低成本創(chuàng)業(yè)精選(九篇)
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第1篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
一、一邊打工一邊創(chuàng)業(yè)
這種方式一般是利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
A先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，由于服裝企業(yè)現(xiàn)在很多是虛擬經(jīng)營，即便是我們熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，本身并不設(shè)廠，設(shè)計(jì)出衣服樣式后找服裝廠加工制成成衣，然后加上品牌標(biāo)識(shí)發(fā)往全國的零售終端，現(xiàn)在A先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后A先生負(fù)責(zé)采購面料和找加工廠，最后交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風(fēng)險(xiǎn)，自己在有固定收入的同時(shí)可以創(chuàng)造更多價(jià)值。
可能有人認(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非?？尚械?，利用閑暇時(shí)間去開拓自己的事業(yè)并且增加收入也無可厚非。
建議：
1、應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競爭對(duì)手;不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司;不泄露任何公司的商業(yè)秘密。保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。
二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)
專業(yè)的商品市場(chǎng)，(比如眼鏡批發(fā)市嘗服裝批發(fā)市場(chǎng)等)都會(huì)為租戶代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3、5萬以內(nèi)。只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多溫州人起家就是從商品市場(chǎng)做起來的。
B小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶，(現(xiàn)在有很多商品市場(chǎng)可以買、可以租，用些人買下后通過出租贏利，并且經(jīng)營的證照齊全)在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，B小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷售。目前銷售良好，已經(jīng)開出了第二家分店。
建議：
1、一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內(nèi)你的小店存活的最基本條件。
2、同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對(duì)自己經(jīng)營的產(chǎn)品比較熟悉。(例如熟悉該類商品的消費(fèi)者喜好;熟悉該商品的進(jìn)貨渠道，能以更低價(jià)格進(jìn)貨等等)
三、在大賣場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)
這種方式有點(diǎn)類似銷售，不過必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)，但是回報(bào)也是非?？捎^。
這種方式比較適合有營銷經(jīng)驗(yàn)的人員采用。
C先生出差X市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來后就經(jīng)過簡單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷售，而且價(jià)格昂貴，因此C先生在春節(jié)前很早就到X市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的家樂福爭取到了進(jìn)門的一塊場(chǎng)地，春節(jié)期間開始用大缸裝著松子進(jìn)行銷售，這一個(gè)月下來是令人瞠目結(jié)舌的30萬利潤。
建議：
1、用你所或銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明(衛(wèi)生許可證、廠商證明等)同賣場(chǎng)的辦理手續(xù)。否則不能進(jìn)場(chǎng)。
2、風(fēng)險(xiǎn)比較大，一定要對(duì)市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷售季節(jié)和保質(zhì)期。(有人從外地批水果到賣場(chǎng)銷售，運(yùn)輸途中耽擱了一下，結(jié)果很多沒賣完就爛掉了。
3、考慮本地人對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡單的調(diào)查。(有些東西盡管本地是很少銷售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經(jīng)在一些城市推廣檳榔，但是當(dāng)?shù)氐娜瞬⒉涣?xí)慣檳榔的口味，因而失敗。)
四、加盟連鎖創(chuàng)業(yè)
現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費(fèi)用不高，但是選對(duì)的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當(dāng)時(shí)次類產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競爭時(shí)，她早就關(guān)門轉(zhuǎn)行，開了一家眼鏡店。再如加盟有實(shí)力的房產(chǎn)中介公司，自己只需要租個(gè)門面，有簡單的電話、桌椅等設(shè)備就可以開展業(yè)務(wù)，房源信息來自售房戶、出租戶在中介公司的免費(fèi)登記，你可以在小區(qū)的信箱內(nèi)投遞一些征求房源的信息，由于房源信息登記是免費(fèi)的，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會(huì)有求購、求租的客戶上門，你提供信息、并帶領(lǐng)看房，雙方成交時(shí)，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租2000元的項(xiàng)目中介成功就可以獲得1200元，非?？捎^，操作也很簡單。
建議：
1、選擇行業(yè)門檻低但回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)，例如房產(chǎn)中介。
2、選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營業(yè)額下降時(shí)，立即轉(zhuǎn)向。如以前的小飾品店等。
3、整個(gè)投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒有經(jīng)驗(yàn)的人切忌加盟大的連鎖項(xiàng)目，沒有一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)注定失敗，千萬別太相信加盟企業(yè)的“無經(jīng)驗(yàn)”一樣經(jīng)營，“全程營銷輔導(dǎo)”的謊言。
五、工作室創(chuàng)業(yè)
E先生與F小姐都是設(shè)計(jì)專業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開辦一家設(shè)計(jì)工作室，工作室的好處是手續(xù)簡便，正規(guī)點(diǎn)到工商局登記就可以了，有些工作室實(shí)際無須辦理任何手續(xù)，也沒有辦公場(chǎng)地的費(fèi)用支出，在家“生產(chǎn)”即可。他們主動(dòng)到出版社、學(xué)校、印刷廠等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，由于工作室除了設(shè)計(jì)用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當(dāng)具有競爭力，再加上多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，無論手繪和電腦設(shè)計(jì)都讓客戶比較滿意，因此現(xiàn)在業(yè)務(wù)越做越大，幾年下來已經(jīng)買了屬于自己房產(chǎn)和汽車。
再有G小姐對(duì)時(shí)尚飾品比較有興趣，自己買了許多珠子、貝殼、繩子等，在家開了工作室，專門創(chuàng)作手工飾品然后買給飾品店，現(xiàn)在她的手工飾品已經(jīng)小有名氣，供不應(yīng)求。
建議：
第2篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
一、應(yīng)用并聯(lián)審批系統(tǒng)解決前置審批流程過長的問題，降低企業(yè)準(zhǔn)入的機(jī)會(huì)成本
一些企業(yè)辦理前置審批流程較長、往來奔波越多，造成企業(yè)機(jī)會(huì)成本過高，失去占領(lǐng)市場(chǎng)的“先機(jī)”。區(qū)局以登記注冊(cè)窗口進(jìn)駐行政服務(wù)中心為契機(jī)，充分發(fā)揮“并聯(lián)審批”系統(tǒng)作用，運(yùn)用“區(qū)并聯(lián)審批信息管理系統(tǒng)”轉(zhuǎn)告涉及前置或后置審批的部門，并通過“受理回執(zhí)”的書面形式告知企業(yè)或個(gè)體工商戶所須辦理的行政許可，使申請(qǐng)者一次性了解清楚開業(yè)經(jīng)營需具備的條件，抓緊時(shí)間做好前置所需的所有文件和手續(xù)，順利辦好營業(yè)執(zhí)照。上半年全區(qū)通過并聯(lián)審批系統(tǒng)受理企業(yè)、個(gè)體工商戶登記申請(qǐng)___宗。同時(shí)，××區(qū)行政服務(wù)中心現(xiàn)有__個(gè)職能部門聯(lián)合辦公，如果確企業(yè)有需要，該局還會(huì)主動(dòng)找到相關(guān)部門一起充分溝通，幫助企業(yè)解決前置審批問題。如今年_月初，計(jì)劃投資__億美元的××國際采購與區(qū)域物流中心確定落戶××*，簽約儀式結(jié)束后，工商、經(jīng)貿(mào)兩部門立即召開聯(lián)席會(huì)議，向××物流（××）投資有限公司詳細(xì)解釋相關(guān)手續(xù)，幫助該公司順利領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照。
二、利用制度和網(wǎng)絡(luò)提高辦事效率，降低企業(yè)準(zhǔn)入的時(shí)間成本
××區(qū)局一方面從狠抓制度落實(shí)為突破口，嚴(yán)格落實(shí)“分層分類”的登記事權(quán)劃分體系和“一審一核”的登記審批制度，受理企業(yè)或個(gè)體戶登記堅(jiān)持一次性當(dāng)場(chǎng)解釋清楚，對(duì)材料齊備的名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)一般當(dāng)場(chǎng)核準(zhǔn)，需要研究才能決定的也一般當(dāng)天核準(zhǔn);對(duì)材料齊備的登記注冊(cè)申請(qǐng)一般自受理之日起_至_日完成審批并打印新的營業(yè)執(zhí)照，比法定的審批時(shí)限提前_到__天。區(qū)局__個(gè)登記窗口還開設(shè)了“綠色通道”，為重大項(xiàng)目、大型企業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、殘疾人創(chuàng)業(yè)、退伍軍人創(chuàng)業(yè)或者其他確實(shí)有需求的企業(yè)、個(gè)體戶提供更加方便、快捷的服務(wù)。
另一方面，該局充分利用信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，在紅盾信息網(wǎng)上加大政府信息公開欄目的建設(shè)，開辟了“政務(wù)公開”、“網(wǎng)上工商”、“辦事指南”、“在線咨詢”等欄目，企業(yè)可以直接在網(wǎng)上查閱各類登記指南，了解辦證須知，下載辦理各類登記需要填寫的表格。此外，企業(yè)和群眾還可以通過“在線咨詢”提出問題，該局均在_—_個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。今年上半年，受理線咨詢收到投訴、意見和建議____個(gè)。
三、切實(shí)貫徹親商利民優(yōu)惠政策，降低企業(yè)準(zhǔn)入的資金成本
該局大力宣傳推廣注冊(cè)資本“零首期”、企業(yè)法人資格和經(jīng)營資格相分離、放寬經(jīng)營場(chǎng)所以及延長出資期限等政策，在《南方都市報(bào)》、《珠江商報(bào)》和“政風(fēng)行風(fēng)熱線——民生零距離”直播節(jié)目等媒體上大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)充分利用工商親商利民優(yōu)惠政策，尤其是“零首期”及延長出資期限等降低企業(yè)資金成本的政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止_月底，全區(qū)共_家企業(yè)受惠于“零首期”政策，為__戶外資企業(yè)延長出資期限，___戶企業(yè)和個(gè)體工商戶利用放寬經(jīng)營場(chǎng)所的政策（如住宅改商業(yè)用途）實(shí)現(xiàn)登記，同時(shí)登記籌辦類營業(yè)執(zhí)照___戶，有效地支持了新企業(yè)發(fā)展。
四、區(qū)別對(duì)待“一址多戶”登記申請(qǐng)，降低企業(yè)的經(jīng)營成本
第3篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
目前，許多區(qū)域城市市場(chǎng)還沒有一份專門的介紹裝飾裝修的報(bào)紙刊物，消費(fèi)者對(duì)裝修知識(shí)了解的途徑很少。綜合的裝飾裝修報(bào)紙和單純的產(chǎn)品單頁，哪個(gè)更對(duì)消費(fèi)者有吸引力呢，當(dāng)然是報(bào)紙了，報(bào)紙的信息量大，符合業(yè)主的想了解裝飾信息的口味。
在為一家涂料企業(yè)進(jìn)行營銷咨詢的過程中，在企業(yè)廣告促銷資源有限的情況下，我提出自創(chuàng)廣告媒體的創(chuàng)意策略，設(shè)計(jì)一份企業(yè)品牌命名的裝飾裝修類報(bào)紙刊物，比如《××品牌家居裝飾報(bào)》，這個(gè)低成本的媒體在我所服務(wù)企業(yè)的渠道建設(shè)、低成本促銷宣傳中起到了四兩撥千斤的作用。
《××品牌家居裝飾報(bào)》的內(nèi)容就是介紹綜合的家裝知識(shí)，內(nèi)容編輯其實(shí)很簡單，我們可以復(fù)制網(wǎng)上或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市比如北京的一些家居裝飾的報(bào)紙和刊物（當(dāng)然不能侵犯版權(quán)），但報(bào)紙的主要版面是詳細(xì)介紹企業(yè)自己的產(chǎn)品。因?yàn)楝F(xiàn)在的建材產(chǎn)品，主要是引導(dǎo)消費(fèi)者，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)自己品牌的認(rèn)知，需要向消費(fèi)者傳遞更多的品牌信息，通過《××品牌家居裝飾報(bào)》我們可以有足夠的版面來介紹自己的品牌，報(bào)紙的形式和風(fēng)格就類似保健品的小報(bào)，不只是介紹品牌自己的信息，還要介紹一些健身保健知識(shí)。如果報(bào)紙的內(nèi)容單純是我們自己的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者一看就知道是廣告，我們要把《××品牌家居裝飾報(bào)》定位為綜合性的報(bào)紙，全面介紹裝飾知識(shí)，當(dāng)然，顯著的版面還是我們的產(chǎn)品軟文廣告了或者硬性廣告了。
《××品牌家居裝飾報(bào)》的形式：要類似各地晚報(bào)報(bào)紙的形式，做成報(bào)紙版面，用報(bào)紙的常用紙張印刷，即可降低印刷成本，還可以讓消費(fèi)者潛意識(shí)感覺到這是一份正規(guī)的行業(yè)刊物，版面至少要三張報(bào)紙大小。
《××品牌家居裝飾報(bào)》內(nèi)容：復(fù)制網(wǎng)上或者經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市比如北京的一些家居裝飾的報(bào)紙和刊物的內(nèi)容，比如，如何選擇乳膠漆、如何選擇地板、如何選擇衛(wèi)浴產(chǎn)品、如何用小飾件客廳臥室等等。但是軟文廣告只有我們自己品牌的產(chǎn)品，其他文章都是裝飾知識(shí)。
《××品牌家居裝飾報(bào)》的發(fā)行：每月發(fā)行一次。發(fā)行的途徑一是必須保證我們鎖定的新建住宅小區(qū)（在另鑰匙裝修前）都送到，要做到挨家挨戶的送，就象保健品送小報(bào)一樣，“免費(fèi)送報(bào)紙”這可以讓消費(fèi)者很容易的接受，每月發(fā)一次。同時(shí)，在新建住宅小區(qū)促銷的時(shí)候，配合發(fā)送《××品牌家居裝飾報(bào)》，再配合發(fā)送企業(yè)自己的宣傳單頁等資料。而《××品牌家居裝飾報(bào)》在發(fā)行時(shí)的另一用途，可以借鑒保健品夾報(bào)模式，通過當(dāng)?shù)赝韴?bào)或者發(fā)行量大的報(bào)紙以夾報(bào)的形式發(fā)送，這樣可以極大的降低企業(yè)的宣傳成本，何況，我們自己創(chuàng)建的報(bào)紙，當(dāng)然對(duì)自己品牌介紹的更詳細(xì)，夾報(bào)的發(fā)送費(fèi)用當(dāng)然比做報(bào)紙廣告的費(fèi)用更低了。甚至還可以和報(bào)紙媒體談合作，作為一個(gè)固定的形式，每月通過報(bào)紙的夾報(bào)形式來發(fā)送《××品牌家居裝飾報(bào)》。如果報(bào)紙媒體拒絕合作，我們可以和賣報(bào)紙的商販談夾報(bào)合作，這樣費(fèi)用也很省，做報(bào)紙的夾報(bào)，可以最大限度的提高《××品牌家居裝飾報(bào)》的可信度，同時(shí)還可以讓消費(fèi)者感覺到這不是企業(yè)的廣告，而是一種綜合的裝飾類報(bào)紙。甚至可以到各個(gè)建材市場(chǎng)上針對(duì)消費(fèi)者散發(fā)。
《××品牌家居裝飾報(bào)》還可以作為建材企業(yè)發(fā)展二級(jí)分銷商的秘密武器。你分銷我們產(chǎn)品，我可以在報(bào)紙上刊登你的通訊地址和聯(lián)系方式，相當(dāng)于給你做了一份免費(fèi)的宣傳，這樣的好事經(jīng)銷商能不接受嗎！在發(fā)展分銷商的時(shí)候，我們可以憑借這個(gè)廣告支持去談，相信對(duì)分銷商有吸引力的（和裝飾公司談的時(shí)候也是一樣）。同時(shí)要在報(bào)紙上一些地板等其他知名品牌的小版塊硬性廣告，這樣可以提升報(bào)紙的可信度?！丁痢疗放萍揖友b飾報(bào)》即使內(nèi)容不自己產(chǎn)品的信息，也能提升自己品牌知名度。
第4篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
在中國的空氣凈化市場(chǎng),綠色媽媽絕不是第一個(gè)做中草藥除菌凈化空氣的企業(yè),但因其非常出色的空氣凈化效果,卻是眾多小本項(xiàng)目中最值得創(chuàng)業(yè)者投資、、加盟的好項(xiàng)目、好企業(yè)。其核心優(yōu)勢(shì)中草藥除菌凈化室內(nèi)及車內(nèi)空氣系列產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用,更是讓那些依舊還在從事化學(xué)類凈化制品生產(chǎn)的企業(yè)難以望其項(xiàng)背。有專家說,21世紀(jì)的空氣凈化將步入綠色媽媽引領(lǐng)的“中草藥凈化除菌時(shí)代”。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展快問題也很多
中草藥除菌才是主方向
在綠色媽媽科技產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理尹瓊劍先生在接受本刊記者獨(dú)家采訪時(shí)說:“中國這幾年城市面貌正發(fā)生著翻天覆地的巨大變化,新房越蓋越多,有裝修經(jīng)歷的人大多有過這樣的切身感受,新裝修的房子,要是不通風(fēng)晾曬,各把個(gè)月根本不能正常入住。因?yàn)樵谘b修過程中,會(huì)產(chǎn)生大量的有害氣體污染室內(nèi)空氣;另一方面,私家車在中國老百姓當(dāng)中的普及率越來越高,車開的時(shí)間久了,人會(huì)感到頭昏腦漲,這是因?yàn)檐噧?nèi)飾物會(huì)揮發(fā)出苯等多種有害氣體,空氣凈化正隨著中國房地產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展而逐漸被人們關(guān)注。中國的空氣清新、空氣凈化行業(yè)目前尚處在市場(chǎng)培育期,在日本以及歐美等國家空氣凈化系列產(chǎn)品的年消費(fèi)額達(dá)1000億元的時(shí)候,我們國家在這個(gè)行業(yè)的年產(chǎn)值還不足100億,這將是多么大的一個(gè)市場(chǎng)空缺!”
“再看看我們目前的空氣凈化產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀,化學(xué)類制品大行其道,占據(jù)著市場(chǎng)的絕大份額,而真正了解空氣凈化產(chǎn)品的人都知道,化學(xué)類空氣凈化產(chǎn)品雖然能夠祛除空氣當(dāng)中的異味兒,但在化學(xué)反應(yīng)發(fā)生后,又會(huì)產(chǎn)生多種新的對(duì)人體有傷害的氣味兒。更有甚者,有些化學(xué)類凈化產(chǎn)品僅僅是起到遮蓋的作用,消費(fèi)者在使用后是感覺不到氣味了,但是原有氣味兒造成的危害卻依舊存在著?！贬t(yī)生世家出身的尹瓊劍先生認(rèn)為,中草藥除菌凈化更安全、更有效,它才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。
2009年9月19日,應(yīng)湖南省懷化市綠色媽媽科技產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理尹瓊劍先生的盛情邀請(qǐng),本刊記者劉麗娜趕赴湖南省懷化市進(jìn)行中華記者行的實(shí)地采訪,因?yàn)閺V大中小創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)注這一門檻非常低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,實(shí)地采訪期間,記者劉麗娜對(duì)綠色媽媽公司的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)年檢、公司資質(zhì)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售能力逐一進(jìn)行了詳細(xì)的考察,相關(guān)資料已經(jīng)在本刊客戶服務(wù)中心備案。
純天然 真凈化
綠色媽媽彰顯對(duì)生命的關(guān)愛
采訪中得知,尹瓊劍和同事們精選出具有無毒、殺菌、除臭、凈化空氣等功能的多味藥材組成配方。經(jīng)過三年時(shí)間,上百次的試驗(yàn),終于成功地發(fā)明了能祛除室內(nèi)空氣污染的系列產(chǎn)品。他把自己的發(fā)明成果命名為“綠色媽媽”,這個(gè)名字意味著除菌劑像媽媽一樣“天天關(guān)愛健康”。
尹瓊劍總經(jīng)理說:“懷化四周均為山脈,由于雪峰山脈常年沉浸于云霧之中,無污染、純天然的野生中草藥資源為生產(chǎn)基地提供良好的保障,懷化素有‘天然藥庫’之美稱。正是其豐富的山區(qū)資源優(yōu)勢(shì)使得‘綠色媽媽’產(chǎn)品的研發(fā)成功,特別是制劑中含有的板藍(lán)根、金銀花、魚腥草、艾葉等中草藥有抗病毒的作用,對(duì)流行性感冒有很好的預(yù)防作用。填補(bǔ)了國內(nèi)利用中草藥來凈化空氣產(chǎn)品的空白。綠色媽媽系列產(chǎn)品采用20幾味純天然中草藥為原料,經(jīng)科學(xué)配方和先進(jìn)工藝生產(chǎn)而成,系高科技綠色環(huán)保產(chǎn)品,對(duì)人體無毒副作用,不產(chǎn)生二次污染。藥液中含有能和甲醛、苯、二甲苯等有機(jī)化學(xué)物質(zhì)發(fā)生加成聚合反應(yīng)的不飽和酸,把有毒有害的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o毒無害的物質(zhì),從而達(dá)到凈化效果。配方主要運(yùn)用了中草藥清熱解毒、祛溫避邪的原理,含有揮發(fā)油、多種綠原酸類化合物、黃酮類成分,具有廣譜抗菌的作用,能殺滅多種細(xì)菌、病毒和真菌。能破壞細(xì)菌合成酶的形成,使其喪失繁殖能力而死亡。對(duì)因病毒引起的流行性感冒傳播有明顯的預(yù)防作用。產(chǎn)品使用簡單方便,價(jià)格便宜,適合任何消費(fèi)群體?！?/p>
2006年3月,“綠色媽媽”系列產(chǎn)品在湖南正式投產(chǎn)。同年8月,第一批產(chǎn)品問世。為了防止假冒,尹瓊劍對(duì)所有“綠色媽媽”產(chǎn)品都做了發(fā)明專利的申報(bào)。2007年,國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局正式批準(zhǔn)“綠色媽媽”產(chǎn)品為國家發(fā)明專利。后來,尹瓊劍和他旗下的科技人員陸續(xù)發(fā)明了能清除小轎車內(nèi)煙味、異味、甲醛味的“車用除菌劑”,能清除室內(nèi)裝修污染的“甲醛和苯清除劑”等產(chǎn)品。產(chǎn)品類型分為:室內(nèi)空氣除菌劑、日用凈化噴霧系列、中藥揮發(fā)型、車內(nèi)掛飾、車內(nèi)揮發(fā)系列、工藝品揮發(fā)系列。
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公司:綠色媽媽科技產(chǎn)業(yè)有限公司
地址:湖南省懷化市湖天開發(fā)區(qū)工業(yè)園
電話:0745-2355119
傳真:0745-2368089
第5篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子如下
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：手工繡品店
近年來流行復(fù)古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為時(shí)尚熱點(diǎn)。可租一間20平米的門面，開一家手工繡品店。房租加裝修費(fèi)控制在3萬元以內(nèi)，加上辦證照等其他費(fèi)用，啟動(dòng)資金大約4萬元。繡品的花色要豐富，樹木，花卉，人物，動(dòng)物都會(huì)受歡迎;另外要提高售后服務(wù)質(zhì)量，告訴顧客繡品如何保養(yǎng)及如何選擇適合自己的繡品等小知識(shí)，并盡量免費(fèi)幫他們修補(bǔ)。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：社區(qū)小廚房
在生活小區(qū)租用一個(gè)30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對(duì)某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費(fèi)用按客人提供的材料多少計(jì)算，最重要的是要保證服務(wù)質(zhì)量。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：自助洗衣店
采用投幣啟動(dòng)洗衣機(jī)，干洗機(jī)，洗衣過程由消費(fèi)者自己操作，洗衣加烘干1小時(shí)，方便，快捷，衛(wèi)生，適合在大專院校附近，住戶集中的居民區(qū)，醫(yī)院，賓館等人口密集地區(qū)開設(shè)。該項(xiàng)目在日，韓及歐美等發(fā)達(dá)國家已非常流行，但在國內(nèi)還剛剛起步，所以前景非常廣闊。初期購買設(shè)備，租用門面的啟動(dòng)資金需要20萬元。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：新型墻紙專賣店
新型墻紙選用優(yōu)質(zhì)紙作為材料，表面經(jīng)過上光，背面涂膠，防潮防水不易褪色、不易脫落，壽命長，容易清洗，價(jià)格相對(duì)低廉，裝飾施工簡便。一家門面僅為2米的狹長型店堂，卷式陳列，容量較大即可;也可以開辦一家以批發(fā)為主兼營零售的墻紙店，其展示風(fēng)格又不一樣。其共同的特點(diǎn)是，都有數(shù)冊(cè)包括裝飾效果圖、墻紙樣本冊(cè)。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：奶吧
隨著近年來我國綜合國力的快速發(fā)展，居民對(duì)牛奶等乳制品的需求越來越大。此項(xiàng)目可充分借鑒目前市場(chǎng)上流行的茶吧，陶吧，書吧等經(jīng)營模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產(chǎn)品，設(shè)休閑風(fēng)格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬元。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：家庭托管小課堂
小課堂針對(duì)雙職工家庭孩子放學(xué)后無人接管的普遍現(xiàn)象提供相應(yīng)服務(wù)，專門負(fù)責(zé)下午放學(xué)接孩子，并指導(dǎo)他們做作業(yè)，溫習(xí)功課，等待孩子父母下班回來后接走，解除他們的后顧之憂。此項(xiàng)目投資不大，在學(xué)校附近租一間房，準(zhǔn)備一些課桌椅即可。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：手工編結(jié)社
以開辦手工編結(jié)社的形式，通過外服加工，把一部分下崗失業(yè)姐妹集中起來，以每兩線加5元加工費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另外繡花再收50-100元加工費(fèi)。通過8-12個(gè)月的經(jīng)營可贏利，每月約有2000-3000元的利潤。此項(xiàng)目初期投入很小，可直接在家操作，無需另外租房。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：豆腐坊
豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場(chǎng)空間。可投資3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應(yīng)的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實(shí)行陽光操作。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：拼圖小店
針對(duì)時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈(zèng)親友的拼圖小店。在大型商場(chǎng)購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：書刊報(bào)務(wù)社
書刊服務(wù)以收購，銷售舊書刊為主，同時(shí)兼營租賃，交換調(diào)劑，代為租賃等業(yè)務(wù)。開辦書刊服務(wù)社的投資并不太大，有2-3萬元就可開張了。一般需要2-3間房的門面，制作一些從天花板到地面的三壁立體書柜，盡可能地充分利用室內(nèi)空間。關(guān)鍵是要選好地址，應(yīng)該在離學(xué)校，文化社區(qū)比較近的地方。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：代銷店
目前，一些企業(yè)為了拓寬市場(chǎng)，減少費(fèi)用支出，在銷售方式上推出制。有條件的創(chuàng)業(yè)者可以和這些企業(yè)合作，開辦一家代銷店。代銷店投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，一般在確定營業(yè)場(chǎng)所之后，企業(yè)只向商收取一定的押金，再無其他大的投資。代銷店經(jīng)營的商品由廠家負(fù)責(zé)送貨上門，價(jià)格由廠家統(tǒng)一制訂，售后服務(wù)費(fèi)用也由廠家負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)者只要搞好銷售，就可以得到企業(yè)固定的分成。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：人體彩繪店
地點(diǎn)宜選在人流量較高地段，最好是大商場(chǎng)、商業(yè)街。因?yàn)槊娣e無需太大，可省卻昂貴的租金，連裝修、顏料、資料、人工在內(nèi)，初始投資額大致在50000元以內(nèi)。由于它的制作成本不高，因此具有相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)格方面，根據(jù)畫的面積和難易程度，從幾十元到上百元不定。如果要畫的面積大一些，而且有繪畫師設(shè)計(jì)的原創(chuàng)特色的話，往往不會(huì)低于200-300元的價(jià)格;如果要畫整個(gè)背部，則要達(dá)到500-600元以上。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：時(shí)尚銀飾店
時(shí)尚銀飾靠豐富的款式吸引消費(fèi)者，零售是最主要的形式。以下地段是上選：1)高校周邊;2)周邊有較密集的服裝店、中小餐館的繁華區(qū);3)大型新興小區(qū)周邊。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：男士飾品店
男性飾品商店最好選址在珠寶首飾店集中的街面或繁華的商業(yè)區(qū)，以及服飾專賣集中的區(qū)域。一般以20-30平方米以上為宜;店堂布置必須簡潔明快、高雅大方，體現(xiàn)男性的陽剛之氣，這樣男性顧客才更愿意光顧。男性飾品店應(yīng)注意以下經(jīng)營策略：1)追蹤男性飾品的流行趨勢(shì)和揣摩男士在飾品方面的消費(fèi)心理，還可在男士選擇飾品時(shí)隨時(shí)引導(dǎo);2)專賣店的特色一定要鮮明;3)注重公關(guān)促銷。
好的低費(fèi)用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：成人模型店
1)前期投資：15-30萬元;2)投資形式：非加盟;3)店面面積：40-60平方米左右;4)店面租金：因地段而異，可控制在1萬元/月;5)投資選址：交通方便、消費(fèi)層次較高的社區(qū)或商業(yè)區(qū)及學(xué)校附近;6)消費(fèi)群體：愛好模型的男性，從初中生到白領(lǐng);7)投資回報(bào)期：1年。
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第6篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展
一、創(chuàng)業(yè)與河南經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力因子的關(guān)系分析
1.創(chuàng)業(yè)為持續(xù)有效的投入提供重要來源。固定資產(chǎn)投資對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的直接拉動(dòng)作用,相對(duì)于國有經(jīng)濟(jì)的固定資產(chǎn)投資,來自民間經(jīng)濟(jì)的有效的投資更是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異的重要因素。隨著改革開放的發(fā)展,民間投資形式的不斷多樣化,民營經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展壯大。創(chuàng)業(yè)與個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)又有著天然的聯(lián)系,創(chuàng)業(yè)發(fā)展的直接結(jié)果就是產(chǎn)生大量的個(gè)體私營企業(yè),不斷壯大個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的隊(duì)伍,民營經(jīng)濟(jì)也就不斷壯大。這樣就會(huì)產(chǎn)生源源不斷的民間投資,從而就有了大量的有效投資持續(xù)地投入市場(chǎng)。對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,直接推動(dòng)力量——持續(xù)有效的投入,就得到保證。因此,創(chuàng)業(yè)與持續(xù)有效的投入這兩個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力因子的關(guān)系是:創(chuàng)業(yè)為持續(xù)有效的投入提供重要來源。
2.創(chuàng)業(yè)保證了持續(xù)有效的消費(fèi)。創(chuàng)業(yè)從創(chuàng)業(yè)者最原始的動(dòng)機(jī)分析應(yīng)該就是為了要致富,想讓自己就業(yè)。創(chuàng)業(yè)既解決了自己的就業(yè)問題,而且隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),就可以吸納更多的人到企業(yè),這就解決了更多人的就業(yè)問題。在這個(gè)過程中,創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)的從業(yè)人員收入的絕對(duì)值增加了。隨著收入絕對(duì)值的增加,收入差距就會(huì)相對(duì)縮小,收入分配也會(huì)逐漸趨于公平。這樣就可以從收入和消費(fèi)傾向兩方面來促進(jìn)消費(fèi)需求。因此,創(chuàng)業(yè)與消費(fèi)的關(guān)系是:創(chuàng)業(yè)通過解決就業(yè)問題來促進(jìn)消費(fèi)需求,從而保證了持續(xù)有效的消費(fèi)。
3.創(chuàng)業(yè)是形成產(chǎn)業(yè)集群的必要條件。就某一區(qū)域而言,產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)或跳躍式發(fā)展重要途徑和手段。在一個(gè)區(qū)域內(nèi),產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的前提是大量企業(yè)的集聚。產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展正是企業(yè)不斷創(chuàng)業(yè)成長和眾多創(chuàng)業(yè)者群體的加入并在市場(chǎng)競爭的遴選下產(chǎn)生和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群共同作用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過“三個(gè)層面四次轉(zhuǎn)化”,原始創(chuàng)業(yè)者逐漸形成低成本創(chuàng)業(yè)集群;雛形企業(yè)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集群;企業(yè)家原形成長為優(yōu)秀企業(yè)家群,從而促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這也是“三個(gè)層面”的形成過程,三個(gè)層面之間必須經(jīng)歷市場(chǎng)的遴選才能得以實(shí)現(xiàn)。而“四次遞進(jìn)”與“三個(gè)層面”的發(fā)展是相輔相成共同遞進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系。在第一次遞進(jìn)中,原始創(chuàng)業(yè)者演化成真正意義上的“內(nèi)生”創(chuàng)業(yè)者——當(dāng)?shù)刭Y本與創(chuàng)業(yè)、“外生”創(chuàng)業(yè)者——外來資本參與的創(chuàng)業(yè)者;原始創(chuàng)業(yè)者形成的雛形企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)的遴選進(jìn)一步向企業(yè)過渡。第二次遞進(jìn)中,產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的形成能夠創(chuàng)造出許多創(chuàng)業(yè)空間,極大地降低創(chuàng)業(yè)成本,使更多的創(chuàng)業(yè)者加入,也激發(fā)了企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成長為優(yōu)秀企業(yè)家和形成企業(yè)家群體。第三次遞進(jìn)中,“三個(gè)層面”經(jīng)過市場(chǎng)的不斷遴選而實(shí)現(xiàn)了更高層次的產(chǎn)業(yè)集群、低成本創(chuàng)業(yè)集群和優(yōu)秀企業(yè)家群體。第四次遞進(jìn)是低成本創(chuàng)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集群和優(yōu)秀企業(yè)家群體共同推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、創(chuàng)業(yè)與江西經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
1.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)與河南經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)動(dòng)力模型。影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)關(guān)鍵因子:創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、投資,消費(fèi)。它們即構(gòu)成了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的四個(gè)子系統(tǒng)。在“四個(gè)子系統(tǒng)”的相互關(guān)系基礎(chǔ)上,引入與各系統(tǒng)有關(guān)的因素,運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的世界模型Ⅱ建立河南省區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)反饋動(dòng)力模型。
2.利用模型分析創(chuàng)業(yè)與江西可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。該模型的主要反饋回路由以上四個(gè)系統(tǒng)之間及其與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因果關(guān)系決定。主要反饋回路如下:
(1)反饋環(huán)Ⅰ。創(chuàng)業(yè)民間投資投資效率投資過熱區(qū)域經(jīng)濟(jì)良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)期民間投資投資效率投融資市場(chǎng)活躍創(chuàng)業(yè)。該反饋環(huán)的極性為正,它刻畫了創(chuàng)業(yè)、投資兩個(gè)子系統(tǒng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系。河南省全民創(chuàng)業(yè),就會(huì)有大量的個(gè)體私營企業(yè)等形式的民營經(jīng)濟(jì)誕生,這樣就會(huì)產(chǎn)生源源不斷的民間資本投向市場(chǎng),這些資本與國有資本相比投資效率更高,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)。這就保證了區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所需的持續(xù)有效的投入。
(2)反饋環(huán)Ⅱ。創(chuàng)業(yè)就業(yè)收入水平消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)消費(fèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)保障體系消費(fèi)投資過熱區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)期創(chuàng)業(yè)該反饋環(huán)的極性為正,它刻畫了創(chuàng)業(yè)、消費(fèi)、投資三個(gè)子系統(tǒng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。河南省全民創(chuàng)業(yè),就會(huì)有大量的個(gè)體私營企業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)生可以為更多的失業(yè)人員提供崗位。就業(yè)者有了收入來源,收入水平的提高則可以直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求的增加以及實(shí)際的消費(fèi)行為。而收入水平的整體提高則有助于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),這對(duì)增加消費(fèi)需求具有長期的影響。同時(shí),就業(yè)人員收入的不斷增加可以縮小收入差距,對(duì)解決收入分配不均有一定的作用,從而提高消費(fèi)傾向。
(3)反饋環(huán)Ⅲ。創(chuàng)業(yè)雛形企業(yè)企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)期創(chuàng)業(yè)該反饋環(huán)的極性為正,它刻畫了創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群兩個(gè)子系統(tǒng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互聯(lián)系。首先,創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生大量的雛形企業(yè)。大量雛形企業(yè)在地理上接近,逐步形成企業(yè)聚集。其次,莊家的茁壯成長需要良好的土壤,資源要素系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)集群形成的土壤。大量具有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)家的誕生提供了后備資源,他們經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的歷練以及不斷再創(chuàng)業(yè)的一次次洗禮逐漸成長為具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家。最后,技術(shù)創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)集群成長的肥料也是必不可少的。
(4)反饋環(huán)Ⅳ。創(chuàng)業(yè)雛形企業(yè)企業(yè)聚集產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群—?jiǎng)?chuàng)業(yè)成本創(chuàng)業(yè)。該反饋環(huán)的極性為正,它刻畫了創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系。由上一反饋環(huán)的分析看到創(chuàng)業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的促進(jìn)作用,而從這一反饋環(huán)可以看到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展可以降低創(chuàng)業(yè)成本。創(chuàng)業(yè)與持續(xù)性投入、持續(xù)性消費(fèi)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群及區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間是一相輔相成的系統(tǒng)動(dòng)力關(guān)系。因此,江西經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的真正動(dòng)力來源于圍繞推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè);完善創(chuàng)業(yè)教育體系,促進(jìn)創(chuàng)業(yè);加強(qiáng)崇尚創(chuàng)業(yè)的精神與文化宣傳,促進(jìn)創(chuàng)業(yè);轉(zhuǎn)變政府職能,為創(chuàng)業(yè)解決瓶頸問題;加強(qiáng)金融支持力度,拓寬投融資渠道”等政策和措施的實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
第7篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板 內(nèi)部控制 成本
一、引言
隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2010年1月1日在我國上市公司執(zhí)行，內(nèi)部控制自我認(rèn)定報(bào)告和審計(jì)師評(píng)價(jià)意見報(bào)告將進(jìn)入強(qiáng)制披露階段，為實(shí)證研究提供了樣本數(shù)據(jù)，本文用內(nèi)部控制自我認(rèn)定報(bào)告做樣本數(shù)據(jù)來研究內(nèi)部控制披露質(zhì)量與成本的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)具有較高的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資者面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加上信息不對(duì)稱，使得投資者無法作出正確的投資決策。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)設(shè)立目的在于促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，然而，創(chuàng)業(yè)板證券市場(chǎng)上市條件相對(duì)寬松，上市公司質(zhì)量更難以保證，而且上市公司自身的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，創(chuàng)業(yè)板上市公司的治理風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷，我國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)已經(jīng)明確提出監(jiān)管必須以信息披露為本，這就決定了創(chuàng)業(yè)板上市公司信息披露在創(chuàng)業(yè)板運(yùn)行機(jī)制中的重要地位，也一直受到人們的廣泛關(guān)注。所以投資者應(yīng)充分了解創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)及本公司所披露的風(fēng)險(xiǎn)因素，審慎作出投資。而決定實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)重要目的是保護(hù)投資者利益。那么內(nèi)部控制相關(guān)制度的實(shí)施是否能起到保護(hù)投資者利益的作用呢?美國薩班斯法案（SOX）頒布后，針對(duì)美國資本市場(chǎng)的研究并未得出一致結(jié)論。例如Engel等（2006）、Zhang（2007）認(rèn)為，SOX法案增加了企業(yè)成本與負(fù)擔(dān)，由于這些成本最終將由投資者承擔(dān)，這意味著SOX法案關(guān)于內(nèi)部控制的條款可能會(huì)損害投資者利益，而另一些研究（Ashbaugh-Skaife等，2008；Doyle等，2007）卻發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制的完善可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，從而可以起到保護(hù)投資者利益的作用。最近，我國也出臺(tái)了一系列政策、法律、法規(guī)，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)施與完善內(nèi)部控制，目的同樣是降低成本，以保護(hù)投資者利益。但與美國等成熟資本市場(chǎng)的研究不同，特別在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，我國較少有實(shí)證研究從成本的視角分析內(nèi)部控制問題?；谶@種背景，本文利用2009年至2010年創(chuàng)業(yè)板上市公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)證研究內(nèi)部控制對(duì)成本的影響。本文認(rèn)為，分析我國資本市場(chǎng)內(nèi)部控制問題，還應(yīng)充分考察我國資本市場(chǎng)具體的外部制度環(huán)境。然而，相關(guān)文獻(xiàn)卻未能理清作為處于成長期的創(chuàng)業(yè)板公司來說，一種重要的內(nèi)部管理機(jī)制的內(nèi)部控制與成本之間的關(guān)系。從市場(chǎng)角度看，保護(hù)投資者利益特別是中小投資者，只有保護(hù)好其利益才能體現(xiàn)市場(chǎng)的完善發(fā)展。
二、研究設(shè)計(jì)
（一）研究假設(shè) 近年來，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制信息披露的研究主要集中在內(nèi)部控制信息披露的現(xiàn)狀與影響因素等方面。Doyle等（2007）認(rèn)為那些規(guī)模小、成立時(shí)間短、盈利能力較弱、業(yè)務(wù)復(fù)雜、成長速度快或者正在重組的公司更有可能存在內(nèi)部控制重大缺陷。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為投資者利益受到侵占有兩個(gè)主要原因：即Jensen和Mecking（1976）提出的經(jīng)理人與股東之間的第一類問題；以及La Porta等（1998、2000）提出的大股東與中小股東之間的第二類問題，根據(jù)Jensen和Mecking（1976）、La Porta等（1998、2000）的研究可以得出，盡管侵占股東或投資者利益的實(shí)施主體和具體的實(shí)施方式可能具有不同的表現(xiàn)形式，但其實(shí)質(zhì)都是掌握公司剩余控制權(quán)的利益主體以行使剩余控制權(quán)的方式謀求自身利益最大化（呂長江、肖成民，2008），從這個(gè)意義上來看，保護(hù)投資者利益、降低成本就是通過一系列公司外部與內(nèi)部的制度安排來限制經(jīng)理人和大股東對(duì)剩余控制權(quán)的濫用。根據(jù)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)理論，信息不對(duì)稱和激勵(lì)不足是沖突的根源。為了對(duì)人實(shí)施必要的監(jiān)督和激勵(lì)、有效協(xié)同委托雙方的利益，一條重要途徑是借助公司內(nèi)部治理機(jī)制。例如，通過大股東治理 （Jensen and Meckling，1976；Shleifer and Vishny，1986）、董事會(huì)治理（Jensen，1993；Cadbury，1992）或者管理層激勵(lì)（Murphy， 1986；Jensen andMurphy，1990）等手段。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為資本市場(chǎng)的一項(xiàng)重要制度安排，在抑制經(jīng)理人和大股東對(duì)剩余控制權(quán)的濫用、抑制成本中具有重要作用。由于信息不對(duì)稱可能會(huì)給投資者帶來潛在的損失，要切實(shí)保護(hù)投資者利益，就要解決兩個(gè)主要問題：信息問題和問題（Healy和Palepu，2001），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過向投資者和其他信息使用者提供信息，反映大股東和經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作狀況，在一定程度上解決了信息問題和問題。然而內(nèi)部控制制度可以通過兩種直接方式提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性:減少經(jīng)理人或職員隨機(jī)錯(cuò)報(bào)的可部控制能性和減少經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義會(huì)計(jì)選擇的可能性（魏明海等，2007），故有效的內(nèi)部控制制度可以起到提高盈余質(zhì)量的作用（Ashbaugh-Skaife等，2008；Doyle等，2007），作為確保財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的一項(xiàng)重要制度安排，內(nèi)部控制制度可以起到降低成本的作用，這是因?yàn)閮?nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡的基本措施（楊雄勝，2005），通過確保財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，內(nèi)部控制可以減少經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義會(huì)計(jì)選擇的可能性，就限制了經(jīng)理人或大股東披露虛假信息、操縱會(huì)計(jì)信息的行為，約束、限制了經(jīng)理人或大股東利益侵占行為。由此，得出假設(shè)：
假設(shè)1：內(nèi)部控制質(zhì)量的提高有助于降低成本
負(fù)債的增加提高了企業(yè)破產(chǎn)和管理者喪失工作的可能性（Safieddine 等，1999），風(fēng)險(xiǎn)的增加會(huì)促使管理者減少額外補(bǔ)貼的消費(fèi)、增進(jìn)經(jīng)營效率（Berger 等，1997）。因此，資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營績效，負(fù)債比率越高，成本越小。債務(wù)合約將迫使經(jīng)理遵守承諾未來支付現(xiàn)金流量，從而通過減少經(jīng)理可以隨心所欲的現(xiàn)金流量數(shù)目，減少成本（Jensen，1986）。由此假設(shè)：
假設(shè)2：在財(cái)務(wù)杠桿較低水平時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，成本越小
（二）樣本選取與數(shù)據(jù)來源 本文研究對(duì)象是創(chuàng)業(yè)板上市公司，研究區(qū)間為2009年至2010年。數(shù)據(jù)包括關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源于創(chuàng)業(yè)板上市公司年報(bào)“公司治理”或“重要事項(xiàng)”，或者單獨(dú)披露的“內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告”中披露的信息，該評(píng)價(jià)指標(biāo)有內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督檢查，以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所是否出具評(píng)價(jià)報(bào)告、獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)是否發(fā)表意見等七項(xiàng)，通過對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司2009年至2010年年報(bào)的查詢，一旦上市公司建立或從事了與某一指標(biāo)相關(guān)的制度或行為，即賦予1分，最后對(duì)分值進(jìn)行加總，即可得該評(píng)價(jià)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，本文刪除了主要變量缺失或者已經(jīng)退市的公司，得到創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)2009年54家上市公司、2010年184家上市公司，共計(jì)238家公司為研究樣本。數(shù)據(jù)來自于深交所公開資訊。
（三）變量定義和模型建立 本文設(shè)計(jì)了如下變量：（1）被解釋變量。AC為被解釋變量，表示成本，包括兩個(gè)指標(biāo)，即反映第一類成本的AC1和反映第二類成本的Tunnel。AC1表示管理費(fèi)用率，反映股東與經(jīng)理人員之間的成本，Ang等（2000）認(rèn)為，可以采用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、管理費(fèi)用率、營業(yè)費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率等來反映經(jīng)理人與股東的成本，但我國的營業(yè)費(fèi)用和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均不能有效反映高管的經(jīng)營效率。而管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)高管人員的在職消費(fèi)一般都應(yīng)當(dāng)記入管理費(fèi)用（陳冬華等，2005）。基于以上分析，采用管理費(fèi)用率衡量經(jīng)理人員的工作效率、衡量股東和經(jīng)理人員間的利益不一致和由此產(chǎn)生的成本，應(yīng)當(dāng)是恰當(dāng)?shù)?。Tunnel是其他應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重，反映第二類問題的變量。考慮到在我國存在較為普遍的大股東侵占中小股東利益現(xiàn)象，大股東隧道行為的一種重要表現(xiàn)在于占用上市公司資金（李增泉等，2005），本文以大股東占用上市公司資金作為衡量大股東侵占中小股東利益所引發(fā)的第二類成本。姜國華和岳衡（2005）發(fā)現(xiàn)，大股東占款是其他應(yīng)收款的主要組成部分，故以其他應(yīng)收款作為衡量大股東占款的指標(biāo)，反映大股東與中小股東之間的第二類成本問題。（2）解釋變量。IC為解釋變量，它包括IC1和IC2兩個(gè)指標(biāo)。IC1為0或1變量，公司披露了審計(jì)鑒證意見取1，否則取0。而IC2是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)，IC2指標(biāo)越大，反映了公司較為充分地披露了有關(guān)上市公司內(nèi)部控制的信息，這也能在一定程度上反映公司內(nèi)部控制質(zhì)量。原因是：由于我國針對(duì)內(nèi)部控制的制度尚不完善，有關(guān)制度也并未明確規(guī)定上市公司不披露或少披露內(nèi)部控制信息所需要承擔(dān)的責(zé)任。而創(chuàng)業(yè)板上市條件相對(duì)寬松，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)比較大。當(dāng)上市公司內(nèi)部控制質(zhì)量較高時(shí)，上市公司自然愿意披露更多更充分的內(nèi)部控制信息，以向市場(chǎng)傳遞利好信息；反之，則會(huì)考慮到披露虛假信息、謊稱公司內(nèi)部控制制度完善會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，選擇不披露或少披露應(yīng)當(dāng)是上市公司的最優(yōu)選擇；從審計(jì)鑒證報(bào)告來看，已有研究（林斌、饒靜，2009）發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制質(zhì)量越高的公司，越有可能披露審計(jì)鑒證報(bào)告；如果公司內(nèi)部人具有很強(qiáng)的動(dòng)機(jī)侵占投資者利益，一個(gè)不健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)將有助于內(nèi)部人隱瞞其利益侵占行為，公司內(nèi)部人也有動(dòng)機(jī)不披露關(guān)于內(nèi)部控制的信息。（3）控制變量。本文根據(jù)以下原則選擇控制變量：如果某些變量可能會(huì)對(duì)投資者保護(hù)產(chǎn)生影響，且這些變量也會(huì)影響公司內(nèi)部控制，即將這些變量作為控制變量；如果一些變量可能會(huì)對(duì)投資者保護(hù)產(chǎn)生影響，但這些變量不會(huì)影響公司內(nèi)部控制，則不作為控制變量。此時(shí)，將這些變量作為模型殘差，不會(huì)影響模型中參數(shù)估計(jì)的無偏性（或不一致性）。Doyle等（2007）研究發(fā)現(xiàn)，公司規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、盈余管理、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、成長性等因素對(duì)公司內(nèi)部控制產(chǎn)生了顯著的影響；Krishnan（2005）、張國清（2008）則發(fā)現(xiàn)，審計(jì)委員會(huì)效率、治理因素也是影響內(nèi)部控制的重要因素。因此，本文選擇Size（反映公司規(guī)模）、Lever（反映財(cái)務(wù)狀況）、Delist和Delight（反映財(cái)務(wù)狀況和盈余管理）、Grow（反映成長性和業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度），以及產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、中心化后第一大股東持股比例、第一大股東持股比例的平方和第二到第十大股東的持股比例（四者綜合反映公司治理）作為控制變量。考慮到創(chuàng)業(yè)板上市條件需要連續(xù)兩年盈利和創(chuàng)業(yè)板在證交所建立不到兩年等這些因素，就舍棄了公司虧損Loss這一變量。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)樣本公司均有審計(jì)委員會(huì)，基于多重共線性刪除該因素，那么模型中常數(shù)的符號(hào)就基本上等同于反映了審計(jì)委員會(huì)因素的影響。在加入年度因素后模型顯著性明顯增強(qiáng)，因此本文控制了年度因素Year。
本文通過構(gòu)建以下模型，來檢驗(yàn)假設(shè)，如果β1顯著為負(fù)，則假設(shè)1通過。如果β8顯著為負(fù)，則假設(shè)2通過。模型中有關(guān)變量定義見（表1）。
AC=β0+β1IC+β2NO1+β3NO1S+β4NO2+β5Delist+β6Delight
+β7 Grow+β8Lever+β9Size+β10 State +β11Year+ε
三、實(shí)證結(jié)果分析
（一）描述性統(tǒng)計(jì) 回歸模型中主要變量描述性統(tǒng)計(jì)見（表2）。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我國創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制質(zhì)量與內(nèi)部控制信息披露都有待進(jìn)一步提高?？芍瑯颖竟镜钠骄芾碣M(fèi)用率為0.0245，最大值高達(dá)0.413；其他應(yīng)收款占總資產(chǎn)比重的均值為0.1.96，最小值僅為0，對(duì)比Ang等（2000）的研究可知，中國創(chuàng)業(yè)板上市公司普遍存在較高的成本和較低的效率。IC1均值為0.3992，這反映了僅有不到2/5的上市公司披露了審計(jì)鑒證意見； IC2的均值為6.1681，統(tǒng)計(jì)中可知在2010年4月頒布《深圳證券交易創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》后，創(chuàng)業(yè)板公司對(duì)內(nèi)部控制披露的項(xiàng)目有所增多，但各公司間差異較大（體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)差較大）。平均而言，第一大股東持股比例不高（均值為34.71%），說明上市公司的實(shí)際控制權(quán)沒有完全掌握在第一大股東的手中。從整體上看，創(chuàng)業(yè)板公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏小（資產(chǎn)負(fù)債率均值為18.53%），且公司間債務(wù)融資差異較小。但最大值接近1說明有創(chuàng)業(yè)板上市公司近乎為全債公司。在統(tǒng)計(jì)分析中，發(fā)現(xiàn)樣本公司無一例外都設(shè)置了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)鑒證報(bào)告大部分樣本公司兩年共披露一次，凡是披露審計(jì)鑒證意見的公司，其審計(jì)鑒證均認(rèn)可了董事會(huì)的自我評(píng)價(jià)報(bào)告。
（二）回歸分析 不同解釋變量之間的Pearson 相關(guān)系數(shù)（ 由于篇幅關(guān)系，相關(guān)系數(shù)表略） 均通過0.01 顯著性水平的雙側(cè)檢驗(yàn)。不同解釋變量間相關(guān)性較低，簡單相關(guān)系數(shù)均小于0.575，避免了后面進(jìn)行多元回歸分析時(shí)，由多重共線現(xiàn)象所引起的偏差。（表3）給出了模型的回歸結(jié)果?？梢园l(fā)現(xiàn)，雖然反映內(nèi)部控制質(zhì)量的兩個(gè)指標(biāo)IC1和IC2的回歸系數(shù)基本上顯著為負(fù)，但僅在被解釋變量為AC1的IC1回歸系數(shù)通過了0.05的顯著性水平，其余回歸分析中，反映內(nèi)部控制質(zhì)量的兩個(gè)指標(biāo)IC1和IC2回歸系數(shù)均為不顯著的負(fù)相關(guān)。其中，對(duì)于被解釋變量為AC1的回歸，IC1符號(hào)與預(yù)期相反。這說明可能由于截面數(shù)據(jù)較易產(chǎn)生異方差性導(dǎo)致模型可能存在嚴(yán)重的異方差，經(jīng)過White檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)拒絕原假設(shè)，的確存在異方差。本文將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行異方差性的修正。從（表4）看，經(jīng)過異方差性的修正（運(yùn)用加權(quán)最小二乘法），消除了異方差性后，參數(shù)的t檢驗(yàn)均十分顯著。該模型的四個(gè)方程的可決系數(shù)都在0.9993以上，都有非常好的擬合度，說明該模型能較好描述成本。內(nèi)部控制質(zhì)量越高，越能降低第一類成本。這表現(xiàn)為在被解釋變量為AC1的回歸中，反映內(nèi)部控制質(zhì)量的指標(biāo)IC1和IC2 的回歸系數(shù)均顯著為負(fù)，并通過了0.01的顯著性檢測(cè)。 在Tunnel的回歸中，IC1回歸系數(shù)很小，說明與成本成微弱不顯著的正關(guān)系。假設(shè)1基本上得到驗(yàn)證。如假設(shè)1并沒有得到驗(yàn)證，這是由于我國創(chuàng)業(yè)板上市公司大多數(shù)為非國有控股上市公司，且上市公司多為“多股同大”，增加了成本。綜上說明作為確保財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的一項(xiàng)重要制度安排，內(nèi)部控制制度從理論上看，無論是經(jīng)理人侵占股東利益行為，還是大股東侵占中小股東利益行為，都不可能明目張膽地進(jìn)行。經(jīng)理人或大股東為了給其利益侵占行為披上合法的“外衣”，通常需要隱瞞一些信息、或披露虛假信息，或者為其利益侵占行為提供“合理的”解釋。否則一方面中小股東必然會(huì)采用“以腳投票”的方式表示對(duì)上市公司的不滿，另一方面監(jiān)管層也會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行相應(yīng)的處罰。而公司內(nèi)部控制制度通過確保財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性，限制了經(jīng)理人或大股東披露虛假信息、操縱會(huì)計(jì)信息的行為，也就約束、限制了經(jīng)理人或大股東利益侵占行為，降低了成本。信息的不斷披露有助于降低未來的不確定性和信息的不對(duì)稱性程度，可以不斷地完善公司治理。財(cái)務(wù)杠桿Lever分別與Tunnel、AC1兩類成本成顯著負(fù)相關(guān)，體現(xiàn)在其模型回歸系數(shù)均為負(fù)值，并且均通過0.01的顯著性檢測(cè)，這說明當(dāng)創(chuàng)業(yè)板公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)杠桿普遍偏小，在公司不斷壯大時(shí)，內(nèi)部控制復(fù)雜后造成一系列公司治理問題，亟需現(xiàn)在加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制管理，這表明創(chuàng)業(yè)板上市公司需要發(fā)揮其財(cái)務(wù)杠桿的治理作用。因此，假設(shè)2得到驗(yàn)證。
四、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論 本文采用系統(tǒng)的方法研究了公司兩類成本和內(nèi)部控制及治理機(jī)制的關(guān)系，利用我國創(chuàng)業(yè)板上市公司2009年和2010年相關(guān)數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上內(nèi)部控制質(zhì)量的提高有助于抑制大股東資金占用、降低經(jīng)理人與股東之間的成本。隨著《基本規(guī)范》于2010年1月1日在我國上市公司執(zhí)行，一些相關(guān)制度的實(shí)施起到了積極作用，實(shí)施內(nèi)部控制達(dá)到了降低成本，保護(hù)投資者利益的目的。因此，應(yīng)繼續(xù)要求創(chuàng)業(yè)板上市公司披露更多部控制信息，以切實(shí)保護(hù)投資者利益。本文研究還發(fā)現(xiàn)，成本在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上存在與公司財(cái)務(wù)杠桿成顯著的負(fù)相關(guān)，說明在創(chuàng)業(yè)板公司財(cái)務(wù)杠桿較小的情況下，負(fù)債越多帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，所存在的兩類成本會(huì)明顯減少。分析我國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)內(nèi)部控制和問題，應(yīng)充分考慮，我國具體的審計(jì)環(huán)境以及我國成長性企業(yè)具有的特點(diǎn)來具體分析。
（二）建議 針對(duì)實(shí)證研究結(jié)果，本文對(duì)于我國創(chuàng)業(yè)板公司降低成本，完善內(nèi)部控制提出以下幾點(diǎn)建議：統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。由于深交所的《內(nèi)控指引》與財(cái)政部等五部委出臺(tái)的《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》存在較大差異。因此，建議監(jiān)管機(jī)構(gòu)依據(jù)我國財(cái)政部等5部委聯(lián)合出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的規(guī)定，統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容和格式。強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)的監(jiān)管力度?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制配套指引》的出臺(tái)為上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提供了詳細(xì)的框架，有利于完善創(chuàng)業(yè)板公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。但本文研究發(fā)現(xiàn)，目前我國創(chuàng)業(yè)板公司的內(nèi)部控制整體水平還較低，應(yīng)為進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板公司的內(nèi)部控制建設(shè)做好準(zhǔn)備，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。而且還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素方面的整體水平最為薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競爭，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平不僅是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力的必要手段，更是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。建議上市公司重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的水平。充分信息披露為核心，強(qiáng)化市場(chǎng)約束來增加信息披露的及時(shí)性。對(duì)于創(chuàng)業(yè)板公司尤其是財(cái)務(wù)披露方面，還要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，此外，要引進(jìn)“優(yōu)勝劣汰”的機(jī)制，制定更為嚴(yán)格的退市制度，將一些確實(shí)具備高成長性、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)推上創(chuàng)業(yè)板，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板資源的優(yōu)化配置。完善內(nèi)部控制監(jiān)督。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)該明確劃分獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與關(guān)系，確保監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)，完善監(jiān)事會(huì)制度，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。良好的公司治理機(jī)制應(yīng)具備較高的透明度：透明性就表現(xiàn)為一個(gè)及時(shí)有效的信息披露制度，確保信息披露的可靠性和真實(shí)性。綜上所述，我國創(chuàng)業(yè)板公司的內(nèi)部控制建設(shè)和制度仍然不完善，執(zhí)行力度較弱，存在較為嚴(yán)重的失效問題。為了使創(chuàng)業(yè)板公司更好的地發(fā)展，因此，需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、完善控制活動(dòng)和信息溝通、加大監(jiān)控力度，是我國創(chuàng)業(yè)板上市公司在以后的內(nèi)部控制建設(shè)中應(yīng)該努力的方向。
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第8篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
2006年春節(jié)前夕，付新國的萬鑫公司終于走到了盡頭。這個(gè)在付新國眼中馬上就要崛起的企業(yè)，竟然突然間坍塌，付新國心中充滿了苦楚。
服裝小販要辦廠
萬鑫的創(chuàng)始人付新國出生于湖北一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，讀完小學(xué)后，母親就送他到武漢秤鋪當(dāng)學(xué)徒，在這里他是“種瓜得豆”，跟師傅學(xué)做秤沒有取得好成績，而與顧客周旋和收賬卻做得不錯(cuò)。
18歲那年，付新國借助親戚朋友的關(guān)系，到武漢接洽了一些加工鑄件之類的加工活，并在家鄉(xiāng)辦了一個(gè)五金加工廠，幾經(jīng)“敲打”，五金廠辦得很紅火。7年后，他又創(chuàng)辦塑料廠，成為鎮(zhèn)上的名人。1990年，付新國決定走出小鎮(zhèn)謀求更大的發(fā)展，便帶著4000元錢再次回到武漢，在民眾樂園租下一節(jié)柜臺(tái)，賣起了小百貨。最初是賣些小孩襪子、鞋子、針線扣子之類的小玩意。僅一年的時(shí)間，他就從一節(jié)柜臺(tái)發(fā)展為3節(jié)柜臺(tái)。3年后，他的“樂園百貨”開張了。
一天，付新國在經(jīng)過漢口一處批發(fā)市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面的生意很紅火，購買西服的人絡(luò)繹不絕，他趕緊也進(jìn)了20套西服拿到柜上賣，沒想到，短短一個(gè)月就全部賣光。接著，他又趁熱打鐵進(jìn)了300套西服，3個(gè)多月銷售一空，讓他一下子就凈賺了6萬多元。他像發(fā)現(xiàn)了“新大陸”一樣，一陣驚喜，于是，把進(jìn)貨的目標(biāo)鎖定在男式西服上。
聽人說溫州西服進(jìn)貨便宜，他連夜趕到溫州，找到一家能長期供貨的廠家，這家服裝廠雖然規(guī)模很小，但其西服質(zhì)量卻相當(dāng)過硬。盡管其工價(jià)比許多服裝廠都高，但付新國知道只要質(zhì)量好，貴一點(diǎn)也好銷。
進(jìn)貨的渠道打通后，付新國又想辦法進(jìn)商場(chǎng)銷售，當(dāng)時(shí)商場(chǎng)有規(guī)定，必須是武漢的廠家才能進(jìn)去，凡是或賺過手錢的都不能進(jìn)。正好他當(dāng)時(shí)有一個(gè)朋友是本地長艷服裝廠的廠長，他們生產(chǎn)的衣服幾乎沒有銷路，維持生計(jì)都困難。付新國頓時(shí)想到借長艷的牌子進(jìn)商場(chǎng)，從談判到達(dá)成協(xié)議幾乎沒費(fèi)什么周折，一樁借雞下蛋的買賣很快成交。
1995年，付新國在中南商業(yè)大樓租下了7個(gè)柜臺(tái)，并以長鑫西服一炮打響，當(dāng)年就成了中南商業(yè)大樓的百萬銷售冠軍，將美爾雅、杉杉遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。
但付新國并不滿足這種單純的商業(yè)經(jīng)營，他想自己生產(chǎn)西服，創(chuàng)自己的品牌。
當(dāng)他把這個(gè)想法告訴身邊的朋友時(shí)，其中有幾位是長年在漢正街經(jīng)營西服有方的老板，他們大都在浙江加工西服，從沒想到要在武漢開辟生產(chǎn)基地，所以對(duì)付新國能否把西服生產(chǎn)搞上去都持懷疑態(tài)度。這其中更重要的原因是西裝工藝講究，而浙江人是最早熟悉掌握西服工藝的。
但付新國總是對(duì)自己充滿自信。1997年8月，付新國找到與他長期合作的溫州市長城針織服裝廠廠長金長根，在付新國反復(fù)再三的動(dòng)員和勸慰下，最后金廠長同意派幾個(gè)人來武漢，跟隨付新國一起創(chuàng)業(yè)。
1999年，付新國將家庭式工廠里的機(jī)器由6臺(tái)增加到27臺(tái)，人員由當(dāng)初的10多個(gè)人擴(kuò)充到50多人。同年8月，他又通過朋友介紹在武昌卓刀泉的一個(gè)大院里租了600平方米的倉庫。企業(yè)在體制上則由單純的私營改為掛靠武漢市老年委所屬的萬鑫實(shí)業(yè)股份有限公司。萬鑫服裝廠就這樣掛牌了。
膨脹欲似燃燒的枯草
這時(shí)的服裝市場(chǎng)是一個(gè)只有黃金，沒有地雷的年代，萬鑫開業(yè)頭一年就創(chuàng)下了190萬元的銷售額。隨后兩年，萬鑫日益壯大，不僅銷售額均在1000萬元以上，生產(chǎn)設(shè)備均更新為先進(jìn)的日本、意大利西服生產(chǎn)流水線，產(chǎn)品開發(fā)也由單一的萬鑫西裝逐步向風(fēng)衣、領(lǐng)帶、襯衣等萬鑫男裝系列化邁進(jìn)。
2002年至2003年間，萬鑫更是得以迅猛發(fā)展，付新國在一片掌聲和鮮花中，實(shí)現(xiàn)了萬鑫從一家小型服裝廠到企業(yè)集團(tuán)的巨變。
然而，此時(shí)的付新國卻忽略了一個(gè)最基本的問題：萬鑫憑什么跳躍式發(fā)展、如何跳躍式發(fā)展？他很快就投資3300萬元，在武漢市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)買了一座16000平方米花園式標(biāo)準(zhǔn)廠房和3400平方米的職工宿舍，并在漢口買下4000平方米的總部大樓。萬鑫人從此不再為搬家費(fèi)神，真正可以安居樂業(yè)了。
隨著廠房和配套設(shè)施的擴(kuò)大，職工也由原來的200多人迅速發(fā)展到500多人，其中大多數(shù)為武漢國有企業(yè)的下崗職工，他們都以能在萬鑫這樣的名牌廠家上班為榮。而最初來的一批溫州員工大多已充實(shí)到技術(shù)部門或管理層。付新國在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和保證質(zhì)量的前提下，又一次性從德國、日本和意大利引進(jìn)了近1200萬元的先進(jìn)設(shè)備。
但這些用來買房和添置設(shè)備的錢基本上都是從銀行貸的款，以前的廠房、職工宿舍、辦公樓雖是租來的，但每年只需交30萬元的租金，而現(xiàn)在每年付銀行的利息就接近400萬元。
與此同時(shí)，付新國又加大了廣告力度。付新國說：“女人穿花色，男人講牌子，酒好還需多吆喝。”自萬鑫西服上市后，他就從未停止過做廣告。后來，萬鑫已經(jīng)家喻戶曉了，付新國仍然繼續(xù)在電臺(tái)、報(bào)紙、戶外廣告上到處撒錢，任意轟炸，每年的廣告費(fèi)高達(dá)700多萬元。付新國還在武漢以外的市場(chǎng)廣為布點(diǎn)，一時(shí)間，上海、鄭州、長沙、成都、天津等地都有了萬鑫的專賣店，銷售網(wǎng)點(diǎn)由原來的60多個(gè)一下子增加到100多個(gè)。
付新國把前期賺的錢幾乎全部用在了市場(chǎng)開發(fā)上，然而，專賣店的投入跟企業(yè)的效益卻不成正比。2004年，付新國僅在武漢中山大道上就連續(xù)開了兩個(gè)專賣店，一年的人員工資和房租、水、電費(fèi)就得60多萬元。讓人意想不到的是，由于市場(chǎng)異常疲軟，付新國不得不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，原本1000多元的毛料西服現(xiàn)在只能4-5折銷售了，而這些毛料西服每套的制作成本均在400元以上，營業(yè)員的工資是底薪加提成，所以他們的提成越高專賣店的虧損就越大。以中山大道的兩個(gè)專賣店為例，雖然到了年底能達(dá)到60萬元的銷售額，其實(shí)還不夠付一年的開銷，更談不上制作西服的成本了。其它專賣店也是這樣，不僅不賺錢，有的一年還要虧損幾十萬元。萬鑫表面看似紅火，其實(shí)是賣得越多虧得越多。
萬鑫的投入總量大大超過了自身承受能力。
供血不足造成萬鑫枯萎
一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大后，除了資金，技術(shù)和人才必須同步跟上。然而，萬鑫的員工數(shù)量雖然在成批成批地增加，但高技術(shù)人才卻難以進(jìn)來。那些老技術(shù)人員更加固步自封、裹足不前，且企業(yè)還要用加倍的待遇去穩(wěn)住他們，擔(dān)心他們跳槽。
西服生產(chǎn)的專業(yè)性強(qiáng)，付新國創(chuàng)業(yè)的一班技術(shù)骨干幾乎都來自溫州。早在浙江師傅沒到達(dá)武漢之前，付新國就托人幫他們的子女辦好入學(xué)手續(xù)，給他們安排好住處，并明確規(guī)定：高層管理人員的年薪均在10萬元以上，每年來回兩次的飛機(jī)票，加上生病、住院的錢全部報(bào)銷; 普通員工每月的工資平均2000元以上。
付新國還長期給他們無償提供住房，不僅水費(fèi)、電費(fèi)免了，連棉被等生活用品都是免費(fèi)發(fā)放的。這些人為了進(jìn)一步為自己謀福利，還要求付新國每年搞一次質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)員工的質(zhì)量合格率情況，評(píng)出金、銀、銅牌獎(jiǎng)，金牌得獎(jiǎng)?wù)邽榧兘鸾鹋埔幻叮▋H造價(jià)就是1萬多元），一次發(fā)獎(jiǎng)就得幾十萬元，而這些得獎(jiǎng)?wù)叽蠖嗍菧刂萑?。付新國以超常的代價(jià)穩(wěn)定員工，這在創(chuàng)業(yè)初期找不到更好的人才情況下本也無可厚非，但付新國忘了，這些人畢竟是漂在武漢的浮萍，眼睛多是盯在眼前利益和小集團(tuán)利益上的。而付新國對(duì)為他打過江山的這些人又一味地遷就、忍讓，對(duì)解決企業(yè)內(nèi)的人際矛盾也終歸力不從心，致使一些高素質(zhì)的人才招不進(jìn)來或招進(jìn)來卻留不住。
2005年底，付新國從公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的情況中了解，當(dāng)年的總銷售額6000多萬元，而銷售成本卻是2000多萬元，這是他萬萬沒想到的。正是在這些毫無節(jié)制的漏財(cái)行為中，付新國賺來的家當(dāng)被掏空了。
?財(cái)務(wù)分析?
如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略
在員工眼中，付新國是個(gè)難得的好老板，但對(duì)于企業(yè)來說，付新國卻是一個(gè)不勝任的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，要確保企業(yè)長青，一個(gè)根本的問題已經(jīng)擺在了所有創(chuàng)業(yè)者的眼前，這就是該如何實(shí)施低成本戰(zhàn)略。
所謂的低成本戰(zhàn)略可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更多的利潤，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。
成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)。最突出的一點(diǎn)是，對(duì)于行業(yè)內(nèi)競爭者具有比較競爭優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)的成本低，公司可以利用低價(jià)格的吸引力從競爭對(duì)手那里挖掘銷售額和市場(chǎng)份額，在價(jià)格戰(zhàn)中存活下來并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(其基礎(chǔ)是利潤率較高或者是總的銷售量較大)。如果市場(chǎng)上有很多購買者對(duì)價(jià)格都很敏感，而且價(jià)格競爭很激烈，那么，低成本就是一種很強(qiáng)大的防御力量。
另一個(gè)顯著的好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對(duì)于潛在的新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者。公司隨時(shí)可以采用降價(jià)的策略使得一個(gè)新的競爭對(duì)手很難贏得顧客，那些在生產(chǎn)技術(shù)尚不成熟、經(jīng)營上缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都很難進(jìn)入此行業(yè)。
此外，低成本戰(zhàn)略還可以給公司帶來競爭優(yōu)勢(shì)，包括增強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)能力，降低了替代品的威脅。
企業(yè)該如何通過改造價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)來獲得成本優(yōu)勢(shì)呢？以下的方式和手段可供參考：
一、簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)減少零部件，將各種模型和款式的零配件標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)向“易于制造”的設(shè)計(jì)方式。
二、削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的、無附加的產(chǎn)品或服務(wù)，從而削減多用途的特色和選擇。
三、轉(zhuǎn)向更簡單的、資本密集度更低的，或者更簡便、更靈活的技術(shù)過程(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造，既能夠?qū)崿F(xiàn)低成本效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品定制性的柔性制造系統(tǒng))。
四、尋找各種途徑避免使用高成本的原材料和零部件。
五、使用“直接到達(dá)最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產(chǎn)生的成本費(fèi)用。
六、將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費(fèi)者的地方，以減少入廠和出廠成本。
七、拋棄那種“定制式營銷”的經(jīng)營方式，將核心集中在有限的產(chǎn)品或服務(wù)之上，以消除產(chǎn)品或服務(wù)中的各種變形所帶來的活動(dòng)和成本。
八、再造和更新業(yè)務(wù)流程，從而統(tǒng)一和聯(lián)合一些工作步驟，去掉附加值很低的活動(dòng)。
九、利用電子通信技術(shù)減少筆頭工作，減少打印和復(fù)印成本，通過電子郵件加快通信，通過電視會(huì)議減少差旅成本，通過公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳播信息，通過網(wǎng)址和網(wǎng)頁同顧客建立聯(lián)系。
第9篇：低成本創(chuàng)業(yè)范文
2014年我和幾個(gè)好友一起創(chuàng)辦“啊啦?！?，開始加入智能硬件創(chuàng)業(yè)大軍，以智能LED燈“隨開”切入智能家居領(lǐng)域。我們的團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)特殊的地方：成員分布在不同國家，完全依靠互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作；沒有幸運(yùn)到一開始就獲得資本。這樣面臨的一個(gè)重要問題就是需要一種不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，做到低成本的快速設(shè)計(jì)、方便迭代，并且還要團(tuán)隊(duì)成員在不能坐在一起的情況很好的討論產(chǎn)品細(xì)節(jié)。當(dāng)然，這個(gè)問題不是一開始就預(yù)想到了的，而是在過程中逐步遇到的困難。我相信有很多這樣的智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也遇到了類似的問題。
適逢一次機(jī)會(huì)，和朋友聊起創(chuàng)業(yè)，他提到“創(chuàng)客”運(yùn)動(dòng)正在中國悄然興起。這使我很感興趣，專門買了克里斯·安德森的《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》，仔細(xì)研讀。書中描述了很多得益于新技術(shù)而出現(xiàn)的產(chǎn)品制造新模式，作者大篇幅著手的3D打印部分讓我初次了解了這一技術(shù)，并且開始思考如何利用這一技術(shù)來解決創(chuàng)業(yè)過程中的部分問題。之后反復(fù)讀了胡迪·利普森撰寫的《3D打印：從想象到現(xiàn)實(shí)》一書，確定這一技術(shù)應(yīng)該引入到創(chuàng)業(yè)中。
一般有過創(chuàng)業(yè)或職場(chǎng)經(jīng)歷的人都大概知道，硬件產(chǎn)品的誕生會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)到上市等幾個(gè)環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，各個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)的討論，尤其是設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)工程師，甚至研發(fā)工程師一起多次“交鋒”，最后定下設(shè)計(jì)終稿，交由代工廠開模。但是很多他人經(jīng)驗(yàn)表明，這種模式存在兩個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)：
第一，開模的費(fèi)用很高，調(diào)整也依賴代工廠配合的程度。第二，往往開模后都會(huì)不達(dá)預(yù)期，需要調(diào)整設(shè)計(jì)。
我們的隨開燈在設(shè)計(jì)時(shí)也遇到同樣并且更多的問題：首先設(shè)計(jì)師拿出的設(shè)計(jì)圖紙無法讓團(tuán)隊(duì)所有人很好地感知，尤其是結(jié)構(gòu)工程師不太好分析其可行性；其次設(shè)計(jì)師本身也無法拿捏一些細(xì)節(jié)；最后團(tuán)隊(duì)沒有資金去開模。在這種情況下，我和團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，嘗試?yán)?D打印來解決這三個(gè)問題，也是三個(gè)階段的問題。
外觀設(shè)計(jì)階段，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)做成3D模型，并且“打印”成實(shí)物。團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都能看大一個(gè)粗糙但接近實(shí)際的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師以此講解其設(shè)計(jì)思路與關(guān)鍵創(chuàng)意，討論的效率就大大提升了。
產(chǎn)品驗(yàn)證階段，設(shè)計(jì)師與結(jié)構(gòu)工程師、研發(fā)工程師需要一起討論確定整個(gè)產(chǎn)品的外觀與內(nèi)部結(jié)構(gòu)。利用3D打印制造出更接近于設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，包括內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就做到了每一處細(xì)節(jié)的確認(rèn)。
原型驗(yàn)證階段，用3D打印技術(shù)完全按照設(shè)計(jì)制造出產(chǎn)品的原型，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)做進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)外也可以展示產(chǎn)品，尤其是可以支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行路演、眾籌，以及投資人深度交流。
最為重要的是，對(duì)比采用代工廠開模驗(yàn)證的傳統(tǒng)方式，成本只有二十分之一不到。事實(shí)上很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)者在過往大多止步設(shè)計(jì)，少數(shù)設(shè)計(jì)被投資人看中才能往前一步。而3D打印改變了這一境況，這意味著很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)有了一條新出路，因?yàn)橐粋€(gè)有著原型產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)去獲取投資，甚至直接消費(fèi)者的支持是容易得多的。
