領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，需要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系。《綜合考核評價試行辦法》以科學(xué)發(fā)展觀作為考核、評價和使用干部的重要指導(dǎo)思想和檢驗標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則，明確了綜合考核評價的指導(dǎo)思想、遵循原則和方法構(gòu)成，要求綜合運用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話和綜合評價等具體方法進行干部綜合考核評價。

嚴格提名程序，擴大民主推薦?！毒C合考核評價試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過民主推薦提出考察對象。為進一步擴大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會議投票推薦和個別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實際情況，按一定差額比例進行二次會議推薦。

民主測評主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)?！毒C合考核評價試行辦法》要求對領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，聯(lián)系本地實際貫徹落實的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價”、“思想道德和紀律教育，履行廉政職責，班子自律”等14個評價要點。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，《綜合考核評價試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設(shè)置測評內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績觀，創(chuàng)新意識”、“事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個評價要點。

民意調(diào)查主要了解對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會評價。《綜合考核評價試行辦法》規(guī)定，對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟困情況”、“社會治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設(shè)情況”等12個評價要點。

對領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個評價要點。

《綜合考核評價試行辦法》要求對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實績分析，主要通過有關(guān)方面提供的經(jīng)濟社會發(fā)展的整體情況和群眾的評價意見，重點分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實績看德才、憑德才用干部。具體包括上級統(tǒng)計部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長、人均財政收入及增長、城鄉(xiāng)居民收入及增長、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計劃生育、耕地等資源保護、環(huán)境保護、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和評價意見，上級審計部門提供的有關(guān)經(jīng)濟責任審計結(jié)論和評價意見，還包括群眾的評價。

個別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)的重要途徑?！毒C合考核評價試行辦法》進一步改進和完善了個別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點，提前發(fā)放談話預(yù)告，提高談話質(zhì)量。對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，還可到其原工作單位采取個別談話等方式進行延伸考察，同時引入考察組集體面談的方式，增強了個別談話的針對性和深入程度。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

關(guān)鍵詞：貫徹十精神監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)思考

十報告提出，要深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊伍。報告指出，堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍。

對于監(jiān)獄工作來說，中層領(lǐng)導(dǎo)班子就是監(jiān)獄警察隊伍的骨干和中堅力量，中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得好不好，直接決定了監(jiān)獄工作開展得好不好。那么，在全黨全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十精神的背景和形勢下，我們?nèi)绾伟词囊蠹訌姳O(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)呢？以下是筆者的一隅之見。

一、當前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問題

（一）思想建設(shè)有待加強。當前的中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，思想建設(shè)弱化已成為不爭的事實，對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的評價，大多依據(jù)的是監(jiān)管、生產(chǎn)等方面的硬指標，而對于中層領(lǐng)導(dǎo)的思想、道德、黨性等方面的教育、考核，則絕大多數(shù)是浮于表面，不具體、不深入，相關(guān)的培訓(xùn)，也大多入耳不入心，沒有多少效果。對中層領(lǐng)導(dǎo)的思想建設(shè)，只要是沒有發(fā)生違法違紀的問題，那就萬事大吉，沒有真正通過開展思想建設(shè)，在中層領(lǐng)導(dǎo)班子中樹立起堅定的理想信念，做到從源頭上預(yù)防違法違紀問題的發(fā)生，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（二）政治素質(zhì)有待提高。主要體現(xiàn)在三個方面：一是有的中層班子搞不好團結(jié)，班子成員之間各自為戰(zhàn)，甚至是互相拆臺的現(xiàn)象不在少數(shù)；二是民主集中制落實得不到位。體現(xiàn)為兩個極端：一個是不待集中就越級匯報，存在“越位”的問題；另一個是毫無原則的服從，對班子主官的錯誤決定不敢大膽指出，而是一味盲從，放棄自己的民利。三是大局意識不強。對整個班子來說，只盯著本單位本部門的利益，不顧及監(jiān)獄的大局；對班子成員來說，只盯著自己分管的業(yè)務(wù)，甚至是個人的利益，不顧及單位或部門的大局。

（三）責任意識有待加強。當前中層領(lǐng)導(dǎo)班子責任意識建設(shè)中比較突出地存在兩個方面的問題：一方面，極少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)工作不踏實，缺乏實干的精神，把大部分的精力用在鉆營上，通過玩一些手段和營造良好的所謂人際關(guān)系提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，不愿意承擔相應(yīng)的責任，工作能推就推，完全忽視了自己應(yīng)該承擔的責任。另一方面。由于職數(shù)設(shè)置的客觀現(xiàn)實，絕大部分中層領(lǐng)導(dǎo)是沒有機會再提升職務(wù)的，部分中層領(lǐng)導(dǎo)不能正確對待，以消極的心態(tài)面對，認為自己已經(jīng)是船到碼頭車到站了，工作中缺乏進取精神，表現(xiàn)出責任意識不強，做一天和尚撞一天鐘，得過且過。

（四）執(zhí)行力有待加強。表現(xiàn)在三個方面：一是貫徹落實黨委決策打折扣或走樣，對黨委的決策部署，要么搞“上有政策下有對策”那一套，要么拖沓不辦，不及時執(zhí)行，影響了監(jiān)獄工作的大局。二是工作方法簡單。對監(jiān)獄黨委的決策部署，本本化地去理解，機械化地去執(zhí)行，沒有做到與本單位本部門的實際相結(jié)合，工作方法過于簡單。三是創(chuàng)新能力不強。一方面工作完全依靠舊的經(jīng)驗，完全遵循舊的習(xí)慣，沒有做到結(jié)合當前的新形勢創(chuàng)新地開展工作。另一方面，對創(chuàng)新的理解存在偏差，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有綜合考慮工作實際，通俗地說就是“拍腦袋辦事”，這也是創(chuàng)新能力不強的表現(xiàn)。

（五）業(yè)務(wù)能力有待加強。這一點體現(xiàn)為兩個極端：一個極端是工作不踏實，對本單位本部門的業(yè)務(wù)工作不熟悉，甚至是完全不懂，一問三不知，自然也就談不上對工作的檢查指導(dǎo)。另一個極端是把精力都放在具體的事務(wù)上，事事親力親為，對單位的工作任務(wù)沒有能夠合理地劃分，工作上缺乏合理科學(xué)組織的能力，缺乏掌控職責范圍內(nèi)的全局的能力。

（六）工作作風(fēng)有待改善。主要表現(xiàn)在三個方面：一是作風(fēng)飄浮，沒有做到密切聯(lián)系群眾，不愿意聽取群眾的意見，不為群眾著想，沒有做到盡自己的能力為群眾辦實事辦好事，不但得不到群眾的擁戴，反而還人為地造成領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系緊張甚至是對立，影響了工作的有效開展。二是貪圖享受，缺乏吃苦耐勞的品質(zhì)、艱苦奮斗的作風(fēng)和樂于奉獻的精神，工作比舒服，不但沒有發(fā)揮出一名中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的表率作用，甚至還會產(chǎn)生壞的影響。三是嚴格自律的作風(fēng)有待加強。雖然近年來監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)在黨風(fēng)政紀上沒有出什么大問題，但是實際工作中，少數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)自律意識差的問題依然存在。

二、存在問題的原因分析

（一）從中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用方面分析。第一，選拔人才的首要標準是“德才兼?zhèn)?，以德為先”，但是對一個人“德”的評價，實際上沒有明確而具體的標準，沒有辦法進行很客觀的評價，所以，在這方面，往往給的就是“印象分”。第二，選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部時，常常要進行民主測評，這一塊的得分，一定程度上是“感情分”，平時為人處事較為圓滑、做“老好人”、人際關(guān)系處得好的，往往得分就高。而那些工作能力強，但是個性耿直、原則性強或內(nèi)向的人卻常常吃虧。第三，干部的選拔任用，不可避免的會摻入決策者的主觀因素，決策者對人才方面的偏好，一定程度上決定了人才選拔的方向和范圍。第四，通過競爭上崗的形式選拔任用干部，雖然極大地體現(xiàn)了干部選拔任用的公平、公正和公開，但是也不可避免地存在一種現(xiàn)象：擅長考試卻不擅長工作的人，往往比擅長工作卻不擅長考試的人有更多的機會。第五，在當前中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用工作中，不可否認仍然存在一些不正之風(fēng)，仍然有極個別中層領(lǐng)導(dǎo)靠的是“人脈”“關(guān)系”得到提拔。

（二）從中層領(lǐng)導(dǎo)的教育方面分析。第一，當代中國，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會生活因此注入了強大的活力，但是同時也帶來了一些消極腐朽的東西，形形的誘惑和考驗也隨之出現(xiàn)，人們變得越來越實際，精神上的追求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢。在這樣復(fù)雜的社會環(huán)境中，理想信念方面的教育往往難以奏效。第二，當前的監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機制在提高中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的效果有限。當前監(jiān)獄單位對中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，主要是參加全區(qū)舉辦的各類中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，這類培訓(xùn)規(guī)格較高，培訓(xùn)的效果也很好，但是由于參加人數(shù)較少，因此普及面不夠廣。而且，各監(jiān)獄單位往往把參加

這樣的培訓(xùn)當作是對工作表現(xiàn)較為突出的人員的一種激勵，因此，選派參加培訓(xùn)的，往往就是各單位中層領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，最終就會強者更強而弱者固弱。此外，在培訓(xùn)工作中也不可否認仍然存在這樣的現(xiàn)象：個別領(lǐng)導(dǎo)把參加培訓(xùn)當成是一種休養(yǎng)的形式，培訓(xùn)中沒有投入什么精力放在學(xué)習(xí)上，導(dǎo)致培訓(xùn)對其個人沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果。第三，監(jiān)獄單位內(nèi)部的日常教育難以正常開展。監(jiān)獄單位大多都存在警力緊張的問題，應(yīng)付日常的工作，已經(jīng)消耗了監(jiān)獄警察的許多精力。特別是監(jiān)獄的中層領(lǐng)導(dǎo)，承擔了非常繁重的工作任務(wù)，休息和空閑的時間已經(jīng)是少之又少。因此，監(jiān)獄單位要組織內(nèi)部的教育培訓(xùn)，時間安排問題較大，而且因為開展培訓(xùn)在無形中大大增加了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，培訓(xùn)對象難免在心理上有抵觸，導(dǎo)致培訓(xùn)達不到預(yù)期的目的。（三）從中層領(lǐng)導(dǎo)的管理方面分析。第一，當前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作機制中，極為普遍地存在“能上不能下”的問題，除非是年齡達到任職年限或本人主動提出申請、工作出現(xiàn)重大失誤造成重大損失等這些情況，否則基本沒有被免職的。對于極個別在位不盡職的中層領(lǐng)導(dǎo)，雖然領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾也不滿意，但是由于沒有符合以上有明確規(guī)定的免職條件，往往只能是調(diào)換其崗位，讓其在一些次要一點的部門任職。因此，實際工作中這樣的現(xiàn)象不在少數(shù)：那些工作做得不好的中層領(lǐng)導(dǎo)，往往能到一些工作相對輕松舒服的崗位工作，用廣西的方言來說，就是說這些人往往能夠混到“爽口”。這種現(xiàn)象，在中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍中產(chǎn)生了極壞的示范作用。第二，對中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理有不到位的地方。實際工作中，對中層領(lǐng)導(dǎo)的日常管理主要由其所在單位具體實施，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)的到崗到位，主要還是靠個人的自覺，特別是監(jiān)獄機關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)，由于工作具有一定程度的非限定性，工作范圍較廣，對于極個別人來說，這無形中也成為了其不到崗不到位的借口。第三，對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核評價效果不明顯。當前對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)的考核評價，除了可以量化的工作業(yè)績外（而這一點考核的其實是整個班子），對領(lǐng)導(dǎo)個人一般是支部人員進行無記名投票，這很大程度上保證了考核評價的公正性和評價結(jié)果的真實性。但是在實際工作中，相當部分同志對這項工作沒有很認真地對待，填寫的評價結(jié)果有時會有失客觀。而干部管理工作中的保密原則，也在一定程度上影響了這項工作的透明度，導(dǎo)致部分同志對評價的作用持懷疑態(tài)度。第四，對中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵機制不健全。監(jiān)獄工作使命光榮，責任重大，特別是一些經(jīng)濟效益不好的監(jiān)獄單位，中層干部的福利待遇與普通警察相差無幾，但所肩負的責任卻大得多，2012年實行警員職務(wù)套改后，有的工齡較長的副科級干部由于不能參加套改，不再擔任職務(wù)后工資待遇比同等條件的副主任科員待遇還低，一定程度上影響了工作積極性的充分發(fā)揮。相當一部分中層領(lǐng)導(dǎo)格盡職守，任勞任怨，但達到任職年限不再任職以后，由于機關(guān)編制有限又回到一線從事帶班工作，這對仍在職的年齡較大的中層領(lǐng)導(dǎo)造成了較大的影響，部分接近免職年齡的中層領(lǐng)導(dǎo)因此產(chǎn)生了較重的心理負擔，認為這樣的機制既不合情也不合理，抵觸的情緒較為強烈。

三、以學(xué)習(xí)貫徹十精神為切入點和著力點，加強監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對策

（一）把握“三個堅持”，把好“入口關(guān)”。干部路線是為政治路線服務(wù)的，以什么樣的標準選人用人是干部路線的核心內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的首要問題。黨的十報告突出強調(diào)要堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，進一步明確了新形勢下干部選拔任用的標準。在監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，我們要認真貫徹落實這一標準，把好中層領(lǐng)導(dǎo)班子的“入口關(guān)”。

1．堅持五湖四海、任人唯賢，選拔任用真正賢能的人才。一是要多種形式搭建平臺，讓賢者有機會展現(xiàn)其賢?？赏ㄟ^開展各種形式的技能大比武，從中選拔優(yōu)秀人才；還可以通過設(shè)置監(jiān)獄級領(lǐng)導(dǎo)、科（監(jiān)區(qū)）級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室警察、監(jiān)區(qū)警察等多層次的人才推薦庫，從中選拔全面評價較高的人才。二是要擴大選拔范圍，盡可能減少限制性條件，特別是在開展競爭上崗時，要通過減少不必要的限制性條件，吸納更多人才參與競爭。三是立足崗位需求確定人才需求方向，選拔出最能勝任崗位工作的中層領(lǐng)導(dǎo)，最大限度避免基于決策者偏好的單一人才評價標準。四是不斷完善公開選拔工作方案，合理設(shè)置筆試、面試、民主測評等方面的權(quán)重，適當增加進入考察人員比例，努力使選的人才讓組織放心、群眾滿意，讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。五是從系統(tǒng)的最優(yōu)化原理出發(fā)，注重優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，人事部門必須熟悉掌握了解每個中層領(lǐng)導(dǎo)的情況，如年齡、身體素質(zhì)、政治思想素質(zhì)、工作經(jīng)歷、組織協(xié)調(diào)能力以及個性特點、愛好特長、工作作風(fēng)等，在對這些要素進行科學(xué)分析和判斷基礎(chǔ)上進行合理調(diào)配，優(yōu)化組合，盡量使每個中層班子都能形成梯次的年齡結(jié)構(gòu)、配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)，疊加的智能結(jié)構(gòu)和相容的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，做到人事相宜，相互匹配，取長補短，發(fā)揮每個班子成員個體最大的潛能，從整體上形成有效合力。

2．堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，選拔任用品質(zhì)優(yōu)秀的人才。德才兼?zhèn)?、以德為先，是我們黨一貫的選人用人思想，抓住了干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。而如何做到這一點，難點在于如何準確識別干部的“德”。筆者認為可以通過三個方面來考量：一是建立德的評估機制。從政治品質(zhì)、道德品行兩個大的方面，設(shè)定政治方向、政治立場、政治紀律、黨性原則、社會公道、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等考評指標，以民主測評的形式進行評估，評估結(jié)果作為選拔人才的參考；二是進行政治思想、社會公德、職業(yè)道德等方面相關(guān)知識的書面考試，考量其“知德”的情況，這對于評價一個人的德具有重要的參考作用，因為“知德”是“行德”的基礎(chǔ)和前提；三是從日常履行職責、緊急關(guān)頭的行為表現(xiàn)等外顯性的表現(xiàn)，來評價一個人的德。

3．堅持注重實績、群眾公認，選拔任用干事創(chuàng)業(yè)的人才。在注重實績選拔人才方面，目前監(jiān)獄的選人用人機制已經(jīng)有了較為成熟的標準和操作方式。其中需要進一步把握好一點，那就是要不斷增加干部任用工作的透明度，增加群眾的信任，促進群眾積極參與人才選拔工作。此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)因為原來的崗位需要而放棄提拔人才的現(xiàn)象，不能因為做得好就不放手，要優(yōu)先從警察個人的政治生命來權(quán)衡，真正讓干成事的人得重用，不讓老實人吃虧。

（二）著力提升素質(zhì)，把好“教育關(guān)”。要建設(shè)一支高素質(zhì)的監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍，在嚴格選拔標準的基礎(chǔ)上，加強教育也是非常重要，要通過加強對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍的教育，達到不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

1．豐富教育形式。一是多安排掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)。掛職鍛煉和跟班學(xué)習(xí)具有其他教育形式不可比擬的優(yōu)勢，教育對象融入一個新的環(huán)境，不是接受常規(guī)灌入式的教育，而是在與教育對象一起工作的過程中，發(fā)現(xiàn)相互之間的差異，思考和判斷其中的優(yōu)劣，從而實現(xiàn)取長補短，共同進步。目前我區(qū)在這方面的工作力度不夠大，可以考慮安排中層領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)外監(jiān)獄單位跟班學(xué)習(xí)，也可以安排區(qū)內(nèi)監(jiān)獄單位之間互派人員跟班學(xué)習(xí)。二是多開展電化教育。完善監(jiān)獄系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)開展視頻教育，這樣可以兼顧教育和工作，真正做到兩不誤雙促進。三是對于當前運行已經(jīng)非常成熟的中層領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)機制，可以考慮適度擴大規(guī)模，增加培訓(xùn)的覆蓋面，進一步增強教育培訓(xùn)對監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的促進作用。

2．充實教育內(nèi)容。一是要進一步強化理想信念教育。針對當前監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的問題，強化黨的創(chuàng)新理論的教育，教育中要重點解決好針對性和實效性的問題，同時注意增加教育的趣味性，讓理論教育更

加深入人心。二是以工作的需要為出發(fā)點和落腳點，按照“缺什么補什么”的原則開展教育。上級機關(guān)要加強到基層監(jiān)獄調(diào)研，了解基層監(jiān)獄在人才教育方面的需求。三是要加大新觀念、新技術(shù)方面的教育培訓(xùn)力度，促進監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)運用新思想、新觀念、新技術(shù)提高工作效率。3．拓展教育資源。一是引入高水平的教育資源，到監(jiān)獄單位對中層領(lǐng)導(dǎo)開展輪訓(xùn)，擴大高水平教育的覆蓋面。二是通過到兄弟單位學(xué)習(xí)交流或到省內(nèi)外有關(guān)單位掛職鍛煉得到教育，在交流、掛職鍛煉的過程中，相互學(xué)習(xí)借鑒，達到共同提高的目的。三是引導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)進行自我教育。把自己也作為自己的老師來看待，經(jīng)常性地對自己的學(xué)習(xí)、工作等方面進行總結(jié)，用自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)來教育自己。

（三）抓好考核獎懲，把好“管理關(guān)”。監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)獄警察隊伍中的一個管理者，同時也是執(zhí)行監(jiān)獄黨委決策部署的執(zhí)行者，因此，監(jiān)獄中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，是整個監(jiān)獄警察隊伍管理工作的關(guān)鍵所在，在警察隊伍建設(shè)中能起到一種“提綱挈領(lǐng)”的重要作用。

1．探索科學(xué)合理的績效考核機制。按照每個崗位的工作內(nèi)容和工作要求，分別設(shè)定一定的量化考核標準，標準要做到盡可能細化，并對應(yīng)每一個細化標準確定一定的分值?？己斯ぷ饔蓪ｉT的部門具體負責，按一定的時間頻率開展考核，對照考核標準逐項進行考核打分，考核結(jié)果與評先評優(yōu)和單位發(fā)放的福利掛鉤，確保考核結(jié)果得到有效運用。

2．完善中層領(lǐng)導(dǎo)退出機制。除了當前年齡界限的正常退出和出事追責的非正常退出外，探索完善中層領(lǐng)導(dǎo)新的退出機制，建立中層領(lǐng)導(dǎo)履職能力評價機制，將每個月中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評價相結(jié)合,凡有職位空缺或在同一崗位工作滿一定年限的必須重新競爭上崗，讓每個有工作能力的警察都有上升的空間和機會，增強他們想干事、會干事、能干事的信心，同時強化在崗位上人員的憂患意識和工作動力，實現(xiàn)人才競爭的良性發(fā)展。對于那些領(lǐng)導(dǎo)不滿意、群眾也不滿意、考核不達標的中層領(lǐng)導(dǎo)，果斷啟動退出機制，勸其自動辭職，或直接予以免職，從而改變極個別中層領(lǐng)導(dǎo)在位不盡責、在崗不盡職的問題，解決領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“準終身制”的問題，增強中層領(lǐng)導(dǎo)的危機意識，形成“能者上、平者讓、庸者下”良好局面。做好退居二線人員的思想工作，這些人員工齡長，閱歷深，都是監(jiān)獄管理工作中的行家里手，應(yīng)盡量將這部分人員留在原工作部門或有針對性地安置到服刑指導(dǎo)機構(gòu)、入出監(jiān)區(qū)或監(jiān)區(qū)內(nèi)勤等崗位，使他們既能充揮自身經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，激發(fā)工作熱情，更好地實現(xiàn)自身價值，又為年輕警察創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，收到傳、幫、帶的效果。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎(chǔ)等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎(chǔ)條件，其承擔的任務(wù)指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學(xué)確定考核指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、穩(wěn)定等10項公共指標，市直部門賽區(qū)考核指標分為公共指標和業(yè)務(wù)指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務(wù)指標根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項考核指標由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎(chǔ)上，為各項指標的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結(jié)果，對23個獲“實績突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了通報批評，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導(dǎo)向。

市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。

一是考準了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設(shè)取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

為了進一步加強我局和縣（區(qū)）局、稽查局兩級班子建設(shè)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭稅收工作的能力和執(zhí)政水平，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種意識”，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)、正派、廉潔、務(wù)實”的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，帶領(lǐng)全局干部做好新時期的國稅工作，著力開展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，把創(chuàng)建活動與完成各項工作有機的結(jié)合起來，推動我局各項工作再上新臺階，經(jīng)局黨組研究，根據(jù)《自治區(qū)國稅局黨組關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，結(jié)合我局實際情況，制定如下創(chuàng)建規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)工作會議精神，落實國家稅務(wù)總局和自治區(qū)黨委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，努力把我局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅決貫徹黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、具有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代稅收工作能力、團結(jié)堅強的戰(zhàn)斗集體，為我局各項工作任務(wù)的順利完成提供強有力的組織保證。

二、創(chuàng)建目標及要求

以“思想好、團結(jié)好、廉潔好、作風(fēng)好、工作好”這五條標準為內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)特點，以稅收工作為中心，以爭創(chuàng)活動為手段，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目的，把我局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建成“團結(jié)、正派、廉潔、干事”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

目標之一：把握創(chuàng)建活動的深刻內(nèi)涵和內(nèi)在規(guī)律，理清思路，明確方向，結(jié)合工作實際進行自評申報，市局、縣（區(qū)）局、稽查局兩級“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成功；

目標之二：把創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動同稅收工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，逐步形成一套規(guī)范完善的創(chuàng)建工作運作體系。

目標之三：以點帶面，全面提高。以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，全面加強我局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使之成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團隊、實干型集體、廉潔型班子，并培樹在全區(qū)乃至全國均有影響的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

三、具體措施和方法步驟

“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，要堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極依靠區(qū)局黨組的指導(dǎo)，認真聽取群眾的意見和建議，不斷完善創(chuàng)建工作措施和目標任務(wù)。

（一）堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合稅收工作實際，以提高執(zhí)政能力為目標，加強政治理論學(xué)習(xí)，用“三個代表”重要思想武裝頭腦。引導(dǎo)我局各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“六種意識”，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高素質(zhì)，改進作風(fēng)，增強團結(jié)，真正能夠帶好隊收好稅。

（二）在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對照區(qū)局黨組提出的五條標準，認真回顧班子及班子成員在工作、紀律、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等各方面的情況，進行重新審視、客觀評價，并進行認真分析，對好的方面要認真加以堅持，對缺點和不足要深挖根源，找出原因。

查找不足，分析原因可以采取自查方式，也可以通過召開黨組擴大會議的形式進行。

（三）根據(jù)查找出來的不足，有的放矢地提出切實可行的整改措施，有針對性地解決存在的問題。使領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能從進步的愿望出發(fā)，通過認真開展創(chuàng)建活動，提高素質(zhì)，增強修養(yǎng)，凈化心靈，解決問題，達到新的進步和提高。

各單位將創(chuàng)建的基本情況、經(jīng)驗做法、存在問題、改進措施和自評打分情況等方面形成自評報告，由市局統(tǒng)一報區(qū)局審批，隨時準備迎接自治區(qū)國稅局對我局創(chuàng)建工作的檢查。

（四）進一步加大創(chuàng)新力度，搞好系列創(chuàng)建活動。把“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動同稅收工作、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新途徑，逐步形成一整套規(guī)范完善的運作體系，至少培樹一個全區(qū)乃至全國稅務(wù)系統(tǒng)的“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

四、幾點要求

開展“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，是全面加強干部隊伍建設(shè)和基層建設(shè)的一項重要探索，也是一個重大舉措，必須采取行之有效的措施和科學(xué)的方法，確保這項活動健康發(fā)展。

（一）加強對“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)

各級局領(lǐng)導(dǎo)班子一定要深刻理解“五好”班子創(chuàng)建活動的重要性和現(xiàn)實意義，要深入學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，牢固樹立“六種意識”，認真做好創(chuàng)建自評工作。每個創(chuàng)建單位必須指定一名領(lǐng)導(dǎo)親自抓這項工作，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制；加強調(diào)查研究，探索創(chuàng)建工作的特點，增強創(chuàng)建工作的針對性和時效性。

（二）結(jié)合實際，制定創(chuàng)建計劃

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

―突出思想補“鈣”，引導(dǎo)干部知責思為。少數(shù)干部之所以不思為、不想為、不愿為，問題根子在思想上。理想信念堅定是好干部的第一標準，整治“為官不為”必須從加強理想信念入手。湘陰縣通過“道德講堂” “一季一課”等形式，扎實開展“為民務(wù)實清廉”和社會主義核心價值觀等主題教育，引導(dǎo)黨員干部常補精神之“鈣”，時刻自警自省自勵。同時，深入開展“入黨為什么、為黨干什么”大討論和“科學(xué)跨越大問計”等活動，以“大家談”促“大家干”，很好地激發(fā)了黨員干部推動湘陰加速趕超、跨越發(fā)展的昂揚狀態(tài)。

―突出輪崗交流，促使干部奮發(fā)有為。當前有的干部在一個崗位多年，不但工作激情衰退，而且滋生驕縱心理，影響工作執(zhí)行落實。必須強化干部輪崗交流，讓廣大干部真正“動起來” “干起來”。

一是嚴格標準堅決“輪”。嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一地方、同一職位任職滿5年的進行有計劃的交流;在同一地方擔任同一層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年的堅決交流;單位股室和二級機構(gòu)負責人任職滿3年的實行輪崗，滿5年的必須輪崗。先后輪崗交流干部140多名，消除了“崗位疲勞”，釋放了干部潛能。

二是鮮明導(dǎo)向堅決“調(diào)”。湘陰縣始終堅持“以實績論英雄、從實績看德才、憑實績用干部”，堅決讓對上對下都實實在在、不玩虛招的干部和清正廉潔、公眾形象好的干部得到褒獎和重用;讓那些享樂思想嚴重、熱衷于形式主義、脫離群眾的干部受到警醒和懲戒。先后對因工作執(zhí)行不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、計劃生育工作被否決等問題的三塘鎮(zhèn)、白泥湖鄉(xiāng)、南湖洲鎮(zhèn)等單位有關(guān)干部予以撤換，同時對縣直部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)業(yè)績突出的干部堅決予以提拔重用，共調(diào)整干部100多人，在干部隊伍中樹立了良好用人“風(fēng)向標”。

三是科學(xué)甄別堅決“換”。制定出臺《關(guān)于實行“四評四查四看”調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的試行辦法》，明確界定5大類20種不勝任現(xiàn)職干部的具體情形，采取領(lǐng)導(dǎo)點評、績效考評、群眾測評、考核組評，舉報查、執(zhí)法執(zhí)紀查、經(jīng)責審計查、監(jiān)督評議查等方式，剛化對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，將不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部撤下來。

―突出從嚴治吏，約束干部亂作亂為。從嚴治吏是從嚴治黨的關(guān)鍵，必須認認真真管、實實在在嚴。湘陰縣堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，真正使制度成為帶電的高壓線、紀律成為不可逾越的紅線。

一是嚴格負面清單制度，開出約束的單子。出臺《關(guān)于進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》，列出干部工作、生活、作風(fēng)等44個方面的負面清單，亮明干部不能“越界”的底線，劃定干部不能觸碰的“雷區(qū)”，把哪些能做、哪些不能做規(guī)定得清清楚楚、明明白白。

二是實施有錯無為問責，嚴明處罰的尺子。出臺《有錯與無為問責辦法》，對干部違規(guī)違紀行為逐一亮明懲處清單，讓干部知道什么事犯到什么程度會受到什么樣的處罰，讓干部隨時感到身邊有一把戒尺，使干部受警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規(guī)守紀。

三是堅持嚴肅執(zhí)紀執(zhí)規(guī)，敢打問責的板子。在干部違規(guī)違紀違法問題的處理上，堅持做到該教育的教育，該處理的處理，該嚴懲的嚴懲，絕不姑息遷就。2014年先后查處“”突出問題41件，給予黨紀政紀處分49人、組織處理21人，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

―突出科學(xué)考核，鞭策干部務(wù)實作為。堅持從加強日常管理考核入手，打出考評改革“組合拳”。推行“聯(lián)網(wǎng)考效”。依托干部作風(fēng)建設(shè)和廉政監(jiān)督網(wǎng)，將全縣111個部門單位議事決策、項目建設(shè)、政務(wù)處理、行政審批等事項全部上網(wǎng)運行，干部工作情況打開電腦便一目了然，以技術(shù)手段確保了干部辦事服務(wù)不能卡、不能推、不能拖、不能躲，真正讓不作為的干部“閑不下”、亂作為的干部“亂不了”。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

4月12日，全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作會議在遼寧友誼賓館召開。會議深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，落實全面從嚴治黨、依規(guī)治黨要求，著眼完成今年經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設(shè)各項目標任務(wù)，總結(jié)2015年度、部署2016年度實績考核工作。省委書記、省人大常委會主任李希出席會議并講話。省委副書記、省長陳求發(fā)主持會議。省政協(xié)主席夏德仁出席會議，省委副書記曾維出席會議。省委常委、組織部長辛桂梓宣讀2015年度工作實績考核結(jié)果。

李希指出，去年以來，我省深入貫徹落實重要講話精神，堅持把創(chuàng)新實績考核機制作為重大改革舉措，緊緊圍繞推動振興發(fā)展和全面從嚴治黨各項任務(wù)，實施分層分類精準考核。通過考核，真正讓想干事、能干事、干成事的干部嘗到了甜頭、看到了奔頭，讓不作為、混日子、搞“忽悠”的干部沒市場、沒法混、沒前途，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和從政環(huán)境，為遼寧振興發(fā)展注入了強大動力。實踐證明，工作實績考核是理論指導(dǎo)實踐的有益嘗試，有力推動了黨的理論創(chuàng)新成果在遼寧的貫徹落實；是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍管理機制的重大創(chuàng)新，有效激發(fā)了干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；是對改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)完成情況的“會診”和“把脈”，切實考出了差距、考出了壓力、考出了動力；是對落實全面從嚴治黨責任的檢查和督促，對加強全省黨的建設(shè)具有積極促進作用。

李希強調(diào)，今年是如期全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是貫徹《若干意見》、落實“四個著力”要求的關(guān)鍵之年。2016年的實績考核工作，要在做好常規(guī)指標考核的同時，以全面落實《若干意見》，狠抓“四個著力”落地見效；深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，全力做好中央巡視組對遼寧開展巡視“回頭看”反饋意見的整改落實工作；扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動全面從嚴治黨向基層延伸；認真抓好省市縣鄉(xiāng)四級黨委換屆工作，選好配強班子；切實抓好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和風(fēng)險防控工作，保持社會大局穩(wěn)定等5個方面為重點，逐一對照、強化考核，確?？汲鲂Ч?、考出實效，更好發(fā)揮考核的“風(fēng)向標”和“指揮棒”作用。一是要著眼于推進黨的創(chuàng)新理論和中央路線方針政策在遼寧的貫徹落實，做好實績考核工作。堅持把黨的創(chuàng)新理論成果，特別是系列重要講話精神，以及中央重大決策部署體現(xiàn)到2016年工作實績考核之中，作為考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，讓黨的創(chuàng)新理論在遼寧落地生根、開花結(jié)果。二是要著眼于完成今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)，做好實績考核工作。聚焦推動經(jīng)濟社會發(fā)展，針對不同區(qū)域和不同單位的特點，進行差異化考核。三是要著眼于落實黨要管黨從嚴治黨要求，做好實績考核工作。圍繞落實全面從嚴治黨主體責任、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)抓考核，確保黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署。

李希要求，實績考核是一項政治性、政策性很強的工作，涉及面廣、敏感度強、關(guān)注度高。各地區(qū)、各部門黨委（黨組）必須認識到位、組織到位、措施到位、工作到位，毫不動搖地堅持、堅定不移地實施。特別是主要負責同志要親自抓、負總責。要精心組織、全面落實好2016年工作實績考核方案，細化分解共性與個性兩類考核指標，完善年度考核與過程考核兩種方法，抓好領(lǐng)導(dǎo)評價、民主測評、公眾評議等環(huán)節(jié)，綜合運用定性分析與定量評價兩種方式，科學(xué)評價、強化獎懲，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴肅對待考核、正確對待結(jié)果，自覺把考核當作提高能力水平的手段和動力，以求真務(wù)實的作風(fēng)和銳意進取的精神推動工作不斷取得新成效。

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)在開會。根據(jù)XXX文件精神，今天，我們在這里召開2020年度考核民主測評會議。主要任務(wù)是：全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子在政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的現(xiàn)實情況；科級及以下人員在德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現(xiàn)情況。

今天會議共有四項議程，一是動員講話，二是班子述職，三是對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級及以下人員進行民主測評，四是開展個別談話。下面依次進行：

首先，進行第一項議程，由XXX同志作動員講話。

.........

（講話畢）

下面，進行第二項議程，由XXX同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子做2020年度工作總結(jié)述職.........

（班子述職畢）

科級及以下人員的總結(jié)述職由部門在一定范圍內(nèi)采取適當方式進行，在此就不集中開展了。

下面，進行第三項議程，請現(xiàn)場參會同志對領(lǐng)導(dǎo)班子和科級及以下人員進行民主測評。大家拿到表后先不要填表，今天的測評表一共分為2大類：第一類是民主測評表1張，第二類是政治素質(zhì)測評表1張。請大家先檢查核對，沒有拿到表格或者表格不全的同志請舉手示意。

下面，我逐一對各類測評表的填寫做簡單說明。

1.在使用《民主測評表》（附件1）開展測評時，請部門全體人員在字母“C”上劃“√”，服務(wù)對象請在字母“D”上劃“√”。評價時，請在表中總體評價相應(yīng)檔次欄內(nèi)打“√”來進行評價。每張表只能“√”選一個檔次，不劃“√”視為“良好”，多劃無效。若“√”選“一般”或“較差”的，應(yīng)在評價意見欄寫明理由。

2.在使用《政治素質(zhì)測評表》（附件2）開展測評時，請在表中相應(yīng)評價檔次中打“√”來進行評價。若“√”選“一般”或“較差”的，應(yīng)在“有無需要反映的情況和負面清單所列情形具體事例”欄寫明理由。若有意見建議，請在“意見建議”欄中填寫。

大家在填表的時候，可以對照表格下方填表說明進行評價。不清楚的地方可以舉手示意，我們有工作人員會為大家專門解答。我們?yōu)榇蠹伊舫隽俗銐虻奶畋頃r間，請大家實事求是、客觀公正地填寫測評表。

........

現(xiàn)在開始填表。

……

5分鐘以后.......

大家都填寫好了嗎？沒有填寫完的請舉手......

（填寫完成）

填寫完的話，請大家把所有測評表一并投放到票箱.

還有沒有投票的嗎？

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

宣布任職會議上的講話

（今年月）

同志們：

剛才，宣布了市委關(guān)于干部任免的決定。根據(jù)工作需要，市委、市政府決定，孫武平同志任銀川市回民中學(xué)黨總支書記、校長，張曉沛同志不再擔任唐徠回民中學(xué)黨總支書記、校長職務(wù)。

近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質(zhì)教育等方面取得了可喜的成績。張曉沛同志于年月任銀川唐徠回中校長以來，團結(jié)班子成員，帶領(lǐng)全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質(zhì)教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導(dǎo)“以人為本、以研促教、依法治校”的辦學(xué)思想，通過開展課堂教學(xué)改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質(zhì)量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和教師教育理念的進一步更新，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，逐步建立了“以學(xué)論教”的課堂教學(xué)評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是唐中領(lǐng)導(dǎo)班子版權(quán)所有和廣大教職員工團結(jié)進取、辛勤耕耘的結(jié)果，同時與張曉沛同志富有成效的工作分不開的。

這次市委關(guān)于曉沛和武平同志的任職決定，既是對曉沛同志以往工作的肯定，也是市委關(guān)心、支持唐徠回民中學(xué)進一步發(fā)展的重要舉措。

孫武平同志，是一位優(yōu)秀的年輕干部。他長期從事教育教學(xué)管理工作，曾經(jīng)擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，某年月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學(xué)校的工作經(jīng)驗，又有在教育管理機關(guān)工作的經(jīng)歷，對教育教學(xué)管理業(yè)務(wù)非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學(xué)，接受新事物快，事業(yè)心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力及較豐富的基層工作經(jīng)驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區(qū)、市順利通過了自治區(qū)“兩基”復(fù)查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學(xué)生每萬人中占有數(shù)提高到人，在西部地區(qū)居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓(xùn)班，進一步加強了教師隊伍建設(shè)。在基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、民辦教育的均衡發(fā)展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風(fēng)正派，為人正直，綜合素質(zhì)好，維護班子團結(jié)，廣泛聯(lián)系群眾。

市委認為，孫武平同志擔任唐徠回民中學(xué)校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區(qū)、市教委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力使唐徠回民中學(xué)的教育教學(xué)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，邁上一個新的臺階。

借此機會，我代表市委組織部對加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)講幾點意見：

一、加強學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀

近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質(zhì)教育的方針，在強化辦學(xué)特色、加強教師隊伍建設(shè)、提高教育質(zhì)量和學(xué)校環(huán)境建設(shè)等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學(xué)規(guī)模、教學(xué)質(zhì)量等方面還存在很大差距；特別是唐中作為一所民族學(xué)校，一個我市發(fā)展民族教育對外交流和聯(lián)系的窗口，在民族化、特色化、現(xiàn)代化、示范化建設(shè)等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學(xué)校以發(fā)展為本”的觀念，增強發(fā)展的緊迫感。

黨的十六屆三中全會提出了“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”的科學(xué)論斷，是我們?nèi)娼ㄔO(shè)小康社會的指導(dǎo)原則，也是我們教育教學(xué)發(fā)展的基本指導(dǎo)思想。全體教職工特別是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必須認真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和現(xiàn)代教育教學(xué)理論，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實質(zhì)。特別是要圍繞大銀川建設(shè)、打造受教育在銀川的目標，立足學(xué)校實際，堅持以人為本，科學(xué)研究謀劃唐徠回中的發(fā)展思路和目標，積極探索全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)路子，切實把廣大教職工的思想統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀和加快實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，做到聚精會神抓教學(xué)、一心一意謀發(fā)展，努力構(gòu)建最優(yōu)化的學(xué)校管理模式、最具素質(zhì)的教師隊伍、最優(yōu)美的育人環(huán)境和最一流的教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發(fā)展之路，力爭早日把唐徠回中建設(shè)成為自治區(qū)、西北地區(qū)乃至全國的名牌學(xué)校。

二、加強學(xué)校管理，牢固樹立以人為本的觀念

學(xué)校管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。作為擔任學(xué)校管理職能的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以長才的要求，加強學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的思想修養(yǎng)水平和駕馭工作的能力；大力弘揚求真務(wù)實的學(xué)風(fēng)，尊重廣大教職員工的首創(chuàng)精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據(jù)和動力，切實提高管理決策的科學(xué)性和實效性；堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調(diào)動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學(xué)校發(fā)展為本”的原則，重點抓住制定科學(xué)的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍、創(chuàng)造良好的育人環(huán)境三個重要環(huán)節(jié)，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設(shè)一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍；以實施素質(zhì)教育為核心，以課堂教學(xué)改革為抓手，積極探索創(chuàng)新教學(xué)模式，培養(yǎng)素質(zhì)合格、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的學(xué)生，豐富學(xué)校辦學(xué)的內(nèi)涵；以全面貫徹黨的教育方針為基礎(chǔ)，以科學(xué)的教育理論為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，創(chuàng)辦學(xué)校特色，推動學(xué)校整體改革和整體辦學(xué)水平的提高。要大膽探索創(chuàng)新現(xiàn)代教育理論和學(xué)校管理實踐的最佳結(jié)合點，加強管理的科學(xué)性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使學(xué)校管理體系更加符合素質(zhì)教育的需要，更加有效地為教育教學(xué)服務(wù)，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學(xué)校、育高素質(zhì)人才”的目標前進。版權(quán)所有

三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，牢固樹立廉潔奉公的良好形象

從某種意義上說，一個好班子就是一所好學(xué)校。在全面實施素質(zhì)教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校發(fā)展的核心力量、主導(dǎo)力量，其自身思想作風(fēng)建設(shè)水平，直接影響著學(xué)校發(fā)展的全局和教師隊伍建設(shè)的狀況?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放到什么程度，學(xué)校就發(fā)展到什么程度；領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)務(wù)實到什么程度，教師隊伍就建設(shè)到什么程度。

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)評價范文

以上大家分別進行了發(fā)言，對領(lǐng)導(dǎo)班子提出了比較客觀公正的評價，對自身存在的問題和不足進行了深刻剖析，同志們的發(fā)言比較切合實際，是一次對自己思想動態(tài)的展示。下面，就今年以來我部各項工作開展情況、對整個班子的評價及個人存在的問題和不足，講以下幾個方面的問題。

下面，我個人發(fā)表以下意見，請予以審議：

一、對個人的評價

本人來到農(nóng)工部工作近4個月，能夠盡快地熟悉工作和業(yè)務(wù)，了解和掌握全縣的新農(nóng)村建設(shè)工作和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，并拿出今年工作的意見，協(xié)調(diào)好全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方面的工作，同時對農(nóng)村垃圾無害化處理工作按照上級的要求能夠協(xié)調(diào)好關(guān)系，并積極地開展這項工作。

作為單位的班長，我時刻注意嚴格要求自己，處理具體問題講大局、講原則、講策略。一是能夠做到顧全大局，堅決與上級保持一致，圍繞縣委縣政府的中心任務(wù)開展工作。二是能夠堅持民主集中制的原則，做到集體決策，不搞一言堂。三是能夠做到依法辦事，嚴格按照程序和規(guī)定辦事。四是能夠做到深入[此文章由21秘書寫作網(wǎng)/獨家原創(chuàng)]實際，積極征求班子成員、干部群眾的意見和建議，使做出的決定既符合當前實際，又有利于長遠發(fā)展。五是能夠做到廉潔自律，真正做到了清清白白做官，明明白白做人。

但是，我個人也存在很多問題和不足：一是工作熱情還要提高。二是還要多下鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。三是還要加強學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)。四是要協(xié)調(diào)好省、市、縣的關(guān)系。

這是我個人的幾點不足，說的不對或不全面的地方，請大家毫不保留的、實事求是的給我指出來，我會虛心接受，努力改正。

今后工作要努力的方向：一是要更進一步地學(xué)習(xí)和落實科學(xué)發(fā)展觀，把握工作的主動性，深入細致地抓好本部的工作。二是要主動地去融洽基層的關(guān)系，消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對本部工作的誤會。三是要求各位班子分管同志要克服懶、散、怠現(xiàn)象，多下基層去掌握情況，督導(dǎo)工作，樹立全心全意為人展服務(wù)的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己思想。

二、對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價及建議

這次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，本部能夠按照上級的文件要求并結(jié)合我們部門的工作和個人的實際，認認真真、扎扎實實地把握重點，突出難點，抓好亮點地去開展。通過這次活動，班子成員就如何圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)解放思想，全力實現(xiàn)三保，構(gòu)建生態(tài)、和諧、繁榮新**”有了更深刻的認識，且能圍繞這一主題，結(jié)合自己的工作實際，拿出了更多更好的辦法和措施去指導(dǎo)和改善自己的工作，同時也解決了自己工作中的困惑和矛盾，明確了今后工作應(yīng)該努力的方向。

存在的意見和建議：一是進一步整合資金，集中優(yōu)勢資金抓好全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工作，避免撒胡椒粉式做法；二是對全縣新農(nóng)村建設(shè)布點安排上，要加大對整體推進工作的力度，要集中打造幾個亮點村；三是要進一步加大力度抓好農(nóng)村垃圾無害化處理工作，要以銀河鎮(zhèn)為示范鎮(zhèn)向全縣推廣。

三、對班子成員的意見和建議

今年以來我們所取得的所有成績，既是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，更是全體班子成員帶領(lǐng)廣大干部共同努力的結(jié)果。因此，我認為我們的班子是一個團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、廉潔奉公的好班子，是一個敢打硬仗、能打勝仗的強班子。