特種設備管理制度精選(九篇)

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第1篇：特種設備管理制度范文

為了加強特種設備和人員的安全管理，保障特種設備安全、高效、穩(wěn)定運行，防止和減少特種設備事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，減少能耗，根據(jù)國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的有關規(guī)定，特制訂本制度。

一、特種設備安全管理

1、術語

特種設備：本制度種設備系指對人身和財產安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機械、場(廠)內專用機動車輛，并包括其附屬的安全附件、安全保護裝置。

2、應采購具有相應制造資質的單位所制造的特種設備，并查驗產品質量合格證明和產品安全性能監(jiān)督檢驗合格證書等文件。

3、特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門（以下簡稱登記機關）登記。登記證存入特種設備技術檔案，登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。

4、特種設備在登記機關行政區(qū)域內移裝的，應當在移裝完成后投入使用前向登記機關申請變更登記。

5、特種設備跨原登記機關行政區(qū)域移裝的，應當向原登記機關申請辦理注銷手續(xù)。移裝完成后，向移裝地登記機關申請注冊登記，領取新的使用登記證。

6、特種設備產權發(fā)生變更時，應當辦理注銷手續(xù)，并將設備全部文件資料移交新使用企業(yè)，新使用企業(yè)應按注冊登記的要求辦理手續(xù)。

7、設備部門應配備專職或者兼職的特種設備安全管理人員。特種設備安全管理人員應持證上崗且持證范圍應覆蓋本單位的各種特種設備，應掌握相關的安全技術知識，熟悉有關特種設備的法規(guī)和標準，并履行以下職責：

（1）檢查和糾正特種設備使用中的違章行為，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位有關負責人；

（2）收集、管理特種設備技術檔案；

（3）編制日常安全檢查計劃并組織落實；

（4）編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作；

（5）提出應急救援演練計劃，負責組織應急救援演練具體工作；

（6）組織實施特種設備作業(yè)人員的培訓和教育工作。

8、使用的特種設備必須符合有關法規(guī)及行業(yè)安全標準和要求。

9、特種設備必須做到定人、定機，定時維護保養(yǎng)。

10、做好特種設備及其安全附件、安全保護裝置的使用，維護，校驗，檢修工作，并做好記錄。

11、特種設備停用1年以上的，應當封存設備，在封存后30 日內向登記機關申請報停，并張貼停用標志，將使用登記證交回登記機關保存；重新啟用前，經檢驗合格后，到登記機關辦理重新啟用手續(xù)。

12、在特種設備停用期間應對設備進行必要的維護和保養(yǎng)。

13、應及時將存在嚴重事故隱患，且無改造、維修價值，或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定的使用年限的特種設備予以報廢，并到原登記機關辦理注銷手續(xù)。

14、不得將報廢后的特種設備再作為特種設備進行轉讓和使用。

15、設備部門應結合特種設備使用的實際情況制定特種設備事故應急預案與現(xiàn)場應急處置方案，并定期組織演練。

16、一旦發(fā)生特種設備事故，事故現(xiàn)場有關人員應立即 向設備部門負責人報告；設備部門負責人接到報告后立即通 報 HSE 部門負責人，并立即啟動事故應急預案，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，最大限度地保護好事故現(xiàn)場。設備部門應按照《特種設備事故報告和調查處理規(guī)定》（質檢總局令第 115 號）的要求于特種設備事故后 1小時內向事故發(fā)生地縣以上特種設備安全監(jiān)督管理部門報告， HSE 部門向當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門報告。同時，應按照中國化工《HSE 事故管理規(guī)定》，根據(jù)事故分級情況按規(guī)定逐級上報，并按規(guī)定進行事故處理。

二、操作人員安全管理

1、特種設備安裝、操作、維護、保養(yǎng)等作業(yè)人員必須接受政府相關機構專業(yè)培訓和考核，取得相應的資質證書，方能從事相應工作。

2、持證人員須經過公司相關安全教育培訓，考核合格后方可獨立上崗操作。

3、應當對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全、節(jié)能教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全、節(jié)能知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場特種設備安全管理人員和設備部門有關負責人報告。

4、特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)。

5、操作者要了解作業(yè)過程中可能引發(fā)的事故，以及事故可能造成的危害，掌握其預防措施和應急措施。

第2篇：特種設備管理制度范文

一、落實安全管理機構、人員和各項管理制度及操作規(guī)程

落實安全管理機構、人員，是做好特種設備使用管理工作的前提條件。安全管理人員要由具有特種設備基礎、技術知識、懂得管理業(yè)務、工作責任心強、有一定組織能力的工程技術人員擔任。協(xié)調生產安技、財務、勞資、教育培訓等部門之間的相互關系，做到既有明確分工，又要密切配合，共同推動和促進特種設備的使用制度化、科學化、規(guī)范化管理。

落實各項管理制度及操作規(guī)程。根據(jù)特種設備各自的特點，建立崗位責任制，明確工作職責，確定工作范圍，便于實行績效考核和安全責任考核。做好資料管理，包括特種設備的選購、驗收、安裝、調試、使用登記、備件管理、作業(yè)人員培訓和考核、技術檔案管理等；使用過程中的管理制度，包括安全檢查、維護保養(yǎng)、檢驗、事故應急措施和救援預案、維修保養(yǎng)、改造、事故分析報告等；正確按操作規(guī)程作業(yè)，是保證正確使用特種設備，做到安全運行和維持正常生產的先決條件。

二、做好特種設備的定期檢驗工作

這是國家對特種設備實施的強制性檢驗，通過定期檢驗，可以及時發(fā)現(xiàn)和消除危及安全的缺陷隱患，防止事故發(fā)生，達到延長使用壽命，保證特種設備安全經濟運行的目的。因此，在安全檢驗合格有效期前1個月，我們會聯(lián)系特種設備的維修廠家在計劃檢驗時間前提前檢修完畢，然后再向特種設備檢驗單位提出定期檢驗要求，并交檢驗費。

三、特種設備安全管理人員和作業(yè)人員持證上崗

我礦在特種設備作業(yè)人員上崗都進行嚴格的培訓和考核，使其掌握基本理論知識、特種設備安全作業(yè)知識，達到“四懂四會”，即懂特種設備的結構、性能、用途和工作原理，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除基本故障。作業(yè)人員要嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，認真填寫運行日志，如發(fā)現(xiàn)設備運行異常或異響及時向單位有關負責人報告。

四、精心維修保養(yǎng)

我礦因為特種設備較多，有二十六臺起重機、一部電梯還有十多個壓力容器和三十多條壓力管道，特種設備種類多，使用頻繁，所以管理工作尤為重要，為確保設備的安全運行，我們專門聯(lián)系了有資質的專業(yè)單位定期對我礦特種設備進行維修保養(yǎng)，如有異常，維修廠家隨叫隨到，這樣就能防患于未然，減少不必要的損失，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

我礦要求每月對全礦特種設備進行一次自檢，對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置和附屬的儀器儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。

五、把特種設備納入微機管理

第3篇：特種設備管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；特種設備；施工工程；安全管理

引言

隨著特種設備數(shù)量的增多，它在建筑施工現(xiàn)場的使用頻率與日俱增，特種設備的管理工作要求嚴格，一旦管理不善便會出現(xiàn)各種安全隱患，為了減少施工事故的發(fā)生，相關部門必須采取一定措施降低事故損傷，保障人身安全。本文將對特征設備在建筑工程中的安全管理進行研究，分別從：建筑施工現(xiàn)場特種設備管理特點、內容及管理方法、當前建筑工程特種設備安全管理存在的問題、改善當前設備安全管理問題的有效措施。三個部分進行闡述。

一.建筑施工現(xiàn)場特種設備管理特點、內容及管理方法

建筑施工現(xiàn)場特種設備的管理工作相對繁雜，相關人員在對其進行維護管理時必須采取科學合理的方法，并根據(jù)工程實際情況有針對性、計劃性的制定相應安全管理措施制度，形成動態(tài)管理體系。建筑施工現(xiàn)場特種設備安全生產管理內容有：施工作業(yè)特種設備的購買、租賃等，相關人員在對其進行操作時必須持有特種作業(yè)資格證，此外，企業(yè)管理部門還應該開展安全生產知識技能培訓教育工作，加強操作人員的安全意識。特種設備的管理方法通常分為：特種設備配置管理、特種設備現(xiàn)場管理。特種設備配置的質量對特種設備的使用有直接影響，當前很多單位為了獲取更多利潤，在設備配置的選擇以經濟便宜為主，從而大大降低了配置的質量。因此施工部門必須對設備配置的質量進行檢測，保障工程的順利進行。特種設備現(xiàn)場管理的主要目的就是保證施工現(xiàn)場工作的有序開展，防止意外事故的發(fā)生。此外，在對特種設備進行安裝、拆除前都需要進行檢測，保證每一步工作的順利進行。

二.當前建筑工程特種設備安全管理存在的問題

（一） 管理制度不健全

當前建筑工程在設備安全管理制度上不夠完善，管理力度相對薄弱，特種設備資料檔案的建立工作還未成熟，導致施工現(xiàn)場特種安全生產管理現(xiàn)象混亂。

（二） 安全管理存在誤區(qū)

有些建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的特種機械設備管理、安全生產管理等技術規(guī)范的識別存在一定誤區(qū)，對于安全生產事故原因的研究分析相對片面化，忽視了特種設備安全生產組織協(xié)調管理[1]。

（三） 設備安全使用與維護保養(yǎng)工作嚴重脫節(jié)

盡管大部分建筑施工企業(yè)已經認識到設備安全生產管理的重要性，然而卻忽視了定人定機的設備維護保養(yǎng)制度，沒有將特種設備的維護保養(yǎng)工作的技術質量指標落實到具體個人身上。因此導致操作人員"包用不包修"的現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。設備一旦出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員便會相互推卸責任，嚴重影響特種設備作業(yè)的產量、質量，還大大增加了設備日常維修費用。

（四） 特種設備操作人員的素質影響

特種設備操作人員及管理人員的素質對設備的操作有重要影響。因此特種設備操作人員在操作中，一定要謹慎小心，不能憑借操作經驗來處理操作中遇到的問題，操作人員必須采取科學合理的措施來進行補救。

三.改善當前設備安全管理問題的有效措施

（一） 建立相對完善的安全管理制度

特種設備安全管理工作的開展必須建立在相對完善的安全管理制度之上。因此相關部門必須建立完善的安全管理制度，便于管理工作的正常開展。

（二） 做好特種設備檔案管理工作

在建筑施工現(xiàn)場，相關人員應該建立特種設備相關檔案，明確管理制度，將特種設備的安全管理納入經濟責任考核中，激勵員工工作熱情。同時相關人員在進行安全檢查時應該將特種設備的編號登記起來，對設備運行情況及時進行記錄反饋[2]。

（三） 對特種設備的運行情況隨時進行檢測

特種設備安全管理人員應該對特種設備的運行情況隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決。目前在對特種設備檢測大多數(shù)還停留在依靠人的目測、耳聽等判斷上，這種人為檢測方法缺乏一定準確性、合理性，無法對特種設備的運行情況進行真實反映。此外，特種設備安裝前，還應該由專業(yè)的技術人員繪制出特種設備安裝圖表，不僅方便了安裝人員的工作，還有利于形成良好的管理模式，促進建設企業(yè)的發(fā)展。

（四） 加強相關人員的安全教育培訓

特種設備施工事故產生的原因有很多，人為因素是其中之一。企業(yè)相關部門應該加強對員工安全教育培訓與專業(yè)技術培訓，考核合格以后方可上崗[3]。

（五） 對特種設備定期做安全檢驗

特種設備安全管理對整個工程施工工作的開展有直接影響，企業(yè)相關人員必須對特種設備進行定期檢測，避免特種設備安全事故的發(fā)生[4]。

（六） 重視特種設備安全應急預案的制度

在建筑施工項目開工前，設備管理部門應該制定好項目安全生產綜合預案，選擇合適的時機進行演練，對安全事故的發(fā)生做好預防準備[5]。

（七） 落實安全生產責任制，堅持持證上崗制

建設項目開工前，項目部應根據(jù)本項目的實際情況及涉及的特種設備類別，制定相關特種設備安全操作規(guī)程及崗位責任制，堅持安全管理及操作人員持證上崗，嚴格禁止無證人員上崗作業(yè)[6]。

（八） 對特種設備精心維護及保養(yǎng)

特種設備與其他設備一樣，需要經常進行維護保養(yǎng)。相關安全生產管理人員，應高度重視特種設備的維護保養(yǎng)工作，在注重特種設備使用創(chuàng)造經濟效益的同時，將一定資金投入到特種設備日常維護保養(yǎng)工作中去，確保特種設備在使用過程中具備較高安全性能，確保操控人員和特種設備的使用安全[7]。

（九） 對特種設備的安全監(jiān)督管理

在施工項目開展前，施工企業(yè)相關安全生產管理人員應該加強對特種設備的安全監(jiān)督管理力度特種設備在進入建筑施工現(xiàn)場使用前，必須經過嚴格的檢測，還必須有產品合格證書和特種設備檢驗報告。設備在進場前，相關檢測人員應該對其運行情況、使用情況等方面進行嚴格管理監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)其運行狀況不良，存在一定安全隱患，必須禁止進場，并及時上報管理部門，避免這種不合格的設備在施工現(xiàn)場中使用，從而引發(fā)更為嚴重的安全后果[8]。

四.結束語

特種設備對建設行業(yè)有至關重要的作用。企業(yè)管理者必須加強對特種設備的定期檢測與維護，開展安全生產教育管理培訓，讓員工形成一定的安全生產意識。此外企業(yè)管理部門還應該將安全管理制度進行完善，確保安全生產工作的順利開展，對特種設備配置和特種設備現(xiàn)場進行合理的管理，認真做好特種設備安裝管理的每一項工作，相信隨著企業(yè)部門與員工的共同努力，特種設備的安全管理工作一定能做到最好，建設工程施工中的安全事故發(fā)生頻率一定會大大降低。

參考文獻

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[4]李付平.特種設備安全管理存在的問題及對策[J].電力安全技術，2014（10）：58-61.

[5]吳敬東.建筑工程施工安全控制與管理[J].中國新技術新產品，2012（11）：144.

[6]楊世澤.淺談建筑工程中的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（09）：51+53.

第4篇：特種設備管理制度范文

特種設備安全責任承諾書范文一

為防止和減少特種設備事故，保障人民群眾生命和財產安全，確保特種設備安全運行，我作為特種設備安全第一責任人，就應承擔的安全責任和應履行的義務，特做出如下承諾：

一、建立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。

二、切實保證我單位主要負責人對特種設備的安全全面負責。

三、配備專職(或兼職)特種設備管理人員，努力取得特種設備管理人員證書后上崗。

四、建立特種設備安全技術檔案。安全技術檔案包括以下內容:

1. 特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料;

2. 特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;

3. 特種設備的日常使用狀況記錄;

4. 特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;

5. 特種設備運行保障和事故記錄。

五、特種設備依法登記，經檢驗合格后取得特種設備使用登記證后方可投入使用。

六、對在用特種設備至少每月進行一次自行檢查，并做好記錄。

七、特種設備操作人員持證上崗，安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關儀器儀表進行定期校驗、檢修并做出記錄。

八、在特種設備安全檢驗有效期滿前1個月主動向特種設備檢驗單位提出定期檢驗要求。

九、特種設備的安全、搬遷和檢修及時向特種設備安全監(jiān)察部門報告，并由有資質的單位對特種設備實施安裝、搬遷或檢修。

十、特種設備停用一年以上，主動向登記部門申請報停，重新啟用，必須向監(jiān)察部門報告，經檢驗合格后方可使用。

十一、以上內容已由我單位法定代表人(或主要負責人)確認，對存在問題立即組織改正。如發(fā)生安全事故，愿承擔一切行政和法律責任。

負責人簽字：

特種設備安全責任承諾書范文二

為了加強對特種設備日常使用的安全管理。根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》和《特種設備注冊登記與使用管理規(guī)則》，作為使用單位負責人，保證履行以下責任，特簽此責任承諾書：

一、組織制定并頒布特種設備有關安全使用管理制度、崗位職責和操作規(guī)程，并組織落實執(zhí)行;

二、根據(jù)情況設置特種設備安全管理部門或配置持有效《特種設備作業(yè)人員證》的專職或兼職安全管理員，負責本單位的特種設備日常安全管理工作。本人負責監(jiān)督安全管理員在履行如下主要職責，并定期考核其工作見證：

1、檢查和糾正設備使用中的違章行為;

2、指派持有效《特種設備作業(yè)人員證》的作業(yè)人員上崗操作;

3、制定設備作業(yè)人員的培訓計劃，定期對作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。

4、管理特種設備安全技術檔案;

5、制定特種設備定期檢驗計劃并組織實施，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求;

6、對設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期送檢。

7、制定特種設備的事故應急措施和救援預案，并定期組織演習;

8、組織對設備日常維護保養(yǎng)，至少每月進行一次自行檢查;發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，禁止設備帶病運行;

9、當涉及設備安全，而安全管理員又無法處理時，應及時向單位負責人報告。

以上條款如有違反，按《特種設備安全監(jiān)察條例》和《特種設備質量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》進

行處罰，并追究本單位責任人的責任。

使用單位：(蓋章)

安全管理員(簽名)：

第5篇：特種設備管理制度范文

關鍵詞：特種設備；管理；方法知識

引言：隨著社會的工業(yè)化發(fā)展，特種設備逐漸成為了企業(yè)生產的基本設施。但就目前來看，特種設備的運行將受到較多因素的影響，繼而容易引起生產事故的發(fā)生。所以，設備的使用單位需要采取合理的管理方法進行特種設備的管理，從而確保設備的安全運行。

一、特種設備的管理問題分析

在企業(yè)的生產經營管理活動中，特種設備的管理將對企業(yè)的生產運營起到重要的影響。但就目前來看，企業(yè)需要使用的特種設備種類繁多，其管理也具有一定的難度。而大多數(shù)設備使用單位并沒有掌握特種設備的管理方法和知識，繼而造成了特種設備較容易出現(xiàn)故障。但在使用的過程中，特種設備故障的出現(xiàn)將導致嚴重的生產事故，繼而在給人們的生命財產安全帶來威脅的同時，給設備的使用單位帶來巨大的經濟損失。因此，設備使用單位應該充分重視特種設備的管理工作，繼而采取科學的手段和方法完成特種設備的管理工作。

二、特種設備的管理方法知識

（一）建立設備的檔案管理制度

在剛剛購買和安裝特種設備后，一旦沒能及時建立相關的檔案，就無法為設備維修人員提供足夠的資料。而求助設備廠家進行設備的維修則將導致設備故障不能得到及時的排除，并使設備的維修成本得到提高。所以，在管理特種設備時，應該先建立設備的檔案管理制度，以便使設備所涉及的資料得到及時的存檔和保管。同時，建立設備的檔案還可以使設備的借用情況一目了然，并且能夠幫助管理人員更進一步了解設備的使用情況[1]。此外，根據(jù)設備檔案資料，維修人員可以更好的分析設備故障的產生原因，繼而使設備的隱患得到及時排除。就目前來看，特種設備的檔案管理內容主要有四項，即設備出廠文件管理、設備運行與檢驗記錄管理、設備事故與故障記錄管理和設備登記注冊資料管理。

（二）落實設備管理責任

在實際生產生活中，特種設備事故的發(fā)生往往是由人員的違章作業(yè)引起的，與設備管理責任的不到位有著直接的聯(lián)系。所以，設備使用單位想要使特種設備的管理水平得到提高，就要使特種設備的管理責任得到落實。一方面，設備使用單位首先要將安全主體責任落實。具體來講，就是設備使用單位需要獲得政府的支持，爭取使政府重視特種設備的安全監(jiān)察工作。在政府的支持下，各安全監(jiān)管部門則將聯(lián)合開展特種設備的安全檢驗和監(jiān)察工作，繼而督促設備使用單位加強特種設備的安全管理工作[2]。另一方面，設備使用單位要分層落實特種設備的管理責任。具體來講，就是除了設立特種設備管理的最高職務負責人，還要使設備的管理責任逐級落實到個人身上，繼而使單位全體員工參與到特種設備的管理工作中。

（三）完善設備巡檢制度

為了加強特種設備的管理，設備使用單位還要使設備的巡檢制度得到完善。首先，管理人員需要制定設備的日檢、月檢、年檢的內容和制度，并采取各級點檢的方法完成設備的檢查。在日檢內容中，要包含對設備運行、操作情況的檢查。在月檢內容中，則要進一步檢查設備部件的有效性和系統(tǒng)運行情況。而在年檢的過程中，則要實現(xiàn)對設備的全面監(jiān)測，并完成必要的安全技術性能測試。其次，管理人員要制作設備巡檢點檢表單，并將檢查的情況如實記錄。而在經過整理后，管理人員還要將檢查結果歸檔處理，以便為設備故障的修理提供相關參考資料。再者，在特種設備的使用達到一定的年限后，管理人員需要聯(lián)系設備生產廠家完成對設備性能的全面測試，并根據(jù)測試結果確定設備是否需要降級使用[3]。此外，在對設備進行檢查時，檢查人員需要對設備的安全附件設施進行重點的檢查，以便為設備的安全運行提供保障。

（四）加強設備的保養(yǎng)和維護

通常的情況下，特種設備的運行機制為機電一體化控制。所以，特種設備的安全運行將受到測量裝置、設備主體和附屬設備的養(yǎng)護情況的影響。因此，設備管理人員需要制定科學的保養(yǎng)和維護計劃，并且嚴格完成設備的養(yǎng)護工作。一方面，設備使用單位需要安排專人負責設備的養(yǎng)護工作，并且需要做好相應的養(yǎng)護記錄。而設備的前期養(yǎng)護需要以預防為主，并且需要建立相應的養(yǎng)護制度。另一方面，養(yǎng)護人員如果在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)了設備故障，則需要及時將故障排除，并完成故障的記錄工作和向上級匯報故障排除情況[4]。此外，如果設備使用單位本身沒有能力完成設備的養(yǎng)護工作，則需要委托具有特種設備養(yǎng)護資格的單位完成設備的養(yǎng)護工作。

（五）強化設備使用管理

為了確保特種設備能夠得到安全使用，管理人員還要加強對設備操作人員的管理和培訓。一方面，特種設備的結構相對復雜，操作人員需要分別完成設備的操作分工。所以，管理人員需要加強對設備使用人員的操作訓練，以便使設備的操作更加順利和規(guī)范。另一方面，管理人員要使設備操作人員與設備的權責關系得以明確，并建立科學的指明作業(yè)制度。具體來講，就是只有具有資質證書的人員才能進行設備的操作，并且其所具有的證書需要滿足設備操作崗位和特種設備種類要求。而在作業(yè)的過程中，設備操作人員需佩戴相應的指明作業(yè)卡，從而方便管理人員管理。此外，管理人員需要做好設備的運行記錄，以便對設備使用過程中各種參數(shù)進行記錄，繼而使設備使用管理得到加強。

（六）制定設備應急救援方案

在使用特種設備時，應該遵循“預防為主、自救為主”的原則。所以，設備使用單位應該制定特種設備應急救援方案，以便使特種設備故障造成的事故得到及時的處理，繼而使單位受到的經營損失得到降低。一方面，設備使用單位需要使全體員工了解應急救援的內容，并且對員工的應急救援意識進行培養(yǎng)。而這樣一來，員工才能明確應急救援的步驟，繼而實現(xiàn)自我救助[5]。另一方面，設備使用單位需要定期實現(xiàn)應急救援演練，以便使應急救援方案得到不斷的改進。此外，設備使用單位需要完成對特種設備事故發(fā)生原因的調查，并根據(jù)調查結果進行事故的預防。

（七）加強設備管理人員的培訓

在特種設備的管理方面，設備使用單位需要加強設備管理人員的培訓，而設備的管理人員則包含了設備安裝、設備養(yǎng)護、設備檢修和設備使用等人員。一方面，設備使用單位要對設備管理人員進行節(jié)能教育、安全教育和設備使用培訓，以便使設備管理人員具有專業(yè)的設備管理知識。另一方面，設備使用單位需要有計劃的完成管理人員培訓和考核工作，以便使管理人員對設備管理工作足夠重視。此外，設備使用單位需要確保管理人員持證上崗，以便為設備的安全運行提供保障。

結論：總而言之，采取可靠的設備管理方法可以使特種設備的事故發(fā)生率得到明顯降低。所以，設備使用單位只有全面的掌握設備的管理方法和知識，才能夠確保設備的安全運行。因此，本文對特種設備管理方法知識展開的研究，可以為設備使用單位實現(xiàn)特種設備的安全管理提供一定的指導。■

參考文獻

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[3]劉敏.探討公路施工種設備的安全管理方法[J].科技致富向導，2012，05：197+165.

第6篇：特種設備管理制度范文

【關鍵詞】施工現(xiàn)場;特種設備;不安全因素;安全管理;運行管理;故障檢測

一、加強施工現(xiàn)場特種設備安全管理的重要性

近年來我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，為了提高工程進度及經濟效率，建筑施工行業(yè)對特種設備的需求量也急劇增長。但由于施工特種設備結構復雜、體積龐大，對操作程序的專業(yè)技術要求高，使其對環(huán)境、人員造成極大的安全威脅；如果對建筑工地的特種設備安全管理不到位，所導致的嚴重后果不堪設想。特種設備一旦發(fā)生事故，將造成群死群傷的嚴重后果，所以我們應將建筑工地上使用的特種設備安全管理作為日常安全管理工作的重點，制定嚴格、科學、合理、規(guī)范的管理制度和操作規(guī)程，并嚴格落實國家、省、市及行業(yè)的相關規(guī)范及要求，加強特種設備的安全管理，確保特種設備的安全使用，才能更好的發(fā)揮出特種設備的優(yōu)勢和經濟效益。

二、施工現(xiàn)場特種設備安全管理中存在的問題

（一）管理責任落實不到位建筑施工行業(yè)的特種設備使用單位一般為施工企業(yè)，各類特種設備需要在施工現(xiàn)場合法使用前，在監(jiān)理單位進行過程督促、管理、審核的情況下，施工企業(yè)及設備產權、租賃單位需向行業(yè)政府主管部門申請辦理產權登記備案、進場報驗、安裝告知、第三方機構的監(jiān)督檢驗和使用登記等一系列手續(xù)。在此過程中需編制相關的專項方案和各類管理制度。但為了能盡快取得相關的合法使用手續(xù)，施工企業(yè)對相關的資料存在弄虛作假的現(xiàn)象，如未結合實際情況編制有針對性的、可操作性強的管理制度及相關專項方案；而監(jiān)理單位往往對施工單位報審的各類資料審查不嚴格、不仔細，未仔細審核相關內容即簽字審批通過。行業(yè)政府主管部門在頒發(fā)使用登記證后對施工單位的使用過程會進行不定期的監(jiān)督抽查，各類制度落實不到位是施工單位管理中的通病。例如定期檢查制度規(guī)定每半個月由相關專業(yè)人員對設備進行一次全面的檢查，但檔案資料中無相關的檢查記錄，或實際未組織開展相關的檢查活動，為了應對上級主管部門的檢查而臨時填寫一份檢查表，檢查表中未能體現(xiàn)任何特種設備實際存在的問題，逐條填寫“符合要求”，對特種設備本身存在的問題卻一概不知，待上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)后才安排專人進行整改。另外特種設備的使用單位為了追求施工進度，在特種設備帶病作業(yè)或操作人員無證上崗、指揮司索工配備不足、作業(yè)環(huán)境安全防護不到位的情況下，從項目經理到班組長等各級管理人員均存在強令冒險指揮相關人員違規(guī)使用特種設備的現(xiàn)象，例如像起重吊裝類特種設備長期存在超負荷運行情況。存在的上述相關情況一旦導致發(fā)生安全事故，相關管理責任人將承擔無法推脫的法律責任。（二）作業(yè)人員安全責任意識差建筑工地一線作業(yè)人員是人身安全最容易受到隱患威脅的群體，同時作業(yè)人員的管理也是安全生產管理工作中的重點內容；幾乎所有的一線作業(yè)人員均為進城務工的農民，普遍學歷較低、年齡偏大；對施工現(xiàn)場存在的各類危險認識不足，自身安全保護意識較差，更對特種設備使用過程中存在的隱患認識不到位，為了方便自己，盲目使用特種設備，對特種設備為自己帶來的便利而樂于其中；部分設備使用和管理者對特種設備的檢查存在走過場、流于形式的現(xiàn)象，或是司機違章操作，未能及時發(fā)現(xiàn)設備本身存在的問題及故障，或是發(fā)現(xiàn)安全隱患后未及時進行整改修復而繼續(xù)使用，因此安全責任意識差往往是導致事故發(fā)生的主要原因。（三）特種設備操作者技術水平低在建筑工地常見的各類特種設備均需專業(yè)司機來操作運行，而相關的專業(yè)操作人員必須經過政府指定的相關部門進行培訓考核合格，取得作業(yè)項目與特種設備相匹配的特種作業(yè)崗位資格證書后才能操作特種設備。但是目前大部分施工單位在人員配備問題上存在嚴重不足，檔案資料中的操作人員與現(xiàn)場實際操作者不符。有些施工單位為了節(jié)約成本，招聘了會操作特種設備但無證的人員上崗，而這些操作人員并不了解特種設備的相關規(guī)范要求和崗位操作規(guī)程，往往在操作、使用時存在違章、違規(guī)現(xiàn)象；同時在專業(yè)技術水平上存在嚴重的不足，他們以自身經驗及有限知識進行操作并處理特種設備在使用中所遇到的各類問題，沒有經過專業(yè)、系統(tǒng)的技術培訓。特種設備使用單位沒有制定針對性較強的管理措施和相關制度，操作規(guī)程執(zhí)行不到位，常常因操作不當出現(xiàn)設備故障，同時嚴重威脅了一線工人的人身安全，導致事故風險增加。（四）特種設備老舊、維護不到位在特種設備的采購、安裝拆卸、使用和維護保養(yǎng)方面，每個環(huán)節(jié)都有其嚴格的要求和規(guī)定，因此增加了相關使用、產權、維保單位在人員和成本方面的壓力；為了節(jié)約成本減少投入，有些特種設備使用和設備產權單位對特種設備的定期維護保養(yǎng)不全面、不到位；有相關單位在特種設備未出現(xiàn)重大安全隱患時不對其進行定期的維護保養(yǎng)，僅安排資料員填寫維保資料應對主管部門的檢查；甚至有些施工單位為了節(jié)約成本而對一些老舊、安全技術措施不到位的特種設備未及時進行更換、改造，導致特種設備的安全使用風險增大，同時縮短了特種設備的使用壽命。除此之外，有些特種設備已使用多年，電氣設備、線路、儀器儀表、安全限位裝置老化，損壞后未及時維修更換，金屬結構連接件焊縫開裂，主要部件銹跡腐蝕嚴重，相關使用、產權、維保單位沒有及時做好全方位的檢查及維護，未及時聯(lián)系生產廠家進行改造，也沒有投入資金進行更換或加裝起到安全防護、限位作用的零部件，導致施工作業(yè)人員的人身安全受到極大的威脅。

三、施工現(xiàn)場特種設備使用安全管理措施

（一）加強教育培訓，提高相關人員的安全責任意識經常性組織各類安全生產活動，并要求所有作業(yè)人員參加，在施工現(xiàn)場營造出安全重于一切的工作氛圍，增強人員安全責任意識。對特種設備使用、操作人員進行全面的、系統(tǒng)科學的規(guī)范操作及行業(yè)相關事故案例的教育培訓工作，同時開設農民工夜校進行日常教育培訓，并采取季節(jié)性的定期安全教育培訓；組織開展“崗位知識和操作能手競賽”和“三不傷害”等活動，并在安全經費中提取部分費用設置安全獎金，獎勵安全行為表現(xiàn)優(yōu)秀、安全綜合素質高的先進個人，進一步強化一線作業(yè)人員的自我安全保護意識；加強特種設備司機、指揮司索等人員的管理，要求按崗位操作規(guī)程嚴格落實操作步驟與程序；組織相關人員對與特種設備有關的法律法規(guī)和制度條例進行學習。通過加強教育培訓來提高相關人員的技術水平和安全意識，要求所有人員都能在自己的崗位上做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；同時特種設備的相關單位應當招聘經過正規(guī)培訓已取得政府主管部門頒發(fā)的特種設備操作資格證的人員，并經企業(yè)內部進行三級安全教育培訓考核合格，由安全管理和技術人員對其進行崗位風險告知、崗位技術交底后再上崗操作，將“禁止無證上崗”的制度落到實處。（二）明確各崗位的安全職責1.特種設備使用單位應當對特種設備使用操作者的責任明確到個人，制定完善崗位作業(yè)人員的工作制度，按每臺設備對管理者、使用操作者采取定人定崗定職責的“三定措施”，并將管理責任人和操作人員的證件張貼在設備的明顯部位，對其工作范圍進行具體的分工，做到職責、權限分明，并通過各類制度的落實，杜絕違章操作、無證上崗、脫崗離崗等現(xiàn)象；通過具體的管理辦法明確對特種設備的操作者和安全管理者的相關責任，提高特種設備使用操作人員和管理人員的責任意識。2.特種設備的安裝拆卸和維修保養(yǎng)單位均應是按國家相關規(guī)定取得相關專業(yè)資質的企業(yè)，但由于相關的責任制度落實不到位，在國內建筑行業(yè)特種設備安裝、拆除作業(yè)時發(fā)生的人員傷亡事故并不少見。特種設備的安裝拆卸單位應在作業(yè)前與委托單位（設備產權、使用單位）簽訂合同及現(xiàn)場安全管理協(xié)議書，明確雙方的安全責任，并編制詳細的作業(yè)指導計劃書和專項方案及拆裝作業(yè)安全管理制度，在危險性較大的環(huán)境和場所進行安裝作業(yè)前應組織專家進行論證，并經監(jiān)理單位審核通過后方可進行安裝作業(yè)；所有安裝、拆卸人員應持相對應的有效證件上崗，并經過安全教育培訓及崗位技術交底，同時勞動關系所在企業(yè)應為相關人員購買社會保險及意外傷害保險；安裝、拆卸作業(yè)過程中企業(yè)技術負責人及安全管理人員應在現(xiàn)場指導，施工總承包單位應配備安全管理人員做好拆裝作業(yè)區(qū)的安全警戒，禁止閑雜人員進入危險區(qū)域；嚴格按照安裝拆卸程序和已審批的專項方案進行作業(yè)，并落實各崗位的安全職責；高空作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽并穿防滑鞋，禁止違規(guī)操作，確保整個安裝拆卸過程的安全。此外，特種設備的維修保養(yǎng)單位應嚴格執(zhí)行相關技術規(guī)范和要求，按照維修保養(yǎng)合同的約定定期對特種設備進行全面的維修保養(yǎng)，并制定維修保養(yǎng)制度和崗位安全責任制。相關專業(yè)技術人員必須持證上崗，按專業(yè)要求對設備存在的各類問題進行維修，必要時可聯(lián)系生產廠家進行技術支持，并按要求真實記錄維修保養(yǎng)情況。特種設備的維保記錄應交由使用單位進行存檔，將每次的維保情況及注意事項明確告知特種設備的產權及使用單位，確保各單位、各崗位的安全職責落到實處，更確保特種設備的使用安全。（三）建立完善、齊全的特種設備檔案建立特種設備檔案資料涉及范圍較廣，從生產廠家的相關出廠資料到施工現(xiàn)場日常使用管理全過程的有關資料都需要整理歸檔，應在相關制度中要求檔案管理者按“一機一檔”的標準建立檔案。比如對每臺特種設備的出廠證明文件、產權登記備案、進場查驗記錄、安裝拆卸告知手續(xù)、監(jiān)督檢驗證明、安裝驗收記錄、使用登記證明、試運行記錄、臺班使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、日常檢查記錄及各類管理制度、安全管理協(xié)議書、租賃（購買）合同、專項方案等各類文件收集整理后歸檔，對特種設備各種狀況進行詳細地記錄，從而達到對特種設備從租賃（購買）到現(xiàn)場使用過程及具體情況的了解。每臺特種設備在性能以及結構上都有自己的獨特性和危險性，在使用要求上也都有各自的不同之處，施工單位如果能夠對特種設備合理、規(guī)范的使用和定期的維護保養(yǎng)，就能將特種設備的事故風險大大降低，同時減少對設備的磨損和快速老舊化，延長機械壽命降低重復購買的投入成本。（四）重視特種設備的日常管理工作建筑工地常見的特種設備如塔式起重機、履帶式起重機、施工升降機、流動式起重機、龍門吊、架橋機等起重吊裝類特種設備，這些設備一旦發(fā)生事故，將造成嚴重的后果，所以特種設備的日常管理設備安全管理工作往往是貫穿設備使用全過程的重中之重。施工單位應從“人、物、環(huán)、管、特殊天氣”等幾方面的不安全因素入手，加強特種設備的日常使用安全管理，從而減少不安全因素，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以確保施工單位的人身、財產安全。1.加強人員管理及配備。為了項目進度施工現(xiàn)場長期存在加班加點情況，部分施工單位為了節(jié)約成本只配置一班人，設備不停運轉，加班時每人每天工作時間超過12小時以上，特種設備操作人員存在疲勞駕駛的情況較為常見，且持證上崗的設備管理員配備不到位，從而加大了特種設備的使用風險。施工單位必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求，從管理者到操作者的相關人員配備到位，比如一個項目至少配置一名專職設備管理員，由其他安全管理人員協(xié)助管理，存在加班情況的項目應按每班不超過8小時輪流制，配備2~3班操作人員；另外必須禁止操作人員酒后、服用產生睡意的藥物后上崗操作，且入職時必須經過體檢合格并提供健康證明，入職后對作業(yè)人員開展各種形式的安全教育培訓，增強安全責任意識，杜絕因人員自身產生的不安全因素而導致事故的發(fā)生。另外要加強配合特種設備作業(yè)及使用特種設備的各類施工人員，加強教育培訓，要求其規(guī)范使用特種設備，并由安全管理人員對所有作業(yè)人員進行崗位風險告知及技術交底，制定詳細的安全行為獎罰制度并嚴格落實，以督促所有人員安全、規(guī)范使用各類特種設備，2.加強設備本身的不安全因素檢查、分析、整改，要求設備操作人員必須做好班前檢查及試運轉工作，并形成相關記錄。設備管理員及安全管理人員應定期組織開展對特種設備的專項檢查，在運行過程中要做到定期對各機構部件、電氣設備、安全防護、限位裝置進行全面的檢查，并將運行及交接班記錄、檢查、維修保養(yǎng)等情況進行真實、全面的記錄，只有這樣，一旦發(fā)生事故，方能準確、迅速地確定故障及事故原因，及時排除隱患，將影響范圍降到最低程度。3.確保特種設備所處環(huán)境的安全，設備運行環(huán)境內存在高壓電塔，各類電、光纜線及其它建（構）筑物時就必須按相關要求采取安全技術措施，并保持一定的安全距離；比如流動式起重機械停放地點的基礎必須穩(wěn)固，禁止停放在邊坡臨邊部位或未硬化夯實的基礎部位，塔式起重機旋轉半徑下方如存在人行道或人員密集的公共場所，就必須采取雙層的水平鋼性防護棚，防止塔吊在安裝、拆卸、頂升和吊裝過程中對他人造成人身安全威脅；存在多塔作業(yè)現(xiàn)象的就必須編制防碰撞安全防護專項方案，必要時可組織專家論證；龍門起重機及架橋機在運行軌道上禁止站人或堆放雜物，在吊裝過程中應安排專人負責警戒，定期檢查、監(jiān)測軌道基礎的沉降、變形，且必須設有完善的排水系統(tǒng)。4.加強人員使用過程中的管理，應先制定工程類管理制度并嚴格落實，落實人員崗位安全生產職責，并由相關人員組織對設備進行班前、日常和定期等檢查，檢查設備的各金屬機構部件有無裂縫（焊縫開裂）、鋼絲繩斷絲磨損是否超過規(guī)范要求？安全防護措施是否到位？限位裝置是否靈敏可靠？機電系統(tǒng)有無損壞、漏電、失靈等？液壓系統(tǒng)有無漏油、破損？尤其應重點檢查安全防護及各限位裝置；如使用過程中發(fā)現(xiàn)隱患及各類問題或出現(xiàn)險情時，應立即向現(xiàn)場管理人員反映并停機檢查，緊急情況下應先通知危險區(qū)域內的人員撤離到安全區(qū)域，并采取相應的應急防范措施，對存在的危險及故障排除后方可進行使用；同時應由設備監(jiān)理工程師、電氣工程師、安全管理人員、設備管理員、操作人員代表、相關專業(yè)人士組成的檢查組定期對特種設備進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即安排專人或通知廠家進行整改修復，禁止設備帶病運轉；當?shù)卣鞴懿块T應進行定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行責令整改，并將檢查結果及排名情況及時向社會公布，對存在的問題整改落實不到位或拒不整改的情況，必要時可貼封條禁止任何人員使用。5.特殊天氣：是指6級以上大風、暴雨、暴雪、寒潮、沙塵暴、高溫、雷電、冰雹、霜凍、大霧、霾等惡劣天氣，施工單位項目部晴雨表記錄人員應及時關注當?shù)貧庀箢A警信息，遇特殊天氣時應及時通知所有項目管理人員并發(fā)出緊急通知，在特殊天氣來臨前對施工現(xiàn)場進行全面檢查，并按要求做好各項防御準備工作，確保人員、設備安全。在特殊天氣時段必須停止一切室外作業(yè)，必要時將所有人員從現(xiàn)場臨時工棚撤離，同時聯(lián)系當?shù)卣浜蠈⑷藛T安置至防空洞、學校等市政避險場所，并將特種設備斷電后停放至安全狀態(tài)。（五）聘請第三方專業(yè)機構定期進行設備故障檢測特種設備在安裝后必須經過專業(yè)機構的監(jiān)督設備安全管理檢測、安裝驗收后方能投入使用；但在使用過程中未采用先進的專業(yè)設備定期對特種設備進行檢測，僅靠相關人員的個人經驗及肉眼觀察來判斷設備存在的故障。有能力且重視特種設備使用安全的施工單位應聘請專業(yè)的第三方機構定期對設備進行專業(yè)檢測，可提前預知設備內部故障，例如使用無損探傷技術檢測特種設備的金屬結構，以預知特種設備的承重構件的內部損傷程度是否超過規(guī)范標準。在施工現(xiàn)場臨時用電體系中，除了必須嚴格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”和“一閘一機一箱一漏”的規(guī)范標準外，還必須對特種設備供電系統(tǒng)采用過載過熱、短路斷路、漏電等情況的監(jiān)測報警裝置，以確保特種設備的用電安全。（六）編制大型機械傷害事故專項應急預案特種設備各類風險隱患及突況往往發(fā)生在使用過程中，施工單位在編制綜合事故應急預案時應結合現(xiàn)場實際情況，預測特種設備可能發(fā)生的各類事故，編制針對性較強的機械傷害事故專項應急預案，并定期按照專項事故應急預案組織演練，提高事故防范及應急處置能力，確保在事故發(fā)生后于第一時間啟動應急預案并快速進入現(xiàn)場開展救援處置工作，將事故損失降到最低；同時施工總承包單位應當在現(xiàn)場設置安全體驗館，在明顯位置設置相關的安全警示標志標牌和安全生產紀律、重大危險源告示牌，以起到教育警示作用。結束語抓好施工現(xiàn)場特種設備的安全管理工作尤為重要。作為特種設備的使用單位，應組織相關部門及人員結合實際情況，編制嚴格的相關管理制度及措施，進一步提高特種設備安全管理的工作水平，將各類規(guī)范、制度、條例落到實處，責任到人，進一步促進施工建設水平及安全事故防范能力的提高。

作者:魏國平 單位:深圳市交通工程質量監(jiān)督站

參考文獻：

第7篇：特種設備管理制度范文

【關鍵詞】化工機械；設備管理；設備維護；設備保養(yǎng)；必要性；日常保養(yǎng)

我公司生產裝備中使用了大量的特種設備，其中壓力容器數(shù)量522臺、壓力管道50Km、鍋爐5臺、起重機械20臺、電梯1臺、廠內機動車2輛。特別是壓力容器、壓力管道，長期在高壓、高溫條件下運行，且生產原料、產品多為易燃易爆品，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。因此，做好企業(yè)的特種設備安全管理工作就十分的重要。隨著社會經濟和科技不斷發(fā)展與進步，化工企業(yè)的生產能力需要不斷提高，才能保證國民經濟增長對化工產品的需求。為了保證化工企業(yè)的發(fā)展目標的快速實現(xiàn) ，特種設備安全晝夜運轉，馬不停蹄。但是，這種長時間連續(xù)運轉的化工機械，難免會有故障存在。此時 ，特種設備安全管理及維護保養(yǎng)技術就顯得格外重要，其水平的高低直接體現(xiàn)在機械故障的發(fā)生率上。換言之，管理與養(yǎng)護工作做得到位，采用的技術先進合理，自然能夠有效減少化學機械設備故障發(fā)生幾率 ，這在一定程度上確?；て髽I(yè)的正常生產運行，企業(yè)的效益也由此獲得了保障，有助于推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1、加強特種設備安全管理、維護的重要意義

想要從根本上確保特種設備安全安全、穩(wěn)定、可靠運行 ，就必須保證設備始終處于良好的工作狀態(tài) ，如果設備故障率過高 ，則很難實現(xiàn)這一目標 ，所以降低設備故障的發(fā)生幾率至關重要。而加強對設備的管理與維護最終的目的就是使設備無故障運行或是出現(xiàn)故障后在最短的時間內恢復。由于化工生產的連續(xù)不斷性 ，特種設備安全幾乎處于超負荷運轉的狀態(tài) ，如果不注意設備管理和設備維護，設備保養(yǎng)不及時，不到位，那么化工機械運行過程中 ，就會先產生小故障 ，小故障擴散形成大故障 ，大故障維護不到位就會造成機械設備停轉 ，給化工企業(yè)帶來較大的經濟損失。因此，加強特種設備安全管理水平，提高維修保養(yǎng)技術能力 ，保證維修保養(yǎng)到位 ，加強日常保養(yǎng)對化工企業(yè)來說是十分必要的。

2、特種設備安全管理及維修保養(yǎng)技術的基本內容

基于設備管理的角度，應當制定合理可行的設備維護和設備保養(yǎng)制度 ，定期對設備進行管理和防腐管理 ，保證機械設備處于最佳的運行工況之中。因此 ，管理層需要決定應用何種有效的劑，防腐劑，制定相應的工作程序和問題反饋機制，及時了解機械運轉情況 ，采取必要的維修保養(yǎng)措施 ，保證機械運轉正常。

特種設備安全維修保養(yǎng)技術的內容屬于技術類，機械發(fā)生故障或損壞后 ，技術人員需要快速對故障定位修復 ，從而提高機械的使用壽命。另一方面，需要配合設備管理制度及保養(yǎng)制度，對化工機械做好日常保養(yǎng)維護工作 ，保養(yǎng)要求到位徹底 ，并在清掃和擦洗的過程中，注意觀察，儀器儀表工作是否正常合理，一旦發(fā)現(xiàn)問題無論大小都需要上報維修 ，從而將故障影響縮小到最低程度。

3、特種設備安全管理及維修保養(yǎng)存在的問題

現(xiàn)階段，通過大量的調查后發(fā)現(xiàn)，很多化工企業(yè)的機械設備管理與維修保養(yǎng)都或多或少地存在一定的技術問題 ，不但影響了機械設備的正常工作，還間接影響了企業(yè)正常生產。

3.1 管理方面的問題

設備管理質量的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。然而 ，實際上 ，化工企業(yè)并沒有認識到機械設備管理的重要性 ，沒有設立專門的管理工作人員崗位 ，工作靠技術人員的自覺行為，從管理角度來說監(jiān)督管理處于無效狀態(tài)。

3.2 特種設備安全維修保養(yǎng)技術存在的問題

這方面的問題主要體現(xiàn)在機械設備的各種故障缺陷上，如密封不嚴、儀表故障等。究其根本原因是采用的技術不夠先進以及維修人員工作不細致。

4、提高特種設備安全管理及維修保養(yǎng)水平的有效途徑

4.1 管理方面的提高策略

化工企業(yè)需要提高認識，轉變思維，知道細節(jié)成就未來這一管理經驗的重要意義。因此 ，化工企業(yè)需要設立專門的管理人員，從設備的制度執(zhí)行，設備操作規(guī)程的遵守，設備防

腐工作的落實 ，材料的選擇與應用等環(huán)節(jié)入手 ，提高企業(yè)管理水平，保證機械設備工作效率。在機械設備管理中，管理較為重要，該項工作的質量優(yōu)劣直接關系到設備的整體性能。所以 ，必須予以加強。一方面應當針對設備的型號合理選擇油品，同時，要設置專人對器具進行管理，使用完畢后應當妥善保存，不得亂堆亂放，以免引起油品混合影響效果。

4.2 特種設備安全維修保養(yǎng)技術策略

1）嚴格按照設備操作技術規(guī)程進行操作與運行，防止設備在惡劣環(huán)境中長時間運轉。需要加強日常保養(yǎng)與維護 ，并經常進行巡檢。及時了解設備腐蝕程度 ，采取必要措施將腐蝕現(xiàn)象降到最低狀態(tài)。

2）嚴格按照設備保養(yǎng)制度進行按日、按周、按月、按季度等時間進行定期保養(yǎng)與維護。并將重點放在對電器控制單元的檢查上 ，一旦發(fā)現(xiàn)存在老化或是損壞等問題時 ，必須對其進行更滑，以免故障問題擴大，影響設備的整體性能。

3）由于化工生產本身比較特殊，各個生產環(huán)節(jié)的聯(lián)系比較密切 ，若是其中某一個機械設備出現(xiàn)故障 ，便會對整個生產線造成影響 ，所以 ，針對這一特點應當采取同步檢修的方式對特種設備安全進行維修，以確保整個生產線能夠正常運行。

4）建立故障快速反應機制。特種設備安全多，運行時間長，故障出現(xiàn)后 ，需要快速對故障點定位并修復。故障快速反應機制由多位技術能力強的人員組成。因此 ，需要經驗豐富的技術人員 ，了解機械設備的構造和工作原理 ，對故障現(xiàn)象具有快速分析能力，從而快速修復故障，保證設備安全，延長使用壽命。

總結語

特種設備安全管理及維修保養(yǎng)技術是化工企業(yè)低投入高產出的保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后盾。因此，化工企業(yè)需要正視管理水平的不足，提高管理能力，加強設備維修保養(yǎng)技術能力，才能保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]吳祖祥. 特種設備安全監(jiān)察管理的預警方法研究[D].福州大學，2011.

[3]王宇迪. 企業(yè)在用特種設備安全管理水平評價研究[D].廣東工業(yè)大學，2012.

第8篇：特種設備管理制度范文

【關鍵詞】特種設備；管理；問題

中圖分類號：G278文獻標識碼： A

一、前言

近年來，由于特種設備管理不當造成的安全事故，時有發(fā)生。因此，人們加大了對特種設備管理中存在的問題及防治對策的重視。加強特種設備的管理，是保證工程安全的一個重要環(huán)節(jié)。

二、加強特種設備管理的重要性

隨著現(xiàn)代工業(yè)不斷提高的機械化程度，特種設備也成為企業(yè)的一個重要生產力。但是，特種設備在運用的過程中，要受很多客觀因素的影響，這些因素時常制約著特種設備的性能充分發(fā)揮。如何高效管理這些特種設備，直接決定了工程質量的高低和企業(yè)的效益好壞，因此加強對特種設備的管理就顯得尤為重要。

三、特種設備的范圍

特種設備是指涉及生命財產安全、危險性較大的施工生產設備，如果使用管

理不當容易發(fā)生安全事故的設備，主要包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設備，大型游樂設備和場內專用機動車輛等。在我們石化企業(yè)的生產過程中經常使用的特種設備有空壓機，儲氣罐，壓力管道，場內專用機動車輛等。

由于特種設備在使用過程中安裝地點、使用地點未完全隔離施工作業(yè)與通行區(qū)域，因此存在事故隱患大、危害性大，一旦發(fā)生事故影響大。近幾年國家對特種設備的管理也更加嚴格更加規(guī)范。因此加強特種設備的管理不僅是企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)正常生產的要求，也是對參與生產人員和周圍生活環(huán)境的保障。

四、當前特種設備的設備管理中存在的問題

1、特種設備操作人員的資質監(jiān)控問題

特種設備操作人員管理是特種設備管理的基礎和核心，只有做好特種設備操作人員的資質監(jiān)控環(huán)節(jié)，才可以為特種設備安全提供最可靠的保障。然而，即便是目前工作做得最扎實的地方，在特種設備操作人員的資質監(jiān)控上也不是毫無紕漏可言的，無證上崗的現(xiàn)象難以從根本上加以杜絕。糾其原因，主要是企業(yè)認識不到位。有些企業(yè)為了降低支出費用，在特種設備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。更有一些企業(yè)，在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點操作知識的人，就可以去進行特種設備的操作。這雖然方便了生產的需要，卻埋下了較大的安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)察存在一定的形式主義

基層特種設備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受兩個因素的制約。一是監(jiān)察人員本身的資質問題。眾所周知，因為特種設備管理工作是近年來才重點加強的一項工作，所以基層工作人員大多不是專業(yè)出身，對于特種設備的原理和相關領域的知識了解有限，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時難以發(fā)現(xiàn)不明顯的技術隱患。二是特種設備的檢定需要專門的檢測儀器設備，而這些檢測儀器設備往往是體積比較大，沒辦法帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設備拆下來進行送檢。這兩個因素的存在從客觀上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設備檔案文件的檢查上。還有一個問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設備安全提供保證。因為設備在生產過程中的情況是不可預知的，倘若不能時時進行調整掌握的話，誰也不可能對其安全狀況打保票，所以就實際效果來看，管理監(jiān)察只是一種形式上的把關，對特種設備安全起直接保障作用的應該是操作人員。

3、對特種設備違法行為的處理措施脫離現(xiàn)實

因為在基層生產領域，企業(yè)規(guī)模較小，其中民營企業(yè)和個體經濟占了70％以上的比例。而存在問題最多的也往往是這些企業(yè)，這與企業(yè)的認識、管理、人才及設備資源密不可分。然而，從當前特種設備監(jiān)管的一些法規(guī)政策來看，違反特種設備安全管理法規(guī)后的處罰力度過重。一臺特種設備一旦違法操作，企業(yè)就會面臨十幾萬元的罰款，這對于大多數(shù)注冊資金不過十余萬元的企業(yè)而言確實是難以承受的。在這種情況下，基層特種設備管理工作只能采取兩條路，一是降低管理處罰標準，二是對企業(yè)的行為睜只眼閉只眼，否則工作就難以開展。

4、違章現(xiàn)象屢禁不止

有法不依、執(zhí)法不嚴、違法難究的現(xiàn)象不同程度地存在，無證制造、無證使用、無證操作、違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，打而不盡，滅而難絕。安全責任尚不落實。特種設備相關各方的安全責任，特別是企業(yè)安全管理的主體責任難以全面落實到位，安全監(jiān)管仍然存在盲區(qū)和死角。

5、工作機制尚不完善

社會各方整體聯(lián)動、齊抓共管的機制尚未形成，“突出重點、分類監(jiān)管”的思路尚未全面付諸實施，完整的準人與退出機制尚未建立。

6、服務意識尚未牢固樹立

少數(shù)單位人員服務企業(yè)、服務社會、服務經濟大局的意識不強，措施不力。這種狀況不僅影響著安全監(jiān)察工作的有效性，也有損行業(yè)形象。其中，既有主觀認識偏頗的原因，又存在能力素質不適應的問題。

五、高效管理特種設備的可行性措施

1、完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善特種設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

（2）貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產率、生產安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

2、加強特種設備監(jiān)管和維修

在完善生產和使用各個環(huán)節(jié)的基礎上，逐漸向生產作業(yè)源頭延伸，促進一個全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設。在特種設備的維修方面，加強機械設備的維修和故障診斷，及時、正確診斷出機械設備發(fā)生故障的部位和時間，不僅僅能夠降低機械設備的維修頻率，還能夠提高機械設備的使用率，以便更好的保證企業(yè)相關生產作業(yè)的正常運行。因此，做好機械設備的維修和故障診斷工作，不但可以保證企業(yè)生產作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機械設備的高效的運行，還可以給企業(yè)帶來不錯的經濟效益。

3、做到企業(yè)機械設備的全過程管理

企業(yè)應當建立并完善設備管理的約束和激勵機制，充分調動設備操作人員和管理維護人員的積極性，還要采取一些有效的企業(yè)管理手段，不斷提高機械設備的投資收益，最大限度的實現(xiàn)設備的利用價值。作為經營者也應該建立并完善設備壽命的周期時間表和設備使用的周期費用，對機械設備要進行從開始規(guī)劃論證，到設備購買，調試安裝，再到設備更新改造和設備報廢整個過程都進行管理，把最低的機械設備壽命周期的全部費用作為一個追求目標。但同時，有必要把設備的技術管理與經濟管理緊密結合起來。處理技術先進性和設備經濟型時，應當把經濟性放在第一位，技術先進性必須要服務于經濟性。

4、完善特種設備管理維護的信息化

完善特種設備管理維護的信息化，使設備管理技術與信息技術完全融合，實現(xiàn)對設備管理的智能化，自動化和數(shù)字化全過程管理。機械設備管理的全過程信息化應當是以發(fā)達，豐富的管理信息做基礎的，通過現(xiàn)代先進的計算機與通訊技術以及網絡技術，充分利用社會生產中信息服務體系為特種設備的管理維護服務。

六、結束語

設備的安全是第一要素。對于特種設備，因其特殊性，我們要加強對設備管理的重視，嚴格設備管理制度。

參考文獻

第9篇：特種設備管理制度范文

2017年是 “十三五”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“三個115”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實,在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標?，F(xiàn)將設備部2017年工作總結及2018年工作計劃總結如下:

第一部分：2017年工作回顧

一、全年指標完成情況

2017年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節(jié)支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產安全環(huán)保質量事故發(fā)生。

二、設備基礎性管理工作

1、設備基礎管理

2017年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。

二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規(guī)范了設備管理的基礎性工作；

三是繼續(xù)強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協(xié)調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。

2、設備管理體系建設工作

為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。

其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，2017年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉變。

通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。

3、精細化管理

設備精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備精細化管理方案，積極組織開展管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備管理逐步提高，各生產裝置管理經評比后，全部達標，詳細如下：

一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設備管理規(guī)定》，明確設備管理工作流程和管理責任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的管理；

二是全年組織油知識及管理培訓3次，提高了各級管理人員業(yè)務素質，督促各級管理人員強化管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機油國產化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。

四是設置管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化管理意識，2017年全廠各裝置管理已全部達標；

4、特護設備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。

5、預防性維修

2017年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩(wěn)定運行。

設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。

6、固定資產管理

設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。2017年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據(jù)《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。

另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。

7、特種設備管理

為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發(fā)生，設備部2017年重新修訂了特種設備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作， 80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現(xiàn)公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。

三、快速響應、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

2017年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻， 2017年，設備部結合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：

1、設備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于2017年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動 ,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產成本。

2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，2017年僅備件國產化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

3、設備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環(huán)組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。

五、長周期設備采購工作

長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。

根據(jù)一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計 71臺長周期設備。

截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套 已掛網準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設備未完成技術談判， 8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。

六、ISAS五級達標工作

ISRS五級達標是我公司2017年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設備部作為專業(yè)職能部門，在保證設備技術方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領導帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達標要求，組織各中心編制關鍵設備清單，編制完成了130臺關鍵設備檢維修規(guī)程及9項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。

七、存在不足及經驗總結

2017年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關重要，但2017年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業(yè)務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：2018年工作計劃

2018年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續(xù)鞏固2017年的各項管理成果?，F(xiàn)將設備部2018年重點工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行；

三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調，扎實完成2018年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊2018年各項工作任務。

七是繼續(xù)堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成ISRS五級達標貢獻力量。

八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。

九電儀管理

十預防性維修，五位一體