建筑企業(yè)成本管理中綠色供應鏈的應用
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摘要：就目前的發(fā)展形勢而言，我國正在進行社會經濟發(fā)展的重要轉型，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。房地產業(yè)一直以來作為我國國民經濟增長的支撐產業(yè)，建筑業(yè)作為房地產企業(yè)的重要關聯方承受著房價調控和物價上漲的雙重壓力。紅利時代已經成為歷史，建筑企業(yè)需要與時俱進，形成自身的核心競爭力，因此關于建筑行業(yè)綠色供應鏈成本管理的研究具有重要的現實意義。
一、建筑企業(yè)成本管理的現狀
現階段的建筑企業(yè)成本管理往往只注重實際實施過程中的各個階段的成本控制，而不是基于整個項目管理的全過程。大部分企業(yè)僅就單一環(huán)節(jié)進行成本控制，例如僅關注設計、材料采購、施工等各種方面，而這也導致了成本管理的實施效果不盡人意，甚至錯誤地評估了管理效益在各個環(huán)節(jié)的分配。
（一）成本管理意識薄弱每個人在成本控制中都應具有成本意識，成本管理意識薄弱主要體現在兩個環(huán)節(jié)。一是設計環(huán)節(jié)，設計人員通常只考慮產品功能的需求，很少關注設計需求與采購的聯系。不考慮成本的控制，設計往往會與實際的建筑施工出現偏差，嚴重的甚至會影響施工周期，增加管理成本，使交易成本上升；二是施工環(huán)節(jié)，由于總承包商比較注重工程質量和安全，成本管理往往考慮不足，而且對成本的控制也較寬松，在項目評估中，只追求在限定的時間內完成合同內容，保證施工質量，而不考慮成本控制。因此，在成本管理的實際實施中，成本管理趨于形式化。
（二）成本控制體系不完善良好的成本控制體系是控制成本的前提條件。目前大多數企業(yè)只是停留在簡單的獎懲階段，沒有完善的成本控制體系，也沒有形成一套完整的激勵機制和運行機制。即使形成了理論框架，也出于短期效益不明顯、決策層思想保守、前期投入較高等種種現實原因無法落實，最終成為了“花架子”。
（三）信息共享機制不健全及時的信息共享是節(jié)約時間成本、消除冗余作業(yè)的前提，但是現階段信息共享只存在于企業(yè)內部。供應商無法及時掌握總承包商的需求，可能會導致延誤或提前交貨，庫存不合理便會增加管理成本和倉儲成本；總承包無法及時獲取業(yè)主需求，可能會導致房產滯銷或民事糾紛，資金時間成本和維護成本增加；總承包商和分包商之間的信息不暢通，可能會導致工期和質量無法保證。
二、建筑企業(yè)綠色供應鏈管理框架
提供建筑服務是建筑企業(yè)的主營業(yè)務，包括勘測、設計、采購、咨詢、建筑、安裝和建材供應等。建筑供應鏈圍繞建筑企業(yè)，將建筑企業(yè)作為核心節(jié)點，將建筑材料供應商、建筑企業(yè)、設計機構、監(jiān)督部門、回收處理中心以及其他成員單位整合成一個完整而系統(tǒng)的網絡鏈結構模型。在這個模型中，從建筑原材料的供應到建筑產品的交付，信息流、物流和資金流貫穿始終。建筑企業(yè)綠色供應鏈管理的重點是在建筑供應鏈的全過程中始終落實節(jié)能環(huán)保的理念，強調建筑材料、設備供應和整個施工生命周期的綠色運營和供應管理。與傳統(tǒng)的建筑業(yè)供應鏈管理相比，建筑企業(yè)的綠色供應鏈管理更為復雜。傳統(tǒng)的供應鏈管理目標體現在滿足用戶需求、加快施工進度和最小化供應鏈總成本三大要求。建筑企業(yè)的綠色供應鏈管理除了追求傳統(tǒng)的供應鏈管理目標外，還應最大限度地減少資源消耗和環(huán)境污染，綜合考慮經濟、社會、資源再利用和可持續(xù)發(fā)展等因素，即目標是提高經濟和社會的綜合績效以及環(huán)保節(jié)能。
三、建筑企業(yè)綠色供應鏈成本管理的主要內容
（一）建筑綠色供應鏈的關聯系統(tǒng)在建筑企業(yè)綠色供應鏈中信息流、資金流和物流相互關聯，形成了一個完整的綠色供應鏈系統(tǒng)。信息流包括需求信息、供應信息和管理信息，需求信息從下游流向上游，而供應信息則相反流動。物流由需求信息驅動，供應信息影響資金流的變動。與此同時，設計、規(guī)劃與監(jiān)督等管理信息存在于建筑企業(yè)、設計機構、建筑分包商、監(jiān)理機構和政府有關部門之間，整個保綠色供應鏈都在激勵、控制和監(jiān)管之下。物流包括正向物流和逆向物流，而逆向物流正是綠色供應鏈管理的特色所在。正向物流指供應商與建筑企業(yè)之間建筑材料和設備的流動、建筑企業(yè)內部的建筑材料和設備的流動，逆向物流指建筑項目廢料的回收與利用。資金流在建筑綠色供應鏈中受物流和信息流的影響，資金流由成本和收入構成，供應鏈成員通過各種業(yè)務活動消耗資源并確認成本，提供建筑材料或建筑服務，資金流向最終用戶，完成建筑服務后，反饋利潤回整個供應鏈。由于綠色供應鏈存在整體競爭優(yōu)勢，不可避免在部分單一環(huán)節(jié)利潤很小，甚至虧損，例如逆向物流，因此建筑供應鏈成本必須綜合考慮從建筑供應鏈的上游到下游各個節(jié)點的總體運營成本，并不能局限于某一節(jié)點內部。
（二）建筑綠色供應鏈的關聯成本建筑企業(yè)綠色供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈的根本區(qū)別就在于利益相關者之間的信息流、資金流和物流，因此建筑企業(yè)綠色供應鏈成本管理并非集中于建筑企業(yè)內部的成本管理，而是對于供應鏈關聯成本的把控。1.物流成本建筑企業(yè)向供應商進行的材料和設備的采購以及建筑企業(yè)與建筑分包商之間的物流分配共同構成了供應鏈物流。物流成本包括運輸成本、管理成本、采購成本、庫存成本、訂購成本等。綠色供應鏈通過VMI進行供應商庫存管理，其核心思想就是供應商通過共享用戶企業(yè)的當前庫存和實際耗用數據，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據的補貨，確定經濟訂貨批量EOQ，消除非增值作業(yè)，節(jié)約上下游企業(yè)的庫存成本，減少物流對環(huán)境的影響。2.信息成本信息的不對稱性是造成成本增加的重要原因，例如供應商與建筑企業(yè)的信息不對稱導致建筑材料、設備成本增加，建筑企業(yè)與分包商的信息不對稱導致返工成本增加。綠色供應鏈就是要建立鏈式信息共享機制，方便供應鏈成員企業(yè)之間進行及時、透明的信息傳遞，消除冗余作業(yè)，降低交易成本。3.風險成本現階段大多數建筑企業(yè)采用EPC模式，總承包商負責設計、采購、施工和交付，業(yè)主僅提出整個項目的功能和質量的總體要求。因此，這將使得總承包商承擔著整個項目的風險，一旦沒有按時完成計劃，將給承包商帶來巨大損失。綠色供應鏈的運用能夠及時發(fā)現潛在風險，進行控制、轉移或分散風險，避免風險給企業(yè)帶來沉重損失。4.交易成本供應鏈內部交易成本，即是業(yè)主與建筑企業(yè)、建筑企業(yè)與供應商、建筑企業(yè)與分包商之間形成的外部溝通成本。綠色供應鏈由于用戶的綠色需求在設計階段便進行全面、詳細的咨詢，加之擁有完善的信息共享機制，可以降低交易成本。綠色供應鏈成本管理是站在戰(zhàn)略全局的高度，確保后續(xù)工作的順利進行，減少了反復溝通與確認的成本，減少了設計變更導致的內部交易成本。5.約束成本綠色供應鏈的內部約束是指相鄰節(jié)點之間對節(jié)點成員行為的影響和監(jiān)督，例如供應鏈環(huán)境約束是由相關政府組織和社會機構制定的建筑行業(yè)的特殊條例和環(huán)境法規(guī)。除此之外，還包括行業(yè)規(guī)范，質量標準和價格政策等。
四、建筑企業(yè)綠色供應鏈成本管理的實施建議
（一）營造綠色供應鏈應用環(huán)境由于企業(yè)情況千差萬別，企業(yè)應仔細分析自身情況，從承載能力和現實出發(fā)，加強企業(yè)內部管理，對舊環(huán)境下形成的職能部門進行重新思考，設計新的績效評估機制，減少生產過程中的資源浪費，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染。通過學習和培訓，提高企業(yè)領導者和員工的環(huán)境意識，改變高層領導者們的觀念，積極地將經濟效益、環(huán)境效益和社會效益與供應鏈聯系起來，提高企業(yè)各級員工的環(huán)境意識，讓員工了解環(huán)境保護的重要性。
（二）建立綠色供應鏈戰(zhàn)略同盟綠色供應鏈成本管理需要進行綠色采購，根據企業(yè)需求采購原材料和零部件，減少原材料的庫存，盡可能尋找有害材料的替代品，并充分利用企業(yè)剩余的設備和材料。因此，綠色供應商的選擇至關重要，對供應商的產品需求也更多。要想形成戰(zhàn)略同盟，首先需要在多個潛在供應商中進行比較選擇，選擇制造能力、企業(yè)文化相匹配的供應商，只有在雙方的經營理念都認可環(huán)境保護的前提下，才能最大程度地降低綠色供應鏈成本，才能具有可持續(xù)的競爭力和創(chuàng)新能力。
（三）引導參與方的環(huán)境消費意識建筑企業(yè)應該潛移默化地引導各方的環(huán)境消費需求，對于用戶來說，高品質、無污染的產品能夠改善人們的消費水平與健康程度，讓用戶更加愿意為了健康買單，增加供應鏈的整體經濟效益。此外，綠色消費意識的不斷普及，使得綠色建筑企業(yè)在行業(yè)中更加具有競爭力。對于政府部門來說，發(fā)展綠色消費可以從消費終端上減少消費行為對環(huán)境的破壞，約束建筑企業(yè)的粗放式管理，有利于實現可持續(xù)發(fā)展的目標。由于技術水平和企業(yè)資金都是有限的，一些企業(yè)為了追求短期利益，即使造成了嚴重的環(huán)境污染，仍然采用落后的生產方法，優(yōu)惠政策和環(huán)?；鸬膬A斜是建筑企業(yè)轉型的重大機遇。
五、結論
建筑企業(yè)綠色供應鏈成本管理的目標是使整個供應鏈成員企業(yè)的成本整體最優(yōu)，最大化供應鏈整體價值，形成可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。它可以解決目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題，降低供應鏈核心企業(yè)的固定成本，實現建筑企業(yè)的利潤最大化，避免短視行為，融通資金，使建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。
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作者：范超 單位：華東交通大學
