發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

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當(dāng)微信成為一種潮流，它改變的不僅僅是信息的傳播方式、人際交往方式，同時(shí)提供了一種全新的生活方式。不斷更新的微信版本和不斷完善的各項(xiàng)功能給人們帶來了更多創(chuàng)意性的選擇，特別是公眾賬號(hào)和支付功能的綁定，促使了“微商”的萌芽，并在以QQ好友和手機(jī)通訊錄好友為基礎(chǔ)的朋友圈迅速蔓延，然而隨著微商的興起，網(wǎng)絡(luò)傳銷也悄悄地加入了這場(chǎng)以信息傳播為基礎(chǔ)的商業(yè)革命。

一、傳銷的概念

1.傳銷的定義。傳銷是指組織者通過對(duì)被發(fā)展對(duì)象以購(gòu)物或者交納資金的形式收取入門費(fèi)等，并以其直接或間接發(fā)展下線人員的數(shù)量和銷售業(yè)績(jī)?yōu)榭己藰?biāo)準(zhǔn)給付報(bào)酬，從中牟取非法利益，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序，影響社會(huì)穩(wěn)定的行為。

2.傳銷的特征。（1）具有嚴(yán)密的組織：傳銷組織內(nèi)部有明確的分工，對(duì)參與者一般進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)，控制其與外部的聯(lián)系，實(shí)行上下線人員單獨(dú)聯(lián)系;（2）透支理想：利用一套誘人的獎(jiǎng)金分配制度，鼓吹迅速暴富，鼓動(dòng)人員加入;（3）洗腦培訓(xùn)：對(duì)加入傳銷組織的人以集中培訓(xùn)、一對(duì)一談心等方式不間斷的灌輸暴富思想，集體呼喊勵(lì)志口號(hào)、唱?jiǎng)?lì)志歌等，使參與者倍受鼓舞、深信不疑;（4）高額返利政策：傳銷組織制定了一套貌似公平合理的“高額返利計(jì)劃”，很容易使人產(chǎn)生投資欲望，輕率加入傳銷活動(dòng);（5）以熟人作為發(fā)展下線：參與傳銷者一般都會(huì)以“介紹工作”、“生意合作”、“旅游”等為借口，誘騙親戚、朋友、同事、同學(xué)等加入傳銷組織;（6）無商品或商品與價(jià)值嚴(yán)重不符：傳銷組織主要以交納入會(huì)費(fèi)等形式發(fā)展下線。有商品也只是充當(dāng)?shù)谰撸c其價(jià)值嚴(yán)重背離，很多是難以衡量?jī)r(jià)格的化妝品、營(yíng)養(yǎng)品、保健器材等，產(chǎn)品多為“三無”產(chǎn)品。

3.傳銷的形式。（1）組織者通過發(fā)展下線成員，并要求被發(fā)展成員發(fā)展其他成員繼續(xù)加入，對(duì)發(fā)展的成員以其直接或者間接發(fā)展的人員數(shù)量或銷售商品總量為依據(jù)計(jì)算和給付報(bào)酬，組織形式形成一個(gè)“金字塔”模式進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，牟取非法暴利;（2）組織者通過發(fā)展人員，要求被發(fā)展成員交納費(fèi)用或者以認(rèn)購(gòu)商品等方式變相交納費(fèi)用牟取非法暴利;（3）組織者要求被發(fā)展人員發(fā)展其他成員，形成上下線關(guān)系，并不斷擴(kuò)大下線數(shù)量，以此牟取非法暴利。

4.網(wǎng)絡(luò)傳銷的定義。網(wǎng)絡(luò)傳銷是傳統(tǒng)傳銷的“網(wǎng)絡(luò)版”，與傳統(tǒng)傳銷沒有本質(zhì)的區(qū)別，都屬于非法金融詐騙活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)傳銷使用了隱秘的不公開的手段，它的得利方式同樣是交納會(huì)費(fèi)或者是高價(jià)購(gòu)買商品，然后再拉動(dòng)其他成員作為自己的下線，無限循環(huán)。利用網(wǎng)絡(luò)手段，比如發(fā)短信、郵件、QQ、微博等的傳播方式來誘惑人員加入并發(fā)展下線。此外還有一些比較隱蔽的方式，如廣告點(diǎn)擊、mlm模式和廣告提成等。

二、微信傳銷的傳播模式

微信僅僅是一個(gè)社交軟件嗎？微信之父張小龍并沒有給微信下一個(gè)具體的定義，他認(rèn)為你如何使用微信就決定了對(duì)你而言微信到底是什么。因此，作為傳銷者，微信對(duì)于他來說就是一個(gè)組織平臺(tái)、信息傳播平臺(tái)和產(chǎn)品的推銷平臺(tái)。它創(chuàng)新發(fā)展了以往網(wǎng)絡(luò)傳銷借助互聯(lián)網(wǎng)吸收尋找工作的人群進(jìn)行推銷實(shí)物產(chǎn)品、發(fā)展下線的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)移到以強(qiáng)關(guān)系朋友網(wǎng)為載體的微信平臺(tái)，以夸大的物品功效宣傳，展示虛假業(yè)績(jī)等為手段進(jìn)行傳銷。

1.人際傳播。微信的好友圈建立是在QQ好友和手機(jī)通訊錄好友的基礎(chǔ)上的一個(gè)強(qiáng)關(guān)系朋友網(wǎng)。因此，基于微信平臺(tái)上點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人際傳播也顯得更為可靠。傳銷者利用微信朋友圈單向溝通的私密性進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)話交流、產(chǎn)品展示等，在說服對(duì)方成為傳銷成員后進(jìn)行線上培訓(xùn)，指導(dǎo)成員如何打造具有吸引力的朋友圈空間，如何快速拉進(jìn)下線成員，充分利用了微信平臺(tái)人際傳播方便快捷不易被公開的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確的人員定位，迅速壯大傳銷群體。

2.分眾傳播。微信朋友圈分組功能的完善，促進(jìn)了分眾傳播的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。微信傳銷者充分利用了微信的這一功能，針對(duì)不同的傳播對(duì)象進(jìn)行分組，使用不同的方法傳遞不同的信息。它的特點(diǎn)是點(diǎn)到多點(diǎn)或者多點(diǎn)到多點(diǎn)的信息傳遞，受眾面更窄，針對(duì)性也更強(qiáng)。在微信傳銷活動(dòng)中，傳銷主體可以將好友分為組、顧客組等，對(duì)組成員進(jìn)行定期洗腦培訓(xùn)，展示自己和其他的業(yè)績(jī)，對(duì)顧客組成員進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳，展示其他顧客的使用心得等，從群組接受者的角度來看，是各得其所、各取所需。

3.大眾傳播。微信是一項(xiàng)即時(shí)通訊工具，同樣也是一個(gè)大眾傳播媒介，它不僅實(shí)現(xiàn)了微信平臺(tái)上的人際傳播，更是通過相互交錯(cuò)的朋友圈模式延伸并擴(kuò)展了人際傳播和社會(huì)交往的方式與規(guī)模。傳銷組織者通過微信可建立公眾帳號(hào)的功能，建立所謂的官方平臺(tái)，受眾關(guān)注微信公眾帳號(hào)后，它的自動(dòng)回復(fù)功能可以使關(guān)注者通過輸入關(guān)鍵詞或者數(shù)字獲取自己需要的信息，確切的精準(zhǔn)度使得公眾帳號(hào)的傳播成為傳銷主體拓展用戶資源的重要利器。它不僅將散落在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的受眾連接起來，并將這種關(guān)系的連接延展到現(xiàn)實(shí)生活之中。它在減少人工成本的同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間成本，這也使得網(wǎng)絡(luò)傳銷的成本更低、速度更快。

三、微信傳銷的特點(diǎn)

1.虛擬性更強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)虛擬空間，而微信是建立在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之上以現(xiàn)實(shí)朋友圈為基礎(chǔ)的社交軟件，非法傳銷者利用微信這一現(xiàn)實(shí)與虛擬密切結(jié)合的特征，借助高科技手段、電子商務(wù)等名義，遮人耳目，堂而皇之地進(jìn)行非法傳銷活動(dòng)。

2.更具欺騙性。由于微信是以親戚朋友為基礎(chǔ)建立起來的朋友圈，因此人們對(duì)微信的信任度要明顯高于其他軟件。同時(shí)，微信朋友圈碎片化信息的處理模式和時(shí)間空間的相對(duì)自由化，使得信息傳播速度更快，連續(xù)性更強(qiáng)，配合微信的文字、圖片、視頻等綜合媒體功能，使得表現(xiàn)內(nèi)容更為生動(dòng)。那些所謂的“微商”會(huì)通過發(fā)一些勵(lì)志言語，在朋友圈曬自己的虛假收入等告訴發(fā)展對(duì)象可以短時(shí)間暴富，并對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行微信課程培訓(xùn)，整個(gè)流程精心策劃，極具吸引力。

3.隱蔽性強(qiáng)。非實(shí)名制的注冊(cè)模式使傳銷組織者可以以任意頭像、昵稱、QQ號(hào)或手機(jī)號(hào)作為基本信息申請(qǐng)微信帳號(hào)，塑造虛假個(gè)人形象，真實(shí)身份和意圖則隱匿于網(wǎng)絡(luò)之下。其次微信朋友圈具有私密性，特別是強(qiáng)大的朋友圈分組功能使傳銷者可以在不同群組展現(xiàn)不同內(nèi)容，并屏蔽認(rèn)為可能影響傳銷的朋友圈人群，有針對(duì)性的進(jìn)行傳銷信息傳播。

4.傳播范圍廣。首先，微信傳播具有跨地域性。微信傳銷者可以不受地域限制添加各地好友傳播傳銷信息。而微信傳銷模式使得相關(guān)部門在調(diào)查取證上面臨重重困難，對(duì)這種隱性傳銷無法從源頭上切斷，也使微信傳銷的波及面越來越廣;其次，微信傳銷的人員涵蓋面更為廣泛，男女老少、各行各業(yè)使用微信的群體都可能被存在于微信朋友圈的傳銷組織者進(jìn)行洗腦。傳銷主體隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及時(shí)升級(jí)換代的超前意識(shí)，不僅誘惑了大部分文化水平不高的參與者，也吸引了一部分社會(huì)名流，甚至研究生、博士生等。在前期的跟蹤調(diào)查中，一位具有高學(xué)歷并在政府部門工作的好友加入了“湖南華萊健安化黑茶”和“無限極”的微信傳銷中，并對(duì)其深信不疑，堅(jiān)持認(rèn)為其屬于直銷。

5.網(wǎng)上網(wǎng)下同時(shí)進(jìn)行。在微信平臺(tái)下，傳銷組織者開設(shè)了實(shí)體店以掩蓋傳銷活動(dòng)的本質(zhì)。例如“湖南華萊健安化黑茶”和“無限極”，一般顧客可以進(jìn)行普通交易，但是多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品價(jià)值嚴(yán)重背離，深入組織內(nèi)部以后便有著一套傳銷組織專用的體制進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。

四、微信傳銷對(duì)微際傳播和微信平臺(tái)發(fā)展的影響

1.微信作為一個(gè)社交平臺(tái)，本應(yīng)提供的人際交往模式被傳銷者侵入破壞后，造成微信好友之間的不信任和排斥感，不僅破壞了微信人際交往的和諧發(fā)展，也給微信平臺(tái)自身的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、破壞社會(huì)治安和政治穩(wěn)定。由于微信傳銷涉及地域范圍廣、滲透人員層次多、涉案資金量大、假冒偽劣商品傷害性強(qiáng)、具有隱蔽性和誘惑性，誘騙了大量社會(huì)人力資源、吸納了大量的社會(huì)資金，因此嚴(yán)重影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展;其次，絕大多數(shù)參加者都處于微信傳銷“金字塔”的底層，根本不可能發(fā)展到足夠的人員，特別是因?yàn)閰⑴c微信傳銷導(dǎo)致的朋友決裂、家庭成員反目的現(xiàn)象可能繼發(fā)引起傳銷成員沒有下線可以發(fā)展，造成資金斷裂、心理扭曲、報(bào)復(fù)社會(huì)等后果。此外，微信傳銷組織者對(duì)參與人員反復(fù)在線“洗腦”，進(jìn)行精神控制，進(jìn)一步激化了社會(huì)矛盾，與國(guó)家政策背道而馳，破壞了國(guó)家政治穩(wěn)定。

第2篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

明確思路以后，就要全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施，建立一整套嚴(yán)密的實(shí)施步驟，即完善決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督三大體系。根據(jù)不同工作崗位，不同責(zé)任分工，定崗定責(zé)，層層分解任務(wù)，制定出具體的量化指標(biāo)，并在工作質(zhì)量、完成時(shí)限等方面提出具體要求。

1、成立對(duì)標(biāo)小組，確定對(duì)標(biāo)研究的主題。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在目前以及可以預(yù)見的未來工作中需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司的可續(xù)持發(fā)展。各級(jí)管理干部是企業(yè)人力資源的核心，儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種可持續(xù)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，才能保證企業(yè)人才“不斷層”。所以在管理提升活動(dòng)中，人力資源的儲(chǔ)備與培養(yǎng)列為人力資源的對(duì)標(biāo)管理的專項(xiàng)研究可以為公司人力資源對(duì)標(biāo)管理確定提升方向。為此公司專門成立了人力資源提升領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的內(nèi)部分析。對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)基本而重要的原則就是在選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象之前先徹底了解自己本身，包括人員規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、人才梯隊(duì)建設(shè)；公司總部和各種類型項(xiàng)目的薪酬分配及績(jī)效考核模式，包括公司工資總額管控、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核及施工項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、海外項(xiàng)目薪酬分配實(shí)施辦法；職工教育培訓(xùn)，包括教育培訓(xùn)體系的構(gòu)建、培訓(xùn)模式的選擇、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和管理；職工職業(yè)生涯管理，包括對(duì)管理人才和技術(shù)人才發(fā)展通道的探索，人力資源信息化管理的經(jīng)驗(yàn)和做法等。通過對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)事求是的分析，可以清楚地了解目前的企業(yè)人力資源狀態(tài)，找出需要改進(jìn)的指標(biāo)。然后才能進(jìn)行下一步的外部對(duì)標(biāo)。唯有如此，才能正確地評(píng)估自己，使外部對(duì)標(biāo)工作能增強(qiáng)針對(duì)性、強(qiáng)調(diào)操作性，使人力資源的對(duì)標(biāo)管理工作能取得明顯成效。

3、選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并分析對(duì)標(biāo)原因。在對(duì)標(biāo)對(duì)象的選擇上，根據(jù)組織目前的狀態(tài)以及要達(dá)到的目標(biāo)范圍，選定對(duì)標(biāo)對(duì)象。然后通過電話訪談、當(dāng)面訪問、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢等資料搜集的方法來收集所需要的資料。在內(nèi)外部資料信息收集的基礎(chǔ)上，與自身的工作方式、方法、思路進(jìn)行比較，找出自身與先進(jìn)的對(duì)標(biāo)對(duì)象之間關(guān)鍵性的差異，以確定需要下一步改進(jìn)的程度和方向。

4、采取措施補(bǔ)齊短板。一是要建立完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)，建立并執(zhí)行后備管理人才儲(chǔ)備制度，建立儲(chǔ)備管理人才個(gè)人檔案，對(duì)其個(gè)性特征、興趣愛好、社會(huì)關(guān)系、處事風(fēng)格、特殊需求、價(jià)值觀、工作態(tài)度或敬業(yè)精神等要進(jìn)行評(píng)估分析。二是做好企業(yè)人才需求的科學(xué)預(yù)測(cè)。滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人才培養(yǎng)，以內(nèi)部人才為優(yōu)先發(fā)展對(duì)象，結(jié)合外部補(bǔ)充新鮮血液的方式充實(shí)企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求。三是創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，將傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式和現(xiàn)代培訓(xùn)方式相結(jié)合，比如通過網(wǎng)上課堂進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，可以借鑒清華大學(xué)組織的中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的方式，這種培訓(xùn)方式具有信息量大，信息傳遞迅速，教材更新方便、及時(shí)，學(xué)習(xí)不受時(shí)間、地點(diǎn)限制的優(yōu)點(diǎn)，節(jié)省了企業(yè)集中培訓(xùn)的時(shí)間與費(fèi)用，適合分散式學(xué)習(xí)的需求。四是要敢于放權(quán)、充分放權(quán)。在給人力資源部門放權(quán)的過程中，既可以全面考察人力資源經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等綜合能力，為他們提供充分展示自己的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要允許他們犯錯(cuò)誤，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造意識(shí)，促進(jìn)其個(gè)人能力的提高，推動(dòng)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。五是持續(xù)改進(jìn)。為了使對(duì)標(biāo)管理過程中付出的心血與汗水獲得更大的回報(bào)，通過設(shè)計(jì)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施方案，從靜態(tài)用人轉(zhuǎn)變到動(dòng)態(tài)用人，建立、健全良性循環(huán)的人才培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，暢通用人渠道，形成“對(duì)標(biāo)-模仿-創(chuàng)新-提升”的良好局面。

二、對(duì)標(biāo)管理的注意事項(xiàng)

1、不能拔苗助長(zhǎng)，最先進(jìn)的不一定是最好的。管理提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，只有到了某一階段，才能實(shí)施某一階段的措施。比如績(jī)效管理中，只有先做好對(duì)工作職責(zé)、崗位工作規(guī)范的靜態(tài)考核，然后才能進(jìn)行以目標(biāo)管理為中心的動(dòng)態(tài)考核及360°績(jī)效反饋，或者是平衡積分卡的考核。我們?cè)趯?duì)標(biāo)過程中，不急于直接全面進(jìn)行360°績(jī)效考核，只需把崗位職責(zé)的履行扎扎實(shí)實(shí)地做好。

2、要注意對(duì)標(biāo)后的改進(jìn)措施的推行方式和方法。要讓管理者認(rèn)識(shí)到推行對(duì)標(biāo)管理的重要性，讓他們看到實(shí)實(shí)在在能解決在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵問題，才能更好地開展工作，不能抱有曲高和寡、懷才不遇的心態(tài)。

第3篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

二， 在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三， 一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五， 春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六， 在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七， 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

第4篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

一，一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

五，春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六，在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌；為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不足的問題，計(jì)劃在四到五月份為倉(cāng)庫(kù)安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；

第5篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

團(tuán)支部目標(biāo)管理制度

一、嚴(yán)格依照?qǐng)F(tuán)的組織制度工作

1、 建立團(tuán)支部檔案；

2、管理好上級(jí)團(tuán)委下發(fā)的各類文件；

3、 做好團(tuán)支部會(huì)議記錄；

4、做好各團(tuán)干、團(tuán)員參加上級(jí)團(tuán)委的會(huì)議記錄；

5、 制定和管理本支部年、季、月工作計(jì)劃、工作總結(jié)；

6、 做好年終評(píng)比材料；

7、 做好團(tuán)委、支部宣傳稿件；

8、 做團(tuán)支部團(tuán)員花名冊(cè)，青年統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9、 團(tuán)員發(fā)展對(duì)象要有記錄、團(tuán)員要有總結(jié)考察材料；

10、做好雙推工作；

11、 團(tuán)費(fèi)收繳記錄；

12、團(tuán)員證保存；

13、團(tuán)支部活動(dòng)考核記錄；

14、對(duì)團(tuán)干部、團(tuán)員、青工的思想狀況了解情況；

15、對(duì)照上級(jí)團(tuán)委、本團(tuán)支部計(jì)劃工作開展情況說明；

16、做好自我檢查，自我批評(píng)工作；

17、要有團(tuán)員、青工的建議和意見；

18、 設(shè)立團(tuán)員注冊(cè)、專長(zhǎng)、特長(zhǎng)、思想狀況、完成生產(chǎn)任務(wù)、考勤工時(shí)方面；

19、收集信息資料，以及宣傳員的稿件，團(tuán)員、青工的征文稿、小論文、工作總結(jié)；

20、設(shè)獎(jiǎng)評(píng)欄，由公司團(tuán)委檢查后對(duì)團(tuán)支部工作的講評(píng)筆錄。

二、建立和健全團(tuán)支部檔案管理制度

三、按照民主集中制的原則開展工作

1、 加強(qiáng)民主集中制，嚴(yán)格按照民主集中制的原則開展工作；

2、 團(tuán)員個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織；

3、發(fā)揚(yáng)民主，防止個(gè)人專斷和極端民主化，協(xié)調(diào)團(tuán)干之間關(guān)系；

4、 責(zé)任明確，分工要清楚；

5、民主選舉，優(yōu)秀評(píng)議工作；

6、由全體團(tuán)員民主選舉產(chǎn)生候選人，經(jīng)上級(jí)委員會(huì)審議通過；

四、依照?qǐng)F(tuán)章制定選舉辦法

1、一切責(zé)任制制度，均要求符合團(tuán)章的要求；

2、 嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行；

3、 服從公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，服從黨支部分配。

五、實(shí)行共青團(tuán)工作責(zé)任制

1、團(tuán)委工作制度

（1）對(duì)全公司團(tuán)的工作正確領(lǐng)導(dǎo)；

（2） 根據(jù)上級(jí)團(tuán)委、公司黨委的要求制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施；

（3）定期組織會(huì)議，過好團(tuán)組織生活；

（4） 宣傳教育團(tuán)員、青年提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)思想政治覺悟；

（5） 組織開展各項(xiàng)文體娛樂、生產(chǎn)競(jìng)賽、知識(shí)比賽等活動(dòng)；

（6） 加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，做好團(tuán)建建設(shè)、思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)；

（7） 建立健全團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度；

（8） 定期召開團(tuán)組織會(huì)議，做好組織安排；

（9） 按照?qǐng)F(tuán)章做好日常團(tuán)組織工作；

（10） 完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（11）定期向上級(jí)團(tuán)委和公司黨委匯報(bào)工作；

（12）發(fā)揮團(tuán)組織作用，配合其它部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。

2、團(tuán)干部的工作責(zé)任制

A、團(tuán)支部書記責(zé)任制

（1） 團(tuán)支部書記是支委會(huì)中的核心人物，對(duì)委員會(huì)的工作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

（2）參加支部書記例會(huì)，傳達(dá)黨和上級(jí)團(tuán)委的決議和指示。

（3）向黨支部和上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作、反映情況；

（4）定期召開支委和支部大會(huì)，根據(jù)上級(jí)團(tuán)委和黨委指示，制定支部計(jì)劃，督促支委會(huì)決議的執(zhí)行情況；

（5）在團(tuán)支部大會(huì)上匯報(bào)團(tuán)的工作，組織過組織生活；

（6）掌握本支部團(tuán)員青年思想工作和學(xué)習(xí)情況；

（7）協(xié)調(diào)支委間的聯(lián)系，督促和幫助工作；

（8）關(guān)心團(tuán)員青年生活；

（9）組織好青年志愿者隊(duì)伍；

（10）做好義務(wù)勞動(dòng)，希望工程活動(dòng)的工作；

（11）反映團(tuán)員青年的困難，從生活上服務(wù)于青年，維護(hù)青年的利益；

B、組織委員責(zé)任制

（1）組織委員做好團(tuán)員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，編制團(tuán)員青年花名冊(cè)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（2）了解團(tuán)員工作和思想，發(fā)展新團(tuán)員，過組織生活工作，做教育思想工作；

（3）做好團(tuán)費(fèi)的收繳，管理上交工作；

（4）完成領(lǐng)導(dǎo)的布置的臨時(shí)任務(wù)；

（5）組織學(xué)科學(xué)，增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能；

（6）配合有關(guān)部門督促團(tuán)員青年完成生產(chǎn)任務(wù)；

（7）開展各種生活競(jìng)賽活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)；

C、宣傳委員責(zé)任制

（1）組織和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想，黨的方針政策的學(xué)習(xí)教育；

（2）認(rèn)真做好傳達(dá)、宣傳、落實(shí)團(tuán)委的指示、決議等；

（3）開展各項(xiàng)工作的宣傳鼓動(dòng)工作，利用各種傳播媒介，做好宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)；

（4）反映團(tuán)員、青年思想情況和要求；

（5）進(jìn)行團(tuán)課學(xué)習(xí)和教育，抓好團(tuán)風(fēng)建設(shè)；

（6）積極組織團(tuán)員青年開展各種文體娛樂活動(dòng)；

（7）積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)；

（8）發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文體活動(dòng)積極分子；

（9）與團(tuán)支委其他成員共同開展各類生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)；

3、 團(tuán)委會(huì)例會(huì)制度

(1)每月一次團(tuán)委會(huì)議，主要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)團(tuán)組織的決議、指示等，研究制定本月、本年工作計(jì)劃，以及實(shí)施措施等。

(2)每月召開一次團(tuán)員大會(huì)，總結(jié)上月的工作，布置當(dāng)月的工作，討論上級(jí)團(tuán)委的決定、指示等，選舉支委會(huì)，討論接收新團(tuán)員，對(duì)團(tuán)員的處分和獎(jiǎng)勵(lì)，以及重大活動(dòng)的安排等。

(3)每季度召開一次團(tuán)員、青年座談會(huì)，傾聽他們的建議和要求，適應(yīng)團(tuán)員、青年思想工作情況的變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作，不斷豐富組織生活的內(nèi)容和形式，努力提高工作水平。

(4)每季度召開一次民主生活會(huì)，檢查各支委執(zhí)行團(tuán)支部決議的情況，開展批評(píng)和自我批評(píng)。

(5)每季度上一次團(tuán)課，并且要有書面提綱。

同樣適用團(tuán)支部工作會(huì)議制度

4、團(tuán)委工作檢查監(jiān)督制度

每季度團(tuán)支部之間都要進(jìn)行無記名相互評(píng)比打分，并提出建設(shè)性的改進(jìn)、提高建議和措施，并做記錄存檔。

5、獎(jiǎng)懲制度

公司團(tuán)委授予的"先進(jìn)團(tuán)支部"、"優(yōu)秀青年班組"等，相當(dāng)于公司級(jí)先進(jìn)集體，公司團(tuán)委授予的"優(yōu)秀團(tuán)干部"、"優(yōu)秀團(tuán)員"、"優(yōu)秀青年"等，相當(dāng)于公司級(jí)"先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者"，享受同等待遇，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

年終，若團(tuán)支部工作不合格，黨支部將扣減

分

六、按照《團(tuán)員證管理暫行條例》進(jìn)行團(tuán)員登記管理

團(tuán)員證是團(tuán)員政治身份公開的、法定的證明。實(shí)行團(tuán)員證制度，有助于加強(qiáng)團(tuán)員與團(tuán)組織之間的聯(lián)系，建立起科學(xué)的團(tuán)員管理機(jī)制；有助于啟發(fā)團(tuán)員意識(shí)，督促和保障團(tuán)員履行義務(wù)，行使民主權(quán)利，有助于加強(qiáng)團(tuán)組織之間的聯(lián)系協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)的工作社會(huì)化。

要求：

團(tuán)支部要向每個(gè)領(lǐng)證的團(tuán)員講授團(tuán)員證的意義，讓團(tuán)員明確團(tuán)員證的主要功能：（主要）

1、證明團(tuán)中政治身份；

2、轉(zhuǎn)接團(tuán)中組織關(guān)系；

3、方便團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)活動(dòng)；

4、記載團(tuán)員獲得的團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；

5、進(jìn)行團(tuán)員年度團(tuán)籍注冊(cè)；

6、作為團(tuán)員參加團(tuán)內(nèi)民主選舉和表決的資格證明；

7、作為團(tuán)員超齡離團(tuán)后的永久紀(jì)念。

在了解了團(tuán)員證制度的基本內(nèi)容后，教育團(tuán)員要知證、愛證。同時(shí)，團(tuán)支部要隨時(shí)給新發(fā)展的團(tuán)員及新進(jìn)廠的團(tuán)員及時(shí)辦理團(tuán)員證手續(xù)，登記造冊(cè)，并注意做好年度團(tuán)籍注冊(cè)工作。

七、制定工作目標(biāo)責(zé)任制

各支部都要根據(jù)公司總的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定工作目標(biāo)責(zé)任，并做為月、季、年終考核的重要依據(jù)

八、一切制度、條例符合全公司總的要求

九、團(tuán)費(fèi)收繳情況制度

1、嚴(yán)格按照目標(biāo)管理辦法收繳團(tuán)費(fèi)1.00元/月;

2、多繳者不限，每月收繳一次，團(tuán)員向各支部組織交納，團(tuán)員支部每季度向公司團(tuán)委交納一次，務(wù)必在當(dāng)月30日前；

3、團(tuán)費(fèi)妥善保管，不得挪為他用；

4、團(tuán)支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可自行籌措，各子（分）公司承擔(dān)，以及公司團(tuán)委撥付等；

5、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用原則：嚴(yán)格按照節(jié)約原則使用；

6、各團(tuán)支部做好憑證工作，由公司團(tuán)委核實(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；

7、團(tuán)費(fèi)收繳各支部設(shè)立明細(xì)記錄本。

十、發(fā)展團(tuán)員制度

1、堅(jiān)持保質(zhì)保量，嚴(yán)格按照《團(tuán)章》要求發(fā)展團(tuán)員；

2、團(tuán)支部要有計(jì)劃，確定發(fā)展對(duì)象，擬定發(fā)展日期；

3、要有一定考查期，一般為三個(gè)月，必須經(jīng)團(tuán)支部大會(huì)通過，黨支部批準(zhǔn)，報(bào)公司團(tuán)委審批，方可成為團(tuán)員；

4、定期做先進(jìn)青工，新團(tuán)員的思想工作，了解青工團(tuán)員思想工作；

5、組織先進(jìn)青工參加支部團(tuán)員大會(huì)，過團(tuán)組織生活；

6、進(jìn)行思想文化教育，提高青工、新團(tuán)員文化素質(zhì)和政治覺悟 ；

7、幫助青工，新團(tuán)員發(fā)現(xiàn)問題解決困難；

8、堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；

9、協(xié)調(diào)好老團(tuán)員和新團(tuán)員的工作。

十一、堅(jiān)持報(bào)告、請(qǐng)示工作制度

1、工作計(jì)劃，工作報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委、黨支部；

2、下發(fā)文件、通知、總結(jié)及時(shí)匯報(bào)黨支部；

3、評(píng)選入團(tuán)志愿書、先進(jìn)材料、離團(tuán)、活動(dòng)報(bào)告、改選等重要材料，需經(jīng)黨支部書記審批才可上報(bào)；

4、團(tuán)內(nèi)重大事件、重大問題及時(shí)上報(bào)公司團(tuán)委；

5、開展活動(dòng)組織會(huì)議做到請(qǐng)示黨支部書記，主要領(lǐng)導(dǎo)、公司團(tuán)委；

6、決議、通知、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給團(tuán)支委，必要的召開團(tuán)員會(huì)議通知給團(tuán)員以及全體青工；

7、匯總團(tuán)員、青工的建議、意見及時(shí)向公司團(tuán)委反映；

8、及時(shí)匯報(bào)反映團(tuán)員生活工作、生產(chǎn)方面困難；

9、發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系青工，認(rèn)真做好各方面生產(chǎn)工作；

十二、責(zé)任權(quán)力管理制度

1、責(zé)任管理安排不分職權(quán)大小，合理分配；

2、一切管理聽從主管部門負(fù)責(zé)人；

3、各種解決不了的矛盾，問題提交上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)解決。

考 核 制 度

1、以公司團(tuán)委工作計(jì)劃，支部工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按團(tuán)委所考核條例嚴(yán)格考核；

2、季度考核，月份考核，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行；

3、考核成績(jī)是評(píng)定先進(jìn)集體、團(tuán)員、團(tuán)干部的主要依據(jù)，并給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；

4、對(duì)不能嚴(yán)格按照要求去做的支部予以通報(bào)批評(píng)；

5、團(tuán)干部考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，以支作情況和個(gè)人工作情況為依據(jù)；

6、各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況、評(píng)價(jià)為整體評(píng)定一部分；

7、目標(biāo)管理考核細(xì)致。

8、目標(biāo)管理考核細(xì)則

A、團(tuán)支部組織建設(shè)制度

（1）支委會(huì)健全，分工明確，班子團(tuán)結(jié)，很好發(fā)揮團(tuán)干部作用；

（2）團(tuán)干部工作積極，能夠認(rèn)真按期完成上級(jí)交給任務(wù)；

（3）支部工作有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，季度、月份有講評(píng)；

（4）支部工作年計(jì)劃，月計(jì)劃能夠長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行；

（5）重大問題有決議，可解決有行之有效的辦法；

（6）支部工作有計(jì)劃、總結(jié)，以公司團(tuán)委工作計(jì)劃、總結(jié)為依據(jù)，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)、實(shí)際情況制定；

（7）符合基本要求的方可實(shí)施；

（8）每月至少一次團(tuán)組織學(xué)習(xí)召開支部會(huì)議；

（9）要求有記錄，專人保管；

（10）過團(tuán)組織生活，出勤不低于50%；

（11）思想教育宣傳，做好思想工作；

（12）季度向公司團(tuán)委交書面匯報(bào)，年底交全年工作總結(jié)；

（13）匯報(bào)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

（14）團(tuán)委月份檢查，季度評(píng)比；

（15）支部評(píng)議，由黨支部書記、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議打分；

（16）結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，獨(dú)立開展共青團(tuán)工作；

（17）配合單位黨支部、工會(huì)，積極帶領(lǐng)團(tuán)員青年完成目標(biāo)任務(wù)；

（18）為單位創(chuàng)效排憂解難，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好宣傳工作；

（19）進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，打掃環(huán)境衛(wèi)生；

（20）做好安全文明工作，發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用；

（21）確定文明生產(chǎn)科（室），開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

（22）確立好安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗；

（23）組織開展"雙增雙節(jié)"自籌創(chuàng)收活動(dòng)；

（24）以團(tuán)干為中心，結(jié)合生產(chǎn)，建立QC小組，質(zhì)量監(jiān)督崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

（25）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；

（26）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作；

（27）發(fā)揮技術(shù)才能，進(jìn)行技術(shù)改造工作，

（28）了解團(tuán)員思想狀態(tài)，工作情況；

（29）具有創(chuàng)新開展工作

（30）成立青年志愿者

（31）積極配合公司團(tuán)委工作；

（32）嚴(yán)格按照公司團(tuán)委計(jì)劃要求組織開展團(tuán)的工作；

（33）準(zhǔn)時(shí)參加公司團(tuán)委召開的各類會(huì)議；

（34）積極想辦法提建議；

（35）按時(shí)上繳團(tuán)費(fèi)，團(tuán)費(fèi)交納足額；

（36）積極參加公司團(tuán)委組織開展的各類活動(dòng)（每次活動(dòng)）；

（37）按時(shí)完成公司團(tuán)委臨時(shí)布置的工作任務(wù)；

（38）經(jīng)常向廠團(tuán)委匯報(bào)團(tuán)員青年思想狀態(tài)，反映實(shí)際困難和問題；

（39）與其他組織工作部門協(xié)調(diào)開展活動(dòng)。

B、文體娛樂活動(dòng)

（1）有文體娛樂活動(dòng)年月計(jì)劃（在廠團(tuán)委計(jì)劃）；

（2）有計(jì)劃、有組織開展喜聞樂見的文體活動(dòng)；

（3）與其他支部部門聯(lián)合舉辦活動(dòng)；

（4）舉辦游園、知識(shí)小競(jìng)賽、聯(lián)歡晚會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)及棋類、牌類比賽等活動(dòng)；

C、宣傳教育：

（1）每月至少向公司編撰的《信息通報(bào)》交二篇稿件；

（2）每個(gè)月必須過團(tuán)組織生活，進(jìn)行形勢(shì)教育宣傳；

（3）通過各種形式的板報(bào)、宣傳稿、小組學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等方面，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)方面教育宣傳。

（4）嚴(yán)肅廠紀(jì)團(tuán)規(guī)，緊抓團(tuán)的工作作風(fēng)建設(shè)；

（5）開展民族團(tuán)結(jié)教育工作；

（6）進(jìn)行文化補(bǔ)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、道德的教育；

（7）加強(qiáng)組織建設(shè)做好發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)工作；

（9）能夠定期進(jìn)行思想教育、引導(dǎo)；

D、團(tuán)支部、團(tuán)干部考核標(biāo)準(zhǔn)：

考 核 辦 法

1、主觀積極性占30%；

2、符合要求認(rèn)真及時(shí)占10%；

3、協(xié)調(diào)配合占10%；

4、有明確教育意義占10%；

5、受車間領(lǐng)導(dǎo)肯定占10%；

6、工作方法合理占10%；

7、富有創(chuàng)新占10%；

8、工作突出活動(dòng)多占10%；

按照《團(tuán)章》對(duì)團(tuán)支部的要求考核

依照年終評(píng)優(yōu)評(píng)比條件考核

按團(tuán)支部工作細(xì)則進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)定

由單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比打分

有其他團(tuán)支部打分評(píng)比

團(tuán)支部考核細(xì)則：

一、年初認(rèn)真計(jì)劃，年終有總結(jié)，全年可落實(shí)。

二、思想教育工作做的好。

三、團(tuán)組織建設(shè)搞的好。

四、團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)方面抓好的。

五、生產(chǎn)方面有特點(diǎn)，能體現(xiàn)單位優(yōu)勢(shì)。

六、支部各項(xiàng)活動(dòng)有新意，意義深，反映好。

七、民族團(tuán)結(jié)工作尤為突出。

八、積極組織團(tuán)干、團(tuán)員、青年協(xié)助團(tuán)委。

第6篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，維護(hù)校園秩序，應(yīng)對(duì)治安、消防、群體等突發(fā)事件，根據(jù)《三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合工作實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和-諧校園、平安校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主的方針，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、消防、群體等事件的防范、處理能力，確保教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，努力為師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供一個(gè)良好的治安環(huán)境。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

1、堅(jiān)持預(yù)防為主、群防結(jié)合的工作思路，做好師生的安全教育和法制教育，提高師生的法制意識(shí)、安全意識(shí)和自我防范能力，防止違法、違紀(jì)行為發(fā)生。

2、進(jìn)一步完善校園安全防范體系，強(qiáng)化人防、物防和技防的有機(jī)結(jié)合，防止重特大安全事故發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)校園社會(huì)治安工作，落實(shí)好各項(xiàng)治理防范措施，建立校園110報(bào)警系統(tǒng)，集中整治校園及周邊治安環(huán)境，降低治安案件發(fā)案率。

4、建立信息收集網(wǎng)絡(luò)體系，做好信息員培訓(xùn)工作。加強(qiáng)校園基礎(chǔ)防范工作，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和嚴(yán)密性。

5、組建應(yīng)急機(jī)動(dòng)分隊(duì)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范處理能力。

三、措施

(一)、加強(qiáng)安全保衛(wèi)體系、隊(duì)伍建設(shè)

1、在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，完善以部門、系部行政負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，做到部門、系部安全保衛(wèi)工作有領(lǐng)導(dǎo)小組、有專人負(fù)責(zé)，班級(jí)有安全員。

2、學(xué)生處完善以宿舍樓為單位的學(xué)生自治管理委員會(huì)，把安全保衛(wèi)納入該委員會(huì)的重要工作，指定專人負(fù)責(zé)。

3、組建以保衛(wèi)處職工為骨干的校衛(wèi)隊(duì)，擔(dān)任巡邏、門衛(wèi)等治安消防安全保衛(wèi)工作。同時(shí)在學(xué)生中選拔安全意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好的黨員或黨員發(fā)展對(duì)象，建立51人組成的學(xué)院安全保衛(wèi)應(yīng)急機(jī)動(dòng)中隊(duì)，下轄五個(gè)分隊(duì)。其主要職責(zé)是重大活動(dòng)的安全保衛(wèi)和信息搜集上報(bào)及反饋工作。

4、完善安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，積極開展思想教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè);積極開展崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全保衛(wèi)人員整體素質(zhì)。

6、充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)，提高技術(shù)防范能力和水平。

(二)、采取有力措施，進(jìn)一步整治校內(nèi)治安和校園周邊環(huán)境

1、保衛(wèi)處與校園警務(wù)室協(xié)同有關(guān)部門，對(duì)外來人員和車輛進(jìn)行一次徹底清查登記工作，進(jìn)一步完善人員、車輛管理辦法。

2、保衛(wèi)處、總務(wù)處與校園警務(wù)室協(xié)同分別召開校內(nèi)施工隊(duì)和經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，做好兩類人員的教育管理工作。

3、設(shè)立校園110，號(hào)碼為：2918110。

4、采取調(diào)查、走訪等方式，了解校園周邊治安環(huán)境，協(xié)同關(guān)部門共同做好校園周邊環(huán)境的治理工作。

5、加強(qiáng)校園巡邏和安全工作的監(jiān)督、督察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改安全隱患。

(三)、做好校園安全防火工作，消除火險(xiǎn)隱患

1、各部門、系部要進(jìn)一步完善本部門消防安全責(zé)任制，落實(shí)好火災(zāi)隱患整改要求，制定好本部門防火和疏散方案。

2、加強(qiáng)師生安全防火宣傳教育，增強(qiáng)師生的消防安全意識(shí)和責(zé)任感，組織師生進(jìn)行消防逃生疏散演練，提高逃生自救能力。

3、加強(qiáng)安全防火檢查次數(shù)和火災(zāi)隱患整改力度，對(duì)重點(diǎn)部位和火源點(diǎn)，在活動(dòng)前進(jìn)行一次全面檢查，并要嚴(yán)加看管重點(diǎn)防護(hù)，確保安全。

4、加強(qiáng)學(xué)校消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)維修更換滅火器材和消防設(shè)備。

(四)、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件準(zhǔn)備工作

1、活動(dòng)期間，各部門、系部負(fù)責(zé)本活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。遇有重大治安、群體等事件及時(shí)上報(bào)活動(dòng)指揮部。

2、各部門、系部應(yīng)做好人員的疏散準(zhǔn)備工作。開啟所有樓道和樓門，保證人員疏散通道暢通，人員疏散快捷。

3、做好車輛疏散工作。指揮車輛按規(guī)定區(qū)域停放到位，必要時(shí)協(xié)同交-警部門做好車輛的疏散工作，保證活動(dòng)期間的道路暢通。

4、做好活動(dòng)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作。指派安全保衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)所的安全檢查、車輛停放、可疑人員的盤查監(jiān)控等工作，發(fā)現(xiàn)重要情況及時(shí)報(bào)告。

5、做好重點(diǎn)人員的監(jiān)管工作，及時(shí)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，掌握他們的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、處理。

6、加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度。按照規(guī)定進(jìn)行登記、詢問，并通知有關(guān)部門做好來賓接待工作。各樓樓管要加強(qiáng)巡邏，堅(jiān)守崗位，積極履行職責(zé)。

7、加強(qiáng)治安巡邏工作。對(duì)不服從管理的人員和車輛，將下達(dá)一式三聯(lián)(存根、部門、個(gè)人)的限期整改通知書，逾期不改者將予以行政和處罰處理。

8、加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)中隊(duì)管理教育。活動(dòng)期間除派出巡邏人員外，大部力量應(yīng)處于待命狀態(tài)。

9、各部門、系部應(yīng)加強(qiáng)重大活動(dòng)中的值班和值班檢查督促工作，保證人員在位、通訊暢通。

(五)、做好安全教育工作

1、各部門、系部要做好重大活動(dòng)前的安全教育工作，提高部門、系部所屬人員安全意識(shí)和自我防范能力。教育師生及時(shí)關(guān)閉門窗，保證財(cái)產(chǎn)安全。

第7篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞 家庭農(nóng)場(chǎng)；現(xiàn)狀；存在問題；措施；陜西涇陽

中圖分類號(hào) F323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）09-0312-02

圍繞種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，以涉及數(shù)量規(guī)模、存在問題、發(fā)展措施3個(gè)方面為重點(diǎn)，組織開展了涇陽縣家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況介紹如下。

1 涇陽縣家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

涇陽縣地處關(guān)中中心，素有關(guān)中“白菜心”之稱。土地面積較大，全縣耕地面積4.27萬hm2，轄13鎮(zhèn)231個(gè)行政村，農(nóng)業(yè)人口46萬人，人均占有耕地866.67 m2。通過對(duì)全縣各鎮(zhèn)區(qū)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前涇陽縣符合陜西省農(nóng)業(yè)廳家庭農(nóng)場(chǎng)要求的共有405戶。

1.1 種植業(yè)

共41戶，占總數(shù)的10%，其中種植糧食作物2戶，經(jīng)營(yíng)水果農(nóng)場(chǎng)14戶，經(jīng)營(yíng)蔬菜農(nóng)場(chǎng)21戶，其他4戶。種植業(yè)家庭農(nóng)場(chǎng)耕地總面積1 206.8 hm2，3.33 hm2以下的有357戶，占總數(shù)88%，3.33～6.67 hm2的有20戶，占總數(shù)的4.9%，6.7～33.3 hm2的有17戶，占總數(shù)的4.1%。

1.2 養(yǎng)殖業(yè)

共363戶，占總數(shù)89.6%，其中：生豬養(yǎng)殖戶196戶，養(yǎng)羊戶9戶，養(yǎng)雞戶42戶，養(yǎng)牛戶111戶，其他養(yǎng)殖戶1戶。根據(jù)調(diào)查，全縣405戶家庭農(nóng)場(chǎng)2013年家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)總收入約12 326萬元，其中10萬元以下的有215戶，占總數(shù)的53%，10萬～50萬元的有143戶，占總數(shù)的35%，50萬元以上的有47戶，占總數(shù)的11.6%。家庭從業(yè)人口共1 543人，長(zhǎng)期雇工531人。

2 家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

2.1 數(shù)量多，規(guī)模大

近年來，隨著“四化同步”的加快推進(jìn)和土地流轉(zhuǎn)政策的實(shí)施，適度規(guī)模發(fā)展的家庭農(nóng)場(chǎng)成為從業(yè)農(nóng)民一個(gè)新的增收措施。從調(diào)查結(jié)果看，涇陽縣家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展步伐加快，發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，全縣家庭農(nóng)場(chǎng)總數(shù)達(dá)到405個(gè)。

2.2 經(jīng)營(yíng)收入高

以家庭成員為主體的適度規(guī)模養(yǎng)殖的家庭農(nóng)場(chǎng)解決了畜牧業(yè)發(fā)展增產(chǎn)增效、返鄉(xiāng)農(nóng)民工尋求發(fā)展機(jī)會(huì)等問題。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全縣405個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)中有40%是返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)辦，這些家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況良好，效益可觀；其余有50%以上的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入較好，處于盈利狀態(tài)；有10%左右的家庭農(nóng)場(chǎng)由于家庭其他方面支出較大，盈利水平較低或收支持平。

2.3 發(fā)展理念優(yōu)

由于生產(chǎn)成本等諸多因素影響，養(yǎng)殖業(yè)散而小的發(fā)展模式被打破，有實(shí)力的家庭逐步向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。在消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高的大形勢(shì)下，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念正在逐步轉(zhuǎn)變，特別是在產(chǎn)業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程的重視程度上發(fā)生了較大變化，一些家庭農(nóng)場(chǎng)積極成立專業(yè)合作社，聯(lián)手經(jīng)營(yíng)，提高效益；大部分家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)動(dòng)物防疫很重視，按照“防重于治”的原則，堅(jiān)持重大疫病免注疫苗，保證了發(fā)展安全；在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制違禁物質(zhì)使用，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了較好的銷售市場(chǎng)和銷售價(jià)格，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)效果明顯[1]。

2.4 生產(chǎn)方式新

在生產(chǎn)方式上，家庭農(nóng)場(chǎng)正在向規(guī)范化方向發(fā)展，從原來“就地取材、有啥喂啥”的方式中走了出來，在積極參加培訓(xùn)中提高養(yǎng)殖技術(shù)，基本能夠采取科學(xué)的養(yǎng)殖方式，合理配比飼料，應(yīng)用現(xiàn)代實(shí)用技術(shù)促進(jìn)發(fā)展。

3 家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展存在的問題

3.1 對(duì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)重要性的認(rèn)識(shí)不足

農(nóng)民家庭農(nóng)場(chǎng)作為一種新型經(jīng)營(yíng)主體，由中央首次提出，各級(jí)黨委、政府對(duì)此還缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在引導(dǎo)群眾發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)工作中缺乏信心和政策依據(jù)，而作為家庭農(nóng)場(chǎng)潛在發(fā)展對(duì)象的種養(yǎng)大戶，普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)，滿足于現(xiàn)狀，缺乏組建家庭農(nóng)場(chǎng)的積極性。

3.2 農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)不暢

據(jù)調(diào)查，涇陽縣家庭農(nóng)場(chǎng)405戶，而3.33 hm2以下家庭農(nóng)場(chǎng)357戶，占總數(shù)的88%，充分說明該縣家庭農(nóng)場(chǎng)基地規(guī)模小，這是由于部分農(nóng)戶對(duì)土地流轉(zhuǎn)存在思想障礙。部分農(nóng)民惜地思想濃厚，不愿流轉(zhuǎn)；有的農(nóng)民外出務(wù)工收入高，對(duì)轉(zhuǎn)讓租金無所謂，田地不耕種，還可以領(lǐng)補(bǔ)貼，不愿意流轉(zhuǎn)，致使家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模受到限制。

3.3 缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致家庭農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化程度低

涇陽縣農(nóng)產(chǎn)品種類眾多，但由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有面積無規(guī)模、有數(shù)量無效益、有特色無品牌。據(jù)調(diào)查顯示，涇陽縣有養(yǎng)殖性家庭農(nóng)場(chǎng)364戶，占總數(shù)89%，主要以養(yǎng)殖奶牛、生豬為主，缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析和機(jī)械化生產(chǎn)、規(guī)?；鳂I(yè)，很難形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，保持品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益不高。

3.4 資金與人才的缺失使家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模難以壯大

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，比較效益低，回報(bào)見效慢，缺乏有效抵押物，大部分專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)想發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模，但貸款融資困難。以養(yǎng)豬場(chǎng)為例，飼料需求量大、養(yǎng)殖周期長(zhǎng)都是開支大的原因。而銀行貸款難、利率高、期限短、擔(dān)保手續(xù)復(fù)雜，養(yǎng)殖戶往往為了資金東奔西跑，困難時(shí)期只能不顧市場(chǎng)價(jià)格將豬出售，導(dǎo)致家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展受到限制[2]。農(nóng)村勞動(dòng)力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)者年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化。全縣經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)者70%以上集中分布在40～65歲階段，較為嚴(yán)重的偏離正態(tài)分布，在種植業(yè)當(dāng)中更為突出，35歲以下經(jīng)營(yíng)者很少，嚴(yán)重年齡偏大，同時(shí)由于資金短缺，大部分經(jīng)營(yíng)者缺乏機(jī)械化設(shè)備。

3.5 農(nóng)場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)素質(zhì)需進(jìn)一步提高

全縣405戶家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者大部分是種養(yǎng)殖大戶出身，盡管他們多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但由于受學(xué)歷、思想觀念等因素影響，掌握的知識(shí)和應(yīng)用新技術(shù)不多，對(duì)科技引進(jìn)、品牌意識(shí)認(rèn)識(shí)不足，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，抑制家庭農(nóng)場(chǎng)擴(kuò)大發(fā)展，難以有效承擔(dān)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重任，需進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

4 推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的措施

4.1 借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)認(rèn)定和登記工作

上海松江區(qū)、寧波市等地工商部門已經(jīng)開展家庭農(nóng)場(chǎng)登記注冊(cè)；武漢市2009年開始家庭農(nóng)場(chǎng)試點(diǎn)，到2013年底認(rèn)定了167家，平均每家補(bǔ)助4萬元。應(yīng)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，盡快組織相關(guān)部門，聯(lián)合開展家庭農(nóng)場(chǎng)認(rèn)定和登記，為爭(zhēng)取和落實(shí)支持政策創(chuàng)造條件。

4.2 強(qiáng)化基礎(chǔ)，積極推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)

家庭農(nóng)場(chǎng)與土地流轉(zhuǎn)要相得益彰，專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)應(yīng)帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，只有將土地有序流轉(zhuǎn)才能促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)的健康發(fā)展。要進(jìn)一步加強(qiáng)土地承包管理，健全土地流轉(zhuǎn)服務(wù)市場(chǎng)，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息、中介協(xié)調(diào)、指導(dǎo)簽證、服務(wù)、糾紛調(diào)處等服務(wù)，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺(tái)；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和糾紛調(diào)解機(jī)制，促進(jìn)流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中；進(jìn)一步完善農(nóng)民社保體系，解決離土農(nóng)民的后顧之憂，積極有序地推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。

4.3 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全力改善生產(chǎn)條件

各級(jí)政府要從信息技術(shù)等方面對(duì)廣大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者給予幫助扶持，鼓勵(lì)支持家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者采取先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)優(yōu)良品種、提升裝備水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提倡機(jī)械化作業(yè)、引導(dǎo)規(guī)?；?jīng)營(yíng)[3]。目前，涇陽縣畜牧業(yè)和糧食生產(chǎn)具有優(yōu)越的自然條件，發(fā)展空間較大，有條件實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)種糧大戶的效益比一般種糧戶高出幾倍，經(jīng)營(yíng)者的積極性受到鼓舞，已經(jīng)為今后發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體

把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體人才培養(yǎng)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，利用和整合各類培訓(xùn)資源，開展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)管理人員，使其成為職業(yè)農(nóng)民。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員和大中專畢業(yè)生特別是農(nóng)業(yè)院校的大學(xué)生到家庭農(nóng)場(chǎng)工作，創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面提高家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體素質(zhì)。

4.5 落實(shí)政策，不斷加大扶持力度

中央、省、市應(yīng)盡快出臺(tái)一系列家庭農(nóng)場(chǎng)扶持政策，強(qiáng)化對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的扶持，為發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)造良好的氛圍；同時(shí)具體研究家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)備案措施，市場(chǎng)主體地位確認(rèn)，用電、用水、用地、稅收等方面優(yōu)惠條件的制定，大力推進(jìn)示范家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，圍繞優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在資金、設(shè)備、技術(shù)等方面扶持一批示范性家庭農(nóng)場(chǎng)，充分利用示范效應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

5 參考文獻(xiàn)

[1] 凌永建，朱秀麗，胡然挺，等.家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展亟待多方扶持――浙江寧波家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展情況調(diào)研[J].農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理，2012（11）：26-28.

[2] 孫雯，蒯慶梅，張輝，等.家庭農(nóng)場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展及金融支持研究[J].北京金融評(píng)論，2013（3）：133-141.

第8篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

德育工作是塑造靈魂的工作，雖繁雜卻崇高而又神圣，所以盡管累卻又快樂的無怨無悔地工作著。不為豪言壯語，不為爭(zhēng)名求利，努力抓好學(xué)校的德育工作，致力于營(yíng)造我校良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，努力協(xié)調(diào)好各部門做好本職工作。學(xué)校德育工作千頭萬緒，下面就我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、完善德育管理機(jī)制，全面推進(jìn)新的德育管理模式。

首先，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，依據(jù)我校辦學(xué)方向的發(fā)展變化，修改和完善了我校的德育管理體系，進(jìn)一步修改了《班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)管理考核評(píng)比辦法》、《班級(jí)八星級(jí)魅力少年評(píng)選內(nèi)容及評(píng)價(jià)機(jī)制》、《方樹泉中學(xué)魅力少年評(píng)選活動(dòng)方案》等制度，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了我校的“以德養(yǎng)德、主體發(fā)展德育模式”。并全面推進(jìn)實(shí)施。使我校的德育管理有章可循，德育考核有據(jù)可依，整個(gè)工作體系有序、規(guī)范。學(xué)生思想道德水平和綜合素質(zhì)明顯提升，初步形成社會(huì)主義核心素養(yǎng)。

其次，落實(shí)了班主任考核管理，實(shí)行積分考核、津貼考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，有利于調(diào)動(dòng)班主任工作積極性，也有利于規(guī)范學(xué)校管理。理清學(xué)生管理思路及內(nèi)容。對(duì)班主任培訓(xùn)班級(jí)八星級(jí)魅力少年評(píng)選辦法，實(shí)施班級(jí)特色展示賽等各項(xiàng)策略進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)學(xué)生的管理考核有制度可依。

二、開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，為學(xué)生搭建體驗(yàn)平臺(tái)。

學(xué)校德育離不開各項(xiàng)活動(dòng)的開展。新的德育管理模式下，重視學(xué)生常規(guī)教育的連續(xù)性，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展。在系列化德育教育活動(dòng)上，本學(xué)年以常規(guī)教育、養(yǎng)成教育為主線，以“以德養(yǎng)德、主體發(fā)展德育模式”為體系開展了一系列教育活動(dòng)。

1.開展國(guó)旗下講話活動(dòng)。每周一舉行升國(guó)旗儀式，由學(xué)生組織，學(xué)生主持，學(xué)生演講，領(lǐng)導(dǎo)講話四個(gè)層次進(jìn)行德育滲透。教育范圍涉及理想信念、愛國(guó)主義、日常行為、文明禮儀、主題教育、安全衛(wèi)生、感恩勵(lì)志、習(xí)慣養(yǎng)成、責(zé)任服務(wù)、青春期心理、生理健康教育等各方面的教育。

2.開展主題教育，注重基礎(chǔ)素養(yǎng)。我們充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)作用。學(xué)校借鑒《全國(guó)二十一世紀(jì)未成年人思想道德建設(shè)論壇》的研究成果，把培養(yǎng)未來社會(huì)合格公民為目標(biāo)，以《尊重與文明》為教育主題，從五個(gè)方面“不傷己、不損人、不害物、不壞事、不違法”所涉及的五十二個(gè)文明細(xì)節(jié)入手，教育學(xué)生做文明的人。在教育過程中我們把握“知曉、體驗(yàn)、監(jiān)督、內(nèi)化”的認(rèn)知過程，通過一次次晨會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)，多次班級(jí)壞境創(chuàng)設(shè)，一次次主題班會(huì)，一次次提問檢測(cè)反饋，把教育主題深入人心，讓學(xué)生體驗(yàn)做文明人的快樂，知禮知恥的快樂。為更加直觀可視，我們把五十二個(gè)文明細(xì)節(jié)畫成漫畫，貼在教室的墻壁上，把“尊重，平凡人高貴的品行；文明，超越大自然的美麗風(fēng)景”做成巨幅標(biāo)題展示在學(xué)校教學(xué)大樓正面。此外，我們結(jié)合學(xué)生的發(fā)展實(shí)際，分別選取不同的教育主題，利用或長(zhǎng)或短的時(shí)間用不同的措施，給予持續(xù)的教育，如：意在改變學(xué)習(xí)方式的“成長(zhǎng)必須主動(dòng)，自學(xué)定建奇功”等，主題教育發(fā)揮了奠基石的作用！

3.特色活動(dòng)精彩紛呈。今年5月，舉全校之力，在大家的共同努力下，組織開展了全校性的“百年征程砥礪前行風(fēng)華少年繼往開來”為主題的慶祝建黨一百年、初三畢業(yè)典禮、第七屆魅力少年、和首屆魅力教師表彰活動(dòng)。舉辦“一年一度的“畢業(yè)典禮及魅力少年表彰活動(dòng)”。開展了教體局黨工委組織的校級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)。如：“紅心向黨•書法比賽”、“紅心向黨•歌詠比賽”“學(xué)黨史•頌黨恩•跟黨走”手抄報(bào)比賽等活動(dòng)。作為德育主任，我精心策劃設(shè)計(jì)方案，籌備事宜開展活動(dòng)，讓活動(dòng)成為展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采的平臺(tái)，讓活動(dòng)成為展示方中魅力的窗口。我與學(xué)校德育團(tuán)隊(duì)共同努力積極完成學(xué)校交給的各項(xiàng)重大活動(dòng)。

4.為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德，以先進(jìn)人物和模范事跡影響教育和激勵(lì)引導(dǎo)全體學(xué)生自主自強(qiáng)，健康成長(zhǎng)；促進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造健康向上，充滿活力的校園文化氛圍，方樹泉中學(xué)在往屆“魅力少年”評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和改進(jìn)，推出方樹泉中學(xué)“魅力少年”班級(jí)評(píng)選活動(dòng)具體細(xì)則。從“孝老愛親、尊師重道、意志堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友善、陽光向上、無私奉獻(xiàn)、刻苦勤奮、博學(xué)多藝、拾金不昧、助人為樂“等多方面放大身邊學(xué)子的典型事跡，彰顯身邊孩子的道德魅力，以德潤(rùn)德，從而提高學(xué)生核心素養(yǎng)。本次活動(dòng)有各班特色文藝節(jié)目的熱烈，有依依惜別時(shí)的諄諄教誨；既有視聽盛宴，又有精神浸潤(rùn)；既發(fā)展了中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，又發(fā)展了中華文化。

5.設(shè)立少年文明崗，提醒全體學(xué)生既是示范者又是管理者。學(xué)校講學(xué)生學(xué)習(xí)生活的全部空間設(shè)崗布點(diǎn)。每點(diǎn)在課余活動(dòng)期間設(shè)文明示范員值班。全校一般為單位，按一定順序輪流值班。記錄觀察到的情況。學(xué)生在工作體驗(yàn)中，理解人人參與站好文明崗，做好文明人，是文明行為的傳播者，人人擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。參與觀察校園文明現(xiàn)象到習(xí)慣于觀察社會(huì)文明現(xiàn)象，監(jiān)督管理的意識(shí)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。孩子實(shí)現(xiàn)從被管理者到自主管理的角色轉(zhuǎn)換。作為德育主任,我努力從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),為學(xué)生們搭建展示的平臺(tái)與舞臺(tái),將選擇的權(quán)利留給學(xué)生,將信任留給學(xué)生。讓學(xué)生在活動(dòng)中鍛煉成長(zhǎng)，自我發(fā)展。

三、班主任團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立一支優(yōu)秀的德育管理團(tuán)隊(duì)。

班主任隊(duì)伍是學(xué)校教育工作的一支核心隊(duì)伍。在校長(zhǎng)室的帶領(lǐng)下，德育處采用“學(xué)習(xí)反思、實(shí)踐訓(xùn)練、導(dǎo)師引領(lǐng)、專題研討、課題提升的培訓(xùn)模式”定期組織班主任實(shí)行全員培訓(xùn)。開好每月的班主任例會(huì)，聘請(qǐng)專家親臨指導(dǎo)，進(jìn)行專題研討，本學(xué)期就如何進(jìn)行班級(jí)八星級(jí)魅力少年評(píng)選展開一系列小課題研究，切實(shí)有效地指導(dǎo)自己和班級(jí)工作實(shí)踐。同時(shí)利用德育課題的實(shí)施推動(dòng)學(xué)校及教師德育科研水平的提高。本學(xué)期，繼續(xù)深入了《以德養(yǎng)德、主體發(fā)展德育模式實(shí)踐與探索》的課題研究。課題組不斷吸納優(yōu)秀的班主任老師每周按時(shí)集中學(xué)習(xí)，相互研討，積極探索德育新途徑新方法，進(jìn)行分析研究，使學(xué)生形成了良好的行為習(xí)慣，學(xué)校形成良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

四、抓好學(xué)生管理，以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)化常規(guī)教育管理。

（一）學(xué)年初，組織各班學(xué)習(xí)方中的主題教育《尊重與文明》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》及我校規(guī)章制度，從養(yǎng)成教育入手，強(qiáng)化日常生活中良好行為習(xí)慣的訓(xùn)練，協(xié)調(diào)政教處和班主任共管齊抓，幫助和引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和遵守中學(xué)生行為規(guī)范的意識(shí)，文明行為習(xí)慣，為今后的學(xué)習(xí)生活打好了基礎(chǔ)。

（二）我們編印了方中德育教育校本學(xué)習(xí)教材。

這份材料教材主要包括：學(xué)校概況；校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)；主題教育：《尊重與文明》、《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、課程化德育教育資源儲(chǔ)備、班級(jí)八星級(jí)魅力少年評(píng)選條件；校級(jí)魅力少年評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)校有關(guān)管理制度。

（三）定期召開班主任例會(huì)及班主任培訓(xùn)會(huì)，推進(jìn)學(xué)校軟實(shí)力建設(shè)。本學(xué)期的班主任例會(huì)，側(cè)重加強(qiáng)了對(duì)班主任日常管理工作的指導(dǎo)。定期召開的班主任培訓(xùn)會(huì)，向班主任介紹新的班級(jí)管理理念及班級(jí)管理方法，提升班主任的管理水平。使得班主任老師能夠結(jié)合本班級(jí)實(shí)際情況開展工作，工作的獨(dú)立性大大增強(qiáng)，工作也各有特色。特別是我校彭雪銘班推薦的班級(jí)管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)生自主管理，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究。

四、樹立“大局意識(shí)”，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

我還擔(dān)任學(xué)校黨支部的組織委員，協(xié)助做好學(xué)校黨建工作頂層設(shè)計(jì)。嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，起草學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案。參與黨支部理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的選定和學(xué)習(xí)成果的宣傳。開展支部主題黨日活動(dòng)的通知，督促和指導(dǎo)，執(zhí)行“”制度、組織生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度和支部主題黨日制度；開展“不忘初心牢記使命”主題教育專題活動(dòng)；加強(qiáng)黨員信息管理，做好學(xué)校支部組織關(guān)系移交及黨員檔案整理與轉(zhuǎn)接。做好支部黨員發(fā)展對(duì)象及入黨積極分子的思想教育工作，填報(bào)各種黨建表格和黨建學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，認(rèn)真做好有關(guān)總結(jié)材料的匯總上報(bào)工作。幫助梳理學(xué)校黨建工作，開創(chuàng)黨群服務(wù)新局面。

學(xué)校德育工作是一條奔騰不息地長(zhǎng)河，回顧過去的一個(gè)學(xué)年，學(xué)校德育成效顯著，學(xué)生道德素養(yǎng)和自主發(fā)展能力得到提升。我們雖取得了一些成績(jī)，但也存在有不足，需要改進(jìn)的地方還很多，今后還要在追求德育工作的有效性和實(shí)效性方面下功夫，我對(duì)未來的工作充滿信心。我們應(yīng)該，為學(xué)校德育工作的發(fā)展找尋“水源”，貢獻(xiàn)心智，開創(chuàng)學(xué)校德育工作的新局面。

第9篇：發(fā)展對(duì)象集中培訓(xùn)范文

一、××廣播電視產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

××廣播電視臺(tái)自廣播、電視合并及原瓊山廣播電視臺(tái)劃歸之后，我臺(tái)為適應(yīng)廣電產(chǎn)業(yè)化改革與發(fā)展將產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入發(fā)展規(guī)劃之中，2004年機(jī)構(gòu)改革時(shí)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，主要是規(guī)劃運(yùn)營(yíng)××廣電的第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)和利用現(xiàn)有的電視媒體資源，實(shí)行公司市場(chǎng)化運(yùn)作，有效地利用其廣電媒體相關(guān)資源和現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)少投入高利用率的目的，充分發(fā)揮電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的復(fù)合效益，走多樣化經(jīng)營(yíng)的道路。

從2005年起，我臺(tái)根據(jù)實(shí)際情況需要，在原有的××廣視實(shí)業(yè)有限公司（1997年8月成立）的基礎(chǔ)上，陸續(xù)成立了××廣電傳媒營(yíng)銷有限公司、××廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司及××廣電傳媒影視有限公司等臺(tái)里控股企業(yè)。其中：

××廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司2005年6月成立，公司注冊(cè)資金50萬元，根據(jù)協(xié)議臺(tái)里以無形資產(chǎn)投入占51﹪股份，海南兆豐和文化傳播有限公司以現(xiàn)金24.5萬現(xiàn)金投入占49﹪股份組成，由于投資股東現(xiàn)金投入只有部分到位，始終未能履行協(xié)議屬于違約，目前公司處于虧損狀態(tài)。

××廣電傳媒影視有限公司公司注冊(cè)資金80萬元，我臺(tái)以固定資產(chǎn)投資，作價(jià)48萬元，另一自然人股東以現(xiàn)金32萬元投資。2005年至2008年末的股東權(quán)益總額為：56.10萬元，處于虧損狀態(tài)。

××廣視實(shí)業(yè)有限公司注冊(cè)資金50萬，主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)電視工程安裝，中央電視臺(tái)三、五、六、八套節(jié)目及境外衛(wèi)星電視安裝。近幾年來未向臺(tái)里上交過經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。

××廣電傳媒營(yíng)銷有限公司因經(jīng)營(yíng)不善，2008年已注銷。

二、××廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題

經(jīng)過近幾年的運(yùn)作，整體情況不理想，大致存在以下幾個(gè)問題：

一是缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。

對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)缺乏足夠的調(diào)研、分析，對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、區(qū)域性、市場(chǎng)定位缺少科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)局限于依賴資源的短期開發(fā)，整合資源力度不夠。

二是缺乏投入，整體實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力弱。

臺(tái)里對(duì)各公司缺少資金和資源的投入，致使企業(yè)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。各公司的規(guī)模總體是處于弱、小、散的狀態(tài)，無法形成集約化、系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是體制、機(jī)制不靈活。

體制改革推進(jìn)較慢，未能以完善的市場(chǎng)機(jī)制和靈活的管理機(jī)制相配合，現(xiàn)有資源未優(yōu)化整合，條塊分割、各自為營(yíng)的現(xiàn)象突出。

四是產(chǎn)業(yè)人才緊缺。

因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，特別是懂得市場(chǎng)、懂得經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受限，經(jīng)營(yíng)范圍也局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)突破。

三、推進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和對(duì)策建議

為了充分利用文化體制改革帶來的機(jī)遇，根據(jù)我臺(tái)實(shí)際情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本是創(chuàng)新觀念、用足資源、完善機(jī)制、拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)“沒有票子靠點(diǎn)子、沒有股金有股權(quán)、沒有資金用資源”，實(shí)現(xiàn)從廣播電視媒體向集群化傳媒轉(zhuǎn)變，從宣傳媒體向文化媒體轉(zhuǎn)變，從意識(shí)形態(tài)的媒體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的媒體轉(zhuǎn)變，從單一主業(yè)向集群化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，要充分利用社會(huì)資源和自身優(yōu)勢(shì)、無形資產(chǎn)，積極探索產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，整合現(xiàn)存企業(yè)化公司資源，加大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研發(fā)力度，以品牌作為做強(qiáng)的主線，以資本運(yùn)作為做大的手段，建設(shè)以跨媒體整合、跨區(qū)域運(yùn)作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，做好新媒體開發(fā)、新模式運(yùn)行、新平臺(tái)打造，做寬產(chǎn)業(yè)范圍、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提升文化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張力，取得強(qiáng)勢(shì)控制力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為推動(dòng)城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

1、充分發(fā)揮“××廣播電視臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的作用。目前是××市文化體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)廣電文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，非常必要。應(yīng)及時(shí)充分發(fā)揮廣電文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，明確廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路、方針政策，整合各方面的力量，協(xié)調(diào)各部門的工作。并針對(duì)廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況和發(fā)展要求，及時(shí)制定新的政策措施，跟蹤協(xié)調(diào)，確保落到實(shí)處。

2、制定“××廣播電視臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展同其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展一樣，必須要有明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展布局。要組織相關(guān)部門進(jìn)行專題調(diào)查研究，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度地合理配置文化產(chǎn)業(yè)資源，有效節(jié)約成本，克服無序競(jìng)爭(zhēng)，有效整合我臺(tái)現(xiàn)有的小型分散的文化產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的綜合集聚效應(yīng)，避免低水平重復(fù)建設(shè)和低檔次開發(fā)項(xiàng)目。

3、構(gòu)建廣電文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。加快文化體制改革步伐，消除制約我臺(tái)廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制，實(shí)行事企分開、管辦分離。依托××廣電傳媒藝術(shù)培訓(xùn)有限公司、××廣電傳媒影視文化有限公司及××廣視實(shí)業(yè)有限公司等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，通過市場(chǎng)運(yùn)作，組建××廣電傳媒發(fā)展總公司，打造具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的文化集團(tuán)公司，使企業(yè)形成集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。通過招商引資、包裝上市等辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4、實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。一是要根據(jù)我臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)市場(chǎng)評(píng)估確認(rèn)，確定一批具有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿吞厣捻?xiàng)目作為發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展對(duì)象，集中財(cái)力和智力進(jìn)行重點(diǎn)投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，使項(xiàng)目能夠利于培育和帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，如三大論壇、城市電視等項(xiàng)目。二是要結(jié)合我臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者擁有雄厚的資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，增強(qiáng)我臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，拓展文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率。

5、采取跨媒體整合、跨區(qū)域運(yùn)作、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，做好新媒體開發(fā)、新模式運(yùn)作、新平臺(tái)打造等方式，做寬產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

（1）跨媒體整合：從海南實(shí)際情況來看，廣電媒體的頻道、頻率資源與內(nèi)地相比較少，但已趨于飽和狀態(tài)，因此，在合理配置資源、充分利用社會(huì)資本的原則下，以合作、參股、控股等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源的整合；

（2）跨區(qū)域運(yùn)作：充分利用節(jié)目生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，以智力輸出、管理輸出、合作經(jīng)營(yíng)等方式運(yùn)營(yíng)其他區(qū)域的頻道、頻率資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容資源的多重利用；

（3）跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)：充分利用海南的自然資源優(yōu)勢(shì)、利用廣播電視的系統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)、利用媒體的宣傳推廣優(yōu)勢(shì)，在旅游高端產(chǎn)品、會(huì)展、房地產(chǎn)、海南特色產(chǎn)品等行業(yè)進(jìn)行探索；

（4）新媒體開發(fā)：以節(jié)目?jī)?nèi)容提供、投資合作等方式開發(fā)城市電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字廣播等新媒體；

（5）新模式運(yùn)行：圍繞市場(chǎng)需求、觀眾需求，針對(duì)具有產(chǎn)業(yè)開發(fā)潛力的行業(yè)，與房地產(chǎn)、旅游等方面具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)合作，以節(jié)目加產(chǎn)業(yè)的方式創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)模式，強(qiáng)化節(jié)目的影響力、專業(yè)化和個(gè)性化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、品牌化；