車間設(shè)備管理方法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的車間設(shè)備管理方法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：車間設(shè)備管理方法范文

設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，只有以科學(xué)的觀點(diǎn)去指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和控制使各種要素實(shí)現(xiàn)正效應(yīng)組合，使設(shè)備管理的各個(gè)階段、設(shè)備管理的每一個(gè)側(cè)面以及設(shè)備管理中的每一個(gè)人都緊密銜接，相互制約又相互促進(jìn)，才能使設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的功能并產(chǎn)生強(qiáng)人的活力。因此，為了達(dá)到現(xiàn)代管理的優(yōu)化目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的管理理論對(duì)管理進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，并制定出相應(yīng)的辦法。國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的維修技術(shù)水平和管理水平落后于設(shè)備技術(shù)水平是不爭(zhēng)的事實(shí)，必須通過(guò)推行現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段，全面提高企業(yè)設(shè)備管理水平。

2.設(shè)備壽命周期管理改進(jìn)

設(shè)備的規(guī)劃是前期管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)不合理的設(shè)備規(guī)劃的實(shí)施后果將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所以，卷煙廠應(yīng)該改進(jìn)設(shè)備規(guī)劃流程，在規(guī)劃過(guò)程中，設(shè)備科應(yīng)該首先征集各部門的意見(jiàn)，以便對(duì)將要引進(jìn)設(shè)備的機(jī)型、數(shù)量、適應(yīng)性有個(gè)全面的把握，考慮各個(gè)因素的影響，避免規(guī)劃過(guò)程中的重大失誤。對(duì)一些重大項(xiàng)目，可以成立專家小組，從各部門抽調(diào)骨干對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考察。

為縮短卷煙廠重大項(xiàng)目的審批過(guò)程，在設(shè)備科進(jìn)行規(guī)劃階段，制造管理部提前派出人員參與，這樣可以縮短資料重新收集、核對(duì)的時(shí)間耗費(fèi)；再有，分析重大項(xiàng)目的審批環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些部門的審批內(nèi)容都是關(guān)于設(shè)備自身的性能等技術(shù)特性，為減少規(guī)劃報(bào)告在各個(gè)相關(guān)部門間流轉(zhuǎn)的時(shí)間耗費(fèi)，可以將這些部門的審批與設(shè)備科合并，成立重大項(xiàng)目規(guī)劃審批聯(lián)合小組，以設(shè)備科為主，另幾個(gè)部門派人員參與，這樣既可促進(jìn)部門間的溝通與交流，又可避免規(guī)劃報(bào)告在部門間流轉(zhuǎn)的時(shí)間耗費(fèi)，縮短整個(gè)審批周期。

其次，設(shè)備科申購(gòu)設(shè)備時(shí)，提交報(bào)批的規(guī)劃報(bào)告應(yīng)該完整、明確。設(shè)備規(guī)劃報(bào)告是規(guī)劃部門據(jù)以審核的出發(fā)點(diǎn)。設(shè)備規(guī)劃報(bào)告應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

A.說(shuō)明設(shè)備規(guī)劃的理由

設(shè)備規(guī)劃是以提升設(shè)備對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用以及保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的，設(shè)備科作設(shè)備規(guī)劃之前應(yīng)該對(duì)設(shè)備使用車間的設(shè)備情況有個(gè)清晰的了解，和車間設(shè)備管理員以及維修人員做好細(xì)致的溝通。一定從使用車間的設(shè)備實(shí)際情況出發(fā)，說(shuō)明提出設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)也就是設(shè)備更新或引進(jìn)的原因。這些原因可能是：從設(shè)備的有形和無(wú)形磨損的實(shí)際狀況出發(fā)，如設(shè)備的有形磨損嚴(yán)重，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要等；或者車間有擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，從而要對(duì)設(shè)備擴(kuò)容；還有改善工藝流程，減少人工使用的需要等等。只有說(shuō)明設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃審批工作的部門才能煙廠生產(chǎn)均衡、協(xié)調(diào)的角度予以考慮規(guī)劃的理由是否允分、合乎中煙的整體利益。

B.設(shè)備規(guī)劃表

設(shè)備規(guī)劃表包括設(shè)備名稱、主要規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件、投資計(jì)劃額度、完成同期、使用部門、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等。這些因素己基本上指出設(shè)備的雛形，表明設(shè)備的需求，因此應(yīng)該明確的列出。

C.可行性研究

可行性分析是指對(duì)擬建項(xiàng)目的重大問(wèn)題事先進(jìn)行的詳細(xì)調(diào)查研究和系統(tǒng)分析比較，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上全面論證各種方案的可行性，從中選出最優(yōu)方案。對(duì)于重大設(shè)備引進(jìn)和生產(chǎn)線的改造，必須進(jìn)行可行性分析，這是重大投資項(xiàng)目規(guī)劃的核心。通過(guò)可行性研究，減少企業(yè)投資的盲目性，避免由于事先考慮不周而出現(xiàn)重大的方案變動(dòng)或返工所造成的損失，提高投資的可靠性。在編制設(shè)備規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意確保成套設(shè)備主機(jī)與輔機(jī)的同時(shí)到位，這樣不至于因?yàn)樵O(shè)備到位的不一致而影響生產(chǎn)進(jìn)度：而最好保證是同一廠家生產(chǎn)的，從而有利于日后的維修，維保。在不影響產(chǎn)品性能的前提下，盡可能考慮利用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。因?yàn)?，第一、煙草行業(yè)為了保護(hù)本國(guó)煙草機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，對(duì)購(gòu)置國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備一般審批條件較快，審批速度也很快，有利于設(shè)備機(jī)會(huì)的順利開(kāi)展，而進(jìn)口設(shè)備，尤其是成熟設(shè)備的申購(gòu)，不容易被審批通過(guò)，會(huì)打亂設(shè)備規(guī)劃。

當(dāng)然，這需結(jié)合設(shè)備的壽命周期費(fèi)用綜合考慮，購(gòu)置比較方便的國(guó)產(chǎn)設(shè)備性能往往沒(méi)有進(jìn)口設(shè)備好，壽命周期短，但備品備件購(gòu)置渠道多、可得性強(qiáng)等；引進(jìn)應(yīng)與原有設(shè)備的改造相結(jié)合，設(shè)備改造在改善設(shè)備性能的同時(shí)還可以減少企業(yè)資金的使用。

3.設(shè)備后期管理的改進(jìn)

A.建立并推進(jìn)6S管理制度

要提高設(shè)備管理水平，首先要從設(shè)備所處的車間的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，車間的臟、亂、差的環(huán)境一定會(huì)降低設(shè)備管理的水平。因此開(kāi)展5S活動(dòng)使我們進(jìn)行后期設(shè)備管理改進(jìn)的重要一步。5S就是：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。要想把車間設(shè)備的后期管理工作做好，需要用5S的管理方法去營(yíng)造干凈整潔的車間環(huán)境，井井有條的物件擺放，只有做到這些，設(shè)備的高效運(yùn)行、產(chǎn)品的高產(chǎn)高質(zhì)才能到有效的保障。5S作用顯著、用處廣泛，雖然是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單10個(gè)字，但內(nèi)涵的功夫卻十分深厚。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)，5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)，整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出；能立即使用；處于能節(jié)約的狀態(tài)。清掃就是將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜；機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。修養(yǎng)就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。

第2篇：車間設(shè)備管理方法范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理，信息化

中圖分類號(hào)： TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

企業(yè)的設(shè)備管理信息化工作是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，打造綠色工廠的支柱。設(shè)備信息化管理工作的效果直接服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量這兩項(xiàng)重要的外部指標(biāo)，同時(shí)又有內(nèi)部的成本，人員效率，返工次數(shù)等內(nèi)部考核指標(biāo)。

目前煙草企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，設(shè)備也越來(lái)越多，如何對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行高效維護(hù)，保持設(shè)備的高利用率，從而提高煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。而現(xiàn)在煙草企業(yè)的設(shè)備維修一般采用二級(jí)保養(yǎng)、定修結(jié)合的事后維修方式，存在過(guò)修或欠修現(xiàn)象。隨著企業(yè)管理信息化建設(shè)的深入，為提高設(shè)備的安全可靠性、降低維修成本、全面提高設(shè)備管理水平，真正實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修、動(dòng)態(tài)管理的目的，基于設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修基礎(chǔ)上的信息化管理方式應(yīng)運(yùn)而生。

1 設(shè)備管理信息化概述

1.1 設(shè)備管理信息化的發(fā)展

中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)于設(shè)備管理，最早開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期。在發(fā)展中，經(jīng)歷了初期將計(jì)算機(jī)用于設(shè)備維修管理的計(jì)算機(jī)化的維護(hù)維修系統(tǒng)(Computerized Maintenance Management Systems，CMMS） 到最近興起的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（Enterprise Asset Management，EAM） 的一個(gè)不斷深入的過(guò)程。概括來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理信息化的發(fā)展可分為三個(gè)階段[1]。

第一階段：1996年及以前，企業(yè)所使用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定位于設(shè)備管理的輔工具，主要以靜態(tài)信息處理為特征，以計(jì)算機(jī)化的維護(hù)維修功能為主。

第二階段：自1997年起，設(shè)備管理信息化的發(fā)展進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)信息處理階段，主要的特征是基于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息處理的動(dòng)態(tài)化。

第三階段：自2002年開(kāi)始進(jìn)入EAM階段，并按兩個(gè)方向進(jìn)行。一是以服務(wù)于國(guó)有企業(yè)為主的本土化技術(shù)服務(wù)商，按設(shè)備綜合工程學(xué)和全壽命周期管理理論，采取面向工作流程的設(shè)計(jì)方法，通過(guò)導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想與管理方法，為企業(yè)建立以工作管理和業(yè)務(wù)過(guò)程控制為主的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)。另一個(gè)方向是以服務(wù)于合資、外資企業(yè)為主的國(guó)外軟件公司，盡管也以EAM為核心概念，但系統(tǒng)提供的功能主要還是以預(yù)防維修管理和工單式業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主，且用戶多集中于具有外資背景的跨國(guó)制造企業(yè)。

1.2設(shè)備管理信息化體系

企業(yè)的EAM管理體系和管理方法，主要脫胎于設(shè)備管理和設(shè)備工程技術(shù)的主要管理理論和管理方法，即利用計(jì)算機(jī)技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化能力，融合信息技術(shù)在管理領(lǐng)域應(yīng)用的先進(jìn)方法和手段[2]。如業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)管理技術(shù)、維修軟件包技術(shù)、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理技術(shù)、計(jì)劃預(yù)警與報(bào)告技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、報(bào)表處理技術(shù)等，使這些信息技術(shù)成為改善傳統(tǒng)管理方法的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)拓展設(shè)備資產(chǎn)管理的視野和范疇。EAM的管理體系如圖1所示。

圖1 EAM的管理體系

EAM的管理體系內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)及商務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備變動(dòng)管理、設(shè)備資產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。在EAM中，這些基礎(chǔ)管理是通過(guò)以下工作實(shí)現(xiàn)的：

1 建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運(yùn)行、維修、備件管理工作一體化。

2 以設(shè)備部位為數(shù)據(jù)對(duì)象建立完整的設(shè)備技術(shù)、管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)或知識(shí)庫(kù)。

3 設(shè)備全壽命周期管理模型設(shè)計(jì)以及開(kāi)放的設(shè)備資產(chǎn)樹(shù)設(shè)計(jì)。

4 建立設(shè)備管理KPI評(píng)價(jià)與分析體系。

5 通過(guò)設(shè)備資產(chǎn)周期費(fèi)用的采集與分析，定量地評(píng)價(jià)和分析設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)、運(yùn)行性能、管理工作質(zhì)量和工作效率，為設(shè)備維修、改造與更新決策提供支持。

6 自動(dòng)集成有關(guān)一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、變動(dòng)、折舊、維修、保養(yǎng)、、報(bào)廢等全程管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整的設(shè)備管理技術(shù)檔案。

1.3 設(shè)備管理信息化的作用

設(shè)備管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用顯著，具體如下：

1 建立全公司統(tǒng)一和準(zhǔn)確的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬和技術(shù)資料，有助于企業(yè)對(duì)近期和長(zhǎng)期固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析，為管理部門決策提供依據(jù)。

2 全面準(zhǔn)確記錄、保存設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3 利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，建立企業(yè)統(tǒng)一的維修代碼體系和維修方案庫(kù)，提高維修效率，控制維修成本。

4 利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，提高設(shè)備的利用率和降低運(yùn)營(yíng)成本，安排好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，避免或減少因設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中維護(hù)或修理不當(dāng)而發(fā)生的安全事故。

5 利用系統(tǒng)提供的流程和數(shù)據(jù)，從設(shè)備狀況、故障狀況和維修分析出發(fā)進(jìn)行備件管理，從而降低備件采購(gòu)成本，建立備件合理的庫(kù)存。

6 通過(guò)系統(tǒng)的長(zhǎng)期運(yùn)行和數(shù)據(jù)積累，可以使企業(yè)得到完整、準(zhǔn)確的設(shè)備管理資料和歷史數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，建立企業(yè)設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)。

2 設(shè)備管理信息化的應(yīng)用

設(shè)備管理信息化在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用，就是建立設(shè)備管理信息化整合信息，根據(jù)設(shè)備管理者的需求進(jìn)行歸納，有效跟蹤人員活動(dòng)和設(shè)備狀態(tài)[3]。通過(guò)長(zhǎng)期的信息積累，能逐步建立起設(shè)備維修臺(tái)帳，精確跟蹤到每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況，為維修和生產(chǎn)提供可參考的依據(jù)，同時(shí)對(duì)人員的維修流程實(shí)行節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，使工作流程得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

2.1設(shè)備管理信息化的構(gòu)成

煙草企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理信息化主要由以下模塊構(gòu)成，分別為：設(shè)備臺(tái)賬模塊，工作流程模塊，點(diǎn)巡檢模塊，設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析模塊，評(píng)價(jià)管理模塊，文檔管理模塊，經(jīng)驗(yàn)庫(kù)模塊。

設(shè)備基礎(chǔ)信息模塊：該模塊對(duì)系統(tǒng)范圍內(nèi)的設(shè)備建立模型，記錄臺(tái)賬信息、點(diǎn)巡檢信息及維修內(nèi)容信息等。

工作流程模塊：該模塊主要是對(duì)每條工作按PDCA流程進(jìn)行分解，是信息化系統(tǒng)的主線模塊。該模塊又由工作安排，工作執(zhí)行，工作驗(yàn)收三個(gè)小塊組成。一項(xiàng)工作，當(dāng)它處于工作安排模塊時(shí)，如未能在有效時(shí)間內(nèi)被安排出去，則系統(tǒng)自動(dòng)記錄并對(duì)相關(guān)從事該項(xiàng)工作的安排人進(jìn)行考核。同樣的情況如發(fā)生在工作執(zhí)行或工作驗(yàn)收，可用同樣的機(jī)制進(jìn)行管理。

點(diǎn)巡檢模塊：該模塊將需要點(diǎn)檢的內(nèi)容自動(dòng)按天安排分解到工作流程模塊中，交由相關(guān)執(zhí)行人執(zhí)行。設(shè)備管理人員通過(guò)該模塊來(lái)維護(hù)點(diǎn)檢內(nèi)容。

設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析模塊：該模塊完成針對(duì)設(shè)備的維修行為統(tǒng)計(jì)，管理人員可以清晰的查看不同時(shí)間、不同區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)情況。

評(píng)價(jià)管理模塊：該模塊由設(shè)備管理人員和其他管理人員使用，用于對(duì)設(shè)備維修活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的記錄將記錄到個(gè)人。通過(guò)評(píng)價(jià)工具，促使維修人員保質(zhì)保量的完成維修工作。

文檔管理模塊：該模塊的主要功能是將標(biāo)準(zhǔn)化形成電子文檔管理起來(lái)，為以后的維修提供支持。

經(jīng)驗(yàn)庫(kù)模塊：該模塊記錄有借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，以便日后生產(chǎn)過(guò)程中查詢使用。

2.2設(shè)備管理信息化應(yīng)用的前景

設(shè)備管理信息化是維修體系管理工作的輔助工具，服務(wù)于整個(gè)設(shè)備管理體系，主要作用是強(qiáng)化按流程開(kāi)展工作，引導(dǎo)多方參與設(shè)備管理[4]。在信息不斷發(fā)展的今天，設(shè)備管理信息化是信息化工作在基層工作的延伸。

2011年底，我廠制絲車間按以上模式構(gòu)建了設(shè)備管理信息化。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際運(yùn)行，設(shè)備管理信息化系統(tǒng)基本達(dá)到了當(dāng)初的設(shè)計(jì)目的。維修人員在工作流程上的執(zhí)行率從70%提高到98%，車間白班生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等管理人員也使用該系統(tǒng)完成需要與設(shè)備相互配合的工作，各方面互動(dòng)良好。系統(tǒng)使用后，也減輕了設(shè)備管理人員收集各類信息的時(shí)間，使得設(shè)備管理人員更有精力來(lái)處理關(guān)鍵問(wèn)題，在管理的效率上得到了提升。

3 總結(jié)

設(shè)備管理信息化的建立和應(yīng)用，有效收集各方面的數(shù)據(jù)信息，大大提高了實(shí)際生產(chǎn)中工作的執(zhí)行率，提高了管理人員的工作效率。在設(shè)備管理信息化體系的建設(shè)上，還有很多需要完善和提高的地方。但是有理由相信，信息化的管理手段是設(shè)備體系建立和持續(xù)改進(jìn)的有效手段。依靠信息化，也必然可以促進(jìn)設(shè)備體系工作發(fā)展的更快更好

參考文獻(xiàn)

[1] 張友誠(chéng).現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，中國(guó)計(jì)劃出版社，2006.

[2] 周武鳳. 淺談如何優(yōu)化設(shè)備管理[J]. 金山企業(yè)管理, 2006,(03).

[3] 程秀芳，馮立艷. 設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)[J]. 新技術(shù)新工藝, 2002,(11).

第3篇：車間設(shè)備管理方法范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 探討

1 專業(yè)化維修模式

過(guò)去企業(yè)的設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)大而全，能夠本單位制作的設(shè)備不從外部購(gòu)買，能夠自主加工的備件自主加工進(jìn)行儲(chǔ)備，如我曾經(jīng)工作的一個(gè)企業(yè)使用的行車是自己制作的，6000噸壓力機(jī)是自己制作的，連砂輪機(jī)都是自己制作的，這些設(shè)備的一個(gè)共同特點(diǎn)就是結(jié)實(shí)，鋼板厚重，和現(xiàn)在的對(duì)比可以看出使用的材料浪費(fèi)非常大。因?yàn)檫^(guò)去單位自己制作沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制作，往往對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家都造成很大的浪費(fèi)，且不一定省錢，不如找專業(yè)廠家制作，既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

在當(dāng)前企業(yè)管理中都要求提高設(shè)備的自主維修能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，這是非常正確的。但也有不少企業(yè)因此走入誤區(qū)，認(rèn)為什么工作都是自主維修劃算，實(shí)際不然。我個(gè)人認(rèn)為大眾化的、普遍的、通用的設(shè)備自主維修是節(jié)約的，維修質(zhì)量也是能夠保證的，但對(duì)于一些專業(yè)化的、專用的、技術(shù)壟斷性的設(shè)備自主維修是很難保證質(zhì)量的，維修速度和維修費(fèi)用也是不劃算的，從人才培養(yǎng)上也是非常有難度的，即使培養(yǎng)了有該類維修能力的專業(yè)人才也要付出較高的薪酬待遇才能保證人員的穩(wěn)定性，否則也會(huì)流失。所以說(shuō)設(shè)備維修也要走專業(yè)化維修的道路，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，才能既保證維修質(zhì)量又節(jié)約維修費(fèi)用。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)嘗試或?qū)嵭信c專業(yè)維修單位合作維修的模式來(lái)保證設(shè)備的可靠性，就是與專業(yè)單位簽訂年度維保合同，由專業(yè)單位來(lái)進(jìn)行定期的保養(yǎng)和預(yù)防性維修，保證設(shè)備的可靠性，我認(rèn)為這是一個(gè)很好的設(shè)備管理方法，值得推廣。

2 維修能力的培養(yǎng)

為盡快修復(fù)設(shè)備故障，各單位要培養(yǎng)自己的設(shè)備維修人員，但到底怎樣對(duì)管理人員進(jìn)行管理，怎樣提升維修的技能是各個(gè)企業(yè)難以確定的。通過(guò)本人工作的經(jīng)歷來(lái)看，首先，企業(yè)的設(shè)備維修人員必須要下沉管理，由設(shè)備的使用單位來(lái)進(jìn)行管理，不能由設(shè)備管理部門來(lái)一起管理，否則容易本末倒置，造成有維修需求的設(shè)備使用單位卻很難及時(shí)迅速的用到設(shè)備維修人員，影響維修速度和維修質(zhì)量。再次，小規(guī)模的企業(yè)采取集中管理、集中維修的方式更合適，這樣可以有效的提高維修技能和維修速度，而規(guī)模大的企業(yè)宜采用分散管理、分散維修的方式進(jìn)行管理，當(dāng)超過(guò)三、四個(gè)車間時(shí)，集中管理和集中維修的方式就不能滿足維修技能和設(shè)備故障快速處理的要求，再采用集中管理的方式極易形成推諉現(xiàn)象，影響維修的效率和預(yù)防性維修，繼而影響生產(chǎn)。

當(dāng)前，隨著設(shè)備電氣的迅猛發(fā)展，設(shè)備的電氣化應(yīng)用也不斷提高，設(shè)備電氣維修人員的重要性也越來(lái)越突出，對(duì)其技能要求也越來(lái)越高，而電氣維修人員的技能是不可能速成的，這就需要企業(yè)盡量保持該類人員相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化學(xué)習(xí)要求來(lái)提高維修技能，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，滿足設(shè)備電氣維修的需要。

3 設(shè)備維修費(fèi)用的管理

為使效益最大化，企業(yè)必須控制和節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用。大多數(shù)企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用的管理是參照歷年維修費(fèi)用發(fā)生的情況，采用萬(wàn)元產(chǎn)值、產(chǎn)品臺(tái)數(shù)、人員工時(shí)、設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備固定資產(chǎn)總值等多種方式對(duì)應(yīng)的費(fèi)用定額來(lái)進(jìn)行控制，也可采用年度總定額的方式進(jìn)行控制，選用哪種控制方式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合，需要根據(jù)各企業(yè)的自身產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)選擇。因?yàn)楹茈y將設(shè)備的故障率或維修費(fèi)用與生產(chǎn)量直接進(jìn)行掛鉤，只能是盡量尋找相關(guān)規(guī)律，制定一個(gè)較為科學(xué)的控制目標(biāo)，目的就達(dá)到了。不要認(rèn)為其他企業(yè)維修費(fèi)用的控制方法和手段與自己企業(yè)的不一樣就盲目跟隨，那樣可能會(huì)造成費(fèi)用更無(wú)法控制。我認(rèn)為維修費(fèi)用最好的控制方法是采用動(dòng)態(tài)費(fèi)用和靜態(tài)費(fèi)用結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理是選擇以上最合適的一種方式來(lái)制定定額，隨著數(shù)量的變化維修費(fèi)用是變化的；靜態(tài)費(fèi)用管理是對(duì)于年度計(jì)劃需進(jìn)行的項(xiàng)目采用維修費(fèi)用總量管理。這樣既能保證年度計(jì)劃維修項(xiàng)目的實(shí)施，使設(shè)備不至于過(guò)早裂化，又能很好的控制日常維修項(xiàng)目發(fā)生的零星費(fèi)用，保障日常小項(xiàng)目的維修需要。

當(dāng)然，維修費(fèi)用的控制與當(dāng)前很多企業(yè)大力推行的預(yù)防性維修會(huì)有一定的沖突。試想，一個(gè)設(shè)備備件發(fā)揮的最大效益就是使用的時(shí)間盡量長(zhǎng)，但設(shè)備的預(yù)防性維修卻是在發(fā)現(xiàn)備件有故障征兆的情況下盡早進(jìn)行更換，以免造成設(shè)備停機(jī)影響生產(chǎn)。這就需要辨證的看這個(gè)問(wèn)題，設(shè)備維修費(fèi)用的控制不能只看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效益，更要考慮生產(chǎn)效益，若不提前更換故障備件或維修可能造成更大的生產(chǎn)損失，那損失就不是一點(diǎn)設(shè)備維修費(fèi)用的問(wèn)題了，從這個(gè)方面考慮適量增加一點(diǎn)維修費(fèi)用也是值得的。

若要節(jié)約維修費(fèi)用，我認(rèn)為盡量集中采用一個(gè)廠家和品牌的設(shè)備也是有用處的，也能夠提高維修速度。因?yàn)椴捎靡环N品牌的設(shè)備，在很多零部件上通用，可以大大減少零部件的儲(chǔ)備數(shù)量，在維修服務(wù)上設(shè)備生產(chǎn)廠家也會(huì)給予照顧，也就節(jié)約了維修費(fèi)用。并且因采購(gòu)一個(gè)品牌的設(shè)備，備件替換性好，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以從其它同樣設(shè)備上拆件用來(lái)判斷，提高維修速度和故障判斷的準(zhǔn)確性，減少無(wú)關(guān)備件的儲(chǔ)備數(shù)量。

4 設(shè)備的管理模式

當(dāng)前，各企業(yè)采用的設(shè)備管理模式是不一樣的，但肯定的說(shuō)再采取過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式是不適合了。在過(guò)去，企業(yè)的人員變動(dòng)很小，有的人在一臺(tái)設(shè)備上可能工作一輩子，所以對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、常見(jiàn)故障、解決措施非常熟悉，設(shè)備問(wèn)題自己完全可以搞定；而當(dāng)前人員變動(dòng)是非常頻繁的，設(shè)備操作者對(duì)設(shè)備沒(méi)有維修能力，他們只要很好的掌握設(shè)備操作和保養(yǎng)知識(shí)就可以了，要單獨(dú)成立一批專門的設(shè)備維修人員來(lái)處理設(shè)備故障，這就是當(dāng)前企業(yè)和過(guò)去企業(yè)帶來(lái)的變化。

其中部分大的企業(yè)喜歡搞創(chuàng)新，總是學(xué)習(xí)應(yīng)用一些新的管理方法特別是外資企業(yè)或合資企業(yè)的一些管理方法。我認(rèn)為適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法是有必要的，但學(xué)習(xí)和推進(jìn)的過(guò)程不建議速度太快，要在自己的單位選定試點(diǎn)車間，待運(yùn)行一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)適合自己企業(yè)后再進(jìn)行推廣，不要期望用個(gè)半年或一年的時(shí)間學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)，達(dá)到外資或合資企業(yè)的管理水平。因外資或合資企業(yè)的這些管理方法不是經(jīng)過(guò)一年半年總結(jié)出來(lái)的，也是經(jīng)過(guò)很多的基本工作奠定基礎(chǔ)后逐步推進(jìn)過(guò)來(lái)的，并且每個(gè)企業(yè)的員工能力不一樣，企業(yè)文化也不一樣，在引進(jìn)管理方法的時(shí)候要進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)自己的，切不可全盤照搬，否則可能學(xué)習(xí)的沒(méi)有學(xué)好，自己的特色管理也丟掉了，造成管理無(wú)所適從。

5 企業(yè)要對(duì)設(shè)備管理給予關(guān)注和重視

隨著人工成本的增加，企業(yè)的管理逐步實(shí)現(xiàn)少人化，設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性也越來(lái)越重要，尤其是采用自動(dòng)化程度高流水線性質(zhì)的企業(yè)，設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性更是不言而喻，因此設(shè)備管理也是保證企業(yè)正要生產(chǎn)的重要一環(huán)。但部分企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常工作基本不管不問(wèn)，設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)時(shí)才會(huì)意識(shí)到設(shè)備的重要性，這顯然是不夠的。

我在設(shè)備管理一線工作幾年，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理工作是很辛苦、責(zé)任心很強(qiáng)的工作，正常生產(chǎn)時(shí)要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，停產(chǎn)時(shí)要安排設(shè)備的維修和保養(yǎng)，節(jié)假日甚至春節(jié)也不能休息，一年中休息日是屈指可數(shù)的，晚上加班加點(diǎn)維修是常有的事，設(shè)備管理人員是企業(yè)生產(chǎn)默默無(wú)聞的幕后支持者，為企業(yè)的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)該部分人員給予足夠的關(guān)注和重視，即使節(jié)假日的一個(gè)問(wèn)候也是很大的鼓舞。

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，應(yīng)該說(shuō)設(shè)備管理是一個(gè)舉足輕重的工作，既要求有很好的管理模式，又要求管理人員有一定的管理能力和專業(yè)技能，這樣才能逐步提高設(shè)備的預(yù)防性維修能力，培養(yǎng)良好的設(shè)備維修人員，正確的判斷和處理設(shè)備故障，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海峰.企業(yè)設(shè)備管理研究[D].南京理工大學(xué)，2006.

[2]王曉明.企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)決策分析[D].蘇州大學(xué)，2005.

第4篇：車間設(shè)備管理方法范文

為了確?！?013年航宇公司設(shè)備大項(xiàng)修理計(jì)劃任務(wù)”的順利完成，在32項(xiàng)設(shè)備大項(xiàng)修的管理與修理工作中，動(dòng)力機(jī)修車間實(shí)行了新的管理體系，即“項(xiàng)目管理”體系，它是以全年32項(xiàng)設(shè)備修理計(jì)劃任務(wù)為基準(zhǔn)，采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)開(kāi)展維修工作，取得了較好效果。

（1）成立設(shè)備大修項(xiàng)目組。首先車間成立了“2013年航宇公司設(shè)備大項(xiàng)修工程”項(xiàng)目組，組長(zhǎng)由動(dòng)力機(jī)修車間主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)設(shè)備大項(xiàng)修工程中各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的總體指揮和工作協(xié)調(diào)；副組長(zhǎng)由主抓生產(chǎn)工作的計(jì)調(diào)室主任擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)大項(xiàng)修工程中各個(gè)項(xiàng)目的組織和具體實(shí)施等工作；項(xiàng)目組成員由各科室、生產(chǎn)班組的室主任、班組長(zhǎng)和技術(shù)生產(chǎn)骨干等組成。第二是在每個(gè)大項(xiàng)目組中又設(shè)置了若干個(gè)小項(xiàng)目組，由班組長(zhǎng)、修理人員、工藝技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成，做到責(zé)任到人和分工明晰。

（2）對(duì)項(xiàng)目組的要求。車間要求每一位組員都能在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，能夠科學(xué)合理與積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。特別是項(xiàng)目組里負(fù)責(zé)生產(chǎn)和協(xié)調(diào)工作的人員，一定要在每一項(xiàng)設(shè)備修理工作開(kāi)始前，要積極地和使用部門進(jìn)行充分的溝通，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及公司的設(shè)備修理計(jì)劃要求等，合理地制定出修理節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，在不影響使用部門正常生產(chǎn)的情況下，確定好設(shè)備修理的起止時(shí)間，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在設(shè)備大項(xiàng)修理工作中，各項(xiàng)目組要充分利用車間有限的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工具等，通過(guò)合理組織與協(xié)調(diào)能保質(zhì)保量、高效益地按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成好修理任務(wù)。

（3）制定工作控制流程。為確?！霸O(shè)備大項(xiàng)修工程”的順利完成，項(xiàng)目組根據(jù)每項(xiàng)設(shè)備修理任務(wù)的共同特性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研究分析并結(jié)合動(dòng)力機(jī)修車間的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)資源情況等，制定出一套合理、可行的設(shè)備大項(xiàng)修工作控制流程，即預(yù)檢、預(yù)算、工藝、采購(gòu)、零件加工、修理裝配、試車、驗(yàn)收交付、檔案管理工作流成，為“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目管理在設(shè)備修理工作中的作用

通過(guò)引用項(xiàng)目管理，航宇公司“2013年設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的每項(xiàng)修理任務(wù)都能做到：具體工作能落實(shí)到位和責(zé)任到人，能科學(xué)合理地管控修理費(fèi)用，按期完成各項(xiàng)修理任務(wù)。既提高了全年的設(shè)備管理與修理工作的質(zhì)量和效益，保證了生產(chǎn)安全，也大幅度節(jié)約和控制了各種修理成本。

1.項(xiàng)目的定義與內(nèi)容

所謂項(xiàng)目是為了達(dá)到特定目標(biāo)的非日常型的一次性工作，通常具有明確規(guī)定的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和任務(wù)完成時(shí)間，并為生成新產(chǎn)品、新設(shè)施、新系統(tǒng)規(guī)定出結(jié)果與需要完成的工作。在公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，主要包括：新產(chǎn)品的研發(fā)和新工藝開(kāi)發(fā)；非標(biāo)設(shè)備的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與制造；設(shè)備大項(xiàng)修工程；單品種產(chǎn)品的大型或大批量的產(chǎn)品訂單的一次性生產(chǎn)等工作，都可以被認(rèn)為是一個(gè)項(xiàng)目。在設(shè)備修理中主要特征如下。

（1）項(xiàng)目間的關(guān)系。項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)一系列階段才能形成，如項(xiàng)目計(jì)劃、主要活動(dòng)的執(zhí)行、項(xiàng)目停止等。它可把具備不同知識(shí)領(lǐng)域與技能的人員組織到一起，其中多數(shù)人只存在于項(xiàng)目的某個(gè)階段，而不是項(xiàng)目的整個(gè)周期。例如，動(dòng)力機(jī)修車間2013年上半年的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”就是由15個(gè)獨(dú)立的設(shè)備大項(xiàng)修及小項(xiàng)目組成，每個(gè)小項(xiàng)目又有不同的修理人員，以及技術(shù)、生產(chǎn)管理人員所負(fù)責(zé)的工作。如機(jī)修人員承擔(dān)的是每個(gè)項(xiàng)目中的設(shè)備的預(yù)檢、零部件的修理、裝配和調(diào)試工作；電器人員承擔(dān)的是每個(gè)項(xiàng)目中電控系統(tǒng)的修理工作；技術(shù)人員負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的修理技術(shù)、工藝、修理質(zhì)量的控制和分析，以及相關(guān)維修技術(shù)的可行性研究等工作。

（2）項(xiàng)目的特征表現(xiàn)。小組成員在每個(gè)項(xiàng)目中都有不同的工作，而且是各司其職，因此必須要做到相互溝通與協(xié)作，才能確保項(xiàng)目的順利完成。項(xiàng)目的一次性。也稱作項(xiàng)目的單一性，是指項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和目標(biāo)是以前沒(méi)有做過(guò)的，是唯一的。每一個(gè)項(xiàng)目都有相對(duì)單一和明確的目標(biāo)追求。例如，動(dòng)力機(jī)修車間的設(shè)備大項(xiàng)修任務(wù)雖然每年都有，但相對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的修理任務(wù)來(lái)說(shuō)卻是獨(dú)立的，都是一次性不同生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備修理任務(wù)。項(xiàng)目的復(fù)雜性。通常情況下每個(gè)項(xiàng)目都是由許多不同的活動(dòng)所組成，涉及許多不同的專業(yè)和部門，需要多方合作才能完成。不僅要有項(xiàng)目的修理單位和使用部門，還要有公司的設(shè)備管理、技改、財(cái)物、供應(yīng)等諸多部門的積極參與和支持，即使是項(xiàng)目主要承擔(dān)單位的動(dòng)力機(jī)修車間，在施實(shí)中也要涉及到不同專業(yè)的技術(shù)力量和人員，盡管他們?cè)诿總€(gè)小項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)了不同的功能或角色，但對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)來(lái)說(shuō)卻是一致的，因此必須重視他們之間的相互協(xié)調(diào)與配合。要有明確的預(yù)算。當(dāng)使用單位的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障而不能正常工作時(shí)，就要向設(shè)備管理部門提出大項(xiàng)修申請(qǐng)報(bào)告，待申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)并將立項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)給動(dòng)力機(jī)修車間后，“設(shè)備大項(xiàng)修工程”項(xiàng)目組還要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行一次性的診斷和評(píng)審，并給出修理意見(jiàn)或結(jié)論。對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)備大項(xiàng)修工程項(xiàng)目，首先要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后給出合理的修理費(fèi)用預(yù)算，再由設(shè)備管理部將評(píng)審結(jié)果及費(fèi)用預(yù)算一起上報(bào)給公司進(jìn)行最后審核。項(xiàng)目的時(shí)限性。設(shè)備的大項(xiàng)修工程給每個(gè)小項(xiàng)目的實(shí)施都制定了起止時(shí)間，即項(xiàng)目的時(shí)間性。因?yàn)樾№?xiàng)目完成后，項(xiàng)目中的有關(guān)人員將回到原來(lái)的工作崗位，繼續(xù)從事其他的工作。當(dāng)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”整體工程完成后，則“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)也將撤消，全體人員又要面臨從事新的工作，這就是項(xiàng)目的時(shí)限性。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在一定的期限內(nèi)為滿足項(xiàng)目干系人充分利用既定有限資源實(shí)現(xiàn)一次性特定目標(biāo)，通過(guò)特殊形式構(gòu)成的臨時(shí)性組織與運(yùn)行機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目的干系人是指參與或可能受到項(xiàng)目活動(dòng)影響的個(gè)體和組織。航宇公司的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的干系人包括：機(jī)動(dòng)技安部、動(dòng)力機(jī)修車間、設(shè)備使用單位、技改部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商等。

（1）通常涉及的問(wèn)題。盡管每個(gè)小項(xiàng)目的內(nèi)容千差萬(wàn)別，而且又都有各自特定的目標(biāo)和共同的特征等，但在項(xiàng)目管理上主要涉及的是時(shí)間進(jìn)度、成本管理和質(zhì)量控制三方面的問(wèn)題。其中，時(shí)間進(jìn)度是指完成整個(gè)項(xiàng)目及其各項(xiàng)活動(dòng)所占用的時(shí)間是否符合計(jì)劃要求；成本管理是指實(shí)施項(xiàng)目的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和是否在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)；質(zhì)量控制是指項(xiàng)目完成后達(dá)到的預(yù)先確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)水平要求的程度。

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)容，主要包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、信息溝通、時(shí)間進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。其含義與工作要求如下：項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理的真正目標(biāo)是制定一個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。項(xiàng)目計(jì)劃的主要任務(wù)是明確各個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)和工作范圍，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行充分地分解，從而能更好地了解更多活動(dòng)的內(nèi)容與要點(diǎn)，準(zhǔn)確地把握活動(dòng)之間的相互關(guān)系，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。項(xiàng)目組織。主要任務(wù)是選擇合適的組織形式，組建項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，如勞動(dòng)組織等，明確所有項(xiàng)目參加單位和人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，以及相互間的關(guān)系。2013年“設(shè)備大項(xiàng)修工程”的項(xiàng)目組就是以動(dòng)力機(jī)修車間主任為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，成員主要由“設(shè)備大項(xiàng)修工程”中每個(gè)小項(xiàng)目組中的組長(zhǎng)、機(jī)械與電氣技術(shù)人員、設(shè)備主修人員、設(shè)備檢驗(yàn)人員和車間計(jì)劃調(diào)度人員等組成。每個(gè)小項(xiàng)目組都要接受大項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼麄€(gè)項(xiàng)目的最終成敗。時(shí)間進(jìn)度控制。項(xiàng)目的起止時(shí)間一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過(guò)控制各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度以確保整個(gè)工程的按期完成。在生產(chǎn)中能根據(jù)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”計(jì)劃來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，即“并行工程”法，來(lái)保證各項(xiàng)修理進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。成本控制。動(dòng)力機(jī)修車間在“2013年設(shè)備大項(xiàng)修工程”的管理與修理成本控制中，運(yùn)用“精益制造”法，通過(guò)科學(xué)與合理的組織生產(chǎn)，工作中嚴(yán)格控制修理質(zhì)量及各相關(guān)費(fèi)用支出，盡最大可能減少各種浪費(fèi)，在不超預(yù)算費(fèi)用的前提下，完成好各項(xiàng)修理任務(wù)，保障使用部門的按期投運(yùn)。質(zhì)量控制。為了按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效益、高質(zhì)量和安全可靠地完成各小項(xiàng)目的修理任務(wù)“，設(shè)備大項(xiàng)修工程”中的項(xiàng)目管理人員，在嚴(yán)格控制每個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)程環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)工作質(zhì)量實(shí)行了專人專管制，即按照設(shè)備大項(xiàng)修的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決問(wèn)題。

3.項(xiàng)目控制

由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及到較多的控制工作參與者，因此控制活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作十分繁雜。例如，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目管理工作中處于相對(duì)核心的地位，所以動(dòng)力機(jī)修車間的“設(shè)備大項(xiàng)修工程”就是以進(jìn)度控制作為工作龍頭，來(lái)帶動(dòng)工程中的質(zhì)量控制和成本控制，最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)備大項(xiàng)修工程”管理的全面控制。主要通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：

（1）準(zhǔn)備好控制文件。動(dòng)力機(jī)修車間根據(jù)“2013年設(shè)備大項(xiàng)修工程”計(jì)劃的任務(wù)要求、工作范圍、全部進(jìn)度和工程規(guī)模等，提前準(zhǔn)備出工程控制所需要的主要文件。主要包括每項(xiàng)修理的內(nèi)容、修理工藝、材料清單、物資采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量保證、成本控制、成本預(yù)算、信息控制等文件。

（2）召開(kāi)工程控制會(huì)議。動(dòng)力機(jī)修車間在設(shè)備大項(xiàng)修工程開(kāi)始后，為能有效地控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，采取了每月的第一天及月中，或在設(shè)備修理的關(guān)鍵時(shí)刻，都要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度會(huì)或工程項(xiàng)目專項(xiàng)會(huì)議。既為總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，檢查當(dāng)前項(xiàng)目中有無(wú)拖期等問(wèn)題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。還要求各項(xiàng)目組介紹下階段的工作重點(diǎn)與任務(wù)目標(biāo)。

第5篇：車間設(shè)備管理方法范文

關(guān)鍵詞：石油化工；設(shè)備；管理

中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20017902

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要固定資產(chǎn)，極大影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是管理工作的重中之重。在石油化工企業(yè)中，設(shè)備管理主要是指以設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、運(yùn)行保養(yǎng)、檢測(cè)維修、技術(shù)改進(jìn)和設(shè)備配件等工作為中心，對(duì)用于油田勘探開(kāi)發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀表儀器等進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的技術(shù)管理活動(dòng)。

1 石油化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，石油化工企業(yè)的設(shè)備管理雖然逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的現(xiàn)代化管理，但經(jīng)驗(yàn)管理依舊存在。由于石化企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒等特點(diǎn)，設(shè)備一旦發(fā)生問(wèn)題，往往會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重后果，甚至?xí)斐苫馂?zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。尤其是隨著設(shè)備水平的日益提高，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種設(shè)備、系統(tǒng)和設(shè)施正朝著大型化、連續(xù)化、復(fù)雜化、精密化和柔性化方向發(fā)展，并力求滿足特殊環(huán)境下的苛刻要求，一些傳統(tǒng)設(shè)備管理方式的弊端愈加凸顯，越來(lái)越難以適應(yīng)石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，迫切要求企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理改革。

2 石油化工企業(yè)設(shè)備管理改革難點(diǎn)

2.1 管理組織滯后

目前，大多數(shù)石化企業(yè)都組建了有著嚴(yán)密分工和職責(zé)范圍的直線職能部門或事業(yè)部，如財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、物資設(shè)備處、生產(chǎn)運(yùn)行處、科技發(fā)展處等。雖然分工較為明確，易于微觀精細(xì)管理，但隨著設(shè)備技術(shù)水平的縱深發(fā)展，設(shè)備管理范圍不斷拓寬，這種僅按專業(yè)和職能來(lái)劃分的傳統(tǒng)管理組織在一定意義上形成了機(jī)構(gòu)重疊、管理脫節(jié)、各自為政、反應(yīng)遲鈍等問(wèn)題，不利于設(shè)備的全員、全過(guò)程、全壽命周期費(fèi)用管理。

2.2 管理方式陳舊

概括起來(lái)主要分為四個(gè)方面：一是計(jì)劃維修。很多石化企業(yè)沒(méi)有遵循設(shè)備的科學(xué)規(guī)律，而只是按照經(jīng)驗(yàn)制定維修計(jì)劃；二是只重保養(yǎng)，以換代修。實(shí)行落后的“以保養(yǎng)為主，修理為輔”制度，在定時(shí)、定范圍的強(qiáng)制保養(yǎng)中，過(guò)于注重設(shè)備衛(wèi)生、、緊固等方面，而對(duì)清洗、校正等工作做的不夠，而且采用不能準(zhǔn)確反映設(shè)備技術(shù)狀況的新度系數(shù)法（即設(shè)備凈值與原值的比值）對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備的折舊也是統(tǒng)一采用直線法計(jì)提，一旦評(píng)價(jià)不過(guò)關(guān)或提滿折舊，便更換設(shè)備；三是過(guò)于控制成本。忽視設(shè)備技術(shù)狀況，在投資決策時(shí)過(guò)分關(guān)注設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，而未考慮到設(shè)備投產(chǎn)使用后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的高低，無(wú)法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；四是缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)技術(shù)人員管好和用好設(shè)備的積極性，無(wú)法保證設(shè)備可靠運(yùn)行。

2.3 思想觀念落后

設(shè)備資產(chǎn)占用最大化、計(jì)劃維修、以換代修、只重保養(yǎng)等根深蒂固的落后傳統(tǒng)觀念造成了企業(yè)設(shè)備資源的巨大浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提高和發(fā)展。

3 石油化工企業(yè)設(shè)備管理改革對(duì)策

3.1 建立矩陣式的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

基于石化企業(yè)設(shè)備數(shù)量大、種類多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，可建立更符合企業(yè)實(shí)際的矩陣式設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，即縱向設(shè)置的職能部門與橫向建立的工程項(xiàng)目管理部門結(jié)合組成的矩陣式管理組織，如有的企業(yè)成立的由生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、計(jì)劃和財(cái)務(wù)等部門組成的設(shè)備規(guī)范化委員會(huì)。因?yàn)檫@種矩陣式組織機(jī)構(gòu)集中了設(shè)備管理的各種職能部門，所以可以及時(shí)有效地收集、統(tǒng)計(jì)、分類和處理各類設(shè)備信息，既銜接了設(shè)備管理各個(gè)職能部門之間的工作，又根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)配人力和物力，大大提高了整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)變力和效率，保證了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。

3.2 實(shí)行TPM設(shè)備管理模式

即以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理方法，重點(diǎn)遏制和降低設(shè)備故障停機(jī)、閑置和空轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等損失，追求最經(jīng)濟(jì)設(shè)備壽命周期費(fèi)用和最高設(shè)備效能的全員參與綜合管理模式，能夠極大降低運(yùn)行能耗和維修費(fèi)用，提高設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，減少事故發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，可從以下方面著手：一是建立嚴(yán)格的設(shè)備管理制度。著重建立“三級(jí)四檢”設(shè)備故障檢查監(jiān)測(cè)制度，“三級(jí)”即公司、車間、班組，“四檢”即公司機(jī)動(dòng)部月檢、車間周檢、設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工日檢、崗位操作人員巡檢；二是建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。隨著設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提高，我們充分利用企業(yè)局域網(wǎng)資源，建立設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并以此為基礎(chǔ)建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，使設(shè)備故障、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等信息能夠在局域網(wǎng)平臺(tái)上及時(shí)，方便技術(shù)人員查閱和借鑒的同時(shí)，更有利于設(shè)備的維護(hù)和管理。

3.3 更新思想觀念，提高人員素質(zhì)

劃小經(jīng)濟(jì)核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包等措施的實(shí)施使人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的落后觀念，轉(zhuǎn)而以實(shí)行專業(yè)化配置為前提，成立租賃中心，積極培育設(shè)備租賃市場(chǎng)，提高企業(yè)設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)的不斷進(jìn)步和設(shè)備的日益復(fù)雜對(duì)設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也不斷提高，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加大智力投入，積極對(duì)技術(shù)人員組織理論和技能培訓(xùn)，使其充分了解和掌握設(shè)備類型、運(yùn)行特點(diǎn)和工作環(huán)境等情況，提高設(shè)備故障排除能力和設(shè)備操作技術(shù)水平，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

4 結(jié)論

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)設(shè)備管理改革，必須依托企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，繼承傳統(tǒng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，創(chuàng)新出具有鮮明特色的適合企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式，才能不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]常國(guó)振，朱小四，萬(wàn)靖霞.淺談化工企業(yè)的設(shè)備管理[J].化工設(shè)備與防腐蝕，2000，（06）.

[2]劉中海，邵麗，鄒永強(qiáng).淺談化工設(shè)備的維修與管理[J].氯堿工業(yè)，2005，（01）.

[3]王治方.對(duì)化工企業(yè)設(shè)備管理的新認(rèn)識(shí)[J].石油和化工設(shè)備，2005，（03）.

第6篇：車間設(shè)備管理方法范文

述職報(bào)告最初曾用"總結(jié)"或"匯報(bào)"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理員述職報(bào)告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到%，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %，均超額完成年度計(jì)劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強(qiáng)油霧系統(tǒng)的維護(hù)，每季度開(kāi)展設(shè)備管理周活動(dòng)，確保設(shè)備正常。

在裝置大檢修期間，對(duì)部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開(kāi)特護(hù)小組管理會(huì)議，分析討論運(yùn)行存在問(wèn)題，及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

3、檢修工作

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開(kāi)展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識(shí)牌。

三、廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問(wèn)題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

4、在TnPM管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。

規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開(kāi)展TnPM管理活動(dòng)，加強(qiáng)小組活動(dòng)，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題，采納職工提出的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。

下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

進(jìn)入20____年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。

20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)2016年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報(bào)告3一晃一年又過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順利通過(guò)了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái)，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí);《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問(wèn)題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來(lái)，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過(guò)SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《__年設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的安全重視不夠，特別是對(duì)新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開(kāi)展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識(shí)較差，特別是工段長(zhǎng)、工序長(zhǎng)沒(méi)有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實(shí)安全責(zé)任，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備管理員述職報(bào)告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每

一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理員述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在____的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題____個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

第7篇：車間設(shè)備管理方法范文

一、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理的途徑

認(rèn)識(shí)我們的特點(diǎn)，才能管好我們的企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)而言，設(shè)備投資占固定資產(chǎn)的比重非常大，有的企業(yè)可能會(huì)達(dá)到60%以上。這就要從思想意識(shí)上高度重視，否則，帶來(lái)的損失將會(huì)非常慘重。例如，有的企業(yè)設(shè)備前期管理環(huán)節(jié)薄弱，不能與使用期管理銜接，給設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及備件供應(yīng)帶來(lái)后患無(wú)窮。有的企業(yè)因使用期管理不善，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，維修費(fèi)用和備件資金占有量居高不下。如果我們把企業(yè)全系統(tǒng)比喻成一個(gè)用木板箍起來(lái)的木桶，設(shè)備管理作為一個(gè)子系統(tǒng)就象其中一塊木板。這樣一個(gè)木桶，如果僅僅“設(shè)備管理”這塊“木板”最短，木桶的裝水“水平”不會(huì)超過(guò)最短這塊木板的高度。這個(gè)比喻告訴我們，如果“設(shè)備管理”這個(gè)子系統(tǒng)不良，會(huì)影響和制約著“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。科學(xué)的生產(chǎn)設(shè)備管理必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力。這要企業(yè)形成這樣的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能使生產(chǎn)設(shè)備管理水平提高，并持續(xù)改進(jìn)。

第一，要從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理

根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量和發(fā)展計(jì)劃來(lái)確定生產(chǎn)設(shè)備的型號(hào)和配置。要熟悉生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)知識(shí)，了解生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于元器件、材料、環(huán)境等的相關(guān)要求；還要了解設(shè)備、工藝、元器件、材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有全面了解各方面的相關(guān)知識(shí)，才能使選型、采購(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的需求，才能最充分的發(fā)揮設(shè)備的功能。同時(shí)要充分了解設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)和售后服務(wù)的能力，作好約定。尤其對(duì)于新引進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，由于人員的熟悉程度不夠，設(shè)備的磨合期間，往往存在著各種各樣的細(xì)節(jié)性的小問(wèn)題，此時(shí)就特別需要供應(yīng)商的有效支持，因此，設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)能力就顯得特別重要了。在采購(gòu)過(guò)程中，不應(yīng)只注重價(jià)格，還是應(yīng)該注重價(jià)值，綜合考慮?？梢詫⒏黜?xiàng)服務(wù)項(xiàng)目寫入合同，技術(shù)上的有效支援比單純降價(jià)更有利。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整體的設(shè)備投資效益是最佳的。

第二，注重人員培訓(xùn)

高技術(shù)的設(shè)備和現(xiàn)代化的生產(chǎn)要靠高素質(zhì)的人來(lái)完成。無(wú)論是生產(chǎn)質(zhì)量的保證、先進(jìn)管理方法的實(shí)施、還是設(shè)備使用、維護(hù)的技術(shù)研討，都需要不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。有許多企業(yè)，更多的重視設(shè)備采購(gòu)，而忽視了生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)的工作。受長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為學(xué)習(xí)技術(shù)，科學(xué)管理可以通過(guò)自己企業(yè)內(nèi)部的摸索、消化與吸收，往往達(dá)不到預(yù)期效果，或者是進(jìn)展緩慢，收效不大，嚴(yán)重制約了設(shè)備的有效利用。企業(yè)要切實(shí)以人為本，從物質(zhì)條件上保證學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的進(jìn)行。同時(shí)要關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，要對(duì)設(shè)備使用者、維護(hù)人員、工程師都進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促進(jìn)各類人員技術(shù)的穩(wěn)步提高。每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境情況，編制適合于本企業(yè)員工學(xué)習(xí)的教材。供應(yīng)商的培訓(xùn)對(duì)于員工學(xué)會(huì)正常操作設(shè)備，合理使用設(shè)備很重要，是最基礎(chǔ)的一步。

第三，合理規(guī)定設(shè)備的使用與維護(hù)，做好維護(hù)工作

從設(shè)備操作到維護(hù)均應(yīng)編制出作業(yè)指導(dǎo)文件，定點(diǎn)、定人、定方法、定周期，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員以完全規(guī)范化的行為做好各項(xiàng)工作。首先做好清潔工作，精密的設(shè)備一般對(duì)環(huán)境都有較高的要求，清潔是生產(chǎn)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，保持清潔是最容易又最難做到的一項(xiàng)工作。其次要將作業(yè)指導(dǎo)文件的各項(xiàng)要求切實(shí)落到實(shí)處，有效貫徹實(shí)施，使之可操作、可檢查平估。通過(guò)提高使用與維護(hù)設(shè)備的水平，提高設(shè)備使用率，降低故障率。在設(shè)備維護(hù)工作方面，要改變?cè)械挠?jì)劃維護(hù)和事后維修習(xí)慣，更多實(shí)行預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修、狀態(tài)維修以及全員生產(chǎn)維修等方法。如果企業(yè)內(nèi)部人員沒(méi)有能力進(jìn)行維修，或者碰到內(nèi)部維修人員無(wú)法解決的故障，這時(shí)就必須使用外部維修。目前外部維修大略有兩種形式，一是隨時(shí)服務(wù)形式，即在企業(yè)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)，按次計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的；另一種是合約服務(wù)形式，即企業(yè)與某一維修服務(wù)提供商簽訂一項(xiàng)長(zhǎng)期合約，可能是一年或兩年，合約服務(wù)商在合約期內(nèi)提供約定的各項(xiàng)服務(wù)，同時(shí)也在合約期內(nèi)提供隨時(shí)幫助排除故障的服務(wù)。兩種形式，各有特點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況加以選擇。

二、良好的設(shè)備維護(hù)促進(jìn)企業(yè)成本的降低

怎樣從設(shè)備管理中降低企業(yè)的成本。企業(yè)要想從設(shè)備管理中降低成本，就需要企業(yè)從綜合方面進(jìn)行管理。最主要的是從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行管理。很多的水泥廠的每個(gè)車間都設(shè)立了備件庫(kù)，這樣做會(huì)造成人力方面的浪費(fèi)。水泥廠應(yīng)該使用全廠通用備件集中供應(yīng)的體制，通過(guò)這種方法降低成本的優(yōu)點(diǎn)是：

1、占用企業(yè)的流動(dòng)資金減少了。大大降低了企業(yè)成本。如果全廠同型號(hào)、同類型的設(shè)備數(shù)量較多，就可以實(shí)行全廠通用備件集中供應(yīng)，這樣可大大降低備件儲(chǔ)備定額。

2、有效的提高備件的利用率，水泥廠中備件設(shè)備比較多，設(shè)備太多了就會(huì)有很多的設(shè)備無(wú)法有效的利用起來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備積壓的情況，這樣就導(dǎo)致備件周轉(zhuǎn)很緩慢。

3、合理的利用設(shè)備管理，能保證備件質(zhì)量高。實(shí)行這種制度之后，能實(shí)現(xiàn)備件定點(diǎn)比價(jià)采購(gòu)，完全能確保備件質(zhì)量好，價(jià)格也便宜，從而降低了成本。

4、有效避免備件浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠各車間備件的員工對(duì)于設(shè)備什么時(shí)候該淘汰不是很熟悉，什么時(shí)間準(zhǔn)備技術(shù)改造也不是很清楚，就出現(xiàn)了盲目地儲(chǔ)備備件的現(xiàn)象。

第8篇：車間設(shè)備管理方法范文

總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。那么關(guān)于車間的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文2021_車間年終工作總結(jié)報(bào)告，歡迎大家查閱!

2021車間工作總結(jié)報(bào)告1車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告2我是__間黨支部書(shū)記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)__間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__20__噸、__3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20__年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份__段又改為生產(chǎn)__所以全年只生產(chǎn)__1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)__3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。_品原材料消耗同比上年節(jié)約__3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約__5.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將__段改為生產(chǎn)__我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了__段的停車、清洗、置換和開(kāi)車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為_(kāi)車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月__日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。

在20__年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

在20__年年度工作中，我與車間__主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20__年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反__工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告3一年來(lái)，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。

一、積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作。

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在2018年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)碎礦車間2018年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。

二、但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

3、車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20__年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。

車間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無(wú)、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過(guò)了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告420__年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20__年?；仡檁_年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。

在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

2021車間工作總結(jié)報(bào)告5尊敬的董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，

第9篇：車間設(shè)備管理方法范文

【關(guān)鍵詞】動(dòng)力設(shè)備 生產(chǎn) 設(shè)備管理

對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理具有非常重大的意義，它既是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，又是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，我們只有按照系統(tǒng)工程理論對(duì)動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行綜合管理，才能使設(shè)備發(fā)揮出最大效能，才能使動(dòng)力設(shè)備管理工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)動(dòng)力設(shè)備概述

（1）工業(yè)企業(yè)的動(dòng)力設(shè)備是指企業(yè)內(nèi)所有用于發(fā)生、轉(zhuǎn)換、分配、轉(zhuǎn)輸各種動(dòng)能或耗能工質(zhì)（如電能、熱能、壓縮能、水、煤氣等）及其它各種氣體、液體、的設(shè)備和管線。

（2）動(dòng)力設(shè)備擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)和傳輸企業(yè)生產(chǎn)所需動(dòng)能的任務(wù)，一般企業(yè)都設(shè)有動(dòng)力站房，如變配電所、鍋爐房、空壓站、制冷站、制氧站、煤氣站等。動(dòng)力站房配備有相應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工藝使用蒸汽、壓縮空氣、煤氣、天然氣、電、水等，不僅數(shù)量越來(lái)越大，而且對(duì)介質(zhì)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，與之相應(yīng)的動(dòng)力設(shè)備不僅數(shù)量越來(lái)越多，而且單臺(tái)容量越來(lái)越大，設(shè)備本身結(jié)構(gòu)也相應(yīng)復(fù)雜化，高溫、高壓、高速、大容量的動(dòng)力設(shè)備及附屬設(shè)施越來(lái)越多，各種動(dòng)力介質(zhì)的傳輸管線越來(lái)越長(zhǎng)，口徑或線徑越來(lái)越大，所用材質(zhì)也越趨復(fù)雜。所有這些給動(dòng)力設(shè)備的管理帶來(lái)極大的的難度，既要保證設(shè)備安全運(yùn)行，又要為生產(chǎn)提供動(dòng)力保障，這就要求企業(yè)管理人員加大動(dòng)力設(shè)備管理，有效提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

二、什邡分廠動(dòng)力設(shè)備概況及現(xiàn)狀

什邡分廠動(dòng)力部是集水、電、氣、汽、風(fēng)等多種工種為一體的動(dòng)力供應(yīng)保障部門，是分廠生產(chǎn)動(dòng)力保障核心，并擔(dān)負(fù)分廠公共設(shè)備設(shè)施技術(shù)維修保養(yǎng)和分廠節(jié)能減排職能。部門設(shè)備種類較多，主要有配電設(shè)備、空壓設(shè)備、負(fù)壓設(shè)備、制冷空調(diào)設(shè)備、特種設(shè)備（包括鍋爐、行車、電動(dòng)葫蘆、壓力容器）、公共設(shè)施設(shè)備等，其種設(shè)備所占比例為70%；部門設(shè)備分布范圍較廣，主要分布在主廠區(qū)、李子園煙葉庫(kù)區(qū)、七個(gè)生活公共區(qū)等，設(shè)備分布不集中給設(shè)備管理帶來(lái)較大難度，尤其體現(xiàn)在設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修方面；另外什邡煙廠動(dòng)力設(shè)備未進(jìn)行過(guò)大的技改大部分設(shè)備陳舊老化，性能不穩(wěn)定，設(shè)備的更新?lián)Q代滯后于當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)滿足生產(chǎn)工藝的需要和提高動(dòng)力保障提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理，提高動(dòng)力保障水平

針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)特點(diǎn)，在設(shè)備管理中我們堅(jiān)持以安全運(yùn)行為準(zhǔn)則，以提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)，以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)管理、，樹(shù)立“以人為本”管理理念，全方位開(kāi)展設(shè)備升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)采取一系列設(shè)備管理舉措達(dá)到有效提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)，為分廠順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)保障。

（一）重視設(shè)備基礎(chǔ)管理

（1）設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立健全設(shè)備操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各項(xiàng)規(guī)章制度，量化設(shè)備管理指標(biāo)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)效果評(píng)價(jià)與考核，使管理工作做到有章可循，有據(jù)可查，形成管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有考核的規(guī)范化、制度化管理體制。

（2）建立完善“一機(jī)一袋”，充分保證設(shè)備相關(guān)資料完整齊全、真實(shí)有效，為設(shè)備管理提供準(zhǔn)確信息。

（二）建立動(dòng)力設(shè)備流程化管理模式，有效提高工作效率

編制設(shè)備管理主要工作流程和特種設(shè)備管理流程，明確工作程序及相關(guān)人員，通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)設(shè)備管理，使管理工作清晰化、程序化，做到“行政管人，流程管事”，避免人事俱管的混亂局面，達(dá)到優(yōu)化工作流程，充分提高工作效率的目的。

（三）加強(qiáng)維修保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好和性能穩(wěn)定

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是動(dòng)力設(shè)備管理工作中的中心環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞將直接影響到設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量及使用壽命；設(shè)備的維修、管理工作的核心就是為生產(chǎn)服務(wù)，總的來(lái)說(shuō)任務(wù)就兩個(gè)：維護(hù)修理好設(shè)備以滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)營(yíng)管理好設(shè)備以達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)的保值增值，因此在煙草企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的維修保養(yǎng)顯得尤為重要。

（1）力抓“三級(jí)四檢”，注重點(diǎn)檢實(shí)效，有效降低設(shè)備故障。所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，通過(guò)點(diǎn)檢，60%的設(shè)備故障能在它的萌芽狀態(tài)就及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施及時(shí)排除，就可以避免停產(chǎn)造成的損失。目前煙廠動(dòng)力車車間大力實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢工作？，使“三級(jí)四檢”工作落到實(shí)處， “三級(jí)”是部門、班組、機(jī)臺(tái)對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。四檢是部門的月檢；班組的周檢；設(shè)備管理人員、維修工、運(yùn)行工的日檢；崗位操作人員的點(diǎn)檢。重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的日檢和點(diǎn)檢，按照點(diǎn)檢內(nèi)容，充分利用看、摸、聽(tīng)、嗅等方法來(lái)判斷和分析設(shè)備故障隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。

（2）搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備性能。管理是設(shè)備管理的重要組成部分，是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必不可少的環(huán)節(jié)，是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要手段，正確的能減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備有效作業(yè)率和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備中我們細(xì)化職責(zé)和制定標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)備周期認(rèn)真做到“五定”，即：定員，定時(shí)，定點(diǎn)、定量、定質(zhì)，使崗位人員明確所屬設(shè)備的點(diǎn)及油種類；良好的，保證了設(shè)備的性能穩(wěn)定，避免了因不良而引起的設(shè)備事故。

（3）切實(shí)做好設(shè)備預(yù)防性檢修，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。注重收集分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行具體情況，通過(guò)每周設(shè)備運(yùn)行分析例會(huì)，制定下達(dá)設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，落實(shí)檢修責(zé)任人，對(duì)檢修情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，使設(shè)備預(yù)防性檢修工作真正落到實(shí)處。

（4）加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和定期檢查。改變?cè)O(shè)備保養(yǎng)方式，由傳統(tǒng)的清潔性保養(yǎng)變?yōu)榧夹g(shù)性保養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員和維修人員的相互配合，加強(qiáng)保養(yǎng)過(guò)程的指導(dǎo)監(jiān)督，按照設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，使設(shè)備保養(yǎng)工作得到了有效開(kāi)展；

（5）嚴(yán)把設(shè)備定期（停產(chǎn)）檢修質(zhì)量關(guān)，建立檢修效果評(píng)價(jià)驗(yàn)證制度。做到檢修工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有考核，使設(shè)備檢修工作有條不紊，具體徹底，效果明顯，檢修質(zhì)量也得到了很好的控制，保證了設(shè)備的完好和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）推行目視化管理模式，強(qiáng)化設(shè)備安全管理

動(dòng)力設(shè)備種類較多，所涉及的管道、閥門、安全附件等更是多而雜，管道多走向復(fù)雜，閥門多狀態(tài)不明，安全附件多無(wú)警示標(biāo)識(shí)等，很容易導(dǎo)致誤操作，給車間操作人員帶來(lái)較大困擾，針對(duì)上述動(dòng)力設(shè)備特點(diǎn)和提高設(shè)備安全運(yùn)行的要求，動(dòng)力車間積極推行目視化管理模式，將目視化的精神應(yīng)用到設(shè)備管理中，對(duì)設(shè)備、管道、閥門、電氣開(kāi)關(guān)等進(jìn)行全面規(guī)范標(biāo)識(shí)，特別是對(duì)一些高溫、壓力、水位等重要指標(biāo)進(jìn)行警示標(biāo)示，使設(shè)備不管運(yùn)行在何種狀態(tài)下都能夠讓人一目了然，這就極大方便了運(yùn)行人員的操作，減少了設(shè)備操作中的失誤，提高了設(shè)備的安全運(yùn)行和動(dòng)力供應(yīng)保障。

（五）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行

（1）運(yùn)行人員必須按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，杜絕違章作業(yè)；特種設(shè)備工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證從事特種設(shè)備操作；

（2）運(yùn)行人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫各種記錄，確保設(shè)備運(yùn)行原始數(shù)據(jù)真實(shí)有效；

（3）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程控制，指導(dǎo)運(yùn)行人員做到正確操作，精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，認(rèn)真巡檢，隨時(shí)掌握、反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備得到安全運(yùn)行和有效監(jiān)控；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交、接班制度，做到“五交、五不交”，五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時(shí)，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素以及預(yù)防措施和事故的處理情況；交跑冒滴漏情況?！叭唤弧笔牵河鲇性O(shè)備事故沒(méi)處理完不交；設(shè)備問(wèn)題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交；雙方未進(jìn)行共同交接巡檢不交；接班人員不齊不交。

（六）在管理理念方面，強(qiáng)化“以人為本”管理理念

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。動(dòng)力設(shè)備管理說(shuō)到底是由人來(lái)體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中我們始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓。

（1）在員工中開(kāi)展了以“排查設(shè)備故障，提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率”為主題的大討論活動(dòng)。從排查設(shè)備故障隱患中員工技能水平得到有效提高，主體意識(shí)從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。

（2）抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過(guò)硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動(dòng)作用。通過(guò)采取對(duì)崗位操作和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)以及崗位練兵和現(xiàn)場(chǎng)模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維修人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升，從而為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為設(shè)備管理上水平提供了強(qiáng)有力保障。