公路工程項目成本管理思考

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一、公路項目成本管理

1．1公路項目管理的基本原則

公路項目的成本管理是一個完整而科學的體系，要遵循項目成本最低、全面成本管理、成本責任制、成本管理有效化四方面的原則。因為每個項目的各個部分都存在著相互影響，所以在項目的成本管理過程中，要從項目的全生命周期進行考慮，遵循項目成本最低的原則，項目的影響因素很多，項目的每一階段對項目的整體成本都會存在影響，項目某一階段的成本最低，可能會導致項目成本的整體升高，所以項目的成本最低，要從項目的全生命周期進行考慮，使整體的成本最低。項目全面成本的管理包括全過程、全要素和全員三個方面，全過程是指項目的成本管理要自始至終貫穿項目的整個過程;全要素是指項目管理的對象要全面，包括所有對項目成本產(chǎn)生影響的因素;全員是指項目成本管理的主體要包括所有參與項目的人員。要想實施先進的項目管理方法必須要有相應的措施與之配合，否則沒有任何的實際意義，項目成本的管理要與責任制相結合，把責任具體分配到責任人身上，每一個項目管理人員必須要承擔相應的責任。項目成本管理的有效化是希望投入盡可能少的人力完成盡可能多的工作，提高管理效率，爭取做到投入最少，產(chǎn)出最大。

1．2公路項目成本管理的作用

公路項目成本管理主要具有保證、促進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等四方面的作用。公路在施工過程中實施項目成本管理，可以保證項目順利完工，在施工過程中一定要時刻監(jiān)督以及控制項目成本的偏差，控制項目成本的既定范圍。項目的成本管理還可以降低投入工程投入，提高經(jīng)濟效益，發(fā)現(xiàn)項目成本管理的一些薄弱環(huán)節(jié)，運用先進的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保證項目的經(jīng)濟收益，而且在整個項目的施工過程中，成本管理能夠?qū)椖康闹С鲞M行全方位的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)不合理支出，可以及時采取相應的措施進行補救;在項目成本管理過程中，可以制定一些獎懲制度，結合員工自身的利益關系，提高他們的工作積極性。

1．3公路項目成本管理的過程

公路項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本預測就是對項目的實際情況進行考察，預測項目的整體成本;根據(jù)具體的施工項目的成本水平，制定相應的成本的管理成本目標;在施工的過程中，嚴格控制影響施工成本的各個因素，來控制成本，根據(jù)先進的核算體系，對施工的成本進行核算，對影響項目成本的各個因素進行分析，尋找降低成本的有效方法，當整個施工過程完成之后，還要總結項目實施過程中的成本管理經(jīng)驗，實際成本和預期成本進行對比。項目成本估算的方法有經(jīng)驗估算法、因素估算法和WBS法。

二、項目成本管理的實際應用

2．1項目成本的組成

項目成本分為項目成本和項目部上級機構成本，項目部成本項目部施工成本和項目部管理成本，項目部施工成本包括工料機費用和現(xiàn)場管理費，項目部管理成本包括間接費和管理費，項目部上級機構成本包括間接費、管理費和稅金。

2．2項目成本的預測

項目部施工成本的預測主要包括確定人工費用、材料費用、機械費用以及現(xiàn)場的管理費用，現(xiàn)場管理費用一般為工料機總數(shù)的6%－8%，一般不會超出這個比例。項目部管理成本一般為工程總額的2%－3%，對于一些開支項目，項目部要嚴格審核，不能超過這個比例。項目部上級機構成本，成本支出一般控制在工程總額的5%－6%，不能超過這個比例，稅金以工程總造價的為基數(shù)進行計算，要盡可能的合理準確。

2．3項目成本控制

項目成本的分析主要是按照工程進度、項目費用和部分工程項目的進行程度進行分析。項目成本控制基于項目成本的分析，其控制的程序為預測項目單價、預測單價分解、確定責任人、施工進度安排以及材料的供應、開始施工、登記施工的原始記錄、成本計算和核算，最后確定成本核算結果。項目成本的控制，包括人工費用的控制、材料費用的控制、機械費用的控制、現(xiàn)場管理費的控制。人工費用的控制要聘用技術熟練的工人、合理搭配工種、減少聘用工人的數(shù)量，材料費用的控制就是在選材的時候，選擇價格低廉、質(zhì)量合格的產(chǎn)品，嚴格控制入庫、出庫制度，機械費用的控制就是合理搭配使用機械，降低機械的損壞，現(xiàn)場管理費用的控制就是與工程相關的各項支出都要嚴格控制。

三、總結

項目部管理成本的控制就是制定合理的工資標準，加大工程管理的力度和水平，項目管理費用一般按月結算，要時刻監(jiān)督費用是否超出。項目部上級機構的成本控制就是提高勞動生產(chǎn)率，做到節(jié)約的原則，有效控制成本的支出。

作者：張穎 單位：秦皇島市公路管理處