先進(jìn)制造業(yè)成本管理優(yōu)化

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摘要：本文簡(jiǎn)單介紹了先進(jìn)制造業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建，闡述了價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理特征，針對(duì)價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理優(yōu)化展開(kāi)了深入的研究分析，發(fā)表了一些建議看法，希望可以從價(jià)值鏈視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)成本管理的優(yōu)化，提高成本管理水平。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈視角；先進(jìn)制造業(yè)；成本管理

先進(jìn)制造業(yè)指的是在傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)上，利用高新技術(shù)等所形成的一種新型產(chǎn)業(yè)，有著自動(dòng)化、綠色化和智能化等特點(diǎn)，不僅涉及節(jié)能環(huán)保、新醫(yī)藥、新能源、海洋等高新產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，與其他各類(lèi)先進(jìn)制造技術(shù)相結(jié)合，應(yīng)用最為先進(jìn)的管理手段和模式。先進(jìn)制造業(yè)的主要構(gòu)成包含有船舶、數(shù)控機(jī)床等傳統(tǒng)制造業(yè)利用先進(jìn)制造模式和制造技術(shù)所改進(jìn)的制造業(yè)以及航空航天、光電器材等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，先進(jìn)制造業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了更好地滿足行業(yè)發(fā)展需要，必須要提高在成本管理方面重視度，本文就此展開(kāi)了研究分析。

一、先進(jìn)制造業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建

價(jià)值鏈有外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈兩方面內(nèi)容，其中外部?jī)r(jià)值鏈主要是指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)系，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要是指企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)活動(dòng)，包含有主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)等。

二、價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理特征

（一）目標(biāo)多重性

根據(jù)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展進(jìn)程，先進(jìn)制造業(yè)成本管理工作的開(kāi)展不能過(guò)多的從降低成本方面出發(fā)獲取經(jīng)濟(jì)收益，先進(jìn)制造業(yè)成本管理目標(biāo)的制定需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，綜合先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展整體分析考慮，提高各項(xiàng)成本管理工作開(kāi)展有序性，明確發(fā)展與成本控制之間的平衡點(diǎn)，保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（二）復(fù)雜性

先進(jìn)制造業(yè)在成本管理的空間范圍方面有客戶、供應(yīng)商等方面關(guān)系，在時(shí)間范圍方面，包含有事前管理、事中管理和事后管理等內(nèi)容，必須要做好各類(lèi)數(shù)據(jù)的分析，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等全過(guò)程，存在有非常大資金占用量，很大程度上提高了成本管理工作的復(fù)雜性，成本掛歷工作難度大。

（三）動(dòng)態(tài)性

先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展結(jié)合有各類(lèi)高新技術(shù)，不同技術(shù)的發(fā)展程度和特點(diǎn)不同，所形成的先進(jìn)制造技術(shù)成本各個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)存在有明顯差異。另外，成本管理工作的開(kāi)展需要做好企業(yè)與價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程間關(guān)系的處理，詳細(xì)把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，隨著時(shí)間和環(huán)境的改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)等有著非常大不確定性，成本管理工作的開(kāi)展有著動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。

三、價(jià)值鏈視角下先進(jìn)制造業(yè)成本管理優(yōu)化

（一）完善成本組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)對(duì)先進(jìn)制造業(yè)成本管理有著非常大影響，企業(yè)必須要對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況等有充分考慮，成立成本組織機(jī)構(gòu)，包含組織管理層、決策層、執(zhí)行層等，與成本管理目標(biāo)相結(jié)合，使得各項(xiàng)指標(biāo)得到有效落實(shí)，制定相應(yīng)的成本管理制度，為成本管理責(zé)任的明確提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理得到有效落實(shí)。

（二）提高員工素質(zhì)，做好人工成本管理

先進(jìn)制造技術(shù)的實(shí)施，必須要做好信息技術(shù)和高新技術(shù)等的應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用離不開(kāi)人員支撐。人工成本管理直接關(guān)系到員工勞動(dòng)的積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常大影響。只有做好人工成本的管理，重視員工素質(zhì)的提高，才能使成本管理水平得到提升，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。首先，合理規(guī)定時(shí)間，避免有工時(shí)的浪費(fèi)，使生產(chǎn)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成工作；其次，做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，在生產(chǎn)質(zhì)量保證情況下，與生產(chǎn)量相結(jié)合，明確人員結(jié)構(gòu)，減少不必要的人工成本，同時(shí)注意人才的使用和發(fā)掘，如果員工不具備崗位所需要的能力，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失；再次，提高員工技術(shù)水平，先進(jìn)制造業(yè)需要適當(dāng)提高職工教育經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)員工技能和綜合素質(zhì)的提高，管理人員需要注意引入先進(jìn)的管理模式和成本觀念，更好的滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)；最后，培養(yǎng)全員管理意識(shí)，引導(dǎo)全體員工參與到成本管理中，使成本管理觀念落實(shí)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和售后全過(guò)程。管理人員發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)節(jié)能降耗相關(guān)教育活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立成本意識(shí)，培養(yǎng)滿足先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的成本管理理念。

（三）重視對(duì)各環(huán)節(jié)成本管理

首先，研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理，研發(fā)環(huán)節(jié)關(guān)系到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的構(gòu)件和材料，一定程度上影響到價(jià)值鏈成本，可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)觀念和技術(shù)方式，做好對(duì)價(jià)值鏈因素的重新設(shè)計(jì)和組合，比如利用新材料等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的優(yōu)化；其次，采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理，先進(jìn)制造業(yè)需要采購(gòu)非常多類(lèi)型材料，很難保證每種材料都達(dá)到最低成本，做好對(duì)重點(diǎn)材料采購(gòu)成本的控制，可以取得非常好的成本管理效果；再次，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，通過(guò)做好對(duì)工序和工作等的合理安排，充分發(fā)揮出先進(jìn)制造業(yè)設(shè)備產(chǎn)能效率；最后，銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)成本管理，通過(guò)調(diào)查等方式，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度，建立靈活銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)售服務(wù)范圍，縮短產(chǎn)品流通的待售時(shí)間和數(shù)量，起到降低成本，提高收益的效果。

（四）構(gòu)建成本管理信息化平臺(tái)

一方面，建立高效成本信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)狀況有及時(shí)了解和把握，提供全面、正確信息，將成本預(yù)算、成本控制、考核評(píng)價(jià)等相結(jié)合，提高成本管理有效新。利用成本信息管理平臺(tái)，還能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理信息化，將各個(gè)環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)相互整個(gè)，維持價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。另一方面，加強(qiáng)成本信息交流，通過(guò)定期舉辦座談會(huì)等方式，給予管理人員和工作人員平等交流機(jī)會(huì)，同時(shí)重視員工與相關(guān)部門(mén)之間的信息交流，方便部門(mén)員工將各項(xiàng)成本信息在企業(yè)范圍內(nèi)傳遞，及時(shí)獲取成本管理中所需要的信息，另外，還需要完善外部溝通渠道，通過(guò)加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的溝通，收集并記錄與成本和質(zhì)量控制有關(guān)信息，明確自身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高成本管理有效性。

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作者：董春云 單位：浙江日風(fēng)電氣股份有限公司