加快工程項(xiàng)目建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】公路工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理

公路工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，使用時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)使得公路工程項(xiàng)目對(duì)人們的日常生活、工作產(chǎn)生很大的影響，并推動(dòng)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。正因?yàn)樗鼘?duì)人們生產(chǎn)生活影響很大，所以公路工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過程中對(duì)質(zhì)量提出了較高的要求。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，投資、質(zhì)量、施工進(jìn)度是最主要的組成部分。投資是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的前提，質(zhì)量是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容即核心，進(jìn)度是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的周期要求。目前，我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目所投放的建設(shè)資金數(shù)量雖然整體很多，但因?yàn)殚_工項(xiàng)目較多、較集中，故平均到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資金還相對(duì)較少。因此必須通過進(jìn)行有效地控制公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，以及進(jìn)行有效的管理施工進(jìn)度，以保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而促進(jìn)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的良好發(fā)展和地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

一、公路工程項(xiàng)目在質(zhì)量控制和進(jìn)度管理上的問題分析

我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的投資力度不斷加大，隨之而來的不只是該行業(yè)的不斷發(fā)展，還將不可避免地出現(xiàn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，并且競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。企業(yè)之間因?yàn)槔娴母?jìng)爭(zhēng)希望工程項(xiàng)目能夠盡早完成和盡可能節(jié)約成本，從而獲得更大的利益。但是，在這種情況下，往往就會(huì)出現(xiàn)各種投機(jī)取巧，鉆設(shè)計(jì)方和工程質(zhì)量的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的空子，從而導(dǎo)致了公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。

（一）施工進(jìn)度的加快，影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

為了盡快完成公路工程項(xiàng)目并交付而得到更大的利益，公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不可避免的加快。此時(shí)，會(huì)導(dǎo)致一些原本可以做到位的技術(shù)環(huán)節(jié)做不到位，工程質(zhì)量就不能得到有效保證。我們經(jīng)常說細(xì)節(jié)決定成敗，完成一個(gè)公路工程項(xiàng)目的成功與否，有可能就因其中某一個(gè)很小的環(huán)節(jié)的處理效果而有不同的結(jié)果。接連發(fā)生的公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問題，很多都是因?yàn)槠渲心承┉h(huán)節(jié)沒有處理好而導(dǎo)致的。由此可見，施工進(jìn)度的盲目加快，會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）偷工減料，拖慢施工的進(jìn)度，影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量

我國(guó)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的投資力度加大，就意味著有更多的資金付與施工企業(yè)。而某些施工企業(yè)將原本應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的資金削減一部分據(jù)為己有或挪作他用。這就使得在公路工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，使用劣等材料或減少材料的數(shù)量來解決資金減少帶來的不便之處。毫無疑問，劣等材料肯定不能有效保障公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。而減少材料的使用，就更會(huì)導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量問題的產(chǎn)生了。而削減了公路工程項(xiàng)目建設(shè)的資金，就有可能使得施工人員的報(bào)酬的減少。施工人員的報(bào)酬減少，他們?cè)诮ㄔO(shè)公路工程項(xiàng)目過程中，就不會(huì)盡心盡力，這便會(huì)拖慢施工的進(jìn)度，并且影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)的效果。沒有盡心盡力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的進(jìn)度，就會(huì)為公路工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來不確定因素的影響（如天氣的突然變化而導(dǎo)致的一系列問題等）。由此，可以明顯地看出偷工減料，拖慢施工的進(jìn)度，會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與施工的進(jìn)度之間的關(guān)系分析

（一）公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間的對(duì)立與統(tǒng)一

公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理二者之間既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的。公路工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求很高，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品建設(shè)，就要提高成本，耗費(fèi)更多的時(shí)間，降低施工的進(jìn)度。如果想要盡早完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，相對(duì)的該工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)有所降低。這便是質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理對(duì)立的一面。然而在國(guó)家的資金投入還不夠多的情況下，就要制定可行而高效的計(jì)劃來指導(dǎo)公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如此，不但能縮短工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，而且可獲得較好的質(zhì)量。這是質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間的統(tǒng)一的關(guān)系的表現(xiàn)。

（二）公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間相互影響

公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理存在著相互影響的關(guān)系?？茖W(xué)的進(jìn)度安排與合格的質(zhì)量，甚至是高質(zhì)量相對(duì)應(yīng)。而不科學(xué)的的施工進(jìn)度安排，公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量就會(huì)受影響。有關(guān)的研究表明，當(dāng)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度相比，二者偏差越大，質(zhì)量的提高就會(huì)變化。實(shí)際的施工進(jìn)度小于計(jì)劃的施工進(jìn)度，會(huì)導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提高越少。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度小于計(jì)劃施工進(jìn)度到達(dá)一定的界限后，進(jìn)度的拖延不僅會(huì)影響公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高，還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降。所以，在質(zhì)量控制過程中一定要嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而拖慢施工的進(jìn)度。

三、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理相互協(xié)調(diào)，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量

質(zhì)量是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，為保證公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格把關(guān)公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)要素（如施工的環(huán)境、材料的投放與使用、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的管理等）。而其中正確處理工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，是最重要的。要正確處理二者之間的關(guān)系，就是要辯證地看待二者之間的關(guān)系，巧妙運(yùn)用二者的協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（一）防止盲目追求單一方面，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，首先要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與進(jìn)度管理是相互影響的，防止因?yàn)槊つ孔非髥我环矫娑鴰淼囊幌盗袉栴}。比如，盲目追求公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制往往會(huì)導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在盲目追求進(jìn)度的過程中容易忽略一些細(xì)節(jié)，如材料的投放等。而有可能就是這些細(xì)節(jié)決定著公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而盲目的追求質(zhì)量，不顧進(jìn)度的管理，則會(huì)導(dǎo)致時(shí)間與資金的浪費(fèi)。盲目地追求單一方面，既不能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又造成了資源的浪費(fèi)，是不可取的。因此在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，要防止盲目追求單一方面，從而保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，其次是要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)際的情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度與質(zhì)量的主次矛盾，并且分析當(dāng)前影響工程質(zhì)量的因素，協(xié)調(diào)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，保證公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。事物不可能一成不變，它會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷變動(dòng)。公路工程項(xiàng)目的建設(shè)也是一個(gè)變動(dòng)的過程，它可能會(huì)因?yàn)樘鞖獾淖兓?、質(zhì)量的控制、人員的變動(dòng)等產(chǎn)生變化。這就需要及時(shí)分析當(dāng)前情況（如有沒有突發(fā)事件的發(fā)生及其對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)所產(chǎn)生的影響等）并且對(duì)進(jìn)度管理以及質(zhì)量的控制進(jìn)行調(diào)整，從而保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質(zhì)量的靈魂。公路工程項(xiàng)目的建設(shè)影響人們的日常生活和工作，又可以推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。因此公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量是非常重要的。公路工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都占據(jù)著重要的地位，無論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有可能影響到整個(gè)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并且進(jìn)行有效地進(jìn)度管理，才能達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳躍賢，姜龍水《淺談公路工程的質(zhì)量控制與進(jìn)度管理》《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》2013年33期 .

[2]、張麗娟《公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理研究》《科技致富向?qū)А?013年23期.

第2篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

1.1繁瑣復(fù)雜

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個(gè)專業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí)，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì)，又要積極開拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來全面分析，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù)?？偟膩砜?，應(yīng)圍繞事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面展開，做好施工前期的一切準(zhǔn)備，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

2.3事后控制

工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如隱蔽工程；同時(shí)，也要做好工程材料、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性、合理性。

3配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性。根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)來逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門的責(zé)任，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視資料文件的管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的、專業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實(shí)性、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)，加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí)，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過提高技術(shù)水平來確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重協(xié)調(diào)管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，實(shí)際管理過程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到問題，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)一些特殊情況和問題來組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處。

3.5重視工程環(huán)境管理

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素，等等，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍，再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性，要組織行業(yè)專家召開論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào)，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，建立問題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對(duì)于一些隱蔽工程，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

4結(jié)語

第3篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；方式

人們對(duì)通信工程項(xiàng)目提出了越來越高的要求，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理存在著一定的難度［1］。因此，探究通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式有著重要意義。通過對(duì)通信工程在項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量以及資源等各個(gè)方面的平衡發(fā)展。

1通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

通信工程是一項(xiàng)科技含量較高的知識(shí)密集型工程。通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)環(huán)境多變、需求復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高和多因素制約的復(fù)雜過程。當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)過程中側(cè)重的是建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量，在成本控制與項(xiàng)目管理方面措施還較為薄弱。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是國(guó)外廣泛采用的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和關(guān)鍵路線的確定對(duì)工期及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理安排，并進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終制定出一個(gè)工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。

2通信工程項(xiàng)目的基本特征

2．1實(shí)效性與針對(duì)性較強(qiáng)

通信工程項(xiàng)目是建立在技術(shù)勘察與市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，具有較強(qiáng)的實(shí)效性與針對(duì)性，是一項(xiàng)科技含量較高的工程項(xiàng)目。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)也在第一時(shí)間內(nèi)展開，其較強(qiáng)的實(shí)效性解決了我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展滯后的問題；同時(shí)其較強(qiáng)的針對(duì)性也給企業(yè)的發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。

2．2具有較大的不確定性

由于通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，其中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有一定的難度［2］。因此，在實(shí)施過程中往往會(huì)產(chǎn)生一些不確定因素，這就對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理人員提出了更高的要求。與一般技術(shù)人員不同，通信工程項(xiàng)目實(shí)施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠?qū)⒂布O(shè)備和軟件需求相結(jié)合，還需熟悉工程建設(shè)管理程序，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

2．3工程的需求多樣化

通信工程與傳統(tǒng)建設(shè)工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)、實(shí)施范圍較廣的特點(diǎn)。在實(shí)際施工過程中需要考慮通信系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)相互協(xié)作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。

3通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理

3．1成本控制

通信工程的項(xiàng)目成本決定了施工企業(yè)的運(yùn)行成本?？茖W(xué)有效的控制成本是企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的重要方式。當(dāng)前通信工程對(duì)項(xiàng)目成本的控制主要存在以下問題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個(gè)項(xiàng)目支出的比例過高；二是施工工藝方面，由于技術(shù)方面存在不足，導(dǎo)致人工、機(jī)械成本增加、材料浪費(fèi)等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因?yàn)闆]有制定一個(gè)合適的施工方案，造成項(xiàng)目工期過長(zhǎng)甚至延誤工期，最終導(dǎo)致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術(shù)，制定合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本控制行之有效的途徑。

3．2質(zhì)量控制與進(jìn)度控制

由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括材料、技術(shù)以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是工程項(xiàng)目完成后，材料損毀、設(shè)備故障以及工程缺陷和內(nèi)部隱患難以即時(shí)顯現(xiàn)，從而加大了在質(zhì)量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機(jī)械與運(yùn)行環(huán)境相結(jié)合，才能使工程的質(zhì)量得以提升。

4通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

建設(shè)人員依據(jù)通信工程項(xiàng)目的基本特性，可研究出一整套能夠及時(shí)有效解決建設(shè)與管理中存在問題的方法。通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個(gè)方面：

4．1優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖

當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［3］。繪制網(wǎng)絡(luò)圖主要表述與反映整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃情況，一般以雙代號(hào)的形式標(biāo)注，這種方式會(huì)使通信工程項(xiàng)目更加多樣化。

4．2優(yōu)化工程進(jìn)度時(shí)間

利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖所反映的信息，建設(shè)管理人員可加以分析整理，據(jù)此計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個(gè)方面，合理運(yùn)用時(shí)間差，合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項(xiàng)目的主次等，使得項(xiàng)目進(jìn)度加快，達(dá)到使整個(gè)工程在有效時(shí)間內(nèi)完成的目的。

4．3優(yōu)化工程資源

工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，因此，對(duì)工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開展［4］。資源優(yōu)化是將整個(gè)施工計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時(shí)段，并據(jù)此將各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費(fèi)，以此保證工程項(xiàng)目順利完成。

4．4優(yōu)化工程成本

控制通信工程成本，最為有效的方式就是對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目成本涉及到的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)兩種，施工工期的長(zhǎng)短與這兩種費(fèi)用之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，它們之間是一種線性關(guān)系。

5結(jié)束語

總之，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，可以對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，使我國(guó)的通信工程項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳思茹．通信工程項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究［J］．電子世界，2016，（07）：72－73．

［2］楊?yuàn)檴?，馮榮普，趙繁博．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］．電子制作，2015，（05）：151．

第4篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

在社會(huì)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步過程中，傳統(tǒng)的通信行業(yè)已無法與現(xiàn)代化的社會(huì)接軌，所以優(yōu)化通信工程項(xiàng)目勢(shì)在必行。在優(yōu)化通信工程項(xiàng)目過程中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式所展現(xiàn)的效果較為突出。因此，以探討通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式為題，從通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)化概述以及具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式三方面入手進(jìn)行探討，希望可以為通信工程項(xiàng)目更好優(yōu)化提供幫助。

關(guān)鍵詞：

通信工程項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；時(shí)間優(yōu)化

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入不斷增加的背景下，人們的生活方式、生活追求有了顯著的改變，同時(shí)人們對(duì)通信行業(yè)也提出了更高的要求。在這樣的情況下，通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化逐漸進(jìn)入人們的視野中。對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的事情，此工作涉及內(nèi)容廣泛，而且實(shí)施起來難度較大。因此，做好理論方面的分析，為具體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)是非常有必要的。所以說，探討通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式具有現(xiàn)實(shí)意義。

1通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

通信工程屬于知識(shí)密集型工程，所以這一工程項(xiàng)目與其他行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目不同，此項(xiàng)目具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)[1]。因此，在探討通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式過程中，應(yīng)先分析通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解此項(xiàng)目特點(diǎn)，才能更好提出網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式。因此，本文對(duì)通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，具體內(nèi)容如下。

1.1具有較強(qiáng)的實(shí)效性

在我國(guó)眾多行業(yè)中，通信行業(yè)的特點(diǎn)比較顯著，通信工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的實(shí)效性。通信工程項(xiàng)目的發(fā)展，與我國(guó)科技水平的提高息息相關(guān)，此工程項(xiàng)目中所應(yīng)用到的科學(xué)技術(shù)，都是較為先進(jìn)的，而且這些技術(shù)還處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中。所以說，通信工程項(xiàng)目中的科技含量比較高，這些高科技的應(yīng)用，使得通信工程項(xiàng)目可以及時(shí)解決通信行業(yè)發(fā)展中遇到的問題，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮作用，推動(dòng)通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2不確定因素較多

通信工程項(xiàng)目中所應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)，使得這一工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用效果十分突出，但同時(shí)，科技發(fā)展較快，其在應(yīng)用過程中所遇到的不確定因素也比較多。通信工程項(xiàng)目中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是核心組成部分，此部分所發(fā)揮的實(shí)際作用突出，但在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)相關(guān)人員的要求也比較高。不僅要求工作人員掌握基本的項(xiàng)目管理能力，還要求工作人員具有硬件設(shè)備與軟件有效結(jié)合的能力。另外，在通信工程項(xiàng)目中，設(shè)備到貨時(shí)間、傳輸管道的挖掘等部分，都易出現(xiàn)突發(fā)因素，進(jìn)而影響通信工程項(xiàng)目建設(shè)效果。所以說，通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中具有不確定因素較多的特點(diǎn)。

1.3項(xiàng)目需求多樣化

通信工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容十分廣泛，而且其覆蓋范圍也比較廣，這樣就使得通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)多個(gè)專業(yè)、多個(gè)單位進(jìn)行施工的情況。在此種情況下，為了確保專業(yè)不互相碰撞，保證施工的協(xié)調(diào)，通過溝通來了解各專業(yè)以及建設(shè)單位的需求，進(jìn)而滿足多樣化的需求是非常有效的途徑之一。所以說，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目需求多樣化是其顯著特征之一。

1.4影響因素比較多

通信工程項(xiàng)目施工是一件十分復(fù)雜的事情，施工牽涉多個(gè)單位、多個(gè)部門，所以對(duì)施工產(chǎn)生影響的因素比較多。比如說在不同專業(yè)的交叉作業(yè)中，作業(yè)分配不合理、人員專業(yè)化水平不高，都會(huì)對(duì)作業(yè)效果產(chǎn)生影響[2]。同時(shí)若是項(xiàng)目施工中出現(xiàn)施工問題、材料問題等，同樣會(huì)對(duì)施工的順利開展造成阻礙。因此，對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響的因素比較多，在施工中必須要嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)流程，做好相應(yīng)的管理工作，只有這樣才能確保通信工程項(xiàng)目施工的有效開展。

2通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)化概述

通信工程是一項(xiàng)科技含量較高的知識(shí)密集型工程。通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)環(huán)境多變、需求復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高和多因素制約的復(fù)雜過程。目前在我國(guó)各行業(yè)蓬勃發(fā)展過程中，通信工程作為其中的組成部分之一，同樣迎來了發(fā)展的繁榮時(shí)期。在通信工程建設(shè)中，保證建設(shè)質(zhì)量是首要任務(wù)，其次需要控制項(xiàng)目建設(shè)成本。但無論是建設(shè)質(zhì)量，還是成本控制，在實(shí)施過程中都是困難重重。在此種情況下，對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是非常有必要的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于國(guó)外，此技術(shù)在國(guó)外的應(yīng)用，充分說明了其作用是顯著的，所以，我國(guó)也應(yīng)大力推行通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，加快通信工程項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展步伐。

3通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式分析

通信工程項(xiàng)目有其獨(dú)有的特點(diǎn)，所以在對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中，不能盲目進(jìn)行，必須要根據(jù)實(shí)際情況，通過具體的調(diào)查分析來確定有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式。本文結(jié)合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及網(wǎng)絡(luò)化概述，提出了以下幾點(diǎn)建議，僅供參考。

3.1繪制網(wǎng)絡(luò)圖

隨著我國(guó)科技水平的提高，通信工程項(xiàng)目在施工中也應(yīng)用了創(chuàng)新技術(shù)，并使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖來展示施工的實(shí)際情況。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個(gè)節(jié)點(diǎn)和箭頭組合而成的，每一個(gè)箭頭和節(jié)點(diǎn)都代表著不一樣的工作，所以在實(shí)際開展通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工作人員就可以對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，如此一來，項(xiàng)目建設(shè)過程中的每一項(xiàng)工作都有自身編號(hào)，這樣更有助于區(qū)分各項(xiàng)工作[3]。所以在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，就可以充分應(yīng)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖這一方式，來促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖過程中，工作人員既需要了解項(xiàng)目的基本建設(shè)情況，也需要遵循網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則，只有這樣繪制出來的網(wǎng)絡(luò)圖所涉及的邏輯關(guān)系才能是準(zhǔn)確合理的。工作人員在繪制網(wǎng)絡(luò)圖過程中，必須要遵循以下幾點(diǎn)原則，注重以下幾項(xiàng)工作事項(xiàng)。第一，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖過程中，其中所有的箭頭以及節(jié)點(diǎn)都必須符合邏輯關(guān)系，與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的所有工作關(guān)系相吻合；第二，在繪制過程中，必須要確保所有的箭頭和節(jié)點(diǎn)都是單向相連的，并且箭頭和節(jié)點(diǎn)數(shù)量要相對(duì)，不能出現(xiàn)無箭頭連線的情況；第三，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中，要杜絕循環(huán)網(wǎng)絡(luò)、缺口現(xiàn)象的存在[4]；第四，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)箭頭或者是節(jié)點(diǎn)重疊的情況，同時(shí)也不允許出現(xiàn)交叉情況。

3.2對(duì)時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化

在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過程中，首先要做的就是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在完成第一步工作之后，就可以進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化。在進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化之前，工作人員需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖所表露出來的工作關(guān)系進(jìn)行分析整理，之后計(jì)算出具體的時(shí)間參數(shù)，根據(jù)參數(shù)來找出重點(diǎn)工作以及重點(diǎn)線路，之后判斷施工的進(jìn)度偏差是否在自由時(shí)差范圍內(nèi)。上述工作的開展，有助于通信工程項(xiàng)目的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。在判斷工程進(jìn)度偏差是否超出自由時(shí)差范圍的過程中，若是發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度超出時(shí)差規(guī)定范圍，那么就要做好后續(xù)項(xiàng)目施工受到不利影響的防范工作，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)間優(yōu)化過程中，應(yīng)做好以下幾方面工作。第一，適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目中的部分工作。舉例來說，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程計(jì)劃完工工期和重點(diǎn)線路存在邏輯關(guān)系，因此，可以調(diào)整這一關(guān)系，以此來確保施工資源的配置更加合理，進(jìn)而達(dá)到縮短施工工期、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工的目標(biāo)[5]。第二，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備、高科技的應(yīng)用是不能缺少的，若是設(shè)備出現(xiàn)故障、科技應(yīng)用不合理，會(huì)拖延施工進(jìn)度。面對(duì)這樣的情況，在通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中，工作人員就應(yīng)改良設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)，以此來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目標(biāo)。第三，壓縮部分耗時(shí)比較長(zhǎng)的工作。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，部分施工時(shí)間較長(zhǎng)，所以在不影響工作邏輯關(guān)系的前提下，應(yīng)壓縮耗時(shí)長(zhǎng)的施工，以此來加快施工進(jìn)度。

3.3對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)資源的需求較大，所以從資源入手進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是比較有效的手段之一。所謂的資源優(yōu)化，就是指完成施工進(jìn)度中某一個(gè)步驟與工作所需要消耗的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等，都不會(huì)隨著這項(xiàng)步驟與工作的結(jié)束而消耗掉的那一部分資源的統(tǒng)稱。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目資源優(yōu)化過程中，工作人員應(yīng)將整體的項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分成多個(gè)部分，之后調(diào)查每一部分中的資源量和施工限制條件，查看資源量是否能夠滿足施工條件需求，進(jìn)而提出有效方法，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置[6]。資源優(yōu)化配置工作的開展，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工條件，在固定的條件下實(shí)現(xiàn)資源的均衡配置。本文經(jīng)過分析之后，提出了以下幾種資源優(yōu)化方案。第一，工期固定資源優(yōu)化。在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，若是遇到工期固定的情況，在資源優(yōu)化中可以適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度計(jì)劃。通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位比較多，每一單位負(fù)責(zé)的工作不同，所需要的施工時(shí)間以及資源也存在差異，在此種情況下，資源優(yōu)化人員就應(yīng)從全局出發(fā)，盡可能平衡每一單位的施工資源，減少高峰低估現(xiàn)象，進(jìn)而確保各方面資源能夠在施工中得到充分應(yīng)用，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，資源有限優(yōu)化。在通信工程項(xiàng)目施工中，有些時(shí)候會(huì)遇到資源有限的情況，在此種情況下進(jìn)行施工，就應(yīng)采用資源有限優(yōu)化方案。這一方案主要適用于通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃相配套的資源需求量受到某一種特定資源的限制，并且短時(shí)間內(nèi)無法得到資源補(bǔ)充，在此種情況下，工作人員就需要適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，使各個(gè)單位的相關(guān)時(shí)間、資源需求量在不超出資源限量的同時(shí)，保證施工順利進(jìn)行。

3.4對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化

在通信工程項(xiàng)目施工中，所耗費(fèi)的成本是比較大的，所以對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目中的成本，可以分為直接成本和間接成本兩種。這兩種類型的成本支出和施工工期長(zhǎng)短有著不可分割的聯(lián)系。所以在對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中，可以從成本優(yōu)化入手。第一，在進(jìn)行成本優(yōu)化過程中，工作人員應(yīng)先對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)據(jù)與理論等有關(guān)的信息進(jìn)行收集、整理、分析，然后計(jì)算出準(zhǔn)確的時(shí)間參數(shù)，根據(jù)有關(guān)信息與時(shí)間參數(shù)，確定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的重點(diǎn)線路，之后從重點(diǎn)線路入手，壓縮其施工時(shí)間以及成本，以此來減少整體的施工成本投入，并實(shí)現(xiàn)縮短施工工期的目標(biāo)。第二，在實(shí)際操作過程中，工作人員若是發(fā)現(xiàn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)了兩條重點(diǎn)線路，就應(yīng)做好重點(diǎn)線路的同時(shí)趕工，并且應(yīng)保證趕工的數(shù)量是相同的。與此同時(shí)，若是施工中采用的是流水作業(yè)法，那么為了節(jié)約成本以及施工時(shí)間，工作人員就應(yīng)將配線電纜的編扎、焊接分成兩段進(jìn)行施工，如此一來就可以實(shí)現(xiàn)縮短工期、節(jié)約成本的目標(biāo)。第三，在項(xiàng)目建設(shè)工期短不得不趕工時(shí)，工作人員需要依照低費(fèi)用到高費(fèi)用的順序進(jìn)行排列。站在理論角度分析，當(dāng)直接費(fèi)用的增長(zhǎng)額等于間接費(fèi)用節(jié)約額時(shí)，趕工仍然可以繼續(xù)進(jìn)行，因?yàn)檫@時(shí)在經(jīng)濟(jì)上雖無法產(chǎn)生效益，但在時(shí)間上可以使整體項(xiàng)目提前竣工。但若是直接費(fèi)用的增長(zhǎng)額度超過間接費(fèi)用節(jié)約額，就需要停止趕工。只有采取合理的措施來節(jié)約成本，通信工程項(xiàng)目的成本優(yōu)化目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

通過上述分析可以看出，在我國(guó)眾多行業(yè)發(fā)展過程中，通信行業(yè)作為高經(jīng)濟(jì)收入行業(yè)，其發(fā)展依然備受人們的關(guān)注。通信工程行業(yè)在發(fā)展中，其項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要，以往這一行業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，或多或少存在一些問題，比如說成本投入高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。這些問題的存在，影響項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量，同時(shí)對(duì)通信工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有不利的影響。面對(duì)這樣的情況，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，就應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化入手，通過切實(shí)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的目標(biāo)。與此同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，還可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的監(jiān)督、控制與調(diào)整，如此一來就可以確保通信工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；監(jiān)理

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有項(xiàng)目管理的的特征，建設(shè)管理的目標(biāo)就是在確保工程安全的前提下，確保工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求發(fā)揮效益。以下筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐體會(huì)，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略進(jìn)行一些總結(jié)。

1 嚴(yán)格開工報(bào)告的審批

開工報(bào)告的審批是檢查項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是否充分的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要認(rèn)真檢查項(xiàng)目法人的組建是否規(guī)范，建設(shè)資金是否落實(shí)，項(xiàng)目合同是否簽訂，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)能否滿足施工要求，項(xiàng)目征占地和林地占用手續(xù)是否完備，移民搬遷和施工場(chǎng)地的“四通一平”能否保證工程建設(shè)需要，項(xiàng)目所需主要設(shè)備和材料是否落實(shí)，是否辦理了質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)。

2 建立健全招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，有序推進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)管理工作

做好招投標(biāo)工作，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢查隊(duì)伍的“準(zhǔn)入關(guān)”，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一是抓好招標(biāo)投標(biāo)管理的組織建設(shè)。目前，已建立了評(píng)標(biāo)專家?guī)欤乱徊竭€需對(duì)專家的組成結(jié)構(gòu)和抽取方式進(jìn)一步完善，確保招投標(biāo)工作的質(zhì)量和公正。二是嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)單位的監(jiān)管，確保招投標(biāo)工作的規(guī)范、有序。三是建立全省性的水利工程建設(shè)市場(chǎng)誠(chéng)信考核體系，加強(qiáng)對(duì)水利建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)管，把誠(chéng)信考核結(jié)果納入招投標(biāo)環(huán)節(jié)。認(rèn)真抓好《招標(biāo)投標(biāo)法》的宣傳和落實(shí)，嚴(yán)格施工企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正和擇優(yōu)誠(chéng)信”的原則，爭(zhēng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。四是嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判的比例，增加透明度，使暗箱操作變?yōu)殛?yáng)光作業(yè)，形成公平競(jìng)，邀請(qǐng)招標(biāo)、自行招標(biāo)和不招標(biāo)項(xiàng)目要履行批準(zhǔn)程序。五是強(qiáng)化水利工程招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)后的跟蹤監(jiān)督，確保項(xiàng)目建設(shè)單位按照核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、組織形式、招標(biāo)方式開展招標(biāo)活動(dòng)。六是推進(jìn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，探索開展電子招標(biāo)。做好《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等標(biāo)準(zhǔn)文本的宣貫實(shí)施工作。在國(guó)家水利部的統(tǒng)一部署下，在全省開展電子招標(biāo)調(diào)研活動(dòng)，選擇有條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，積極探索水利工程招標(biāo)投標(biāo)電子化建設(shè)，提高水利工程招標(biāo)效率，增強(qiáng)招標(biāo)活動(dòng)的公開性和透明度。

3 強(qiáng)化合同管理

（1）全面執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，推行按照項(xiàng)目屬地和行業(yè)管理原則建立合同備案制，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制，在全省推行工程建設(shè)承包合同和廉政合同的“雙合同制”，嚴(yán)查在合同外另行簽署違背合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的協(xié)議等違法違規(guī)問題。防范水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)包和違法分包行為，依法加大查處力度。各級(jí)水行政主管部門按分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理合同進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理單位要按照項(xiàng)目法人的委托認(rèn)真履行好合同管理的職責(zé)

（2）在參建單位中樹立水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一切行為均要以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，項(xiàng)目法人首先要在觀念上做到從行政管理方式到合同管理方式，提高合同意識(shí)，把合同管理運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面及項(xiàng)目管理的全過程。項(xiàng)目合同如在建設(shè)工程中出現(xiàn)變更，要嚴(yán)格按照水利部相關(guān)規(guī)定，一般變更由監(jiān)理核定，報(bào)項(xiàng)目法人同意后，由原設(shè)計(jì)部門出具變更通知，而出現(xiàn)重大變更，要報(bào)原審批機(jī)關(guān)審核同意后方能實(shí)施。

（3）建立健全培訓(xùn)制度，提高各級(jí)水行政管理部門和工程項(xiàng)目建設(shè)主體合同管理人員的管理水平。

4 抓好項(xiàng)目建設(shè)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的管理

抓好項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的管理是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)鍵。由于水利工程項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期一般有大壩截流、大壩基礎(chǔ)處理、度汛壩體填筑、水庫(kù)工程下閘蓄水，這些節(jié)點(diǎn)工期都有時(shí)間和質(zhì)量要求，受季節(jié)性制約因素影響大，因此，工程建設(shè)必須按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來制定施工組織設(shè)計(jì)，確定各階段的施工進(jìn)度。完成進(jìn)度目標(biāo)后要及時(shí)按相關(guān)規(guī)程評(píng)定工程施工質(zhì)量并組織驗(yàn)收，上一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)沒有完成，不能進(jìn)行下一個(gè)工序施工。

5 進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理行為，提高建設(shè)監(jiān)理水平

一是加強(qiáng)監(jiān)理單位的資格管理，嚴(yán)禁監(jiān)理單位無水利建設(shè)監(jiān)理資格、超越資格等級(jí)或業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員無證上崗，對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立了降級(jí)和清出制度；二是加快監(jiān)理單位的改革步伐，全省所有監(jiān)理單位都要成為具有獨(dú)立法人資格的、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的公司制企業(yè)。加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)開展創(chuàng)建名牌監(jiān)理公司活動(dòng)，培育一定數(shù)量的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)理單位。促進(jìn)監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，人員到位，工作到位。三是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理公開招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)監(jiān)理單位加強(qiáng)管理，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。四是切實(shí)增強(qiáng)水利工程的監(jiān)理手段，提高監(jiān)理服務(wù)能力。在監(jiān)理合同中要明確監(jiān)理人員要按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的目標(biāo)。五是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督管理，完善監(jiān)理備案制度，建立起全省統(tǒng)一管理，各市、縣屬地管理的政府監(jiān)督體系。建立和完善監(jiān)理企業(yè)常態(tài)化考核和信用評(píng)價(jià)制度，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。

6 結(jié)語

水利工程建設(shè)是社會(huì)性的生產(chǎn)活動(dòng)，它具有建筑地點(diǎn)固定、項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品面積大、資源占用多的特點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)工程中，涉及各參建單位，施工交叉，工程人員多，項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境不封閉，干擾因素多，牽涉面廣，項(xiàng)目建設(shè)受施工程序和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的要求，是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制是工程項(xiàng)目管理的核心。本文認(rèn)為，為落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理、提高工程監(jiān)理水平，加強(qiáng)政府監(jiān)督并針對(duì)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際創(chuàng)新建設(shè)管理模式是做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】：水利水電；施工進(jìn)度；工程；控制

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 施工進(jìn)度控制的概念

施工進(jìn)度是保證工程的工期是否能夠按時(shí)完成的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)于工程在施工期間，要制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排人力和設(shè)備，保證資源的供應(yīng)及時(shí)，能夠按照預(yù)定的計(jì)劃完工。在施工期間，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，看實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期的計(jì)劃是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正，直至與計(jì)劃的進(jìn)度一致。當(dāng)然，在不影響到工程質(zhì)量和安全的前提下，并且還不會(huì)增加工程的成本，可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，以保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成工期，提高工程的效益，達(dá)到雙贏的效果。

2 進(jìn)度控制原理

2．1 動(dòng)態(tài)控制原理

在施工開始之前就已經(jīng)制定好了施工進(jìn)度計(jì)劃，在工程開始時(shí)，實(shí)際進(jìn)度會(huì)和計(jì)劃進(jìn)度一致，但是隨著工程的進(jìn)行，工程材料的價(jià)格和一些其他變化的因素，施工進(jìn)度可能發(fā)生變化，和計(jì)劃的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，或快或慢。這樣就必須對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，使二者互相統(tǒng)一。但是這種狀態(tài)是在不斷進(jìn)行的，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，所以這種調(diào)整的狀態(tài)要一直持續(xù)到工程竣工，那么對(duì)工程進(jìn)度的控制就處于一種動(dòng)態(tài)的控制狀態(tài)。

2．2 系統(tǒng)原理

2.2.1 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

在工程施工之前，要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃編制，從整體到局部，從年計(jì)劃到周計(jì)劃，內(nèi)容上從粗到細(xì)，都要有完整的計(jì)劃編制。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要逐層分解，細(xì)化落實(shí)。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，要從最小單元的周計(jì)劃開始，然后逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，從而完成整體項(xiàng)目目標(biāo)的控制。

2.2.2 施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

在項(xiàng)目開始后，各個(gè)部門要按照進(jìn)度計(jì)劃中的控制目標(biāo)來執(zhí)行。從人員的調(diào)配，設(shè)備的選擇，材料的運(yùn)輸?shù)热堪凑沼?jì)劃中的規(guī)范執(zhí)行。在工程施工的過程中，有項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和全體的施工人員組成了完整的組織系統(tǒng)。

2.2.3 施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)有專門的部門和人員對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。對(duì)于工程中不同的項(xiàng)目模塊都有不同的人員負(fù)責(zé)，然后將施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將其匯總成資料，最后將實(shí)際的運(yùn)行狀況和計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較分析，然后進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中每個(gè)人的分工不同，各司其職，形成一個(gè)有機(jī)的整體，保證項(xiàng)目在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)完工。

3 水電工程進(jìn)度控制方法

縱觀水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，一般具有下述幾方面特點(diǎn):

3.1 水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，由于水電建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，影響因素多，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)；也可以按工程項(xiàng)目組成劃分為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(即建設(shè)工期目標(biāo))和單位工程施工進(jìn)度目標(biāo)(即施工工期目標(biāo))，由于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)具有可分性和多層性，使工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制成為可能。

3.3 各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)活動(dòng)時(shí)間對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的影響

程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項(xiàng)建設(shè)工作(或任務(wù))的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對(duì)其他方而的效益產(chǎn)生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:

(1)如果在施工的過程中，過分的強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，那么為了加快工期，就會(huì)增加工程的成本，并且還會(huì)因?yàn)閾尮て诙霈F(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)工程造成嚴(yán)重的影響。(2)在施工的過程中，如果刻意的強(qiáng)調(diào)控制施工成本，那么在實(shí)際使用資金方面就會(huì)預(yù)期出現(xiàn)嚴(yán)重不符，不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有所影響，同時(shí)還會(huì)延長(zhǎng)工期。(3)在施工中，如果過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，在任何一個(gè)部位都要求質(zhì)量的優(yōu)良率，那么不僅會(huì)增加工程的成本，還會(huì)延誤工期的進(jìn)行。

所以說在工程施工的過程中，要有效的協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，不能夠過分的追求一方的效率而導(dǎo)致失衡。那么就要在保證質(zhì)量和安全的前提下，經(jīng)過科學(xué)的決算投入適宜的成本保證工程按期完成，實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 水電工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

根據(jù)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的特點(diǎn)，對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制應(yīng)遵循下列三項(xiàng)基本原則。a.水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的分解原則，由于水電工程項(xiàng)目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須將建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，建立水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。b.水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則，水電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制就是按不同建設(shè)活動(dòng)所需要的活動(dòng)時(shí)間對(duì)建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進(jìn)行分級(jí)控制。水電工程進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容：由于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進(jìn)行單一控制。如果控制管理得當(dāng)，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計(jì)劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。水電工程項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對(duì)提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。

5 結(jié)束語

在水利水電工程中，施工進(jìn)度的快慢對(duì)工程的質(zhì)量和工期有重要的影響。在工程開始之前會(huì)針對(duì)工程的實(shí)際情況制定出適宜的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是在工程進(jìn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的變化，人員的變動(dòng)，設(shè)備的損耗等出現(xiàn)很多不可知的因素影響到工程的進(jìn)度。所以說在工程進(jìn)行的過程中，要對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，將實(shí)際運(yùn)行狀況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程的進(jìn)度要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制方式，因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時(shí)的作出調(diào)整，保證工程能夠按期完成。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制；解決方法

0 引言：市政工程指的是市政設(shè)施的建設(shè)工程；市政工程項(xiàng)目由工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施，并代表國(guó)家對(duì)投資進(jìn)行管理控制，其建設(shè)資金基本上來自國(guó)家撥款，且投資大，工期緊。這些特點(diǎn)使得市政工程不同于其他建筑工程，從而使監(jiān)理工作中存在著一些特有的困難，影響著監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

1.市政工程監(jiān)理工作的重要性

1.1促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行

市政工程建設(shè)雖然是國(guó)家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2滿足市民的多樣化需求

市政工程項(xiàng)目建設(shè)是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等都有著密切的關(guān)系，而工程建設(shè)的質(zhì)量也對(duì)市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有著極大的影響，如果工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以滿足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的需要，那工程建設(shè)就沒有任何的意義，對(duì)于促進(jìn)城市化發(fā)展.促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起不到任何的作用。加強(qiáng)市政工程監(jiān)理，對(duì)于保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足市民生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的需求，促進(jìn)城市化發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都有著重要的意義。

2.市政工程的特點(diǎn)分析

2.1開工急、工期短、質(zhì)量控制難度大

絕大多數(shù)的市政工程都是由政府組織投資的，為了降低工程施工過程對(duì)城市建設(shè)的影響，市政工程對(duì)工期的要求十分嚴(yán)格，往往為了加快速度，而縮短工期，造成開工急，工期短問題。而為了加快工期，承包商為了追求進(jìn)度，往往忽視質(zhì)量控制，不講求工程效益，增加了市政工程質(zhì)量控制的難度。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄

市政工程往往都是在市內(nèi)大街小巷中進(jìn)行，去施工場(chǎng)地狹窄，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響施工地段的交通和環(huán)境，給居民帶去極大的不便，這也在一定程度上增加了施工的難度。

2.3地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜

在城市中地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，市政工程在施工過程中常常遇到不清楚地下管線分布的問題，進(jìn)而引發(fā)事故，例如，挖斷通訊電纜、自來水管道或是煤氣管道等，給城市帶去嚴(yán)重的社會(huì)影響和極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.市政工程監(jiān)理工作至今存在的問題

3.1首先建設(shè)方與監(jiān)理方的關(guān)系不平等。

市政工程建設(shè)指揮部常常凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理方失去應(yīng)有的地位和權(quán)力，分析其原因主要有：工程指揮部模式曾經(jīng)運(yùn)行了30多年，已經(jīng)成為種習(xí)慣模式，在人們的頭腦中，它屬于“上級(jí)機(jī)關(guān)”，代表著國(guó)家管理建設(shè)項(xiàng)目這已經(jīng)形成了種思維定式；在我國(guó)，由于工程建設(shè)監(jiān)理還是一項(xiàng)年輕的事業(yè)，因此建設(shè)監(jiān)理的概念在部分大的頭腦中還未形成；監(jiān)理費(fèi)由建設(shè)單位直接提供，不守信譽(yù)的建設(shè)單位時(shí)有拖欠現(xiàn)象，這必然對(duì)監(jiān)理單位存在著定的牽制作用。

這些原因使監(jiān)理單位只能倚靠建設(shè)單位，切聽從建設(shè)單位的指揮與安排，從而喪失了作為市場(chǎng)中公正、獨(dú)立的第三方的地位和權(quán)力，也使監(jiān)理喪失了在項(xiàng)目建設(shè)過程中的權(quán)威性和公正性。

3.2由于工程指揮部模式和建設(shè)監(jiān)理模式并存，導(dǎo)致各自執(zhí)行困難。

建設(shè)單位由于機(jī)構(gòu)臃腫龐大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，過于強(qiáng)調(diào)行政管理，對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)過多，而且經(jīng)常直接對(duì)施工單位發(fā)號(hào)施令，其要求的標(biāo)準(zhǔn)又常與監(jiān)理不一致，造成施工單位不知該聽誰的。建設(shè)單位對(duì)承建單位的意見本應(yīng)通過監(jiān)理單位來傳達(dá)，強(qiáng)行的干預(yù)使監(jiān)理失去權(quán)威性，造成監(jiān)理單位難以按照獨(dú)立、公正的原則對(duì)承建單位進(jìn)行有效的監(jiān)理。

3.3建設(shè)方與監(jiān)理方的目標(biāo)無法一致，各自的側(cè)重點(diǎn)不同。

建設(shè)方忽視工程質(zhì)量的管理，片面關(guān)心工期，這是個(gè)體制上的問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)方的投資是由國(guó)家撥款的，所以在工程建設(shè)中不管發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，這此風(fēng)險(xiǎn)都由國(guó)家來承擔(dān)，建設(shè)方并不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而且反映建設(shè)方業(yè)績(jī)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是工期，建設(shè)方自然更關(guān)心進(jìn)度。相比較而言監(jiān)理的主要工作就是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。監(jiān)理方在工程建設(shè)過程中反映的質(zhì)量問題，往往被建設(shè)方所忽視，甚至有的建設(shè)單位為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量難以控制。

3.4監(jiān)理隊(duì)伍的人員素質(zhì)較低。

市政工程雖然主要是道路工程，但其配套工程例如給水排水、暖通、管線、電力等工程專業(yè)種類多且專業(yè)性很強(qiáng)，這就要求監(jiān)理單位必須具各以上相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員。但是受監(jiān)理工資標(biāo)準(zhǔn)較低，監(jiān)理人員的流動(dòng)性較大和監(jiān)理人員相對(duì)較少等因素的限制，監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員。同時(shí)，監(jiān)理單位為了節(jié)省開支，通常不可能保證各專業(yè)的監(jiān)理人員到場(chǎng)，造成監(jiān)理人員不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。

4. 監(jiān)理工作的有效途徑

4.1正確處理監(jiān)理方和施工方的關(guān)系

市政工程建設(shè)過程中，正確處理監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系，是保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的重要手段。對(duì)此，監(jiān)理單位和施工方之間要建立相互尊重對(duì)方的專業(yè)素養(yǎng)。在施工之前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，各方能夠嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)范條款的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。再者要加強(qiáng)溝通，并確保溝通的有效性，對(duì)于出現(xiàn)的問題分歧，雙方之間要秉承科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，保證工程進(jìn)度。此外，監(jiān)理單位在履行自己職責(zé)的過程中，要秉承“公平、公正”的原則，在原則問題上，要按合同辦事。

4.2加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作

要想提高市政工程的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，一方面需要采取有效的辦法確保工程工期，另一方面還需要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，只有協(xié)調(diào)好這兩方面的工作，才能真正的在保證工程質(zhì)量的同時(shí)按期完成。對(duì)此，要不斷的完善建立制度，建立一套科學(xué)的工程監(jiān)理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的人才對(duì)施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，從而做好監(jiān)理方和建設(shè)方協(xié)調(diào)工作，共同努力，提高市政工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

4.3加強(qiáng)人力資源管理

人才是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最大法寶，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)亦是適用。對(duì)此，監(jiān)理要根據(jù)自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，引進(jìn)專業(yè)的或是綜合性的監(jiān)理人才，并建立有效的人力資源管理機(jī)制，做好薪酬設(shè)計(jì)，完善績(jī)效考核制度，為了監(jiān)理單位留住優(yōu)秀的監(jiān)理人才。同時(shí)，監(jiān)理單位還要重視監(jiān)理人員的技能培訓(xùn)，對(duì)于新員工，要對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，確保其基本技能過關(guān)，并定期的舉辦專業(yè)講座或是培訓(xùn)，讓監(jiān)理人員不斷的更新自己的監(jiān)理知識(shí)和技能，以便能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。此外，還要落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在監(jiān)理過程做出重大貢獻(xiàn)的，要給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)重大工作失誤的，要給與一定的懲罰。

4.4重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，實(shí)施細(xì)則的編寫

在市政工程建設(shè)過程中，要加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，必須重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并由專門的監(jiān)理技術(shù)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理公司的技術(shù)部分的依據(jù)我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)規(guī)范以及工程的具體情況共同編寫。其要包含一些幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)記錄、人員交接等規(guī)范；工程的人、財(cái)、物的管理方式和使用規(guī)范；各項(xiàng)小項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；完善工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度和投資等方面的監(jiān)理程序；針對(duì)性的細(xì)化各項(xiàng)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)等。

4.5做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的組織工作

監(jiān)理單位在獲得監(jiān)理權(quán)之后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，確保監(jiān)理辦公設(shè)施齊全，配備監(jiān)理實(shí)施測(cè)量抽檢的水準(zhǔn)儀和全站儀，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)配備合理的測(cè)量和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，如各種土工試驗(yàn)儀器、回彈儀器等，配備必要的交通工具以方便監(jiān)理，提高工作效率。

5.結(jié)束語

市政工程直接關(guān)系著城市居民的生活、工程和生產(chǎn)，與民眾生活是非常密切的，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率都可以得到有效的提高，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

第8篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障和改善民生、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點(diǎn)，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各類保障性住房的建設(shè)，結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)公共租賃住房、廉租住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點(diǎn)保障性住房項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計(jì)劃

根據(jù)市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套，經(jīng)濟(jì)適用住房85套，城市棚戶區(qū)改造95套，國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補(bǔ)貼31戶。

我縣年度計(jì)劃投資約2000萬元，約需新增用地3.5萬平方米。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，審定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案，協(xié)調(diào)督促縣直各部門工作，解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，組織開展對(duì)保障性安居工程建設(shè)情況的督查。

組長(zhǎng)：韋

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣解困辦，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)保障性安居工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（二）各成員單位具體職責(zé)如下：

1、縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目立項(xiàng)和可研報(bào)告工作。

2、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)保障性住房建設(shè)資金概算和籌集，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付等工作。

3、縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)工作，對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察。

4、縣國(guó)土資源局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的供地計(jì)劃編制，用地預(yù)審、新增建設(shè)用地審批、征地預(yù)公告、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料，辦理國(guó)有土地使用證手續(xù)等。

5、縣環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并出具環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書。

6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作；負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址定點(diǎn)，出具保障性安居工程項(xiàng)目的藍(lán)線圖，提供項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)，辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)審批等規(guī)劃許可；負(fù)責(zé)審核保障性安居工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、編制上限控制價(jià)、合同的備案、審核設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段施工質(zhì)量、造價(jià)、安全的各項(xiàng)監(jiān)管工作，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工備案手續(xù)。

7、縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況審計(jì)，受理項(xiàng)目結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報(bào)審及審計(jì)工作，與項(xiàng)目直接有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

8、縣解決住房困難辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準(zhǔn)備及項(xiàng)目資金籌措、招投標(biāo)等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)安排時(shí)間，確保保障性安居工程項(xiàng)目于10月中旬全面開工。同時(shí)，做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管、協(xié)調(diào)及項(xiàng)目信息公開等日常管理工作。

四、任務(wù)分工

為確保市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時(shí)按質(zhì)按量完成，各單位要按照目標(biāo)任務(wù)，明確實(shí)施主體，具體分工如下：

1、廉租住房由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)。

2、公共租賃住房屬面向社會(huì)供應(yīng)的，由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對(duì)象定向供應(yīng)的，由行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)，或由住房保障部門負(fù)責(zé)組織建設(shè)；鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用自有資金或自有土地實(shí)施向本企業(yè)保障對(duì)象定向供應(yīng)的，由該企業(yè)負(fù)責(zé)組織建設(shè)。

3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負(fù)責(zé)本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實(shí)施，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn)，可在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體組織實(shí)施。

4、經(jīng)濟(jì)適用住房由住房保障部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、限價(jià)商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7、廉租住房租賃補(bǔ)貼由財(cái)政負(fù)責(zé)預(yù)算安排資金，住房保障部門負(fù)責(zé)對(duì)象確定和資金發(fā)放。

五、工作要求

為加快項(xiàng)目推進(jìn)，須重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的前期工作，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時(shí)間表迅速辦理，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進(jìn)行開工建設(shè)。

1、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉(cāng)庫(kù)前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件。

2、年9月2日前縣國(guó)土局辦理好保障性住房土地使用證。

3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)等有關(guān)手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴(kuò)大地塊B1、B2建筑面積）。

4、年9月11日辦理好立項(xiàng)手續(xù)。

5、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地。

6、自來水公司接通水到建設(shè)用地。

7、年9月15日前辦好環(huán)評(píng)報(bào)告。

8、年9月20日前進(jìn)行施工招標(biāo)。

9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報(bào)建手續(xù)。

10、年10月16日正式開工建設(shè)。

六、工作措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件，及時(shí)出臺(tái)貫徹意見，落實(shí)好上級(jí)的決策部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，各部門、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制定工作計(jì)劃、目標(biāo)及落實(shí)措施，全力推進(jìn)我縣保障性安居工程的各項(xiàng)工作。

（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成，縣各職能部門務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作，迎接市政府對(duì)我縣完成情況的考核。

（三）落實(shí)項(xiàng)目用地，確保用地供應(yīng)?？h住房保障部門會(huì)同縣發(fā)展改革、國(guó)土資源、規(guī)劃建設(shè)等部門根據(jù)市政府下達(dá)的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實(shí)際需要，籌集建設(shè)用地。為避免出現(xiàn)保障性安居項(xiàng)目城市邊緣化現(xiàn)象，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊，確保開工時(shí)具備施工條件，竣工時(shí)具備入住條件。要重點(diǎn)加大公共租賃住房用地供應(yīng)量，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項(xiàng)目的建設(shè)，將建設(shè)公共租賃住房作為各類保障性住房建設(shè)之首?？h國(guó)土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計(jì)劃，予以重點(diǎn)保障供應(yīng)。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進(jìn)行公共租賃住房建設(shè)，對(duì)于閑置的工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調(diào)整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實(shí)行劃撥方式供地；城市和國(guó)有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實(shí)行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟(jì)適用住房對(duì)象供應(yīng)的公共租賃住房項(xiàng)目用地實(shí)行劃撥方式供應(yīng)，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓、租賃或作價(jià)入股等方式有償使用；限價(jià)普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國(guó)有土地使用權(quán)。要明確保障性住房項(xiàng)目用地的征地拆遷時(shí)限：負(fù)責(zé)征地拆遷的責(zé)任單位要將任務(wù)落實(shí)到人，并按本方案要求的時(shí)限完成保障性安居工程項(xiàng)目的征地拆遷工作?？h國(guó)土資源局、縣財(cái)政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時(shí)撥付拆遷安置補(bǔ)償款，確保按時(shí)交地。

（四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺(tái)?？h發(fā)展和改革局要積極會(huì)同縣財(cái)政局、縣解困辦加快申請(qǐng)省專項(xiàng)補(bǔ)助資金。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計(jì)提保障性住房建設(shè)資金，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺(tái)，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金，除現(xiàn)有渠道外，對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集管理，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取得到金融部門的授權(quán)授信，切實(shí)解決保障性安居工程項(xiàng)目融資困難問題。

（五）突破單一建設(shè)模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結(jié)合、獨(dú)立建設(shè)與配建相結(jié)合、建設(shè)與購(gòu)買相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中建設(shè)部分保障性住房。對(duì)于今后重點(diǎn)建設(shè)的公共租賃住房，除通過財(cái)政投資建設(shè)外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購(gòu)買或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇。

（六）創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的重大問題。二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的“瓶頸”問題。三是建立聯(lián)合檢查制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭相關(guān)職能部門，對(duì)我縣保障性安居工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報(bào)制度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進(jìn)行督促檢查并定期進(jìn)行情況通報(bào)。

（七）建立綠色通道，提高辦事效率。為確保年各項(xiàng)保障性安居工程項(xiàng)目能順利推進(jìn)，縣各有關(guān)部門要強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。所有保障性安居工程項(xiàng)目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目前期審批的“綠色通道服務(wù)”。住建部門應(yīng)針對(duì)保障性住房的特點(diǎn)，適當(dāng)放寬對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目規(guī)劃控制指標(biāo)、布局、戶型設(shè)計(jì)等方面的要求。項(xiàng)目開工后，各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)，保進(jìn)度保質(zhì)量保安全。

（八）強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，實(shí)施問責(zé)制度。各有關(guān)部門要加大審計(jì)和稽查工作力度，對(duì)保障性安居工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)工作進(jìn)度緩慢、責(zé)任落實(shí)不到位、不能按時(shí)完成任務(wù)的，責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問責(zé)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行行政監(jiān)察。

（九）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體加強(qiáng)宣傳報(bào)道，為保障性安居工程建設(shè)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，讓廣大居民多了解和多支持我縣保障性安居工程的建設(shè)，并要充分發(fā)揮輿論及社會(huì)的監(jiān)督作用。

第9篇：加快工程項(xiàng)目建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：通信工程；影響因素；控制措施

中圖分類號(hào)：S972.7+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1 通信工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

當(dāng)前我國(guó)通信工程發(fā)展速度快，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理也與時(shí)俱進(jìn)的采用項(xiàng)目管理的方式，通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理有一些特點(diǎn)，從技術(shù)角度來講，通信工程的技術(shù)采用有一定的特殊性，項(xiàng)目的管理需要專業(yè)的人員來進(jìn)行，通信工程在整體的工作量方面要大的多，工作的范圍廣，人員工作技術(shù)強(qiáng)。每一個(gè)通信工程項(xiàng)目有一定的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)前我國(guó)通信工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是比較激烈的，在這樣的市場(chǎng)條件下，通信工程公司要想更好的把握住自己的客戶，就要在很大程度上維持客戶源，這個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，且項(xiàng)目市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，運(yùn)營(yíng)商迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)更新等各方面的壓力，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備供應(yīng)方之間都會(huì)有相應(yīng)的合作關(guān)系。

2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目中影響進(jìn)度的主要因素

在通信工程建設(shè)中，工程進(jìn)度的調(diào)節(jié)對(duì)于整體項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展具有重要作用，保證進(jìn)度在預(yù)定的期限內(nèi)進(jìn)行，對(duì)于項(xiàng)目工程各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有相輔相成的作用，如果一個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度受到影響，那么預(yù)定的工程進(jìn)度就會(huì)出現(xiàn)工期拖延的情況，這樣，從人力物力財(cái)力等各方面都會(huì)造成一定的損失。所以，在通信工程項(xiàng)目的開展中，對(duì)于影響通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度因素進(jìn)行分析是非常重要的。具體分析，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，影響進(jìn)度的主要因素是以下幾個(gè)方面。

2.1 通信工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究與設(shè)計(jì)深度

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，可行性研究和工程的設(shè)計(jì)深度因素是制約工程進(jìn)度的重要因素之一，通信工程項(xiàng)目運(yùn)行下來，任務(wù)量比較大，目前我們運(yùn)行的很多大型項(xiàng)目投資過億，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究方面是非常重要的。對(duì)于通信工程的設(shè)計(jì)，材料技術(shù)的運(yùn)用可行性需要進(jìn)行大量的論證和研究，這個(gè)過程需要專家進(jìn)行具體的論證分析，耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，特別是在工程進(jìn)行中，由于技術(shù)可行性研究的不到位造成了工程的停滯，這會(huì)在很大程度上影響到工程的進(jìn)度。

在工程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)的深度直接關(guān)系到工程的實(shí)施進(jìn)度，工程的整體設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)比較深入，在人力和技術(shù)應(yīng)用上由于設(shè)計(jì)深度的不同，所需要的時(shí)間也不相同。所以，從工程的可行性研究和設(shè)計(jì)深度上，都會(huì)影響到工程的開展進(jìn)度。

2.2 項(xiàng)目組織因素

一個(gè)項(xiàng)目的成功發(fā)展，完善的組織是項(xiàng)目成功實(shí)施的重要保障，然而在具體的通信工程項(xiàng)目的實(shí)施中，由于組織工作不力造成的工程進(jìn)度拖延的情況比較多。這種組織不力，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的表現(xiàn)主要是，通信工程項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)和控制由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，通信工程的整體項(xiàng)目開展，并不是各個(gè)成員同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，分成多個(gè)項(xiàng)目小組，每個(gè)組負(fù)責(zé)的工程部分項(xiàng)目的內(nèi)容不一樣，整體的項(xiàng)目工程由個(gè)項(xiàng)目分組的工作結(jié)合完成。但是，在具體的項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)工作成員都在各自的辦公系統(tǒng)進(jìn)行，相互之間的溝通比較少，一旦出現(xiàn)問題，需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)和溝通，這種協(xié)調(diào)和溝通在效率上是非常低的，對(duì)于問題的解決自然就會(huì)出現(xiàn)低效率的情況，導(dǎo)致了項(xiàng)目工程工期的拖延，進(jìn)度放慢。從項(xiàng)目組織的角度來講，由于組織溝通的不暢，信息流通受阻，出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)解決，造成工期的延時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。

2.3 施工單位的實(shí)力

施工單位的具體實(shí)力也是影響通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素，施工單位的具體實(shí)力主要包括了施工單位的人力，物力和工作具體經(jīng)驗(yàn)等因素。人力因素主要涉及到施工工作人員的技術(shù)實(shí)力，特別是對(duì)技術(shù)應(yīng)用的熟練程度，會(huì)影響到工程的開展進(jìn)度。施工單位技術(shù)人員的能力強(qiáng)，技術(shù)實(shí)力比較充分，對(duì)于加快工程開展進(jìn)度具有重要促進(jìn)作用，反之，則會(huì)拖延工程進(jìn)度。

工作人員的經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用純熟，能夠提升工作效率，節(jié)約工程時(shí)間，加快工程開展的進(jìn)度。施工單位物力資源支持豐富，能夠更好地支持整體工程項(xiàng)目的推進(jìn)。

3 通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素控制措施

針對(duì)當(dāng)前通信工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中分析的影響施工進(jìn)度的影響因素，需要有針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決對(duì)策，具體分析，有以下幾個(gè)方面的對(duì)策。

3.1做好可行性研究分析，合理界定工程設(shè)計(jì)深度

在通信工程施工建設(shè)中，工程項(xiàng)目的可行性研究分析，是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要影響因素。在工程設(shè)計(jì)中，做好每個(gè)項(xiàng)目方案的可行性研究分析，對(duì)于技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行完善的檢測(cè)和分析，每一項(xiàng)技術(shù)的可行性進(jìn)行具體深入分析，確保不出現(xiàn)施工技術(shù)問題。在設(shè)計(jì)深度方面，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研究要把握好每個(gè)階段的設(shè)計(jì)保持在可行的深度之內(nèi)，分析工程整體建設(shè)可接受的設(shè)計(jì)深度限度，工程設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方面不能太深，否則在工程的開展過程中，由于設(shè)計(jì)深度深會(huì)帶來一定的施工困難。

3.2 完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在通信工程施工中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不完善是造成項(xiàng)目工程工期拖延的重要原因，由于項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)個(gè)人的工作中聯(lián)系溝通渠道不暢，項(xiàng)目經(jīng)理在整體的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮重要的溝通協(xié)調(diào)作用，造成了整體的項(xiàng)目建設(shè)中一些重要的問題不能及時(shí)解決，拖延工期。在具體的施工項(xiàng)目工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是最重要的，一個(gè)具有高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，一個(gè)項(xiàng)目開始建設(shè)以后，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是非常重要的，項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中要負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員更好地進(jìn)行工作，協(xié)調(diào)各成員之間的工作關(guān)系，處理工作中出現(xiàn)的各種問題，指揮整體的工程進(jìn)行，控制工程的整體進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要特別注重協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工程間的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題解決，保證信息的流通順暢，保證各種問題能夠及時(shí)解決，不影響整體的工程進(jìn)度。

3.3 提升施工單位的整體實(shí)力

提升整體施工單位的實(shí)力，在實(shí)體的提升中人力物力和經(jīng)驗(yàn)水平的提升是非常重要的，施工單位要加強(qiáng)對(duì)人力資源能力水平的培養(yǎng)，特別是提升工人的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他們能夠在具體的工作中更加熟練，對(duì)于技術(shù)的掌握和運(yùn)用更加純熟。在物力資源上，要提供充足的物力保障，特別是技術(shù)支持。良好的物力資源保障和技術(shù)支持能夠保障整體的工程按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，避免因技術(shù)問題和物力資源不到位而引發(fā)的施工進(jìn)度停滯的問題。

物力和技術(shù)支持，一方面要保證充足的施工材料等物力資源的供應(yīng)，及時(shí)對(duì)施工所需材料進(jìn)行補(bǔ)充供給。在技術(shù)上，一個(gè)施工項(xiàng)目的開展需要進(jìn)行可行性等技術(shù)層面的研究，需要進(jìn)行專家的技術(shù)研究和支持，對(duì)于整體的工程項(xiàng)目施工有一個(gè)全面的研究和指導(dǎo)。

4 結(jié)束語

社會(huì)發(fā)展速度快，人們生活的各個(gè)方面每天都在發(fā)生著翻天覆地的變化，特別是在通信行業(yè)。當(dāng)前我國(guó)通信行業(yè)領(lǐng)域中，整體的市場(chǎng)在不斷加快開放的程度，作為運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)非常清楚的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。因而在具體的工程建設(shè)中，對(duì)于任何一個(gè)通信工程項(xiàng)目都要認(rèn)真對(duì)待。我們分析了通信工程建設(shè)中杜宇工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的因素，對(duì)于通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)具有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)：