董事長辦公室主任精選(九篇)

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第1篇：董事長辦公室主任范文

那時我們集團辦公室下設(shè)人資部、總務(wù)部、宣傳部等，幾個部門都在一間大的辦公室辦公，辦公室主任也與我們在一起。這樣工作常常是分工不分家。

我到公司不久的一天中午，我吃完飯就回到辦公室，便靠在辦公桌上午睡。突然打字員小楊桌上的電話響了，我見其他人還沒回來，便走過去接電話。原來是董事長打來的，他找打字員打一份材料。打字員小姐中午和幾個姐妹們一起出去吃飯了，時間可能比較長。于是我說：“打字員出去吃飯了，可能還要半個小時才回來?！倍麻L便掛了電話。我回完電話，還為自己接了一個董事長打來的電話感到高興。可是當我坐下來準備繼續(xù)睡覺時，我感覺不對，因為董事長有一份材料急著要打印，而我回的電話，其實等于沒說。我想既然我接了電話，知道董事長有一份材料要打，為什么不去找打字員呢?可是到哪里去找呢?即使把她找回來了也過了半小時了，自己也會使用電腦，為什么自己不能為董事長打呢?于是我趕緊到董事長辦公室，找到秘書，說明來意。秘書說：“太好了，董事長與客人都等著這份打印材料，到現(xiàn)在還沒有吃飯，那就麻煩你了，打好、校對好，然后復印四份。”于是我趕緊回到辦公室忙開了。等打字員回來時，我已經(jīng)把這份材料送給了董事長。董事長便認識我了。

過了一段時間，一天上午，宣傳部辦公桌上的電話響了起來，宣傳部的三位同志都外出了。于是我又上去接電話，又是董事長打來的，董事長問：“叫編輯部小周接電話!”我馬上說：“他今天到一線連鎖店采訪去了!”我腦袋里一閃，我總不至于要老板自己翻電話簿聯(lián)系小周吧。于是我立即補充一句：“我馬上聯(lián)系他，請他給您回電話?！倍麻L說：“我找他是有急事，來不及了，不過換別人也行?！庇谑俏矣謫柫艘痪洌骸岸麻L有什么急事呢?”董事長說：“接待處的張小姐馬上到市里去辦事，要寫一份公文……”于是我趕緊說：“我來寫吧?！倍麻L回答說：“好，那就交給你了?！蔽曳畔码娫?，馬上找到張小姐了解情況后，半小時寫好交給了她。

通過第二件事，董事長對我加深了印象，我見到董事長會問聲好，董事長則會微笑地回應。一個周六，主任到市里開會去了，辦公室的人，要么去招工，要么去聽課，只剩下我在辦公室。突然主任辦公桌上的電話響了起來。我接起電話，又是董事長打來的，他問：“又是你第一個接電話啊!主任在嗎?”我說：“主任去市里開會了，董事長有什么事嗎?”董事長說：“我在市工商聯(lián)，再過半小時市工商聯(lián)領(lǐng)導一行會到我們公司參觀……”我馬上說：“那我去安排一下，請董事長放心吧!”

于是我馬上通知清潔工把參觀沿途的衛(wèi)生拖一遍，讓總臺小姐把歡迎牌拿出去放好，讓倉庫準備好禮品，聯(lián)系后勤買些水果，在會議室擺放好……半小時后參觀團來了，一切都井然有序，讓參觀團很滿意。

第2篇：董事長辦公室主任范文

記者從會上獲悉，“首屆海南國際旅游島三角梅花展”將于2016年2月1日至4月15日在?？谂e辦。此次三角梅花展由海口市人民政府主辦。為加強活動指導，前文化部部長、全國政協(xié)外事委員會副主任蔡武將擔任本屆“三角梅花展”的名譽主任，海南省委常委、海口市委書記孫新陽擔任總指導。

三角梅是一種典型的熱帶花卉，原產(chǎn)地巴西，只能在我國南方的幾個省份種植。海南，陽光充足，溫暖舒適，有著和巴西相似的氣候條件，非常適宜三角梅的種植。三角梅生命力頑強，花開爛漫，品節(jié)高雅，深受海南人民喜愛。2013年1月15日，三角梅以高票當選為海南省花。三年來，?？诜e極引種培育，大力栽培，使三角梅真正成為城市的一張彩色名片。

海南省省會經(jīng)濟圈與瓊北旅游工作辦公室主任于濟東在會上介紹了三角梅花展的籌備情況。花展籌備前期，?？谑袌@林局從島內(nèi)外組織調(diào)集了近15萬株不同品種的三角梅，已經(jīng)在花展核心區(qū)、景觀道路、機場、港口、碼頭等處集中擺放，并由園藝專家設(shè)計造型，現(xiàn)在?？诘膸讞l主干道已經(jīng)成為非常具有觀賞性的賞花區(qū)，大型三角梅盆景和成片的三角梅花籬已經(jīng)成為海口最鮮艷的風景。

據(jù)海南島丁文化傳播有限公司董事長劉猛介紹，本屆花展內(nèi)容豐富，活動多達11項。2月1日花展開幕式當天，游客可以觀賞精品花展，觀看《花為媒》專題演藝，參與樂視環(huán)保騎行，逛逛品牌農(nóng)產(chǎn)品展銷，晚上還可以加入游園活動，欣賞園區(qū)燈光景觀小品。

第3篇：董事長辦公室主任范文

一、改造任務(wù)

完成既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，主要分布在裕華里、小康西里。其中：教師樓3棟，建筑面積8498.64平方米；醫(yī)藥公寓住宅樓2棟，建筑面積4151.16平方米；房改辦住宅樓2棟，建筑面積4666.09平方米；國稅局住宅樓，建筑面積3967平方米；交警隊住宅樓，建筑面積3941.95平方米；工商銀行住宅樓，建筑面積2221.24平方米；醫(yī)院住宅樓，建筑面積2725.50平方米。

二、工程預算

既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，概算投資1207萬元。其中國家獎勵配套資金每平方米54元，獎勵總額為163萬元（竣工驗收后向上級申請）；縣財政補貼資金每平方米324.3元，投資總額為978.4萬元；居民住戶個人每戶出資2000元，共328戶，出資總額為65.6萬元。

三、工期安排

1、設(shè)計階段：2009年5月底前完成既有居住建筑節(jié)能改造整體方案和施工圖設(shè)計。

2、組織階段：2009年6月1日至30日。本階段重點：做好群眾思想工作，進行預算、招投標等前期工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位抓好落實并籌集資金。

3、施工階段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、驗收階段：2009年11月15日至12月10日。

四、資金安排

按照工程進度分四批安排資金。

第一批：7月1日前撥付啟動資金241.4萬元（總造價的20%）。其中縣財政175.8萬元，居民住戶個人65.6萬元；

第二批：工程形象進度達30%，撥付工程款362.1萬元（總造價的30%），由縣財政撥付；

第三批：工程形象進度達80%，撥付工程款362.1萬元（總造價的30%），由縣財政撥付；

第四批：工程竣工驗收后，依據(jù)審計報告，撥付工程尾款241.4萬元。其中縣財政撥付78.4萬元，國家獎勵配套資金163萬元。

五、組織領(lǐng)導

為確保既有居住建筑節(jié)能改造工作的順利實施，成立縣既有居住建筑節(jié)能改造工作領(lǐng)導小組。

組長：*縣政府縣長

副組長：*縣委常委、副縣長

成員：*縣政府辦公室副主任

*縣紀委副書記、監(jiān)察局局長

*縣建設(shè)規(guī)劃局局長

*縣財政局局長

鄭增秋縣審計局局長

*縣鴻程集團董事長

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

領(lǐng)導小組在縣建設(shè)規(guī)劃局設(shè)立既有居住建筑節(jié)能改造工程項目實施小組，負責工程的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理，并具體搞好委托設(shè)計、工程預決算、組織施工和驗收工作。

組長：*縣建設(shè)規(guī)劃局副局長

副組長：*縣鴻程集團副總經(jīng)理

王海濱縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室主任

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科長

成員：*縣熱力公司經(jīng)理

劉瑞場縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科員

*縣鴻程集團安裝公司副經(jīng)理

縣財政局負責工程所用財政及國家獎勵配套資金的籌集、調(diào)配與管理。

縣監(jiān)察局負責工程運作程序的監(jiān)督。

第4篇：董事長辦公室主任范文

為規(guī)范公司財務(wù)管理，加強財務(wù)控制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。本制度適用于公司各部，是處理財務(wù)事項的規(guī)范標準。

第一章財務(wù)機構(gòu)與會計人員

公司是獨立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負盈虧，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一管理的內(nèi)部財務(wù)管理體制，計劃財務(wù)部是公司獨立的財務(wù)會計機構(gòu)。在總經(jīng)理及總會計師的領(lǐng)導下開展工作。

一、總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，主要職責如下：

1、執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制公司的財務(wù)計劃等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務(wù)活動，考核經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；在建設(shè)期內(nèi)，根據(jù)公司基建要求，計劃目標和預算方案，組織建設(shè)項目的經(jīng)濟核算，督促和檢查公司各項財務(wù)指標的落實情況。

2、負責公司的資金融通和調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。

3、參與各種計劃審定和重要經(jīng)濟合同審查，檢查計劃、經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況，考核投資效果。

4、領(lǐng)導財務(wù)人員實行崗位責任制，加強工作考核，不斷提高工作效率。

二、計劃財務(wù)部在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導下主持公司的財務(wù)工作，主要職責是：

1、執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的成本費用，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度編制各種財務(wù)報告，向總經(jīng)理、投資人提交財務(wù)分析報告。

2、定期分析預算執(zhí)行情況，并及時向公司領(lǐng)導反饋。

3、籌劃資金，負責公司資金使用計劃的審核、報批和銀行借、還款工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方面關(guān)系。

4、負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)。

5、執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。

6、監(jiān)督，檢查資金使用，費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及報表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理的開支。

三、投資人及公司其他員工不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須支持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)法律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級領(lǐng)導報告。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。

四、公司領(lǐng)導必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責。公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復，公司對敢于支持原則的財會人員予以表揚或獎勵。

五、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，即不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計報表、賬目、款項、公司印鑒、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。一般財會人員的交接，由計劃總經(jīng)理和辦公室主任進行監(jiān)交。

第二章會計政策與報表體系

一、公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、財產(chǎn)清查等事項的規(guī)定。采用《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會計處理辦法》的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制。以人民幣為記賬位幣。每年1月1日起至12月31日止為一個會計制度。一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆或水筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。

二、公司收益與費用實行統(tǒng)一核算，對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。

三、公司對公司資本堅持資本確定，資本充實的原則，公司股東應該按合同規(guī)定的資本總額，出資比例，出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本，各方交付的出資額，應由注冊會計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。

四、固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年和其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2，000元以上的，并且使用年限超過兩年的，作為固定資產(chǎn)。

（一）分類：1、公路及構(gòu)筑物：包括路基（土方和石方）、路面、橋梁（跨線橋和跨河橋）、涵洞、隧道、防護工程等。、安全設(shè)施：包括標志、標線、護欄、護網(wǎng)、燈桿、燈具配電控制柜等。3、通訊設(shè)施：包括外場設(shè)備、業(yè)務(wù)電話系統(tǒng)、指令電話系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、電纜光纜外線路系統(tǒng)等。4、監(jiān)控設(shè)施：包括清掃車、壓路機、灑水車、攤鋪機、路緣機等。7、車輛：包括巡邏車、生活用車、拖車、工程搶險車等。8、房屋及建筑物：包括服務(wù)區(qū)房屋、收費站房屋、管理控制中心房屋、道班房、車庫、油庫等。9、電子設(shè)備：包括復印機、打字機、計算機、攝像機、錄音設(shè)備等。10、其他。

（二）公司下列固定資產(chǎn)計提折舊：公路及構(gòu)筑物，安全、通訊、監(jiān)控、收費、機械設(shè)施、車輛、房屋及建筑物，儀器儀表，非生產(chǎn)用設(shè)備及器具，融資租和和以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)，季節(jié)性停用和修理停用的固定資產(chǎn)，下列固定資產(chǎn)不計提折舊：房屋及建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；以經(jīng)營租憑方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和提前報廢的固定資產(chǎn)；破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)以及以前已經(jīng)估價單獨入賬的土地等。

（三）公司固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法，不計留殘值。各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

類別折舊年限

A、公路及構(gòu)筑物

1、路基、橋梁、隧道25年

2、排水及擋防構(gòu)造物10年

3、水泥混凝土路面20年

B、安全設(shè)施

1、防護欄10年

2、道路照明設(shè)施5年

3、標志標線5年

4、其他安全設(shè)施10年

C、通訊設(shè)施

1、通信線路10年

2、電源設(shè)備6年

3、通信設(shè)備5年

4、其他通訊設(shè)施5年

D、監(jiān)控設(shè)施5年

E、收費設(shè)施5年

F、機械設(shè)備10年

G、車輛5年

H、房屋及建筑物

1、房屋30年

2、建筑物20年

I、電子設(shè)備5年

J、其他5年

（四）固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。

（五）公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細賬進行核算。

五、壞賬損失

1、壞賬的確認標準

（1）債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍無法收回的貨款；

（2）債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且有明顯特征表明無法收回的貨款。

2、壞賬的核算方法本公司采用備抵法核算應收賬款和其他應收款的壞賬損失。實際發(fā)生壞賬時，將確認為壞賬的應收賬款和其他應收款沖減壞賬準備。

3、壞賬準備的計提方法和計提比例壞賬準備按年未應收賬款、其他應收賬款的5%計提。本公司對有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應收款項，如債務(wù)單位已撤消、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等，經(jīng)董事會批準為壞賬損失，沖銷提取的壞賬準備。

六、公司主要的會計報表有如下幾種：

1、資產(chǎn)負債表（年、季、月）

2、利潤表（年、季、月）

3、現(xiàn)金流量表（年度）

4、基建工程明細表（年度）

5、基建投資情況表（年度）

6、基建借款情況表（年度）

7、利潤分配表（年度）

8、成本明細表（年度）

9、其他業(yè)務(wù)收支明細表（年度）

第三章資金、現(xiàn)金、費用管理

計劃財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

一、銀行賬戶管理

（一）銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借幾賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。

（二）銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制。即：法人章由出納保管，財務(wù)章由財務(wù)部會計保管，不準收一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上章。

（三）銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總記賬，也不準以收頂支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。

二、現(xiàn)金管理

（一）庫存現(xiàn)金不得超過2000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支現(xiàn)金。一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。嚴禁將公款存入私人賬戶，違者按貪污論處。除1000元以下零星開支外可采用現(xiàn)金支付外，其余結(jié)算均應通過銀行結(jié)算。如特殊情況，需用現(xiàn)金由公司董事長或總經(jīng)理批準，并經(jīng)財務(wù)部同意后，方可支付現(xiàn)金。

（二）現(xiàn)金日記賬必須用固定一本賬，嚴禁使用兩本賬或賬外有賬。會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔賬相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。

三、支付報銷制度財會人員辦理電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)賬及現(xiàn)金支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單及相關(guān)單證應附入付款憑證記賬備查。付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批，并按規(guī)定向財務(wù)部門提供合法的憑證，要求發(fā)票正規(guī)，客戶名稱填寫本公司全稱，大、小寫金額相符，日期清晰，并整齊的粘貼于公司統(tǒng)一印發(fā)的原始憑證粘貼單上，寫明日期、項目、金額，單據(jù)張數(shù)要大寫，由賬務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進行審核：經(jīng)要關(guān)部門負責人審核，公司董事長或總經(jīng)理審批后，財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定辦理報銷和支付手續(xù)。

（一）、財務(wù)報銷票證的規(guī)定

1、財務(wù)報銷必須是合法，有效的發(fā)票或收據(jù)，白條一律不予報銷。特殊情況，購買貨物金額較小，不能取得合法，有效的發(fā)票或單據(jù)，由經(jīng)辦人寫出緣由，報公司總經(jīng)理批準，方可報銷。

2、所有發(fā)票或收據(jù)的報銷，必須業(yè)務(wù)內(nèi)容完整，金額計算正確，大小寫相符，字跡清晰可認，簽章齊全，合法，有效，匯總發(fā)票或單據(jù)還須附有清單。

3、支付建筑工程及安裝、調(diào)試設(shè)備工程的發(fā)票，必須是合法，合規(guī)建筑安裝工程發(fā)票，建筑安裝工程發(fā)票入賬，還必須附有建筑工程，設(shè)備安裝工程合同等否則不予報銷或結(jié)算。

（二）、審批程序。

1、辦公物資（包括文具、紙張等方案用品，辦公桌椅、檔案柜等家俱器具，電話機、傳真機、計算機、打印機等辦公機具設(shè)備，電扇、空調(diào)等家電設(shè)備）的購置應遵叢“保證供應、方便工作、節(jié)省開支”的原則，由辦公室統(tǒng)籌計劃，編制“采購計劃”，董事長或總經(jīng)理審批后實施采購，同時“采購計劃”報財務(wù)部一份，由財部負責采購資金的準備。采購員在實施采購業(yè)務(wù)時，應充分了解所購物次的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求，要做到貨比三家，保證物美價廉，采購后要收辦公室主任驗收確認，并將相關(guān)憑證由財務(wù)總審核后，報公司董事長或總經(jīng)理審批報銷。

2、差旅費的報銷標準依據(jù)“差旅費管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出差人員填寫“差旅費報銷單”經(jīng)財務(wù)部門審核，部門負責人確認，報公司董事長或總經(jīng)理簽字報銷。

3、通訊費固定辦公電話費用由銀行劃轉(zhuǎn)，經(jīng)財務(wù)部審核報銷。移動電話費憑據(jù)在限額內(nèi)據(jù)實報銷。

4、車輛維修、使用費由辦公室根據(jù)《公司車輛管理辦法》有關(guān)規(guī)定進行審核簽字，由公司董事長或總經(jīng)理簽字報銷，所有罰款一律不予報銷。

5、購買支票，匯票憑證，支付匯費及其他財務(wù)費用，由財務(wù)部審核報銷。

6、職工教育費，職工在不影響工作并經(jīng)領(lǐng)導同意的前提下接受相關(guān)教育發(fā)生的費用，在完成舉辦單位規(guī)定的課程，并取得相應證書后，憑有關(guān)證書，經(jīng)人力資源部審核，報公司董事長或總經(jīng)理審批報銷。

7、工資福利費用由人力資源總和辦公室審核，報公司董事長或總經(jīng)理審批后予以開支。

8、以上未包括的其他費用開支，經(jīng)辦公室主任審核，報董事長或總經(jīng)理審批報銷。

9、工程支出工程性支出，由相關(guān)部門按工作安排和工程進度情況，提出用款計劃，并報董事長或總經(jīng)理批準，申請支付時，經(jīng)辦人根據(jù)業(yè)經(jīng)批準的計劃，填寫“工程付款申請單”，經(jīng)部門負責人審核，報主管副總簽署意見，并報董事長或總經(jīng)理審批后，將有關(guān)憑據(jù)交財務(wù)總，由財務(wù)負責人根據(jù)合同約定，計劃安排，視資金情況安排付款。根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人）。

（三）暫借款管理因工作需要暫借現(xiàn)金或限額支票，由借款人按規(guī)定在（借款單）上填列借款人姓名、所屬部門、借款用途、借款日期及預計報賬日期，借限額支票還需填寫對方單位、開戶行及賬號，經(jīng)部門負責人確認并報董事長或總經(jīng)理批準后支付，借款人應在事項完成后及時報賬。

（四）會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理，并及時向上級請求處理，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任，并及時向上級請求處理。

第四章稅收及利潤分配

一、公司依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。

二、稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

第五章會計憑證和檔案保管

一、會計憑證必須內(nèi)容真實，手續(xù)完備，數(shù)字準確，不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。

二、會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年，采用電子計算機記賬的，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計賬簿，應專人負責妥善保管，至少15年。

三、會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經(jīng)理、董事會、主管部門和和稅務(wù)機關(guān)同意后，才能銷毀。

第六章附則

一、本制度經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。

二、如遇國家相關(guān)制度修改變更，本制度與其相低觸的，按國家相關(guān)制度執(zhí)行。

第5篇：董事長辦公室主任范文

（01109,HK）

執(zhí)行董事:

王印

男,1956年生,2001年獲委任為公司董事總經(jīng)理,負責本集團整體業(yè)務(wù)和策略部署。山東大學經(jīng)濟學學士、美國舊金山大學工商管理碩士。1994年加入中國華潤總公司,現(xiàn)任華潤（集團）有限公司董事副總經(jīng)理和中國華潤總公司董事。曾任華潤營造控股有限公司總經(jīng)理。

閻飆

男,1961年生,1996年獲委任為執(zhí)行董事,同時兼任華潤（集團）有限公司、中國華潤總公司董事,華潤創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。北京大學法律學士、美國舊金山大學工商管理碩士。

劉百成

男,1950年生,1998年獲委任為執(zhí)行董事,同時兼任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于香港浸會學院（現(xiàn)為香港浸會大學）,特許會計師公會資深會員及香港會計師公會會員,在核算、會計、企業(yè)融資、物業(yè)、貨艙等方面具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。

鐘義

男,1964年生,2000年獲委任為執(zhí)行董事,同時兼任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事。四川大學工程學學士、美國舊金山大學工商管理碩士。

陳鷹

男,1970年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤置地（北京）股份有限公司董事總經(jīng)理。清華大學建筑管理學士,香港營造師學會會員。1993年加入中國華潤總公司,曾任職于華潤營造控股有限公司,在地產(chǎn)工程項目管理及企業(yè)管理等方面具有經(jīng)驗。

陳凱

男,1969年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤置地（上海）有限公司董事總經(jīng)理。浙江大學建筑學碩士,具有英國特許營造師資格。1995年加入中國華潤總公司,曾任職于華潤營造控股有限公司。在地產(chǎn)工程項目及企業(yè)管理方面具有豐富經(jīng)驗。

唐勇

男,1971年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤置地（成都）有限公司董事總經(jīng)理。同濟大學工業(yè)電器自動化學士、美國舊金山大學工商管理學碩士。1993年加入中國華潤總公司,曾任職于華潤物業(yè)有限公司,在地產(chǎn)工程項目管理、物業(yè)管理及企業(yè)管理等方面具有經(jīng)驗。

何正榮

男,1967年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤置地（北京）股份有限公司董事副總經(jīng)理。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學阿拉伯語學士、英國立茲大學工商管理碩士。1990年加入華潤總公司,曾任職于華潤（中東）有限公司、華潤（新加坡）有限公司及華潤營造控股有限公司。

非執(zhí)行董事:

姜智宏

男,1956年生,公司非執(zhí)行董事、華潤創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。畢業(yè)于香港理工學院（現(xiàn)為香港理工大學）,特許會計師公會資深會員及香港會計師公會會員。在核算、會計及企業(yè)融資工作方面具有二十多年從業(yè)經(jīng)驗。

霍保樂

男,1956年生,公司非執(zhí)行董事、華潤置地（北京）股份有限公司董事。持有Amherst College學士學位、美國哈佛大學博士學位。

獨立非執(zhí)行董事:

黃廣志

男,1959年生,1996年獲委任為獨立非執(zhí)行董事,具有職業(yè)會計師資格,在商業(yè)銀行管理方面具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。

王石

男,1951年生,1997年獲委任為獨立非執(zhí)行董事,現(xiàn)為內(nèi)地上市公司萬科企業(yè)股份有限公司董事長。蘭州鐵道學院理學學士。曾任職于深圳特區(qū)發(fā)展公司,1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,出任總經(jīng)理。1988年該中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市,歷任該公司董事長兼總經(jīng)理,1999年2月辭去該公司總經(jīng)理職務(wù)。

施永青

男,1949年生,2004年獲委任為獨立非執(zhí)行董事,現(xiàn)為新昌管理集團獨立非執(zhí)行董事、中原（集團）有限公司主席。1978年成立中原地產(chǎn)有限公司,在地產(chǎn)行業(yè)具有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗。

四通控股

（00409,HK）

執(zhí)行董事:

段永基

男,1946年生,公司董事局主席兼四通集團公司董事局主席,同時兼任北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司總經(jīng)理,新浪公司和陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司董事。畢業(yè)于清華大學和北京航空學院（現(xiàn)為北京航空航天大學）,研究生學歷。曾在中國航空部621所研究室擔任高層職務(wù)。

史玉柱

男,1962年生,公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。1984年畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系,獲數(shù)學學士學位,1989年從深圳大學軟件科學管理系畢業(yè),隨即開始創(chuàng)業(yè)。1991年成立巨人公司,1992年成立巨人高科技集團,1994年當選中國十大改革風云人物。后因開發(fā)珠海巨人大廈遭遇資金問題,巨人集團名存實亡,但一直未破產(chǎn)。1997年年底開始開發(fā)腦白金產(chǎn)品,1999年成立上海健特生物科技有限公司,主要推廣腦白金產(chǎn)品。

沈國鈞

男,1935年生,公司執(zhí)行董事,同時兼任北京四通投資有限公司主席。從北京大學畢業(yè)之后在留校任教至1965年,之后曾在國家科學技術(shù)委員會九局及中國科學院科學技術(shù)辦公室擔任高層職務(wù),1992年12月獲委任為本公司董事。

陳曉濤

男,1958年生,公司執(zhí)行董事、公司總裁及營運總監(jiān),負責公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展工作,同時兼任陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司董事。在加入本公司之前曾任四通集團進出口分公司和北京四通電工營銷有限公司總經(jīng)理。

張迪生

男,1955年生,公司執(zhí)行董事,負責公司經(jīng)營管理工作,同時兼任北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司總裁及四通投資有限公司總裁。畢業(yè)于北京經(jīng)濟學院,并持有日本流通經(jīng)濟大學碩士學位。在加入本公司前曾在北京經(jīng)濟學院經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)總公司擔任高層職務(wù)。

劉偉

女,1968年生,公司執(zhí)行董事,同時兼任公司控股子公司上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。在加入本公司前曾任上海健特生物科技有限公司總經(jīng)理。2004年3月獲委任為公司執(zhí)行董事。

獨立非執(zhí)行董事:

吳明華

男,1949年生,現(xiàn)為盈均財務(wù)顧問有限公司董事總經(jīng)理,同時兼任金利來集團有限公司非執(zhí)行董事、中國光大控股有限公司獨立非執(zhí)行董事及審核委員會主席、中國光大銀行股份有限公司和邦德證券有限責任公司獨立董事等職。英國倫敦商學院工商管理碩士。曾任雅高企業(yè)（集團）有限公司獨立非執(zhí)行董事、內(nèi)地上市公司黃山永新股份有限公司獨立董事等職。

閻焱

男,1957年生,現(xiàn)為軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁兼執(zhí)行董事總經(jīng)理。南京航空學院（現(xiàn)為南京航空航天大學）工程理學學士、北京大學社會及經(jīng)濟文學碩士、美國普林斯頓大學政治經(jīng)濟碩士。曾任世界銀行經(jīng)濟學家、美國華盛頓哈德遜研究所研究員、斯普林特電訊國際公司亞太區(qū)策劃及業(yè)務(wù)發(fā)展總裁、新興市場投資有限公司董事總經(jīng)理等職。

袁振宇

男,1943年生,全國政協(xié)委員,現(xiàn)任職于北京市發(fā)展和改革委員會。中國人民大學財政系財政金融專業(yè)碩士。曾任教于中國人民大學,并擔任教研室主任及副校長職務(wù),現(xiàn)為中國人民大學兼職教授及博士生導師,曾任北京市發(fā)展計劃委員會主任。

華晨中國

（01114,HK）

執(zhí)行董事:

吳小安

男,1962年生,公司董事長兼執(zhí)行副總裁,負責公司的整體管理和策略部署,1993年至2002年6月曾任公司副董事長兼財務(wù)總監(jiān)。北京外語學院（現(xiàn)為北京外國語大學）文學士、紐約Fordham University商業(yè)管理碩士。1988年至1993年曾任中國銀行紐約分行副經(jīng)理。

藺曉剛

男,公司副董事長兼總裁。北京航空航天大學工學學士、天津大學工商管理研究生學歷,國家一級高級經(jīng)濟師。曾任沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司副總經(jīng)理、遼寧省國防科技工業(yè)辦公室主任。

洪星

男,1963年生,公司副董事長兼執(zhí)行副總裁。北京外語學院（現(xiàn)為北京外國語大學）文學士、紐約哥倫比亞大學法律學院法學博士,具有紐約州大律師資格。1985年至1986年曾在中國外交部任職,1986年至1990年出任紐約聯(lián)合國總部國際公務(wù)員。

蘇強

男,1966年生,公司執(zhí)行董事,曾任公司總裁兼行政總監(jiān)。持有中國人民大學文學士學位及中國人民銀行研究生院畢業(yè)證書。

非執(zhí)行董事:

武永存

男,1963年生,現(xiàn)為華晨汽車集團控股有限公司副總裁,負責華晨整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營工作。大連理工大學工學學士及工學碩士、美國加州州立大學富勒頓分校工商管理碩士,高級工程師。曾任遼寧省水資源開發(fā)總公司總經(jīng)理、遼寧省發(fā)展計劃委員會主任助理及遼寧省科學技術(shù)協(xié)會副主席。

雷小陽

男,1957年生,現(xiàn)為華晨汽車集團控股有限公司副總經(jīng)濟師兼資產(chǎn)運營部總經(jīng)理。沈陽工業(yè)大學工學學士、遼寧大學工學碩士、美國羅斯福大學工商管理碩士。曾任遼寧省國際信托投資公司總經(jīng)理助理,分管財務(wù)部、會計師、計劃部及國際金融部。

獨立非執(zhí)行董事:

徐秉金

男,1940年生,現(xiàn)為中國歐洲經(jīng)濟技術(shù)合作協(xié)會會長,曾任對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部部長助理、國家機電產(chǎn)品進出口辦公室主任及世界貿(mào)易組織研究會高級顧問。1964年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學工程經(jīng)濟系,高級工程師。

宋健

男,1957年生,現(xiàn)為清華大學汽車動力學與控制工程學教授、汽車工程開發(fā)研究院常務(wù)副院長、汽車工程系副主任。清華大學汽車工程系工學學士、工學博士。1982年至1992年曾任職于北京第二汽車制造廠,在此期間曾在日本五十鈴汽車公司進行大型車的相關(guān)研究,1992年進入清華大學任教。

第6篇：董事長辦公室主任范文

銀監(jiān)會修改外資銀行行政許可辦法：明確入股境內(nèi)銀行相關(guān)規(guī)定。

2月24日，中國銀監(jiān)會重新修訂《中國銀監(jiān)會外資銀行行政許可事項實施辦法》，增加了外資法人銀行投資設(shè)立、入股境內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)的許可條件、程序和申請材料等規(guī)定，為外資法人銀行開展對銀行業(yè)金融機構(gòu)的股權(quán)投資提供了明確的法律依據(jù)。點評：銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月末，外資銀行已在華設(shè)立了39家法人機構(gòu)、121家母行直屬分行和166家代表處，機構(gòu)數(shù)量持續(xù)增加，營業(yè)性機構(gòu)總數(shù)達到1031個，分布在70個城市。在對外開放方面，中央財經(jīng)領(lǐng)導小組辦公室主任、國家發(fā)展和改革委員會副主任在世界經(jīng)濟論壇2018年年會上表示，中國將推出新的、力度更大的改革開放舉措，特別是金融領(lǐng)域要進一步擴大開放。

李書福公開收購奔馳母公司9.69%股權(quán)。繼吉利控股成功收購沃爾沃集團之后，吉利董事長李書福又通過并購基金方式，在公開市場收購了奔馳母公司9.69%股權(quán)，按當前市價計算這筆股份的總價值約90億美元，這一持股比例意味著李書福成為戴姆勒最大單一股東。點評：并購的資金由何而來？畢竟，在剛過去的2017年，吉利對外買買買已經(jīng)耗資超200億元。李書福在回應媒體時表示，此次收購資金完全通過吉利海外公司通過海外資本市場運作而來，并未使用中國境內(nèi)資金。據(jù)媒體報道，在此次的收購案中，吉利找了兩個伙伴，興業(yè)銀行和摩根斯坦利，通過兩個合作伙伴各自融資為吉利籌款，利息相當于戴姆勒分紅，對吉利本身來說財務(wù)風險不大。

第7篇：董事長辦公室主任范文

1992年出生的優(yōu)優(yōu)已經(jīng)有了6次跨行業(yè)跳槽的經(jīng)歷。原因很多，最主要的是：不喜歡。優(yōu)優(yōu)的老家在遼中潘家鎮(zhèn)，“上學的時候，我英語數(shù)學能考20多分，老差了，就愛學語文?！眱?yōu)優(yōu)的爸爸不識字，她形容“純農(nóng)民一枚”，優(yōu)優(yōu)媽也只有小學文化，但一勞本實的夫妻倆特別希望優(yōu)優(yōu)能考上大學?！拔也皇悄顣牧?，上技校不用考，拿得起學費就行?！彼谶|寧勞動經(jīng)濟技術(shù)學院“混”了個中專畢業(yè)?！吧蠈W時凈玩了，現(xiàn)在知道欠的債早晚要還?！?/p>

畢業(yè)后，優(yōu)優(yōu)被分配到沈北一家電器廠，試用期月工資900元?！拔沂菍W電的，有電工入網(wǎng)證，有這個證就說明我能碰高低壓變電箱。”但這個工作對優(yōu)優(yōu)的吸引力幾乎為零，因為除了搬箱子，就是捆電線，無聊至極。干了一個多月，某天早上優(yōu)優(yōu)跟車間主任請假：“我想去砂山那邊看看我對象?！敝魅尾煌?，優(yōu)優(yōu)吃完中午飯，沒跟任何人打招呼就收拾東西坐車直奔砂山。

路上遇見個中年男子，愛嘮嗑的優(yōu)優(yōu)就說自己來找對象，順便找工作。中年男子得知他有電工入網(wǎng)證，說可以介紹她去東營電器。優(yōu)優(yōu)怕被騙，到工廠門口看見掛著的大牌子，信了。

這里的待遇不及沈北工廠，一個月500元，包吃住。當時宿舍還沒騰出來，優(yōu)優(yōu)就跟對象租了間100塊錢一個月的平房，沒窗，又暗又潮。付了房租后，倆人只剩30塊錢，但能和對象同甘共苦是優(yōu)優(yōu)最高興的。倆人商量后決定不跟家里要錢，對象給了優(yōu)優(yōu)4塊錢，讓她去沈北的廠子要工資，說要回工資，人就回來，要不回工資，人別回來。

優(yōu)優(yōu)坐公交車去了，先找車間主任，對方讓她找辦公室主任，辦公室主任讓她找會計，會計讓她找總經(jīng)理，總經(jīng)理又讓她找董事長，董事長不在。優(yōu)優(yōu)就在總經(jīng)理辦公室里一坐，“你不給工資，我回不去家，就在這待著?！薄澳悄憔痛??！苯?jīng)理辦公，優(yōu)優(yōu)在旁邊哭，經(jīng)理出去，她就跟著?？偨?jīng)理沒轍，“讓會計給你拿200塊錢，趕緊走?！眱?yōu)優(yōu)來前都算好了，最少給800?！澳悴唤o我，以后你們單位還想不想招我們學校的學生了，你咋跟我們老師交待？”最后，優(yōu)優(yōu)討薪成功，回家后和對象上市場買了30塊錢吃的，那天，優(yōu)優(yōu)說自己超級幸福。

羨慕早八晚五

車間的工作依然乏味，優(yōu)優(yōu)感覺還不如在家給對象洗臭襪子。之后，她閃電般地換了幾個工作，在紅星美凱龍賣過樓，去萬達廣場賣衣服，到汽車配件廠干文員，還在飯店當過服務(wù)員，“只干了兩天，我覺得低級，那是最沒能耐的人干的?！?/p>

折騰一圈后，優(yōu)優(yōu)終于找到了一個她認為還算高級的工作——健身課程顧問?！吧墩n程顧問啊，就是賣健身卡的?！眱蓚€月后，優(yōu)優(yōu)再次否定了這個工作。但因為第一個月的業(yè)績達到兩萬元，優(yōu)優(yōu)說自己一炮而紅，有點自豪感，就勉強留了下來。直到遇上一個辦理99元體驗卡的客戶，讓優(yōu)優(yōu)給她安排外籍教練的課，優(yōu)優(yōu)說自己辦不到，客戶說別人能辦你怎么不能辦。優(yōu)優(yōu)一邊掉眼淚一邊說：“阿姨，99塊錢夠干啥的？我是給你服務(wù)的，不欠你錢。我管不了，你投訴我吧?！鳖I(lǐng)導最終找優(yōu)優(yōu)談話，沒批評，只說優(yōu)優(yōu)驕傲了。優(yōu)優(yōu)說：“我知道，領(lǐng)導是為我好?！?/p>

盡管掙得不多，優(yōu)優(yōu)花得更少?！拔覌審男【透嬖V我，到啥時候也不能把兜里的錢花干凈，要給自己留過河錢?！眱?yōu)優(yōu)的朋友好幾個化濃睫毛，留長指甲，“她們說我土，說我幼稚。那幫人一個月掙5000塊錢全都花了不說，還欠銀行的錢。”優(yōu)優(yōu)不喜歡她們的生活方式，但這不妨礙她們做朋友。她還想和朋友合伙做買賣，“北京有個動物園，衣服賊便宜，十多塊錢倒騰過來賣六七十。反正我家也不管我，愛怎么折騰怎么折騰吧?！痹趦?yōu)優(yōu)看來，工作哪都有?？梢宰约寒斃习?，可以給別人打工。打工都一樣，沒有適合不適合，就看會不會服從。

優(yōu)優(yōu)最大的夢想就是能夠早八晚五地上下班，回家給對象做頓熱乎飯?！拔覜]技術(shù)，沒學歷，哪個早八晚五的單位要我??？”至于工作感悟，優(yōu)優(yōu)抽抽鼻子，“再不哭了，我的眼淚咋那么不值錢呢？”

不想留守

和優(yōu)優(yōu)不同，1990年出生的高曉峰沒有在沈陽讀書的經(jīng)歷，他實在不喜歡讀書，打工4年后他仍不后悔，“大學生畢業(yè)了當超市收銀員，上網(wǎng)打游戲掙錢的有的是。我比念書的成熟，啥樣人我沒接觸過？”的確，高曉峰連傳銷的都接觸過。

16歲那年，高曉峰離開遼陽燈塔老家，跟表叔到了沈陽魯園。那里是農(nóng)民工聚集地，老板一入場，大家便圍上前，“想找啥工？”高曉峰從來沒圍過，他啥工也不會，只跟在表叔身邊。表叔有個胸牌，上印“火鍋、燒烤、川菜”，有活的時候表叔就帶著他一起，教他從水案做起。手里有點錢，高曉峰就去網(wǎng)吧，干兩件事：在網(wǎng)上發(fā)求職信息；上QQ打斗地主。前者招上了傳銷，后者搞上了對象。

有人給高曉峰打電話，工作地點在廣州，月薪八千，高曉峰動心了，“在哪兒不是活著?！迸R上火車，表叔攔住他，“就你，人家憑啥給你八千？”

高曉峰在網(wǎng)上認識的對象是一家海鮮大酒店的服務(wù)員，她讓高曉峰離開后廚，上前臺，“油漬麻花的，我可不給你收拾。等你混個大堂經(jīng)理，就能養(yǎng)著我了?！备邥苑彘L得帥，嘴巴甜，到前臺如魚得水，不到三年就升職成領(lǐng)班，經(jīng)常有女顧客給小費。一來二去，對象不干了，高曉峰毫無挽留之意，“倆服務(wù)員結(jié)婚，生的孩子不也得是服務(wù)員??！”其實，高曉峰真正不屑的是婚姻。在他成長的過程中，父親和母親的爭吵動手屬于家常便飯。后來父母各自出去打工，高曉峰和弟弟跟隨爺爺奶奶生活，成了留守兒童。所以，他早早離開家，不想繼續(xù)留守。

第8篇：董事長辦公室主任范文

張維迎：著名經(jīng)濟學家、北京大學光華管理學院教授

萬建華：中國銀聯(lián)創(chuàng)始人，國泰君安證券股份有限公司黨委

書記、董事長

陳士渠：公安部打擊拐賣婦女兒童犯罪辦公室主任

廖曉義：北京地球村環(huán)境文化教育中心主任，中國第一位獲得有

“諾貝爾環(huán)境獎”之稱的蘇菲環(huán)境大獎的民間環(huán)保人士

劉 峰：“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器海試現(xiàn)場總指揮

郭寶成：榆林市人大常委會副主任，原神木縣委書記

李 偉：中國少年棒球隊領(lǐng)隊

張平宜：臺灣《中國時報》資深記者

崔根良：亨通集團有限公司黨委書記、董事長

天宮一號研發(fā)團隊

2011中國全面小康特別貢獻城市

重慶市

成都市

昆山市

2011中國全面小康十大示范縣市

1、江蘇省江陰市（全面型）

2、廣東省佛山市順德區(qū)（全面型）

3、福建省晉江市（全面型）

4、浙江省紹興縣（全面型）

5、四川省雙流縣（全面型）

6、山東省滕州市（和諧型）

7、山東省肥城市（和諧型）

8、四川省成都市新都區(qū)（成長型）

9、江蘇省大豐市（成長型）

10、安徽省肥西縣（成長型）

2011中國全面小康十大民生決策

公安部打拐辦：建立全國有效打拐機制，全力解救被拐兒童

新疆維吾爾族自治區(qū)：全面啟動新疆流浪未成年人救助保護行動

重慶市：建立“交巡警”平臺，打造平安重慶

陜西省子長縣：探索建立“子長醫(yī)改模式”

山西省朔州市平魯區(qū)：建立“一城十鎮(zhèn)百村”城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新農(nóng)村模式

山西省高平市：實施“農(nóng)村街巷硬化”工程

江蘇省淮安市淮陰區(qū)：全力推進“愛心淮陰”民生實事建設(shè)

浙江省杭州市拱墅區(qū)：推行“一崗解兩難”，改善弱勢群體民生

江蘇省南京市：發(fā)放“幼兒助學券”， 探索幼兒教育的公平補助機制

河南省蘭考縣：全面推行放心菜實驗，探索政府解決食品安全供應體系

2011中國十大社會管理創(chuàng)新

中山市：創(chuàng)新社會治理機制的“中山模式”

浙江省德清縣：城鄉(xiāng)生活垃圾處理一體化工程

成都市：構(gòu)建農(nóng)村新型基層治理機制

淮安市局：“126”工作新模式

衢州市公安局：“群眾工作綜合體”――老百姓門口服務(wù)區(qū)

重慶市巫溪縣：以“樂和家園”建設(shè)社會管理創(chuàng)新

四川省成都市溫江區(qū)：引入社會組織參與社會建設(shè)

浙江省委組織部：推動政務(wù)微博，打造 “陽光組工”

上海市：“兩新企業(yè)”新型黨建探索

湖北省襄陽市：公開推薦、差額選拔縣委書記及縣（區(qū)）長

2011中國全面小康特別貢獻企業(yè)

GE中國 新浪網(wǎng) 廣汽本田汽車有限公司

邁普產(chǎn)業(yè)集團 新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司

2011中國全面小康成長型百佳縣市 （部分）

（“東西部五十強”名單詳見中國小康網(wǎng)）

江蘇省淮安市清河區(qū)、山東省茌平縣、遼寧省蓋州市、

第9篇：董事長辦公室主任范文

萬通董事長馮侖請來切蛋糕的嘉賓中，不乏聲名赫赫的商界人物―柳傳志、楊元慶、高群耀、任志強……不過，置身現(xiàn)場的每個人都知道，今晚沒有誰能蓋過“萬通六君子”的風頭―他們是：馮侖，萬通集團董事長；王功權(quán)，鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人；王啟富，海帝集團公司董事長；劉軍從事農(nóng)業(yè)高科技；潘石屹，SOHO中國董事長；易小迪，陽光壹佰置業(yè)有限公司董事長。

生日晚會以小娟的歌聲開場。她的三首歌選得頗有意味，《夢田》、《愛的路上千萬里》、《細說往事》，似在對應六君子聚散離合的心曲。

1991年，上述六人結(jié)伴成立海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（簡稱“農(nóng)高投”，萬通前身），王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財務(wù)中心。

1993年1月，“農(nóng)高投”增資擴股，改制為有限責任公司形式的企業(yè)集團，即萬通集團，馮侖出任董事長和法人代表。

1995年3月，六君子經(jīng)歷第一次分手，

王啟富、潘石屹和易小迪離開；1998年，劉軍離開；2003年，王功權(quán)離開。至此，萬通六君子徹底解散，各奔前程。

背靠著萬通20周年慶的主題―“理想豐滿”，六君子終于在臺上坐定。一塊巨大屏幕開始播放六君子20年前的黑白照片，頭發(fā)濃密，

體態(tài)挺拔，再看今日的彩色照片，六人果然都“豐滿”了許多。

晚會主持人是崔永元和王小丫。對話部分以“小崔說事”的形式展開。

小崔問：“萬通六君子”，20年前是誰先張羅的這事兒？

作答的是王功權(quán)，他說，機緣巧合，就湊到一起來了，最初定的是做農(nóng)業(yè)，后來覺得農(nóng)業(yè)一定要與高科技結(jié)合，再后來又加入了投資概念，于是就有了那個拗口的名字，大家都簡稱“農(nóng)高投”。

小崔又問：公司成立后的第一件事是做什么？

潘石屹說，第一項業(yè)務(wù)就是去借錢，當時是他和王功權(quán)一起去的。因為“功權(quán)魅力大”，他們籌到了幾百萬。借到錢之后，王功權(quán)說打車回去。小潘不同意，結(jié)果是兩人等了3個小時才搭上長途車……

小崔再問：時光飛逝，到了該還錢的時候了。怎么辦？

之前，馮侖曾爆料說，其實一拿到公司執(zhí)照大家就有分歧了。到了1995年，矛盾大爆發(fā)。當時馮侖住在保利大廈1401，潘石屹住在樓下，六君子在此歷經(jīng)痛苦的爭論與窒息的沉默，就像一家人，誰也不敢先提分家，好像誰先說誰就是大逆不道。

三個契機推動了萬通戲劇性的變化。因為分歧，王功權(quán)于當年去了美國管理分公司，在那里吸收了先進體制下的商務(wù)管理模式、財務(wù)安排方法以及產(chǎn)權(quán)劃分理論；其二，與一個女人有關(guān)，當時張維迎在牛津，介紹張欣回國，張欣后來與潘石屹結(jié)婚，是她建議可以各找律師來談判“分家”；其三，馮侖也去了一趟美國，在加州見到周其仁，周給他講了“退出機制”和“出價原則”，這促使馮侖回國后提出

“以江湖的方式進入，以商人方式退出”的游戲規(guī)則。

小崔半真半假地玩笑道：這么大的矛盾導致分手，今天還能聚到一起，你們是不是面和心不合??？

六君子哈哈一笑，算作應答。其實，六君子分手后的第一次聚首是2006年初，在東方君悅酒店，王功權(quán)寫下一闕

《臨江仙•萬通六合伙人重聚步羅公韻》：攜手揚浪商海里，風流幾度爭雄？華光艷朝染長空。綸巾飛卷處，獵獵萬旗紅。十五春秋似彈指，戲笑雨霜風。東方君悅慶重逢，中年情正好，苦樂一杯中。

今天再相會，劉軍寫道：披荊斬棘二十年，散葉分枝不等閑。老宅朦朧一故者，新城富麗滿幡鮮。江湖即是風流事，商社本無理想篇。各趁豪華羞澀愿，人前戲后總勾連。

兩次聚首，六個人都各有一把辛酸，只是不足為外人道。他們一致認同說，“死扛”是走到今天的最大竅門。馮侖說幸好他們都還過得不錯：身體健康；還是男人，沒變性；結(jié)婚有老婆；還戴著眼鏡。20分鐘聚光燈下的對話之后，經(jīng)小崔提議，六君子手挽著手拍了一張全家福。

晚會分成三個章節(jié)表演節(jié)目：理想誕生、理想堅守、理想豐滿。在最后一個篇章中，馮侖做了個十分鐘的演講，主題是：“我們要去哪里？”

“我們要去哪里？我們究竟要去哪里？”在馮侖看來，找對方向最重要。萬通有三個迷茫痛苦期：1991年底―1992年上半年，挖到第一桶金后要去向哪里；1996―1997年，多元化擴張導致企業(yè)命懸一線，企業(yè)怎么辦；2003―2004年，房地產(chǎn)快速崛起，萬通再定位。下一個10年，馮侖認為萬通要繼續(xù)堅持核心價值觀：守正出奇。

王小丫評價說，這是她聽過的馮侖最為正式的一場演講，私底下卻被人笑稱為馮侖最“素”的一段講話。