工廠論文精選(九篇)
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第1篇：工廠論文范文
1.1工藝設計的主要原則
（1）遵循工藝規(guī)程原則。汽車工廠沖壓車間的布局設計必須按照工藝的要求進行合理配置，從而滿足汽車加工的需要。（2）最小距離移動原則。汽車工廠沖壓車間設計要充分考慮到成本與效率因素，搬運線上的各項操作程序之間要保證短距離，物流和人員的流動也要保持經濟距離，從而可以大大節(jié)省物流時間和成本。在汽車零部件加工過程中，通過不斷優(yōu)化加工流程，保證整個加工過程合理有序，不會發(fā)生混亂。（3）直線前進原則。汽車工廠沖壓車間要求機器上安排操作的流程按照材料加工或裝配過程的順序進行，避免迂回和倒流，盡量按直線型流水布置。（4）充分利用空間和場地原則。沖壓車間內場地有限，人員、設備和物料較多，在加工過程中要盡可能物盡其用、節(jié)約用地。（5）生產均衡原則。維持各種設備和工位生產的均勻進行，必要時設置緩沖區(qū)以協(xié)調各個工位。（6）盡量簡化搬運作業(yè)，減少搬運環(huán)節(jié)原則。在汽車工廠沖壓車間內，汽車加工生產用的物料搬運要使用專門的設備和容器，按照科學的操作方法進行作業(yè)，讓整個物料運輸過程盡量簡化和高效，提高系統(tǒng)的物流可靠性。
1.2主要生產設備的選型
在選擇車身沖壓車間設備時應遵循以下原則：(1)在汽車工廠沖壓車間內使用的設備要符合國家環(huán)保和節(jié)能要求，要有正規(guī)的進貨渠道。防止劣質設備進入車間導致加工過程出現(xiàn)差錯。(2)所選用的設備應結構合理，操作起來也比較方便，技術工藝上比較成熟和合理，尤其是安全性能要達標，避免給汽車零部件或者操作人員帶來傷害。(3)在設備選型上要符合企業(yè)實際情況，并充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展狀況，不能過于超前選擇那些十分先進卻并不實用的設備，也不能選用那些目前可以滿足使用，但很快就會淘汰的設備，看似節(jié)省了成本，實則給企業(yè)帶來巨大經濟負擔。目前，汽車工廠沖壓車間中主要的設備主要有：(1)開卷落料設備。開卷落料線是一種常用于汽車行業(yè)表面覆蓋件卷板的開卷、清洗涂油、校平、落料和碼垛的板材加工設備，其功能是向沖壓線提供料片，目前在發(fā)達國家的汽車制造廠中已普遍采用。（2）沖壓線設備。1）板料拆垛系統(tǒng)是完成板料自動上線中的重要部分，一套完整的沖壓自動化拆垛系統(tǒng)主要由兩個部分組成：一是垛料機，垛料機有兩臺，兩臺之間形成聯(lián)動設計，當其中一臺沒有料時，系統(tǒng)可以自動的切換到另一臺繼續(xù)工作，保證了工作效率。二是移載機。移載機的主要功能是物料的運輸，垛料機作業(yè)完畢后系統(tǒng)將物料送到輸送帶上，然后穿過清洗機、涂油機送到達對。2）清洗、涂油系統(tǒng)，板料運輸至清洗機，要經過多道清洗工序，將板料表面上的雜質清除干凈。然后進行涂油處理，形成表面一層油膜，油膜對于防止板料被腐蝕具有重要作用，而且也可以大大延長材料的使用壽命。3）壓力機設備。壓力器是汽車工廠沖壓車間最關鍵的設備，在節(jié)能降耗的大環(huán)境下，汽車工廠沖壓車間大多使用機械壓力機。盡管與油壓機相比，機械壓力機的制造成本要高不少，但同時其生產節(jié)拍也是油壓機的兩倍左右。而且從長遠看，機械壓力機的生產能耗和后期的維修養(yǎng)護成本都比較低，因此是車身沖壓車間不錯的選擇。
1.3土建設計
汽車沖壓車間荷載較大，因此對土建的設計要求比較高。（1）車間規(guī)模設計。汽車沖壓車間的規(guī)模根據(jù)壓機的形式來具體設計，一般而言，沖壓車間壓機有三種三模形式，分別是左右、前面以及側面上模，這三種形式比較起來，前面上模對車間面積要求最小，一些跨度在15m或以上的廠房都滿足生產要求。側上模比前面上模所需要的車間面積稍大，一般21m或以上的廠房也都滿足要求。左右上模所需要車間面積最大，而且這種壓機形式也是目前汽車沖壓車間最常見的形式，一般要求車間跨度在24m以上，不然鏟車運輸起來就不方便。車間的長度也是根據(jù)壓機形式進行設計，一般全自動沖壓生產區(qū)域所需長度為60m。車間的高度設計中，除了考慮壓機的形式外，還要充分考慮行車高度。（2）壓機基礎。沖壓車間內自動化壓機線的基礎是一項非常重要的土建內容，其形式有獨立基礎、條形基礎、地下室基礎三種形式。獨立基礎為壓機線上的每臺壓機均獨立設基礎，壓機之間不連通，因此每臺壓機的廢料都是獨自運輸處理，盡管這種形式成本較低，但對物流帶來不利的影響，最終也會增加成本支出，因此逐漸被淘汰掉；條形基礎是將每臺壓機基礎貫通布置，并在基礎內設廢料輸送和收集廢料，由于這一形式使廢料物流與生產物流完全分開，故目前較常用；地下室基礎使壓機基礎成為一個大空間，除布置壓機設備、廢料輸送線外還可布置公配設施及部分維修區(qū)域，使車間使用面積大大增加，但由于造價過高，目前使用也不多。
2結語
第2篇：工廠論文范文
關鍵詞：服裝工廠；技術；發(fā)展；競爭
1中國服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的服裝業(yè)有四大基本特征：規(guī)模大、產量大、水平低、結構差。然而我國又是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但是在我國國服裝產業(yè)整體的發(fā)展卻很不平衡。在我國，各個服裝企業(yè)之間的競爭還停留在價格和款式等方面的競爭，絕大多數(shù)的服裝生廠商的產品銷售還是以批發(fā)為主。雖然近年來服裝企業(yè)的品牌意識不斷的加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有幾個有限的中國馳名商標，缺乏真正意義上的國際服裝品牌。
1.1服裝產業(yè)結構停留在傳統(tǒng)設計模式我國服裝企業(yè)結構仍然停留在傳統(tǒng)的設計管理模式上，由于設計手段大多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創(chuàng)新能力弱，新產品的開發(fā)周期長，進而造成服裝庫存的積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期與發(fā)達國家相比較是相當明顯的。
1.2服裝產業(yè)仍然擺脫不了典型的加工型企業(yè)我國許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上仍然是典型的加工型企業(yè)。其生產能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這些企業(yè)對生產管理和成本的核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力的不足，也限制了這類企業(yè)的在市場的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，服裝企業(yè)要想由被動市場型結構升級為主動市場型的結構，必須得到相應信息技術的全方位支持。
1.3關稅減免和市場準入的限制我國服裝業(yè)在加入WTO后，面臨關稅減免和市場準入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小。因此，服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術進步，用信息技術武裝自己，實現(xiàn)產業(yè)升級。信息化成為服裝企業(yè)增強核心競爭力不可缺少的重要手段。
2中國服裝工廠的發(fā)展趨勢
隨著市場經濟的變化，并根據(jù)當前服裝市場發(fā)展情況，服裝專家預測，今后服裝發(fā)展趨勢將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局。
2.1消費的理性化當前服裝市場的消費形態(tài)已由原來的“金字塔”型結構轉變?yōu)椤伴蠙臁毙?。主要表現(xiàn)在中高檔消費階層異軍突起，低檔消費趨于萎縮。究其原因，首先是百姓收入增加，服裝行業(yè)的比較效益和服裝的比較價格降低。其次，信息傳播的便捷，使大眾文化素養(yǎng)不同程度地提高，人們購買服裝的意識已不拘泥于實惠的宗旨，而是更多地關心服裝的款式、流行程度、品牌知名度及衣著個性。這些恰恰是大部分中高檔服裝所具備的。所以，中國的服裝工廠應更加注重產品的款式和流行度，不能僅僅拘泥于大批量的生產。
2.2市場的層次化人們對衣著的消費行為超越了從眾、模仿的階段，正逐步向個性化的發(fā)展階段，根據(jù)場合、環(huán)境講究不同的著裝，以體現(xiàn)自己的文化修養(yǎng)、審美情趣及品位。這種消費行為下的服裝市場就出現(xiàn)了“市場細分”現(xiàn)象，以不同的品牌、不同的價格、不同的市場、不同的購物環(huán)境來區(qū)分各自的目標消費群體，幾乎成為服裝企業(yè)進入市場的“敲門磚”。我們可以看到:地攤市場吸引的是喜歡買便宜貨的顧客，而專賣店則是吸引那些講究品味、風格、穿著與眾不同的消費者。即便是在同一家商店購物，品牌的價位、內涵不同，吸引的消費群體也是不一樣的。這充分說明，服裝工廠要想在今后更好的發(fā)展，要科學理性的分析市場的消費人群，要按照市場的層次化來完善經營。
2.3產銷的智能化由于信息自動化等技術廣泛運用于服裝的設計、生產、銷售領域，使服裝的設計手段、生產工藝、技術裝備迅速更新?lián)Q代，服裝產品的市場壽命周期越來越短。因此，服裝市場競爭的焦點是快速反應。服裝工廠要緊跟時代步伐，設計一套科學的生產理念，將信息自動化成功的運用到生產上來，從而達到產銷的智能化。
2.4經營的集約化我國的服裝業(yè)形成了一批以資產規(guī)模經營為紐帶，以名牌產品為龍頭，依靠科技進步和跨地區(qū)跨行業(yè)經營的發(fā)展，擁有世界一流的服裝生產設備和技術的大型企業(yè)集團。構成了我國資本與技術密集型的、現(xiàn)代化的服裝產業(yè)群，初步具備了集約化經營的優(yōu)勢。那么，其他服裝工廠的發(fā)展趨勢也是向著集約化的方向邁進。
2.5產品的高檔化國家信息中心公布的六大類服裝產品的不同檔次零售情況也可見服裝結構的變化。其中，我國高檔服裝產品越來越受到消費者的認同，那么，服裝工廠在生產產品時不僅僅是流水線作業(yè)，更要打造自己的高檔品牌，讓消費者接受自己的產品。
3中國服裝工廠的技術經濟發(fā)展分析
首先，中國的服裝工廠要弱化勞動力成本要素，全面提升綜合競爭力水平。按美國國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)國際服裝業(yè)每小時工資水平報告中國的每小時工資水平遠遠低于美國、日本、韓國，應該說中國的勞動力具有很強的競爭力。
什么是綜合競爭力？綜合競爭力由五個要素組成：產業(yè)內部競爭狀態(tài)、要素供給條件、市場需求狀況、相關產業(yè)及替代品的發(fā)展、新進入者的威脅。從發(fā)達國家服裝工業(yè)發(fā)展經歷來看，勞動力成本要素在競爭中已處于次要的地位。但是我國雖然是服裝加工的大國，但僅僅是在低水平上與世界強國競爭，勞動力優(yōu)勢并不能給我們帶來巨大財源，只有提升綜合競爭力才是真正出路。在提升綜合競爭力方面，以產業(yè)內部競爭為例，單純依靠產品成本、產品價格進行激烈競爭是中國服裝業(yè)的弱點，這些弊病是導致企業(yè)重硬件輕軟件、重生產輕研發(fā)、重仿制輕獨創(chuàng)、重利潤輕品牌，這種觀念不糾正將嚴重阻礙服裝業(yè)的長遠發(fā)展。
其次，實施“大虛擬經營”的戰(zhàn)略。從狹義上講，“虛擬經營”即“網(wǎng)絡經營”，從廣義上講是指包括不以物化運作的所有經營方式，我們稱之為“大虛擬經營”。如商標品牌、信譽、技術、網(wǎng)絡發(fā)展等知識經濟新概念模式。美國杜邦公司即是一個成功的范例，它的專賣店遍布全球，但它卻很少自己掏錢、專人來經營，而是把產品權交給那些勞動力生產成本更低、原材料有相對優(yōu)勢，便于運輸、銷售的國外企業(yè)來制造和分銷，自己則把精力放在品牌運作、產品開發(fā)、市場拓展等方面，實現(xiàn)經營效益最大化。這樣的做法值得規(guī)模服裝企業(yè)參考。
再次，后配額時代不是一切利好。2005年1月1日WTO開始外紡織品服裝實行無配額限制。后配額時代的到來，對中國這樣長期受不平等貿易待遇的紡織大國來講，首先是件好事，然而，這必然會沖擊到某些國家的經濟利益，今年初，美、土等一些國家的紡織行業(yè)協(xié)會已聯(lián)合發(fā)表《紡織品服裝公平貿易伊斯坦布爾宣言》，要求延長紡織品服裝一體化進程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場增加了不確定因素。即使進入后配額時代，一部分發(fā)達國家為了保護本國紡織服裝業(yè)的利益，也會利用制造一些技術、生態(tài)、貿易壁壘，來制限中國的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應用國際通用法則，對內加強行業(yè)自律和產品的綠色、環(huán)保標準，要提高產品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國際競爭中保持優(yōu)勢。
最后，OEM合作向高層次的發(fā)展。OEM只是指承接方公司根據(jù)委托方公司要求進行產品開發(fā)和制造，使用委托方公司的商標，由委托方銷售的經營生產方式。該模式在國際上很多行業(yè)中已運行多年，它的特點是綜合利用雙方資源，減少經營運作成本，發(fā)揮承接方的生產能力，提高委托方的市場反應速度。
4結論
綜上所述，我國的服裝工廠要想更好的發(fā)展，不僅要不斷完善自己的技術，還要根據(jù)市場形勢的變化來變化生產方式，同時還要打造自己的品牌，讓消費者認可。我國的服裝工廠還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應對機遇和挑戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展。超級秘書網(wǎng)：
參考文獻：
[1]成月華.服裝生產過程管理及優(yōu)化問題探討[J].科技咨詢導報，2007（2）.
第3篇：工廠論文范文
化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機械專業(yè)、管道專業(yè)、通風專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機械設備32臺，通風設備24臺，風管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：
1.機械專業(yè)
附屬機械專業(yè)主要包括工藝設備安裝及起重設備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業(yè)需針對每臺設備編制相應的作業(yè)。每臺設備的作業(yè)條目包括：設備基礎測量放線，設備吊裝，設備安裝，設備基礎二次灌漿（需灌漿的設備），設備附件的安裝，設備試運行。
2.管道專業(yè)
附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。
3.通風專業(yè)
附屬廠房通風專業(yè)涉及3個通風系統(tǒng)，主要分為咬口風管及焊接風管兩種類型，通風專業(yè)還包括通風設備的安裝。通風專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設置有：通風專業(yè)測量放線，風管支架安裝，風管安裝，通風閥門及在線部件安裝，風管泄露性試驗。
4.儀表專業(yè)
附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設置有：各系統(tǒng)儀表機柜安裝，各系統(tǒng)儀表機柜調試，各系統(tǒng)儀表單體調試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設及端接。
二、進度管理計劃階段需求分析
1.計劃階段控制
化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務進行認真分析，充分預計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或將其減到最小的程度。
1.1制定合理計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎。用科學的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產生更好的效果。項目計劃定義了每項任務的排序、工期和依賴關系，明確要完成任務的進度要求、技術信息和資源需求，是施工隊編制施工任務單和工程進度控制的執(zhí)行性文件。
1.2控制計劃的“計劃”
化工廠建造施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎上力求使計劃得到優(yōu)化。
2.進度計劃信息管理系統(tǒng)設計
化工廠建造施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調整是必然的，只有按期調整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標準化、規(guī)范化和科學化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。
2.1計劃管理與技術管理
進度計劃與技術準備實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將計劃的計劃?shù)據(jù)與技術的設計數(shù)據(jù)關聯(lián)，根據(jù)施工工作包內容的完整性和準確性判斷技術準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術準備的相互指導。
2.2計劃管理與物資采購管理
物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。
2.3計劃管理與勞動組織管理
施工工作包內容包含了施工范圍內的工程量信息，參考核電施工定額或項目經驗值，在系統(tǒng)中設置相應的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或專業(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調整施工計劃或動員人力進場。
2.4計劃管理與施工現(xiàn)場準備管理
由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應的條件需求，通過進度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務下達之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性。
三、總結
第4篇：工廠論文范文
量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理論文模式,我們根據(jù)本地實際制定了《*公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施指南》和評分標準評價體系。于*年在不斷探討論證的基礎上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。
1對象和方法1·1對象分別在經濟發(fā)達的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級試點企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2方法根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》及其《實施細則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標準》GB9663-1996[1]等標準制定*旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調查表。通過基線調查、宣傳動員和培訓、準備階段、自查整改和現(xiàn)場指導、評估等階段完成調查評估。1·3評分標準得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4資料處理匯總整理調查評分表評分結果,用SPSS11·0軟件進行統(tǒng)計分析。
2結果和成效分析2·1公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評價情況本次共對自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進行量化分級評分。其中信譽度A級31家,占31·62%;B級37家,占37·76%;C級23家,占23·47%;D級8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2比較實施量化分級管理前和實施后綜合衛(wèi)生管理情況實施量化分級管理后各項指標得分均有所提高。各項衛(wèi)生管理指標測評得分率經x2檢驗,差異有統(tǒng)計學意義(P<0·01)。(表1)表1實施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項目量化企業(yè)數(shù)①1*回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004)2*回族自治區(qū)疾病預防控制中心2·3公共場所各類指標得分前后測評結果比較實施量化后各項指標評分均明顯高于量化測評前(P<0·01)。尤其在產品索證、衛(wèi)生設施、專用消毒設施設備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅持有關。(表2)
3討論通過量化試點工作可以看出,旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。經調查顯示,旅店業(yè)、游泳場所相對固定,短期內人員、設施變動較少,經理負責人對量化分級管理工作較為重視有關;而洗浴、理發(fā)美容業(yè)規(guī)模相對較小,人員素質參差不齊,流動較快,對衛(wèi)生設施的投入不足有一定關系。提示:要加大對洗浴和美容業(yè)的監(jiān)管力度。從實施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況調查顯示:使用產品索證符合率、衛(wèi)生管理檔案建立率、衛(wèi)生組織管理制度健全率和衛(wèi)生知識培訓知曉率提高最為明顯,與張向陽[2]等報道的結果相一致;而監(jiān)測指標合格率、衛(wèi)生操作規(guī)范率和衛(wèi)生設施齊全率提高比例相對較少。衛(wèi)生監(jiān)測指標綜合反映了企業(yè)衛(wèi)生質量的優(yōu)劣,不是短期內能夠立竿見效,需要長期不懈的堅持;衛(wèi)生設施齊全率則需要企業(yè)投入資金,增添衛(wèi)生設施設備,必要時還需要企業(yè)更改建筑布局等硬件投入,常常難度較大;衛(wèi)生操作規(guī)范率也需要企業(yè)在日常衛(wèi)生工作中嚴格培訓員工,短期急訓收效不甚明顯;而產品索證、檔案建立等管理性軟件指標,在企業(yè)積極配合下收效明顯。從公共場所各類指標得分情況也可以看出,企業(yè)建筑和布局、公共用品用具配置及衛(wèi)生量化前后得分率提高明顯低于產品索證、衛(wèi)生設施和專用消毒設施。這與部分老、舊公共場所建設初期未進行預防性衛(wèi)生監(jiān)督、硬件布局不合理,在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作再進行整改,難于奏效。公共用品用具衛(wèi)生是公共場所監(jiān)管的難點和重點,短期內難以達到明顯成效。衛(wèi)生設施和專用消毒設施是量化分級關鍵控制點和環(huán)節(jié),經過量化管理,企業(yè)對衛(wèi)生安全的重視程度提高,衛(wèi)生設施設備更新改造資金投入增加。實施量化前,多數(shù)企業(yè)的衛(wèi)生設施設備不同程度的存在問題,如多數(shù)樓層未配置消毒間或消毒間的數(shù)量、面積不夠,不能滿足實際工作需要,一些企業(yè)基本衛(wèi)生設施陳舊或配置不足,如電子消毒柜數(shù)量不夠或消毒柜容積太小,保潔柜容積小、不密閉等。通過實施公共場所量化分級管理,本次試點企業(yè)共改造或增設消毒間78間,更換添置28臺消毒柜、保潔柜,購置垃圾桶386件,投入補充、更換床上臥具、茶杯、口杯等公共用品用具11082件,投入資金278萬元,使得衛(wèi)生硬件設施條件有了很大改觀,對改善公共場所衛(wèi)生質量,確保衛(wèi)生安全奠定了良好的基礎。通過實施公共場所量化分級管理,其衛(wèi)生監(jiān)督管理模式規(guī)范、實用,避免了以往工作中的一些隨意性,從過去的定性管理、強制性、約束性工作方法向定量量化工作模式轉變,突出工作重點,從過去的高頻率、松散式的監(jiān)督向風險度、誠信度低、衛(wèi)生隱患較大的經營單位傾斜,提高了衛(wèi)生監(jiān)督水平,規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督制度,為新時期衛(wèi)生監(jiān)督工作提供了較好的工作方法。從試點工作效果可以看出公共場所量化分級管理工作是可行,取得的效果也較為明顯,建議衛(wèi)生監(jiān)督行政主管部門進一步總結推廣。
通過試點工作也發(fā)現(xiàn)公共場所量化分級管理工作的不足在于:量化分級評分工作對部分衛(wèi)生設施的量化項目雖是必不可少,但對后期的監(jiān)督整改效果卻不明顯。一些企業(yè)配套的基本衛(wèi)生設施陳舊,配置不足,企業(yè)經濟效益差,拿不出資金進行投資改造,極大削弱了量化分級管理工作的開展。另一方面公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化標準評價體系還有待在實踐中進一步修改、充實和完善,量化評分賦值是否合理,代表性、量化評級后延續(xù)性、企業(yè)堅持量化工作的一貫性等方面都需要進一步深入探討。建議衛(wèi)生部盡快出臺國家統(tǒng)一的量化分級管理標準體系,統(tǒng)一各地不同的評價體系,使量化數(shù)據(jù)在全國范圍內能夠分析比較。
第5篇：工廠論文范文
準備階段的監(jiān)理也可以被稱作事前控制，對于發(fā)現(xiàn)隧道建設過程中存在的質量、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)效果較好，能夠幫助工程施工減少不必要損失。在這一階段，監(jiān)理需從以下幾個方面展開：
1.技術交底
監(jiān)理部門應組織現(xiàn)場施工隊伍與隧道工程設計方進行技術交底，交底工作最好選在工程建設位置進行。交底需要將重點放在控制點的測量與水準點的測定方面，對相關資料二次確認，以免施工過程中出現(xiàn)問題需要返工。
2.圖紙審核
對施工圖紙進行技術審核，找出設計中存在的不合理之處，一般而言，隧道工程的設計需要耗費較長時間，設計人員在進行實地考察之后當?shù)丨h(huán)境可能會發(fā)生小變動，例如周邊住民建設了小型建筑或開挖溝渠等，造成現(xiàn)場施工受到阻礙。特長隧道工程的圖紙必須嚴格審核，并將審核后的圖紙上交到總監(jiān)理處。對圖紙的審核包含許多方面，例如施工環(huán)境的審核以及施工技術是否適應于圖紙設計要求。
3.施工材料
隧道工程施工涉及到的材料以及施工設備較多，材料采購應確保質量，避免出現(xiàn)使用時材料缺失問題。施工單位在進行采購時，應對已經采購在施工現(xiàn)場的原材料以及相關配件嚴格檢驗，并測試材料使用效力。材料檢驗合格后，應將材料進購單、檢驗單等一同向上級監(jiān)理部門遞交，并展開見證實驗。實驗數(shù)量約保持在原實驗五分之一，沒有通過檢測的材料嚴禁在隧道施工中使用。
二、施工過程中的監(jiān)理要點
1.“零進洞”施工的監(jiān)理
目前，在隧道施工過程中更加注重環(huán)保理念的灌輸，由此產生了“零進洞”概念。零進洞施工的監(jiān)理首先要確保施工已經對原有地面做出了復測，并將復測結果結合設計要求，之后確定進洞方案。為了保障鉆孔的方向正確，讓之后鋼管的延伸能夠順利達到原地面，在洞口開挖時不能使用仰坡施工，而應該確保套拱離地面有一定空隙。在施工監(jiān)理過程中，應分開兩次展開施工，隧道剛開始的兩米套拱需要當次完工，即全斷面施工。剩余套管的施工能夠起到防護與穩(wěn)定導向作用，位置選擇只需根據(jù)原本設定的地面線落到實處即可。在洞門施工時，應將時間設定在雨季之前，避免施工時雨水對水泥等材料產生質量影響，影響混凝土所受應力，造成日后隧道在使用時產生裂紋。洞門外部襯砌應該與內襯采用相同材料，以整體灌注方式展開施工。若隧道洞口設計在較淺路段、洞口部位土質較為酥松或存在偏壓現(xiàn)象，應在施工中盡可能少地進行仰坡與外邊工作。具體施工上，可以先開設一個臨時洞口，待二層施工完成一段時間后再對臨時洞口進行防護修坡。
2.掘進施工的監(jiān)理
掘進是特長隧道施工中的重要環(huán)節(jié)，對這一施工項目的監(jiān)理需要嚴格進行。具體而言，對掘進的監(jiān)理需要從以下幾個方面展開：（1）導線監(jiān)理檢查隧道中導線設置是否符合要求，包括導線路線以及測量的準確性。若在監(jiān)理過程中使用中線法時發(fā)現(xiàn)其延伸長度達到導線原設計邊長的兩倍以上，還需要對導線展開引伸測量。（2）圍巖監(jiān)理監(jiān)理掘進開挖是否符合設計圖紙要求，并檢測隧道中圍巖類型。圍巖的差異性會影響到施工掘進進度，可能在開挖時造成危險，因此需要確保圍巖與設計的一致性，對施工起到預防事故產生的效果。（3）爆破監(jiān)理對于隧道工程而言，爆破技術的運用是加快施工進度、縮短工程周期的有力舉措，但爆破若沒有進行嚴格檢測可能會對隧道洞口造成較大影響。因此對爆破的監(jiān)理需要將重點放在爆破技術與爆破用藥量方面。同時，還需確保隧道在正式爆破前已經進行了預裂爆破或是光面爆破。
3.防水板焊接監(jiān)理
傳統(tǒng)施工中，防水板的焊接都是通過電烙鐵或是熱風機來完成，即使采用了雙焊縫方式，也不能保障隧道在使用過程中不會因為雨水的侵蝕造成焊縫滲漏，因此在質量方面無法保障。由此可見，對防水板焊接的監(jiān)理應將重點放在焊接方式上，避免施工人員延續(xù)傳統(tǒng)焊接方法。目前，隧道工程的焊接已經要求使用爬焊機，雙焊縫是自動形成的，因此質量較傳統(tǒng)方式更優(yōu)。研究發(fā)現(xiàn)，采用爬焊機來對防水板進行焊接能夠在充氣實驗中達到標準。因此，監(jiān)理應確保施工采用的是現(xiàn)代化焊接技術，保障隧道工程質量。
4.初期支護的監(jiān)理
初期支護包含項目較多，有格柵拱架的監(jiān)理、C20噴射混凝土的監(jiān)理、砂漿錨桿的監(jiān)理以及鋼筋網(wǎng)片的監(jiān)理。在開挖面施工時，應確保支護施工的跟隨性，盡可能縮短圍巖在空氣中的暴露時間，避免圍巖位置發(fā)生改變，以免圍巖在施工過程中發(fā)生脫落，造成安全事故。另外，支護的建立還應注重鋼筋網(wǎng)片的施工質量，并確保噴射混凝土施工的平整。在初期支護項目完工后，可以根據(jù)工程設計圖紙檢查施工地段的排水板管安裝，使用ф160PVC對波紋管進行打孔。設備的安裝地點選在邊墻部位，使用防水布將其包裹。包裹完成后，需在上部使用大小在4厘米左右碎石，清洗干凈后填充。在隧道兩側需要設立通道，讓隧道存在排水溝，以免日后雨水淤積在隧道內。
三、監(jiān)理重點環(huán)節(jié)
1.放線
高程控制點與放樣的位置在距離上一般為5米，只需保障線性平順、位置精準即可。在施工完成后，應對已鋪設點看進行復測，保障電纜鋪設的有效性，便于日后施工順利進行。
2.找平
找平主要是基底方面，在放線過程中，將基底所需標高標注出來，并且使用標號相同的混凝土找平。找平的監(jiān)理目的在于基地表面的施工控制，若基底不能保持平滑狀態(tài)，之后的支模施工會受到影響。
3.鑿毛
鑿毛工作應設定于電纜溝槽的施工前段時間。具體而言，鑿毛需要使用風鎬，將溝槽結合面與邊墻的結合面鑿毛。對于溝槽較薄弱部位，可采用電鉆在溝槽上鉆孔，將直徑較小的鋼筋安置其中，確保強度達到要求。這一環(huán)節(jié)的監(jiān)理需要注意，鋼筋安置深度至少應在0.1米，否則無法起到固定作用。
4.清理
在鑿毛之后，應仔細檢查溝槽內存在的淤泥、石塊等雜質。清理工作的有效程度直接關系到基底使用質量。試想，若在鑿毛后沒有對溝槽中的雜物進行清除，淤泥或松碴可能會對電纜外表皮產生摩擦，影響電纜使用安全，縮短使用壽命。
5.襯砌
無論襯砌屬于何種類型，都需要確保其范圍在隧道界限之外。同時，襯砌的重點應該放在二襯上，主要監(jiān)理內容為二襯的設備、原材料以及混凝土配比方面。另外，還應對二襯臺車的穩(wěn)定性與施工強度進行檢測，查看拼裝之后以及結構尺寸是否滿足施工設計要求。
四、結語
第6篇：工廠論文范文
1.1避咸池一期避咸池設計容積3萬m3，平面尺寸為95m×65m，高5．4m，為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結構。超高取0．55m，實際水深為4．85m。一期避咸池調蓄時間6．8h。避咸池上設置了2條1．8m寬的進水渠道，渠道上設置了閘板及平板格柵，可1用1備。柵條間縫5mm，上部設置電動起升裝置。避咸池設置溢流管，溢流至廠內的泄洪溝。避咸池平面示意見圖2。
1.2配水井配水井平面尺寸10m×4．2m，高5．5m，為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結構。其內設兩格出水井，近遠期各用1格，每格出水井設電動配水調節(jié)堰門，通過管道將水配往后續(xù)的絮凝沉淀池。配水井設置溢流堰及溢流管，溢流至廠內的泄洪溝。
1.3絮凝沉淀池一期設置絮凝沉淀池1座，混合池、絮凝池、沉淀池合建，遠期再增加1座。單座絮凝沉淀池設計能力10萬m3／d，內設1格機械混合池，2格絮凝池、2組前置平流沉淀段斜管沉淀池。
1.3.1混合池混合池平面尺寸3．2m×3．2m，總高5．1m，有效水深4．5m?；旌铣刂饕糜诳焖倩旌贤都有跄齽跄齽┎捎脡A式氯化鋁（PAC）。為了加強混合效果，在混合池進水管段設置靜態(tài)管道混合器，絮凝劑投加在進混合池之前的靜態(tài)管道混合器上。助凝劑采用PAM，直接投加在混合池出水口處。設計負荷下攪拌混合時間37．8s，超負荷20％工況下攪拌混合時間31．8s?；旌喜捎萌~片槳式快速攪拌器。
1.3.2絮凝池絮凝池單座平面尺寸為29．3m×17．2m，高4．8m，設計負荷下絮凝時間19．5min，超負荷20％工況下絮凝時間16．2min。折板絮凝池分為3級，參數(shù)如表1所示。絮凝池采用穿孔虹吸式排泥，穿孔排泥管直徑DN200，每座絮凝池共設26條排泥管道，排泥管管端設手動、氣動排泥閥各1個。
1.3.3前置平流沉淀段斜管沉淀池前置平流沉淀段斜管沉淀池單座平面尺寸為43．2m×29．3m，高5m，其中平流沉淀段長13m，斜管段長30m。平流沉淀段共分4格，單格寬7m。沉后水由穿孔集水槽收集，單格設集水槽24個，1個集水槽設孔70個，孔徑25mm。在沉淀池底部設鋼絲繩牽引刮泥小車，每格沉淀池設1套刮泥設備，1套設備帶2個刮泥小車。每格池設4個泥斗，每2個泥斗共用1個DN200排泥管，每條排泥管管端設手動、氣動排泥閥各1個。前置平流沉淀段斜管沉淀池示意見圖3。
1.4氣水反沖洗濾池一期設10萬m3／d濾池1座，分為8格雙排布置，中間為管廊，管廊的上部為值班室，內設生物預警池。濾池平面尺寸為33．7m×35m，單格濾池尺寸為12m×8．2m，濾池總高4．75m，濾料厚度1．20m，配水配氣區(qū)高度0．9m，濾池濾料采用均質石英砂濾料，粒徑0．95mm，不均勻系數(shù)K80≤1．3。濾池進水由沉淀池出水總槽進入濾池進水渠，經兩端配水后，均勻分配至8格濾池，濾后水通過設在中間管廊的出水井進入濾后水集水池，最后進入清水池。
1.5清水池清水池一期總容積為2萬m3，設計為2座，清水池單座平面尺寸76m×32．4m，高4．5m，最大水深4．3m，池內設有導流墻。單座清水池總有效容積10458m3，在每格清水池進水段設置一處反沖洗水池，用3m高的堰墻將反沖洗用水儲存在池進水口處，池容384m3，可滿足單格濾池的反沖洗用水量。
1.6送水泵房及變配電間送水泵房按遠期20萬m3／d規(guī)模設計，平面尺寸55．6m×12m，地上為框架結構，高6．8m，地下為鋼筋混凝土結構。泵房設計滿足水泵自灌式啟動，近期供水量10萬m3／d，時變化系數(shù)1．3。設送水大泵4臺（3用1備，其中1臺變頻調速），單臺Q＝2020m3／h，設送水小泵1臺，單臺Q＝1040m3／h，變頻調速。遠期增加同等規(guī)模上述水泵，設計進行了遠期泵位布置。供水采用恒壓供水模式，根據(jù)設定的出廠壓力來控制工頻機組的啟停及變頻機組的運行頻率；同時也能根據(jù)出廠流量調整設定的壓力，實現(xiàn)不同流量時的恒壓供水。
1.7反沖洗水泵房反沖洗水泵房平面尺寸9m×15m，地上部分高4．8m，為框架結構，地下深4m，為鋼筋混凝土結構，反沖洗水池設置在清水池內，容積384m3，內有堰墻作為儲存保障，可保證一次反沖洗用水量。反沖洗水泵房內的主要設備為反沖洗水泵3臺（2用1備）。加氯用加壓水泵近期設置4臺，單獨設置加氯用水泵，水量、水壓穩(wěn)定，有利于加氯量穩(wěn)定、精確。
1.8鼓風機房鼓風機房分為鼓風機間及值班控制室。鼓風機房配備羅茨鼓風機2臺（1用1備），Q＝92m3／min，P＝39．2kPa，空壓機2臺，Q＝2．0m3／min，P＝1000kPa?？諌簷C系統(tǒng)設置冷干機、除油、除塵，還設水力自動排水閥，設于儲氣罐、干燥器底部，用于自動排除冷凝水、干燥器冷凝水。
1.9加藥間與加氯間加藥間一層主要為值班、配電、控制、石灰和活性炭投加系統(tǒng)及藥劑庫。加藥間二層主要設置混凝劑、助凝劑溶藥攪拌池，設有PAC溶藥攪拌池3座。PAM溶藥攪拌池2座。根據(jù)進廠原水水質情況，混凝劑選用堿式氯化鋁（PAC），助凝劑選用聚丙烯酰胺（PAM）。水廠按兩級加氯設計，前加氯主要用于滅活原水中的藻類等，后加氯用以消毒并保證輸水管道及中途用戶管網(wǎng)中的余氯量。
2設計特點
2.1避咸池設計在近10年期間，閩江下游咸潮入侵河段，曾多次發(fā)生嚴重的咸潮入侵，該河段處的含鹽量大大超過了國家集中式生活飲用水地表水源地補充項目標準限值（250mg／L）。咸潮影響的時間與范圍加大，且呈逐年加劇之勢，直接影響長樂市的原水水質和飲水安全。水廠原水來自閩江炎山原水泵站，處在咸潮影響范圍內，在枯水期漲潮時容易受到咸潮的影響，故設置避咸池。當咸水濃度超過500mg／L，取水泵房完全停止原水輸送，水廠將全部采用避咸池的水，保證正常運行。當咸水濃度在250～500mg／L時，視避咸池的氯化物濃度情況，按比例摻和使用。當氯化物濃度小于250mg／L，向東區(qū)水廠輸送原水。無需避咸時，對避咸池進行清理及維護。經水力核算，在一期水質正常情況及咸潮時，原水即可流入水廠海撥17m的避咸池。本次設計將避咸池池底標高比配水井溢流堰略高，在60d的避咸時間里，原水泵無須增加揚程，即能直接進入避咸池，而且可以全部重力流至配水井，完全利用原水水頭，節(jié)省提升避咸池水至配水井的動力消耗，減少運行成本、符合節(jié)能原則。
2.2絮凝池及前置平流沉淀段斜管沉淀池設計絮凝池采用單通道折板絮凝池，不銹鋼折板采用活動式安裝，便于安裝及拆卸。水流通過折板中不斷擴大、縮小的通道，產生許多微尺度渦流流態(tài)，有利于礬花的接觸碰撞，促使礬花結團增大，絮凝效果好，適用于該廠原水水質。沉淀池采用前置平流沉淀段斜管沉淀池，在池前段設置13m的平流沉淀段，泥渣在該段大部分自由沉降，有明確的泥水沉降分界線，沉淀效率高，解決了斜管沉淀池前端設置的塑料材質斜管底部大量積泥易損壞的問題［1］。設計的斜管沉淀池為平流沉淀段后的二級沉淀，可使沉淀池出水濁度保持在3NTU以下，為保障濾池出水水質提供了可靠條件。本設計未采用平流沉淀池，主要原因是廠區(qū)中部有一條2m寬、2m深的鋼筋混凝土農灌渠南北向貫穿廠區(qū)，要求設計中必須保留。若采用平流沉淀池，池尺寸為110m×30m×4．2m，則勢必將占用農灌渠。本設計的前置平流沉淀段斜管沉淀池占地面積小，可以布置在農灌渠的西側，而不占用農灌渠，工藝流程順暢，工程投資低于平流沉淀池，且出水水質能得到保證，故采用此池型。
2.3氣水反沖濾池根據(jù)國內外近年來過濾技術的發(fā)展趨勢及應用的日趨成熟，本工程過濾單元設計采用均質濾料氣水反沖洗濾池。氣水反沖洗比單一水洗具有節(jié)水、節(jié)能、沖洗后凈度高和過濾周期長等顯著的優(yōu)點；而均質濾料由于不存在反沖洗時的濾層混雜問題，因此最適合氣＋氣水同時＋水（濾層微膨脹）的沖洗方式。這種沖洗方式由于具有“氣水同時沖洗”階段，氣水同時沖洗時濾料不斷磨擦，同時脫落污泥上浮排出濾料層，因此沖洗效果比其他方式要好。
3運營效果
自2012年7月投入運營至今，凈水水質各項指標均符合國家標準，從根本上解決了長樂市的供水問題。水質情況如表2所示。采用前置平流沉淀段斜管沉淀池工藝，原水的濁度去除率均在97．5％以上。處理后最大濁度值均在1NTU以下。
4結語
第7篇：工廠論文范文
（一）高素質營銷人員缺乏。
從目前的情況來看，在店里營銷管理上，整體隊伍的素質是比較低的。未來的供電企業(yè)要想在服務行業(yè)贏得并捍衛(wèi)自己的一席之地，意味著他們將在多層次上與其他行業(yè)存在激烈競爭。電力營銷人員如果不能客觀正確認識自己企業(yè)的市場變化和存在狀態(tài)，有可能在未來競爭中處于劣勢地位。因此，供電企業(yè)人員應該提高自己的業(yè)務素質，轉變市場營銷服務觀念，為企業(yè)的社會現(xiàn)象負責任。
（二）企業(yè)人員缺乏營銷服務意識。
由于我國電力市場改革時間較短，大部分供電企業(yè)的營銷意識淡薄，以及企業(yè)缺乏缺乏電力市場營銷的體系，使得供電企業(yè)的營銷服務水平較低。具體表現(xiàn)在：服務方式和服務項目不能滿足客戶多樣化的要求;服務的水平不高；服務的意識很落后等。
（三）市場監(jiān)管機制不完善。
電價是電力市場的基礎，但是長期以來，我國電價機制形成不合理，電價未能反映供求關系，電價管理體制混亂，沒有統(tǒng)一的定價原則和標準，區(qū)域差異很大。從整體上來看，目前的電價不能較好的起到電力市場的調節(jié)和杠桿作用。因此，還需要形成完整的電價體制。
二、對供電企業(yè)市場營銷策略的分析
（一）轉變思想觀念，樹立營銷意識。
要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立經營意識。首先要擺正與客戶的關系，樹立客戶至上的觀念。其次要讓職工注重市場研究，學習法律法規(guī)，研究國家政策，熟悉市場規(guī)則，勇于開拓市場，要樹立競爭意識，做到人無我有、人有我先，在市場上處于有利地位。最后要主動進攻市場，擴大市場份額。
（二）做好市場創(chuàng)新，及時調整營銷戰(zhàn)略。
（1）以市場需求為導向，合理調度，對城鄉(xiāng)所有配電線路敞開供電，并采取鼓勵措施，動員大負荷用戶在低谷時段滿負荷運行，最大限度地向市場推供電力。
（2）嘗試讓利促銷經營策略，在對大中型高耗能企業(yè)生產經營了解的基礎上，通過降價，實行電價優(yōu)惠，可以取得較好的效果。
（3）最大限度減少檢修和停電的次數(shù)、時間，實施零點檢修作業(yè)，從檢修中搶用電量。（4）開發(fā)能改善電網(wǎng)運行狀況，有利于環(huán)保和企業(yè)效益的低谷電消費市場。
（三）發(fā)揮并重視人才的作用，調整人才營銷模式。
（1）優(yōu)化配置好營銷人員。必須重視企業(yè)營銷環(huán)節(jié)的人力資源開發(fā)，全面提高營銷人員的職業(yè)道德素質和思想政治素質、操作技能、服務意識，將文化層次較高、責任心強、思路清晰的人才調到供電營銷一線去。
（2）優(yōu)化配置營銷負責人。選拔品格素質優(yōu)秀、文化知識全面和業(yè)務素質強的干部作為營銷部門的負責人。
（3）提高供電營銷崗位人員的待遇。以高待遇激勵更多的政治、文化和業(yè)務素質好的供電營銷人才競爭到供電營銷崗位，促進供電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
（4）加強營銷人員的培訓工作。為了提高營銷人員的綜合素質，要加強營銷人員崗位工作的培訓，不斷提高營銷人員的業(yè)務素質，適應供電市場的新發(fā)展。
（四）開展優(yōu)質服務戰(zhàn)略，提高服務水平和實效。
第8篇：工廠論文范文
領導企業(yè)應該打防御戰(zhàn)，而不是進攻戰(zhàn)，進攻戰(zhàn)是為一個行業(yè)中的第二號或第三號的企業(yè)所準備的。這意味著一個企業(yè)足夠強大，以致可以向領導企業(yè)發(fā)起一場持久的進攻戰(zhàn)，當然，沒有人能夠確切地告訴你“足夠強大”到底是多大。像軍事戰(zhàn)爭一樣，市場營銷戰(zhàn)也是一門藝術，而不是一門科學，你必須做出自己的判斷！
在有些行業(yè)中，也許有幾個公司強大到足以向領導企業(yè)發(fā)起進攻戰(zhàn)。但在另一些行為中，可能一個都沒有。對BUNCH（指Burroughs巴勒斯）、Univac（尤尼維卡）、NCR（國民出納機公司）、ConrtolData（數(shù)據(jù)控制公司）和Honeywell（哈尼韋爾公司）之中的任何一個公司來說，如果在計算機主機方面對國際商用機器公司發(fā)起一場進攻戰(zhàn)，那將是天大的蠢事！
1．進攻戰(zhàn)原則
如果你的公司是足夠強大，那么你應該發(fā)動一場進攻戰(zhàn)。這與防御戰(zhàn)的第一條原則是極其相似的。但是，對領導者來說把注意力集中在自己身上，要比第二號、第三號企業(yè)把注意力集中在領導者身上容易得多。大多數(shù)公司都像小孩子一樣任性，它們總想干它們自己的事。它們對所出現(xiàn)的市場營銷問題的迅即反應，一般都是研究它們自己的狀況，考慮自己的強處和弱點，檢查它們自己的產品質量、它們的銷售力量、它們的價格，以及它們的分銷渠道等。它們常常會像領導者那樣，旁若無人地高談闊論和采取行動。其實，一個第二號、第三號的公司真正應該做的，是把其注意力集中在領導者身上，它們應注意的，是領導者的產品、領導者的銷售量、領導者的價格，以及領導者的分銷渠道等。
不管一個第二號企業(yè)在某一種確定的種類或屬性方面是多么強大，但如果那也是領導者的強盛之處，那它將永遠也贏不了。領導者所擁有的，是其在消費者心目中的地位。為了不從中驅逐出去。對你來說，光你自己成功還不夠，你還必須要使其他人都失敗，特別是領導企業(yè)，更須打??！幾年前，舒萊產業(yè)公司(SchenleyIndustries)以市場最高價推出了一種12年的蘇格蘭威士忌——勒·帕拉斯·阿特拉(LePlusUltra)，舒萊產業(yè)公司在它身上寄以厚望，這從它的名字中也可窺見一斑：這個名字在拉丁語中是“沒有更好的東西了”的意思。
公司的銷售部經理說，“如果人們嘗嘗它，我們就不會存在什么問題了，它是如此地醇美”。但是，“嘗嘗”并非是它的問題，切瓦斯·雷格(ChivasRegal)才是其真正問題所在！勒·帕拉斯在酒店里銷量很低，而在餐館或酒吧中，銷量則幾乎為零。
把注意力集中在敵人身上，而不是你自己身上，這一原理曾被第二次世界大戰(zhàn)中一個廣為散發(fā)的廣告標語所引用。當時，保護食物是美國政府的一個頭等大事，因此他們印刷了一種愛國的廣告標語，上面寫道：糧食將贏得這場戰(zhàn)爭。
“我知道糧食可以贏得這場戰(zhàn)爭”，一個盯著他那份絲毫不能引起食欲的應急口糧的美國士兵說道，“但我們怎樣去抓住敵人并吃掉他們呢？”
抓住敵人并吃掉它，這是進攻戰(zhàn)的主要目標！士氣可能是你贏得勝利的關鍵因素，但重點是要瓦解敵人的士氣！但是，對一個第二號的公司來說，保持這一注意力集中在領導者身上的觀念，卻并非易事，因此，大多數(shù)的營銷計劃常常都要求增加他們市場的份額。在每一個行業(yè)中，可能會有半打以上的公司以一個相似的增加市場份額的目標，來發(fā)展它們的營銷計劃。更不要提那些似乎一口就能吞掉這一領域的一些新公司的計劃了。無疑，這些典型的市場營銷方面的大話是很少能夠兌現(xiàn)的。
對一個第二號的公司來說，更好的戰(zhàn)略是去調查領導者的情況，并問自己“我怎樣才能減少它們的市場份額呢？”當然，這并不是說讓你通過炸毀它們的工廠或阻斷其交通等手段，來削弱領導者的力量。不要從字面上曲解了營銷戰(zhàn)的意思！實際上，永遠也不要忘記，市場營銷戰(zhàn)是一種智力上的競爭，其戰(zhàn)場存在于人們的意識中，所有的進攻活動都應是直指目標的。要記住，你的大炮不是別的，而是一些文字、圖像和聲音！
（1）進攻戰(zhàn)原則之二：在領導者的力量中尋找薄弱之處，并向它發(fā)起進攻。這不是印刷上的錯誤，我們所說的是“在領導者的力量中尋找薄弱點”，而不是在領導者的薄弱方面來尋找！有時候，領導者有一些薄弱之處，那正好也屬于領導者的薄弱方面，而不是其強盛方面的內在的部分，它們也許忽略了這一方面，認為它不重要，或者干脆忘記了它。
但“特萊諾”的高價并非是約翰遜兄弟公司的內在的弱點，100片325毫克的特萊諾藥片，也僅包含價值5美元的阿斯特敏風(acetammophen)，約翰遜兄弟公司可以很容易地降低特萊諾的價格，正像它在與達特利的較量中，所表現(xiàn)出來的那種壓倒優(yōu)勢的力量一樣。同樣，高價也不是國際商用機器公司計算機方面的一個內在的弱項，由于它龐大的生產規(guī)模，國際商用機器公司的生產成本在這一待業(yè)中最好。因此，在價格方面進攻國際商用機器公司，實在是十分危險的，因為它們幾乎有能力在任何水平上賺錢。
但是，有另一類的弱點，一些從實力中滋生出來的弱點。艾維斯(Avis)公司的廣告過去常說：“租用艾維斯的汽車吧，我們的計程器所顯示出來的路程更短”。這一戰(zhàn)略，除了爭取過來的一些顧客外，它最為有力的，是預見到了赫茲(Hertz)公司會怎樣來反擊它。作為一個最大的出租汽車公司，作為一個領導企業(yè)，這是赫茲的一個內在的弱點。同樣，近些年來，美國汽車公司所享受的唯一成功，是它的“消費者保持計劃”，這是針對通用汽車公司的推銷員的糟糕的服務名聲，而發(fā)起的一場進攻。像赫茲一樣，通用汽車公司也是它自己的成功的受害者：一個推銷員在他的展覽室的前廳里銷售的汽車越多，他在售后服務方面存在的問題也會越多。
但價格也并非是進攻者總應避免的方面。如果它是其強項里的一個內容的弱點，那價格就可以成為有效進攻的方面。廣播廣告局(theRadioAdvertisingBureau)——一個組織起來宣揚廣播廣告優(yōu)點的團體的所作所為，就是這方面的一個著名的例子。
在廣告媒介中，誰處于領導地位？答案無疑是電視。電視不僅每年可以賣出價值180億美元的廣告時間，且它在大多數(shù)買主的心目中也占據(jù)著主導地位。那么電視到底強在哪里？這部分地可能是因為它所能達到的范圍所致。像超級競技場(Superbowl)節(jié)目，它的一次播出能夠達到60%的美國人家庭中！反過來問，電視的弱點又何在呢？仔細分析一下，可以發(fā)現(xiàn)達到所有家庭中的費用是十分昂貴的。在超級競技場節(jié)目中做一分鐘廣告，現(xiàn)在的價格超過了100萬美元，且這個價格還保持著上升的勢頭。第二次世界大戰(zhàn)中，美國政府每分鐘要支出9000美元，越南戰(zhàn)爭中它每分鐘的費用是2.2萬美元，但是，今天在超級競技場節(jié)目上做一分鐘廣告，它就要花掉你100萬美元！戰(zhàn)爭是昂貴的，但市場營銷更不是省油的燈。
因此，廣播廣告局在其廣告中以一顯著的通欄標題問道：“你怎樣才能從因電視廣告扔巨額費用所造成的痛苦中解脫出來呢？”并給出其答案是“收音機能助你做到這一點”。每一個人都知道廣播廣告是便宜的，但是，歸根結底，對低價的收音機廣告的需求，是與巨額的電視廣告費用聯(lián)系在一起的。
（2）進攻戰(zhàn)原則之三：盡可能地在一條較窄的戰(zhàn)線上發(fā)起攻擊。最為可取的是在某一單一產品上發(fā)起進攻，全線進攻代價太大，它只有領導企業(yè)才能承受得起，進攻戰(zhàn)應該在一條較窄的戰(zhàn)線上展開，盡可能地在單一的產品上進行。在這方面，市場營銷人員可以從軍事中學到很多東西。在第二次世界大戰(zhàn)中，進攻常常在一個很窄的戰(zhàn)線上進行著，有時只是為了攻克一條交通干線，只有打開了一個突破口后，進攻的力量才向兩翼推進，以占領這一陣地。
第9篇：工廠論文范文
根據(jù)輸水線路工程方案二線路布置，線路總長度46.34km，由0.78km長的輸水箱涵和單條長32.61km穿越主峰的長隧洞組成，其中隧洞總長度32.61km，前段砂礫石段長6.1km，中后巖石段長26.51km，輸水線路縱斷面布置如圖1所示。受限于地形條件，無布置和開設施工支洞的條件。設計擬定采用無壓輸水隧洞，凈洞徑4.0m，開挖洞徑4.8m，圓形斷面，埋深200～1559m。方案二全洞長32.61km的隧道采用的施工方案為“土壓平衡+雙護盾TBM”的雙模護盾式全斷面掘進機方案，前段6.1km砂礫石洞段采用土壓平衡盾構機施工，圓形斷面，凈洞徑D=3.0m，C50預制管片鋼筋砼襯砌結構。中后段長26.51km的巖石隧洞段采用TBM掘進機方案。本文論證的是長隧洞的巖質部分（樁號：6+970.0～33+480.0）的施工方案選型，對采用TBM方案和TBM+鉆爆法聯(lián)合方案進行技術經濟比較，確定施工方案。
2工程地質條件
該隧洞全長32.61km，其中中后段巖質隧洞長26.51km，最大埋深1559m，平均埋深約800m，地層巖性繁多，巖質軟硬不一，從硬質巖-軟質巖均有分布，地層時代從N1～O1共9個地層單位9種地層巖性，從巖質隧洞進口至洞出口依次為:志留系下統(tǒng)下巖組（S1a）片理化鈣質砂巖、中巖組（S1b）千枚狀板巖夾石英砂巖，侏羅系上統(tǒng)（J3）礫巖夾泥巖，泥盆系上統(tǒng)（D3）紫紅色變質砂巖夾礫巖，志留系中統(tǒng)下巖組（S2a）變質安山玄武巖夾凝灰砂巖，石炭系下統(tǒng)（C1）白云巖夾炭質頁巖，奧陶系中統(tǒng)（O2）淺變質砂礫巖夾板巖，奧陶系下統(tǒng)（O1）結晶灰?guī)r，上第三系中新統(tǒng)（N1）黏土巖夾砂礫巖。在強烈的構造應力和外應力作用下，形成了一個復雜的地質環(huán)境，埋深大、軟硬巖兼具，巖性以沉積巖和變質巖為主，受構造影響，共分布有17條斷層破碎帶。巖石物理力學性質差異大，單軸飽和抗壓強度15.4～80.6MPa，巖石縱波速1500～5100m/s，完整性系數(shù)0.2～0.5（破碎的除外）。圍巖類別以Ⅲ、Ⅳ類為主，局部Ⅴ類，其中：Ⅲ類圍巖段長11.9km；Ⅳ類圍巖段長11.2km；Ⅴ類圍巖段長3.4km。洞室位于地下水位線以下，地下水類型主要為變質巖類裂隙水、碎屑巖類孔隙-裂隙水，局部白云巖及結晶灰?guī)r段存在巖溶水。隧洞穿越17條斷層，斷層寬度數(shù)米～200m，均為壓性斷層，受斷裂構造影響，擠壓隆起作用較為強烈，斷裂、褶皺較發(fā)育，地應力水平較高，以構造應力為主，主應力方向與洞線近于平行，主應力方向在NE30°左右。工程地質條件和水文地質條件較為復雜。根據(jù)隧洞TBM施工適宜性判斷，巖石完整性及圍巖條件相對較差，受不利巖體地質條件組合對掘進效率有一定的影響，地質條件適應性一般至較差，適宜性分級為B、C級。
3施工方案選擇因素
針對工程地質條件與規(guī)劃工期，并結合工程區(qū)高寒、高海拔及長隧洞等特點，在隧洞施工方案的選擇上主要考慮以下因素：
（1）根據(jù)地形地質及長隧洞條件，優(yōu)先考慮掘進機及預制管片施工方案。
（2）工程區(qū)地處高寒、高海拔、缺氧等特殊的氣候及外部條件，考慮以人為本原則，優(yōu)先采用機械化程度高的掘進機施工，以降低勞動強度，提高安全度。
（3）局部不良洞段可采取鉆爆法配合掘進機施工。
4施工方案擬定及方案比較
巖石洞段長度與直徑之比為8838，從洞長來看，采用TBM進行施工比較經濟。根據(jù)隧洞沿線工程地質，選擇硬巖及軟巖均可適應，對軟巖、斷層帶及大埋深節(jié)理較發(fā)育的巖石類型有顯著優(yōu)勢，施工的TBM設備應擬采用對地質適應性較廣的混合型雙護盾全斷面TBM掘進機，對于沿線大規(guī)模斷層破碎帶洞段采取常規(guī)的鉆爆法配合掘進機施工。
（1）工作面確定：由于進口6.1km的砂礫石洞段采用土壓平衡盾構機施工，每天掘進襯砌完成4環(huán)，月進尺180m/月，工期為34個月。TBM掘進機制造、運輸、現(xiàn)場安裝共需約20個月的時間，少于盾構法施工進口砂礫石洞段的施工時間；若TBM由進口過砂礫石洞段進入巖石洞段掘進，則需將砂礫石洞段洞徑由D=3.0m擴大至D=4.8m；若由進口開始TBM的施工且不擴大砂石料洞段洞徑時，則需在7+200處設置豎井，TBM設備由該豎井調運至洞底，在隧洞內的組裝洞室進行組裝和調試。因此，1臺TBM方案由出口向上游掘進較為適宜，即由32+930向上游方向掘進至6+970，掘進段長度25.96km。在TBM制造、運輸約16個月的時間段，先采用鉆爆法進行出口洞段的施工，出口洞段均為Ⅳ類圍巖，按月成洞進尺40m計算，則可完成550m的掘進、施工，同時完成樁號30+170處通風豎井的施工。
（2）獨頭最大通風長度：該方案獨頭最大通風距離23.20km。根據(jù)國內TBM獨頭通風長度的工程實例，達到該長度的少有。長距離的施工通風，對通風量需求量、通風風壓及風速的要求均很高，通風難度大，實現(xiàn)困難。
（3）斷層破碎帶施工：TBM掘進機施工長度為25.96km，其中斷層破碎帶寬度100m以上的不良部位采用常規(guī)鉆爆法施工，總長度1.64km，共需開挖旁洞約2.0km。
（4）工期：類比國內TBM掘進機施工月平均進尺按550.0m/月初步估算，施工所需時間為48個月，寬度大于100m以上2km長斷層處理及旁洞施工時間按開挖、支護、灌漿等處理月平均進尺30m/月估算，工期約為68個月，總計工期116個月（約10年）。
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