建筑工程成本控制策略探析(3篇)

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第一篇：建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：建筑成本屬于建筑工程成本預(yù)算管理工作中的重要一環(huán)，主要是指建筑工程施工期間所消耗的相關(guān)生產(chǎn)資料所具有的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及勞動(dòng)人員自己創(chuàng)造的價(jià)值，是以貨幣形式表現(xiàn)出來(lái)的。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程的成本控制主要是對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中所有的與工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量相關(guān)的花費(fèi)進(jìn)行成本層面的控制管理，從根本上確保建筑工程可以正常運(yùn)行。本文就建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策展開詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

成本控制的目的在于借助各種成本管理方法，運(yùn)用最小支出從根本上獲取最大化收益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加，不斷擴(kuò)大建筑企業(yè)的資金積累。換言之，建筑工程成本控制成功與否，關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)，是工程管理的重中之重。

1建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題分析

1.1建筑工程成本控制意識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工管理的相關(guān)管理人員與工作人員對(duì)于成本控制的認(rèn)知不足，在實(shí)際施工期間，不能夠?qū)こ坛杀具M(jìn)行有意識(shí)控制，從而，在一定程度上造成了建筑工程施工期間缺乏操作性較強(qiáng)的成本計(jì)劃、成本分析與控制等[1]。一些建筑企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理只是主管部門或者說(shuō)是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，這一理解使建筑工程成本控制的實(shí)際范圍不斷縮小。實(shí)質(zhì)上，建筑企業(yè)的成本控制應(yīng)該是對(duì)整個(gè)工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始的，并且一直延續(xù)到項(xiàng)目交付使用全過(guò)程的成本控制，其中的企業(yè)員工管理屬于非常重要的環(huán)節(jié)。在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須要落實(shí)到建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中的任何收入與費(fèi)用都必須要?dú)w納到成本控制工作當(dāng)中去。

1.2建筑工程成本控制體制不合理

在建筑工程施工管理過(guò)程中，企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期效果，并實(shí)現(xiàn)成本控制的合理化，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面的成本控制。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程成本管理與控制體系當(dāng)中，責(zé)、權(quán)、利并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，只是依靠建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)控制，工程其他員工的成本控制責(zé)任不強(qiáng)，甚至將責(zé)任僅僅歸咎于一個(gè)人的工作中，所以造成了成本控制體制相當(dāng)不嚴(yán)密[2]。其實(shí)，建筑工程的成本控制對(duì)每位員工來(lái)說(shuō)，不僅是權(quán)力，而且也是義務(wù)，必須要實(shí)現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工的共同參與，一起承擔(dān)責(zé)任。

1.3缺乏設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制

從某種程度上講，建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)屬于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用只是整個(gè)施工過(guò)程中費(fèi)用的很小一部分，然而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響卻是不可估量的，特別是初期的設(shè)計(jì)階段。所以，在建筑工程管理工作中，相關(guān)人員必須要認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理與投資管理，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量相對(duì)較差以及設(shè)計(jì)深度嚴(yán)重不足等原因，增加工程施工成本。

2建筑工程成本控制的對(duì)策分析

2.1完善建筑工程成本控制管理機(jī)制

為了不斷強(qiáng)化建筑工程的成本控制，必須要建立起責(zé)權(quán)利一致的控制機(jī)制：第一，明確建筑工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)設(shè)置以及人員配置情況，清楚了解權(quán)力責(zé)任劃分原則，做到建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門以及施工隊(duì)間的職權(quán)劃分明確，借助簽訂合同等方式，保證不同部門之前的責(zé)權(quán)利分明，并使雙方可以根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)劃定責(zé)任，在自覺(jué)履行職責(zé)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的有序順利進(jìn)行；第二，明確管理機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目經(jīng)理部門之間在事權(quán)與財(cái)權(quán)層面的合理化劃分[3]。可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)收支審批管理制度與項(xiàng)目部門約束機(jī)制來(lái)加強(qiáng)管理；第三，完善業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，開展有效化激勵(lì)，保證所有人員責(zé)權(quán)利一致。

2.2強(qiáng)化建筑工程的材料成本控制

目前，材料成本屬于建筑工程成本的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，材料成本大約會(huì)占到總造價(jià)成本的百分之五十左右。所以，怎樣合理控制建筑工程的材料成本，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的總成本控制。具體來(lái)說(shuō)，材料成本控制表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面是對(duì)建筑工程材料價(jià)格進(jìn)行控制管理，因現(xiàn)階段不同材料市場(chǎng)當(dāng)中的材料價(jià)格、材料種類以及質(zhì)量等都存在著較大差異，所以建筑工程必須要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上購(gòu)買材料，做到對(duì)材料價(jià)格的嚴(yán)謹(jǐn)考察對(duì)比，借助招標(biāo)方式，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉工程材料；另一方面，建筑工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程材料用量管理，在施工前進(jìn)行科學(xué)化的用料計(jì)算，并在整個(gè)施工過(guò)程中根據(jù)材料預(yù)算來(lái)用料，努力鉆研以及使用建筑工程新技術(shù)，與此同時(shí)，還必須要對(duì)零星材料進(jìn)行包干控制，日益強(qiáng)化工程材料的現(xiàn)場(chǎng)管理[4]。2.3加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制在工程成本控制中，應(yīng)加大對(duì)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制力度，在方案確定前實(shí)施方案優(yōu)化，綜合考慮可能會(huì)存在的設(shè)計(jì)變更。與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須要確保工程方案具有設(shè)計(jì)變更的條件以及可塑性，尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)勘察中都必須嚴(yán)格控制，減少設(shè)計(jì)成本。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜性以及專業(yè)性都相對(duì)較強(qiáng)的系統(tǒng)化工程。因此，建筑工程的相關(guān)管理人員必須要在建筑工程的施工項(xiàng)目計(jì)劃以及實(shí)施期間，借助技術(shù)手段以及管理手段進(jìn)行費(fèi)用開支與資源耗費(fèi)的計(jì)劃以及管理，并針對(duì)出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)與糾正，從根本上實(shí)現(xiàn)工程成本控制的規(guī)范化與合理化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(04):38-39.

[4]劉曉蓮.建筑工程成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].低碳世界,2014(07):132-133.

作者：唐文博 單位：中國(guó)華西企業(yè)有限公司

第二篇：建筑工程施工階段成本控制策略

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應(yīng)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，必須對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，特別是要加強(qiáng)施工階段的成本控制。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施。

關(guān)健詞:成本控制機(jī)制;材料成本;人員經(jīng)費(fèi)

0前言

建筑企業(yè)承建的建筑工程在設(shè)計(jì)與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對(duì)來(lái)說(shuō)建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的重要策略之一。隨著現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備及建筑材料成本的上漲，相應(yīng)的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行成本控制具有重要的意義。

1建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)

針對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析，即客戶導(dǎo)向目標(biāo)、全過(guò)程控制目標(biāo)以及全員參與的目標(biāo)。首先，客戶導(dǎo)向目標(biāo)主要指的是在制定項(xiàng)目產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)上，要充分考慮到客戶的需求，在滿足客戶目標(biāo)的同時(shí)還要給客戶帶來(lái)足夠價(jià)值的產(chǎn)品，從而達(dá)到企業(yè)成本控制的目標(biāo);其次，全過(guò)程控制目標(biāo)主要指的是成本管理要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全生命周期，也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程;最后，全員參與目標(biāo)主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要?jiǎng)訂T全部成員參與進(jìn)來(lái)，從而對(duì)成本控制體系的順利運(yùn)行起到保障作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制［1］。

2建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國(guó)建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，尤其是在施工階段沒(méi)有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項(xiàng)目時(shí)還存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，其意識(shí)和重視度都存在問(wèn)題，這是制約整個(gè)建筑工程成本控制的主要因素。出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與施工毫無(wú)關(guān)系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導(dǎo)致了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制存在問(wèn)題，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)收益降低。

2.2材料成本控制存在問(wèn)題

建筑企業(yè)在承建筑工程項(xiàng)目時(shí)，施工階段主要應(yīng)用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關(guān)健所在，對(duì)其進(jìn)行成本控制同樣非常重要?，F(xiàn)階段有些施工企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，縮減施工成本，采用偷梁換柱的方法，采購(gòu)質(zhì)量差、價(jià)格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，但在報(bào)價(jià)時(shí)也報(bào)出了高價(jià)，這樣施工材料的成本沒(méi)有真正降低，卻降低了建筑工程的施工質(zhì)量，這種材料成本控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴(yán)重的惡劣影響［2］。

2.3缺乏成本控制的機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制離不開相應(yīng)的成本控制機(jī)制，只有機(jī)制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實(shí)施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目成本控制中卻存在缺乏成本控制機(jī)制的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對(duì)施工人員以及成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面相應(yīng)的控制規(guī)范，缺乏明確的職責(zé)分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不僅影響施工階段成本控制的具體實(shí)施，同樣也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)造成施工成本增加，資源浪費(fèi)。

3建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施

我國(guó)現(xiàn)階段一些建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制仍然存在許多問(wèn)題，不僅會(huì)增加建筑工程施工階段的成本，而且還會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，因此，必須采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)建筑工程施工階段的成本進(jìn)行有效控制，具體如下。

3.1增強(qiáng)成本控制的認(rèn)識(shí)度

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工階段是非常重要的核心階段，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴(yán)格到位，首先需要增強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)度。通過(guò)提高從業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，可以為項(xiàng)目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對(duì)此從業(yè)人員需要對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，制定出相應(yīng)的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，然后還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)仔細(xì)的校對(duì)和驗(yàn)證，保證施工階段的成本得到有效控制。另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的了解，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃，從而制定出具體的成本控制目標(biāo)，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等具體的成本控制［3］。

3.2材料成本控制嚴(yán)格到位

施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項(xiàng)目中存在不少問(wèn)題，比如欺上瞞下的采購(gòu)手法、施工材料質(zhì)量差等，因此，在保證施工材料質(zhì)量的情況成本控制必須嚴(yán)格實(shí)施到位。1)在材料費(fèi)用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)。在材料的消耗量上要做好相應(yīng)的需用量計(jì)劃，一般都是做好兩個(gè)月的需用量，而針對(duì)一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個(gè)不同時(shí)段所需要的材料情況仔細(xì)列出來(lái)，另外一些大宗材料的提前進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不能超過(guò)10天，否則會(huì)占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。2)材料領(lǐng)用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領(lǐng)料”。材料領(lǐng)用控制一般有兩方面，一種是通過(guò)工長(zhǎng)給當(dāng)班的組長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單領(lǐng)料;另一種是控制工長(zhǎng)領(lǐng)料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領(lǐng)用控制都需要根據(jù)工程的實(shí)際計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，不能隨意領(lǐng)取，一旦材料的領(lǐng)取數(shù)量超出了計(jì)劃之外就要展開詳細(xì)調(diào)查，避免下次再次發(fā)生這種情況。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行配制，就會(huì)使水泥的用量超標(biāo);又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標(biāo)，同樣也會(huì)出現(xiàn)材料用量超出計(jì)劃的現(xiàn)狀，因此，通過(guò)相應(yīng)的計(jì)量器具對(duì)這些材料的用量情況進(jìn)行定時(shí)的檢測(cè)和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標(biāo)的情況。另外材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制主要是根據(jù)投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)和相應(yīng)的市場(chǎng)信息，要盡量保證材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)低于投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)，在這方面相關(guān)部門需要展開充分的市場(chǎng)調(diào)查，才能為材料的采購(gòu)提供真實(shí)的參考信息［4］。

3.3人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工人員和技術(shù)人員是主要的建設(shè)隊(duì)伍，因此，在成本控制上還要對(duì)這些方面進(jìn)行控制。首先，施工企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后應(yīng)該按照建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工范圍來(lái)選擇適合的施工隊(duì)伍，一般情況下施工隊(duì)伍的選擇和確定都是根據(jù)工程招投標(biāo)的方式進(jìn)行，而且在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)簽定的合同要求來(lái)核定相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用，保證每一筆費(fèi)用的支出都合情合理;另外，在進(jìn)行每月的預(yù)結(jié)時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析超支原因，同時(shí)在施工的過(guò)程中還要加強(qiáng)預(yù)防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。

3.4完善成本控制機(jī)制和體系

建筑工程施工階段的成本控制離不開相應(yīng)的機(jī)制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項(xiàng)目中缺乏成本控制機(jī)制和體系的現(xiàn)狀，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行完善和健全。首先，要制定相應(yīng)的成本控制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確出施工階段成本控制的責(zé)任，包括具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和所負(fù)責(zé)的區(qū)域與范圍，還包括從業(yè)人員具體的工作職責(zé)等;另外，在工作職責(zé)支配的制度上，對(duì)于按時(shí)保質(zhì)保量完成成本控制的從業(yè)人員還要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有完成成本控制工作任務(wù)的從業(yè)人員也要實(shí)施一定的懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時(shí)也完善了成本控制的工作職責(zé)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段成本控制的主要目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對(duì)策措施，主要包括提高從業(yè)人員成本控制的認(rèn)識(shí)度和重視度，材料成本控制嚴(yán)格到位，人員經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格控制以及完善成本控制機(jī)制和體系，希望本文的分析探討對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。

參考文獻(xiàn):

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［4］呂紅萍．探究建筑工程施工階段成本管理與控制［J］．江西建材，2014，34(7):229．

作者：諶艷霞 單位：中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司

第三篇：綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

摘要：當(dāng)今世界能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工程建筑作為一個(gè)高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進(jìn)行綠色建造勢(shì)在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標(biāo)。工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價(jià)預(yù)算與成本控制方面的問(wèn)題并提出了改進(jìn)意見，以期推動(dòng)新型綠色建筑的普及。

關(guān)鍵詞：新型綠色建筑；工程造價(jià)；成本控制

1新型綠色建筑簡(jiǎn)介

新型綠色建筑，就是在保證整個(gè)建筑質(zhì)量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現(xiàn)在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內(nèi)環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周圍環(huán)境的綠化。與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑施工過(guò)程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產(chǎn)使用不會(huì)造成環(huán)境污染。綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現(xiàn)今大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，能極大地促進(jìn)新型綠色建筑的推廣普及。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算

2.1問(wèn)題分析

在具體實(shí)踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下方面：①建筑施工公司未能意識(shí)到造價(jià)預(yù)算管理的重要性，只注重施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在這種管理不完善，缺乏大局意識(shí)的情況下，各項(xiàng)工作就難以協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能要犧牲整個(gè)工程對(duì)的建設(shè)進(jìn)度，從而造成了資源浪費(fèi)；②造價(jià)預(yù)算管理的工作人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價(jià)格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場(chǎng)行情。這種形式主義的造價(jià)預(yù)算管理很難起到有效作用；③缺乏科學(xué)的造價(jià)預(yù)算計(jì)算方法。在很多情況下，造價(jià)預(yù)算只停留在對(duì)材料定價(jià)和工人工資定價(jià)的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有考慮到材料的存儲(chǔ)保管與機(jī)器維護(hù)費(fèi)用。這樣籠統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算顯然是不合理的，很容易造成實(shí)際中預(yù)算超標(biāo)的情況。

2.2改進(jìn)意見

（1）應(yīng)提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進(jìn)性時(shí)代性，其造價(jià)預(yù)算也就更加的復(fù)雜繁瑣，因此只有具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價(jià)預(yù)算工作。同時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)充分了解新型綠色建筑模式，并對(duì)其采用的新材料，新工藝有一定的認(rèn)知，這樣才能避免由于認(rèn)識(shí)不足而造成的預(yù)算錯(cuò)誤或者不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于建筑公司企業(yè)，可以加強(qiáng)對(duì)員工的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)新型綠色建筑模式的認(rèn)識(shí)，為以后的建設(shè)實(shí)踐做好理論準(zhǔn)備。（2）確定一套完整的科學(xué)的綜合的預(yù)算編制體制。工程預(yù)算造價(jià)編制人員應(yīng)熟悉新型綠色建筑工程的特點(diǎn)，在建筑工程的圖樣設(shè)計(jì)研究、實(shí)際建設(shè)用地勘察、工程量計(jì)算和建材采集等工作方面應(yīng)既有分工又有合作。在工程量計(jì)算方面，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并結(jié)合建設(shè)用地的特點(diǎn)，同時(shí)考慮環(huán)境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算。（3）做好建材行情的動(dòng)態(tài)觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進(jìn)了新型綠色建材市場(chǎng)的繁榮，在價(jià)格參差不齊的市場(chǎng)中挑選合適的建材也是一項(xiàng)重要工作。在整個(gè)工程預(yù)算中，建材的成本占了近七成，因此對(duì)建材的成本預(yù)算直接影響甚至決定了整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算。在工程造價(jià)預(yù)算上也應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)管理，而且應(yīng)該一直隨著工程建設(shè)進(jìn)行，徹底改變以往的固定預(yù)算計(jì)算模式，減少預(yù)算與實(shí)際成本的誤差。

3新型綠色建筑工程成本控制

3.1問(wèn)題分析

現(xiàn)代企業(yè)中上下級(jí)關(guān)系層多，工程建筑任務(wù)到施工工人手中需要經(jīng)歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見能快速傳達(dá)給工人，耽誤工程進(jìn)度。在施工階段，由于工人缺乏節(jié)約工程成本的意識(shí)，造成工程建材的浪費(fèi)與環(huán)境污染。建筑過(guò)程中，很多公司企業(yè)都以犧牲周圍環(huán)境為代價(jià)換來(lái)工程建設(shè)的便捷。這無(wú)疑大大增加了工程后期恢復(fù)周圍生態(tài)所要做的工作的資金投入，這個(gè)資金投入最終會(huì)在工程總成本上體現(xiàn)，也會(huì)造成工程預(yù)算增加。很多施工隊(duì)伍中都存在這樣一個(gè)共識(shí)：縮短工期，又快又好地完成建筑任務(wù)。這在很大程度上需要工程機(jī)械大功率非正常運(yùn)作，長(zhǎng)期非正常工作增加了機(jī)械損壞的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了工程成本。

3.2改進(jìn)意見

（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創(chuàng)新，減少公司企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系層，采用責(zé)權(quán)制，明確各負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。決策層應(yīng)該拓寬成本管控途徑，從多個(gè)方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項(xiàng)重要的能力考核標(biāo)準(zhǔn)，使各部門員工都能參與到成本控制的工作中。與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，如在采購(gòu)建材過(guò)程中應(yīng)掌握各種建材的售價(jià)信息與工程具體需求，不應(yīng)過(guò)多采購(gòu)造成浪費(fèi)；在建材加工儲(chǔ)備中，也應(yīng)本著節(jié)約的原則，對(duì)于可循環(huán)使用的材料應(yīng)再利用；在具體施工過(guò)程中，減小對(duì)周圍環(huán)境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)員工有方向的有目的的工作。公司企業(yè)管理者應(yīng)該充分深入研究整個(gè)綠色建筑工程，找出能夠進(jìn)行成本控制的具體環(huán)節(jié)，并制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不能讓其成為流于形式的假標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)公司可以將控制的成本的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)給予成本控制工作優(yōu)秀的員工，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（3）如果工程建筑質(zhì)量不合格，存在豆腐渣工程，整個(gè)工程就不得不重新做，這對(duì)成本的增加是成倍的，因此在建設(shè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量。考慮到工期延長(zhǎng)造成的成本增加，應(yīng)對(duì)建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合適的工期，并嚴(yán)格執(zhí)行；遇到突發(fā)情況造成工期延長(zhǎng)，應(yīng)報(bào)備工程決策管理部門，以便找到合適的解決方法。（4）增強(qiáng)公司企業(yè)有關(guān)部門的合同意識(shí)和項(xiàng)目索賠意識(shí)。在與其他公司企業(yè)制定合同時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員分析合同合理性，明確合同雙方的權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和法律約束力。在某個(gè)或某些項(xiàng)目出現(xiàn)他方原因?qū)е碌膿p失時(shí)，注意收集相關(guān)信息材料與證據(jù)，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。

4結(jié)束語(yǔ)

新型綠色建筑是當(dāng)今資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)構(gòu)建的需要。解決好該類建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制問(wèn)題，能極大地促進(jìn)其推廣與普及，間接地滿足了社會(huì)和人民群眾的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婷婷,王宇.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].工程經(jīng)濟(jì),2015,(7):31-36.

[2]郭春玲.新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制分析[J].商品與質(zhì)量,2015,(28):113.

作者：方曉琳 單位：重慶海特工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司