用工管理論文精選(九篇)

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第1篇：用工管理論文范文

（1）確定流水線中所包含的工序及其施工順序。然后計算各工序的工程量，工程量計算要準確，以確定作業(yè)時間。

（2）劃分施工段。劃分施工段的目的在于保證不同工種能在不同工作面上同時工作，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件。劃分施工段時，首先要保證工程質(zhì)量，段與段的交接處最好落在建筑物的自然界限，如伸縮縫、沉降縫上；第三，施工段數(shù)目應滿足流水作業(yè)組織的要求，即施工段數(shù)目應大于或等于流水線中所包含的工序（施工隊組）數(shù)目；第四，施工段的大小應盡可能與主要機械的使用效率相適應。

（3）按專業(yè)分工的原則組成各工序的專業(yè)施工隊組。一般每個施工隊組的人數(shù)，應根據(jù)最小施工段上的工作面情況，保證每一個工人至少能夠占有為充發(fā)發(fā)揮其勞動效率所必須的最小工作面，同時隊組人數(shù)還應滿足合理勞動組織要求，否則勞動力會降低。

（4）確定每段作業(yè)時間（流水節(jié)拍），并組織連續(xù)施工。隊組人數(shù)確定后，就可以分別計算各施工隊組依次在每段的作業(yè)時間，即流水節(jié)拍。為避免施工隊組的轉(zhuǎn)移耽誤時間，流水節(jié)拍最好等于半班或其倍數(shù)。流水節(jié)拍確定后，就可把各施工段的施工時間依次排列起來，使其連續(xù)完成各段的工作。

（5）采用數(shù)列法計算流水步距，組織各隊先后插入施工，形成施工流水線。即把它們合理的搭接起來，使各專業(yè)隊組先后插入平行的連續(xù)施工，組成一條流水線。合理搭接，首先就要作到各隊組都有必要的工作面，各在一個不同的施工段上工作；其次是保證流水線中各隊組都能連續(xù)施工；第三，能充分利用工作面，使后一施工隊組能盡早插入施工，合理縮短工期。

流水步距計算法比較簡單的是潘特考夫斯基法，該法沒有計算公式，它的文字表達式為：累加數(shù)列錯位相減取其最大差。

（6）把各條流水線搭接起來，編制整個工程的綜合施工進度計劃，使單位工程在施工總進度計劃和合同工期指導下，在規(guī)定的期限內(nèi)有條不紊地完成擬建工程的施工任務。

2工程實例

洋河水庫大壩加固工程中的粘土斜墻填筑工程，是在原有壩頂拆除后，對老斜墻頂部續(xù)接填筑。工程量為41607m3，工作范圍為整個壩面：長1540m，寬度平均7m。為提高工作效率、加強質(zhì)量控制，順大壩軸線方向劃分為6個施工段進行流水施工。

大壩每填筑一層各工序作業(yè)時間如表1。

按流水作業(yè)法來組織安排施工進度：

（1）施工順序。刨毛灑水卸料平土碾壓取樣驗收。

（2）流水步距的確定。刨毛與灑水兩隊的開工間隔（K1），用數(shù)列法求解，累加數(shù)列錯位相減得：

按同樣的方法計算灑水與卸料兩隊開工間隔K2=max{1，2，-2，-4，-5，-8，-18}=1(h)；卸料與平土開工間隔K3=max{2，3，3，3，3，4，-17}=4(h)；平土與碾壓開工間隔K4=max{2，3，4，5，6，7，-12}=7(h)；碾壓與驗收開工間隔K5=max{2，3，4，5，6，7，-6}=7(h)。

（3）將粘土斜墻填筑流水線進度安排畫成橫道圖，如表2。

（4）把多條流水線搭接起來，成為初步進度計劃。搭接方法與確定流水步距相同，只是把各相鄰流水線，在前施工的最后一個隊組與在后施工流水線的最先施工隊組搭接即可，各流水線內(nèi)各隊組相對間隔時間不變。

（5）調(diào)整進度計劃。檢查進度計劃是否符合工期要求，如果不符合則要進行調(diào)整，可以通過加強關(guān)鍵線路上施工投入來縮短工期。

第2篇：用工管理論文范文

關(guān)鍵詞：工程管理計算機軟件信息

一、工程管理中信息技術(shù)應用的發(fā)展階段

建筑業(yè)應用計算機是從人力無法做出復雜、龐大的工程結(jié)構(gòu)計算開始的，自上世紀70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設工程管理中的應用也有一個相應的發(fā)展過程：

上世紀70年代，單項程序的應用，如工程計劃的時間參數(shù)的計算程序，施工圖預算程序等；

上世紀80年代，逐步擴展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設計、工程造價計算、鋼筋計算、物資臺帳管理、工程計劃網(wǎng)絡制定等，及經(jīng)營管理方面程序系統(tǒng)的應用，如項目管理信息系統(tǒng)、設施管理信息系統(tǒng)（FMIS——FacilityManagementInformationSystem）等；

上世紀90年代，九十年代又擴展到工程量計算、大體積混凝土養(yǎng)護、深基坑支護、建筑物垂直度測量、施工現(xiàn)場的CAD等。這時出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。

上世紀90年代末期至今，基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。

我們把解決工程上某個具體的應用叫計算機的單項應用。自從信息高速公路INTERNET技術(shù)出現(xiàn)。人們的目光開始轉(zhuǎn)向利用計算機做信息服務，更關(guān)注整個施工過程中所發(fā)生的瞬即消失的信息綜合利用，我們把這種高層次的計算機應用統(tǒng)稱為信息化施工技術(shù)。我國建筑業(yè)已經(jīng)把信息化施工確定為2010年的發(fā)展目標。

二、施工企業(yè)運用信息技術(shù)的現(xiàn)狀

我國從發(fā)達國家引進項目管理的概念、、組織、和手段，歷時20年左右，取得了不少成績。但是，應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。

很多企業(yè)對信息技術(shù)的運用還停留在上世紀70年代的程度，即僅僅是單項程序的應用，完全沒有形成一個系統(tǒng)，信息化的優(yōu)勢并沒有得到體現(xiàn)。而信息化的優(yōu)勢則在于信息的集成和共享。

現(xiàn)在很多企業(yè)在硬件上應該說有了一定的基礎，大家也都在用電腦辦公，很多還組建了局域網(wǎng)絡，使用軟件替代了很多原來手工操作的工作，但是效率并沒有得到提高，就比如說作個報表之類的，似乎用電腦做只是為了美觀，有的人是把各種數(shù)據(jù)都算好了再一個個錄入電腦，感覺上用電腦反而效率更低了，殊不知作表格的Excel軟件本身具有極強大的計算功能、數(shù)據(jù)庫功能，而且還能進行判斷、分類匯總、排序、形成圖表等。這還只是對單項程序運用的不到位，至于各部門之間的集成共享那就更談不上了。

三、運用信息技術(shù)的必要性

那么是不是說作為一個施工企業(yè)，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)很好了，并不需要那么高深的信息技術(shù)呢？事實并非如此，管理出效益，傳統(tǒng)管理方式的突出問題是：業(yè)務流程混亂；溝通不暢、信息遲滯。據(jù)國際有關(guān)資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見信息管理的重要性。

（一）施工管理信息化是有效利用信息資源的需要

信息是一種資源，如不能進行有效的存儲，處理，傳遞，便是對資源的浪費，如以建筑物建造過程中混凝土澆灌為例，澆灌之前的數(shù)據(jù)除了混凝土的強度標號、數(shù)量外幾乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供應廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學品質(zhì)、出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間及道路情況等都關(guān)聯(lián)著混凝土的質(zhì)量。澆灌之后除了澆灌部位和立方數(shù)之外的數(shù)據(jù)也幾乎全被忽略，而被忽略的混凝土搗固操作者情況、試塊情況、養(yǎng)護情況、鋼筋制作情況等同樣也關(guān)系著工程質(zhì)量。信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。這里強調(diào)可追朔性、可公示性和可傳遞性是對信息化過程特征的要求?？勺匪沸跃褪切畔⒕哂幸欢ǖ恼蚧蚍聪虿殚喒δ埽豢晒拘员砻鲾?shù)據(jù)有條件查閱功能，不是個人行為管理；可傳遞性表明所有的情況不局限在某地，有能在網(wǎng)上傳輸能力等。

（二）信息技術(shù)能及時反饋使項目處于受控狀態(tài)

項目管理的過程同許多系統(tǒng)的運行過程是一樣的，應該是一個PDCA的循環(huán)過程。這中間最重要的是一個反饋機制，工業(yè)生產(chǎn)之所以能實現(xiàn)自動化，就是因為有這樣一個反饋機制，能夠及時把運行過程的偏差反饋到控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)才能及時進行調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對穩(wěn)定和受控。而我們的項目運行有時并不是受控的，我們有的項目管理者可能有體會，有時向職能部門要一個數(shù)據(jù)總是半天拿不出來，大家都不清楚系統(tǒng)的運行狀態(tài)，又怎么談得上去控制它呢？比如說砼的量差問題是一個老問題了，但往往是工程結(jié)束后對帳才知道。那么對這個問題，理想的狀態(tài)是怎樣的呢，那就是現(xiàn)場人員在向砼公司要砼時，就知道將要澆筑部位的準確砼量，而不是估計一個數(shù)，并且要知道具體比如一個基礎的砼量，比如說一個基礎是10立方，如果澆了兩車砼都十二方了還沒澆滿，那就要考慮是不是什么地方有問題了。而且每次澆筑后馬上就可以知道量差的多少，就不會積累到最后差幾千方還不知道是差在哪里。這是對工程成本的控制。

成本、工期、質(zhì)量的互動及工程中眾多的不確定因素等等，對項目成本管理者而言，最頭疼的問題莫過于不能“實時”掌握準確的項目的成本信息，等成本核算后的成本信息對項目管理決策已是“昨日黃花”。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“信息化”。

四、信息技術(shù)能夠在施工管理的哪些方面發(fā)揮作用

良好的項目管理必須具備以下三個因素：一、對項目的認知：通過信息系統(tǒng)的實施，將項目進行工作分解、流程重組，使項目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點更加突出，有利于對項目的整體認知和把握；二、為項目提供良好的協(xié)同環(huán)境：通過對任務的分解和落實，各部門、各參與方對自身的職能以及在整個項目中的位置都有清晰的認識，有利于分工合作；三、進行有效的控制：信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點是資源共享和反饋及時，有利于實施有效控制。具體來說，信息技術(shù)在以下方面大有可為：

（一）工程管理方面

1、投標：工程量計算、投標標書制作。

2、施工組織：施工平面圖；網(wǎng)絡計劃（占有豐富的，準確的信息，先進的分析方法，是決策、計劃的前提。現(xiàn)在的網(wǎng)絡計劃，往往只是一個粗線條，編的時候也不是通過很準確的計算，都是憑經(jīng)驗，過程控制也是針對幾個大的節(jié)點，甚至于其是否也不得而知，相應的資源計劃也是一本糊涂帳）；鋼筋翻樣；模板及腳手設計、計算及配置；深基坑圍護方案、設計、計算等。

3、控制：預決算、成本控制；財務管理；質(zhì)量安全管理；施工現(xiàn)場監(jiān)控；統(tǒng)計報表等。

4、資源管理：人力資源、材料、機具管理；合同管理；圖紙管理。

（二）辦公自動化

財務、統(tǒng)計、報表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。包括：信息傳遞、郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等。

（三）信息共享與運用

包括：市場信息、項目信息、設備信息、競爭信息；

知識積累：一個系統(tǒng)要能夠長期發(fā)展，持續(xù)進步，關(guān)鍵在于要變?nèi)酥螢榉ㄖ?，人治就是一個系統(tǒng)本身沒有生命力，離開了領導就不能正常運行，好的系統(tǒng)就是領導并不需要事必躬親，領導離開了，還能按照某種規(guī)則運行，這個規(guī)則就是法，就是制度，就是一代代領導不斷充實完善的運行機制。好的系統(tǒng)是一個型的系統(tǒng)，每一代領導科學的經(jīng)驗方法都能夠積累下來，而不是換個領導一切又重新開始。這中間傳承的就是一種企業(yè)文化，就是企業(yè)的核心競爭力，這些東西都是以信息的方式存在，這才是信息技術(shù)最根本的應用。

（四）企業(yè)管理數(shù)字化

就是利用計算機信息處理能力和網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息，經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息，如：施工進度、物資供應、成本核算等，以利于進行實時管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強自身的競爭力。各子系統(tǒng)間密切協(xié)作，使各個業(yè)務部門都能及時、準確地查閱所需的相關(guān)信息，從而使企業(yè)達到“管理工作信息化、復雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時化、成本核算科學化”的目的。

五、如何著手進行施工管理的信息化

（一）指導思想

信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結(jié)合實際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)-EnterpriseResourcePlanning）、MIS（管理信息系統(tǒng)-ManagementInformationSystem）這些大型的系統(tǒng)，好當然是好，但其投入同時也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。

第一步是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念，因為信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合。所以在這方面形成共識是順利實施的前提。

現(xiàn)有資源包括：硬件，軟件，人員。關(guān)鍵是把這些資源的優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋。

（二）領導重視

信息化是一個長期的系統(tǒng)工程。需要投入一定的人力、物力、財力；需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，理順業(yè)務流程；短期內(nèi)不可能做到很完善，也不能達到立竿見影的效果。這一切，都需要有領導的重視才有可能堅持下去。

（三）在用好單項程序的基礎上進行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務流程

這其中有個重要的思路，那就是數(shù)學中的反向推導，也就是我們希望得到什么結(jié)果，就反向去尋找需要什么樣的條件。

以投標過程為例來說明如何運用信息技術(shù)來提高效率：

1、拿到圖紙以后，要進行工程量。（1）涉及軟件：工程量計算軟件、鋼筋計算軟件（如清華斯維爾三維算量3DA2006，工程量及鋼筋一體化計算）；（2）輸出：工程量（可以導出為Excel表格，也可以導出定額數(shù)據(jù)庫，直接為套價軟件運用）。

2、套價。（1）涉及軟件：如宏業(yè)清單計價專家，可以從斯維爾三維算量中直接導入數(shù)據(jù)；（2）需要數(shù)據(jù)：①工程量。②材料價格材料價格信息庫（企業(yè)自建或信息價）、市場詢價供應商目錄。③企業(yè)定額（人工、材料的實際消耗水平和先進水平；措施項目的實際消耗；各類型工程造價的參考數(shù)據(jù)）。（3）輸出：工程造價，包括人工、材料等各項資源的用量（可輸出定額或清單表格、Excel表格）。

3、商務標。（1）涉及軟件：專業(yè)標書制作軟件或Word.（2）需要數(shù)據(jù)：工程造價（企業(yè)實際消耗）、證照及業(yè)績資料、近三年財務報表、類似工程合同。

4、技術(shù)標。（1）涉及軟件：專業(yè)標書制作軟件或Word、專業(yè)平面圖制作軟件或AutoCAD、項目管理軟件P3或Project.2）需要數(shù)據(jù)：工程量及資源需要量（用于排定進度計劃）、人力資源數(shù)據(jù)（項目經(jīng)理、各類管理人員簡歷）、工程信息數(shù)據(jù)（在手及已完工程數(shù)據(jù)）、施工機具數(shù)據(jù)（設備型號、產(chǎn)地、功率等）。3）輸出：場地布置、設備選型、進度計劃、施工等（而這些選擇反過來又會對造價產(chǎn)生）。

從上現(xiàn)的可以看出：任何一項工作都不是孤立的，其輸入和輸出都與其他工作息息相關(guān)。而信息化的意義，就在于使各項工作的信息傳遞更為順暢；使各項工作中產(chǎn)生的信息能夠存儲下來，在以后的工作中隨時調(diào)用。

下面用一個簡單的圖來表述各部門的信息流動（見圖一）：

圖一：施工管理中各部門信息流

通過這樣的需求分析和反向推導，我們就可以明確哪些是有用的信息，明確需要哪些軟件，明確各部門需要收集哪些數(shù)據(jù)。據(jù)此對項目的業(yè)務流程進行重組，設計出一套系統(tǒng)的表格分發(fā)到各相關(guān)部門，用以收集日常工作中有用的數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)以文檔的方式進行傳遞和存儲共享，最后這些匯總到?jīng)Q策者那里，為管理和決策提供的依據(jù)。

（四）持續(xù)改進

數(shù)據(jù)要有效并且可以作為預測的依據(jù)，就必須不間斷的收集并且積累到一定數(shù)量以后才具有參考性和代表性。系統(tǒng)的建立也不是一朝一夕的事，需要在實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題才能不斷完善。

實際上，企業(yè)所實施的三標一體化已經(jīng)為信息化搭建了一個良好的平臺，這就是標準，標準化的工作過程、標準化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每個部門作好日常的基礎工作，一點一滴的收集數(shù)據(jù)最終積累成企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)。

綜上所述：隨著單競爭的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來加強科學管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。而且信息技術(shù)的運用也不是高深莫測，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。所以說，信息技術(shù)在施工中的運用必須進行而且是可行的。

參考：

[1]全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編委會。計算機輔助施工項目管理．建筑出版社。1995年1月

[2]王守清。計算機輔助建筑工程項目管理。清華大學出版社。1996年11月

[3]譚道明。企業(yè)管理概論。武漢大學出版社。2000年3月

第3篇：用工管理論文范文

【論文摘要】資金的集中管理目前在集團公司管控中是十分重要的手段之一，本文通過對Jw會司的實例分析，闡述了資金集中管理的原則方法以及網(wǎng)絡技術(shù)在資金集中管理中的應用。

JW公司成立于1995年8月巧日，是一家上市公司。擁有20多家子、分公司，建有完善的產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷、經(jīng)營管理體系。是一個跨地域經(jīng)營、唯一擁有棉紡成套設備生產(chǎn)能力的企業(yè)集團。

公司在集團管控的各方面都摸索形成了一套管理體系，其中資金集中管理是其中的一個重要分支，下面本文就將對JW公司的集中財務管理實踐進行剖析.為其他企業(yè)集團的財務管理提供借鑒。

一、JW公司資金集中管理概況

JW公司資金的籌集與管理采用集權(quán)式，全資子公司、控股子公司可以在銀行獨立開戶，但其融資和大額資金使用必須通過集團財務部，從而使集團內(nèi)各企業(yè)的資金運作置于集團的有效監(jiān)控之下。

如果下屬企業(yè)需要資金，它不能直接從銀行或其他金融機構(gòu)直接取得貸款，而必須向集團公司財務部提出貸款申請，經(jīng)審批后，由結(jié)算中心發(fā)放貸款給所需企業(yè)或W公司作為唯一的融資主體獲得授信額度后，再分配給子公司使用。對外籌資的主要渠道一是從銀行或其他金融機構(gòu)取得貸款，二是通過發(fā)行股票或債券籌資。

二、JW公司資金集中管理的原則和方法

1,在JW公司集中的融資管理體系中，JW公司將成為JW公司范圍唯一的融資決策主體，各子公司可以作為間接融資的實施主體。這樣，JW公司下屬企業(yè)的銀行信貸權(quán)(間接融資和對外擔保)均將收歸JW公司統(tǒng)一管理。如此可以有效地控制JW公司整體風險，降低財務成本和費用，加強對JW公司下屬公司的管理。

因此，JW公司每年根據(jù)全年的整體融資計劃，與主辦銀行洽談年度綜合授信額度。在協(xié)議額度下的各種短期融資產(chǎn)品如流動資金貸款、保函、信用證、票據(jù)貼現(xiàn)等可由企業(yè)根據(jù)自身需要搭配使用而無需再行審批。具體操作時，主辦銀行將根據(jù)JW公司的總體信用狀況及其短期授信需求量為其核定一個總休授信額度，在經(jīng)過行內(nèi)信貸管理部門的批準后，與JW公司簽訂總體授信額度協(xié)議。然后，JW公司根據(jù)各公司的年度融資計劃以及資信情況，確定各公司的授信額度，這就是所謂的“二級額度”。由于內(nèi)部貸款的存在，一級額度(即主辦銀行向JW公司提供的綜合授信額度)并不一定等于、而且往往大于二級額度之和。

2,JW公司目前的資金管理采取收支兩條線管理辦法。按集團企業(yè)實際需要結(jié)合集團管理要求測定各分子公司的日常最低資金儲備作為限額。對于各企業(yè)收到的貨款或融資款，但凡超出限額的，一律上劃集團財務部，作為各分子公司在集團財務部的資金上存款。但凡低于資金限額的情況出現(xiàn)，由各分子公司提出申請，集團財務部及時劃撥補足。集團財務部對集中的資金進行投資、內(nèi)部調(diào)劑或歸還貸款等，同時對各分子公司按銀行活期存款利率計算其資金利息。

三、網(wǎng)絡技術(shù)在JW公司資金集中管理中的應用

JW公司已于2004年以現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)全面實施資金集中管理，其主要手段是:

1,網(wǎng)上資金結(jié)算集中管理系晚

網(wǎng)上資金結(jié)算集中管理系統(tǒng)，是以JW公司資金管理部門和結(jié)算中心分別作為管理主體和運營主體，通過網(wǎng)絡信息技術(shù)手段，借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和遍布全國的營業(yè)網(wǎng)點為結(jié)算資金的載體建立的覆蓋整個集團及成員企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

結(jié)算中心是JW公司對成員企業(yè)實施資金集中管理的業(yè)務主體，集團資金管理部門依托結(jié)算中心統(tǒng)一辦理并監(jiān)督集團及成員企業(yè)之間因互品、勞務、各項稅費、存貸款本息等發(fā)生的內(nèi)部結(jié)算業(yè)務，以及對外的款項收付等外部結(jié)算業(yè)務，并接受集團資金管理部門的業(yè)務指令實現(xiàn)對成員企業(yè)的資金預算管理和債務集中管理。結(jié)算中心，是JW公司資金結(jié)算的運營主體，是結(jié)算各項業(yè)務的具體實施者。

JW公司成員企業(yè)均在JW公司結(jié)算中心開設結(jié)算帳戶，并開設與集團結(jié)算中心結(jié)算帳戶對應的商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行帳戶，作為成員企業(yè)與外部單位進行結(jié)算的資金門戶，由成員企業(yè)授權(quán)結(jié)算中心行使對帳戶的使用權(quán)，用于網(wǎng)上支付的用戶名和密碼歸結(jié)算中心保管和使用，成員企業(yè)不得直接使用此帳戶辦理提取現(xiàn)金以外的任何其他業(yè)務(限額管理的情形下)。成員企業(yè)網(wǎng)上銀行帳戶產(chǎn)生的對外結(jié)算的業(yè)務憑證歸成員企業(yè)保管，作為結(jié)算中心提交給成員企業(yè)的同筆業(yè)務憑證的附件。結(jié)算中心提交給成員企業(yè)的業(yè)務憑證是企業(yè)做銀行存款帳的原始憑證。結(jié)算中心對成員企業(yè)的網(wǎng)上銀行帳戶實施零余額管理或資金限額管理。

結(jié)算中心在商業(yè)銀行開設網(wǎng)上銀行帳戶，是結(jié)算中心對成員企業(yè)網(wǎng)上銀行帳戶資金歸集和下?lián)艿膶嶋H執(zhí)行帳戶，同時也用于結(jié)算中心對內(nèi)對外辦理各項非結(jié)算中心業(yè)務的資金結(jié)算。

結(jié)算中心針對集團成員企業(yè)的資金集中管理，建立相對于結(jié)算中心的獨立的帳務核算體系，結(jié)算中心作為運營主體，以收付的業(yè)務方式具體實施結(jié)算的各項業(yè)務。

集團及成員企業(yè)之間的內(nèi)部結(jié)算業(yè)務，直接通過成員企業(yè)在結(jié)算中心的帳戶之間的轉(zhuǎn)帳實現(xiàn)，一般情況下不涉及對應的商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行帳戶。

成員企業(yè)支付款項時，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)或國際互聯(lián)網(wǎng)向結(jié)算中心下達電子支付指令，并通過錄入、復核、批準的程序經(jīng)安全認證和電子簽名后生效。生效后的支付指令由結(jié)算中心的計算機系統(tǒng)自動執(zhí)行。在執(zhí)行時，收款人同為成員企業(yè)的，結(jié)算中心做帳戶間的轉(zhuǎn)帳處理;收款人為JW公司以外的單位的，結(jié)算中心通過與網(wǎng)上銀行的接口將指令自動轉(zhuǎn)發(fā)給網(wǎng)上銀行，網(wǎng)上銀行執(zhí)行結(jié)算中心的指令，在瞬間完成資金從結(jié)算中心網(wǎng)上銀行帳戶劃撥到成員企業(yè)網(wǎng)上銀行帳戶，并從成員企業(yè)網(wǎng)上銀行帳戶將資金轉(zhuǎn)帳給相應的收款人。

成員企業(yè)的網(wǎng)上銀行帳戶收到JW公司以外的企業(yè)的款項后，結(jié)算中心通過與網(wǎng)上銀行的接口提交的收款信息，自動將收人計人成員企業(yè)在結(jié)算中心開設的網(wǎng)上銀行帳戶，并在當日完成網(wǎng)上銀行帳戶收人資金的歸集。

2,網(wǎng)上銀行

網(wǎng)上銀行指以因特網(wǎng)為媒介，以客戶發(fā)出的電子指令為依據(jù)，為客戶提供金融服務的電子銀行。目前，國內(nèi)各大商業(yè)銀行均已開通網(wǎng)上銀行業(yè)務，并以集團企業(yè)作為其推廣網(wǎng)上銀行業(yè)務的目標客戶。在集團總部及其分支機構(gòu)在同一商業(yè)銀行開立存款帳戶的前提下，網(wǎng)上銀行可以幫助集團總部通過電子命令查詢分支機構(gòu)帳戶，和(或)從分支機構(gòu)帳戶轉(zhuǎn)出資金。

網(wǎng)上銀行往往采用特殊的加密技術(shù)，并且不斷地維護動態(tài)升級的過程。因此，網(wǎng)上銀行的安全性是可以保證的。但是，部分銀行在部分地區(qū)的系統(tǒng)還不是非常穩(wěn)定，可能存在某些時間段內(nèi)資金調(diào)動不是非常通暢的情況。

3,網(wǎng)上結(jié)算

改變手工填寫紙制憑證送交銀行的傳統(tǒng)結(jié)算模式，采用網(wǎng)上提交更安全高效的電子支付指令，不出辦公室即可以完成同城轉(zhuǎn)帳和異地匯款等大部分日常結(jié)算工作。網(wǎng)上結(jié)算均能提供基本收付功能，JW公司可以對授權(quán)帳戶進行收付管理:包括網(wǎng)上結(jié)算指令的提交、批準、查詢以及批量支付指令的提交、批準和查詢，分別完成財務人員單筆或批量提交電子收款或付款指令，財務主管根據(jù)事權(quán)劃分原則對指令進行批準或拒絕，查詢每筆指令處理狀態(tài)等操作，從而完成網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳或匯款的全部流程。一般通過網(wǎng)上銀行可向全國范圍內(nèi)任何一家銀行開戶的收款人匯款和劃撥資金。

第4篇：用工管理論文范文

根據(jù)聯(lián)合國教科文組織制定的分類標準，人才可以被大致區(qū)分為兩大類:基礎性人才和應用型人才?；A型人才是指致力于探索自然奧秘、認識未知事物、開展科學研究的專門性人才。通過深入、持續(xù)的研究，基礎性人才能夠挖掘自然界的一般規(guī)律，進而為科學發(fā)展做出貢獻。應用型人才則是以基礎型人才從事的工作為鋪墊，進一步將挖掘出來的一般性自然規(guī)律進行轉(zhuǎn)化和應用的橋梁性人才。針對本科應用型人才的培養(yǎng)，高等院校應該著重向?qū)W生傳授如何開展理論應用，在掌握扎實理論功底的基礎上，著力提升學生的應用能力與動手能力。需要進一步指出的是，地方院校培養(yǎng)的本科應用型人才，應該有別于職業(yè)技術(shù)類的專門人才，作為本科應用型人才僅僅具備較強的動手能力是遠遠不夠的，他應該既具備良好的科學素養(yǎng)，能夠進行初步的基礎及應用研究，也能夠掌握較為扎實的技術(shù)知識，能夠快速融入到實際工作場景之中。換言之，本科應用型人才應做到實踐能力與理論素質(zhì)的培養(yǎng)并重。本科應用型人才應該既具備一定水平的實踐能力，還應擁有自我學習的潛力。因此，在培養(yǎng)本科應用型人才的過程中，除了應注重創(chuàng)新意識和實踐動手技能的學習，還應該汲取廣泛的知識，夯實深厚的理論知識基礎。要從以“夠用”和“實用”為限度的基本要求逐步向“基礎扎實、增強后勁”轉(zhuǎn)變，從掌握職業(yè)崗位技能和技術(shù)的操作性要求的知識逐步向掌握完整、系統(tǒng)和科學性的專業(yè)知識體系方面逐步轉(zhuǎn)變。在此基礎上，學生才能盡快適應工作崗位的需求，并具備自我提升專業(yè)知識和更新知識儲備的良好潛力。

二、公共管理本科應用型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與存在問題

隨著我國逐漸跨入高等教育普及化階段，公共管理本科應用型人才培養(yǎng)思路的重要性將進一步凸顯。已有一些地方院校將公共管理“本科應用型人才”作為學生培養(yǎng)的基本理念，并開展了很多有益的探索和實踐。然而，從總體上看，還未形成系統(tǒng)性的成果，在公共管理本科應用型人才培養(yǎng)中還存在一定誤區(qū)。

(一)從宏觀層面看來，部分地方院校的辦學定位存在偏差

一直以來，政府對公辦院校的投入有重點及非重點之分，針對前者，國家財政有專項撥款，并優(yōu)先配置辦學資源。上個世紀90年代，教育部啟動了“211”和“985”重點高校建設工程，被納入其中的院校在辦學資源的汲取上會獲得優(yōu)先支持。而院校是否被納入上述重點建設工程的重要考核指標主要是圍繞科研而非教學展開，這導致部分地方院校在辦學過程中表現(xiàn)出“重學輕術(shù)”的發(fā)展思路，將科研成果作為衡量學校發(fā)展水平的主要指標，進而忽視人才培養(yǎng)與社會需求的對應關(guān)系，“?？粕壉究?、本科轉(zhuǎn)型為綜合性、研究型大學，進而升格為重點建設院校，爭取碩士點、博士點、重點學科、重點實驗室和更多的教授、院士進駐”，已經(jīng)成為諸多地方院校的發(fā)展目標。從宏觀層面來看，這些院校在自身資源比較有限的前提下確定高目標，盲目將綜合性和研究型大學作為發(fā)展方向，雖然專業(yè)數(shù)量與招生規(guī)模有所擴張，但是教育資源、教學水平等卻難以達到規(guī)范標準，培養(yǎng)的學生在畢業(yè)后很難適應工作崗位的需要，不被市場認可。從微觀層面來看，由于院校辦學定位出現(xiàn)偏差，導致在設置人才培養(yǎng)的目標與規(guī)格時不切實際，教育資源配置缺乏針對性，學生自主意識和實踐精神的發(fā)展受到一定限制，不能做到將理論與實踐進行有機結(jié)合，難以有效適應市場和用人單位的需要。

(二)人才培養(yǎng)理念上存在理論與實踐相脫節(jié)的問題

人才培養(yǎng)理念決定了人才培養(yǎng)的路徑和方法。公共管理本科應用型人才培養(yǎng)需要在人才培養(yǎng)理念上形成注重學生的社會實踐能力、良好素養(yǎng)以及學習能力的意識，進而體現(xiàn)在課程設置、教學方法及師資隊伍建設上。然而，目前高校和用人單位的人才培養(yǎng)理念存在脫節(jié)，二者很難達到無縫接軌。用人單位著重強調(diào)公共管理專業(yè)學生的實踐能力和動手能力，希望學生在進入工作后能即時適應崗位需要，而院校培養(yǎng)學生往往著重于學生學習能力及基本素質(zhì)的培養(yǎng)。對于公共管理本科應用型人才培養(yǎng)而言，則需要在崗位能力和超越于崗位技能之上的持續(xù)學習能力之間達成一種平衡狀態(tài)，這是地方院校還沒有切實實現(xiàn)的重要難題之一。雖然地方院校都已經(jīng)將理論、實踐課程放入公共管理專業(yè)教學體系中，然而，二者沒有得到有效的整合。學生在低年級學習管理理論知識，高年級修習管理實踐課程，二大課程體系之間是脫節(jié)的。此外，由于實踐學習的時間比較短，很難使學生的實踐能力得以真正提升。北京大學《2013年中國大學生就業(yè)狀況調(diào)查報告》顯示，缺乏社會經(jīng)驗已經(jīng)成為困擾大學生順利就業(yè)的一項主要因素。

(三)課程體系設置上存在缺陷

地方院校在公共管理本科課程體系設置上強調(diào)學科本位，以學科既有知識體系為標準組織課程內(nèi)容，其優(yōu)勢是可以為學生提供學科理論知識，引導學生打下比較深厚的理論基礎。然而，這種課程設置忽視了對學生傳授和教導基本的職業(yè)經(jīng)驗，忽視了課程內(nèi)容與工作實踐之間的內(nèi)在聯(lián)系，導致理論學習與技能提升之間的脫節(jié)。深入而言，過于強調(diào)在課程中所學知識的系統(tǒng)性和完整性，導致課程本身的理論性過強，學生核心實踐能力的培養(yǎng)沒有得到應有的重視，理論與實踐之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。在公共管理本科課程內(nèi)容上選擇以知識的掌握而非職業(yè)技能的提升為首要考量指標，這導致本科教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的天然銜接被割裂。此外，公共管理本科課程設置的精細度與專業(yè)性很強，缺少對跨學科的交叉知識的傳授，學生接受知識的廣博程度受到限制。以傳統(tǒng)的教學模式和課程安排為引導，公共管理本科課程體系仍然沒有擺脫傳統(tǒng)的“基礎課———專業(yè)基礎課———專業(yè)課”的基本內(nèi)容，學生花費大量時間打下知識基礎，但與公共管理專業(yè)相關(guān)的實踐學時比較匱乏，其實踐應用能力不足，職業(yè)技能水平比較低，進入職場后難以適應用人單位的要求。

(四)教學方法比較單一，仍以“講授法”為主

一般來說，教學方法是以實現(xiàn)教學目的、為完成教學任務為目標而開展的秩序化、規(guī)律化的活動方式，它在教師和學生的共同參與下完成。在公共管理本科應用型人才的培養(yǎng)上，應該多采用一些新穎的教學模式，包括研討式、案例式、項目式、小組式，并將若干種教學模式有機結(jié)合在一起，既能夠有效地激發(fā)學生的學習興趣，對學生的素質(zhì)教育也有一定裨益。然而，一些地方院校在公共管理本科的教學過程中，仍然將教師講授、學生聽講作為主要方法，注重知識的掌握與累積，對于能力的培養(yǎng)不夠重視?？梢哉f，公共管理專業(yè)教學方法方式單一、學生學習興趣受限已經(jīng)成為公共管理本科應用型人才培養(yǎng)中需要迫切解決的問題。

(五)師資隊伍的能力建設亟待進一步加強

培養(yǎng)公共管理本科應用型人才需要打造一支與之相應的高素質(zhì)的師資隊伍。從現(xiàn)有師資隊伍的來源情況來看，公共管理專業(yè)的多數(shù)教師是直接來自于高校畢業(yè)的碩士、博士，缺少實踐工作經(jīng)驗，對于政府、企業(yè)等用人單位的崗位設置、工作內(nèi)容缺乏了解。地方院校在公共管理專業(yè)教師的繼續(xù)教育上，強調(diào)和鼓勵教師進入高等院校攻讀學位，而非進入用人單位熟悉相關(guān)業(yè)務知識。在針對公共管理專業(yè)教師的業(yè)務考核上，多是以論文、課題等科研指標為準，對實踐能力的提升沒有硬性要求。這導致很多地方院校公共管理專業(yè)的教師實踐能力比較欠缺，很難在具體教學過程中指導學生開展實踐活動，無法適應公共管理本科應用型本科人才培養(yǎng)的需求。

三、公共管理本科應用型人才培養(yǎng)的應對策略

針對公共管理本科應用型人才的培養(yǎng)，應做到應用能力及理論素質(zhì)的培養(yǎng)并重，在公共管理本科人才培養(yǎng)的基本取向上，強調(diào)培養(yǎng)學生的綜合能力，從整體性視野出發(fā)統(tǒng)籌設計學生的知識、能力、素質(zhì)培養(yǎng)體系，有意識地將理論和實踐融入教學過程之中，創(chuàng)新教學方式方法，將學生綜合能力的培養(yǎng)與塑造貫穿至各個教學環(huán)節(jié)的全過程。具體來說，地方院校在培養(yǎng)公共管理本科應用型人才時應該注意從以下五個方面著手:

(一)明確公共管理本科應用型人才的培養(yǎng)目標，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念

不同層次的高等院校，其承擔的人才培養(yǎng)使命也存在較大差異。作為地方院校而言，培養(yǎng)公共管理本科應用型人才，應該更加注重和強調(diào)以市場為主導，并根據(jù)自身的辦學特色和師資狀況等基本情況明確公共管理本科應用型人才的培養(yǎng)規(guī)格，摸清人才培養(yǎng)的基本定位，構(gòu)建科學有效的人才培養(yǎng)計劃和自成特色的人才培養(yǎng)體系。在確定公共管理本科人才培養(yǎng)目標時，既不能一味追求高標準和高層次，按照研究型高校的發(fā)展思路培養(yǎng)學生;也不能將標準定得過低，特別是要把握好應用型人才與技能型人才的區(qū)別，不能僅僅培養(yǎng)學生的應用技能。

(二)根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的基本需求，調(diào)整人才培養(yǎng)模式

地方院校培養(yǎng)的大多數(shù)公共管理專業(yè)學生都會選擇在本地就業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。從這個角度來說，向地方輸入公共管理專業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才已經(jīng)成為地方院校的重要任務之一。這一點決定了地方院校在發(fā)展的過程中，應該結(jié)合地方社會經(jīng)濟發(fā)展的需求設計公共管理本科人才培養(yǎng)的基本模式。具體而言，一方面，地方院校應該及時追蹤和關(guān)注地方社會、經(jīng)濟、行業(yè)、用人單位的基本需求，并適時地轉(zhuǎn)變或調(diào)整公共管理學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建與之配套的課程體系。另一方面，創(chuàng)新公共管理本科人才培養(yǎng)模式，應該做到與用人單位的無縫隙接軌，以產(chǎn)學研結(jié)合作為人才培養(yǎng)的基本路徑。

(三)明確樹立以課程為核心支撐的專業(yè)建設觀念

高校公共管理專業(yè)建設一般是以學科建設為核心，這種做法在研究型高校尤為突出。然而，在地方本科院校，明確樹立以公共管理專業(yè)課程為核心支撐的專業(yè)建設觀念會更加適宜于自身需要，其中原因有兩點:一方面，相對于專業(yè)更換與調(diào)整，課程的變化會更加靈活可控，課程建設可以隨時根據(jù)社會、市場的需求變化進行調(diào)整和更新，以求更好地建構(gòu)學生的知識和能力結(jié)構(gòu);另一方面，地方院校服務于當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展要求，在學生培養(yǎng)上則更加需要與地方生產(chǎn)和生活有密切勾連的應用性知識和技能，如果以學科為中心開展專業(yè)建設，其學術(shù)性則更加凸顯，會導致難以滿足這類學生的需求。換言之，在公共管理專業(yè)建設理念上，應該強調(diào)課程的重要性和核心性地位，在公共管理本科應用型人才培養(yǎng)目標的指引下，打造規(guī)范化的課程體系，并充實合適的課程內(nèi)容，充分發(fā)揮課程建設在公共管理本科人才培養(yǎng)中的地位和作用。

(四)變革教學方式方法

如前所述，單一、陳舊的教學方法已經(jīng)成為阻礙公共管理本科應用型人才培養(yǎng)的困境之一，變革教學方式方法已經(jīng)迫在眉睫。要采用靈活多樣的教學方式方法，使學生對授課內(nèi)容感興趣、會接受、易理解、能掌握。除了采用傳統(tǒng)授課模式外，要更多地采用案例教學、研討式教學、課題研究、小組座談、互動答疑、疑難問題探討等方式方法，幫助學生更好地理解理論知識點。以技能提升為重點的實訓課程主要強調(diào)操作應用，在授課方式上，要堅持面向?qū)嶋H工作場景，注重實際操作、現(xiàn)場實習;作為一種先進的學習成果轉(zhuǎn)化理論，同因素理論原理強調(diào)學習成果轉(zhuǎn)化的效果取決于“轉(zhuǎn)換力”，即學習環(huán)境與工作環(huán)境的相似程度;學習成果能否達到最大限度的轉(zhuǎn)化，取決于學習中所設定的任務、情景以及所使用道具與實際工作環(huán)境的相似性，該理論對于指導情景模擬教學、體驗式教學具有重大意義。即在公共管理本科教學過程中引入情景模擬、體驗式教學、沙盤作業(yè)等先進的教學方法，使學習與實踐緊密結(jié)合。需要強調(diào)的是，實踐式學習模式應該指派專門的指導老師，可以在教學過程中實施導師制，安排專任教師擔任學生導師，對學生開展一對一式的專門輔導，增進與學生的交流與溝通。

(五)打造一支高素質(zhì)的師資隊伍

在培養(yǎng)公共管理本科應用型人才的過程中，師資隊伍是不可或缺的重要力量。一支高素質(zhì)的公共管理本科師資隊伍是實施人才培養(yǎng)方案、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的保證。而要打造一支高素質(zhì)的師資隊伍，需要從以下兩個方面出發(fā):一方面，注重對現(xiàn)有教師，特別是中青年骨干教師的繼續(xù)教育，支持教師進入實際工作場所接受知識更新，使其不僅具備扎實的理論功底，還能有一定的專業(yè)實踐經(jīng)歷和能力。另一方面，加強與企事業(yè)單位的溝通和聯(lián)系，聘請具有較高技能水平的工程師、豐富管理經(jīng)驗的經(jīng)理人員擔任公共管理專業(yè)專職實踐導師，以便更好地指導學校教師提升技能水平。

四、結(jié)語

第5篇：用工管理論文范文

結(jié)合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關(guān)地方、行業(yè)保護跡象顯著，特別是在招標期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結(jié)果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑體系架構(gòu)中，施工質(zhì)量存在地位深刻，直接影響建筑工程質(zhì)量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實際工程布置中質(zhì)量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監(jiān)督部門負責，但是目前其職能結(jié)構(gòu)全面扭轉(zhuǎn)，目前驗收流程已經(jīng)全權(quán)交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質(zhì)量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴重問題，對于項目驗收難以發(fā)揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關(guān)注。另一方面，我國不同領域內(nèi)部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內(nèi)部基礎設施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領域內(nèi)部，包括施工單位內(nèi)部人員素質(zhì)、技能規(guī)范，以及承包隊伍質(zhì)量維護體系等細節(jié)都有待進一步完善，這部分細節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1強化質(zhì)量規(guī)范管制體系

首先，技術(shù)支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節(jié)，實施中需要得到廣泛技術(shù)支持。為了穩(wěn)定工程質(zhì)量效益，必須組織專業(yè)技術(shù)人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調(diào)試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內(nèi)在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進度管理秩序

工程進度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，必須結(jié)合最新技術(shù)手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結(jié)果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調(diào)制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監(jiān)督工作，及時提品合格證書與檢測結(jié)果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)

驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關(guān)類別。前者主要交由施工單位相關(guān)人員負責，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關(guān)鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質(zhì)量規(guī)范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質(zhì)量標準進行調(diào)試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位人員進行共同審核，同時將提煉結(jié)果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質(zhì)量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進步趨勢。

(1)全面吸納外國先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標。部分發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經(jīng)驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內(nèi)工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內(nèi)部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質(zhì)量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進行調(diào)整和修改，以確保滿足對于工程的質(zhì)量和工期的要求。

3結(jié)語

第6篇：用工管理論文范文

1.1企業(yè)的定位和培養(yǎng)體系呈現(xiàn)出惡性循環(huán)的態(tài)勢

首先，由于企業(yè)在管理人才的定位上沒有差別，導致培養(yǎng)的體系大致都相同，并沒有對系統(tǒng)的培養(yǎng)，毫無特色和創(chuàng)新而言，因此所培養(yǎng)出來的人才在結(jié)構(gòu)上變得非常的單一，企業(yè)和企業(yè)在競爭中毫無核心競爭力可言，這與市場的要求也不符合。其次，管理工商類的人才需要很大的實用性，因此對于人才的選拔分類和應用都有很高標準的要求。但當今現(xiàn)有的一些課程培養(yǎng)仿真，完全將理論和實際沒有更好的結(jié)合，而是將其拆分了出來，因此導致了很多的管理人員在平時的操作過程中，對于學到的管理方法很難更好的運用。最后，企業(yè)在管理人才上，完全將知識的灌輸變成了一種形式，對于工作中出現(xiàn)的具體情況忽視，導致培養(yǎng)出來的人才，紙上談兵，并不能加以更好的運用。

1.2對于創(chuàng)新能力上面的培養(yǎng)力度不夠

我國應試教育的最大弊病就在于缺乏一定的創(chuàng)新能力，而這種情況在目前的管理方面培養(yǎng)上，還是得不到更好地解決辦法。對于傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式“、填鴨式”的教育模式將學生和老師的角色徹底抽離，在“一人講，大家聽”的培養(yǎng)環(huán)境中，很多的工商管理類的人才創(chuàng)新模式很難被發(fā)現(xiàn)出來，隨著當今社會對于人才的標準越來越高，這些“批發(fā)”出來的人員，實際上在平時的生活工作中用處很少，難以對企業(yè)的發(fā)展做出一些實質(zhì)性的貢獻。

2培養(yǎng)工商管理類人才創(chuàng)新能力的方法

2.1整體把控企業(yè)工商管理人才的方針

依據(jù)我國當前所現(xiàn)有的人才管理培養(yǎng)方案，大致分為學術(shù)性和氛圍的研究型的兩個方向，所以，企業(yè)要想加強競爭軟實力，就要對人才進行積極的關(guān)注和重點的培養(yǎng)。學術(shù)性的管理人才不但要對其進行理論知識的相應教育和普及，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展局勢，以此來加強企業(yè)中學術(shù)型人才的專業(yè)實踐能力；同樣，應用型的人才不但要掌握實踐能力，還要加強專業(yè)知識的教育，如果沒有專業(yè)知識的普及，那在平時實踐當中遇到的一系列問題就會因知識不足而無法解決，何談企業(yè)的創(chuàng)新方面的發(fā)展，這將會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

2.2制定科學的工商管理人才的方針

首先，要根據(jù)人才的實際情況，開辦相應的一些課程培訓，加強人才的專業(yè)水平。其次要考慮和了解企業(yè)的每個管理部門職能的情況，大致對于企業(yè)的培養(yǎng)目標有一個整體的把握和思路。工商管理類得人才由于其本身的專業(yè)優(yōu)勢，所以對于培訓的課程應盡量保持相應的簡化，這樣就在一定程度上節(jié)省時間和提高效率；對于一些專業(yè)上的職能人才管理上，由于其專業(yè)性比較強的特點，在培養(yǎng)的過程中，教學方面要充分的將理論和時間進行科學的有機結(jié)合，在課程方面也要和最先進的管理技術(shù)掛鉤。其次，在課程的教授上，可以實行“交叉學科”。交叉學科的進行要符合市場和社會的發(fā)展規(guī)律，對于企業(yè)人才管理方面會使優(yōu)勢明顯增強，這對企業(yè)的更好發(fā)展。以及促使經(jīng)濟和科學的同步發(fā)展有一個很好的推動針對于企業(yè)和市場的聯(lián)系程度，實行交叉學科的政策，在不同的專業(yè)中綜合借鑒，合理的進行搭配。這樣才能培養(yǎng)出更多有用和專業(yè)的人才來適應企業(yè)的發(fā)展。

2.3制定科學的人才培養(yǎng)計劃

首先，要增設相應的培養(yǎng)課程。根據(jù)企業(yè)各個部門的人才需要，以及對于創(chuàng)新的需要進行專業(yè)性的培養(yǎng)。對于一些不重要的學科進行相應的刪減，而且還要增設相應的專業(yè)課程。其次，著眼于綜合管理人才的培養(yǎng)。制定相應的培養(yǎng)計劃，并要對于學科的專業(yè)教學方面和管理要充分結(jié)合在一起，必要時候要增設一些輔助的學科，以此來加強學生的綜合能力為以后的工作奠定堅實基礎。最后，要制定相應的教學模式。針對人才在企業(yè)當中的分工情況，合理分配學科和專業(yè)的有機劃分，以此來科學培養(yǎng)人才，只有把模塊化教學更好的發(fā)展下去，才能大大加強學生的學習能力，有助于以后的工作。

2.4加強工商管理人才對于創(chuàng)新方面的培養(yǎng)能力

創(chuàng)新是在發(fā)展上的一個永恒的話題，一個企業(yè)若想在競爭中中立于不敗之地，就要不斷加強自己的創(chuàng)新能力來使企業(yè)更加充滿活力，也就是大大的加強管理人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的能力，這是一個企業(yè)能夠更好更快發(fā)展下去的關(guān)鍵。在當今快速發(fā)展的社會，由于需要參考和處理很多的信息，因此在培養(yǎng)工作的方面要有專門的系統(tǒng)體系來加以管理，加強實踐隊與理論知識的應用，在日常不斷的實踐中，要積極學習先進的東西并加強運用，總結(jié)出一套適合于奔公司發(fā)展的完整體系，并針對企業(yè)的各個部門的職能要求，努力改進體系和人才之間的關(guān)系，制定出相應的訓練培養(yǎng)計劃，做到與時俱進，這樣才會使自己的企業(yè)擁有自己獨有的特色的，對國家游泳的具有競爭力和技術(shù)型人才，這樣才會充分的發(fā)揮人才在企業(yè)的主導地位。

3結(jié)束語

第7篇：用工管理論文范文

[摘要]工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對產(chǎn)品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益；通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．參與企業(yè)的管理和決策這四個方面對工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行分析。同時，還對工業(yè)統(tǒng)計工作提出了幾點建議，具有一定的參考價值。

一．前言

工業(yè)是我國經(jīng)濟的主體．是拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量，扎實做好工業(yè)統(tǒng)計工作。時準確反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說至關(guān)重要。工業(yè)統(tǒng)計是行業(yè)統(tǒng)計，它是運用一整套指標體系，采用科學的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強自身的競爭能力。需要準確地獲得各種經(jīng)濟信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營信息．從而滿足企業(yè)各級管理的需要。由此可見．工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)，特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化

二．工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

(1)通過對產(chǎn)品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去．收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進行，企業(yè)的盈利才會實現(xiàn)。所以說，銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標．能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，價格上的競爭往往占主導地位。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。企業(yè)通過對市場覆蓋率指標的分折?？梢钥疾毂酒髽I(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。

(2)通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。

在商品經(jīng)濟條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應市場的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量品級)指標，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的f如合格率返修率)指標。企業(yè)通過對這些質(zhì)量指標的統(tǒng)計．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費的減少．而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費者．增強本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值．也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；考察勞動力使用的節(jié)約與浪費情況，以便合理地調(diào)整勞動組織，挖掘勞動力的潛力。企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應的措施．消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現(xiàn)在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤1一日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響：而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產(chǎn)工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業(yè)可以制定相應的措施．使職工的出勤情況和其每個人的經(jīng)濟利益掛鉤。企業(yè)使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產(chǎn)率。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位——車間來說。工作人員的范圍主要有基本工人、生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計計算出的勞動生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過對基本工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準備水平。工人勞動生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產(chǎn)率的提高；而全員勞動生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動生產(chǎn)率．還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實生產(chǎn)第一線是提高工人勞動生產(chǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率的一項重要措施。

(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．參與企業(yè)的管理和決策。

為加強企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱?、任務的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。

計在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用.

三．工業(yè)統(tǒng)計工作幾點建議

(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經(jīng)濟形勢面前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強化對主要經(jīng)濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關(guān)系，做到指標協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。同時，還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中，當前要重點關(guān)注幾個指標。比如工業(yè)用電量。

(2)是要加強統(tǒng)計能力建設。

一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好人口關(guān)，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，促其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

四．小結(jié)

總之，工業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎性工作．它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻：

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第8篇：用工管理論文范文

精益管理法最早是在豐田汽車公司的汽車生產(chǎn)線上逐步發(fā)展的，在生產(chǎn)過程中最大程度上減少浪費，降低庫存，縮短生產(chǎn)周期。最終目的達到最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)生產(chǎn)的需要，并且能夠為顧客提供滿意的產(chǎn)品。要實現(xiàn)精益管理就需要運用精益的思想，精益思想的核心就是以最小的資源投入，達到價值最大化。精益管理的目標為：以客戶為中心，企業(yè)使用最低的成本為客戶提供最滿意的產(chǎn)品與服務。精益管理核心思想是努力消除浪費現(xiàn)象。目前在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中還存在很多浪費的現(xiàn)象，比較常見的有：（1）生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品；（2）盲目的生產(chǎn)造成了產(chǎn)品的積壓和產(chǎn)生大量的庫存；（3）重復的加工流程；（4）大量重復的生產(chǎn)活動；（5）上一道生產(chǎn)工序不能及時完成，造成下一道工序長時間的等候；（6）工作人員的懶散，消極工作；（7）向顧客提供不需要的服務和產(chǎn)品。使用精益管理法解決問題的特點是主觀、快速、簡單，但是精益管理自身也存在著一些不足，需要解決。例如，解決問題時需要更多地依賴專家的經(jīng)驗與直覺，不能使用量化的方法和專業(yè)的工具來管理流程，對復雜的、綜合的、不明確的問題通常難以解決，問題的決策也很難做到科學、準確和高效，難以真正地實現(xiàn)“精益”。精益管理對波動的處理也較難處理，波動在生產(chǎn)活動中是普遍存在的，企業(yè)實施精益化管理首要的任務就是要消滅波動，使波動的幅度最小化。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)流程的穩(wěn)定，也就很難實現(xiàn)真正意義的“精益”。

2六西格瑪理論

六西格瑪理論最早開始于20世紀80年代中期，首先是在摩托羅拉公司取得了成功的應用，之后通用電氣公司也開始實施六西格瑪管理，通用電氣公司總裁杰克•韋爾奇于20世紀90年展起來的六西格瑪管理在總結(jié)了全面質(zhì)量管理理論的成功經(jīng)驗，總結(jié)了其中流程管理中的技巧和精華以及最有效的方法，成為了一種能夠提高企業(yè)的業(yè)績與競爭力的管理方式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、東芝、索尼等眾多跨國企業(yè)的驗證中，證明是卓有成效的。現(xiàn)在國內(nèi)的一些大型企業(yè)也開始大力推廣應用六西格瑪管理。六西格瑪管理的建立基礎是在科學的統(tǒng)計學理論基礎上的，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設計和六西格瑪改進。六西格瑪流程的改進通常遵循五步循環(huán)改進法，即DMAIC模式：定義[Define]——確定需要改進的產(chǎn)品或過程，明確項目所需的資源。測量[Measure]——定義缺陷目標，收集產(chǎn)品或過程中的缺陷作為基礎來，建立改進目標。分析[Analyze]——分析在測量階段所收集的各種數(shù)據(jù)，來確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的影響因素。改進[Improve]——調(diào)整-優(yōu)化解決方案，并明確該方案能夠滿足甚至超過項目質(zhì)量的改進目標?？刂芠Control]——確保過程改進完成后，能繼續(xù)保持下去，而不會返回到改進前的狀態(tài)。六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進的管理法，是比較成功和成熟的管理方法，但也存在一些問題：無法提高流程周轉(zhuǎn)速度，不鼓勵創(chuàng)新和變革。

3精益六西格瑪理論

精益管理理論和六西格瑪管理理論都強調(diào)以客戶為中心，精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，六西格瑪?shù)暮诵氖菧p少變異，兩者并不矛盾，因此在此兩種理論的基礎上又形成了精益六西格瑪理論。精益六西格瑪是精益管理與六西格瑪管理理論的結(jié)合，精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益管理與六西格瑪管理的理論精髓，吸收兩種理論的優(yōu)點，達到了二者的互相補充、有機結(jié)合。精益生產(chǎn)告訴六西格瑪需要做什么，六西格瑪告訴我們怎樣才能實現(xiàn)，怎樣來保證過程始終處于受控狀態(tài)，對于不同的問題，需要采用不同的方法去解決，因此二者結(jié)合是非常有必要的。建筑施工企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，每個項目都具有唯一性，不像生產(chǎn)型企業(yè)那樣都是重復性工作。因而建筑施工企業(yè)很少研究精益管理和六西格瑪管理相結(jié)合。將精益六西格瑪理論應用到工程管理中，主要有如下兩個方面：第一，建立精益六西格瑪工程管理體系。由項目經(jīng)理對整個工程管理負總責，其余人員各負其責，通力合作，以業(yè)主需求為目標，共同為圓滿地完成此項工作而努力。第二，計劃對于后期的施工過程的影響非常大，計劃做得合理就能避免施工過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，同時減少各種浪費。把精益思想以六西格瑪體系為框架，按照DMAIC模式系統(tǒng)改善工程項目的效率和成本。（1）定義階段：讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進行的項目是什么，要達到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的。對項目目標進行分解，將分解的目標落實到每個工作崗位，使每個項目參與者都了解各自的職責。初步確定項目的資源、材料和人力等的供應情況，選擇項目管理工具和分析方法等；（2）測量階段：通過項目的執(zhí)行，收集項目在各個階段的實際完成情況和遇到的各種問題，應用各種測量工具進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總，并將問題上報高層管理者；（3）分析階段：分析在項目執(zhí)行過程中存在的問題，并進行整理歸檔；（4）改進階段：對工程項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行改進，避免在今后的項目中發(fā)生類似的問題；（5）控制階段：在以后的項目中，如果可能遇到相同的問題，提前進行預防處理，防止類似的問題再發(fā)生。

4結(jié)語

第9篇：用工管理論文范文

動物及動物產(chǎn)品檢疫工作精細化

組織開展檢疫工作專項整治活動，規(guī)范執(zhí)法行為。屠宰企業(yè)要加強販運、收購、屠宰人員的培訓及管理，要求他們積極配合檢疫人員搞好宰前檢疫、宰后檢疫、驗訖印章加蓋、“瘦肉精”抽檢等工作，杜絕證物不符、無證、無耳標動物入場屠宰，切實把好檢疫檢驗關(guān)口。強化屠宰檢疫各環(huán)節(jié)的精細化管理，屠宰檢疫全面實施網(wǎng)上申報、入場檢疫、準宰通知、檢疫責任管理、實驗室抽檢、規(guī)范出證等制度，進一步提高檢疫技術(shù)水平，規(guī)范檢疫收費，加強檢疫人員管理，對檢疫不作為或作為不當?shù)囊獓烂C追究責任，嚴格落實檢疫責任制和責任追究制。

動物衛(wèi)生監(jiān)督管理工作精細化

在動物衛(wèi)生監(jiān)督管理工作中，緊緊圍繞日常監(jiān)管與重點監(jiān)管相結(jié)合、違法懲戒與宣傳教育、誠信建設相結(jié)合的原則，按照嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的要求，落實行政執(zhí)法責任制、行政執(zhí)法過錯責任追究制等制度，積極推行全過程監(jiān)管、風險量化管理、雙向責任承諾制度等監(jiān)管模式，提高監(jiān)管的有效性，全面履行好監(jiān)管職責。建立責任明確、監(jiān)管有力的多層次監(jiān)督執(zhí)法責任體系。落實重點規(guī)模養(yǎng)殖場和畜禽屠宰加工企業(yè)監(jiān)督管理責任體系，落實到場戶，責任到人。進一步強化工作痕跡化管理，做到工作前有計劃、督查時有記錄、監(jiān)管服務對象有簽字、工作情況有臺賬、工作結(jié)束有總結(jié)簡報，通過文字、圖片等資料形式使監(jiān)管工作的每個重要步驟和環(huán)節(jié)都有記錄，有數(shù)據(jù)備案，實現(xiàn)工作的可評、可考、可溯，確保監(jiān)管職責落實到位。

重大疫情應急工作精細化