中層干部競爭崗精選(九篇)

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第1篇：中層干部競爭崗范文

為科學(xué)合理選拔任用干部，加強機關(guān)干部隊伍自身建設(shè)，按照上級的有關(guān)政策和要求，結(jié)合我局實際，經(jīng)局班子會研究通過，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高工作效率。

2、堅持民主集中制原則。

3、堅持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。

4、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅持公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，既要注重干部的政治思想表現(xiàn)，又要重視干部的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新精神和工作實績，同時要考慮干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，綜合確定任職人選。

二、競爭上崗的職位

本次競爭的職位有四個：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。

三、競爭上崗的資格與條件

1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針政策。

2、有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔從政，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志。

3、具有較好的業(yè)務(wù)知識、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。

4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。

5、具有相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷的局機關(guān)在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。

6身體健康，能堅持正常工作。

四、程序與步驟

1、成立機構(gòu)。成立**縣農(nóng)業(yè)局干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織競爭上崗的各項具體工作?？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

2、動員部署。從元月日開始，局機關(guān)各單位召開干部職工會議，將本實施方案傳達(dá)到每一個在崗干部職工，對競崗工作進(jìn)行動員。

3、公布職位。元月將本局實行競爭上崗的職位張榜公布。

4、公開報名。從元月日開始報名，報名截止時間為元月日下午6點。由本人填寫報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個崗位的競爭。

5、資格審查。競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭上崗的資格條件對報名對象逐個進(jìn)行資格審查，確定競爭上崗候選人。

6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進(jìn)行競職演講，重點介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個人演講時間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當(dāng)場公布測評結(jié)果。

7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據(jù)平時掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。

第2篇：中層干部競爭崗范文

大家好

時值數(shù)九嚴(yán)寒，隨著全市地稅機構(gòu)和干部人事制度改革的全面推進(jìn)，我們?nèi)指刹空粑旱臍庀ⅲ逶≈旱南炊Y，迎來了嶄新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同志對我的幫助和信任。

我叫肖曄，1968年出生。1991年畢業(yè)于山西省計劃統(tǒng)計學(xué)校，同年7月被分配到朔城區(qū)稅務(wù)局工作，1994年機構(gòu)分設(shè)，到朔城區(qū)地稅局工作。十二年來，搞過稅收計會統(tǒng)，當(dāng)過稅收專管員，從繁華的集貿(mào)市場到寧靜的偏遠(yuǎn)山村，面對形形的納稅人，我有過驚喜、有過恐怖，也有過無奈，但我堅信：為國聚財是我生命的全部，是黨和人民賦予我光榮而神圣的使命。風(fēng)霜雪雨，幾度春秋，鑄就了我堅強的意志。為了自己鐘愛的稅收事業(yè)，充分實現(xiàn)人生的自我價值，我義無反顧地走上競職演講臺，借此機會，談?wù)劶偃缥夷墚?dāng)上股所長后的工作思路，希望能與大家共勉。

第一，加強自身道德修養(yǎng)。依法治稅是稅收工作的基本原則和靈魂，以德治稅是以德治國方略提出之后對稅收工作的新要求，也是新時期稅收工作的重大創(chuàng)新。作為稅收執(zhí)法者，在工作中，首先要把稅德規(guī)范做為內(nèi)心信念，化為行為品質(zhì)，以此來支配自己的行為；其次，要在“穩(wěn)”和“微”處著手，俗話說：“積小善而成大德”，“千里之堤潰于蟻穴”，要時刻從細(xì)微小事上鍛煉自己廉潔奉公的品德，設(shè)起堅固的人格防線。只有自覺地加強鍛煉，努力自省，聞過即改，始終品行如一，善于浩然正氣，才能一心為公，敢于較真碰硬，為稅收事業(yè)奮斗不息。

第二，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。時代一日千里飛速前進(jìn)，唯知識是立足之本。宋代朱熹語：“無一事而不學(xué)，無一時而不學(xué)，成功之路也”。加入WTO后我國稅收制度和稅收征管必須進(jìn)行適應(yīng)性變革與調(diào)整，才能順應(yīng)并融入全球化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。你我猶如一艘小船，在茫茫稅海行駛，而大海波濤洶涌，永遠(yuǎn)那樣寬廣無邊，只要敢于搏擊風(fēng)浪，又何愁難以展現(xiàn)自我的風(fēng)采。我們要干工作，就要大膽探索。要成事業(yè)，就要勇于開拓，敢于超越自我，打破固有的模式，走出一條新路。困難雖多，但快樂更多。

第3篇：中層干部競爭崗范文

為加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)的意見》（錫濱教黨〔2013〕14號）的文件精神，現(xiàn)就2021年南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部中層干部跨校競爭上崗制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)的意見》，進(jìn)一步形成有效管用、有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的選人用人機制，建立健全一支善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔的中層干部隊伍，為學(xué)校的卓越發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

二、競崗職位數(shù)

根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀及事業(yè)發(fā)展規(guī)模的需求，經(jīng)濱湖區(qū)教育局組織人事科核定，南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會面向全區(qū)公辦小學(xué)推出跨校中層副職干部崗位職數(shù)3個。

三、競崗條件和資格

（一）條件

1.具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公；

2.具有正確的教育思想和先進(jìn)的教育理念，勇于開拓、敢于創(chuàng)新；

3.具有履行職責(zé)所需的政治理論素養(yǎng)和行政管理、組織協(xié)調(diào)、決策分析以及指導(dǎo)與實踐教育教學(xué)、教育科研等能力；

4.具有團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，勇于批評與自我批評的胸襟，在教職工中具有較高的威信。

（二）資格

1. 參加中層干部競崗的原則上不超過45周歲（1976年6月30日以后出生），且身體健康。

2.參加中層干部競崗的原則上需有本科及以上學(xué)歷，具有一級教師以上職稱。

3.參加中層干部競崗的原則上具有部門助理、年級組長、學(xué)科組長等管理崗位2年及以上經(jīng)歷；或是區(qū)教育系統(tǒng)卓越計劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對象；或是具有學(xué)校發(fā)展需求的特殊資質(zhì)或特長的人員。

4.近三年年度考核均為合格及以上等次。

四、競崗范圍

全區(qū)在編在崗教師中符合競崗條件和資格的均可報名，區(qū)教育系統(tǒng)卓越計劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對象原則上均需報名。

五、競崗程序

（一）宣傳發(fā)動（5月6日-5月8日）

通過無錫濱湖教育信息網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站、教師大會等途徑，將競崗實施方案向各公辦學(xué)校公布，做好宣傳發(fā)動工作。

（二）報名推薦（5月9日-5月11日）

1.個人自薦。符合競崗條件和資格人員原則上可主動向南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會報名。中層競崗報名表原件掃描件（PDF版）、匯總表填寫好后，自行發(fā)至電子郵箱：bhjyzp500@163.com。

2.學(xué)校推薦。由學(xué)校統(tǒng)一匯總中層競崗報名表原件掃描件（PDF版）、匯總表，打包后發(fā)至電子郵箱：bhjyzp500@163.com。

（三）資格審查（5月12-14日）

依據(jù)競崗條件和資格，由南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會對報名人員進(jìn)行資格審查。凡有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中第二十四條規(guī)定的六種情形之一的，不得列為面試人選。

（四）面試推薦（5月15日）

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會組建面試專家小組開展面試，進(jìn)行實名推薦。

（五）討論決定（5月18日）

根據(jù)面試情況，召開南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會會議研究討論，提出擬任人選并公示。公示結(jié)果不影響任職的，按干部管理權(quán)限發(fā)文聘任，對新提任中層干部，實行試用期一年，期滿考核合格，正式聘任。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會全面負(fù)責(zé)組織、實施本次中層競崗活動。

組  長：胡金平（南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校 總校長）

副組長：張校長（南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部 校長）

成  員： 相關(guān)人員

七、相關(guān)說明

1.根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定，綜合考慮2021年崗位需求的實際情況，南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會將在不突破競崗職位總數(shù)的前提下，對本次“競崗職位數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.聘期內(nèi)，學(xué)校每學(xué)年組織一次對中層干部的考核，校務(wù)管委會根據(jù)考核情況可以對部分崗位做出調(diào)整決定。

3.本方案如未提及的問題，按上級相關(guān)文件和學(xué)校內(nèi)部管理制度執(zhí)行。以上方案解釋權(quán)歸學(xué)校管理委員會。

                

                南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會                            

                2021年4月30日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1：

跨校競崗職位、職數(shù)、崗位職責(zé)及競崗范圍

單位

競崗職位

數(shù)量

崗位職責(zé)

競崗范圍

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

行政服務(wù)中心副主任（主持工作）

1

①質(zhì)量完成總務(wù)后勤常規(guī)管理工作，堅持不懈抓好學(xué)校安全工作。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③強化服務(wù)意識，做好教學(xué)一線后勤保障工作。④崗位其他相關(guān)工作。

全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

學(xué)生成長中心副主任（主持工作，兼任大隊輔導(dǎo)員）

1

①質(zhì)量完成德育常規(guī)管理工作。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③貫徹小學(xué)德育大綱，多元化發(fā)揮德育教育功能，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。④崗位其他相關(guān)工作。

全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

教師發(fā)展中心副主任（主持工作）

1

①質(zhì)量完成教學(xué)常規(guī)管理工作，督促教育法規(guī)的遵守。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③尊重教育規(guī)律，以研促教，指導(dǎo)、督促學(xué)科組和任課教師走輕負(fù)高效之路。④崗位其他相關(guān)工作。

全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2：

2021年南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

中層競崗報名表

                                  年    月   日

姓 名

 

性別

 

出生年月

 

一寸照片

 

參加工

年月

 

第一學(xué)歷

 

最高學(xué)歷

 

現(xiàn)任職務(wù)

 

專技職稱

 

政治面貌

 

骨干稱號

 

手機號

 

教師資格證  書類型

   

  競崗職位

 

是否服從

組織安排

 

簡歷

簡歷從最后一個全日制學(xué)習(xí)經(jīng)歷填起,注明工作期間擔(dān)任的管理崗位（如部門助理、年級組長……）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

獎懲情況

 

條件類型

符合基本

條件和資格

符合

破格條件和資格

 

 

學(xué)校審核

意見

                                      

 

第4篇：中層干部競爭崗范文

為加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)的意見》（錫濱教黨〔2013〕14號）的文件精神，現(xiàn)就2021年南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部中層干部跨校競爭上崗制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)的意見》，進(jìn)一步形成有效管用、有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的選人用人機制，建立健全一支善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔的中層干部隊伍，為學(xué)校的卓越發(fā)展提供組織保證和人才支撐。

二、競崗職位數(shù)

根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀及事業(yè)發(fā)展規(guī)模的需求，經(jīng)濱湖區(qū)教育局組織人事科核定，南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會面向全區(qū)公辦小學(xué)推出跨校中層副職干部崗位職數(shù)3個。

三、競崗條件和資格

（一）條件

1.具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公；

2.具有正確的教育思想和先進(jìn)的教育理念，勇于開拓、敢于創(chuàng)新；

3.具有履行職責(zé)所需的政治理論素養(yǎng)和行政管理、組織協(xié)調(diào)、決策分析以及指導(dǎo)與實踐教育教學(xué)、教育科研等能力；

4.具有團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，勇于批評與自我批評的胸襟，在教職工中具有較高的威信。

（二）資格

1. 參加中層干部競崗的原則上不超過45周歲（1976年6月30日以后出生），且身體健康。

2.參加中層干部競崗的原則上需有本科及以上學(xué)歷，具有一級教師以上職稱。

3.參加中層干部競崗的原則上具有部門助理、年級組長、學(xué)科組長等管理崗位2年及以上經(jīng)歷；或是區(qū)教育系統(tǒng)卓越計劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對象；或是具有學(xué)校發(fā)展需求的特殊資質(zhì)或特長的人員。

4.近三年年度考核均為合格及以上等次。

四、競崗范圍

全區(qū)在編在崗教師中符合競崗條件和資格的均可報名，區(qū)教育系統(tǒng)卓越計劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對象原則上均需報名。

五、競崗程序

（一）宣傳發(fā)動（5月6日-5月8日）

通過無錫濱湖教育信息網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站、教師大會等途徑，將競崗實施方案向各公辦學(xué)校公布，做好宣傳發(fā)動工作。

（二）報名推薦（5月9日-5月11日）

1.個人自薦。符合競崗條件和資格人員原則上可主動向南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會報名。中層競崗報名表原件掃描件（PDF版）、匯總表填寫好后，自行發(fā)至電子郵箱：bhjyzp500@163.com。

2.學(xué)校推薦。由學(xué)校統(tǒng)一匯總中層競崗報名表原件掃描件（PDF版）、匯總表，打包后發(fā)至電子郵箱：bhjyzp500@163.com。

（三）資格審查（5月12-14日）

依據(jù)競崗條件和資格，由南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會對報名人員進(jìn)行資格審查。凡有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中第二十四條規(guī)定的六種情形之一的，不得列為面試人選。

（四）面試推薦（5月15日）

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會組建面試專家小組開展面試，進(jìn)行實名推薦。

（五）討論決定（5月18日）

根據(jù)面試情況，召開南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會會議研究討論，提出擬任人選并公示。公示結(jié)果不影響任職的，按干部管理權(quán)限發(fā)文聘任，對新提任中層干部，實行試用期一年，期滿考核合格，正式聘任。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會全面負(fù)責(zé)組織、實施本次中層競崗活動。

組  長：胡金平（南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校 總校長）

副組長：張校長（南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部 校長）

成  員： 相關(guān)人員

七、相關(guān)說明

1.根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定，綜合考慮2021年崗位需求的實際情況，南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會將在不突破競崗職位總數(shù)的前提下，對本次“競崗職位數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

2.聘期內(nèi)，學(xué)校每學(xué)年組織一次對中層干部的考核，校務(wù)管委會根據(jù)考核情況可以對部分崗位做出調(diào)整決定。

3.本方案如未提及的問題，按上級相關(guān)文件和學(xué)校內(nèi)部管理制度執(zhí)行。以上方案解釋權(quán)歸學(xué)校管理委員會。

                 

                南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校管理委員會                            

                2021年4月30日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1：

跨校競崗職位、職數(shù)、崗位職責(zé)及競崗范圍

單位

競崗職位

數(shù)量

崗位職責(zé)

競崗范圍

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

行政服務(wù)中心副主任（主持工作）

1

①質(zhì)量完成總務(wù)后勤常規(guī)管理工作，堅持不懈抓好學(xué)校安全工作。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③強化服務(wù)意識，做好教學(xué)一線后勤保障工作。④崗位其他相關(guān)工作。

全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

學(xué)生成長中心副主任（主持工作，兼任大隊輔導(dǎo)員）

1

①質(zhì)量完成德育常規(guī)管理工作。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③貫徹小學(xué)德育大綱，多元化發(fā)揮德育教育功能，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。④崗位其他相關(guān)工作。

全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師

南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

教師發(fā)展中心副主任（主持工作）

1

①質(zhì)量完成教學(xué)常規(guī)管理工作，督促教育法規(guī)的遵守。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③尊重教育規(guī)律，以研促教，指導(dǎo)、督促學(xué)科組和任課教師走輕負(fù)高效之路。④崗位其他相關(guān)工作。

全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2：

2021年南京師范大學(xué)濱湖實驗學(xué)校蠡湖小學(xué)部

中層競崗報名表

                                  年    月   日

姓 名

 

性別

 

出生年月

 

一寸照片

 

參加工

年月

 

第一學(xué)歷

 

最高學(xué)歷

 

現(xiàn)任職務(wù)

 

專技職稱

 

政治面貌

 

骨干稱號

 

手機號

 

教師資格證  書類型

   

  競崗職位

 

是否服從

組織安排

 

簡歷

簡歷從最后一個全日制學(xué)習(xí)經(jīng)歷填起,注明工作期間擔(dān)任的管理崗位（如部門助理、年級組長……）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

獎懲情況

 

條件類型

符合基本

條件和資格

符合

破格條件和資格

 

 

學(xué)校審核

意見

                                       

 

第5篇：中層干部競爭崗范文

一、著眼人才培育，突出適配和諧，強化責(zé)任意識引領(lǐng)。

為充分發(fā)揮中層干部在基層工商隊伍的領(lǐng)軍人才作用，該局緊扣人才適配和崗位責(zé)任的關(guān)鍵點，努力推進(jìn)中層班子和諧建設(shè)。一是推行適崗定人，實現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。打破原有人員崗位界定，應(yīng)新“三定”方案后職能轉(zhuǎn)變需要，明確提出中層正職干部上崗?fù)菩小斑m崗定人”。即按編設(shè)定中層正職崗位，通過發(fā)放《中層干部正職適崗意向表》，先由全體中層正職干部根據(jù)其個人能力專長競選三個意愿崗位；局黨委再綜合分析干部能力水平、綜合素質(zhì)與意愿崗位是否適配進(jìn)行充分研究，合理布局中層正職崗位人選，努力使中層正職崗位的干部配置實現(xiàn)基礎(chǔ)性和諧。經(jīng)過調(diào)整，大部份中層正職干部根據(jù)個性特點,如愿輪換到其專長適宜崗位，通過自主擇崗進(jìn)一步強化了崗位責(zé)任意識，切實解決“有位無為”、人才不能“專用”的問題。二是推行適配定編，實現(xiàn)功能性和諧。在調(diào)整中，打破以往干部調(diào)整選拔任用時實行滿編滿員的慣例，針對個別雖有定編的崗位但與其他崗位的功能職責(zé)相近可兼顧的崗位，堅持由合適干部進(jìn)行兼崗不滿編；對功能職責(zé)比較少的崗位堅持能不設(shè)正職的就僅配一副職工作，能不配副職崗位的就僅配一正職開展工作；對人員較少、事務(wù)較少的山區(qū)基層所配一名副職就能開展工作的，就不再設(shè)兩個副職崗位。通過該次調(diào)整，中層正職崗位配置縮減了_個；中層副職崗位縮減了_個，崗位結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步精簡高效。三是推行適者搭配，實現(xiàn)匹配性和諧。即在組合中層正副職搭檔時推行“雙向選擇，適者搭配”的理念。即由中層干部正職填寫單位《選副職意向表》，每單位可按編數(shù)_：_比例申請副職對象名單；中層副職填寫個人《擇崗意向表》，每人可申請_個崗位，并注明是否服從組織安排；根據(jù)雙向選擇意向，局黨委根據(jù)雙向選擇的結(jié)果從年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、性格類型等多方面著手，對正副職中層干部進(jìn)行排隊組合，反復(fù)醞釀各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子搭檔是否合適恰當(dāng)，提前消滅人員搭配出現(xiàn)不匹配的因素，力爭實現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合和合理布局。最后，有__位中層副職干部通過雙向選擇交流到新的崗位，大大增強了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

二、實施開放選才，突出操作公開，強化競爭意識引領(lǐng)。

為了使這次人事改革不走過場，不流于形式，局黨委提出了具體而明確的紀(jì)律要求，無論是崗位推薦或是競爭上崗、雙向選擇，始終堅持公平、公正、公開的原則。一是公開方案，推行競爭上崗。該局精心制定公布了《市工商行政管理系統(tǒng)部分中層干部副職競崗工作實施方案》、《市工商行政管理局中層正職選拔任用方案》、《市工商行政管理局中層副職干部崗位雙向選擇實施方案》，并召開動員大會讓全系統(tǒng)干部了解競爭上崗的每一個程序與步驟，公開表明不搞因人議事，不先定人后定標(biāo)準(zhǔn)，更不提前安排，最大限度地鼓勵了干部的參與競爭的積極性，在中層副職競爭報名，系統(tǒng)內(nèi)共有__名干部參與，占符合條件人數(shù)的__%。二是公開操作，實現(xiàn)公平競爭。該局在中層副職競崗工作中，從競爭上崗資格條件、資格審查、筆試面試、考察考核、黨委研究任用等結(jié)果一律以網(wǎng)上公開張榜的形式公布，廣泛接受群眾監(jiān)督；筆試出題、批卷全部由溫州考試中心負(fù)責(zé)、監(jiān)考則由市紀(jì)委人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；面試官由黨委成員_名、市人事局面試官_名組成，監(jiān)督員由市紀(jì)委人員擔(dān)任，面試程序嚴(yán)格按照公務(wù)員面試程序執(zhí)行，面試情況由前一位面試人員現(xiàn)場監(jiān)督，面試成績現(xiàn)場公布。三是公開測評，堅持選才公正。民主測評根據(jù)投票人員對被測評人員的情況熟悉程度采用“三票制”，即黨委成員a票、中層干部b票、一般干部c票，a、b、c三類票依次分別占測評分值的__%、__%、__%，合成測評結(jié)果以__%的比例計入總分；考察對象由黨委成員進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果以__%的比例計入總分；最后，根據(jù)筆試成績占__%、面試成績占__%、民主測評得分占__%、市局黨委評價占__%的比例加上加分合成總分，按方案規(guī)定從高分到低分確定干部擬提拔名單。

三、堅持團(tuán)隊培育，突出核心價值，強化協(xié)作意識引領(lǐng)。

此次干部人事制度改革，局十分注重團(tuán)隊精神培育引導(dǎo)，努力構(gòu)建中層干部奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在核心價值理念體系。一是培育“用心思考”的事業(yè)心。在干部調(diào)整前，發(fā)動全體中層干部開展“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績”為主題的解放思想大討論；切實轉(zhuǎn)變中層干部的思想觀念，引導(dǎo)培養(yǎng)中層干部用心思考事業(yè)發(fā)展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重點、用心思考隊伍建設(shè)。在干部調(diào)整的過程中，始終堅持“有想法才有辦法，有思路才有出路”的人才觀，將一批年輕有為事業(yè)心強的干部予以提拔使用并優(yōu)先安排到重要崗位或特殊崗位。二是培育“用力工作”的爭先理念。對不能發(fā)揮崗位作用或作用發(fā)揮不到位的中層個別干部，進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，形成讓“在野”的人有動力、有希望，“在位”的人有壓力、有緊迫感的工作氛圍；該次調(diào)整共有__名中層干部變換了崗位角色，其中__名中層干部進(jìn)行城鄉(xiāng)、局所交流，切實解決在干部任用上“一勞永逸”的傾向，形成一個“用力工作才有位”的良性干部競爭機制。三是培育“鼎力相助”的團(tuán)體精神。主動搞好團(tuán)結(jié)是一個中層干部必備的素質(zhì),更是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。明確提出中層副職的定位為“鼎力相助”，要求做到盡職盡責(zé)而不越權(quán),協(xié)助工作而不添亂,幫忙補臺而不拆臺,擺正位置當(dāng)好配角,顧全大局當(dāng)好參謀,服從領(lǐng)導(dǎo)做好助手；對中層正職的定位要牢記責(zé)任，搞好團(tuán)結(jié)，高屋建瓴，不負(fù)重托，不辱使命；中層領(lǐng)導(dǎo)班子要徹底破除“部門本位主義”的“小我”意識，開展用力服務(wù)大局的同目標(biāo)、同創(chuàng)新、同發(fā)展“三同”教育，實現(xiàn)打造高績效大團(tuán)隊的目標(biāo)。

四、推動人事改革，健全監(jiān)督機制，強化和諧意識引領(lǐng)。

第6篇：中層干部競爭崗范文

機關(guān)中層干部是干部隊伍中的一支重要骨干力量，在整個機關(guān)建設(shè)中發(fā)揮著承上啟下和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的重要作用，是推進(jìn)我市各項工作發(fā)展的中堅力量。面對新的形勢和要求，如何進(jìn)一步加強對機關(guān)中層干部隊伍的監(jiān)督管理，對于推進(jìn)干部人事制度改革，糾正干部隊伍不正之風(fēng)，防止干部墮落腐敗，具有十分重要的意義。現(xiàn)結(jié)合平湖市城管執(zhí)法局機關(guān)中層干部管理的狀況，就這一問題談幾點粗淺的看法。

一、機關(guān)中層干部管理工作的主要做法及成效

近年來，我局以建設(shè)一支為民、務(wù)實、清廉、高效的中層干部隊伍為目標(biāo)，建立健全了一系列管理制度和監(jiān)督機制，中層干部隊伍的結(jié)構(gòu)比例、能力素質(zhì)、整體活力等方面都有了新的提高。具體體現(xiàn)在：

1.中層干部隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理。全局現(xiàn)有機關(guān)中層干部__名，其中具有大專以上學(xué)歷的占100%，大學(xué)以上學(xué)歷的57.7%；__歲以下的年輕干部占26.9 ％，女性干部占15.4％。通過“競爭上崗”這個平臺，更多的年輕同志走上了中層崗位，充實了中層干部隊伍力量，形成了良好的干部梯隊模式，中層干部隊伍呈現(xiàn)出優(yōu)良化、年輕化、知識化的特點。

2.中層干部選拔任用程序更加規(guī)范。根據(jù)我市印發(fā)的《__市機關(guān)中層干部選拔任用和日常管理暫行辦法》，我局對選拔任用機關(guān)中層干部的任用條件、選任程序、交流回避等方面作出了具體規(guī)定，促進(jìn)了機關(guān)中層干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化。特別是紀(jì)律監(jiān)督方面，出臺了《督察制度》、《黨風(fēng)廉政制度》、《廉政建設(shè)制度》、《廉政談話制度》、《定期談心制度》、《禮品登記規(guī)定》、《談心談話和誡勉制度》等一系列規(guī)章制度。中層干部的選拔過程較好地體現(xiàn)了公開、公平、公正。三年以來開展中層干部競崗工作三次，共選拔中層干部__人次。20__年以來，我局進(jìn)一步規(guī)范程序，形成制度，積極做好機關(guān)工作人員的選配定崗工作，推進(jìn)和規(guī)范了我局中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作，形成了富有生機和活力的選人用人機制（在目前建局之初，中層干部亟需的情況下，每年開展一次中層干部競爭上崗，待日后干部層次穩(wěn)定后，將定為每兩年開展一次），加大了選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，完善了干部激勵機制，為中層干部隊伍注入了生機和活力。競爭上崗一般按建立組織、公布職位、公開報名、資格審查、綜合測評、決定任用等程序進(jìn)行，取得了良好的效果。明年我局將繼續(xù)推出新一輪的中層干部公開競崗工作。

3.中層干部能力素質(zhì)得到提升。近年來，我局通過開展專題教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式，加強對中層干部培養(yǎng)鍛煉，不斷提高中層干部能力和素質(zhì)。一方面，以實施新一輪公務(wù)員更新知識培訓(xùn)為契機，加大機關(guān)中層干部培訓(xùn)力度，努力提高中層干部的政策理論水平和依法行政能力。利用金平湖講壇、青年干部論壇等平臺，開展對青年干部綜合素質(zhì)的教育。另一方面，選拔中層干部參與征地拆遷、創(chuàng)衛(wèi)、文明創(chuàng)建、三改一拆等中心工作，還選派有一定發(fā)展?jié)摿Φ臋C關(guān)中層干部，通過掛職鍛煉等形式，交流到重要部門進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，讓他們豐富閱歷、增長才干。

4.中層干部管理制度不斷健全。為進(jìn)一步促進(jìn)中層干部廉潔自律，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我局建立了中層干部黨風(fēng)廉政預(yù)警信息庫制度，通過多種途徑收集中層干部預(yù)警信息，及時進(jìn)行處理和運用，把一系列苗頭性問題消滅在萌芽狀態(tài)。從20__年起，根據(jù)市有關(guān)精神，對包括機關(guān)中層干部在內(nèi)的公務(wù)員實行了年度量化考核，凡出現(xiàn)所列舉的違紀(jì)行為的，給予適度扣分，以督促其嚴(yán)格遵守公務(wù)員行為規(guī)范。同時，進(jìn)一步健全了機關(guān)干部考勤考核、財務(wù)管理、學(xué)習(xí)教育、廉潔從政、督查督辦等方面的制度。

二、機關(guān)中層干部監(jiān)督管理工作存在的主要問題

經(jīng)過幾年來的不懈努力，我局逐步完善了一系列中層干部管理制度，建立了行之有效的工作機制，加大了監(jiān)督管理力度，取得了明顯的工作成效，機關(guān)中層干部隊伍總體情況較好，發(fā)展主流也較健康。但在管理中仍存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1.中層干部個體素質(zhì)參差不齊。個別中層干部由于放松了自我約束，其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都呈下降趨勢，直接影響了隊伍整體水平。主要表現(xiàn)為：有的中層干部任職多年，工作熱情和創(chuàng)新意識有所減弱，對待工作有得過且過的現(xiàn)象；有的中層干部在本崗位工作多年，自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，對單位決策和領(lǐng)導(dǎo)部署，合意的執(zhí)行，不合意的頂著或拖著不干，嚴(yán)重影響了工作大局的整體推進(jìn)；有的中層干部受知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等方面影響，難以適應(yīng)崗位的需求；有的中層干部作風(fēng)漂浮，實干精神欠缺，不愿到基層一線解決實際問題。

2.中層干部的監(jiān)督方式有待改進(jìn)。從某種程度上說，監(jiān)督是一項得罪人的工作，當(dāng)前，那種“上級對下級怕丟選票而不想監(jiān)督、同級之間怕傷感情而不愿監(jiān)督、下級對上級怕打擊報復(fù)而不敢監(jiān)督”的情況依然不同程度地存在，加上監(jiān)督機制不夠完備，監(jiān)督效果不好，往往停留在表面，很少觸及深層次的問題。對中層干部監(jiān)督渠道還局限于黨風(fēng)監(jiān)督、群眾舉報、內(nèi)部審計等，如何有效開展經(jīng)常性、多樣性、針對性的監(jiān)督還在不斷摸索中，群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督工作還缺乏深入，監(jiān)督渠道不寬、監(jiān)督方法不多成為干部監(jiān)督工作效率不高的關(guān)鍵因素。

3.中層干部的考核機制不夠完善。個別中層干部存在“不求有功，但求無過”的思想，沒有發(fā)揮應(yīng)有的紐帶作用，在一定程度上損害了中層干部隊伍整體形象。因此，如何充分發(fā)揮競爭考核機制作用，是今后加強中層干部管理的一項重點

課題。目前，對中層干部考核激勵制度還不夠細(xì)化、量化，激勵導(dǎo)向作用不明顯，存在著“干多干少一個樣、你好我好大家好”的情況，導(dǎo)致干部工作的熱情、激情不夠。

4.中層干部的進(jìn)出渠道不夠暢通。在“進(jìn)口”方面，目前主要通過公開招考等形式增加人員，造成年輕干部來源比較單一，數(shù)量也較為有限。在“出口”方面，中層干部一旦上崗，很難“下崗”。你在崗位上一般只要不犯錯誤，即使沒做出工作成績，也不會面臨“淘汰”的風(fēng)險，造成“出不去”的尷尬局面。

三、加強機關(guān)中層干部監(jiān)督管理的幾點意見建議

1.加強制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。一是要強化職位管理和規(guī)范操作程序。要維護(hù)好機關(guān)中層干部職務(wù)任免工作的嚴(yán)肅性，中層職位、職數(shù)設(shè)置和名稱必須要按“三定”方案的批復(fù)執(zhí)行。任用機關(guān)中層干部必須要有相應(yīng)的空缺職位，并嚴(yán)格按有關(guān)程序操作。二是建立健全中層干部重大事項報告制度。如實將個人及家庭成員的重大事項向局黨組、紀(jì)檢組報告，便于組織了解，自覺接受組織監(jiān)督。三是完善中層干部工作績效考核制度。對中層干部實行年度工作績效考核，明確職責(zé)分工，把列入考核的各項工作分解落實到各崗位，并賦予中層干部相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，做到任務(wù)清楚，權(quán)責(zé)明確。要突出黨風(fēng)廉政考核，把貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，遵章守紀(jì)，遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況等列入年度考核內(nèi)容。

2.強化監(jiān)督力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。一是要完善權(quán)力制衡機制。既要賦予中層干部一定的職責(zé)和權(quán)限，又要有相應(yīng)的監(jiān)督制約措施，尤其要明確違規(guī)違紀(jì)的處罰措施和辦法，做到獎懲分明。要推行系列“陽光”工程，將機關(guān)的各個崗位、各項工作向社會公開，構(gòu)建便于黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的平臺。紀(jì)檢組織要發(fā)揮其職能作用，切實履行監(jiān)督職責(zé)，制訂相應(yīng)的監(jiān)督措施和辦法，為實施有效監(jiān)督創(chuàng)造必要的條件。二是要突出監(jiān)督工作重點。凡涉及事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，應(yīng)實施重點監(jiān)督，要加大對重點崗位的監(jiān)督力度，凡是與群眾直接接觸聯(lián)系的中層崗位，如各審批辦事窗口、掌握公共權(quán)力的中層崗位等，都必須重點監(jiān)督，防止濫用權(quán)力。三是要嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)案件。嚴(yán)格責(zé)任追究，對違風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制或違反廉政承諾等違規(guī)問題，要嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任，構(gòu)成違紀(jì)的，按照黨政紀(jì)處分有關(guān)規(guī)定予以紀(jì)律處分。嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，堅持“有貪必反、有腐必懲、有亂必治”，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息，決不遷就，努力純潔干部隊伍。

3.強化教育培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。組織宣傳口要立足實際，制定中層干部培訓(xùn)教育規(guī)劃。對機關(guān)中層干部培訓(xùn)教育的目標(biāo)任務(wù)、措施方法，紀(jì)律規(guī)定提出明確要求，制定具有較強的針對性和可操作性的中層干部長效教育培訓(xùn)機制。要積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，試行“菜單式”選題性培訓(xùn)、“學(xué)分制”教育等方式，把中層干部參加學(xué)習(xí)、考試、調(diào)研等情況納入中層干部考核評價體系，不斷強化中層干部自覺學(xué)習(xí)的積極性。要突出調(diào)研考核，把中層干部年度調(diào)研工作列入專項考核，促進(jìn)中層干部主動思考，深入一線，深入服務(wù)單位，開展調(diào)查研究，了解新情況、新問題，從研究實踐問題過程中提煉出解決問題的方法，不斷提升工作能力素質(zhì)。

第7篇：中層干部競爭崗范文

一、提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的重要性和必要性

（一）提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的重要性

中層干部的執(zhí)行力，通常是指企業(yè)中層管理者貫徹企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃過程中自身的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。

如果高層所制定的戰(zhàn)略措施計劃不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。企業(yè)執(zhí)行力是十分重要，特別是企業(yè)中層干部的執(zhí)行力，若一個企業(yè)沒有強勁的執(zhí)行力，那這家企業(yè)早晚都會垮掉。企業(yè)的高層管理者時常迸發(fā)出來的靈感，若一些決定和戰(zhàn)略當(dāng)時無法迅速跟進(jìn)并落到實處，那么，企業(yè)高層管理者的靈感就顯得毫無意義。而當(dāng)今企業(yè)，沒有出奇之兵，沒有先進(jìn)的并且非常規(guī)的理念，是不可能迅速成長并壯大的。越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。

如果一個企業(yè)做大了，相應(yīng)的機構(gòu)、部門和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其體現(xiàn)在在公司與事業(yè)部的層面上。一個企業(yè)一旦沒有了執(zhí)行力，不但做不大，還會逐漸喪失競爭力，最后慢慢地失去客戶和失去市場，使得企業(yè)的利潤下降，員工收入減少，甚至下崗。所以說，企業(yè)要生存與發(fā)展，首先要提升企業(yè)執(zhí)行力從中層開始，中層骨干在管理上要讓員工自動自發(fā)、經(jīng)營上讓企業(yè)利潤最大化，這是每一個管理者的重要責(zé)任，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不提供結(jié)果的理由。因為員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是結(jié)果交換的關(guān)系，員工靠提供企業(yè)需要的結(jié)果換取薪水，沒有實現(xiàn)結(jié)果而獲取報酬是“欠帳”或“盜竊”。

中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人,高層管理者就是腦袋,負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略。中層是脊梁,去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢—基層。企業(yè)能保持持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,達(dá)到更高的業(yè)績,關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務(wù)實的中層管理者。中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者。

執(zhí)行力是中間層理解管理決策并組織實施的能力,是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足,反之,再完美的決策也會因執(zhí)行的滯后而無法體現(xiàn)優(yōu)秀。執(zhí)行過程馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事，執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞。中層管理者自身的特殊性決定了建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于塑造中層管理者的執(zhí)行力。中層管理者既是上層決策的執(zhí)行層又是向下的決策層,中層管理者對上層管理者決策的執(zhí)行在管理決策過程中顯得尤為重要,他們的作用發(fā)揮得好,就是基層與高層的橋梁、紐帶,發(fā)揮得不好,就是基層與高層的一堵墻。因此,提升中層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團(tuán)隊是企業(yè)基業(yè)常青、現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要保障。

（二）提高企業(yè)中層干部執(zhí)行力的必要性

中層干部的執(zhí)行力是維系企業(yè)生存與發(fā)展的決定性力量。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個企業(yè)在市場上有沒有競爭力，而企業(yè)的競爭力又必須依靠于這個企業(yè)的執(zhí)行力，特別是中層干部的執(zhí)行力。所以說，維系企業(yè)生存與發(fā)展的決定性力量是這個企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。

中層干部的執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、落實企業(yè)策略的根本因素。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有企業(yè)的經(jīng)營者和高層管理者制定出來以后，去執(zhí)行的是中層干部，去直接領(lǐng)導(dǎo)下層貫徹落實的也是中層干部。是否實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、落實企業(yè)策略的根本因素在于中層干部的執(zhí)行力。要去實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、落實企業(yè)策略，就必須提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。

中層干部的執(zhí)行力是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益殘酷，要想在競爭之中立于不敗之地，不在于企業(yè)的戰(zhàn)略有多么的獨一無二，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部是否去執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在好的戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部沒有去執(zhí)行，也是一場夢。企業(yè)要形成核心競爭力，就必須提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。

中層干部的執(zhí)行力是企業(yè)有效運行的前提保障。一個企業(yè)要正常有效地運行，需要中層干部去執(zhí)行高層管理所制定的一系列的公司管理制度，并領(lǐng)導(dǎo)下層員工共同遵守和執(zhí)行這些制度。如果中層干部的執(zhí)行力弱了，公司的管理效率就會降低，甚至出現(xiàn)出現(xiàn)混亂和癱瘓的狀態(tài)。所以說，要保障一個企業(yè)正常有效的運行，就必須提高中層干部的執(zhí)行力。

二、自我剖析在貫徹落實黨委、廠部決策中存在的問題

1、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠深，在工作執(zhí)行中知與行的統(tǒng)一做得不夠。特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重。由于有時只顧忙于一些具體的工作，自覺主動地擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)的少，有時看文件也是看看大標(biāo)題，在學(xué)習(xí)上搞實用主義，結(jié)果對理論上、制度上的一些深層次問題，尤其是一些新問題理解還不深，導(dǎo)致了執(zhí)行意識上的偏差。

2、工作創(chuàng)新意識不強，解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。無論在工作思路、還是在形式、內(nèi)容方面創(chuàng)新精神有所欠缺，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多，不善于創(chuàng)新。進(jìn)取精神不強，缺乏鉆研精神，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一個部門負(fù)責(zé)人沒有從更高的高度尋求更快更好的發(fā)展途徑。

3、缺乏唯先必爭、唯旗必奪的精神，在工作標(biāo)準(zhǔn)上有時不夠嚴(yán)格。滿足于干完干成，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握。工作循規(guī)蹈矩，按部就班，有時缺乏主動性和創(chuàng)造性，滿足于應(yīng)付本職，只求完成任務(wù)，不求精益求精；不求有功，但求無過，創(chuàng)新的思維不活，對業(yè)務(wù)拓展考慮不深。

4、工作方法有時不夠恰當(dāng)，不夠策略，對工作方法處事藝術(shù)的重要性認(rèn)識不夠。在處理復(fù)雜問題、復(fù)雜矛盾時有時缺乏耐心，對下屬的批評，有時不夠講究方法，太直接，總認(rèn)為自己的指導(dǎo)思想是好的，忽略了他們的感受。同時圍繞員工中最關(guān)心的熱點、難點問題開展教育引導(dǎo)少，只簡單地作一些解釋工作，沒有很好地幫助引導(dǎo)員工如何正確處理這些關(guān)系。

5、工作有時不夠細(xì)致，工作重點把握不夠。整天工作忙忙碌碌，沉陷在事務(wù)性工作中，自己忙于具體事務(wù)較多，充分調(diào)動和發(fā)揮手下員工的積極性和作用不夠，自己整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，總認(rèn)為自己能多干點就多干點，造成工作有時不夠細(xì)致。

三、改進(jìn)措施

通過這次學(xué)習(xí)和自我剖析，使自己在思想認(rèn)識上和實際行動上有了一個根本性的提高。作為一個企業(yè)的中層干部最基本的要求是要有責(zé)任心，敬業(yè)重德，做事勤勉，要以身作則，要具有企業(yè)發(fā)展的使命感和團(tuán)隊合作精神，為下屬樹立一個優(yōu)秀的典范，才能使下屬心甘情愿地聽從指揮。本人一定準(zhǔn)確地理解和認(rèn)識自己在企業(yè)中的角色和地位，明確自身的職責(zé)。

我將在以后的時間加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擠出更多的時間去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識，加深對廠內(nèi)的文件和制度的理解。放開視角，站在一定高度上加強自身的創(chuàng)新意識，做到以銳意進(jìn)取，積極向上的態(tài)度對待工作。在工作中嚴(yán)格律己，解放思想；在工作上精益求精，追求完美。在對待下屬的時候，將改變過去陳舊的工作方法，時常進(jìn)行自我反省，以求關(guān)心和幫助下屬。把握工作重點，提高工作效率，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

第8篇：中層干部競爭崗范文

為進(jìn)一步加強我鄉(xiāng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，增強廣大干部工作責(zé)任心、事業(yè)心，激發(fā)和調(diào)動工作積極性，根據(jù)上級有關(guān)干部競爭上崗的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制定本方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立*鄉(xiāng)干部動態(tài)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：徐宏亮，副組長：王紅玲，成員：何國茂、范福壽。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由何國茂同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次機關(guān)干部優(yōu)化組合工作組織協(xié)調(diào)、督促檢查。

二、參加對象

鄉(xiāng)機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)人員及工辦人員（不包括黨政正職）。

三、工作程序

鄉(xiāng)中層干部實行競爭上崗，由鄉(xiāng)黨委聘任，任期為2年。其他干部實行雙向選擇。除辦公室專職崗位外，其他機關(guān)干部既劃入工作片又歸口辦公室，在此基礎(chǔ)上，實行“末位誡勉”和“雙向選擇”，具體操作程序如下：

1、定崗定編，合理設(shè)定崗位及有關(guān)崗位考核系數(shù)。根據(jù)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革方案和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機關(guān)“三定”及人員定崗實施意見的要求，結(jié)合*鄉(xiāng)工作實際，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究確定，設(shè)辦公室崗位23個，其中辦公室專職崗位6個（文書兼員及文化體育員、鄉(xiāng)財政報帳員兼委托中心會計及工業(yè)統(tǒng)計員、計劃生育專干、服務(wù)員），兼職崗位17個。黨政綜合辦公室4名，社會事務(wù)管理辦公室7名，農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室7名，綜合治理辦公室5名。確定工作片崗位17個，內(nèi)、外片駐村崗位分別為8個、9個，同時劃入各辦公室。按照有關(guān)規(guī)定，辦公室主任、工作片片長由班子成員按照班子分工兼任；設(shè)置中層副職職數(shù)6個，其中黨政綜合辦公室副主任1名，社會事務(wù)管理辦公室副主任1名，農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室副主任1名，社會綜合治理辦公室副主任1名，內(nèi)外片副片長各1名。根據(jù)各村實際，分別設(shè)置1.0、1.1、1.2的駐村崗位系數(shù)。

2、報名推薦和填報工作意向。動員機關(guān)干部報名和進(jìn)行組織推薦，由鄉(xiāng)黨委進(jìn)行資格審查，確定中層干部初步人選。組織全體機關(guān)干部填報工作崗位意愿，包括專職辦公室崗位和駐村崗位（兼職辦公室崗位），在此基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)黨委研究確定，將機關(guān)干部分別劃入兩個工作區(qū)塊，其中6名為專職辦公室干部、17名為駐村干部（兼職辦公室干部）。

3、民主測評和任職信任度測評。組織全體鄉(xiāng)機關(guān)干部和村黨支部書記、村委會主任對全體鄉(xiāng)機關(guān)干部（不包括黨政正職）進(jìn)行民主測評和中層干部初步人選任職信任度測評。測評時，先將鄉(xiāng)干部民主測評表發(fā)給各參會對象，參會對象根據(jù)干部的實際表現(xiàn)在測評表格“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”三個相應(yīng)欄內(nèi)打“√”。按照群眾測評50%、鄉(xiāng)黨政正職10%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員20%，鄉(xiāng)其他機關(guān)干部20%的權(quán)重和優(yōu)秀（90分）、稱職（70分）、不稱職（40分）的標(biāo)準(zhǔn)，將測評情況折算成分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行排名。根據(jù)測評結(jié)果，排名末位的，作為誡勉談話對象。班子成員如“不稱職”得票數(shù)超過有效票票數(shù)10%，且在班子中排名末位的作為誡勉談話對象，并取消片長或辦公室主任任職資格。然后進(jìn)行中層干部初步人選任職信任度測評，將經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究確定的中層干部初步人選名單發(fā)給各參會對象，由參會對象在測評表格“信任”和“不信任”二個相應(yīng)欄內(nèi)打“√”，達(dá)到任職信任度測評有效票50%以上的人員，取得擔(dān)任中層干部資格，受誡勉談話人員不得聘任為中層干部。片長由鄉(xiāng)黨委在達(dá)到任職信任度測評50%以上的班子成員中研究確定；辦公室副主任人選經(jīng)辦公室主任提名，各片副片長由片長提名，由鄉(xiāng)黨委研究確定。測評結(jié)束，公布各片片長和辦公室主任名單。

4、片（辦）負(fù)責(zé)人選擇工作人員。根據(jù)工作性質(zhì)分專職辦公室人員、駐村干部和兼職辦公室人員三塊進(jìn)行，由各工作片片長和辦公室主任根據(jù)劃定的兩大塊人員名單和各工作片（辦公室）人員的設(shè)置情況挑選工作人員（包括副片長和各辦公室副主任）。先由各辦公室主任挑選專職辦公室人員，然后由各片片長挑選駐村干部，最后由各辦公室主任挑選辦公室兼職人員。挑選工作人員時，采取“背靠背”的方法。先進(jìn)行挑選權(quán)抽簽，然后根據(jù)抽簽序號逐輪挑選，每輪只限挑選1名。挑選結(jié)束將經(jīng)各工作片片長挑選后的各工作片駐村干部名單進(jìn)行公告。未被工作片和辦公室挑到的人員作為誡勉談話對象。

5、村干部選擇駐村干部。工作片片長駐村崗位事先由鄉(xiāng)黨委確定，片長所駐村的村黨支部書記、村委會主任不再參加村干部選駐村干部。分片召開各村黨支部書記、村委會主任會議，會議由各工作片片長主持，將事先設(shè)計好的表格和經(jīng)上輪挑選后各片駐村干部名單發(fā)給本工作片各參會對象，經(jīng)各村書記、主任協(xié)商統(tǒng)一意見后（若兩個村主職干部都不在家的，由片長電話聯(lián)系后代為填寫），每村按照志愿順序，填寫希望派駐的駐村干部2名。所在工作片的所有村未選到的人員作為誡勉談話對象，如是副片長人選，則取消擔(dān)任副片長資格。

6、工作人員選擇崗位。事前，鄉(xiāng)黨委將確定的各工作崗位和駐村崗位系數(shù)進(jìn)行公示，并組織干部進(jìn)行崗位選擇。先選擇專職辦公室崗位，然后選擇駐村崗位，辦公室志愿只能填到各辦公室，具體崗位由各辦公室統(tǒng)一安排，駐村志愿需填到具體駐村崗位，每人可填寫2個工作崗位志愿。

7、鄉(xiāng)黨委研究審定，公布結(jié)果。鄉(xiāng)黨委根據(jù)雙向選擇意見，決定任命中層干部，并確定各工作人員的工作崗位。雙向選擇中，沒有對應(yīng)關(guān)系的，由鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一安排工作崗位，不服從安排的予以誡勉談話。

四、其他事項

1、受誡勉談話人員扣發(fā)3個月獎金，視情建議組織人事部門予以調(diào)整交流。鄉(xiāng)黨委要做好誡勉談話和交流調(diào)整人員的思想工作。

2、將于20*年退休的干部、鄉(xiāng)工辦人員參加工作勝任度測評和“雙向選擇”，符合誡勉談話的對象予以誡勉談話，但不作為調(diào)整交流對象。

3、鄉(xiāng)班子成員的誡勉談話由縣委指導(dǎo)組負(fù)責(zé)，對不適宜繼續(xù)在本單位工作的予以調(diào)整交流。

第9篇：中層干部競爭崗范文

一、加強機制建設(shè)，嚴(yán)格干部管理。

幾年來，我局從深化干部人事制度改革入手，積極探索長效管理機制，努力構(gòu)建競爭型的工作環(huán)境，先后探索、引入了三個機制，著力提升隊伍建設(shè)的源動力。

一是競爭機制。xx年，為了建立干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的用人競爭環(huán)境，我局首次推行了中層干部競爭上崗聘任制，原創(chuàng)：對全局中層職務(wù)崗位實行了競爭上崗，到目前，已先后進(jìn)行4次，在中層干部競聘上崗工作中，局黨委堅持公正、公平、公開的原則，制定了嚴(yán)密的工作程序，堅持任人唯賢，對有能力、群眾公認(rèn)的干部，堅決予以提拔使用；對能力差、工作責(zé)任心不強、群眾公認(rèn)度低的，堅決撤換，不論資排輩。中層干部競爭上崗的實施，有效地解決過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要為我要干,并使一批年輕干部脫穎而出走上了中層崗位，優(yōu)化了中層干部的人員結(jié)構(gòu)。

通過幾年的努力，目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現(xiàn)在的36歲，大專以上文化程度由原來的56%，上升到96%；通過幾年的競爭上崗，中層干部中已普遍樹立了平和“下崗”的意識，營造了擇優(yōu)汰劣、公平公正的用人環(huán)境。

二是交流機制。俗話說樹挪死，人挪活，在實行中層干部競爭上崗的同時，我局針對干部管理中干與不干一個樣、干好干壞一個樣、用人不活、流動不快的問題，采取局所聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動、優(yōu)化組合的干部交流機制，在一般干部中實行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中，堅持按級負(fù)責(zé)的原則，由科、所長決定聘用一般干部人選，局領(lǐng)導(dǎo)不出面干涉，同時規(guī)定在雙向選擇中每個單位的人員交流比例不小于10%，凡在同一個崗位上工作滿6年的必須交流；對在雙向選擇中未被聘用的落聘人員，按待聘處理，并加大了對待崗人員懲處的力度，即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎金，職務(wù)、級別兩項工資發(fā)70%，若一年期滿仍未被聘用的將按規(guī)定予以辭退。

雙向選擇聘用制實施后，廣大干部普遍增強了危機感和緊迫感，工作責(zé)任心和工作積極性普遍增強，過去那種大事不犯，小事不斷的人少了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人少了，取得了較好的效果。

三是激勵機制。幾年來，我局逐步建立了一套干部考核獎勵機制。每年年初分局對各科（室）和工商所提出工作目標(biāo)，并制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。各科（室）所都對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，特別是去年工商所對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，實行責(zé)任片區(qū)管理模式，并健立了任務(wù)目標(biāo)分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機制，加強日?？己?，考核結(jié)果與獎金、評先掛鉤，努力從機制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，以達(dá)到獎勤罰懶的目的。

二、加強制度建設(shè)，規(guī)范干部行為。

近年來，我局在嚴(yán)格執(zhí)行國家局“六項禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上，從修定和完善制度入手，通過制度來規(guī)范約束干部職工的行為。1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標(biāo)責(zé)任、請銷假、車輛管理、學(xué)習(xí)、會議、首問責(zé)任、政務(wù)承諾等21項內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步用制度來規(guī)范約束干部職工的行為。2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，年初逐級簽訂廉政責(zé)任書，每月進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政教育，每年召開一次科所長述廉會，有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定的貫徹落實，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個樣的現(xiàn)象，xx年，我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署，在全局公務(wù)員中推行了未位警示制，把未位警示制與責(zé)任目標(biāo)考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來，通過日常考核、半年、年度考核，按照一定的程序，在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位；對分局未位我們認(rèn)真做好教育和懲戒工作，一是進(jìn)行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實行，在干部中引起了較大的震動，也取得了一定的效果。4、完善督查機制。一是實現(xiàn)督查體制的網(wǎng)絡(luò)化。分局、所兩級向社會各界聘請了富有經(jīng)驗、責(zé)任心強的義務(wù)監(jiān)督員50余人，同時在系統(tǒng)內(nèi)部建立紀(jì)律作風(fēng)督查組，定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯(lián)動，內(nèi)查外督的強有力督查網(wǎng)絡(luò)。二是實現(xiàn)督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報分析制度、督查情況通報制度、監(jiān)督員會議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實。三是實現(xiàn)督查工作的經(jīng)?；Ｔ瓌?chuàng)：經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，既是各項措施和制度得以順利實施的可靠保證，又是促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)常化上做到了三個結(jié)合：綜合督查和重點督查相結(jié)合；定期督查與隨機督查相結(jié)合；內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。

一系列制度的推行，有效地規(guī)范了干部職工的日常行為，轉(zhuǎn)變了干部隊伍的作風(fēng)，為建設(shè)一支作風(fēng)過硬的干部隊伍提供了強有力的保障。

三、加強科學(xué)考核，規(guī)范評價機制。

幾年來，我局在建立科學(xué)的考核評價機制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員年度考核、未位警示制和責(zé)任目標(biāo)考核，按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則，把民主測評、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個人考核評價體系的主要內(nèi)容?？己丝偡譃?00分，采取加分制和累計扣分制相結(jié)合的辦法進(jìn)行。其中民主測評占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)40分。民主測評，以局機關(guān)、工商所為單位，按“德、能、勤、績”四個方面，進(jìn)行干部之間的民主測評，按比例計算測評分?jǐn)?shù)；業(yè)務(wù)工作，由各所根據(jù)年初制定的責(zé)任片區(qū)考核內(nèi)容，年底組織考核，根據(jù)單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果（考核到片區(qū)或個人的，按片區(qū)或個人的考核結(jié)果），按比例計算分?jǐn)?shù)。干部自身建設(shè)，分參加學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作三個方面，由局機關(guān)職能科室和各所平時掌握，每半年和年底進(jìn)行一次匯總。綜合三項分?jǐn)?shù)，計算個人得分。個人得分，與獎金掛鉤，與評選優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)個人掛鉤，與未位警示掛鉤。