建筑工程成本控制與管理分析

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建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，提高建筑工程成本控制工作的有效性和執(zhí)行效力，保證建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性，以及建筑工程成本管理活動(dòng)流程的合理性，不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的意義

企業(yè)成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)和管理，主要任務(wù)是以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定具體的資金計(jì)劃數(shù)值，讓成本信息貫穿到企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本的總體控制，具體的實(shí)踐意義如下：

1.綜合建筑工程內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本管理作為建筑企業(yè)最關(guān)注的管理內(nèi)容，對(duì)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入都有著重要的影響。良好的成本管理工作能夠在有效的時(shí)間之內(nèi)整合企業(yè)資金，并根據(jù)企業(yè)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的資金分配，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用率。與此同時(shí)成本管理工作還能夠?qū)ㄖ?xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目消耗資金不超過基本預(yù)算，繼而調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部資金調(diào)用和諧關(guān)系，保證企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工階段穩(wěn)定的發(fā)展，綜合了建筑工程內(nèi)外部工作環(huán)境內(nèi)容。

2.提高了建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知建筑工程所需資金量非常大，在實(shí)際施工的過程中面臨著巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)，全面的成本管理工作從最基本的層面入手，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)配，以成本預(yù)算數(shù)據(jù)為基本，制定了合理的企業(yè)融資管理計(jì)劃，將融資管理數(shù)值規(guī)定在可控的范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外成本管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析，在滿足建筑工程項(xiàng)目市場要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程施工的成本控制力度，并采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档土似髽I(yè)建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工的最大利潤化，繼而從根本上提高了建筑企業(yè)的競爭力。

二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的問題

1.成本管理工作不全面。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作，過于注重項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的成本總結(jié)工作，忽視了成本計(jì)劃工作和建筑項(xiàng)目工程成本預(yù)算工作，建筑企業(yè)應(yīng)用資金信息混亂，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員，不能在有效的時(shí)間內(nèi)核對(duì)企業(yè)資金的使用情況，致使建筑企業(yè)資金不能得到有效的利用。目前大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理工作不全面的問題，并針對(duì)現(xiàn)有管理工作漏洞，制定了一系列解決措施，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，缺少專業(yè)人員的指導(dǎo)，也沒有制定相應(yīng)的管理流程，導(dǎo)致全面的成本管理工作始終得不到有效的落實(shí)。

2.成本管理工作職能混亂。從建筑企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀看，普遍存在著成本管理方法不規(guī)范，成本管理工作職能混亂的問題，企業(yè)成本管理工作人員任務(wù)不明確，致使企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，一些先進(jìn)的計(jì)算原理方法得不到有效的利用，與此同時(shí)建筑項(xiàng)目成本預(yù)測和決策工作的執(zhí)行效力低下，無法對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目成本和相關(guān)應(yīng)用資源進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)建筑項(xiàng)目實(shí)際成本消耗，與最初的成本預(yù)測數(shù)值產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差。

3.建筑施工方案不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營者對(duì)成本管理的意義理解都不夠透徹，認(rèn)為成本管理工作的重點(diǎn)，只是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的控制，忽視了建筑工程項(xiàng)目管理方案不合理造成的損失。在實(shí)際施工過程中，只對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效的研究，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境，以及影響建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，無法應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，限制了建筑工程成本控制的有效范圍，繼而提高了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，以及建筑工程施工的成本。

三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略

1.實(shí)行成本管理責(zé)任制度。從成本管理工作實(shí)際作用角度看，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要多人的協(xié)同合作才能發(fā)揮成本管理工作的實(shí)質(zhì)性功能。為了提高建筑企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理控制力度，就應(yīng)該對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在完全了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的情況下，細(xì)化成本管理工作，根據(jù)企業(yè)人員的工作能力安排具體的工作，充分發(fā)揮企業(yè)人員的能力優(yōu)勢，提高企業(yè)成本管理工作的效率，與此同時(shí)對(duì)成本責(zé)任化管理制度進(jìn)行深入的研究，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高責(zé)任化管理制度的實(shí)施力。

2.規(guī)范成本控制管理方法。傳統(tǒng)的成本控制管理方法不夠全面，在實(shí)際執(zhí)行的過程中存在一定的問題，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要想對(duì)建筑工程成本進(jìn)行有效的控制，降低企業(yè)建筑工程施工成本，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本控制管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，在現(xiàn)有成本控制管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新。首先將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、成本控制工作和建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作當(dāng)做一個(gè)整體看待，放寬企業(yè)成本管理工作政策，讓企業(yè)全體員工加入到建筑工程成本管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)科技與人才相結(jié)合的全方位成本管理工作。然后對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理制度進(jìn)行深入的分析，制定與企業(yè)管理發(fā)展模式相符的推進(jìn)策略，進(jìn)而加快全新成本控制管理方法落實(shí)的速度。最后針對(duì)企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析工作，利用先進(jìn)的計(jì)算原理和應(yīng)用測量工具，核算建筑項(xiàng)目施工工程預(yù)測成本，以及建筑項(xiàng)目施工工程實(shí)際消耗成本，確保成本控制重點(diǎn)研究對(duì)象符合建筑市場發(fā)展的要求。

3.重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理。要想改變企業(yè)建筑工程成本支出大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)狀，就應(yīng)該重視建筑工程項(xiàng)目成本的全面管理，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)成本管理控制范圍狹窄的問題，制定相應(yīng)的解決策略。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制管理水平的整體性提高，在確定建筑項(xiàng)目工程初期階段，就要到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解建筑工程施工工地的環(huán)境條件，總結(jié)能夠影響建筑工程施工的因素，進(jìn)而為建筑工程成本預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。在建筑工程施工的過程中，指派專業(yè)人員對(duì)施工行為和施工情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)項(xiàng)目和質(zhì)量項(xiàng)目的管理，在保證建筑材料符合建筑質(zhì)量要求的情況下，根據(jù)建筑材料提供價(jià)格進(jìn)行篩選，以便于減少企業(yè)建筑施工成本投資，與此同時(shí)調(diào)節(jié)好建筑工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理之間的關(guān)系，確保建筑施工活動(dòng)能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。

四、結(jié)語

通過上文的敘述我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要做成部分，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要的作用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程成本控制管理工作逐漸顯露出一定的問題，針對(duì)這樣的應(yīng)用情況，要想保證建筑企業(yè)獲得足夠的利潤，就應(yīng)該對(duì)建筑工程成本管理進(jìn)行研究，以降低企業(yè)建筑工程施工成本為基本目標(biāo)，基于全面成本管理工作開展建筑工程成本控制活動(dòng)。

作者：滕蘊(yùn) 單位：上海東方金融企業(yè)發(fā)展有限公司