石油工程中石油機(jī)械的運(yùn)用

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摘要：介紹石油項(xiàng)目當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備狀況及國(guó)內(nèi)使用現(xiàn)狀，分析使用過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，給出相關(guān)的解決建議。

關(guān)鍵詞：石油工程；石油機(jī)械；應(yīng)用探討

0引言

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，石油行業(yè)得到了大力發(fā)展。石油項(xiàng)目行業(yè)主要涉及鉆井和竣工項(xiàng)目、石油采集項(xiàng)目、石油儲(chǔ)存項(xiàng)目和對(duì)儲(chǔ)層開(kāi)展的評(píng)價(jià)及研究工作。石油項(xiàng)目?jī)?nèi)使用的石油機(jī)械類型多樣，石油行業(yè)當(dāng)中鉆井以及采集方面使用的機(jī)械持續(xù)得到更新。為能讓工作效率得到有效提高，需對(duì)石油機(jī)械實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以確保石油項(xiàng)目管理工作的高效與有序開(kāi)展。

1國(guó)內(nèi)使用現(xiàn)狀

（1）國(guó)內(nèi)石油領(lǐng)域當(dāng)中對(duì)石油機(jī)械進(jìn)行使用期間，以其管理體制為例來(lái)講，存在不科學(xué)及合理性差等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)對(duì)石油機(jī)械進(jìn)行應(yīng)用的單位當(dāng)中，存在很多的弱項(xiàng)亟待解決。（2）針對(duì)機(jī)械使用及管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作水平而言，國(guó)內(nèi)石油領(lǐng)域的水平低下。在工作開(kāi)展中，思想理念落后，教育方面的投入不能滿足發(fā)展需求，沒(méi)有高度關(guān)注科技以及相關(guān)人才在培養(yǎng)方面的問(wèn)題。（3）國(guó)內(nèi)石油領(lǐng)域的石油機(jī)械管控水平落后。這是由于國(guó)內(nèi)石油機(jī)械的資源配置存在漏洞造成的，如大型企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備數(shù)量不能夠滿足實(shí)際需求，而小型企業(yè)則存在設(shè)備閑置等現(xiàn)象。

2相關(guān)要求

對(duì)于石油項(xiàng)目而言，石油機(jī)械在其內(nèi)部的實(shí)際使用，已慢慢呈現(xiàn)出精細(xì)化管理的工作狀況。對(duì)于相關(guān)單位來(lái)講，為了能夠更為優(yōu)質(zhì)的對(duì)石油機(jī)械進(jìn)行使用，讓石油項(xiàng)目派遣的工作以及提出的要求得到滿足，既要對(duì)石油項(xiàng)目當(dāng)中的石油設(shè)備開(kāi)展維護(hù)及保養(yǎng)工作，還要強(qiáng)化管理工作的開(kāi)展，讓石油設(shè)備能夠在開(kāi)展工作中將最好的應(yīng)用性能發(fā)揮出來(lái)，預(yù)防由于人為出現(xiàn)的操作失誤原因，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞問(wèn)題。

3存在問(wèn)題及解決方式

3.1管理工作存在問(wèn)題和處理辦法

（1）存在問(wèn)題。對(duì)機(jī)械設(shè)備一定要開(kāi)展管理以及維護(hù)工作，若是要讓石油機(jī)械正常開(kāi)展工作，就一定要實(shí)施必需的維護(hù)保養(yǎng)和檢查調(diào)試工作。要派遣專業(yè)的技術(shù)工人對(duì)設(shè)備性能展開(kāi)判定，保證石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行。需注意：不能盲目的使用石油機(jī)械，應(yīng)提前預(yù)防和消除設(shè)備的安全隱患問(wèn)題等。如果養(yǎng)護(hù)工作存在缺陷及漏洞，就會(huì)造成維修資金增加，影響設(shè)備的使用效率；如果工作人員的技能水平不高等，也會(huì)限制機(jī)械運(yùn)行效率的提升。對(duì)于節(jié)能降耗這項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，與設(shè)定的目標(biāo)之間也會(huì)存在巨大的差別。（2）處理辦法。派遣專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)日常養(yǎng)護(hù)工作的管理，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)更為嚴(yán)重的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)工作人員培訓(xùn)，讓他們掌握精準(zhǔn)的操作方式，預(yù)防由于不按照流程開(kāi)展施工而造成的問(wèn)題。隨著新設(shè)備及新工藝被持續(xù)引入到日常工作當(dāng)中，既要做好員工的知識(shí)及技能更新方面的培訓(xùn)，又讓他們對(duì)新設(shè)備管理的能力得到提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新機(jī)械的整體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、工作原理、工作中的優(yōu)勢(shì)及缺陷；設(shè)備故障的判斷及解決措施。確保新設(shè)備能夠最大限度的將其性能發(fā)揮出來(lái)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2保養(yǎng)與使用相脫節(jié)

（1）存在問(wèn)題。①維修模式落后，即在機(jī)械出現(xiàn)問(wèn)題后再進(jìn)行維修，并未在合理的時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備開(kāi)展預(yù)防性的維修工作。②對(duì)設(shè)備開(kāi)展的維修以及養(yǎng)護(hù)工作，均沒(méi)有達(dá)成最初預(yù)想的效果，造成設(shè)備在處于工作狀態(tài)時(shí)發(fā)生大量問(wèn)題，既影響了工作效率的發(fā)揮，還會(huì)使整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成。另外，一部分石油機(jī)械使用單位對(duì)于自身維修以及養(yǎng)護(hù)工作，要求生產(chǎn)應(yīng)用和維修以及養(yǎng)護(hù)工作共同開(kāi)展?？墒窃谝恍┦晚?xiàng)目生產(chǎn)場(chǎng)地，均存在著設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)工作不達(dá)標(biāo)的情況，造成設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)零部件出現(xiàn)斷裂等問(wèn)題。既加大了維修費(fèi)用，也給企業(yè)造成了的浪費(fèi)。（2）處理辦法。首先要制定相關(guān)的管理制度。明確專門的工作人員，需要保養(yǎng)維修的機(jī)器，開(kāi)展維修及養(yǎng)護(hù)工作的時(shí)間及周期等，并要做到保質(zhì)保量的完成維修及養(yǎng)護(hù)工作。只有這樣，才可以持續(xù)的讓設(shè)備工作的效率得到提高，降低事故問(wèn)題出現(xiàn)的概率。對(duì)需要維修及養(yǎng)護(hù)的石油機(jī)械，工作人員要及時(shí)制定最佳的養(yǎng)護(hù)方案，使石油機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)工作與實(shí)際使用能夠同時(shí)進(jìn)行，讓生產(chǎn)任務(wù)與維保工作效率同樣得到滿足及提高。

3.3員工自身原因?qū)е碌膯?wèn)題和處理辦法

（1）存在問(wèn)題。在對(duì)石油項(xiàng)目開(kāi)展生產(chǎn)的工作場(chǎng)地上，一些員工只關(guān)心設(shè)備的操作及使用情況等，而對(duì)開(kāi)展的維修及養(yǎng)護(hù)工作則漠不關(guān)心。發(fā)生問(wèn)題時(shí)由維修人員處理，若維修工人的馬虎大意等，就會(huì)造成故障的反復(fù)出現(xiàn)，極難讓石油機(jī)械的正常運(yùn)行得到保證。既限制了石油項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成十分嚴(yán)重的影響。（2）處理辦法。明確操作、維修人員的責(zé)任。例如，設(shè)備發(fā)生故障后由維修工負(fù)責(zé)解決，完成維修后，要經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定及通過(guò)驗(yàn)收后，才能算維修工作的完成。若因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致的問(wèn)題，需要由相關(guān)的操作工負(fù)責(zé)。通過(guò)把保養(yǎng)、維修與操作人員的工作聯(lián)系到一起，展開(kāi)雙向管理工作，可使設(shè)備管理的工作質(zhì)量及水平得到極大的提升。

3.4對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置

為了確保設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展，需對(duì)相關(guān)的維護(hù)裝置等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。因?yàn)橛吞餀C(jī)械設(shè)備的持續(xù)更新改良，目前已有大量的新工藝及新設(shè)備問(wèn)世，并正式投入使用，同時(shí)為石油項(xiàng)目的生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的發(fā)展?？墒且?yàn)樵O(shè)備維修工作在機(jī)械、電力、液體還有計(jì)算機(jī)監(jiān)控方面知識(shí)以及技能掌握的不全面，使得不能正常對(duì)這些新設(shè)備展開(kāi)維修及保養(yǎng)工作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)疲勞工作的現(xiàn)象，造成新設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等問(wèn)題，對(duì)石油項(xiàng)目的日常生產(chǎn)造成了極大影響。為此，通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，既解決了上述問(wèn)題，也確保了油田機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析石油項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用的石油機(jī)械的應(yīng)用情況，高效地采用石油機(jī)械從事生產(chǎn)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目規(guī)定的生產(chǎn)工作目標(biāo)。通過(guò)對(duì)石油機(jī)械的工作管理水平，以及設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方法等展開(kāi)討論，分析強(qiáng)化對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作的重要性等，目的是讓員工的綜合素質(zhì)得到提高。尤其是在新設(shè)備及工藝不斷問(wèn)世的情況下，讓員工對(duì)這類設(shè)備的技術(shù)參數(shù)有所了解和掌握，對(duì)確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行，預(yù)防人為事故發(fā)生等，均有重要的意義。

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作者：孟慶良 顏偉 李如峰 單位：中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井三公司 中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司遼河鉆采裝備分公司