建筑工程項(xiàng)目成本管理問題及措施
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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1前言
強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會涉及到，對于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來說，任何一項(xiàng)管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。第一、必須要強(qiáng)化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵他們在平時(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對于一個(gè)企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結(jié)束語
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
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作者:張寶華 單位:山東德建集團(tuán)有限公司
