技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)管理范文

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是20世紀(jì)最重要的科技進(jìn)展之一，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展是信息技術(shù)發(fā)展的一個集中體現(xiàn)，豐富的信息資源使人留戀，但人們對只能坐在辦公室或家里通過固定網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)是不滿足的，對能夠在移動之中隨時隨地上網(wǎng)、收發(fā)E-mail、查閱信息充滿著幻想和希望。如何選擇新的技術(shù)，使現(xiàn)有移動通信技術(shù)和設(shè)備得以充分利用和升級換代，就成為大家所關(guān)心的問題。

1GPRS技術(shù)

從第2代移動通信向第3代移動通信過渡有許多技術(shù)可供選擇，而GPRS(通用分組無線電業(yè)務(wù))則是其中最引人矚目的一種。GPRS是利用分封交換的概念所發(fā)展出的一套無線傳輸方式。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時、省力、省花費(fèi)，在一定程度上滿足了用戶對信息的要求，讓用戶在手機(jī)上也能夠盡情地享受上網(wǎng)沖浪。

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變我們的社會，移動通信的迅猛增長和瓦聯(lián)網(wǎng)的普及是信息領(lǐng)域最重要的兩件大事，將兩者結(jié)合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。而GSM等為主的數(shù)字蜂窩移動通信和以Internet為主的分組數(shù)據(jù)通信是目前信息領(lǐng)域增長最為迅猛的兩大產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)出相互融合的趨勢，而GPRS可以看做移動通信和分組數(shù)據(jù)通信融合的第1步。原來GSM的撥號方式是電路交換數(shù)據(jù)傳送方式，GPRS是分組交換技術(shù)，由于使用了分組技術(shù)，用戶上網(wǎng)可以免受斷線的困擾。此外，GPRS中較為優(yōu)越的是下載資料和通話可以同時進(jìn)行。從技術(shù)上來說，聲音的傳送(即通話)繼續(xù)使用GSM，而數(shù)據(jù)的傳送便可使用GPRS，這樣就把移動電話的應(yīng)用提升到一個更高的層次。而且發(fā)展GPRS技術(shù)也十分經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谠璆SM網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)_卜增加一系列功能實(shí)體來完成分組數(shù)據(jù)功能，新增功能實(shí)體組成GSM-GPRS網(wǎng)絡(luò)，作為獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體對GSM數(shù)據(jù)進(jìn)行旁路，完成GPRS業(yè)務(wù)，原GSM網(wǎng)絡(luò)則完成話音功能，盡量減少對GSM網(wǎng)絡(luò)的改動。相對于GSM的9.6kbit／s的訪問速度而言，GPRS擁有171.2．kbit／s的訪問速度；在連接建立時間方面，GSM需要10s～30s，而GPRS只需要極短的時間就可以訪問到相關(guān)請求；就費(fèi)用而言，GSM是按連接時間計(jì)費(fèi)的，而GPRS只需要按數(shù)據(jù)流量計(jì)費(fèi)；GPRS對于網(wǎng)絡(luò)資源的利用率相對遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GSM，可以說CPRS是GSM網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的必由之路。

GPRS主要的應(yīng)用領(lǐng)域可以是：E-mail、WWW瀏覽、WAP業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、信息查詢、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

2基于GPRS技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)

GPRS分為MS(移動臺)、BSS(基站子系統(tǒng))，包括BTS(基站收發(fā)信臺)和BSC(基站控制器)、CSS(電路交換子系統(tǒng))和PSS(分組交換子系統(tǒng))，包括SGSN(業(yè)務(wù)GPRS支持節(jié)點(diǎn))和GGsN(網(wǎng)關(guān)GPRS支持節(jié)點(diǎn))、MSC(移動交換中心)4部分。其中：MS可以看做是MT(移動終端)和TE(終端設(shè)備)功能的集成實(shí)體，物理上可以是一個實(shí)體，也可以是兩個實(shí)體(TE+MT)；SGSN是GPRS網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)MS的接人控制、移動性管理、會話管理、記錄MS當(dāng)前的位置等功能。通過SGSN建立MS的PDP(分組數(shù)據(jù)協(xié)議)上下文，為MS提供接入外部Internet的通道；GGSN主要是起網(wǎng)關(guān)作用，負(fù)責(zé)提供GPRSPLMN(公用陸地移動通信網(wǎng))與外部分組數(shù)據(jù)網(wǎng)的接口，可與多種不同的數(shù)據(jù)網(wǎng)連接，并提供必要的網(wǎng)問安全機(jī)制(如防火墻)；BG(邊界網(wǎng)關(guān))用于PLMN間GPRS骨干網(wǎng)的互連，它應(yīng)具有基本的安全功能，此外，還可以根據(jù)運(yùn)營商之間的漫游協(xié)定增加相關(guān)功能；DNS(域名服務(wù)器)在GPRS網(wǎng)絡(luò)中存在兩種域名服務(wù)器，一種是GGSN與外部網(wǎng)之間的DNS，主要功能是對外部網(wǎng)的域名進(jìn)行解析，其作用完全等同于固定Internet網(wǎng)絡(luò)上的普通DNS，另一種是GPRS骨干網(wǎng)上的DNS，其作用主要有兩點(diǎn)，一是在PDP上下文激活過程中根據(jù)確定的APN(接入點(diǎn)名稱)解析出GGSN的IP地址，二是在SGSN間的路由區(qū)更新過程中，根據(jù)舊的路由區(qū)號碼，解析出舊的SGSN的IP地址。該功能實(shí)體并非GPRS所專有的設(shè)備實(shí)體。

3GPRS業(yè)務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用

GPRS包含豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括PTP點(diǎn)對點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-M點(diǎn)對多點(diǎn)廣播數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-G點(diǎn)對多點(diǎn)群呼數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IP-M廣播業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)已具有了一定的調(diào)度功能，再加上GSM-phase2+(GSM第1階段提供的9.6kbit／s以下數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及Phase2+階段提出的HSCSD都屬于電路型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。Phase2+階段提出的GPRS，則屬于分組型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))中定義的話音廣播及話音組呼業(yè)務(wù)，GPRS已能完成一些調(diào)度功能。GPRS提供應(yīng)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)如下：

a)適用不連續(xù)的非周期性(突發(fā))的數(shù)據(jù)傳送，突發(fā)出現(xiàn)的時間間隔遠(yuǎn)大于突發(fā)數(shù)據(jù)的平均傳輸時延。

b)適用小于500字節(jié)小數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每分鐘出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。

c)適用幾千字節(jié)大數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每小時出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。

上述GPRS應(yīng)用業(yè)務(wù)特點(diǎn)表明：GPRS非常適合突發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)，能高效利用信道資源，但對大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)GPRS網(wǎng)絡(luò)要加以限制。主要原因是：

a)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量較小。GPRS網(wǎng)絡(luò)依附于原有的GSM網(wǎng)絡(luò)之上。但在目前，GSM網(wǎng)絡(luò)還主要提供電話業(yè)務(wù)，電話用戶密度高、業(yè)務(wù)量大，而GPRS數(shù)據(jù)用戶密度低。在一個小區(qū)內(nèi)不可能有更多的信道用于GPRS業(yè)務(wù)。

b)無線信道的數(shù)據(jù)速率較低。

c)當(dāng)采用靜態(tài)分配業(yè)務(wù)信道方式時，初期一個小區(qū)一般考慮分配一個頻道(載波)即8個信道(時隙)用于分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。例如某家公司的第1代GPRSBSS多時隙工作能力為：上下行各5個時隙(PDCH)用于全雙工MS。一個小區(qū)僅能提供上下行最高數(shù)據(jù)速率小于67kbit／s(CS-2編碼)。當(dāng)下行4個時隙(PDCH)和上行2個時隙(PDCH)用于半雙工MS工作，一個小區(qū)僅提供下行最高數(shù)據(jù)速率小于53.6kbit／s(CS-2編碼)和上行最高數(shù)據(jù)速率小于26.8kbit／s(CS-2編碼)。多時隙信道一般用于Web瀏覽業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)庫查詢)和FTP(文件傳送協(xié)議)文件傳送業(yè)務(wù)等。由于多時隙信道數(shù)量有限，因此GPRS網(wǎng)絡(luò)要對大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)加以限制，允許每小時出現(xiàn)幾次。d)當(dāng)GPRS業(yè)務(wù)和GSM業(yè)務(wù)共享信道，采用動態(tài)分配信道方式時，電話有較高的優(yōu)先級。可利用任何一個信道的兩次通話間隙傳送GPRS分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果某個信道用于GPRS業(yè)務(wù)，一個分組數(shù)據(jù)信道(PDCH)可以實(shí)現(xiàn)多個GPRSMS用戶共享(即多個邏輯信道可以復(fù)用到一個物理信道)，因此，GPRS特別適用突發(fā)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大大地提高了信道利用率。

4網(wǎng)絡(luò)發(fā)展展望

第2篇：技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實(shí)力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務(wù)甲方”的合作理念，大力實(shí)施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實(shí)力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實(shí)力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊(duì)日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過程中，中原石油工程鉆井二公司著重實(shí)施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。4、保障機(jī)制創(chuàng)新。

3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法

3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時代

（1）建立鉆井隊(duì)技術(shù)日報表匯報分析制度。針對公司鉆井市場分布廣，鉆井隊(duì)分散，技術(shù)管理工作不能及時覆蓋所有井隊(duì)等問題，技術(shù)部門建立了鉆井隊(duì)技術(shù)日報表分析制度，創(chuàng)立報表模板，以收集、匯報、分析、反饋模式運(yùn)行，實(shí)時監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊(duì)的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實(shí)施統(tǒng)一歸口、動態(tài)管理。每月對鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報表，進(jìn)行匯總、分析；同時對處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊(duì)基層技術(shù)管理。針對部分井隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、日常檢查有漏缺的問題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項(xiàng)目部和基層井隊(duì)認(rèn)真貫徹實(shí)施。細(xì)則主要針對現(xiàn)場操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實(shí)、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場管理、鉆井液現(xiàn)場管理、完井作業(yè)現(xiàn)場管理、技術(shù)資料等7大項(xiàng)目，47小項(xiàng)簡評項(xiàng)目，全面規(guī)范了井隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺。針對技術(shù)人員在外部市場比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對年輕技術(shù)人員，提供了隨時可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實(shí)，加強(qiáng)鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗(yàn)交流和優(yōu)選，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊(duì)匯報欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺，查閱資料的信息庫。

3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場”

公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日報表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對生產(chǎn)井情況及時收集、及時分析、及時會診、及時處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.3創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問題

針對各區(qū)域市場影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問題，公司技術(shù)部門落實(shí)“一井一策”，針對性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營城組可鉆性差、川西項(xiàng)目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項(xiàng)目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項(xiàng)目五段制井多、施工難度大等問題上，通過加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。

3.4創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”

以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場定期進(jìn)駐項(xiàng)目和鉆井隊(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項(xiàng)目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。

4“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的成果

第3篇：技術(shù)管理范文

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2．1．1完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2．1．2做好施工圖紙會審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

2．1．3明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

2．2．1及時進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過層層技術(shù)交底．使技術(shù)人員、施工人員對工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2．2．2關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。

2．2．3關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項(xiàng)目。應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。不能影響整體工期目標(biāo)。同時工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2．3竣工階段的施工技術(shù)管理

2．3．1合理檢驗(yàn)與評定

就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)；合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評為優(yōu)良品。因此質(zhì)量檢查包括四項(xiàng)具體工作。第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試：第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較：第三判斷。即根據(jù)對比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。

第4篇：技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；竣工驗(yàn)收

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

公路施工中的技術(shù)管理的具體含義是，施工企業(yè)通過組織、調(diào)控、控制以及協(xié)調(diào)等有效手段，對公路施工進(jìn)程進(jìn)行管理，這種管理是項(xiàng)目順利完成的重要前提。多年的公路施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)表明，只有實(shí)行科學(xué)、合理的公路施工技術(shù)管理，才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量和速度。

一、公路施工中的技術(shù)管理基本原則

（一）技術(shù)管理應(yīng)符合國家當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)政策

國家的政治、經(jīng)濟(jì)政策集中反映了一個時期下國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平以及自然資源情況等，在公路施工的技術(shù)管理中，一定要遵從這些政治、經(jīng)濟(jì)政策，例如保護(hù)歷史文物、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、節(jié)約土地、節(jié)約能源、施工機(jī)械化等等。

（二）遵從科學(xué)技術(shù)要求

在公路施工中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作方法、機(jī)具設(shè)備使用方法、標(biāo)準(zhǔn)施工工藝進(jìn)行施工，如果在施工過程中采用了新技術(shù)，則必須經(jīng)過相應(yīng)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，遵守相關(guān)要求，杜絕質(zhì)量上的紕漏。

（三）企業(yè)利益與社會利益相結(jié)合

在施工過程中，企業(yè)不能目光短淺地片面追求自身經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)把目光放得長遠(yuǎn)，追求深層次的社會效益，堅(jiān)持節(jié)約經(jīng)濟(jì)，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。這種理念不但體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任感，還為企業(yè)樹立了良好的形象

二、公路施工中的技術(shù)管理策略

（一）準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略

充分的準(zhǔn)備工作是施工任務(wù)順利完成的保障和前提，這包括對施工進(jìn)度、特點(diǎn)等進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出總體施工設(shè)計(jì)；指定施工方案；對施工力量進(jìn)行合理分配；建立健全相關(guān)規(guī)章制度等。在準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理可以確保施工過程中的物資管理和進(jìn)度安排的準(zhǔn)確性。

1、落實(shí)責(zé)任制

公路施工的責(zé)任應(yīng)具體落實(shí)到個人，從總工程師到主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人，各個層級都應(yīng)明確職責(zé)，管理人員要做到明責(zé)、明職。

2、健全規(guī)章制度

基于公路施工的復(fù)雜特點(diǎn)，管理人員應(yīng)建立起明確的管理制度，科學(xué)地組織管理工作，確保管理過程中有章可循，施工工作有具體的內(nèi)容、明確的目標(biāo)以及明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（1）圖紙會審制度

圖紙會審可以有效避免因圖紙誤差而造成的后期施工隱患。其具體內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：審查圖紙的完整性，檢查圖中坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、尺寸等是否準(zhǔn)確；審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合法性；審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有無矛盾；審查圖紙是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定；收集來自各個方面的合理建議；審查選用建材的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等；審查施工設(shè)備是否符合要求。

（2）施工日記制度

施工日記用于綜合記錄公路施工過程中的現(xiàn)場情況，是對整個公路施工活動的綜合性記錄，主要涵蓋氣候、日期、施工組隊(duì)、工程部位、施工活動等方面。具體包括施工起止日期、設(shè)備事故情況、施工現(xiàn)場停電停水情況、設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底、有關(guān)部門的決定和指示等。施工日記必須以主要負(fù)責(zé)人為主，技術(shù)人員也應(yīng)參加，從施工開始就進(jìn)行記錄，中間不能出現(xiàn)中斷，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（3）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底在整個公路施工工程中，具有十分重要的作用，主要明確施工的技術(shù)要求、任務(wù)特點(diǎn)以及施工工藝等，使施工人員、技術(shù)人員等做到有組織、有計(jì)劃地實(shí)施工程項(xiàng)目。具體交底內(nèi)容可包括公路施工的材料、工藝、圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工樣板等方面。通過技術(shù)交底可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工標(biāo)準(zhǔn)。

（4）工程驗(yàn)收制度

在公路施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和制度，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，除此之外，還應(yīng)該建立起中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等制度。這些制度可以有效控制公路的施工質(zhì)量。

3、建立管理體系

在公路施工中，應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是公路施工順利進(jìn)行的前提和保障。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)以及國家標(biāo)準(zhǔn)等三種級別。在執(zhí)行和貫徹這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該加強(qiáng)在技術(shù)上的檢查和監(jiān)督，積極組織現(xiàn)場施工人員展開學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的活動，對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解和具體化。

4、施工技術(shù)檔案

在公路施工項(xiàng)目實(shí)施中，技術(shù)檔案是在科研活動、施工進(jìn)程中產(chǎn)生的具有保存價值的各類檔案、資料和文件。企業(yè)應(yīng)建立起對施工技術(shù)檔案的管理、收集和記錄的制度。

（1）竣工驗(yàn)收的資料

主要包括地基的處理記錄、隱蔽工程記錄、所用材料質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果資料、各種材料配比加工的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量事故在補(bǔ)救和處理后達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件以及在施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件情況的記錄資料。

（2）企業(yè)管理技術(shù)資料

主要包括施工總結(jié)材料、施工定額完成情況、施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況、新型工藝和技術(shù)的應(yīng)用情況、質(zhì)量或安全事故的處理情況以及技術(shù)管理的工作總結(jié)。

5、科技研究、信息收集制度

在公路施工的過程中，積極開展現(xiàn)場交流、專題講座和討論會等活動，促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，認(rèn)真收集相關(guān)信息資源，并建立和完善信息系統(tǒng)，整理與工程相關(guān)的報道、資料等等。

（二）施工現(xiàn)場的技術(shù)管理策略

對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)管理，也就是對公路施工過程進(jìn)行技術(shù)管理，這是公路施工的技術(shù)管理中非常重要的一部分。主要可以涵蓋以下幾個方面：

1、堅(jiān)持按圖施工，嚴(yán)格落實(shí)圖紙會審制度。

2、對施工措施、施工方案進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，例如推行節(jié)約成本措施、收集合理建議等等。

3、對公路施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對于既定的決議要堅(jiān)決執(zhí)行，有計(jì)劃地完成施工目標(biāo)，確保公路工程順利在期限內(nèi)完成。

4、堅(jiān)持執(zhí)行施工檢查，合理把握施工的計(jì)劃和進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際情況，及時更改資源使用計(jì)劃。

5、以實(shí)事求是的態(tài)度做好施工記錄和施工日記的記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工檢查制度。

6、在公路施工過程中，收集、整理好公路施工的相關(guān)技術(shù)資料。

（三）驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

公路施工項(xiàng)目竣工以后的驗(yàn)收工作也是一個十分重要的環(huán)節(jié)，一般過程為通過實(shí)驗(yàn)來考量項(xiàng)目的質(zhì)量，這一階段的技術(shù)管理尤為重要。

1、公路施工驗(yàn)收階段的公路實(shí)驗(yàn)檢查。可以組織實(shí)驗(yàn)人員對竣工項(xiàng)目展開實(shí)驗(yàn)，通過試通車等方法檢驗(yàn)公路質(zhì)量。

2、公路施工驗(yàn)收階段的公路預(yù)驗(yàn)收。主要工作內(nèi)容為組織預(yù)驗(yàn)收以及填寫竣工報告。

3、公路施工驗(yàn)收階段的總結(jié)工作?？偨Y(jié)工作包括交工技術(shù)總結(jié)、交工報告。其中，交工技術(shù)資料主要包括兩個方面，一是根據(jù)實(shí)際情況繪制竣工圖，二是對平時收集的資料進(jìn)行檢查、整理以及審核，確保沒有差錯，從而完善竣工資料。

4、公路施工驗(yàn)收階段的交工工作。交工工作主要包括向監(jiān)理工程師、業(yè)主等辦理相關(guān)文件歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)層于竣工一個月之內(nèi)，將竣工圖、交工技術(shù)資料等交給公路工程的監(jiān)理工程師，經(jīng)過審查之后，和業(yè)主辦理手續(xù)。

結(jié)語：

技術(shù)文件是公路施工的技術(shù)管理中尤為重要的管理對象，它是企業(yè)在公路施工中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，具有豐富的內(nèi)容和極高的保存意義。因此，制定嚴(yán)密、科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制并結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行管理是十分有必要的。公路施工中的技術(shù)管理工作可以滿足科技研究與實(shí)際施工等多方面的需要，將相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和決議與實(shí)際的施工情況有機(jī)結(jié)合起來，確保公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量和速度。因此企業(yè)應(yīng)積極完善公路施工中的技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立艷.公路施工技術(shù)管理相關(guān)問題的探討[J].民營科技，2014(10).

[2]梁成武.公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強(qiáng)措施[J].民營科技，2014(1).

第5篇：技術(shù)管理范文

[關(guān)鍵詞]壓力容器安全管理

為了確保壓力容器的安全運(yùn)行，須加強(qiáng)對安全容器的安全管理，防患于未然，不斷提高其安全可靠性。

(1)壓力容器的安全技術(shù)管理

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好壓力容器安全技術(shù)管理的關(guān)鍵。只有從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)到使用車間的領(lǐng)導(dǎo)都能抓起管理工作才能有力度，有關(guān)人員才能共同做好這項(xiàng)工作，專職人員也才能很好地發(fā)揮作用。層層負(fù)責(zé)是搞好壓力容器安全技術(shù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)機(jī)動部門設(shè)專職管理人員，控制設(shè)備入廠質(zhì)量、檢驗(yàn)、修理和改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各分廠、車間、班組做到按規(guī)程操作，不違章檢修避免事故。

1購置與驗(yàn)收

購置的壓力容器或受壓元件必須由具有相應(yīng)制造資格的單位制造驗(yàn)收包括實(shí)物驗(yàn)收和資料驗(yàn)收。實(shí)物需檢查內(nèi)外表面質(zhì)量和幾何尺寸對有懷疑的還需進(jìn)行無損檢測，均應(yīng)符合圖紙、制造標(biāo)準(zhǔn)及《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求。出廠資料必須有竣工圖樣、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、壓力容器產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)證書等?？⒐D樣上應(yīng)有設(shè)計(jì)單位資格印章且不能是復(fù)印章產(chǎn)品質(zhì)量證明書內(nèi)容齊全、正確且質(zhì)量說明書、竣工圖樣與實(shí)物均一致并符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。驗(yàn)收記錄經(jīng)專職管理人員認(rèn)可方可辦理入庫出廠資料移交企業(yè)檔案室保存。

②安裝和登記。

安裝單位的資質(zhì)應(yīng)經(jīng)專職管理人員審查。安裝單位必須是有相應(yīng)制造資格的單位或省級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的安裝單位，其監(jiān)理工程師應(yīng)持證上崗。安裝方案須經(jīng)專職管理人員審核、總機(jī)械師審批。對屬第三類的、容積大于等于lO立方米的成套生產(chǎn)裝置等的壓力容器，還應(yīng)向安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)辦理報裝手續(xù)。安裝中應(yīng)做好記錄，安裝過程應(yīng)接受專職管理人員檢查，安裝質(zhì)量須經(jīng)專職管理人員、分廠機(jī)動部門和使用車間的驗(yàn)收。壓力容器在投入使用前，使用車輛應(yīng)填寫壓力容器(普查)注冊登記表》，專職管理人員審核后按照《壓力容器使用登記管理規(guī)則》帶出廠資料到安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行注冊登記，并辦理壓力容器使用證。未辦理使用證不得投用。

③使用管理。

專職管理人員應(yīng)建立壓力容器臺帳。分廠機(jī)動部門(無分廠一級的為專職管理人員)和使用車間應(yīng)分別建立壓力容器使用技術(shù)檔案。壓力容器操作人員應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，持證上崗。壓力容器的使用車間應(yīng)制訂工藝操作規(guī)程和崗位操作規(guī)程，明確提出操作工藝指標(biāo)、崗位操作法、運(yùn)行中重點(diǎn)檢查項(xiàng)目和部位、可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和防止措施、緊急情況的報告程序等安全操作要求。壓力容器的拆除、移裝(包括備用的替換)、非臨時性的停用，車間應(yīng)通知分廠機(jī)動部門和專職管理人員；更換襯里、停用2年以上的啟用和改變運(yùn)行參數(shù)、介質(zhì)、用途等，必須提前報專職管理人員，以便安排檢驗(yàn)和辦理有關(guān)手續(xù)。

④檢驗(yàn)。

化工企業(yè)有一個特點(diǎn)，就是連續(xù)生產(chǎn)，這給檢驗(yàn)工作帶來了很大不便。而且有的化工設(shè)備有一定的特殊性，比如裝有觸媒，也給檢驗(yàn)工作造成很大困難。外部檢查比較容易做。化工企業(yè)的這項(xiàng)工作由鍋檢所完成顯然不切實(shí)際，他們沒有時間每年按時把所有壓力容器檢查一遍?？梢越?jīng)過安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)同意由企業(yè)內(nèi)各使用車間設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行，但這些人員須經(jīng)過培訓(xùn)考核內(nèi)外部檢驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)應(yīng)根據(jù)規(guī)定周期和上次檢驗(yàn)確定的時間安排計(jì)劃，另外，還應(yīng)包括由使用車間對容易產(chǎn)生腐蝕等缺陷的和有懷疑的容器的報送計(jì)劃。針對連續(xù)生產(chǎn)和容器內(nèi)裝有觸媒這兩個問題，在能保證安全和不違反規(guī)定的前提下同鍋檢所協(xié)商，將檢驗(yàn)時間定在停還應(yīng)經(jīng)專職管理人員審核和公司總機(jī)械師審批。施工單位必須是取得相應(yīng)制造資格的單位或是經(jīng)省級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)的單位。施工單位的資格經(jīng)專職管理人員審查合格后才能接受施工任務(wù)。施工單位根據(jù)車間的修理、改造方案編制施工方案，并應(yīng)經(jīng)過專職管理人員審核和公司總機(jī)械師批準(zhǔn)。重大修理(指主要受壓元件的更換、矯形、挖補(bǔ)和簡體、封頭對接接頭焊縫的焊補(bǔ))和重大改造(指改變主要受壓元件的結(jié)構(gòu)和改變壓力容器的運(yùn)行參數(shù)、介質(zhì)或用途等)還須報安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查備案。專職管理人員應(yīng)對修理、改造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工單位修理、改造后的圖樣、施工質(zhì)量證明文件等技術(shù)資料經(jīng)專車檢修期間和更換觸媒的時候，若檢修周期和更換觸媒周期長于規(guī)定檢驗(yàn)周期，應(yīng)報監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。

⑤修理與改造。

壓力容器進(jìn)行修理或改造前由使用車間編制修理、改造方案由總機(jī)械師同意并專職管理人員審查合格后存檔。重大修理或改造后應(yīng)進(jìn)行耐壓試驗(yàn)檢驗(yàn)。

(2)對壓力容器使用單位及人員的要求

壓力容器的使用單位，在壓力容器投入使用前，應(yīng)按勞動部頒布的《壓力容器使用登記管理規(guī)則》的要求，向地、市勞動部門鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報和辦理使用登記手續(xù)。

壓力容器的使用單位，應(yīng)在工藝操作規(guī)程中明確提出壓力容器安全操作要求。

壓力容器的使用單位，應(yīng)對其操作人員進(jìn)行安全教育和考核，操作人員應(yīng)持安全操作證上崗。

總之，只有建立完好的安全管理體系，抓住每個環(huán)節(jié)，貫徹規(guī)章制度，嚴(yán)格紀(jì)律，才能使整個體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，做到安全使用。

[參考文獻(xiàn)]

第6篇：技術(shù)管理范文

[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理；本質(zhì)安全；安全業(yè)績；灰色關(guān)聯(lián)度

中圖分類號：TN 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）17-0258-02

1 礦井技術(shù)管理

技術(shù)管理是管理是煤礦安全管理重要一項(xiàng)活動，安全管理要從技術(shù)管理著手，技術(shù)管理已經(jīng)受到人們的日益關(guān)注，煤礦生產(chǎn)和安全技術(shù)活動主要包括：以采、掘、通風(fēng)、運(yùn)輸為中心開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，技術(shù)管理就是對各項(xiàng)活動從技術(shù)管理的角度進(jìn)行協(xié)調(diào)[1-2]，也需要對與它們有關(guān)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、分析和決策[3]。

本文主要通過提升技術(shù)（Technology）和安全管理（Management）兩方面著手促進(jìn)技術(shù)管理，消除事故隱患，技術(shù)的提升主要包括：科技創(chuàng)新、規(guī)劃控制、信息技術(shù)運(yùn)用；管理（M）的提升主要包括：教育培訓(xùn)、新技術(shù)的引進(jìn)、合理配置。

以嚴(yán)密、可靠和合理的技術(shù)，促進(jìn)煤礦安全管理程度的提升；同時以嚴(yán)格、高效和具體的管理，促進(jìn)煤礦技術(shù)力量的加強(qiáng)。以技術(shù)和管理雙把鎖的共同促進(jìn)，提高煤礦的安全化程度。

2 技術(shù)管理各指標(biāo)重要度排序

安全績效[4]是安全管理效果的直接體現(xiàn)，人員傷亡與設(shè)備損壞是事故后果的直接體現(xiàn)，選擇千人傷亡率的倒數(shù)和設(shè)備損失臺數(shù)的倒數(shù)作為評價安全績效的指標(biāo)，根據(jù)層次分析法確定它們的權(quán)重，用加權(quán)平均法計(jì)算安全績效。計(jì)算方法如下：

式中：――第i年的安全績效；――指標(biāo)1（千人傷亡率的倒數(shù)）的權(quán)重；――第i年指標(biāo)1（千人傷亡率的倒數(shù)）的數(shù)值；――指標(biāo)2（設(shè)備損失臺數(shù)的倒數(shù)）的權(quán)重；――第i年指標(biāo)2（設(shè)備損失臺數(shù)的倒數(shù)）的數(shù)值。

通過層次分析法計(jì)算，指標(biāo)1和指標(biāo)2的權(quán)重分別為：=0.9，=0.1。

以珙縣某礦為例計(jì)算其指標(biāo)重要度。根據(jù)珙縣某礦2013～2016年的實(shí)際情況，由上式計(jì)算各年的安全績效，進(jìn)而確定各個指標(biāo)的權(quán)重。珙縣某礦2013～2016年技術(shù)管理中各指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表1和表2所示。根據(jù)表所示數(shù)據(jù)以灰色關(guān)聯(lián)分析法對技術(shù)管理和安全績效進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)分析。

（1）確定參考數(shù)列和比較數(shù)列

以最近三年（2013～2016）的安全績效作為參考數(shù)列，則=（0.205，0.235，0.216），

以最近三年（2013～2016）的：設(shè)備維護(hù)更新費(fèi)用（萬元）、安全（技術(shù)）管理人數(shù)、新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用數(shù)目、工程預(yù)備費(fèi)、優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)目、安全培訓(xùn)數(shù)目作為比較序列，，，，，。則：

=（284，290，3350）；=（52，52，54）；=（3，4，6）；=（673，650，840）；=（3，5，3）；=（156，160，180）。

（2）數(shù)據(jù)預(yù)處理

由下式對表2統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，預(yù)處理后的數(shù)據(jù)見表3所示

（3）計(jì)算比較序列與參考序列的差值

數(shù)據(jù)矩陣預(yù)處理后，根據(jù)差值公式如下計(jì)算：，i=1，2，……，6；j=1，2，……

由此公式可以得到差值矩陣，如表4所示，進(jìn)而得到關(guān)聯(lián)系權(quán)中兩級最大差值和兩級最小差值。

（4）計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)

由差值矩陣和兩級最大差和兩級最小差公式如下可知，max=1.693，min=0.0010

，i=1，2，……，j=1，2，……

由此，可根據(jù)關(guān)聯(lián)系數(shù)公式如下計(jì)算出關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣，如表5所示：

（5）計(jì)算關(guān)聯(lián)度

=

由上式及關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣可求得：=0.855，=0.750，=0.785，=0.676，=0.700，=0.723，由以上求出的關(guān)聯(lián)度可知，X1>X3>X2>X6>X5>X4，即技術(shù)管理中各個指標(biāo)對安全績效的影響程度從大到小依次為：設(shè)備維護(hù)更新費(fèi)用、新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用數(shù)目、安全（技術(shù)）管理人數(shù)、安全培訓(xùn)數(shù)目、優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)目、工程預(yù)備費(fèi)。

3 結(jié)論

在礦井的技術(shù)管理過程當(dāng)中，首先注重設(shè)備的更新的維護(hù)，這是技術(shù)管理的重中之重；其次要大力引進(jìn)礦業(yè)方面的專業(yè)人才，由其是安全管理人才的引進(jìn)；安全管理人數(shù)的增加可以使安全管理工作進(jìn)一步細(xì)化，安全管理工作更加具體，各司其職，守則高效；安全培訓(xùn)數(shù)目的增加，可以使員工的安全意識和技能得到加強(qiáng)，同時可增強(qiáng)整個礦區(qū)的安全文化建設(shè)；優(yōu)化系統(tǒng)可是使管理更加高效，減少井下工作人員人數(shù)，系統(tǒng)運(yùn)行更加高效；另外工程預(yù)備費(fèi)的設(shè)置關(guān)系到礦區(qū)的突發(fā)事故應(yīng)急應(yīng)對能力和生產(chǎn)資源的配置能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李寶山.努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的探索與實(shí)踐[J].煤炭工業(yè)，2005，（6）：9～14

[2] 劉鐵民等.安全生產(chǎn)管理知識[M].煤炭工業(yè)出版社，2005

[3] 黃敬前.對技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率精度的分析[J].中國科技論壇，1996，（3）：51～53

[4] 肖新平.灰色系統(tǒng)模型方法的研究[D].華中科技大學(xué)博士論文，2002

作者簡介：

1. 張小軍，男，重慶銅梁人，采礦工程師，研究方向?yàn)榈V井災(zāi)害預(yù)測、治理技術(shù)、安全管理技術(shù)等。

第7篇：技術(shù)管理范文

[關(guān)鍵詞]礦井安全；技術(shù)管理；有效途徑

中圖分類號：TD724 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0115-01

1 礦井技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)。煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。為此，必須把煤礦技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序進(jìn)而釀成事故。

2 礦井技術(shù)管理是治理事故隱患的有效途徑

煤礦井下生產(chǎn)過程中，受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的影響較大，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障或事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及工人的安全。不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處生產(chǎn)中的隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實(shí)施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。煤礦短期患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3 礦井瓦斯的安全與技術(shù)管理

通風(fēng)是防止瓦斯積聚的行之有效的方法。礦井通風(fēng)必須做到有效、穩(wěn)定和連續(xù)不斷，使采煤工作面和生產(chǎn)巷道中瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的要求。礦井必須建立瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度，采煤工作面的瓦斯?jié)舛让堪嘀辽贆z查2次，采煤工作面二氧化碳濃度應(yīng)每班至少檢查2次。瓦檢員要持證上崗，所攜帶的瓦檢儀要完好，靈敏可靠，工作面及上隅角采取氣樣檢測，檢測人員操作時要注意自身安全，防止片幫落煤塊傷人。采煤工作面要特別注意預(yù)防因放頂煤后上隅角形成的頂板冒落空洞中瓦斯聚集，此處要嚴(yán)格瓦斯管理，工作面上隅角必須掛便攜式瓦斯檢測報警儀并及時充填空洞，減少或降低瓦斯?jié)舛?。采煤工作面及回風(fēng)順槽中設(shè)置甲烷傳感器，監(jiān)測風(fēng)流中的瓦斯動態(tài)，并將信息及時傳送到地面控制室。采煤機(jī)設(shè)置甲烷斷電儀，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸迺r，及時自動切斷電源。此外應(yīng)配備完善的個體檢測設(shè)備。工作面跟班隊(duì)長、班長、安檢員及特殊崗位操作工必須隨身佩帶完好的瓦斯檢查便攜儀，隨時進(jìn)行瓦斯監(jiān)測。防止瓦斯引燃，嚴(yán)格控制和加強(qiáng)管理生產(chǎn)中可能引火的熱源。采煤工作面電氣設(shè)備搬遷或檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)，確認(rèn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對地放電。井下選用的所有開關(guān)的閉鎖裝置均能可靠地防止擅自送電、防止擅自開蓋操作。井下普通型攜帶式電氣測量儀表，必須在瓦斯?jié)舛?%以下的地點(diǎn)使用，并實(shí)時監(jiān)測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛?。加?qiáng)頂板初次來壓時瓦斯檢測和安全防護(hù)工作，組織有關(guān)人員重點(diǎn)在工作面初次來壓時加強(qiáng)礦壓觀測和瓦斯檢查工作，防止采空區(qū)內(nèi)有害氣體大量涌出，釀成事故。

4 礦塵的安全與防治

采煤工作面配備煤層注水鉆機(jī)和注水泵，對煤層進(jìn)行采前預(yù)注水。工作面上順槽注水。井下運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷及采掘工作面設(shè)置集中式隔爆水棚。進(jìn)回風(fēng)側(cè)設(shè)隔爆水棚。礦井必須建立完善的防塵灑水系統(tǒng)，井下必須設(shè)置防塵灑水供水管路。采煤工作面回風(fēng)巷應(yīng)安設(shè)至少兩道風(fēng)流凈化水幕，并宜采用自動控制風(fēng)流凈化水幕。嚴(yán)格控制采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷道的風(fēng)速，防止煤塵飛揚(yáng)。距離工作面20m范圍內(nèi)的巷道，每班至少沖洗一次；20m以外的巷道每旬至少應(yīng)沖洗一次，并清除堆積浮煤。輸送機(jī)巷轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸載點(diǎn)，都必須安設(shè)噴霧裝置或除塵器，作業(yè)時進(jìn)行噴霧降塵或用除塵器除塵。采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置，截煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa， 外噴霧壓力不得小于1.5MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4MPa。無水或噴霧裝置損壞時必須停機(jī)。掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置，內(nèi)噴霧裝置的使用水壓不得小于3MPa，外噴霧裝置的使用水壓不得小于1.5MPa；如果內(nèi)噴霧裝置的使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須使用外噴霧裝置和除塵器。

5 礦井頂板的安全與管理

加強(qiáng)工作面頂板管理，移架要及時迅速，片幫嚴(yán)重端面距較大時，要及時把護(hù)幫板打出支護(hù)梁端頂板，或者移超前架支護(hù)。頂板破碎時，要緊跟采煤機(jī)前滾筒后立即移架，保證頂板完整，防止前方漏、冒頂，必要時要及時上大板、半圓木或鋪網(wǎng)。相鄰支架頂梁要升平，不得出現(xiàn)明顯的高低差，空頂處要及時接實(shí)封嚴(yán)。支架升起后，必須達(dá)到初撐力要求，使頂煤得到很好的破壞，以利于后尾放煤。工作面上下端頭不放煤的支架，尾梁插板伸出，尾梁擺起距后部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭尾上端0.5m，除特殊情況放煤操作閥要鎖死，以維護(hù)上下端頭出口處的頂板，任何人不得亂動操作閥。端頭支護(hù)、順槽超前支護(hù)如因檢修設(shè)備等原因需改棚或改柱時，必須堅(jiān)持“先支后回”的原則，打好臨時單體支柱，并打緊打牢雙楔梁、鉸接梁的雙楔或水平楔。檢修等工作結(jié)束后，要按原樣恢復(fù)?？缜昂蟛窟\(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的雙楔棚要架設(shè)牢固，不得提前或滯后拆除，運(yùn)輸順槽轉(zhuǎn)載機(jī)處抬棚移設(shè)后要及時將支柱支設(shè)齊全牢固。運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽掉頂或片幫嚴(yán)重段要補(bǔ)打錨桿，運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽受壓變形、頂幫開裂嚴(yán)重以及發(fā)生冒頂時要編制專門措施進(jìn)行處理。正常回采時，運(yùn)輸順槽頂幫的錨桿托盤必須及時拆卸，以保證巷道采空區(qū)頂板及時冒落，嚴(yán)禁提前或滯后卸錨桿托盤。有條件時錨桿托盤按規(guī)定回收。工作面發(fā)生初次來壓時按初次放頂措施執(zhí)行，周期來壓時，全面移超前支架，相關(guān)措施與初次來壓時相同。嚴(yán)禁在放頂煤工作面內(nèi)采用炸藥爆破方法處理頂煤、頂板及卡在放煤口的大塊煤（矸），采用預(yù)裂爆破對堅(jiān)硬頂板或者堅(jiān)硬頂煤進(jìn)行弱化處理時，應(yīng)在工作面未采動區(qū)進(jìn)行。

第8篇：技術(shù)管理范文

一個項(xiàng)目的落成需要諸多條件，其中合同規(guī)范化以及技術(shù)專業(yè)化是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目更是如此，合同表明了項(xiàng)目建設(shè)的合法性，有效對合同進(jìn)行管理，對突發(fā)事件可以做到提前準(zhǔn)備。技術(shù)管理是建筑項(xiàng)目完成的根本保證，技術(shù)管理明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。兩者之間存在著密切的關(guān)系。如何對建筑項(xiàng)目施工中的合同以及技術(shù)進(jìn)行有效管理和應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展過程中需要明確的問題。本文就針對合同管理以及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并針對問題提出合理的解決辦法。

關(guān)鍵詞:

合同管理；技術(shù)管理；建筑工程項(xiàng)目；項(xiàng)目施工

國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對項(xiàng)目施工過程中的最重要的兩個環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將更加有利于建筑項(xiàng)目的順利完工。

1合同管理和技術(shù)在管理概述

1．1工程項(xiàng)目施工過程中的合同管理和技術(shù)管理

合同管理是項(xiàng)目施工過程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)商、項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對合同進(jìn)行管理可以準(zhǔn)確應(yīng)對施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費(fèi)用、施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格等。這些問題都關(guān)系著整個建筑項(xiàng)目是否順利完工，所以在合同中必須進(jìn)行細(xì)致化說明。如果說有效的合同管理是統(tǒng)籌整個項(xiàng)目順利開展的，那么關(guān)系建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)了。作為整個工程時間推進(jìn)的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著工程是否能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會直接掛鉤。

1．2兩者之間存在的關(guān)系

合同中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目的施工成本、工人管理、項(xiàng)目完工細(xì)節(jié)等在施工過程中的各方面。技術(shù)則是支撐項(xiàng)目建成的關(guān)鍵，良好的技術(shù)管理能很好的把控整個項(xiàng)目的進(jìn)度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個建筑工程項(xiàng)目順利的落地，需要根據(jù)實(shí)際的市場情況以及技術(shù)分析制定合理的設(shè)計(jì)方案，再考慮在施工過程中的細(xì)節(jié)問題，像是安全性、規(guī)范操作、人員管理等，結(jié)合實(shí)際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見的合同管理和技術(shù)管理之間的銜接點(diǎn)。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術(shù)則是提高利益的重點(diǎn)。良好的技術(shù)能夠創(chuàng)造工程施工的亮點(diǎn)，合同則可以合理規(guī)避施工過程中的潛在風(fēng)險，兩者相互作用確保企業(yè)的利益。

2在項(xiàng)目施工過程中合同管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法

2．1合同的條款不明確

合同具有法律效應(yīng)，里面的每一項(xiàng)條款都擁有相應(yīng)意義，在目前的建筑工程項(xiàng)目的合同管理中，就經(jīng)常由于合同條款不明確，施工過程中的問題無法找到責(zé)任人的情況，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，嚴(yán)重者則將導(dǎo)致項(xiàng)目停運(yùn)，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細(xì)化合同條款是合同雙方保證自己權(quán)益最有效的方式。另外在簽訂合同時，需要對整個項(xiàng)目進(jìn)行評估，采用規(guī)范化的合同格式，在制定關(guān)鍵的成本、工期等條款內(nèi)容時，需要雙方達(dá)成一致，并且由專業(yè)的法律人士進(jìn)行審核，確保合同的合法性。

2．2合同缺乏基本執(zhí)行力

制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權(quán)益，同時也對雙方的義務(wù)進(jìn)行了約束，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中還是出現(xiàn)了單方/雙方不按照合同履行職責(zé)的情況，而出現(xiàn)這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責(zé)任過輕導(dǎo)致的。解決辦法:明確違約條款細(xì)則，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，安排專門的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)展跟進(jìn)，按照合同上的條款對施工過程中的行為進(jìn)行約束。

2．3合同管理系統(tǒng)不完善

項(xiàng)目施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)存在合同管理制度不明確、管理人員素質(zhì)較低等問題。經(jīng)常出現(xiàn)一個合同問題，很多部門同時進(jìn)行解決、復(fù)查情況，合同管理職責(zé)不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎(chǔ)的法律常識，也會影響整個合同管理系統(tǒng)。解決辦法:在企業(yè)內(nèi)部制定明確的合同管理制度，各部門職責(zé)進(jìn)行劃分，引進(jìn)合同管理方面的人才，增加崗前培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平。

3在項(xiàng)目施工過程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問題以及解決辦法

3．1技術(shù)管理人員缺乏主觀能動性

技術(shù)管理的工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的施工指導(dǎo)、制定安全技術(shù)方案以及建檔歸類內(nèi)部技術(shù)資料。由此可以看出技術(shù)管理人員的效率直接影響了技術(shù)管理工作的進(jìn)行。目前在施工過程中會出現(xiàn)施工人員不按照要求進(jìn)行施工指導(dǎo)，或者是在崗無法給出合理安全技術(shù)方法的情況。這兩者不論是誰出現(xiàn)，都能讓建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的安全隱患。而沒有系統(tǒng)的整理技術(shù)資料，則意味著在應(yīng)對突發(fā)的技術(shù)問題時，技術(shù)管理人員無法找到相應(yīng)的解決辦法，影響整個建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。解決辦法:無規(guī)矩不成方圓，技術(shù)管理人員需要明確的管理制度，建設(shè)專門的管理部門，針對項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)完善的建設(shè)。對在崗人員有統(tǒng)一的調(diào)配，明確職責(zé)，確保工作質(zhì)量。對重要的技術(shù)資料，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的整理，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中的突況。另外為了激勵技術(shù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部還可以進(jìn)行優(yōu)秀員工的評比，明確獎懲制度。

3．2技術(shù)管理重復(fù)性工作過多

在一個建筑工程項(xiàng)目施工階段，可能會出現(xiàn)很多次的技術(shù)管理問題，其中包含很多同類型的問題。針對這些問題，由于技術(shù)管理沒有系統(tǒng)的總結(jié)完善技術(shù)問題，導(dǎo)致每一次出現(xiàn)都需要從頭再來，耗費(fèi)了大量人力物力資源。對于企業(yè)來講這樣周而復(fù)始的工作內(nèi)容，降低了利益的同時也影響了企業(yè)的技術(shù)管理水平。解決辦法:首先作為企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，明確其重要地位。對每一的技術(shù)問題進(jìn)行規(guī)范化的整理并總結(jié)，專題小組跟進(jìn)并優(yōu)化技術(shù)問題處理方法，同類問題歸納建檔，縮短處理技術(shù)問題的時間，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力，提高整個企業(yè)的技術(shù)管理水平。

4總結(jié)

國家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，經(jīng)過研究證實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工過程中合同管理和技術(shù)管理是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，他們也是在市場開放前提下確保企業(yè)利益的重要內(nèi)容。通過明確合同內(nèi)容、最大程度細(xì)化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術(shù)管理制度以及注重技術(shù)管理總結(jié)的方式，可以解決合同管理和技術(shù)管理中的問題。

作者：段志勇 單位：江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司泰和管理中心

參考文獻(xiàn)

［1］鄭慧平．項(xiàng)目施工中的合同管理與技術(shù)管理［J］．交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014(04):135－137．

第9篇：技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】：業(yè)主項(xiàng)目管理;技術(shù)管理;工程建設(shè)階段

[ Abstract ]: Project management is the ultimate goal of project quality, progress and cost target, wherein, engineering technology management is very important to the management means. The owner in the project’s needs, in the course of project implementation, the project still needs detailed monitoring, according to the environmental factors and changes in a timely adjustment of the target, I according to their own project management experience, as well as to the project management body of knowledge learning, project each phase should pay attention to technical problems.

[ Key words ]: owner project management; technology management; project construction stage

中圖分類號：TU71

電信網(wǎng)絡(luò)安裝管理

1.緒論

目前，我國城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如火如荼，地方政府為了吸引投資，對道路、水利、市政以及公共設(shè)施的投資越來越大，如何管理好這些項(xiàng)目的建設(shè)，造出高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，造福百姓，是一個重要的工作。由于這些項(xiàng)目大多數(shù)是政府投資，或者金融機(jī)構(gòu)投資，需要有專業(yè)的組織來管理這些項(xiàng)目，這些專業(yè)組織組織就是項(xiàng)目管理公司或者代建公司。也可以稱為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，因?yàn)樗麄兇淼氖菢I(yè)主即投資人的立場。

業(yè)主方項(xiàng)目管理需要技術(shù)管理支持，而且是貫穿項(xiàng)目的各個階段，對于項(xiàng)目是否成功是至關(guān)重要的。按照建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，對項(xiàng)目階段的劃分，基本分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、驗(yàn)收階段，各個階段有可能同時進(jìn)行。

2、工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容是，由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照業(yè)主需求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和業(yè)主提供的外部條件資料，進(jìn)行項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門和業(yè)主審批確認(rèn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)完成后，經(jīng)政府有關(guān)部門審核，業(yè)主審核確認(rèn)，作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)階段主要技術(shù)管理工作內(nèi)容有

2.1編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制依據(jù)是項(xiàng)目建議書和可行性研究報告，同時，業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量征詢所以項(xiàng)目相關(guān)方的意見，這也是項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK®指南）提倡的做法，滿足所有干系人的需求，尤其是項(xiàng)目的最終使用者，他們對項(xiàng)目的需求是最關(guān)鍵的。這個工作應(yīng)貫穿整個項(xiàng)目的實(shí)施過程。以下幾方面需要技術(shù)人員特別注意：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣候、地形等環(huán)境因素；團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)對項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)勘查和水文地質(zhì)條件資料的收集，這些資料的準(zhǔn)確性對設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度影響很大。比如地勘資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計(jì)人員選擇結(jié)構(gòu)形式和基礎(chǔ)處理的方案時造成影響。市政交通、供水、供電、通信、供氣等供應(yīng)能力因素；現(xiàn)階段，各城市的建設(shè)速度都很快，城市基礎(chǔ)設(shè)施也變化非常大。所以，業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對項(xiàng)目擬建地區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施的情況詳細(xì)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。不僅包括路由設(shè)置，還要包括具體的供應(yīng)能力參數(shù)以及供應(yīng)時間。我曾經(jīng)參與的武漢災(zāi)備中心項(xiàng)目就是因?yàn)榻煌◥夯╇妴栴}，項(xiàng)目啟用時間將大幅度延后。主要工藝、設(shè)備選型意見；抗震、環(huán)保、節(jié)能等方面的要求；

基于運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主方面對項(xiàng)目的主要工藝流程或設(shè)備系統(tǒng)類型有意向時，應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中表明，因?yàn)橹饕に嚵鞒毯驮O(shè)備及系統(tǒng)的選擇會對其他方面如空間、供電、供氣等有很大影響，應(yīng)及早提出。如業(yè)主對項(xiàng)目抗震、環(huán)保節(jié)能要求高于本地區(qū)的設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出，如數(shù)據(jù)中心的抗震級別、建筑物的LEED認(rèn)證要求和綠色建筑要求等。

建設(shè)工期和里程碑進(jìn)度要求；業(yè)主方面如對項(xiàng)目的投入運(yùn)行時間有明確要求，或?qū)?xiàng)目的地下部分建設(shè)進(jìn)度有具體時間要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)明確，要求設(shè)計(jì)人員在選擇工藝和設(shè)備類型時考慮施工進(jìn)度的限制。

2.2方案設(shè)計(jì)及施工圖的審核

業(yè)主方對設(shè)計(jì)圖紙的審核和施工方對圖紙的審核重點(diǎn)不太一樣，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案是否完整；

對規(guī)劃部門、消防部門和人防部門的意見是否完全滿足；

對業(yè)主的在環(huán)保、節(jié)能方面的要求是否考慮完全；

各專業(yè)間的協(xié)調(diào)是否一致。

2.3風(fēng)險評估工作

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和市場情況對項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險做出評估，供項(xiàng)目決策部門參考使用。如有必要，可邀請有關(guān)技術(shù)專家組織方案評審。

3.招標(biāo)采購階段

招標(biāo)階段的主要工作是根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目的建設(shè)需求和設(shè)計(jì)圖紙編制招標(biāo)文件，通過招標(biāo)等形式選擇合適的施工承包企業(yè)或者材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)。

關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在招標(biāo)采購階段主要技術(shù)管理工作內(nèi)容，招標(biāo)階段的主要技術(shù)工作內(nèi)容是招標(biāo)文件編制，招標(biāo)文件的主要技術(shù)內(nèi)容包括：工程承包界面劃分；技術(shù)規(guī)格書；主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1工程承包界面劃分

對于一些專業(yè)性很強(qiáng)的工程項(xiàng)目，比如幕墻、供電、通信工程，或者專用設(shè)備，比如電梯、柴油發(fā)電機(jī)等，業(yè)主有可能進(jìn)行直接采購，這就要求項(xiàng)目管理技術(shù)人員在編制招標(biāo)文件時，必須把各個承包商或供應(yīng)商的承包范圍劃分清楚，為便于投資控制，這項(xiàng)工作從項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后就可開始，隨著設(shè)計(jì)進(jìn)度逐步的完善。

場區(qū)內(nèi)整體土方平衡調(diào)配和園林景觀堆山造型的范圍；園林景觀一般單獨(dú)分包，和總包的范圍應(yīng)分清。

電力、電信等部門和施工總承包的界面應(yīng)劃分明確，并應(yīng)明確各自的調(diào)試范圍和總體調(diào)試負(fù)責(zé)人。

結(jié)構(gòu)承包商和精裝修分包商間的承包范圍劃分，應(yīng)明確各自的施工范圍及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。比如，隔墻的砌筑和粉刷，衛(wèi)生間防水等位置。

電梯設(shè)備供應(yīng)商和電梯安裝的界面劃分；是否要求土建單位提供預(yù)留預(yù)埋等。