建筑施工項目成本管理論文
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企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認(rèn)識成本管理的重要性。建筑市場上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認(rèn)識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責(zé)任制度明確管理領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責(zé)任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責(zé)任書。加強成本計劃和預(yù)測的監(jiān)管力度，賦予成本計劃約束力和可調(diào)性，形成完善標(biāo)準(zhǔn)。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制，做好機械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專門的項目成本管理機構(gòu)，實現(xiàn)項目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設(shè)備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動技術(shù)人員主觀能動性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設(shè)備的使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團(tuán)隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預(yù)測及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進(jìn)和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對建筑施工項目成本進(jìn)行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會項目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現(xiàn)項目成本的有效控制管理；要加強企業(yè)自身管理水平，調(diào)動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當(dāng)中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新。
作者：裴洞毫 單位：重慶市城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司
