現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）開(kāi)工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 重要性 措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)完善管理體系，并目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，促進(jìn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建工程建設(shè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價(jià)的關(guān)鍵。而且，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行力及經(jīng)濟(jì)效益也有著極大的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合土建工程不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理體系的完善，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會(huì)拖延工期，造成無(wú)法正常履行合同工期。但是通過(guò)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以對(duì)這些不利的因素進(jìn)行控制，合理有效的管理對(duì)提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入專項(xiàng)資金來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，例如購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國(guó)土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會(huì)給土建施工帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿?。主要在于管理人員沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有想到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工過(guò)程的安全，按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)主要是工期長(zhǎng)、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對(duì)工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力

在現(xiàn)場(chǎng)控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，施工企業(yè)需要強(qiáng)化定期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)向培訓(xùn)工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入項(xiàng)目實(shí)施性培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“三檢”制度的班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三步檢驗(yàn)制度，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在檢查與自檢的過(guò)程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)齊全

相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度。對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

3.3土建工程進(jìn)度控制的分析

在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進(jìn)度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進(jìn)度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計(jì)劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)進(jìn)度編制科學(xué)性進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃復(fù)合實(shí)際要求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求進(jìn)行執(zhí)行。適當(dāng)短期加班，避免進(jìn)度拖延帶來(lái)的一系列分析。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度中的分段控制方式方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。

3.4嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動(dòng)工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對(duì)工程的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和工地的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時(shí)，在工地施工期間隨時(shí)密切關(guān)注工程的進(jìn)度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

土建工程施工安全是個(gè)高壓線，但落實(shí)安全工作卻是無(wú)處不在。建立應(yīng)急處理機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為安全事故時(shí)，就需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時(shí)對(duì)配備的相關(guān)物資、器材都必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)急救通道必須保證其交通的暢通。在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時(shí)也要及時(shí)的建立工傷檔案，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。

3.6技術(shù)監(jiān)控

技術(shù)監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)控與管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員的職責(zé)劃分，通過(guò)職業(yè)道德及施工技術(shù)管理安全性教育，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員提高對(duì)技術(shù)監(jiān)控的重視。同時(shí)，將施工過(guò)程中的技術(shù)要求、參數(shù)等分解落實(shí)到各個(gè)工序，并以數(shù)據(jù)庫(kù)方式進(jìn)行歸納、分類。以此為基礎(chǔ)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)庫(kù)要求進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，以技術(shù)參數(shù)的嚴(yán)格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

為了促進(jìn)土建工程在現(xiàn)代社會(huì)中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)中必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮土建工程的建設(shè)作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，并針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類因素開(kāi)展管理工作，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

一、在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作中取得的成績(jī)

2005年以集中開(kāi)展“三項(xiàng)整治”為主線，繼續(xù)深入開(kāi)展整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的各項(xiàng)工作，不斷拓展監(jiān)管領(lǐng)域，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，創(chuàng)新監(jiān)管新理念，努力提高行政執(zhí)法監(jiān)管水平，積極推進(jìn)以人為本的“和諧監(jiān)管”，營(yíng)造構(gòu)建和諧社會(huì)的良好環(huán)境。

（一）狠抓落實(shí)企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶貼花驗(yàn)照工作，著力促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照貼花既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)。我局通過(guò)多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗(yàn)照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實(shí)檢企業(yè)391戶，年檢率97%。通過(guò)年檢，核定A級(jí)企業(yè)385戶，B級(jí)企業(yè)6戶。全縣應(yīng)驗(yàn)照貼花個(gè)體工商戶3450戶，驗(yàn)照貼花率96%。圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在年檢貼花驗(yàn)照期間，清理有前置許可證的企業(yè)230戶、個(gè)體工商戶1247戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無(wú)有效前置許可證件的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的3戶，責(zé)令無(wú)有前置許可證件的個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒(méi)款金額4.6萬(wàn)元。

（二）堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)違法行為，扎實(shí)開(kāi)展亮照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查。

維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，取締打擊無(wú)照經(jīng)營(yíng)尤為重要。今年我局做到了組織到位，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府及部門聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決予以取締。今年在專項(xiàng)整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個(gè)體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個(gè)體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個(gè)體工商戶25戶；限期補(bǔ)改的企業(yè)2戶、個(gè)體工商戶13戶；限期變更的企業(yè)1戶；限期注銷的企業(yè)1戶、個(gè)體工商戶2戶；查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶（個(gè)體）10戶，限期補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，罰沒(méi)款金額0.45萬(wàn)元；未亮照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒(méi)款金額1600元。

（三）強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)整頓，切實(shí)履行職責(zé)，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管，真正將“紅盾打假護(hù)農(nóng)”行動(dòng)落到實(shí)處，組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“1號(hào)文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，作為紅盾護(hù)農(nóng)支農(nóng)的具體體現(xiàn)。先后5次組織對(duì)流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)全縣7戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶推行了商品質(zhì)量關(guān)口前移，查處了一批“坑農(nóng)”、“害農(nóng)”的違法案件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員122人（次），出動(dòng)車輛43臺(tái)（次），檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)18戶、個(gè)體工商戶88戶，查獲化肥、農(nóng)藥、種子違法案件6起，收繳罰沒(méi)款3萬(wàn)余元。

（四）“三項(xiàng)整治”工作長(zhǎng)抓不懈。

全面落實(shí)“三項(xiàng)整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開(kāi)展以“三項(xiàng)整治”工作為重點(diǎn)的各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作16次，其中組織食品安全及節(jié)日食品安全專項(xiàng)整治6次，組織開(kāi)展虛假違法廣告專項(xiàng)整治工作3次，省局“三項(xiàng)整治”督查組在對(duì)我局“三項(xiàng)整治”工作檢查時(shí)，給予的充分肯定；開(kāi)展了鹽業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，規(guī)范了***鹽業(yè)市場(chǎng)秩序；對(duì)流通領(lǐng)域的成品油進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)行了兩次質(zhì)量抽檢；加強(qiáng)了蠶繭市場(chǎng)管理，進(jìn)一步規(guī)范了蠶種、蠶繭市場(chǎng)秩序；對(duì)全縣鐵路沿線廢舊收購(gòu)站進(jìn)行了全面清查，規(guī)范了廢舊收購(gòu)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序；對(duì)全縣轄區(qū)煤礦、礦產(chǎn)業(yè)、旅游景點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，消除了安全隱患；規(guī)范了保險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)新進(jìn)駐我縣的5家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行行為規(guī)范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿(mào)易交流大會(huì)；在我縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生文明城市工作中，積極履行職責(zé)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，城區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步得到完善。

（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點(diǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

針對(duì)我縣傳銷和變相傳銷活動(dòng)一度有所抬頭的實(shí)際，我們一是組織對(duì)賓館、飯店管理人員召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)傳銷和變相傳銷的表現(xiàn)形式，講解危害后果，形成群防群治的社會(huì)環(huán)境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會(huì)宣傳傳銷和變相傳銷對(duì)社會(huì)帶來(lái)的危害，增強(qiáng)群眾的自我防范能力；張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)60余幅，在媒介報(bào)道4篇。三是與公安機(jī)關(guān)密切配合，加大轄區(qū)傳銷窩點(diǎn)的排查整治力度，驅(qū)散變相傳銷窩點(diǎn)1個(gè)，幫教傳銷人員20余名，有力地維護(hù)了社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

（六）行政執(zhí)法進(jìn)一步得到加強(qiáng)，辦案質(zhì)量有了明顯提高。

認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為。為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮工商行政管理職能，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，堅(jiān)持監(jiān)管職能到位，行政執(zhí)法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡(jiǎn)易程序處罰49件，罰沒(méi)總金額23.70萬(wàn)元。同時(shí)加大了工商行政管理法律法規(guī)的宣傳，不斷提高企業(yè)和個(gè)體工商戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，向社會(huì)發(fā)放各類法規(guī)宣傳資料32000余份，培訓(xùn)企業(yè)管理人員和個(gè)體工商戶120余人。強(qiáng)化案件核審和錯(cuò)案責(zé)任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達(dá)98%，優(yōu)良率達(dá)51%。案件核審率達(dá)100%。所有的處罰案件，無(wú)一例訴訟。

（七）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作做到長(zhǎng)抓不懈。

整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監(jiān)管機(jī)制，把日常巡查作為重要考核內(nèi)容，規(guī)范執(zhí)法行為，實(shí)行預(yù)警制，擴(kuò)大12315申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)，把投訴站(點(diǎn))設(shè)在農(nóng)村的村組上，實(shí)行群眾舉報(bào)制，為建立長(zhǎng)效監(jiān)管工作打下了基礎(chǔ)。加大行政執(zhí)法力度和案件的查處工作，不斷規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)作為建筑工程施工中的重要內(nèi)容，其對(duì)工程的技術(shù)應(yīng)用與設(shè)計(jì)落實(shí)具有重要的作用。當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身效益，需要建立健全工程項(xiàng)目管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平[1]。施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)概述

在建筑工程施工過(guò)程中采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)，能夠保證工程施工遵循科學(xué)的規(guī)律進(jìn)行，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)素質(zhì)，有效預(yù)見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出科學(xué)的解決措施，消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)隱患，保證工程的有序施工，促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高，降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)應(yīng)遵循的原則如下：一是標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范原則。該原則是現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項(xiàng)施工的有序性與協(xié)調(diào)性，避免施工過(guò)程的隨意性，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)服從意識(shí)的增強(qiáng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理效益與效率的提高，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。二是科學(xué)合理原則。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照科學(xué)合理的技術(shù)原則進(jìn)行操作，使其能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)流程與操作方法，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性與安全性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化整合，將新技術(shù)、新設(shè)備和施工技術(shù)人員的作用加以充分發(fā)揮[2]。三是經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，需要對(duì)單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀加以克服，打破傳統(tǒng)重視施工進(jìn)度的思想觀念，合理利用施工管理技術(shù)，采用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，從而降低工程成本，避免出現(xiàn)不合理開(kāi)支的情況，提高工程的質(zhì)量與安全。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先完善安全管理制度。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作加以忽視，沒(méi)有制定完善的安全管理制度，難以為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立安全管理的理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善管理制度與規(guī)定，嚴(yán)格查處違規(guī)違章施工，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效性與權(quán)威性的提高。其次強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與安全意識(shí)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工企業(yè)應(yīng)重視安全管理工作，從思想層面落實(shí)安全管理理念，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)人員的安全觀念，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理人員樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)在工程施工過(guò)程中，定期開(kāi)展關(guān)于安全主題的講座，講解關(guān)于安全事故的處理方法，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平的提高。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，其需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，科學(xué)合理規(guī)劃施工工期，有效落實(shí)管理與監(jiān)督的環(huán)節(jié)，從而形成施工各環(huán)節(jié)管理的有序性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要結(jié)合管理規(guī)劃與工程施工，制定科學(xué)完善的進(jìn)度管理方案，進(jìn)行人員的管理培訓(xùn)，在施工各環(huán)節(jié)有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并采取有效的監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方案的有序執(zhí)行。

（三）科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理貫穿于工程施工與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，因此需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的起點(diǎn)工作，及時(shí)全面總結(jié)施工方案與工程圖紙，確保工程各項(xiàng)工序的有序配合。同時(shí)需要重視工程現(xiàn)場(chǎng)的管理與施工，對(duì)施工秩序加以明確，制定一系列的規(guī)章制度，如質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，保證相應(yīng)工程施工的高效性、及時(shí)性、配合性與規(guī)范性。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)管理，建立高業(yè)務(wù)能力和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進(jìn)行，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，使其樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)自我約束強(qiáng)化管理素養(yǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展[4]。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高需要細(xì)化管理工作，科學(xué)細(xì)化分工文件管理、技術(shù)施工應(yīng)用管理和原材料管理等，選用專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行管理，全面開(kāi)發(fā)人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經(jīng)驗(yàn)、管理素養(yǎng)、知識(shí)技能水平等，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作作為建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)的水平具有重要的影響。因此施工企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平，從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性與穩(wěn)定性，提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問(wèn)題研究

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進(jìn)而也促進(jìn)了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動(dòng)的廣場(chǎng)、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對(duì)于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對(duì)于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個(gè)園林工程施工的時(shí)候，如果各個(gè)工程的施工配合不當(dāng)，這將會(huì)影響到施工的進(jìn)度以及其質(zhì)量。所以，要加強(qiáng)園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進(jìn)行和工程的質(zhì)量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過(guò)程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過(guò)有效的管理技術(shù)和組織的方法進(jìn)行工程的實(shí)施，按照其設(shè)計(jì)的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容的過(guò)程。園林工程施工的管理是對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、特性，再結(jié)合其具體的施工對(duì)象和施工的方案，科學(xué)合理的進(jìn)行工程施工的安排計(jì)劃，充分的利用實(shí)際施工過(guò)程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問(wèn)題

2.1園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理伴隨在整個(gè)的工程中，是整個(gè)工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障工程快速的實(shí)施。

園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)的過(guò)程、完工的驗(yàn)收工作、養(yǎng)護(hù)管理工作。在施工前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過(guò)程中的管理主要有：有效的落實(shí)園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場(chǎng)所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對(duì)整個(gè)的工程實(shí)施做出總結(jié)等。

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，在園林工程中標(biāo)之后，第一時(shí)間要建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，對(duì)于項(xiàng)目直接的進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場(chǎng)施工中的工作分給小組的各個(gè)成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項(xiàng)目中，在實(shí)際中操作的過(guò)程：小組的成員自上向下的進(jìn)行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級(jí)下達(dá)命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時(shí)候，這種方式一般不適合，通常會(huì)采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個(gè)職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理小組的成員，使項(xiàng)目的不同職能部門之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，使工程的施工順利的開(kāi)展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進(jìn)度的管理

園林工程施工進(jìn)度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度所要控制的目標(biāo)，并且要按照這個(gè)總體的目標(biāo)在細(xì)致的劃分出各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行本階段的進(jìn)度計(jì)劃和控制措施的安排。在每個(gè)階段的施工完成之后，對(duì)于其進(jìn)行總結(jié)，沒(méi)有按照計(jì)劃來(lái)完成的及時(shí)的進(jìn)行其原因的總結(jié)，避免下個(gè)階段再發(fā)生類似的問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)下個(gè)階段的計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進(jìn)行。

在對(duì)園林工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手：施工組織和施工技術(shù)?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標(biāo)之后，及時(shí)的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計(jì)劃的文件，進(jìn)行各個(gè)工種、工序的合理安排施工，保障其施工過(guò)程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個(gè)的工種在施工時(shí)不受對(duì)方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進(jìn)度的事故時(shí)，要及時(shí)的制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度的補(bǔ)救工作。在施工時(shí)，要盡可能的進(jìn)行機(jī)械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計(jì)劃的時(shí)間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個(gè)部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費(fèi)用、植物的種植費(fèi)用、機(jī)械的使用費(fèi)用等直接付出的費(fèi)用。間接施工的成本是指辦公費(fèi)用、工人的工資、污染的處理費(fèi)用等一些其他的費(fèi)用。在對(duì)于園林施工成本進(jìn)行控制時(shí)要遵循全程控制、全員控制以及目標(biāo)管理的原則，對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行有效的控制。

在對(duì)園林施工成本進(jìn)行控制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：首先，要對(duì)原理設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，提出不合理設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費(fèi)用、合同中的索賠點(diǎn)和額外的補(bǔ)貼，維護(hù)好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個(gè)好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對(duì)于施工企業(yè)的形象和信譽(yù)有一定的影響。所以，要保障在整個(gè)施工的過(guò)程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過(guò)，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財(cái)力、物力的重復(fù)投入。還要提高機(jī)械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機(jī)械的調(diào)配工作，避免有空閑機(jī)械產(chǎn)生，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)械的維修工作，避免投入到機(jī)械方面資金的浪費(fèi)。施工過(guò)程中，材料的花費(fèi)占有很大的比重，所以要嚴(yán)格的控制材料的花費(fèi)，合理的進(jìn)行材料的存放，減少因?yàn)榘釀?dòng)現(xiàn)象造成材料浪費(fèi)的開(kāi)銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購(gòu)是要按照?qǐng)D紙進(jìn)行植物品種的選擇，符合其設(shè)計(jì)的要求，避免采購(gòu)植物與設(shè)計(jì)圖紙差別過(guò)大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購(gòu)植物時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中要保護(hù)號(hào)植物的根系，提高植物的成活率。在進(jìn)行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來(lái)保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。

3、總結(jié)

園林工程施工管理在整個(gè)的施工過(guò)程中有著很重要的作用，在實(shí)際的施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會(huì)向著更加科學(xué)化、市場(chǎng)化的方向進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）：117-124

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；控制

0.引言

隨著我國(guó)建筑工程不斷的發(fā)展，建筑工程中的項(xiàng)目管理問(wèn)題也日益嚴(yán)峻。制定有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制體系能夠維持建筑工程自身發(fā)展的需要。在建筑工程中，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立有效的管理控制體系，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率和施工安全，推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制的重要性

建筑施工項(xiàng)目管理主要是指在施工建筑的過(guò)程中，根據(jù)不同環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問(wèn)題采用管理和控制方式。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方式主要包括員工管理、經(jīng)濟(jì)成本管理、工程進(jìn)度管理。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)施工管理控制能夠確保工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門之間能夠協(xié)調(diào)性的進(jìn)行和探究施工方案，有利于各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合，提升施工效率。在施工場(chǎng)地通過(guò)協(xié)商會(huì)議，能夠加強(qiáng)施工人員與技術(shù)人員的相互交流，技術(shù)人員可以根據(jù)施工人員的意見(jiàn)對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模┕と藛T也能更好的了解建設(shè)施工的需求，從而有效確保建設(shè)施工順利進(jìn)行。

2.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存在的問(wèn)題

2.1管理制度還不夠完善

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，一些建筑單位對(duì)于管理制度還不夠完善。在施工現(xiàn)場(chǎng)中管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)建筑單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的制定缺乏該有的重視，在管理方式上缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中存在管理不足的問(wèn)題，管理制度沒(méi)有有效的參照數(shù)據(jù)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的建設(shè)施工管理方式和驗(yàn)收管理方式?jīng)]有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度運(yùn)行造成一定的阻礙。

2.2監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠完善

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，不僅要對(duì)建筑施工計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重建筑工程流程的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些建設(shè)單位在施工管理中沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于施工管理只是停留在制度的管理上，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)多的關(guān)注，對(duì)管理制度的落實(shí)，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門還不夠完善，從而使得建設(shè)施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個(gè)部門之間的銜接性不夠緊密。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開(kāi)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)受到一定的制約。

2.3施工管理人員水平還有待提高

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，施工方案和施工環(huán)境設(shè)定相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于缺少相關(guān)的管理人員，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能有效運(yùn)用。在建設(shè)施工管理過(guò)程中，管理人員專業(yè)知識(shí)比較缺乏，管理水平相對(duì)較低，這就使得現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行。一些管理人員對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度難以開(kāi)展和落實(shí)。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)淡薄

在建筑工程施工管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和管理情況還不夠重視，沒(méi)有有效的針對(duì)性的解決措施，在建設(shè)施工中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和安全宣傳意識(shí)還比較淡薄，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作受到阻礙，對(duì)施工進(jìn)度和材料質(zhì)量的評(píng)估數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，施工信息不夠準(zhǔn)確，一些建筑單位在經(jīng)營(yíng)中存在著片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的理念，過(guò)度的注重施工效率，而對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制觀念不強(qiáng)，從而制約了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制對(duì)策

3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿足管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的需要。加強(qiáng)建筑工程管理工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性。管理人員在工作中應(yīng)該樹(shù)立工作責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性[1]。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中有效進(jìn)行，同時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)人才的需求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。

3.2完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

當(dāng)前一些建筑單位所采用的管理制度，對(duì)于管理主體還不太明確，沒(méi)有特定的控制主體，造成現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)處，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的完善，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的日常檢查工作也是非常重要的[2]。詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，確定好建設(shè)施工方案，從而為工程項(xiàng)目的進(jìn)行提供有效保障。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目圖紙應(yīng)該做好審核工作，保證圖紙的整體質(zhì)量。成立管理部門，構(gòu)建完善的控制體系，并且構(gòu)建多元化的管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通，減少部門之間的內(nèi)部矛盾。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)管理部門與其他部門共同配合，保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠有效的落實(shí)和實(shí)行。做好施工人員的調(diào)配，關(guān)注相關(guān)人員的狀況，加強(qiáng)施工隊(duì)伍之間的溝通，落實(shí)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核，從而提升員工的積極性，保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效實(shí)施。

3.3注重現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備預(yù)防工作

對(duì)于建筑施工設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)、維修、備件和檢查工作，制定相關(guān)的維修預(yù)防機(jī)制，確保建筑設(shè)備的預(yù)防性維修工作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的流程[3]。在對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行故障與功能的分析，確定建筑設(shè)備故障發(fā)生的原因，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定預(yù)防性維修制度，合理科學(xué)的對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行安排，堅(jiān)持管理與維護(hù)并重，加大對(duì)預(yù)防工作的開(kāi)展。對(duì)于預(yù)防性維修制度能夠定期對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維修，并且根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行修理，修理過(guò)程中對(duì)存在安全隱患的零件和部位進(jìn)行維護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全穩(wěn)定安全，做到以預(yù)防為主，防止和減少現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生概率。

3.4健全完善考核評(píng)估制度

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，評(píng)估和考核是用來(lái)調(diào)整和控制施工情況的手段，能夠有效的保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的規(guī)范化。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)該定期及時(shí)的對(duì)建筑工程施工狀況和人員施工規(guī)范進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員規(guī)范化的監(jiān)督，進(jìn)而保障施工過(guò)程的規(guī)范化。注重對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患進(jìn)行分析與評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，在建設(shè)工程的施工中開(kāi)展控制活動(dòng)。根據(jù)不同的施工方案和安全管理模式確定和完善不同的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采用多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合施工的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制是很有必要的。通過(guò)分析施工管理存在的問(wèn)題，探討有效的管理和控制對(duì)策，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加的規(guī)范，更好的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率和施工安全，推動(dòng)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

眾所周知，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而可以影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歷來(lái)頗受關(guān)注和重視。近年來(lái)，各地高樓大廈拔地而起，鑄造了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式愈來(lái)愈激烈的問(wèn)題。因此怎樣使一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展并在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳步，使企業(yè)得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展和壯大是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可忽視的一個(gè)方面。提出企業(yè)就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)加強(qiáng)管理的一些措施以及現(xiàn)場(chǎng)施工的存在除技術(shù)以外一些管理問(wèn)題及相關(guān)解決措施，對(duì)于豐富企業(yè)施工管理理論以及為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施提供參考皆有重要意義。

一、企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的？

在工程建設(shè)當(dāng)中，我不斷地學(xué)習(xí)、探究并在一個(gè)工程結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從學(xué)校大門走出的一個(gè)建筑行業(yè)的“外行人”，到現(xiàn)在具有專業(yè)管理能力、熟悉建筑專業(yè)技術(shù)的管理人員，根據(jù)本人八十年代從事建筑行業(yè)管理工作以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)歸納現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有如下幾方面：

1.1從管理層方面以為抓手

要明確技術(shù)管理人員的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。其做法有：①建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)力和職責(zé)。組織全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。②學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，提高應(yīng)對(duì)公司事務(wù)的能力，保證公司管理能夠更加快速、平穩(wěn)的運(yùn)行。③開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)。④通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1.2從現(xiàn)場(chǎng)施工制度方面為入手

認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)管理制度。提高工程建設(shè)質(zhì)量。其做法有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

1.3從不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理為硬手

①依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，運(yùn)用技術(shù)手段解決問(wèn)題，開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。③尊重人才、注重人才建設(shè)，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)其積極性。要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個(gè)人使命和企業(yè)使命，個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

二、從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的其他角度分析當(dāng)前施工管理一些問(wèn)題及解決措施

2.1安全方面的問(wèn)題

以人為本，安全第一。安全問(wèn)題是一個(gè)建筑施工企業(yè)的核心問(wèn)題。安全不僅僅指施工現(xiàn)場(chǎng)物品的安全，更重要的是施工人員的安全。

（1）導(dǎo)致安全方面問(wèn)題存在的原因

安全人員本身技能素質(zhì)不夠全面。由于施工人員的不正確的操作而導(dǎo)致的安全問(wèn)題仍然令人關(guān)注，就是大多數(shù)直接參與施工的人員來(lái)自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，同時(shí)由于民工工作的流動(dòng)性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致民工缺乏基本的安全保護(hù)意識(shí)。

（2）相關(guān)解決措施

正所謂企業(yè)要發(fā)展，安全是保證。在工作當(dāng)中，我們要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2.2資金管理問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)普遍依靠投標(biāo)獲取施工建筑資格，在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)價(jià)格是衡量一個(gè)企業(yè)能否中標(biāo)的重要因素。相同情況下，價(jià)格越低，中標(biāo)可能性越大。

（1）資金管理問(wèn)題存在原因

一些企業(yè)為了能夠中標(biāo)，蓄意壓低投標(biāo)價(jià)格，舍去了一些用于購(gòu)買安全生產(chǎn)所必需的器材用具。而中標(biāo)后，企業(yè)在資金上捉襟見(jiàn)肘，拿不出資金去購(gòu)買這些器材，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

（2）相關(guān)解決措施

合理資源配置，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工所需資金進(jìn)行科學(xué)的配置，科學(xué)制定施工計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，將計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)差別，進(jìn)行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。同時(shí)在施工的理念，機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)上都要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

2.3施工物料管理問(wèn)題

（1）施工物料管理存在的問(wèn)題

施工物料管理存在不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。施工過(guò)程中需要使用的物料很多，而對(duì)于施工使用的物料，部分企業(yè)重視的程度不夠。一些企業(yè)為了節(jié)省資金，沒(méi)有對(duì)購(gòu)入的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，更有甚者使用一些不符合規(guī)定的原材料進(jìn)行施工。在原材料的購(gòu)入與放置方面，有的企業(yè)沒(méi)有合理的規(guī)劃，并且隨意堆放購(gòu)入材料，導(dǎo)致不必要的損失，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（2）相關(guān)解決措施

做好物料管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。對(duì)于購(gòu)買的原材料企業(yè)必須把好關(guān)，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度綜合考慮材料供應(yīng)商，確保購(gòu)入的是合格的原材料。對(duì)于用于生產(chǎn)的原材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，合格的方能使用。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約施工成本。

2.4組織管理意識(shí)方面的問(wèn)題。

（1）導(dǎo)致組織管理意識(shí)方面問(wèn)題的原因

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出許多大型的建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于大型項(xiàng)目的成功實(shí)施是不可或缺的。但由于項(xiàng)目組的每個(gè)人員各有所長(zhǎng)，技術(shù)水平不盡相同，要把大家團(tuán)結(jié)在一起是管理上的一個(gè)難題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任，但有些項(xiàng)目經(jīng)理組織意識(shí)淡薄，獨(dú)行專斷，沒(méi)能處理好內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題認(rèn)識(shí)片面，沒(méi)能汲取其他人的看法，為項(xiàng)目埋下隱患。

（2）相關(guān)解決措施

強(qiáng)化組織管理，提高組織凝集力。項(xiàng)目組各成員之間應(yīng)相互支持，相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應(yīng)服從組織管理，服從建筑施工大局，有計(jì)劃，有目的的進(jìn)行施工控制，保證整個(gè)項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。同時(shí)也要明確各成員的責(zé)任，制定規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的規(guī)章制度，并使之應(yīng)用于整個(gè)施工過(guò)程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員積極性，保證工程順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)發(fā)展要站穩(wěn)腳步，就必須要具備一套良好的管理體制，持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定發(fā)展，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，成為該行業(yè)中的佼佼者。因此，要在重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加大執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理力度。除此之外，在實(shí)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，還需要結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，起到為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，跨越式發(fā)展的保證作用。

參考文獻(xiàn)

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；優(yōu)化策略；注意事項(xiàng)

1前言

從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看，很多建設(shè)公司、施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在疏忽大意、認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)無(wú)序、混亂，給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)不良影響。同時(shí)，部分施工管理人員的監(jiān)管意識(shí)不到位、管理職能缺失，也是降低工程施工水準(zhǔn)的重要原因。

2建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意義分析

一是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠確保人身與財(cái)產(chǎn)安全，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃，從施工技術(shù)人員的選聘、錄用制度、建筑原材料和設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)與管理制度、建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控與檢測(cè)制度的構(gòu)建與實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。二是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠?yàn)槌鞘芯用駝?chuàng)建舒適、安全的居住與工作環(huán)境。經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，使得人們對(duì)物質(zhì)生活的要求在不斷增長(zhǎng)，同時(shí)也提出了對(duì)應(yīng)的精神文明需求，而做好建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，有利于確保工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，為現(xiàn)代化、智能化、節(jié)能減排建筑工程項(xiàng)目的順利完成提供幫助。

3當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況調(diào)查

從我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況調(diào)查來(lái)看，其中存在下述不足之處：一是，部分施工企業(yè)、建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)、決策人現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)實(shí)意義和對(duì)于工程質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致公司內(nèi)其他部門、人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的不重視；二是，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒(méi)有制定好工作計(jì)劃、管理方案，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理秩序的缺失；三是，部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理的負(fù)責(zé)人缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)的欠缺、管理意識(shí)的缺失、管理方法的不當(dāng)或者錯(cuò)誤；四是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的機(jī)制沒(méi)有形成；五是，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門與其他部門之間不能協(xié)調(diào)合作。

4建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理注意事項(xiàng)

一是，樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念。國(guó)內(nèi)很多建筑公司、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念，認(rèn)不清現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工秩序混亂。公司內(nèi)部的其他施工人員也相應(yīng)地缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，容易在安全生產(chǎn)中埋下質(zhì)量與事故隱患。二是，正確對(duì)待建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。在建筑工程施工之前，需求做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。一方面，要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進(jìn)行評(píng)審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管控方案，同時(shí)根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的評(píng)審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進(jìn)行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案得到合理科學(xué)的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設(shè)計(jì)方案，組織相關(guān)施工工程的參與人員，擬定相應(yīng)的具體施工計(jì)劃，進(jìn)行反復(fù)的討論、論證，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中需要特別注意的事項(xiàng)，進(jìn)行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，例如，在施工工作進(jìn)行之前，有必要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進(jìn)入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。三是，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在整個(gè)建筑工程施工進(jìn)行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個(gè)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，因此，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強(qiáng)建筑施工和管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新興的技術(shù)將會(huì)極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)于新建筑技術(shù)的培訓(xùn)，有助于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員運(yùn)用，從而提高整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率，其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要根據(jù)具體工作要求，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)措施，提高管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施責(zé)任。在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工中，明確各方施工人員的責(zé)任歸屬，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量。四是，構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。建筑公司和施工單位應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建起現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，要求公司中的施工人員和管理者共同遵守現(xiàn)場(chǎng)施工管理的規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)定，調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作熱情與積極性，不斷加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升施工技術(shù)能力。明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門的職責(zé)與管理權(quán)限，建立績(jī)效評(píng)估與管理制度，科學(xué)利用獎(jiǎng)懲手段，糾正的不當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)施工行為，鼓勵(lì)正確的現(xiàn)場(chǎng)施工行為，逐步構(gòu)建起全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。五是，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的職業(yè)能力培養(yǎng)和專業(yè)技能訓(xùn)練。施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力高低，從一定程度上決定了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量高低，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理者的選拔、任用，盡量聘請(qǐng)具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬施工技術(shù)能力的管理者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由其分配具體的施工任務(wù)，組織各項(xiàng)施工工作順利開(kāi)展。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于建筑質(zhì)量、施工安全具有非常重要的意義，為了提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的選聘、施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)、施工管理機(jī)制的構(gòu)建等方面加強(qiáng)管理，不斷提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳先煌.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

第9篇：現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)范文

從建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工影響著建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題出發(fā)，提出了建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工原則，分析了一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)管理

建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為衡量建筑施工水平的一項(xiàng)指標(biāo)，其重要性不言而喻。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工被影響的因素比較多，涉及的面也比較廣泛，相應(yīng)的勞動(dòng)投入比較大，如果不能對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工采取一些措施，進(jìn)行科學(xué)地管理，就會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有實(shí)踐性、整體性等特點(diǎn)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的材料、設(shè)備、人員等全面管理，充分調(diào)動(dòng)管理的經(jīng)濟(jì)作用，以確保建筑工程的正常施工以及確保工程的質(zhì)量。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1.1保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)濟(jì)效益原則

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理中一般都把重點(diǎn)放在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量上，忽視了工程的市場(chǎng)和成本，形成了比較單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。建筑工程施工單位應(yīng)該改變這種局面，充分在拓展市場(chǎng)、降低成本等方面費(fèi)精力，合理控制施工中遇到的各個(gè)因素，爭(zhēng)取從整體上把握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)、合理的原則

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)遇到各種影響施工的因素，我們對(duì)此，需要依照科學(xué)的方法來(lái)辦事，同時(shí)保證其合理性，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于生產(chǎn)的客觀要求。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)于施工的操作方法、施工程序、施工現(xiàn)場(chǎng)資源的使用以及施工人員的配置等都需要遵循科學(xué)、合理的原則。

1.3保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最基本的原則。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則能有效地讓施工有序進(jìn)行，不會(huì)因個(gè)人的主觀做法而影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的基本原則是保證整個(gè)施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，具體在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中需要采取一些技術(shù)管理措施實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量保證和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1加強(qiáng)人的控制

人作為建筑工程的直接參與者，擔(dān)當(dāng)著施工的管理者和操作者的角色，所有的一切施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)都需要人來(lái)進(jìn)行和發(fā)揮，加強(qiáng)人的控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理起著重要的作用。在正式施工時(shí)，要注意施工人員的控制，尤其近年來(lái)，隨著建設(shè)規(guī)模的加大，大批農(nóng)民工加入到建筑施工中，降低了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，增加一定的難度。我們?cè)谑┕す芾碇幸浴叭藶楹诵摹?，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，從工序質(zhì)量抓起，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平。對(duì)于施工管理人員，不但需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題做統(tǒng)一處理還需要從各個(gè)方面努力加強(qiáng)自身的管理水平。此外，還需要建全現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平。

2.2嚴(yán)格對(duì)建筑工程質(zhì)量把關(guān)

建筑工程的質(zhì)量影響著人們的正常生活、工作，重則影響到人們的生命安全，對(duì)此，需要我們明確保證。建筑施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2.2.1 仔細(xì)會(huì)審建筑施工圖

必須認(rèn)真會(huì)審建筑施工圖紙，爭(zhēng)取從圖紙的各個(gè)角度來(lái)剖析建筑大樣和各層的結(jié)構(gòu)，若遇到不清晰的地方有必要記錄下來(lái)，然后會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位以及建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起來(lái)進(jìn)行比較細(xì)致的會(huì)審，集思廣益，對(duì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，為工程現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始之前，做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始之前，需要做好的準(zhǔn)備工作很多，只有這些準(zhǔn)備工作做充分了，才能基本保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。對(duì)于不同的工程，施工有不同的難易，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者需要有針對(duì)性地重點(diǎn)審閱施工方案中的施工方法，以確保施工方法的正確性，使得正式施工時(shí)能按照制定的進(jìn)度順利進(jìn)行同時(shí)達(dá)到工程的質(zhì)量要求。

2.2.3對(duì)工程施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程的施工用材料不合格會(huì)給建筑工程的質(zhì)量和施工安全問(wèn)題留下隱患，尤其現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)存在比較多投機(jī)商，有大批偽劣品。有些生產(chǎn)商沒(méi)有取得相關(guān)生產(chǎn)許可證，所生產(chǎn)出來(lái)的建筑材料大多不達(dá)要求；還有些已經(jīng)獲取相關(guān)證件的廠家，所生產(chǎn)出來(lái)的建筑材料的質(zhì)量也不合格。材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)需要我們充分熟悉工程對(duì)建筑材料的必須要求，充分掌握建筑材料的各種特點(diǎn)和性能，進(jìn)行有必要的抽樣和檢查，必須要有正式的廠家批號(hào)、出廠合格證和材料化驗(yàn)單，尤其需重視收貨驗(yàn)貨，對(duì)于不達(dá)要求的，以便及時(shí)更換或者退貨，必須確保合格的材料用于施工當(dāng)中。

2.2.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理需經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查

現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)都可能會(huì)遇到問(wèn)題，需要加強(qiáng)管理，經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查可以有效地保證現(xiàn)場(chǎng)施工按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和方案正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)檢查需要真正深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，嚴(yán)格按照施工圖的材料、規(guī)格等來(lái)進(jìn)行，而不是走馬觀花式的，必須在現(xiàn)場(chǎng)真正解決工程的實(shí)際問(wèn)題。

3現(xiàn)場(chǎng)施工管理中確保工期能按時(shí)交付

建筑工程施工中對(duì)工期的要求比較高，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中必須嚴(yán)加重視。注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中所需的人力、機(jī)械設(shè)備不斷進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)得到處理，不至影響到工期。現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員還需要做好其它方面的協(xié)調(diào)工作。施工管理人員需要加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡量避免施工中出現(xiàn)糾紛；對(duì)于影響施工進(jìn)度的停水和停電等，應(yīng)該積極主動(dòng)地排除故障，以免造成停工；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的各種管道以及配電線的走向，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，以免不合要求而返工。

4把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

建筑工程完工之后，必定需要經(jīng)過(guò)全面客觀的驗(yàn)收評(píng)定。嚴(yán)格的工程質(zhì)量評(píng)定需要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，通過(guò)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查來(lái)確定整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)該對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，控制管理中工程達(dá)到質(zhì)量要求，確保工程項(xiàng)目能順利驗(yàn)收和評(píng)定。