石油工業(yè)論文精選(九篇)
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第1篇：石油工業(yè)論文范文
環(huán)境健康影響評價是一種采用多種定量和定性的方法，針對國家政策、城市規(guī)劃、建設(shè)項目等造成的人群健康效應(yīng)進行評價和改進的結(jié)構(gòu)化方法。目前，已得到認(rèn)可的健康影響評價方法和模型有20余種，如Merseyside評價模型、Bielefeld評價模型、健康危險度評價方法等。在開展健康影響評價時，應(yīng)遵循以下4個原則對評價方法和模型進行篩選。
（1）方法和模型成熟，有相關(guān)數(shù)據(jù)和資料支持，可信度較高，能將評價過程中的不確定性控制在可接受范圍內(nèi)。所選用的評價模型和數(shù)據(jù)是開展健康影響評價的關(guān)鍵，由于技術(shù)原因，所有的健康評價模型都處在不斷完善的階段，評價所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和監(jiān)測方法也在不斷發(fā)展。健康危險度評價方法最初由美國國家科學(xué)院于1983年提出，后經(jīng)多年的發(fā)展和完善，該方法已被中國、日本、法國等國家和國際組織所采用，并制定了相應(yīng)的規(guī)范和參數(shù)手冊［3］。目前，健康危險度評價方法已經(jīng)積累了豐富的使用經(jīng)驗和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，已存在的模型和方法進一步完善，新的技術(shù)和模型被不斷引入，為方法的發(fā)展提供了良好的條件。健康危險度評價方法的基本程序包括危害鑒定、暴露評價、劑量—反應(yīng)關(guān)系評價和危險度特征分析四部分［4］。危害鑒定屬于定性危害評價，通過搜集流行病學(xué)資料、毒理學(xué)資料和實驗研究的最新成果，對環(huán)境暴露是否對人群健康產(chǎn)生危害作出科學(xué)的判定。暴露評價是危險度評價的關(guān)鍵步驟，在本環(huán)節(jié)需要確定易感人群、有害暴露因素、暴露劑量、暴露持續(xù)時間、暴露頻率、暴露途徑等暴露因子，為風(fēng)險評估提供定量依據(jù)。劑量—反應(yīng)評價是危險度評價的核心步驟，目的是確定暴露人群中健康危害效應(yīng)的發(fā)生率與暴露水平之間的定量關(guān)系。危險度特征分析是危險度評價的最后步驟，它通過綜合前面三個階段所獲得的數(shù)據(jù)，對不同暴露環(huán)境下可能產(chǎn)生的健康危害的發(fā)生概率和發(fā)生強度進行估算，是環(huán)境健康管理的第一步。
（2）有大量研究和實踐經(jīng)驗，已形成相對固定的評價模式，相關(guān)機構(gòu)正式出版過使用指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不同組織和機構(gòu)所公布的健康影響評價模式都包括篩選、確定范圍、風(fēng)險評價、決策、實施五個環(huán)節(jié)，但不同的健康評價程序在具體操作順序和評價側(cè)重點方面存在一定的差異，如Bielefeld法對健康影響預(yù)測的前期分析過程要求較為嚴(yán)格，要求從項目、社區(qū)、人口、環(huán)境背景值、額外污染等方面進行分析；美國毒性物質(zhì)與疾病登記署（ATSDR）采用的健康影響評價程序以暴露評價、健康損害效應(yīng)評價、健康干預(yù)為重點，將公眾參與貫穿于整個評價過程中。ATSDR健康影響評價程序要求評價人員根據(jù)項目的實際情況選定操作步驟，形成了多向網(wǎng)絡(luò)化的評價流程，突出了公眾參與的重要性。在歐洲使用較多的是Merseyside評價模式，國際健康影響評價協(xié)會在2001年出版的《TheMerseysideGuidelineforHealthImpactAssessment》對該方法進行了詳細(xì)描述，見圖1。
（3）方法的可接受性和可操作性強，所需投入的人力、物力、財力適當(dāng)，便于推廣。健康影響評價涉及領(lǐng)域廣，專業(yè)性強，但現(xiàn)階段還面臨著專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏的問題，因此需要在評價工作開展之前對評價工作者進行集中培訓(xùn)，使其了解評價的目的、流程以及具體使用到的工具、方法和模型。這就要求評價流程相對簡化，可操作性強；評價方法和模型易于理解，可接受性強。安全劑量法、致癌強度系數(shù)法等評價方法技術(shù)先進，可以對有閾和無閾化學(xué)物質(zhì)進行定量評價，但是由于評價過程技術(shù)復(fù)雜，不便于普通評價工作者掌握，所以不適合在建設(shè)項目的健康影響評價中采用。健康危險度評價方法技術(shù)成熟，應(yīng)用較為廣泛，但是其評價過程需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而在公共衛(wèi)生建設(shè)落后的地區(qū)往往存在健康基礎(chǔ)監(jiān)測數(shù)據(jù)缺乏或不準(zhǔn)確的問題，會對評價結(jié)果的可靠性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。公共會議、Delphi法、焦點小組討論、利益相關(guān)者訪談等方法在健康影響評價中使用較多，方法易于接受，便于實踐操作，但需要對使用過程進行嚴(yán)格控制。發(fā)展中國家開展健康影響評價使用更多的是一種快速評價工具，該工具基于一種健康醫(yī)學(xué)模式，認(rèn)為對健康產(chǎn)生影響的因素主要有五個，即傳染性疾病、非傳染性疾病、營養(yǎng)、損傷和心理問題。通過分析建設(shè)項目對周邊的生物環(huán)境、化學(xué)物理環(huán)境、心理環(huán)境、經(jīng)濟狀況、公共服務(wù)等產(chǎn)生的潛在影響，預(yù)測由此造成的人群健康損害風(fēng)險，提出相應(yīng)的預(yù)防、減緩和應(yīng)急措施。目前，亞洲發(fā)展銀行、世界銀行等一些國際發(fā)展組織已經(jīng)制定了這類評價方法的準(zhǔn)則，亞洲、非洲的部分國家和地區(qū)也在城市污水回用、大型石化項目建設(shè)等領(lǐng)域進行了使用。
（4）綜合考慮具體評價項目的現(xiàn)場情況和評價目的。除本身的因素外，評價方法和評價模型的選擇還受到現(xiàn)場狀況和評價目的的影響。項目所在國家或地區(qū)的環(huán)境健康法規(guī)、居民健康意識、公共衛(wèi)生發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素會對健康評價工作的開展產(chǎn)生影響，不同國家或地區(qū)對健康影響因素的界定差異也會導(dǎo)致評價工作的側(cè)重點有所不同。如英國在健康影響評價中要考慮的因素包括生物因素、產(chǎn)前暴露、個人行為和方式、心理環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、公共服務(wù)、公共政策等，對軀體損害以外的健康危害行為較為重視，而在健康意識相對薄弱、公共衛(wèi)生建設(shè)較為落后的地區(qū)則相對忽略了心理和社會適應(yīng)性方面的健康損害，關(guān)注點集中在軀體健康損害上。
2環(huán)境健康影響評價的有效性分析
不確定性貫穿于健康影響評價的全過程中，為保證評價結(jié)果的有效性，需要對其進行有效性分析，明確評價過程中不確定性的來源、性質(zhì)以及傳播，對其進行定量或定性的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的減緩措施。
2.1來源與識別健康影響評價中的不確定性產(chǎn)生于評價過程的各個環(huán)節(jié)，主要分為三類。①情景不確定性。其包括對人群信息、暴露環(huán)境等的不準(zhǔn)確或不完整的描述。②模型不確定性。由于數(shù)學(xué)模型是通過理論和試驗分析、對真實情況簡化后得到的數(shù)學(xué)關(guān)系，而實際情況則會受到各種因素的影響，因此會存在一定的差異。③參數(shù)不確定性。由于在認(rèn)識水平、測量方法、測量工具等方面還存在不足，參數(shù)的確定還存在不精確性，不確定性的傳播也會使誤差進一步加大。從整個健康影響評價過程來看，不確定性主要產(chǎn)生在健康損害效應(yīng)評價、暴露評價和劑量—反應(yīng)評價三個環(huán)節(jié)。在健康損害效應(yīng)評價中，健康異常不能被及時識別、健康損害程度的鑒定不準(zhǔn)確等是產(chǎn)生不確定性的主要原因。暴露評價涉及范圍廣，暴露情景多樣，污染物攝入途徑復(fù)雜，加之基礎(chǔ)研究范圍的限制，很難給出完整、準(zhǔn)確的評估信息。暴露評價中的不確定性主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完整、監(jiān)測過程中的誤差、各種估算方程本身的缺陷等。流行病學(xué)資料的搜集、由高劑量向低劑量的外推、由動物劑量向人體劑量的外推等都是劑量—反應(yīng)評價中不確定性的主要來源。
2.2不確定性分析在健康影響評價中，不確定性分析主要包括兩部分，一是利用參數(shù)不確定性分析對評價結(jié)果進行評估，二是利用敏感性分析和變異性分析對數(shù)學(xué)模型中各變量在結(jié)果中的相對貢獻(xiàn)程度進行評估。參數(shù)的不確定性分析分為定量分析和定性分析兩種，主要方法有蒙特卡羅方法、泰勒簡化方法、概率樹方法、模糊集理論方法等。蒙特卡羅法以概率模型為基礎(chǔ)，利用隨機數(shù)對不確定性參數(shù)產(chǎn)生的各種結(jié)果進行模擬，并通過概率分布的形式進行表示，是一種定量評價方法。許多研究表明，MCA的分析結(jié)果存在合理性，通過MCA分析可以使評價結(jié)果的可信度得到增加［5，6］。模糊集理論方法利用隸屬度來表示結(jié)果的可能性，是定性分析方法。Shakhawat等人利用模糊評價模型對石油和天然氣開采廢水中的天然放射性物質(zhì)的人體健康風(fēng)險進行了評價，取得了較好的評價效果［7］。敏感性分析用于評估模型輸入變量對輸出結(jié)果貢獻(xiàn)的相對大小，可以對評價過程中的關(guān)鍵因子進行篩選［8］；變異性分析用于對關(guān)鍵因子變化范圍的評估。
3結(jié)論
第2篇：石油工業(yè)論文范文
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，其運行的可靠性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會影響企業(yè)的正常運作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究
設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。
2.1設(shè)備管理的難點
2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會形成企業(yè)機構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運轉(zhuǎn)靈活性較弱。
2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設(shè)備運行的全過程，也不利于管理設(shè)備費用的周期性。
2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。
2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性，進而無法保證設(shè)備的可靠性運行。
2.2實行以利用率為中心的設(shè)備維修管理
以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對于隨著時間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。
2.3維修機構(gòu)改革管理
隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進行了相應(yīng)的改革，逐步的獨立出現(xiàn)，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。
2.4采用先進的技術(shù)維修手段
隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設(shè)備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果?？h級的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。
2.5設(shè)備的維護與技術(shù)改造管理
一：日常設(shè)備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗與成果，改進目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強的針對性、經(jīng)濟效益好、現(xiàn)實作用高。
3設(shè)備運行的可靠性研究
可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設(shè)備工作時間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評價。
從通俗意義上來說，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測與維護。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。
3.1設(shè)備運行的監(jiān)測
實施設(shè)備運行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。
3.1.1基于風(fēng)險特種設(shè)備檢驗
基于風(fēng)險檢驗指的是通過設(shè)備的風(fēng)險分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計算出重要設(shè)備的風(fēng)險，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險的排序進行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險，來減少不必要的檢查，進而達(dá)到降低風(fēng)險，節(jié)約成本的目的。
3.1.2定點測厚法
對企業(yè)設(shè)備和管線進行大規(guī)模的定點測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應(yīng)計劃，進行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運行。
3.1.3大型機械監(jiān)測與診斷
石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。
大型機械的監(jiān)測與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級別、建立預(yù)測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報告、處理設(shè)備缺陷。合理的運用監(jiān)測和診斷：可以及時、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。
3.2設(shè)備維修
3.2.1設(shè)備維修的重要性
維修是為了保證設(shè)備更好的運行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。
維修對于設(shè)備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。
3.2.2預(yù)防性維修
預(yù)防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進行的各種維修。
3.2.3恢復(fù)性維修
恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進行分析，對設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟效益明顯的維修方式。）
3.2.3改進性維修
改進型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時機，對設(shè)備進行改進，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計。
改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟性上的改良。無維修設(shè)計指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。
3.2.4綜合性維修
綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。
3.3維修方式的選擇
維修方式合理的選擇指的是使用最低費用達(dá)到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點、設(shè)備運行特點、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。
第3篇：石油工業(yè)論文范文
石油企業(yè)在工程機械設(shè)備的管理工作中，應(yīng)該包括工程機械設(shè)備的使用計劃、維修情況和保養(yǎng)周期記錄等，是一項涉及內(nèi)容繁瑣且范圍廣泛地系統(tǒng)性工作。機械設(shè)備管理的工作，是石油施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的組成部分，肩負(fù)著極其重要的角色和作用，但是結(jié)合實際情況來看，現(xiàn)代經(jīng)濟社會中企業(yè)對待工程機械設(shè)備的管理策略和維護手段，存在著一些不可忽視的問題。
1.1機械設(shè)備管理技術(shù)人員素質(zhì)較低在石油施工企業(yè)中，能夠接觸到施工現(xiàn)場和直接使用機械設(shè)備的人員較多，社會關(guān)系較為復(fù)雜，流動性極強，并且管理技術(shù)人員的自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能達(dá)到精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過了解發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場對工程機械進行操作的技術(shù)人員往往文化水平低下，從未受到過專業(yè)化、系統(tǒng)化的指導(dǎo)和培訓(xùn)，甚至有一些人員為了能夠迅速上崗而辦理假證的現(xiàn)象。另外，部分工程機械管理人員在認(rèn)識上存在著較大的差異，職業(yè)素質(zhì)過低，經(jīng)常會在機械設(shè)備運營和工期期間擅自逃崗，并未對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行有效監(jiān)督和記錄，對機械設(shè)備的管理過程無人問津，沒有要求，將會給工程機械設(shè)備的管理工作留下諸多管理問題和安全隱患。這些在企業(yè)工程管理人員上體現(xiàn)出來的問題，將不能促使機械設(shè)備得到更為高效的運轉(zhuǎn)和使用，對石油施工企業(yè)的經(jīng)營總體狀況產(chǎn)生制約。
1.2機械設(shè)備管理制度并不完善石油施工企業(yè)的機械設(shè)備管理工作牽涉的內(nèi)容廣泛，需要通過科學(xué)合理的手段，建立完善有效的設(shè)備管理制度和嚴(yán)格的操作規(guī)范，才能進行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理。而現(xiàn)實情況反映出來的是，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著機械設(shè)備管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，缺乏對機械設(shè)備的資料檔案建立、使用信息記錄、臺賬歸集和管理計劃等環(huán)節(jié)的制定，導(dǎo)致企業(yè)工程機械設(shè)備的管理臺賬混亂、機械設(shè)備使用率低、故障維修次數(shù)頻繁，管理工作無章可循。機械設(shè)備管理制度的滯后，不僅不利于機械設(shè)備權(quán)責(zé)的劃分，而且不能從根本上剔除機械設(shè)備管理的弊端。
1.3忽略機械設(shè)備保養(yǎng)工作企業(yè)工程的機械設(shè)備屬于慢性耗損的過程，對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作一定要有明確的周期計劃，才能確保機械運轉(zhuǎn)的有效性和使用延長性，對其進行保養(yǎng)和檢查才能保證在使用的過程中高效運轉(zhuǎn)，提升使用效率。但現(xiàn)實情況則相反，大多數(shù)技術(shù)人員在使用機械設(shè)備的時候，只“用”不“修”，完全忽視了對機械設(shè)備的保養(yǎng)，更加不會結(jié)合機械設(shè)備自身的特點和優(yōu)勢，對施工工程制定目標(biāo)和計劃，從而加快施工進度，確保施工工期。操作人員對機械設(shè)備的使用操作不規(guī)范，造成機械設(shè)備使用率低、工作效能低、且故障頻發(fā)，最終將會使得機械設(shè)備加快磨損程度，縮短設(shè)備原本的使用壽命，將會對石油施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不可估量的影響，增加機械設(shè)備維修費用和故障處理時間，將在一定程度上加重企業(yè)生產(chǎn)負(fù)擔(dān)。
1.4對機械設(shè)備維修不及時一些石油企業(yè)為了降低工程機械設(shè)備的維修費用和周期性檢查費用，經(jīng)常會延遲機械設(shè)備的檢查維修時間，并未停止機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)工作，長久以往，最終導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，無法按照正常的施工計劃正常工作，延誤工期，產(chǎn)生更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。這種問題的出現(xiàn)，將會降低機械設(shè)備的使用效率，不能產(chǎn)生更多的工作產(chǎn)量，對石油施工企業(yè)的發(fā)展運營起到不可估量的制約作用。
2.影響石油施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理與維護的原因
石油施工企業(yè)在實際的施工過程中，對設(shè)備的管理維護程度不夠，不利于企業(yè)調(diào)整施工進度，提高經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1機械設(shè)備管理能力較低石油施工企業(yè)對工程機械設(shè)備的管理力量薄弱，由于工程項目設(shè)計的范圍較廣，所以對操作人員和技術(shù)人員的調(diào)動較為頻繁，將直接導(dǎo)致部分項目的管理人員對機械設(shè)備的檢測和維護工作出現(xiàn)空檔，不能對機械設(shè)備的維護形成周期性管理。由于管理人員的技術(shù)水平低下，職業(yè)素質(zhì)不高，通常會忽略對機械設(shè)備的監(jiān)管工作，隨意找人替代，有時候甚至?xí)才艣]有從業(yè)經(jīng)驗的人員管理機械設(shè)備。施工現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，通常都是機械設(shè)備出現(xiàn)問題之后，才進行維修工作，延誤施工工期。很多石油施工企業(yè)對機械設(shè)備的管理工作僅僅停留在口頭上，并未開展切實有效的維護工作，各種記錄臺賬、管理程序、檢查情況混亂，甚至一片空白。企業(yè)高層的經(jīng)營人員對現(xiàn)場施工的檢查和監(jiān)督工作脫節(jié)，嚴(yán)重時將直接引發(fā)安全事故。
2.2機械設(shè)備管理認(rèn)識不到位石油施工企業(yè)對設(shè)備的管理上普遍存在著重使用、輕保養(yǎng)的不良現(xiàn)象，即使有些單位對機械設(shè)備管理工作實行了定人機制，抽調(diào)出專門的管理小組對機械設(shè)備進行日常檢查和監(jiān)督，但是并沒有對管理人員制定專門的制度，不能對管理人員起到約束性作用，使得管理人員出現(xiàn)不負(fù)責(zé)的態(tài)度，對機械設(shè)備管理的認(rèn)識水平不夠，對設(shè)備的使用包用不包修，出現(xiàn)設(shè)備故障時不能在第一時間解決問題。除此之外，在對機械設(shè)備進行故障檢查和維修時，很多管理人員沒有責(zé)任心，草率應(yīng)付，馬虎了事，并未從根本上解決機械設(shè)備的故障問題，在操作規(guī)程上出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時相互推卸，不能對管理工作負(fù)起責(zé)任。
3.提升機械設(shè)備管理和維護的有效途徑
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的變化，石油施工企業(yè)要想更好、更快速的適應(yīng)市場競爭，就要在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定出切實可行的機械設(shè)備管理制度，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目標(biāo)。在實際工作中，要降低生產(chǎn)成本，提升一定的利潤空間，實行精細(xì)化管理，對管理人員的培養(yǎng)和指導(dǎo)要加強力度，樹立經(jīng)營生產(chǎn)的管理理念。
3.1強化機械設(shè)備管理的制度在實際的機械設(shè)備管理過程中，要想促使管理工作能夠朝向規(guī)范化、科學(xué)化、有效化的方向發(fā)展，就要首先制定出可行的機械設(shè)備管理制度，明確管理工作任務(wù)和職責(zé)，對管理人員進行定期培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，樹立起全員管理的理念，促使管理人員將機械設(shè)備當(dāng)做自己的財產(chǎn)對待，實現(xiàn)細(xì)致化管理和使用。在人員的調(diào)動和選拔上，一定要選取出責(zé)任心強、洞察力高，擁有實踐工作經(jīng)驗的人員，這樣才能規(guī)范機械設(shè)備的管理工作，完善各類設(shè)備的登記、檔案建立、使用臺賬和維護記錄等工作，對各類機械設(shè)備的材料進行匯總和保留，確保在機械設(shè)備發(fā)生故障時，能夠在第一時間解決問題，不延長石油施工項目的工期。
3.2落實機械設(shè)備維護的制度機械設(shè)備的維護工作，也是確保機械設(shè)備能夠正常運行的主要環(huán)節(jié)之一，任何設(shè)備在使用的過程中都會發(fā)生磨損現(xiàn)象，保養(yǎng)和維護的原因就是要及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的弊端，在故障發(fā)生之前就解決問題，從而提升機械設(shè)備的使用效率。對機械設(shè)備維護人員的安排上，要建立相關(guān)獎懲制度，實現(xiàn)安全運行，調(diào)動員工的積極性，保證工作的正常進行。
4.結(jié)語
第4篇：石油工業(yè)論文范文
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；倉儲管理；庫存控制
倉儲是指支持企業(yè)運營的物資（包括生產(chǎn)與管理工作）在倉庫中的存儲活動。倉儲管理是指對庫內(nèi)物資和倉庫設(shè)備、設(shè)施及其布局進行計劃和管理，利用已有的倉儲資源對倉儲物資進行服務(wù)包括中間發(fā)生的計劃、協(xié)調(diào)、控制的過程。而石油化工企業(yè)的特殊性對倉儲管理工作提出了更高的要求，倉儲管理工作的內(nèi)容也有所拓展。
1石油化工企業(yè)倉儲管理存在的問題
1.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范
目前石化企業(yè)倉儲所存在的問題主表現(xiàn)為管理方式粗放、精細(xì)化程度不高。倉儲部門與生產(chǎn)部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導(dǎo)致管理職責(zé)未能有效明確，無法實現(xiàn)管理閉環(huán)，監(jiān)督部門也沒有盡到監(jiān)督職責(zé)。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。
1.2庫存資金占用大
庫存資金占用較高，庫存物資結(jié)構(gòu)不合理。儲備定額設(shè)定過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現(xiàn)象，資源浪費嚴(yán)重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關(guān)鍵設(shè)備所需的物資，即使已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)急需求，為了能夠達(dá)到儲備定額，仍然繼續(xù)采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設(shè)備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態(tài)物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。
1.3庫房建設(shè)達(dá)不到要求
庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現(xiàn)為：
1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設(shè)長期缺乏投入，導(dǎo)致庫房存儲能力較差，出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，也經(jīng)常發(fā)生換庫費用。
1.3.2倉儲設(shè)施老化，安全隱患嚴(yán)重。設(shè)施陳舊和老化的情況，不能滿足生產(chǎn)、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內(nèi)物料的質(zhì)量；起重機等設(shè)備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態(tài)。
1.3.3倉庫設(shè)施與其功能和用途未能實現(xiàn)匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設(shè)施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標(biāo)識不明顯；同時，設(shè)備與其儲存的物資無法匹配。
1.3.4危險品的原料庫房未達(dá)到存儲要求。尤其是建設(shè)較早的庫房，投入生產(chǎn)時間較長，設(shè)施陳舊，存在不同程度的破損問題。
1.4企業(yè)信息管理不完善
企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)信息共享性較差，信息通道閉塞，導(dǎo)致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業(yè)信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發(fā)生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企業(yè)倉儲管理措施
2.1建立完善的倉儲管理制度
完善的倉儲制度是企業(yè)倉儲管理工作的基礎(chǔ)和保證。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責(zé)，規(guī)范其工作內(nèi)容，梳理包括物資驗收入庫、領(lǐng)料出庫、物資盤點、物料保管、設(shè)備保養(yǎng)等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統(tǒng)計報表和臺賬。
2.2加強倉儲工作的過程管理
（1）嚴(yán)把物資驗收入庫關(guān)，規(guī)范物資驗收入庫的程序和方法，按規(guī)定做好物資的驗收入庫工作。根據(jù)以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續(xù)；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯(lián)系，進行相關(guān)后續(xù)處理。（2）做好物資的保管和保養(yǎng)工作，要樹立物資擺放、設(shè)備保養(yǎng)、庫區(qū)衛(wèi)生的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。（3）規(guī)范物資領(lǐng)用制度，保證物資順利出庫。領(lǐng)用物資時要確保手續(xù)齊全，在缺乏合格的領(lǐng)用手續(xù)時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統(tǒng)賬務(wù)處理。（4）物資盤點要科學(xué)且規(guī)范。進行永續(xù)盤點，將定期盤點和重點盤點相結(jié)合，年度、季度、月度都應(yīng)認(rèn)真進行物資盤點工作，認(rèn)真填寫基礎(chǔ)盤點臺賬，確保數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、無誤。
2.3實行庫存指標(biāo)責(zé)任制
（1）明確倉儲工作人員的責(zé)任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內(nèi)的物資進行統(tǒng)計。包括種類、數(shù)量及資金，并標(biāo)明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標(biāo)進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據(jù)。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內(nèi)長積壓的物資情況進行統(tǒng)計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關(guān)人員聯(lián)系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。
2.4加強倉儲工作的安全管理
安全是企業(yè)發(fā)展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業(yè)來說，安全掌握著企業(yè)的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴(yán)格的安全制度，將倉庫消防安全的責(zé)任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學(xué)習(xí)安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責(zé)任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設(shè)施、用電安全及電器設(shè)備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應(yīng)預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力和應(yīng)對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。
2.5進行倉庫建設(shè)規(guī)劃
把現(xiàn)代物資倉儲的建設(shè)作為目標(biāo)，加快標(biāo)準(zhǔn)化庫房的建設(shè)，把改造和完善倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施作為重點，以自動化控制技術(shù)為基礎(chǔ)改造落后的設(shè)備，把作業(yè)高效化、物資流動順暢化、作業(yè)機械化作為目標(biāo)，實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化。同時要對倉庫建設(shè)進行規(guī)劃，即整合庫房資源、建設(shè)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化庫房和建立專業(yè)的配送體系。
2.6加強庫存控制管理
（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)的前提下，物資總量應(yīng)保持在合理的水平；掌握庫存量的動態(tài)，能夠適時適量地訂貨，以免出現(xiàn)超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉(zhuǎn)，解決庫存資金周轉(zhuǎn)慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應(yīng)組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應(yīng)急搶險物資表等，核定年度儲備定額應(yīng)控制儲備總量，避免出現(xiàn)超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現(xiàn)生產(chǎn)商與供應(yīng)商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業(yè)務(wù)，可以拓寬倉儲管理部門的業(yè)務(wù)渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質(zhì)量的有效途徑。
2.7建立倉儲管理信息系統(tǒng)
根據(jù)石油化工行業(yè)特點建立倉儲管理信息系統(tǒng)。并對入庫單、銷售單、領(lǐng)用單等分別建立數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)倉儲的物資發(fā)生額能夠得到準(zhǔn)確的記錄，對數(shù)據(jù)庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業(yè)信息通道，保證信息交流通常，及時進行信息共享，全企業(yè)信息形成網(wǎng)形系統(tǒng)，使倉儲物資得到統(tǒng)一、有序的管理。
3結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產(chǎn)品長期處于高能耗、高污染的危險環(huán)境，因此，石油化工產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的倉儲不能統(tǒng)一而論。對于石油化工企業(yè)來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業(yè)盈利的源泉。因此石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好倉儲管理工作，降低成本，提高經(jīng)濟收益。
作者:撒幫文 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]俞霖.某生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理優(yōu)化的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（02）：32~34.
第5篇：石油工業(yè)論文范文
1.企業(yè)簡介
X國有路橋施工企業(yè)始建于1954年，現(xiàn)有員工4672名，有職稱工程技術(shù)人員2300名。企業(yè)注冊資本3.1億元，總資產(chǎn)為58.6628億元，凈資產(chǎn)6.2763億元。2001年獲建設(shè)部首批授予的“公路工程施工總承包特級資質(zhì)”的企業(yè)，同時擁有房建總承包一級、隧道施工專業(yè)承包一級、市政工程總承包二級，一類、二類甲、二類乙養(yǎng)護和起重設(shè)備安裝專業(yè)二級等資質(zhì)，形成了寶塔形資質(zhì)結(jié)構(gòu)。
2.X國有路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析
（1）財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理職能削弱
過分注重項目部的財務(wù)管理模式，造成了X國有路橋施工企業(yè)項目部的會計工作，更多的側(cè)重會計核算職能，嚴(yán)重的忽視了財務(wù)管理工作。雖然在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了會計核算制度統(tǒng)一，但是各個項目部單獨設(shè)立賬套，一些業(yè)務(wù)仍依賴于項目部財務(wù)人員素質(zhì)的高低。同時項目部財務(wù)人員對核算制度的具體操作流程、核算規(guī)范的理解可能也會產(chǎn)生差異，導(dǎo)致各個項目部基礎(chǔ)會計工作的質(zhì)量尚且參差不齊。
（2）資金管理效率低下，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式之下，項目部作為財務(wù)管理的抓手和軸心，造成施工企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出點多線長的管理現(xiàn)狀。而總部在資金管理方面一直處于主導(dǎo)性位置，項目部所需資金，需集中到各自所屬的二級（分）子企業(yè)，再由其上報總部。經(jīng)過層層審批，方能將資金調(diào)配至各二級（分）子企業(yè)，再下?lián)艿巾椖坎俊＞驮斐闪丝偛繉佣鄠€需求單位，加之整個財務(wù)管理鏈條較長，效率較低，造成了X國有路橋施工企業(yè)資金分散的情況。極大的削弱了企業(yè)在資金籌集、調(diào)配和使用方面的效率。
（3）項目成本控制力低下，企業(yè)效益難以保證
X國有路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理模式針對項目部成本控制方面的措施，較為簡化，仍然存在著，按傳統(tǒng)施工經(jīng)營經(jīng)驗進行成本控制的不科學(xué)現(xiàn)象。同時，依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗成本降低率編制的成本執(zhí)行計劃，就會造成對施工現(xiàn)場機械、物資、勞務(wù)等材料、施工條件、工期要求的重視程度不夠，導(dǎo)致材料成本核算、施工設(shè)計變更、變更索賠等方面存在極大的隱患。因此，由于缺乏健全的成本控制體系，項目成本控制力低下，項目的實際經(jīng)營效益難以保證，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益更難以得到有效保證。
二、X國有路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的改革實踐
本文對于X國有路橋施工企業(yè)財務(wù)區(qū)域化管理模式改進：首先，將X企業(yè)財會部領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)區(qū)域中心細(xì)分成財務(wù)核算中心和財務(wù)管理中心，分別立足于傳統(tǒng)財務(wù)核算和新型財務(wù)管理決策機制，對施工項目從不同方面進行全面的管理。其次，針對X企業(yè)不斷開展的新型施工項目，將其管理與傳統(tǒng)項目的管理進行分離。在X企業(yè)財會部之外成立專門管理新型施工項目的建設(shè)管理分企業(yè)（事業(yè)部）。最后，經(jīng)過對X企業(yè)實施的財務(wù)區(qū)域管理模式進行了創(chuàng)新性改進，有利于X企業(yè)在財務(wù)管理方面進行更加有效的專項管理，通過對傳統(tǒng)施工項目和新型施工項目管理的分離。首先：可以構(gòu)建全新的財務(wù)人員序列，而且在序列內(nèi)部有各有分工，各有側(cè)重，有利于財務(wù)人員隊伍數(shù)量、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)；其次，將傳統(tǒng)施工項目和新型施工項目進行差異化管理，可以針對不同的施工項目特征進行專項管控，結(jié)合財務(wù)區(qū)域中心的完整只能配置，結(jié)合基礎(chǔ)會計核算以及財務(wù)分析、管理職能的發(fā)揮。最終實現(xiàn)X企業(yè)愈加全面、準(zhǔn)確的實現(xiàn)對資金、成本、利潤的控制和監(jiān)管，提高了X企業(yè)財務(wù)管理的能力。
三、X國有路橋施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善
1.財務(wù)區(qū)域中心工作流程的完善
在財務(wù)集中管理的要求下，財務(wù)區(qū)域中心調(diào)整現(xiàn)有會計核算和管理流程，使會計核算和管理工作由項目到中心集中。財務(wù)區(qū)域中心的流程制度體系分為業(yè)務(wù)處理流程、崗位操作規(guī)范和管理制度三大類，并體現(xiàn)在多個方面。針對財務(wù)區(qū)域中心的重點和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強對資金、預(yù)算、責(zé)任成本和信息共享的管理。
2.實施財務(wù)區(qū)域化管理的保障措施
（1）企業(yè)管理層的高度重視為前提
任何一家企業(yè)進行財務(wù)區(qū)域化管理模式改革，必然會涉及到對企業(yè)原有管理架構(gòu)、組織層級的改變，并涉及一系列的人員配置等內(nèi)容。在將原有垂直化財務(wù)管理模式進行扁平化改革時，原有的二級（分）子公司的地位會有所下降，而財務(wù)區(qū)域中心的管理地位和管理權(quán)限會有所上升。如何落實財務(wù)區(qū)域中心的權(quán)力，是決定財務(wù)區(qū)域化管理改革成功與否的關(guān)鍵。
（2）嚴(yán)格規(guī)范制度建設(shè)是基礎(chǔ)
施工企業(yè)必須重新在財務(wù)區(qū)域中心的層面，建立規(guī)范的會計制度、內(nèi)控制度以及財務(wù)管理政策等方面的基本制度。并結(jié)合資金管理、成本控制、資金預(yù)算、風(fēng)險防范為核心，建立會計核算、成本控制、預(yù)算方案、報表編制、財務(wù)核算等一系列嚴(yán)格的財務(wù)制度。
四、結(jié)束語
第6篇：石油工業(yè)論文范文
目前應(yīng)用的相關(guān)物流信息系統(tǒng)是為了將信息技術(shù)合理地運用到物流業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)中，以達(dá)到降低成本，提高效率的目的。其特點主要是具有固化管理、優(yōu)化操作、資源和信息共享、數(shù)據(jù)分析傳遞快捷準(zhǔn)確，且能夠在動態(tài)管理中決策，使物流各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密高效等等。
1.1公司物流管理模式專業(yè)化采購管理模式：業(yè)務(wù)部門按照GW公司總部劃分物資的60個大類來組建的采購管理模式。其主要職責(zé)是完成本部門執(zhí)行所屬大類的所有區(qū)域需求物資的采購并跟蹤至辦理合格入庫手續(xù)。一體化采購管理模式：業(yè)務(wù)部門按照GW公司境內(nèi)外項目部全球各大區(qū)域而對應(yīng)組建的采購保障管理模式。其主要職責(zé)是執(zhí)行所屬區(qū)域（項目部）所有需求物資的采購，并跟蹤至入庫、出庫、發(fā)運到指定項目部。
1.2公司常用采購方式一級物資采購：GW公司總部制定了一級采購管理目錄，由總部授權(quán)所屬單位集中采購管理小組實施采購。年度框架協(xié)議采購：GW公司總部一級物資（及以下）的物資，參照一級物資采購辦法按年度進行招標(biāo)或談判簽訂年度框架協(xié)議的采購。其它常用方式采購：詢比價采購、招投標(biāo)采購、單一來源（談判）采購、競爭性談判采購、代儲代銷采購、網(wǎng)上超市采購、運輸服務(wù)采購以及其它工程、技術(shù)、維修、租賃類采購等。
1.3常用的物資信息系統(tǒng)ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)：GW公司總部投入使用的在線價格查詢、訂單審批、入庫和出庫等業(yè)務(wù)物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)。PS(PeopleSoft)系統(tǒng)：由GW公司投資開發(fā)使用的網(wǎng)頁式物流軟件。境外項目部通過網(wǎng)絡(luò)PS系統(tǒng)向國內(nèi)總部提報采購計劃，國內(nèi)業(yè)務(wù)與ERP系統(tǒng)切換，執(zhí)行完后再集港發(fā)運，并通過PS該系統(tǒng)將相關(guān)信息反饋各境外項目部。GW公司總部合同審批系統(tǒng)：GW公司總部內(nèi)部投入使用的合同在線審批系統(tǒng)。GW公司總部物采平臺系統(tǒng)：GW公司總部內(nèi)部投入使用的物資采購方案審批、尋源采購及信息同步與共享業(yè)務(wù)等在線系統(tǒng)。公司價格審批系統(tǒng)：公司對常用物資低于招標(biāo)額度而投入使用的價格審批系統(tǒng)。公文網(wǎng)絡(luò)平臺：公司還利用公文辦公平臺傳遞與審批業(yè)務(wù)文件，包括供應(yīng)商管理、考評、招投標(biāo)方案審批和招標(biāo)結(jié)果上報備案等。
2公司物資供應(yīng)鏈及管理系統(tǒng)
2.1供應(yīng)鏈與全球采購供應(yīng)鏈：是由美國學(xué)者邁克爾.E.波特的價值鏈理論發(fā)展而來的。供應(yīng)鏈管理的研究對象是由一些相互合作的企業(yè)所構(gòu)成的整體，這些企業(yè)通過合作事先戰(zhàn)略定位，增加運作效率。全球采購：全球采購是一種方法，他要求采購將整個世界看作是組成部件、服務(wù)以及最終產(chǎn)品的潛在來源。這種方法可以用于進入新市場，或者獲得同一個供應(yīng)商的幫助使全球企業(yè)更具競爭力。盡管有局限性，但是越來越多的企業(yè)開始認(rèn)為整個世界既是一個市場又是一個供給源。
2.2公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)GW為鉆修井、測錄試和井下作業(yè)的綜合技術(shù)服務(wù)型石油鉆探型企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理及相關(guān)核算系統(tǒng)具有典型的施工企業(yè)特點。
（1）計劃立項系統(tǒng)：GW各項目部根據(jù)作業(yè)隊伍物資需求信息編制物資需求計劃。配件類由物管中心審批,固定資產(chǎn)及長攤類由規(guī)劃計劃處審批。
（2）采購系統(tǒng)：公司采購業(yè)務(wù)部門根據(jù)計劃指令需求的規(guī)格及數(shù)量，以優(yōu)質(zhì)低成本完成的物資采購。公司負(fù)責(zé)GW境內(nèi)外的裝備類和二級（及以下）統(tǒng)購物資采購與運輸；GW二級單位和境外項目部根據(jù)自主采購權(quán)限和范圍行使補充采購職能。
（3）運輸系統(tǒng)：公司運輸保障部根據(jù)運輸計劃將物資及時發(fā)運到境內(nèi)外各項目部。主要委托貨運或貨運公司操作；境外項目部配合目的港貨物清關(guān)及之后的內(nèi)陸運輸，GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處是運輸管理職能部門。
（4）倉儲系統(tǒng)：公司倉儲站負(fù)責(zé)妥善保管物資，正確及時完成入庫、出庫并形成相應(yīng)記錄。該部分由境內(nèi)和境外兩部分組成，境內(nèi)倉庫主要為境內(nèi)作業(yè)隊而臨時儲存的周轉(zhuǎn)倉庫，境外為當(dāng)?shù)貍}庫，包括項目部倉庫和作業(yè)隊倉庫。
（5）生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)：GW生產(chǎn)協(xié)調(diào)處牽頭并由物資的需求單位和各境內(nèi)外項目部組成，它是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的保障中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心。
（6）會計核算系統(tǒng)：財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)財務(wù)信息、材料核算與資金流動，是反映公司物資的周轉(zhuǎn)和消耗等狀態(tài)的系統(tǒng)，主要由GW財務(wù)資產(chǎn)處、二級單位財務(wù)科和項目部財務(wù)部組成。
3、管理模式優(yōu)化
前存在的主要問題及簡析人員管理和計劃管理欠完善，尤其是供應(yīng)保障管理模式問題最為突出。
3.1物資供應(yīng)保障管理模式
物資保障管理模式優(yōu)化前，境內(nèi)外共設(shè)立了9個專業(yè)化大類采購部門（見表1），分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的大類物資的采購。
3.1.1境內(nèi)項目部采購管理境內(nèi)項目部由于供應(yīng)商、物資業(yè)務(wù)人員和作業(yè)現(xiàn)場人員相對來說距離近，溝通方便。在作業(yè)現(xiàn)場遇到任何問題，從技術(shù)、人力、庫存?zhèn)湄?、設(shè)備回廠返修及各種應(yīng)急設(shè)備和措施等諸多方面都有利于快速處理。對于供應(yīng)商來說專業(yè)化的采購其數(shù)量是規(guī)?；痛笈浚阌谒麄兘M織提供售后服務(wù)。
3.1.2境外項目部采購管理境外項目部則不具備以上優(yōu)勢，且還涉及貨物的國際運輸、出口退稅、到港物資清關(guān)、項目成本結(jié)轉(zhuǎn)等多個復(fù)雜環(huán)節(jié)。境外物資需求弱化了專業(yè)化采購的規(guī)模批量優(yōu)勢，反而凸顯個性化、區(qū)域化、緊急化與整體化等特點。由于境外后勤保障人員少，物資到貨時間則越短越好，批次越少越有利清關(guān)和內(nèi)陸運輸。針對每個訂單的包裝、交貨期和國家不同等差異性需求較大，專業(yè)化采購會由于各部門業(yè)務(wù)量、辦事效率和業(yè)務(wù)人員不同，而容易產(chǎn)生很多物流環(huán)節(jié)上的瓶頸問題，再加上物資到貨、驗收和出入庫以及運輸集港、裝船等業(yè)務(wù)與運輸保障部人員的銜接等，更會直接降低物流時效，有些問題的滯后解決還會帶來惡性循環(huán)。所以，對境外項目來說，一體化物資供應(yīng)管理模式優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢。
3.2采購計劃和運輸計劃
3.2.1采購計劃信息不全面境外物流管理人員的專業(yè)化水平?jīng)Q定了物資計劃提報專業(yè)化程度的高低?；ゎ惡蜏y錄試兩類物資采購計劃，境外項目部一直按大類提報且比較專業(yè)。主要是這兩個專業(yè)涉及的物料種類較少，現(xiàn)場工程技術(shù)人員對所用物資的熟知程度較高。相對鉆探類物資而言，物資種類龐雜，現(xiàn)場物資管理人員大都是機械師或電氣師兼職，對所有跨大類物資屬性并不一定全部熟悉，物資采購計劃型號、技術(shù)規(guī)格及物資編碼等會產(chǎn)生一些誤差。采購過程中，有些物資信息需要反復(fù)確認(rèn)，會使采購周期延長。還有作業(yè)現(xiàn)場人員對物資消耗無準(zhǔn)確的前瞻性和規(guī)律性分析判斷，未能實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化采購計劃管理。
3.2.2運輸計劃信息不準(zhǔn)確運輸計劃是運輸部門執(zhí)行運輸任務(wù)的唯一依據(jù)，計劃的時效性和可操作性是反映計劃提報質(zhì)量的關(guān)鍵。計劃提報不及時將給運輸貨物的箱單發(fā)票制作、實物包裝、數(shù)量核對、詢船、定艙、報關(guān)、報檢、運輸全程監(jiān)控和定險定損等工作帶來很多隱患，也會導(dǎo)致貨物無法報關(guān)或清關(guān)或不能及時到達(dá)等問題。公司對提交運輸計劃的要求，成套設(shè)備應(yīng)在預(yù)計起運35天前，配件和材料應(yīng)在預(yù)計起運25天前。突出問題是為了市場開發(fā)需求，成套設(shè)備運輸和公司統(tǒng)購物資運輸計劃，基本上都是剛采購?fù)昊蛟诓少忂^程中就提交了信息不完整的運輸計劃，物資合同號、金額、包裝、重量、尺寸等信息誤差較大，給后續(xù)運輸工作帶來很大困難。
3.3物資庫存及周轉(zhuǎn)方面
3.3.1境內(nèi)物資倉儲管理水平一般公司境內(nèi)現(xiàn)場物資倉儲功能主要由境內(nèi)倉儲站和臨時庫房來完成，各境內(nèi)倉儲站的布局需要根據(jù)項目和井隊移動作業(yè)的需求而不斷進行調(diào)整。境內(nèi)需求物資采購后，先送達(dá)公司境內(nèi)各地倉儲站，再由需求單位自提或提交運輸申請后由公司安排二次倒運到作業(yè)現(xiàn)場。由于二次短倒需求的特殊性，往往所承運車輛噸位與所承載貨物量不匹配，時有車輛虧載而造成浪費的現(xiàn)象。
3.3.2境外需求物資國內(nèi)周轉(zhuǎn)庫效率不高境外需求物資周轉(zhuǎn)庫收貨是按照國內(nèi)廠家貨到后驗收入庫，其計劃性不強。出庫物資也是根據(jù)項目緊急程度來安排裝箱和提交運輸計劃，缺乏全程信息共享和全流程貨物動態(tài)的計劃性和高效性，時有裝好了貨物又掏箱的現(xiàn)象發(fā)生。由于整個過程有物資入庫、開箱查驗、入出庫、包裝、分類裝箱、提交運輸計劃、集箱與集港等多個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致采購和運輸部門無法準(zhǔn)確掌控實時動態(tài)的準(zhǔn)確信息，直接影響了貨物的整個發(fā)運效率。由于倉儲管理不到位，也會出現(xiàn)延遲收發(fā)貨、貨差或發(fā)錯貨物等現(xiàn)象；有些向境外周轉(zhuǎn)的測錄試臨時儲備物資和一些裝備，無法及時核準(zhǔn)到具體項目，造成了很大的庫存和在途物資。
3.3.3境外項目部庫存管理有待提高境外作業(yè)現(xiàn)場物資管理由項目部及作業(yè)隊負(fù)責(zé)，庫存周轉(zhuǎn)率較低原因：
（1）物資種類繁多。主機有多種不同的規(guī)格型號，相應(yīng)所需零配件的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家均不同，各種常用物資達(dá)4-5萬項，增加了管理的難度。
（2）作業(yè)地點分散，辦理入出庫耗時費力，運輸距離長，增加了物流運輸成本。還有對庫存管理重視不夠，人員配備不足，信息化手段不強等因素。
3.4供應(yīng)商管理不盡科學(xué)
目前公司入網(wǎng)供應(yīng)商800余家，其中生產(chǎn)型的企業(yè)不足一半。按照目前GW境內(nèi)外的工作量，供應(yīng)商總數(shù)削減一半即可滿足整個GW的生產(chǎn)需要。因大量低水平小生產(chǎn)商和中間商的介入，不但造成整個供應(yīng)商管理工作量的增加，更無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理成本逐年增高。
3.5質(zhì)量管理措施滯后
公司有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督中心，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員。對貨物的質(zhì)量抽撿，合格率很低。公司無專業(yè)檢測設(shè)施和手段，到貨驗收只通過目測檢查進行質(zhì)量把關(guān)，很難從根本上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。化工類物資批批檢驗，配件類是箱箱打開逐個查驗，在流轉(zhuǎn)繁瑣的程序中，經(jīng)常遇到項目緊急需求物資，只能空運進行補救，浪費了人力、物力和財力。
3.6物流管理人員配置不足
依據(jù)近期的調(diào)查結(jié)果，公司三分之一的海外鉆修井項目未設(shè)立專職物資管理機構(gòu)，也未配備專職后勤保障管理人員。有些海外項目雖有物資管理專職機構(gòu)，在專職人員定編配置上嚴(yán)重不足，也是供應(yīng)鏈管理不到位的一個主要因素。培訓(xùn)、配置和儲備合理數(shù)量的專業(yè)化物流管理人員是供應(yīng)鏈所有程序能否規(guī)范運行的關(guān)鍵。
4、優(yōu)化后的機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)置及優(yōu)勢
4.1業(yè)務(wù)部門設(shè)置
2013年公司實施采購專業(yè)化和區(qū)域一體化管理模式有機結(jié)合的優(yōu)化策略，境內(nèi)業(yè)務(wù)保留了原專業(yè)化采購的9個采購部門（詳見表1）。境外業(yè)務(wù)按照區(qū)域新增設(shè)了四個區(qū)域保障部（化工、測錄試保留境內(nèi)外專業(yè)化采購），境外保障部實行采購、運輸、退稅和結(jié)算業(yè)務(wù)一體化，即每一單業(yè)務(wù)都由一個業(yè)務(wù)人員從頭至尾做下來，避免了中間環(huán)節(jié)因工作交接出現(xiàn)誤差。國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)保障業(yè)務(wù)以外的所有貿(mào)易類業(yè)務(wù)，運輸保障部按照區(qū)域分設(shè)中東、中亞、美洲和非洲四個區(qū)域化運輸業(yè)務(wù)小組，分別負(fù)責(zé)各自的大型裝備運輸和設(shè)備回運等運輸保障業(yè)務(wù)及結(jié)算等工作。
4.2管理模式專業(yè)化與區(qū)域一體化的有機結(jié)合
4.2.1供應(yīng)鏈整體優(yōu)化方面綜合分析GW供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，基礎(chǔ)管理薄弱，尤其是過時的保障管理模式和流程是導(dǎo)致保障效率不高、質(zhì)量問題時有發(fā)生的最主要原因。主要措施如下:
（1）完善公司技術(shù)管理部（編碼科）職能，增加編碼管理、供應(yīng)商和服務(wù)商管理、建立成套設(shè)備臺賬和配套清單，落實原配套廠家相關(guān)信息等。
（2）整合生產(chǎn)經(jīng)營部，使其負(fù)責(zé)計劃、倉儲、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理。
（3）加強國際貿(mào)易部的采購職能，將一類集中采購物資、集團電子商務(wù)采購物資和第三國采購物資納入國際貿(mào)易部業(yè)務(wù)范圍。結(jié)合國際貿(mào)易采購和電子商務(wù)平臺建設(shè)，提高其專業(yè)化采購和國際采購能力。
4.2.2物資保障模式專業(yè)化與區(qū)域一體化優(yōu)勢互補物資供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流應(yīng)該是融合專業(yè)化標(biāo)的物與通過公司供應(yīng)鏈全流程的優(yōu)化，質(zhì)量控制、結(jié)算辦理和招投標(biāo)管理等方面的效率都有很大程度的提升。
4.3采購計劃管理方面
為了解決部分不具備條件的項目部未能通過ERP系統(tǒng)提報準(zhǔn)確的采購計劃，避免計劃提報不及時、規(guī)格型號和物資編碼不齊全等問題，減少不必要的信息反復(fù)確認(rèn)和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，簡化審批流程等工作，公司在采購計劃管理上下功夫，從部門設(shè)置的源頭上優(yōu)化設(shè)置，且不需投入大量人力和物力。
4.4采購業(yè)務(wù)保障體系
該體系主要由公司各專業(yè)采購部門組成，該體系的主要職能是負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，接受公司采購計劃指令，按要求完成各項采購任務(wù)。境內(nèi)保留專業(yè)化采購模式，境外按照區(qū)域一體化模式，力爭同一批次采購需求計劃按照統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)時間進行供應(yīng)，避免了錯綜復(fù)雜的信息交替，使海外項目物資的信息跟蹤、出口退稅和境外成本核算得以順利進行。
4.5運輸業(yè)務(wù)保障體系
該體系主要由公司倉儲管理站和運輸保障部組成。該體系的主要職能是根據(jù)指令接收采購物資，負(fù)責(zé)物資的驗收及庫存管理，根據(jù)運輸計劃組織物資發(fā)運。通過統(tǒng)籌安排，加強各倉儲站虛擬入出庫的管理（直達(dá)料），靠前管控，最終提高了所需物資發(fā)運的及時性和準(zhǔn)確性。
4.6生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)體系
該體系主要負(fù)責(zé)完成物資需求計劃匯總和流轉(zhuǎn)，下達(dá)采購及運輸指令，協(xié)調(diào)采購、供應(yīng)、倉儲管理等各個環(huán)節(jié)。GW層面主要由物管中心和生產(chǎn)協(xié)調(diào)處組成。公司整合了生產(chǎn)經(jīng)營部，作為公司的物資調(diào)劑、采購、倉儲、計劃和生產(chǎn)保障協(xié)調(diào)體系核心。
4.7建立科學(xué)的供應(yīng)商、質(zhì)量和倉儲管理體系
4.7.1供應(yīng)商和服務(wù)商管理嚴(yán)把供應(yīng)商和服務(wù)商準(zhǔn)入關(guān)，定期開展供應(yīng)商和服務(wù)商資質(zhì)評審和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量評價。加強了供應(yīng)商考察和資質(zhì)認(rèn)證工作，由境外項目或境內(nèi)作業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)場裝備、配件及化工品的使用情況，推薦信得過的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，結(jié)合資質(zhì)認(rèn)證和使用單位質(zhì)量反饋，將供應(yīng)商數(shù)量逐步控制在200-300家以內(nèi)，只有這樣才能減少管理成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2質(zhì)量管理、管控前移組織同類產(chǎn)品成本對標(biāo)分析，確定合理價格，同生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，提高質(zhì)量保證金比例，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商加大處罰力度。不定期對供應(yīng)商和服務(wù)商進行產(chǎn)品和服務(wù)定期檢查或突擊抽查，使供應(yīng)商和服務(wù)商最終能夠自覺控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，基本實現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制關(guān)口前移至由供應(yīng)商自己來管控。
4.7.3技術(shù)體系管理對所有境內(nèi)外設(shè)備建立設(shè)備臺帳和配套清單（含配套供應(yīng)商），規(guī)范技術(shù)、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量和檢測標(biāo)準(zhǔn)庫。建立物資生命周期表，完善物資編碼庫、合同價格庫、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和服務(wù)商名錄庫，不斷更新各倉儲站的實際庫存數(shù)據(jù)，強制執(zhí)行單證備案和檔案管理程序，以滿足供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的技術(shù)信息需求。
4.7.4物流過程控制管理完善招投標(biāo)管理制度，在完成供應(yīng)商和服務(wù)商資質(zhì)認(rèn)證，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可控的情況下，加大年度框架協(xié)議組織實施力度，縮短組織周期，優(yōu)化結(jié)算程序，大大提高了框架協(xié)議物資的保障效率。如境外需求的化工品，通過框架協(xié)議減少了合同簽訂量，縮短并統(tǒng)一了各供應(yīng)商的框架協(xié)議下物資的生產(chǎn)周期、質(zhì)量和運輸包裝要求，大大降低了不必要的庫存。
4.7.5擴大可行的虛擬入出庫比例境內(nèi)物資在具備直達(dá)施工現(xiàn)場的條件下，由公司國內(nèi)倉儲站人員到項目需求目的地進行現(xiàn)場聯(lián)合驗收并辦理虛擬入出庫，即提高了運送效率又節(jié)余了大量的周轉(zhuǎn)時間和倒運成本。境外項目在保證公司統(tǒng)購物資和合理物資庫存量的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量保證的前提下，逐步加大直達(dá)料的比例。業(yè)務(wù)員在給廠家下達(dá)訂單時即可將包裝要求和運裝要求等一次性詳細(xì)的規(guī)范下達(dá)，具備發(fā)運條件后即可直接將貨物運抵提前確定好的貨代堆
4.8利用信息化，搭建國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺
4.8.1完善物資編碼管理公司組織人員按照“唯一和通用”的原則，對公司生產(chǎn)作業(yè)涉及的各種物資，進行統(tǒng)一編碼，規(guī)范物資中外文名稱，大大減少了由于名稱不一致而造成編碼不準(zhǔn)確或一物多碼的情況。
4.8.2強化信息系統(tǒng)管理信息化推廣在物資計劃及采購環(huán)節(jié)中獲取了以下良好的效果：
（1）物資需求信息的采集、處理、傳輸、存儲需經(jīng)過多種傳遞路徑和審批手續(xù)，實現(xiàn)了實時記錄，便于信息使用部門及時掌握物資計劃完成的時效性，避免了信息傳遞過程的不及時、不準(zhǔn)確，提高了管理和決策水平。
（2）充分實現(xiàn)信息共享，解決了各部門的信息采集和處理后只能存儲在本部門的問題，沖破了“信息孤島”現(xiàn)象。
（3）實現(xiàn)了物流管理信息系統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)的無縫對接，提高了會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，簡化了單據(jù)傳遞及會計核算流程。
4.9國際化物流供應(yīng)體系的建立
公司在境外建立了兩個子公司，全球物流供應(yīng)體系已初具規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，公司計劃在全球其他合適的地區(qū)增設(shè)3-5處境外物流采購供應(yīng)基地，實現(xiàn)物流的當(dāng)?shù)夭少彛徒?yīng)，以降低物流成本。借鑒國際成熟企業(yè)經(jīng)驗，制定規(guī)范的物流基地管理標(biāo)準(zhǔn)，保證了公司國際化物流管理體系的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，較好地實現(xiàn)了保障供應(yīng)、規(guī)范管理、提高效益的目的。依據(jù)經(jīng)濟效益原則，明確各境外物流基地的物資采購供應(yīng)目錄，規(guī)定并規(guī)范了各業(yè)務(wù)部門和單位的業(yè)務(wù)范圍。
4.10發(fā)展GW自主品牌，搭建國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺
國際貿(mào)易的增長帶動國際物流，國際物流的順暢促進國際貿(mào)易，兩者相輔相成地發(fā)展。GW國內(nèi)業(yè)務(wù)分布在23個省市自治區(qū)，國際業(yè)務(wù)遍及20多個國家和地區(qū)，建立GW自主品牌，搭建國際貿(mào)易電子商務(wù)平臺和實體展示平臺將大大拉動公司國際物流系統(tǒng)的快速發(fā)展。國際貿(mào)易業(yè)務(wù)既是日常生產(chǎn)物資保障的補充，也是公司利潤新的增長點。
5、結(jié)語
第7篇：石油工業(yè)論文范文
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)和整體，只有各個環(huán)節(jié)的資源得到充分利用才能維持整個供應(yīng)鏈的正常運行。缺少合作和協(xié)調(diào)會造成各個環(huán)節(jié)的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應(yīng)鏈適應(yīng)不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應(yīng)鏈的供需關(guān)系也就難以滿足不斷變化的市場環(huán)境。另外，物資供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門缺少溝通容易造成物資供應(yīng)部門采購活動缺少目的性；與技術(shù)部門缺少溝通，如果出現(xiàn)技術(shù)升級或產(chǎn)品更新，采購的物資技術(shù)含量可能滿足不了實際需求，造成材料浪費。最后，如果物資供應(yīng)部門和市場部門的溝通不暢，物資供應(yīng)部門則不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和市場形勢及時調(diào)整物資供應(yīng)計劃，容易造成巨大的損失。
二、石油企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理的對策
（一）加強物資計劃管理
首先，加強物資供應(yīng)部門和物資需求部門的合作和協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)部門的工作人員每個季度都需要在生產(chǎn)現(xiàn)場進行辦公，依據(jù)現(xiàn)場辦公所得的數(shù)據(jù)和信息，準(zhǔn)確掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數(shù)據(jù)庫，逐漸形成一個由需求計劃引導(dǎo)采購和物資供應(yīng)的庫存管理機制。第三，讓物資供應(yīng)部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設(shè)計兩個階段，不斷優(yōu)化和完善需求建議，提高對采購風(fēng)險的預(yù)見性，以規(guī)避和降低風(fēng)險，減少采購成本。最后，物資供應(yīng)部門要加強重點工程項目的管理。編制科學(xué)的統(tǒng)籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據(jù)。
（二）加強物資儲備定額研究
物資儲備定額可以根據(jù)以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據(jù)將物資進行分類，并根據(jù)物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質(zhì)。其次，總結(jié)物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規(guī)律模型或消耗定額，統(tǒng)計通用性物質(zhì)在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。
（三）提高積壓物資處理力度
積壓物質(zhì)是石油企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫存物資積壓問題是絕大所數(shù)石油企業(yè)必須面臨的問題。首先，石油企業(yè)可以利用政策手段緩解庫存積壓。例如企業(yè)可以指定相關(guān)的激勵政策，鼓勵設(shè)計、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質(zhì)時首選庫存物資，尤其是積壓時間較長的物資。同時企業(yè)還要積極利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，加強其它企業(yè)的聯(lián)系，將積壓的物資調(diào)劑給其它單位，實現(xiàn)物資互通有無。如果物資由于技術(shù)更新或產(chǎn)品換代造成積壓，企業(yè)可以加大技術(shù)研究力度，積極改造再利用積壓物資，保證積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。
三、結(jié)語
第8篇：石油工業(yè)論文范文
石化企業(yè)一直實行的是高污染的發(fā)展模式，其發(fā)展是以高能耗、高資源消耗和污染環(huán)境為代價的，在許多員工觀念中，石化企業(yè)的生產(chǎn)就是如此。在這樣的環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變其發(fā)展模式，必須要轉(zhuǎn)變其發(fā)展理念，實行可持續(xù)發(fā)展理念。一是要轉(zhuǎn)變管理人員的發(fā)展理念，國家通過對可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳，使各石化企業(yè)都能有所了解，認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展的重要性。二是要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)人員的發(fā)展理念，許多污染的形成就是生產(chǎn)人員的環(huán)境意識不強，操作不夠規(guī)范形成的，因而要加強對生產(chǎn)人員的可持續(xù)發(fā)展理念的教育，讓其在生產(chǎn)過程中踐行這一發(fā)展理念。
2.建立環(huán)境管理的保障機制
要實行環(huán)境管理，在明確環(huán)境與發(fā)展的重要性之后，還應(yīng)建立一套制度對生產(chǎn)過程加以規(guī)范，保障環(huán)境管理得以實施。首先是法律手段，國家以立法的形式明確規(guī)定，重污染企業(yè)要為自己的行為負(fù)責(zé)，必須對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物進行處理，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)之后才能排放。其次是經(jīng)濟手段，通過增加財政支出，對重污染企業(yè)實行適當(dāng)補貼，幫助企業(yè)建立廢棄物處理裝置；同時對于排放超過標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，以保證環(huán)境管理在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中的實行。最后是企業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的試行辦法，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境管理的要求進行，讓環(huán)境管理有實施的保障。
3.在污染處理中以預(yù)防為主
環(huán)境管理重視化工企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)境效益，在這類的生產(chǎn)中，防治污染最主要的就是在生產(chǎn)中預(yù)防污染的產(chǎn)生。石化企業(yè)的生產(chǎn)需要經(jīng)過眾多環(huán)節(jié)，涉及到的設(shè)備也多種多樣，要做好污染預(yù)防就是在生產(chǎn)過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對生產(chǎn)設(shè)備的檢查，對漏油、漏氣的設(shè)備及時進行維修和更換，保持設(shè)備的安全性與可靠性，針對一些落后的設(shè)備要適當(dāng)?shù)奶蕴捎眯滦偷脑O(shè)備和生產(chǎn)工藝。同時，對生產(chǎn)人員的生產(chǎn)操作規(guī)范程度進行抽查，查看生產(chǎn)人員的生產(chǎn)情況，對部分人員的不規(guī)范操作形成的污染進行指導(dǎo)，從而做到生產(chǎn)過程中的預(yù)防。此外，針對一些已經(jīng)出現(xiàn)的污染，要及時對污染物進行處理，做到污染和治理的同步進行。
4.加強對廢棄物的回收和利用
石化企業(yè)的污染主要是廢棄物的排放超標(biāo)，因而在生產(chǎn)中進行環(huán)境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產(chǎn)過程中，廢棄物的產(chǎn)生不可避免，然而部分廢棄物并不是完全無用，也可以用來加以提煉重新進行生產(chǎn)。通過在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物中加入一些化學(xué)成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續(xù)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，從而也就減小了對環(huán)境的污染。因此，在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對廢棄物進行回收和利用，讓這些材料重新發(fā)揮其作用，不僅可以節(jié)約生產(chǎn)材料，還可以減少污染，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
5.結(jié)語
第9篇：石油工業(yè)論文范文
根據(jù)水平井特點采用內(nèi)徑為19mm的連續(xù)油管，其外徑22mm，長度3500m。連續(xù)油管采用碳素鋼制造，材料的屈服強度為482~758MPa，硬度HRC22，滿足了作業(yè)時連續(xù)油管產(chǎn)生塑性變形和韌性的要求。為了滿足高溫要求，采用航天隔熱技術(shù)對測試電纜進行處理，研制開發(fā)了高溫測試電纜，電纜為七芯鎧裝測試電纜，直徑12mm，長度3500m，電纜由7芯組成，提高了信號傳輸?shù)目煽啃浴?/p>
在水平井測試過程中井口往往存在高溫高壓，因此對井口密封要求較高。引進美國國民油井公司生產(chǎn)地防噴系統(tǒng)解決了井口密封技術(shù)難題，防噴盒是對連續(xù)油管進行動、靜密封，液壓式操作。防噴盒抗H2S腐蝕，耐壓為70MPa，耐溫完全能滿足新疆油田水平井測試井口安全防噴的要求。開發(fā)了測試專用平臺，該平臺結(jié)構(gòu)更加結(jié)實牢固，增加了穩(wěn)定及安全性。針對稠油高溫注氣井溫度較高的特點，研發(fā)了GWCSY高溫壓力溫度測試儀，測試儀器本身沒有存儲功能，只有單一的信號采集及傳輸傳感器，儀器耐溫達(dá)到300℃，耐壓70MPa。壓力溫度測試儀把井下的壓力溫度信號傳輸至地面。地面數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由數(shù)據(jù)采集車、信號接收器、數(shù)據(jù)處理及存儲器、數(shù)據(jù)接收軟件平臺、動力控制系統(tǒng)操作面板組成。
現(xiàn)場應(yīng)用情況
1水平井連續(xù)油管測試系統(tǒng)現(xiàn)場操作技術(shù)培訓(xùn)
水平井連續(xù)油管測試系統(tǒng)設(shè)備復(fù)雜、造價高，為了提高設(shè)備操作的熟練程度，確保測試設(shè)備及測試過程的安全，2009年中石化江漢四機廠的技術(shù)人員到克拉瑪依現(xiàn)場對新科澳公司操作人員進行為期1個月設(shè)備操作培訓(xùn)，形成了一套熟練操作技術(shù)規(guī)程。
2水平井測試試驗實施情況
2009年7月，開始進入現(xiàn)場試驗，至2012年月11月，在油田開展水平測試，共進行流動壓力溫度測試、不穩(wěn)定試井測試40井次，試驗均取得了成功。
3現(xiàn)場測試資料及分析解釋
（1）HWT001稀油水平井測試及解釋該井位于克拉瑪依油田某井區(qū)克下組油藏的西南部，井深1403m，水平段長250m。目前5.0mm油嘴自噴生產(chǎn)，日產(chǎn)液9.8t，含水58.8%，日產(chǎn)氣6710m3，油壓5.2MPa，套壓5.3MPa。該井2009年8月4日開始測試，先測試全井筒和水平段流壓、流溫梯度，流壓、流溫梯度測試從井口至863m每100m停測一個臺階點，從863m至1113m每50m停測一個臺階點，從1163m至1383m每10m停測一個臺階點，每個測點均測試5分鐘。流壓、流溫梯度測試結(jié)束后，在水平段中部1278m處關(guān)井測試壓力恢復(fù)曲線至8月11日結(jié)束。水平段的流壓、流溫曲線（圖1）分析表明只有部分井段出液，水平井段1163m-1183m（斜深）壓力、溫度較高，可能以產(chǎn)油為主；1273m-1293m（斜深）及1343m-1373m（斜深）壓力高、溫度低，可能以產(chǎn)水為主。
（2）HWT002稠油水平井溫度測試及解釋HWT002為某區(qū)塊一口稠油蒸汽吞吐井，燜井后自噴生產(chǎn)后，為分析判斷油層吸汽效果，采用水平井連續(xù)油管測試設(shè)備對該井水平段進行溫度測試，測試成果曲線如圖2所示。從測試成果曲線來看，在487m附近溫度出現(xiàn)高溫異常，壓力也較高，分析認(rèn)為注汽時該處存在管柱漏失。在599.5-647.62m處溫度曲線出現(xiàn)相對高溫區(qū)，認(rèn)為是主要的吸汽層段和主要的出液層段，靠近水平井段A點及B點區(qū)域溫度相對較低，吸汽效果較差。
