新形勢下企業(yè)控制成本管理論文

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一、新形勢下企業(yè)成本管理的存在價(jià)值

(一)企業(yè)成本管理的必要性

以往的企業(yè)成本管理都是順應(yīng)大工業(yè)革命時(shí)期產(chǎn)生的，而這個(gè)傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適合于現(xiàn)代化的發(fā)展了。因?yàn)橐犀F(xiàn)代人的需求，很多企業(yè)在其產(chǎn)品的調(diào)整上也變化越來越快?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了企業(yè)效益都不會僅以單一的產(chǎn)品來運(yùn)營，選擇幾個(gè)甚至更多的產(chǎn)品也成為現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，而這也在很大程度上也增添了企業(yè)成本管理的難度。因?yàn)楫a(chǎn)品的多樣化，導(dǎo)致每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營周期變短，這就促使了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的產(chǎn)生。現(xiàn)代化管理不管是在方式還是觀念上與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理截然不同，但是就以現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式的產(chǎn)生是必然，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理能做到與時(shí)俱進(jìn)才能最大限度的控制企業(yè)成本。

(二)企業(yè)成本管理的重要意義

現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理的意義越發(fā)重要，基本上分為三點(diǎn)。其一，有效的降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)盈利。只要能做到對企業(yè)成本管理的有效控制，就能在根本上減少支出，增加收入，也因此能降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的減少可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)同步發(fā)展也可以促進(jìn)國家財(cái)力的增長，減少下來的成本可以用來增加公司福利以及適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)面積，實(shí)力的增強(qiáng)，也保證了企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定性。其二，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力。在一個(gè)企業(yè)的管理部門中，作為與企業(yè)效益控制關(guān)聯(lián)最緊密的就是成本管理。只有把企業(yè)成本在管理中降到最低，才能同時(shí)促進(jìn)其它管理部門提高效率。其中包括技術(shù)管理部門、勞動管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)檢管理部門、物資管理部門等。由此可見，企業(yè)成本管理的有效開展，可能在在很大程度上提高企業(yè)在經(jīng)營管理上的水平。其三，提高企業(yè)影響力。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，迫使企業(yè)的發(fā)展速度必須越來越快，不然極有可能會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的成本管理就更要受其重視，因?yàn)槌杀局С鲈降停髽I(yè)的發(fā)展就越快，那么市場中不管出現(xiàn)什么樣的經(jīng)濟(jì)動蕩，都不會受太多影響。對企業(yè)競爭力的提高有極大推動作用。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

在企業(yè)成本管理的進(jìn)程中，還存在很多問題，也正是這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的發(fā)展停滯不前。所以下面重點(diǎn)分析一下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題。

(一)傳統(tǒng)觀念的影響

在以往的傳統(tǒng)觀念中，如果要降低企業(yè)成本，節(jié)約是最好的方法。但是節(jié)約也是很有技術(shù)含量的，一味的只以節(jié)約為目的，會嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，反而會減少企業(yè)效益。所以要摒棄沒有限度與條件的成本節(jié)約。現(xiàn)在提倡的是要多運(yùn)用技術(shù)來控制企業(yè)成本，多進(jìn)行技術(shù)的分析與創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)的對其管理方式進(jìn)行改變，才能從根本上為企業(yè)帶來最大效益。

(二)成本管理的范圍過窄

現(xiàn)今，對成本管理的范圍劃分一直都存在一個(gè)誤區(qū)，很多企業(yè)在成本管理上認(rèn)為只因針對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，而在銷售與供應(yīng)上的重視程度不夠。這種理念是不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的。除生產(chǎn)成本外，還因重視在產(chǎn)品生命周期中所有的環(huán)節(jié)，包括銷售與供應(yīng)，都應(yīng)有專業(yè)的成本管理制度。只有從成本管理的初衷去看，才能真正了解到成本管理不僅僅只是對生產(chǎn)成本的管理而已。

(三)成本管理方式的落后

現(xiàn)在很多企業(yè)中成本管理的方式還是運(yùn)用老套的會計(jì)核算方法，但是很明顯，現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需要了。其實(shí)，在進(jìn)入信息化時(shí)代后，很多部門都通過網(wǎng)絡(luò)建立了有效的管理機(jī)構(gòu)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，不僅省時(shí)省力，對業(yè)務(wù)處理的反應(yīng)能力也會有所增強(qiáng)?？墒牵F(xiàn)在企業(yè)成本管理中還沒有有效的把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)融入管理方式之內(nèi)。所以對于成本管理方式，應(yīng)該要取其精華，去其糟粕，只有跟隨時(shí)展的腳步，才能思考出最適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方式。

(四)企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)

企業(yè)在成本管理方面的意識太薄弱，沒有深入的了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)槿绻髽I(yè)資金進(jìn)出狀況不夠清晰，就極有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中有所出入，也會在很大程度上影響決策者的判斷及決策。所以企業(yè)需要對成本管理引起重視，要明白成本管理的真正目的是降低生產(chǎn)、增加銷量以及完善售后服務(wù)，對其全過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，只有這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)未建立科學(xué)的管理控制機(jī)制

現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理中基本都有了管理的大致框架，但是并沒有對應(yīng)的內(nèi)部管理控制機(jī)制，所以實(shí)施效果就不理想。如果在成本管理過程中不建立完善的管理控制機(jī)構(gòu)，就很容易出現(xiàn)成本管理失控現(xiàn)象，造成了很多不必要的損失。一些企業(yè)會選擇在成本管理出現(xiàn)問題的時(shí)候進(jìn)行事后控制，這完全沒有使其成本管理達(dá)到其管理的初衷。所以，在重視成本管理的同時(shí)一定要兼顧注重管理控制機(jī)制的有效運(yùn)作。

三、企業(yè)成本管理該如何控制

上述已經(jīng)深入分析了現(xiàn)今企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，而問題的存在，就使其必須要思考解決與控制的方法，下面我們來探討一下關(guān)于企業(yè)成本管理控制的策略。

(一)提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)在成本管理制度上不管多么完善，但是也必須要成本管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行分析與判斷，才能準(zhǔn)備實(shí)施。在這個(gè)層面上，對其成本管理人員的素質(zhì)要求就要很高了。企業(yè)在招聘成本管理人員的時(shí)候，就應(yīng)全面的進(jìn)行分析，不僅僅是專業(yè)知識，還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及處理危機(jī)事件的能力。另外，在招聘時(shí)，要提升企業(yè)成本管理人員的入職門檻，從根本上對其專業(yè)能力與實(shí)踐知識進(jìn)行判定。再則，要多外派管理工作人員參加成本管理方面的培訓(xùn)，使其專業(yè)與實(shí)踐知識能得到不斷充實(shí)。只有提升了成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才有利于企業(yè)成本的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)轉(zhuǎn)換企業(yè)成本管理的概念

在企業(yè)成本管理的概念中，一定要摒棄以往落后的概念，要讓企業(yè)全體員工都深刻認(rèn)識到成本管理不僅僅是主管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)政部門的責(zé)任，更是全體在職員工的責(zé)任。概念的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)方式的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在在對企業(yè)成本進(jìn)行管理時(shí)，可以有效的制定考核制度，把員工的薪酬與成本管理考核連在一起。根據(jù)每個(gè)部門每個(gè)員工的實(shí)際情況，制定對成本管理的要求，然后定時(shí)進(jìn)行公平公正的考核，做到有獎有罰。要保證每一項(xiàng)工作的進(jìn)行在成本管理制度中有理可尋，既要有靜態(tài)的公司制度，也要形成完整的動態(tài)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如果在成本管理機(jī)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)漏洞，也要有及時(shí)調(diào)整的機(jī)制。通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，提升公司全體人員對成本管理工作的積極性，也最大程度的保證成本管理工作的質(zhì)量，對企業(yè)效益增長也會有很大的幫助。結(jié)束語在現(xiàn)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的火熱，也使企業(yè)間的競爭越發(fā)的激烈，這種情況下對企業(yè)成本管理的要求也極高了。不管是創(chuàng)新方式，還是改變理念，企業(yè)對成本管理工作應(yīng)提高重視。要把現(xiàn)代化的管理思想融入到成本管理過程中，只有做到與時(shí)展接軌，才能給企業(yè)帶來最大的效益，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

作者：徐彬 單位:廣州新科宇航科技有限公司