾,通過募捐等途徑,將一定的資金或財務(wù)收集,來解決各類公共危機事件,如山洪暴發(fā),地質(zhì)災(zāi)害、地震以及爆炸等,目標在于扶貧救弱,屬于公益事業(yè)。

二、我國慈善組織形象塑造的必要性

1.引導(dǎo)正確的社會輿論,維護社會穩(wěn)定

塑造良好的慈善組織形象,能夠引導(dǎo)正確的社會輿論,維護社會穩(wěn)定。具體而言,當公共危機事件發(fā)生時,政府的力量是有限的,信息一時間難以全面,公眾很容易發(fā)生恐慌,而加大對公共危機事件輿論的負面?zhèn)鞑?。而慈善組織若此時具有良好的形象,其公信力就會比較強,慈善組織在此時協(xié)助政府處理公共危機事件時,幫助正確引導(dǎo)社會輿論,緩解社會緊張情緒,使得人們保持鎮(zhèn)定,積極地參與到援助工作中,從而有效輔助公共危機事件的解決,維護社會穩(wěn)定[4]。

2.贏得公眾支持和信任,號召公眾參與

公共危機事件發(fā)生時,情況復(fù)雜多變,若只靠政府和慈善組織的力量,是遠遠不夠的。慈善組織若具有良好的形象,則能夠贏得社會公眾的支持的信任,激發(fā)群眾扶貧救弱的志向,號召公眾通過各種形式參與,如提供信息,捐錢捐物,指揮交通、醫(yī)院獻血等,幫助政府和慈善組織緩解救援壓力,提高公眾危機事件的解決速率。

三、公共危機管理視域下慈善組織想象塑造的策略分析

1.建立健全慈善組織規(guī)章制度,完善管理體系

在公共危機管理視域下,塑造慈善組織想象,首先應(yīng)該建立健全慈善組織的各項規(guī)章制度,完善管理體系,具體而言,慈善組織通過健全的組織規(guī)章制度,有效地對組織內(nèi)的工作人員、財務(wù)進行管理,提倡各部門相互監(jiān)督,對任何侵權(quán)與失當行為進行問責,并依法進行處罰。贏得社會公眾的支持和肯定,保障公共危機管理中公民的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán),從而有效塑造良好的慈善組織形象[5]。

2.加強慈善參與者的培養(yǎng),提高全面素質(zhì)水平

公共危機事件具有復(fù)雜多變的特質(zhì),這就要求慈善組織者具有更高的事件應(yīng)變和處理能力以及服務(wù)能力。另外,在公共危機的應(yīng)對中,慈善組織提高自身的公共關(guān)系能力也非常重要。慈善組織的專業(yè)能力、素質(zhì)水平和服務(wù)能力提高后,則能夠提高公眾對于慈善組織的信任和支持,有效地促進慈善組織良好形象的塑造,社會公眾的信任度和參與度無形中也得到提高。

3.構(gòu)建信息化平臺,加強溝通與協(xié)作

公共危機管理視域下,慈善組織應(yīng)該通過構(gòu)建信息化平臺等其他溝通渠道將公共危機事件的處理進展、解決辦法以及物資收集配發(fā)等情況及時的進行公布,以便公眾在第一時間了解到事情的真實情況,判斷需要救援的對象和范圍,吸引公眾進行關(guān)注和參與,通過募捐等方式進行救援,同時注意加強同其他慈善組織之間的團結(jié)與合作。另外,應(yīng)該加強同政府的溝通與協(xié)作,了解政府在應(yīng)對公共危機事件中需要解決的主要問題,利用互聯(lián)網(wǎng)建立共享的公共危機信息庫[6],有效協(xié)助政府處理危機事件。

四、討論與建議

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,我國公共危機的發(fā)生概率和頻率呈現(xiàn)上升的狀態(tài),其帶來的社會風險不容忽視,當公共危機事件發(fā)生時,情況往往復(fù)雜多變,若只靠政府和慈善組織的力量,是遠遠不夠的。而慈善組織具有良好的形象,則可以獲取公眾的信任和支持,吸引公眾向善。因此,塑造良好的形象對于慈善組織來說,意義重大。而我國目前的一些慈善機構(gòu)出現(xiàn)信任危機,與沒有塑造好慈善組織的形象息息相關(guān)。慈善組織如何進一步完善和提升慈善組織形象,揮慈善組織在政府公共危機管理中的協(xié)助和輔助功能,提高其參與公共危機管理的效能,是工作中的重中之重。因此,慈善組織應(yīng)該充分認識到組織形象的重要性,積極建立健全慈善組織規(guī)章制度,完善管理體系,加強慈善參與者的培養(yǎng),提高全面素質(zhì)水平,構(gòu)建信息化平臺,加強溝通與協(xié)作,贏得社會公眾的支持和肯定,保障公共危機管理中公民的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán),真正地發(fā)揮慈善組織在公共危機事件中的積極作用,維護社會和諧穩(wěn)定。(作者單位:中國礦業(yè)大學(xué)(北京))

參考文獻:

[1] 龐楷,張宗軍.風險溝通在公共危機管理中的作用與價值――來自典型案例的啟示[J].甘肅社會科學(xué),2013,(6):237-240.

[2] 劉智勇,劉文杰.公共危機管理多元主體協(xié)同研究述評――以近10年來國內(nèi)期刊論文研究為例[J].社會科學(xué)研究,2012,(3):59-64.

[3] 陳喜偉.淺談公共危機管理中政府與社會良性互動關(guān)系――在多中心治理理論基礎(chǔ)上探討[J].大科技,2015,(19):23-24.

[4] 姜慶志,冷向明.公共危機管理中的公民參與:價值、困境與路徑選擇――基于社會資本范式的研究[J].理論與現(xiàn)代化,2012,(1):42-47.