建筑工程預算論文精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程預算論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程預算論文范文
建筑工程預算指的是在工程項目施工建設的過程中，以國家的相關法律規(guī)定為依據(jù)，以建筑工程運行施工的步驟、程序為基礎，對建筑工程所需要的資金進行科學、準確的評估，并以此為根據(jù)對建筑工程各個階段所投入的資金進行合理有效的配置。工程預算是整個建筑工程項目得以順利展開的重要保障，因此，建筑企業(yè)應采取有效措施保證建筑工程預算的價值得到充分的發(fā)揮，進而為建筑企業(yè)加強對工程造價的控制提供前提保障。建筑工程預算的科學、合理與否直接關系到整個建筑工程能否順利、高效地展開，關系到建筑工程的施工成本能否得到有效降低。建筑企業(yè)在進行工程造價控制的過程中，只有將建筑工程預算的工作做到位，才能進一步保障工程造價控制的合理性、科學性，使建筑材料、施工人員等都得到合理的分配，從而保障建筑工程能夠順利、有序地開展。
2建筑工程預算在工程造控制中的重要作用
2.1使工程造價控制的科學性得到進一步加強
在進行工程造價控制的過程中，以建筑工程預算為工程造價控制的起點，經(jīng)歷了計算以及評價等過程以后，才將之編訂成工程文件。當編制好的建筑工程預算獲得相關部門的批準以后，便可將之編訂成相應的建筑工程投資計劃文件，成為建筑企業(yè)簽訂合同、貸款合同的主要依據(jù)。此外，科學合理地開展建筑工程預算還能較好地保證建筑施工工程的科學性，為施工工程、材料購買以及資金運作等計劃的制定提供完備的檔案。在確定了建筑工程預算以后，經(jīng)相關部門對其科學性、可行性以及合理性進行審核后，便可通過銀行發(fā)放工程貸款，發(fā)放貸款的數(shù)額一般情況下不會超過預算的數(shù)額。
2.2使建筑工程的成本得到有效控制
工程造價的控制管理，主要是在建筑施工企業(yè)建筑工程預算的基礎上，以施工圖紙為根據(jù)，并與資金投入、組織設計等工程施工計算消費有機結合起來以實現(xiàn)對建筑工程各項費用的控制。施工預算是建筑施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中對施工所需的具體勞動力、材料以及設備的消耗情況進行詳細的計算，其以施工圖紙為主要依據(jù)，并有效結合了工程的組織設計，這較大地提升了建筑工程成本預算的準確性、有效性以及針對性，為建筑工程預算提供了可靠的保障，實現(xiàn)了對施工預算的有效控制，為工程造價的控制奠定了良好的基礎。
2.3為建筑工程施工圖的設計編制提供參考依據(jù)
建筑工程中施工圖的預算指的是在設計編制施工的時候，對預期的建筑工程成本進行充分計算以及評估、確定的過程。在進行施工圖預算設計編制的過程中，首先要根據(jù)國家相關工程量的規(guī)定，對獲得審批的施工圖進行所需工程量的計算，然后再以各個預算定額為基礎完成直接費用以及間接費用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，最后再對這些數(shù)據(jù)進行有效計算進而得出建筑工程的預算成本，從而為工程造價的控制提供前提保障。
3充分發(fā)揮建筑工程預算在工程造價中的作用的主要途徑
3.1對工程造價管理人員專業(yè)素質的提高給予高度的重視
工程造價的控制管理具有較強的專門性、適用性以及知識性，因而對工程造價管理人員的專業(yè)素質提出了更高的要求。要更好更快地達到工程造價控制的目標，就需要相關管理人員具備較高的專業(yè)素質及專業(yè)知識技能，并對建筑工程預算知識、建筑市場以及相關法律法規(guī)有充分的了解，才能提高建筑工程預算的效率及質量，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。所以，在控制工程造價的過程中，建筑企業(yè)要加強對工程造價管理人員專業(yè)知識及素質的培養(yǎng)，并為其創(chuàng)造更多交流及學習的機會，同時還要建立起健全的競爭機制，促使工程造價管理人員重視自身專業(yè)素質的提升，從而使管理人員的專業(yè)知識及技能水平得到不斷提高。
3.2充分利用先進的信息技術進行工程造價的管理
先進的信息技術不僅能提高建筑企業(yè)建筑工程預算的效率及質量，還能提高建筑工程預算的準確性，從而保證工程造價控制的質量。目前我國建筑工程預算及工程造價管理的方法還比較落后，各類數(shù)據(jù)資料還不能實時、有效地為工程造價的進一步控制提供充足的保障。一些基礎數(shù)據(jù)的收集也沒有得到較好的保管及處理，造成了較大的浪費，同時還不利于工程造價控制的加強。因此，充分利用先進的信息技術進行建筑工程的預算以及工程造價的管理就顯得尤為重要。建筑企業(yè)要引進先進的工程造價信息技術，并充分利用計算機、網(wǎng)絡以及信息平臺等進行建筑工程預算、工程造價的管理，以提高其管理效率，保證工程預算及工程造價控制的質量。
3.3對建筑工程施工設計階段的工程造價進行有效控制
建筑工程的施工設計是從最初的設計構想到設計制定詳細計劃的實施過程。在進行建筑工程施工設計的時候，只有把握好施工設計的尺度、標準，并將施工設計與相關經(jīng)濟指標進行有機結合才能做好工程造價控制的工作。首先，在完成建筑工程施工的過程中，應盡可能減少施工設計圖紙的變更。施工設計圖紙的變更對建筑工程預算具有十分不利的影響，其還會影響到工程造價的充分控制。相關實踐表明，建筑工程施工時施工圖紙的變更越多，工程造價通常也會增加，這就要求施工設計時盡量一步到位，工程施工過程中盡量少變更，以免工程造價過高。其次，不斷完善設計競爭制度，并選擇最佳方案。建筑工程的設計一般都是由設計院完成的，在建筑工程建設的過程中對設計競爭制度給予進一步完善對設計成本的控制具有重要的作用。目前大部分的工程設計方案大多偏重于工程的技術指標而忽視經(jīng)濟指標，因而要對設計競爭的制度給予進一步完善，才能較好地控制工程造價。
3.4對建筑工程預算實施強有力的審核及監(jiān)督
只有對建筑工程實施強有力的審核及監(jiān)督，才能使建筑工程預算的合理化、科學化得到加強，從而更好地發(fā)揮其作用，為工程造價控制水平的提高創(chuàng)造良好的前提條件。在建筑工程預算審核階段，要分清楚預算審核的重點，制定出有效的審核程序及規(guī)章制度，進一步明確承包方、貸款銀行、發(fā)包方等的重要職責及職能；建筑企業(yè)對于虛假預算以及超預算的情況要進行嚴格的審核，并從套價、取費以及工程量、材料價差等方面來進行，查看工程量是否與施工圖或者變更圖一致，套價是否出現(xiàn)漏套或者錯套的現(xiàn)象，材料價格的調整是否符合市場價格，取費的標準應使用最新標準；制定建筑工程預算監(jiān)督機制，以保證預算管理人員進行規(guī)范預算，提高建筑工程預算的質量，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
4結語
第2篇：建筑工程預算論文范文
審查前，審查人員應重視搜集、整理相關的建筑工程文件，以便為審查預算文件提供依據(jù)，應搜集的文件包括：應用于土建預算的全部圖紙；建筑物及其構筑物的立、平剖面圖；相關的資料、取費基數(shù)以及建筑材料的市場價格；同一地區(qū)原來相似工程的相關指標及預算資料。
二、預算審查
（一）計算單價和工程量的審查。
審查的關鍵是準確計算工程量，并合理套用單價。審查建筑工程預算時必須注意：選擇合理的預算定額；不得重復預算包含在內的工程量；根據(jù)定額的計算要求和規(guī)則，正確計算工程量；杜絕錯套單價的現(xiàn)象發(fā)生。其審點包括：
（1）審查土石方工程
一定要注意在土方運土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正確計算挖土深度，且不能將基礎底板的底標高挖土高度底標高。
（2）基礎工程。
處理地基工程時，一般的民用、工業(yè)建筑常采用打樁定額法，并認真研究在建筑工程中打的各種試裝和其他樁基，以便妥善處理。此外，還要充分考慮打樁機械的安裝拆卸費用和進出場費用。由于1m范圍內的相關破樁頭費用已包含于樁的定額費用內，因而預算過程中不能重復計算破樁頭費用；若破樁頭超過了1m的高度，則應計算機械吊運和破樁頭的相關費用。因為5cm內的擴孔的混凝土工程量已包含于人工挖孔的擴孔樁定額內，因而不能重復累加這部分的工程量，且預算時還要充分考慮棄土的工程量。
（3）砌體工程的定額指的是砌弧形墻或直形墻等墻體時，要增加1.4個工日/m3。
預算砌體工程時應注意：第一，正確劃分墻身和墻體，并計算劃分的各類墻體，且其應在工程量中扣除多于0.3㎡的孔洞面積、門洞口及窗洞口。第二，預算框架間壁墻及墻身長度時，要扣除柱的長度，就墻體高度而言，若墻頂是過梁、現(xiàn)澆梁或圈梁，則需扣除梁高，若墻頂是現(xiàn)澆板，要扣除板厚；若磚砌體中存在馬牙搓構造柱，則不能漏記其與墻體之間的拉結筋的工程量，在計算墻體的窗示意圖、異形門窗及門連窗要按門時，也應根據(jù)墻體的實際面積扣除其拉結筋的工程量。
（4）防護工程和腳手架。
應用于建筑工程中的滿堂腳手架包括作業(yè)增加層和基本作業(yè)層兩部分，審查時一定要查看層高，以免漏計增加層；若磚混結構工程高于六層或檐高大于20m，必須要計算相關的超高費用；正確認識檐高。為避免各類臨街建筑發(fā)生意外，在采取相應措施時，一定要計算增加的有關費用；若天棚工程的層高高于3.6m，則應計算相關的滿堂腳手架費用，而裝飾抹灰天棚的滿堂腳手架應按半計算；其他天棚抹灰工程的滿堂腳手架應按20％計算；若女兒墻砌筑的高度高于1.2m，則應按照雙排腳手架進行計算；在群體工程中，若裙樓和主樓的底標高不同，則要根據(jù)實際情況直接套用腳手架的定額。
（5）柱、板、梁工程。
審查建筑工程中的柱、板、梁時一定要細致、認真，因為它們在工程中所占的預算比例相對較大，因此應劃清三者界限，避免多算。計算有梁板的梁工程量時，應扣除其內的現(xiàn)澆板厚度，且主次梁相交時，要在主梁的長度中扣除柱長，并將其凈長當作次梁長度進行計算。計算柱的工程量時，若其工程量大于0.3㎡，應扣除位于現(xiàn)澆板內的柱頭體積。若雨篷、陽臺等構件超出了伸出外墻的規(guī)定長度，那么就應根據(jù)有梁板計算，且其工程量應按體積進行計算。此外，建筑工程的預算審查工作還包括門窗工程、樓地面工程、防水及屋面保溫工程、裝修工程以及單構件工程等，這里就不一一介紹了，但它們同樣是建筑工程預算工作的審點。
（二）計取間接費基數(shù)的審查。
建筑工程土建預算中，應根據(jù)裝修、一般工程及打樁三個項目分別計取工程中各項費用的費率。就打樁工程來講，其間接費應按一般工程80％的取費率進行計算；而獨樁的間接費應按土建工程40％的取費率進行計算，且其計費基數(shù)為直接工程的定額費用。另外，打樁工程都不能計取包括塔吊在內的其他機械的費用。有高級裝飾要求的建筑工程，其間接費應按土建工程40％的取費率進行計算。此外，若建筑材料的價格和市場價格一樣，那么只有直接費可以計取，且需增加稅金項目。
三、做好相關的復核工作
工程預算的再提高、再深化被稱為審查，審查結束之后，應選擇常用的對比分析法研究審查成果的可行性。即比較、分析現(xiàn)建工程和搜集到的同一地區(qū)原來相似工程的技術經(jīng)濟指標和預算資料，并分析、判斷主要數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)的差別較大，則應剖析產(chǎn)生巨大差距的原因，如果是設計問題，應立即設計部門進行糾正。
四、結語
第3篇：建筑工程預算論文范文
1.1控制成本效益
成本收益涵蓋了多個點，主要是簽約合同的造價，在施工的過程在設計上進行變更的造價，現(xiàn)場進行的簽證，以及施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結算中的收益等。
1.2控制施工進度成本
合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設備“、三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
1.3控制質量成本
嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量驗收評定標準組織施工。制定工程質量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90°彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據(jù)有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。
1.4控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本
根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內材料、工用具的二次轉運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。1.5項目在施工過程中降低成本的基本方法
（1）人工費控制：
把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工。
（2）材料費控制：
以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經(jīng)處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。
（3）機械費控制：
根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調和配合工作，提高設備的臺班產(chǎn)量。
（4）財務管理控制：
必須建立一套健全的財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
2建筑工程項目成本控制的具體措施
2.1材料成本控制
對材料的成本實施控制，應以施工消耗的定額作為計算的依據(jù)，然后對各分部與分項工程的工程量進行較為精確的計算，實施限額領料、超支自負，節(jié)約分成的成本控制措施。如果超量了，負責人明確責任，對超量的原因進行查找，處理完畢后才可以另補料單領用。在購買材料方面應該對材料的計劃管理予以加強，購買時應該“貨比三家”，選擇出較為“物美價廉”的材料再購買。并盡量減少材料的庫存與運輸成本，實現(xiàn)材料成本的控制。安全成本控制在安全成本方面，如果預防的成本接近零，那么損失的成本就會急劇上升，工程在進行施工時就會是一種沒有組織、失去控制的狀態(tài)，從而造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益就會受到影響，最終將導致企業(yè)被市場殘酷的淘汰；如果是損失的成本接近零，那么施工現(xiàn)場就會呈現(xiàn)出一種完美的狀態(tài)，但是預防的成本就會劇烈上升，企業(yè)將會面臨一種沒有任何經(jīng)濟效益的狀況，從而被市場淘汰。所以企業(yè)在控制安全成本的過程中，應該盡量避免這兩種極端的作法，在這兩種作法中尋找出一個平衡點。
2.2質量成本控制
所謂質量成本指的是為了保證與提供建筑產(chǎn)品的質量，從而對活動所花費的費用進行質量管理，簡單的說就是對質量管理職能方面的成本進行管理。而降低成本的重要環(huán)節(jié)就是項目部能夠一次性的完成合格的建筑產(chǎn)品。所以，應該把工程質量的管理當成成本管理的重要內容來抓，對施工生產(chǎn)中的質量要嚴格把關。無論是施工前的測量放樣，還是施工過程中的材料投入與施工完成后的工程質量養(yǎng)護等，所有的程序都必須嚴格按照工程質量的要求開展作業(yè)，防止不必要的返工損失。工期成本指的是為了讓工期目標或合同工期得以實現(xiàn)，采取相應措施而產(chǎn)生的一切費用。目前，工程施工企業(yè)對工期成本沒有給予足夠的重視，尤其是項目經(jīng)理，雖然明確工期的要求，但沒有深入的研究工期和成本之間的關系，為了要進度而盲趕工，最終造成工程成本額外增加。質量成本與工期成本的影響因素都具有一定的隱蔽性，很容易被忽視，應該對其給予足夠的重視。
3建筑工程的成本結算
3.1人工單價的確定
在建筑工程中，人工費就是直接與間接參與到生產(chǎn)中的工人人工費用總和，其涵蓋從事正常生產(chǎn)所有人的各種消耗。其中，人工費用=人工消耗×人工單價。在人工費用中，人工單價起到?jīng)Q定性的作用，而人工單位往往受到企業(yè)所處區(qū)域的社會平均工資所影響。對于企業(yè)而言，對企業(yè)職工的工資是不可以完全按照項目的利潤而決定的，必須要對企業(yè)所處地區(qū)最新頒布的定額、平均工資以及工程技術的難度等進行充分考慮，以合理確定出人工單價，從而實現(xiàn)對人工費用有效確定。
3.2施工材料費用的確定
在建筑工程施工成本控制工作中，材料費在工程成本中所占的比重非常大。其中，材料費=材料單價×材料數(shù)量。目前，對材料單價、詢價及質檢等均是采用市場調研法進行確定。應加強對材料的計劃管理，對材料的選購需要“貨比三家”擇優(yōu)選購，以降低材料的采購成本價。需要注意的是，企業(yè)必須要根據(jù)自身的情況去確定材料單價定額，絕對不允許直接照搬其他企業(yè)的材料單價定額。
3.3機械費的確定
在建筑工程中，對機械費用的確定必須要充分考慮各種因素，若機械的租賃費、折舊費、養(yǎng)護費及維修費等費用，只有對各種費用方面的內容進行考慮，才能確定出合理、準確的機械費用。
4結束語
第4篇：建筑工程預算論文范文
1材料管理制度不完善
在造價預結算審核工作中，施工材料造價管理是審核的重點和難點。施工材料是建筑工程不可或缺的重要組成部分。施工過程中選擇的施工材料質量、數(shù)量都會對工程預結算帶來直接的影響。目前在預結算審核工作中，由于對施工材料審核管理缺乏嚴格性，這就導致施工過程中材料存在著以次充好、高估特殊材料等現(xiàn)象的存在，從而導致工程造價增加。
2設計圖紙混亂
任何一項工程施工的進行都離不開設計圖紙，設計圖紙不僅是工程施工的基礎，也是工程造價預結算審核工作的重要依據(jù)。但在實際工作中，對于設計圖紙的重要性還缺乏認識，部分建筑企業(yè)往往將施工設計圖紙與竣工設計圖紙等同，這就為工程造價預結算審核工作帶來了較大的難度，不利于審核工作的順利開展。施工設計圖紙作為招標和施工過程中的重要依據(jù)，其與竣工設計圖紙具有明顯的區(qū)別，竣工圖紙中對施工完畢后工程所有數(shù)據(jù)的記錄，特別是施工過程中的一些變更設計，這就導致竣工設計圖紙與施工設計圖紙會存在著較大的區(qū)別。所以在造價中部分建筑單位往往為了增加計取費用，則將已經(jīng)變更和取消的圖紙又回入到造價中來，給造價預結算審核工作帶來一定的干擾。
二建筑工程造價預結算審核工作要點
1工程量審核工作要點
因為建筑工程涉及施工程序眾多，囊括范圍廣泛，在對工程量審核時具有一定難度。因此，工作人員應該全面掌握套用費率和定額方法，同時還需要熟知市場信息，對工程施工用材料等要做到心中有數(shù)，及時與市場價格比對。工程量審核具體應該：第一，熟知工程施工圖紙，并結合施工現(xiàn)場進行對比；第二，全面了解清單計價規(guī)范要求以及計算原則，核定實際施工工程量與招標文件內容是否一致；第三，核定工程施工選用材料、設備、部件等所需費用與招標問價內容標價是否一致。
2中期付款審核工作要點
在對建筑工程中期付款審核工作中，需要強化對合同的管理工作，特別是合同簽訂的管理，管理控制合同的起草和談判，確保合同內容的全面性，從而為后期工程預結算審核工作的順利進行提供更好的便利性。第一，結合簽訂合同內付款方式、節(jié)點以及合同付款比例等內容，對工程款進行批付；第二，針對簽訂合同各項內容對中期付款進行審核。特別是要加強現(xiàn)場簽證和審計變更的審核和控制，避免在變更或簽證時出現(xiàn)隨意性現(xiàn)象，影響整個工程造價控制管理。
3工程結算審核工作要點
第一，在結算審核時嚴格比照工程施工合同和招投標文件是否一致；第二，加強對工程量以及費用的合理計算，保證施工量與所用費用的真實性、有效性；第三，核定施工用材料、設備、部件等實際所花費費用與市場所需費用是否符合，施工用材料等申報是否存在失真現(xiàn)象等；第四，核對施工單位報送施工材料、資料等準確性、完整性以及真實性；第五，認真核對工程施工圖紙與工程竣工圖紙，檢查是否未施工、更改項目加入工程造價管理中；第六，任何核對施工過程中其他配合費用是否按照有關規(guī)定計算，是否存在亂報、虛報等現(xiàn)象。
三提升建筑工程造價預結算審核工作質量的措施
建筑工程造價預結算審核工作是確保工程造價中各項數(shù)據(jù)真實性、準確性的重要步驟，直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且會影響到建筑工程的施工質量和進度，所以要采取科學合理的措施提升造價預結算審核工作的質量。首先，應該建立完善的管理體系，制定全面的規(guī)章管理制度，詳細規(guī)劃出審核工作的具體流程，細化審核工作的各項規(guī)則，在遵守國家政策的前提下，與工程實際相結合，確保審核工作的順利進行。其次，提高造價預結算審核工作的信息化建設，充分利用計算機網(wǎng)絡的便捷性，有效提升審核工作的效率，減少人工審核過程中產(chǎn)生的誤差。再次，提高審核隊伍的綜合素質及專業(yè)水平，審核人員在審核的過程中起到主導的作用，所以審核人員的專業(yè)水平以及綜合素質非常重要。定期開展各項培訓工作，提升專業(yè)知識，還可以建立激勵機制，以此來激發(fā)審核人員工作的積極性，提升整體素質。建筑工程造價預結算審核在整個建設過程中發(fā)揮著重要的作用，通過審核工作的開展，對于造價預結算的數(shù)據(jù)進行確定和審查，確保了造價數(shù)據(jù)的準確性，不僅規(guī)范了建筑造價行業(yè)的經(jīng)營秩序，同時也保護了企業(yè)和國家的利益，所以提升建筑工程造價預結算審核質量至關重要。
四結束語
第5篇：建筑工程預算論文范文
關鍵詞：主要因素；常見問題；幾點建議；
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程預算是建筑工程中的一項重要環(huán)節(jié)，是編制工程項目計劃、確定工程項目投資額、進行工程招投標、簽訂施工合同、辦理工程貸款等的依據(jù)。加強建筑工程的預算管理，對控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性都起著至關重要的作用。
一、工程預算概述
1.1 工程預算的含義
建筑工程預算是指對建筑工程在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。在工程項目的實施過程中，依據(jù)國家規(guī)定的定額、指標及各項費用標準及設計文件的具體內容，事先計算和確定工程每項新建、擴建、改建和重建所需要的全部費用的文件。
1.2 影響工程預算的因素
影響建筑工程預算準確度、科學性、完備性的因素很多，既包含客觀的因素、又包含主觀的人為因素。
客觀因素：主要包括建筑材料價格的變動及國家相關政策的調整。由于當今，我們正處于市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，市場的變幻莫測、差異波動使我們很難及時捕捉各項建筑材料的準確價格，這便導致了材料預算價格差異的產(chǎn)生。而建筑工程的階段性管理決定，在很長一段時間里，工程項目均會遵循一定的步驟按部就班的開展，而不能將既定的工序或提前或取消，這就會造成一旦國家出臺相關調價政策，便會導致實際投資的整體變動，從而使預算編制無法準確反應現(xiàn)實的市場價格。例如工程項目施工中的機械設備費用調整、建筑材料費用調整、人工費用增加等均對預算編制的準確性造成了一定的影響。
主觀因素：在現(xiàn)實的施工管理中，更多的因素則來自于主觀預算的不合理。例如在工程預算環(huán)節(jié)沒有充分考慮現(xiàn)場簽證因素，沒有預測現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的狀況，如地下障礙、基坑排水障礙、土方坍塌及自然災害等。再者，工程預算編制中，工程造價消耗主要包括實體性消耗及措施性消耗兩部分。一般實體性的消耗在施工圖設計說明中會進行詳細描述計算，不會發(fā)生較大的偏差，而措施性消耗則會由于施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、不同的施工工藝選擇、施工手段運用而產(chǎn)生一定的差異。如果預算工作人員沒有充分考慮到可能產(chǎn)生的措施性消耗，則會引起預算價格的變動。
二、目前工程預算中常見的問題
2.1 缺乏綜合管理意識
現(xiàn)行的預算管理大多缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。設計單位、建設單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標，也很少進行相互溝通，工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質量與進度管理。設計單位在設計階段由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，雖做了工程概算，而且還細化到預算，但仍導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者因成本管理不嚴，或者由于資金短缺，導致投資管理失控，工程無法按期完成，致使貸款利息不斷增加，給業(yè)主帶來了巨大的損失。
2.2 工程變更的隨意性大
很多建設單位急于項目的開工，沒有經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，導致邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，且對更改的必要性和合理性也沒有進行監(jiān)督，沒有相應的責任制約更改造成的損失。
2.3 預算管理人員業(yè)務素質欠缺
在實際工作中，除大中型企業(yè)有審核工程預結算方面的專業(yè)人員外，大部分單位的預算管理人員往往只具有從事概預算工作的資格，業(yè)務素質不能滿足工作要求，無法組織協(xié)調工程項目各主體間的關系，缺乏預算管理相關的經(jīng)濟知識和法律知識，投資預算控制能力較差，不能將問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，且對較復雜的工程技術經(jīng)濟問題沒有獨立處理的能力，索賠處理能力差，從而使業(yè)主蒙受不必要的損失。
三、加強工程預算管理的幾點建議
3.1 加強對預算單位和預算人員資質的審核
對沒有能力進行工程建設項目管理監(jiān)督的建設單位，應委托有能力的部門，最好是成立一個建設監(jiān)理組織。加強對施工技術管理人員的經(jīng)濟意識教育和經(jīng)濟理論學習，要求預算管理人員不僅要懂工程預算，還要懂技術、懂管理、懂法規(guī)、懂經(jīng)濟。
3.2 加強對施工現(xiàn)場的實地勘察
科學完備的施工預算需要深入工程現(xiàn)場的實地勘察、切合實際的考察編制。因此為了促進整個工程建設質量的提升，我們必須采取質量報告的方式，依據(jù)工程現(xiàn)場做好地形測量、勘察工作，完成施工圖的圖紙設計部分及詳細說明部分，針對各類施工方案進行詳細的研究考核，并通過走訪的方式依據(jù)現(xiàn)行的工程標準進行定額預算、明確費用標準預算、區(qū)域材料價格預算，從而使建筑工程在統(tǒng)一規(guī)則的標準計算中、合理的預算方式下得到規(guī)范。
3.3 監(jiān)理預算控制及考核制度
嚴格的預算控制是提高預算編制質量、強化預算準確度的必要保證，因此為了切實的提高我國建筑工程預算的科學性、效率性、準確性，我們必須建立一套統(tǒng)一、合理、高度可行的預算控制與考核管理制度，使建筑工程的施工設計環(huán)節(jié)、審查監(jiān)督環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)與施工管理環(huán)節(jié)的具體責任明確到位、權責清晰，依據(jù)有效的獎懲方式鼓勵先進、鞭策后進。同時在預算目標確立之后，相關工程管理人員還應將統(tǒng)一、全面的目標層層細化、逐級分解，并落實到各個相關歸口部門及資金使用單位，按照預算控制及考核制度對各個預算的責任部門進行全面的預測成效考評，實施必要的獎勵與懲罰，強化預算管理人員的責任驅動與危機感，從而有效的提高預算編制人員的工作熱情。
3.4 加強對工程變更的管理
合同及設計變更的管理是投資控制重點。為了避免以后在結算時因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償，在簽訂工程施工合同時，應對每項合同條款透徹理解，對可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題做全面而充分地考慮。為了避免出現(xiàn)竣工結算價與估算價之間出現(xiàn)過分懸殊的局面，對于工程變更，要及時做好記錄，按時編制出詳細的月工程預結算書，對合同控制數(shù)額產(chǎn)生的費用偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時了解和調整投資偏差的幅度。
四、結束語
工程預算管理工作是一種全員、全過程的控制，貫穿于工程項目的全過程。其主要包括預算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經(jīng)濟活動的措施等。為了實現(xiàn)預期利益，預算管理工作者會盡最大努力優(yōu)化資源配置，使涉及目標利潤實現(xiàn)的各因素發(fā)揮最大的功效；認真?zhèn)涔淞希瑢θ斯?、材料定額限量管理；在時間和空間上，把施工中各工序緊密地組合、排列和協(xié)調，使之相互平衡，以保證人力、物力充分合理利用，從而按時完成任務，控制造價，提高企業(yè)的綜合盈利能力。
參考文獻：
[1]孫芳.工程預算中如何控制工程設計變更后的造價[J].財經(jīng)界（學術）,2010,(8)
[2]范芹.建設工程預算、投標管理探討[J].黑龍江科技信息,2010,(22)
第6篇：建筑工程預算論文范文
關鍵詞：工程預算；工程造價；管理體制
Abstract: at present, our country building engineering budget widespread quota is not sound, the method of calculation, the problems such as inappropriate, and influenced by human factors, resulting in the budget is not accurate. In order to improve this situation, we must establish scientific and reasonable system to strengthen the budget management of the budget.
Keywords: engineering budget; Project cost; Management system
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程預算是否準確對整個工程的后續(xù)發(fā)展有著直接的影響，如招投標工作、如期完成施工任務、保證工程質量等。為了適應新時期建筑行業(yè)發(fā)展的需求，應建立一套統(tǒng)一的預決算標準，以提高預、決算編制的質量，防止工程造價出現(xiàn)失控的情況。
一 建筑工程預算存在的問題
1預算綜合管理意識不足
在工程預算過程中，設計單位、建設單位以及施工單位，另外包括行政管理部門和銀行系統(tǒng)之間缺乏充分的溝通。目前，我國大部分的工程預算管理模式都具有階段性特征，而對全過程的綜合管理則缺乏足夠的重視。這樣極易造成重復計算或者漏算的情況出現(xiàn)。
2工程預算定額不健全
目前預算定額不健全，由于施工環(huán)境、施工水平等方面有差異都會對預算造價產(chǎn)生一定的影響，不同施工環(huán)境狀態(tài)下應有不同的定額。許多建筑企業(yè)在套用定額進行工程預算時，往往脫離實際情況，另外而大部分建筑企業(yè)卻未能對其重要性給予足夠的重視，隨著時間的推移而形成定式，即對于施工環(huán)境不同、施工水平不同的工程項目卻套用相同的定額標準，其結果必然是定額不合理最終導致工程預算出現(xiàn)偏差。
3計算方法存在問題
工程量計算不準確和套用定額不正確是導致工程預算出現(xiàn)問題的兩種主要原因。工程量的計算是施工圖預算編制的基礎工作之一，其是否準確直接影響著工程預算的準確性。在整個預算編制過程中，工程量的計算工作耗時長、項目多、難度大，因此極易出現(xiàn)不準確的情況。完成工程量的計算后，一般的建筑企業(yè)會套用相應的定額單價及供料消耗指標，而分別計算出工程的直接費用、間接費用、工料耗損等，工程項目的復雜性決定了套用定額具有較大的難度，特別是對該環(huán)節(jié)不熟悉的工作人員，極易出現(xiàn)錯誤。
二、改善工程預算的幾點建議
1合理確定工程定額
工程定額的合理確定能夠保證社會條件、生產(chǎn)力水平對相對穩(wěn)定的建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗起到一定的制約作用。而工程定額的合理預算會受到許多因素的影響，具體來說包括兩個方面。第一，工程預算會因建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平而受到影響；第二，工程預算還會因生產(chǎn)關系與上層建筑的關系而被影響。市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關系更加適應我國現(xiàn)階段生產(chǎn)率的發(fā)展要求，在最大程度上減少了勞動消耗。但在與此同時，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的過程中又會存在著一些不合理的地方。如基本建設的立法、工程建設管理體制等。所以，為了保證工程預算的合理性，必須全面客觀地研究建筑工程預算定額的影響因素，運用科學的方法進行勞動消耗量的測算，使其基礎更加穩(wěn)定。
2 合理確定建筑工程造價費用構成
我國建筑工程造價費用的主要構成包括了直接工程費、間接工程費、計劃利潤和稅金等。這種計費方法充分體現(xiàn)了我國目前的施工管理體制。但該種方法較為復雜，而且由于各地區(qū)的取費基礎與費率存在著差異，給跨地區(qū)承擔工程的企業(yè)在編制工程預算方面帶來了一定的難度。根據(jù)產(chǎn)品價值構成分析，建筑工程造價由三部分構成，分別是物質消耗支出、勞動報酬支出、盈利。工程預算應充分反映產(chǎn)品價值構成的三個方面，但是目前所運用的工程預算造價費用構成人為地將勞動消耗部分劃分成兩部分，這樣就給工程預算取費增加了復雜性。近幾年市場經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，部分學者認為應將物化勞動與活化勞動區(qū)分開來，這樣才能使得預算費用結構更加簡化。
3 進一步完善建筑工程預算管理體制
目前，我國基本建設制度對“三算”的具體內容進行了的嚴格的規(guī)定，即初步設計要有概算，施工圖設計要有預算，工程竣工要有決算。而且對應著不同的施工階段，還有詳細的審查制度。盡管如此，但在實際工作中“三算、三超”現(xiàn)象仍不可避免的時有發(fā)生。發(fā)生三超的原因有許多，如材料費用受市場行情影響出現(xiàn)波動，人工費用的調整等，但不可否認的是工程預算管理體制方面仍存在漏洞，如制約機制不完善、沒有建立完整的獎懲機制等。所以，為了完成工程預算管理體制，必須以市場經(jīng)濟的發(fā)展需求為導向，建立健全各項基本建設法規(guī)，從而使建筑市場逐漸規(guī)范起來。
三、結束語
做好工程預算工作對于建筑企業(yè)合理控制工程造價來說有著至關重要的意義。而做好工程預算則需要各方面的努力，管理人員應加強合理預算的意識，同時需要相關部門完善管理體制，只有這樣才能促進我國建筑行業(yè)工程預算的良好發(fā)展，從而促進建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的不斷繁榮。
參考文獻
[1] 李濤．建筑工程概預算的編制與分析中存在的問題及對策[J]．中國城市經(jīng)濟，2011(12)．
[2] 盛曉偉，鐔鐵春．建筑工程概預算存在的問題及對策[J]．價值工程，2O1l(19).
[3] 高志建，金志江．工程預算現(xiàn)狀問題與解決辦法[J]．中國商界，2010(4)．
第7篇：建筑工程預算論文范文
【關鍵詞】建筑工程；概預算；問題
中圖分類號：TU98
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）03-039-01
一、建筑工程概預算實施的意義
建筑工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)工程設計階段的設計文件具體內容和有關定額，指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經(jīng)濟文件。建筑工程概預算工作的開展最重要的意義就是控制建筑工程建設的成本，提高工程建設質量。當建筑施工量比較大，工期比較長時，由于受到各種因素的影響，施工成本會有很大的波動。由于施工管理以及施工人員的因素影響，施工成本往往是不固定，由此導致很多單位的建筑施工成本增加，嚴重影響了施工單位的收益。通過建筑工程概預算的實施，對于工作建設所需要的成本進行大體估算，并編制出相應的報告，這樣可以在施工中對施工成本加以控制，減少資金的浪費，提高建筑工程資金的使用效率。
二、建筑工程概預算存在的問題
（一）缺少可行性的研究報告
對于項目工程來說，可行性的建議不夠規(guī)范的話，就會使得工程項目會對以后的工程工作產(chǎn)生很大的負而影響。由于有些項目所選擇的編制單位不合適或者是使用的人員不合適，對于有的單位來說，白身所承擔的任務以及項目過多，往往就拿不出良好的骨干工程人員進行工程設計或者項目建設，這種情況下往往就派技術不夠熟練的人員來完成；有的單位在技術上把關不嚴格，這樣就會對報告的編制質量以及工作的進度和水平產(chǎn)生很大的影響，有的單位所委托的內容上也有很大的不規(guī)范性，這樣就會使得內容過于復雜，或者是出現(xiàn)內容沒有重點等多種狀況，這樣就會使得單位很難對設計或者是建設的方案進行相應的優(yōu)化工作。有的項目自身的經(jīng)費比較少，所付出的技術人員的力量也缺少，調查上不夠深入，所掌握的信息的質量比較落后，這樣機會對可行性報告的研究成果、質量或者是可信度造成很大的負而影響。
（二）缺乏合理的建筑工程設計
建筑工程設計是建設項目由計劃變成現(xiàn)實具有決定意義的工作階段。建筑工程設計文件是建筑安裝施工的依據(jù)，擬建建筑工程在建設過程中能否保證進度、質量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設計質量的優(yōu)劣。建筑工程建成后，能否獲得滿意的經(jīng)濟效果，除了項目決策之外，設計工作起到?jīng)Q定性的作用。由于許多項目急著要上，設計周期被大大縮短，建筑工程勘察工作時間也相應縮短，導致建筑工程勘察深度不夠，資料不足，使設計基礎資料失真。設計人員沒有足夠的時間和精力研究路線方案和線位，對結構設計進行優(yōu)化等，造成設計不合理、浪費嚴重，甚至留下建筑工程隱患。
（三）缺少規(guī)范的管理程序
對于項目管理來說，其主要的作用就是能夠在相應的標準之內將一些能夠使用的資源充分利用起來，進而達到相應的目標，在這樣的過程中需要注意以下幾個主要的方而：對管理的責任進行明確、項目管理的成本以及制度、項目管理的計劃、目標、風險的管理以及業(yè)務的參與、文化管理、激勵機制等。在投標招標的時候，有的項目還會有一些不公開招標或者是用其他的方式對招標進行規(guī)避的現(xiàn)象，有一些項目本應當進行公開的招標，卻使用議標或者是邀請招標的方式進行，或者是對招標的實質性內容作出違背，或者就是在對文件審查的過程中沒有對建筑工程的量清單進行細致的檢查，這樣就會使得項目中存有比較多的不恰當支出。
三、完善建筑工程概預算的具體措施
（一）加強監(jiān)理力度
當前很多的項目在建設的過程中往往沒有做好基礎性的準備，使得在項目施工的過程中往往會有一些變更的現(xiàn)象，所以說，相應的部門應當將其監(jiān)理的職能發(fā)揮好，要對項目的建設過程以及概預算的過程進行嚴格的監(jiān)控。
（二）加強對設計工作的管理
推行限額設計。限額設計是指按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，再按照初步設計的概算造價進行施工圖設計，然后按照施工圖預算對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件作出決策。當然，限額設計也應遵循科學、實際，注重優(yōu)化設計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節(jié)約投資。推行限額設計是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
（三）規(guī)范管理程序
應當將招標游標的工作安到一個比較重要的位置上進行看待，對于施工的單位來說應依照相應的程序進行投招標，要對相應的專業(yè)人員以及網(wǎng)絡信息資源進行充分的利用，對計價的方法做到不斷地優(yōu)化，另外還應當由全局的意識，不斷提升管理的水平，要將工作人員的積極性調動起來。
四、結束語
綜上所述，建筑工程的概預算管理在整個的建筑過程之中有著非常重要的作用，在某種程度上會影響到整個建設的投資以及方案的設計，甚至是經(jīng)濟評價，可以說在一定程度上會對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生決定性影響。由于當前的行業(yè)競爭越來越激烈，這樣就會使得建筑單位的成本在不斷地上升，怎樣將成本降低，使得企業(yè)占有一定的優(yōu)勢，在一定程度上是看工程單位提升白身的經(jīng)濟力的重要選擇，同時也是當前的企業(yè)能夠獲得相應利潤的一種重要來源。
參考文獻：
[1]尹然.建筑工程概預算存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（21）
[2]王超，曲寧建筑工程概預算管理的問題與對策研究[J]天津經(jīng)濟，2012（09）.
第8篇：建筑工程預算論文范文
論文摘要：文章就高職院校以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)市場急需的工程預算人才為出發(fā)點，滿足畢業(yè)即能頂崗的要求從構建理念、構建思路、課程目標、課程內容、實施建議兒方面對《建筑工程預算》這門課的課程標準進行了探紊}生研究。
以就業(yè)為導向，進一步推動職業(yè)教育教學的改革與發(fā)展，是職業(yè)教育實現(xiàn)為社會和地方經(jīng)濟發(fā)展輸送人才辦學目標的必然選擇。高職教育以就業(yè)為導向，即根據(jù)學生的就業(yè)情況，決定專業(yè)的設置與調整、課程建設與開發(fā)、人才培養(yǎng)規(guī)格的確定等問題，使學校培養(yǎng)出來的學生是市場經(jīng)濟發(fā)展急需的人才，實現(xiàn)畢業(yè)生與市場需求的零距離。
高職教育正在進人內涵發(fā)展、提高質量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務，建設課程標準是深化課程改革的切人點，通過構建并實施高職教育課程標準，促進整體教學質量的提高，來強化高職教育的特色。
1《建筑工程預算》課程標準的構建理念
以就業(yè)為導向的前提下《建筑工程預算》課程標準，應按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)、企業(yè)對學生職業(yè)能力要求來構建，注重實踐性教學，使學生畢業(yè)即能夠頂崗工作，成為企業(yè)迫切需要的高素質技能型專門人才。
1)按照畢業(yè)生就業(yè)崗位群對職業(yè)能力要求，構建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來選擇和組織課程內容，增強課程內容與職業(yè)崗位能力要求的相關性，突出工作任務與知識的聯(lián)系。
2)按本課程對學生知識、能力的要求來確定課程項目，以完成該項目所需的工作任務選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內容。將建筑工程概預算的基本知識循序漸進地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預算領域所涉及的知識。
3)依據(jù)對相關專業(yè)就業(yè)的崗位群進行職業(yè)能力分析的結果，結合職業(yè)資格證書中相關考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內容。
4)關注建筑工程概預算領域最新技術發(fā)展，突出新知識的傳授，從而滿足高職教育實用性、綜合性的要求。
2《建筑工程預算》課程標準的內容
2．1課程性質與構建思路：
2．1．1課程性質
本課程是高等職業(yè)院校建筑工程管理、建筑工程造價等專業(yè)的主干課程，培養(yǎng)學生從事建筑工程造價的基本職業(yè)能力。
2．1．2構建思路
本課程的總體設計思路是，通過對高職建筑工程管理、建筑工程造價等相關專業(yè)培養(yǎng)目標、工作任務和職業(yè)能力的分析，確定課程目標，設計課程內容，以工作任務為線索構建任務引領型課程，使學生具備從事本職業(yè)所必需的建筑工程概預算知識與技能，同時培養(yǎng)學生敬業(yè)愛崗思想和團結協(xié)作精神。
課程結構以定額法、清單法確定建筑工程造價為主線進行設計。課程內容的選取，緊緊圍繞完成工作任務需要，同時融人相關職業(yè)資格證書對知識、技能和態(tài)度的要求。
建議本課程課時為108學時。
2．2課程目標
通過本課程學習，具有確定建筑工程造價的能力，達到建筑工程造價員職業(yè)標準的相關要求。在此基礎上達到以下職業(yè)能力目標：
1)建筑工程預算定額使用方法；
2)定額法確定單位工程造價方法；
3)工程量清單編制方法；
4)清單計價法確定工程造價方法；
5)具備良好的思想素質和人際交往能力。
2．3課程內容和要求
課程內容和要求見表1。
2．4實施建議
2．4．1教材編寫
1)教材編寫時應依據(jù)課程標準。應充分體現(xiàn)任務引領、實踐導向的課程設計思想。
2)教材應體現(xiàn)本專業(yè)對建筑工程預算崗位職業(yè)能力的要求，加強對學生動手能力的訓練。
3)教材應理論知識以夠用為原則，應用案例介紹并加以分析評述。
4)教材中教學活動的設計要具有可操作性。
2．4．2教學建議
1)教學中將現(xiàn)代教學法和傳統(tǒng)教學法相結合，多媒體教學主要用于課程要點、難點的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。
2)教學中應立足于培養(yǎng)學生實際動手能力，采用以任務引領型項目形式，提高學習建筑工程預算興趣，增強學習的積極性和主動性。
3)教學中要以學生為本，理論和案例教學相結合，采用啟發(fā)、討論、學生展示、課堂講評和案例教學方式，引導學生積極主動地思考，通過典型項目的學習，舉一反三，掌握編制建筑工程預算的知識和技能。
4)建筑工程預算是一門實踐性、地區(qū)性很強的專業(yè)課，教師應講授現(xiàn)行的、最新的專業(yè)知識，培養(yǎng)學生的應變能力和獨立操作能力。
2．4．3教學評價建議
1)應按各階段工作任務、能力、技能與素質的要求分別進行評價。
2)本課程因實踐性較強，所以必須將目標評價和過程評價相結合，建立綜合評價體系，注重對過程、方法、步驟的評價。根據(jù)實踐環(huán)節(jié)的過程評價成績與集中考評成績來綜合評價學生的實踐能力。
3)要求學生參加造價員資格證書考核，應取得三級造價員崗位證書。
4)本課程按百分制考評，60分為合格。
2．4．4課程資源的開發(fā)和利用建議
1)授課中注重利用多媒體教學設備，創(chuàng)設生動形象的學習情景，激發(fā)學生學習興趣。
2)利用校內實訓條件，組織學生實際動手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預算的能力。
3)利用產(chǎn)學合作平臺，充分利用校外實訓基地等條件，讓學生參與企業(yè)生產(chǎn)活動，頂崗操作。
2．5說明
第9篇：建筑工程預算論文范文
【關鍵詞】建筑工程工程造價預算管理超預算原因對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一．引言
隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，用戶們對自己的住所的安全性能和使用性能也有了新的需求，許多新的項目也在建筑工程施工中不斷地出現(xiàn)，工作人員也完善和加強了項目的地址勘探工作，但體現(xiàn)在預算編制中的地址勘探的支出卻還是很少。在進行造價預算編制的工作中，工作人員往往難以全面的考慮到工程項目中涉及的多種工程的造價支出內容，發(fā)生工程預算中的漏項現(xiàn)象非常嚴重。
二．工程造價超預算問題的原因分析。
建設工程項目由于施工周期長、工作量大、涉及面廣、影響因素多、環(huán)境復雜、材料市場價格波動大，這些因素中的任何一個因素發(fā)生變動，都會影響到預算造價。綜合起來，造成工程超預算主要有以下原因。
1. 建筑材料市場價格的變化。建筑材料是項目中耗資最大，造成造價超預算的重要因素。市場價格變化受市場供求機制的影響，價格變化具有很大的不確定性，不可能確保所編制的工程造價預算當中所預計的材料價格與工程建設過程中實際之處的材料價格相吻合。此外工程施工建設過程中由于不規(guī)范的施工以及工程項目的變更，都會導致建筑施工材料的浪費，由此將導致工程建設實際的材料用量將超出工程造價預算當中對工程建筑材料用量估計，進而導致工程建筑施工材料造價超標，致使工程造價超預算情況發(fā)生。
2. 工程造價預算編制存在本身不夠完善。工程造價容易受到環(huán)境、市場、建設周期及其他因素的影響，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況做出了預測，并對預算留有余地，但還是不能完全做到準確無誤，概預算的編制，需要的是充分考慮各種因素的影響，從而將概預算編制的不合理性降到最低，所以當出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預算。
3. 送審資料不完整、真實性不高 。 工程結算的送審資料缺乏真實性和完整性，工程結算失去了審核的有利條件，也缺乏做好工程結算審核的基礎。保證工程結算審核所需的資料的完整和真實需要從以下材料入手：收集整理合同（對招投標項目還包括招投標文件、中標通知書）、工程預算資料、竣工結算書、圖紙會審記錄、各種簽證資料、工程竣工圖、設計變更通知書和工程竣工驗收報告等。
4. 工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響。 建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但是還是不能完全做到準確無誤，當出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預算。
5. 概預算編制不合理。某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了要確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。
6. 工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響。建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但是還是不能完全做到準確無誤，當出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預算。
三. 工程造價超預算的控制對策。
1. 工程造價的預算編制。在進行工程造價的預算工作中，最重要的內容便是工程造價的預算編制，其科學的編制是進行有效控制的基礎工作。為做好工程造價預算編制的工作，就要注意一下一些內容：1.工作人員在進行綜合的實地考察之后，才能合理的進行對預算的編制工作。例如收集施工設計圖紙、工程勘查報告、地形測量圖等相關資料，進行施工工程的深入勘察，充分了解預算的收費和定額，制定統(tǒng)一的價格預算。2.熟悉施工的材料運作和應用，并對工程的造價進行精確地的計算。結合充分的各項施工工作，準確的對預算編制進行分項，防止重記、漏記現(xiàn)象的發(fā)生。3.在進行造價預算中，要對價格的波動偏差留有一定的余地。工作人員要對建筑材料的規(guī)格、品質、用量等內容進行充分的掌握，結合市場的經(jīng)濟變動，合理的對工程的造價進行預算，并隨時做好調整的準備工作。
2. 招投標階段的投資控制 。要實現(xiàn)招投標管理的公平競爭，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目投資控制非常不利。同時要做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。其次是做好開標、評標、定標工作。要嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，評標應當遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，招標人應當采取措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人都不得非法干預，影響評標過程和結果。
3. 重視建筑工程項目實施階段的預算控制。建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸同時也是合同的具體化過程。經(jīng)研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為1O%，在這個階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響(如自然災害、社會動蕩等)；受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響(此類造價上升是可以得到控制的)。建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環(huán)。并從經(jīng)濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價格中主要費用進行正常計量、嚴格結算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當出現(xiàn)超支現(xiàn)象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證、監(jiān)督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益的。
四．結束語
工程造價的預算管理工作具有一定的政策性、知識性、專門性，是一門綜合性學科。因此，就要要求造價預算管理人員要有較高的素質，掌握相關的預算知識和法律、法規(guī)，對資控還要具有較好的職業(yè)道德，對專業(yè)的知識進行扎實的掌握，能夠實事求是的進行工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。所以，在造價預算的控制工作中，相關人員要對控制問題高度重視，深入體會控制預算的重大意義，并對造價預算控制的重大問題進行合理的探究，運用新方法、新途徑，依據(jù)實際的建筑項目的施工，對工程造價進行有效地預算，使建設目標得以順利的完成。
參考文獻：
[1] 王卿卿 建筑工程造價超預算的原因及控制對策 [期刊論文] 《城市建設》 -2013年4期
[2] 何磊 建筑工程造價超預算的原因及控制對策 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版） 》 -2013年23期
[3] 吳萍 建筑工程造價超預算的原因及控制對策 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年12期
[4] 何令 建筑工程造價超預算的原因及控制對策 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2013年8期
[5] 史飛飛 建筑工程造價超預算的原因及控制對策 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版） 》 -2013年21期
