檢查文明施工總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：檢查文明施工總結(jié)范文
20__年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項（不包括分項），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項目都在車流量大的城區(qū)。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等，道路建設(shè)維護項目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著對黨和人民負責(zé)的精神，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任
為了加強市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，有部門承辦，有人員落實。
我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實管理責(zé)任。進一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。
二、建立制度、規(guī)范管理
公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改、補充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。
二、優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制
安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。我公司把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對報名單位進行實地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標(biāo)，以從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。
三、合同約束，強化管理
我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟合同關(guān)系，對承包人，只能通過經(jīng)濟合同的形式實施安全、文明施工管理。
招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項安全、文明施工監(jiān)理計劃；2、工程投標(biāo)報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標(biāo)報價；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時在標(biāo)前會上進行強調(diào)。
在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進合同。
五、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理
煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實際情況，采取了以下措施：
1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負責(zé)統(tǒng)一管理；
2、同步建設(shè)施工進場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進出場時間，發(fā)《進場施工通知單》；
3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準圍擋；
4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負責(zé)統(tǒng)一進行溝槽回填、余土外運、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費用；
5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工
協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。
六、檢查督促、及時解決存在的問題
檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。
1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；
2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發(fā)《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改；
3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；
4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的，對相關(guān)責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰。
第2篇：檢查文明施工總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；文明施工
文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，也是一個地區(qū)建設(shè)管理水平高低的顯著標(biāo)準。近幾年，我們始終把文明施工作為建筑管理的主要工作。但由于建筑施工企業(yè)認識不足，資金投入不夠，以及我們對這項工作抓的不到位等諸原因，使我縣的文明施工一只徘徊在較低的水平線上。針對這種情況，黨委幾次召開有施工企業(yè)經(jīng)理參加的會議，就我縣的文明施工為什么上不去，查癥結(jié)，找差距，規(guī)范行為，明確目標(biāo)。
我們確定的目標(biāo)是：一年打基礎(chǔ)，二年大變樣，趕超先進，爭創(chuàng)一流，不求第一，但求最好，使我縣的文明施工走上一個新的發(fā)展階段。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們主要采取了以下措施。
一、抓認識，領(lǐng)導(dǎo)到位
文明施工程度的高低，是企業(yè)形象的反映。過去，企業(yè)也
抓文明施工，但由于企業(yè)和項目經(jīng)理部在生產(chǎn)過程中存在著重進度、輕管理、重效益、輕質(zhì)量等一些不正確認識，甚至有的項目經(jīng)理認為文明施工可有可無，是走形式，擺花架子，還得多花錢，得不償失。有的還說，以前我們沒抓問你們施工也把樓房蓋起來了。這說明，施工企業(yè)對文明施工沒有引起足夠充分的認識，沒有看到文明施工是企業(yè)形象的重大作用。認識不到位，導(dǎo)致行動差，效果不明顯，抓一抓動一動，檢查時變點樣，檢查過后死灰復(fù)燃。針對這種情況，我們下大力氣，決心狠抓施工現(xiàn)場的管理。一是抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓。只有領(lǐng)導(dǎo)認識到位了，工作才能有起色。因此我們要求，企業(yè)經(jīng)理要親自抓文明施工，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，職能科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實，真正把文明施工擺上位置。二是抓教育，針對項目經(jīng)理部及一些人員對文明施工不重視的事實，廣泛的開展了文明施工的教育工作。大會小會反復(fù)講，并用現(xiàn)場存在的問題，用他們身邊發(fā)生的事，現(xiàn)身說法。某建筑公司的一個項目經(jīng)理過去在文明施工方面一直是全縣較差的一個，工作沒少受批評，可文明施工方面總上不去，其原因不是不會抓，而是不想抓。由于當(dāng)時正在施工的工程已近尾聲，因此文明就告訴他，如果你再有工程，文明施工再上不去，你別想開工，多次的觸動和教育，使他不得不抓文明施工，可這一抓不要緊，不僅從后進變先進，而且還嘗到了甜頭，自己說，抓文明施工，不僅不影響施工進度，而且能加快施工進度。由于這個項目經(jīng)理對文明施工有了新的認識，使施工現(xiàn)場有了大變樣。
二、抓樣板，全面推進
我們鹽池縣施工工地較多，每年的工程量都在30萬平方米左右項目大小不一，而且分散，這給我們的日常管理帶來較大的難度。如何全面提高文明施工管理水平，是擺在我們面前的重大課題，也是難題。針對這些事實，我們采取了抓典型帶一片、抓一片帶一面、抓一面帶全縣的工作思路。一點帶面，全面鋪開，以推動全縣文明施工的開展。09年重點抓了兩個樣板工地，我們要求兩個樣板工地從制度到現(xiàn)場日常管理都要高標(biāo)準、高起點，在抓樣板工地的過程中，職能科室的工作人員駐在工地指導(dǎo)，逐項落實。樣板工地形成后，我們組織全縣在建工程項目的施工隊伍到樣板工地參觀學(xué)習(xí)，提出來遠學(xué)先進、近學(xué)樣板的口號，并要求沒有達到樣板程度的項目單位，都要達到這個程度。由于樣板工地的示范作用，較大程度的推進了全縣文明施工的開展，通過樣板提高了項目經(jīng)理部文明施工的管理水平，在狠抓文明施工上達成了共識，收到較好的效果。
三、抓規(guī)范，提高標(biāo)準
在前面兩項措施的基礎(chǔ)上，在日常管理中，我們還發(fā)現(xiàn)有的施工工地雖然對文明施工有所重視，但在各項制度上不夠規(guī)范；有地想抓，但不知道如何去抓，抓那些東西，達到什么樣的標(biāo)準；有地舍不得投入，一些規(guī)章制度，用白紙現(xiàn)用現(xiàn)寫，施工沒有結(jié)束，有規(guī)章制度就破爛不堪了。應(yīng)該說，越是到工程后期，文明施工程度就越高，而有的施工現(xiàn)場卻越到工程后期，還越不“文明”。為了提高文明施工的標(biāo)準，使之逐步走向規(guī)范化，我們首先要從兩家資質(zhì)等級最高的企業(yè)抓起，要求企業(yè)在制度建設(shè)上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一制作。規(guī)定凡是應(yīng)上墻的各種規(guī)章制度，一律用鋁合金鏡框。對工地的暫設(shè)，特別是辦公室、圍墻等都做了明確的規(guī)定。有地項目還做了永久性鐵大門，改變了過去應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。在這兩家公司的影響和帶動下，全縣的文明施工標(biāo)準向前邁了一大步。
四、抓管理，保持經(jīng)常
文明施工是一項長期的管理工作，貫穿于施工的全過程，只要工程沒有交付使用，就存在文明施工。因此說，文明施工貴在保持經(jīng)常。為此，我們提出了“兩個一”要求：即檢查時和不檢查時要一樣，開工后和竣工前要一樣。為了做到“兩個一”，我們主要實行了“三級”管理制?！耙患墶惫芾砭褪侨婀芾?，由委建工股負責(zé)全縣的施工現(xiàn)場管理，主要采取了前期控制和經(jīng)常檢查指導(dǎo)想結(jié)合的辦法。前期控制就是工程項目開工前首先要檢查文明施工是否達到要求，如果達不到規(guī)定的標(biāo)準，不允許開工?！岸墶惫芾砭褪瞧髽I(yè)內(nèi)部管理，一個施工現(xiàn)場文明施工程度的高低，企業(yè)內(nèi)部管理是關(guān)鍵?！叭墶惫芾砭褪鞘┕がF(xiàn)場的具體管理。各施工現(xiàn)場都有專人負責(zé)現(xiàn)場管理，層層建立責(zé)任制，有地工地在各工種、各道工序之間都明確了任務(wù)，責(zé)任到人。由于管理到位，不留死角，使文明施工這項工作形成了齊抓共管的局面，工地的面貌始終保持整潔有序，提高了文明程度。
五、抓檢查，鞭策后進
第3篇：檢查文明施工總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：安全防護；文明施工；措施；工程化；管理模式；試點實踐
中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
建設(shè)工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的一項重要工作內(nèi)容，根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準（JGJ59－99）和廣東省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑工程安全防護措施和文明施工費用及使用管理規(guī)定〉的通知》（粵建管字[2005]116號）要求，建筑工程安全防護措施和文明施工項目包括文明施工與環(huán)境保護、臨時設(shè)施、安全施工四大部分，18項內(nèi)容組成。原則上要求施工單位編制針對性的安全防護措施及文明施工方案，嚴格按照方案施工，有關(guān)費用實行專款專用，但通常在工程管理中，很難做到?？顚Ｓ?。為了解決這種情況，我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個“220kV×××變電站土建工程”中試點實施，希望探索一種有效確保安全施工費用?？顚Ｓ玫陌踩芾砟Ｊ健?/p>
二、問題的提出
按照通常的建設(shè)工程安全管理模式，要實現(xiàn)安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用?？顚Ｓ玫囊蟠嬖谝韵吕щy：
1、安全防護措施和文明施工融于施工過程中，工程建設(shè)分部分項工程多，工作點面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護措施和文明施工內(nèi)容隨工程進展需要建立、拆除，安全防護措施、文明施工內(nèi)容是否實施到位不易受控、無記錄。
2、施工組織設(shè)計和專項方案往往針對性不強，另外，施工單位在地方安監(jiān)站施工報建時提交的安全防護措施和文明施工項目較籠統(tǒng)，缺少指導(dǎo)施工人員具體實施的依據(jù)。
3、安全防護措施和文明施工費用使用過程不受控。由于建設(shè)工程安全防護措施和文明施工內(nèi)容多、貫穿整個建設(shè)工期、隨工序改變，具有流動性、階段性的特點，現(xiàn)場管理工作量大，同時安全防護措施和文明施工管理要求的落實未能與施工單位的費用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數(shù)建設(shè)單位每月都會照付安全費用），施工單位主觀能動性不強，再加上監(jiān)管手段不系統(tǒng)，造成現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全防護措施和文明施工未落實或偷工減料的現(xiàn)象。
上述困難造成了安全防護措施和文明施工計劃留于形式，不能有效落實安全費用?？顚Ｓ谩崍髮嶄N，所以我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實解決安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用?？顚Ｓ玫睦щy。
三、“項目安全措施工程化管理”思路
1、工程化管理的簡述。
在詳細探討項目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網(wǎng)建設(shè)工程管理模式。對于一項實體工程，施工單位按照批準的施工圖紙施工、自查，監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查和驗收，建設(shè)單位進行檢查、督促、參與或組織重要驗收；對于工程變更，參建單位履行變更手續(xù)，施工單位按照變更批復(fù)或圖紙進行施工，監(jiān)理驗收或現(xiàn)場簽證；施工單位按照施工內(nèi)容編制工程進度款和結(jié)算款，監(jiān)理審核，建設(shè)單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實體、隱蔽工程等經(jīng)過自檢、驗收和工程量確認、費用計算的程序，做到按照合同實施、過程受控、?？顚Ｓ?。但上述管理模式實際上未能有效涵蓋安全費用的支付。
2、思路主要內(nèi)容如下：
（1）實行各階段安全防護措施和文明施工專項組織設(shè)計，設(shè)計成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護措施和文明施工內(nèi)容用圖紙設(shè)計表述。
（2）編制安全防護措施和文明施工專項預(yù)算。施工單位根據(jù)監(jiān)理和建設(shè)單位審核批準的組織設(shè)計編制對應(yīng)預(yù)算，費用審核時對施工中沒有落實措施和內(nèi)容的費用進行扣除。
（3）在施工過程中，依據(jù)安全防護措施和文明施工組織設(shè)計和預(yù)算，以工程管理的模式進行安全防護措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項設(shè)計落實防護措施和文明施工內(nèi)容；監(jiān)理依據(jù)專項設(shè)計要求實施現(xiàn)場監(jiān)理、驗收，結(jié)算依據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場簽證，過程允許專項設(shè)計變更、增項；建設(shè)單位按照預(yù)算、驗收結(jié)論進行結(jié)算。
3、對照電網(wǎng)建設(shè)項目工程化管理模式流程圖，建立安全防護措施和文明施工工程化管理流程圖如下：
四、220kV×××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點實例
按照“項目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個220kV××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點工作，下面介紹試點工作主要過程：
1、試點方案的總體策劃
首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點的策劃工作。策劃規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理和施工各方的職責(zé)，對安全施工組織設(shè)計、預(yù)算、過程檢查、驗收、安全施工進度款審核、支付等操作細節(jié)進行了具體規(guī)定。根據(jù)以上策劃編制了安全施工推進方案、安全施工推進方案流程圖和試點安全施工合同。
2、安全防護措施和文明施工專項組織設(shè)計
專項施工組織設(shè)計是試點方案的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，是監(jiān)理和建設(shè)單位督促檢查的依據(jù)，所以安全專項施工組織設(shè)計的質(zhì)量會影響試點實施的質(zhì)量。為了獲得較高質(zhì)量的安全專項施工組織設(shè)計，我們提出了以下要求：
①組織設(shè)計必須按照《中國南方電網(wǎng) 電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》和建筑施工安全檢查標(biāo)準（JGJ59－99）的要求結(jié)合實際進行編寫。
②組織設(shè)計的主要內(nèi)容以設(shè)計圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎(chǔ)，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內(nèi)容，設(shè)計進度應(yīng)該結(jié)合工程進度進行，不能影響工程施工的進度。
③專項組織設(shè)計圖紙必須達到普通施工人員能夠按圖施工的深度。
3、專項安全施工組織設(shè)計預(yù)算
按照以上內(nèi)容編制、審核、批準對應(yīng)的安全施工預(yù)算。
4、實施
施工單位按照批準的專項組織設(shè)計落實有關(guān)安全措施和文明施工內(nèi)容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護措施或文明施工內(nèi)容后向監(jiān)理工程師書面提出驗收申請；監(jiān)理單位按照組織設(shè)計進行施工全過程管理，開展階段驗收，出具驗收報告并記錄安全工程量。建設(shè)單位進行動態(tài)檢查，督促、協(xié)調(diào)各方對安全文明施工方案的實施、監(jiān)督活動，并參加分階段驗收和竣工驗收。檢查或驗收結(jié)果為不合格的，監(jiān)理發(fā)暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進度款，直到整改達到合格標(biāo)準。
5、專項組織設(shè)計變更和增項
在施工過程中，如果根據(jù)實際情況有必要對安全文明施工方案進行調(diào)整，辦理安全專項組織設(shè)計變更手續(xù)，對增加的安全防護措施和文明施工內(nèi)容辦理安全增項現(xiàn)場簽證手續(xù)，費用變更參照企業(yè)《設(shè)計變更及小型增項管理辦法》實施。
6、安全專項費用支付
第4篇：檢查文明施工總結(jié)范文
一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴格按照這些管理內(nèi)容來實施，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：
（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。
（2）嚴格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對現(xiàn)場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。
（3）對施工總平面進行科學(xué)設(shè)計和布置。施工總平面的設(shè)計施工工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。
（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。
（5）對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理和評價。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對整體的管理情況進行總結(jié)和綜合評價，評價應(yīng)該包括對工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據(jù)。
二、加強建筑施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化管理的措施
1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組
建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進行管理，建設(shè)文明施工工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化管理。
2.對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃
規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設(shè)計，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行明確的劃分，并且設(shè)置準確的分割設(shè)施，堅持進行封閉管理，在場地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據(jù)施工的進展情況加以調(diào)整，切實根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內(nèi)的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時根據(jù)施工進展，適時對施工現(xiàn)場予以調(diào)整。
3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化
對于施工現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場文明標(biāo)準化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準進行，不斷完善施工現(xiàn)場內(nèi)部的各項管理制度，促進標(biāo)準化的實施和落實提高實施工廠現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負責(zé)。企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全
監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責(zé)的責(zé)任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)進行懲罰。
三、結(jié)語
第5篇：檢查文明施工總結(jié)范文
（X年X月X日）
在這一年里，我擔(dān)任XXX項目部XXX，主要分管項目現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)及安全文明施工管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工程管理上認真負責(zé)，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。
一、工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXXX
二、加快進度，促進管理措施
現(xiàn)場管理做到實行全過程、全工序和全員的管理，項目部現(xiàn)場管理人員到現(xiàn)場辦公，把主要精力和大部分時間用于解決現(xiàn)場問題、指揮和控制施工中的一切日常生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，思想工作在現(xiàn)場，料具供應(yīng)到現(xiàn)場、生產(chǎn)服務(wù)到現(xiàn)場等，在施工過程中從質(zhì)量、安全、進度和文明施工方面采取的措施如下：
（一）、質(zhì)量措施
1、加強技術(shù)力量的指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場工程質(zhì)量可控。
2、做好技術(shù)三級交底，嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)程、規(guī)范施工，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，保證工程質(zhì)量，通過對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時決解決。
3、堅持質(zhì)量分析是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，把“事”后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆隆鼻翱刂啤?/p>
（二）、安全措施
1、經(jīng)常對施工人員進行安全教育，反復(fù)宣傳，警鐘長鳴，現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，安全防護設(shè)施齊全，指導(dǎo)施工人員照章作業(yè)，并有專人在工地上檢查，發(fā)現(xiàn)安全違章行為及時糾正和處理。
2、安全第一的原則，現(xiàn)場指揮人員和參加施工生產(chǎn)的人員，都必須樹立安全第一的思想，抓生產(chǎn)首先要抓安全的重要性。
3、堅決執(zhí)行嚴禁操作的原則。開展定期不定期的檢查活動，按照“四不放過” 原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人和職工未受教育不放過，防范措施未制定和落實不放過，責(zé)任人未追究責(zé)任不放過）
（三）、施工進度措施
1、根據(jù)施工進度，配合征拆協(xié)調(diào)解決阻工現(xiàn)象，滿足施工進度。
2、從“安全、質(zhì)量”方面要求施工隊伍的人員要達到施工技術(shù)要求。
3、施工中的材料、機械設(shè)備，按照施工進度的供應(yīng)，以保證施工順利進行。
（四）、文明施工
1、施工人員進入現(xiàn)場要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。
2、施工材料拉到現(xiàn)場和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標(biāo)志清楚。
3、重要路基要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護牌、施工現(xiàn)場總平面圖）
4、施工現(xiàn)場及施工便道經(jīng)常灑水，防止揚塵亂刮。
5、施工車輛運輸按要求進行作業(yè)，防止亂開亂壓場地。
6、施工現(xiàn)場發(fā)電機、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設(shè)。
7、現(xiàn)場禁止隨地出現(xiàn)油污及泥漿外泄。
8、施工用水和污水禁止隨地外排。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門進行定期或不定期的專項大檢查，結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以XXX等為施工安全重點，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
除項目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進行檢查，了解施工條件落實情況，了解工程實際進展情況并與計劃目標(biāo)進行對比分析，找出存在的問題。具體檢查內(nèi)容如下:
1、檢查月度計劃和工程合同的執(zhí)行情況。
2、檢查各工序之間的交接和各施工隊伍之間的協(xié)作配合落實情況。
3、檢查安全、消防措施和個人保護措施落實情況。
4、檢查現(xiàn)場環(huán)境保護和水土保持落實情況。
5、及時做好施工現(xiàn)場的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風(fēng)、防水等工作。
6、檢查文明施工，要求現(xiàn)場整潔、道路暢通。
三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識，用先進的工程建設(shè)知識武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
2、今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平還需加強。
第6篇：檢查文明施工總結(jié)范文
XXX，20__年6月畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校。20__年進入石家莊中誠建設(shè)集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：
一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷
1、進行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。我們在學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓(xùn)班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓(xùn)，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標(biāo)準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標(biāo)準及時進行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標(biāo)準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標(biāo)考核的要求達到了閉環(huán)管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
“未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好。”這是彼得 圣吉對職場人的忠告。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)，如ERP軟件學(xué)習(xí)與應(yīng)用、ISO9001質(zhì)量管理體系等各種培訓(xùn)。
三、工作成績
1、XX商住樓;
2、XX公寓樓。
四、申報理由
1、我于20__年畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校，取得中專畢業(yè)證書，在安全管理崗位上工作已經(jīng)滿5年，符合初級職稱評審申報資格條件;
2、在工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成工作的實際能力，可以運用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識來完成實際工作，基本符合初級職稱評審申報資格條件;
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年度建設(shè)工程系列初級職稱評審條件?，F(xiàn)按照要求擬進行初級職稱評定申報。
五、結(jié)束語
以上是我的工作情況，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
2017建筑工作總結(jié)【二】
一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認真學(xué)習(xí)、思想。堅持以______理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。
一、提高認識，充實自已
。
自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。
我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。
二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。
例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。
例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。
四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。
六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各種設(shè)備，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。
對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一 ”文娛會演;“九九”文娛晚會;“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。
五、戒驕戒躁，面向未來。
今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。認真學(xué)習(xí)增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為老干部服務(wù)，爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。
2017建筑工作總結(jié)【三】
屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。
作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。
其次，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。
后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解
了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
第7篇：檢查文明施工總結(jié)范文
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文
本人自2017年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責(zé)，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，并通過“安全標(biāo)準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓(xùn)工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當(dāng)?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)?？刂拼胧┯校荷顓^(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。
15、不斷學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
六年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外協(xié)隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標(biāo)準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
3）工作細心度不夠，時常在小問題上出現(xiàn)錯漏。
在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)精選范文
年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學(xué)習(xí)改進，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。
第8篇：檢查文明施工總結(jié)范文
一.落實培訓(xùn)提高素質(zhì)
1. 對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。
2. 施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在分配任務(wù)的同時強調(diào)把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn)，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。
二.增強意識加強管理
1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。
3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5.經(jīng)常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患，時事報給安全環(huán)保部。
6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。
三.接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗
09年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，給予事故受害人批評教育，責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn)，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。
四.安全工作新年規(guī)劃
1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高安全文明施工管理水平。
2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。
4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預(yù)防方案。
第9篇：檢查文明施工總結(jié)范文
年度工作總結(jié)
編制單位： XXX項目部
編 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作總結(jié)
歷史的車輪一直在前進不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。
2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情。總結(jié)是對自身實踐進行回顧的產(chǎn)物，是對以前一段時間里的工作進行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學(xué)習(xí)的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結(jié)：
一、工作開展及完成情況
XXX項目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰(zhàn)，雖然來時已經(jīng)做好準備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負責(zé)的工作有以下幾個方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
負責(zé)征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數(shù)次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責(zé)，接到任務(wù)之時內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔(dān)心自己無法勝任，影響項目前進的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領(lǐng)域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細細回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過程中時?；倚氖艽欤瑑?nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。
心得體會：征拆工作就像是一場持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當(dāng)時看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關(guān)注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現(xiàn)場實地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細的掌握每個部位每個細節(jié)，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進行梳理，分析重難點，如何推進征拆工作的不斷前進。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態(tài)，和強大的心臟，因為在工作過程中往往會經(jīng)常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。
2、渾河四街與開發(fā)18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一個搶工節(jié)點，同時也是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一槍。時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經(jīng)歷兩次迎檢準備，一次交通監(jiān)管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。
3、開發(fā)22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
隨著工程不斷進展，拆遷工作接近尾聲，開始負責(zé)三工區(qū)開發(fā)22號路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。
4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負責(zé)整個施工區(qū)域支廊施工，共計6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時完成。
5、配合三工區(qū)管理工作
交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發(fā)22號路及渾河四街市政路畫線工作、現(xiàn)場管線統(tǒng)計倒運等。
二、工作中存在的不足及反思
我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：
1、 施工計劃完成情況
第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現(xiàn)計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計劃實現(xiàn)的保證，二者非常重要。回顧整個一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計劃的實現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊同樣開始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)。
2、 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況
第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在項目施工生產(chǎn)過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，例如在機械的使用協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開挖與支護施工是不同的單位在施工，開挖和支護是交錯進行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行。
3、 施工機械管理情況
第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機械包月的情況應(yīng)該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而大大增加了項目的成本。
4、 現(xiàn)場文明施工情況
第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負責(zé)區(qū)域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標(biāo)準化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規(guī)動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊伍并不是公司常用勞務(wù)隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。
5、 工作責(zé)任心
第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對于責(zé)任的認識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當(dāng)中都需要這樣?xùn)|西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當(dāng)中一個小小的事情就能看出來你有沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場每個工序的檢查都認真負責(zé)了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認為負責(zé)任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作計劃
1、 加強施工生產(chǎn)管理
認真總結(jié)分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過程中對于勞務(wù)的管理過于容忍導(dǎo)致項目管理制度未能嚴格執(zhí)行，下一步將嚴格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項目部的管理規(guī)定。
2、 重視過程監(jiān)督，避免亡羊補牢
在以后的施工生產(chǎn)過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題，避免出現(xiàn)最終完成時才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致亡羊補牢，從而影響項目下一步工作
3、 做好常規(guī)動作
