談煤礦企業(yè)成本管理存在問題及對策

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【摘要】成本管理是每一個企業(yè)管治的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)效益的重中之重，看重企業(yè)成本管治才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。煤礦企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分，對我國能源領(lǐng)域有極大的影響?；诖?，論文就煤礦企業(yè)成本管理存在的問題和對策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；成本管理；問題；對策

1煤礦企業(yè)成本管理的要求

1.1成本最低化

煤礦企業(yè)實施生產(chǎn)制造的主要目的就是得到經(jīng)濟(jì)收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現(xiàn)實市場當(dāng)中的競爭力，還有利于企業(yè)的長久性進(jìn)步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點。所以，在煤礦企業(yè)制造生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，應(yīng)該堅持投入成本最低化的標(biāo)準(zhǔn)，另外，這也是屬于煤礦企業(yè)管治的關(guān)鍵內(nèi)容。

1.2全方位控制

煤礦企業(yè)是以一個組織的形式存在的，若想確保自身生產(chǎn)制造經(jīng)營作業(yè)的正常實施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產(chǎn)制造經(jīng)營實踐中，工作者展現(xiàn)著重要作用，進(jìn)而就要求煤礦企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發(fā)工作者工作的主動性與積極性，對每一個步驟實施高效把控，以便滿足把控成本的要求。

1.3目標(biāo)管理

因為煤礦企業(yè)的制造生產(chǎn)展現(xiàn)出一定的差異性，進(jìn)而就需要在進(jìn)步的不同角度制定出不一樣的目標(biāo)管治設(shè)計，這樣就可以高效地把控某個目標(biāo)期限里的成本。另外，基于對應(yīng)原則的前提下，對各個步驟的工作進(jìn)行一定的指引，幫助企業(yè)成本獲得科學(xué)把控。

2煤礦企業(yè)成本費用支出特征

新商品的競爭時期，我國企業(yè)迎接著一個相同的難題，即怎樣把錢花得恰到好處，把企業(yè)單位的各個資源運用到最應(yīng)該用的地方。不難看到，一個優(yōu)秀的企業(yè)若要提升市場自身的競爭力，創(chuàng)造諸多盈利意義，一定要看重企業(yè)的成本管治與把控。煤礦企業(yè)單位由于其成本費用使用量大的特征，成本管治顯得十分關(guān)鍵。其特征詳細(xì)有以下幾個方面。

2.1安全成本費用高

近年來，我國煤礦事故發(fā)生不斷。即使在事故發(fā)生數(shù)值和死亡數(shù)量上表現(xiàn)出下降的勢頭，但是煤礦企業(yè)的安全隱患依舊應(yīng)該引起重視，企業(yè)單位安全成本使用支出依舊在持續(xù)增大。

2.2自然環(huán)境污染管治支出高

煤礦企業(yè)單位屬于能耗高、排放高、污染現(xiàn)象高的領(lǐng)域，企業(yè)一定要增大自然生態(tài)環(huán)境污染管治投入，運用舉措減少資源損耗與減小自然生態(tài)環(huán)境的污染，否則將陷入經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以環(huán)境為代價的惡性循環(huán)，得到的要比失去的少。

2.3人工成本的實際支出高

近年來，煤礦企業(yè)及時持續(xù)增大對技術(shù)與設(shè)備的運用，努力完成科技化煤礦企業(yè)進(jìn)步的需要。可是，煤礦企業(yè)畢竟是一個勞動密集型的領(lǐng)域，對勞動力的依賴性很強(qiáng)，工作者的工資依舊占據(jù)企業(yè)現(xiàn)實支出的極大一部分。而且隨著工資革新的深入，煤礦企業(yè)單位工作者工資還能獲得大幅度提高。

2.4材料、能源、設(shè)備成本支出高

由于中國經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，煤礦企業(yè)單位所需的各類用材、能源、設(shè)施的費用也在持續(xù)提升，在企業(yè)支出中有著極大的部分，企業(yè)單位壓力持續(xù)增大。

3煤礦企業(yè)成本管理存在的常見問題

3.1成本管理思想需要提高

現(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)過于看重產(chǎn)品成本收益，為了減輕成本使用，對部分成本進(jìn)行實時掌控，減少損耗，節(jié)約成本已然變成企業(yè)減輕成本投放的根本方法。可是在現(xiàn)階段管治需要角度而言，成本變小自身有著一定的限制性與條件性，在少數(shù)情況下，進(jìn)行成本管治，不但不可以完成產(chǎn)品效益的提升，反而還會增大安全事故的發(fā)生率，繼而增大了成本使用。

3.2缺乏完善的管治體系

優(yōu)化的管治體系，能夠為成本管治作業(yè)的實施提供依據(jù)?？墒?，因為煤礦企業(yè)本身運營規(guī)模是比較大的，管治比較復(fù)雜，這對管治機(jī)制的創(chuàng)建加大了阻礙?，F(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，沒有創(chuàng)建嚴(yán)格的管治系統(tǒng)，致使管治作業(yè)貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實處，致使企業(yè)成本管治水準(zhǔn)偏低。另外，即便煤礦企業(yè)創(chuàng)建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應(yīng)付上級的審查而創(chuàng)建，致使管治機(jī)制太過形式化，無法完全展現(xiàn)自身效果，進(jìn)而對煤礦企業(yè)的成本管治作業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生影響。

3.3成本管理控制水準(zhǔn)較低

煤礦企業(yè)在實施成本管治作業(yè)的過程中，常?？粗厣a(chǎn)制造步驟的管治，成本把控也單單為制造成本管治，沒有注重成本管治的整體性。只是對成本內(nèi)部條件實施管治，沒有看重煤礦企業(yè)單位資源實施運用環(huán)節(jié)中外部因素為成本把控帶來的負(fù)面作用。企業(yè)看重生產(chǎn)制造步驟的成本投入，使技術(shù)還有品質(zhì)等角度都沒辦法獲得科學(xué)掌控。減少成本投入通常以犧牲技術(shù)手段和品質(zhì)等來進(jìn)行，成本管治過于表面化，成本與技術(shù)手段相背離，無法憑借技術(shù)手段來完成成本管治，讓企業(yè)整體成效無法獲得提高。

4煤礦企業(yè)成本管理常見問題的應(yīng)對舉措

4.1提高成本管治思想

若想確保成本管治作業(yè)順利實施，提高煤礦企業(yè)工作者成本管治思想是十分關(guān)鍵的。煤礦企業(yè)應(yīng)該定期實施專業(yè)知識與技能手段的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作者的專業(yè)能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結(jié)合到宣傳作業(yè)中，提高企業(yè)工作者的成本管治思想，讓其主動地參加到成本管治作業(yè)中，激發(fā)企業(yè)工作者的主觀能動性。另外，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建嚴(yán)格的成本管治內(nèi)部考核系統(tǒng)，完善成本管治方式，綜合考核數(shù)據(jù)，給予企業(yè)單位工作者相應(yīng)的刺激，以此幫助煤礦企業(yè)成本管治標(biāo)準(zhǔn)的正常實施。

4.2完善成本管治機(jī)制

完整的成本管治系統(tǒng)，能夠讓煤礦企業(yè)成本管治作業(yè)的貫徹?fù)碛幸罁?jù)。為了確保成本管治作業(yè)順利實施，相關(guān)工作者應(yīng)該在兩個角度入手：第一，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善好內(nèi)部管治作業(yè)，完成崗位職責(zé)的科學(xué)分配，使企業(yè)全部工作者都可以明確自身職責(zé)與義務(wù)，繼而完成企業(yè)作業(yè)成效的提高；第二，強(qiáng)化外部管治，憑借社會助力，誘導(dǎo)企業(yè)成本管治機(jī)制的創(chuàng)建，而且實時公布企業(yè)全部的資源運用狀況與相關(guān)數(shù)據(jù)，運用社會的監(jiān)管作用，了解企業(yè)現(xiàn)階段運營管治情況，讓成本管治體系的優(yōu)化與完善擁有條件。

4.3強(qiáng)化安全管理成本把控

由于安全標(biāo)準(zhǔn)需要慢慢提高，煤礦企業(yè)應(yīng)該在安全生產(chǎn)制造等步驟中增大投放力度，而且創(chuàng)建成本定額，進(jìn)行量化管治作業(yè)，對企業(yè)成本生產(chǎn)與投入進(jìn)行把控。在確保生產(chǎn)制造安全的前提下，把安全品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化成本加入進(jìn)來，讓企業(yè)擁有更為可觀的效益。煤礦制造生產(chǎn)安全角度比較復(fù)雜，而且對安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響的要素種類諸多?，F(xiàn)階段，在煤礦企業(yè)運營制造中，安全事故出現(xiàn)的幾率還是偏大，致使相關(guān)工作者生命與財產(chǎn)安全無法獲得確保。所以，在貫徹生產(chǎn)運營作業(yè)的過程中，需要將安全生產(chǎn)作為主要因素，若發(fā)生安全問題，必將會對成本投入產(chǎn)生影響。因此，煤礦企業(yè)要想確保正常作業(yè)，應(yīng)該在完善好生產(chǎn)制造安全管治作業(yè)的同時，創(chuàng)建完整的安全管治體系，強(qiáng)化安全管治力度，減少安全事故發(fā)生的概率，確保企業(yè)運營作業(yè)安全。

4.4完善記錄制度

采用先進(jìn)的技術(shù)與步驟，最關(guān)鍵的就是減小成本投入，并設(shè)計出科學(xué)的作業(yè)實施方案，并且一定要考慮到作業(yè)實施的品質(zhì)與工作進(jìn)程，將減小成本當(dāng)作目標(biāo)，以此來設(shè)計進(jìn)行的計劃，選出高效的作業(yè)實施方案，科學(xué)布置場地。仔細(xì)觀察才可以完善好記錄，記錄的內(nèi)容一定要詳細(xì)又十分完整，記錄的內(nèi)容根本上包括人工還有各類消耗數(shù)值、工藝管治等準(zhǔn)備作業(yè)，還涵蓋了數(shù)量、種類等。這部分都是成本管理把控中最為基礎(chǔ)的，這部分資料能夠算出現(xiàn)實消耗的成本。應(yīng)該堅持完善好記錄，且養(yǎng)成習(xí)慣，這是煤礦企業(yè)必須要做到的。企業(yè)完好正確地保存相關(guān)記錄，是管治水平的表現(xiàn)。另外，對成本控制來說，也能起到借鑒作用，并且還能夠協(xié)助企業(yè)主動融入作業(yè)實施的節(jié)奏。

5結(jié)語

總的來說，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，由于遭到各種因素的作用，產(chǎn)生了很多不足。為了提高煤礦企業(yè)的成本管治質(zhì)量，就應(yīng)該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，經(jīng)過創(chuàng)建完整的成本管治體系，讓成本管治作業(yè)落實擁有依據(jù)，在提高企業(yè)總體管治質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)核心的競爭實力，進(jìn)而幫助煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

作者：張艷萍 單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)介休洗煤廠運銷科