工業(yè)企業(yè)成本會計管理問題分析

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摘要：工業(yè)企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主要個體之一，對經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。當前隨著市場經(jīng)濟改革和行業(yè)的轉型升級，工業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至出現(xiàn)了危機，想要在激烈的市場競爭中立足，必須做出改革。成本會計是加強企業(yè)成本管理、確保資金有效使用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式，做好成本會計的管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要。按照企業(yè)成本會計管理的原則，本文分析在工業(yè)企業(yè)中成本管理存在的問題，并有針對性地指出相關的解決方式。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計管理；

企業(yè)的正常運轉，離不開資金的支持，特別是工業(yè)企業(yè)，需要資金不斷購置生產(chǎn)資料，如何充分用好資金、提升經(jīng)濟效益，一直是企業(yè)發(fā)展追求的目標，控制企業(yè)運轉時的成本成為關鍵因素。對工業(yè)企業(yè)進行成本會計管理，不僅可以控制好企業(yè)的成本，還能為企業(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃提供有效的幫助。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計管理的概念

企業(yè)成本會計管理，是指財務管理者為了核算企業(yè)在生產(chǎn)過程中的總成本和單位成本，將生產(chǎn)時所使用的人工費用、材料費用及機器設備使用費用等進行計算的會計活動。工業(yè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)主要在于，產(chǎn)品或服務類型為工業(yè)性。通過成本會計管理的成本核算，可以得到企業(yè)生產(chǎn)的實際成本數(shù)據(jù)，并現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)進行考核，為今后的成本控制方案提供有效指導和決策。因此成本會計管理在企業(yè)生產(chǎn)中對資金的合理使用至關重要。

二、工業(yè)企業(yè)在成本會計管理中遵循的原則

（一）設置專門的賬戶

工業(yè)企業(yè)是以工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為主要業(yè)務，因此企業(yè)在運行中需要大量的采購生產(chǎn)資料，這需要大量的資金，會計人員需要將每一筆資金進行細致的登記。為了區(qū)分其他的資金，明確生產(chǎn)成本的賬目，需要為其設置專門的賬戶，并對該賬戶的進出款項進行嚴格的管理，在確定好所需款項之后再將資金打入該賬戶，以確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

（二）輔助生產(chǎn)資金分配

在輔助生產(chǎn)所需的資金中，其分配的原則有兩個方面，一是直接分配，主要包含企業(yè)產(chǎn)品所需的輔助車間中產(chǎn)生的各項費用，這種計算方式優(yōu)點是比較簡單，但是卻不適合于規(guī)模較大的企業(yè)；二是按照順序進行分配，主要是將分配方式與資金效益相結合，按照不同的收益點進行分類，把資金先用于收益少的，再用于收益大的，這種方式需要明確地掌握企業(yè)的運行狀況，尤其適合產(chǎn)品的資金含量與人工費相差多的企業(yè)。企業(yè)應該結合自身發(fā)展實際，選擇適合的分配方式。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計管理當前存在的問題

（一）成本核算不夠科學規(guī)范

成本核算中存在的問題一是成本支出的項目核算不規(guī)范，導致支出項中會有多記或少記的現(xiàn)象，比如貸款利息的核算約定不夠明確，固定資產(chǎn)折舊的計提沒有按規(guī)定完成，實際生產(chǎn)中已經(jīng)發(fā)生的事項沒有及時做到登記等等，這些問題的存在都會導致成本核算沒有反應出資金的真實使用情況。二是工業(yè)企業(yè)中從事會計核算的人員成本核算所需的素質較差，對于報賬的相關知識不夠了解，僅憑借財務工作的經(jīng)驗去進行，業(yè)務能力不足，很難科學地完成成本核算的工作，從而導致數(shù)據(jù)不夠準確。

（二）成本管理和控制意識薄弱

考慮到我國現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立，尤其是對于注重生產(chǎn)的工業(yè)，對于成本的管理還沒有引起足夠的重視，認為成本會計只需要記好每一筆進出款項即可，不會深入地對資金的使用情況進行仔細分析，這就會導致管理人員無法全面掌握企業(yè)資金的使用現(xiàn)狀，更無法以此對企業(yè)的發(fā)展方向做出判斷。對于成本的控制應該是全單位所有職工的責任，每個科室每名職工都要將自己科室和手頭中資金的使用情況做好記錄，報告給財務部門，但是多數(shù)人還是把成本管理作為領導層次和財務部門的職責，忽略了自身的義務。這樣的方式下，無法從源頭上抓管理，資金的使用情況也缺乏嚴格的監(jiān)管，企業(yè)的財務管理制度就無法執(zhí)行。

（三）成本管理缺少動態(tài)監(jiān)管

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)生改變，因此對成本的管理也應該是一個動態(tài)的過程，通過動態(tài)的監(jiān)管，對成本的變化做到及時掌握。市場經(jīng)濟下，市場的變化極快，如果沒有及時地根據(jù)變化做出調整，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。當前部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響，沒有對成本管理的方式做到及時更新，導致企業(yè)成本的管理沒有做到動態(tài)進行，無法有效地掌控成本的變化，影響了企業(yè)的發(fā)展。

四、加強成本會計管理的措施

（一）完善成本核算策略

在成本會計管理中，成本的核算是基礎，也是重要依據(jù)，但是當前在成本核算工作中還存在不夠科學規(guī)范問題，導致成本核算數(shù)據(jù)受到質疑。工業(yè)企業(yè)需要按照成本核算的規(guī)范加強成本核算的工作，建立一套完成的核算體系，結合當前先進的軟件，利用電腦去儲存各類賬務信息，提高會計核算的效率，同時使成本核算更加科學合理。加強電算化工具的使用，結合各部門的成本使用實際，確定最適合的資金分配方式。

（二）建設一支高素質的財務人員隊伍

企業(yè)財務人員是成本會計管理的直接參與者，他們工作能力的高低將直接影響成本管理的效果，因此必須建設一支高素質的財務管理隊伍。首先要加強財務工作者的創(chuàng)新意識，結合本企業(yè)工作的實際，探索工作中存在的不足，并提出有針對性的解決辦法；其次還要通過多種方式加強人員素質的培訓，提高解決問題的能力；最后要完善對財務人員的考核，給他們更多的動力去完成成本管理工作。

（三）保持成本效益發(fā)展思想

企業(yè)想要提高市場競爭力，除了提高產(chǎn)品質量外，控制產(chǎn)品的成本同樣關鍵，這就要隨時確保成本在有效的控制范圍內。對于成本的控制并非是完全減少資金的投入，過度的節(jié)省不利于創(chuàng)新，不利于科技含量的提高，更不利于提高企業(yè)的核心競爭力，因此需要保持成本效益發(fā)展的思想，通過提高生產(chǎn)力水平，降低人工、材料及機械費用降低成本，使有限的資金發(fā)揮最大的用途。

參考文獻

［1］呂延榮.論加強工業(yè)企業(yè)成本會計管理的措施［J］.中國管理信息化,2015（10）.

［2］余正瓊.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題分析及對策［J］.知識經(jīng)濟.

作者：鞠京哲 單位：天津中航錦江航空維修工程有限責任公司